業(yè)財一體化和財務(wù)共享精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的業(yè)財一體化和財務(wù)共享主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：業(yè)財一體化和財務(wù)共享范文

關(guān)鍵詞：會計信息化；財務(wù)管理；挑戰(zhàn)；應(yīng)對

1會計信息化對財務(wù)管理的影響

1.1財務(wù)管理體制是否適應(yīng)會計信息化

在會計信息化下，企業(yè)的財務(wù)管理流程以及財務(wù)內(nèi)控的模式都在發(fā)生變化，已經(jīng)逐步從傳統(tǒng)的手工操作流程轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范化的系統(tǒng)操作流程，那么財務(wù)管理的體制以及財務(wù)人員就必須要適應(yīng)這種變化，依托會計信息化系統(tǒng)的特點來重新構(gòu)筑企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控體系和財務(wù)管理的流程，但是很多企業(yè)對會計信息化的認識不夠充分，還是簡單地認為會計信息化就是會計電算化，認為企業(yè)只要引入一個財務(wù)軟件就行了，引入財務(wù)軟件的目的也是方便財務(wù)會計進行核算，并未對財務(wù)管理方面起到太大的作用。這揭示的是在會計信息化下，企業(yè)領(lǐng)導以及財務(wù)的知識體系正在遭遇挑戰(zhàn)，最突出的就是單純重視財務(wù)軟件，企業(yè)的其他信息系統(tǒng)并沒有與財務(wù)軟件進行信息上的共享，形成信息孤島，對財務(wù)分析的支持力弱。僅就航空公司的結(jié)算業(yè)務(wù)來看，民航同業(yè)結(jié)算業(yè)務(wù)是一個難度非常高的業(yè)務(wù)，假設(shè)一名旅客從旅行社購買了北京轉(zhuǎn)洛杉磯再轉(zhuǎn)墨西哥的機票，從北京到洛杉磯航段，由國內(nèi)航空公司承運，從洛杉磯到墨西哥則由美國航空公司承運，一張普通的機票涉及三重結(jié)算關(guān)系，即商與國內(nèi)航空公司的結(jié)算，國內(nèi)航空公司與國外航空公司的結(jié)算，航空公司與中美政府之間的稅費結(jié)算，如果旅客使用第三方支付渠道或者是購買一些其他的產(chǎn)品服務(wù)，則會進一步加大計票結(jié)算業(yè)務(wù)的復雜性。這種復雜性決定了僅僅依靠一個財務(wù)軟件是不現(xiàn)實的，而且管理上也很難，所以需要會計信息化來改造財務(wù)管理模式，打破信息孤島，實現(xiàn)信息互通。

1.2財務(wù)人員是否適應(yīng)會計信息化

會計信息化對財務(wù)管理人員提出了非常高的要求。在我們固有的思維中，財務(wù)會計是通過對企業(yè)的資產(chǎn)、權(quán)益、收支等進行核算，并且對核算結(jié)果形成財務(wù)報告并進行財務(wù)分析，反映企業(yè)的資金運動。從業(yè)務(wù)能力的角度來說，業(yè)務(wù)能力強的財務(wù)會計可以從財務(wù)報告中發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，并為企業(yè)的決策提供一些參考意見，但實際上能夠具備這種能力的財務(wù)會計并不多，而且即便有這樣的能力，企業(yè)不重視，財務(wù)會計也會陷入各種憑證、數(shù)據(jù)處理工作當中，工作中除了核算還是核算，只按規(guī)定定期做一份報表，這樣財務(wù)的工作也就完成了。一些高級會計師并且是處在管理崗位的，會對財務(wù)報表所呈現(xiàn)的信息進行必要的分析，以此來幫助企業(yè)領(lǐng)導作決策，對一些并不處在管理崗位的高級會計師，雖然是財務(wù)管理當中的骨干，但還是會陷入財務(wù)核算或者是財務(wù)結(jié)算當中，當然這些高級會計師可以進行財務(wù)分析，比如用SWOT分析法來明確企業(yè)的競爭態(tài)勢，但是領(lǐng)導重不重視就需要從另一個角度來看了。從會計信息化的角度來講，要求業(yè)務(wù)和財務(wù)一體化，如果在會計信息化下會計還是按照以前的方式展開工作，必定會被淘汰，即便是電算化都能淘汰一部分只會核算的會計，因為這一類會計沒有自己的核心競爭力，被機器取代核算或者結(jié)算這種重復性的工作將成為必然，即便以后進入智能時代，機器也不會完全取代人，但是機器會取代那些低價值的重復性勞動。進一步講會計信息化突出了信息的重要性，信息不僅僅包含財務(wù)信息還包含企業(yè)經(jīng)營管理活動中所形成的各種信息，這些信息應(yīng)當成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)。對于會計而言，其必須要從單純的支持者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價值創(chuàng)造的賦能者，即財務(wù)分析，但是很大部分的會計習慣于按照會計準則的要求去處理業(yè)務(wù)，盡管這是對會計的基本要求，然而卻限制了會計的思維。

2財務(wù)管理應(yīng)對會計信息化的思考

2.1財務(wù)管理應(yīng)對會計信息化的思路

會計信息化并不是單純的會計電算化，會計信息化最重要的是數(shù)據(jù)，且是海量的數(shù)據(jù)，作為財務(wù)會計就需要在確保財務(wù)管理分析預算體系準確以及及時的基礎(chǔ)上做到賦能，即做到對財務(wù)管理流程的優(yōu)化變革，流程優(yōu)化將財務(wù)會計從重復性的工作中解放出來，用更多的時間來思考企業(yè)的價值創(chuàng)造。(1)基于會計信息化重組優(yōu)化財務(wù)管理流程會計信息化推動了業(yè)務(wù)與財務(wù)的一體化，并且財務(wù)要前置于業(yè)務(wù)，用于控制業(yè)務(wù)，這才是財務(wù)的價值所在。而業(yè)務(wù)與財務(wù)的一體化，催生出了管理會計，管理會計主要從戰(zhàn)略層面或者是價值創(chuàng)造的角度來分析企業(yè)的經(jīng)營狀況。這里相當于財務(wù)分析，海量的數(shù)據(jù)為財務(wù)分析提供了必要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，但財務(wù)會計有沒有精力和時間去進行財務(wù)分析值得考量。會計信息化讓財務(wù)人員從重復性的計算當中解放出來，并從戰(zhàn)略上來考量企業(yè)的發(fā)展。因此財務(wù)管理方面必須要進行流程重組優(yōu)化，按照當前的形式，筆者認為構(gòu)建管理會計體系是理想的方向。所以企業(yè)要致力于實現(xiàn)業(yè)財融合，企業(yè)應(yīng)當成立一個責任中心，該中心應(yīng)涵蓋財務(wù)、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、信息等有關(guān)部門，財務(wù)在其中應(yīng)當具有核心地位，該責任中心下轄一個跨部門的團隊，以該責任中心機構(gòu)為依托實施業(yè)財融合，引領(lǐng)財務(wù)內(nèi)控。管理會計就應(yīng)統(tǒng)籌企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和財務(wù)安排，通過預算管理、績效管理以及資源配置等管理會計工具的運用，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標和要求，引領(lǐng)和控制企業(yè)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，實現(xiàn)從業(yè)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去。筆者建議可以依托ERP來重組財務(wù)管理的流程，一般可以依托ERP環(huán)境下企業(yè)的各個業(yè)務(wù)流程來進行分析，看哪些流程有增值，哪些沒有，哪些流程與企業(yè)的業(yè)務(wù)相匹配，采取SWOT分析等方法來重新梳理企業(yè)的內(nèi)外部情況，進而基于價值鏈的角度來整合有增值的流程，并最終形成標準流程。(2)業(yè)財一體化建設(shè)業(yè)財一體化建設(shè)最基礎(chǔ)的是信息化系統(tǒng)，要打造數(shù)據(jù)集成和交互的信息系統(tǒng)，解決信息孤島問題，現(xiàn)階段有很多研究成果可以借鑒，當然基本的是要解決數(shù)據(jù)格式問題，可以利用原有的數(shù)據(jù)庫、共享組件以及中間件，加以適當改造，進而使其符合網(wǎng)格對數(shù)據(jù)封裝、映射以及集成的規(guī)范，集成到網(wǎng)格平臺上，這可以降低成本，并且可以隨時利用現(xiàn)有系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)來更新中心數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)。要對所有數(shù)據(jù)資源進行統(tǒng)一的元數(shù)據(jù)描述，并用網(wǎng)絡(luò)平臺來管理，同時建立快速訪問索引，解決數(shù)據(jù)查找和定位問題。按需提供數(shù)據(jù)服務(wù)，對不同用戶的需求提供單獨操作界面，提供經(jīng)過篩選的數(shù)據(jù)，幫助用戶直接使用數(shù)據(jù)而不是篩選數(shù)據(jù)，因而要有信息和訪問信息的機制。通過構(gòu)建WEB頁面來實現(xiàn)邏輯集成，形成頁面數(shù)據(jù)采集的統(tǒng)一性和標準化，打通民航系統(tǒng)中各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)、應(yīng)用子系統(tǒng)，形成數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)集成，為不同場景提供所需求的核心數(shù)據(jù)，從實時以及歷史數(shù)據(jù)當中進行可視化的大數(shù)據(jù)分析。頁面設(shè)計遵循HTML5標準以及JAVA基于WEB客戶端開發(fā)的腳本語言，數(shù)據(jù)庫接口支持HTTP傳輸協(xié)議，REST遠程服務(wù)器數(shù)據(jù)調(diào)用，支持JSON數(shù)據(jù)格式，支持UTR8編碼以及POST數(shù)據(jù)請求。

2.2案例分析

某機場集團與某軟件公司在財務(wù)信息化上進行了長期緊密的合作與實踐，經(jīng)過幾年的建設(shè)和優(yōu)化，打造出財務(wù)共享信息化平臺，并依托該平臺形成了核算管理、全面預算、業(yè)務(wù)結(jié)算、資金結(jié)算、決算管理的財務(wù)管理框架。在該財務(wù)管理框架體系中，財務(wù)共享平臺是中樞，涵蓋預算從編制到執(zhí)行，核算從分散到集中，結(jié)算從業(yè)務(wù)到資金流轉(zhuǎn)，決算從內(nèi)管到國資報送的整合。財務(wù)共享平臺實現(xiàn)了預算、核算、結(jié)算、決算各子系統(tǒng)信息的整合以及高度的協(xié)同，形成了一個標準化的業(yè)務(wù)流程，并且最大化保障了業(yè)財一體化管理。該平臺上包含全業(yè)務(wù)報賬系統(tǒng)、運營管理系統(tǒng)、稅務(wù)管控系統(tǒng)、內(nèi)部協(xié)同系統(tǒng)。通過梳理收入計算規(guī)則，建立起成本費用標準體系等管控方式，將預算前置到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，由系統(tǒng)自動轉(zhuǎn)化預算，實現(xiàn)業(yè)財融合，建立起覆蓋航空主業(yè)以及非航輔業(yè)的業(yè)務(wù)板塊多維預算體系，建立規(guī)范化的預算編制制度，以落實全面預算。并且預算系統(tǒng)與共享系統(tǒng)、核算系統(tǒng)、報表系統(tǒng)形成了數(shù)據(jù)集成，構(gòu)建了基于數(shù)據(jù)分析的事前預測、事中控制、事后分析的全面預算閉環(huán)流程。財務(wù)管控平臺整合集團、基建、行政事業(yè)單位的會計賬套，集中管理科目等核算的主數(shù)據(jù)，無縫對接共享、資產(chǎn)、資金、結(jié)算等系統(tǒng)，進一步加強業(yè)財一體化，并且核算系統(tǒng)加入了憑證追溯單據(jù)及影響、自動憑證審核、自動出納、自動記賬對賬等功能。資金結(jié)算管理采取集中管理的方式，建立資金池，基于賬戶管理、資金結(jié)算、資金歸集下?lián)堋①Y金計劃、銀企直連、資金對賬、支付預警等功能提高了資金使用效率以及存貸款銀行議價能力。業(yè)務(wù)結(jié)算針對收入以及成本的確認結(jié)算環(huán)節(jié)，在系統(tǒng)中加入業(yè)財集成、業(yè)務(wù)臺賬、合同臺賬等功能，實現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)算數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)部門的結(jié)算系統(tǒng)提交，財務(wù)部門引入確認收入方式，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的分工優(yōu)化，高效銜接，提升了抗風險能力。這個系統(tǒng)具體包含資源管理、客戶關(guān)系管理、結(jié)算管理、財務(wù)分析、賬單催收、信用評級、合同管理等功能。以管理會計理念為基準，實施內(nèi)部管理報表和外部標準化報送報表的一體化管理，一個數(shù)據(jù)一個源頭，一個源頭多種應(yīng)用，根據(jù)業(yè)務(wù)板塊、收入驅(qū)動、成本分攤等構(gòu)建多維度的報表管理體系，對外則滿足報送國資委、財政部、民航局等報表資料要求。通過豐富的業(yè)財數(shù)據(jù)來實現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析，突出財務(wù)分析的價值，并由此以管理會計的工具方法來實現(xiàn)對企業(yè)的決策支撐。

3結(jié)語

綜上所述，在會計信息化下企業(yè)的財務(wù)管理必須要進行創(chuàng)新，依托現(xiàn)在熱門的管理會計體系來構(gòu)造適合民航結(jié)算企業(yè)的財務(wù)管理體系，并發(fā)揮管理會計的智能，幫助企業(yè)決策。本文所涉及案例中構(gòu)建的會計信息化體系是當?shù)氐谝粋€省級國資企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心，實現(xiàn)了核算、預算、結(jié)算、決算的閉環(huán)管理，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)全覆蓋，吸引到了40余家行業(yè)內(nèi)外企業(yè)的參觀交流。

參考文獻

[1]劉震威.企業(yè)會計信息化對財務(wù)管理的影響[J].合作經(jīng)濟與科技,2018(9).

第2篇：業(yè)財一體化和財務(wù)共享范文

關(guān)鍵詞：貿(mào)易企業(yè)；業(yè)財融合；預算管理

一、推進貿(mào)易企業(yè)業(yè)財融合的重要性

業(yè)財融合主要是指業(yè)務(wù)活動和財務(wù)的有機結(jié)合，作為一項全面的整體管理組合，其能夠?qū)崿F(xiàn)貿(mào)易企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的準確性和有效性，并且?guī)椭髽I(yè)進行相關(guān)業(yè)務(wù)的執(zhí)行，加強部門之間對財務(wù)政策的執(zhí)行，改變傳統(tǒng)運營模式和財務(wù)核算方式帶來的隱患。業(yè)財融合能夠?qū)崿F(xiàn)對相關(guān)業(yè)務(wù)部門的財務(wù)政策給予嚴肅性的認識。通過交流與合作，保證財務(wù)信息的完整性，并且能夠?qū)⒇攧?wù)的視角延伸到相關(guān)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)有效的執(zhí)行力，最終達到資源的合理優(yōu)化配置。特別是財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實施管控的同時，能夠幫助相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行業(yè)務(wù)完善，加強財政預算功能，保證相關(guān)財務(wù)活動順利進行。業(yè)財融合模式的全面推進，能夠充分的利用財務(wù)職業(yè)敏感性，幫助貿(mào)易企業(yè)實現(xiàn)充分的貿(mào)易效益，逐漸地平衡相關(guān)利益水平，實現(xiàn)長遠利益和短期利益的完美結(jié)合，最終達到整體的利益。

二、貿(mào)易企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的預算管理模式建立

世界貿(mào)易不斷的全球化以及信息化的發(fā)展，給貿(mào)易企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)和機遇。因此，貿(mào)易企業(yè)要通過不斷的創(chuàng)新和管理理念的改變，實施全面的業(yè)財一體化管理理念，將這種理念全面的深入到各個部門的管理中，并且開始逐步的推廣和得到普遍的認同。特別是業(yè)財融合，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的完美結(jié)合，實現(xiàn)資金、信息、物流的集中化管理，改變傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式，減少財務(wù)漏洞的存在性。加強信息化技術(shù)手段的支持，進行全面的預算管理模式實施，能夠?qū)①Y源有效的進行集中管理，從而降低企業(yè)的風險。業(yè)財融合能夠改變傳統(tǒng)信息滯后的現(xiàn)象，充分結(jié)合信息時代技術(shù)的優(yōu)勢，不斷適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，加強各部門的有機融合。在建立相關(guān)預算模式的基礎(chǔ)上，將相關(guān)預算模式以會計核算為基礎(chǔ)，通過財務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行合理的預測和分析，同時不斷適應(yīng)時展的需求，運用現(xiàn)代化的技術(shù)手段。堅持以預算和資金為核心，正確運用會計數(shù)據(jù)的處理方法，進行數(shù)據(jù)的集中化管理，實施全面的預算管理，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)融合，最終達到一定的經(jīng)濟利益水平。

三、貿(mào)易企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)融合存在的問題

(一)企業(yè)市場競爭意識比較淡薄

在激烈的市場競爭下，貿(mào)易企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)壓力較大，企業(yè)往往拘泥于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，思想認識上還沒有采取先進的技術(shù)管理手段，在管理過程中完全忽視預算管理的能力，造成企業(yè)資源的嚴重浪費，企業(yè)資源沒有得到合理的優(yōu)化配置，增加了許多不必要的開支，以及一些企業(yè)發(fā)展所要承擔的相關(guān)負擔。貿(mào)易企業(yè)需要做好精細化的預算管理工作，逐步轉(zhuǎn)變貿(mào)易過程中與實際經(jīng)濟發(fā)展相脫節(jié)的狀態(tài)，實施全面的業(yè)財一體化預算管理模式。

(二)貿(mào)易企業(yè)業(yè)財一體化的預算管理體系不夠完善

預算管理體系中，精細化的預算管理無法順利的實施，其最主要的影響因素就是企業(yè)的內(nèi)部管理以及相關(guān)制度的制約。相關(guān)制度以及執(zhí)行力的缺失，嚴重導致預算管理體系難以實行，制度的不健全阻礙著企業(yè)的前進和發(fā)展。例如，業(yè)財一體化預算的執(zhí)行力度不夠，相關(guān)業(yè)績的評價形式往往出于表面，很多考核制度和激勵制度難以形成有效的機制。沒有面向時代的發(fā)展進行相關(guān)能力的轉(zhuǎn)變，導致貿(mào)易企業(yè)難以適應(yīng)時展的趨勢，建立全面的預算模式。

(三)預算管理內(nèi)容不夠細化，管控能力下降

貿(mào)易企業(yè)由于其自身的特點，以及貿(mào)易往來的頻繁性，使得其貿(mào)易管理內(nèi)容不夠細化，相關(guān)貿(mào)易核算體系不夠完善。在預算管理的過程中，沒有根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類型進行分類編制，管理上沒有使預算管理達到一定的精細化程度，沒有按照原有的項目預算進行，缺乏統(tǒng)一的資源計劃實施系統(tǒng)，很多預算管理內(nèi)容往往流于形式，沒有進行綜合的計劃和預算管理，使得各個環(huán)節(jié)難以實現(xiàn)有機的融合，最終難以充分的發(fā)揮出預算的資源配置作用，確保企業(yè)指標準確有效的完成。

(四)企業(yè)業(yè)財融合的廣度和深度狹窄

貿(mào)易企業(yè)在需求的基礎(chǔ)上沒有進行市場分析，預算模型的建立沒有根據(jù)市場的需求以及相關(guān)業(yè)務(wù)方面的內(nèi)容進行深入的全面預算，具體項目貿(mào)易管理上沒有進行全盤預算，缺乏對各方面進行切入實際的資源管理。例如，在資金的管控上，沒有把關(guān)資金的利用率，關(guān)注市場的行情，進行全面的預算資金管理，難以提高經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)最大的利益水平。傳統(tǒng)預算管理模式往往信息比較滯后，信息難以集中管控，核算和相關(guān)處理難以實現(xiàn)資源的共享。特別是在預算的過程中，難以把握相關(guān)預算系統(tǒng)，不能夠進行合理準確的預算，難以實現(xiàn)相關(guān)流程的規(guī)范化。對相關(guān)信息活動的記錄，沒有實現(xiàn)比較分析和實時動態(tài)管理。

四、財務(wù)一體化管理模式的具體措施

(一)加強思想認識，建立全面的考核評價機制

為了進一步刺激和引導企業(yè)進行全面的管理，改變傳統(tǒng)預算管理模式，促進相關(guān)預期目標的實現(xiàn)，就必須轉(zhuǎn)變思想觀念，運用現(xiàn)代化的預算管理模式，避免預期目標的不合理性。因此，企業(yè)可以在考核機制的建立基礎(chǔ)上，充分利用評價機制，加強績效考核，全面激勵和刺激相關(guān)員工進行思想觀念的轉(zhuǎn)變，相關(guān)系統(tǒng)項目的實施，以及評價管理的實施。進一步優(yōu)化管理流程，形成一個良好的循環(huán)系統(tǒng)管理。幫助企業(yè)員工轉(zhuǎn)變思想觀念，實現(xiàn)統(tǒng)籌安排和綜合計劃管理，實現(xiàn)相關(guān)資源的協(xié)調(diào)推進和資源互補。

(二)細化預算內(nèi)容，確立預算編制標準體系

在企業(yè)管理過程中，加強相關(guān)業(yè)績考核體系的完善，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類型進行全面的預算分析，統(tǒng)一下達相關(guān)財務(wù)預算指標。堅持以全面預算為主線進行全過程的管控，加強各個環(huán)節(jié)的有機融合，充分發(fā)揮預算的資源配置作用。企業(yè)要根據(jù)相關(guān)成本現(xiàn)狀進行全面的標準化管理，建立標準成本內(nèi)容，制定相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容指標。再結(jié)合相關(guān)實際情況，對數(shù)據(jù)進行一定的預算和驗證，制定出比較完善的成本項目內(nèi)容，從而從宏觀上確立較為完善的預算管理模式，構(gòu)建較為準確的預算標準體系。

(三)加強和提高企業(yè)業(yè)財融合的廣度和深度

企業(yè)在發(fā)展過程中，要根據(jù)客戶和市場的需求，進行相關(guān)因素的測量，建立一個較為合理的客戶需求預測模型，不斷從業(yè)務(wù)手段以及相關(guān)項目內(nèi)容上進行全面預算管理，從全面的角度進行切入，實現(xiàn)資源和利益的最大化。將資金作為企業(yè)發(fā)展的原始動力，根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營業(yè)績進行價值利益的獲取，通過業(yè)財融合能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)和財務(wù)的有機結(jié)合，使得信息數(shù)據(jù)的深度和廣度得到進一步擴展。

(四)建立實施統(tǒng)一平臺，實現(xiàn)資源的共享

制定相關(guān)資源計劃，加強預算集中管控、核算處理，實現(xiàn)資源的有效共享。特別是在對預算管理的過程中，要加強相關(guān)預算審批手續(xù)，嚴格對相關(guān)財務(wù)業(yè)務(wù)部門進行動態(tài)監(jiān)控和標準化管理。建立較為完善的信息共享系統(tǒng)，通過現(xiàn)代化的技術(shù)手段進行全面的預算執(zhí)行，可以通過統(tǒng)一的信息化資源平臺，進行相關(guān)內(nèi)容的改進，切實維護預算剛性，努力實現(xiàn)持續(xù)改進。

五、結(jié)束語

總之，貿(mào)易企業(yè)只有推進全面的業(yè)財融合，才能實現(xiàn)精細化的預算管理模式。通過動態(tài)化的體系管理，實施全面的相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，進一步完善了貿(mào)易企業(yè)的預算管理模式，大幅度提升企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)的運行質(zhì)量，同時保證了企業(yè)內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)水平的提升，有利于企業(yè)管理水平和工作效率的全面改進，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益以及企業(yè)規(guī)模效益。業(yè)財融合不僅僅帶來的是經(jīng)濟效益，更為企業(yè)的管理提供了發(fā)展的契機。

參考文獻：

[1]劉雪松.積極推進業(yè)財融合，助力公司價值創(chuàng)造[J].中國總會計師，2014(1).

[2]段君亮.積極推進業(yè)財融合，助力公司轉(zhuǎn)型升級[J].財經(jīng)界(學術(shù)版)，2015(4).

[3]宋吉峰，劉玉.加強內(nèi)部控制構(gòu)建業(yè)財融合新體系[J].CFOCOMMENTS，2014(9)：41-42.

第3篇：業(yè)財一體化和財務(wù)共享范文

業(yè)財融合主要是指業(yè)務(wù)活動和財務(wù)的有機結(jié)合，作為一項全面的整體管理組合，其能夠?qū)崿F(xiàn)貿(mào)易企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的準確性和有效性，并且?guī)椭髽I(yè)進行相關(guān)業(yè)務(wù)的執(zhí)行，加強部門之間對財務(wù)政策的執(zhí)行，改變傳統(tǒng)運營模式和財務(wù)核算方式帶來的隱患。業(yè)財融合能夠?qū)崿F(xiàn)對相關(guān)業(yè)務(wù)部門的財務(wù)政策給予嚴肅性的認識。通過交流與合作，保證財務(wù)信息的完整性，并且能?蚪?財務(wù)的視角延伸到相關(guān)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)有效的執(zhí)行力，最終達到資源的合理優(yōu)化配置。特別是財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實施管控的同時，能夠幫助相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行業(yè)務(wù)完善，加強財政預算功能，保證相關(guān)財務(wù)活動順利進行。業(yè)財融合模式的全面推進，能夠充分的利用財務(wù)職業(yè)敏感性，幫助貿(mào)易企業(yè)實現(xiàn)充分的貿(mào)易效益，逐漸地平衡相關(guān)利益水平，實現(xiàn)長遠利益和短期利益的完美結(jié)合，最終達到整體

的利益。

二、貿(mào)易企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的預算管理模式建立

世界貿(mào)易不斷的全球化以及信息化的發(fā)展，給貿(mào)易企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)和機遇。因此，貿(mào)易企業(yè)要通過不斷的創(chuàng)新和管理理念的改變，實施全面的業(yè)財一體化管理理念，將這種理念全面的深入到各個部門的管理中，并且開始逐步的推廣和得到普遍的認同。特別是業(yè)財融合，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的完美結(jié)合，實現(xiàn)資金、信息、物流的集中化管理，改變傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式，減少財務(wù)漏洞的存在性。加強信息化技術(shù)手段的支持，進行全面的預算管理模式實施，能夠?qū)①Y源有效的進行集中管理，從而降低企業(yè)的風險。業(yè)財融合能夠改變傳統(tǒng)信息滯后的現(xiàn)象，充分結(jié)合信息時代技術(shù)的優(yōu)勢，不斷適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，加強各部門的有機融合。在建立相關(guān)預算模式的基礎(chǔ)上，將相關(guān)預算模式以會計核算為基礎(chǔ)，通過財務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行合理的預測和分析，同時不斷適應(yīng)時展的需求，運用現(xiàn)代化的技術(shù)手段。堅持以預算和資金為核心，正確運用會計數(shù)據(jù)的處理方法，進行數(shù)據(jù)的集中化管理，實施全面的預算管理，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)融合，最終達到一定的經(jīng)濟利益水平。

三、貿(mào)易企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)融合存在的問題

（一）企業(yè)市場競爭意識比較淡薄

在激烈的市場競爭下，貿(mào)易企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)壓力較大，企業(yè)往往拘泥于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，思想認識上還沒有采取先進的技術(shù)管理手段，在管理過程中完全忽視預算管理的能力，造成企業(yè)資源的嚴重浪費，企業(yè)資源沒有得到合理的優(yōu)化配置，增加了許多不必要的開支，以及一些企業(yè)發(fā)展所要承擔的相關(guān)負擔。貿(mào)易企業(yè)需要做好精細化的預算管理工作，逐步轉(zhuǎn)變貿(mào)易過程中與實際經(jīng)濟發(fā)展相脫節(jié)的狀態(tài)，實施全面的業(yè)財一體化預算管

理模式。

（二）貿(mào)易企業(yè)業(yè)財一體化的預算管理體系不夠完善

預算管理體系中，精細化的預算管理無法順利的實施，其最主要的影響因素就是企業(yè)的內(nèi)部管理以及相關(guān)制度的制約。相關(guān)制度以及執(zhí)行力的缺失，嚴重導致預算管理體系難以實行，制度的不健全阻礙著企業(yè)的前進和發(fā)展。例如，業(yè)財一體化預算的執(zhí)行力度不夠，相關(guān)業(yè)績的評價形式往往出于表面，很多考核制度和激勵制度難以形成有效的機制。沒有面向時代的發(fā)展進行相關(guān)能力的轉(zhuǎn)變，導致貿(mào)易企業(yè)難以適應(yīng)時展的趨勢，建立全面的預算模式。

（三）預算管理內(nèi)容不夠細化，管控能力下降

貿(mào)易企業(yè)由于其自身的特點，以及貿(mào)易往來的頻繁性，使得其貿(mào)易管理內(nèi)容不夠細化，相關(guān)貿(mào)易核算體系不夠完善。在預算管理的過程中，沒有根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類型進行分類編制，管理上沒有使預算管理達到一定的精細化程度，沒有按照原有的項目預算進行，缺乏統(tǒng)一的資源計劃實施系統(tǒng)，很多預算管理內(nèi)容往往流于形式，沒有進行綜合的計劃和預算管理，使得各個環(huán)節(jié)難以實現(xiàn)有機的融合，最終難以充分的發(fā)揮出預算的資源配置作用，確保企業(yè)指標準確有效的完成。

（四）企業(yè)業(yè)財融合的廣度和深度狹窄

貿(mào)易企業(yè)在需求的基礎(chǔ)上沒有進行市場分析，預算模型的建立沒有根據(jù)市場的需求以及相關(guān)業(yè)務(wù)方面的內(nèi)容進行深入的全面預算，具體項目貿(mào)易管理上沒有進行全盤預算，缺乏對各方面進行切入實際的資源管理。例如，在資金的管控上，沒有把關(guān)資金的利用率，關(guān)注市場的行情，進行全面的預算資金管理，難以提高經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)最大的利益水平。

傳統(tǒng)預算管理模式往往信息比較滯后，信息難以集中管控，核算和相關(guān)處理難以實現(xiàn)資源的共享。特別是在預算的過程中，難以把握相關(guān)預算系統(tǒng)，不能夠進行合理準確的預算，難以實現(xiàn)相關(guān)流程的規(guī)范化。對相關(guān)信息活動的記錄，沒有實現(xiàn)比較分析和實時動態(tài)管理。

四、財務(wù)一體化管理模式的具體措施

（一）加強思想認識，建立全面的考核評價機制

為了進一步刺激和引導企業(yè)進行全面的管理，改變傳統(tǒng)預算管理模式，促進相關(guān)預期目標的實現(xiàn)，就必須轉(zhuǎn)變思想觀念，運用現(xiàn)代化的預算管理模式，避免預期目標的不合理性。因此，企業(yè)可以在考核機制的建立基礎(chǔ)上，充分利用評價機制，加強績效考核，全面激勵和刺激相關(guān)員工進行思想觀念的轉(zhuǎn)變，相關(guān)系統(tǒng)項目的實施，以及評價管理的實施。進一步優(yōu)化管理流程，形成一個良好的循環(huán)系統(tǒng)管理。幫助企業(yè)員工轉(zhuǎn)變思想觀念，實現(xiàn)統(tǒng)籌安排和綜合計劃管理，實現(xiàn)相關(guān)資源的協(xié)調(diào)推進和資源互補。

（二）細化預算內(nèi)容，確立預算編制標準體系

在企業(yè)管理過程中，加強相關(guān)?I績考核體系的完善，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類型進行全面的預算分析，統(tǒng)一下達相關(guān)財務(wù)預算指標。堅持以全面預算為主線進行全過程的管控，加強各個環(huán)節(jié)的有機融合，充分發(fā)揮預算的資源配置作用。企業(yè)要根據(jù)相關(guān)成本現(xiàn)狀進行全面的標準化管理，建立標準成本內(nèi)容，制定相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容指標。再結(jié)合相關(guān)實際情況，對數(shù)據(jù)進行一定的預算和驗證，制定出比較完善的成本項目內(nèi)容，從而從宏觀上確立較為完善的預算管理模式，構(gòu)建較為準確的預算標

準體系。

（三）加強和提高企業(yè)業(yè)財融合的廣度和深度

企業(yè)在發(fā)展過程中，要根據(jù)客戶和市場的需求，進行相關(guān)因素的測量，建立一個較為合理的客戶需求預測模型，不斷從業(yè)務(wù)手段以及相關(guān)項目內(nèi)容上進行全面預算管理，從全面的角度進行切入，實現(xiàn)資源和利益的最大化。將資金作為企業(yè)發(fā)展的原始動力，根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營業(yè)績進行價值利益的獲取，通過業(yè)財融合能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)和財務(wù)的有機結(jié)合，使得信息數(shù)據(jù)的深度和廣度得到進一步擴展。

（四）建立實施統(tǒng)一平臺，實現(xiàn)資源的共享

制定相關(guān)資源計劃，加強預算集中管控、核算處理，實現(xiàn)資源的有效共享。特別是在對預算管理的過程中，要加強相關(guān)預算審批手續(xù)，嚴格對相關(guān)財務(wù)業(yè)務(wù)部門進行動態(tài)監(jiān)控和標準化管理。建立較為完善的信息共享系統(tǒng)，通過現(xiàn)代化的技術(shù)手段進行全面的預算執(zhí)行，可以通過統(tǒng)一的信息化資源平臺，進行相關(guān)內(nèi)容的改進，切實維護預算剛性，努力實現(xiàn)持續(xù)改進。

第4篇：業(yè)財一體化和財務(wù)共享范文

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；智能財務(wù)；人才培養(yǎng)

一、智能財務(wù)、業(yè)財融合趨勢下對財會人才的新要求

隨著智能信息化時代的到來，大數(shù)據(jù)、云核算的覆蓋使很多企業(yè)實現(xiàn)了財務(wù)共享、智能財務(wù)，傳統(tǒng)的財務(wù)處理工作直接交由財務(wù)機器人高效處理，業(yè)財融合成為大勢所趨。以往企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)都是相互分開的，近年來隨著信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的不斷深入應(yīng)用，財務(wù)的職能不再是傳統(tǒng)的簡單記賬、報銷、成本核算等這些事后核算，在事中甚至事前控制也發(fā)揮著財務(wù)職能。時代在發(fā)展進步，企業(yè)要做大做強，傳統(tǒng)的專業(yè)化分工合作方式已不再適用。企業(yè)轉(zhuǎn)型，財務(wù)先行。于是，越來越多的企業(yè)開始推動業(yè)財融合。財政部在2016年出臺的《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》中明確要求企業(yè)應(yīng)加強業(yè)財融合，更高效發(fā)揮管理會計的價值創(chuàng)造職能［1］。業(yè)財融合，即業(yè)財一體化，財務(wù)向業(yè)務(wù)縱深延伸，深入?yún)⑴c到公司的產(chǎn)供銷各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)當中，通過利用高科技信息工具和手段，財務(wù)業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)共享，共同做出計劃、決策、控制和評價，財務(wù)業(yè)務(wù)深度融合，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標?？梢?，業(yè)財融合使會計工作職能從傳統(tǒng)核算職能向管理職能轉(zhuǎn)變。這無疑要求會計人員突破傳統(tǒng)的工作內(nèi)容和模式，轉(zhuǎn)向管理型會計。相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，目前會計核算等傳統(tǒng)基礎(chǔ)崗位的人才需求數(shù)量已呈下降趨勢，傳統(tǒng)手工處理已逐漸被智能化、自動化處理替代。而會計人員要做的是能為企業(yè)創(chuàng)造價值，深入到各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)當中，在規(guī)劃決策、控制管理中發(fā)揮作用。通過實地走訪、問卷、網(wǎng)絡(luò)收集等方式對廣東珠三角地區(qū)的服務(wù)業(yè)、工業(yè)、金融業(yè)等不同類型的50家中小型企業(yè)及財務(wù)主管、投融資管理、總賬會計、出納等財務(wù)類崗位從業(yè)人員進行調(diào)研，結(jié)果顯示，企業(yè)對財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)分析師、投融資管理的需求占比最高（見圖1）。圖1企業(yè)對財務(wù)類崗位需求情況這一定程度上說明在業(yè)財深度一體化的智能財務(wù)時代，用人單位要求會計人才掌握更全面的職業(yè)技能，由原來的會計核算技能逐漸向財務(wù)管理、稅務(wù)處理等綜合管理技能延伸。財務(wù)工作職能面臨從傳統(tǒng)核算職能向管理職能轉(zhuǎn)變，這顯然對會計專業(yè)人才提出了更大的挑戰(zhàn)———既精財務(wù)又懂業(yè)務(wù)，既精核算又懂管理分析，既要有信息化處理技能更要有管理分析思維。因此，會計專業(yè)人才培養(yǎng)目標需要重新評估定位，否則培養(yǎng)出來的學生將不能滿足社會的需求。對崗位專業(yè)能力的要求越來越高。筆者運用相關(guān)資料分析，就2007年和2018年相關(guān)企業(yè)對會計人才崗位能力要求進行了對比（見表1）。結(jié)果顯示，2007年主要看重法規(guī)知識和傳統(tǒng)財務(wù)會計核算能力，并且職位越高，要求越高。到2018年，用人單位在看重法規(guī)知識和傳統(tǒng)財務(wù)會計核算能力的基礎(chǔ)上還看重財務(wù)分析、財務(wù)預算與績效評價、財務(wù)戰(zhàn)略與資本運營等專業(yè)能力，且基本呈現(xiàn)職位越高能力要求越高的趨勢。

二、財會專業(yè)人才培養(yǎng)存在的主要問題

（一）專業(yè)課程教學重應(yīng)試教育輕能力培養(yǎng)、重理論輕實踐

從課程結(jié)構(gòu)來看，部分學校財會類專業(yè)存在專業(yè)課程過于注重應(yīng)試教育而忽視了學生職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng)的問題。比如，將初級會計師的考證大綱內(nèi)容關(guān)聯(lián)到課程體系當中，大部分的專業(yè)課都為初級會計師考證服務(wù)。基礎(chǔ)會計、財務(wù)會計、成本會計、稅務(wù)會計等，理論課時相對較多，教師講授也以考證為導向而采取滿堂灌的理論講授為主。而管理會計、企業(yè)管理這些管理類的課程在目前的考證中比重不大，課程設(shè)置比重較低，有些甚至不開設(shè)這些課。此外，課程設(shè)置也向會計技能比賽傾斜，教師授課時以競賽項目為導向而進行有針對性的、臨時高壓式的賽前演練。當然這樣設(shè)置思路有一定的好處，畢竟如果通過考證，學生的就業(yè)選擇將會更有保障。但是，這樣以應(yīng)試教育為導向設(shè)置的專業(yè)課程，只會讓學生局限在考證知識技能點的學習以及在會計操作技能的訓練上，對于考證及競賽知識點以外的專業(yè)技能拓展和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)是不利的，況且，考證未必人人能夠通過，競賽也未必人人能參加，反而只是少數(shù)優(yōu)秀學生的戰(zhàn)場。長此以往只會打擊其余大部分學生學習的積極性和信心。部分學校重理論輕實踐，理論課程數(shù)量及課量占比都相對較多。理論課以會計核算類的課程為主，授課方式以傳統(tǒng)的講授為主。教學過多地關(guān)注學生理論知識的掌握而缺少學生實踐操作技能的鍛煉。尤其是在當前基礎(chǔ)財務(wù)崗位大量縮減和智能財務(wù)的新要求下，現(xiàn)有的專業(yè)課程體系如果還未進行改革優(yōu)化，將無法適應(yīng)新要求，最終將影響人才培養(yǎng)的質(zhì)量。

（二）專業(yè)實訓重基礎(chǔ)核算技能輕信息及管理分析技能

實踐課程體系以部分專業(yè)課的課程實訓及會計基本技能實訓、會計手工綜合實訓、會計信息化等傳統(tǒng)的獨立實訓課為主，未能及時有效結(jié)合當前業(yè)財融合、云會計、管理會計、財務(wù)共享等這些新形勢進行實踐課更新優(yōu)化。專業(yè)課的課程實訓，比如財務(wù)會計實訓、成本會計實訓、稅務(wù)會計實訓等，這些課程實訓的授課課時不明確，教師在授課時容易與理論相混淆，甚至都偏向理論講授為主，而且以實訓內(nèi)容核算為主且不系統(tǒng)，決策分析內(nèi)容甚少，沒有突出相關(guān)技能點，實訓效果難以保障。而獨立開設(shè)的實訓課程中，強調(diào)的是傳統(tǒng)的、基礎(chǔ)性的會計技能，比如會計書寫、點鈔、收銀、手工賬、憑證裝訂等，電算化處理的內(nèi)容還停留在將手工賬務(wù)資料錄入財務(wù)軟件的初級階段，跟經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理獨立分開，主要訓練學生對會計賬務(wù)處理流程的熟悉度，沒有系統(tǒng)化、流程化、自動化處理，缺乏對學生智能信息化處理技能、數(shù)據(jù)分析以及決策評價能力的培養(yǎng)。在業(yè)財融合的新形勢下，對會計人員專業(yè)技能的要求是信息技術(shù)能力和全面的財務(wù)管理能力，而不再是簡單的書寫、核算。實踐課程是培養(yǎng)學生專業(yè)技能的重要課程，如果不及時根據(jù)行業(yè)需求更新，將難以滿足用人單位對會計人才的專業(yè)技能需求。

（三）課堂教學模式傳統(tǒng)守舊

目前部分學校還存在教學設(shè)備相對傳統(tǒng)落后的問題，尚未真正將信息技術(shù)與教育教學深度融合，在智慧經(jīng)濟、智慧教育的今天，智慧性尚未充分體現(xiàn)出來。此外，大部分教師教學理念守舊固化，上課只是單純的“教案＋教材＋講義”，授課時按教材目錄講解，知識滿堂灌，學生被動接受，導致學生學習興趣低下。

三、智能財務(wù)、業(yè)財融合背景下財會專業(yè)人才培養(yǎng)思路

（一）以綜合技能素質(zhì)為導向設(shè)置專業(yè)課程

在業(yè)財融合新形勢下，企業(yè)需要能為企業(yè)創(chuàng)造價值的懂管理分析的會計人才，這樣的人才應(yīng)具備信息化技術(shù)及管理、分析決策的綜合技能素質(zhì)。因此，在會計專業(yè)課程教學目標上，要對學生計算機操作技能、財務(wù)軟件的應(yīng)用以及智能信息化的賬務(wù)處理能力提出更高的要求，要更注重學生綜合素質(zhì)的發(fā)展。在專業(yè)課程體系設(shè)置上，要重點突出培養(yǎng)學生管理分析能力、思維創(chuàng)新能力以及信息化處理技能；簡化核算類課程，對課程之間交叉重復的內(nèi)容要進行整合優(yōu)化；增加管理分析類的課程，比如管理會計、內(nèi)部控制、財務(wù)分析等；增加信息化課程的課時比重。此外，還要增加會計文化、文案寫作、商務(wù)溝通等通識教育類課程，讓學生在學習專業(yè)理論知識、掌握專業(yè)實踐技能的基礎(chǔ)上開拓視野，了解會計發(fā)展前沿，增強專業(yè)文案寫作技能及溝通能力。要注重學生職業(yè)發(fā)展能力的培養(yǎng)，提高學生職業(yè)道德素質(zhì)，培養(yǎng)內(nèi)外兼修的會計人才。

（二）提高專業(yè)實踐課程的比重

專業(yè)實踐課程是訓練學生專業(yè)實踐技能的重要課程。要提高學生的專業(yè)實踐技能，就必須改革現(xiàn)有實踐課程，提高實踐課程數(shù)量及課時比重，并且要突出管理分析、信息技術(shù)類的實踐課程。首先在應(yīng)用實踐性較強的專業(yè)課程中，課內(nèi)實訓的學時比重至少要達到40％。其次是增加管理類的實踐課程，比如綜合企業(yè)運營、賬務(wù)處理于一體的財務(wù)管理技能實訓課程，以小組創(chuàng)設(shè)并經(jīng)營公司，角色扮演資金管理、運營管理、成本管理、財務(wù)總監(jiān)等職位，分工合作完成公司各項業(yè)務(wù)，真實體驗公司運作，全面了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程，真正實現(xiàn)業(yè)財一體化，鍛煉學生團隊協(xié)作、決策分析、運營管理及數(shù)據(jù)處理能力。最后是增加實踐課程內(nèi)容，比如在稅務(wù)實訓課程中，增加網(wǎng)絡(luò)報稅模塊，讓學生進行仿真模擬稅務(wù)處理；在會計信息化課程中，增加云財務(wù)平臺的操作實踐，使學生掌握財務(wù)云平臺的應(yīng)用技巧規(guī)則，利用各種財務(wù)軟件和工具進行財會業(yè)務(wù)的處理。

（三）創(chuàng)新專業(yè)實踐課程內(nèi)容

業(yè)財融合要求會計人員具備企業(yè)價值創(chuàng)造的能力，因此，要培養(yǎng)學生管理分析、決策控制以及信息化處理的能力。實踐課程的設(shè)置要緊貼時代對會計專業(yè)人才提出的要求，實踐內(nèi)容要充分體現(xiàn)時代性和實用性。像點鈔、書寫、純手工賬等在實務(wù)中已經(jīng)由機器替代人工被高效化處理，因此這些傳統(tǒng)基礎(chǔ)性的會計基本技能訓練要適當弱化，減少課時量。會計綜合模擬實訓課程教學內(nèi)容需要進行優(yōu)化，改革傳統(tǒng)純手工賬務(wù)實操，將手工記賬與實訓平臺操作相結(jié)合。會計信息化課程教學內(nèi)容要從財務(wù)鏈向供應(yīng)鏈內(nèi)容延伸并深化，通過信息技術(shù)手段全面處理案例企業(yè)的采購管理、生產(chǎn)管理和銷售管理、全盤賬務(wù)流程處理以及報表分析，全方位掌握各個環(huán)節(jié)的勾稽關(guān)系。計算機應(yīng)用課程，除了對Word、Excel、PPT等傳統(tǒng)辦公軟件操作技能的學習之外，還要增加數(shù)據(jù)信息提取的內(nèi)容，以提高學生對有效數(shù)據(jù)的獲取能力，適應(yīng)智能時代對財務(wù)人員的信息獲取能力的要求。

（四）構(gòu)建智慧課堂

一是要營造三位一體的智慧教學環(huán)境。要培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)所需的人才，學校需要構(gòu)建能體現(xiàn)職業(yè)場景、崗位實踐、團隊協(xié)作等要求，創(chuàng)建集設(shè)施配置、資源共享及空間突破三位一體的智慧教學環(huán)境。首先是科學配置教學基礎(chǔ)設(shè)施，包括多媒體設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和云服務(wù)端口、云教學平臺、云實訓平臺等，具備教學環(huán)境互聯(lián)暢通和智能自動的必備功能，實現(xiàn)智慧化理論教學與實踐教學。其次是通過云技術(shù)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段構(gòu)建智能信息化平臺，提供多樣化的教學資源并通過富媒體、開放共享等方式共享推送，滿足學習者個性化需求。最后是打破傳統(tǒng)空間限制，借助虛擬現(xiàn)實、視頻互動等技術(shù)形成線上虛擬與線下實體空間的結(jié)合互通，打造學習、探究和實踐等模塊，實現(xiàn)院校師生、生生、人機之間的互動交流，共享協(xié)作，為智慧教育提供有力支撐。二是要創(chuàng)新全方位立體化的智慧教學模式。智慧教學是通過互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段推動教學改革，從課前、課中到課后實現(xiàn)全方位立體化的教與學。教師應(yīng)創(chuàng)新教學模式，激發(fā)學生學習興趣，提高教學質(zhì)量。課前，教師進行學情分析，通過云教學平臺學習任務(wù)和微課資源，引導學生自主預習，并收集相關(guān)問題完善教學設(shè)計，建立翻轉(zhuǎn)課堂，實現(xiàn)以學定教。課上，依托云教學平臺授課，采取直播、錄播、微課、慕課等有機結(jié)合，線上線下混合教學，并通過主題討論、搶答、隨堂測驗、答疑、簽到等多種方式開展多元的師生互動、生生互動；通過云實訓平臺，建立虛擬仿真的職場環(huán)境，讓學生角色扮演進行崗位任務(wù)的智能化操作，猶如游戲般的實訓既提高學生學習樂趣又能建立學生的感性認識；通過小組協(xié)作、任務(wù)導向、頭腦風暴等方式引導學生自主探究學習，激發(fā)學生學習主觀能動性，培養(yǎng)學生專業(yè)核心素養(yǎng)。課后，通過平臺成績分析顯示，教師可以實時掌握學生學習動態(tài)及對知識的掌握程度，針對性地分類設(shè)計作業(yè)任務(wù)，并提供個性化輔導，針對評價反饋中存在的教學問題及時調(diào)整教學策略，實施精準教學（見圖2）。三是要推行個性化的智慧學習模式。學生是學習的主體，智慧課堂有利于學生利用云平臺打破空間時間限制，隨時隨地進行碎片化學習，充分激發(fā)學生學習主觀能動性。課前，學生根據(jù)教師的預習任務(wù)進行線上自主學習，建立對新知識點的基本認知，拓寬思維廣度。課上，學生通過實踐體驗、自主探究、小組協(xié)作及問題導向等方式參與學習，發(fā)揮個性特長，加深思維深度。課后，學生通過云平臺成績分析顯示，了解自己的學習狀態(tài)及對知識的掌握程度，并進行總結(jié)反思。通過教師給予的學習評價、建議及輔導，及時改進，鞏固理論知識，提高自身職業(yè)技能。四是要建立動態(tài)綜合的智慧評價模式。相較于傳統(tǒng)課堂的教學評價而言，智慧課堂的教學評價體系更趨向于多元化，更有利于促進教師教學水平的提高和學生核心素養(yǎng)的發(fā)展。通過實時數(shù)據(jù)采集、智能評測、學習分析、分類聚類、關(guān)聯(lián)規(guī)則挖掘等技術(shù)方法，提供教與學的形成性評價、診斷性評價和綜合性評價［2］，構(gòu)成動態(tài)綜合的智慧評價模式。首先，智慧評價貫穿于全學習過程：課前評價學生預習情況，課中評價學生課堂學習及實訓操作表現(xiàn)，課后評價學生作業(yè)任務(wù)完成的質(zhì)量，利用互聯(lián)網(wǎng)、信息化的優(yōu)勢進行實時采集、動態(tài)反饋。其次，智慧評價具有診斷修正的功能，由于評價具體、實時，教師與學生都可以及時掌握各自教與學的情況，針對反饋的問題及時調(diào)整教與學的策略，從而有助于提高教師的教學水平和學生的學習效果。最后，智慧評價能綜合反映學生整個學習階段的情況，包括學習習慣和態(tài)度、課堂表現(xiàn)、作業(yè)及練習、考試測評、團隊協(xié)作、實習實訓等，構(gòu)成全面綜合性的評價。

四、結(jié)語

面對智能財務(wù)、業(yè)財融合對財會人才的新要求，必須科學合理設(shè)置財會專業(yè)課程體系。在教學內(nèi)容上既要重視專業(yè)理論知識，又要重視實訓實踐；在教學模式上要積極構(gòu)建智慧課堂，將云計算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)深度融入到教學中去，從而提高財會專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量，增強學生對智能財務(wù)、業(yè)財融合的適應(yīng)能力。

參考文獻：

［1］財政部《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》［J］．中國總會計師，2016（10）：15－16．

第5篇：業(yè)財一體化和財務(wù)共享范文

遼寧中醫(yī)藥大學作為遼寧省中醫(yī)龍頭醫(yī)院，承擔著振興遼寧省中醫(yī)藥事業(yè)的重任。按國家衛(wèi)生部信息化建設(shè)整體部署和規(guī)劃，醫(yī)院致力于建立省級中醫(yī)信息化平臺，為全省中醫(yī)信息化建設(shè)打好基礎(chǔ)，建設(shè)龍頭，樹立樣板。

醫(yī)院根據(jù)業(yè)務(wù)類型和數(shù)據(jù)維度，規(guī)劃設(shè)計臨床業(yè)務(wù)、醫(yī)療輔助、人力績效、經(jīng)營核算、協(xié)同辦公、后勤保障、教學管理和科研管理類業(yè)務(wù)平臺技術(shù)方案。以用戶為中心，以應(yīng)用系統(tǒng)整合為目標，利用醫(yī)院中央集成平臺的門戶、數(shù)據(jù)總線和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，規(guī)劃技術(shù)方案，實現(xiàn)業(yè)務(wù)平臺頁面、應(yīng)用和數(shù)據(jù)一體化集成整體規(guī)劃、一體集成。以數(shù)字化醫(yī)院業(yè)務(wù)平臺為基礎(chǔ)，分步實施居民健康管理平臺、區(qū)域醫(yī)療臨床一體化平臺、中醫(yī)數(shù)據(jù)中心四大戰(zhàn)略目標。

一、業(yè)務(wù)平臺撐起數(shù)字化“遼寧中醫(yī)”

遼寧中醫(yī)藥大學附屬醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)根據(jù)業(yè)務(wù)類型和數(shù)據(jù)維度，設(shè)計了業(yè)務(wù)平臺技術(shù)方案，并利用中央集成平臺的門戶（Portal）、數(shù)據(jù)總線（SOA）和數(shù)據(jù)中心（Data Center）等前沿IT技術(shù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)平臺頁面、應(yīng)用和數(shù)據(jù)一體化集成。業(yè)務(wù)平臺規(guī)劃重點：1.臨床業(yè)務(wù)平臺以結(jié)構(gòu)化電子病歷為核心，面向業(yè)務(wù)人員、患者和醫(yī)療管理人員，側(cè)重打造醫(yī)療質(zhì)量、業(yè)務(wù)內(nèi)涵、技術(shù)規(guī)范、工作效率、服務(wù)內(nèi)涵和服務(wù)質(zhì)量。2.醫(yī)療輔助平臺主要分為醫(yī)輔檢查、藥品管理和衛(wèi)生材料，重點實現(xiàn)“多元數(shù)據(jù)一體化存儲”，保證為臨床業(yè)務(wù)平臺提供有力支撐。3.人力績效平臺主要建設(shè)人力資源系統(tǒng)和績效考核系統(tǒng)，營造良好的人文環(huán)境，打造人才培養(yǎng)和激勵的信息化平臺。4.經(jīng)營核算平臺主要立足財務(wù)管理、經(jīng)營管理、財務(wù)監(jiān)管和物價管理，充分利用信息化技術(shù)提升醫(yī)院管理水平和管理質(zhì)量。5.后勤保障平臺主要實現(xiàn)物流、資產(chǎn)、維修、弱電和房產(chǎn)等項管理的透明化和同步化，實現(xiàn)財務(wù)全生命周期管理和一體化管理，支持實現(xiàn)全院多維信息一體化。6.協(xié)同辦公平臺以行政辦公人員為主體，重點打造信息臺、審批臺、考核臺、知識臺、個人臺和工作臺等功能化模塊，實現(xiàn)辦公平臺與業(yè)務(wù)平臺一體化。7.教學管理平臺的業(yè)務(wù)設(shè)計側(cè)重理論教學、實踐教學、學科管理、教師管理和學生管理等功能模塊，實現(xiàn)教學管理與臨床業(yè)務(wù)管理一體化。8.科研管理平臺以滿足科研論文、成果、課題、經(jīng)費和檔案等主要業(yè)務(wù)功能為基礎(chǔ)，實現(xiàn)臨床科研一體化，以臨床帶科研，以科研促臨床。通過業(yè)務(wù)平臺的一體化規(guī)劃，遼寧中醫(yī)藥大學附屬醫(yī)院擬建設(shè)一百二十四個信息系統(tǒng)，實現(xiàn)整個醫(yī)院所有臨床、科研、教學、行政、后勤、康復和學生管理全面覆蓋，全力打造國內(nèi)一流的信息化醫(yī)院建設(shè)項目。分步實施居民健康管理平臺、區(qū)域醫(yī)療臨床一體化平臺、中醫(yī)數(shù)據(jù)中心四大戰(zhàn)略目標。

二、建設(shè)國內(nèi)一流的數(shù)字化醫(yī)院示范項目

1.高起點開局，把握醫(yī)院信息化建設(shè)整體水平：目前國內(nèi)醫(yī)院信息化分為三個層次，第一層次是數(shù)字化醫(yī)院。就是把業(yè)務(wù)模式從人工模式轉(zhuǎn)化為計算機模式，換句話說就是把數(shù)據(jù)從紙挪到計算機硬盤里，工作效率提高，只能支持部分數(shù)據(jù)的查詢分析。第二層次是信息化醫(yī)院。標志一，是對臨床業(yè)務(wù)進行系統(tǒng)化、規(guī)范化和標準化設(shè)計，實現(xiàn)以二維結(jié)構(gòu)化電子病歷為核心的臨床信息數(shù)據(jù)庫（CDR），支持實現(xiàn)“三元一體”信息共享模式，“三元”就是以“業(yè)務(wù)人員、患者和管理人員”為中心建立多維信息數(shù)據(jù)庫，“一體”就是實現(xiàn)數(shù)據(jù)一體化。標志二，是對醫(yī)院人、財、物等核心管理利用信息化技術(shù)進行組織崗位、業(yè)務(wù)功能、流程方式和數(shù)據(jù)統(tǒng)計進行系統(tǒng)化、規(guī)范化和標準化設(shè)計，實現(xiàn)人、財、物管理和臨床業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)一體化。標志三，是對醫(yī)院行政辦公、教學和科研管理全面實現(xiàn)信息化，并與業(yè)務(wù)平臺和人、財、物管理平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)同步和共享。第三層次是知識化醫(yī)院，建立醫(yī)院統(tǒng)一存儲的數(shù)據(jù)倉庫，建立多維數(shù)據(jù)集市和數(shù)據(jù)倉庫，支持統(tǒng)一數(shù)據(jù)分析和查詢。知識智能、輔助決策和數(shù)據(jù)多維實時在線分析。

目前遼寧中醫(yī)信息化建設(shè)以全數(shù)字化醫(yī)院為基礎(chǔ)，實現(xiàn)主體業(yè)務(wù)平臺信息化水平，努力開發(fā)臨床業(yè)務(wù)平臺、醫(yī)療輔助平臺、人力績效平臺、經(jīng)營核算平臺、后勤保障平臺知識智能、輔助決策和數(shù)據(jù)多維實時在線分析等知識化水平的應(yīng)用。

2.追蹤網(wǎng)絡(luò)前沿技術(shù)趨勢，實現(xiàn)三網(wǎng)合一：醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)技術(shù)初始采用“單一內(nèi)網(wǎng)即工作網(wǎng)”的技術(shù)模式，主要是出于系統(tǒng)安全考慮，因為最初的HIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫對應(yīng)用系統(tǒng)基本上是全面開放的，無法設(shè)防。但封閉真的能保障安全嗎？答案是否定的，模式有助于安全但無力保障安全，真正的安全永遠靠實力----就是醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)架構(gòu)和技術(shù)人員。面向21世紀，是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，單一工作網(wǎng)無法支撐醫(yī)院信息化建設(shè)的新生需求和為患者提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的業(yè)務(wù)需要，遼寧中醫(yī)是包括生產(chǎn)系統(tǒng)平臺的工作網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)雙網(wǎng)合一。隨著通訊技術(shù)、智能化手機和平板電腦智能終端飛速發(fā)展，為實現(xiàn)為患者提供全方位醫(yī)院信息化服務(wù)的目標，醫(yī)院將和運營商緊密合作，實現(xiàn)工作網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、通訊網(wǎng)三網(wǎng)合一。

3.遍訪名師，實現(xiàn)服務(wù)器技術(shù)架構(gòu)三步跨越：HIS系統(tǒng)建設(shè)之初，服務(wù)器的技術(shù)架構(gòu)普遍采用基于單一業(yè)務(wù)服務(wù)器架構(gòu)模式。有兩項風險，一旦服務(wù)器出現(xiàn)問題，只能中斷業(yè)務(wù)，或者隨著硬件系統(tǒng)更新?lián)Q代很難匹配服務(wù)器配件，購買新的服務(wù)器又不支持軟件系統(tǒng)，將造成業(yè)務(wù)系統(tǒng)被迫終止。隨著服務(wù)器技術(shù)發(fā)展，目前主流的服務(wù)器架構(gòu)多數(shù)采用三層架構(gòu)，即是應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、存儲和虛擬帶庫。應(yīng)用服務(wù)器主要采用負載均衡技術(shù)和服務(wù)器集群技術(shù)，數(shù)據(jù)庫服務(wù)器以小型機為主，存儲采用在線、近線和離線分層存儲的技術(shù)方案。醫(yī)院基于未來“云平臺”技術(shù)的發(fā)展需要，采用了世界上最主流的服務(wù)器虛擬化技術(shù)，避免了未來因服務(wù)器硬件技術(shù)架構(gòu)落后和規(guī)劃不合理而造成的應(yīng)用系統(tǒng)軟件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用限制和安全隱患。

4.勇于創(chuàng)新，實現(xiàn)以用戶為中心的“客戶端產(chǎn)品”：醫(yī)院信息化建設(shè)第一代產(chǎn)品是“以管理為核心”，也就是以收費、物質(zhì)管理、以至后期的藥品管理為建設(shè)重點。第二代產(chǎn)品是以業(yè)務(wù)為核心，也就是后期隨著業(yè)務(wù)分化應(yīng)運而生的LIS、PACS、心電系統(tǒng)、病理系統(tǒng)、手術(shù)麻醉系統(tǒng)、重癥監(jiān)護系統(tǒng)以至于醫(yī)囑系統(tǒng)等等。醫(yī)院信息化應(yīng)用系統(tǒng)得到了長足進步，信息化建設(shè)范圍得到了進一步擴大，但也不可避免地出現(xiàn)了信息孤島，也就是俗稱的“煙囪現(xiàn)象”。遼寧中醫(yī)建設(shè)初始，對應(yīng)用系統(tǒng)進行了統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計。基于醫(yī)院中央集成平臺和“云平臺”實現(xiàn)了B/S架構(gòu)的“以用戶為中心”的應(yīng)用系統(tǒng)“客戶端產(chǎn)品”。

5.降低風險，實現(xiàn)多家異構(gòu)系統(tǒng)的一體化集成：應(yīng)用系統(tǒng)集成方式主要分為自由化模式、一體化模式和集成化模式。其中，自由化模式是前一段時期國內(nèi)普遍存在的信息化建設(shè)一種亂象，無整體規(guī)劃，零散建設(shè)，造成醫(yī)院應(yīng)用系統(tǒng)間相對孤立，形成信息孤島。目前，國內(nèi)比較主流的是基于一家IT企業(yè)的一體化建設(shè)模式。好處是消除了信息孤島，卻帶來了廠商依賴度高，系統(tǒng)專業(yè)化偏低（部分優(yōu)秀廠商除外），擴展性差等問題。選一家IT企業(yè)實施項目無疑是與之進行一場曠日持久的“單向生死戀”。企業(yè)離開醫(yī)院還能生存，但受技術(shù)能力限制，醫(yī)院運營離開IT企業(yè)難于登天。遼寧中醫(yī)采用標準化中間件產(chǎn)品搭建中央集成平臺，實現(xiàn)多家異構(gòu)系統(tǒng)的一體化集成，為未來遼寧省中醫(yī)區(qū)域醫(yī)療平臺建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)?！∪?、跨越五道難關(guān) 全面推進遼寧中醫(yī)信息化建設(shè)

1.領(lǐng)導高度重視。首先，我院信息化建設(shè)定位清晰明確，避免了無系統(tǒng)規(guī)劃的盲目或無序建設(shè)。醫(yī)院的核心問題主要是醫(yī)療技術(shù)、管理水平和服務(wù)能力，而信息化可以全面提升三者的質(zhì)量、內(nèi)涵和效率。其次，醫(yī)院信息化建設(shè)定位明確的同時也加強組織建設(shè)，信息化建設(shè)在全院主要業(yè)務(wù)部門和管理部門全面參與下，基本上避免了信息化形式下的業(yè)務(wù)模式與人工模式下的業(yè)務(wù)模式之間存在的沖突，甚至于需要對主要業(yè)務(wù)部門和管理部門的崗位設(shè)計、業(yè)務(wù)權(quán)限和流程方式進行梳理和重塑，沒有強有力的領(lǐng)導班子、業(yè)務(wù)部門和管理部門的積極配合是不可能真正實現(xiàn)醫(yī)院的信息化建設(shè)。再次，把控好項目實施范圍，要克服兩種傾向：一者盲目和漠視，完全的不聞不問，置身事外；再者激進，不了解信息建設(shè)的基本規(guī)律和發(fā)展方向，提出漫無邊際沒有技術(shù)可行性的需求，最終都將嚴重影響項目建設(shè)。

2.抓好IT人才培養(yǎng)和引進。俗話說:“打江山易，守江山難。”同樣道理，建設(shè)項目容易，維護項目難。系統(tǒng)維護絕對不能片面完全依賴廠商技術(shù)人員，否則無法排除醫(yī)院關(guān)鍵數(shù)據(jù)和醫(yī)療技術(shù)數(shù)據(jù)的泄露，甚至對醫(yī)院可能造成毀滅性打擊。IT人才培養(yǎng)和人才引進要雙管齊下，目前國內(nèi)醫(yī)院普遍存在的問題是，重視醫(yī)療業(yè)務(wù)人員，對IT技術(shù)人員重視不足。社會上IT技術(shù)人員的收入普遍高于醫(yī)療技術(shù)人員，而在醫(yī)院，醫(yī)療技術(shù)人員收入普遍高于醫(yī)院IT技術(shù)人員。這些倒錯現(xiàn)象造成了醫(yī)院IT技術(shù)人員流失和IT人才引進困難。醫(yī)院把IT人才培養(yǎng)和引進納入重要議事日程，加快培養(yǎng)和引進步伐，這是醫(yī)院信息化建設(shè)成敗的重要保障。

3. 創(chuàng)新管理模式。首先，以結(jié)構(gòu)化電子病歷為核心，提升醫(yī)療業(yè)務(wù)管理水平。信息化模式與人工模式相比最大的優(yōu)勢是信息共享，數(shù)據(jù)分析、透明化管理、流程管控和協(xié)同作業(yè)，要充分發(fā)揮信息化的特征和優(yōu)勢服務(wù)于臨床管理?；诮Y(jié)構(gòu)化電子病歷，全面提升醫(yī)療診療水平和管理水平，解放醫(yī)護人員，提高工作效率和醫(yī)療質(zhì)量，提高服務(wù)內(nèi)涵和服務(wù)水平，適應(yīng)國家醫(yī)改要求，打造政府和人民都滿意的醫(yī)院。其次，以人、財、物管理平臺為重點，實現(xiàn)人、財、物管理系統(tǒng)化、標準化和規(guī)范化的建設(shè)目標，為醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)保駕護航。醫(yī)院利用信息化技術(shù)實現(xiàn)透明化管理，查找管理漏洞和盲區(qū)，規(guī)范管理流程，開源節(jié)流，做到人盡其才，物盡其用。

4.資金要系統(tǒng)規(guī)劃，合理預算。許多醫(yī)院在系統(tǒng)建設(shè)之初對信息化建設(shè)資金投入總體情況缺乏必要的了解和科學而系統(tǒng)的規(guī)劃，隨著項目建設(shè)，發(fā)現(xiàn)信息建設(shè)是個“無底洞”。有的院長說“醫(yī)院不上信息化后悔，上了信息化更后悔?！睆囊粋€側(cè)面可以看出醫(yī)院信息化建設(shè)面臨最大的尷尬就是資金問題。其實，這個“無底洞”是有底的，只是大多數(shù)醫(yī)院或缺乏專業(yè)人才，或缺乏細致調(diào)研，或被IT企業(yè)“忽悠”，覺得做信息化有“上賊船”的感覺。醫(yī)院信息化建設(shè)資金主要分為弱電系統(tǒng)工程建設(shè)（也稱智能化建筑項目）、硬件系統(tǒng)集成和軟件項目投入。弱電系統(tǒng)工程少到幾十萬大到數(shù)千萬直至上億項目在國內(nèi)醫(yī)院都已經(jīng)不是新聞，但是必做的肯定是綜合布線系統(tǒng)，也包括無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備和監(jiān)控設(shè)備。硬件系統(tǒng)集成主要有應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和存儲設(shè)備組成，也包括計算機工作站、PDA和床頭終端設(shè)備等，資金投入應(yīng)與醫(yī)院信息化建設(shè)的整體規(guī)模和層次匹配。軟件項目除了應(yīng)用系統(tǒng)軟件開發(fā)，還包括基礎(chǔ)軟件如操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫軟件和防病毒軟件，中間件軟件產(chǎn)品軟件。所以說，數(shù)字化醫(yī)院項目既不要預算不足，更不要盲目投入。醫(yī)院信息化建設(shè)輕易不要簡單依賴一家IT企業(yè)為醫(yī)院提供全方位資金解決方案，這里面很多技術(shù)難題和架構(gòu)規(guī)劃對大多數(shù)IT企業(yè)來說也是一頭霧水，他必然問你想投多錢，你想問他到底需要多少錢，典型“雞生蛋”還是“蛋生雞”式的爭議，所以大主意還得自己拿。請專家把關(guān)，對項目資金進行全盤規(guī)劃，科學合理編制預算，否則會導致項目建設(shè)捉襟見肘，難以為繼。

5.選好建設(shè)伙伴。目前國內(nèi)IT企業(yè)普遍存在一種怪現(xiàn)象，無論醫(yī)院信息化項目招標時目標多宏大，多不切實際或多模糊不清，只要院方接受，都會有IT企業(yè)義無反顧毫不猶豫的應(yīng)標。醫(yī)療IT行業(yè)還有一個心照不宣的“規(guī)則”就是標前的技術(shù)咨詢和中標后實施團隊缺乏有效的溝通，也就是大家常說的“標前什么都應(yīng)，進場慢慢折騰”，這種現(xiàn)象也成了醫(yī)院信息化建設(shè)的一道獨特風景。反正，你也不懂我也不懂，大多數(shù)是以原先實施的案例或模仿某家醫(yī)院項目進行實施。既有技術(shù)實力又有市場信譽的IT企業(yè)在醫(yī)療行業(yè)尚屬稀缺資源。醫(yī)院的項目規(guī)模、區(qū)域影響、綜合實力、內(nèi)部管理、IT人才等多重因素會影響雙方的合作關(guān)系和實施水平。除了要認真考察建設(shè)伙伴的技術(shù)實力、市場信譽和成功案例外，也要加強自身建設(shè)，這是項目成功的關(guān)鍵保障。醫(yī)院信息化項目不是一家IT企業(yè)的“獨舞”，而應(yīng)該是雙方鼎力合作的“交誼舞”。

四、業(yè)務(wù)平臺逐次上線 業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)亮點紛呈

1.遼寧中醫(yī)門戶協(xié)同平臺：在全國率先以用戶為中心構(gòu)建了協(xié)同診療平臺、協(xié)同護理平臺和患者服務(wù)平臺。實現(xiàn)單點登錄，按權(quán)限和業(yè)務(wù)類型為醫(yī)生、護士、患者和醫(yī)院管理人員橫向整合應(yīng)用業(yè)務(wù)系統(tǒng)。開展協(xié)同診療、遠程會診、雙向轉(zhuǎn)診、健康管理和患者利用互聯(lián)網(wǎng)遠程登錄進行掛號和查詢等服務(wù)，創(chuàng)新性開展“三好一滿意”等便民服務(wù)模式，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)能力。

2.遼寧中醫(yī)數(shù)據(jù)交互集成平臺：面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)，通過數(shù)據(jù)交互集成平臺對業(yè)務(wù)平臺實現(xiàn)頁面、業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)一體化集成。支持業(yè)務(wù)平臺異構(gòu)系統(tǒng)的一體化集成，支持各個應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)快速變更、流程調(diào)整。實現(xiàn)業(yè)務(wù)平臺數(shù)據(jù)互聯(lián)互通和信息共享。

3.數(shù)據(jù)中心平臺（Data Center & BI）：通過數(shù)據(jù)交互平臺實現(xiàn)多業(yè)務(wù)平臺數(shù)據(jù)抽取、清洗、轉(zhuǎn)換和加載，建立多維數(shù)據(jù)模型，建立臨床數(shù)據(jù)庫（CDR）、數(shù)據(jù)倉庫（DW）和數(shù)據(jù)集市，利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)進行數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)鉆取、在線分析（OLAP）和智能決策，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的知識化應(yīng)用水平。

4.心電網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)可以將各種心電檢查設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)心電圖、動態(tài)心電圖、監(jiān)護儀等全部心電信息一體化。心電檢查病歷集中存儲，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的全院共享，并通過自有的全數(shù)字傳輸技術(shù)實現(xiàn)遠程的數(shù)據(jù)共享與會診，實現(xiàn)全院網(wǎng)絡(luò)間會診，提高工作效率，保障醫(yī)療安全。

5.麻醉臨床信息系統(tǒng)覆蓋了圍手術(shù)期全生命周期管理，包括手術(shù)前期、中期、后期等圍手術(shù)期各個階段的業(yè)務(wù)需求。提供術(shù)前訪視、麻醉記錄、麻醉總結(jié)、收費等業(yè)務(wù)功能，實現(xiàn)手術(shù)室和業(yè)務(wù)科室、醫(yī)輔科室、患者家屬同步信息共享，保障手術(shù)安全，提高醫(yī)療質(zhì)量和工作效率。

后勤保障平臺主要實現(xiàn)物流、資產(chǎn)、維修、弱電和房產(chǎn)等項管理的透明化和同步化，實現(xiàn)財務(wù)全生命周期管理和一體化管理，支持實現(xiàn)全院多維信息一體化。

6.人力績效平臺實現(xiàn)了醫(yī)院組織、部門、崗位、人員、功能、權(quán)限一體化，為全院信息標準化打下堅實基礎(chǔ)。能及時了解醫(yī)院的人員規(guī)模狀況，制定個性化的培養(yǎng)計劃，對關(guān)鍵后備人才進行管理，營造良好的人才培養(yǎng)機制和環(huán)境。醫(yī)院響應(yīng)醫(yī)改要求，建立科學、系統(tǒng)的“績效管理體系”，實現(xiàn)全員職工多維度360度考核，利用信息化平臺建立人才培養(yǎng)和激勵機制。

第6篇：業(yè)財一體化和財務(wù)共享范文

[關(guān)鍵詞] 財務(wù)管理 信息技術(shù) 流程再造 一體化

20世紀80年代以來，中國高等教育的發(fā)展面臨來自兩個方面的挑戰(zhàn)：一個是世界性的科技革命；另一個是中國從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。這兩個挑戰(zhàn)的實質(zhì)是生產(chǎn)力發(fā)展與生產(chǎn)關(guān)系變革的體現(xiàn)。高校的財務(wù)管理盡管其本質(zhì)仍然是組織和處理高校各種財務(wù)收支活動及其整體經(jīng)濟關(guān)系的一種經(jīng)濟管理工作，但是這兩種挑戰(zhàn)對它的影響已十分明顯。

一、e時代高校財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

1、信息技術(shù)的發(fā)展對高校理財?shù)奶魬?zhàn)

當前，以Internet為代表的信息技術(shù)的普及和發(fā)展、交互式Web應(yīng)用的出現(xiàn)導致了電子商務(wù)浪潮的興起。它作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟乃至知識經(jīng)濟的引擎將徹底改變?nèi)藗兊纳姝h(huán)境和經(jīng)濟實體的經(jīng)營管理模式。在我國，已經(jīng)有少數(shù)知名大學深切意識到信息技術(shù)在高校管理中的重要性，正在探索和實踐科學管理的現(xiàn)代化道路。但是，還有許多高校的管理技術(shù)瓶頸沒有突破，沒有認識到信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)為學校的運行和管理提供了極大的發(fā)展空間，其管理思想、管理方法、管理手段與世界先進水平有相當大的差距。

2、經(jīng)濟環(huán)境對高校理財?shù)奶魬?zhàn)

過去，我國高等教育在計劃經(jīng)濟體制下一直被視為由政府支出的公益性事業(yè)。隨著我國市場經(jīng)濟的建立和不斷完善，高等院校將發(fā)展成為面向社會，依法自主辦學，進行有效自我約束的法人實體。辦學模式的轉(zhuǎn)變將使高校具有更大的自主權(quán)，必將對學校的各項工作產(chǎn)生深遠的影響。這些都在客觀上要求高校在財務(wù)管理體制、財務(wù)管理模式和財務(wù)運行機制等方面進行重大改革，以適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的需要。尤其是在我國加入WTO以后，世界經(jīng)濟對我國的影響越來越大。全球化的世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢，推動著我國教育國際化程度的加深。這種內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的變化對我國的高等教育產(chǎn)生了極大的沖擊，甚至面臨著生存和發(fā)展的挑戰(zhàn)。

二、高校傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的缺陷

長期以來，我國高校的理財思想不夠解放，技術(shù)手段比較落后，使得財務(wù)管理在會計核算、財務(wù)控制、決策支持三個層次上都存在著一定的問題，嚴重制約了高校的快速發(fā)展。

1、會計核算層的缺陷

目前的會計電算化手段只是將傳統(tǒng)的財務(wù)會計流程搬到計算機中，使得流程自動化，它并沒有從本質(zhì)上改變原始的會計流程。高校的會計工作仍是事后算賬、事后報賬。財務(wù)部門獨立于其他業(yè)務(wù)部門，高校的業(yè)務(wù)與財務(wù)不協(xié)同。會計信息系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)在校園內(nèi)形成一個個彼此無法連接的信息孤島。這種信息不共享、業(yè)務(wù)不協(xié)同的內(nèi)部環(huán)境已經(jīng)無法適應(yīng)多、變、快的外部競爭環(huán)境。

2、財務(wù)控制層的缺陷

由于缺乏信息技術(shù)的支持，高校即使有十分健全的內(nèi)部控制制度也無法實現(xiàn)真正地全面管理和控制。在傳統(tǒng)環(huán)境下，經(jīng)常會出現(xiàn)預算編制不準確、財務(wù)分析不到位、資金管理松散以及決算與預算大相徑庭等現(xiàn)象。其實質(zhì)是由于財務(wù)部門沒有實時獲取業(yè)務(wù)信息的能力，導致財務(wù)監(jiān)管失控。

3、決策支持層的缺陷

我國目前的高校財務(wù)報告體系是在計劃經(jīng)濟體制下為國家統(tǒng)計服務(wù)的。它不能全面真實反映高校的辦學效果和綜合競爭力。所以，必須拓寬現(xiàn)行高校財務(wù)評價指標，使高校持續(xù)發(fā)展的理念得以體現(xiàn)并真正為決策層服務(wù)。

三、用流程再造思想重構(gòu)高校財會流程

1、打破傳統(tǒng)財務(wù)會計流程

高校傳統(tǒng)的會計流程以會計憑證為入口，將發(fā)生業(yè)務(wù)的各種發(fā)票編制成記賬憑證。這種方式是事后算賬，并沒有充分發(fā)揮現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，無法支持事前計劃、事中控制和事后分析。所以重組高校會計流程，構(gòu)建一種財務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同運作的信息處理流程顯得十分必要。這種流程應(yīng)當包含業(yè)務(wù)事件的完整信息，使事件按自然順序進行。當業(yè)務(wù)事件發(fā)生時，各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)則進行處理的同時，按照信息規(guī)則生成會計憑證，并將結(jié)果存放在數(shù)據(jù)庫中。學校各部門業(yè)務(wù)人員都可以通過報告工具自動輸出所需的結(jié)果，例如財會人員可以驅(qū)動報告工具，按照管理需要自動獲取所需的信息。這種流程的優(yōu)點是：

（1）基于業(yè)務(wù)事件（業(yè)務(wù)活動）而不是基于會計核算所需的信息，使財會人員能夠根據(jù)管理的需要提供更完整、更有價值的信息；

（2）合并了相關(guān)工作，簡化了流程；

（3）集成所有數(shù)據(jù)于一個數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了獲取信息、實時處理信息、實時報告信息的新流程；

（4）數(shù)出一門，共同使用，各級管理者可以實時、動態(tài)地獲取所需的信息，支持決策；

（5）集成三種基本信息處理活動（記錄、維護、報告）并降低了業(yè)務(wù)處理和信息處理風險所必需的控制。

2、將實時信息處理嵌入業(yè)務(wù)處理過程

將實時信息處理流程嵌入業(yè)務(wù)處理過程是指：學校在發(fā)生業(yè)務(wù)活動的同時，將業(yè)務(wù)事件信息輸入管理信息系統(tǒng)中，通過執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)則和信息處理規(guī)則，生成集成信息。例如：教師或科研人員采購一臺設(shè)備后，到學校資產(chǎn)處登記固定資產(chǎn)的同時，業(yè)務(wù)人員將設(shè)備信息輸入管理系統(tǒng)，系統(tǒng)根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)則和信息處理規(guī)則自動生成設(shè)備賬和轉(zhuǎn)賬憑證，并登記總賬。這樣，財會人員將改變工作環(huán)境，從財務(wù)部門延伸到各個業(yè)務(wù)部門，直接關(guān)注實際業(yè)務(wù)過程，有助于實時控制事中業(yè)務(wù)并預防風險。

3、轉(zhuǎn)變財務(wù)人員工作職能

傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)過程是分離的，而且只處理業(yè)務(wù)過程中所發(fā)生的事件的一個子集，這會導致財會人員和業(yè)務(wù)管理人員之間的隔閡。在這種情況下，業(yè)務(wù)管理人員可能會改變業(yè)務(wù)流程的本質(zhì)而不與財會人員溝通。財會人員只能得到有限的業(yè)務(wù)信息，其視野只能局限于“會計問題”，而不是“業(yè)務(wù)問題”。因此，能夠讓財會人員參與、制定和實施整個高校業(yè)務(wù)處理規(guī)則，按照模糊或跨越組織界限的方法再造流程就顯得十分迫切。 轉(zhuǎn)貼于

四、構(gòu)架一體化的高校財務(wù)管理新模式

1、確立一體化管理的IT技術(shù)構(gòu)架

B/S技術(shù)構(gòu)架是由客戶機、應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器組成的三層結(jié)構(gòu)體系。對于高校來講，B/S技術(shù)構(gòu)架將實現(xiàn)不同校區(qū)、不同部門的組織成員的集中管理。當經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生時，業(yè)務(wù)及財會人員在客戶端利用管理軟件直接將業(yè)務(wù)信息送入同一數(shù)據(jù)庫中，使得網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)架實現(xiàn)了業(yè)務(wù)協(xié)同、集中管理、實時控制的現(xiàn)代化高水平管理要求。

2、集權(quán)與分權(quán)的“權(quán)”度管理

財務(wù)管理體制的集權(quán)與分權(quán)并不決定財務(wù)信息的集中和分散，信息技術(shù)能夠靈活地實現(xiàn)“權(quán)”度管理。高?？梢愿鶕?jù)需要在管理軟件中設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，并在不同控制層面上設(shè)置控制參數(shù)，實現(xiàn)“權(quán)”度管理。例如：整個學校實行統(tǒng)一集中管理，不設(shè)獨立核算單位，則只需在學校一級層面上設(shè)置控制參數(shù)，從而實現(xiàn)統(tǒng)一的財務(wù)政策；如果存在二級獨立核算單位，同樣通過參數(shù)控制實現(xiàn)不同單位的不同財務(wù)政策，滿足不同的需求。

3、財務(wù)一體化管理的主要內(nèi)容

高校財務(wù)一體化管理是將信息技術(shù)與先進的管理思想、管理方法有機融合，提高學校的綜合管理水平，對整體資源進行有效的配置、管理、控制和優(yōu)化，保證高校財務(wù)狀況正常化和投資效益最大化。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面:

（1）財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化：通過數(shù)字化校園及校園“一卡通”系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)校園信息的標準化和高校管理信息系統(tǒng)的整合，同時為網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)的實施提供的技術(shù)支撐。此外，財務(wù)會計流程與高校經(jīng)濟業(yè)務(wù)的有機融合，可實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同運作，做到信息共享、數(shù)出一門。

（2）全面預算管理和控制體系：通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)高校以預算管理為核心的財務(wù)集中管理，并利用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的優(yōu)勢實施全面預算管理和控制。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，垂直式的管理不僅加大了財務(wù)信息的監(jiān)控力度，而且使預算控制也變得實時而有效，可為真正實現(xiàn)“事前計劃、事中控制、事后分析”的預算管理目標提供基礎(chǔ)。

（3）資金動態(tài)集中控制：依托網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息系統(tǒng)的資金結(jié)算，實現(xiàn)高校資金的實時、動態(tài)和集中管理，不僅可提高資金的使用效益，而且有利于防范資金風險。

（4）績效評價和決策支持：一個決策支持系統(tǒng)僅有指標評價體系和決策模型是遠遠不夠的，數(shù)據(jù)的分析和挖掘工具是支撐這一系統(tǒng)的有力武器，但真正的信息源泉卻是校園業(yè)務(wù)和活動信息的動態(tài)采集。數(shù)字化校園的實施為高校財務(wù)的績效評價和決策支持提供一個堅實可靠的信息平臺。運用科學的決策模型對高校的財務(wù)指標評價體系進行綜合評價，可以全面反映高校的財務(wù)狀況和發(fā)展趨勢，為管理者和決策者服務(wù)。

總之，外部環(huán)境的挑戰(zhàn)和內(nèi)在因素的驅(qū)動，使得我國高校的財務(wù)管理面臨著更加復雜的局面。高校的財務(wù)管理已經(jīng)不是簡單的財會職能問題，它是高校經(jīng)濟活動的樞紐，經(jīng)濟管理的核心。在e時代，實現(xiàn)高校財務(wù)的一體化管理，不僅提升了高校的理財水平，同時推動了高校整體管理的現(xiàn)代化革命。

參考文獻

[1]蔡思源.WTO與中國加入世貿(mào)組織和中國的變化及對策.團結(jié)出版社，2001

[2]張瑞君.e時代財務(wù)管理--管理信息化理論與實踐的探索.中國人民大學出版社，2002，5

第7篇：業(yè)財一體化和財務(wù)共享范文

摘 要 對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理的弊端進行分析，從管理模式、管理方法和管理內(nèi)容三方面探討網(wǎng)絡(luò)財務(wù)帶來的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞 網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理 創(chuàng)新模式

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)迅速崛起，以其強大的信息和服務(wù)功能改變和影響著社會各個階層、各個領(lǐng)域，全球經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、一體化正在逐步形成。電子商務(wù)正在成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中的一種有效的商務(wù)模式，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，以資源共享、優(yōu)化資源配置為目的，實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、動態(tài)管理、遠程管理、移動辦公、網(wǎng)上理財、信息服務(wù)等功能于一體的一種有別于傳統(tǒng)財務(wù)管理的現(xiàn)代化財務(wù)管理新模式—網(wǎng)絡(luò)財務(wù)概念應(yīng)運而生。

一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中傳統(tǒng)財務(wù)管理的弊端

在網(wǎng)絡(luò)時代，由于經(jīng)濟活動的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，出現(xiàn)了許多新的媒體空間，如虛擬市場、虛擬銀行，許多傳統(tǒng)商業(yè)模式將消失，電子采購、電子訂單、電子支付應(yīng)運而生。傳統(tǒng)的商業(yè)模式和財務(wù)管理已不能適應(yīng)需要，主要表現(xiàn)在：一是傳統(tǒng)財務(wù)管理信息分散，反饋緩慢，從而造成決策錯誤，損害整體利益；二是財務(wù)與業(yè)務(wù)分離管理，信息溝通管道不暢，不能實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化；三是傳統(tǒng)財務(wù)管理軟件基于單機或局域網(wǎng)難以滿足開放的信息應(yīng)用，無法實現(xiàn)移動辦公和在線辦公；四是不能滿足電子商務(wù)的要求，無法實現(xiàn)高效率、低成本的新的要求，也無法實現(xiàn)全球遠程辦公的需要。

二、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)中的會計核算從事后的靜態(tài)核算變?yōu)槭轮械膭討B(tài)核算，能夠反映動態(tài)的財務(wù)報表，管理者能及時作出反應(yīng)，找到財務(wù)運作規(guī)律，為單位發(fā)展方向決策。同傳統(tǒng)財務(wù)管理相比，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的創(chuàng)新有以下幾個方面：

（一）管理模式采用集中式和遠程管理

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)采用在線管理和集中管理，消除了物理距離和時間差的概念，能加強財務(wù)控制，高效收集數(shù)據(jù)，實現(xiàn)資源優(yōu)化，降低成本，提高效益，促使決策科學化和智能化。

（二）實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同

通過網(wǎng)絡(luò)傳遞內(nèi)部各職能部門之問的信息，及時了解情況，便于事中控制和事后分析，優(yōu)化資金調(diào)度，從而降低資金運營成本、提高企業(yè)資金運營效率和企業(yè)價值；同時還可實現(xiàn)與客戶的協(xié)同，這樣各種信息瞬間即可傳遞到網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)，使各環(huán)節(jié)協(xié)同更默契；此外，還可實現(xiàn)與銀行、工商、稅務(wù)保險、海關(guān)等的協(xié)同，及時在網(wǎng)上查詢信息，能在網(wǎng)上報關(guān)、報稅及繳納保險金等。

（三）管理方法

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)采用在線辦公、貨幣形式多樣化、結(jié)算支付電子化等拓展了傳統(tǒng)財務(wù)管理的空 間和功能。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，財務(wù)管理者的工作地點不用固定，在家里或者出差的情況下也可以實時查詢到資金信息和財務(wù)狀況，在線監(jiān)督資金往來資金狀況。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)管理的對策

面對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境，必須采取有效的對策，才能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代對財務(wù)管理的要求，走向財務(wù)管理創(chuàng)新之路，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)。具體表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）更新觀念

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的興起，使核心要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識資本。理財必須轉(zhuǎn)變觀念，不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本，還需要重視和利用知識資本，實現(xiàn)財務(wù)管理目標創(chuàng)新，樹立以人為本、競爭合作、風險理財、信息理財和知識化理財?shù)男掠^念。

（二）獲得政府支持

通過政府加強法律、法規(guī)的制定，為網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的發(fā)展提供有利的外部環(huán)境。實行電子商務(wù)就必須制定一套完整的、普遍適用的電子商務(wù)準則，以滿足網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的需要。法律體系建設(shè)需要考慮電子交易、支付體系、隱私、網(wǎng)絡(luò)犯罪和反洗錢等方面。另外，政府還需實施提供技術(shù)支持，如加快信息高速公路的建設(shè)。

（三）對傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程進行改造

傳統(tǒng)的“金字塔”型的財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)管理活動動態(tài)、及時的需要。只有建立結(jié)構(gòu)緊湊、高效率的橫向網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)，才能對急劇變化的市場環(huán)境做出快速反應(yīng)。另外，還需重組業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)、決策一體化，使物質(zhì)流、現(xiàn)金流、信息流匯集成開放的、良性循環(huán)的環(huán)路。

（四）服務(wù)創(chuàng)新

利用網(wǎng)格技術(shù)實現(xiàn)資源的靈活配置、調(diào)度和共享，通過網(wǎng)絡(luò)商業(yè)智能技術(shù)對數(shù)據(jù)進行分析、處理，得到有效的知識，為經(jīng)營者提供決策支持服務(wù)、為相關(guān)信息需求者提供個性化的信息服務(wù)。另外，理財門戶網(wǎng)站也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代出現(xiàn)的一種新型財務(wù)應(yīng)用服務(wù)，它以專營網(wǎng)站方式，整合了各個資源，在網(wǎng)上為其用戶提供專業(yè)的財務(wù)應(yīng)用服務(wù)。

（五）安全防范

首先，需要建立完善的法律和執(zhí)法體系，以法制手段來保證電子商務(wù)活動中信息的安全性、準確性和完整性，保證電子支付系統(tǒng)的安全。其次，要從管理上維護系統(tǒng)的安全，建立信息安全管理機構(gòu)、切實可行的網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度，加強信息安全意識的教育和強化，以保證網(wǎng)絡(luò)信息安全。

四、結(jié)論

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，能否實現(xiàn)物質(zhì)流、信息流和資金流的統(tǒng)一優(yōu)化配置，更好地節(jié)省成本、提高生產(chǎn)和銷售率，將是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的核心任務(wù)。不過，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的實現(xiàn)需要涉及電子交易、支付體系和隱私等問題需要政府的支持和參與；組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程重組等問題需要進行相應(yīng)的改革和人員的觀念更新等；網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的實施還需要網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的支持。

參考文獻：

第8篇：業(yè)財一體化和財務(wù)共享范文

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)管理中心 財務(wù)業(yè)務(wù)一體化 成本管理戰(zhàn)略 財務(wù)人員能力詞典

大數(shù)據(jù)時代不僅改變了管理方式和商業(yè)模式，也改變了人們的思維方式，從根本上改變了傳統(tǒng)會計觀念和方法，引導會計工作在管理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程上的全面變革。企業(yè)存在海量的經(jīng)營數(shù)據(jù)，通過挖掘、加工和分析，向數(shù)據(jù)的深度和廣度延伸，提升數(shù)據(jù)的價值，前瞻地為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供支持和保障，從而推動財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一、底層變革推動企業(yè)構(gòu)建大數(shù)據(jù)管理中心

信息技術(shù)不僅是工具，更是企業(yè)經(jīng)營管理的環(huán)境，而每個企業(yè)面臨的環(huán)境因素不同，信息技術(shù)和其他環(huán)境因素相互影響和適應(yīng)，共同決定不同的會計方法、流程、組織結(jié)構(gòu)，以及會計與其他經(jīng)營管理活動的關(guān)系。

某公司現(xiàn)有的SAP、HMESf生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)）和HEC（預算管理系統(tǒng)）平臺經(jīng)過近幾年的建設(shè)和完善，形成了以SAP系統(tǒng)為平臺的高度集中的會計成本一級核算管理模式，構(gòu)建高效、集中、共享的物流、信息流、資金流三流統(tǒng)一的財務(wù)成本管理平臺，實現(xiàn)財務(wù)成本管理工作由電算化向信息化的根本轉(zhuǎn)變。所有財務(wù)制度固化在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中，由系統(tǒng)進行設(shè)定，公司總部財務(wù)人員將各個生產(chǎn)基地的會計業(yè)務(wù)在“共享中心信息平臺”進行集中處理，保證會計記錄規(guī)范、標準和統(tǒng)一。同時通過資金集中管控，提高資金使用效率和效益。企業(yè)全部經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)信息最終會反映到共享信息平臺，財務(wù)人員改變了原有傳統(tǒng)的成本分析方式，逐步把該信息平臺數(shù)據(jù)按管理會計思路進行篩選整合，從基于結(jié)果的分析轉(zhuǎn)變?yōu)榛谶^程的挖掘；從單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗑S度業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析；從階段性報告向?qū)崟r報告轉(zhuǎn)變，從而及時傳遞所需的信息，支持企業(yè)管理層決策，并推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實施。財務(wù)人員從信息系統(tǒng)架構(gòu)的底層，推動整個企業(yè)管理架構(gòu)的變革，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，財務(wù)部將跨業(yè)務(wù)、跨部門地整合業(yè)務(wù)信息與財務(wù)數(shù)據(jù)，從而成為企業(yè)核心的數(shù)據(jù)管理中心。見圖（1）。

二、財務(wù)專業(yè)化分工促成財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與協(xié)同發(fā)展

實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，運用信息系統(tǒng)將業(yè)務(wù)流程、財務(wù)流程和管理流程有機融合，使財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融為一體。財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化與協(xié)同，一體化是基礎(chǔ)，協(xié)同是關(guān)鍵。不局限于財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享，而是將財務(wù)管理思想轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營管理的核心理念。在一體化前提下，堅持簡單、務(wù)實、高效原則，將原則性與靈活性結(jié)合處理協(xié)同關(guān)系，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實施企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)價值最大化。見圖（2）。

財務(wù)部門的職能和組織模式發(fā)生變化，人員的發(fā)展也發(fā)生變化。財務(wù)人員分成四類運作；戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)和專家財務(wù)。這四個劃分使得財務(wù)部門有更廣闊的職業(yè)道路。見圖（3）。

戰(zhàn)略財務(wù)；為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展服務(wù)，能提供管理層決策支持的戰(zhàn)略財務(wù)人員，是公司的大腦。直接承接公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，為經(jīng)營決策提供財務(wù)支持，如戰(zhàn)略、預算、財務(wù)決策、分析等。這類財務(wù)人員要有扎實的財務(wù)基礎(chǔ)，又要求有全局觀念，對內(nèi)了解業(yè)務(wù)，對外準確把握宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)發(fā)展趨勢，并且能夠運用各項政策對方案進行合理設(shè)計與有效落實。

財務(wù)共享；以財務(wù)共享中心為平臺的會計核算人員，負責財務(wù)信息系統(tǒng)無法自動完成的會計處理、報稅、合并報表調(diào)整等相關(guān)會計基礎(chǔ)工作。應(yīng)有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，并選擇適合的職業(yè)發(fā)展方向，從而進行針對性的能力提升。

專業(yè)財務(wù)；熟悉會計準則、財稅政策、企業(yè)內(nèi)部控制等財稅領(lǐng)域的專業(yè)財務(wù)人員。是財務(wù)某一領(lǐng)域的專家，能夠?qū)ζ髽I(yè)復雜經(jīng)濟活動給出專業(yè)化的處置方法、意見，需要對單個領(lǐng)域有長期的研究。

業(yè)務(wù)財務(wù)；為服務(wù)企業(yè)產(chǎn)品項目、工藝技術(shù)、生產(chǎn)運行、產(chǎn)品營銷等活動，提供財務(wù)支持的業(yè)務(wù)財務(wù)人員。是全價值鏈的財務(wù)管理支持，是神經(jīng)單元。一方面需要將業(yè)務(wù)的前端和財務(wù)后臺進行聯(lián)動，另一方面利用專業(yè)知識和對業(yè)務(wù)的了解，幫助業(yè)務(wù)部門提升業(yè)績。這類財務(wù)人員在財務(wù)團隊中比重最大，在財務(wù)知識的基礎(chǔ)上，對個人綜合能力有一定要求，同時對行業(yè)和企業(yè)業(yè)務(wù)要非常了解。

隨著財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展，不同階段財務(wù)人員的配置結(jié)構(gòu)也發(fā)生顯著變化，2013年前公司會計核算人員占全部財務(wù)人員70%以上，財務(wù)管理人員不到30%；2016年會計核算人員占全部財務(wù)人員46%，財展芾砣嗽蔽54%；預計到2020年會計核算和財務(wù)管理人員將達到40%；60%，人員結(jié)構(gòu)的變化，進一步體現(xiàn)財務(wù)管理的價值創(chuàng)造性。見圖（4）。

三、成本管理戰(zhàn)略財務(wù)變革推動財務(wù)管理升級

將工廠從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨芾頌閷虻睦麧欀行摹Ｍㄟ^制定人均邊際貢獻、單位面積產(chǎn)出、單位時間附加值等戰(zhàn)略性指標，圍繞公司的戰(zhàn)略目標，使工廠謀劃中長期經(jīng)營戰(zhàn)略，采取一廠一策，前瞻性的考慮工廠未來發(fā)展，使各利潤中心實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，實現(xiàn)公司整體利益最大化。

從作業(yè)成本管理思路出發(fā)，搭建多維度成本盈利能力分析模型。采用傳統(tǒng)成本歸集分配的會計處理方法下所得出的數(shù)據(jù)，很難精準反映真實成本情況，難以為經(jīng)營決策提供有利于分析的財務(wù)數(shù)據(jù)。應(yīng)用信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，按作業(yè)成本法對產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)進行分析對標，通過對沖壓、焊接、電泳、機加工、裝配五大產(chǎn)品工藝成本對標分析，為各生產(chǎn)工廠的產(chǎn)品成本控制、降本增效把脈指出方向。

成本管理從生產(chǎn)擴展到立項、設(shè)計和銷售的全過程，覆蓋整個價值鏈。建立全流程項目經(jīng)濟性評估體系，搭建項目經(jīng)濟性評估模型，使得評估方式標準化，以控制項目經(jīng)濟風險。根據(jù)同行業(yè)先進企業(yè)水平和本企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，核定該項目目標工序成本與目標采購成本，并通過HEC（預算管理系統(tǒng)）按項目生命周期控制項目成本和費用預算。

四、財務(wù)變革加快財務(wù)人員能力提升

推動財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵是要建立一支具備戰(zhàn)略決策和風險管控能力的財務(wù)人才隊伍。為了提升共享財務(wù)、專業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)，公司搭建了“財務(wù)人員職業(yè)能力詞典模型”，模型是由三大能力、43項能力條目和四層級構(gòu)成，見圖（5）。將財務(wù)崗位說明書對照能力詞典中層級描述，得到能力匹配結(jié)果。匹配能力時，需要考慮崗位的定位，以“現(xiàn)實性”為原則，不高估崗位所需要的能力。同時，根據(jù)財務(wù)職能發(fā)展的不同階段，定期對能力模型進行評估和調(diào)整。為了培養(yǎng)和選拔合適的人員充實到相應(yīng)的財務(wù)專業(yè)崗位，同時配套相應(yīng)的績效考核辦法，以激發(fā)財務(wù)人員的管理創(chuàng)新能力和積極性。

根據(jù)公司的企業(yè)文化和價值觀，建立財務(wù)人員崗位能力（詞典）模型。

按照全面性、可操作性、可衡量性、結(jié)果導向性，把崗位能力（詞典）模型分成；核心能力、領(lǐng)導力和專業(yè)能力三大塊。每個崗位能力模型均包含對43項能力條目（8項核心能力+8項領(lǐng)導力+27項專業(yè)能力）的層級匹配結(jié)果。

?核心能力主要體現(xiàn)為責任心、質(zhì)量導向、問題解決能力、溝通能力、合作精神、學習與發(fā)展、創(chuàng)新能力、服務(wù)精神等，反映了最基本的人員素質(zhì)；

?領(lǐng)導能力主要體現(xiàn)為戰(zhàn)略思維和計劃、規(guī)劃和組織、管理協(xié)作、判斷和決策、商業(yè)敏感、自我驅(qū)動、影響力、人才培養(yǎng)等，反映最主要的領(lǐng)導掌控意識；

?專業(yè)能力按照財務(wù)管理和會計核算的職能分成8個方面27個分項內(nèi)容，包括通用專業(yè)能力、內(nèi)部控制、預算管理和控制、成本管理、總賬與報告、稅務(wù)管理、往來管理、資金管理，涵蓋了全部財務(wù)會計內(nèi)容。

將能力條目分成新手、熟手、能手和專家四層級。

能力范圍隨層級遞進，高層級的能力要求涵蓋低層級的能力。以精細化衡量為目標，將能力條目的每個能力層級按照可衡量的原則制定，這樣有利于企業(yè)考核、人才甄選。

依據(jù)能力詞典模型，建立培訓課程框架，組織財務(wù)人員開展各類專業(yè)培訓。

定期對各崗位進行能力模型評估，分析每個人的能力差距，選擇合適的培訓課程內(nèi)容，將員工自主選擇培訓課程轉(zhuǎn)變?yōu)閷T工進行針對性的專項培訓，提升員工崗位培訓效果，從而提升財務(wù)在整個企業(yè)的影響力。見圖（6）。

五、Y論

第9篇：業(yè)財一體化和財務(wù)共享范文

關(guān)鍵詞：集約化會計核算；財務(wù)集約化管理；電網(wǎng)公司；作用；途徑

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）028-000-01

一、集約化、財務(wù)集約化管理與集約化會計核算概念解析

1.集約化

“集約化”中每個字都有豐富的內(nèi)涵，“集”有集中、集合、集成之意，“約”含節(jié)儉、拘束、高效之義，“化”使之規(guī)范、標準[1，2]。

2.財務(wù)集約化管理

財務(wù)集約化管理就是通過運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，樹立強化管理、爭創(chuàng)效益的核心理念，具有“財權(quán)集中化、業(yè)務(wù)流程化、監(jiān)控實時化、預算模型化、核算標準化”的鮮明特征，以實現(xiàn)高效率、高效益財務(wù)管理目標的方法。

3.集約化會計核算

集約化會計核算是財務(wù)集約化管理的集中體現(xiàn)，借助信息平臺和管理軟件，將電網(wǎng)公司的全部會計工作集中于統(tǒng)一的核算模式之下，取消傳統(tǒng)財務(wù)管理多級、分散的核算模式，基層單位僅保留所有權(quán)、資金使用權(quán)及財務(wù)自，而不再開展會計核算業(yè)務(wù)，并由企業(yè)集團財務(wù)部門統(tǒng)一開展會計核算、監(jiān)督、管理業(yè)務(wù)的一種形式。

二、集約化會計核算在電網(wǎng)公司實現(xiàn)財務(wù)集約化管理中的作用

1.規(guī)范會計工作，提高核算效率

為了實現(xiàn)財務(wù)集約化管理，電網(wǎng)公司各級企業(yè)必須打破地域和組織界限，集成會計信息與前端業(yè)務(wù)信息以及集成會計處理流程與業(yè)務(wù)處理流程，實行會計業(yè)務(wù)與前端業(yè)務(wù)的協(xié)同，構(gòu)建省級公司為主體，上下協(xié)調(diào)一致的會計核算體系，以利于將財務(wù)與前端業(yè)務(wù)實行縱向集約、橫向整合、重點集中的格局。由于規(guī)范了會計基礎(chǔ)工作，促進了信息流、資金流和業(yè)務(wù)流的共享合一，從而提高了會計核算效率。

2.提高資金效率，降低融資成本

集約化會計核算在電網(wǎng)公司內(nèi)部建立一套賬目，并實行一套賬集中核算，資金存儲也由分散改為集中，改變了傳統(tǒng)會計模式下分散存儲、分散核算而效率低的弊端，為減少資金存量、優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)和防范資金風險提供了有力保障，在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要基礎(chǔ)上有利于減少貨幣資本存量和貸款余額。由于資金使用效率提高了，因此融資成本也降低了。

3.提高監(jiān)督能力，防范經(jīng)營風險

電網(wǎng)公司在實施其整體發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，推行集約化會計核算制度，必須落實統(tǒng)一的會計政策、統(tǒng)一的會計科目、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一的信息標準、統(tǒng)一的標準成本和統(tǒng)一的組織體系，并加強在線監(jiān)控工作，以確保會計口徑統(tǒng)一及業(yè)務(wù)透明、規(guī)范，從而提高了財務(wù)監(jiān)督水平，增強了經(jīng)營風險的防范能力，對于實現(xiàn)財務(wù)集約化管理發(fā)揮保駕護航的作用。

三、集約化會計核算在電網(wǎng)公司實現(xiàn)財務(wù)集約化管理中的途徑

1.統(tǒng)一流程標準，構(gòu)建“一本帳”模式

如前所述，要推行集約化會計核算制度，必須施行統(tǒng)一的會計政策、會計科目、業(yè)務(wù)流程、信息標準、成本標準和組織體系，歸納起來就是構(gòu)建會計核算“一本帳”模式。但由于電網(wǎng)公司財務(wù)管理內(nèi)容的復雜性和多樣性，構(gòu)建“一本帳”模式必須遵循一定的步驟：首先，按照“一本帳”的需求統(tǒng)一會計核算制度，其核心是統(tǒng)一會計科目和制定會計核算憑證模板。其次，統(tǒng)一會計核算流程，其中成本費用、售電、工程項目建設(shè)、資產(chǎn)管理、稅金等核算流程與電網(wǎng)公司經(jīng)營密切，需要重點梳理和整合。再次，集中管理財務(wù)要素資源，通過設(shè)立會計核算中心來負責企業(yè)集團所有會計核算業(yè)務(wù)，提高會計核算的專業(yè)化水平。最后，建立“一本帳”信息系統(tǒng)，確保信息流暢通。

2.精簡管理層級，歸并核算主體

傳統(tǒng)會計核算采用分散管理模式，縱向管理層級多，橫向管理會計主體多，下至供電分局、檢修工區(qū)都設(shè)有獨立的會計機構(gòu)，財務(wù)管控力度薄弱，與集約化會計核算管理要求不符，所以需對管理層級和會計主體進行精簡歸并，供電分局、工區(qū)廠隊會計核算職能上移到市縣供電局，使管理體系扁平化?；鶎訒嫏C構(gòu)撤并后，日常小額支付、報銷業(yè)務(wù)可安排駐點核算員或報賬員負責。這樣會計核算主要是省網(wǎng)母公司和市縣供電企業(yè)子公司兩個管理層級，但母公司不能直接管理和經(jīng)營子公司，而是通過控股形式行使管理權(quán)，并需要對財務(wù)管理權(quán)限進行合理分割，母公司通過審批制度行使決策權(quán)，子公司通過預算制度行使日常管理權(quán)，并負責日常經(jīng)營活動的核算工作。

3.搭建信息平臺，協(xié)同會計業(yè)務(wù)

信息化是集約化管理的物質(zhì)基礎(chǔ)，為滿足財務(wù)集約化管理需求，信息管理系統(tǒng)要從以實現(xiàn)基本會計核算功能為主轉(zhuǎn)變到以財務(wù)信息為核心集成各項業(yè)務(wù)的一體化系統(tǒng)，以全面、準確、完整、實時地反映企業(yè)的財務(wù)狀況和管理狀況。EPR是集成物流、人流、財流、信息流于一體化的管理軟件，集約化管理要求重組會計業(yè)務(wù)流程，傳統(tǒng)功能驅(qū)動型的會計流程將轉(zhuǎn)變?yōu)镋PR環(huán)境下事件驅(qū)動型的會計流程，并使會計核算與前端業(yè)務(wù)深度集成。例如關(guān)聯(lián)交易抵消不再采用傳統(tǒng)會計核算模式下“表抵法”，而是采用“帳抵法”，但為了保證內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易的正確性，應(yīng)由會計人員最后確認。由于集約化會計核算高度依賴一體化信息平臺，如果信息系統(tǒng)出現(xiàn)故障，會計核算必然受到影響，所以要加強信息系統(tǒng)的維護和安全保障工作。

4.調(diào)整工作職能，加強業(yè)務(wù)管控

集約化會計集中核算模式對前端業(yè)務(wù)信息的準確性提出了嚴格的要求，基層電網(wǎng)企業(yè)會計職能也需轉(zhuǎn)變，要加強對前端業(yè)務(wù)的監(jiān)督和控制管理，而不僅僅作為核算部門，為此基層電網(wǎng)會計職能要積極從“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變。借助EPR一體化平臺及內(nèi)部交易平臺，基層會計人員可以充分對前端業(yè)務(wù)監(jiān)督和管控，從存貨領(lǐng)購開始對每一筆銷貨狀態(tài)、流向、貨品信息、客戶信息、貨款收取與存放進行監(jiān)督。

四、結(jié)語

電網(wǎng)公司實施財務(wù)集約化管理是涉及面廣、影響范圍大的系統(tǒng)工程，集約化會計核算作為財務(wù)集約化管理的核心環(huán)節(jié)，承擔著重要的職能和作用。為了確保集約化會計核算工作穩(wěn)步推進，要以一體化財務(wù)信息管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，構(gòu)建“一本帳”模式，并精簡財務(wù)管理層級，調(diào)整基層電網(wǎng)公司會計工作職能，加強對前端業(yè)務(wù)的管控，以利財務(wù)集約化管理的實現(xiàn)。

參考文獻：