工作目標(biāo)管理精選(九篇)

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第1篇：工作目標(biāo)管理范文

關(guān)鍵詞:目標(biāo)管理;高校;教學(xué)工作

目標(biāo)管理作為一種現(xiàn)代管理方法，它是使管理活動(dòng)圍繞和服務(wù)于目標(biāo)中心，以分解和執(zhí)行目標(biāo)為手段，以圓滿實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為宗旨的一種管理方法。其創(chuàng)始人是美國(guó)著名管理心理學(xué)家彼得德魯克先生，目標(biāo)管理是一種激勵(lì)技術(shù)，由于其簡(jiǎn)單可操作性，最早被廣泛運(yùn)用于各大企事業(yè)單位，后來逐漸被我國(guó)學(xué)者引入到高校管理研究中來，并起到很好的社會(huì)效果。我們通常所說的高校目標(biāo)管理是指學(xué)校管理者依據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和階段總目標(biāo)，并將其逐級(jí)分解到校內(nèi)各二級(jí)單位和個(gè)人，二級(jí)單位在獲得適當(dāng)資源配置和授權(quán)的前提下，自我調(diào)控，自覺為承諾的目標(biāo)而奮斗，使個(gè)人目標(biāo)、二級(jí)單位目標(biāo)和學(xué)校總目標(biāo)形成有機(jī)的目標(biāo)鏈，從而對(duì)學(xué)校所有二級(jí)單位和個(gè)人進(jìn)行管理的一種管理方式(董澤芳、何青、熊德明，2009)。目前，我國(guó)很多高校已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)管理，而在這方面的研究文獻(xiàn)也很多，很多學(xué)者在高校教學(xué)目標(biāo)管理的內(nèi)涵、措施、創(chuàng)新路徑、方法等方面提出了非常獨(dú)到的見解，并對(duì)當(dāng)前高校在目標(biāo)管理運(yùn)用上存在的問題進(jìn)行了深刻的剖析。

1高校教學(xué)工作目標(biāo)管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)

國(guó)內(nèi)較早將目標(biāo)管理理論引入高校教學(xué)工作的是蔣伯惠，他認(rèn)為高校的教學(xué)工作目標(biāo)管理有兩層意思，一是在教學(xué)管理工作中動(dòng)員教師和學(xué)生參加制訂一定的教學(xué)工作目標(biāo)，二是以制訂和實(shí)現(xiàn)教學(xué)工作目標(biāo)為手段，達(dá)到對(duì)教學(xué)工作的管理。

在認(rèn)真分析了高校管理目標(biāo)體系之后，呂皖(1989)認(rèn)為高校的目標(biāo)管理的特征主要表現(xiàn)在6個(gè)方面:預(yù)計(jì)量性，即超前性;有序性;集合性;微分性;多邊性;向量性。

朱中華(1998)認(rèn)為高校教學(xué)工作目標(biāo)管理，是指高校在一定時(shí)期內(nèi)激勵(lì)全體教學(xué)人員和教學(xué)管理干部參與工作目標(biāo)的制定和分解，并在工作中實(shí)行自我控制，自覺地完成工作目標(biāo)，以保證高校總體教學(xué)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理過程。其基本思想是:高校一切教學(xué)始于目標(biāo)的制定，工作的進(jìn)行以目標(biāo)為導(dǎo)向，工作的結(jié)果以完成目標(biāo)的程度來評(píng)價(jià)。他認(rèn)為高校教學(xué)工作目標(biāo)管理有以下3個(gè)方面的特點(diǎn):首先，注重激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)人的積極性;其次，實(shí)行按目標(biāo)分權(quán)與自我控制;最后，全員參與、按成果評(píng)價(jià)。

而吳永榮、張魏平(2007)則認(rèn)為高校教學(xué)目標(biāo)管理就是將目標(biāo)管理方法應(yīng)用于高校教學(xué)管理工作，使高校教學(xué)總目標(biāo)科學(xué)地轉(zhuǎn)化為各職能部門、各院系的分目標(biāo)和教師個(gè)人工作目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和責(zé)任感，通過他們?cè)诮虒W(xué)工作中的自我控制，高效優(yōu)質(zhì)地達(dá)成高校教學(xué)總目標(biāo)。他們認(rèn)為高校教學(xué)目標(biāo)管理有3個(gè)特點(diǎn):第一，以自我控制代替強(qiáng)制控制;第二，由過程控制變?yōu)殛P(guān)注結(jié)果;第三，目標(biāo)管理具有很強(qiáng)的激勵(lì)作用。

賀雪娟、黃冠群(2004)認(rèn)為高校的教學(xué)工作目標(biāo)管理具有以下5個(gè)特點(diǎn):①指導(dǎo)性與系統(tǒng)性相結(jié)合;②全員性與全程性相結(jié)合;③定性與定量相結(jié)合;④自測(cè)性與可比性;⑤未來性與可預(yù)測(cè)性。針對(duì)這些特點(diǎn)，徐體高、胡效亞(2007)兩位專家在研究二級(jí)教學(xué)單位的目標(biāo)管理時(shí)發(fā)現(xiàn)，柔性與剛性的結(jié)合這一特點(diǎn)能將制度管理與人本管理結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)二者的融合統(tǒng)一，既“管”且“理”，重“管”更重“理”。

在實(shí)踐者的研究基礎(chǔ)上，董澤芳、張繼平(2008)在總結(jié)了眾多學(xué)者的觀點(diǎn)后認(rèn)為高校教學(xué)工作目標(biāo)管理除了具有一般目標(biāo)管理的共性特征以外，即目標(biāo)的明確性、員工的參與性、時(shí)限的規(guī)定性、自我控制性、權(quán)責(zé)的共擔(dān)性和自我評(píng)價(jià)性以外，認(rèn)為它還具有以下特征:第一，主客體關(guān)系的辯證性;第二，目標(biāo)的一致性與多元性;第三，條件的適應(yīng)性與設(shè)計(jì)的整體性;第四，全員的參與性與分工的協(xié)調(diào)性;第五，方式的多樣性與手段的靈活性。

2高校教學(xué)工作目標(biāo)管理的現(xiàn)狀、存在的問題及相關(guān)對(duì)策

宋周、何燕(2002)對(duì)當(dāng)前高校目標(biāo)管理的實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和評(píng)述，認(rèn)為目前高校正在實(shí)施的目標(biāo)管理多為行政的量化管理，具體來說就是“我國(guó)高校的實(shí)踐中卻常常是那些目標(biāo)難以界定、難以明確、難以檢驗(yàn)的部門最先強(qiáng)調(diào)實(shí)施目標(biāo)管理”，“實(shí)質(zhì)上仍然是直線式的自上而下的控制手段，本質(zhì)上體現(xiàn)的是管理的控制職能而非計(jì)劃職能?！蓖瑫r(shí)，他們還認(rèn)為目標(biāo)管理多混同于行政管理，這必然導(dǎo)致負(fù)面問題的出現(xiàn)及目標(biāo)管理本身被等同于行政管理，進(jìn)一步加深了傳統(tǒng)管理方式的弊病;職責(zé)權(quán)限難以劃清，容易出現(xiàn)部門本位化傾向;還易出現(xiàn)目標(biāo)體系呆板僵化，難以適應(yīng)形勢(shì)變化的情況。總的來說，他們把當(dāng)前高校目標(biāo)管理不夠理想的問題歸因于形式重于內(nèi)容，方式大于目標(biāo)。

郭必裕(2005)在總結(jié)我國(guó)高校目標(biāo)管理存在問題的基礎(chǔ)上，分析指出阻礙我國(guó)高校目標(biāo)管理科學(xué)實(shí)施的原因在于:對(duì)高校目標(biāo)確定缺乏科學(xué)性、目標(biāo)體系構(gòu)建中的行政攤派、目標(biāo)的實(shí)施缺乏有效的激勵(lì)、缺少目標(biāo)管理考評(píng)和控制機(jī)制等，并對(duì)我國(guó)高校有效實(shí)施目標(biāo)管理提出了相應(yīng)的措施。首先，他將我國(guó)目前高校目標(biāo)管理存在的問題歸納為4個(gè)方面:目標(biāo)本身的欠缺;目標(biāo)體系構(gòu)建缺乏民主;目標(biāo)重制定輕管理;目標(biāo)考核方法陳舊。在仔細(xì)分析總結(jié)了我國(guó)高校目標(biāo)管理存在問題的基礎(chǔ)上，郭必裕認(rèn)為有效地實(shí)施目標(biāo)管理應(yīng)該做好以下五方面的工作:建立有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理體制;目標(biāo)制定注重職工的參與性;處理好目標(biāo)管理與過程管理的關(guān)系;管理重心下移，使部門在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中做到職權(quán)利相統(tǒng)一;建立目標(biāo)考核與激勵(lì)機(jī)制。這些措施也直接在吳永榮、張魏平發(fā)表的《高校教學(xué)目標(biāo)管理模式探討》(2007)一文中得到體現(xiàn)，或有相通之處。

與郭必?？捶ㄓ蓄愃浦帲铥惾A(2007)認(rèn)為我國(guó)高校目前普遍存在的問題是:在目標(biāo)制定上，流于形式;在目標(biāo)分解上，缺少雙向溝通;在目標(biāo)實(shí)施上，目標(biāo)的“超穩(wěn)定性”; 在目標(biāo)考核上，標(biāo)準(zhǔn)的單一化。他在分析了上述問題對(duì)高校目標(biāo)管理存在的各種不利影響之后提出應(yīng)抓住目標(biāo)管理的精髓，從以下7個(gè)方面做好目標(biāo)管理工作:①高度重視目標(biāo)制定的具體性和可操作性;②高度重視教職工參與高校目標(biāo)的設(shè)置;③重視目標(biāo)過程的反饋;④重視目標(biāo)的激勵(lì)功能;⑤重視目標(biāo)責(zé)任績(jī)效考核;⑥要重視原則性和靈活性相結(jié)合，反對(duì)教條主義和本本主義;⑦要高度重視“軟”管理，使目標(biāo)管理和情感管理有機(jī)結(jié)合。

董澤芳、何青、熊德明(2009)三位學(xué)者在對(duì)中南地區(qū)75所高校目標(biāo)管理實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查后得出結(jié)論認(rèn)為:實(shí)施目標(biāo)管理的高校數(shù)呈上升趨勢(shì)，目標(biāo)管理的實(shí)施與院校層次成正相關(guān)，目標(biāo)考核是管理實(shí)施中的最大難點(diǎn)，上下協(xié)商是目標(biāo)達(dá)成的最佳策略，監(jiān)控機(jī)制是提高管理效能的必要措施，實(shí)地考察是目標(biāo)考核的有效方式，專家組是最值得期待的考核主體。在調(diào)查中他們發(fā)現(xiàn)高校目標(biāo)管理存在很多問題:目標(biāo)制定缺乏廣泛的動(dòng)員;目標(biāo)體系不夠科學(xué);責(zé)權(quán)利不夠配套。針對(duì)這些問題他們提出以下建議:第一，營(yíng)造上下欲同的組織氛圍。第二，構(gòu)建全面、合理的目標(biāo)體系。第三，形成責(zé)、權(quán)、利相一致的動(dòng)力機(jī)制。

此外，熊德明、董澤芳(2008)還仔細(xì)研究了高校目標(biāo)管理中的機(jī)構(gòu)設(shè)置問題，并對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，他們對(duì)廣州和湖北的十所高校進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果得到兩種機(jī)構(gòu)設(shè)置模式:掛靠式設(shè)置模式、獨(dú)立式設(shè)置模式。各有優(yōu)缺點(diǎn)，不過兩位學(xué)者認(rèn)為后者更可取，雖然調(diào)查中只有20 %的學(xué)校應(yīng)用此模式。

3高校教學(xué)工作目標(biāo)管理的模式

根據(jù)高校教學(xué)工作目標(biāo)管理的基本內(nèi)涵，眾多專家學(xué)者將其模式分為四個(gè)方面:確定目標(biāo)、分解目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)、目標(biāo)考核與反饋。雖然各高校在同一目標(biāo)管理模式的指導(dǎo)下進(jìn)行管理，但是各位學(xué)者從不同角度進(jìn)行了分析與設(shè)計(jì)。

確定目標(biāo)、分解目標(biāo)，即制定目標(biāo)。主要包括兩方面:一是學(xué)?？偰繕?biāo)的制定，二是單位、部門及個(gè)人目標(biāo)的制定。代霞、凌杰(2006)認(rèn)為明確的目標(biāo)是高校成功運(yùn)用目標(biāo)管理的前提。薛新力(2000)通過對(duì)《醫(yī)學(xué)專科院校教學(xué)工作目標(biāo)管理模式的探討》提出確定目標(biāo)的方案，首先認(rèn)清學(xué)校總目標(biāo)的要求，在進(jìn)一步明確教學(xué)目標(biāo)體系:學(xué)?？偰繕?biāo)、教務(wù)處分目標(biāo)、各系(學(xué)部)分目標(biāo)、教學(xué)科研分目標(biāo)。董澤芳、張繼平(2008)認(rèn)為制定目標(biāo)一定要具有合理性，所以必須做到:充分論證，正確決策;上下協(xié)商，綜合分解;明確職責(zé)，大膽授權(quán)。

實(shí)施目標(biāo)。代霞、凌杰(2006)認(rèn)為廣大教職工的參與和決策是目標(biāo)管理高校運(yùn)行的最好方式。有的學(xué)者認(rèn)為目標(biāo)的實(shí)施要有學(xué)校高層、教師、學(xué)生三位一體的參與才是最好的方式。董澤芳、張繼平(2008)認(rèn)為有效地目標(biāo)實(shí)施是教學(xué)目標(biāo)管理成功實(shí)現(xiàn)的有力保證，應(yīng)該著力從以下方面進(jìn)行:合理的咨詢指導(dǎo)、得力的監(jiān)督、及時(shí)的糾偏。戴艷(2006)認(rèn)為達(dá)成有效地目標(biāo)實(shí)施的方法有:依職依責(zé)，分解目標(biāo);充分信任，合理授權(quán);創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)創(chuàng)新;權(quán)責(zé)對(duì)等，有效實(shí)施。

目標(biāo)考核與反饋。代霞、凌杰(2006)認(rèn)為適時(shí)的績(jī)效反饋是高校成功運(yùn)用目標(biāo)管理的保證。董澤芳、張繼平(2008)兩位學(xué)者認(rèn)為目標(biāo)的考核與及時(shí)的信息反饋是高校目標(biāo)管理成功的關(guān)鍵所在。戴艷(2006)認(rèn)為有效地目標(biāo)考核將激勵(lì)學(xué)校的各層積極地投入到下一輪目標(biāo)管理的實(shí)施中去。薛新力(2000)針對(duì)學(xué)校設(shè)計(jì)了有效的考核方案。

另外，二級(jí)教學(xué)單位工作目標(biāo)管理的基本思想是:高校一切教學(xué)始于目標(biāo)的制定，工作的進(jìn)行以目標(biāo)為導(dǎo)向，工作的結(jié)果以完成目標(biāo)的程度來評(píng)價(jià)?；具\(yùn)作方式是教學(xué)工作目標(biāo)的明確、教學(xué)工作目標(biāo)的實(shí)施、教學(xué)工作的量化考核等，徐體高、胡效亞(2007)在這一思想的指導(dǎo)下設(shè)計(jì)了揚(yáng)州大學(xué)的目標(biāo)管理指標(biāo)體系，在實(shí)踐中起到了良好的效果。

4高校教學(xué)工作目標(biāo)管理的創(chuàng)新性研究

羅家國(guó)(2006)在他的論文中從定量的角度出發(fā)，并通過對(duì)典型案例的剖析，對(duì)設(shè)計(jì)整個(gè)ESTOM的建立和實(shí)施的過程進(jìn)行了深入分析，得到一些創(chuàng)新性結(jié)論。他深入分析了ESTOM目標(biāo)篩選、權(quán)重確定;反饋控制系統(tǒng)建立、外部評(píng)估與內(nèi)部評(píng)估關(guān)系處理;ESTMO實(shí)施的前期準(zhǔn)備、綜合評(píng)分?jǐn)?shù)學(xué)模型的選擇;ESTOM評(píng)估誤差控制、信度分析方法設(shè)計(jì)、ESTOM中的一致性分析方法設(shè)計(jì);年度評(píng)估結(jié)果軌跡分析以及ETSOM實(shí)踐年度分析報(bào)告模式等，并就此提出了相應(yīng)的對(duì)策。

代霞、凌杰(2006)結(jié)合高校的實(shí)際情況與高校目標(biāo)管理的自身特點(diǎn)設(shè)計(jì)了一個(gè)科學(xué)合理的目標(biāo)管理路徑。他們以SWOT為方法、SMART為原則制定高校目標(biāo)。以CSF與KPI原則分解高校的目標(biāo)。注重目標(biāo)實(shí)施中的榜樣力量及目標(biāo)控制過程分析。設(shè)置權(quán)重，使高校目標(biāo)評(píng)估更趨公平。

熊德明、董澤芳(2008)在《高校目標(biāo)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置模式思考》中設(shè)計(jì)了一種直線—矩陣組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式是一種比較適合高校目標(biāo)管理組織結(jié)構(gòu)。

5研究述評(píng)

第2篇：工作目標(biāo)管理范文

一、考核原則

圍繞“富民強(qiáng)鎮(zhèn)謀發(fā)展，真抓實(shí)干創(chuàng)一流”的工作總體要求，全面落實(shí)“爭(zhēng)先進(jìn)位”的工作目標(biāo)，實(shí)行定量與定時(shí)相結(jié)合，平時(shí)檢查與年終考核相結(jié)合，工作實(shí)績(jī)與工資獎(jiǎng)金掛鉤相結(jié)合，線上工作與點(diǎn)上工作相結(jié)合的原則考核各項(xiàng)工作，計(jì)劃生育與社會(huì)治安工作實(shí)行一票否決制。

二、考核內(nèi)容

全年工作分六大項(xiàng)，具體目標(biāo)和分值如下：

1、計(jì)劃生育工作200分；

2、社會(huì)治安工作200分；

3、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作100分；

4、招商引資與財(cái)稅工作300分；

5、黨建工作100分；

6、精神文明建設(shè)和社會(huì)事業(yè)100分。

目標(biāo)考核采取細(xì)化計(jì)分的方法，各項(xiàng)目工作實(shí)行年終考核和平時(shí)考核相結(jié)合，年終由鎮(zhèn)黨委、政府派考核組進(jìn)行考核。

三、考核辦法

1、全年總分在900分（含900分）以上的村委為達(dá)標(biāo)村委，獎(jiǎng)金按1元/分計(jì)算，全年總分在800分（含800分）以上的村委為基本達(dá)標(biāo)村委，獎(jiǎng)金按0.8元/分計(jì)算，全年總分在800分以下的村委為不達(dá)標(biāo)村委，獎(jiǎng)金按0.6元/分計(jì)算。

2、根據(jù)評(píng)分情況，年終總結(jié)表彰時(shí)，在達(dá)標(biāo)村委中評(píng)選先進(jìn)村委評(píng)出前一、二、三名，分別由鎮(zhèn)財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)1000元、800元、600元。計(jì)劃生育、社會(huì)治安、招商引資、稅收工作等，按完成任務(wù)村委單項(xiàng)考核得分，分別評(píng)出先進(jìn)單位，由鎮(zhèn)財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)500元。

3、受到表彰或獎(jiǎng)勵(lì)的、提供現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的實(shí)行加分制，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

①受到鎮(zhèn)里表彰的加10分；

②受到區(qū)直有關(guān)部門表彰的加15分；

③受到區(qū)委、區(qū)政府、市直有關(guān)部門表彰的加20分；

④受到市委、市政府表彰的加30分，省級(jí)以上加50分；

⑤為鎮(zhèn)政府提供現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的加15分，為區(qū)級(jí)以上提供現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的加20分，某單項(xiàng)工作接受區(qū)級(jí)以上檢查達(dá)標(biāo)加10分（以上獎(jiǎng)勵(lì)以榮譽(yù)證或獎(jiǎng)狀為準(zhǔn)，同一項(xiàng)工作受幾級(jí)表彰的就高不就低）。

4、平時(shí)確定為階段性中心工作，通過檢查評(píng)比獲得前三名分別加15

分、10分、6分，末位的倒扣5分。

5、計(jì)劃生育、社會(huì)治安實(shí)行單獨(dú)考核，但考核有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)的實(shí)行一票否決，年終不能評(píng)先評(píng)優(yōu)，該村委為不達(dá)標(biāo)村委。

四、村干部工資

村干部的月工資構(gòu)成：基礎(chǔ)工作+職務(wù)工資+獎(jiǎng)勵(lì)工資三塊組成。

1、基礎(chǔ)工資：按村委工作量的大小和人口確定，人口2000人以上的村委，村干部基礎(chǔ)工資為350元/月，人口1500—2000人村委村干部基礎(chǔ)工資為330元/月，人口1500人以下村委，村干部基礎(chǔ)工資為310元/月。

2、職務(wù)工資：按村干部的職務(wù)確定，村支部書記300元/月、村委主任270元/月、其他副職240元/月。

第3篇：工作目標(biāo)管理范文

【關(guān)鍵詞】高效教育工會(huì)；工作目標(biāo)；問題

隨著高校改革以及辦學(xué)條件的改變，高校的勞動(dòng)關(guān)系越來越僵化，需要改變傳統(tǒng)的工會(huì)模式，并采取有效的措施來應(yīng)對(duì)高校工會(huì)中的問題，使其適應(yīng)新形勢(shì)下的高校工作。高校領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到工會(huì)組織的重要地位，并積極的配合高校工會(huì)組織開展工作。工會(huì)組織在了解其存在的問題后，應(yīng)該使用新型的目標(biāo)管理方法，突破傳統(tǒng)的工會(huì)組織工作，提高高校工會(huì)組織的工作質(zhì)量。

1.高校教育工會(huì)組織以及目標(biāo)管理的相關(guān)概念

1.1高校教育工會(huì)組織相關(guān)概念

我國(guó)的教育工會(huì)與其他工會(huì)性質(zhì)一樣，都是屬于群體組織，對(duì)于我國(guó)高校的教育工會(huì)來說，其是我國(guó)全國(guó)總工會(huì)中重要的組成部分。與其它工會(huì)一樣，教育工會(huì)組織由高校教職工人員自發(fā)組成，其基本的履行職能也是保護(hù)廣大教職人員的合法權(quán)益。我國(guó)的教育工會(huì)分為國(guó)家教育工會(huì)、省級(jí)教育工會(huì)、市級(jí)教育工會(huì)、縣級(jí)教育工會(huì)以及學(xué)校級(jí)別教育工會(huì)，而我國(guó)的高校教育工會(huì)屬于第五級(jí)教育工會(huì)組織。

高校教育工會(huì)組織有其特有的職能，除了具有于其它工會(huì)組織相同的基本職能外，還具有維護(hù)教職人員、教書育人、民主管理以及教職人員思政工作四個(gè)職能。

1.1.1維護(hù)廣大教職人員的合法權(quán)益

高校的教育工會(huì)組織建立的根本目的就是為了維護(hù)廣大教職人員的合法權(quán)益，因此，有效并合理的保護(hù)教職人員的根本利益，是教育工會(huì)的首要工作。教育工會(huì)組織履行維護(hù)職能主要包括了兩個(gè)方面，即維護(hù)廣大教職人員的民利和具體利益。

1.1.2履行教書育人的工作職能

因教育工會(huì)的特殊性，其主要組織人員的主要工作是教書育人，這就決定了教育工會(huì)組織必須具備教書育人的工作職能。教育工會(huì)組織履行該職能時(shí)必須參與到高校的教書育人活動(dòng)中，建立基本的群眾基礎(chǔ)。工會(huì)組織對(duì)該活動(dòng)中的教職人員的合法權(quán)利實(shí)施維護(hù)，并激發(fā)廣大教職人員的工作積極性。

1.1.3實(shí)施民主管理的工作職能

我國(guó)的高校事業(yè)，因其具有的社會(huì)主義特點(diǎn)，使高校需要實(shí)施民主管理，教職人員有參與到高校管理的基本權(quán)利。所以，高校教育工會(huì)必須發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，使高校組織實(shí)現(xiàn)民主管理形式，讓每個(gè)教職人員都有管理的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及建議權(quán)。

1.1.4履行思政教育的工作職能

教育行業(yè)不僅承擔(dān)著工人階級(jí)的使命，而且還具有培養(yǎng)未來接班人的工作使命。教職人員的思政水平會(huì)對(duì)接班人的素養(yǎng)造成影響，因此，高校的教育工會(huì)組織必須提高教職人員的思想政治水平，這具有非常重大的意義。該工會(huì)組織必須從其自身的特質(zhì)上著手，把握住教職人員的群眾特點(diǎn)，發(fā)揮出群眾團(tuán)體組織的教育功能。

1.2目標(biāo)管理相關(guān)概念

目標(biāo)管理的理論提出是由管理大師德魯克提出的，目標(biāo)管理從另一個(gè)層面上又可以稱為成果管理，其設(shè)立依據(jù)是所有人員必須參與到工作目標(biāo)的制定過程，并確立共同的目標(biāo)方向，對(duì)其目標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)行管理。目標(biāo)管理要求制定目標(biāo)時(shí)必須使目標(biāo)具體性、超前性、平衡性以及邏輯性，每個(gè)工作人員對(duì)其目標(biāo)實(shí)施自我控制。目標(biāo)管理注重的是結(jié)果，而并不滿足于行動(dòng)的過程表現(xiàn)。

2.高校教育工會(huì)實(shí)施工作目標(biāo)管理存在的問題

高校教育工會(huì)組織在使用目標(biāo)管理時(shí)，某些工作做得很到位，比如有些高校工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)與教職人員的距離較近，關(guān)系較為融洽，但是不可否認(rèn)，對(duì)于高校組織來說，制定具體的目標(biāo)管理體系的高校數(shù)量并不多，高校教育工會(huì)組織實(shí)施目標(biāo)管理存在一些問題。

2.1沒有充分發(fā)揮教育工會(huì)組織的職能

對(duì)于大多數(shù)高校組織而言，其工會(huì)的主要職能是組織文娛活動(dòng)以及發(fā)放員工的福利，沒有發(fā)揮出其維護(hù)教職人員權(quán)益以及教職人員的參與權(quán)等，這導(dǎo)致了其實(shí)施目標(biāo)管理的片面性，沒有將工會(huì)組織的作用充分展現(xiàn)出來。

2.2不具備開展工會(huì)活動(dòng)的相關(guān)條件

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)高校的教育工會(huì)組織開展活動(dòng)的場(chǎng)地以及辦公條件非常有限，因此，組織高校教職人員進(jìn)行活動(dòng)時(shí)的條件也缺乏，教育工會(huì)組織的經(jīng)費(fèi)投入并不充足，使得教職人員的福利發(fā)放以及活動(dòng)獎(jiǎng)品也偏低。

2.3對(duì)于教職人員來說，教育工會(huì)不具備良好的外在形象

在高校教職人員的眼中，教育工會(huì)組織的角色就是走過程，具體工作并沒有落實(shí)到實(shí)處，達(dá)不到其期望值。此種現(xiàn)象的產(chǎn)生，究其本質(zhì)原因是教育工會(huì)組織并沒有全面的落實(shí)目標(biāo)管理，導(dǎo)致各種活動(dòng)受到了一定的阻礙，無法有效的實(shí)施。

3.高校教育工會(huì)組織有效開展目標(biāo)管理的措施

3.1提高工會(huì)組織整體素質(zhì)，充分發(fā)揮其職能

高校的教育工會(huì)組織要發(fā)揮出職能，必須提高工會(huì)組織的整體水平，不斷完善自身素質(zhì)。建設(shè)高水平的工會(huì)組織，需要建立完善的組織體系，將組織需要的人員配置到位，并規(guī)范任用組織干部的程序。此外，需要加強(qiáng)工會(huì)各級(jí)干部的知識(shí)學(xué)習(xí)，提升整體人員的業(yè)務(wù)技能，并轉(zhuǎn)換其陳舊思想，不斷創(chuàng)新觀念，用新的方式和手段來實(shí)施目標(biāo)管理。

3.2更新教育工會(huì)的制度

教育工會(huì)組織要適應(yīng)現(xiàn)代的學(xué)校體制和環(huán)境，必須及時(shí)更新工會(huì)組織的相關(guān)制度體系。比如學(xué)習(xí)制度、開展活動(dòng)的制度以及日常工作實(shí)施制度等，要以新的視野改正其制度中存在的問題，不斷完善制度體系，及時(shí)的調(diào)整制度中的相關(guān)內(nèi)容，推行新型的教育工會(huì)工作制度。

3.3掌握科學(xué)觀念，依靠相關(guān)法律來發(fā)揮工會(huì)的保障功能

高校教育工會(huì)組織要想發(fā)揮出保障作用，必須持有科學(xué)的人本觀念，實(shí)事求是的解決教職人員的問題，最大限度的維護(hù)教職人員的合理利益。此外，高校的教育工會(huì)組織應(yīng)該依靠相關(guān)法律法規(guī)保護(hù)好廣大教職人員的根本權(quán)益，學(xué)習(xí)并研究《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，利用法律手段維護(hù)處于弱勢(shì)地位的廣大教師人員，提升教育工會(huì)組織在教職人員眼中的形象，將每一項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，增加教職工對(duì)其的信賴度。

4.結(jié)束語

高校的教育工會(huì)組織，要正確的理解工作目標(biāo)管理的基本概念以及相關(guān)原則，全面的實(shí)施目標(biāo)管理，避免其存在的目標(biāo)管理不到位的情況，不斷更新工會(huì)的制度內(nèi)容，并提高工會(huì)組織的整體素質(zhì)，利用科學(xué)的觀念以及相關(guān)的法律法規(guī)，維護(hù)好教職工的合法利益。

【參考文獻(xiàn)】

第4篇：工作目標(biāo)管理范文

一、全體干部計(jì)生工作主要職責(zé)

㈠片長(zhǎng)職責(zé)

1、片長(zhǎng)主持全片工作，副片長(zhǎng)協(xié)助片長(zhǎng)工作。

2、對(duì)本片計(jì)生負(fù)責(zé)，從嚴(yán)把好審批關(guān)、辦證關(guān)、考核關(guān)。

3、將計(jì)生工作擺上本片突出的重要位置，每月不少于安排一周時(shí)間抓計(jì)生工作。

4、負(fù)責(zé)牽頭組織攻克計(jì)生釘子戶。

⑵駐村干部職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的計(jì)劃生育方針、政策、法律、法規(guī)，文秘部落對(duì)本村計(jì)劃生育工作負(fù)責(zé)，承擔(dān)完成年度人口計(jì)劃生育責(zé)任和縣里下達(dá)的各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)；

2、通過多種形式和途徑，動(dòng)員和教育廣大黨員干部和群眾實(shí)行計(jì)劃生育，引導(dǎo)群眾走少生、快富、文明奔小康之路。

3、全面掌握所駐村的村情、民情、家情、孕情，重點(diǎn)摸清孕情，從嚴(yán)控制計(jì)劃外生育，嚴(yán)格把好所駐村計(jì)劃生育工作的有關(guān)申報(bào)、審查關(guān)；

4、負(fù)責(zé)幫助所駐村健全計(jì)生協(xié)會(huì)組織，會(huì)同村干部和協(xié)會(huì)會(huì)員對(duì)廣大育齡人員開展計(jì)劃生育政策、人口知識(shí)、優(yōu)生優(yōu)育等方面的宣傳教育和服務(wù)工作。

5、認(rèn)真做好計(jì)生記錄，每周駐村干部匯報(bào)會(huì)上，將計(jì)生工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容向班子匯報(bào)。

二、計(jì)劃生育工作質(zhì)量指標(biāo)考核（15分）

1、密切聯(lián)系群眾，全面掌握全村育齡婦女的生、孕、育的情況，走訪重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象和管理對(duì)象（孕環(huán)檢對(duì)象、18周歲以上未婚男女青年）走訪率達(dá)85%以上，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分（以書面記錄為準(zhǔn)）。（4分）

2、積極做好計(jì)生宣傳工作，使85%的育齡夫婦掌握計(jì)生科普知識(shí)，90%的家庭有一份計(jì)生宣傳資料。（2分）

3、認(rèn)真做好所駐村年度人口計(jì)劃的調(diào)查摸底工作，會(huì)同計(jì)生專干科學(xué)地編報(bào)所駐村年度人口計(jì)劃。并督促村委會(huì)張榜公布，接受群眾監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，并采取相應(yīng)對(duì)策。（3分）

4、指導(dǎo)幫助村級(jí)計(jì)生服務(wù)員做好計(jì)生臺(tái)帳，要求底細(xì)清，情況明，帳冊(cè)表清楚、齊全、填寫規(guī)范、邏輯相符、無漏人。（2分）

5、把好生育審批關(guān)，錯(cuò)批一例扣2分（含倒扣）（以駐村干部簽字為準(zhǔn)）。（2分）

6、生育證發(fā)放率和生育合同簽訂率達(dá)100%，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分。（2分）

7、及時(shí)報(bào)告本轄區(qū)范圍同居住外地的未婚先孕、未婚先育、計(jì)劃外懷孕，實(shí)施片內(nèi)“一盤棋”管理，及時(shí)報(bào)告一例獎(jiǎng)2分。

三、人口與計(jì)劃生育管理責(zé)任指標(biāo)考核（85分）

1、計(jì)生率92%，每下降一個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣完為止；每升一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)2分，獎(jiǎng)到10分為止。（10分）

2、堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外生育，總?cè)丝谠?000以上的村，每出1例扣5分；600—1000人的村每出1例扣10人；600人以下的村每出1例扣15分（含倒扣）。（15分）

3、計(jì)劃外懷孕率2.5%，不達(dá)標(biāo)不得分。（2分）

4、當(dāng)年二孩結(jié)扎率90%，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分。（10分）

5、一孩累計(jì)放環(huán)率80%，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分。（4分）

6、決定書發(fā)放率100%，不達(dá)標(biāo)不得分。（2分）

7、計(jì)劃外生育征收金額兌現(xiàn)率93%，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分。（8分）

8、查孕查環(huán)率上下半年98%，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分。（10分）

9、早育占當(dāng)年出生：0，不達(dá)標(biāo)不得分。（5分）

10、非政策性多孩占出生：0，不達(dá)標(biāo)不得分。（5分）

11、大月份引產(chǎn)占當(dāng)年出生：0，不達(dá)標(biāo)不得分。（2分）

12、引產(chǎn)占補(bǔ)救措施10%以內(nèi)，不達(dá)標(biāo)不得分。（2分）

13、科普知識(shí)普及率0%以上，不達(dá)標(biāo)不得分。（5分）

14、流動(dòng)人員辦驗(yàn)證率90%以上，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。（5分）

四、獎(jiǎng)懲措施

1、年終考核按考核得分計(jì)獎(jiǎng)，總分在95分以上的駐村干部獎(jiǎng)600元；總分在90分以上的獎(jiǎng)500元；總分在85分以上的獎(jiǎng)400元；總分在80分以上的獎(jiǎng)300元；總分在75分以上獎(jiǎng)200元；總分在75分以下不得獎(jiǎng)。

2、名次獎(jiǎng)勵(lì)：按縣年度考核，列全縣考核1—5名的，各駐村干部（不包括計(jì)生工作人員）獎(jiǎng)300元；列全縣考核6—15名的，各駐村干部（不包括計(jì)生工作人員）獎(jiǎng)200元；列全縣考核16—20名的，各駐村干部（不包括計(jì)生工作人員）獎(jiǎng)100元；列全縣考核21—25名的不獎(jiǎng)不罰。

3、年終考核總分在90分以上，且達(dá)到合格村標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)200元，并授予計(jì)劃生育先進(jìn)工作者稱號(hào)。同時(shí)作為評(píng)優(yōu)秀公務(wù)員，縣級(jí)先進(jìn)工作者的主要依據(jù)。

4、主任、處長(zhǎng)實(shí)行與一般干部捆綁獎(jiǎng)罰制。主任按平均數(shù)上浮20%獎(jiǎng)罰，正副片長(zhǎng)按平均數(shù)上浮15%獎(jiǎng)罰。

五、懲罰措施

1、計(jì)生率在92%以下的村。片長(zhǎng)知情并采取措施不力的，正副片長(zhǎng)各罰50元。

2、有下列情況之一的駐村干部不得評(píng)為本年度先進(jìn)工作者。

⑴本村有計(jì)劃外生育；

⑵考核成績(jī)列新區(qū)倒數(shù)三名；

⑶全片50%以上的村出現(xiàn)計(jì)劃外生育的，該片正副處長(zhǎng)不得評(píng)為本年度先進(jìn)工作者。

3、為減少當(dāng)年人口出生漏報(bào)，從年統(tǒng)計(jì)年度開始，對(duì)瞞報(bào)漏報(bào)人口出生嚴(yán)重的駐村干部進(jìn)行責(zé)任跟蹤追究，如發(fā)現(xiàn)某年人口出生漏報(bào)超過15%的村，對(duì)當(dāng)時(shí)的駐村干部（包括正副片長(zhǎng)）實(shí)行追蹤否決：

⑴因某年度瞞報(bào)漏報(bào)或本人嚴(yán)重失職，造成管委會(huì)當(dāng)年被縣黃牌警告的，原駐村干部實(shí)行易地交流；

⑵已提升、調(diào)離的有關(guān)責(zé)任人員，建議按縣有關(guān)規(guī)定處理；

⑶所獲取的先進(jìn)稱號(hào)和各種獎(jiǎng)勵(lì)予以撤消，獎(jiǎng)金如數(shù)退回。

⑷如發(fā)現(xiàn)2000年9月31日出生漏報(bào)的，按原制度執(zhí)行。

5、名次懲罰：按縣年度考核成績(jī)列全縣26—29名的，每位駐村干部（不含計(jì)生工作人員）罰100元；按年度考核列全縣倒數(shù)4名的，每位駐村干部罰200元。

6、對(duì)新調(diào)任的駐村干部，原駐村干部做好計(jì)生交接工作。新駐村干部在三個(gè)月內(nèi)摸清該村計(jì)生底細(xì)，發(fā)現(xiàn)出生漏報(bào)或瞞報(bào)對(duì)象，及時(shí)報(bào)告管委會(huì)，由管委會(huì)負(fù)責(zé)追究原駐村干部的責(zé)任，否則，逾期由新到任的駐村干部負(fù)責(zé)。

7、凡辦理計(jì)生證明時(shí)，由于駐村干部審核不嚴(yán)而造成錯(cuò)辦后果的，每例給予罰款500元。

六、后勤干部考核后勤干部職工按駐村干部的平均數(shù)獎(jiǎng)罰。

第5篇：工作目標(biāo)管理范文

一組織形式

今年的檢查驗(yàn)收工作采取區(qū)人口和計(jì)生局抽查的方式進(jìn)行，抽查工作由區(qū)人口和計(jì)生局統(tǒng)一組織實(shí)施。

㈠時(shí)間安排

110月10日一13日各鄉(xiāng)蘇木鎮(zhèn)場(chǎng)上報(bào)：⑴年度各村級(jí)單位出生（含往年出生補(bǔ)報(bào)）上環(huán)結(jié)扎和藥具花名；⑵年度計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)現(xiàn)居住國(guó)報(bào)表常住人口國(guó)報(bào)表（含流動(dòng)人口）及軟盤；⑶年度基層基本情況表及軟盤；⑷各類花名要育齡婦女信息庫中調(diào)出的花名及軟盤，并上報(bào)計(jì)劃生育信息庫數(shù)據(jù)（U盤下載）；（5）往年出生未報(bào)花名及統(tǒng)計(jì)分析表；（6）一胎登記冊(cè)二胎及以上審批表，年度年度計(jì)劃外出生征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)案件卷宗。

10月10—11日：阿嘎如泰蘇木奶業(yè)公司哈業(yè)胡同鎮(zhèn)古城灣鄉(xiāng)沙爾沁鄉(xiāng)青年農(nóng)場(chǎng)哈林格爾鎮(zhèn)。

10月12—13日：哈業(yè)腦包鎮(zhèn)莎木佳鎮(zhèn)沙河鎮(zhèn)新城鎮(zhèn)麻池鎮(zhèn)興勝鎮(zhèn)。

210月30日之后區(qū)計(jì)生局組織抽查工作。

㈡檢查組構(gòu)成

此次檢查驗(yàn)收，檢查組的組長(zhǎng)由我局副局長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由我局股級(jí)干部擔(dān)任，成員從我局各股室和計(jì)生服務(wù)站抽調(diào)。

1檢查組組長(zhǎng)副組長(zhǎng)職責(zé)

⑴認(rèn)真參加抽樣調(diào)查培訓(xùn)班學(xué)習(xí)并組織好培訓(xùn)工作，全面掌握《實(shí)施方案》內(nèi)容；

⑵做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的組織和管理工作，及時(shí)解決調(diào)查中遇到的具體問題；

⑶督促調(diào)查員嚴(yán)格執(zhí)行《實(shí)施方案》，遵守調(diào)查紀(jì)律，按期保質(zhì)完成調(diào)查任務(wù)；

⑷負(fù)責(zé)做好調(diào)查資料的審核工作，切實(shí)保管好樣本點(diǎn)的所有調(diào)查表等資料；

⑸負(fù)責(zé)做好所有調(diào)查表發(fā)放收集審核工作；

2檢查人員職責(zé)

⑴按時(shí)參加培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《實(shí)施方案》和各項(xiàng)填表說明，熟練掌握填表方法和要求；

⑵對(duì)調(diào)查對(duì)象要逐戶逐人詢問登記，做到不漏人不漏項(xiàng)不出錯(cuò)；

⑶認(rèn)真搞好調(diào)查表的自查互查議查工作，在每戶詢問登記之后，調(diào)查員要對(duì)調(diào)查表進(jìn)行全面檢查，如有疑問及時(shí)提出，確認(rèn)無誤后方可離開；

⑷認(rèn)真填寫好每一張調(diào)查表，對(duì)調(diào)查出來的出生瞞漏報(bào)計(jì)劃內(nèi)外錯(cuò)報(bào)孩次錯(cuò)報(bào)癡呆傻病人生育計(jì)劃外出生，要及時(shí)填寫相應(yīng)表格，簽名后報(bào)送檢查組長(zhǎng)審示。

二調(diào)查對(duì)象內(nèi)容

㈠居住在樣本點(diǎn)，并在市七區(qū)范圍內(nèi)登記了常住戶口的人；

㈡戶口在本地，離開樣本點(diǎn)不足六個(gè)月的人；

㈢戶口待定和有常住趨勢(shì)的人；

㈣居住在樣本點(diǎn)，戶口市七區(qū)以外的人。

本次調(diào)查，重點(diǎn)是15一49周歲的已婚育齡婦女，調(diào)查內(nèi)容主要是年10月至年9月的出生和年10月至年9月的節(jié)育情況。

三檢查時(shí)點(diǎn)

本次檢查的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)為年9月30日24時(shí)。

四檢查組工作程序

㈠檢查組到達(dá)樣本點(diǎn)以后，要摸清樣本點(diǎn)的邊界范圍，確定入戶調(diào)查路線，做到入戶調(diào)查不重不漏。對(duì)在調(diào)查時(shí)無人的家庭戶，調(diào)查員應(yīng)另擇時(shí)間重新入戶，確實(shí)無法調(diào)查的家庭戶要依據(jù)戶卡等相關(guān)資料將調(diào)查內(nèi)容過錄到調(diào)查表中，并在“備注”欄內(nèi)注明“過錄”二字。

㈡入戶調(diào)查開始后，組長(zhǎng)要盡快找到計(jì)生干部，一方面索要資料，便于核對(duì)；另一方面了解該嘎查（村居）生育節(jié)育等情況。

索取的資料有：

1年10月一年9月兩年度計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)報(bào)表（國(guó)表）流動(dòng)人口國(guó)報(bào)表；年常住人口國(guó)報(bào)表；

2年10月一年9月出生上環(huán)結(jié)扎及藥具發(fā)放四種花名資料（包括往年出生補(bǔ)報(bào)花名）。

（三）檢查組組長(zhǎng)對(duì)下列人員單獨(dú)議查：歷年有過超生的人員已卸任的村干部和計(jì)生干部在職的計(jì)劃生育干部接生員防疫員并填寫《年度人口與計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制檢查驗(yàn)收議查出生情況表》。

（四）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查是保證調(diào)查質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，檢查人員務(wù)必認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。具體要求如下：

1檢查組人員根據(jù)分組路線，逢戶必入，不許遺漏，如遇無人的家庭戶，要記錄清楚，為重新入戶或“過錄”調(diào)查內(nèi)容做好準(zhǔn)備。入戶詢問時(shí)，如有非本戶人員在場(chǎng)，要婉言勸其回避。

2調(diào)查時(shí)，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都要認(rèn)真核實(shí)和填寫。檢查員每調(diào)查完一戶，要向被調(diào)查人當(dāng)面宣讀調(diào)查的情況，有出入的要予以更正。同時(shí)，請(qǐng)被調(diào)查人認(rèn)真回憶上一戶和本樣本點(diǎn)其余各戶年10月一年9月的出生情況，填寫《年度人口與計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制檢查驗(yàn)收議查出生情況表》，記錄有生育行為（重點(diǎn)是計(jì)劃外溺棄抱養(yǎng)和死嬰）的夫婦雙方姓名出生嬰兒孩次性別及是否符合生育政策等情況。

3認(rèn)真核實(shí)有關(guān)證件，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查質(zhì)量。判定計(jì)劃內(nèi)外時(shí)，除認(rèn)真詢問有關(guān)人員外，還要仔細(xì)查看夫妻雙方《結(jié)婚證》《生育證》和《身份證》（《戶口簿》）等證件，對(duì)證件不全的要在“備注”欄內(nèi)注明。

4現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查結(jié)束以后，組長(zhǎng)要召集所有檢查人員將調(diào)查表議查出生表與出生環(huán)扎花名進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。

⑴凡調(diào)查表中沒有反映花名中的出生和環(huán)扎情況，組長(zhǎng)要向計(jì)劃生育干部和檢查員問清原因。屬漏登的，須重新入戶核實(shí)；確屬外出或家中無人的，要按照樣本點(diǎn)提供的戶卡和相關(guān)資料全部“過錄”到調(diào)查表上。

⑵凡出生花名中沒有反映的出生癡呆傻病出生按計(jì)劃內(nèi)上報(bào)但經(jīng)檢查已判定為計(jì)劃外的出生，組長(zhǎng)必須和有關(guān)檢查人員重新入戶或找有關(guān)人員核查，經(jīng)核實(shí)無誤后方可離開現(xiàn)場(chǎng)。凡現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)時(shí)被檢查人員不聲明的問題，離開調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)以后概不認(rèn)定。

5已婚育齡婦女的有關(guān)證件和樣本點(diǎn)的有關(guān)資料必須在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和核對(duì)過程中出示，凡是現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查結(jié)束以后提供的有關(guān)證件或資料概不認(rèn)定。

（五）核對(duì)工作

對(duì)樣本點(diǎn)調(diào)查結(jié)束后，須到樣本點(diǎn)所在鄉(xiāng)級(jí)計(jì)生辦索取鄉(xiāng)級(jí)分村級(jí)出生本期節(jié)育措施報(bào)表和有關(guān)資料，并進(jìn)行核對(duì)。

需帶回的資料有：

1《年度人口與計(jì)劃生育工作執(zhí)行情況入戶調(diào)查表》；

2年人口與計(jì)劃生育目標(biāo)管理考核入戶調(diào)查匯總表一表二。

五具體要求

1由于今年檢查驗(yàn)收工作各階段銜接緊密，任何一個(gè)環(huán)節(jié)有遲報(bào)數(shù)據(jù)現(xiàn)象，都將影響整個(gè)檢查驗(yàn)收工作，希望各鄉(xiāng)蘇木鎮(zhèn)場(chǎng)按要求嚴(yán)格執(zhí)行，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2抽查期間，被檢單位除配合檢查組要求的有關(guān)工作外，不得派人陪同，鄉(xiāng)級(jí)計(jì)生人員不得進(jìn)入樣本點(diǎn)和被調(diào)查戶。

3上報(bào)育齡婦女信息庫數(shù)據(jù)后，各鄉(xiāng)的信息庫不得在變更。

4檢查驗(yàn)收時(shí)以上報(bào)的報(bào)表和育齡婦女信息庫數(shù)據(jù)調(diào)出的花名為主。

5須向檢查組提供的資料：

村級(jí)：

⑴年度年度計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)報(bào)表（國(guó)表）流動(dòng)人口報(bào)表；

⑵年度年度出生（含往年出生補(bǔ)報(bào)）上環(huán)結(jié)扎和藥具發(fā)放花名；

⑶育齡婦女帳卡。

鄉(xiāng)級(jí)：

⑴鄉(xiāng)級(jí)分村級(jí)年度年度計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)報(bào)表（國(guó)表）；含：現(xiàn)居住常住流入國(guó)報(bào)表。

第6篇：工作目標(biāo)管理范文

為了全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《博萊特安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，切實(shí)加強(qiáng)我車間20__年安全生產(chǎn)工作，根據(jù)《興國(guó)縣安全生產(chǎn)一票否決制度考核辦法》，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和總體要求

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體制，加大投入，夯實(shí)基礎(chǔ)，深化整治，強(qiáng)化監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)法，使安全生產(chǎn)工作逐步走向法制化、規(guī)范化、制度化的軌道，堅(jiān)決杜絕重特大事故，遏制本文來源于文秘站一般事故，努力實(shí)現(xiàn)上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，促進(jìn)工業(yè)絲車間安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步穩(wěn)定提高，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。

二、目標(biāo)任務(wù)

1、堅(jiān)決杜絕各類重特大事故，杜絕車間內(nèi)安全隱患造成的死亡事故。全面實(shí)現(xiàn)上級(jí)下達(dá)我縣安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。

2、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，保障車間對(duì)安全生產(chǎn)工作的投入，建立健全各班組安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)決杜絕各崗位和高危場(chǎng)所漏管現(xiàn)象發(fā)生。

3、嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任。穩(wěn)步推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)，防治職業(yè)病，保障企業(yè)職工健康安全。

4、切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員(兼職工種)、各崗位從業(yè)人員培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)率達(dá)100。

5、繼續(xù)深化高溫高壓危險(xiǎn)化學(xué)品聯(lián)苯、氮?dú)?特種設(shè)備牽伸卷繞機(jī)、電切絲刀、行車、電動(dòng)葫蘆;消防預(yù)防等安全專項(xiàng)整治。車間內(nèi)無非法運(yùn)行設(shè)備，無違章操作，無無證上崗，無無證臨時(shí)施工。

6、認(rèn)真做好SSP紡絲樓防火工作，不發(fā)生火災(zāi)死亡事故。

7、進(jìn)一步健全全縣重特大事故應(yīng)急救援體系，規(guī)范安全生產(chǎn)信息管理，安全生產(chǎn)信息報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確，無瞞報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象。

三、主要措施

（一）強(qiáng)化工作領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任

1、全面加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要將安全生產(chǎn)工作納入車間和班組發(fā)展計(jì)劃。要采取各種有效措施，保障安全生產(chǎn)投入，保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的正常開展。主要領(lǐng)導(dǎo)要主持召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，要親自研究部署安全生產(chǎn)工作，解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題并切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

2、實(shí)行“屬地管理”和“崗位管理”雙重責(zé)任制。全面推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組、個(gè)人。要把安全生產(chǎn)作為班組考核重要內(nèi)容，將考核結(jié)果納入班組十星級(jí)評(píng)比中。

3、嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作年度目標(biāo)管理制度。按雙重責(zé)任制進(jìn)行雙重考核，對(duì)完成年度安全工作目標(biāo)的先進(jìn)班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的班組實(shí)行一票否決和給予經(jīng)濟(jì)處罰。

年初，各班組必須向車間簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書；并將安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，層層簽訂安全工作責(zé)任書，認(rèn)真組織考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

4、全面加強(qiáng)安監(jiān)工作機(jī)構(gòu)建設(shè)。各班組配備一名以上專職的安監(jiān)員，建立一套完善的日常工作制度和工作檔案，列支一定數(shù)額的安監(jiān)工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常，確保監(jiān)管有力。

（二）強(qiáng)化日常監(jiān)管，狠抓隱患治理。

5、嚴(yán)格遵守高危行業(yè)安全許可證制度，嚴(yán)把源頭關(guān)、準(zhǔn)入關(guān)。確保辦證率達(dá)到100。

6、嚴(yán)格執(zhí)行“日日檢查”制度。各班組每日必須進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。對(duì)安全檢查中查出的各類問題和事故隱患，要文秘站做好現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄，并當(dāng)場(chǎng)下發(fā)整改通知書，督促整改責(zé)任人認(rèn)真落實(shí)整改措施，限期整改到位。對(duì)重特大事故隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即報(bào)告，立即采取措施，并在24小時(shí)內(nèi)以書面形式向公司。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“定人包崗，日日見面”的監(jiān)控制度。各班組，每周二前必須將本班組的安全檢查情況以及存在的重大隱患和處理措施形成書面材料報(bào)車間安全員。

7、進(jìn)一步深化各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，強(qiáng)化隱患整改。堅(jiān)持落實(shí)車間禁煙的規(guī)定,嚴(yán)禁疲勞上崗,履行佩戴勞保用品義務(wù)及消防安全等方面的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，作為整頓規(guī)范車間質(zhì)量管理一項(xiàng)重要任務(wù)，堅(jiān)持不懈地勤抓下去。要切實(shí)強(qiáng)化專項(xiàng)整治中的隱患整改工作，建立隱患整改責(zé)任機(jī)制，確保整治工作取得實(shí)效。

（三）強(qiáng)化基礎(chǔ)，全面落實(shí)班組主體責(zé)任。

10、逐步推廣班組安全信用等級(jí)管理制度，建立班組安全生產(chǎn)評(píng)先評(píng)優(yōu)管理機(jī)制。在卷繞,紡絲,上料,包裝逐步推廣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，將工作中各方面、各環(huán)節(jié)、各過程的安全質(zhì)量行為納入制度化管理。切實(shí)加大對(duì)低等級(jí)安全信譽(yù)責(zé)任班組和個(gè)人的安全監(jiān)管力度。

11、強(qiáng)力推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)，切實(shí)防治職業(yè)病，保障職工健康安全。每個(gè)班組和個(gè)人都有義務(wù)按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，采取切實(shí)有效的措施防治職業(yè)病，并通過自己在日常工作中的對(duì)自身行為的一點(diǎn)一滴注意,逐步消除職業(yè)危害。

（四）加大

第7篇：工作目標(biāo)管理范文

關(guān)鍵詞：目標(biāo) 激勵(lì) 管理評(píng)價(jià)

中圖分類號(hào)： C931.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、工作思路

在企業(yè)管理中責(zé)任、目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)往往不能一致，常常是多干易多錯(cuò)，考核扣分多，多勞不多得，職工工作積極性受挫，為解決此此問題，制訂目標(biāo)激勵(lì)管理辦法，對(duì)部門、對(duì)員工量化目標(biāo)，以量定獎(jiǎng)項(xiàng)，以質(zhì)定獎(jiǎng)罰，以績(jī)效看貢獻(xiàn)，以貢獻(xiàn)取報(bào)酬。

二、 主要做法

成立組織 明確職責(zé)。為保證此項(xiàng)工作順利開展，成立主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、主要管理部門負(fù)責(zé)人成員的工作小組，企業(yè)管理部是牽頭部門，負(fù)責(zé)各單位組織擬定部門年度績(jī)效合約，確定各部門年度工作目標(biāo)，制訂評(píng)價(jià)細(xì)則，按月對(duì)年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)、分析、評(píng)價(jià)。

簽訂目標(biāo)激勵(lì)績(jī)效合約。根據(jù)部室、供電所、操作隊(duì)的管理職責(zé)由企業(yè)管理部、農(nóng)電發(fā)展部、變電運(yùn)行部確定各單位責(zé)任目標(biāo)激勵(lì)項(xiàng)目，并簽定年度績(jī)效合約，根據(jù)工作重要性、難易程度制訂評(píng)價(jià)細(xì)則。部室的責(zé)任目標(biāo)激勵(lì)項(xiàng)目主要是與上級(jí)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書工作、省公司綜合計(jì)劃工作、上級(jí)安排的臨時(shí)性重點(diǎn)工作，供電所的責(zé)任目標(biāo)激勵(lì)項(xiàng)目主要是安全、電量、電費(fèi)、線損、均價(jià)、預(yù)付電費(fèi)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、收益貢獻(xiàn)等，操作隊(duì)的責(zé)任目標(biāo)激勵(lì)項(xiàng)目是電量、線損等。部室、供電所、操作隊(duì)責(zé)任人根據(jù)與局簽訂的責(zé)任目標(biāo)績(jī)效合約及員工崗位職責(zé)與員工簽訂績(jī)效合約，采取積分式績(jī)效辦法對(duì)員工工作進(jìn)評(píng)價(jià)。

責(zé)任目標(biāo)激勵(lì)評(píng)價(jià)。管理部室的評(píng)價(jià)，由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，評(píng)價(jià)依據(jù)為年（月）度綜合計(jì)劃、減分項(xiàng)目（評(píng)價(jià)細(xì)則）、激勵(lì)工作獎(jiǎng)勵(lì)（主要指完成臨時(shí)工作、上級(jí)部門表?xiàng)?、為局獲得榮譽(yù)等）。供電所、操作隊(duì)的評(píng)價(jià)，由主管部門對(duì)基層班組進(jìn)行評(píng)價(jià)，采用目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)、激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)價(jià)。員工績(jī)效評(píng)價(jià)，由主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人按《員工績(jī)效合約》進(jìn)行評(píng)價(jià)。管理部門主要負(fù)責(zé)人綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)由其績(jī)效經(jīng)理人（主管領(lǐng)導(dǎo)）評(píng)價(jià)，目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)與所在部門一并考核，部門副職、部門員工由其績(jī)效經(jīng)理人（部門負(fù)責(zé)人）進(jìn)行評(píng)價(jià)，并與部門考核結(jié)果掛鉤；班組長(zhǎng)綜合評(píng)價(jià)由其績(jī)效經(jīng)理人（主管部室主任）進(jìn)行評(píng)價(jià)，目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)與所在班組一并考核，班組員工統(tǒng)一實(shí)行“工作積分制”評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)周期，評(píng)價(jià)采取月度、年度考核評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行，部門年度對(duì)責(zé)任單位的目標(biāo)管理考評(píng)分為日常管理考評(píng)、年終目標(biāo)考評(píng)、業(yè)績(jī)考評(píng)和過錯(cuò)考評(píng)。其中日常管理占30%，年終目標(biāo)考評(píng)占70%，業(yè)績(jī)加分和過錯(cuò)扣分直接計(jì)入責(zé)任單位年度目標(biāo)考評(píng)總分。員工年度綜合評(píng)價(jià)得分取本人當(dāng)年月度綜合評(píng)價(jià)的平均分。

核算目標(biāo)責(zé)任激勵(lì)獎(jiǎng)。供電所目標(biāo)責(zé)任激勵(lì)獎(jiǎng)，根據(jù)指標(biāo)完成情況核算供電所目標(biāo)責(zé)任激勵(lì)基礎(chǔ)分，根據(jù)供電所的營(yíng)業(yè)收入與供電成本核算各供電所貢獻(xiàn)系數(shù)，在供電所目標(biāo)激勵(lì)基礎(chǔ)分上加權(quán)貢獻(xiàn)系數(shù)，做為供電所目標(biāo)激勵(lì)獎(jiǎng)得分，核算各供電所的責(zé)任目標(biāo)激勵(lì)獎(jiǎng)。變電站、操作隊(duì)目標(biāo)責(zé)任激勵(lì)獎(jiǎng)，變電站、操作隊(duì)目標(biāo)責(zé)任激勵(lì)獎(jiǎng)的基礎(chǔ)分取供電所目標(biāo)責(zé)任激勵(lì)基礎(chǔ)分的平均分，根據(jù)變電站、操作隊(duì)的出線電量、管理變電站個(gè)數(shù)、線損、母差完成情況核算各變電站、操作隊(duì)貢獻(xiàn)系數(shù)，加權(quán)基礎(chǔ)得分，做為變電站、操作隊(duì)目標(biāo)責(zé)任激勵(lì)獎(jiǎng)得分，按得分核算各操作隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)。部室（公司）目標(biāo)責(zé)任激勵(lì)獎(jiǎng)：各部室目標(biāo)責(zé)任激勵(lì)獎(jiǎng)的基礎(chǔ)獎(jiǎng)是變電站、供電所的目標(biāo)責(zé)任激勵(lì)獎(jiǎng)人均數(shù)，根據(jù)其他激勵(lì)項(xiàng)目完成情況，進(jìn)行激勵(lì)獎(jiǎng)核算。各單位根據(jù)待發(fā)激勵(lì)獎(jiǎng)金總額，按《部門主要負(fù)責(zé)人、管理機(jī)工員工、班組長(zhǎng)、班組員工年（月）度績(jī)效合約》核算到人，分配到員工。

第8篇：工作目標(biāo)管理范文

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，按照“工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、特色立鎮(zhèn)、科教興鎮(zhèn)、生態(tài)美鎮(zhèn)”總體目標(biāo)，根據(jù)區(qū)委區(qū)府經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，從“創(chuàng)新、突破、提升”入手，以計(jì)劃目標(biāo)管理考核為抓手，進(jìn)一步激發(fā)行政村干部、企業(yè)負(fù)責(zé)人的積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)新工作方法、創(chuàng)新發(fā)展思路，以加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量，突破三產(chǎn)，提升品位，促進(jìn)今年計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

二、計(jì)劃目標(biāo)

根據(jù)上級(jí)下達(dá)的工業(yè)計(jì)劃指標(biāo)，主要包括工業(yè)產(chǎn)值、銷售、利潤(rùn)和工業(yè)增加值，進(jìn)行分解落實(shí)，對(duì)各行政村和規(guī)模以上企業(yè)分別提出指導(dǎo)性計(jì)劃目標(biāo)，具體參見附表。

三、考核內(nèi)容

（一）、村工業(yè)指標(biāo)考核

1、對(duì)行政村按照全鎮(zhèn)動(dòng)態(tài)工作目標(biāo)考核辦法核定的分值（30分），具體分為工業(yè)銷售收入10分，工業(yè)利潤(rùn)10分，工業(yè)增加值10分，并增設(shè)有關(guān)附加指標(biāo)分值和倒扣分，統(tǒng)一納入鎮(zhèn)考核體系。

2、考核指標(biāo)按照各村2009年度完成實(shí)績(jī)，結(jié)合區(qū)統(tǒng)計(jì)局抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)推算，剔除原歸入各村的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)，按工業(yè)銷售收入、工業(yè)利潤(rùn)、工業(yè)增加值同比遞增，下達(dá)到各村（公司）。

3、具體考核計(jì)分辦法如下(村域內(nèi)規(guī)上企業(yè)數(shù)據(jù)不再列入)：

工業(yè)銷售收入，以計(jì)稅銷售收入為準(zhǔn)，完成指標(biāo)的得基本分10分，超減按比例計(jì)分，每增減10%增減0.5分，最高增減限分為5分。

工業(yè)利潤(rùn)，完成指標(biāo)的得基本分10分，超減按比例計(jì)分，每增減10%增減0.5分，最高增減限分為5分。

工業(yè)增加值，完成指標(biāo)的得基本分10分，超減按比例計(jì)分，每增減10%增減0.5分，最高增減限分為5分。

4、附加分：

（1）、工業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表（10分），每月按時(shí)上報(bào)，報(bào)表齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，積極配合上報(bào)，鎮(zhèn)抽樣調(diào)查企業(yè)工作。摸清本村區(qū)域內(nèi)企業(yè)家數(shù)，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳制度，年底備案。未達(dá)到要求的酌情扣分，對(duì)完成任務(wù)好、工作出色的有關(guān)人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）、當(dāng)年新辦企業(yè)每增一家加1分，當(dāng)年新辦企業(yè)銷售收入達(dá)到300萬元以上（含300萬元）的加1分，達(dá)到500萬元以上的加3分，最高不超過10分，掛靠企業(yè)或企業(yè)改名的不計(jì)分，。

（3）、當(dāng)年引進(jìn)外資每5萬美金加1分，10萬美金加2分，按此比例計(jì)分，最高限分為6分。

（4）、當(dāng)年引進(jìn)內(nèi)資（區(qū)外資金），每10萬元計(jì)0.5分，按此比例計(jì)分，最高限分為5分。

（5）、當(dāng)年村域企業(yè)技改財(cái)務(wù)完成數(shù)每300萬元計(jì)1分，按比例計(jì)分，最高得分為10分。

5、倒扣分：（1）、安全生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)生傷亡事故，致殘的每起事故扣3分，死亡1人扣5分，按此比例倒扣分，隱瞞不報(bào)的加倍扣分。

（2）、發(fā)生火災(zāi)事故的，并造成經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上的（含10萬元）一起扣3分，按此比例扣分。

（3）、企業(yè)發(fā)生環(huán)境污染，視情節(jié)輕重每起扣2—10分。

（4）、職業(yè)病防治，如檢查發(fā)現(xiàn)企業(yè)職工患某種疾病，屬本企業(yè)塵毒危害所致，發(fā)現(xiàn)1人扣2分，最高扣10分。

（5）、勞動(dòng)合同簽訂，依照《勞動(dòng)法》規(guī)定，企業(yè)須與職工簽訂勞動(dòng)合同，未簽訂的每家扣3分。

（6）、報(bào)表差錯(cuò)率必須控制在5%以內(nèi)，每超出1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，按比例扣分。

（二）、規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)計(jì)劃目標(biāo)管理

1、絕對(duì)量動(dòng)態(tài)管理：對(duì)全鎮(zhèn)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)按實(shí)際完成的月度工業(yè)產(chǎn)值、銷售、利潤(rùn)和工業(yè)增加值，進(jìn)行計(jì)算，每月進(jìn)行排序；并對(duì)比計(jì)劃指標(biāo)計(jì)算出完成率后，也進(jìn)行排序，予以公布。

2、增長(zhǎng)率動(dòng)態(tài)管理：對(duì)全鎮(zhèn)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)同比上年同期的工業(yè)產(chǎn)值、銷售、利潤(rùn)和工業(yè)增加值的增長(zhǎng)率，進(jìn)行計(jì)算，每月進(jìn)行排序，予以公布。

3、財(cái)政貢獻(xiàn)動(dòng)態(tài)管理：對(duì)全鎮(zhèn)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)按照季度國(guó)地稅實(shí)際綜合納稅額，每季度自高到低依次排位，實(shí)行絕對(duì)量動(dòng)態(tài)管理；同時(shí)根據(jù)與上年同期的增長(zhǎng)率，每季度自高到低依次排位，實(shí)行增長(zhǎng)率動(dòng)態(tài)管理。

第9篇：工作目標(biāo)管理范文

電力企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中，需要建立治安保衛(wèi)工作、治安防范措施等，這都是電力企業(yè)的保衛(wèi)工作，主要是為了預(yù)防或減少發(fā)生的犯罪違法的行為，起到消除電力企業(yè)災(zāi)害隱患、保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)以及企業(yè)員工人身安全的作用，對(duì)維護(hù)電力企業(yè)正常運(yùn)行有著重大的意義[1]。電力企業(yè)實(shí)行保衛(wèi)工作的目標(biāo)管理，主要是對(duì)參與的電力企業(yè)員工予以的一種管理形式，當(dāng)然，需要電力企業(yè)的全體員工都要參與到保衛(wèi)工作目標(biāo)管理的業(yè)務(wù)中，并將保衛(wèi)工作作為主要目標(biāo)開展。電力企業(yè)通過實(shí)行保衛(wèi)工作目標(biāo)管理，可以保證電力企業(yè)從上至下的員工都有著嚴(yán)密的聯(lián)系性，通過與電力企業(yè)總目標(biāo)的聯(lián)系，對(duì)提高電力企業(yè)員工工作積極性有著重大的意義。另外，通過保衛(wèi)工作的實(shí)施，可以讓每位企業(yè)員工都意識(shí)到自身肩負(fù)的工作責(zé)任，確保員工盡職盡責(zé)的完成任務(wù)，提高電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

2 電力企業(yè)保衛(wèi)工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的思考

2.1 保衛(wèi)工作管理目標(biāo)的制定

電力企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展的過程中，與人們?nèi)粘Ｉ钣秒姷陌踩?、可靠性有著直接的?lián)系，因此，要做好電力企業(yè)保衛(wèi)工作的管理，首先要針對(duì)電力企業(yè)保衛(wèi)工作的管理制定總的目標(biāo)，主要圍繞著電力企業(yè)的安全生產(chǎn)、穩(wěn)定發(fā)展進(jìn)行[2]。首先，要根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、任務(wù)等，制定一個(gè)整體的保衛(wèi)工作目標(biāo)，確保電力企業(yè)發(fā)展有有序進(jìn)行。其次，要根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展的時(shí)期性，在一定時(shí)期內(nèi)制定具體的保衛(wèi)工作目標(biāo)，要從電力企業(yè)各方面發(fā)展的需求來制定，同時(shí)要結(jié)合地方公安機(jī)關(guān)提出的相關(guān)要求，以及電力企業(yè)保衛(wèi)工作的實(shí)際情況、生產(chǎn)情況等制定保衛(wèi)工作目標(biāo)。另外，在制定電力企業(yè)保衛(wèi)工作管理目標(biāo)的過程中，還應(yīng)結(jié)合地方的地理環(huán)境、工作基礎(chǔ)、工作條件以及員工的職業(yè)素質(zhì)等方面進(jìn)行，實(shí)事求是的制定電力企業(yè)的保衛(wèi)工作目標(biāo)。

2.2 保衛(wèi)工作管理目標(biāo)的分解

首先，要明確具體的目標(biāo)，針對(duì)電力企業(yè)的近期發(fā)展進(jìn)行分析，電力企業(yè)保衛(wèi)工作的管理目標(biāo)制定的項(xiàng)目不宜過多，要注意目標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)突出重點(diǎn)，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)期限也不宜過長(zhǎng)，適當(dāng)?shù)倪x擇期限，期限也不能過短，否則將失去管理目標(biāo)的意義[3]。其次，電力企業(yè)保衛(wèi)工作管理目標(biāo)要有可預(yù)見性，主要是根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際需求來確定目標(biāo)，并且，保證目標(biāo)具有一定的先進(jìn)性、科學(xué)性、系統(tǒng)性，尤其是對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部員工之間的協(xié)作關(guān)系，要妥善處理，這樣才能確保電力企業(yè)的保衛(wèi)工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力、財(cái)力、物力等方面進(jìn)行有效的分配，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)保衛(wèi)工作管理目標(biāo)的最佳配置。

例如，在某市電力企業(yè)的發(fā)展中，該市的保衛(wèi)工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理對(duì)各個(gè)部門以及保衛(wèi)工作進(jìn)行分解，具體如下圖（如圖1所示），該企業(yè)對(duì)保衛(wèi)工作的分解非常詳細(xì)，主動(dòng)的對(duì)保衛(wèi)工作進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)測(cè)，并從中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，而且，對(duì)事故產(chǎn)生的財(cái)產(chǎn)損失以及其他損失的情況也都詳細(xì)的分析出來，進(jìn)一步保證該市電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和發(fā)展。在對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行保衛(wèi)工作管理時(shí)，可以參考該市的目標(biāo)管理結(jié)構(gòu)圖，但是，具體的細(xì)節(jié)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來定，要符合企業(yè)的發(fā)展，這樣才能促進(jìn)企業(yè)保衛(wèi)工作管理的發(fā)展。

2.3 保衛(wèi)工作管理目標(biāo)的實(shí)施

電力企業(yè)保衛(wèi)工作管理目標(biāo)的制定、分解等都是為了做好前期的準(zhǔn)備工作，目標(biāo)的實(shí)施主要是電力企業(yè)的各個(gè)職工、各個(gè)部門以及各級(jí)的組織機(jī)構(gòu)等嚴(yán)格按照各自的目標(biāo)規(guī)范開展保衛(wèi)工作，目標(biāo)實(shí)施的每個(gè)階段都有著不同的授權(quán)范圍，而且，保衛(wèi)工作目標(biāo)的完成程度也與自身的利益有著直接的聯(lián)系，這樣在電力企業(yè)保衛(wèi)工作管理目標(biāo)實(shí)施的過程中，能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工以及部門的積極性，提高電力企業(yè)的保衛(wèi)工作質(zhì)量。另外，在保衛(wèi)工作管理目標(biāo)實(shí)施的過程中，還要本著權(quán)責(zé)分配的原則，要明確每個(gè)部門、人員等權(quán)責(zé)，各個(gè)部門以及個(gè)人要在自己的權(quán)限之內(nèi)來完成目標(biāo)，可以自行選擇合理的實(shí)施手段以及方法，這樣可以充分發(fā)揮出電力企業(yè)員工以及部門保衛(wèi)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提高電力企業(yè)保衛(wèi)工作的質(zhì)量。

2.4 保衛(wèi)工作目標(biāo)實(shí)施過程中的管理

電力企業(yè)保衛(wèi)工作目標(biāo)實(shí)施的過程中，可能受到外界因素以及內(nèi)部因素的影響，導(dǎo)致電力企業(yè)保衛(wèi)工作的水平一般，因此，要對(duì)保衛(wèi)工作目標(biāo)實(shí)施過程中進(jìn)行管理，這樣可以有效的遏制一些影響因素，確保保衛(wèi)工作目標(biāo)實(shí)施的質(zhì)量[4]。對(duì)保衛(wèi)工作目標(biāo)實(shí)施過程中的管理，主要是依靠目標(biāo)執(zhí)行者的自主管理，由目標(biāo)執(zhí)行者主動(dòng)的工作，并為了更好的完成工作，以目標(biāo)作為依據(jù)予以工作過程一定的創(chuàng)造性，并在實(shí)施的過程中，對(duì)其進(jìn)行不斷的檢查對(duì)比，從中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況給予一定的解決措施，及時(shí)糾正偏差，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)自身保衛(wèi)工作的控制。在保衛(wèi)工作目標(biāo)實(shí)施過程中，上級(jí)主管部門需要與電力企業(yè)基層保衛(wèi)部門簽訂相應(yīng)的責(zé)任書，將責(zé)任有效的落實(shí)下去，應(yīng)該深入基層了解工作情況，檢查保衛(wèi)工作目標(biāo)的執(zhí)行人是否具備正常完成工作的條件，同時(shí)要對(duì)保衛(wèi)工作目標(biāo)執(zhí)行人進(jìn)行一定的協(xié)助和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提高電力企業(yè)保衛(wèi)工作目標(biāo)的實(shí)施質(zhì)量。同時(shí)，電力企業(yè)保衛(wèi)工作還應(yīng)加強(qiáng)與地方司法部門、公安部門之間的聯(lián)系，一旦遇到難以解決的重大矛盾時(shí)，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向地方司法機(jī)關(guān)、公安部門以及黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，并取得相應(yīng)的支持，以此來實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)保衛(wèi)工作的目標(biāo)，促進(jìn)電力企業(yè)的良好發(fā)展。