調(diào)度考核細(xì)則精選(九篇)

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第1篇：調(diào)度考核細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：信號(hào)工職業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 工作過程 課程說課

在以項(xiàng)目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、工學(xué)結(jié)合為核心理念的高等職業(yè)教育課程建設(shè)中，如何對(duì)教學(xué)方法和手段進(jìn)行有效的改革，融“教、學(xué)、做”一體化，強(qiáng)化學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)成為教學(xué)改革的重中之重。鐵道通信信號(hào)專業(yè)作為鐵路行業(yè)五位一體“機(jī)、車、工、電、輛”中對(duì)接電務(wù)部門的特有專業(yè)，在“說課程”的過程中必須依靠專兼結(jié)合的課程建設(shè)團(tuán)隊(duì)整合搜集或自開發(fā)的各種資源，以項(xiàng)目為載體，對(duì)《鐵路行車調(diào)度設(shè)備維護(hù)》課程進(jìn)行整體設(shè)計(jì)。

1 說課思路――關(guān)注熱點(diǎn)，設(shè)計(jì)說課

為了取得良好的教學(xué)效果，一定要充分關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)，一定要正確把握所授課課程的課程特點(diǎn)，一定要把握本課程所對(duì)接的崗位技能，更要注重表達(dá)“如何”和“為何”以這種模式組織和實(shí)施教學(xué)。整個(gè)說課程的內(nèi)容涵蓋：課程定位說一說、教學(xué)內(nèi)容與設(shè)計(jì)說一說、教學(xué)方法選取說一說、教學(xué)資源說一說、考核方式說一說。

2 說課內(nèi)容――緊扣崗位，選擇內(nèi)容

2.1 課程定位說一說

2.1.1 人才培養(yǎng)模式與方案研究

通過對(duì)國(guó)鐵及地方鐵路企業(yè)、行業(yè)專家及已畢業(yè)到企業(yè)工作的學(xué)生進(jìn)行調(diào)研，了解相關(guān)電務(wù)工作的業(yè)務(wù)規(guī)格、技能目標(biāo)及滿意度，不定期召開與企業(yè)人員的座談研討會(huì)，充分聽取意見，以此確定人才培養(yǎng)規(guī)格，制定合理的人才培養(yǎng)方案，構(gòu)建符合企業(yè)用人職業(yè)要求的實(shí)踐課程體系。

2.1.2 職業(yè)崗位

通過綜合分析得出鐵道通信信號(hào)專業(yè)的職業(yè)崗位及能力要求：車站與區(qū)間信號(hào)設(shè)備維護(hù)工、駝峰信號(hào)設(shè)備維護(hù)工、電子與電氣設(shè)備維護(hù)工、車載信號(hào)設(shè)備維護(hù)工、地鐵列車信號(hào)工，地鐵行車監(jiān)控信號(hào)工、鐵路信號(hào)工程設(shè)計(jì)員、施工員、鐵路信號(hào)產(chǎn)品生產(chǎn)、調(diào)試；能勝任信號(hào)設(shè)備的銷售及售后服務(wù)等工作。

2.1.3 課程體系

《行車調(diào)度設(shè)備維護(hù)》屬于專業(yè)素質(zhì)拓展課程，先修課程包括兩門專業(yè)核心課程《鐵路區(qū)間信號(hào)設(shè)備維護(hù)》、《鐵路車站聯(lián)鎖設(shè)備維護(hù)》，主要的后續(xù)課程有《鐵路信號(hào)集中監(jiān)測(cè)系統(tǒng)維護(hù)》及《頂崗實(shí)習(xí)》。本課程對(duì)于高速鐵路背景下的鐵道通信信號(hào)課程體系十分重要，起到設(shè)備之間的承前啟后的連接作用。

2.2 教學(xué)內(nèi)容與設(shè)計(jì)

2.2.1 教學(xué)設(shè)計(jì)理念

基于行動(dòng)導(dǎo)向、工學(xué)結(jié)合的高職教育理念，抓住本課程“三個(gè)信息化”的特點(diǎn)，即課程內(nèi)容基于信息化技術(shù)、教學(xué)過程依托信息化的平臺(tái)及考核管理信息化，進(jìn)行有效的教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)。同時(shí)，按照職業(yè)工作崗位，以“真實(shí)的設(shè)備、真實(shí)的要求、高仿的項(xiàng)目”為基本要素，使課程教學(xué)內(nèi)容與就業(yè)崗位的職業(yè)要求同步，在高仿的車間內(nèi)進(jìn)行理實(shí)一體教學(xué)，在教學(xué)過程中要注意學(xué)生職業(yè)能力與素養(yǎng)遞進(jìn)培養(yǎng)，在校企共建的教學(xué)平臺(tái)上，進(jìn)行校企聯(lián)合辦學(xué)，對(duì)師資及實(shí)訓(xùn)資源進(jìn)行共享，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

2.2.2 課程目標(biāo)分析

根據(jù)鐵道通信信號(hào)專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)及鐵路電務(wù)現(xiàn)場(chǎng)信號(hào)工的崗位標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)完《行車調(diào)度設(shè)備維護(hù)》后能完成以下教學(xué)目標(biāo)：

知識(shí)目標(biāo)：①能描述TDCS和FZ-CTC的總體結(jié)構(gòu)；②能描述TDCS和FZ-CTC各層次終端設(shè)備的功能；③能描述TDCS和FZ-CTC與其他信息系統(tǒng)接口關(guān)系；④能對(duì)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備進(jìn)行操作、配置和測(cè)試。

技能目標(biāo)：①按作業(yè)流程對(duì)車站TDCS、FZ-CTC設(shè)備進(jìn)行巡檢；②具備TDCS和FZ-CTC系統(tǒng)的操作和日常維護(hù)技能；③在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，能夠進(jìn)行車站TDCS和FZ-CTC設(shè)備的故障查找和處理；④能夠進(jìn)行車站行車調(diào)度系統(tǒng)與其它系統(tǒng)橫向連接。

情感目標(biāo)：①通過小組協(xié)作，個(gè)人獨(dú)立操作及自我測(cè)評(píng)，使學(xué)生對(duì)實(shí)踐過程中遇到的問題進(jìn)行獨(dú)立思考、協(xié)作完成，逐步養(yǎng)成仔細(xì)、認(rèn)真、客觀的學(xué)習(xí)習(xí)慣；②鍛煉學(xué)生具備良好的心理素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)；③提高學(xué)生的抗壓能力。

2.2.3 課程內(nèi)容選取

根據(jù)鐵道通信信號(hào)專業(yè)所對(duì)應(yīng)的鐵路信號(hào)工的崗位要求，要充分考慮課程的針對(duì)性和適用性。

2.3 教學(xué)方法說一說

在本門課程的教學(xué)過程中，注重教法的研究，同時(shí)也注意學(xué)生學(xué)法的引導(dǎo)。

2.3.1 “完整任務(wù)用驅(qū)動(dòng)”：對(duì)于相對(duì)獨(dú)立、可以模擬的、完整的實(shí)訓(xùn)任務(wù)，采用任務(wù)驅(qū)動(dòng)法，如：車站TDCS局域網(wǎng)的設(shè)計(jì)、施工與調(diào)試。實(shí)訓(xùn)結(jié)束后，讓學(xué)生提交完整的過程記錄、心得體會(huì)及實(shí)訓(xùn)報(bào)告。

2.3.2 “認(rèn)知環(huán)節(jié)用實(shí)物”：對(duì)于TDCD系統(tǒng)認(rèn)知環(huán)節(jié)，采用實(shí)物教學(xué)法，到實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地進(jìn)行設(shè)備參觀，讓學(xué)生提交參觀筆記，筆記中至少要記錄出3個(gè)以上觀察不明白的問題。

2.3.3 “利用特長(zhǎng)來表演”：在這個(gè)環(huán)節(jié)中，由學(xué)生扮演鐵路電務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的“車間主任-工長(zhǎng)-組員”，同時(shí)進(jìn)行角色輪換，讓學(xué)生按照各個(gè)崗位的職責(zé)完成相應(yīng)的工作并進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2.3.4 “特殊時(shí)間要討論”：在特殊時(shí)間，如下午1-2節(jié)課，學(xué)生很容易有困意，要想辦法讓課堂熱鬧起來，給學(xué)生提出問題，利用“移動(dòng)機(jī)房”進(jìn)行“說說查查”，并對(duì)查找到的信息進(jìn)行展示與討論。

2.4 教學(xué)資源說一說

教學(xué)資源是學(xué)生“學(xué)、練”的依據(jù)與參考輔助。在教育教學(xué)信息化和高職教育深度校企合作的背景下，教學(xué)資源呈現(xiàn)出信息化、多樣性的特點(diǎn)。

2.4.1 企業(yè)提供的資源：本門課程涉及到的資源，鐵路電務(wù)部門為學(xué)校捐贈(zèng)了相關(guān)實(shí)訓(xùn)用到的設(shè)備、工具、儀表和以下技術(shù)資料：①TDCS（參考設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備連接工藝等）資料；②TDCS參數(shù)說明書；③TDCS維修說明。

2.4.2 課程組提供的資源：①教材：選用原鐵道部規(guī)劃教材；②參考教材：選用鐵路職工培訓(xùn)教材――信號(hào)工，本參考教材的內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)所需的技能要求一致性很高；③對(duì)于需要實(shí)訓(xùn)而缺少相關(guān)設(shè)備的內(nèi)容，編制了相關(guān)工作頁，如：《 中國(guó)鐵路總公司行車調(diào)度設(shè)備維護(hù)工作頁》、《鐵路分公司行車調(diào)度設(shè)備維護(hù)工作頁》等；④院級(jí)精品課網(wǎng)站的《行車調(diào)度指揮系統(tǒng)維護(hù)》課程。

2.5 考核方式說一說

具備鐵路電務(wù)部門績(jī)效考核特點(diǎn)的過程考核方式。電務(wù)段的績(jī)效考核主要包括以下幾個(gè)方面：①月度安全講評(píng)考核；②月度信號(hào)故障考核；③月度安全生產(chǎn)責(zé)任考核；④制定職工獎(jiǎng)懲細(xì)則；⑤干部責(zé)任追究考核；⑥職工業(yè)務(wù)素質(zhì)考核。根據(jù)以上考核方式，制定本課程的過程考核方式：①項(xiàng)目操作安全考核10%；②項(xiàng)目組員協(xié)作考核10%；③制定學(xué)生獎(jiǎng)懲細(xì)則10%；④責(zé)任連掛追究考核10%；⑤學(xué)生業(yè)務(wù)素質(zhì)考核60%，以學(xué)生個(gè)體為單位對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行操作和答辯。（按項(xiàng)目計(jì)，期末總成績(jī)按各項(xiàng)目所占學(xué)時(shí)比例折算）

3 結(jié)論

《鐵路行車調(diào)度設(shè)備維護(hù)》課程是鐵道通信信號(hào)專業(yè)的一門素質(zhì)拓展課程，在信息化技術(shù)及高速鐵路快速發(fā)展的今天，課程地位愈加重要，通過說課設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)以學(xué)生為主體、能力為本位，真正實(shí)現(xiàn)高職教育的教育目的及教育觀的轉(zhuǎn)變。通過說課程的方式進(jìn)行同行及與專家之間進(jìn)行教學(xué)研討，有利于教師的綜合素質(zhì)的提高，有利于加強(qiáng)學(xué)生的執(zhí)行力。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊銀平.談高職院校教師“說課”[J].教育與職業(yè)，2012（2）.

[2]曾慶柏.高職說課的理論與實(shí)踐研究[J].職成教育研究，2010（32）.

第2篇：調(diào)度考核細(xì)則范文

為全面、客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)管理水平和服務(wù)質(zhì)量。推動(dòng)運(yùn)營(yíng)部門不斷改進(jìn)和提高管理服務(wù)水平，完善監(jiān)督考核體系，加強(qiáng)部門精細(xì)化管理，確保公共自行車長(zhǎng)效管理工作的落實(shí)；現(xiàn)制定一套完整的考核制度，具體細(xì)則如下：

一、各崗位職責(zé)

（一）后臺(tái)調(diào)度

1. 熟練掌握公共自行車運(yùn)營(yíng)調(diào)度系統(tǒng)的操作和使用，準(zhǔn)確調(diào)度信息，避免重復(fù)操作；

2. 負(fù)責(zé)查詢、追回單日超時(shí)車輛并及時(shí)處理，遇到異常情況要及時(shí)上報(bào)主管并做好相關(guān)記錄；

3. 做好每日電費(fèi)調(diào)度報(bào)表統(tǒng)計(jì)、錄入；

4. 文明、禮貌、認(rèn)真地接受市民提問解答；

5. 完成責(zé)任范圍內(nèi)的其他工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)；（二）車輛調(diào)度

1. 出車前檢查車輛狀況，做到安全出行，同時(shí)保持調(diào)度車的整潔衛(wèi)生；

2. 確保調(diào)度站點(diǎn)的車輛完好，有故障車要做好標(biāo)記并隨車帶回維修倉庫；

3. 調(diào)度車輛時(shí)要保護(hù)車輛完好，排序有序，禁止破壞車輛；

4.文明、禮貌、認(rèn)真地接受市民提問解答；

5.完成責(zé)任范圍內(nèi)的其他工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)；

6.因駕駛員原因造成扣分和罰款的由駕駛員自己承擔(dān)責(zé)任；

（三）巡檢崗位

1. 仔細(xì)檢查站點(diǎn)設(shè)備的狀態(tài)，做好相應(yīng)的記錄、及時(shí)修復(fù)簡(jiǎn)易的設(shè)備故障；

2. 負(fù)責(zé)對(duì)站點(diǎn)車輛的臨時(shí)調(diào)度；

3. 負(fù)責(zé)各站點(diǎn)車輛、設(shè)備擺列有序及站點(diǎn)衛(wèi)生；

4. 文明、禮貌、認(rèn)真地接受市民提問解答；

5. 完成責(zé)任范圍內(nèi)的其他工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)；

（四）維修崗位職責(zé)

1. 負(fù)責(zé)各站點(diǎn)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、維修工作，確保站點(diǎn)正常運(yùn)行；

2. 出現(xiàn)故障接到后臺(tái)通知后，20分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理；

3. 接上級(jí)通知，完成各個(gè)站點(diǎn)的安裝、拆除任務(wù)，并做到工完料凈，場(chǎng)地清潔；

4. 負(fù)責(zé)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成自行車的維修、維護(hù)保養(yǎng)工作；

5.文明、禮貌、認(rèn)真地接受市民提問解答；

6. 完成責(zé)任范圍內(nèi)的其他工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)；

二、各崗位考核辦法規(guī)定

本公司采用百分制的考核制度，95分以上為合格，低于95分的視作工作不合格，最終的考核分?jǐn)?shù)將報(bào)給人力資源部，并由人力資源部給予扣除相應(yīng)的酬勞。

（一）后臺(tái)調(diào)度

1. 按時(shí)到崗，并及時(shí)打卡，遲到或者早退的一次扣5分；

2. 未按時(shí)調(diào)度指令的，造成站點(diǎn)無法正常借還車的情況每次扣20分；

3. 刷樁信息未按時(shí)上傳、統(tǒng)計(jì)表未做的每次扣20分；

4. 單日超時(shí)未還車且沒有做到及時(shí)提醒的扣20分；

5. 后臺(tái)調(diào)度室衛(wèi)生不整潔的扣10分；

6. 表格未及時(shí)收集整理的扣15分；

7. 未完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)扣10分；

8. 沒有及時(shí)追蹤未還車輛且造成丟失的給予100元的罰款。

（二）車輛調(diào)度

1.按時(shí)到崗，并及時(shí)打卡，遲到或者早退的一次扣5分

2.沒有完成日常后臺(tái)調(diào)度信息的扣30分；

3.沒有及時(shí)拉回壞車、壞樁的情況扣20分；

4.沒有按時(shí)交付車況點(diǎn)檢表的扣10分；

5.維修工作沒有交接的扣10分

6.站點(diǎn)亮化沒有及時(shí)上報(bào)的扣15分；

7.站點(diǎn)衛(wèi)生沒按時(shí)檢查上報(bào)或者謊報(bào)的查到一次扣10分；

（三）巡檢崗位

1.按時(shí)到崗，并及時(shí)打卡，遲到或者早退的一次扣5分

2.沒按時(shí)完成每天刷樁數(shù)量的扣15分；

3.沒有及時(shí)上報(bào)壞車、壞樁的情況扣10分；

4.沒及時(shí)填寫機(jī)箱表的扣20分，且造成車輛丟失的誰的站點(diǎn)誰負(fù)責(zé)賠償；

5.未按時(shí)完成日常車輛調(diào)度的扣30分；

6.未及時(shí)上報(bào)站點(diǎn)亮化的扣10分（每周上報(bào)一次）；

7.未按時(shí)上報(bào)站點(diǎn)衛(wèi)生的檢查情況的扣10分；

（四）維修崗位

1.按時(shí)到崗，并及時(shí)打卡，遲到或者早退的一次扣5分

2.站點(diǎn)設(shè)備維護(hù)未標(biāo)注維修時(shí)間、記錄上報(bào)和日常維護(hù)的扣30分；

3.未按時(shí)完成亮化維修的扣15分；

4.車輛維修未標(biāo)注時(shí)間、記錄和日常維修的扣30分；

5.未按時(shí)完成每個(gè)季度車輛維保的扣10分；

第3篇：調(diào)度考核細(xì)則范文

一、指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)和說明

根據(jù)指標(biāo)的相對(duì)重要程度，對(duì)各指標(biāo)各賦予一定的權(quán)重，指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)力求簡(jiǎn)便易懂，具有科學(xué)性和可比性。

（一）貸款規(guī)模指標(biāo)權(quán)重為0.85。該指標(biāo)下設(shè)三項(xiàng)分指標(biāo)：包括存貸比、貸款余額、當(dāng)年新增貸款。以上分指標(biāo)在貸款規(guī)模指標(biāo)中權(quán)重分別為：0.40、0.30、0.30。

（二）爭(zhēng)先進(jìn)位指標(biāo)權(quán)重為0.15。該項(xiàng)指標(biāo)下設(shè)兩項(xiàng)分指標(biāo)：包括貸款增速指標(biāo)和貸款增量指標(biāo)。以上分指標(biāo)在爭(zhēng)先進(jìn)位指標(biāo)中權(quán)重分別為：0.50、0.50。

二、考核評(píng)價(jià)方法

（一）考核評(píng)價(jià)采用比重法和功效系數(shù)法計(jì)算，根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)計(jì)算出各金融機(jī)構(gòu)的得分。

某金融機(jī)構(gòu)總評(píng)分=貸款規(guī)模指標(biāo)評(píng)分×85%+爭(zhēng)先進(jìn)位指標(biāo)評(píng)分×15%。

（二）根據(jù)各金融機(jī)構(gòu)的得分占全部金融機(jī)構(gòu)總評(píng)分的比例，作為政府性資金調(diào)整的依據(jù)。

（三）具體指標(biāo)權(quán)重設(shè)置、類別分值設(shè)置、計(jì)算方法見《市市本級(jí)政府性資金存放金融機(jī)構(gòu)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)表》。

三、實(shí)施步驟

（一）收集數(shù)據(jù)。人行市中心支行負(fù)責(zé)提供各金融機(jī)構(gòu)列入考核指標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)；市財(cái)政局負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)政府性資金存款數(shù)據(jù)。

（二）考核評(píng)價(jià)。考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室依據(jù)每半年相關(guān)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，提出考核評(píng)價(jià)意見，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后組織實(shí)施。

（三）對(duì)納入評(píng)價(jià)范圍的政府性資金進(jìn)行存放調(diào)整。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將考核評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，確定政府性資金存款在各金融機(jī)構(gòu)的存放比例，對(duì)在各金融機(jī)構(gòu)的實(shí)有資金存款進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；優(yōu)先調(diào)整財(cái)政性資金，如不足調(diào)整時(shí)，將對(duì)其他政府性資金存款進(jìn)行調(diào)整，賬戶歸口管理單位根據(jù)《政府性資金存款調(diào)度通知單》在兩日內(nèi)調(diào)度資金到位，不得延遲或擅自調(diào)整資金額；各金融機(jī)構(gòu)對(duì)政府性資金調(diào)整延遲不辦，按人民銀行相關(guān)規(guī)定處理。

第4篇：調(diào)度考核細(xì)則范文

   

一、全面深入細(xì)致地宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹集團(tuán)公司“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃厚氛圍。

   

接到集團(tuán)公司第七號(hào)總經(jīng)理安全辦公會(huì)紀(jì)要以后，礦立即將紀(jì)要和文件在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上，安排各單位全面組織職工學(xué)習(xí)，在礦內(nèi)主干道放大公布，在廣播、電視上24小時(shí)全文滾動(dòng)播放；礦領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會(huì)、支部書記例會(huì)上重點(diǎn)傳達(dá)精神，反復(fù)強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司“三違”治理的各項(xiàng)要求；及時(shí)召開了礦長(zhǎng)專題安全辦公會(huì)，對(duì)紀(jì)要和文件的傳達(dá)貫徹落實(shí)作出了部署，落實(shí)了各級(jí)管理人員和部門、單位的責(zé)任。近日，礦領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)下井，均重點(diǎn)就紀(jì)要和58號(hào)文件精神的掌握情況以及對(duì)“三違”治理相關(guān)規(guī)定，對(duì)職工進(jìn)行反復(fù)提問，檢查宣傳教育效果和職工的掌握程度，并每日在調(diào)度會(huì)上通報(bào)。從目前檢查情況看，絕大多數(shù)職工掌握比較熟練，基本形成了家喻戶曉、人人皆知的效果。礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加集團(tuán)公司“三違”治理座談會(huì)以后，立即于8月20日下午召開了由全礦中層以上干部，技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、工人代表參加的大型座談會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)公司座談會(huì)精神，所有參加會(huì)議人員人人發(fā)言，暢談對(duì)“三違”和對(duì)治理“三違”的認(rèn)識(shí)，提出如何治理“三違”的意見。會(huì)議討論十分熱烈，時(shí)間持續(xù)5個(gè)多小時(shí)，既統(tǒng)一了思想，又收集了大量的金點(diǎn)子，為“三違”治理方案的出臺(tái)和實(shí)施奠定了思想基礎(chǔ)。

   

二、集思廣益，認(rèn)真制訂了“三違”治理實(shí)施細(xì)則。

   

在廣泛討論、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的基礎(chǔ)上，制訂了《夾河煤礦“三違”治理實(shí)施細(xì)則》。實(shí)施細(xì)則的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

   

一是明確了“三違”治理的原則、理念和目標(biāo)。五個(gè)原則：以人為本，依法治理；保障安全，利于生產(chǎn)；預(yù)防為主，防治結(jié)合；群防群治，齊抓共管；嚴(yán)明制度，懲治從嚴(yán)。四個(gè)理念：違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺，發(fā)現(xiàn)“三違”不制止就是見死不救；對(duì)“三違”治理寧可失之于嚴(yán)，不可失之于寬，寧可不生產(chǎn)，不能不堅(jiān)決；積極反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”的干部不稱職；對(duì)“三違”嚴(yán)懲根治是對(duì)職工的最大關(guān)愛。四個(gè)目標(biāo)：“三違”人員的安全意識(shí)有明確提高，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象和習(xí)慣性“三違”行為；廣大職工對(duì)“三違”治理的自覺行動(dòng)有明顯進(jìn)步；“三違”人數(shù)有較大幅度下降；安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，不因違章因素造成各類事故，最終實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安。

   

二是強(qiáng)調(diào)了“三違”的預(yù)防。提出從科學(xué)生產(chǎn)決策、創(chuàng)建可靠安全生產(chǎn)環(huán)境、合理組織生產(chǎn)、減少職工延點(diǎn)、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、提高安全宣傳教育培訓(xùn)效果、提高科學(xué)管理水平等方面，建立長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，積極預(yù)防“三違”。

   

三是重點(diǎn)突出循序漸進(jìn)、逐步深入地治理“三違”。1、建立了“三違”制衡機(jī)制。形成工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、跟班干部、班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)的瓦安員、驗(yàn)收員、工人相互監(jiān)督，相互制約的體系。賦予驗(yàn)收員獨(dú)立的驗(yàn)收把關(guān)權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)有權(quán)停頭停面。賦予瓦安員獨(dú)立的安全監(jiān)察權(quán)，凡現(xiàn)場(chǎng)安全措施不落實(shí)，工程質(zhì)量低劣有權(quán)責(zé)令整改。發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)工人的監(jiān)督作用，管理人員違章指揮，工人必須堅(jiān)決抵制，鼓勵(lì)職工舉報(bào)“三違”，設(shè)置“三違”舉報(bào)箱和舉報(bào)電話。2、實(shí)行了區(qū)域包干治理，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。礦領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)在全礦范圍內(nèi)抓“三違”。各部門各單位均明確了自己的責(zé)任范圍，并把走出去隊(duì)伍管理人員抓“三違”納入考核。3、層層分解了抓“三違”指標(biāo)。礦長(zhǎng)、黨委書記及其它非生產(chǎn)線礦領(lǐng)導(dǎo)每人每月不低于3個(gè)，生產(chǎn)線礦領(lǐng)導(dǎo)每人每月不低于6個(gè)，有外出創(chuàng)業(yè)任務(wù)的礦領(lǐng)導(dǎo)按在礦時(shí)間累計(jì)每10天一個(gè)指標(biāo)考核。其他管理干部抓“三違”工作也都明確指標(biāo)，嚴(yán)格考核。4、規(guī)范了“三違”的追查分析。除嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司58號(hào)文件要求以外，對(duì)因違章造成事故的，由礦長(zhǎng)組織，分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處長(zhǎng)和工會(huì)主席及相關(guān)單位的職工參加，運(yùn)用系統(tǒng)追問或刨根法在全礦進(jìn)行公開追查。未造成事故的一般“三違”在安監(jiān)部追查，未造成事故的嚴(yán)重“三違”在責(zé)任單位追查，發(fā)生事故的“三違”在全礦公開追查。5、三違”人員必須過“十關(guān)”。即：追查分析關(guān)，自我反省關(guān)，集中學(xué)習(xí)關(guān)，幫教提高關(guān)，參加軍訓(xùn)關(guān)，現(xiàn)身說法關(guān)，行政處罰關(guān)，張榜公布關(guān)，親屬簽字關(guān)，建檔立卡關(guān)。6、嚴(yán)格考核“三違”指標(biāo)。完成月度反“三違”指標(biāo)，對(duì)其按每人次50元進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，每超欠一個(gè)指標(biāo)，對(duì)等獎(jiǎng)罰200元。每抓一個(gè)嚴(yán)重“三違”，對(duì)其嘉獎(jiǎng)1000元。如單位反“三違”指標(biāo)未完成，而機(jī)關(guān)部室在其生產(chǎn)區(qū)域抓到“三違”時(shí)，則對(duì)未完成指標(biāo)的單位黨政主管加倍處罰。本單位以外人員在井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抓到“三違”時(shí)，當(dāng)班班長(zhǎng)、跟班區(qū)長(zhǎng)、瓦安員一并參加“三違”座談分析，并給予“三違”人員同等標(biāo)準(zhǔn)的處罰。采掘單位當(dāng)月“三違”發(fā)生率列采掘單位第一的，對(duì)單位黨政主管各罰款1000元，列最后的，對(duì)黨政主管各嘉獎(jiǎng)1000元；對(duì)井下輔助單位及洗煤廠黨政主管的獎(jiǎng)罰同采掘單位黨政主管。共2頁,當(dāng)前第1頁1

第5篇：調(diào)度考核細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：兩個(gè)細(xì)則；AGC；邏輯優(yōu)化

中圖分類號(hào)：TM31文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 引言

河北南部電網(wǎng)開始進(jìn)行《發(fā)電廠并網(wǎng)運(yùn)行管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則》及《并網(wǎng)發(fā)電廠輔助服務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》（以下簡(jiǎn)稱“兩個(gè)細(xì)則”）的運(yùn)行工作以來，河北某熱電廠某月份AGC指標(biāo)較前期大幅下滑，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于《兩個(gè)細(xì)則》考核標(biāo)準(zhǔn)?！秲蓚€(gè)細(xì)則》運(yùn)行目的是通過對(duì)發(fā)電機(jī)組性能指標(biāo)的考核與補(bǔ)償，激勵(lì)發(fā)電企業(yè)提升機(jī)組性能，提高機(jī)組運(yùn)行管理水平，進(jìn)一步提高電網(wǎng)運(yùn)行效能和安全性。單元機(jī)組在協(xié)調(diào)控制下，既要根據(jù)電網(wǎng)的頻率偏差和調(diào)度所下達(dá)的負(fù)荷指令參加電網(wǎng)調(diào)頻、調(diào)峰，又要滿足電網(wǎng)電量品質(zhì)的要求，對(duì)發(fā)電廠機(jī)組性能提出了更高的要求。要滿足這些要求，不僅取決于單元機(jī)組的機(jī)、電、爐和主要輔機(jī)的運(yùn)行和控制性能，還取決于機(jī)組控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)性能，需要機(jī)組積極地進(jìn)行性能優(yōu)化，提升“兩個(gè)細(xì)則”盈利能力。

2 AGC功能優(yōu)化

2.1原控制方案及存在的不足

電廠AGC控制中功率控制的基本方案為：功率設(shè)定以5MW/min的速率跟蹤AGC指令，設(shè)定值與實(shí)際功率值分別作為S端、與P端送入PID控制器，同時(shí)加上負(fù)荷指令前饋，綜合得出汽機(jī)調(diào)門指令通過DEH控制系統(tǒng)作用于汽機(jī)調(diào)門控制進(jìn)汽量最終調(diào)節(jié)功率。如圖1（功率指令生成）、圖2（汽機(jī)主控功率調(diào)節(jié)器）所示：

圖1 功率指令生成邏輯

圖2 汽機(jī)主控功率回路邏輯

通過對(duì)邏輯分析可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有邏輯存在以下問題：

PID調(diào)節(jié)區(qū)死區(qū)設(shè)置較大

通過邏輯檢查發(fā)現(xiàn)，PID控制器的控制死區(qū)設(shè)置為0.8MW，簡(jiǎn)單來講，只有功率指令與實(shí)際功率偏差大于0.8MW時(shí)才做出調(diào)節(jié)，這樣一來，如果小幅度變負(fù)荷，那么死區(qū)占整個(gè)調(diào)節(jié)過程的份額會(huì)很大，實(shí)際變負(fù)荷速率必然降低；而大幅度變負(fù)荷（如7MW），死區(qū)所占份額很小，可以忽略，實(shí)際變負(fù)荷速率相對(duì)較高。

調(diào)節(jié)參數(shù)設(shè)置較弱

原PID控制器中調(diào)節(jié)參數(shù)較弱，尤其是積分環(huán)節(jié)。當(dāng)變負(fù)荷階段后期，實(shí)際負(fù)荷與負(fù)荷指令偏差變小，比例作用減弱，積分效果如果不夠會(huì)造成實(shí)際負(fù)荷跟蹤速率較慢。大幅度變負(fù)荷（如7MW），該部分所占份額很小，可以忽略，小幅度變負(fù)荷時(shí)影響較大，致使實(shí)際變負(fù)荷速率較低。

2.2 優(yōu)化措施

針對(duì)上述原因，對(duì)AGC控制方案做出如下優(yōu)化：

1）調(diào)整功率PID調(diào)節(jié)器死區(qū)

將功率PID調(diào)節(jié)器死區(qū)由0.8調(diào)整到0，提高功率調(diào)節(jié)器的靈敏度，如圖3所示。

2）優(yōu)化功率PID調(diào)節(jié)器參數(shù)

將功率調(diào)節(jié)器比例由1.3加大至1.5，積分時(shí)間由30秒減少到17秒，以此來加強(qiáng)功率調(diào)節(jié)器的調(diào)節(jié)作用，尤其是加強(qiáng)調(diào)節(jié)器的積分作用，如圖3所示。

3）加強(qiáng)功率指令前饋?zhàn)饔?/p>

功率指令前饋?zhàn)饔檬菍⒐β手噶畛艘郧梆佅禂?shù)直接作用于汽機(jī)主控輸出即汽機(jī)調(diào)門，有響應(yīng)快，不受偏差大小制約的優(yōu)點(diǎn)，因此加強(qiáng)功率指令前饋的作用系數(shù)，將前饋系數(shù)由0.4加至0.45，如圖3所示。

圖3 汽機(jī)主控功率調(diào)節(jié)器優(yōu)化

4）加入變速率修正邏輯

針對(duì)小幅度變負(fù)荷的情況，加入如下邏輯：變負(fù)荷前60s加大變負(fù)荷速率設(shè)定（由5MW/min增至6MW/min），這樣，既可提高機(jī)組響應(yīng)小幅度變負(fù)荷的變化速率，又不影響大幅度變負(fù)荷時(shí)機(jī)組的穩(wěn)定性，如圖4所示。

圖4 功率設(shè)定邏輯優(yōu)化

3 優(yōu)化效果

經(jīng)過上述優(yōu)化措施后，對(duì)機(jī)組AGC小幅度變負(fù)荷功能進(jìn)行測(cè)試，聯(lián)系中調(diào)對(duì)AGC指令進(jìn)行加減4MW試驗(yàn)，試驗(yàn)曲線如圖5所示。

圖5 小幅度變負(fù)荷試驗(yàn)

第6篇：調(diào)度考核細(xì)則范文

20xx年XX縣電力局安全生產(chǎn)的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)省地電集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定，要求和指令，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“責(zé)任重于泰山”的理念，以建設(shè)規(guī)范化供電所和標(biāo)準(zhǔn)化變電站工作為中心的基礎(chǔ)管理，抓好職工的安全意思和技能培訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任制的落實(shí)，持之以恒地開展反習(xí)慣性違章作業(yè)作斗爭(zhēng)活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)，電力安全工作計(jì)劃。

一、生產(chǎn)奮斗目標(biāo)：

1、不發(fā)生人身重傷及以上事故，不發(fā)生我局負(fù)同等及以上責(zé)任的一般交通事故。

2、不發(fā)生我局負(fù)同等以上責(zé)任的農(nóng)村人身觸電死亡事故。

3、不發(fā)生惡性誤操作事故。

4、輸電設(shè)備事故率≤0.5次/百公里·年。

5、變電設(shè)備事故率≤0.1次/臺(tái)·年。

6、配電設(shè)備事故率≤0.5次/百公里·年。

二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)工作正常有序進(jìn)行。

認(rèn)真貫徹省公司關(guān)于高、中、低壓配網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行檢修管理工作的要求，以《安規(guī)》為基礎(chǔ)，建立切合實(shí)際的《設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)》、《刀閘操作標(biāo)準(zhǔn)》、《工作票執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》、《工作報(bào)批制度》、《工作檢修流程》、《兩票管理制度》、《設(shè)備檢修管理制度》等。3月底以前完成《變電站現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行操作規(guī)程》和《調(diào)度運(yùn)行規(guī)程》的修編和審查工作。規(guī)范職工的工作行為，確保運(yùn)行檢修工作的正常有序進(jìn)行，保障職工的人身安全，保證電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

三、抓好培訓(xùn)工作，提高職工的安全意識(shí)和操作技能。

針對(duì)我局職工安全知識(shí)不足，安全意識(shí)淡薄，安全習(xí)慣欠缺的現(xiàn)象，制定合理有效的培訓(xùn)計(jì)劃，提高工作人員的安全素質(zhì)。

根據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)要求，制定出我局切合實(shí)際的生產(chǎn)和安全培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃培訓(xùn)。下面，就培訓(xùn)中要注意的幾個(gè)方面加以強(qiáng)調(diào)：

1、安全意識(shí)的培訓(xùn)，首先，是通過在各種會(huì)議，各種工作場(chǎng)所、任何時(shí)間都講安全，并貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《陜西省安全生產(chǎn)條例》和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到依法、依情抓安全。其次是涮寫安全標(biāo)語，開展安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。今年將在6月份和工會(huì)組織開展一次安全知識(shí)競(jìng)賽和業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動(dòng)。第三、利用20xx年的6次事故開展警示教育。

2、業(yè)務(wù)技能和安全知識(shí)的培訓(xùn)，針對(duì)不同工種進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。對(duì)供電所人員主要培訓(xùn)《安規(guī)》線路部分，《農(nóng)村低壓電網(wǎng)安全工作規(guī)程》、《架空配電線路及設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》、《農(nóng)村低壓技術(shù)規(guī)程》和本工種作業(yè)流程等，工作計(jì)劃《電力安全工作計(jì)劃》。對(duì)變電運(yùn)行人員重點(diǎn)培訓(xùn)《安規(guī)》變電部分、《變電運(yùn)行規(guī)程》、《變電運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》、《設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)》和本工種作業(yè)流程等。對(duì)調(diào)度運(yùn)行人員重點(diǎn)培訓(xùn)《調(diào)度運(yùn)行規(guī)程》、《電網(wǎng)各種運(yùn)行方式》、《調(diào)度術(shù)語》等。對(duì)施工人員重點(diǎn)培訓(xùn)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《中低壓配網(wǎng)技術(shù)規(guī)程》等。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，在月底下發(fā)培訓(xùn)考題，進(jìn)行考核。全局有組織的進(jìn)行兩次安規(guī)考試，并按安全生產(chǎn)考核辦法考核落實(shí)。

四、以建設(shè)規(guī)范化供電所和標(biāo)準(zhǔn)化變電站為中心，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。

1、規(guī)范化供電所建設(shè)，首先，加強(qiáng)供電所對(duì)35kV、xxKV、0.4KV線路設(shè)備的運(yùn)行管理，特別是xxkV配網(wǎng)線路設(shè)備的基礎(chǔ)資料，真正摸清xxKV配網(wǎng)運(yùn)行狀況，完善xxKV 配網(wǎng)結(jié)線圖，建立配變線路臺(tái)帳。根據(jù)往年運(yùn)行中的問題，確實(shí)解決稍土、延黃兩條線路經(jīng)常斷線的問題。其次是供電所各項(xiàng)制度的建立健全，記錄填寫規(guī)范，材料、工器具的管理規(guī)范、使用合理。

2、標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)將嚴(yán)格按集團(tuán)工作《標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)細(xì)則》逐項(xiàng)逐條進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，確保20xx年審報(bào)的城關(guān)變電站達(dá)標(biāo)。20xx年繼續(xù)深入開展標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)工作，再實(shí)現(xiàn)一個(gè)變電站標(biāo)準(zhǔn)化。在20xx年，變點(diǎn)站管理工作中還應(yīng)做好如下工作。首先，結(jié)合春秋季預(yù)防性試驗(yàn)工作，對(duì)網(wǎng)改中遺漏的問題進(jìn)行消缺，并完善調(diào)度系統(tǒng)和變電站的連接，充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高設(shè)備完好率，強(qiáng)化電網(wǎng)運(yùn)行管理。其次，按照大修和更改項(xiàng)目，結(jié)合負(fù)荷的發(fā)展，做好設(shè)備的更換和消缺工作，特別是更換互感器和處理主變滲漏油工作，提高設(shè)備運(yùn)行水平。完善各變電站的基礎(chǔ)資料，按《標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)細(xì)則》，完善各變電站的圖紙、設(shè)備說明書、制度、各種記錄等資料，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高管理水平。最后做好每年6月、12月的設(shè)備評(píng)級(jí)工作，及時(shí)了解設(shè)備健康狀況，以精細(xì)化管理方式，廣泛開展“管理年”活動(dòng)。

五、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)責(zé)任制落實(shí)。

各項(xiàng)安全規(guī)章制度，規(guī)定和要求能否落實(shí)到位，是安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。20xx年，要按照生技科、安監(jiān)科制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行。主要內(nèi)容包括：

1、省集團(tuán)公司下達(dá)的計(jì)劃項(xiàng)目、規(guī)定和要求是否落實(shí)。

2、各部門、各站、所安全生產(chǎn)第一 責(zé)任人工作是否到位。

3、各項(xiàng)工作是否按規(guī)章制度審核，嚴(yán)格按計(jì)劃管理，特別是站、所、隊(duì)生產(chǎn)工作必須納入計(jì)劃范圍，各類作業(yè)都必須按照中低壓電網(wǎng)安全運(yùn)行和檢修管理程序執(zhí)行。

4、是否按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”

5、工作現(xiàn)場(chǎng)是否按規(guī)章制度要求落實(shí)各級(jí)人員進(jìn)行安全監(jiān)督，是否做到“看注盯牢、跟緊、盡責(zé)”。

6、是否按局里下達(dá)的任務(wù)按計(jì)劃完成，特別是春秋季安全生產(chǎn)大檢查工作扎實(shí)開展。

7、是否按規(guī)范化供電所和標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)要求填寫各種記錄、上墻圖表等。

8、是否按要求傳達(dá)事故通報(bào)、制定措施。

9、工器具材料使用是否按制度執(zhí)行。特別是維護(hù)材料和工程使用材料，要嚴(yán)格按制度審批，領(lǐng)娶使用。

六、持之以恒地開展反習(xí)慣性違章作業(yè)斗爭(zhēng)活動(dòng)。

第7篇：調(diào)度考核細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)調(diào)度；工作壓力大；提高工作效率

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.05.243

0 引言

電網(wǎng)調(diào)度相當(dāng)于一個(gè)電網(wǎng)的神經(jīng)中樞，對(duì)整個(gè)電網(wǎng)運(yùn)行發(fā)揮至關(guān)重要的作用，它是電網(wǎng)運(yùn)行的指揮中心，電網(wǎng)調(diào)度員就是電網(wǎng)運(yùn)行的指揮者。電網(wǎng)調(diào)度員的主要職責(zé)是組織、指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督電網(wǎng)的運(yùn)行和操作，確保電網(wǎng)的安全、可靠、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，是電網(wǎng)安全生產(chǎn)中的重要崗位之一。

電網(wǎng)調(diào)度員的主要工作：1、負(fù)責(zé)地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度生產(chǎn)，確保電網(wǎng)工作有序安全的進(jìn)行；這就意味著，電網(wǎng)的每一次停電、送電都需經(jīng)調(diào)度員的下令才能執(zhí)行，電網(wǎng)中所有管轄范圍內(nèi)的施工都需經(jīng)過調(diào)度員的許可方可開工。2、負(fù)責(zé)管轄地區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)控，隨時(shí)掌握電網(wǎng)的運(yùn)行情況，所以調(diào)度員就是電網(wǎng)的“看門狗”，電網(wǎng)的每一次異?；蛘呤鹿?，調(diào)度員都應(yīng)該立刻發(fā)現(xiàn)；3、負(fù)責(zé)管轄地區(qū)電網(wǎng)異常及事故處理指揮協(xié)調(diào)工作，讓異常及事故盡快得到處理，恢復(fù)電網(wǎng)正常運(yùn)行，提高供電可靠性；4、在電力生產(chǎn)中起安全監(jiān)督管理職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正違章行為，保證人身、設(shè)備安全。

電網(wǎng)調(diào)度員的工作壓力：調(diào)度員下的每一個(gè)調(diào)度令，一句話，一個(gè)字，都事關(guān)全局安全，要對(duì)調(diào)度令的正確性負(fù)責(zé)。看似平靜地坐在調(diào)度室監(jiān)控電網(wǎng)運(yùn)行，思想?yún)s高度緊張，時(shí)刻關(guān)注著電網(wǎng)的各種運(yùn)行參數(shù)，時(shí)刻準(zhǔn)備著處理電網(wǎng)的各種異常。為履行好職責(zé)，要求所有調(diào)度員除了要具備熟悉電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及電網(wǎng)各主設(shè)備的運(yùn)行特征原理和構(gòu)造，還要熟練掌握系統(tǒng)的倒閘操作，電網(wǎng)分析及事故處理能力。因此，調(diào)度工作不能有半點(diǎn)的馬虎、松懈，調(diào)度員應(yīng)該具備有嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度?？梢娬{(diào)度員所承受的工作壓力有多大。

如果可以提高調(diào)度員的工作效率，就可以讓調(diào)度員更快更好的完成調(diào)度工作，減輕調(diào)度員的工作壓力，有利于調(diào)度員的身心健康。本人根據(jù)自己多年的電網(wǎng)調(diào)度工作經(jīng)驗(yàn)，就如何提高調(diào)度員工作效率提出以下幾點(diǎn)意見：

1 不斷學(xué)習(xí)，熟悉各種規(guī)程、規(guī)定

正式調(diào)度員上崗前都已按要求進(jìn)行了各種相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)，并經(jīng)考試通過。所以，調(diào)度員都已經(jīng)具備有一定的崗位知識(shí)。但是，調(diào)度工作經(jīng)常在不同時(shí)期，有不同的要求，不同的工作，也有不同的做法。因此，要做好調(diào)度工作，還要求調(diào)度員在平常工作中，也應(yīng)不斷的去學(xué)習(xí)調(diào)度規(guī)程、安規(guī)、兩票等規(guī)程規(guī)定，且在學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中應(yīng)該結(jié)合自己的工作實(shí)際去理解它們，這樣才能讓自己的工作更加得心應(yīng)手。當(dāng)相關(guān)規(guī)定經(jīng)過修訂產(chǎn)生變化時(shí)，應(yīng)該及時(shí)的去熟悉、掌握，確保能盡快的在工作中靈活應(yīng)用。

由于每個(gè)人對(duì)規(guī)程規(guī)定都會(huì)有自己的理解，理解不同就會(huì)產(chǎn)生工作方式的不同。但為了讓大家有一個(gè)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，部門內(nèi)部或者各部門之g會(huì)進(jìn)行協(xié)商，然后共同決定執(zhí)行的細(xì)則。所以平常也應(yīng)注意去學(xué)習(xí)一些協(xié)調(diào)后的決定，或者上級(jí)下發(fā)的有關(guān)調(diào)度工作的會(huì)議紀(jì)要。才能及時(shí)充分認(rèn)識(shí)自己的工作職責(zé)，調(diào)整自己的工作方法，減少做一些不必要的工作。

所謂溫故知新、熟能生巧，我們?cè)谄匠９ぷ髦羞€要不斷的復(fù)習(xí)規(guī)程規(guī)定，不斷的積累學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，才能靈活應(yīng)變的去做好調(diào)度工作，提高工作效率。

2 加強(qiáng)工作溝通

2.1 調(diào)度員之間做好溝通

電網(wǎng)調(diào)度工作是一個(gè)需要各個(gè)崗位調(diào)度員協(xié)同合作的工作，值班人員之間要做好溝通，才能一起把工作做好。工作中遇到問題及時(shí)提出，才能及時(shí)解決。值長(zhǎng)作為一值的負(fù)責(zé)人，要與各值班人員做好溝通，了解各人員手頭上的工作情況，才能合理的安排好本值工作，提高工作效率。要避免發(fā)生工作壓力集中在某個(gè)人身上，使得整個(gè)調(diào)度工作進(jìn)展緩慢。值班員在工作中有困難或者問題，要及時(shí)主動(dòng)的向值長(zhǎng)反映，讓問題得到及時(shí)解決。當(dāng)各項(xiàng)工作進(jìn)展順利了，工作效率自熱就提高了。

平常工作當(dāng)中調(diào)度員應(yīng)該經(jīng)常交流一些自己的看法或者經(jīng)驗(yàn)。特別經(jīng)驗(yàn)較少的年輕調(diào)度員應(yīng)積極的向老調(diào)度員取經(jīng)，不要默默的做自己的工作。當(dāng)然也不要照搬照抄別人的工作方法，對(duì)工作應(yīng)該有自己的理解。每個(gè)調(diào)度員應(yīng)該多提出自己的疑問，提出自己的看法，并與其它調(diào)度員一起討論、總結(jié)；并把好的做法、方法積極的向其它調(diào)度員推薦，或者在班組會(huì)議中提出來和大家一起分享，一起提高工作能力。經(jīng)驗(yàn)較豐富的調(diào)度員要主動(dòng)把自己對(duì)工作的理解及工作經(jīng)驗(yàn)跟年輕調(diào)度員分享。大家應(yīng)該重視年輕調(diào)度員的一些疑問、看法，年輕調(diào)度員有自己的創(chuàng)新思維，沒有被傳統(tǒng)思想束縛，往往更能通過自己新的工作思路發(fā)現(xiàn)改進(jìn)工作的方法。因此，做好調(diào)度員之間經(jīng)驗(yàn)交流，有利于好的工作經(jīng)驗(yàn)的傳播，相互促進(jìn)，共同提高工作能力，同樣也工作效率的提高。

2.2 做好交接班工作

由于電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行工作是采取24小時(shí)值班制，人員上班采取倒班制。要做好交接班工作，讓下一值充分了解本值工作的要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，合理安排工作。一般計(jì)劃性檢修，都有計(jì)劃申請(qǐng)，調(diào)度員可以根據(jù)申請(qǐng)單流程了解工作情況。如果是臨時(shí)性的或者緊急的等突發(fā)事件，這時(shí)就只能靠值班調(diào)度員在運(yùn)行日志中體現(xiàn)。這時(shí)電網(wǎng)的運(yùn)行情況，包括設(shè)備異常及故障情況，處理到哪個(gè)階段，造成電網(wǎng)運(yùn)行方式的變化等信息在交接班中就應(yīng)該注意去交接。否則，下個(gè)值班人員接班后就有可能因?yàn)椴磺宄闆r而沒有注意去跟進(jìn)這些臨時(shí)性工作，影響異常及事故的處理進(jìn)度。當(dāng)然人員在交接班時(shí)要認(rèn)真，要重視交接班紀(jì)律，有的人員只是做做形式，容易疏忽了一些重要信息，等接班后容易多做一些不必要的工作，或者因?yàn)闆]有及時(shí)去完成調(diào)度工作而影響了整個(gè)電網(wǎng)的供電質(zhì)量。

交接班過程中，聲音要足夠響亮，讓接班人員能夠清楚。要遵守交接班制度，在交接班時(shí)不要再進(jìn)行調(diào)度工作，這樣才能保證把本值需要交接的工作正確完整的交給下一值。發(fā)生事故時(shí)，不要急著去交接班，要將事故處理到一定階段后再進(jìn)行交接。如果是在交接班過程中需要處理事故，應(yīng)暫停交接班，將處理情況落實(shí)清楚后再繼續(xù)交接。交接班時(shí)不要有不相干的聲音出現(xiàn)，不要大聲喧嘩影響交接班。值長(zhǎng)要組織好交接班，嚴(yán)肅交接班紀(jì)律。各調(diào)度員也應(yīng)該自覺積極參與交接班，要提前到崗做好上班準(zhǔn)備，交班人員也應(yīng)準(zhǔn)時(shí)做好交接事項(xiàng)的準(zhǔn)備。

共同做好交接班，確保接班人員可以無縫接班，迅速接過調(diào)度工作，讓調(diào)度工作可以安全順利進(jìn)行。這樣接班人員才可以有清楚的工作思路，有利于工作的合理安排及順暢進(jìn)行，大大提高工作效率。

2.3 調(diào)度員與聯(lián)系單位之間

調(diào)度工作需要與許多單位聯(lián)系，經(jīng)常由于雙方溝通不順而浪費(fèi)時(shí)間。如何避免：首先，調(diào)度員應(yīng)該主動(dòng)作為，發(fā)現(xiàn)問題是要及時(shí)主動(dòng)與聯(lián)系單位溝通，主動(dòng)提醒對(duì)方或者一起協(xié)商盡快的將問題解決。其次，積極向各聯(lián)系單位宣貫各種調(diào)度規(guī)程規(guī)定，合理利用調(diào)度考核機(jī)制，促使各單位遵守調(diào)度紀(jì)律。最后，各單位有不理解的疑問也應(yīng)及時(shí)向調(diào)度員提出，調(diào)度員應(yīng)做好解釋。相互理解，相互配合。

3 強(qiáng)化績(jī)效管理

績(jī)效考核是一項(xiàng)根據(jù)人員完成工作的量及質(zhì)量來進(jìn)行利益分配的行為。通過績(jī)效考核可以讓大家發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題，找出工作上的不足，不斷提升自己的工作能力。做好績(jī)效考核，可以促進(jìn)大家工作積極性，但有的管理人員往往礙于同事之間的情面，不好做出一些考核決定，或者考核不公平，或者最后干脆就不做績(jī)效考核。當(dāng)這種情況發(fā)生時(shí)，就等于干好、干壞、干多、干少一個(gè)樣了，這就打擊了大家的積極性。調(diào)度工作是一項(xiàng)各值工作任務(wù)完成的好壞會(huì)相互影響的工作，一值工作不好往往影響的下一值或字檔墓ぷ鰲7⑸對(duì)一人或一值的績(jī)效考核不準(zhǔn)確，往往從影響一人或一值人員的工作積極性發(fā)展至影響整個(gè)調(diào)度運(yùn)行班組的工作。因此，應(yīng)注意嚴(yán)格公平的績(jī)效考核，做到賞罰分明，不偏袒。管理人員應(yīng)深入了解各調(diào)度員的工作態(tài)度，工作能力，多聽取調(diào)度員的意見，協(xié)調(diào)好各種矛盾。調(diào)動(dòng)起大家的工作積極性，也很有利于提高工作效率。

4 做好各種資料的整理、歸檔

第8篇：調(diào)度考核細(xì)則范文

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安監(jiān)總局、國(guó)家煤監(jiān)局和煤監(jiān)局、市煤管局有關(guān)安全生產(chǎn)信息調(diào)度（值班）工作要求和規(guī)定，加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管部門和煤礦企業(yè)信息調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作，進(jìn)一步規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)信息調(diào)度（值班），促進(jìn)煤炭行業(yè)管理工作的信息化以及信息調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范化建設(shè)，提高我區(qū)煤礦信息調(diào)度工作水平，以更好地為全區(qū)煤炭行業(yè)管理和煤礦安全發(fā)展服務(wù)?，F(xiàn)根據(jù)煤監(jiān)局、市煤管局《關(guān)于加強(qiáng)信息調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作機(jī)構(gòu)建設(shè)的指導(dǎo)意見》（渝煤監(jiān)傳真[]第5號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)<市區(qū)縣煤礦安全監(jiān)管部門（市能投集團(tuán)）信息調(diào)度統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)工作考評(píng)辦法>等辦法和細(xì)則的通知》（渝煤監(jiān)辦[2012]13號(hào)）等文件要求，結(jié)合我區(qū)煤礦安全信息調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)際，就進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范我區(qū)煤礦安全生產(chǎn)信息調(diào)度（值班）統(tǒng)計(jì)工作通知如下，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、高度重視煤礦安全生產(chǎn)信息調(diào)度（值班）統(tǒng)計(jì)工作的重要性和緊迫性

煤礦安全生產(chǎn)信息調(diào)度（值班）統(tǒng)計(jì)工作是煤炭監(jiān)管體系建設(shè)不可或缺的重要組成部分。信息調(diào)度（值班）統(tǒng)計(jì)工作涵蓋安全生產(chǎn)調(diào)度、應(yīng)急事項(xiàng)處置、行業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)及分析、信息化手段推廣利用、安全事項(xiàng)舉報(bào)受理和督辦、煤炭行業(yè)管理和安全監(jiān)管信息的搜集、編輯、處置及報(bào)送等重要的基本內(nèi)容。是搞好煤炭行業(yè)管理和安全監(jiān)管工作履職的前提基礎(chǔ)和依據(jù)；是跟蹤調(diào)控行業(yè)管理和安全監(jiān)管工作過程的手段；是記錄分析反映行業(yè)管理和安全監(jiān)管工作效果的體現(xiàn)。無論是煤炭行業(yè)發(fā)展還是控制考核指標(biāo)體系的構(gòu)建、測(cè)算、分解、管控、考核都離不開信息調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作。尤其在涉及煤炭行業(yè)發(fā)展的重要事項(xiàng)和安全指標(biāo)控制任務(wù)上，按照“專項(xiàng)調(diào)度、過程跟蹤，綜合統(tǒng)計(jì)、信息服務(wù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、目標(biāo)考核”的信息調(diào)度統(tǒng)計(jì)原則，信息調(diào)度工作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工作人員提供最快、最實(shí)、最全的信息，用于幫助決策、引導(dǎo)輿論、營(yíng)造氛圍、促進(jìn)工作、穩(wěn)定社會(huì)、接受監(jiān)督，能有力地推進(jìn)煤炭行業(yè)發(fā)展和監(jiān)管任務(wù)的落實(shí)，對(duì)指導(dǎo)煤礦事故的有效防范和決策處置有著十分重要的意義。

二、明確信息調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作機(jī)構(gòu)和人員

建立起區(qū)級(jí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、煤礦企業(yè)三級(jí)信息調(diào)度（值班）統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或崗位，為全區(qū)煤礦安全生產(chǎn)信息調(diào)度（值班）統(tǒng)計(jì)工作三級(jí)體系建設(shè)打好基礎(chǔ)：

（一）區(qū)安監(jiān)局（區(qū)煤管局）煤炭行業(yè)管理科是統(tǒng)籌全區(qū)煤礦安全生產(chǎn)信息調(diào)度（值班）統(tǒng)計(jì)工作的職能科室，對(duì)信息調(diào)度（值班）工作負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查和考核。具體工作的實(shí)施由區(qū)安監(jiān)局（區(qū)煤管局）直屬的區(qū)煤礦與非煤礦山安全監(jiān)察站煤礦安全生產(chǎn)信息調(diào)度（值班）中心（以下簡(jiǎn)稱“區(qū)礦山安監(jiān)站信息調(diào)度（值班）中心”）承擔(dān)。

（二）各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道煤管部門要結(jié)合工作實(shí)際，將此項(xiàng)工作職責(zé)明確到人、責(zé)任落實(shí)到人，要指定專人負(fù)責(zé)本轄區(qū)煤礦安全生產(chǎn)信息調(diào)度（值班）統(tǒng)計(jì)工作，防止工作出現(xiàn)脫節(jié)和空檔。

（三）各煤礦企業(yè)必須在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步健全、充實(shí)、完善本企業(yè)安全生產(chǎn)調(diào)度（值班）室，進(jìn)一步明確礦級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保煤礦信息調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作通道流暢。

三、基本職責(zé)

（一）礦山安監(jiān)站煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度（值班）統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)履行的基本職責(zé)：

1、事故信息接報(bào)與處置調(diào)度、煤礦安全生產(chǎn)指揮調(diào)度、煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援調(diào)度、專題專項(xiàng)工作調(diào)度；

2、煤炭行業(yè)統(tǒng)計(jì)分析，包括：煤炭行業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)分析、煤礦安全生產(chǎn)行政執(zhí)法統(tǒng)計(jì)分析、事故信息統(tǒng)計(jì)分析、安全費(fèi)用提取統(tǒng)計(jì)分析、瓦斯抽采利用統(tǒng)計(jì)分析；

3、煤炭行業(yè)管理和安全監(jiān)管信息的搜集編輯處置及報(bào)送；

4、煤礦安全舉報(bào)事項(xiàng)的受理和督辦；

5、轄區(qū)內(nèi)煤炭行業(yè)管理和安全監(jiān)管信息化建設(shè)及應(yīng)用管理；

6、煤礦實(shí)時(shí)掌握上傳的數(shù)據(jù)安全監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)出現(xiàn)的異常情況按規(guī)定及時(shí)處理，負(fù)責(zé)安全監(jiān)控系統(tǒng)的日常維護(hù)管理；

7、負(fù)責(zé)轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及其煤礦企業(yè)信息調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作體系建設(shè)、人員培訓(xùn)、工作交流、檢查指導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)；

8、準(zhǔn)確及時(shí)向煤監(jiān)局、煤管局報(bào)告煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度信息。

（二）各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道煤管部門安全生產(chǎn)調(diào)度（值班）統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)履行的基本職責(zé)：

1、事故信息接報(bào)與處置調(diào)度、煤礦安全生產(chǎn)指揮調(diào)度、煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援調(diào)度、專題專項(xiàng)工作調(diào)度；

2、指導(dǎo)督促檢查本轄區(qū)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)調(diào)度（值班）室的建立和人員的落實(shí)；

3、完成上級(jí)布置的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，督促落實(shí)本轄區(qū)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)調(diào)度（值班）室各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及時(shí)報(bào)送和值班電話的暢通；

4、煤礦安全舉報(bào)事項(xiàng)的受理和督辦；

5、負(fù)責(zé)本轄區(qū)煤礦企業(yè)信息調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作體系建設(shè)、人員培訓(xùn)、工作交流、檢查指導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)；

6、收集掌握各煤礦生產(chǎn)情況和安全生產(chǎn)狀況，并及時(shí)向區(qū)礦山安監(jiān)站信息調(diào)度中心報(bào)送相關(guān)信息；

7、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。

（三）各煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)調(diào)度（值班）統(tǒng)計(jì)室基本職責(zé)：

1、掌握和記錄礦井瓦斯、通風(fēng)和采掘布置情況，人員出入井情況、礦級(jí)干部和其他安全生產(chǎn)管理人員帶班（值班）情況，井下各作業(yè)區(qū)域人員分布情況，探水（防突）允采（允掘）情況，礦井安全生產(chǎn)隱患及整改情況、督促安全隱患整改，上報(bào)安全隱患排整信息，重要信息必須及時(shí)報(bào)告礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；

2、認(rèn)真做好煤礦突發(fā)事件、事故信息等接報(bào)與緊急處置。在規(guī)定時(shí)限，及時(shí)向區(qū)鄉(xiāng)兩級(jí)安全生產(chǎn)調(diào)度（值班）部門或人員報(bào)告突發(fā)事件、事故信息情況；

3、按時(shí)完成和報(bào)送區(qū)鄉(xiāng)兩級(jí)煤礦安監(jiān)部門安排布置的有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

4、認(rèn)真做好每日運(yùn)行調(diào)度（重點(diǎn)是瓦斯、頂板和水害的監(jiān)控監(jiān)測(cè)）；

5、對(duì)威脅安全生產(chǎn)的重大險(xiǎn)情及時(shí)下達(dá)撤人指令，督促相關(guān)部門采取措施，消除重大隱患；

6、負(fù)責(zé)召開調(diào)度會(huì)，生產(chǎn)平衡會(huì)，及時(shí)解決出現(xiàn)的生產(chǎn)安全問題；

7、完成區(qū)鄉(xiāng)煤礦監(jiān)管部門臨時(shí)安排的工作任務(wù)。

四、人員配置

（一）各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道煤管部門要明確分管領(lǐng)導(dǎo)和信息調(diào)度統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)人的選配，原則上配置熟悉煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)管工作業(yè)務(wù)的人員擔(dān)任負(fù)責(zé)人，配置了解轄區(qū)煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、熟悉監(jiān)管部門工作體制機(jī)制、有相應(yīng)文字信息搜集記錄編輯和信息化手段運(yùn)用能力的人承擔(dān)相關(guān)崗位的工作。重點(diǎn)產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員配備原則上不少于2人，一般產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員配備原則上不少于1人。

（二）各煤礦企業(yè)必須明確礦級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)和信息調(diào)度（值班）統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人。礦級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)必須“雙證”（礦長(zhǎng)資格證、礦長(zhǎng)安全資格證）齊全，原則上要有具備煤炭專業(yè)技術(shù)資格的礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分管。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)調(diào)度（值班）統(tǒng)計(jì)室負(fù)責(zé)人和工作人員必須熟悉本企業(yè)井下情況，并具有一定的文字信息搜集記錄編輯和基本信息化手段運(yùn)用能力的人承擔(dān)此工作崗位；6萬噸/年以下（不含6萬噸/年）的煤礦企業(yè)人員配備不少于2人，6萬噸/年以下（含6萬噸/年）的煤礦企業(yè)人員配備不少于3人。

五、建立基本制度

區(qū)鄉(xiāng)兩級(jí)信息調(diào)度（值班）統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)要建立以下基本工作制度：《領(lǐng)導(dǎo)帶班責(zé)任制》、《調(diào)度值班室主任崗位責(zé)任制》、《調(diào)度值班員崗位責(zé)任制》、《調(diào)度（應(yīng)急）值班制度》、《調(diào)度值班員交接班制度》、《事故信息接報(bào)處置制度》、《周調(diào)度會(huì)議制度》、《調(diào)度值班員應(yīng)知應(yīng)會(huì)制度》等。

各煤礦企業(yè)信息調(diào)度（值班）統(tǒng)計(jì)室除必須建立以上制度外，可根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況的需要，建立其它的補(bǔ)充制度。

六、基礎(chǔ)裝備

區(qū)級(jí)信息調(diào)度（值班）統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)要配齊如下基本裝備。應(yīng)有專門的辦公室和調(diào)度值班室，配備專用辦公桌、椅，設(shè)置不間斷電源，能接入互聯(lián)網(wǎng)的不的值班專用電腦、值班專用電話（無繩電話、錄音電話）和傳真機(jī)（電話不得與傳真機(jī)串機(jī)使用）、照相機(jī)，調(diào)度值班室配有供夜間調(diào)度值班人員用的臥具；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道煤管部門可利用安監(jiān)辦的現(xiàn)有場(chǎng)地和裝備備齊相應(yīng)的辦公設(shè)備和裝備；各煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)信息調(diào)度（值班）統(tǒng)計(jì)室參照上述要求配備，進(jìn)一步完善必須的辦公設(shè)備和裝備，如：值班專用電腦、值班專用電話（無繩電話、錄音電話）和傳真機(jī)。

七、工作要求

（一）報(bào)送要求：

1、煤礦出現(xiàn)突發(fā)事件或發(fā)生安全事故：各煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)信息調(diào)度（值班）統(tǒng)計(jì)室和現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員要嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第493號(hào)）和煤礦信息調(diào)度（值班）的相關(guān)規(guī)定，應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)同時(shí)向區(qū)鄉(xiāng)兩級(jí)煤礦安全生產(chǎn)信息調(diào)度（值班）統(tǒng)計(jì)部門或值班人員報(bào)告；區(qū)煤礦安全生產(chǎn)信息調(diào)度（值班）統(tǒng)計(jì)部門接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于2小時(shí)內(nèi)向上級(jí)部門報(bào)告。情況緊急時(shí)，各煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)信息調(diào)度（值班）統(tǒng)計(jì)室和現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可直接向區(qū)煤礦安全生產(chǎn)信息調(diào)度（值班）統(tǒng)計(jì)部門或者區(qū)安監(jiān)局煤礦安全監(jiān)管科、安監(jiān)局值班室報(bào)告。

（二）突發(fā)事件或安全事故報(bào)告內(nèi)容盡量使用規(guī)范用語，做到表述準(zhǔn)確、文字簡(jiǎn)練。報(bào)告應(yīng)包括下列6項(xiàng)內(nèi)容：

1、事故發(fā)生單位概況；

2、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況；

3、事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過；

4、事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失；

5、已經(jīng)采取的措施；

6、其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。

（三）搞好煤礦生產(chǎn)信息調(diào)度（值班）日?qǐng)?bào)工作：

1、為及時(shí)收集掌握當(dāng)日全區(qū)各煤礦企業(yè)的基本情況（包括：帶班領(lǐng)導(dǎo)，下井人數(shù)，井下安全隱患等(含休息日)），各煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)信息調(diào)度（值班）統(tǒng)計(jì)室于早班前，中班點(diǎn)前上報(bào)“區(qū)礦山安監(jiān)站信息調(diào)度（值班）中心”，調(diào)度（值班）電話：，傳真電話：。

2、“區(qū)礦山安監(jiān)站信息調(diào)度（值班）中心”要將統(tǒng)計(jì)匯總后的情況及時(shí)進(jìn)入數(shù)據(jù)庫，并填寫紙質(zhì)件信息調(diào)度統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。形成的紙質(zhì)件1式3份，分別報(bào)局煤炭行業(yè)管理科和煤礦安全監(jiān)管科存查。

第9篇：調(diào)度考核細(xì)則范文

【關(guān)鍵詞】協(xié)調(diào)控制；AGC；一次調(diào)頻；方法

0 前言

本人有幸被省調(diào)派遣到某省某電廠對(duì)該電廠進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，參與了該廠的66萬機(jī)組的全程調(diào)試工作，為此寫下調(diào)試管理過程中的一點(diǎn)心得體會(huì)。根據(jù)該省電網(wǎng)兩個(gè)辦法規(guī)定AGC機(jī)組的調(diào)節(jié)速率由電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)能量管理系統(tǒng)（EMS）測(cè)定，調(diào)節(jié)速率必須達(dá)到1.5%額定容量/每分鐘，達(dá)不到要求的運(yùn)行機(jī)組按每超過0.1%額定容量/每分鐘每天考核100元；AGC的調(diào)節(jié)精度由電網(wǎng)EMS系統(tǒng)，日平均調(diào)節(jié)精度必須達(dá)到0.5%額定容量，達(dá)不到要求的運(yùn)行機(jī)組按每超過0.1%額定容量每天考核300元。一次調(diào)頻要求：45秒平均調(diào)節(jié)速率必須達(dá)到2%額定容量，達(dá)不到要求的運(yùn)行機(jī)組每超過0.1%額定容量/每分鐘每天考核100元。按照此要求計(jì)算每月的考核費(fèi)用是筆不小的開支。

1 提高AGC和一次調(diào)頻性能的方法

針對(duì)如此嚴(yán)格的指標(biāo)考核要求，熱控專業(yè)人員集思廣益，共同研究改善AGC和一次調(diào)頻性能參數(shù)，不斷提高該廠機(jī)組AGC和一次調(diào)頻性能使其滿足電網(wǎng)的要求。

1.1 校準(zhǔn)AGC負(fù)荷指令和負(fù)荷反饋信號(hào)，提高調(diào)節(jié)精度

要提高機(jī)組的負(fù)荷調(diào)節(jié)速率，其首要前提是要確保機(jī)組接收的負(fù)荷指令與電網(wǎng)調(diào)度指令的一致，否則，再高的調(diào)節(jié)速率也于事無補(bǔ)。因此我們的第一步工作便是校準(zhǔn)AGC負(fù)荷指令信號(hào)，具體在如下兩個(gè)方面落實(shí)。

在AGC系統(tǒng)中，先由電網(wǎng)調(diào)度EMS系統(tǒng)通過微波送至電廠側(cè)遠(yuǎn)動(dòng)RTU，再由RTU通過硬接線送至機(jī)組DCS系統(tǒng)，期間傳送距離遠(yuǎn)、環(huán)節(jié)多，同時(shí)信號(hào)經(jīng)過模擬量及數(shù)字量的轉(zhuǎn)換，極易引起 指令信號(hào)的偏差，我們仔細(xì)檢查了RTU與DCS系統(tǒng)之間的傳輸電纜，確保電纜屏蔽的可靠性； 在AGC閉環(huán)聯(lián)調(diào)試驗(yàn)前，先進(jìn)行AGC離線調(diào)試，即在電網(wǎng)調(diào)度EMS系統(tǒng)與電廠側(cè)遠(yuǎn)動(dòng)RTU、 AGC接口裝置及DCS系統(tǒng)之間進(jìn)行AGC信號(hào)調(diào)試，確保各系統(tǒng)之間的指令信號(hào)快速、準(zhǔn)確、可靠 。這樣的調(diào)整，特別是調(diào)度負(fù)荷指令，由電網(wǎng)調(diào)度EMS主機(jī)發(fā)出的機(jī)組期望出力指令值，即“調(diào)度負(fù)荷指令”，使兩者之間的偏差不大于1MW，且為線性關(guān)系。AGC調(diào)節(jié)精度有了一定的提高。

該省電力調(diào)度自動(dòng)化處提出為適應(yīng)兩個(gè)細(xì)則和頒發(fā)的新版發(fā)電企業(yè)考核辦法，電廠應(yīng)保證機(jī)組實(shí)際出力偏差（電廠DCS中的實(shí)際出力與省調(diào)EMS中實(shí)際出力的差值）和AGC負(fù)荷指令偏差（電廠DCS中的AGC負(fù)荷指令與省調(diào)EMS中的AGC負(fù)荷指令的差值）的差值絕對(duì)值不超過1MW，機(jī)組AGC調(diào)節(jié)上限及下限的偏差絕對(duì)值不超過2MW，機(jī)組AGC調(diào)節(jié)速率偏差的絕對(duì)值不超過0.1%額定出力/MIN。結(jié)合對(duì)其他電廠的調(diào)研情況，該廠DCS中的發(fā)電機(jī)有功是由繼保的三個(gè)功率變送器輸出的4-20mA信號(hào)進(jìn)行三取中得到的，而調(diào)度EMS系統(tǒng)中的發(fā)電機(jī)有功是由交流采樣裝置得出的數(shù)據(jù)直接上傳得到的，此發(fā)電機(jī)有功功率數(shù)據(jù)不同源，就造成電廠DCS和調(diào)度EMS中的發(fā)電機(jī)有功數(shù)值存在偏差，影響AGC的性能。通過繼保專業(yè)和熱工專業(yè)人員經(jīng)過認(rèn)真討論，本著保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行和對(duì)現(xiàn)有自動(dòng)化系統(tǒng)、DCS系統(tǒng)改動(dòng)最少的原則，確定了技術(shù)方案。利用機(jī)組檢修機(jī)會(huì)將熱工DCS中經(jīng)過三取中得出的發(fā)電機(jī)有功數(shù)據(jù)通過AO卡件輸出至NCS系統(tǒng)，由遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)將此數(shù)值上傳至省調(diào)EMS，NCS交流采樣得出的發(fā)電機(jī)有功數(shù)值不再上傳調(diào)度，在NCS后臺(tái)中保留。同時(shí)將熱工與遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)之間的進(jìn)行精度校驗(yàn)。解決發(fā)電機(jī)有功同源并對(duì)熱工與繼保遠(yuǎn)東系統(tǒng)傳遞的8個(gè)模擬量通道數(shù)據(jù)全部進(jìn)行通道精度校準(zhǔn)。

1.2 規(guī)范運(yùn)行人員參數(shù)調(diào)節(jié)，提高負(fù)荷變化率設(shè)定值

以前原該廠運(yùn)行人員AGC調(diào)節(jié)速率設(shè)定值一班為6MW，按照機(jī)組額定容量為660MW，要達(dá)到1.5%額定容量/每分鐘的要求，理論負(fù)荷設(shè)定變化率應(yīng)達(dá)到10MW/每分鐘，由于AGC指令要經(jīng)過速率限制后才輸入到機(jī)主控，且控制系統(tǒng)存在延遲，6MW的設(shè)定速率遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求，建議運(yùn)行人員將實(shí)際設(shè)定置大于10MW/每分鐘，經(jīng)過努力，從源頭上保證了1.5%額定容量/每分鐘的要求。

1.3 對(duì)調(diào)節(jié)系統(tǒng)參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化和試驗(yàn)，提高汽機(jī)的響應(yīng)速率

減少AGC指令在協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)負(fù)荷指令處理回路中的延遲時(shí)間。AGC指令在進(jìn)入?yún)f(xié)調(diào)控制系統(tǒng)負(fù)荷指令處理回路經(jīng)負(fù)荷高低限幅，負(fù)荷變化率限制和指令增減閉鎖經(jīng)過一段延時(shí)作為協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)負(fù)荷控制指令進(jìn)入汽機(jī)主控和鍋爐主控邏輯來協(xié)調(diào)汽機(jī)和鍋爐響應(yīng)外界負(fù)荷的變化，通過減小AGC指令在負(fù)荷指令處理回路的延遲時(shí)間，在經(jīng)過負(fù)荷高低限幅，負(fù)荷變化率限制和增減閉鎖后直接進(jìn)入汽機(jī)和鍋爐主控邏輯，提高了汽機(jī)和鍋爐的響應(yīng)時(shí)間；放寬限制汽機(jī)調(diào)門動(dòng)作的壓力波動(dòng)允許值。機(jī)組在響應(yīng)外界AGC指令變化時(shí)會(huì)造成機(jī)前壓力的波動(dòng)，當(dāng)機(jī)前壓力與設(shè)定值偏差大于一定值時(shí)就會(huì)限制汽機(jī)調(diào)門動(dòng)作來穩(wěn)定汽壓，由于限制汽機(jī)調(diào)門動(dòng)作對(duì)機(jī)組AGC性能產(chǎn)生很多的影響，降低了機(jī)組的AGC性能?，F(xiàn)將此壓力偏差值由1MPa放大到1.5MPa。同時(shí)對(duì)汽機(jī)主控前饋?zhàn)饔靡策M(jìn)行了適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)。

1.4 降低壓力參數(shù)偏差，提高燃料響應(yīng)速度

機(jī)組正常運(yùn)行中，協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)工作在爐跟機(jī)方式下，汽機(jī)主控收到負(fù)荷變化指令后 迅速調(diào)節(jié)汽機(jī)調(diào)門開度，引起蒸汽流量變化，從而使機(jī)組負(fù)荷接近目標(biāo)負(fù)荷；同時(shí)汽機(jī)調(diào)門的動(dòng)作會(huì)導(dǎo)致機(jī)前壓力的偏離，此時(shí)利用鍋爐的蓄能及燃料的變化來控制壓力。該廠采用北重廠生產(chǎn)的正壓直吹式中速磨，從煤量指令變化到實(shí)際入爐煤量變化有1.5分鐘左右的遲延，而燃煤在爐膛燃燒產(chǎn)生熱量引起主汽壓力變化又有遲延，如負(fù)荷調(diào)節(jié)速率設(shè)定值較高，汽機(jī)進(jìn)行負(fù)荷調(diào)節(jié)時(shí)往往會(huì)引起機(jī)前壓力偏差大，發(fā)出閉鎖信號(hào)閉鎖負(fù)荷調(diào)節(jié)，從而影響負(fù)荷的調(diào)節(jié)速率。因此，在DCS協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)中，從提高燃料的響應(yīng)速度入手，來實(shí)現(xiàn)高負(fù)荷調(diào)節(jié)速率下壓力的穩(wěn)定。具體舉措如下：修改燃料調(diào)節(jié)器，優(yōu)化調(diào)節(jié)器的前饋及調(diào)節(jié)參數(shù)，加強(qiáng)鍋爐的動(dòng)態(tài)前饋?zhàn)饔?，由于鍋爐發(fā)熱量的改變有較大的遲延和慣性，為了提高機(jī)組負(fù)荷響應(yīng)速率，通過適當(dāng)加強(qiáng)鍋爐指令的動(dòng)態(tài)前饋，改善機(jī)組AGC的調(diào)節(jié)性能；校準(zhǔn)熱量信號(hào)，提高燃料主調(diào)節(jié)器輸出的準(zhǔn)確性；優(yōu)化磨煤機(jī)一次風(fēng)量控制，提高入爐煤量響應(yīng)速度。

1.5 調(diào)整汽機(jī)調(diào)門重疊度曲線，消除負(fù)荷不靈敏區(qū)

在爐跟機(jī)協(xié)調(diào)控制方式下，CCS汽機(jī)主控作為負(fù)荷控制器，將負(fù)荷指令和實(shí)際負(fù)荷進(jìn)行比較后，輸出汽機(jī)指令送至DEH系統(tǒng)來控制調(diào)門開度。該廠的DEH系統(tǒng)在正常運(yùn)行中，投運(yùn)順序閥控制， 最終調(diào)門輸出在末級(jí)伺服卡內(nèi)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制，所以DEH系統(tǒng)也可被看作協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)中的一個(gè)調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)，CCS輸出的汽機(jī)指令就是調(diào)門指令。在機(jī)組變負(fù)荷運(yùn)行中，發(fā)現(xiàn)在升負(fù)荷時(shí)經(jīng)過500MW負(fù)荷時(shí)，機(jī)組變負(fù)荷速率會(huì)降低，經(jīng)過此段后負(fù)荷又能正常上升（降負(fù)荷亦然）。經(jīng)觀察，在此負(fù)荷段，CCS汽機(jī)指令從69%加至73%，#1～#2高調(diào)門由80%至全開且波動(dòng)較大，而#3調(diào)門略有開度，據(jù)此，判斷汽機(jī)調(diào)門的重疊度不好。此時(shí)因主汽通流增加量有限，導(dǎo)致負(fù)荷上升緩慢且容易產(chǎn)生波動(dòng)。 針對(duì)上述情況，聯(lián)系電科院對(duì)3號(hào)機(jī)機(jī)組進(jìn)行了高調(diào)門流量特性試驗(yàn)，根據(jù)試驗(yàn)測(cè)量數(shù)據(jù)，繪制了調(diào)門開度與流量的特性關(guān)系曲線，并在兼顧經(jīng)濟(jì)型和調(diào)節(jié)特性的基礎(chǔ)上，給出了調(diào)門重疊度。經(jīng)過這個(gè)調(diào)整，消除了此負(fù)荷段的不靈敏區(qū)，提高 了AGC整體的負(fù)荷調(diào)節(jié)相應(yīng)速率。