小企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度精選(九篇)
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第1篇：小企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度范文
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)人員 構(gòu)成特點(diǎn) 人員管理。
一、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理的意義。
財(cái)務(wù)管理并非局限于收支、記賬、報(bào)賬的層次上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫串于企業(yè)管理流程的每—個(gè)環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的楊d，是企業(yè)管理的重中之重。企業(yè)財(cái)務(wù)管理究其實(shí)質(zhì)是人的管理，人是現(xiàn)實(shí)生活中最能動(dòng)、最積極的因素。離開(kāi)人，一切規(guī)章制度和法律條款都失去意義和作用。即使有再健全的規(guī)章制度，縱有再規(guī)范的《財(cái)務(wù)通則》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則>，財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)低下，敷衍行事，消極怠工，也絕不會(huì)發(fā)揮出欲想的工作效果。因此，努力提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理是十分必要的。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員構(gòu)成特點(diǎn)。
中小企業(yè)大多規(guī)模較小，工資、福利待遇無(wú)法和國(guó)有大型企業(yè)相比，企業(yè)吸引力也不夠，導(dǎo)致中小企業(yè)招聘到的財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力整體水平相對(duì)不高。
中小企業(yè)的業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單，管理層對(duì)人員文化層次要求不高，也導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)相對(duì)較低。
中小企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制不完善。學(xué)習(xí)氣氛不濃，追求上進(jìn)心不強(qiáng)。
導(dǎo)致整體素質(zhì)不高的狀況加劇。
中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，現(xiàn)實(shí)中的生存時(shí)間一般不長(zhǎng)，員工沒(méi)有穩(wěn)定感，無(wú)法像大型企業(yè)有“鐵飯碗”的心理保證，財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定。
三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理存在的問(wèn)題。
財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，影響工作的整體水平和工作效率。
后續(xù)教育培養(yǎng)容易。
財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定，影響財(cái)務(wù)隊(duì)伍發(fā)展的持續(xù)性，管理人員苦心培養(yǎng)。好不容易培洲成一個(gè)好員工，有可能給好員工跳槽留下后患，給管理人員自己制造隱患。裙帶人員體系的構(gòu)成，導(dǎo)致工作不好安排，工作執(zhí)行力差。
四、如何加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理 加強(qiáng)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
（1）電腦操作和應(yīng)用。特別是電腦基礎(chǔ)應(yīng)用和excel軟件的操作和應(yīng)用。電子表格是財(cái)務(wù)人員日常工作中使用頻率最高，并且對(duì)提高工作效率作用最大的電腦工具軟件，作為—個(gè)好財(cái)務(wù)人員要能夠靈活使用表格格式設(shè)置和常用公式，當(dāng)作一項(xiàng)財(cái)務(wù)人員基本功來(lái)掌握。
第2篇：小企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度范文
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì) 管理 困難和解決方式
社會(huì)不斷發(fā)展，改革開(kāi)放政策不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步提升，國(guó)家中小型企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)提升、以及社會(huì)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用。然而在針對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理制度不完善，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員整體素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，資金管理不完善，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理水平低下等問(wèn)題在中小企業(yè)中普遍存在。加強(qiáng)中小企業(yè)部門(mén)的監(jiān)管力度，完善財(cái)務(wù)部門(mén)管理模式，提升財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，讓中小企業(yè)平穩(wěn)、健全的發(fā)展。
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的困境
（一）企業(yè)會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)
我國(guó)中小型企業(yè)規(guī)章制度不健全，管理制度不規(guī)范，用人制度不科學(xué)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理人員的任用偏向企業(yè)主管的親屬，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的不重視，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的工資和福利待遇都比較低，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重視不夠，以及這種“任人唯親”的聘用制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員專(zhuān)業(yè)水平不達(dá)標(biāo)，職業(yè)操守和素養(yǎng)低下，工作上不能準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，有效的控制、監(jiān)督和檢驗(yàn)，科學(xué)的管理，正確的分析、評(píng)價(jià)，局限于單純的財(cái)務(wù)登記、結(jié)算和報(bào)銷(xiāo)等簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作，不能有效發(fā)揮財(cái)政管理制度職能
（二）財(cái)務(wù)管理制度不健全
中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不完善，缺乏有效的、科學(xué)的管理方式方法，執(zhí)行力不足、監(jiān)督管理力度不夠;企業(yè)的的內(nèi)部控制制度不健全，沒(méi)有詳細(xì)的、具體的成文管理標(biāo)準(zhǔn)，和規(guī)范的內(nèi)部控制程序，企業(yè)缺乏監(jiān)督管理部門(mén)，對(duì)財(cái)務(wù)缺乏監(jiān)督和檢查，容易致使財(cái)務(wù)失控，造成資金的浪費(fèi)和流失。內(nèi)部監(jiān)督管理力度不夠，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)存在漏洞，以及社會(huì)上各式各樣的發(fā)票、收據(jù)種類(lèi)繁多，真假難以辨別，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督工作造成一定困難。
（三）企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)
中小型企業(yè)管理、發(fā)展和經(jīng)營(yíng)上，側(cè)重于產(chǎn)品市場(chǎng)、業(yè)務(wù)和銷(xiāo)售等方面的管理和培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理上缺乏重視程度，這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層通常認(rèn)為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和利潤(rùn)擴(kuò)大，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上沒(méi)有直接的聯(lián)系，單純的把財(cái)務(wù)管理看做看做記賬、查賬、報(bào)銷(xiāo)和匯總的企業(yè)工具。只注重企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、推廣和營(yíng)銷(xiāo)，脫離財(cái)務(wù)管理，缺乏資金預(yù)算，不計(jì)成本的加大產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模和營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，造成的結(jié)果必然是企業(yè)虧損。中小企業(yè)缺乏先進(jìn)的、科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理觀念，財(cái)務(wù)管理工作效率低下，業(yè)務(wù)能力不足，無(wú)法保障企業(yè)資源的合理整合、調(diào)配和經(jīng)營(yíng)。
（四）違法、造假現(xiàn)象嚴(yán)重
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理控制體系不完善，各種造假現(xiàn)象、違法違規(guī)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)薄弱，缺乏監(jiān)督管理意識(shí)和能力，財(cái)務(wù)人員做不到嚴(yán)于律己，整體素質(zhì)低下監(jiān)守自盜，以及客觀因素不甚理想，市場(chǎng)流通票據(jù)、收據(jù)種類(lèi)繁多，不規(guī)范、不統(tǒng)一，難以辨別和管理，一系列因素造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理力量薄弱，違法違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造假現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，挪用公款、偷稅漏稅，嚴(yán)重干擾小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的有序性，嚴(yán)重干擾中小企業(yè)平穩(wěn)、持續(xù)和健康的發(fā)展。
二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的建議和措施
（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)精神
提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)，首先改革企業(yè)管理模式和用人制度，面向社會(huì)招聘高素質(zhì)、高能力、高學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人才，徹底摒棄“用人唯親”的傳統(tǒng)思想，從聘用制度上解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)問(wèn)題。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員從業(yè)教育和再培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員職業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力;端正從業(yè)人員的工作態(tài)度，從領(lǐng)導(dǎo)管理層加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的意識(shí)。
（二）完善和健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的規(guī)章制度
完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)，健全監(jiān)督和審查機(jī)制，建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，確保中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)工作的規(guī)范性、透明性。加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)的職責(zé)，確立各部門(mén)的工作范圍，建立企業(yè)部門(mén)之間相互制約、相互監(jiān)督和公開(kāi)透明的的管理體系。完善財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)管理工作中的預(yù)算機(jī)制，有效控制產(chǎn)品成本、運(yùn)輸成本和支出金額。有效的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)資金的監(jiān)管、審查和核對(duì)力度，保證企業(yè)資金的安全，保證資金支出、使用高度透明化。
（三）鞏固企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)核心地位
鞏固會(huì)計(jì)工作的核心位置，從中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)，普及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理的重點(diǎn)，把財(cái)務(wù)工作放在企業(yè)管理的重要位置，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要性。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)的工作職能，確保企業(yè)資金安全以及合理使用，保障企業(yè)的平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展。
（四）建立企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和控制機(jī)制
規(guī)范會(huì)計(jì)工作人員的工作方式方法，防止記假賬等違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生;完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查和控制機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)之間的相互制約，提高員工職業(yè)操守，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)出納信息系統(tǒng)，細(xì)化企業(yè)經(jīng)費(fèi)支出、使用和報(bào)銷(xiāo)項(xiàng)目，公開(kāi)、透明企業(yè)資金的使用和支出，徹底杜絕財(cái)務(wù)部門(mén)資金支出不清晰，使用不透明，造假賬等違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，完善中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，保證中小企業(yè)資金安全、成本可控、合理支出和使用，保障中小企業(yè)的平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展，保障社會(huì)和諧，保障國(guó)家長(zhǎng)治久安。
參考文獻(xiàn)：
第3篇：小企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度范文
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)問(wèn)題；財(cái)務(wù)管理
【中圖分類(lèi)號(hào)】F27 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A
【文章編號(hào)】1007-4309（2012）07-0120-1.5
財(cái)務(wù)管理是通過(guò)全面管理資金的形式，只有對(duì)中小企業(yè)實(shí)行科學(xué)的、務(wù)實(shí)的、剛性的財(cái)務(wù)管理，用會(huì)計(jì)的方法管理企業(yè)的全面工作，帶動(dòng)和牽制企業(yè)其他專(zhuān)業(yè)管理，才能有望實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化或企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。但是目前我國(guó)很多中小企業(yè)很不重視財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)很不規(guī)范，存在很多問(wèn)題。
一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念。我國(guó)中小企業(yè)在一般對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不重視，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念。主要原因一方面是，我國(guó)中小企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)都比較差，管理思想落后，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理中，過(guò)分追求短期利益最大化。重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理，很多中小企業(yè)不設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，沒(méi)有專(zhuān)職財(cái)務(wù)管理人員，科學(xué)的財(cái)務(wù)決策方法難以規(guī)范操作。另一方面是，我國(guó)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏認(rèn)識(shí)和研究，是的財(cái)務(wù)人員職責(zé)不分，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真。
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確。我國(guó)中小企業(yè)在設(shè)立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，不是以利益最大化為目標(biāo)，就是對(duì)其他企業(yè)的盲目跟從、模仿，沒(méi)有考慮自身企業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響，從而設(shè)立的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)財(cái)務(wù)不夠具體，不太符合企業(yè)實(shí)際情況。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇應(yīng)考慮多方面的因素，純粹的模仿是不行的。
財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)不健全。我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)是一種以財(cái)務(wù)管理職能為核心、縱向管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)容易產(chǎn)生兩個(gè)方面的問(wèn)題：一方面由于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及的時(shí)空范圍狹窄，其資金流量和存量不大，財(cái)務(wù)組織規(guī)模相對(duì)較小，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，分工職責(zé)不明確，沒(méi)有專(zhuān)職的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理工作往往會(huì)由會(huì)計(jì)或其他部門(mén)兼管。
另一方面，我國(guó)中小企業(yè)中有很多“家族型”企業(yè)，企業(yè)高層管理者為了保持對(duì)財(cái)務(wù)的嚴(yán)格控制，設(shè)置較少的組織層次，會(huì)采用垂直型管理模式，管理跨度小、幅度窄，且受規(guī)模、財(cái)力、人力的限制，中小企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中的崗位設(shè)置容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象，影響會(huì)計(jì)人員職能的發(fā)揮，不利于企業(yè)的內(nèi)部控制。
財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)過(guò)于集中。我國(guó)中小企業(yè)，尤其是“家族式”企業(yè)的財(cái)務(wù)決策權(quán)往往集中在少數(shù)高層管理者手中，項(xiàng)目投資、資金劃撥、融資籌資及日常的財(cái)務(wù)收支都是由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自審批的，這種過(guò)于集權(quán)的管理模式制約了財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)現(xiàn)。
在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，一定程度的集權(quán)可以使有限的財(cái)務(wù)資源在高層管理者的監(jiān)管下得到最佳的調(diào)控和配置，但是過(guò)于集權(quán)就會(huì)使財(cái)務(wù)人員不能根據(jù)所掌握的信息及時(shí)做出相應(yīng)的決策，缺乏靈活性。
財(cái)務(wù)管理過(guò)程不規(guī)范。我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不規(guī)范主要體現(xiàn)在：財(cái)務(wù)管理制度不健全、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不全面、財(cái)務(wù)管理控制程序與方法不規(guī)范等方面。財(cái)務(wù)管理制度不健全是指我國(guó)中小企業(yè)很少設(shè)立完善的、切合實(shí)際的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，包括財(cái)務(wù)崗位職責(zé)管理制度、獎(jiǎng)懲制度、財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)與考核制度，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。即使企業(yè)建立了財(cái)務(wù)規(guī)章制度，但是由于財(cái)務(wù)管理人員的一些主觀原因如不愿得罪同事等，對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題浮于表面而不去深究，財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力度不夠，形同虛設(shè)。
財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不全面是指我國(guó)中小企業(yè)在其發(fā)展的初級(jí)階段，大部分的資產(chǎn)都集中在創(chuàng)業(yè)者身上，企業(yè)的資金籌集、使用由老板說(shuō)了算，不少中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理僅限于財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不全面。財(cái)務(wù)管理控制程序與方法不規(guī)范是指由于我國(guó)中小企業(yè)的特殊性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)管理為主，未形成一套比較規(guī)范的具有可操作性的財(cái)務(wù)控制方法。具體體現(xiàn)在財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度等方面都缺少規(guī)定，造成財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)計(jì)信息失真。
財(cái)務(wù)信息溝通能力較低。這主要表現(xiàn)為我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)化和透明度都比較低，大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息對(duì)內(nèi)主要提供給企業(yè)的高層管理者，對(duì)外則由于擔(dān)心泄漏企業(yè)的商業(yè)和財(cái)務(wù)秘密而實(shí)行封閉式的信息管理，財(cái)務(wù)信息披露的對(duì)象和范圍都十分有限。
二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決方法
樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念。要克服我國(guó)中小企業(yè)過(guò)分集權(quán)、家族化管理帶來(lái)的弊端，促進(jìn)企業(yè)更深層次的發(fā)展，需要企業(yè)管理者加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施，把加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)。
確定科學(xué)、明確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。確定科學(xué)、明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，既是我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是客觀環(huán)境對(duì)我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)行為的約束。合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)既能體現(xiàn)中小企業(yè)自身財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀規(guī)律，又能體現(xiàn)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)體制要求，具有客觀性、可比性、可操作性，并注重償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力的統(tǒng)一。根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況，可持續(xù)發(fā)展的利潤(rùn)最大化目標(biāo)是適合我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，它較好地體現(xiàn)了我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)方面的要求。
健全和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。我國(guó)中小企業(yè)在健全和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段，確定財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的職能，合理設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和崗位，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)步提升。財(cái)務(wù)管理工作要與企業(yè)業(yè)務(wù)流程相銜接，整合會(huì)計(jì)核算流程，在完整的流程中明確會(huì)計(jì)核算的地位和財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，從而明確財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)權(quán)，提高財(cái)務(wù)管理的效率。同時(shí)企業(yè)要制定財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)工作。
正確處理財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)關(guān)系。針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)過(guò)于集中的現(xiàn)象，應(yīng)合理設(shè)置財(cái)務(wù)管理層次和管理幅度，選擇與企業(yè)管理機(jī)構(gòu)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，適當(dāng)下放財(cái)務(wù)管理權(quán)限，企業(yè)高層管理者應(yīng)只對(duì)重大事務(wù)進(jìn)行決策，并且把權(quán)力與責(zé)任對(duì)等化，切實(shí)做到誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。由于權(quán)力下放，使財(cái)務(wù)人員由決策的被動(dòng)執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策的參與者，這種做法不但能夠克服中小企業(yè)財(cái)務(wù)決策權(quán)過(guò)于集中的弊端，而且可以提高決策效率，對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)信息做出快速反應(yīng)，抓住那些突如其來(lái)的商機(jī)。
規(guī)范財(cái)務(wù)管理過(guò)程。規(guī)范財(cái)務(wù)管理過(guò)程應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：建立和完善財(cái)務(wù)管理制度、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、規(guī)范財(cái)務(wù)管理控制程序與方法等。
建立和完善財(cái)務(wù)管理制度的具體措施，包括我國(guó)中小企業(yè)根據(jù)國(guó)家和行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的要求，結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，提高營(yíng)運(yùn)資金效率。
完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，可以從我國(guó)中小企業(yè)的籌資、投資、預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的加強(qiáng)入手。我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不全面，主要是因?yàn)楣芾碚邔?duì)財(cái)務(wù)管理的不重視，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)不合理等，首先要正確面對(duì)這些問(wèn)題，完善這些問(wèn)題，這樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容就會(huì)得到改進(jìn)。
規(guī)范財(cái)務(wù)管理控制程序與方法，要建立財(cái)務(wù)收支審批制度，落實(shí)責(zé)任制，并且通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的記錄、分析和反饋，形成事前控制、事中監(jiān)督、事后考核的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。同時(shí)也要建立健全中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)相獨(dú)立的原則，保證內(nèi)審人員獨(dú)立于被審計(jì)部門(mén)，更好地實(shí)施會(huì)計(jì)的再監(jiān)督作用。
提高財(cái)務(wù)信息的溝通能力。提高財(cái)務(wù)信息溝通能力，主要從提高信息公開(kāi)化與透明度入手。我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息溝通能力較低，究其原因是財(cái)務(wù)信息披露的對(duì)象和范圍都十分狹窄，因此，應(yīng)擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的披露范圍，對(duì)內(nèi)實(shí)行財(cái)務(wù)信息共享化，使與財(cái)務(wù)信息相關(guān)的主體都能擁有該信息，對(duì)外也可適當(dāng)公開(kāi)化企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，獲得對(duì)方企業(yè)的信任，有利于建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。
本章首先分析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，然后在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)對(duì)策，有針對(duì)性的解決問(wèn)題。通過(guò)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題研究，主要得出以下結(jié)論：我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在很多問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行調(diào)整時(shí)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)也要隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化不斷調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活的特點(diǎn)。
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第4篇：小企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度范文
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；評(píng)估制度；體系構(gòu)建
一、財(cái)務(wù)管理評(píng)估制度的三大誤區(qū)
1.財(cái)政部門(mén)過(guò)分干預(yù)企業(yè)微觀財(cái)務(wù)管理
當(dāng)前，國(guó)內(nèi)部分企業(yè)認(rèn)為，依托于財(cái)務(wù)管理評(píng)估制度能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)政部門(mén)以“大包大攬、統(tǒng)抓統(tǒng)管”的管理方式進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，再加上財(cái)政體制改革的不斷深入，財(cái)政部門(mén)由直接管理企業(yè)財(cái)務(wù)逐漸趨于以公共財(cái)政扶持和規(guī)范企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變，此時(shí)依據(jù)財(cái)務(wù)管理評(píng)估制度能夠起到激發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理積極性、能動(dòng)性的作用。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)估隸屬于企業(yè)自身行為
多數(shù)人指出，企業(yè)是財(cái)務(wù)管理的主體，而評(píng)估是為滿足企業(yè)的需求，所以財(cái)財(cái)務(wù)管理評(píng)估工作應(yīng)有企業(yè)自身履行。實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理評(píng)估也存在外部效應(yīng)，即財(cái)政部門(mén)通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理評(píng)估工作能夠維護(hù)國(guó)家、投資者及其員工的切身利益不受侵害，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供保障。
二、財(cái)務(wù)管理評(píng)估制度的四大原則
1.導(dǎo)向性與合規(guī)性相結(jié)合原則
通過(guò)財(cái)務(wù)管理評(píng)估既有助于建立和實(shí)施企業(yè)法人、制度、執(zhí)行三位一體的內(nèi)部管理機(jī)制，又能夠確保政府對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督和管理職能的落實(shí)，從而起到規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的作用。所以更需要企業(yè)依據(jù)新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》構(gòu)建完善的評(píng)估指標(biāo)體系，憑借該體系不斷提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平。
2.可操作性與實(shí)效性相結(jié)合原則
企業(yè)應(yīng)保證評(píng)估方法和指標(biāo)體系的科學(xué)合理性、客觀公正性，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效性。企業(yè)構(gòu)建指標(biāo)體系，確定評(píng)估方法時(shí)應(yīng)堅(jiān)持可操作性原則，確保所設(shè)計(jì)出的指標(biāo)體系和評(píng)估方法能夠滿足評(píng)估工作對(duì)時(shí)間、成本的要求，以推進(jìn)財(cái)務(wù)管理評(píng)估工作的公平性、公正性、公開(kāi)性。
3.客觀性與經(jīng)濟(jì)性相結(jié)合原則
企業(yè)以財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀作為評(píng)估對(duì)象，確保指標(biāo)體系滿足下述需求：一是準(zhǔn)確性，即各指標(biāo)的概念明確，彼此之間始終保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一關(guān)系；二是特征性，即指標(biāo)能夠充分反映出評(píng)估對(duì)象的特征；三是獨(dú)立性，即各指標(biāo)之間不存在直接關(guān)聯(lián)性，彼此之間相互獨(dú)立。
三、財(cái)務(wù)管理評(píng)估制度三大方面
1.構(gòu)建企業(yè)法人、制度、執(zhí)行三位一體的財(cái)務(wù)管理機(jī)制
（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)行為的規(guī)范，當(dāng)企業(yè)信息不對(duì)稱(chēng)時(shí)，財(cái)務(wù)人員的意識(shí)將決定財(cái)務(wù)行為控制的有效性。同時(shí)通過(guò)構(gòu)建績(jī)效考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，有助于保障制度的有效性；（2）財(cái)務(wù)規(guī)章制度是規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的依據(jù)和指導(dǎo)，其中企業(yè)財(cái)務(wù)流程及授權(quán)共同決定財(cái)務(wù)規(guī)則制度的有效性，因此需要企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，明確其授權(quán)，以此規(guī)避制度風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生；（3）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和效果反映出企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的執(zhí)行狀況，為保障企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度落實(shí)到位，關(guān)鍵在于企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員知識(shí)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)。
2.構(gòu)建企業(yè)自我約束的長(zhǎng)效機(jī)制
一是制定制度規(guī)范，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供理論指導(dǎo)；二是為各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行提供驅(qū)動(dòng)力。從內(nèi)部層面看，企業(yè)充分發(fā)揮自身財(cái)務(wù)監(jiān)督職能；從外部層面看，政府部門(mén)以預(yù)算監(jiān)督、制度監(jiān)督、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督及核算監(jiān)督等形式加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，同時(shí)構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，從而為自我約束長(zhǎng)效機(jī)制的構(gòu)建提供模版。
3.為社會(huì)公眾提供信息服務(wù)
隨著資本市場(chǎng)的發(fā)展，越來(lái)越多的投資者置身于資本市場(chǎng)中開(kāi)展投資決策活動(dòng)，此時(shí)投資者需要準(zhǔn)確把握企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，判斷企業(yè)所公布財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促使廣大公眾均積極參與到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，迫切掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況。這一形勢(shì)下，建立和實(shí)施財(cái)務(wù)管理評(píng)估制度能夠?yàn)樯鐣?huì)公眾提供信息服務(wù)，確保社會(huì)公眾所掌握信息的真實(shí)性、完整性，對(duì)提高社會(huì)公眾的經(jīng)濟(jì)收益，推進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展具有重要的影響。
4.構(gòu)建財(cái)務(wù)管理評(píng)估體系
規(guī)范計(jì)劃財(cái)務(wù)管理評(píng)估體系，以加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)估體系為中心的同時(shí)實(shí)施計(jì)劃控制、目標(biāo)分解、責(zé)任到人工作的新辦法，緊緊圍繞增收節(jié)支兩方面進(jìn)行深入研究和策劃，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際情況，制定年度收入與支出年度及分月計(jì)劃，明確全年及各階段工作目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)，并且制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度。
四、結(jié)論
企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)估作為財(cái)政監(jiān)管的一項(xiàng)手段，其目的在于通過(guò)評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，引導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)不斷完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)和改進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，從而控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)。
因此，筆者認(rèn)為，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)估制度，應(yīng)符合我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和要求，并在制度設(shè)計(jì)和實(shí)際執(zhí)行中走出三個(gè)誤區(qū)、構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理評(píng)估制度體系，在持續(xù)改進(jìn)中形成良性循環(huán)的反饋機(jī)制，從而改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境，引導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)行為符合規(guī)范。
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第5篇：小企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度范文
[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 財(cái)務(wù)人員管理 加強(qiáng)
[中圖分類(lèi)號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-5349（2014）07-0047-01
近年來(lái)，中小企業(yè)發(fā)展迅速，數(shù)量不斷增加，發(fā)展水平不斷提高，與之相對(duì)應(yīng)的，中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的數(shù)量也不斷增加。但從整體上看，中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理仍然存在一些問(wèn)題，如素質(zhì)參差不齊、日常管理制度不完善、管理工作不到位等，從而影響了財(cái)務(wù)人員的職能發(fā)揮，無(wú)法為企業(yè)主提供科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)。
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理存在的主要問(wèn)題
一是中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員聘用工作不規(guī)范。當(dāng)前，由于中小企業(yè)發(fā)展水平的限制，部分企業(yè)為了降低成本和追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，對(duì)財(cái)務(wù)人員聘用工作不重視，沒(méi)有制定規(guī)范的聘用和管理制度，導(dǎo)致人員聘用較隨意。而有的則聘用親戚、朋友擔(dān)任財(cái)務(wù)人員崗位，這就使財(cái)務(wù)人員的獨(dú)立性大大降低，無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督職能。
二是中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高。部分中小企業(yè)聘用的財(cái)務(wù)人員只接受了簡(jiǎn)單的職業(yè)培訓(xùn)，有的甚至缺乏基本的專(zhuān)業(yè)知識(shí)就上崗，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無(wú)法勝任相關(guān)工作。有的企業(yè)聘用的財(cái)務(wù)人員多為兼職人員，財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定，導(dǎo)致工作執(zhí)行能力差，無(wú)法提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)意識(shí)差，后續(xù)教育工作做得不好，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高，且存在越來(lái)越普遍的趨勢(shì)。
三是中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理不規(guī)范。當(dāng)前，很多中小企業(yè)沒(méi)有建立起規(guī)范的財(cái)務(wù)人員管理制度，或制定了管理制度但執(zhí)行不力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員建賬科目設(shè)置不合理，賬表數(shù)據(jù)不一致，稅收材料只求過(guò)關(guān)而進(jìn)行造假等現(xiàn)象非常普遍，嚴(yán)重影響了稅收征管工作的正常開(kāi)展和企業(yè)管理工作的進(jìn)行。有些企業(yè)法定代表人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、辦稅人員“一肩挑”，在各類(lèi)稅務(wù)報(bào)表上的簽字就由其一人一簽到底，使企業(yè)會(huì)計(jì)的法律責(zé)任不明確。
四是中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員監(jiān)管缺位。由于部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員與所在企業(yè)是利益關(guān)系，財(cái)務(wù)人員往往是按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的意愿來(lái)開(kāi)展工作，這樣就導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員容易違犯財(cái)務(wù)制度，甚至是違反相關(guān)法律的現(xiàn)象。這部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員一般更加重視“把賬做得過(guò)關(guān)”，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)管、財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的監(jiān)管都流于形式。
此外，中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理工作還存在不重視繼續(xù)教育、對(duì)違法違規(guī)現(xiàn)象處罰力度弱等問(wèn)題，亟待加以重視并予以解決。
二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理問(wèn)題的途徑
針對(duì)上述問(wèn)題，可以采取以下措施：
一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員聘用的規(guī)范化管理。會(huì)計(jì)主管部門(mén)應(yīng)規(guī)定財(cái)務(wù)人員聘用的資格認(rèn)定，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的準(zhǔn)入門(mén)檻。如加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員任職資格的審核，禁止沒(méi)有取得會(huì)計(jì)工作執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任會(huì)計(jì)崗位；確立財(cái)務(wù)人員任職的回避制度，禁止與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有利益關(guān)系的人擔(dān)任會(huì)計(jì)崗位，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的獨(dú)立性，使財(cái)務(wù)人員監(jiān)督職能得以正常發(fā)揮。此外，會(huì)計(jì)主管部門(mén)還應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員聘用情況進(jìn)行檢查，對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)達(dá)不到基本要求的企業(yè)，建議由具有法人資格、能獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)記賬。
二是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的分類(lèi)細(xì)化管理。財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、科學(xué)決策、日常監(jiān)督等工作具有重要作用，因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的分類(lèi)細(xì)化管理，使財(cái)務(wù)人員具備所在行業(yè)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)技能。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要財(cái)政主管部門(mén)從制度上加強(qiáng)建設(shè)，建立財(cái)務(wù)人員分行業(yè)管理體系，使中小企業(yè)能夠聘用自身發(fā)展所需的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人才。這樣做的益處還在于可以促進(jìn)財(cái)務(wù)人員有針對(duì)性地提高自身的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)水平，從而推進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提高。
三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作。提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，在具體工作上要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)軟件、計(jì)算機(jī)技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高會(huì)計(jì)電算化水平，適應(yīng)會(huì)計(jì)核算和管理的現(xiàn)代化發(fā)展需求。還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)稅法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使財(cái)務(wù)人員能夠跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、財(cái)稅規(guī)章制度更新的步伐。在制度的層面上，還要考慮由財(cái)政主管部門(mén)聯(lián)合稅務(wù)、審計(jì)等部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)教育培訓(xùn)制度的落實(shí)，督促中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。
四是加強(qiáng)監(jiān)管，全面提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。財(cái)政主管部門(mén)應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)指導(dǎo)，限制企業(yè)兼職財(cái)務(wù)人員的數(shù)量，從而提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。稅務(wù)部門(mén)也要加強(qiáng)日常的專(zhuān)項(xiàng)檢查和納稅評(píng)估，從而形成對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的震懾，對(duì)財(cái)務(wù)人員編制會(huì)計(jì)信息、偷稅漏稅等企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，從而促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理工作。
總之，只有加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理工作的監(jiān)督檢查，從制度上和具體工作上不斷提高管理水平，才能使中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍水平不斷提升，財(cái)務(wù)管理工作不斷加強(qiáng)，從而促進(jìn)中小企業(yè)健康快速發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
[1]石峽.我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展對(duì)策研究――以廣西壯族自治區(qū)為例[J].法制與經(jīng)濟(jì)（上旬），2012（03）.
第6篇：小企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度范文
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 探究分析
企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速飛躍。中小型企業(yè)，作為我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其運(yùn)營(yíng)效果影響著我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化局勢(shì)的逐漸形成，中小企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等諸多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理，凸顯了不同程度的問(wèn)題。新形勢(shì)下，科學(xué)的分析中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題，探究解決問(wèn)題的有效策略，是促進(jìn)當(dāng)前中小企業(yè)健康和諧發(fā)展的重要保障措施。
一中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的必要性
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理直接影響著企業(yè)的發(fā)展與壯大。
1加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有利于優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)
企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，是保障企業(yè)正常生產(chǎn)和運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)命脈。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，任何企業(yè)的發(fā)展，都離不開(kāi)企業(yè)資金的有效支持，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都要依靠資金的合理流動(dòng)為依托。企業(yè)通過(guò)籌資決策，決定各種資金來(lái)源在總資金中所占的比重，促使籌資風(fēng)險(xiǎn)和籌資成本相配合。從而進(jìn)一步優(yōu)化中小企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。
2加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有利于規(guī)避企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，是當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的一種不可避免的企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。對(duì)于創(chuàng)造價(jià)值而言，投資決策是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要不同的資產(chǎn)投資，投資決策決定著企業(yè)的發(fā)展前景，加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，制定科學(xué)合理的投資方案和評(píng)價(jià)方案，能夠很好地促進(jìn)中小企業(yè)規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。
3 加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有利于降低資金運(yùn)行成本
企業(yè)流動(dòng)資金是投放在流動(dòng)資產(chǎn)上的資金，對(duì)于中小企業(yè)而言，企業(yè)的流動(dòng)資金大部分被現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨占用。通常情況下，在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的前提下，企業(yè)流動(dòng)資金投資是以最低的成本滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)的需要，這就要求企業(yè)對(duì)現(xiàn)金、應(yīng)收賬款及存貨等財(cái)務(wù)管理要嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行并合理使用。
二當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
當(dāng)前，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，不同的企業(yè)性質(zhì)、不同的生產(chǎn)規(guī)模，導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著不同的問(wèn)題：
（一）企業(yè)資產(chǎn)管理粗疏，財(cái)務(wù)控制手段滯澀
1企業(yè)的現(xiàn)金管理極端分化
由于財(cái)務(wù)管理觀念意識(shí)的不到位，許多企業(yè)的現(xiàn)金管理隨意性很大，資金流動(dòng)呈現(xiàn)滯澀現(xiàn)象。有些企業(yè)對(duì)于資金的使用缺少合理規(guī)劃，資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。有些企業(yè)卻不能將資金充分利用，大量積置閑置現(xiàn)金，形成資源浪費(fèi)，難以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)。
2企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢
現(xiàn)代市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致很多中小型企業(yè)為獲取市場(chǎng)，抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)壓力，往往采取不同的商業(yè)信用方式進(jìn)行促銷(xiāo)，具體落實(shí)過(guò)程中，由于缺乏必要的信用標(biāo)準(zhǔn)及法律保障，企業(yè)應(yīng)收賬款管理不善，造成大量應(yīng)收賬款沉淀積滯甚至難以收回，致使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。
3企業(yè)的成本管理效率低下
很多中小企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本控制體系，定額標(biāo)準(zhǔn)、信息反饋、責(zé)任制度等都不健全，成本控制能力較低。因此，許多中小企業(yè)成本費(fèi)用管理中存在核算不實(shí)、控制不嚴(yán)、控制體系不健全等問(wèn)題，造成企業(yè)成本管理效率低下的弊端。
（二） 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)弱化，財(cái)務(wù)管理職能缺失
受經(jīng)濟(jì)成本制約，大多數(shù)中小企業(yè)對(duì)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)手段缺失，造成相關(guān)人員在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算需協(xié)調(diào)現(xiàn)象，淡化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心地位和參評(píng)功能。當(dāng)前， 很多中小企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，財(cái)務(wù)管理職能未能得以充分發(fā)揮。導(dǎo)致高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)重匱乏，影響了財(cái)務(wù)管理職能的有效發(fā)揮。
（三） 企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)，財(cái)務(wù)執(zhí)行力度不夠
很多中小企業(yè)由于規(guī)?；芾硪庾R(shí)不強(qiáng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管控制體系嚴(yán)重缺失，財(cái)務(wù)管理制度、獎(jiǎng)懲制度、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)考核制度等財(cái)務(wù)決策的執(zhí)行，沒(méi)有完善可行的規(guī)章制度進(jìn)行保障。崗位職責(zé)管理的粗疏豪放，導(dǎo)致中小企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管缺乏嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，造成財(cái)務(wù)管理行為的不規(guī)范與隨意性弊端。很多中小企業(yè)家族式管理現(xiàn)象嚴(yán)重，致使制度執(zhí)行力度不夠，形同虛設(shè)。
三新時(shí)期下應(yīng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的策略
社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)新時(shí)期，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，必須堅(jiān)持科學(xué)高效原則，落實(shí)如下策略，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1轉(zhuǎn)變中小企業(yè)責(zé)任管理意識(shí)，明確財(cái)務(wù)管理核心地位
財(cái)務(wù)管理是防范企業(yè)資產(chǎn)流失，規(guī)避企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，加快了中小企業(yè)的發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能作用，構(gòu)建規(guī)范的財(cái)務(wù)管理理念，通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息資源共享，有利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與資金監(jiān)控。
2完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息共享體系
針對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展新形式，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須立足于現(xiàn)代化管理需求，積極優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，立足于客觀實(shí)際需要，建立一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系。
3拓展企業(yè)人才資源管理渠道，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理高精人才
企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)化高尖技術(shù)人才的推動(dòng)，擁有創(chuàng)新能力較強(qiáng)的復(fù)合型人才是提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。新型私下，中小企業(yè)必須重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合型能力開(kāi)發(fā)，開(kāi)創(chuàng)各種有利渠道，整合人才資源，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，發(fā)掘高素質(zhì)人才。
4提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合素質(zhì)，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)全球一體化形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展要立足于科技創(chuàng)新。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)時(shí)展的需求，提升企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)，開(kāi)發(fā)企業(yè)人員的創(chuàng)新潛能，探索中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理流程的自動(dòng)化。
結(jié)束語(yǔ)：
總之，中小企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成結(jié)構(gòu)，其發(fā)展的最終目的是圍繞經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的。堅(jiān)持實(shí)踐創(chuàng)新，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定和諧發(fā)展的重要基點(diǎn)。
參考文獻(xiàn)：
第7篇：小企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度范文
(一)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵
財(cái)務(wù)管理就是指在一定整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金)，以及利潤(rùn)分配的管理。在企業(yè)中開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，主要包括以下內(nèi)容:一是，現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與市場(chǎng)需求，借助財(cái)務(wù)管理、信息管理等相關(guān)形式，重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)的測(cè)算、平衡等，實(shí)現(xiàn)管理方法和企業(yè)需求的結(jié)合。二是，明確市場(chǎng)發(fā)展。一切目標(biāo)、方法要通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)，市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)地，優(yōu)勝劣汰的地方。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)作要有的放矢，適應(yīng)和駕馭千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求，以求得企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。三是，會(huì)計(jì)核算資料。企業(yè)會(huì)計(jì)資料與數(shù)據(jù)就是企業(yè)的發(fā)展史，這些資料與數(shù)據(jù)在經(jīng)過(guò)分析、整理之后，具有很高的借鑒價(jià)值，為此，一定要保證會(huì)計(jì)資料與數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性與完整性。四是，誠(chéng)信機(jī)制。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，一定要遵紀(jì)守法，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行工作，不斷樹(shù)立誠(chéng)信、可靠的信譽(yù)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
1.企業(yè)融資困難
在我國(guó)的相關(guān)法律制度中，對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展政策沒(méi)有進(jìn)行明確的規(guī)定，進(jìn)而也就導(dǎo)致其在法律地位上不夠明朗，缺少法律的保護(hù)。目前大部分銀行等金融機(jī)構(gòu)因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)觀念的影響，基本上不會(huì)為中小企業(yè)的融資情況進(jìn)行擔(dān)保，即使有銀行向企業(yè)貸款，一般也都是高風(fēng)險(xiǎn)的提高貸款利率的方式，進(jìn)而在一定程度上增加了企業(yè)融資的成本。因?yàn)橘Y金問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)必須在短期內(nèi)達(dá)到一定的投資目標(biāo)，這樣也就無(wú)法進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，缺少了科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、分析等，存在著一定的盲目投資現(xiàn)象，致使企業(yè)容易出現(xiàn)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.財(cái)務(wù)管理不到位，缺乏科學(xué)性
現(xiàn)階段，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，普遍存在著財(cái)務(wù)管理不到位的問(wèn)題。其主要表現(xiàn)在以下方面:其一，現(xiàn)金管理不當(dāng)，存在著資金閑置或者不足的現(xiàn)象。大部分企業(yè)都認(rèn)為，資金越多越好，導(dǎo)致很多資金都沒(méi)有投入到生產(chǎn)當(dāng)中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的資金閑置浪費(fèi)情況。部分企業(yè)資金使用缺乏計(jì)劃性，導(dǎo)致大量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，造成正常經(jīng)營(yíng)所需資金不足，出現(xiàn)財(cái)務(wù)困境。其二，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收難度大。很多企業(yè)都沒(méi)有制定嚴(yán)格的賒銷(xiāo)制度，缺乏對(duì)客戶(hù)的資信調(diào)查與信用評(píng)價(jià)，沒(méi)有制定一些有效的催收方案，導(dǎo)致很多應(yīng)收賬款無(wú)法兌現(xiàn)或者出現(xiàn)呆賬的情況，造成資金緊張，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。其三，存貨控制不合理，導(dǎo)致資金呆滯。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查，存在著盲目生產(chǎn)的情況，進(jìn)而出現(xiàn)了存貨積壓，占用了很多資金，影響了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，甚至出現(xiàn)停產(chǎn)情況。其四，重錢(qián)輕物，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。很多企業(yè)管理者都忽視了原材料、固定資產(chǎn)等內(nèi)容的管理，在發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，無(wú)人追究，導(dǎo)致資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。
3.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高
現(xiàn)階段，普遍存在著財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足的問(wèn)題，同時(shí)缺乏憂患意識(shí)，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度予以重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理受到限制。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)有限，在工作中經(jīng)常做出一些錯(cuò)誤決策，進(jìn)而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響。
4.企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位，內(nèi)控制度不完善
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，不僅包括對(duì)資金錢(qián)財(cái)?shù)墓芾?，還有對(duì)貨物服務(wù)的管理，如果只關(guān)注資金錢(qián)財(cái)管理，忽略貨物服務(wù)管理，就會(huì)出現(xiàn)資金流失現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到阻礙。同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位，內(nèi)控制度不完善，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，無(wú)法有效調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，制約了財(cái)務(wù)管理工作的全面展開(kāi)，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策
1.健全金融市場(chǎng)，完善融資機(jī)構(gòu)
為了確保投資者的合理利益，達(dá)成企業(yè)融資的多樣化，合理降低企業(yè)融資的成本，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理層一定要對(duì)金融市場(chǎng)的規(guī)律進(jìn)行充分的理解，進(jìn)而從多方面展開(kāi)融資。政府等有關(guān)部門(mén)一定要制定合理的金融機(jī)制，不斷健全金融市場(chǎng)，增加多種金融產(chǎn)品以及企業(yè)融資范圍，同時(shí)在企業(yè)債券方面也要給予一定的支持和幫助，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)金融的不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.重視資金管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制
首先，將資金管理工作當(dāng)成是企業(yè)制度的主要內(nèi)容。因?yàn)橘Y金使用周轉(zhuǎn)涉及內(nèi)容較多，和企業(yè)內(nèi)部工作有著密切的聯(lián)系，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定要認(rèn)識(shí)到用好、管好資金的重要性，并且重視企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，保證資金管理工作的全面落實(shí)，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。其次，提高企業(yè)資金利用率。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，加強(qiáng)資金來(lái)源與運(yùn)用的配合，如禁止用短期借款購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難;對(duì)資金收回與支付時(shí)間進(jìn)行預(yù)測(cè)，如什么時(shí)候收回應(yīng)收賬款，什么時(shí)候進(jìn)貨等均要心中有數(shù)，實(shí)現(xiàn)收支平衡，避免出現(xiàn)資金拮據(jù)的現(xiàn)象;對(duì)資金進(jìn)行合理分配，加強(qiáng)流動(dòng)資金與固定資金的配合。再次，強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)控制。建立與完善財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)控制度，在采購(gòu)與領(lǐng)用物資、銷(xiāo)售及管理樣品的時(shí)候，重視操作程序的設(shè)置，維護(hù)安全，堵住漏洞。財(cái)產(chǎn)記錄與管理工作應(yīng)分開(kāi)進(jìn)行，強(qiáng)化內(nèi)部牽制，并且不可以將資產(chǎn)記錄、管理、核對(duì)等工作交給一人完成。最后，強(qiáng)化對(duì)存貨與應(yīng)收賬款的管理。近些年來(lái)，一些中小企業(yè)的資金短缺現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，強(qiáng)化對(duì)存貨與應(yīng)收賬款的管理是解決問(wèn)題的重要手段。強(qiáng)化存貨管理，盡量壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，減少資金呆滯，保證存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，評(píng)定賒銷(xiāo)客戶(hù)信用，核對(duì)應(yīng)收賬款，完善管理制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的全面落實(shí)。
3.強(qiáng)化財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
一直以來(lái)，中小企業(yè)“財(cái)務(wù)”與“會(huì)計(jì)”不分家，財(cái)務(wù)管理從屬于會(huì)計(jì)工作，其內(nèi)容也只是營(yíng)運(yùn)資金管理。隨著財(cái)務(wù)管理核心地位的不斷提升，此種情況逐漸轉(zhuǎn)變。所以，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，一定要注重財(cái)務(wù)預(yù)算與營(yíng)運(yùn)資金管理等工作，明確財(cái)務(wù)管理的核心地位，完善財(cái)務(wù)管理工作。為此，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育，增加財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，構(gòu)建一支高素質(zhì)、高水平的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，全面提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的全面展開(kāi)。
4.強(qiáng)化制度建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理體系
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一定要重視財(cái)會(huì)制度的建設(shè)，按照強(qiáng)制性、可操作性、針對(duì)性的原則，制定符合企業(yè)發(fā)展情況的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的配合，完善預(yù)算編制、決算實(shí)施等工作，將財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行緊密結(jié)合，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用，確保企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。
二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)概述
(一)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)涵
內(nèi)部審計(jì)是財(cái)務(wù)管理的主要構(gòu)成環(huán)節(jié)，屬于監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立客觀的監(jiān)管活動(dòng)均是由內(nèi)部審計(jì)完成的，審計(jì)工作主要有專(zhuān)門(mén)審計(jì)機(jī)構(gòu)與審計(jì)人員開(kāi)展，其職責(zé)就是審查與評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并且對(duì)企業(yè)內(nèi)控進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的達(dá)成。從規(guī)范化、系統(tǒng)化角度分析，內(nèi)部審計(jì)主要就是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的薄弱點(diǎn)制定有效對(duì)策，增加企業(yè)產(chǎn)出，提高企業(yè)利潤(rùn)。內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容主要包括:一是，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度評(píng)審。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度予以評(píng)審，為審計(jì)工作提供依據(jù)，明確審計(jì)工作時(shí)間、范圍、性質(zhì)，促進(jìn)審計(jì)工作的全面展開(kāi)。二是，經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。在對(duì)經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì)的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)效益是核心內(nèi)容，其次為財(cái)務(wù)收支與經(jīng)濟(jì)責(zé)任。三是，管理審計(jì)。只有提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才可以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，充分發(fā)揮審計(jì)作用，而管理才是審計(jì)的關(guān)鍵所在。為此，在開(kāi)展審計(jì)工作的時(shí)候，一定要重視管理工作的開(kāi)展，進(jìn)行有效評(píng)定，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作的有效落實(shí)。
(二)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中存在的問(wèn)題
1.缺乏對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)
針對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模有限，企業(yè)管理者主要負(fù)責(zé)日常事務(wù)，具有較強(qiáng)的主觀性，內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要是由管理者提出、決策的。一旦管理者缺乏對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致審計(jì)工作無(wú)法落到實(shí)處，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，限制了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立性
在開(kāi)展審計(jì)工作的時(shí)候，需要一定的獨(dú)立性，其對(duì)審計(jì)職能有著一定的影響作用。一般而言，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)均是由企業(yè)管理者決定，進(jìn)而對(duì)內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)、方向等產(chǎn)生了重大影響，同時(shí)對(duì)普通員工有著管制作用，限制了內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，影響了審計(jì)效果，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
3.內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)較低
現(xiàn)階段，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善，內(nèi)控制度不健全，限制了企業(yè)內(nèi)部工作的有效落實(shí)。針對(duì)中小企業(yè)而言，因?yàn)槠浒l(fā)展前景、社會(huì)保障、薪資待遇等方面較差，無(wú)法有效吸引優(yōu)秀人才，與大企業(yè)相比，發(fā)展較為落后，制約了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員工作的展開(kāi)。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員缺乏專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，普遍存在著素質(zhì)低、專(zhuān)業(yè)知識(shí)少、業(yè)務(wù)素質(zhì)差等問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了內(nèi)部審計(jì)工作的全面展開(kāi)，無(wú)法有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的深層次問(wèn)題，進(jìn)而限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4.企業(yè)內(nèi)控力度不強(qiáng)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不到位
很多企業(yè)為了節(jié)約成本，經(jīng)?？s減財(cái)務(wù)人員，沒(méi)有嚴(yán)格遵循不相容業(yè)務(wù)分離原則;在企業(yè)財(cái)務(wù)收支、成本核算、財(cái)務(wù)清查等工作，缺乏有效的規(guī)章制度，制約了有關(guān)工作的全面落實(shí);缺乏對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視，導(dǎo)致沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的審計(jì)部門(mén)，盡管部分企業(yè)設(shè)立了審計(jì)部門(mén)，但也是其他部門(mén)的附屬或者合并，沒(méi)有充分發(fā)揮其作用，嚴(yán)重缺乏權(quán)威性與獨(dú)立性。同時(shí)，很多企業(yè)經(jīng)常忽視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的開(kāi)展，導(dǎo)致會(huì)計(jì)操作較為隨意，缺乏有效的規(guī)章制度，制約了企業(yè)成本核算制度的建立與完善，阻礙了成本核算工作的全面展開(kāi)，進(jìn)一步影響了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展。
(三)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題的解決對(duì)策
1.提高內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作效果優(yōu)劣，經(jīng)常取決于企業(yè)管理層。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理層一定要重視內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展，提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，為審計(jì)工作的開(kāi)展創(chuàng)設(shè)良好的氛圍，明確審計(jì)工作的權(quán)威性與獨(dú)立性，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作的檢查、評(píng)價(jià)、鑒證等作用，促進(jìn)企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。
2.建立與完善內(nèi)部控制及內(nèi)部審計(jì)制度
要想保證內(nèi)部審計(jì)工作的有效落實(shí)，并且通過(guò)此項(xiàng)工作強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)控的監(jiān)督與管理，使其適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，就一定要合理配置審計(jì)機(jī)構(gòu)，同時(shí)明確、規(guī)范機(jī)構(gòu)內(nèi)各項(xiàng)職責(zé)的分配制度，這樣才可以取得良好的工作效果。針對(duì)中小企業(yè)而言，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)直接向董事會(huì)或者股東會(huì)報(bào)告，接受監(jiān)事會(huì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，通過(guò)雙重負(fù)責(zé)形式，明確內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容與范圍，保證審計(jì)工作的順利完成。首先，一定要在思想上重視內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展，設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并且確保其具有一定的權(quán)威性與獨(dú)立性。其次，對(duì)內(nèi)部審計(jì)職責(zé)、工作范圍等予以規(guī)定，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作的制度化、規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化發(fā)展;最后，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，全面增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能，保證內(nèi)部審計(jì)工作的有效展開(kāi)。
3.拓展內(nèi)部審計(jì)職能，提高審計(jì)人員素質(zhì)
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，審計(jì)人員不僅是對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的審查，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工作的審查與管理，將工作重心由“查錯(cuò)防弊”轉(zhuǎn)移到企業(yè)管理、決策方面，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作的時(shí)候，一定要重視審計(jì)人員角色的轉(zhuǎn)變，由監(jiān)督、檢查角色轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)助、服務(wù)角色，全面調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的積極性，協(xié)調(diào)配合完成工作，拓展審計(jì)職能，提高工作效果。同時(shí)，一定要重視對(duì)審計(jì)人員的培訓(xùn)教育，不斷提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)審計(jì)人員的職業(yè)道德，增強(qiáng)法制觀念，抵制社會(huì)不良風(fēng)氣，提高審計(jì)工作效率，促進(jìn)審計(jì)工作的全面落實(shí)，提高財(cái)務(wù)管理水平。
4.改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)方法，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)
在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中，一定要重視審計(jì)機(jī)構(gòu)的建立與完善，構(gòu)建信息化的審計(jì)平臺(tái)與體系，從審計(jì)程序、審計(jì)臺(tái)賬、聯(lián)網(wǎng)審計(jì)等方面協(xié)助內(nèi)部審計(jì)人員開(kāi)展審計(jì)工作。同時(shí)，在實(shí)際工作中，改進(jìn)事后審計(jì)方法，逐漸強(qiáng)化事前、事中審計(jì)，對(duì)重大項(xiàng)目的預(yù)算、合同等做好監(jiān)督評(píng)價(jià)，及時(shí)有效反饋信息，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)督管理，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，一定要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，逐漸向服務(wù)導(dǎo)向型、增值型審計(jì)轉(zhuǎn)變，建立與完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中，一定要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行合理的分析與評(píng)價(jià)，結(jié)合“股東利潤(rùn)最大化”的原則提出有效的管理對(duì)策，實(shí)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)型、監(jiān)督型審計(jì)向服務(wù)導(dǎo)向型、增值型審計(jì)的轉(zhuǎn)變。
三、結(jié)束語(yǔ)
第8篇：小企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度范文
關(guān)鍵詞:民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀與對(duì)策
1、當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的共性問(wèn)題
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上的揚(yáng)棄發(fā)展,與封閉、事后、靜態(tài)為主要特征的財(cái)務(wù)管理有很大差異,財(cái)務(wù)管理任一方面決策對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展都關(guān)系重大,成為企業(yè)管理的核心,對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著非常重要的作用,但卻是許多民營(yíng)企業(yè)的軟肋。在現(xiàn)實(shí)運(yùn)作中,盡管許多民營(yíng)企業(yè)也具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,其發(fā)展初期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也不錯(cuò),但最終還是陷入了種種困境,其中最主要的原因就是整體的財(cái)務(wù)管理水平落后,財(cái)務(wù)管理制度不健全、行為不規(guī)范,從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂,使企業(yè)缺乏真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策的失誤。
(1)民營(yíng)企業(yè)管理者管理觀念落后陳舊,財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)
由于歷史的原因,我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中,大多尚未建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范,中小企業(yè)大多是以家庭經(jīng)營(yíng)、合伙經(jīng)營(yíng)等方式發(fā)展起來(lái)的,相當(dāng)一部分選擇有限責(zé)任公司組織形式,這類(lèi)企業(yè)在建設(shè)初期就以情義代替規(guī)章制度,形成家族式的經(jīng)營(yíng)管理模式,文化素質(zhì)整體不高,大部分民營(yíng)企業(yè)主缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí),不具備現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)營(yíng)管理理念,往往以親信主導(dǎo)財(cái)政大權(quán),實(shí)質(zhì)為管財(cái)、守財(cái);素質(zhì)相對(duì)較高的民營(yíng)高科技企業(yè)管理者,又普遍存在著長(zhǎng)于技術(shù)而拙于管理的現(xiàn)象,企業(yè)的發(fā)展、壯大完全依靠過(guò)硬的生產(chǎn)技術(shù)和艱難的銷(xiāo)售行為,付出與收益嚴(yán)重不配比,這些因素漸漸使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用,從而在一定程度上制約或限制了企業(yè)發(fā)展壯大。
企業(yè)管理者忽視財(cái)務(wù)管理的核心地位,缺乏必要的財(cái)務(wù)管理理論和方法,不制訂相應(yīng)的規(guī)章制度或者有制度而不嚴(yán)格執(zhí)行,以人治為根本,致使財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱、體制不協(xié)調(diào),內(nèi)部控制制度不健全,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還停留在“記賬”、“算賬”上,會(huì)計(jì)核算極不規(guī)范。更為嚴(yán)重的是民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)主管人員大多也未具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),大部分民營(yíng)企業(yè)由管理者本人的親屬擔(dān)任會(huì)計(jì)、出納,甚至出現(xiàn)出納人員領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)象,管理職責(zé)不分、越權(quán)行事,造成管理混亂無(wú)序、暗箱操作盛行、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真,財(cái)務(wù)管理流于形式、形同虛設(shè)而導(dǎo)致企業(yè)凝聚力喪失,具有先進(jìn)管理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的人不能融入企業(yè),工作主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性不高,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢,給財(cái)務(wù)工作埋下隱患。這些隱患的危害在創(chuàng)業(yè)初期尚不明顯,但一旦進(jìn)入資本化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)后,它們的影響力就會(huì)逐步擴(kuò)大,在投資方面無(wú)可靠、可用的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)支撐,致使企業(yè)投資失誤陷入經(jīng)營(yíng)困境,最終將導(dǎo)致企業(yè)走向衰退與沒(méi)落。
(2)籌資渠道狹窄,融資能力不足,資金嚴(yán)重不足,成為阻礙企業(yè)發(fā)展的不利因素
資金是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,一個(gè)健康發(fā)展的企業(yè)不但要能充分利用好內(nèi)部資金來(lái)源,還要能有效地從外部融入資金,充分利用財(cái)務(wù)杠桿作用是企業(yè)快速成長(zhǎng)、發(fā)展壯大的關(guān)鍵。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè),其資金主要來(lái)自于自身的積累,金融機(jī)構(gòu)貸款所占比例非常小,目前中小企業(yè)的貸款規(guī)模僅占銀行信貸總額的8%左右,民營(yíng)企業(yè)融資難、擔(dān)保難仍然是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大最突出的問(wèn)題。
首先,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展比較混亂,各種企業(yè)良莠不齊,商業(yè)欺詐、坑蒙拐騙、違約等行為時(shí)有發(fā)生,歇業(yè)倒閉的頻率也比較快,存續(xù)發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)負(fù)債過(guò)多,融資成本高,風(fēng)險(xiǎn)大,自身財(cái)務(wù)管理、核算不夠規(guī)范、財(cái)務(wù)管理透明度差,企業(yè)不注重資信建設(shè),這些都使銀行對(duì)民營(yíng)企業(yè)的貸款風(fēng)險(xiǎn)增大,社會(huì)也逐漸形成了對(duì)民營(yíng)企業(yè)的偏見(jiàn),造成了民營(yíng)企業(yè)和銀行之間的距離,銀企聯(lián)系不強(qiáng),企業(yè)資信往往達(dá)不到金融機(jī)構(gòu)的信貸標(biāo)準(zhǔn)。
其次,在民營(yíng)企業(yè)直接融資方面,證券市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻高,我國(guó)資本市場(chǎng)還很不完善,大部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)難以通過(guò)直接融資渠道來(lái)獲得資金,從股權(quán)融資來(lái)看,作為企業(yè)發(fā)行股票上市的唯一市場(chǎng),滬深交易所設(shè)置了很高的門(mén)檻,絕非一般中小企業(yè)能問(wèn)津,這種發(fā)展向中小企業(yè)融資的資本市場(chǎng)方案,實(shí)際上只能解決部分的高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的科技型企業(yè)的融資問(wèn)題。
最后,抵押和擔(dān)保是金融機(jī)構(gòu)在信息不對(duì)稱(chēng)情況下降低貸款風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。不能滿足抵押或擔(dān)保要求也是民營(yíng)企業(yè)不能獲得銀行貸款最常見(jiàn)的原因。由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)規(guī)模較小,中小型民營(yíng)企業(yè)缺乏足夠的抵押能力,有些民營(yíng)企業(yè)在特殊的成長(zhǎng)背景下,土地、廠房、設(shè)備等產(chǎn)權(quán)不全,即使有一定的資產(chǎn)規(guī)模,也因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)殘缺而很難抵押以獲得自己所需貸款。而且,估價(jià)擔(dān)保抵押物價(jià)值的成本很高,估價(jià)抵押資產(chǎn)時(shí)昂貴的費(fèi)用也增大了民營(yíng)企業(yè)的融資成本。在我國(guó),整個(gè)社會(huì)信用擔(dān)保體系不健全,民營(yíng)企業(yè)的擔(dān)保體系更是殘缺,再加上民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中隱蔽性特征和產(chǎn)權(quán)不清的狀況,銀行放貸給民營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較大,造成民營(yíng)企業(yè)獲得貸款相當(dāng)困難。
(3)盲目投資,投資活動(dòng)缺乏科學(xué)決策依據(jù)
2010年初,國(guó)務(wù)院頒布實(shí)施的《關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》在民營(yíng)企業(yè)投資方面,給予充分的支持和引導(dǎo)。但我國(guó)民營(yíng)企業(yè)老板扮演的角色往往是高級(jí)采購(gòu)員、營(yíng)銷(xiāo)員、公關(guān)先生,而不是企業(yè)家、經(jīng)理。在資金投放中,企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想,往往在沒(méi)有做好前期市場(chǎng)調(diào)查,投資財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析及對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及防范的情況下,主觀決定投放方向和投放規(guī)模,造成決策失誤。在投資中經(jīng)常表現(xiàn)出輕率和違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的投資行為,缺乏科學(xué)決策依據(jù),盲目追求多元化經(jīng)營(yíng),只看到多元化經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的分散風(fēng)險(xiǎn)作用和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮成就感,而忽略了企業(yè)擴(kuò)張與其資金實(shí)力、投資效益、技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾,導(dǎo)致資產(chǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)增大。
(4)收益分配機(jī)制嚴(yán)重滯后
民營(yíng)企業(yè)往往實(shí)行家族式管理,在初創(chuàng)發(fā)展時(shí)曾起過(guò)一定的積極作用,與親朋好友共患難,度難關(guān),創(chuàng)家業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,企業(yè)的創(chuàng)建人不能志同道合,二次創(chuàng)業(yè)意見(jiàn)相左,擔(dān)心控制權(quán)旁落,排斥其他權(quán)益資本進(jìn)入,拒絕在經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間建立利益的分配關(guān)系。內(nèi)部股權(quán)封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷,所有者不僅要防范內(nèi)部員工的“道德風(fēng)險(xiǎn)”及“逆向選擇”,甚至要防范所有者之間的利益吞食,難以推行績(jī)效考評(píng)、股權(quán)激勵(lì)、價(jià)值管理等現(xiàn)代企業(yè)制度管理措施,企業(yè)發(fā)展效率低下。
2、改善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策與措施
引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)加大人力資本投資力度,提高民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。首先,民營(yíng)企業(yè)主應(yīng)解放思想,著力提高管理素質(zhì),積極參加培訓(xùn)和考察,加強(qiáng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理辦法和先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn);其次,可通過(guò)聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人概念,實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的模式對(duì)企業(yè)實(shí)行管理;最后,對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員,加大人力資本投資,積極進(jìn)行員工培訓(xùn)與教育投資,進(jìn)行高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)引進(jìn)方面的投資等人力資源培育與引進(jìn)措施,以先進(jìn)的管理和經(jīng)營(yíng)理念建立一套適合企業(yè)發(fā)展科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系,把企業(yè)內(nèi)部控制制度落實(shí)到位。
建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。民營(yíng)企業(yè)首先要明確實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的必要性,圍繞提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全完整和確保法律法規(guī)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行來(lái)確立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo),遵循合法、有效、全面、適時(shí)原則、不相容職務(wù)相分離原則和成本效益原則,運(yùn)用不相容職務(wù)相互分離、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制及電子信息技術(shù)控制等方法,對(duì)企業(yè)的貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對(duì)外投資、工程項(xiàng)目、采購(gòu)與付款、籌資、銷(xiāo)售與收款、成本費(fèi)用、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的會(huì)計(jì)控制,從而達(dá)到加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算、提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí),建立健全財(cái)務(wù)制度。堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理制度化、規(guī)范化、程序化,保證財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主要地位和作用。保證規(guī)范的會(huì)計(jì)核算、透明的財(cái)務(wù)管理,樹(shù)立民營(yíng)企業(yè)的誠(chéng)信文化理念,加強(qiáng)法律觀念,重塑民營(yíng)企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信、遵紀(jì)守法的良好新形象。建立良好的銀企互信,多渠道進(jìn)行融資探索。測(cè)算各種融資方式的資金成本,選擇最適合企業(yè)當(dāng)前需要的資金籌措方式,制定符合當(dāng)前企業(yè)生存、發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。
第9篇：小企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度范文
一、會(huì)計(jì)電算化在我國(guó)的發(fā)展
我國(guó)會(huì)計(jì)電算化工作起步較晚,從20世紀(jì)70年代末開(kāi)始發(fā)展,起初的會(huì)計(jì)電算化以自我開(kāi)發(fā)和研究適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)情況的軟件研發(fā)為主。1988年開(kāi)始,財(cái)政部開(kāi)始規(guī)劃我國(guó)會(huì)計(jì)電算化的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),組織有能力的軟件企業(yè)開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)軟件,建立財(cái)務(wù)軟件的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件管理企業(yè)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)規(guī)章制度,以及相互制約的內(nèi)部控制模式,并開(kāi)展軟件使用的培訓(xùn)及普及工作,使財(cái)務(wù)軟件更適合企業(yè)的實(shí)際情況。目前,已從單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用延伸到企業(yè)綜合管理應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)。1998年成立的“用友軟件”公司現(xiàn)已成為微軟在全球第12家,同時(shí)也是在亞洲唯一的一家全球獨(dú)立軟件開(kāi)發(fā)商合作伙伴。目前,中國(guó)及亞太地區(qū)超過(guò)60萬(wàn)家企業(yè)運(yùn)行用友軟件,每年超過(guò)8萬(wàn)家企業(yè)選擇用友軟件,每天超過(guò)300萬(wàn)用戶(hù)使用用友軟件。用友軟件讓企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)更加高效,反應(yīng)更加迅速,效益更加顯著。從用友企業(yè)的發(fā)展史不難看出,我國(guó)會(huì)計(jì)電算化事業(yè)的勃勃生機(jī),會(huì)計(jì)電算化正替代傳統(tǒng)會(huì)計(jì)記賬方式,成為財(cái)務(wù)管理不可或缺一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)。
二、我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化現(xiàn)狀
對(duì)于占中國(guó)企業(yè)總數(shù)99%以上的中小企業(yè)而言,資金少、規(guī)模小、管理體系不規(guī)范是需要解決的最重要問(wèn)題。很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還未認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)電算化的重要性,會(huì)計(jì)電算化的使用和普及率相對(duì)偏低。尤其是在一些私營(yíng)企業(yè),財(cái)務(wù)工作相對(duì)集中,加上領(lǐng)導(dǎo)不重視,會(huì)計(jì)電算化在中小企業(yè)中應(yīng)用緩慢。
三、推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化在中小企業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展
(一)提高中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員對(duì)電算化的重視程度
近年來(lái),我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展,對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)越來(lái)越大。從國(guó)家到地方政府,都在重視和支持中小企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)健全的財(cái)務(wù)管理體制,會(huì)計(jì)的職能是準(zhǔn)確地記錄企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng),以貨幣為主要單位,運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的方法,對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一核算和監(jiān)督。隨著我國(guó)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展,各類(lèi)財(cái)務(wù)軟件公司,也研制出一些適合中小企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件,運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件后可以提高會(huì)計(jì)工作的效率,工作的準(zhǔn)確性,避免手工記賬的誤差。因此,讓企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視會(huì)計(jì)電算化是信息時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)工作提出的必然要求,認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)管理中的重要性,就可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì),更好推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化工作
由于中小企業(yè)規(guī)模小、資金少,配備的財(cái)務(wù)人員學(xué)歷較低,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也不夠重視,認(rèn)為財(cái)務(wù)就是記記賬,報(bào)個(gè)稅這么簡(jiǎn)單的工作。一些中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了節(jié)約成本,聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)人員,多以兼職及返聘的離退休人員為主,認(rèn)為年齡越大,經(jīng)驗(yàn)越多,有些會(huì)計(jì)人員,甚至不熟悉簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)應(yīng)用,還在使用手工編制財(cái)務(wù)報(bào)表,還有一些家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不放心財(cái)權(quán),任人唯親,找自己熟悉的人,這些現(xiàn)象阻礙了會(huì)計(jì)電算化在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用,所以提高會(huì)計(jì)人員自身的素質(zhì)十分重要。隨著我國(guó)信息技術(shù)的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)商務(wù)、銀企聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì),這些技術(shù)提高了企業(yè)的辦事效率。資金周轉(zhuǎn)的速度加快,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也得以提高。因此,給財(cái)務(wù)人員適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì),就可以提高財(cái)務(wù)管理的水平。
(三)轉(zhuǎn)變思想,提高財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí)
隨著會(huì)計(jì)電算化在中小企業(yè)中的不斷普及,一些傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作流程被打破,利用計(jì)算機(jī)后,從制作會(huì)計(jì)憑證后,大量的計(jì)算工作由財(cái)務(wù)軟件完成,財(cái)務(wù)人員的工作壓力減輕了很多。由于對(duì)財(cái)務(wù)軟件認(rèn)識(shí)的不足,一些中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員還在以傳統(tǒng)的記賬流程使用財(cái)務(wù)軟件,使財(cái)務(wù)軟件的一些財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析功能沒(méi)有發(fā)揮出來(lái),嚴(yán)重制約了會(huì)計(jì)電算化水平的提高。對(duì)此,企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)從根本上認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)電算化在財(cái)務(wù)管理中的重要性,及時(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況,并加以財(cái)務(wù)分析,提出合理化建議,為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展出謀劃策。