計劃經(jīng)濟(jì)模式的特點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：計劃經(jīng)濟(jì)模式的特點(diǎn)范文

改革開放以來，中國實(shí)現(xiàn)了持續(xù)30多年的高速發(fā)展，這絕非偶然的成功，而必然有其內(nèi)在的符合客觀規(guī)律的東西。這種相對穩(wěn)定的具有客觀規(guī)律性的東西，就可以稱之為一個模式。不論這種模式的內(nèi)涵與特點(diǎn)如何，姑且可以先稱之為中國特色經(jīng)濟(jì)模式。也就是說，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里中國特色模式是客觀存在的。

在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，中國特色模式究竟有什么樣的特色？同西方市場經(jīng)濟(jì)國家的模式相比較，最明顯的特色就是所有制不同。在中國特色模式里，有數(shù)量較大、比重較高的國有經(jīng)濟(jì)特別是國有企業(yè)存在。國有經(jīng)濟(jì)特別是國有企業(yè)的成功，是中國特色模式獲得巨大成功中最亮麗的一筆。而以構(gòu)建“兩個機(jī)制”為主要特征、以“層層模擬法人、環(huán)環(huán)快速聯(lián)動、人人應(yīng)對市場、招招應(yīng)對危機(jī)”為核心內(nèi)容的新興際華模式，是其中一個杰出的代表，是一個成功的典范。新興際華集團(tuán)的成功探索，不僅成功地探索出了一條國有企業(yè)乃至現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)營之道，而且為探索中國特色經(jīng)濟(jì)模式增添了一道亮麗的色彩。

效益源于實(shí)力

新興際華集團(tuán)的成功事實(shí)，回答了國有企業(yè)近年來為什么發(fā)展快、效益好的問題。

國有企業(yè)在改革開放前期，由于企業(yè)原有的傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式?jīng)]有得到根本改變，機(jī)制不活，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，以至于多數(shù)經(jīng)營效益不好，普遍虧損，生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境?？墒?，近年來，國有企業(yè)一改過去落后面貌，發(fā)展快，效益好。一些人驚詫，不理解其中的原因，個別人甚至看不慣、不服氣，懷疑國有企業(yè)是不是真正面貌一新了，能否持續(xù)保持這種發(fā)展勢頭？于是，國有企業(yè)發(fā)展又好又快，是由于壟斷因素（壟斷論），或是由于搶走民營企業(yè)的利益（與民爭利論）等雜音時有出現(xiàn)。

其實(shí)，如果我們做認(rèn)真深入的調(diào)查就會發(fā)現(xiàn)，這些年隨著國有企業(yè)改革步子加快、創(chuàng)新力度加大，國有企業(yè)的經(jīng)營管理模式已有了重大調(diào)整，經(jīng)營機(jī)制發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成為蛻變重生的“新國企”，這是國有企業(yè)發(fā)展不斷向好的根本原因。通過經(jīng)管模式的改革創(chuàng)新，身處完全競爭市場領(lǐng)域的新興際華集團(tuán)，也同樣實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)條件下同樣創(chuàng)造了卓越的業(yè)績，是最有力的現(xiàn)實(shí)佐證。

新興際華的實(shí)踐充分表明，國有企業(yè)近年來之所以效益好、活力強(qiáng)，主要是由于體制機(jī)制和經(jīng)營管理模式的變化，企業(yè)內(nèi)部管理的強(qiáng)化和應(yīng)變市場能力的增強(qiáng)。

實(shí)踐證明，市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)搞得好壞，所有制不是根本問題。國有企業(yè)不是計劃經(jīng)濟(jì)的“專利”，民營企業(yè)也不是市場經(jīng)濟(jì)的“寵兒”；搞市場經(jīng)濟(jì)不只是發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，搞好市場經(jīng)濟(jì)仍然需要國有經(jīng)濟(jì)；不僅是民營企業(yè)能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，國有企業(yè)同樣能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)。只要管理模式和經(jīng)營模式好，國有企業(yè)同樣可以形成好機(jī)制，同樣可以搞好搞活。新興際華的實(shí)踐也充分證明，國有企業(yè)并不是只會花國家的錢，還能夠?yàn)閲覓赍X；不僅計劃經(jīng)濟(jì)條件下國有企業(yè)能搞好，市場經(jīng)濟(jì)條件下國有企業(yè)還能搞得更好。

模式創(chuàng)造歷史

不同的歷史條件下，企業(yè)的外部環(huán)境不同，企業(yè)的經(jīng)營管理模式就應(yīng)該不同。在上世紀(jì)五六十年代，我們總結(jié)推廣了“鞍鋼憲法”；七八十年代，我們總結(jié)推廣了“大慶精神”；90年代后，我們又總結(jié)推廣了“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”。“鞍鋼憲法”和“大慶精神”是計劃經(jīng)濟(jì)體制時代的產(chǎn)物，“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”是計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制變型轉(zhuǎn)軌過渡時期的實(shí)踐探索，它們都是歷史遺留下來的社會寶貴財富，在當(dāng)時發(fā)揮了巨大的歷史作用。即使站在現(xiàn)在的高度來審視，其中也有不少可供參考和吸收的營養(yǎng)成分。

但是，隨著歷史條件的變化，企業(yè)經(jīng)管模式也必須發(fā)生相應(yīng)變化。特別是隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，國有企業(yè)經(jīng)營管理模式必須從根本上進(jìn)行重塑，使企業(yè)經(jīng)營機(jī)制得以根本再造。為了在新形勢下求生存、謀發(fā)展，不少國有企業(yè)也曾有過一些類似的改革創(chuàng)新探索，取得了不少成效。但新興際華集團(tuán)的“兩個機(jī)制”經(jīng)營管理模式創(chuàng)新堪稱新歷史條件下國企管理創(chuàng)新的一個里程碑。

與其他企業(yè)的管理創(chuàng)新相比，新興際華模式具有以下特色：

第一，新興際華集團(tuán)不是局部的、零星的小動作，而是全面系統(tǒng)的工程，是力度極大的大膽探索，形成了一個完整的新模式。如果說基礎(chǔ)管理系統(tǒng)是一個車身，層層模擬法人機(jī)制是一個動力系統(tǒng)，環(huán)環(huán)快速聯(lián)動機(jī)制是一個導(dǎo)向系統(tǒng)的話，那么，這三位一體便構(gòu)成了一輛可以高速前進(jìn)的跑車。新興際華不只著眼于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和節(jié)約降本，而是將市場機(jī)制和市場信息全面引入企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)管統(tǒng)一、內(nèi)外結(jié)合、市場導(dǎo)向、動態(tài)均衡。

第二，以人為本。在社會主義中國，人民是國家、社會和企業(yè)的主人，人民群眾當(dāng)家做主。在市場經(jīng)濟(jì)新的歷史條件下，人民群眾當(dāng)家做主的具體實(shí)現(xiàn)形式是什么，需要我們探索。新興際華集團(tuán)的內(nèi)部層層模擬法人運(yùn)行機(jī)制，使員工從切身利益上對企業(yè)實(shí)現(xiàn)主人翁的地位，自己的收入、自己的命運(yùn)都掌握在自己手里。所以，模擬法人運(yùn)行機(jī)制，是人民群眾“主人翁”地位在新的歷史條件下的具體實(shí)現(xiàn)形式。

第三，從理論上來說，新興際華模式是價值鏈管理工程在中國的具體化、在國有企業(yè)的具體化。在這一模式中，價值鏈?zhǔn)且粭l始終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的主線，企業(yè)各個環(huán)節(jié)的目標(biāo)都是創(chuàng)造價值的最大化。在價值鏈的每個環(huán)節(jié)上層層模擬法人，激活內(nèi)部主體動力；在價值鏈的各個環(huán)節(jié)之間快速聯(lián)動，應(yīng)對外部市場壓力。二者有機(jī)結(jié)合成一個統(tǒng)一體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價值的最大化?？梢?，“兩個機(jī)制”在新興際華集團(tuán)的全面實(shí)施，打通了產(chǎn)業(yè)鏈，是一種穿透式的價值鏈管理方法，促進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

第2篇：計劃經(jīng)濟(jì)模式的特點(diǎn)范文

（1）轉(zhuǎn)型早期：計劃經(jīng)濟(jì)時期（1978年-1991年）1978年黨的制定的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型方案，轉(zhuǎn)型以高度集權(quán)的計劃經(jīng)濟(jì)體制為起點(diǎn)。路徑是先農(nóng)村再城市；先針對體制外部再針對體制內(nèi)部；先對國有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)機(jī)制的改革，再對現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行改革。這是我國獨(dú)有的改革路徑，后來證明這種漸進(jìn)式轉(zhuǎn)型的方式奠定了我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，為轉(zhuǎn)型的成功起到無可替代的作用。這一時期我國國有企業(yè)改革主要內(nèi)容是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營理念和機(jī)制，推行承包責(zé)任制，以解決兩權(quán)分離為核心目的，重新塑造微觀經(jīng)濟(jì)。

（2）轉(zhuǎn)型中期：社會主義市場體制確立(1992年-2001年)1992年黨的十四大會議正式確立將社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制作為我國的經(jīng)濟(jì)體制，從此以后，我國的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了質(zhì)的改變，由計劃經(jīng)濟(jì)體制完全過渡到市場經(jīng)濟(jì)體制，為我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型取得里程碑意義的成功。我國社會主義市場隨著計劃、外貿(mào)、金融、投資、財稅五大體制改革的完成，我國經(jīng)濟(jì)體制框架基本建立起來。

（3）轉(zhuǎn)型深化期：社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的完善時期（2002至今）2002年是我國加入世界貿(mào)易組織第一年，在全球貿(mào)易的助力和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動下，我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)經(jīng)進(jìn)度逐漸加快，形成國際化競爭，國家對企業(yè)的發(fā)展和定位作出相關(guān)調(diào)整和要求，主要以國有控股，進(jìn)行國企法人治理建設(shè)和多元化產(chǎn)權(quán)改革，擔(dān)負(fù)起對我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐作用，使得我國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)入成熟階段。

二、國有企業(yè)管理創(chuàng)新特征

我國企業(yè)管理特征比較鮮明，不同地區(qū)的企業(yè)管理模式差別非常大，而且國家與企業(yè)在管理創(chuàng)新上發(fā)揮的作用也有差別，總體上講，我國的企業(yè)管理創(chuàng)新在不同的行業(yè)、不同的地區(qū)之間存在很大的差異，創(chuàng)新過程也大相徑庭，但是我國改革創(chuàng)新的方向始終是以市場經(jīng)濟(jì)作為主導(dǎo)方向

。（一）企業(yè)管理創(chuàng)新制度具有多元化特征

企業(yè)管理制度創(chuàng)新和改革應(yīng)該服從市場經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，但是在不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同所有制的企業(yè)中管理創(chuàng)新的形式應(yīng)該向不同的方向發(fā)展，這種管理創(chuàng)新多元化會成為我國經(jīng)濟(jì)朝著多元化和多樣化方向發(fā)展的體現(xiàn)。

（1）由于我國地大物博，在歷史和自然環(huán)境等因素作用下，我國不同的經(jīng)濟(jì)地理區(qū)域會形成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的區(qū)別，這樣的差異會帶來生產(chǎn)工藝和資源組成的不同，面對不同產(chǎn)品帶來的市場結(jié)構(gòu)和環(huán)境，不同企業(yè)對產(chǎn)品組合和產(chǎn)品價格的制定也會有很大差別，導(dǎo)致企業(yè)管理的方法和目標(biāo)不一樣。比如，生產(chǎn)工藝繁瑣的企業(yè)都重視技術(shù)層面的創(chuàng)新，市場競爭力大的企業(yè)會根據(jù)收益情況，在節(jié)約成本上進(jìn)行創(chuàng)新。

（2）不同行業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)層面和綜合實(shí)力，在管理創(chuàng)新上也有很大差異。概括來講，資本密集的企業(yè)把企業(yè)管理的中心放在財務(wù)管理上，通過提高收益率、降低投資風(fēng)險實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度的改革。勞動力密集的企業(yè)通常會以勞動雇傭和規(guī)范員工管理制度為核心，通過對員工的規(guī)范化和法制化的手段當(dāng)作企業(yè)管理創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)。技術(shù)密集的企業(yè)會把重點(diǎn)放在引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)來增加企業(yè)實(shí)力，與金融業(yè)類似但性質(zhì)不一樣，金融業(yè)是以引進(jìn)先進(jìn)現(xiàn)代化電子商務(wù)平臺來降低投資風(fēng)險和投資成本。因此，不同行業(yè)形成的管理創(chuàng)新的重點(diǎn)都取決于企業(yè)自身的成本結(jié)構(gòu)。

（3）企業(yè)管理制度創(chuàng)新根據(jù)企業(yè)的所有制不同，創(chuàng)新方面也有所不同。大中型國企在創(chuàng)新制度過程中注重于處理經(jīng)營者和所有者間的關(guān)系，增強(qiáng)所有者監(jiān)督力量，以防出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)虛置，作為國企創(chuàng)新目標(biāo)，公有產(chǎn)權(quán)具有分散性，公有制的企業(yè)產(chǎn)權(quán)不可分，在這個背景下，產(chǎn)權(quán)容易發(fā)生虛置的問題，內(nèi)部人逐步會控制整個企業(yè)，所以這個問題是當(dāng)下創(chuàng)新制度必須要解決的問題。而民企通常都是依靠家族力量維護(hù)和運(yùn)營，科學(xué)化建設(shè)不到位，存在權(quán)責(zé)不清的可能性，所以有限責(zé)任很難確立，導(dǎo)致許多民企形成效益低和管理亂的局面。所以，我國家族制企業(yè)的管理創(chuàng)新應(yīng)該以適應(yīng)我國社會結(jié)構(gòu)、以市場為導(dǎo)向進(jìn)行改革創(chuàng)新。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新具有漸發(fā)性特征

我國經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的重要特點(diǎn)之一就是漸進(jìn)改革和創(chuàng)新。宏觀上，我國從計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣髁x市場經(jīng)濟(jì)的過程很漫長；微觀上，企業(yè)管理創(chuàng)新必須存在這樣的內(nèi)在特質(zhì)。隨著經(jīng)濟(jì)社會的漸進(jìn)性發(fā)展，我國企業(yè)管理創(chuàng)新隨之穩(wěn)步進(jìn)行。我國企業(yè)管理制度曾經(jīng)歷過放權(quán)讓利改革、承包責(zé)任制改革、稅務(wù)改革和產(chǎn)權(quán)改革等各個階段。在改革開放社會轉(zhuǎn)型初期階段，國家宏觀提出計劃經(jīng)濟(jì)的概念，承認(rèn)企業(yè)是商品獨(dú)立生產(chǎn)者，否定超前經(jīng)濟(jì)理論。隨后，我國企業(yè)管理制度由計劃經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)管理模式，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)力依然很小。隨著人們思想認(rèn)識的逐漸提高，認(rèn)識到了市場因素的重要性，價格機(jī)制成為了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的核心問題，怎樣可以將國家統(tǒng)一產(chǎn)品價值轉(zhuǎn)變?yōu)槭芄┣笥绊懪渲卯a(chǎn)品價值成為當(dāng)時經(jīng)濟(jì)改革的主要問題。緊接著，價格機(jī)制逐漸的改變了企業(yè)管理模式，內(nèi)容主要是以收益機(jī)制為核心，以市場為主導(dǎo)方向，以企業(yè)利潤最大化為目標(biāo)的國有企業(yè)管理改革的新趨勢。為了企業(yè)建立真正的市場經(jīng)濟(jì)模式，我國實(shí)行承包制和利改稅務(wù)的措施，其目的是價格機(jī)制和成本收益機(jī)制可以對企業(yè)的決策產(chǎn)生一定影響，使企業(yè)有活力，可以帶動地區(qū)進(jìn)而帶動整個經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展?，F(xiàn)如今，我國的企業(yè)管理創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型工作仍然是以企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革為主導(dǎo)，建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，其核心目標(biāo)是以產(chǎn)權(quán)關(guān)系來進(jìn)行資源配置。

（三）企業(yè)管理創(chuàng)新具有自發(fā)性的特性

我國的企業(yè)管理創(chuàng)新自發(fā)性特點(diǎn)比較明顯，所謂的自發(fā)性是以個體需要為主體導(dǎo)向，行為上不完全迎合國家法律和政策的一種特性。企業(yè)管理模式的創(chuàng)新是我國單獨(dú)的企業(yè)對國家法律和政策的突破，在改革開發(fā)道路上表現(xiàn)的比較突出，我國企業(yè)管理創(chuàng)新自發(fā)性最好的表述就是先改革，再探究改革方向。改革開放初期，我國的經(jīng)濟(jì)體制不完善，方向也不明確。而蘇聯(lián)和東歐國家在經(jīng)濟(jì)改革當(dāng)中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)社會主義計劃管理模式，并且逐步向市場經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變。我國曾經(jīng)在學(xué)術(shù)界也討論過關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的問題，因我國企業(yè)總是遵循陳舊的教條，當(dāng)時沒有明確的改革方向，但是在改革發(fā)展不斷探索的道路上，我國企業(yè)管理人員突破了陳舊的管理模式，進(jìn)行大膽創(chuàng)新，逐步脫離國家直接進(jìn)行行政控制，以利潤和價格作為經(jīng)營方向的杠桿。企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)，是在沒有把企業(yè)當(dāng)作獨(dú)立商品生產(chǎn)者的條件下，需要重視市場的價格、利潤、供求規(guī)律，而不是直接等待上級指令，每次突破原有體制都會給改革增加一份動力。我國企業(yè)管理制度創(chuàng)新的內(nèi)在特色就在于改革過程中管理人員首創(chuàng)主觀上的能動性，在改革過程中不斷的完善和修正，國家在認(rèn)可的同時也在完善相關(guān)的政策。

三、國有企業(yè)管理動力機(jī)制

企業(yè)管理制度的創(chuàng)新首先應(yīng)當(dāng)考慮的因素是利潤，因?yàn)槠髽I(yè)就是將利潤最大化作為目標(biāo)來運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)組織。我國擁有從計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的歷史背景，導(dǎo)致國企管理創(chuàng)新具有相對復(fù)雜的動力機(jī)制。國企開展管理創(chuàng)新的動力與市場環(huán)境和體制環(huán)境息息相關(guān)，不同轉(zhuǎn)型時期的體制環(huán)境、市場環(huán)境、國家政策影響了企業(yè)管理創(chuàng)新的動力機(jī)制。

（一）轉(zhuǎn)型早期國企管理創(chuàng)新動力機(jī)制

國企管理創(chuàng)新系統(tǒng)在轉(zhuǎn)型早期主要由國企改革因素、體制因素、市場調(diào)節(jié)因素以及國企自身因素等構(gòu)成。這些構(gòu)成要素之間的相互關(guān)系不但形成了國企管理創(chuàng)新動力機(jī)制生成機(jī)理的基本因素，而且決定了國企管理創(chuàng)新系統(tǒng)在這一時期的基本屬性。這一時期，我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型處于起步階段，宏觀經(jīng)濟(jì)體制主要是計劃經(jīng)濟(jì)體制，這樣的經(jīng)濟(jì)體制決定了國家與企業(yè)的分配關(guān)系和管理方式，發(fā)揮主導(dǎo)作用的還是國家行政力量。在這種體制和格局下，國企在管理創(chuàng)新上主要是典型的以服從和響應(yīng)為主，從國企管理創(chuàng)新動力源考慮，雖然是計劃經(jīng)濟(jì)體制內(nèi)部改革，畢竟從體制上引入了商品經(jīng)濟(jì)，這在客觀上確立了我國經(jīng)濟(jì)體制改革取向，明確了計劃商品經(jīng)濟(jì)體制的目標(biāo)。先后國企經(jīng)歷了兩次帶有市場化取向重大意義的改革：承包責(zé)任制和轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。這兩個機(jī)制形成了國企管理創(chuàng)新機(jī)制的雛形，為企業(yè)管理創(chuàng)新的啟動和發(fā)展奠定了體制基礎(chǔ)。由此可見，這一時期的計劃經(jīng)濟(jì)體制導(dǎo)致國企的基本屬性是國家行政的附屬物，國企內(nèi)部的管理創(chuàng)新機(jī)制是次要的存在，只能從屬和響應(yīng)，而存在于國企之上的政府才是支配管理創(chuàng)新重要推動的力量。所以，國企管理創(chuàng)新動力機(jī)制的主導(dǎo)是政府的強(qiáng)力推動，這是轉(zhuǎn)型早期企業(yè)管理創(chuàng)新的顯著特征。

（二）轉(zhuǎn)型中期國企管理創(chuàng)新動力機(jī)制的發(fā)展

由于這一時期宏觀經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生質(zhì)的變化以及國企改革政策的逐漸成熟和深化，國企管理創(chuàng)新系統(tǒng)發(fā)生了巨大變化，將市場化管理作為國企管理創(chuàng)新的主要方向。國企管理創(chuàng)新系統(tǒng)在轉(zhuǎn)型中期的變化主要體現(xiàn)在兩個方面：創(chuàng)新系統(tǒng)構(gòu)成要素和創(chuàng)新系統(tǒng)組成結(jié)構(gòu)。這一時期的國企創(chuàng)新系統(tǒng)由創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新實(shí)施主體兩個部分組成，其中，創(chuàng)新環(huán)境的改變主要是初期的計劃經(jīng)濟(jì)體制改為市場經(jīng)濟(jì)體制，國企政策成熟，市場競爭力的出現(xiàn)等；創(chuàng)新實(shí)施主體指的是開展管理創(chuàng)新的國企，從創(chuàng)新動力機(jī)制上分析，可以細(xì)分為多個要素的組合體，這些要素包括開展創(chuàng)新國企的身份、數(shù)量、管理水平、經(jīng)營狀況、未來發(fā)展愿景等，與轉(zhuǎn)型早期比較，企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)構(gòu)成的要素明顯增加了。不僅如此，創(chuàng)新系統(tǒng)構(gòu)成的性質(zhì)和組成也產(chǎn)生了質(zhì)的變化，先經(jīng)歷了十四大提出建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度是我國經(jīng)濟(jì)改革的主要目標(biāo)，隨后經(jīng)過金融、投資、計劃、外貿(mào)和財稅五項(xiàng)改革使得我國完善建立起社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，徹底的改變了國企的生存環(huán)境和地位，國企經(jīng)營活動轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鼋粨Q作為活動方式。經(jīng)過這次質(zhì)變的轉(zhuǎn)型，非公有制經(jīng)濟(jì)迅猛的發(fā)展，打破了國企壟斷的格局，出現(xiàn)外資、非公有制和國企三足鼎立的競爭局面，對國企改革的深化起到了促進(jìn)和推動的作用，為了占據(jù)市場影響力在技術(shù)水平和管理水平都有重大突破。這一時期起，以政府推動和市場驅(qū)動雙層導(dǎo)向?yàn)橹黝}，是國企為利益越來越自覺的進(jìn)行管理創(chuàng)新，這種成熟的創(chuàng)新動力機(jī)制使市場化管理徹底的進(jìn)化，成為了現(xiàn)國企的基本范式。

（三）轉(zhuǎn)型深化期國企管理創(chuàng)新動力機(jī)制的突破

加入國際貿(mào)易組織后，我國市場經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)入了完善和深化階段。雖然國企創(chuàng)立創(chuàng)新環(huán)境要素和組成要素沒有太大變化，但還是從內(nèi)涵上改變了很多，從調(diào)查情況來看，新時期的國企管理創(chuàng)新動力機(jī)制是外部環(huán)境和國企自身相互結(jié)合產(chǎn)生的，其發(fā)展方向也是互相影響和作用的。首先，國企的創(chuàng)新方式和指導(dǎo)思想明確，并確立了科學(xué)發(fā)展觀，將發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和追求可持續(xù)發(fā)展作為創(chuàng)新主要任務(wù)。其次，政府極力推進(jìn)的國企戰(zhàn)略目標(biāo)很強(qiáng)，管理思想先進(jìn)，發(fā)展理念比較明確，在財力和行政的支撐援助下，為管理機(jī)制的創(chuàng)新建立雄厚的力量，促成了國企管理創(chuàng)新由自覺主動創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾魃疃葎?chuàng)新。最后，國企在創(chuàng)新過程中，不斷發(fā)現(xiàn)自身的矛盾和問題，追趕國際水平的同時展開攻守兼?zhèn)涞睦砟?，盡早解決漏洞也是為了將來不會出現(xiàn)更嚴(yán)重的失誤，為企業(yè)管理創(chuàng)新的穩(wěn)步深入奠定基礎(chǔ)，將國企管理創(chuàng)新的愿望演變成管理創(chuàng)新的深化活動?？偠灾瑖衅髽I(yè)通過管理創(chuàng)新帶來的動力機(jī)制，不論是在管理運(yùn)作特征上，還是組織結(jié)構(gòu)上都有了很大的發(fā)展與變化，這些變化為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了保障。

四、結(jié)束語

第3篇：計劃經(jīng)濟(jì)模式的特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：市場營銷；競爭力；路徑；煤炭企業(yè)

1要以營銷理念指導(dǎo)營銷策略的制定

現(xiàn)代市場營銷學(xué)認(rèn)為，一個企業(yè)市場營銷策略的制定，必須要有鮮明的營銷理論作指導(dǎo)。因?yàn)樵诂F(xiàn)代市場營銷領(lǐng)域中，企業(yè)銷售的不僅僅只是產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，還包括產(chǎn)品的品牌因素、情感因素以及產(chǎn)品的社會附加值因素等等，這些因素歸集在一起共同構(gòu)成了具有企業(yè)自身特色的市場營銷文化，而企業(yè)營銷文化的核心則正是企業(yè)的營銷理念。所以，現(xiàn)代市場營銷看上去銷售的是有形的東西，實(shí)則是在銷售無形的東西。換言之，現(xiàn)代市場營銷實(shí)際上是在銷售企業(yè)的文化、企業(yè)的理念和企業(yè)的思維方式。煤炭企業(yè)是我國能源供給領(lǐng)域中的大戶，在歷史上曾經(jīng)“一家獨(dú)大”，但是現(xiàn)在在新型清潔能源的沖擊下，往日的優(yōu)勢正在被一步步侵蝕。所以，煤炭企業(yè)要提升市場營銷競爭力，就必須要立足當(dāng)今市場發(fā)展需要對傳統(tǒng)的營銷模式進(jìn)行革新，以新的營銷理念指導(dǎo)營銷策略的制定，將營銷理念寓于營銷策略之中，提高營銷策略的方向性和準(zhǔn)確性，形成以滿足用戶市場需求為中心的新的營銷價值觀。

2要讓營銷策略的制定服務(wù)營銷戰(zhàn)略的需要

所謂企業(yè)營銷戰(zhàn)略，通常是指企業(yè)根據(jù)自己對市場的掌握情況，在對市場進(jìn)行劃分定位后，對企業(yè)產(chǎn)品在一定時期的市場價格、銷售渠道、銷售目標(biāo)等所制定的計劃；而所謂企業(yè)營銷策略，則是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)營銷戰(zhàn)略而制定的執(zhí)行方案和實(shí)施方法，其目標(biāo)是要保證企業(yè)營銷戰(zhàn)略按計劃有效完成。據(jù)此可知，企業(yè)營銷策略是為企業(yè)營銷戰(zhàn)略服務(wù)的，企業(yè)營銷策略是企業(yè)營銷戰(zhàn)略的具體實(shí)施方式和手段。所以，對于當(dāng)下經(jīng)營處境艱難的煤炭企業(yè)來講，在制定市場營銷策略時，首先要考慮好營銷策略的制定是否能夠滿足企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的需要，要讓策略的制定服從于戰(zhàn)略，服務(wù)于戰(zhàn)略，這樣，策略的制定才具有時效性。我國煤炭企業(yè)是從計劃經(jīng)濟(jì)體制下逐步過渡到市場經(jīng)濟(jì)體制下的，在計劃經(jīng)濟(jì)體制時期，煤炭產(chǎn)品的市場銷售是由上級主管部門統(tǒng)一調(diào)配的，企業(yè)無需在營銷戰(zhàn)略和營銷策略上做功課，但是在市場經(jīng)濟(jì)體制下，煤炭企業(yè)要想保證產(chǎn)品有良好的市場銷路，就必須要提高在市場營銷方面的競爭力，就必須要處理好眼前效益和長遠(yuǎn)效益之間的關(guān)系，因此，就必須要處理好營銷策略與營銷戰(zhàn)略之間的關(guān)系，讓營銷策略的貫徹執(zhí)行成為營銷戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的有力保證，讓營銷戰(zhàn)略為營銷策略的貫徹執(zhí)行指明前進(jìn)的方向。

3要建立動態(tài)營銷策略調(diào)整機(jī)制

市場環(huán)境是不斷變化的，在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境中，企業(yè)制定的任何一種營銷策略都不可能永遠(yuǎn)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。企業(yè)市場營銷沒有一勞永逸的戰(zhàn)略，也沒有一勞永逸的策略，企業(yè)需根據(jù)市場的變化情況和自身所處的不同發(fā)展階段制定不同的營銷策略，這樣才能保證企業(yè)的營銷策略不會過時，才能保證企業(yè)產(chǎn)品的市場銷路。所以，煤炭企業(yè)要提升在營銷領(lǐng)域中的競爭力，也必須要建立動態(tài)的營銷策略。煤炭企業(yè)不同于普通行業(yè)企業(yè)，一方面煤炭企業(yè)規(guī)模龐大，分支機(jī)構(gòu)眾多，過去采用是粗放型的管理模式，另一方面煤炭企業(yè)當(dāng)前處境艱難，市場消費(fèi)疲軟，產(chǎn)能過剩的問題還大面積的存在著，對于這些因素，煤炭企業(yè)在建立動態(tài)營銷策略時必須要予以充分考慮，既要考慮到市場上的銷售渠道、競爭狀況以及產(chǎn)品的技術(shù)含量等因素，也要考慮到企業(yè)的財務(wù)狀況、杠桿壓力和環(huán)保壓力等因素，只有在全面考量、綜合分析這些因素之后建立起來的動態(tài)營銷策略才具有可行性，才會滿足市場環(huán)境不斷變化的需要。

4要明確對營銷市場的定位

明確對營銷市場的定位，猶如我們常說的“有的放矢”，可以大大提高企業(yè)市場營銷的成功概率。一方面，煤炭企業(yè)一般都具有規(guī)模龐大、煤炭產(chǎn)品種類較多的特點(diǎn)，另一方面，煤炭下游企業(yè)不同客戶對煤炭產(chǎn)品的需求也各不相同，所以，煤炭企業(yè)要想在市場營銷競爭中取勝，就有必要結(jié)合自身產(chǎn)品的特點(diǎn)和下游客戶的不同需求，鎖定市場目標(biāo)，科學(xué)定位市場，這樣才能更好地滿足廣大客戶對煤炭產(chǎn)品的需要，提高企業(yè)的市場營銷水平，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。要實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)市場的科學(xué)定位，首先企業(yè)要做到的就是要搶占市場空位，挖掘本企業(yè)不同于其他企業(yè)的營銷特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)自身營銷特點(diǎn)制定差異化的產(chǎn)品銷售方案，有區(qū)別、有針對性地組織市場促銷活動；其次企業(yè)還需要對煤炭產(chǎn)品進(jìn)行合理定價，如何才能合理的給自己產(chǎn)品進(jìn)行定價，這對當(dāng)前煤炭企業(yè)來說的確是一個非常艱難的決定，因?yàn)槊禾科髽I(yè)當(dāng)前正處在產(chǎn)品價格的低谷期和市場競爭的高峰期，價格定的高了企業(yè)產(chǎn)品就會失去市場競爭力，價格定的低了又會降低企業(yè)的經(jīng)營利潤，為了解決這一問題，煤炭企業(yè)必須要做足充分的市場調(diào)研工作，獲取足夠的市場客戶信息和競爭對手信息，通過對市場客戶信息和競爭對手信息的分析來確定既能夠給自己帶來競爭優(yōu)勢又不至于造成企業(yè)利潤下滑的產(chǎn)品價格。這就是“知己知彼百戰(zhàn)不殆”的道理所在。

5要構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+的新型營銷網(wǎng)絡(luò)體系

互聯(lián)網(wǎng)+的經(jīng)濟(jì)模式近年來早已成為網(wǎng)絡(luò)熱詞，煤炭企業(yè)對此也并不陌生?；ヂ?lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)模式的形成為各行各業(yè)進(jìn)一步拓展市場空間打開了方便之門。不管是同行業(yè)與同行業(yè)之間，還是不同行業(yè)與不同行業(yè)之間，借助互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)模式都可以建立起彼此互惠的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。在互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)模式的促進(jìn)下，營銷市場中的橫向聯(lián)系被無限的擴(kuò)大了。構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+的營銷模式，有利于煤炭企業(yè)順利渡過所謂的“寒冬”，迎來市場營銷新的春天。因?yàn)?，互?lián)網(wǎng)+營銷模式的形成是營銷領(lǐng)域中的一場深刻變革，借助互聯(lián)網(wǎng)+這種新型營銷模式，企業(yè)隨時都可以掌握煤炭市場的供求信息、客戶對產(chǎn)品的不同要求、外國煤炭產(chǎn)品的進(jìn)口狀況以及煤炭市場當(dāng)前的態(tài)勢、煤炭產(chǎn)能數(shù)據(jù)的分析結(jié)果等行業(yè)新聞，這就在很大程度上消除了過去常見的煤炭交易信息不對稱的問題，企業(yè)借此可以有效地把握市場競爭動態(tài)，從而及時地對營銷戰(zhàn)略和營銷策略做出調(diào)整。并且，利用互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)模式，煤炭企業(yè)還可以實(shí)現(xiàn)線上與線下的互動，加深產(chǎn)品營銷過程中企業(yè)與產(chǎn)品訂購、運(yùn)輸物流、倉儲服務(wù)等環(huán)節(jié)的合作關(guān)系，提高企業(yè)市場營銷效率。

第4篇：計劃經(jīng)濟(jì)模式的特點(diǎn)范文

沒有吸引外資的區(qū)位優(yōu)勢的情況下,走出了一條具有浙江特色的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展路子,創(chuàng)造了令人矚目的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的奇跡,被譽(yù)為浙江現(xiàn)象。浙江是中國內(nèi)發(fā)性經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得成功的典型地區(qū),研究浙江模式能夠給越南經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供很多啟示。

一、浙江經(jīng)濟(jì)模式簡析

(一)基本概況

浙江地處東南沿海長江三角洲南翼,全省陸域面積10.18萬平方公里,為全國面積的1.06%,是中國面積較小的省份之一。陸域資源貧乏,農(nóng)業(yè)比重大。工業(yè)基礎(chǔ)薄弱。資本供給缺乏,也沒有享受特殊的政策優(yōu)惠。然而,自1978年改革開放以來,浙江在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的過程中走出了一條具有浙江特色的發(fā)展路子。全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全國保持領(lǐng)先地位,成為全國經(jīng)濟(jì)增長速度最快和最有活力的省份之一。2008年與1978年相比,全省國民生產(chǎn)總值大幅提高,按可比價格計算,年均增長達(dá)13.1%。在全國的位次由第12位上升到第4位:人均國民生產(chǎn)總值由全國第16位躍升為第4位:三大產(chǎn)業(yè)構(gòu)成由1978年的38.1:43.3:18.6轉(zhuǎn)變?yōu)?008年的5.1:53.9:41。這一切表明,浙江已由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變,由原來經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較薄弱的農(nóng)業(yè)省份向以工業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)大省轉(zhuǎn)變,不僅提前實(shí)現(xiàn)了從溫飽向小康的歷史性跨越,而且正以堅實(shí)的步伐進(jìn)入工業(yè)化中后期,向現(xiàn)代化邁進(jìn)。

20世紀(jì)80年代以來,浙江產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)一種集群化發(fā)展現(xiàn)象,從一村一品、一鄉(xiāng)一品向一縣一業(yè)蔓延。有人稱其為浙江塊狀經(jīng)濟(jì),也有人稱其為產(chǎn)業(yè)集群。從一村一品起步,就近建立專業(yè)市場,經(jīng)過多次產(chǎn)品檔次的提升,主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不斷壯大,逐步構(gòu)成了小商品大市場高回報和小資本大聚集的企業(yè)集群。紹興的紡織業(yè)、諸暨大唐的襪業(yè)、慈溪的小家電、樂清的低壓電器等,在這些經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣(市),總有一個或幾個產(chǎn)業(yè)執(zhí)全國行業(yè)之牛耳。

浙江模式,就是立足民力、依靠民資、發(fā)展民營、注重民富、實(shí)現(xiàn)民享的民本型、內(nèi)源型區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體力量是人民,全民創(chuàng)業(yè)成為浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征。民營企業(yè)成為最活躍的市場主體。浙江工業(yè)化始于農(nóng)業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),大多數(shù)產(chǎn)業(yè)是根植于本地。從原始資本積累開始,家庭工場起步及小商品生產(chǎn)人手,浙江經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了從小到大、從弱到強(qiáng)的自我積累,自行生長的歷程,呈現(xiàn)出明顯的內(nèi)生工業(yè)化性質(zhì)。

(二)浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征

產(chǎn)業(yè)集群數(shù)量眾多,以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主

浙江區(qū)域經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)群數(shù)量眾多,在地域上通常以鄉(xiāng)鎮(zhèn)的行政界限為邊界,或由相鄰的幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共同組成,鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)部又存在不同的專業(yè)村。目前,浙江的許多產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)成為全國乃至世界著名的專業(yè)生產(chǎn)基地。據(jù)調(diào)查,截至2008年年底,浙江省共有年產(chǎn)值億元以上的產(chǎn)業(yè)集群600多個,工業(yè)增加值2.5萬億元,占全省工業(yè)總產(chǎn)值的54%,產(chǎn)業(yè)集群平均規(guī)模41.6億元。從集群規(guī)?？?年產(chǎn)值10億元以上的462個集群中,工業(yè)總產(chǎn)值100300億元的有59個,其中超過300億元的有14個。從單位和人員構(gòu)成看,2007年浙江省產(chǎn)業(yè)集群包含的生產(chǎn)單位(包括企業(yè)和個體工業(yè)單位)有23.66萬個,占全部工業(yè)生產(chǎn)單位的27.2%:從業(yè)人員674.5萬人,占全部工業(yè)從業(yè)人員的47.8%。

主要特色經(jīng)營模式:專業(yè)市場+家庭工場

浙江產(chǎn)業(yè)群以專業(yè)市場(或商品市場)為依托,把成千上萬個家庭工場有效地組織起來,形成最有浙江特色的專業(yè)市場+家庭工場式的經(jīng)營模式,也就是小商品、大市場,小企業(yè)、大集群的浙江模式。這種模式起源于溫州地區(qū),進(jìn)入上世紀(jì)80年代后期,隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制的迫切需要,它以現(xiàn)實(shí)的優(yōu)勢不斷擴(kuò)散到省內(nèi)其他地區(qū),專業(yè)市場的發(fā)展是浙江農(nóng)村地區(qū)特定歷史時期商品流通體制的產(chǎn)物,為家庭工場提供了可靠的產(chǎn)品銷售渠道,家庭工場則是專業(yè)市場繁榮興盛的基礎(chǔ)。

二、浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的典型經(jīng)濟(jì)模式

溫州民營經(jīng)濟(jì)

溫州位于中國東南海岸線的中段,浙江省的東南部,是全省距離省城杭州最遠(yuǎn)的城市。改革開放30年來,溫州人依靠自己的勤勞和智慧,迅速成為中國最具經(jīng)濟(jì)活力和影響力的城市之一,創(chuàng)造了舉世矚目的民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式溫州模式,

第5篇：計劃經(jīng)濟(jì)模式的特點(diǎn)范文

[關(guān)鍵詞]市場經(jīng)濟(jì)模式 制造業(yè) 新經(jīng)濟(jì)

曾被譽(yù)為創(chuàng)造了亞洲奇跡的日本市場經(jīng)濟(jì)模式，在20世紀(jì)80年代以前表現(xiàn)出強(qiáng)大的增長和競爭活力，而在20世紀(jì)90年代以來的新一輪的高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展中卻顯得對應(yīng)遲鈍，缺乏競爭活力。在短時間內(nèi)將成功與失敗兩面的先后展現(xiàn)，為我們?nèi)嬲J(rèn)識日本市場經(jīng)濟(jì)模式提供了正反兩面資料。中國和日本同屬于東亞文化背景下的國家，在經(jīng)濟(jì)模式與發(fā)展戰(zhàn)略的選擇上有許多相似之處。全面的認(rèn)識日本市場經(jīng)濟(jì)模式對于中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有借鑒意義。

一、創(chuàng)造了制造業(yè)輝煌的日本市場經(jīng)濟(jì)模式

從制度看，市場經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代世界各國普遍采用的經(jīng)濟(jì)制度，從模式看，同樣的市場經(jīng)濟(jì)制度卻在不同國家和地區(qū)表現(xiàn)為不同的發(fā)展模式。同樣的制度之所以表現(xiàn)為不同的模式，就在于構(gòu)成經(jīng)濟(jì)制度和經(jīng)濟(jì)增長要素在不同的文化背景和特定的歷史條件下采取了不同的組合。日本的市場經(jīng)濟(jì)模式在二戰(zhàn)后經(jīng)過60年代的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)，在80年代的高速增長中，逐漸定型。 從構(gòu)成經(jīng)濟(jì)增長的各要素的關(guān)系看，日本市場經(jīng)濟(jì)模式有以下一些特征：

1、從市場與政府的關(guān)系看，是典型的政府導(dǎo)向型市場經(jīng)濟(jì)模式

從所有制的角度看，日本的市場經(jīng)濟(jì)屬于資本主義體系的市場經(jīng)濟(jì)。從市場與政府的關(guān)系看，日本的市場經(jīng)濟(jì)屬于政府導(dǎo)向型市場經(jīng)濟(jì)。從大范圍來看，具有西方文化背景的西歐和北美的市場經(jīng)濟(jì)大都屬于市場導(dǎo)向型市場經(jīng)濟(jì)，具有東亞文化背景的東亞地區(qū)的市場經(jīng)濟(jì)大都屬于政府導(dǎo)向型的市場經(jīng)濟(jì)模式。而日本的市場經(jīng)濟(jì)則是東亞地區(qū)最典型的政府導(dǎo)向型市場經(jīng)濟(jì)。

從明治維新開始，日本是亞洲地區(qū)最早從封建社會走向資本主義社會的國家。二戰(zhàn)之后，也是最早以政府導(dǎo)向的市場經(jīng)濟(jì)模式實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高速增長的國家。 政府導(dǎo)向型的市場經(jīng)濟(jì)主要表現(xiàn)為政府對社會資源的配置方向和配置方式具有更大的權(quán)利。日本政府對社會資源配置的調(diào)控，主要通過這樣一些途徑來進(jìn)行。

一是運(yùn)用產(chǎn)業(yè)政策誘導(dǎo)社會資源向政府調(diào)控的領(lǐng)域和方向配置。從戰(zhàn)后50年代重點(diǎn)發(fā)展纖維等輕工業(yè)，到60年代重點(diǎn)發(fā)展鋼鐵和化學(xué)工業(yè)，從80年代轉(zhuǎn)向重點(diǎn)發(fā)展電器機(jī)械和汽車業(yè)，到90年展電子機(jī)械和信息產(chǎn)業(yè)的選擇，每一次產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)換選擇，都是在政府產(chǎn)業(yè)政策的誘導(dǎo)下進(jìn)行的。

二是通過政府與企業(yè)之間建立的“保護(hù)”關(guān)系，保證企業(yè)投資和管理符合政府的產(chǎn)業(yè)調(diào)控的方向。日本政府與企業(yè)的關(guān)系，并不是歐美國家那種純粹的納稅關(guān)系。日本政府與企業(yè)之間，有一種約定俗成的指導(dǎo)和保護(hù)的關(guān)系。政府與企業(yè)的關(guān)系，不僅表現(xiàn)在一系列政策指導(dǎo)上，還表現(xiàn)在人際關(guān)系上。如在日本存在的“神仙下凡”制度，就是從人際關(guān)系方面加強(qiáng)了政府對企業(yè)指導(dǎo)。在日本存在著論資排輩年功序列制的官員升遷制度，由于越往高層，其職位越少。為了解決到一定年限需要提升的官員，而沒有空缺職位的矛盾，采取了從政府派到企業(yè)任職的制度。這種制度就是所謂的“神仙下凡”。大量政府官員“下凡”到企業(yè)，從人際關(guān)系上強(qiáng)化了政府與企業(yè)之間的聯(lián)系。

三是運(yùn)用政府計劃和財政政策對社會資源進(jìn)行直接配置。日本政府對社會資源的直接配置主要表現(xiàn)為兩大方面。一是80年代末經(jīng)濟(jì)不景氣以來，通過發(fā)行國債來刺激經(jīng)濟(jì)增長。其次就是從50年代開始的每10年制定一次的“國土開發(fā)綜合計劃”。為了解決地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，推行的國土綜合開發(fā)計劃，是日本政府按照計劃對開發(fā)地區(qū)進(jìn)行直接投資的計劃。盡管這種投資主要是基礎(chǔ)設(shè)施的投資，但對整個社會資源的配置具有一定引導(dǎo)作用。

2、從國際與國內(nèi)市場看， 是對國際市場高度依賴的外向型經(jīng)濟(jì)

由于兩大原因，使日本的市場經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)對國際市場的高度依賴性：一是國內(nèi)資源的短缺。二戰(zhàn)后日本推進(jìn)大規(guī)模的制造業(yè)發(fā)展過程中，必須大量進(jìn)口原料和能源。日本對海外能源的依賴程度高達(dá)87％，美國是20％，英國9.3%，西德57.7%，法國80.3%，遠(yuǎn)高于其他發(fā)達(dá)國家。為了解決在大量進(jìn)口中形成對外匯的大量需求和實(shí)現(xiàn)國際收支平衡的需要，在增加進(jìn)口的同時，必須增加出口。所以對國際市場的高度依賴性，就成為日本市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可缺少的條件。二是二戰(zhàn)之后支撐日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的技術(shù)和資本的積累，也需要在引進(jìn)中進(jìn)行。這些因素使得日本的市場從一開始，就表現(xiàn)出很高的開放性。

從50年代開始，日本就確立了“貿(mào)易立國” 的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。特別是在60到80年代，日本利用歐美國家和西歐國家進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整的機(jī)會，抓住有利時機(jī)逐步建立和完善了對外貿(mào)易體制，實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)市場與國家市場的接軌。不斷根據(jù)國際市場的需求變化，根據(jù)互補(bǔ)優(yōu)勢原則，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，不斷調(diào)整出口貿(mào)易結(jié)構(gòu)，在較短的時間內(nèi)，使日本經(jīng)濟(jì)在國家分工體系中充分利用國際市場資源方面表現(xiàn)出明顯優(yōu)勢和強(qiáng)大的競爭力。

戰(zhàn)后日本市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程，是一個不斷在“貿(mào)易立國”戰(zhàn)略指導(dǎo)下走向國際化的過程。從50年代開始這個過程經(jīng)歷了三個時期：

第一次國際化（1949年～1961年）是以振興出口和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)合理化為目標(biāo)的國際化。處于戰(zhàn)后恢復(fù)時期的日本經(jīng)濟(jì)，采取了振興出口，限制進(jìn)口的國際化政策。

第二次國際化（1960年～1973年）是適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)自由化而進(jìn)行的。在這一時期，日本經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步走向自由化的過程經(jīng)歷了三步。在60年代以前實(shí)行的主要是限制外資進(jìn)入重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)扶持的政策，通過關(guān)稅和數(shù)量限制來限制進(jìn)口。第二步是從限制進(jìn)口走向貿(mào)易自由化時期。第三步是從貿(mào)易自由化走向資本投資的自由化。

第三次國際化（70年代到90年代）是以解決貿(mào)易摩擦政策對應(yīng)為主要內(nèi)容的國際化。日本的貿(mào)易收支自1962年起完全盈余化，70年代后期對歐美的貿(mào)易盈余呈現(xiàn)劇增，如何對應(yīng)貿(mào)易摩擦成為日本外貿(mào)政策的中心。

3、從宗法關(guān)系與市場關(guān)系混合中生成的企業(yè)制度，是一種團(tuán)隊精神很強(qiáng)的企業(yè)制度

在80年代，人們總結(jié)日本經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展成功的經(jīng)驗(yàn)中，曾將充滿團(tuán)隊精神日本企業(yè)制度作為主要經(jīng)驗(yàn)予以研究。高度敬業(yè)和充滿團(tuán)隊的企業(yè)精神是如何形成的，這曾是理論界關(guān)注的一個熱門話題。日本企業(yè)高度敬業(yè)的團(tuán)隊精神來自其特有的企業(yè)制度。這種企業(yè)制度從總體上看，是由兩種力量或兩種因素相互作用的結(jié)果。即從封建社會遺留下來的宗法依附關(guān)系與市場競爭關(guān)系相互作用的結(jié)果。

在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)展起來的日本的企業(yè)制度，也具有現(xiàn)代企業(yè)制度的一些特征，如現(xiàn)代日本的企業(yè)大都是股份制企業(yè)，在日本也存在龐大的證券市場，企業(yè)的經(jīng)營活動也都遵循市場競爭規(guī)律。但這些并不是日本企業(yè)制度的全部，有些東西在現(xiàn)代日本企業(yè)制度中，則是某種形式的存在。如所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，在日本企業(yè)只是一種形式的存在。構(gòu)成日本企業(yè)制度的主要內(nèi)容，或者說構(gòu)成日本企業(yè)制度的獨(dú)特性，是存在于日本企業(yè)中的另一種關(guān)系，即自上而下的具有濃厚宗法色彩的依附關(guān)系。

這種宗法依附關(guān)系，分這樣幾個層次存在。第一個層次是政府與企業(yè)的關(guān)系。即政府對企業(yè)指導(dǎo)、保護(hù)的“護(hù)送船隊”關(guān)系。政府對企業(yè)除了通過產(chǎn)業(yè)政策誘導(dǎo)和管制外，還通過“神仙下凡”派往企業(yè)的官員，對企業(yè)進(jìn)行滲透。第二個層次的關(guān)系是行業(yè)關(guān)系。行業(yè)關(guān)系通過行業(yè)協(xié)會和財界組織來實(shí)現(xiàn)。行業(yè)協(xié)會沒有政府背景，主要協(xié)調(diào)行業(yè)內(nèi)事宜，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第三個層次的企業(yè)之間的“序列關(guān)系“。企業(yè)之間的序列關(guān)系主要表現(xiàn)為三種關(guān)系。（1）隸屬于企業(yè)集團(tuán)（財團(tuán)）的序列關(guān)系。日本不同的財團(tuán)在歷史上屬于同一財閥延續(xù)下來的。每個財團(tuán)以銀行和商社為中心形成松散的聯(lián)系。同一集團(tuán)之間在商業(yè)上相互照顧。如企業(yè)之間的商品采購要優(yōu)先從本財團(tuán)內(nèi)的企業(yè)采購。如在日本研修中參加富士通舉行的多次酒會上，所用啤酒是和富士通屬于同一財團(tuán)的企業(yè)的啤酒。（2）主銀行關(guān)系。日本企業(yè)的金融業(yè)務(wù)都由一家銀行承擔(dān)，銀行向企業(yè)派遣干部，企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題時銀行出手救濟(jì)。（3）大企業(yè)和小企業(yè)之間的“專屬配套關(guān)系”。中小企業(yè)依附某一大企業(yè)專門為其提品配套，大企業(yè)保證中小企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)、向中小企業(yè)派遣干部、提供技術(shù)并壓其降低成本。政府的指導(dǎo)、行業(yè)協(xié)會和財團(tuán)、主銀行隸屬、專屬配套等構(gòu)成了企業(yè)的存在外部關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部的勞資關(guān)系主要通過企業(yè)內(nèi)部的工會、雇傭終身制、年功序列制等制度來維系。

市場競爭的關(guān)系是一種橫向的關(guān)系，而自上而下的從政府到財團(tuán)、從銀行到中小企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)是縱向關(guān)系。將企業(yè)劃分在不同的條塊之中自上而下的序列關(guān)系具有一定的依附性。某個企業(yè)一旦脫離或背叛隸屬的某個財團(tuán)或他的主銀行，可能會為企業(yè)的生存帶來意向不到的危機(jī)和災(zāi)難。任何一個日本企業(yè)都面臨著兩種關(guān)系的約束，即競爭關(guān)系和依附的關(guān)系的約束。這種自上而下的依附關(guān)系并不是在市場競爭中形成的，而是對既定歷史關(guān)系的承襲。是古代自上而下的封建宗法關(guān)系在現(xiàn)代社會的再現(xiàn)。如日本的財團(tuán)就是日本歷史上財閥關(guān)系的沿襲。同樣政府對企業(yè)的保護(hù)，銀行對企業(yè)的控制，這種變相的依附關(guān)系也是古代封建社會存在的自上而下的封建皇權(quán)對超經(jīng)濟(jì)控制的另一種形式的再現(xiàn)。正是在這個意義上，我們才把這種自上而下企業(yè)關(guān)系稱其為古代宗法依附關(guān)系的遺留。這種關(guān)系的存在同日本的近代歷史有關(guān)。日本從古代的封建社會走向資本主義社會，走的是一條改良道路?，F(xiàn)代的資本主義關(guān)系是在保留古代封建關(guān)系的框架下漸進(jìn)形成的?，F(xiàn)代的日本企業(yè)存在于市場關(guān)系與遺留的宗法關(guān)系混合生成的制度中，也就不足為奇。

以終身雇傭制和年功序列制為主要內(nèi)容的企業(yè)制度，在本質(zhì)上也是使員工不得不依附企業(yè)的一種宗法關(guān)系。因?yàn)樵谌毡舅衅髽I(yè)都是隸屬某個財團(tuán)或某個銀行，所有的企業(yè)都實(shí)行終身雇傭，而且是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是形式上分離，實(shí)際上的不分離，所以在日本并不存在像西方國家那樣的發(fā)達(dá)的勞動力市場和企業(yè)家市場。從表面上看，這種變相的依附關(guān)系的存在是對市場競爭關(guān)系的抑制。特別是按照西方的古典經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)，這種變相的依附關(guān)系是不利于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系。但是在現(xiàn)實(shí)日本市場經(jīng)濟(jì)中，正是這種依附關(guān)系在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中卻成了日本企業(yè)精神的形成根源。這種從古代社會遺留下的依附關(guān)系，在市場競爭的壓力和日本特定文化的背景下，變成了員工對企業(yè)、小企業(yè)對大企業(yè)，大企業(yè)對銀行、企業(yè)對政府的服從和忠誠關(guān)系。員工對企業(yè)的服從和忠誠在日本企業(yè)的內(nèi)部又變成了高度的敬業(yè)精神和相互配合的團(tuán)隊精神。企業(yè)對政府的服從，使政府的調(diào)控信息以最少摩擦得以實(shí)現(xiàn)。小企業(yè)對大企業(yè)的服從，企業(yè)對財團(tuán)的服從，使以高度分工為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化生產(chǎn)體系以最少摩擦而形成。如果說歐美的大企業(yè)是在長期的競爭中形成的，那么日本的大企業(yè)集團(tuán)則是在歷史上遺留下來的宗法關(guān)系框架中形成的。與歐美的大企業(yè)相比，日本企業(yè)集團(tuán)形成時期短，摩擦成本小。這可以說是在短期內(nèi)日本跨國公司迅速成長的秘密所在。

總之，在市場關(guān)系與古代遺留下宗法關(guān)系混合中形成的日本企業(yè)制度，在80年代以前，表現(xiàn)出了很強(qiáng)生命力和競爭力。這種獨(dú)特的企業(yè)制度，也成了其他國家很難模仿的構(gòu)成日本經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的一種制度。

4、從產(chǎn)業(yè)政策與技術(shù)創(chuàng)新上看，是趕超性學(xué)習(xí)模式

二戰(zhàn)后至80年代末發(fā)生泡沫經(jīng)濟(jì)前，日本產(chǎn)業(yè)政策的實(shí)施大致分為四個時期：第一個時期，主要為了恢復(fù)市場，克服通貨膨脹，確立了以經(jīng)濟(jì)自力為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)政策；在產(chǎn)業(yè)選擇上，主要推進(jìn)了以纖維紡織品為主的輕工業(yè)的發(fā)展。第二個時期，是以產(chǎn)業(yè)合理化為中心，培育新型產(chǎn)業(yè)，充實(shí)社會資本。在這一時期重點(diǎn)發(fā)展了資本密集型的鋼鐵、化學(xué)等行業(yè)。第三個時期，適應(yīng)貿(mào)易自由化、資本自由化，為了實(shí)現(xiàn)日本經(jīng)濟(jì)的快速增長，邁向經(jīng)濟(jì)大國的目標(biāo)，采取強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)競爭力的產(chǎn)業(yè)政策。這一時期也是日本的汽車、電器機(jī)械迅速發(fā)展和走向世界的時期。第四個時期是產(chǎn)業(yè)政策多樣化的時期，主要是謀求振興電子產(chǎn)業(yè)和發(fā)展知識密集型企業(yè)的時期。

日本產(chǎn)業(yè)政策主要有三大特點(diǎn)：一是產(chǎn)業(yè)政策的出發(fā)點(diǎn)主要是追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、鼓勵企業(yè)間的合并與聯(lián)合，追求卡特爾效應(yīng)；二是適應(yīng)日本經(jīng)濟(jì)外向型特點(diǎn)，鼓勵出口始終是日本產(chǎn)業(yè)政策的主要內(nèi)容；三是堅持將技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步置于產(chǎn)業(yè)政策的核心，使產(chǎn)業(yè)推進(jìn)和升級始終在技術(shù)進(jìn)步的中進(jìn)行。日本產(chǎn)業(yè)政策這三大特點(diǎn)與日本戰(zhàn)后趕超性總體發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)。利用西方的先進(jìn)技術(shù)，通過大規(guī)模生產(chǎn)提高引進(jìn)技術(shù)的重復(fù)使用效率，然后在開拓的國際市場中進(jìn)行銷售，在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)趕超西方發(fā)達(dá)國際的目標(biāo)，這就是日本戰(zhàn)后推行產(chǎn)業(yè)政策的核心所在。實(shí)踐證明，日本的趕超產(chǎn)業(yè)政策是成功的。正是這種趕超政策使日本在短期內(nèi)，創(chuàng)造出了一個可以和美國相抗衡的工業(yè)制造大國。

通過產(chǎn)業(yè)政策、外匯政策和財政金融政策鼓勵技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新是日本在80年代以前實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)起飛的另一個經(jīng)驗(yàn)。日本的技術(shù)進(jìn)步經(jīng)驗(yàn)從總體講是一個學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)或二次創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)。日本戰(zhàn)后技術(shù)革新是在引入西方先導(dǎo)技術(shù)的前提下，將尖端技術(shù)與具體工業(yè)流程、產(chǎn)品開發(fā)相結(jié)合進(jìn)行追加創(chuàng)新的技術(shù)革新。所以在日本的技術(shù)創(chuàng)新體系主要由兩大部分組成：一部分是國家通過產(chǎn)業(yè)政策、外匯金融政策激勵下對西方尖端技術(shù)的引進(jìn)、學(xué)習(xí)和消化的系統(tǒng)，另一部分是將尖端技術(shù)與生產(chǎn)工程和產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)結(jié)合，進(jìn)行的技術(shù)再創(chuàng)新的。由于屬于工程學(xué)和實(shí)用技術(shù)的創(chuàng)新是與市場緊密相聯(lián)系的創(chuàng)新，所以日本的技術(shù)創(chuàng)新是以民間部門為主體的創(chuàng)新，是以市場為導(dǎo)向的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新所需資金的供給也是以民間部門為主。日本擁有全世界一流的工程師和各種各樣民間技術(shù)人員，日本也擁有世界一流的高素質(zhì)工人。這些都是日本80年代在制造業(yè)技術(shù)領(lǐng)域領(lǐng)先世界的原因所在。這也是日本技術(shù)創(chuàng)新體系的特點(diǎn)所在。同歐美的技術(shù)創(chuàng)新體系相比，在研究開發(fā)領(lǐng)域，日本工程學(xué)占優(yōu)勢，歐美則在理學(xué)占優(yōu)勢。

5、從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段看，是適應(yīng)制造業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式。

二戰(zhàn)以后是制造業(yè)迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時代，適應(yīng)制造業(yè)發(fā)展成長起來的日本市場經(jīng)濟(jì)模式，表現(xiàn)出對制造業(yè)適應(yīng)性和強(qiáng)大的競爭力優(yōu)勢。

在技術(shù)上，制造業(yè)技術(shù)需要兩次創(chuàng)新。第一次是屬于理學(xué)上的原理性創(chuàng)新，第二次是在原理的指導(dǎo)下面向終端產(chǎn)品的屬于工程學(xué)上的適用技術(shù)或工藝流程的創(chuàng)新。二戰(zhàn)后建立日本技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)，是一個直接面向市場、面向終端產(chǎn)品的二次技術(shù)革新系統(tǒng)。80年代以前，如果說歐美在第一次科學(xué)創(chuàng)新占據(jù)優(yōu)勢，那么日本則在第二次技術(shù)革新中占據(jù)優(yōu)勢?？梢哉f，在制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中，日本充當(dāng)了歐美二傳手角色。雖然日本在第一次科學(xué)原理的創(chuàng)新中不占據(jù)優(yōu)勢，但通過學(xué)習(xí)、引入的途徑彌補(bǔ)了這個不足。由于日本所擁有的技術(shù)革新優(yōu)勢是在直接面對市場的終端產(chǎn)品中顯示出來的，所以日本所具有的技術(shù)優(yōu)勢直接變成了市場競爭優(yōu)勢。而歐美所具有的第一次創(chuàng)新技術(shù)優(yōu)勢，由于缺乏二次創(chuàng)新優(yōu)勢，所以在市場競爭中輸給日本。

在企業(yè)組織方式上，制造業(yè)所需要的是“雙高式”的企業(yè)組織方式。所謂“雙高”式是指建立在高度分工基礎(chǔ)上中小企業(yè)群與高度綜合的大企業(yè)集團(tuán)相配套的企業(yè)組織。日本存在的大企業(yè)控制中小企業(yè)的“企業(yè)系列”制度，解決了將分散的中小企業(yè)納入社會化大生產(chǎn)問題； 大銀行控制大企業(yè)集團(tuán)的“主銀行制度”，再加上政府對企業(yè)指導(dǎo)保護(hù)關(guān)系，使日本走了一條以最小的摩擦成本組建其與歐美相抗衡的制造業(yè)集團(tuán)和跨國企業(yè)的捷徑。從古代封建社會遺留下來的自上而下的宗法關(guān)系，雖然抑制了國內(nèi)企業(yè)之間的競爭，但將遺留的宗法關(guān)系改造成適應(yīng)社會大生產(chǎn)的有序的企業(yè)組織關(guān)系，卻成為日本以最小的摩擦成本組建現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)最經(jīng)濟(jì)的選擇。為日本高超歐美爭得了時間。

二戰(zhàn)之后制造業(yè)發(fā)展的時期，是貿(mào)易自由化發(fā)展的時期。在關(guān)貿(mào)總協(xié)定推動下的貨物貿(mào)易自由化，產(chǎn)品國際化成為制造業(yè)時代的市場特征。在特殊的自然稟賦和歷史條件下，形成了對國際市場高度依賴的“貿(mào)易立國”戰(zhàn)略，使日本適應(yīng)界貿(mào)易自由化大勢，不僅獲得了發(fā)展制造業(yè)所需要的技術(shù)、原材料和能源、而且開拓了產(chǎn)品銷售的國際市場。

在日本的市場經(jīng)濟(jì)模式中，最具有生命力的是在特定企業(yè)制度中形成的以“忠誠”為核心價值的高度敬業(yè)的團(tuán)隊精神。正是這種日本精神與市場競爭相結(jié)合，才使日本的“企業(yè)系列制度”、“主銀行制度”“終身制”“、年功系列制”等制度，變成了使內(nèi)部的摩擦內(nèi)耗降低到最小程度，使整體的團(tuán)隊作用充分發(fā)揮的優(yōu)勢。特別是在企業(yè)內(nèi)部，正是這種敬業(yè)精神與日本一流工程技術(shù)相結(jié)合才創(chuàng)造了風(fēng)靡世界市場的一流的日本產(chǎn)品。

綜上所述，80年代日本在制造業(yè)競爭中所表現(xiàn)的優(yōu)勢，并不是某一個方面作用的結(jié)果，而是構(gòu)成日本市場經(jīng)濟(jì)模式的各因素相互作用的結(jié)構(gòu)。日本在80年代所具有的優(yōu)勢，從總體上講，是日本市場經(jīng)濟(jì)模式的優(yōu)勢。

二、在新經(jīng)濟(jì)時代失靈的日本市場經(jīng)濟(jì)模式

80年代后期因日元升值引起的泡沫經(jīng)濟(jì)破滅后，日本經(jīng)濟(jì)陷入長期的不景氣之中。日本經(jīng)濟(jì)為什么長期無法恢復(fù)，成為日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的難題。長期以來，日本政府主要致力于泡沫經(jīng)濟(jì)遺留下來的銀行壞帳、投資需求不足、企業(yè)經(jīng)營困難等問題的解決。經(jīng)過十多年的實(shí)踐證明，如果將日本經(jīng)濟(jì)陷入不景氣的原因僅僅歸結(jié)為泡沫經(jīng)濟(jì)的破壞力，這顯然是一個認(rèn)識上的誤區(qū)。日本經(jīng)濟(jì)在90年代遇到的問題，已不僅僅是一個解決泡沫經(jīng)濟(jì)后的遺留問題，而是面對掀起的新一輪新技術(shù)革命的挑戰(zhàn)，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從制度與結(jié)構(gòu)的深層進(jìn)行改革的問題。從更廣的范圍看，實(shí)質(zhì)上是一個如何從創(chuàng)造了制造業(yè)輝煌的光環(huán)效應(yīng)走出，對日本市場模式進(jìn)行反思的問題。

1、政府導(dǎo)向型模式今后如何走？

如果說在80年代以前，顯示的主要是政府導(dǎo)向型市場模式的優(yōu)點(diǎn)，那么90年代以來則頻頻顯示了政府導(dǎo)向型模式的種種弊端。 泡沫經(jīng)濟(jì)破滅之后，政府面對不景氣的企業(yè)和銀行大量壞帳，仍然貫徹“護(hù)送船隊”的政策時，則變成對破產(chǎn)企業(yè)和落后企業(yè)保護(hù)。由于對應(yīng)該處理的銀行壞帳未能及時處理，延誤了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的時機(jī)。在政府導(dǎo)向型市場模式左右的慣性思維方式的作用下，過分相信政府調(diào)控力量的結(jié)果是希望通過政府的調(diào)控力量來走出經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不景氣，大量發(fā)行國債刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不僅未能達(dá)到預(yù)期的目的，巨額國債反而成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的包袱。

90年代以來，政府導(dǎo)向型市場模式在解決泡沫經(jīng)濟(jì)破滅后的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，在新一輪高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的競爭中頻頻失靈行為，迫使人們不得不提出這樣一個問題，政府導(dǎo)向型模式，今后如何走？這個問題不僅是一個日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的重新選擇問題，實(shí)際是一個一個亞洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的重新選擇問題。90年代經(jīng)濟(jì)增長不景氣，使日本的政府導(dǎo)向型模式受到了時代的質(zhì)問，1999年發(fā)生的東亞金融風(fēng)暴的背后，也以同樣的方式向亞洲的政府導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)模式提出質(zhì)問。

2、缺乏原創(chuàng)性的技術(shù)革新成為昨日黃花

在引入西方尖端技術(shù)的前提下，在具體的工藝流程和產(chǎn)品中進(jìn)行追加的技術(shù)革新的路徑，可以說是一條學(xué)習(xí)、引入西方技術(shù)的最佳路徑。80年代之前日本的這種作法，堪稱發(fā)展中國家學(xué)習(xí)和引進(jìn)西方技術(shù)的典范。但是80年代以來出現(xiàn)的新一輪的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的革命，所依托的技術(shù)是原創(chuàng)型的技術(shù)。傳統(tǒng)的制造業(yè)技術(shù)，從原創(chuàng)性的科學(xué)理論轉(zhuǎn)化為可實(shí)用的技術(shù)和產(chǎn)品，需要兩次創(chuàng)新才能完成，90年代以來的新經(jīng)濟(jì)時代的信息技術(shù)革命，從原創(chuàng)技術(shù)的出現(xiàn)到產(chǎn)品的問世，不僅在很短時間內(nèi)完成，而且也是在同一個研究室中完成的。特別是信息技術(shù)時代的軟件產(chǎn)品，制造技術(shù)相對與軟件開發(fā)技術(shù)而言幾乎是零。這說明現(xiàn)代的高技術(shù)不需要二傳手。原創(chuàng)技術(shù)的發(fā)明者，完全可以依靠自身的力量將技術(shù)變成產(chǎn)品，直接投向市場。如果說在制造業(yè)時代，獲利最大的是面向終端產(chǎn)品的二次技術(shù)創(chuàng)新，在新經(jīng)濟(jì)時代獲利最大的像比爾蓋茨這樣的擁有原創(chuàng)技術(shù)者，而不是面向市場的硬件制造商。美國的比爾蓋茨，根本不需要日本一流的工程技術(shù)人員，就可以將他的產(chǎn)品推向全球。在制造業(yè)時代，日本和歐美共同分享來自同一源頭的水，日本比歐美甚至分享的更多。但在高新技術(shù)革命時代，來自歐美之源的水，不需要通過日本就可以流向全世界。 在新經(jīng)濟(jì)時代，缺乏原創(chuàng)性技術(shù)體系成為昨日黃花。

3\缺乏競爭、創(chuàng)新力的企業(yè)制度對新經(jīng)濟(jì)對應(yīng)遲緩

在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，沒有永恒的李嘉圖，也沒有永恒的凱恩斯，當(dāng)然也不可能有永恒的企業(yè)制度。日本企業(yè)制度的優(yōu)勢則是相對于70到80年代的市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件而言，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境一旦變化，許多優(yōu)勢的東西不僅不能繼續(xù)保持，甚至還會走向其反面，變成企業(yè)發(fā)展的障礙。在70年代，具有高度競爭性和獨(dú)立性的美國企業(yè)，在傳統(tǒng)的制造業(yè)競爭中輸給日本。但從80年代開始從傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中，在充滿優(yōu)勝劣汰的市場競爭中存在的具有獨(dú)立性的美國企業(yè)和高度流動性的勞動力和人才市場，卻表現(xiàn)出高度的適應(yīng)性。從80年代開始，在風(fēng)險投資的支持下，一大批高科技的新型中小企業(yè)紛紛誕生，到了90年代這些企業(yè)已成為推動美國新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)而出現(xiàn)。與此形成鮮明對比的日本企業(yè)，在面對新經(jīng)濟(jì)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)中，表現(xiàn)出對應(yīng)遲緩。在政府保護(hù)下缺乏淘汰機(jī)制的企業(yè)序列制度，缺乏人才流動的終身雇傭制，很難使新型企業(yè)在傳統(tǒng)的企業(yè)制度體系的夾縫中產(chǎn)生。在這一時期，日本企業(yè)制度的封閉性，成為產(chǎn)業(yè)升級、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的障礙。從80年代以來，日本的一些跨國公司和大的企業(yè)集團(tuán)，適應(yīng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和研究開發(fā)方向上，也進(jìn)行了很大調(diào)整，但這是在保留原企業(yè)制度下進(jìn)行的，所以其競爭力和創(chuàng)新活力有限。

4、日本經(jīng)濟(jì)市場化、全球化、信息化的發(fā)展前景

由于結(jié)構(gòu)和制度的原因使日本經(jīng)濟(jì)走出不景氣的道路艱難而曲折，日本經(jīng)濟(jì)什么時候能夠走出低谷的時間表，即使日本的專家與學(xué)者也很難確定。但經(jīng)過十多年漸進(jìn)的改革和探索，以及對日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的反思，日本經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展與改革的方向越來越明確。從日本專家和學(xué)者講述的內(nèi)容中，可以發(fā)現(xiàn)，市場化、全球化和信息化是現(xiàn)代日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大趨勢，也是日本經(jīng)濟(jì)改革中需要解決的三大問題。

日本的政府和學(xué)者已認(rèn)識到政府導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)模式的弊端，放松行政管制，更多發(fā)揮市場機(jī)制的作用，建立適應(yīng)因特網(wǎng)時代需要的更加靈活的市場經(jīng)濟(jì)，是目前日本經(jīng)濟(jì)改革的主要方向。 在金融體制方面推進(jìn)更加自由化、更加有選擇性的金融體系。 在金融機(jī)構(gòu)的合并中，允許銀行、保險、證券等業(yè)務(wù)的自由化。在企業(yè)關(guān)系上，開始進(jìn)行打破束縛企業(yè)之間競爭的序列關(guān)系的改革，在企業(yè)內(nèi)部，對終身雇傭制進(jìn)行改革，打破大鍋飯鐵飯碗，鼓勵人員開始流動、競爭，促使勞動力市場發(fā)展。在對外開放上，鼓勵外資進(jìn)入日本，收購日本的企業(yè)和不良資產(chǎn)。這些改革都是圍繞一個目標(biāo)進(jìn)行的，就是使日本市場機(jī)制更加具有競爭性和開放性。

在新一輪的新經(jīng)濟(jì)競爭中，日本企業(yè)未能抓住有利機(jī)會，獲得其應(yīng)有的市場份額。面向全球，實(shí)現(xiàn)日本企業(yè)的再造，成為日本企業(yè)努力的目標(biāo)。如富士通株式會社全力推行的面向全球性的經(jīng)營戰(zhàn)略，代表了目前日本跨國企業(yè)改革的方向。富士通作為一個從事電子通訊的跨國企業(yè)，適應(yīng)因特網(wǎng)時代技術(shù)發(fā)展的要求，提出兩大經(jīng)營戰(zhàn)略。，將富士通的全部資源集中于互聯(lián)網(wǎng)世界，使富士通的品牌成為全球性的品牌。富士通的這兩大戰(zhàn)略與建立因特網(wǎng)時代無國籍企業(yè)的發(fā)展趨勢非常吻合。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，新一輪的國際競爭，將是以全球化經(jīng)營為戰(zhàn)略目標(biāo)的無國籍企業(yè)之間的競爭。在未來的國際市場中，越是全球化的企業(yè)，越具有生命力和競爭了。

日本政府鑒于在80年代以來IT革命的對應(yīng)遲緩，提出了21世紀(jì)日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略是“e－Japan”，圍繞“建立網(wǎng)上日本”戰(zhàn)略，制定了三大戰(zhàn)略目標(biāo)：（1）實(shí)現(xiàn)全體國民都得到IT利益的社會；（2）建立在自由競爭原理之上的有效率的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)；（3）實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)時代的國際貢獻(xiàn)。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的4個重點(diǎn)政策領(lǐng)域是：（1）依靠民間進(jìn)行超高速網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)，依靠政府，實(shí)現(xiàn)自由而公平的競爭環(huán)境；（2）建立電子商務(wù)交易的規(guī)則，為電子商務(wù)創(chuàng)造環(huán)境；（3）建立電子政府實(shí)現(xiàn)行政、公共領(lǐng)域的信息化；（4）為了適應(yīng)信息社會而開展教育，培養(yǎng)IT技術(shù)人員，進(jìn)行技術(shù)研究。

三、日本市場經(jīng)濟(jì)模式對中國經(jīng)濟(jì)的借鑒與啟示

二戰(zhàn)后經(jīng)歷過經(jīng)濟(jì)恢復(fù)、高速增長和不景氣，目前又處于制度改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整時期的日本經(jīng)濟(jì)，既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)。通過對日本市場經(jīng)濟(jì)研修考察，可以發(fā)現(xiàn)日本的市場經(jīng)濟(jì)模式在某些方面與中國有相似之處。日本與中國都屬于東亞農(nóng)耕文化體系，東亞農(nóng)耕文化有一個共同的特點(diǎn)是政府在市場經(jīng)濟(jì)中組織和對資源配置的作用相對較大。日本是亞洲最早進(jìn)入資本主義，實(shí)行工業(yè)化的國家，但日本仍屬于西方市場經(jīng)濟(jì)體系之外的在趕超中實(shí)行工業(yè)化的國家，目前中國推進(jìn)的工業(yè)化戰(zhàn)略也屬于這種類型。日本雖然沒有像中國那樣搞過計劃經(jīng)濟(jì)，但日本政府對經(jīng)濟(jì)管理的某些作法與中國計劃經(jīng)濟(jì)有相似之處。日本的企業(yè)系列制、終身雇傭制和年功序列制與中國計劃經(jīng)濟(jì)體制下國有企業(yè)制度有某些相似。日本在發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)驗(yàn)，對于我國發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)有許多借鑒和啟示。

1、面對日本市場經(jīng)濟(jì)模式在新經(jīng)濟(jì)時代的失靈，需要反思的第一個問題是，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程中，正如沒有永動機(jī)一樣，也沒有永遠(yuǎn)有效的模式，只有不斷的改革與創(chuàng)新。在80年代以前政府導(dǎo)向型的市場經(jīng)濟(jì)模式曾創(chuàng)造了日本經(jīng)濟(jì)增長的奇跡，但并不意味著這種模式是永恒的，面對世界高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這種模式就面臨著一個改革的問題。目前中國的經(jīng)濟(jì)改革也面臨同樣的問題，改革開放以來中國經(jīng)濟(jì)取得了巨大的成就。目前中國經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)型時期。適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，就有一個走出應(yīng)有的思維定勢和改革思路，以新的思維方式、新的知識、新的改革思路進(jìn)行新的改革問題。特別是面臨即將進(jìn)入WTO的挑戰(zhàn)，更是如此。

2、目前中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，面臨著兩大任務(wù)，一是適應(yīng)新技術(shù)革命的挑戰(zhàn)，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的任務(wù)，一是用尖端技術(shù)提升和完善中國制造業(yè)的任務(wù)。 盡管日本的市場經(jīng)濟(jì)模式在新經(jīng)濟(jì)時代對應(yīng)遲緩，但日本在發(fā)展制造業(yè)方面的許多經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)借鑒。日本在發(fā)展制造業(yè)方面，通過組建面向國際市場的大企業(yè)集團(tuán)的作法值得我國學(xué)習(xí)與研究。在發(fā)展我國制造業(yè)上，應(yīng)當(dāng)考慮根據(jù)競爭優(yōu)勢組建企業(yè)集團(tuán)，面向國際和國內(nèi)兩個市場發(fā)展制造業(yè)戰(zhàn)略。青島的海爾集團(tuán)在這方面已先走了一步。面向國際市場組建具有國際競爭力的制造業(yè)集團(tuán)，應(yīng)當(dāng)成為中國21世紀(jì)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要任務(wù)之一。此外日本在發(fā)展制造業(yè)中，一方面積極引進(jìn)尖端技術(shù)，另一方面大力進(jìn)行二次技術(shù)創(chuàng)新的做法也值得我們學(xué)習(xí)。在產(chǎn)業(yè)政策實(shí)施上，日本始終堅持將技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)進(jìn)步與進(jìn)口政策緊密聯(lián)系的作法值得我們借鑒。

3、雖然日本是一個政府導(dǎo)向型的市場經(jīng)濟(jì)國家，但政府對經(jīng)濟(jì)的調(diào)控和管理也是法制程度較高的國家。日本的產(chǎn)業(yè)政策實(shí)施，社會保障制度建立，都有一套嚴(yán)密的法律依據(jù)。在戰(zhàn)后不斷提出的產(chǎn)業(yè)扶植政策，都是以制定的法律為依據(jù)。如在扶植纖維產(chǎn)業(yè)時，有“個別產(chǎn)業(yè)振興法“。在60年展汽車、機(jī)械電子產(chǎn)業(yè)時，曾制定了“國用車扶植綱要”、“振興機(jī)械工業(yè)臨時法”、“振興電子工業(yè)臨時措施法”等。依法治國，依法對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控，這是我們值得學(xué)習(xí)的。

4、適應(yīng)我國制造業(yè)的發(fā)展，一方面學(xué)習(xí)日本大力推進(jìn)面向市場的二次技術(shù)創(chuàng)新做法的同時，適應(yīng)新技術(shù)革命的挑戰(zhàn)，我們必須吸取日本的教訓(xùn)，大力發(fā)展適應(yīng)新技術(shù)革命的原創(chuàng)技術(shù)系統(tǒng)。盡管高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在中國的發(fā)展勢頭很強(qiáng)，但我們必須清醒地認(rèn)識到，支持中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展源頭，并不是中國自己原創(chuàng)技術(shù)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中很大一塊屬于二次性的制造業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)值。

5、50年代以來日本政府進(jìn)行了5次“全國綜合開發(fā)計劃”，但日本的學(xué)者認(rèn)為這5次全國綜合開發(fā)計劃大部分沒有達(dá)到預(yù)期的目的。其原因有兩方面：一是在各種利益集團(tuán)和政治勢力的作用下，影響了計劃的科學(xué)性，偏離了原計劃的目標(biāo)；二是在解決地區(qū)發(fā)展不平衡問題上，過多地利用了計劃對資源配置的作用，忽視了市場配置資源的功能。這些教訓(xùn)對于目前中國實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略具有借鑒的意義。政府的投資方向和開放計劃必須考慮到利用市場調(diào)節(jié)的功能，這應(yīng)當(dāng)是我國開發(fā)西部必須堅持的一個原則。特別是西部地區(qū)的地方政府，如果將西部大開發(fā)的注意力過多集中在向中央要錢上，而忽視了本地區(qū)的市場環(huán)境和開發(fā)資源的培育，可能欲速而不達(dá)。

參考資料：

1、中華人民共和國國家行政學(xué)院赴日第四期市場經(jīng)濟(jì)研討會的講座材料：株式會社富士通總研朱炎、 金堅敏：《日本市場經(jīng)濟(jì)概要》；一橋大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)部 田近榮治：《日本財政政策和稅制》。橫濱國立大學(xué) 若杉隆平：《日本的產(chǎn)業(yè)政策》；鳥取大學(xué)教育地域科學(xué)部 光多長溫：《日本的地區(qū)振興政策》；株式會社富士通總研 田邊敏憲：《日本金融系統(tǒng)的未來展望》；富士通株式會社 森寺章夫：《富士通的經(jīng)營方針》。

2、（日）大內(nèi)乒衛(wèi)等：《日本經(jīng)濟(jì)圖說》，吉林人民出版社1978年版。

第6篇：計劃經(jīng)濟(jì)模式的特點(diǎn)范文

在從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化的混合型經(jīng)濟(jì)模式中，中國企業(yè)家表現(xiàn)出來的思維方式和決策模式的片面和單一已經(jīng)顯而易見。由于相當(dāng)多的企業(yè)家不能找到自己正確的定位，使得企業(yè)經(jīng)營行為處于原始的摸索狀態(tài)，更多的是處于主觀冒進(jìn)狀態(tài)，缺乏應(yīng)有的科技理性。

企業(yè)設(shè)計的首要任務(wù)是科學(xué)地認(rèn)識處于改革大潮中經(jīng)濟(jì)、文化等從無序走向有序的特點(diǎn)和規(guī)律，找到自己的坐標(biāo)和設(shè)計的基準(zhǔn)線。企業(yè)的生存能力、抗風(fēng)險能力和發(fā)展能力都取決于企業(yè)質(zhì)量，企業(yè)設(shè)計的基礎(chǔ)任務(wù)首先是提高企業(yè)質(zhì)量。企業(yè)危機(jī)的出現(xiàn)，是由于企業(yè)的結(jié)構(gòu)性缺陷所導(dǎo)致的。企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)的主要功能就是對企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面的調(diào)整，將企業(yè)的感性管理上升到理性管理的高度，使企業(yè)具有健康的身體。

從企業(yè)的內(nèi)部看，健康企業(yè)是由科研、工業(yè)、貿(mào)易和金融四大支柱支撐的，如果出現(xiàn)某一方面的偏差，企業(yè)根基就會出現(xiàn)動搖；從企業(yè)的外部看，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資本組合結(jié)構(gòu)更需要建立科學(xué)的體系；從企業(yè)管理方面看，產(chǎn)權(quán)的明晰化、資本的人格化、企業(yè)的現(xiàn)代化、市場的全球化等都十分重要。企業(yè)結(jié)構(gòu)的設(shè)計就是要對內(nèi)外諸多因素進(jìn)行明晰的定位，建立科學(xué)的結(jié)構(gòu)。

科技力設(shè)計

國家的科教興國戰(zhàn)略是順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的國策。對于企業(yè)來講，將科技作為企業(yè)的驅(qū)動力也成必然趨勢，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要變純粹的市場驅(qū)動為科技驅(qū)動，即知識驅(qū)動。

海爾集團(tuán)早已實(shí)施了“科技驅(qū)動”的發(fā)展戰(zhàn)略，他們建立了一個新的結(jié)構(gòu)式：變以往的生產(chǎn)與市場的單一結(jié)構(gòu)式為現(xiàn)在的科研、生產(chǎn)和市場的結(jié)構(gòu)式，使科技成為市場的動力。

海爾集團(tuán)的科研機(jī)構(gòu)按照產(chǎn)品的科技含量和科技張力來確定產(chǎn)品的生命周期，引導(dǎo)著產(chǎn)品市場的發(fā)展，同時用新技術(shù)自行淘汰產(chǎn)品，在產(chǎn)品尚未完全進(jìn)入衰落期時，已經(jīng)在生產(chǎn)線上取消了該產(chǎn)品的生產(chǎn)。

第7篇：計劃經(jīng)濟(jì)模式的特點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；現(xiàn)代薪酬制度

隨著國有企業(yè)的改革改制工作的不斷深入，企業(yè)管理模式也逐步從計劃經(jīng)濟(jì)模式中脫胎出來，向市場化管理和效益化管理轉(zhuǎn)化，由于國有企業(yè)薪酬管理受計劃經(jīng)濟(jì)模式的影響很深，導(dǎo)致目前國有企業(yè)的薪酬管理落后于體制的轉(zhuǎn)換和經(jīng)營體制的變革，勢必導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的受阻。因此，國有企業(yè)應(yīng)建立起科學(xué)完善的現(xiàn)代薪酬制度，在工資總額有限的情況下，盤活用好有限的工資總額，構(gòu)建符合各類人才特點(diǎn)的收入分配制度，實(shí)現(xiàn)薪酬效能的最大化，從制度上保證各類人才得到與他們的勞動和貢獻(xiàn)相適應(yīng)的報酬，真正實(shí)現(xiàn)待遇留人。

1.全面認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度

現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度是指符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則，在國家法律規(guī)范和職工民主參與下，企業(yè)向經(jīng)營者、勞動者和投入生產(chǎn)要素的個人自主分配報酬的一整套科學(xué)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和辦法?，F(xiàn)代企業(yè)薪酬制度與企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度相比較具有以下差別：

一是分配主體不同?，F(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的分配主體是企業(yè)，具體說是公司制企業(yè)的股東會、董事會和總經(jīng)理，企業(yè)擁有完整意義的分配自，包括自主決定分配總量、分配水平、分配制度、分配標(biāo)準(zhǔn)和分配關(guān)系等各項(xiàng)自；而在企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度中，由于國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革尚不到位，政府還要管企業(yè)的工資總額，國有企業(yè)還不是真正的分配主體。

二是分配基礎(chǔ)不同?，F(xiàn)代企業(yè)薪酬制度以市場為基礎(chǔ)，與勞動力市場價格銜接，以工作評價制度確定薪酬制度及其分配標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，以體現(xiàn)內(nèi)部公平；而企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度與勞動力市場價格脫節(jié)，絕大多數(shù)企業(yè)（包括民營企業(yè)）基本沒有通過工作評價來確定薪酬差別。

三是分配方式、方法不同?，F(xiàn)代企業(yè)薪酬制度把按勞分配與按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來，分配方式多樣化，分配手段科學(xué)化，形成多種組合，可以靈活調(diào)整并運(yùn)用；而企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度，多數(shù)還帶有原等級工資制的痕跡，較少實(shí)行或基本沒有實(shí)行按生產(chǎn)要素分配辦法，分配方式比較單一，科學(xué)性也較差。

四是分配內(nèi)容不同。前者的分配內(nèi)容包括勞動報酬和生產(chǎn)要素報酬，內(nèi)容豐富、范圍廣；而后者的分配內(nèi)容則只涉及勞動報酬，主要是企業(yè)工資總額。

五是分配機(jī)制不同?，F(xiàn)代企業(yè)薪酬制度全面引入并充分發(fā)揮市場機(jī)制在分配中的基礎(chǔ)性作用，著力形成收入分配的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，使每個員工既有壓力又有動力，從而有利于調(diào)動經(jīng)營者和勞動者以及投入生產(chǎn)要素個人的積極性；而企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度在相當(dāng)程度上仍是計劃機(jī)制、行政機(jī)制發(fā)揮作用，因而激勵作用不足，約束作用乏力，容易造成平均主義大鍋飯和分配行為不規(guī)范的不利現(xiàn)象。

2.建構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的有效途徑

2.1薪酬體系市場運(yùn)作要建立在規(guī)范合理的薪酬結(jié)構(gòu)上

分析我國國有企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，可以看到名目繁多的支持項(xiàng)目，很不規(guī)范，同時存在著大量的隱性收入和暗箱操作。屬于長期激勵機(jī)制的薪酬項(xiàng)目比較少。因而，要著眼于制度創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)的規(guī)范合理。薪酬體系市場化運(yùn)作，既要借鑒國外經(jīng)驗(yàn)，又要符合中國國情。中國的國有企業(yè)，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)濟(jì)組織，其企業(yè)制度既有市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)制度的共性，又具有中國社會主義制度的屬性。國有企業(yè)的薪酬制度改革必須基于中國國情，在此基礎(chǔ)上要適應(yīng)新的形勢和新的發(fā)展要求。

2.2在薪酬制度上要突出崗位價值

新的薪酬分配制度應(yīng)從重工齡的技能工資轉(zhuǎn)向重崗位條件、重技術(shù)程度、勞動數(shù)量、勞動質(zhì)量的崗位轉(zhuǎn)移，依據(jù)技術(shù)高低、苦臟累險的程度、勞動強(qiáng)度、責(zé)任大小等因素，合理地測算出管理、技術(shù)、生產(chǎn)操作、服務(wù)四大系列的不同崗位的工資分配系數(shù)，真正形成“以事定崗、以崗定薪、崗變薪變”的崗位結(jié)構(gòu)工資分配機(jī)制。通過崗位（職位）評價，合理拉開關(guān)鍵崗位與普通崗位的工資差距，突出崗位價值。由于每一個工作崗位（職位）的工作性質(zhì)、內(nèi)容、對組織貢獻(xiàn)的大小和方式不同，管理的幅度、所需的資格及溝通能力的要求、職責(zé)范圍、解決的工作問題的難度、對組織短期、長期影響和貢獻(xiàn)等都有很大的區(qū)別，所以在評價職位時，應(yīng)該考慮這些因素，并將各項(xiàng)因素的重要性與企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等聯(lián)系起來，共同考慮。由于崗位（職位）評價是通過綜合評價各方面因素得出的工資級別而不簡單地與職務(wù)掛鉤，它不但可以科學(xué)地比較出企業(yè)內(nèi)部各個職位的相對重要性，并得出職位等級序列使不同職位（崗位）之間具有可比性，還有助于解決“當(dāng)官”與“當(dāng)專家”的等級差異問題，有效地激勵各崗位的人員努力創(chuàng)新。

2.3嚴(yán)格績效考核，實(shí)行績效工資制

薪酬設(shè)計要點(diǎn)在于“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”。一般來說在薪酬設(shè)計要點(diǎn)中，對內(nèi)公平性要比對外競爭力更重要。因此，就對內(nèi)公平性而言，除了要通過職位評價來確定員工合理的崗別外，還要按績效付酬?？冃ЧべY是對員工完成業(yè)務(wù)指標(biāo)而進(jìn)行的獎勵，即根據(jù)各類員工的工作業(yè)績和貢獻(xiàn)大小實(shí)施獎勵工資分配?？冃ЧべY可以是短期的，如銷售獎金、項(xiàng)目獎、年度獎、課題工資、效益工資等；也可以是長期的。把他們的利益分配與其最終工作成果、工作績效聯(lián)系起來，并與企業(yè)效益密切掛鉤，加大業(yè)績工資在工資總額中所占的份額，對關(guān)鍵專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行業(yè)績工資分配形式，做到“一流人才，一流業(yè)績，一流報酬”。

實(shí)行績效工資制，首先是要設(shè)計一個能有效區(qū)分績優(yōu)與績劣員工的績效評估體系，其次是要有明確的績效導(dǎo)向即以績效評估體系中的哪一個元素為重要衡量指標(biāo)。企業(yè)要向員工傳遞一種以績效和能力為導(dǎo)向的企業(yè)文化，來引導(dǎo)員工們之間的合作和知識共享，以此來培育積極的團(tuán)隊績效文化，從而大大地提升了企業(yè)的凝聚力和競爭力。

2.4不斷推出多元化的福利項(xiàng)目

第8篇：計劃經(jīng)濟(jì)模式的特點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】電力營銷 市場特點(diǎn) 營銷策略

社會在發(fā)展，時代在進(jìn)步，電力營銷市場也在不斷更新，我們必須結(jié)合實(shí)際，針對性的營銷策略，才能滿足電力行業(yè)市場化的發(fā)展需求，才能在社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新化、科技化、高效化、集約化的良性發(fā)展模式。

1 電力營銷市場的特點(diǎn)

1.1 電力市場現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)市場化進(jìn)程不斷加快，電力行業(yè)已經(jīng)從原有的計劃經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變成市場經(jīng)濟(jì)模式，壟斷性的行業(yè)已經(jīng)被競爭性的市場所取代，電力行業(yè)已經(jīng)從原有的賣方市場“我發(fā)多少，你用多少，價格定位，取替不了”轉(zhuǎn)型為買方市場“競價選擇，服務(wù)至尚，客戶需求，電廠目標(biāo)”，電力市場已經(jīng)形成本質(zhì)的變革，這也從根本上使電廠走向了集約化、健康化、服務(wù)化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營模式，供電能力大大加強(qiáng)，電網(wǎng)建設(shè)優(yōu)化覆蓋，得到了極大的發(fā)展，供電能力是改革開放前的幾十倍，電網(wǎng)最高電壓等級也有了大幅度的提升。形成了廠網(wǎng)分離、競價上網(wǎng)、直購供應(yīng)的市場模式，從管理到生產(chǎn)到效益全方位提升，大大滿足了社會發(fā)展需求在這個過程，供電企業(yè)由電力和客戶的管理者，轉(zhuǎn)變?yōu)榱穗娏?jīng)營者和客戶的服務(wù)者。

1.2 電力營銷市場的主要特征

1.2.1 整體性

電力系統(tǒng)是通過電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)的電力輸送和覆蓋，而在電力市場營銷過程中要以電網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)范圍定位市場服務(wù)范圍，一般來講，為了加強(qiáng)管控，節(jié)約資源，便于維修，在一個地區(qū)電網(wǎng)都是統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一設(shè)立的，所以不同電力企業(yè)的營銷部門要把同一個區(qū)域定位為同一個市場，共同利用，整體把握。因此電力營銷市場具有整體性。

1.2.2 不可放棄性和相對穩(wěn)定性

電力市場是一種服務(wù)性的市場，已經(jīng)成為社會生產(chǎn)和生活不可獲取的一部分，要以國家大局，地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為前提，所以不能完全以盈利為目的，要在實(shí)際服務(wù)中解決困難，保證生產(chǎn)和生活所需；除此之外在一個區(qū)域里電力市場還是相對穩(wěn)定的，雖然在市場服務(wù)過程中會出現(xiàn)一些突發(fā)的情況，引發(fā)動態(tài)性的變化，但是根據(jù)目前的市場情況分析，還是相對穩(wěn)定的，即使是變化也是逐漸過渡，有充足的時甘奔浜陀Χ源理。

1.2.3 差異性

在供電過程中的差異導(dǎo)致營銷市場的差異，由于電力的供應(yīng)模式，用途，客戶，環(huán)境，用量的不同，導(dǎo)致計劃安排具有差異性，生產(chǎn)運(yùn)營具有差異性，供電時間具有差異性，消費(fèi)價格具有差異性，這就導(dǎo)致營銷市場的差異性。

2 電力營銷市場的特殊性

2.1 電力產(chǎn)品的無差別性

在營銷活動中我們通常會利用商品之間存在的產(chǎn)別優(yōu)勢進(jìn)行促銷 ，如產(chǎn)品的質(zhì)量、花色、保質(zhì)期、儲存等。對于電力這種商品 ，看不見摸不著 ，無色無味無形， 讓用戶無從判斷。對于電能的質(zhì)量和使用標(biāo)準(zhǔn)國家有相應(yīng)的規(guī)定，各電廠是不能違背的，從電力生產(chǎn)上也要安全、環(huán)保、節(jié)能，否則也是違反規(guī)定的，究其本質(zhì)， 電力是一種無差別的產(chǎn)品。

2.2 電力作為產(chǎn)品具有生產(chǎn)與消費(fèi)的同步性

電能無法經(jīng)濟(jì)有效地規(guī)模儲存，所以要根據(jù)需要，進(jìn)行規(guī)劃生產(chǎn)，在整個過程中發(fā)電、輸電、配電、供電和消費(fèi)幾乎是瞬間完成。因此， 用戶用多少電，供電公司就必須供多少電 ，產(chǎn)生了這種生產(chǎn)與消費(fèi)的同步性?？蛻魧﹄娔艿氖褂没咎幱诓婚g斷的全時性，你用我也得用，這樣在用電高峰時段會出現(xiàn)嚴(yán)重的調(diào)峰問題， 所以電力部門要設(shè)置安全保護(hù)系統(tǒng)。

2.3 電力需求彈性極低

在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，商品的需求會隨著價格的變化而發(fā)生變化，產(chǎn)生所謂的需求彈性，即價格出現(xiàn)變化，導(dǎo)致需求隨之改變。但是對于電力這種特殊商品，需求彈性幾乎不存在。這是因?yàn)殡娏Σ粌H是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，還是工業(yè)生產(chǎn)必不可少的動力，而且是現(xiàn)代居民生活的必需品，“只有增加，難以減少，不能隨便”，所以電力需求彈性極低。

2.4 銷售電價的固定性

價格是反映商品供需關(guān)系的信號，也是商品價值的體現(xiàn)。由于電力是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)關(guān)系到國計民生，國家對電價嚴(yán)格控制，電力企業(yè)沒有價格制定權(quán)，在當(dāng)今社會供電價格“受市場影響要改變，有政府制約要和規(guī)定”，這樣一來就要從服務(wù)和自身的管理上想辦法。

3 電力營銷市場的營銷策略

3.1 提升產(chǎn)品質(zhì)量的策略

在當(dāng)今社會，質(zhì)量是保證生存與發(fā)展的前提，我們必須重視質(zhì)量，提高質(zhì)量，才能有競爭力。電力與替代能源之間的競爭越來越激烈，所以供電企業(yè)應(yīng)該改進(jìn)電力產(chǎn)品質(zhì)量增強(qiáng)市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 提高服務(wù)質(zhì)量的營銷策略

服務(wù)是當(dāng)今社會的熱門話題，所以，供電企業(yè)要完善服務(wù)質(zhì)量，開拓電力目標(biāo)市場，規(guī)劃合理；提高供電單位社會效益，方法科學(xué)；強(qiáng)化電力營銷的力度，加大投入；樹立供電企業(yè)的外在形象，提高營銷人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)服務(wù)的積極性。

3.3 價格策略

雖然電力的價格在國家管轄的范圍當(dāng)中，然而這也是必須的手段，國家在對電力產(chǎn)品進(jìn)行定價的時候通常遵循成本為主、 利潤合理。 然而，經(jīng)過調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)今的電價水平對于很多用戶而言還是比較高的，民眾降低電價的呼吁聲非常大，應(yīng)該選取適當(dāng)?shù)拇胧┙档凸芾碇虚g層、對低耗開展優(yōu)惠、整治不合理收費(fèi)、實(shí)現(xiàn)階段性收費(fèi)、節(jié)約成本投入、降低人員成本等措施。 除此之外還可以轉(zhuǎn)移高峰需求降低電力營銷負(fù)荷，有效的進(jìn)行高峰用電調(diào)配，分類進(jìn)行合理化供電方案策劃，激勵用戶承擔(dān)備用容量也是電力營銷的有效手段。

4 結(jié)語

綜上所述，電力營銷策略要依據(jù)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)科學(xué)、行為科學(xué)、市場營銷學(xué)等文化理論并結(jié)合地域的實(shí)際特點(diǎn)、電力產(chǎn)品的自身特點(diǎn)、電力營銷的自身特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)的制定，才能更好的為社會主義現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為百姓服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：計劃經(jīng)濟(jì)模式的特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 企業(yè)成長環(huán)境 政策調(diào)控

20世紀(jì)90年代末，我國政府出臺一系列政策以保護(hù)中小型企業(yè)的生存與發(fā)展，鼓勵中小企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整、自我創(chuàng)新以及參與企業(yè)間的良性競爭，進(jìn)一步完善我國對中小型企業(yè)的政策。2003年，《中小企業(yè)促進(jìn)法》的頒發(fā)，標(biāo)志著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式開始走向成熟。中小企業(yè)的發(fā)展與生存環(huán)境正式納入法制，不僅有助于提高企業(yè)的生存率，而且還促進(jìn)了我國社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

中小企業(yè)的界定方式及其特點(diǎn)

（一）中小企業(yè)的界定方式

一般情況下，當(dāng)今社會對中小企業(yè)的界定有兩種方法，分別是定量界定和定性界定。定量界定主要是對企業(yè)的員工人數(shù)、企業(yè)固有資產(chǎn)額、年營業(yè)額三方面進(jìn)行界定；定性界定在定量界定的基礎(chǔ)上還包括了地區(qū)的政策性界定以及學(xué)者專家對企業(yè)性質(zhì)的界定。其中定性界定的三個公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)是：企業(yè)獨(dú)立所有、企業(yè)者自主經(jīng)營以及企業(yè)的市場份額較?。ㄎ合劝?，2012）。盡管相對于定量界定而言，定性界定的標(biāo)準(zhǔn)涵蓋更為廣泛，但同樣也存在一定的局限性，如對“企業(yè)的小份額市場”的界定，由于各國各地區(qū)的政策和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，在市場大小上的界定標(biāo)準(zhǔn)也并不相同。美國在中小企業(yè)的市場份額占有標(biāo)準(zhǔn)上，規(guī)定 “同行業(yè)中不具有壟斷實(shí)力”，而大多數(shù)歐美國家則直接規(guī)定，企業(yè)的“市場份額占有”較小即為中小企業(yè)。從本質(zhì)上來說，世界各國對中小企業(yè)的界定，均以企業(yè)本身的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模為界定標(biāo)準(zhǔn)?？梢?，單純以某種方法和標(biāo)準(zhǔn)來界定企業(yè)是否屬于中小企業(yè)是不可行的，同時這種企業(yè)也是不存在的。

（二）中小企業(yè)界定方式的特點(diǎn)

本文詳細(xì)分析了世界各國對中小企業(yè)的界定，總結(jié)出如下特點(diǎn)：兩種界定方法反映出，世界各國對中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)在采取同一種模糊標(biāo)準(zhǔn)時，在細(xì)節(jié)上也有很大不同，因此各國對中小企業(yè)所采取的政策也截然不同。中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平而定，也直接反映出該地區(qū)的發(fā)展特點(diǎn)以及政策特點(diǎn)。為了更合理地管理中小企業(yè)，使其更快更健康的發(fā)展，政府制定并頒發(fā)相關(guān)政策，無疑更具體化、人性化以及科學(xué)化。這些措施同時對各國的中小企業(yè)也起到了有效的保護(hù)作用。由于各國歷史背景、文化背景、政治背景不同，物質(zhì)資源以及資源利用技術(shù)水平也不同，從而導(dǎo)致對中小企業(yè)的界定目的以及界定標(biāo)準(zhǔn)不同。但值得注意的是，定量界定法是目前各國界定中小企業(yè)的普遍方法，因?yàn)橄鄬Χㄐ越缍ǘ?，定量界定的界定?biāo)準(zhǔn)更直觀，也更方便，利于統(tǒng)計和比較。當(dāng)然，不同的國家采用的定量標(biāo)準(zhǔn)也不同（辜勝阻，2012）。研究表明，單純采用定量界定或者定性界定標(biāo)準(zhǔn)的國家占總數(shù)的47.60%，同時采用兩種界定方法的國家占總數(shù)的52.40%。而同時采用兩種界定方法的國家在界定標(biāo)準(zhǔn)上也有區(qū)別，有的國家要求企業(yè)需同時符合兩個或兩個以上的標(biāo)準(zhǔn)，而有的國家則只需企業(yè)符合其中一個標(biāo)準(zhǔn)即可。

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)成長環(huán)境分析

（一）經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)和內(nèi)涵

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是一種獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，這種形態(tài)主要出現(xiàn)在我國20世紀(jì)70年代至80年代，東歐以及前蘇聯(lián)同樣也出現(xiàn)過類似的獨(dú)特經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不僅與國家的發(fā)展息息相關(guān)，而且也影響整個世界的經(jīng)濟(jì)走向。21世紀(jì)初期，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)廣泛的后社會主義經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型現(xiàn)象，這里的“后社會主義”特指放棄由國家政府主導(dǎo)集權(quán)的發(fā)展經(jīng)濟(jì)，而轉(zhuǎn)向以市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主線的社會主義經(jīng)濟(jì)。此經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變時期的起點(diǎn)，是以原有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃作為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略和主線，并配置現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)資源作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，從而進(jìn)行發(fā)展的計劃經(jīng)濟(jì)，其重點(diǎn)是以市場手段作為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要策略，同時利用市場手段配置現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)資源為主要發(fā)展方式的市場經(jīng)濟(jì)。顯而易見，這種界定方法主要是從我國社會經(jīng)濟(jì)獨(dú)有體制的角度出發(fā)和考慮，并著重強(qiáng)調(diào)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展制度的改革。

此外，還有一種觀點(diǎn)綜合了上述兩種觀點(diǎn)的中心思想，即將我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型看作是生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，同時又將其看作是經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變。如《2020年的中國》中提到，當(dāng)今我國社會正處于兩個革命性的轉(zhuǎn)變過程中：從農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)社會轉(zhuǎn)變；從計劃經(jīng)濟(jì)模式向市場經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制的同時轉(zhuǎn)變勢必會導(dǎo)致一些社會問題和社會矛盾的產(chǎn)生，從這一點(diǎn)中可以看出，我國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型雖然起點(diǎn)較高（社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制），但是發(fā)展時間較短，且經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的理論和實(shí)踐都并不成熟，沒有一個清晰完整的發(fā)展框架，同時對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的界定存在很多不全面、不統(tǒng)一、不清晰的地方（趙忠濤等，2012）。本文采用了第二種觀點(diǎn)，即我國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是從計劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式向市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變或過渡的。

（二）經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)成長環(huán)境及其特點(diǎn)

1.制度環(huán)境。通常情況下，可將制度分為內(nèi)在制度和外在制度，這兩種制度不僅使得社會秩序相對穩(wěn)定，同時也使人們的行為模式能夠預(yù)期。我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期同樣也存在制度環(huán)境，且同時包含了內(nèi)在制度和外在制度這兩種制度，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型初期，由于發(fā)展體制和發(fā)展理論的不成熟，致使我國的經(jīng)濟(jì)制度也不完善（霍永濤，2012），如部分政策和規(guī)章對企業(yè)的區(qū)別對待。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的初期階段，地區(qū)也較為重視經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以對大型企業(yè)采取了較為優(yōu)惠的政策，而中小企業(yè)的競爭力本來也較弱，在這種情況下，其負(fù)擔(dān)變得更為沉重（邱艷，2012）。同時這種不成熟不完善的制度也導(dǎo)致了地區(qū)灰色經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生，而且也影響了許多外地企業(yè)家的投資意向，從而嚴(yán)重制約了地區(qū)經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.融資環(huán)境。中小企業(yè)融資難是世界各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中長久得不到解決的問題。其中，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型現(xiàn)象的國家，中小企業(yè)融資困難的情況尤為突出，主要是因?yàn)檫@些國家大多數(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制和發(fā)展模式都不健全，金融市場也并不成熟，同時經(jīng)濟(jì)體系和金融體系也較為脆弱。銀行為了保證自己的利益，一般只會把資金借貸給國有或大型企業(yè)，中小企業(yè)很難從銀行獲得貸款資金（張宇，2010）。Pissarides通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)融資困難是制約經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型國家社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。我國大部分中小企業(yè)都屬于服務(wù)行業(yè)，它們的資金空缺通常較小，即使很小一部分資金也能夠很容易滿足資金缺口，這種發(fā)展循環(huán)也導(dǎo)致了中小企業(yè)的生存環(huán)境比較惡劣（李愛香，2009）。處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中后期時，若融資困難問題還得不到解決，大部分中小企業(yè)將面臨倒閉的現(xiàn)象。

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)政策的特征

由于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型現(xiàn)象出現(xiàn)時間并不長，因此出現(xiàn)這種現(xiàn)象的國家，其經(jīng)濟(jì)市場從結(jié)構(gòu)和模式上來看也不成熟，還存在很多不足的地方，且政府對中小企業(yè)的發(fā)展政策和制度也不完善，所以與發(fā)達(dá)國家的市場型經(jīng)濟(jì)相比，大部分經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有自己獨(dú)有的特色。我國政府對中小企業(yè)的發(fā)展政策主要有以下特點(diǎn)：政策的中心思想受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制影響。我國目前還沒有出現(xiàn)制度和發(fā)展模式都比較成熟完善的中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，而在美國，專職于中小型企業(yè)的政策機(jī)構(gòu)幾乎遍布了每一個行業(yè)，每一個中小企業(yè)都能夠直接接受此政策機(jī)構(gòu)的管理（厲志海，2008）。我國近幾年開始有意識地采用此發(fā)展模式管理中小企業(yè)，以浙江省為例，省經(jīng)委直接管理國有中小企業(yè)；省工商聯(lián)直接管理商業(yè)中小企業(yè)；省工商局直接管理私企中小企業(yè)；省科技廳直接管理科技型中小企業(yè)。采用這種管理模式，使浙江省的所有中小企業(yè)有了各自統(tǒng)一的政策主體，并能夠真實(shí)反映出企業(yè)的利益和需求，運(yùn)用自己所屬的權(quán)力對自己的資源進(jìn)行管理和保護(hù)（尚鴻濤，2008），避免了不同行業(yè)因?yàn)椴煌恼叨鴮?dǎo)致利益矛盾和摩擦，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中取得了顯著的效果。

中小企業(yè)成長環(huán)境與政策關(guān)系實(shí)證分析

（一）樣本企業(yè)的基本情況

為了獲得詳細(xì)信息，筆者通過網(wǎng)絡(luò)以及人際關(guān)系以浙江省為調(diào)查范圍，對其省范圍內(nèi)的中小企業(yè)進(jìn)行抽樣調(diào)查。本次調(diào)查采用問卷調(diào)查方式，共發(fā)放問卷160份，回收108份。其中，有效問卷96份，剩余12份問卷因部分題目未填或其他原因而剔出分析。在這96份問卷中，大部分填表對象為企業(yè)管理者，這是為了保證填表最終答案與企業(yè)真實(shí)信息的契合度。在這96家企業(yè)中，2010年底企業(yè)平均正式員工數(shù)量在280人左右，企業(yè)平均資產(chǎn)為3033.54萬元，2010年底企業(yè)平均銷售總額為5280.46萬元，96家企業(yè)的平均經(jīng)營時間為9年。這96家中小企業(yè)均是在20世紀(jì)80年代之后發(fā)展起來的，即均是在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期開始發(fā)展的，與本文的研究議題和研究對象相吻合。

表1是樣本企業(yè)的基本信息，根據(jù)本文的研究需求，把96家中小企業(yè)分為四類產(chǎn)業(yè)，即傳統(tǒng)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)、新興制造業(yè)和服務(wù)業(yè)。政府對這四大產(chǎn)業(yè)的扶持政策和保護(hù)措施一般來說并不相同，采用對比分析具有較大的研究意義。

（二）不同類型企業(yè)成長環(huán)境的方差分析

將不同規(guī)模的企業(yè)成長環(huán)境進(jìn)行方差分析，分析結(jié)果如表2所示。將不同產(chǎn)業(yè)類型的企業(yè)成長環(huán)境進(jìn)行方差分析，分析結(jié)果如表3所示。

結(jié)論

在多元化的經(jīng)濟(jì)時代，中小型企業(yè)在國家社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著不可取代的地位，但是由于政策體系的不完善，中小型企業(yè)本身的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)導(dǎo)致其生存環(huán)境較為惡劣，發(fā)展情況不容樂觀。由表2的分析可以看出，小型企業(yè)的融資能力跟中型企業(yè)相比具有較大的差距，小型企業(yè)對制度環(huán)境的評價稍微高于中型企業(yè)。從表3的分析中可以看出，新興行業(yè)對企業(yè)成長環(huán)境的評分比傳統(tǒng)行業(yè)更高，直觀地表述了新興行業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期更適合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且生存能力更強(qiáng)。結(jié)合Scheffe和LSD數(shù)據(jù)分析可以看出，新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對企業(yè)成長環(huán)境的適應(yīng)能力有較大差異，據(jù)方差分析結(jié)果顯示，新興行業(yè)更適合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。經(jīng)過多年經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)趨于穩(wěn)定與成熟，中小型企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，其生存環(huán)境和發(fā)展?jié)摿Σ粦?yīng)被人們忽視，因此本文分析了中小型企業(yè)的各種發(fā)展因素，以促進(jìn)我國中小型企業(yè)制度的發(fā)展與完善。

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