變更管理步驟精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的變更管理步驟主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：變更管理步驟范文

    AP1000自主化依托項(xiàng)目是全球首堆建設(shè),在沒(méi)有任何示范堆和工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)可供借鑒的情況下,在組織部署、技術(shù)方案、進(jìn)度控制、施工工藝流程等方面都遇到了一系列未預(yù)期的問(wèn)題,在項(xiàng)目管理、工程設(shè)計(jì)與施工、設(shè)備制造與采購(gòu)方面都不可避免的存在挑戰(zhàn)和困難。

    2AP1000自主化依托項(xiàng)目核電工程建設(shè)管理績(jī)效改進(jìn)新實(shí)踐

    面對(duì)設(shè)計(jì)文件交付延誤、設(shè)計(jì)變更多、設(shè)備到貨滯后等諸多挑戰(zhàn)和問(wèn)題,AP1000聯(lián)合項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)(JPMO)外方總經(jīng)理于2011年6月提出了啟動(dòng)PIP(英文全稱是PerformanceImprovementPlan,中文含義是組織績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃)的管理策劃,并于8月開始正式實(shí)施,全面推行PIP工作。其目的是持續(xù)改進(jìn)JPMO/SPMO日常管理中存在的不足,提高項(xiàng)目運(yùn)行效率和組織績(jī)效,整個(gè)策劃包括PIP目的、流程、層次、編制和實(shí)施,運(yùn)行國(guó)際先進(jìn)的理念持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理工作。主要特點(diǎn)是信息清晰完整、實(shí)施穩(wěn)步推進(jìn)、責(zé)任落實(shí)到人、日期目標(biāo)明確、證據(jù)客觀真實(shí)、監(jiān)督持續(xù)改進(jìn),主要管理方法是計(jì)劃滾動(dòng)管理、贏得值管理、積分卡等。實(shí)施后效果良好,改進(jìn)領(lǐng)域包含了程序流程、文件移交、風(fēng)險(xiǎn)控制、事項(xiàng)管理等,達(dá)到了預(yù)期的效果。PIP體系的建立和實(shí)施包括以下幾個(gè)方面:

    2.1制定JPMO/SPMO改進(jìn)計(jì)劃

    PIP目的:其目的在于明確日常JPMO/SPMO運(yùn)作,建立專項(xiàng)改進(jìn)行動(dòng)以標(biāo)準(zhǔn)化管理,緩解風(fēng)險(xiǎn)。PIP流程:PIP的內(nèi)容包括改進(jìn)步驟、負(fù)責(zé)人、目標(biāo)完成日期、結(jié)果以及評(píng)估實(shí)施改進(jìn)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。PIP層次:分為周期相對(duì)較短、可實(shí)施性及見效快的;規(guī)模較大,要求廣泛參與,長(zhǎng)期落實(shí)的;以及整體改革,流程改進(jìn),合同變更等帶來(lái)長(zhǎng)期受益的變更類型。PIP編制:編制和實(shí)施改進(jìn)提案時(shí),期望目標(biāo)是各部門學(xué)會(huì)流程改進(jìn)思路中基本的步驟,將流程改進(jìn)作為持續(xù)改進(jìn)的例行部分。

    2.2組織機(jī)構(gòu)升級(jí)

    對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了升級(jí),任命了兼職PIP經(jīng)理。

    2.3第一批PIP提交

    依托項(xiàng)目組織績(jī)效改進(jìn)運(yùn)行實(shí)施以來(lái),第一批共收到了提案30余項(xiàng),內(nèi)容包括設(shè)備發(fā)運(yùn)后設(shè)計(jì)變更的管理、供應(yīng)商文件審查改進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)保組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等,后續(xù)潛在的績(jī)效改進(jìn)方案仍在不斷策劃醞釀。

    2.4創(chuàng)建PIP總體情況模板

    使用EXCEL表格記錄各個(gè)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,將每一個(gè)計(jì)劃分成若個(gè)步驟,列出每個(gè)步驟的計(jì)劃完成時(shí)間和實(shí)際完成時(shí)間,使用贏得值管理的概念,列出每個(gè)步驟的計(jì)劃分值和贏得分值以及完成百分比,并記錄每個(gè)步驟完成的證據(jù)。

    2.5建立贏得值管理概念,制定分值規(guī)則

    運(yùn)用贏得值管理的概念來(lái)衡量評(píng)估績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的完成情況。首先,要給每個(gè)計(jì)劃1個(gè)分值,分值通過(guò)這個(gè)公式得出:Score得分值=10×(1+F)=10×(1+F1+F2),其中F1是部門接口復(fù)雜程度因子,F2是歷時(shí)長(zhǎng)度因子,即完成該工作的部門接口越多,時(shí)間越長(zhǎng),則分值越高。4.6定義受益類型包括在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、項(xiàng)目管理等各個(gè)方面的管理提升。4.7創(chuàng)建一頁(yè)紙計(jì)劃使用橫道圖的方式,在一頁(yè)紙中顯示各個(gè)改進(jìn)計(jì)劃的計(jì)劃完成與實(shí)際完成的對(duì)比情況。4.8開始PIP月報(bào)通過(guò)PIP月報(bào)的,通告各個(gè)部門提交的改進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行情況、獲得的收益、存在的問(wèn)題以及潛在的改進(jìn)計(jì)劃方案。

第2篇：變更管理步驟范文

第一條為了更好地開展開發(fā)區(qū)內(nèi)小型項(xiàng)目承發(fā)包管理工作，使工作程序化、規(guī)范化，根據(jù)《關(guān)于規(guī)范限額以下小型建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包管理等問(wèn)題的通知》，特制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條本實(shí)施細(xì)則所稱的招投標(biāo)，是指符合《關(guān)于設(shè)立開發(fā)區(qū)小型項(xiàng)目承發(fā)包領(lǐng)導(dǎo)小組及小型項(xiàng)目承發(fā)包管理辦公室的通知》內(nèi)規(guī)定的，需要通過(guò)公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)兩種方式中任一方式進(jìn)行的行為，所有方式原則上采用最低價(jià)中標(biāo)。

第二章公開招標(biāo)

第三條項(xiàng)目公開招投標(biāo)工作的步驟如下：

1、擬訂招標(biāo)信息和招標(biāo)文件

小型項(xiàng)目承發(fā)包管理辦公室依據(jù)任務(wù)書、申請(qǐng)書等編寫招標(biāo)信息和招標(biāo)文件，并報(bào)送小型項(xiàng)目承發(fā)包領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人審定。

2、招標(biāo)信息

小型項(xiàng)目承發(fā)包管理辦公室將小型項(xiàng)目承發(fā)包領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人簽發(fā)的招標(biāo)信息公開（登報(bào)或網(wǎng)上公開，或者其它公開方式，公開咨詢電話號(hào)碼、具體辦公地點(diǎn)、施工單位及項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)要求等內(nèi)容），招標(biāo)信息規(guī)定的投標(biāo)人報(bào)名時(shí)間應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目具體情況確定，但自招標(biāo)信息之日起，不得少于五日（由于工程時(shí)間緊迫等特殊情況不得少于三日）。

3、接受報(bào)名

根據(jù)招標(biāo)信息的要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)接受投標(biāo)人的報(bào)名,一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理只可報(bào)一個(gè)標(biāo)段。如有需要，報(bào)名的同時(shí)對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審。每個(gè)標(biāo)段報(bào)名單位應(yīng)不少于三家。

4、發(fā)售招標(biāo)文件

根據(jù)招標(biāo)信息的要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向合格的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件，招標(biāo)文件發(fā)售時(shí)間應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目具體情況確定，但自招標(biāo)文件開始發(fā)售之日起，不少于三日。在招標(biāo)文件中應(yīng)列出工程量清單并設(shè)定工程的最高限價(jià)或最低限價(jià)，以及開竣工時(shí)間要求。

5、招標(biāo)答疑

按照招標(biāo)文件要求，由小型項(xiàng)目承發(fā)包管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)人提出的疑問(wèn)，在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)內(nèi)進(jìn)行答疑。

6、確定和通知評(píng)標(biāo)小組成員

評(píng)標(biāo)小組由三人（含三人）以上單數(shù)組成，評(píng)委由小型項(xiàng)目承發(fā)包管理辦公室根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)際情況確定。評(píng)標(biāo)小組成員確定后，由小型項(xiàng)目承發(fā)包管理辦公室負(fù)責(zé)通知。

7、接收投標(biāo)文件和收取投標(biāo)保證金

在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，小型項(xiàng)目承發(fā)包管理辦公室對(duì)投標(biāo)人報(bào)送的投標(biāo)文件進(jìn)行審核驗(yàn)收，同時(shí)向投標(biāo)人按招標(biāo)文件規(guī)定收取投標(biāo)保證金，投標(biāo)保證金不得少于合同預(yù)算價(jià)的2%（特殊項(xiàng)目另行規(guī)定）。

8、投標(biāo)文件密封性驗(yàn)證

在開標(biāo)前，投標(biāo)人或投標(biāo)人的授權(quán)人，共同對(duì)全部投標(biāo)文件的密封完整性進(jìn)行驗(yàn)證、確認(rèn)。

9、唱標(biāo)

開標(biāo)工作人員在現(xiàn)場(chǎng)打開所有投標(biāo)文件，按照招標(biāo)文件規(guī)定的模式唱標(biāo)，并作好詳細(xì)記錄。

10、評(píng)定標(biāo)

小型項(xiàng)目承發(fā)包管理辦公室工作人員負(fù)責(zé)做評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)記錄。評(píng)標(biāo)小組經(jīng)過(guò)綜合評(píng)定后，按招標(biāo)文件確定中標(biāo)人（所有評(píng)標(biāo)小組成員簽字確認(rèn)評(píng)定標(biāo)結(jié)果，否則評(píng)定標(biāo)結(jié)果無(wú)效）。

同時(shí)投標(biāo)人或投標(biāo)人的授權(quán)人對(duì)于確定的中標(biāo)人有異議的需當(dāng)場(chǎng)提出，否則將視為默認(rèn)同意此評(píng)標(biāo)結(jié)果。

11、退還投標(biāo)保證金

開標(biāo)結(jié)束后，退還未中標(biāo)投標(biāo)人的投標(biāo)保證金，并收取中標(biāo)人的履約保證金，履約保證金不少于工程中標(biāo)造價(jià)的5%（特殊項(xiàng)目另行規(guī)定）。

12、發(fā)放中標(biāo)通知書

小型項(xiàng)目承發(fā)包管理辦公室向中標(biāo)人發(fā)中標(biāo)通知書，同時(shí)抄送有關(guān)部門備案。

第三章邀請(qǐng)招標(biāo)

第四條項(xiàng)目邀請(qǐng)招投標(biāo)工作的步驟如下：

1、擬訂招標(biāo)邀請(qǐng)書、邀標(biāo)文件和邀標(biāo)單位名單

小型項(xiàng)目承發(fā)包管理辦公室依據(jù)任務(wù)書、申請(qǐng)書等編寫招標(biāo)邀請(qǐng)書、邀標(biāo)文件和列出邀請(qǐng)投標(biāo)人，邀請(qǐng)投標(biāo)人應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)及同類施工經(jīng)驗(yàn)，并報(bào)送小型項(xiàng)目承發(fā)包領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人審定。

2、發(fā)送投標(biāo)邀請(qǐng)書

小型項(xiàng)目承發(fā)包管理辦公室將小型項(xiàng)目承發(fā)包領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人簽發(fā)的投標(biāo)邀請(qǐng)書，發(fā)放給通過(guò)小型項(xiàng)目承發(fā)包領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人審定的邀請(qǐng)投標(biāo)人。

3、接受報(bào)名

根據(jù)招標(biāo)邀請(qǐng)書要求，接受應(yīng)邀投標(biāo)人報(bào)名，如有需要，報(bào)名的同時(shí)對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，每個(gè)標(biāo)段報(bào)名單位應(yīng)不少于三家。

其余實(shí)施步驟參照上述第二章公開招標(biāo)第三條4-12款相應(yīng)內(nèi)容。

第四章合同

第五條小型項(xiàng)目承發(fā)包管理辦公室向中標(biāo)人發(fā)中標(biāo)通知書后，由項(xiàng)目承辦單位與中標(biāo)人簽訂合同，合同應(yīng)明確雙方權(quán)利和義務(wù)以及違約責(zé)任，同時(shí)招標(biāo)記錄送有關(guān)部門存檔、備案。

第五章項(xiàng)目管理

第六條對(duì)于工程中的一般變更，按變更工程的大小報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，審批權(quán)限如下：

1、小于10000元的變更，由業(yè)主代表審批；

2、10000~~30000元的變更，由主管部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批；

3、30000~~80000元的變更，由主管部門主要負(fù)責(zé)人審批；

4、對(duì)于單項(xiàng)子目超過(guò)80000元以上的工程變更或累計(jì)變更造價(jià)超過(guò)中標(biāo)造價(jià)的20%時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目承辦單位會(huì)同相關(guān)部門召開工程情況說(shuō)明會(huì)，經(jīng)研究同意后方可進(jìn)行變更施工，同時(shí)將批準(zhǔn)變更資料送有關(guān)部門備案。

5、村級(jí)的小型工程項(xiàng)目，方案在招標(biāo)前報(bào)小型項(xiàng)目承發(fā)包管理辦公室同意后，由各村負(fù)責(zé)實(shí)施（包括前期項(xiàng)目承發(fā)包，中期項(xiàng)目管理及后期工程驗(yàn)收、資料歸檔），工程變更的審批權(quán)限不超過(guò)30000元，如超過(guò)30000元的，應(yīng)由該村將情況上報(bào)上級(jí)部門，并會(huì)同相關(guān)部門召開工程情況說(shuō)明會(huì)，經(jīng)研究同意后方可進(jìn)行變更施工，同時(shí)將批準(zhǔn)變更資料送有關(guān)部門備案。

第七條工程竣工后，應(yīng)由施工單位進(jìn)行申請(qǐng)驗(yàn)收，由項(xiàng)目承辦單位邀請(qǐng)相關(guān)部門共同進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)隱敝工程應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收、記錄在案、簽證確認(rèn)。

第八條工程驗(yàn)收通過(guò)后，項(xiàng)目承辦單位將任務(wù)書（申請(qǐng)書）、招標(biāo)文件、中標(biāo)人投標(biāo)文件正本、招標(biāo)記錄、中標(biāo)通知書、施工合同，竣工資料等裝訂成冊(cè)，送相關(guān)部門進(jìn)行工程審核并歸檔。

第六章責(zé)任

第九條投標(biāo)企業(yè)在承發(fā)包過(guò)程中存在串標(biāo)行為的，沒(méi)收投標(biāo)保證金，情節(jié)嚴(yán)重者，該投標(biāo)企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理一年內(nèi)不得參與開發(fā)區(qū)所有工程項(xiàng)目的投標(biāo)。由小型項(xiàng)目承發(fā)包管理辦公室列入名單，送相關(guān)部門備案。

第十條施工過(guò)程中對(duì)于變更增加工程未通過(guò)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)擅自施工的，此變更增加工程量不予計(jì)量，情節(jié)嚴(yán)重者，該施工單位及項(xiàng)目經(jīng)理一年內(nèi)不得參與開發(fā)區(qū)所有工程項(xiàng)目的投標(biāo)。由小型項(xiàng)目承發(fā)包管理辦公室列入名單，送相關(guān)部門備案。

第十一條小型項(xiàng)目承發(fā)包管理辦公室在項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)于越權(quán)審批者按照相關(guān)規(guī)定給予處罰。

第七章附則

第十二條本細(xì)則未盡事宜由小型項(xiàng)目承發(fā)包領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究決定。

第十三條本細(xì)則由監(jiān)察部門參與制訂。

第3篇：變更管理步驟范文

按照UCM的方法，我們也將CPMM的組成部分抽象為不同的工作流，其中最重要的工作流程包括：

1、變更預(yù)估流程 （Change Forecast Process，CFP）；

2、變更請(qǐng)求與處理流程 （Change Apply and Manage Process，CAMP）；

3、變更評(píng)估流程（Change Evaluation Process，CEP）。

CFP在軟件工程項(xiàng)目的初期對(duì)工程中可能產(chǎn)生的變更進(jìn)行預(yù)估。這是在軟件工程項(xiàng)目中經(jīng)常被忽略的流程。通過(guò)這個(gè)流程，可以在軟件的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)預(yù)算中提前考慮變更所帶來(lái)的影響，同時(shí)在軟件項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和規(guī)劃中預(yù)留接納變更的空間。保證在產(chǎn)生變更的情況下軟件工程項(xiàng)目仍然能有序地進(jìn)行和正常地完成。

變更預(yù)估是軟件工程中比較難以把握的方面，目前的預(yù)估都是依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的主觀判斷。這樣的預(yù)估存在準(zhǔn)確性低和不能量化的缺點(diǎn)，這對(duì)軟件工程本身并不能提供有用的幫助。CPMM中的CFP流程對(duì)軟件工程中的變更評(píng)估采用定量的計(jì)算方式。在進(jìn)行項(xiàng)目的需求分析時(shí)，通過(guò)對(duì)影響項(xiàng)目變更的因素，如評(píng)估項(xiàng)目的創(chuàng)新程度 T(1)、客戶對(duì)項(xiàng)目的把握程度 T(2)、我方對(duì)項(xiàng)目的把握程度 T(3)和需求調(diào)研的詳細(xì)程度 T(4)等方面的數(shù)值，計(jì)算出軟件項(xiàng)目的各個(gè)過(guò)程中可能發(fā)生的變更概率。由此對(duì)軟件工程項(xiàng)目的預(yù)算、項(xiàng)目規(guī)劃提供有力支持。

軟件工程步驟i可能產(chǎn)生的變更概率如下面“變更預(yù)估公式”所示：

其中：V (i)為軟件項(xiàng)目過(guò)程i完成時(shí)可能發(fā)生的變更概率。

C (ij)為各項(xiàng)因素對(duì)變更比率產(chǎn)生影響的系數(shù)，這個(gè)系數(shù)需要根據(jù)不同的開發(fā)小組情況和項(xiàng)目類型有所不同。系數(shù)的產(chǎn)生和修改則需要根據(jù)變更評(píng)估流程產(chǎn)生和修改。

D (i)為修正因子。

CAMP是在項(xiàng)目中接納變更的處理流程，包括變更的提交、審批、實(shí)施及完成。CAMP主要強(qiáng)調(diào)通過(guò)規(guī)范的方式接納變更，并且通過(guò)各種有效的手段嚴(yán)格控制變更被引入的方式和時(shí)間，確保系統(tǒng)開發(fā)的有序進(jìn)行。CAMP主要通過(guò)圖1所示的流程處理變更：

第4篇：變更管理步驟范文

關(guān)鍵詞: 公路施工; 技術(shù)管理

中圖分類號(hào)： X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、工程技術(shù)方案的編制

工程技術(shù)力案是按照設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家規(guī)范的要求，實(shí)施并完成工程技術(shù)上的措施及方案，是指導(dǎo)施工生產(chǎn)的重要文件。通過(guò)編制施工方案，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙要求、現(xiàn)場(chǎng)自然條件、施工機(jī)械設(shè)備、施工人員等各方面的因素全面考慮，確定投入的施工力量、施工順序、進(jìn)度計(jì)劃、構(gòu)料數(shù)量、重點(diǎn)部位工序的施工方法等，用以指導(dǎo)施工生產(chǎn)，完成工程項(xiàng)目。進(jìn)行施工的，其施工方案還作為施工單位報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審批開工的依據(jù)，以及施工過(guò)程中管理檢查的依據(jù)，同時(shí)也是工程結(jié)算的依據(jù)。

1、工程技術(shù)方案編制的步驟及一般方法

( 1) 熟悉設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。該公路的設(shè)計(jì)圖紙一般由道路平面設(shè)計(jì)圖、道路縱斷面設(shè)計(jì)圖、結(jié)構(gòu)物及附屬工程設(shè)計(jì)圖、標(biāo)準(zhǔn)圖集和數(shù)據(jù)匯總表等幾部分構(gòu)成。首先應(yīng)把平面、縱斷面、結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)圖集各方面聯(lián)系起來(lái)，對(duì)照、穿插，形成對(duì)工程的整體印象，然后對(duì)結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行詳細(xì)的研究，對(duì)照工程數(shù)量表進(jìn)行計(jì)算，在仔細(xì)研讀設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上計(jì)算出工程的工程量及材料用量，作為編制施工方案及組織生產(chǎn)的依據(jù)。

( 2) 收集與工程有關(guān)的國(guó)家規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等資料，對(duì)橋處的機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)儀器設(shè)備、施工人員等做詳細(xì)的調(diào)查。

( 3) 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍自然環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，收集水源、電源、道路、駐地、氣候、地質(zhì)、料場(chǎng)等情況，對(duì)外界因素做全面了解。

( 4) 結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、外在因素、橋處的具體情況對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工序提出詳細(xì)的施工方案。

( 5) 在總體施工組織設(shè)計(jì)中，根據(jù)工程量及施工順序安排，分別提出單位工程的控制工期，安排施工進(jìn)度，找出控制工期的關(guān)鍵工程。

( 6) 詳細(xì)、全面、切實(shí)可行地制定各單位工程施工組織設(shè)計(jì)，用以指導(dǎo)各單位工程的施工。

二、施工過(guò)程中日常技術(shù)管理

技術(shù)管理工作是為了保障工程能按施工方案進(jìn)行，解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，指導(dǎo)施工人員按技術(shù)要求進(jìn)行施工。其內(nèi)容可分為基本工作和基礎(chǔ)工作兩大部分。基本工作包括技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工過(guò)程中的技術(shù)工作和施工技術(shù)的開發(fā)與更新三大項(xiàng)，前兩項(xiàng)工作保證生產(chǎn)過(guò)程中和技術(shù)秩序，立足為當(dāng)前生產(chǎn)服務(wù)，第三項(xiàng)工作為企業(yè)的技術(shù)儲(chǔ)備和為下一個(gè)項(xiàng)目的施工打基礎(chǔ)。

( 1) 建立和健全集中統(tǒng)一的技術(shù)管理系統(tǒng)，從項(xiàng)目部到施工隊(duì)各級(jí)組織都要有技術(shù)管理的職能機(jī)構(gòu)和技術(shù)職能人員，明確各人職責(zé)，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)工作，做到有職有權(quán)。

( 2) 組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)，明確圖紙及規(guī)范要求、操作要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容等，結(jié)合技術(shù)人員各自的工作內(nèi)容，解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

( 3) 在正式施工前認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，使參與施工任務(wù)的全體職工明了所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)，以利于有計(jì)劃、有組織、多快好省地完成任務(wù)。

( 4) 認(rèn)真做好測(cè)量管理和試驗(yàn)管理兩項(xiàng)最基本、最關(guān)鍵的工作。

( 5) 認(rèn)真做好施工過(guò)程中的監(jiān)督、管理和指導(dǎo)、服務(wù)工作。

三、工程測(cè)量管理

從工程開工前交接樁開始，經(jīng)過(guò)工程的各個(gè)階段，直至工程竣工測(cè)量，都需要有全面、細(xì)致、精確的測(cè)量工作保證。測(cè)量管理工作是一項(xiàng)最基本、最關(guān)鍵的工作。

( 1) 公路施工測(cè)量包括以下一些內(nèi)容

①對(duì)建設(shè)單位所交付的中線位置樁、三角網(wǎng)基點(diǎn)樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)樁、導(dǎo)線等及其測(cè)量資料進(jìn)行檢查，核對(duì)，若發(fā)現(xiàn)標(biāo)志不足、不穩(wěn)妥、被移動(dòng)或測(cè)量精度不符合要求時(shí)，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)測(cè)、加固、移設(shè)或重新測(cè)校，并通知建設(shè)單位。

②補(bǔ)充施工需要的中線樁。

③測(cè)定構(gòu)造物中線和基礎(chǔ)樁的位置。

④補(bǔ)充施工需要的水準(zhǔn)點(diǎn)。

⑤在施工過(guò)程中，測(cè)定井檢查施工部分的位置和標(biāo)高。

⑥其他施工測(cè)量。

( 2) 根據(jù)該公路的特點(diǎn)，在第一合同段施工中，設(shè)置了二級(jí)測(cè)量管理組織。分項(xiàng)目部設(shè)測(cè)量室，施工作業(yè)隊(duì)設(shè)測(cè)量班。

( 3) 根據(jù)工程內(nèi)容配備數(shù)量上、精度上符合要求的測(cè)量?jī)x器及工具，認(rèn)真做好測(cè)量?jī)x器管理工作。測(cè)量?jī)x器在運(yùn)輸、使用、存放過(guò)程中要有專人負(fù)責(zé)，要定期進(jìn)行檢驗(yàn)、校核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。建立儀器檔案，對(duì)儀器的類型、編號(hào)、產(chǎn)地、主要性能狀況、維修及校驗(yàn)情況進(jìn)行詳細(xì)登記。

( 4) 對(duì)全體施工人員進(jìn)行教育，加強(qiáng)保護(hù)測(cè)量標(biāo)志的意識(shí)。各級(jí)測(cè)量人員要經(jīng)常巡視。發(fā)現(xiàn)控制點(diǎn)和標(biāo)志、標(biāo)志有毀壞或位移時(shí)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)設(shè)。永久性導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)雨季后應(yīng)進(jìn)行兩次全面檢測(cè)，臨時(shí)性的點(diǎn)位要經(jīng)常進(jìn)行檢測(cè)。

( 5) 加強(qiáng)測(cè)量資料管理工作。測(cè)量資料應(yīng)字跡工整，工程項(xiàng)目、地點(diǎn)、部位; 使用儀器、日期、觀測(cè)記錄者姓名應(yīng)齊全，記錄的數(shù)據(jù)和數(shù)宇應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤，嚴(yán)禁涂改，記錄不得轉(zhuǎn)抄; 外業(yè)觀測(cè)必須用鉛筆記錄在測(cè)量專用本或表格上。各種放線定位、施工測(cè)量資料必須事先計(jì)算復(fù)核后才能在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用。測(cè)量資料要按工程項(xiàng)目、施工順序及部位進(jìn)行整理，妥善保存，及時(shí)歸檔。

( 6) 測(cè)量組要認(rèn)真組織好工程竣工測(cè)量的實(shí)施工作。

四、工程變更管理

按照中標(biāo)合同條款，設(shè)計(jì)圖紙是合同條款的一部分。因此，該公路施工中，相對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙，一切工程數(shù)量、質(zhì)量、內(nèi)容、范圍上的變化都屬于工程變更，它既包括對(duì)全部工程項(xiàng)目或部分工程項(xiàng)目中的任何一種進(jìn)行變更、增加或取消等，同時(shí)也包括合同方面的任何形式的、內(nèi)容的、數(shù)量的變更等。

1、工程變更的步驟及途徑

按照中標(biāo)合同條款，該公路工程中的任何工程變更都必須由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)才能實(shí)施。根據(jù)施工實(shí)踐，工程變更有以下幾種途徑及相應(yīng)步驟:

( 1) 由業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理工程師發(fā)出書面變更設(shè)計(jì)文件，施工單位按照文件的內(nèi)容組織實(shí)施。

( 2) 由施工單位向駐地監(jiān)理工程師提出設(shè)計(jì)變更的書面報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后實(shí)施。

( 3) 由施工單位及監(jiān)理工程師向業(yè)主總監(jiān)理工程師提出書面報(bào)告，得到正式答復(fù)后遵照?qǐng)?zhí)行。

2、施工單位根據(jù)工程變更應(yīng)具備的資料

( 1) 變更的工程項(xiàng)目、部位或合同某文件內(nèi)容。

( 2) 變更的原因、依據(jù)及有關(guān)的文件、圖紙、資料。

( 3) 據(jù)此安排變更工程的施工事宜。

( 4) 此項(xiàng)變更給費(fèi)用帶來(lái)影響的估價(jià)報(bào)告。

3、工程變更管理中應(yīng)注意的一些問(wèn)題

( 1) 在進(jìn)行工程變更時(shí)，要注意分析原設(shè)計(jì)，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，分析變更后可能發(fā)出的問(wèn)題，分析變與不變的利弊得失。

( 2) 對(duì)于施工單位自己提出的工程變更，在沒(méi)有得到有關(guān)方面的正式答復(fù)前，施工應(yīng)按原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行。

( 3) 對(duì)工程變更要有一定的預(yù)見性，在單位工程、分部工程開工前，要認(rèn)真進(jìn)行分析，對(duì)需要變更的項(xiàng)目，要及時(shí)立項(xiàng)，準(zhǔn)備相應(yīng)的資料，完成規(guī)定的報(bào)批手續(xù)，盡可能使工程變更發(fā)生在工程開工之前，為施工準(zhǔn)備及安排贏得時(shí)間。

（4） 在工程變更的同時(shí)，要建立完整的記錄，按時(shí)間順序或工程項(xiàng)目分門別類地整理存檔，填寫工程變更統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。在管理人員變化時(shí)，要及時(shí)做好變更賀料的移交工作，保持工程變更的連續(xù)性、完整性，

( 5) 在工程變更發(fā)生后，要及時(shí)進(jìn)行分析，與原設(shè)計(jì)的工程量進(jìn)行比較，確定增減量。對(duì)工程數(shù)量變更比較大的項(xiàng)目，按合同條款的規(guī)定進(jìn)行變更組價(jià)，同時(shí)也作為工程完成后工程竣工決算工作的依據(jù)。

( 6) 確定變更工程單價(jià)的方法:

①工程量清單內(nèi)的單價(jià)。

②合同內(nèi)規(guī)定單價(jià)計(jì)算方法。

③國(guó)家、交通部、廣東省等有關(guān)機(jī)構(gòu)頒布的概預(yù)算定額及價(jià)格參考書。

④參考工程預(yù)算及實(shí)際支出證明，協(xié)商單價(jià)。

⑤計(jì)日工方法。

五、結(jié)語(yǔ)

該公路的技術(shù)管理是公路施工中的一項(xiàng)極其關(guān)鍵的工作，認(rèn)真做好這項(xiàng)工作，不僅能夠提高工程質(zhì)量，節(jié)約成本，還能縮短工期，增長(zhǎng)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳光龍.高速公路施工的技術(shù)管理[J]. 中國(guó)科技信息. 2008(07)

[2] 鄒潔才.淺析公路施工中的技術(shù)管理[J]. 建材與裝飾(下旬刊). 2007(08)

第5篇：變更管理步驟范文

關(guān)鍵詞:GJB5000A;過(guò)程域;軍用軟件開發(fā);軟件項(xiàng)目管理

0引言

隨著國(guó)防現(xiàn)代化的發(fā)展,武器裝備中的計(jì)算機(jī)應(yīng)用越來(lái)越廣泛而且深入,而軟件系統(tǒng)正在成為提升武器裝備戰(zhàn)斗力的新的驅(qū)動(dòng)力.當(dāng)前,軍用軟件的質(zhì)量同硬件以及裝備質(zhì)量相比,還有一定差距,軟件質(zhì)量問(wèn)題已成為制約武器裝備質(zhì)量發(fā)展的瓶頸.為規(guī)范軍用軟件開發(fā)過(guò)程,總裝備部下發(fā)了«GJB5000A軍用軟件研制能力成熟度模型»,明確了軟件研制和維護(hù)活動(dòng)中的主要軟件管理過(guò)程和工程過(guò)程的實(shí)踐,不僅適用于對(duì)組織的軟件研制能力進(jìn)行評(píng)價(jià),也適用于組織本身對(duì)軟件過(guò)程進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn).

1GJB5000A三級(jí)簡(jiǎn)介

軍用軟件研制能力成熟度模型采用分級(jí)表示的方法,主要分為5個(gè)等級(jí)[2]:1級(jí)(或M1)為初始級(jí),2級(jí)(或M2)為已管理級(jí),3級(jí)(或ML3)為已定義級(jí),4級(jí)(或ML4)為已定量管理級(jí),5級(jí)(或ML5)為優(yōu)化級(jí).從軟件開發(fā)過(guò)程看,成熟度1級(jí)的過(guò)程通常是隨意、無(wú)序的;成熟度2級(jí)的項(xiàng)目已確保其過(guò)程按照方針進(jìn)行策劃并執(zhí)行;在成熟度等級(jí)3,過(guò)程已經(jīng)得到了很好的定義和理解,并采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工具和方法進(jìn)行了描述.標(biāo)準(zhǔn)包含22個(gè)過(guò)程域,按不同成熟度等級(jí)進(jìn)行了分類,每個(gè)能力成熟度等級(jí)包含若干過(guò)程域.組織在提升成熟度等級(jí)的過(guò)程中,應(yīng)使用相應(yīng)成熟度等級(jí)中的過(guò)程域以及較低成熟度等級(jí)中的全部過(guò)程域,增量地實(shí)現(xiàn)幾個(gè)過(guò)程域相關(guān)的專用目標(biāo)和共用目標(biāo).其中成熟度等級(jí)2包括配置管理、測(cè)量與分析、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目策劃、過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量保證、需求管理、供方協(xié)議管理7個(gè)過(guò)程域,成熟度等級(jí)3則是在成熟度等級(jí)2的基礎(chǔ)上增加了決策分析與決定、集成項(xiàng)目管理、組織過(guò)程定義、組織過(guò)程焦點(diǎn)、組織培訓(xùn)、產(chǎn)品集成、需求開發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)管理、技術(shù)解決方案、確認(rèn)、驗(yàn)證11個(gè)過(guò)程域.

2GJB5000A三級(jí)實(shí)施中的關(guān)鍵過(guò)程

2．1需求開發(fā)與管理

需求開發(fā)的目的是挖掘并分析顧客、產(chǎn)品和產(chǎn)品部件的需求.需求管理的目的是管理項(xiàng)目需求,并標(biāo)識(shí)這些需求與項(xiàng)目的計(jì)劃和工作產(chǎn)品之間的不一致性.具體實(shí)施步驟如下:①將用戶需求轉(zhuǎn)換為軟件系統(tǒng)需求,制定軟件系統(tǒng)規(guī)范,并通過(guò)仿真或編碼實(shí)現(xiàn)的方式確定軟件的關(guān)鍵技術(shù);②將軟件系統(tǒng)需求分解給各個(gè)配置項(xiàng),開展軟件需求分析工作,并確定最終解決方案;③對(duì)軟件需求實(shí)現(xiàn)方案進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì);④依據(jù)軟件設(shè)計(jì)進(jìn)行代碼的編寫;⑤每個(gè)開發(fā)階段都形成相應(yīng)的文檔,文檔之間采用正逆向追溯表進(jìn)行需求之間的追溯.

2．2軟件項(xiàng)目管理

軟件項(xiàng)目管理的目的是在項(xiàng)目的全生命周期內(nèi)制定和維護(hù)項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃并監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行,確保項(xiàng)目的有效運(yùn)作.具體實(shí)施步驟如下:①建立項(xiàng)目已定義過(guò)程,完成項(xiàng)目的工作量和進(jìn)度估計(jì),完成軟件項(xiàng)目計(jì)劃,并保證各個(gè)計(jì)劃之間的一致性;②依據(jù)階段計(jì)劃,在定期監(jiān)控、月分析和里程碑階段進(jìn)行任務(wù)分配和監(jiān)控,針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題和偏差采取糾正措施;③軟件開發(fā)工作完成后,對(duì)軟件開發(fā)的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)分析,并編寫軟件開發(fā)總結(jié)報(bào)告。

2．3軟件分包管理

軟件分包管理的目的是保證項(xiàng)目按計(jì)劃讓分包方提交滿足要求的產(chǎn)品.具體實(shí)施步驟如下:①擬制軟件技術(shù)協(xié)議并簽訂合同,并明確與分包軟件研制工作有關(guān)的實(shí)施要求;②按照分包合同及技術(shù)協(xié)議、分包管理計(jì)劃的要求參與并管控分包合同及技術(shù)協(xié)議,以及分包管理計(jì)劃的執(zhí)行;③對(duì)分包方提交的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收,證明該產(chǎn)品能夠滿足軟件技術(shù)協(xié)議的要求.2．4軟件質(zhì)量保證軟件質(zhì)量保證的目的是使員工和管理者對(duì)過(guò)程和相關(guān)的工作產(chǎn)品能有客觀深入的了解.具體步驟如下:①開展軟件質(zhì)量保證策劃工作,如制定«軟件質(zhì)量保證計(jì)劃»;②在規(guī)定的過(guò)程評(píng)價(jià)時(shí)間點(diǎn)到達(dá)時(shí),或相關(guān)事件發(fā)生時(shí)對(duì)過(guò)程活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià),記錄與計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程、規(guī)程不符合之處;③在規(guī)定的工作產(chǎn)品評(píng)價(jià)時(shí)間點(diǎn)到達(dá)時(shí)對(duì)軟件工作產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià);④記錄過(guò)程評(píng)價(jià)和工作產(chǎn)品評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,跟蹤不符合項(xiàng)的關(guān)閉;⑤在項(xiàng)目規(guī)定的報(bào)告期內(nèi)總結(jié)軟件質(zhì)量保證工作的開展情況.

2．5軟件配置管理

軟件配置管理的目的是利用配置標(biāo)識(shí)、配置控制、配置狀態(tài)紀(jì)實(shí)和配置審核,建立和維護(hù)工作產(chǎn)品的完整性.具體實(shí)施步驟如下:①開展配置管理策劃工作,如建立配置管理系統(tǒng)和制定«軟件配置管理計(jì)劃»;②控制工作產(chǎn)品的入庫(kù)、出庫(kù)和變更活動(dòng),變更應(yīng)采取分級(jí)管理;③在各個(gè)階段結(jié)束點(diǎn)開展基線審核,并建立基線;④在項(xiàng)目規(guī)定的報(bào)告期內(nèi)總結(jié)軟件配置管理工作的開展情況.

2．6軟件過(guò)程改進(jìn)

軟件過(guò)程改進(jìn)主要是站在組織層面,提高整個(gè)組織的軟件過(guò)程改進(jìn)能力.主要內(nèi)容包括:①制定并維護(hù)年度軟件過(guò)程改進(jìn)工作計(jì)劃;②制定并維護(hù)軟件過(guò)程體系文件;③定期召開例會(huì)和按計(jì)劃定期跟蹤相關(guān)過(guò)程和產(chǎn)品,監(jiān)督過(guò)程改進(jìn)工作及項(xiàng)目組部署的過(guò)程資產(chǎn)的實(shí)施,并在出現(xiàn)偏差時(shí)采取適當(dāng)?shù)募m正措施;④定期在組織內(nèi)開展內(nèi)部評(píng)估,為下一輪過(guò)程改進(jìn)工作作準(zhǔn)備;⑤更新組織級(jí)測(cè)量數(shù)據(jù)與軟件工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn),對(duì)軟件過(guò)程資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù),對(duì)全年的軟件過(guò)程改進(jìn)工作進(jìn)行分析和總結(jié);⑥根據(jù)軟件過(guò)程改進(jìn)工作的活動(dòng)、狀態(tài)和結(jié)果組織管理評(píng)審,以便評(píng)價(jià)和掌握過(guò)程改進(jìn)工作績(jī)效,并形成相關(guān)決策事項(xiàng),作為下輪過(guò)程改進(jìn)工作的基礎(chǔ).

2．7重大決策過(guò)程

重大決策過(guò)程的目的是采用正式的評(píng)價(jià)過(guò)程分析重大問(wèn)題或事項(xiàng)可能的決策,依據(jù)定義的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和評(píng)價(jià)方法,選擇一個(gè)盡可能滿足多個(gè)利益相關(guān)方要求的解法,從而規(guī)避決策結(jié)果可能帶來(lái)的重大風(fēng)險(xiǎn).其中,主要要素包括評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、評(píng)價(jià)方法、參與評(píng)價(jià)人員和評(píng)價(jià)時(shí)間.組織人員確定重大決策問(wèn)題的備選方案,或在需要時(shí)進(jìn)一步明確重大決策事項(xiàng);對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果做出決定,在必要時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析;對(duì)活動(dòng)的結(jié)果作記錄,記錄形式可采用會(huì)議紀(jì)要、評(píng)審報(bào)告或獨(dú)立的文檔.

3GIB5000A三級(jí)實(shí)施過(guò)程中的常見問(wèn)題與建議

(1)同行評(píng)審流于形式.同行評(píng)審被定義為“由軟件工作產(chǎn)品生產(chǎn)者的同行遵循已定義的規(guī)程對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行的技術(shù)評(píng)審”,在目前的軟件開發(fā)過(guò)程中,存在“重代碼、輕文檔”的現(xiàn)象,從而導(dǎo)致軟件開發(fā)文檔的質(zhì)量普遍不高,因此需要相關(guān)領(lǐng)域的專家對(duì)文檔質(zhì)量進(jìn)行把關(guān).然而,目前大多數(shù)評(píng)審只是流于形式,而未能發(fā)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性問(wèn)題,評(píng)審有效性不足.建議文檔評(píng)審之前先交由同行專家進(jìn)行文檔審查;管理層需要給予同行評(píng)審提供支持,如資源、時(shí)間、培訓(xùn)和激勵(lì)等;評(píng)審結(jié)果生成評(píng)審缺陷分析表,用于檢測(cè)評(píng)審的有效性.

(2)對(duì)軟件測(cè)試過(guò)程不夠重視.目前軟件開發(fā)過(guò)程中由于時(shí)間緊、前期項(xiàng)目計(jì)劃未得到有效策劃和跟蹤,導(dǎo)致后續(xù)測(cè)試時(shí)間嚴(yán)重不足.軟件測(cè)試是為了盡快、盡早地不斷發(fā)現(xiàn)各種軟件缺陷而開展的對(duì)軟件及過(guò)程產(chǎn)品的驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng).建議在項(xiàng)目初期安排好項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目除進(jìn)行配置項(xiàng)測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試外,針對(duì)關(guān)鍵重要模塊要開展單元和集成測(cè)試,測(cè)試文檔要與開發(fā)文檔形成追溯關(guān)系,保證功能與性能的一致性.

(3)變更控制不到位.與硬件相比,軟件的變更更為頻繁和難以控制.在軟件開發(fā)過(guò)程中變更主要來(lái)自計(jì)劃和需求,分為文檔變更和代碼變更.在目前的項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中,變更影響域分析很薄弱,過(guò)程中比較常見的現(xiàn)象是項(xiàng)目分派和計(jì)劃、設(shè)計(jì)文檔和代碼之間對(duì)應(yīng)不上.建議除了對(duì)變更進(jìn)行分級(jí)控制外,應(yīng)細(xì)化軟件文檔模板(增加正逆向追溯表),并加強(qiáng)對(duì)變更后文檔的同行評(píng)審和聯(lián)合評(píng)審.

4結(jié)語(yǔ)

GJB5000A作為軟件開發(fā)的一個(gè)通用標(biāo)準(zhǔn),其中的過(guò)程域既獨(dú)立又相互融會(huì)貫通,而在推廣實(shí)施過(guò)程中,要將標(biāo)準(zhǔn)中的要求轉(zhuǎn)化成自身的體系要求,并結(jié)合實(shí)際情況不斷進(jìn)行改進(jìn)與提升,最后達(dá)到規(guī)范開發(fā)過(guò)程、提高軟件開發(fā)能力和保證軟件產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo).

參考文獻(xiàn):

[1]GJB5000AG2008軍用軟件研制能力成熟度模型[S]．2008．

[2]馮聽雷．GJB5000A從二級(jí)到三級(jí)的升級(jí)策略[J]．價(jià)值工程,2012(5):74G75．

[3]張萬(wàn)軍,儲(chǔ)善忠．基于CMMI的軟件工程教程[M]．北京:清華大學(xué)出版社,2008．

[4]倪亭．在軟件研發(fā)與測(cè)試中推廣GJB5000A[J]．軟件,2013(2):31G35．

[5]董越．未雨綢繆:理解軟件配置管理[M]．北京:電子工業(yè)出版社,2012．

第6篇：變更管理步驟范文

關(guān)鍵詞：電力施工；需求變更；管理策略；控制流程

在電力施工過(guò)程中，需求變更的問(wèn)題是不可避免的，它是通過(guò)流程把變更納入可管理的范圍內(nèi)，避免產(chǎn)生這種混亂，但是如果需求變更的發(fā)展失控的話，就會(huì)使項(xiàng)目陷入一種混亂且不穩(wěn)定的狀況，從而嚴(yán)重破壞了整個(gè)項(xiàng)目的管理過(guò)程，如何正確進(jìn)行需求變更的控制，是一個(gè)很重要的管理過(guò)程。所以，為了能更好地控制電工管理中的需求變更，我們必須做一些措施來(lái)使需求變更有計(jì)劃的、有目的、更順暢的進(jìn)行，從而使電工施工過(guò)程進(jìn)行良好的變更控制。

1 電工施工中引起需求變更的主要因素

在電力施工過(guò)程中，引起需求變更的因素有很多，例如增減工程量的清單的內(nèi)容和工作量，包括施工進(jìn)度計(jì)劃的變動(dòng)，施工程序的改動(dòng)，質(zhì)量標(biāo)注的調(diào)整，技術(shù)要求的修改和補(bǔ)充，這些都是在電力施工過(guò)程中引起需求變更的因素，可以分為：

1、從需求變更的性質(zhì)來(lái)看，引起需求變更的因素分為主觀因素和客觀因素。

①主觀因素。例如電力設(shè)計(jì)工作的不細(xì)致，從而使工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了很多在設(shè)計(jì)文件中沒(méi)有考慮到或估算不準(zhǔn)確的工程量，致使必須改變施工項(xiàng)目或增減工程量。

②客觀因素。這就是指在電力施工中因?yàn)橐恍┳匀粸?zāi)害或不可預(yù)見的事故、社會(huì)因素引起的停工和工期拖延等，這樣的工程變更是不可避免的，也是無(wú)法預(yù)料到的。

2、從引發(fā)需求變更的對(duì)象來(lái)看，引起需求變更的主要因素

①某些施工單位主動(dòng)提出工程變更。某些施工單位會(huì)向設(shè)計(jì)單位提出對(duì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明不明確的問(wèn)題的詢問(wèn)，或是提出技術(shù)修改圖，對(duì)施工方法、施工議案提出修改，或是要求修改圖紙等問(wèn)題，這些都是施工單位主動(dòng)提出的需求變更。

②由監(jiān)理單位提出的工程變更。在電力施工過(guò)程中監(jiān)理工程師要經(jīng)常在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，憑借著他們自身的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)工程中存在著很多問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出工程變更的建議。

③設(shè)計(jì)單位提出需求變更。在施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位或者是其駐工代表對(duì)原設(shè)計(jì)中存在的一些錯(cuò)、漏、缺、碰等問(wèn)題，提出一些設(shè)計(jì)的修改和完善。

④由該工程的業(yè)主提出的工程變更。為了更好地完善使用功能，從而保證工程的質(zhì)量、加快工程進(jìn)度等原因，在施工過(guò)程中，業(yè)主時(shí)常提出一些工程變更的要求。

在電力施工管理中，由于需求變更會(huì)引發(fā)工程量現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)、進(jìn)度的變化、合同變化等問(wèn)題，我們需要對(duì)需求變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而將項(xiàng)目變更的影響降低到最小。

2 對(duì)需求變更的控制策略

對(duì)于在電力施工過(guò)程中，對(duì)需求變更的控制，如果僅僅按需求加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行是不夠的，因?yàn)檫@樣的做法會(huì)造成項(xiàng)目各方對(duì)變更控制的乏力和被動(dòng)，從而引發(fā)工程質(zhì)量、工程成本等一系列問(wèn)題的產(chǎn)生，甚至可能使在發(fā)展中發(fā)生變更失控的現(xiàn)象，這是要絕對(duì)避免的。要想在電力施工管理中，使需求變更得到控制，就要確定一個(gè)選擇、分析和決策的流程，使所有的需求變更都要遵循和支持改流程，從而通過(guò)這個(gè)流程對(duì)需求變更進(jìn)行控制。但是在遵循這個(gè)流程中還需要注意幾方面的問(wèn)題：

1、要有明確的授權(quán)。在電力施工管理之前，要事先明確工程各方有權(quán)提出變更申請(qǐng)的人員和有權(quán)受理變更的人員，決不允許未授權(quán)的人員進(jìn)行私下協(xié)商，只有這樣做才可以對(duì)需求變更有整體的控制。

2、對(duì)需求變更進(jìn)行必要的審核。對(duì)電力施工管理中的需求變更不是所有的變更都要執(zhí)行和立刻執(zhí)行，審核的目的是決定是否需要變更和何時(shí)變更。

3、評(píng)估變更的代價(jià)和影響。在電力管理中的需求變更都是有代價(jià)和影響的，所以在確定變更之前，必須事先評(píng)估變更所帶來(lái)的代價(jià)和影響，使工程雙方了解了變更的后果之后，再一起做出判斷和認(rèn)可。

4、要嚴(yán)格執(zhí)行需求變更的管理流程。小的變更也會(huì)引起變更最終的不可控制，所以小的變更也要進(jìn)行正規(guī)的需求管理流程，并且施工單位要嚴(yán)格避免在變更確認(rèn)之前，要按變更設(shè)想進(jìn)行施工，否則可能會(huì)造成需求變更的整體失控。

3 需求變更的控制流程

在電力施工管理中，需求變更控制的主要手段是要明確定義流程并且可以嚴(yán)格的執(zhí)行，主要分為提出、評(píng)估和實(shí)施的三個(gè)步驟。首先，要由授權(quán)的人員進(jìn)行提出需求變更，無(wú)論是哪一方提出的需求變更，都要履行工程變更的手續(xù)，并以書面形式交給總監(jiān)。其次，要由總監(jiān)召集專業(yè)的建立工程師來(lái)進(jìn)行審查，認(rèn)為可行后，設(shè)計(jì)單位根據(jù)業(yè)主要求的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行設(shè)計(jì)，變更要求必須以書面形式給出，然后設(shè)計(jì)單位簽署意見和設(shè)計(jì)出圖。設(shè)計(jì)單位完成施工圖的設(shè)計(jì)后，業(yè)主需要把圖紙給專業(yè)的職能部門和審圖機(jī)構(gòu)審核，審核通過(guò)交還業(yè)主，再由業(yè)主組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各方一起對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，盡可能地把存在的問(wèn)題提出來(lái)，進(jìn)行研究和探討，并由設(shè)計(jì)單位做出解答，形成文字資料后作為日后施工的依據(jù)。最后要由總監(jiān)給出確認(rèn)后的工程變更通知后，才可以交由施工單位進(jìn)行執(zhí)行，按照施工圖進(jìn)行施工。

需求變更實(shí)施之前，是要經(jīng)過(guò)工程各方的審核、評(píng)估和確認(rèn)的，在進(jìn)行電力實(shí)施過(guò)程中要跟蹤與驗(yàn)證，確保變更的正確執(zhí)行，在變更實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，在沒(méi)有拿到工程變更通知前任何一個(gè)步驟出現(xiàn)異議，整個(gè)流程都要重頭開始，并且施工單位也不會(huì)進(jìn)行施工，這樣是為了確保整個(gè)需求變更始終是可以控制和管理的。

4 應(yīng)注意的問(wèn)題

目前，很多企業(yè)都在遵循質(zhì)量與健康、安全和環(huán)境管理體系的互相補(bǔ)充、相輔相成，在電力施工過(guò)程中，他們?yōu)榱嗽谛枨笞兏凶裱|(zhì)量、安全和環(huán)境管理的一體化，為了更好地實(shí)施“ISO9000質(zhì)量管理體系”和“HES-MS”的管理，他們將“ISO9000-QMS”、“HSE-MS”、“ISO14000-EMS”整合成一個(gè)系統(tǒng)，但是在具體操作中會(huì)遇到很多問(wèn)題：

1、對(duì)“ISO9000質(zhì)量管理體系”和“HES-MS”的管理范圍必須明確劃分，對(duì)于它倆的共用文件和資料應(yīng)按所屬管理的范圍劃分到所屬的系統(tǒng)中，對(duì)影響二者的的文件應(yīng)確定與“HES-MS”的接口，制定出明確的管理文件。

2、機(jī)構(gòu)要統(tǒng)一，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)。很多企業(yè)把質(zhì)量、安全、環(huán)保等職能部門都分開屬于不同部門管理，這樣日程工作中協(xié)調(diào)減少了，增加了管理費(fèi)用，造成了資源的浪費(fèi)，因此各個(gè)部門機(jī)構(gòu)要配備管理人員，從實(shí)際出發(fā)，健全管理機(jī)構(gòu)。

3、體系要統(tǒng)一，工作重點(diǎn)要有所側(cè)重。針對(duì)企業(yè)的具體情況，不同性質(zhì)的企業(yè)需要遵循的管理體系是不同的，在電力施工管理過(guò)程中，是必須要遵循安全、質(zhì)量、環(huán)境體系的一體化的，從而確保施工過(guò)程都有序進(jìn)行，保障勞動(dòng)者的安全和健康，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。

5 結(jié)論

在電力施工管理過(guò)程中的需求變更的發(fā)展如果得不到很好的控制，項(xiàng)目就可能會(huì)陷入不能正常進(jìn)行的狀態(tài)，變更的控制對(duì)項(xiàng)目正常有序的施工有著重要的影響，所以，如何正確的進(jìn)行需求變更的控制，是一個(gè)重要的管理過(guò)程。定義需求變更是保證變更正常有序的一個(gè)有效的措施，并且需求變更流程使得變更施工能夠有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行，也只有這樣才能對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行良好的變更控制。

參考文獻(xiàn)

[1]范偉健.淺議電力施工管理中的需求變更管理[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2010（18）

[2]羅韋軍.淺析電力施工管理中的需求變更控制[J].中國(guó)電力教育，2006（5）

第7篇：變更管理步驟范文

關(guān)鍵詞：處理原則；選擇邏輯；追溯調(diào)整法；未來(lái)適用法；應(yīng)用

一、會(huì)計(jì)政策變更事項(xiàng)的處理原則

在一般情況下，企業(yè)應(yīng)在每期采用相同的會(huì)計(jì)政策，不得隨意變更會(huì)計(jì)政策。企業(yè)只有在以下兩種情況下才可以變更會(huì)計(jì)政策：一是依法變更，即當(dāng)國(guó)家法律或會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等行政法規(guī)要求改變?cè)械臅?huì)計(jì)政策，采用新的會(huì)計(jì)政策時(shí)，企業(yè)必須服從國(guó)家法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求；二是自行變更，即當(dāng)會(huì)計(jì)政策的變更能夠使企業(yè)提供的有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量信息更可靠、更相關(guān)時(shí)，應(yīng)改變?cè)械臅?huì)計(jì)政策。但是，企業(yè)在以下兩種情況下采用新的會(huì)計(jì)政策不屬于會(huì)計(jì)政策變更的范圍：一是企業(yè)本期發(fā)生的交易或事項(xiàng)與以前相比具有本質(zhì)的差別而采用新的會(huì)計(jì)政策；二是企業(yè)對(duì)初次發(fā)生或不重要的交易或事項(xiàng)采用新的會(huì)計(jì)政策。

二、會(huì)計(jì)政策變更的處理方法的選擇邏輯

對(duì)于會(huì)計(jì)政策變更,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況,分別采用不同的會(huì)計(jì)處理方法：

（一）企業(yè)依據(jù)法律或會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等行政法規(guī)、規(guī)章要求,變更會(huì)計(jì)政策。分以下兩種情況進(jìn)行處理：法律或行政法規(guī)規(guī)章要求改變會(huì)計(jì)政策的同時(shí),也規(guī)定了會(huì)計(jì)政策變更的會(huì)計(jì)處理辦法,這時(shí),應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的辦法進(jìn)行；國(guó)家沒(méi)有規(guī)定相關(guān)的會(huì)計(jì)處理辦法,則采用追溯調(diào)整法進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

（二）由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境和客觀情況的改變而變更會(huì)計(jì)政策,以便提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等更為可靠、更為相關(guān)的會(huì)計(jì)信息,則應(yīng)當(dāng)采用追溯調(diào)整法進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

（三）如果會(huì)計(jì)政策變更累積影響數(shù)不能合理確定,無(wú)論是屬于法規(guī)、規(guī)章要求而變更會(huì)計(jì)政策,還是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)環(huán)境、客觀情況改變而變更會(huì)計(jì)政策,均可采用未來(lái)適用法進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

三、會(huì)計(jì)政策變更事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理方法的應(yīng)用

（一）追溯調(diào)整法

追溯調(diào)整法是指對(duì)某項(xiàng)交易或事項(xiàng)變更會(huì)計(jì)政策時(shí),如同該交易或事項(xiàng)初次發(fā)生時(shí)就開始采用新的會(huì)計(jì)政策,以此對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整,即應(yīng)當(dāng)計(jì)算會(huì)計(jì)政策變更的累積影響數(shù),并相應(yīng)調(diào)整變更年度的期初留存收益以及會(huì)計(jì)報(bào)表的相關(guān)項(xiàng)目。其步驟：1、計(jì)算確定會(huì)計(jì)政策變更的累積影響數(shù)；2、進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理；3、調(diào)整會(huì)計(jì)報(bào)表相關(guān)項(xiàng)目；4、附注說(shuō)明。其中,會(huì)計(jì)政策變更的累積影響數(shù),是指按變更后的會(huì)計(jì)政策對(duì)以前各期追溯計(jì)算的變更年度期初留存收益應(yīng)有的金額與現(xiàn)有的金額之間的差額,即以下兩個(gè)金額之間的差額：第一，在變更會(huì)計(jì)政策的當(dāng)年,按變更后的會(huì)計(jì)政策對(duì)以前各期追溯計(jì)算, 所得到的年初留存收益金額；第二，變更會(huì)計(jì)政策當(dāng)年年初的留存收益金額。會(huì)計(jì)政策變更的累積影響，是變更會(huì)計(jì)政策所導(dǎo)致的對(duì)凈損益的累積影響,以及由此導(dǎo)致的對(duì)利潤(rùn)分配及未分配利潤(rùn)的累積影響金額,不包括分配的利潤(rùn)或股利。按新的會(huì)計(jì)政策計(jì)算確定留存收益時(shí),應(yīng)當(dāng)考慮由于損益變化所導(dǎo)致的補(bǔ)交所得稅或退回所得稅, 即留存收益應(yīng)當(dāng)是稅后數(shù)。

在運(yùn)用追溯調(diào)整法的過(guò)程中，關(guān)鍵的一步就是累積影響數(shù)的計(jì)算，會(huì)計(jì)政策變更的累積影響數(shù)的計(jì)算步驟如下：1、根據(jù)新的會(huì)計(jì)政策重新計(jì)算受影響的前期交易或事項(xiàng)；2、計(jì)算兩種會(huì)計(jì)政策下的差異；3、計(jì)算差異的所得稅影響金額（如果需要調(diào)整所得稅影響金額的）；4、確定前期中的每一期的稅后差異；5、計(jì)算會(huì)計(jì)政策變更的累積影響數(shù)。

【案例】資料：世紀(jì)公司管理部門從1999年12月20日開始使用的一項(xiàng)固定資產(chǎn)的原價(jià)為350000元，預(yù)計(jì)使用年限為10年（與稅法規(guī)定的年限一致），凈殘值為0，按直線法計(jì)提折舊。2002年1月1日改按雙倍余額遞減法計(jì)提折舊。該公司1996年起所得稅稅率為33％，所得稅采用債務(wù)法核算，按凈利潤(rùn)的10％、5％計(jì)提法定盈余公積金和公益金。

要求：

1、按追溯調(diào)整法計(jì)算折舊政策變更產(chǎn)生的累計(jì)影響數(shù)。

2、編制折舊政策變更有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。

3、說(shuō)明2002年會(huì)計(jì)報(bào)表相關(guān)項(xiàng)目的調(diào)整金額。

【答案】：

1、計(jì)算折舊政策變更產(chǎn)生的累計(jì)影響數(shù)1．按直線法計(jì)提的年折舊額＝350000÷10＝35000（元）；2000年、2001年兩年累計(jì)折舊額＝35000×2＝70000（元）；2．雙倍余額遞減法計(jì)提折舊年折舊率＝2÷預(yù)計(jì)使用年限×100％＝2÷10×100％＝20％年折舊額＝固定資產(chǎn)原值×折舊率2000年折舊額＝350000×20％＝70000（元）；2001年折舊額＝（350000－70000）×20％＝56000（元）；兩年累計(jì)折舊額＝70000＋56000＝126000（元）；3．折舊政策變更的稅前差異累計(jì)數(shù)2000年稅前差異＝70000－35000＝35000（元）；2002年稅前差異＝56000－35000＝21000（元）；兩年累計(jì)差異＝35000＋21000＝56000（元）；4．折舊政策變更對(duì)所得稅影響的累計(jì)數(shù)2000年所得稅影響數(shù)＝35000×33％＝11550（元）；2002年所得稅影響數(shù)＝21000×33％＝6930（元）；兩年所得稅累計(jì)影響數(shù)＝11550＋6930＝18480（元）；5．折舊政策變更對(duì)稅后影響的累計(jì)數(shù)2000年稅后影響數(shù)＝35000－11550＝23450（元）；2002年稅后影響數(shù)＝21000－6930＝14070（元）；兩年稅后累計(jì)影響數(shù)＝23450＋14070＝37520（元）。

2、編制會(huì)計(jì)分錄

（1）補(bǔ)提折舊

借：利潤(rùn)分配―――未分配利潤(rùn)37520

遞延稅款18480

貸：累計(jì)折舊56000

（2）調(diào)整已提取的盈余公積

借：盈余公積――法定盈余公積3752（37520×10％）

―――法定公積金1876（37520×5％）

貸：利潤(rùn)分配――未分配利潤(rùn)5628

（3）2002年度會(huì)計(jì)報(bào)表相關(guān)項(xiàng)目的調(diào)整金額1．12月31日資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)項(xiàng)目年初數(shù)調(diào)整金額為：“累計(jì)折舊”項(xiàng)目增加56000元；“遞延稅款”借方增加18480元；“盈余公積”項(xiàng)目減少5628元；“未分配利潤(rùn)”項(xiàng)目減少31892元；2．2002年度利潤(rùn)表及利潤(rùn)分配表上年數(shù)的調(diào)整金額為：“管理費(fèi)用”項(xiàng)目增加21000元（56000－35000）；“所得稅”項(xiàng)目減少6930元（21000×33％）；“年初未分配利潤(rùn)”項(xiàng)目減少19932．5元（23450×85％）；“提取法定盈余公積”項(xiàng)目減少1407元（14070×10％）；“提取法定公積金”項(xiàng)目減少703．5元（14071×5％）。

3、未來(lái)適用法

未來(lái)適用法指對(duì)某項(xiàng)交易或事項(xiàng)變更會(huì)計(jì)政策時(shí),新的會(huì)計(jì)政策適用于變更當(dāng)期及未來(lái)期間發(fā)生的交易或事項(xiàng)，即不計(jì)算會(huì)計(jì)政策變更產(chǎn)生的累積影響數(shù), 也無(wú)須重編以前年度的會(huì)計(jì)報(bào)表。企業(yè)會(huì)計(jì)賬薄記錄及會(huì)計(jì)報(bào)表上反映的金額, 變更之日仍然保留原有金額,不因會(huì)計(jì)政策變更而改變以前年度的既定結(jié)果,企業(yè)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有金額的基礎(chǔ)上按新的會(huì)計(jì)政策進(jìn)行核算（不必調(diào)整變更當(dāng)年年初的留存收益,只在變更當(dāng)年采用新的會(huì)計(jì)政策）。根據(jù)披露的要求,企業(yè)應(yīng)計(jì)算確定會(huì)計(jì)政策變更對(duì)當(dāng)期凈利潤(rùn)的影響數(shù)。例如，企業(yè)原對(duì)存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法，由于物價(jià)持續(xù)上漲，按照會(huì)計(jì)制度的要求改為后進(jìn)先出法。假如該企業(yè)于1996年1月1日變更會(huì)計(jì)政策，1996年1月1日存貨帳面余額為890000元，這是在采用先進(jìn)先出法基礎(chǔ)上計(jì)算出的余額。在采用未來(lái)適用法時(shí)，存貨帳面余額保持不變，仍為890000元，對(duì)存貨采用后進(jìn)先出法從1996年1月1日及以后才適用，不需要計(jì)算1996年1月1日以前按后進(jìn)先出法計(jì)算存貨應(yīng)有的金額，以及對(duì)留存收益的影響金額。

參考文獻(xiàn)：

[1]許聆.會(huì)計(jì)政策變更及其會(huì)計(jì)處理 新疆經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)[J] 2001;08

[2]劉春伶.會(huì)計(jì)政策變更與會(huì)計(jì)處理方法 冶金財(cái)會(huì)[J]2005;08

第8篇：變更管理步驟范文

關(guān)鍵詞：土地變更調(diào)查；“3S”；技術(shù)信息化數(shù)據(jù)庫(kù)

一、變更庫(kù)概述

(一)變更庫(kù)背景及技術(shù)準(zhǔn)備

吉林省白山市國(guó)土資源局為了使本市渾江區(qū)土地資源現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)字化，滿足國(guó)家所要求的土地利用現(xiàn)狀數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)時(shí)變更的要求，率先提出采用先進(jìn)的測(cè)繪手段——“3S”(RS、CPS、GIS)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)白山市國(guó)土資源的信息化、數(shù)字化，以便及時(shí)高效地為政府提供可靠的國(guó)土資源利用現(xiàn)狀信息。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，在渾江區(qū)1：2．5萬(wàn)土地利用數(shù)據(jù)庫(kù)變更中，選擇和采用了美國(guó)的ENVI遙感影像處理軟件、MAPGIS土地利用數(shù)據(jù)庫(kù)子系統(tǒng)，完成了渾江區(qū)1：2．5萬(wàn)土地利用數(shù)據(jù)庫(kù)變更工程。

(二)主要技術(shù)路線

本次土地利用數(shù)據(jù)庫(kù)變更調(diào)查工作采用“3S”(RS遙感技術(shù)、GPS衛(wèi)星定位技術(shù)、GIS地理信息系統(tǒng))相結(jié)合，使用了MAPGIS土地利用數(shù)據(jù)庫(kù)軟件、ENVI遙感圖像處理軟件，技術(shù)路線如下：

(1)通過(guò)遙感方法獲得多波段的遙感圖像，對(duì)圖像進(jìn)行波段的合成，形成近似地面色彩的多波段遙感圖像，再和高分辨率圖像進(jìn)行融合。

(2)對(duì)融合后的圖像進(jìn)行精糾正，然后和矢量化的土地利用圖進(jìn)行精確套合。

(3)通過(guò)矢量圖圖斑的數(shù)據(jù)庫(kù)中的土地利用信息與衛(wèi)星圖像的對(duì)比發(fā)現(xiàn)變化圖斑，目前發(fā)現(xiàn)方式可用人工判別與計(jì)算機(jī)輔助共同進(jìn)行。

(4)對(duì)于變化的圖斑，需要到外業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，使用GPS快速靜態(tài)方式進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，采集精度可達(dá)到1米以內(nèi)。

(5)形成變化后的矢量圖，利用GPS采集的數(shù)據(jù)或其他具有現(xiàn)勢(shì)性的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)變更并繪圖，形成變化后的圖斑線、新增線狀地物線等。

二、土地利用變更數(shù)據(jù)的發(fā)現(xiàn)、采集與處理

1．土地利用變更數(shù)據(jù)的發(fā)現(xiàn)

(1)遙感圖像發(fā)現(xiàn)變更。

數(shù)據(jù)使用美國(guó)TM衛(wèi)星15米分辨率包含9波段的遙感圖像，法國(guó)10米分辨率的SPOT全色衛(wèi)星圖像，使用如下步驟進(jìn)行數(shù)據(jù)處理：

①波段合成測(cè)試各個(gè)波段123456L6H78合成的最佳顯示效果。

②圖像融合GRB(3、4、5波段)和8波，彩色圖像和SPOT圖像合成。

③加控制點(diǎn)糾正圖像，選取了48個(gè)控制點(diǎn)。選點(diǎn)比較困難，由于資金有限，沒(méi)有數(shù)字地形圖及外業(yè)采集的控制點(diǎn)資料，因此圖像糾正有一定的誤差。但對(duì)人工判別影響不大，而對(duì)計(jì)算機(jī)判別圖斑影響較大。

④圖像除去噪聲，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。

⑤圖像增強(qiáng)，使圖像容易分析識(shí)別。

⑥利用精糾圖像與原圖像對(duì)比發(fā)現(xiàn)變化圖斑。通過(guò)人工判別與計(jì)算機(jī)輔助共同進(jìn)行發(fā)現(xiàn)的變更圖斑有300個(gè)左右，通過(guò)對(duì)白山市區(qū)及周邊地區(qū)的實(shí)地外業(yè)調(diào)查測(cè)量結(jié)果表明，識(shí)別率達(dá)到100％，對(duì)于其他地區(qū)及較小的圖斑，識(shí)別率也很高。

2．土地利用變更數(shù)據(jù)的采集，GPS外業(yè)變更數(shù)據(jù)采集

為提高工作效率及數(shù)據(jù)精度，外業(yè)變更數(shù)據(jù)采集使用GPS進(jìn)行。GPS系統(tǒng)具有精度高、全天候、高效率、操作簡(jiǎn)單的特點(diǎn)。工作步驟如下：

①布設(shè)控制點(diǎn)：本次使用具有靜態(tài)測(cè)量功能的美國(guó)新型號(hào)ProMark—2GPS進(jìn)行外業(yè)測(cè)量，快速靜態(tài)方式，其有效作業(yè)半徑為20KM。因此，應(yīng)在測(cè)區(qū)范圍內(nèi)布設(shè)滿足以上作業(yè)半徑要求的控制點(diǎn)。

②基準(zhǔn)站設(shè)置：在控制點(diǎn)設(shè)基準(zhǔn)站。

③碎部點(diǎn)的采集：點(diǎn)采集時(shí)間一般是快速靜態(tài)5分鐘左右，并畫草圖。

④內(nèi)業(yè)處理：GPS數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)下載、基線解算、自由網(wǎng)平差、坐標(biāo)轉(zhuǎn)換得到正確的坐標(biāo)數(shù)據(jù)。

3．形成變化后的矢量圖

使用MAPGIS成圖軟件，對(duì)外業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行內(nèi)業(yè)成圖處理，形成矢量圖。

4．將矢量圖賦上屬性

三、數(shù)據(jù)庫(kù)變更

數(shù)據(jù)庫(kù)變更主要應(yīng)用“縣(市)土地利用數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)”的變更系統(tǒng)。它的變更流如下：

(1)8大類數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)成新3大類數(shù)據(jù)。執(zhí)行地類碼轉(zhuǎn)換程序，把2004年項(xiàng)目下的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為新3大類數(shù)據(jù)。

(2)建立變更年項(xiàng)目。建立2004年項(xiàng)目，添加基年數(shù)據(jù)。

(3)批量變更處理。數(shù)據(jù)批量變更處理主要是由基年(變更前)數(shù)據(jù)與變更年的數(shù)據(jù)疊加生成變更年的現(xiàn)狀數(shù)據(jù)，通過(guò)兩年的現(xiàn)狀數(shù)據(jù)提取年度間的變更信息。

(4)①行政轄區(qū)的變更。渾江區(qū)近年來(lái)共有10多個(gè)村合并，先生成變更轄區(qū)文件，同基年轄區(qū)文件生成現(xiàn)年轄區(qū)文件。

②轄區(qū)調(diào)整而引起的圖斑變更處理。將行政轄區(qū)與圖斑文件進(jìn)行疊加分析，根據(jù)轄區(qū)的變化進(jìn)行圖斑的變更處理。

③圖斑變更。圖斑處理利用采集數(shù)據(jù)生成變更圖斑，圖斑變更主要是由土地利用類別發(fā)生變化引起的，其影響是土地利用結(jié)構(gòu)產(chǎn)生變化。圖斑變化與線狀地物以及零星地物的變化會(huì)相互影響。由于采用分別處理和各自分層以及綜合分析技術(shù)，使得其相互影響在數(shù)據(jù)處理過(guò)程中得以解決。

(5)數(shù)據(jù)檢查及預(yù)處理。

(6)打印變更一覽表格及變更后土地利用圖。

四、土地利用數(shù)據(jù)庫(kù)變更的技術(shù)總結(jié)

本項(xiàng)目利用近年來(lái)發(fā)展起來(lái)的3S技術(shù)，進(jìn)行土地利用變更調(diào)查。具有如下優(yōu)點(diǎn)：

(1)GPS技術(shù)保證地理坐標(biāo)的準(zhǔn)確性。

(2)BS技術(shù)可快速獲取多波段的衛(wèi)星遙感影像，對(duì)大面積的土地信息進(jìn)行快速的提取。

(3)3S技術(shù)可以對(duì)土地利用數(shù)據(jù)進(jìn)行快速的管理。

第9篇：變更管理步驟范文

目前，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越依賴信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)管理信息、處理業(yè)務(wù)以及存儲(chǔ)大量的數(shù)據(jù)。也迫切需要對(duì)信息化管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面的審計(jì)，以分析評(píng)估存在的問(wèn)題，提出解決方案，完善IT風(fēng)險(xiǎn)控制，保障各信息系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)作，降低信息化風(fēng)險(xiǎn)，提高業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)性和有效性。IT審計(jì)雖然區(qū)別于財(cái)務(wù)審計(jì)，運(yùn)營(yíng)審計(jì)等常規(guī)審計(jì)，但其審計(jì)方法論仍不可能脫離常規(guī)審計(jì)所用的方法論。也就是必須對(duì)審計(jì)目標(biāo)，審計(jì)范圍，審計(jì)計(jì)劃等等均需進(jìn)行清晰闡述，并在實(shí)施IT審計(jì)后，出具具有充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)支持的IT審計(jì)報(bào)告。

一般來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)全面的IT審計(jì)，應(yīng)當(dāng)從審計(jì)對(duì)象的整個(gè)生命周期領(lǐng)域、審計(jì)對(duì)象及組織層次來(lái)開展。

一.IT審計(jì)范圍

進(jìn)行IT審計(jì)的對(duì)象包括但不限于以下領(lǐng)域：1.管理組織與制度；2.項(xiàng)目管理流程規(guī)范性 ，包括應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)、測(cè)試與上線管理；3.基礎(chǔ)設(shè)施及運(yùn)維管理；4.信息安全管理；

IT審計(jì)涉及的應(yīng)用系統(tǒng)包括但不限于以下領(lǐng)域：1.生產(chǎn)系統(tǒng)；2.營(yíng)銷系統(tǒng)；3.辦公自動(dòng)化系統(tǒng)；

IT審計(jì)涉及的組織層次包括但不限于以下領(lǐng)域：1.高層決策者；2.中層管理者；3.技術(shù)部門員工；4.業(yè)務(wù)部門員工。

二.IT審計(jì)具體實(shí)施

ELC（entity level control）控制。關(guān)注客戶在IT治理方面的相關(guān)組織架構(gòu)是否合理，管理制度是不是健全，具體的審計(jì)程序就是獲取客戶的組織結(jié)構(gòu)圖，及一些比較虛的總綱類的書面管理制度如《IT管理制度》等等。

系統(tǒng)開發(fā)和變更。關(guān)注系統(tǒng)開發(fā)和系統(tǒng)后續(xù)變更實(shí)施中的控制，具體的審計(jì)程序首先就是獲取系統(tǒng)開發(fā)及變更相關(guān)的管理制度，該文原載于中國(guó)社會(huì)科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)》雜志http：//總第522期2013年第39期-----轉(zhuǎn)載須注名來(lái)源如調(diào)閱《系統(tǒng)開發(fā)制度》《系統(tǒng)變更管理制度》，二是關(guān)注系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程的合理性，如是否經(jīng)過(guò)了需求提出、可行性研究、領(lǐng)導(dǎo)層審批，系統(tǒng)上線之前是否經(jīng)過(guò)了充分的測(cè)試，獲取一些內(nèi)控痕跡和表單，如《××系統(tǒng)需求報(bào)告》、《××系統(tǒng)可行性報(bào)告》、《××系統(tǒng)立項(xiàng)審批單》、《××系統(tǒng)單元測(cè)試報(bào)告》、《××系統(tǒng)集成測(cè)試報(bào)告》、《××系統(tǒng)上線審批單》，《變更審批單》，采取抽樣后穿行測(cè)試。

操作系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫(kù)控制。關(guān)注操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)的控制，如登錄時(shí)密碼控制強(qiáng)度、敏感操作的權(quán)限分配、日志的保存。

應(yīng)用系統(tǒng)控制。關(guān)注應(yīng)用系統(tǒng)控制的合理性。如銀行使用的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)（有的叫核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)）、國(guó)際結(jié)算系統(tǒng)、大小額系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng)等等，關(guān)注其安全配置和用戶權(quán)限。

接口控制與信息安全。關(guān)注其數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、完整性、以及組織級(jí)的網(wǎng)絡(luò)管理的相關(guān)制度，如防火墻的架構(gòu)，內(nèi)外網(wǎng)分離程度等。

三.IT審計(jì)依據(jù)

IT審計(jì)依據(jù)的來(lái)源基本上業(yè)界都有很充分的理論依據(jù)以及最佳實(shí)踐，以下IT控制標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、行業(yè)最佳實(shí)踐都可作為IT審計(jì)的依據(jù)。

IT標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及最佳實(shí)踐； 企業(yè)內(nèi)控框架-COSO；IT治理-COBIT、ISO 38500；IT規(guī)劃與架構(gòu)設(shè)計(jì)-Zachman、TOGAF、FEA；IT應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)與運(yùn)維-軟件開發(fā)規(guī)范、CMMI、ISO9126；IT基礎(chǔ)設(shè)施生命周期管理-網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)、安全等設(shè)備管理規(guī)范；IT服務(wù)管理-ITIL、ISO20000；IT項(xiàng)目控制-PMP、Prince2、項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)范；信息安全管理-ISO27001、ISO27002；業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃-BS25999、ANSI/NFPA 1600；IT應(yīng)用控制-輸入控制、處理控制及輸出控制；IT資源協(xié)同-EAI、SOA、共享中心等……

目前，信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行已經(jīng)成為銀行業(yè)務(wù)正常運(yùn)營(yíng)的最基本條件之一，信息科技在有力提升銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，信息科技風(fēng)險(xiǎn)也愈發(fā)突出和集中，信息科技風(fēng)險(xiǎn)控制已成為銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，而IT審計(jì)作為銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要組成部分，其重要性和必要性已經(jīng)日益得到銀行業(yè)管理層的關(guān)注。

IT與其他如財(cái)務(wù)審計(jì)等不同之處，主要在于審計(jì)框架是否全面。審計(jì)過(guò)程仍遵循常規(guī)審計(jì)步驟，包括審計(jì)策劃、審計(jì)準(zhǔn)備、審計(jì)對(duì)象調(diào)查、實(shí)施審計(jì)、審計(jì)發(fā)現(xiàn)復(fù)核及溝通、審計(jì)報(bào)告六大步驟。