建設單位工程進度管理制度精選(九篇)

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第1篇：建設單位工程進度管理制度范文

關鍵詞： 建設單位，工程管理，質量，成本，進度

近幾年，隨著建筑行業(yè)市場的競爭日益激烈，建設單位如何搞好自身工程的項目管理，使單位的經(jīng)濟效益最大化、工程進度如期完成、質量控制能夠保障，已經(jīng)成為建設單位從事項目管理工作者首要難點。建設工程項目管理是一項復雜的綜合管理工作，涉及到方方面面的管理工作。作為建設單位項目管理者，各方面管理經(jīng)驗和知識都比較欠缺，往往是眉毛胡子一把抓，抓不住要害根本。

1 建設工程項目質量管理

1） 抓項目質量管理必須選好項目負責人，配好項目班子。建立一個精兵強將的管理班子，是每一個建設單位的項目能按期投入使用并節(jié)約投資的基礎。項目負責人是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮，除應有必須具備的政治素質外，還應要求懂技術、善經(jīng)營、會管理。

2） 加強項目管理過程中對施工材料的控制。當前，建筑市場建筑材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊。建設單位在工程招標前需要了解建筑市場主要材料、設備近幾年市場行情，須對所用材料、設備嚴格定位。在進行材料采購之前要向工程監(jiān)理進行申報，而對于重要的施工材料，則要向監(jiān)理提供相應的樣品進行監(jiān)測，只有樣品符合國家工程規(guī)范，才能夠進行大批量的采購。在施工過程中，建設單位對施工單位材料、設備進場后，按樣品及相關檢測報告進行核查，核查合格的材料方能使用。

3） 加強對施工技術的控制。建設單位項目管理者的施工技術掌握往往不是很全面，應充分發(fā)揮監(jiān)理人員熟悉工程技術優(yōu)勢，做好施工質量控制。項目建設是一項復雜而耗費時間的工程項目，所以，在工程建設過程中需要眾多環(huán)節(jié)相連接，并產生很多的隱蔽工程，使得建筑施工質量也具有隱蔽性，項目管理者嚴格按照有關規(guī)范檢查驗收。所以，在對建筑施工質量進行管理時，要對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的質量檢測，以便產生質量問題時能夠及時發(fā)現(xiàn)，并及時地采取措施給以處理。

2 建設工程項目成本管理成本管理貫穿于工程建設全過程中的各個階段，因此，建設單位在各階段都有各種不同方法的應用，主要是以下幾點： 1） 做好可行性研究。建設項目的可行性研究是在投資決策前，運用多學科手段綜合論證一個工程項目在技術上是否現(xiàn)實、實用和可靠，在財物上是否盈利； 做出環(huán)境影響、社會效益和經(jīng)濟效益的分析和評價，及工程抗風險能力等的結論，為投資決策提供科學依據(jù)?？尚行匝芯窟€能為銀行貸款、合同簽約、工程設計等提供依據(jù)和基礎資料，它是決策科學化的必要步驟和手段。2） 推行限額設計。所謂限額設計，就是要按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計。將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。各專業(yè)在保證使用功能的前提下，根據(jù)限定的額度進行方案篩選和設計，并且嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，以保證總投資不被突破。3） 做好新型建筑材料的選用。

3 建設工程項目合同管理

1） 完善合同管理機構。完善合同管理機構是做好合同管理工作的基礎。建設單位內部應設專門的合同管理機構或專人負責，統(tǒng)一合同的管理和保存程序，配備專業(yè)人員具體負責合同管理。在強化合同管理過程中，加強監(jiān)督和管理，建立完善的合同管理體系。2） 嚴格把好合同訂立關。在工程招標后，就進入合同談判簽約階段，為避免合同條款的疏漏和差錯事后才被發(fā)現(xiàn)，杜絕無履約能力和違法合同的簽訂，全面保證合同履約，應當把合同簽訂前的審查列為必經(jīng)程序，該項工作由工程項目管理部門組織相關部門及法律顧問對合同進行綜合評審，逐條進行研究。3） 建立一套完整的合同管理制度。健全的合同管理制度是做好合同管理工作的保障。在建設單位內部當建立合同的協(xié)調管理制度、審查制度、批準制度、監(jiān)督制度、考核制度、目標管理制度以及備案制度。

4 建設工程項目進度管理

作為建設單位（ 業(yè)主方） ，項目進度是否能完成、單位經(jīng)濟效益最大化和工程質量是否能夠得到保障三個方面，是建設單位項目管理中的首要重點。它是保證建設項目能否按期完成、合理安排資源供應、節(jié)約投資的重要措施，為了實現(xiàn)建設投資預期的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，建設單位需要對工程項目的各項進度進行科學、合理管理，以使目標能夠得以實現(xiàn)。

4.1 工程項目實施階段進度控制的前期籌劃

項目實施階段，建設單位項目組織應嚴格按照合同約定的進度管理，從嚴控制各個階段進度，如設計階段、工程施工階段等，運用動態(tài)控制原理控制進度目標。首先要對不同階段的目標逐層分解，逐步從宏觀到微觀，由粗到細編制進度計劃。明確各項計劃需要完成什么、需要何時完成、需要重點解決哪些工作等。

4.2 工程項目進度控制的重要措施

1） 組織措施。組織措施包括建立以項目負責人為責任主體的項目進度控制體系。建設單位項目部明確設計、施工、監(jiān)理等單位涉及人員，明確各自任務。如制定進度控制工作制度，明確各層次進度控制人員的任務和管理職責，對影響進度目標要嚴格管控。如建立和完善工程例會制度，大型工程每周召開一次，均由各單位工程負責人參加的生產調度例會； 單位工程每三日召開一次本單位的生產調度例會，匯報施工進度、材料用量、機械種類等。2） 合同措施。合同措施是以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)。包含分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂，合同中應規(guī)定參建各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應規(guī)定有對應、明確的獎懲措施。3） 信息管理措施。各相關單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。如單位各級生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流。

4.3 項目進度計劃的檢查與評價建設單位工程項目組織應對進度嚴格檢查控制，并與進度控制人員應經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，主要是收集施工項目進度材料，進行統(tǒng)計整理和對比分析，確定實際進度與計劃進度之間的關系。其主要工作包括： 1） 跟蹤檢查施工實際進度； 2） 整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)； 3） 對比實際進度與計劃進度； 4） 施工項目進度檢查結果的處理。因此，必須要通過跟蹤檢查、收集資料，在調查研究的基礎上編制進度計劃以及對進度計劃進行動態(tài)控制，從而保證項目按期完成，達到建設投資預期目的。

第2篇：建設單位工程進度管理制度范文

關鍵詞：加強 民用建筑 管理

1、影響工業(yè)與民用建筑工程質量控制的因素

1.1質量控制的首要因素是人的因素 建筑工程項目的質量控制首先是人的因素，人的因素首先是領導者的綜合思想素質，包括建設單位、監(jiān)理公司、施工企業(yè)領導者的理論水平和管理水平。人的因素貫穿于每個建筑工程項目的不同環(huán)節(jié)，是確保建筑工程項目質量控制的決定性因素。

1.2材料因素 把好材料質量關必須做到以下幾點：采購人員應具備良好的政治素質、道德素質和較強的業(yè)務素質，熟悉建筑材料的基本性能，具備一定的材料質量鑒別能力。隨時掌握材料造價信息，招標優(yōu)選供貨廠家。按照合同和施工進度的要求能及時組織材料供應，確保正常施工。嚴格執(zhí)行材料試驗、檢驗程序，杜絕不合格材料進場。

1.3設備因素 機械化程度是確保建筑工程質量的有力保障。建筑施工企業(yè)的機械化程度代表著施工企業(yè)的實力品牌和施工水平，也體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平。建筑單位和施工企業(yè)必須綜合考慮施工設計方案、建筑技術和設備水平等因素，合理選擇機械類型和性能參數(shù)。

1.4環(huán)境因素 施工企業(yè)要充分考慮建筑工程項目的環(huán)境因素。環(huán)境因素對建筑工程質量的影響具有復雜性和多變性等特點，有利的環(huán)境要利用好，不利的條件要考慮到，重在預防和防治，防治措施要得力有效。

1.5安全因素 安全生產是建筑工程質量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產制度體系，認真落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質量的有效管理。

2、工業(yè)與民用建筑工程的質量管理

建筑物是指供人類生活、居住、學習、工作，以及從事生產和文化活動的房屋。建筑物按用途可分為三類：①民用建筑，指的是供人們工作、學習、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業(yè)建筑，指的是各類生產用房和為生產服務的附屬用房。包括單層工業(yè)廠房、多層工業(yè)廠房和層次混合的工業(yè)廠房等。③農業(yè)建筑，指各類供農業(yè)生產使用的房屋，如化肥庫、拖拉機站等。

2.1 技術支持 無論是工業(yè)建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構成的。在工程質量管理中，每一環(huán)節(jié)的設計與具體實施都需要足夠的技術支持。

2.2 嚴格技術標準 為了保障工程質量，任何工程項目都有嚴格的技術標準。工程技術標準是由專業(yè)技術人員和工程師共同研究和制定的，具有科學性、客觀性、可操作性的特點。

2.3 嚴格檢查隱蔽工程 在工業(yè)與民用建筑工程施工中出現(xiàn)很多隱蔽工程，對于隱蔽工程的管理也是工程質量管理的重要環(huán)節(jié)之一，國內已經(jīng)有很多成熟的、科學的管理理論和方法，只有工程管理者加強監(jiān)督和監(jiān)理，才能有效保證隱蔽工程的質量。

3、工業(yè)與民用建筑工程的進度管理

3.1 加強各方聯(lián)絡，認真落實工程進度 在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須馬上研究對策和解決方案，嚴格保證工程的進度。

3.2 要嚴格保證建筑材料的供應 工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應一旦出現(xiàn)問題，工程的進度就必然會受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現(xiàn)場，并及時提品合格證、使用說明書和檢測報告等，確保工程進度不受影響。

3.3 投資方要按時支付工程款 工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運轉的前提，如果出現(xiàn)資金流轉不暢，必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象，施工就難以進行。所以，為了保證工程進度，投資方一定要按時支付工程款。

4、工業(yè)與民用建筑工程的驗收管理

工業(yè)與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。

4.1 分項工程驗收 在工業(yè)與民用建筑工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收，并將驗收記錄提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位核查確認。

4.2 分部工程驗收 工業(yè)與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上，按分部工程的質量標準進行驗收。

4.3 單位工程驗收 工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎上，向監(jiān)理工程師提出驗收申請。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗收申請后，應對單位工程的質量保證資料進行審查，并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監(jiān)督部門的人員進行現(xiàn)場檢查，并將檢查結果與合同、規(guī)范、標準相對照，最后判斷該單位工程的質量是否達到規(guī)定要求，是否同意驗收。

第3篇：建設單位工程進度管理制度范文

【關鍵詞】施工；質量；安全；進度

1 路橋項目施工質量管理

1.建立和完善工程質量領導責任制。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，也是競爭經(jīng)濟，身處其中的企業(yè)都要遵守公開、公正、公平、優(yōu)勝劣汰的規(guī)則。高質量是施工單位在激烈的市場競爭中的“生命線”，作為施工企業(yè)的法定代表和項目經(jīng)理對所承建項目的工程質量負有領導責任及終身責任。要依法管理企業(yè)，并按“誰主管、誰負責”的原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等方面層層落實工程質量責任制，做到一級抓一級，層層落實。

2.根據(jù)工程項目的規(guī)模、類型、特點，建立施工質量監(jiān)控組織

3.加強重要環(huán)節(jié)施工工藝管理施工工藝管理是保證工程施工質量的核心。過渡段施工和控制橋梁裂縫是公路橋梁建設工程中最重要的施工環(huán)節(jié)，因此，項目管理者在工程施工過程要著重這兩部分施工工藝的管理，充分發(fā)揮科技人員的作用，堅持面向施工生產、科學決策，有效地組織好科技項目的實施，使科學技術盡快應用于生產，解決施工難題，完成向生產力的轉化。

4.公路橋梁過渡段施工工藝管理一是合理設置橋涵構造物，設置橋涵構造物因充分考慮臺背填方路基的地質情況、填方高度、路堤長度、填料來源及路堤沉降等問題，選擇恰當?shù)臉蚝恢?、跨徑及橋臺后部防護工程，盡量避免大河面小跨徑橋涵。二是加強軟土地基處理管理，處理好橋背軟弱地基是控制橋頭跳車的重要措施。三是提高臺背路堤壓實質量。橋臺背后填土應當與錐坡填土同時進行，填土應分層填筑，松鋪厚度不超過15cm，壓實一層后再鋪一層，每層碾壓完都要檢測質量。其施工順序為汽車卸土、推土機平整、灑水或涼曬、人工平整、壓路機碾壓、壓實度檢測。

5.控制橋梁裂縫施工工藝管理一是選擇優(yōu)質混凝土修補材料，修補混凝土面板。二是嚴格控制混凝土施工配合比。根據(jù)混凝土強度等級和質量檢驗以及混凝土和易性的要求確定配合比，嚴格控制水和水泥用量，選擇級配良好的石子，減小空隙率和砂率以減少收縮量，提高混凝土抗裂強度。

同時，配合比設計人員應深入施工現(xiàn)場，依照施工現(xiàn)場的操作水平、構件截面等情況，合理選擇好混凝土的設計坍落度，針對現(xiàn)場的砂、石原材料質量情況及時指揮調整施工配合比，協(xié)助現(xiàn)場搞好構件的養(yǎng)護工作。三是加強混凝土模板強度。施工過程中，通過控制混凝土入模時的溫度、分層澆筑等來保證工程的質量。澆注腹板混凝土時振搗要充分，不漏振、不欠振保證混凝土澆注密實度。對計劃中的臨時大開間材料吊裝堆放區(qū)域部位的模板支撐架設前，應預先考慮采用加密立桿和擱柵增加模板支撐架剛度的加強措施、減少變形來加強該區(qū)域的抗沖擊振動荷載，防止裂縫的發(fā)生。

6.加強工程施工質量監(jiān)督。

要堅持做到施工中的“四有”、“五化”，即：有方案、有標準、有制度、有目標；施工規(guī)范化、操作規(guī)程化、技術標準化、管理制度化、數(shù)據(jù)科學化，才能確保建設總目標最合理的實現(xiàn)。

明確技術標準、強化標準工作。各項工程的設計資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點，質量檢驗方法和評定標準，以及工程監(jiān)理辦法和實施細則等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)至建設單位和施工單位。強化檢測手段，做好計量工作。為強化檢測手段，建設單位和施工單位建立健全試驗室，配專職人員負責常規(guī)試驗和抽驗工作，并配備試驗、檢測儀具。重視質量信息，用數(shù)據(jù)指導施工。項目建設在開工前，由建設單位將各種原始記錄表、檢驗記錄表、測試報告表及統(tǒng)計表格等發(fā)至施工單位，并規(guī)定向建設單位和監(jiān)理單位（監(jiān)理工程師）定期報送各種資料。建立健全責任制。

2 路橋項目施工安全管理

1.加強現(xiàn)場員工的安全教育。項目經(jīng)理要定期、不定期地對全體員工進行現(xiàn)場施工安全教育、班前教育、跟蹤教育手段，普及安全知識，增強防范意識，敲響安全警鐘。并通過突擊教育、強化教育、版畫教育等靈活多樣的方式，把安全管理工作滲透到每個區(qū)域、每個角落、每個崗位，提高全員對施工安全管理重要性的認識。同時，企業(yè)和項目兩個層次都應把安全培訓納入項目管理規(guī)劃，聘請專家授課，采取“超前熟悉”培訓法，“操作示范”培訓法，“應急避災”培訓法，“警示安全教育”培訓法等不同的方法達到安全培訓的目的和要求。

2.機械設備的正確保養(yǎng)隨著施工任務的增長，機械設備使用時間的增多，機械設備的使用壽命會越來越短，這時就要及時的引進新設備，淘汰舊機械。同時，對于機械設備的保養(yǎng)，機械設備管理部門應提前、及時掌握各個施工項目工程進度與機械設備方面信息，安排好機械設備使用過程中的二次保養(yǎng)維護工作，做好使用與保養(yǎng)之間無沖突可協(xié)調。

3.要有針對性和預見性的制定有效防范措施制定安全管理制度并成文歸檔；整理歸檔施工單位安全資料；每周、每月對施工單位安全進行自檢并形成記錄（記錄需有監(jiān)理簽字）；對進場工人進行三級安全教育包括工人的身份證復印件、簽名、手印等并形成文檔；每天施工現(xiàn)場的安全巡查；工人持平安卡情況，特種作業(yè)人員證件等均需存檔；施工單位的安全板報，急救知識，消防演練等對潛在的安全問題做預防工作；根據(jù)設計圖紙要求布設施工標識牌、安全警示牌等等。要全部了解施工不同階段工作內容，建議去建筑書店買本安全員一本通（最好是納入了最新規(guī)范的。）

3 路橋項目施工進度管理

工程項目進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并實施，然后在計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再實施，如此循環(huán)，直到工程項目竣工驗收交付使用。首先，項目經(jīng)理部應從工程開始，便在總體上做好該項目的需求預測，并納入總體運籌網(wǎng)絡。然后，將施工進度可按月、季度、年度進行分解后通過使用實物工程量表示。最后，根據(jù)實際工期和各種資源供應條件，對單位工程中的施工起止時間、各分部分項工程施工順序及相互的銜接關系進行合理安排的計劃。

第4篇：建設單位工程進度管理制度范文

關鍵詞：施工進度；控制；管理

Abstract: this paper briefly expounds the construction management method and principle of steps, and in the light of the influence factors of construction progress, and puts forward the control measures of construction progress, for reference.

Keywords: construction progress; Control; management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

工程進度管理主要是根據(jù)施工組織設計中確定的施工進度計劃進行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設順利進行，將項目的計劃工期控制在事先確定的目標工期范圍之內，在兼顧費用、質量控制目標的同時努力縮短建設工期。一般說來，進度慢就要增加投資，工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統(tǒng)。工程進度管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。因此，合理安排、控制施工進度是非常必要的。

一、實現(xiàn)施工進度管理目標的方法步驟

（一）編制施工進度計劃

按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的需要。在這～點上，建設單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強施工進度控制，確保合同工期履約，是項目經(jīng)理的基本職責和主要工作內容。計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調整。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施，保證工期計劃合同工期的完成。

(1)定期收集數(shù)據(jù)，預測施工進度的發(fā)展趨勢，實行進度控制。進度控制的周期應根據(jù)計劃的內容和管理目的來確定。

(2)隨時掌握各施工過程持續(xù)時間的變化情況以及設計變更等引起的施工內容的增減，施工內部條件與外部條件的變化等，及時分析研究，采取相應措施。

(3)及時做好各項施工準備，加強作業(yè)管理和調度。在各施工過程開始之前，應對施工技術物資供應，施工環(huán)境等做好充分準備。應該不斷提高勞動生產率，減輕勞動強度，提高施工質量，節(jié)省費用，做好各項作業(yè)的技術培訓與指導工作。

（二）測量實際施工進度

要達到項目管理進度目標，就必須隨時掌握項目的實際進度，比較判斷實際進度是否符合原定計劃，因此應及時檢查、測量實際施工進度。

（三）施工進度偏差分析

在對施工實際進度計劃進行測量記錄后．就要將實際進度同計劃進度進行比較，比較分析方法主要有橫道圖比較法、S型曲線比較法、“香蕉”曲線比較法、實際進度前鋒線比較法、用切割線進行實際進度檢查的比較方法5種。

（四）施工進度計劃調整

在項目執(zhí)行中，由于人、材、機的變化以及不可抗力的天氣或業(yè)主主觀因素的改變等，都將會對計劃的實施帶來障礙。這就要求根據(jù)實際情況隨時調整，具體方法如下：①改變工作間的邏輯關系；②對子項目持續(xù)時間的調整。③采取措施，確保施工工期目標的完成。主要辦法是采取增加資源量的投入和其他技術措施、組織措施、經(jīng)濟措施，以保證實現(xiàn)總工期目標。

二、施工進度控制原理

(1)彈性控制原理：由于現(xiàn)代住宅項目通常具有施工周期長、影響因素多、變數(shù)大的特點，不可能完全準確的安排進度計劃，使實際施工毫無偏差的按照計劃來進行，因此，有必要進行彈性控制。

(2)系統(tǒng)控制原理：將項目進度控制作為一個系統(tǒng)工程，首先要形成有效的進度管控流程，編制出項目進度控制規(guī)劃系統(tǒng)，具體有項目總進度、年度、季(月)、周進度控制等內容。

(3)封閉循環(huán)控制原理：項目進度計劃按照計劃、實施、調整、協(xié)調等幾個階段，構成一個封閉循環(huán)系統(tǒng)，在當項目實施過程中進度出現(xiàn)偏差，信息就會反饋到進度控制主體，后者作出偏差糾正，進行相應的調整，使項目進度朝著預定規(guī)劃目標進行。項目實施過程中可以以不同的單位工程和分部工程為對象，建立相應的封閉循環(huán)系統(tǒng)，對進度進行協(xié)調管理。

(4)分工協(xié)作控制原理：劃分進度控制職責，形成橫向和縱向兩個控制系統(tǒng)，項目進度橫向控制系統(tǒng)由項目經(jīng)理、工程師、技術人員構成，而項目進度縱向控制系統(tǒng)則由監(jiān)理班子組成，包括項目監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等。

三、影響工程進度的因素分析

對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國內外的專家認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況。

(1)對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；對于工程建設的工作不協(xié)調；對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚：對于施工物資的供應安排不清楚。

(2)項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業(yè)主不能及時決策：總包施工單位對分包單位的選擇失誤。

四、施工進度控制措施

（一）組織措施

（1）建立控制目標體系，明確責任分工。建筑工程能否順利實施和完成，能否如期實現(xiàn)控制目標，與是否有一個強有力的項目管理班子密不可分。根據(jù)項目旎工的自身特點，項目部應明確各級管理人員的分工與職責，落實各自的任務與目標。要對總目標進行分解，確定各個分部，各個階段的進度控制目標，并明確責任人；

（2）編制項目實施總進度計劃。項目實施總進度計劃為項目實施起控制作用的工期目標。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金、資源計劃是否協(xié)調的依據(jù)。①建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡：建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；②建立進度協(xié)調會議制度，包括協(xié)調會議舉行的時間、地點，協(xié)調會議的參加人員等；③建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。

（二）技術措施

及時組織好設計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能的消除設計缺陷，盡量減少施工過程中的設計修改，有效地保障施工的連續(xù)性。優(yōu)化施工技術方案，提高勞動生產率。要求施工單位應在施工組織設計的基礎上及時編寫施工技術方案。施工單位位必須按批準的施工技術方案進行施工，在施工中不得隨意改變。嚴格控制施工金屬結構、混凝土結構、預應力筋張拉及工藝管道等技術標準，以盡量減少不必要的返工，保證工期。積極推廣先進的施工技術和施工工藝，提高施工技術水平，依靠技術進步，加快施工進度。積極為施工單位提供新技術信息、技術指導和技術服務，組織專題技術研究，攻克技術難關；協(xié)助解決技術難題，同時檢查技術培訓、上崗人員的技術水平和實際操作能力，提高技能，以全員技術素質保證施工進度。

（三）經(jīng)濟措施

建設工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為確保工程項目進度控制目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，以反映工程實施的各時段所需資源，資源需求計劃也是工程項目融資的重要依據(jù)；在工程預算中應考慮加快工程進度所需的資金，包括為實現(xiàn)工程項目進度控制應采取的經(jīng)濟激勵措施所需的資金。

（四）合同措施

在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的環(huán)節(jié)。因為在建筑施工過程中，有太多復雜的因素可能導致工期延期和延誤，為了避免不必要的糾紛，建設方和施工方及監(jiān)理方之間應制定出相應的法律合同，明確各自的責任和法律義務。在合同簽約階段，監(jiān)理工程師應協(xié)助建設單位制定出合同中有關進度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對項目施工進度的責任及相應的經(jīng)濟條款，以減少在合同執(zhí)行中的糾紛，在合同執(zhí)行階段，監(jiān)理單位應加強合同管理，協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中約定的進度目標的實現(xiàn)：對參與工程建設各方提出的工程變更和設計變更，進行嚴格審查后再補入合同文件中。嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查，有效地督促施工單位按期完成各階段施工任務。

結束語

總之，工程進度涉及業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關鍵。因此，必須制定科學合理的進度計劃，在施工過程中督促施工各方嚴格執(zhí)行，并認真檢查和記錄進度情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進行糾偏，以保證工程在合同規(guī)定的期限內順利完成。

參考文獻：

【1】丁廣師.淺議工程施工進度管理【J】.中小企業(yè)管理與科技,2011(6).

【2】張愛軍.試析項目進度管理在施工建設中的運用【J】.輕工設計，2011（2）.

第5篇：建設單位工程進度管理制度范文

關鍵詞：建設工程；進度管理

Abstract: progress control construction project management is one of the most important work. In the engineering construction process, the influence of the complex reasons, progress is hard to predict. Schedule control is proper, can promote and protect the engineering quality, achieve the goal of investment income; If progress out of control, will greatly influence the quality, investment and security goals. In this paper, the construction of the schedule control of some of the measures are introduced, and the reference for the colleague.

Keywords: construction project; Progress management

中圖分類號： TU71文獻標識碼：A 文章編號：

前言

建設單位作為建設工程的主要投資，為了對工程建設中進行檢查、控制，從而保證工程建設質量，大部分建設單位都派駐甲方代表到工程施工現(xiàn)場監(jiān)管。由于建設單位是工程建設項目的責任主體，造成了甲方代表的重要性，其關系到的工程質量以及進度等。以下為建筑工程進度管理的一些心得，跟大家分享。

一、制定完善、科學的計劃

計劃是進度的保證，是避免盲目施工的有效措施。一般情況下，業(yè)主單位給出建設工期總目標，監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)主的目標編制總體目標計劃，并要求各承包單位編制所承擔施工標段的總體進度計劃。同時在此計劃的基礎上，橫向上分解成總體工程、單項工程、關鍵單位工程三個層次的控制計劃，以單位工程保單項工程的進度計劃，以單項工程保總體工程的進度計劃；在縱向上，分解成年、季和月進度計劃，以月保季，以季保年，以年?？傮w。在各類計劃編制過程中要確定關鍵路線，設置明確的里程碑控制節(jié)點。

計劃中的工序分解，即確定計劃中要表達的施工過程的內容，劃分的粗細程度應根據(jù)計劃的性質決定，既不能太粗也不宜太細。業(yè)主的一級計劃中反映的是項目各個大項的里程碑控制點安排，細度較粗；監(jiān)理的二級進度計劃是項目的總體目標計劃，是項目實施和控制的依據(jù)，既要對承包單位的三級進度計劃有切實的指導作用，又不能過于約束承包單位的計劃編制和承包單位發(fā)揮各自的施工優(yōu)勢，三級進度計劃是各個承包單位的分標段總體目標進度計劃，細度要低于二級計劃的細度，且在可能的情況下盡量細化。

計劃的分析和判斷。工程師要對各承包單位的三級計劃在時間和資源上進行分析和判斷，看是否符合預定的條件，如設計圖紙、設備材料、工序工期、勞動力、施工機械等因素，找出薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面，及早采取措施進行處理。同時必須強調指出在征地拆遷、設計圖紙等因素與施工計劃無法統(tǒng)一時，及時對計劃進行調整和修訂；對可能突破的工作必須確定施工計劃的龍頭地位，即各項工作的開展必須以確保各個里程碑控制點實現(xiàn)為前提，以此帶動整個項目的進展。

二、加強對進度計劃的控制和檢查

計劃執(zhí)行情況的檢查，工程師要抓住以下三個方面的工作，一是抓好對計劃完成情況的檢查，正確估測完成的實際量，計算已完成計劃的百分率；二是分析比較，將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進行比較，每月組織召開一次計劃分析會，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時提出糾正偏差的措施，必要時進行計劃的調整，以保證計劃的時效性，從而保證整個項目工期目標的實現(xiàn)；三是認真搞好計劃的考核、工程進度動態(tài)通報和信息反饋，為領導決策和項目宏觀管理協(xié)調提供依據(jù)。

施工進度的檢查實行“三循環(huán)滾動”的控制方法，即第一循環(huán)以周保月，第二循環(huán)以月保季，第三循環(huán)以季保年。

各考核周期（周、月、季）的工程師的工作內容如下：統(tǒng)計考核周期（周、月、季）的完成情況并與該考核周期計劃、上一級考核周期計劃（月、季、年）進行比較，計算該考核周期完成百分數(shù)；

當考核周期完成情況與上一級考核周期的計劃要求不吻合或發(fā)現(xiàn)有進度拖延時，及時進行原因分析，諸如：施工人員或施工機具不足，施工組織不恰當；設計圖紙交付拖延或材料供應不及時；自然或天氣的原因影響等；

根據(jù)分析的原因，采取適當?shù)募m偏措施，并調整下一個考核周期的作業(yè)計劃，以保證上一級計劃的完成，如要求承包單位增加資源或組織突擊；催交設計及供應等。

在編制和審查各類作業(yè)計劃過程中，要嚴禁脫離上一級計劃的指導而隨機自行編制，使計劃之間失去應有的指導和保證作用，從而造成即使一級計劃每次考核都按量或超量完成，上一級計劃仍不能得到保證的局面，解決這一問題最好的辦法就是將三級計劃的細度分解足夠細，或采用近細遠粗的原則逐步細化。

三、督促、幫助施工單位搞好施工組織

抓好施工組織設計的審核工作。進度控制主要審核以下方面：施工總部署，施工組織機構，施工進度網(wǎng)絡計劃，主要里程碑控制點，工程施工所需勞動力的計劃，進度考核管理制度等。通過審查施工組織設計，要對施工總體部署作出安排，對分階段完成的建安量作出規(guī)劃，采用先進的施工技術及施工方案，對人力、機具、材料作統(tǒng)籌計劃，工程師必須對承包單位的施工組織做到心中有數(shù)。

（1）技術因素

技術關系是技術規(guī)程約束下的各項目（專業(yè)）之間的先后順序關系，只有尊重這種關系，才能確保進度；

（2）組織因素

組織關系是由于勞動力、施工機械、設備材料等因素的組織和安排而形成的各項目（專業(yè)）之間的先后施工順序，由于組織關系是可變的，必須要對其進行優(yōu)化和適時調整；

（3）流水作業(yè)

是指工序之間的關系，能保證勞動力或機械連續(xù)作業(yè)，減少停歇時間，以便使施工資源均衡，施工有節(jié)奏，有良好的組織效果；

（4）施工順序

不同的施工順序，會導致不同的施工工期，因此要通過合理的排序，以得到理想的工序工期。

四、利用合同措施控制施工進度

在合同簽約階段，業(yè)主應制定出合同中有關進度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對項目施工進度的責任及相應的經(jīng)濟條款，以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。

在合同執(zhí)行階段，嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務。嚴格進度款撥付簽署制度，核定進度報表中的完成情況，確保進度款撥付數(shù)額與實際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報、重報。

嚴格合同管理，正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責任，合情合理地辦理工程延期申請。

嚴格執(zhí)行工程合同中的進度獎罰條件，根據(jù)設定的進度目標獎勵政策，當實現(xiàn)目標后及時兌現(xiàn)，予以鼓勵，以促進工程的施工進度。在施工高峰階段適時組織勞動競賽，激勵施工人員的勞動熱情；根據(jù)工程的具體進展情況，必要時組織一些突擊性的活動，以保證關鍵線路上的各項工程正點“到達”。

五、加強技術管理，加快施工進度

及時組織好設計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能的消除設計缺陷，盡量減少施工過程中的設計修改，有效地保障施工的連續(xù)性。

優(yōu)化施工技術方案，提高勞動生產率。要求承包單位應在施工組織設計的基礎上及時編寫施工技術方案。承包單位必須按批準的施工技術方案進行施工，在實施中不得隨意改變。

加深、擴大現(xiàn)場施工金屬結構、混凝土構配件及工藝管道等預制深度，以盡量減少施工現(xiàn)場的工作量，縮短現(xiàn)場施工、安裝的時間。

積極推廣先進的施工技術和施工工藝，提高施工技術水平，依靠技術進步，加快施工進度。

六、加大對承包單位的施工進度信息管理

要求承包單位根據(jù)項目監(jiān)理部的進度管理模式建立符合性、適宜性的進度管理體系。

承包單位的工程施工進度計劃（三級進度計劃）應根據(jù)項目監(jiān)理部的施工總體進度計劃（二級進度計劃）制定。

承包單位的年、季、月進度報表按項目監(jiān)理部統(tǒng)一制定的格式、標準上報。

承包單位在工程開工前需將大型機具進場時間及主要人力資源安排上報項目監(jiān)理部。

承包單位每月根據(jù)項目監(jiān)理部的要求格式、標準上報人工、主要施工機械安排等詳細資料。

七、結束語

第6篇：建設單位工程進度管理制度范文

【關鍵詞】施工；項目管理；控制

引言：隨著我國建設事業(yè)的迅速發(fā)展，中國建設行業(yè)從技術水平和生產能力都取得了很大進步，某些科技成果已經(jīng)達到國際水準。但整體及綜合水平偏低。我國的建筑業(yè)在某些管理上還有不足和漏洞，有待進一步提高。從建筑工程的施工項目的組織機構管理、施工項目質量管理和建筑工程的成本管理等方面論述了完善建筑工程管理的一些拙見，以其對提高我國建筑業(yè)的健康發(fā)展有所裨益。

1 工程施工項目的組織機構管理

施工項目組織機構管理與企業(yè)組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。

組織系統(tǒng)能否正常運轉，首先要看項目部領導核心——項目經(jīng)理。選擇什么人擔任項目經(jīng)理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質的人才。項目經(jīng)理應具備一定的基本素質：領導才能、決斷能力、政治素質、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念。

2 工程施工項目質量管理

2.1 制定質量控制目標

建設工程質量不僅關系到建設工程的適用性和建設項目的投資效益，同時也關系到人民群眾生命財產安全。對建設工程質量實施有效控制，保證工程質量到達預期目標，是建設工程項目管理的主要任務之一。工程質量確保合格是項目管理的指導原則和施工過程在應達到的質量標準，每一位工程施工人員必須以此為目標，并滲入與本項目有關各項管理工作和質量控制活動之中。

2.2 建立管理體系

2.2.1 質量管理模式

確保工程質量，以質保、質控體系貫穿于生產全過程。從施工人員技術培訓，到機具的保養(yǎng)維修，從把握施工技術的關鍵環(huán)節(jié)到施工程序的每一個步驟，從原材料質量及施工過程和檢驗試驗的控制到最終驗收等全過程的一切活動，都在質保、質控的監(jiān)督控制之下，納入標準化的管理之中。

2.2.2 質量體系的運行

包括產品采購，工作程序，技術說明書，施工記錄，測試及控制報告、調試報告和質量記錄報告等。

①管理評審

對企業(yè)本身及產品分供應方評價是否執(zhí)行質量體系，質量體系運行是否有效，當發(fā)現(xiàn)差異時，及時地評審糾正。

②質量保證體系內容

質量保證體系包括組織機構、文件控制、采購控制、測量控制、過程控制、檢驗和試驗控制、不符合項的控制、糾正和預防措施控制、質量記錄控制和檢查等。

2.3 質保質控在施工過程中的控制與實施

（1）主要分項工程控制程序

工作程序就是施工方案，是對施工工藝、施工技術方案的描述，施工工藝和施工技術方案編制，由項目部的技術負責人編制，技術質量科審核后，公司經(jīng)營科，生產科、材料科審閱、公司工程師批準，并報業(yè)主及監(jiān)理認可后執(zhí)行，成為現(xiàn)場施工的指導文件。

（2）施工記錄檔案

①施工記錄檔案是遵循質保體系要求，建立施工過程的記錄檔案，是每一道工序，每一個環(huán)節(jié)進行質量監(jiān)督控制的原始文字記載，是極為重要的質保文件，它包括每一個具體施工過程重要部位的檢驗和試驗。

②施工記錄檔案還包括：測量放線、試驗報告、施工階段草圖、鋼筋檢查、有關技術修訂、現(xiàn)場變更等技術文件。

③質控檢查：質控部門除了對項目部的內部質控進行檢查外，還包括對施工質量進行日常的例行檢查或抽樣檢查。

④質檢員在檢查中發(fā)現(xiàn)問題應直接向現(xiàn)場施工員提出，使問題很快解決，如果問題較嚴重或向他們提出后沒有返工，應立即向技術人反映并有文字記錄且建檔保存。

⑤不合格品的處理：按照貫標運行要求，對不合格品的處理，嚴格執(zhí)行貫標程序，不合格品標識、隔離，向顧客提供不合格品執(zhí)行報告。

2.4 文件和資料執(zhí)行文件和資料控制程序

對文件控制制定文件編號，復核及批示、文件頒布和分發(fā)、文件變更管理等一套管理程序，以保證所有文件，圖紙資料、技術規(guī)范能準確無誤的建檔、保管和分發(fā)到有關部門和人員，有關文件與資料記錄和交接簽字手續(xù)。無效文件及時撤出使用場所，或進行標識，防止誤用。

2.4.1 材料采購控制

材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。物資采購執(zhí)行嚴格的采購控制程序、以確定永久性消耗和設備的采購質量能滿足項目工程設計要求，所有材料必須符合規(guī)范要求，出據(jù)有效證明和質量保證書。材料、設備的貯存和運輸過程，由書面指令及分包商的說明書，施工組織設計的平面布置，進度計劃來組織控制。

2.4.2 檢驗和試驗狀態(tài)控制

2.4.3 對不合格的控制

2.4.4 糾正措施

2.4.5 質量記錄控制

2.4.6 檢查、驗證

2.5 保證質量的技術措施

2.5.1 技術、質量交底制度

2.5.2 分項質量評定與控制

2.5.3 技術復核、隱蔽工程驗收

2.5.4 材料的質量檢驗

2.5.5 質量通病防治措施

2.5.6 成品保護措施

3 建筑工程項目進度管理概述

3.1 建筑工程項目進度管理概述

一個項目能否在預定時間內完成，這是項目最為重要的問題之一，也是進行項目管理所追求的目標之一。工程項目管理就是采用科學的方法確定進度目標，編制經(jīng)濟合理的進度計劃，并據(jù)以檢查工程項目進度計劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進度不一致時，及時分析原因，并采取必要的措施對原工程進度計劃進行調整或修正過程，工程項目進度管理的目的就是為了實現(xiàn)最優(yōu)工期。

項目進度管理是一個動態(tài)、循環(huán)、復雜的過程。進度計劃控制的一個循環(huán)過程包括計劃、實施、檢查、調整四個過程。工程項目進度管理的原理包含：1.動態(tài)控制原理2.系統(tǒng)控制原理3.信息反饋原理4.彈性原理5.封閉循環(huán)原理。

3.2 建筑工程項目進度的編制與實施

施工項目進度管理計劃是在規(guī)定各項工程的施工順序和開竣工時間及相互銜接關系的計劃，是在確定工程項目目標的工期基礎上，根據(jù)相應完成的工程量，對各項施工過程的施工順序，起止時間和相互銜接關系所作的統(tǒng)籌安排。

3.2.1 就其類型劃分依據(jù)而言，大致包含以下幾類：a、按計劃時間劃分，b、按計劃表達形式劃分，c、按計劃對象劃分，d、按計劃的作用來劃分。

3.2.2 就其施工總進度計劃的編制依據(jù)而言，主要包括：

①工程項目承包合同及招投標書；

②工程項目全部設計圖紙及變更洽商；

③工程項目所在地區(qū)位置的自然條件及經(jīng)濟條件；

④工程項目設計概算和預算資料，勞動定額及機械臺班定額的；

⑤工程項目采用的主要施工方案及措施，施工順序流水段劃分等；

⑥工程項目需要的主要資源；

⑦建設方及上級主管部門對施工的要求；

⑧現(xiàn)行規(guī)范，規(guī)程和有關技術規(guī)定。

3.2.3 單位工程進度計劃的編制依據(jù)與其大體相同，具體如下：①、主管部門的批示文件及建設單位的要求。

②施工圖紙及設計單位對施工的要求。

③施工企業(yè)年度計劃對該工程的有關指標，如：進度，其它項目穿插施工的要求等等。

④施工組織總設計或大綱對該工程的有關部門規(guī)定和安排。

⑤資源配備情況。

⑥建設單位可能提供的條件和水電供應情況。

⑦施工現(xiàn)場條件和勘察。

⑧預算文件和國家及地方規(guī)范等資料。

3.2.4 施工總進度計劃的編制步驟：

①計算工程量；

②確定各單位工程的施工期限；

③確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系；

④編制初步施工總進度計劃；

⑤編制正式施工總進度計劃。

3.2.5 單位工程進度計劃編制有所不同，其步驟如下：

①劃分施工過程；

②計算工程量；

③套用施工定額；

④計算勞動量及機械臺班量；

⑤計算確定施工過程的持續(xù)時間；

⑥初排施工進度計劃；

⑦檢查與調整施工進度計劃。

3.2.6 施工項目進度計劃的檢查，其工作包括：

①跟蹤檢查施工實際進度，

②整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，

③對比實際進度與計劃進度，

④施工項目進度檢查的結果的處理

4 建筑工程項目進度控制方法及進度計劃的調整

就工程項目進度控制方法及進度計劃調整的方法大致有四種：

橫道圖比較法，S曲線比較法，香蕉型曲線比較法，前鋒線比較法。

4.4.1 分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響

（1）分析出現(xiàn)進度偏差的工作是否為關鍵工作。

（2）分析進度偏差是否超過總時差。

（3）分析進度偏差是否超過自由時差。

4.4.2 施工項目進度計劃的調整方法

（1）改變某些工作間的邏輯關系。

（2）縮短某些工作的持續(xù)時間。

（3）工程量的調整。

（4）工作（工序）起止時間的調整。

（5）資源提供條件的調整。

（6）調整必要目標。

4.4.3 施工項目進度控制措施

1）組織措施

2）技術措施

3）經(jīng)濟措施

4）其他配套措施

4.4.4 工程施工項目的成本管理

施工項目的成本是指在建設工程施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和，包括消耗的原材料，輔助材料，構配件等的費用，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給生產工人的的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。

施工項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本。隨著施工項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經(jīng)得到應用，可以說，項目成本管理正式為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內容。因為它能夠體現(xiàn)施工項目管理本質特征，能夠反映施工項目管理的核心內容，能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目存招投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。在項目施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。

合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。成本控制的程序體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制原理。成本控制報告可單獨編制，也可以根據(jù)需要與進度、質量、安全和其他進展報告相結合，提出綜合進展報告。

1.成本控制應滿足下列要求：

（1）要按照計劃成本目標值來控制生產要素的采購價格，并認真做好材料、設備進場數(shù)量和質量的檢查、驗收與保管。

（2）要控制生產要素的利用效率和消耗定額，如任務單管理、限額領料、驗工報告審核等。同時要做好不可預見成本風險的分析和預控，包括編制相應的應急措施等。

（3）控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加。

（4）把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力。

（5）承包人必須有一套健全的項目財務管理制度，按規(guī)定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。

結束語：只有明確目標（質量、進度、投資）的工程才稱為項目管理意義上的“項目”。沒有明確目標的工程不是“項目”，因而不需要控制，也無法控制。在工程建設和項目管理過程中，質量、進度和造價的控制管理以及人力資源合理調配是工程管理的永恒主題。

參考文獻

[1]如何做好項目管理企業(yè)管理出版社，2001

[2]項目管理學，南開大學出版社，2003

[3]施工企業(yè)項目管理中華工商聯(lián)合出版社，1999

第7篇：建設單位工程進度管理制度范文

摘要: 隨著我國建設市場的不斷發(fā)展成熟 ，作為工程建設重要內容的工程監(jiān)理 ，在工程建設活動的發(fā)展、提高工程管理水準方面發(fā)揮了重要作用。本文結合工程監(jiān)理的實踐,對做好監(jiān)理工作的要領進行總結,指出監(jiān)理工作必須做好“三控兩管一協(xié)調”,并對其具體內容和工作方法進行了詳細的闡述。

關鍵詞:工程監(jiān)理; 三控；二管；一協(xié)調；管理

伴隨著工程監(jiān)理制在我國建設領域的推行,工程監(jiān)理成為工程建設活動中的重要組成部分,在提高我國的工程建設水平和工程管理水準等方面發(fā)揮了重要作用。結合工程監(jiān)理的實踐,筆者認為,要做好監(jiān)理工作,必須做好“三控兩管一協(xié)調”,即質量控制、投資控制、進度控制和信息管理、合同管理和組織協(xié)調。

1監(jiān)理工作的“三控”

1.1質量控制

1.1.1 落實質量管理制度。施工圖紙審簽制、質量“三檢”、驗工計價質量簽證制等管理規(guī)范須于施工過程中得到確實執(zhí)行；在全方位質量管理中確立員工的質量意識；重視文本和資料的控制。

1.1.2控制施工準備階段的工作質量

工程開工前,必須要求施工單位按照監(jiān)理規(guī)定程序報送開工申請書及相關施工技術文件,經(jīng)監(jiān)理批準后才能開工。施工建設單位必須做好開工前各項準備,同時保證監(jiān)理的正確意見被采納吸收,以實現(xiàn)事前控制。監(jiān)理工程師認真組織設計交底和圖紙公審,對施工組織設計和質量計劃進行審查。

1.1.2控制進場材料和施工機構設備質量做好現(xiàn)場工程材料、構配件的驗收,審查其出廠合格證和質量保證書,并且見證取樣送檢;對施工機構設備進行監(jiān)控,檢查施工機構設備的型號、數(shù)量和招標函所列的型號、數(shù)量是否吻合,其分批進場的時間能否保證正常施工進度,機構設備必須安檢后取得合格證才可使用。

1.1.3施工過程質量控制。

尤其應注意審核并完善施工方案，使之成為質量好、投資少與進度快的可靠保障；監(jiān)理須督促施工單位健全管理、質保及技術管理體系，確保業(yè)主的合法權益；嚴格工序報驗、巡視與旁站等監(jiān)理環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)并彌補質?；蚬芾眢w系中的漏洞，杜絕類似問題的再次發(fā)生。

1.2投資控制

1.2.1狠抓程序環(huán)節(jié)，完成目標控制。施工組織設計應由工程承建的源頭抓起，通過修訂完善施工方案、強化現(xiàn)場管理，盡可能地確保工期、工程質量達到經(jīng)濟、高效的整合；采用先進施工工藝，嚴格把關，有效降低工程成本；強化人、財、物的定額控制，避免因人為失控出現(xiàn)成本浪費；加強安全管理，杜絕事故損失，尤其是要加強安全事故隱患的巡檢工作，降低工程返工造成的經(jīng)濟損失；突出關鍵環(huán)節(jié)管理，將員工行為規(guī)范于企業(yè)制度中，在成本控制中確立企業(yè)品牌。

1.2.2根據(jù)承包合同和項目總概算,確定投資控制項目,并將施工階段的投資總額按合同段、按施工階段、按專業(yè)分解,擬定投資控制計劃,編制資金施工計劃,對項目進行風險分析和預測,提出防范措施。

1.2.3按合同、工程量清單的規(guī)定,嚴格管理各項工程款的支付,定期將投資計劃和實際支付作比較,制定嚴格的索賠管理細則作為合同的補充條件;按照業(yè)主的專業(yè)委托,審查施工預算、決算。

1.3進度控制

在工程監(jiān)理具體的實施過程中, 要想有效的進行進度控制還要注意以下3 個方面:

1.3.1 要求現(xiàn)場監(jiān)理人員對分部分項工程的進度逐一分解, 單獨控制, 對自己控制管理的工程細目做出相應的月進度、旬進度控制圖和形象進度表, 以便明確找出實際進度與計劃進度之間的差距, 并及時了解分析原因, 督促施工單位采取補救措施, 以便施工進度與計劃同步。

1.3.2 采用網(wǎng)絡計劃對工程進度進行監(jiān)督和控制, 因為它是一種科學的管理模式。它在編制網(wǎng)絡計劃時, 已經(jīng)對各種不利或有利的影響因素作了科學系統(tǒng)的分析歸納。這樣使用它就可以隨時檢查工程進度進展情況, 掌握關鍵線路改變情況, 以便及時地調整、優(yōu)化、指導施工計劃。

1.3.3 業(yè)主對計劃的實施起到很大的影響作用, 這主要是指政策和資金方面, 因此監(jiān)理工程師要協(xié)調好業(yè)主和施工單位之間的關系, 盡量為進度計劃的落實提供有利條件。

2監(jiān)理工作的“兩管”

2.1信息管理

在工程施工中及時將各周、月實際進度與計劃進行整理分析,有效采取保證工期措施?？傊?項目進度管理是項目管理的重要控制之一,它是保證項目按期完成,合理安排資源供應,節(jié)約工程成本的重要措施。項目進度管理也可稱謂管理時間,向時間要發(fā)展,向時間要效益,在以后的工作中,要扎實有效的將項目進度管理開展好。

2.2合同管理

建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用,將有更多的費用問題要依據(jù)合同確認,而不是依據(jù)預算來確認,合同的主要作用將在以下幾方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)違約責任及索賠規(guī)定。因此,項目部必須認真研究建造合同的各項條款。分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同等項目涉及到的所有合同,隨著施工建造的市場化、規(guī)范化、規(guī)模化也都將起到越來越重要的約束作用,這種約束對甲、乙方都有

3協(xié)調工作

3.1組織協(xié)調

3.3.1 突出工作重心，強調責任

對于參建單位來說，工程項目的三大控制目標都同等重要，但是如果各方對三大控制目標都使用均等的力度來抓就有可能出現(xiàn)顧此失彼的問題。在實踐中，比較理想的方案是施工單位、監(jiān)理單位和建設單位，分別以進度、質量和投資控制作為工作重點，三者并非各自獨立，而是強調其主要責任使其有機結合。就進度控制來說，施工單位的主要職責是根據(jù)合同工期編制和執(zhí)行施工進度計劃，并在監(jiān)理單位監(jiān)督下確保工程質量合格，如造成工期拖延，建設單位和監(jiān)理單位有權要求其增加人力、物力的投入并承擔損失和責任。

3.3.2 加強對施工項目部的管理?

施工單位工程項目部是建設項目進度實施的主體，建設單位進度控制的現(xiàn)場協(xié)調離不開工程項目部人員的積極配合。因此，工程項目部組成人員的素質尤為重要。建設單位應當要求工程項目部的人員配備與招投標文件相符，主動加強與工程項目部人員的相互溝通，了解其技術管理水平和能力，正確引導其自覺地為實現(xiàn)目標控制而努力。在工程項目部消極應付、不積極配合工作的情況下，建設單位現(xiàn)場管理人員有權對工程項目部組成人員的調整提出意見。同時，建設單位還可以督促施工單位對工程項目部從進度、質量、資金等方面進行監(jiān)督檢查管理。

第8篇：建設單位工程進度管理制度范文

1、大型火電建設項目投資管理原則

（1）投資管理工作必須符合國家產業(yè)政策，符合清潔、高效、低碳、節(jié)能、環(huán)保的要求。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，國家產業(yè)政策的導向性和強制性越來越強，特別是大氣污染防治行動計劃等一系列環(huán)境保護措施，對能源產業(yè)節(jié)能降耗的要求越來越高，對電力行業(yè)排放指標的標準越來越嚴格。

（2）投資管理工作必須符合業(yè)主的發(fā)展方向。大型火電項目一般都由國企承擔。按照國資委要求，中央企業(yè)要堅持做強做優(yōu)主業(yè)，嚴把投資方向關，嚴控在效益差的區(qū)域投資，嚴控非核心業(yè)務的投資。電源產業(yè)是發(fā)電集團的核心業(yè)務，應不斷提升主業(yè)的盈利能力和市場競爭力。

（3）投資必須符合企業(yè)投資能力。資金鏈風險可能從兩個方面造成，一個是企業(yè)內部，另一個是國家貨幣政策。一旦國家貨幣政策緊縮，銀行壓縮信貸規(guī)模，企業(yè)的資金就無法流轉，建設項目就要停止，生產經(jīng)營就不能保障，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展就難以為繼。

2、大型火電項目投資管理的主要內容

（1）投資戰(zhàn)略和規(guī)劃。包括發(fā)展戰(zhàn)略和投資規(guī)劃的編制、滾動調整及其實施評價。

（2）投資項目管理。包括項目機會研究、立項研究、可行性研究、初步設計、組織實施、竣工驗收、后評價以及監(jiān)督考核等投資周期的全過程管理。

（3）投資計劃和統(tǒng)計。包括年度投資計劃的編制和調整，季度投資計劃的編制，投資計劃執(zhí)行以及投資分析。

二、大型火電建設項目投資管理的幾個主要階段及目標任務

1、項目投資決策階段

該階段對工程造價和項目建成后的經(jīng)濟效益有決定性影響。有關資料表明，投資決策階段影響工程造價的可能性為25%～35%；而到了施工階段，影響的可能性只有10%。前期工作中，項目法人要深入細致地搞好調查研究，抓住影響項目造價的主要外部因素；可行性研究報告要比較多個廠址建設方案，選擇技術上可行、經(jīng)濟上合理的建設方案；投資估算要全面準確，為項目決策提供可靠依據(jù)。

2、設計階段

項目一經(jīng)決定，設計就成了工程建設和控制造價的關鍵。一般情況下，設計費只占建設工程全部費用的2%左右，但影響工程造價的可能性卻高達70%以上。初步設計決定工程建設的規(guī)模、產品方案、結構形式和建筑標準及使用功能，形成設計概算，確定投資的最高限額。項目管理者通過方案比較、技術經(jīng)濟分析，評估選用經(jīng)濟合理、安全可靠的設計方案。

3、招投標階段

該階段是工程投資管理的重點環(huán)節(jié)，包括勘察設計、施工、監(jiān)理、重要設備材料采購等。通過招投標，將形成若干重要文件和重要資料，如招標文件、工程量清單、投標書以及施工合同等，是影響投資管理控制的直接因素。施工招標是招投標階段的一項重要任務，通過競爭機制，可縮短工期、降低施工造價、提高建筑產品質量，充分發(fā)揮施工企業(yè)的技術和管理優(yōu)勢，調動企業(yè)的積極性和責任心，更好地實現(xiàn)項目安全、質量、進度等綜合管理目標。

4、施工階段

施工階段是建設項目資金投入的關鍵階段，是項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。該階段對工程投資的影響主要表現(xiàn)在三個方面：一是工程質量管理。若施工質量未得到有效控制，輕則返工返修，重則無法正常投產或報廢，因此，要將質量管控置于所有目標的前列。二是工程進度管理。項目工期延誤越長，形成的費用支出就越多，因此，改善項目進度管理是控制工程投資的重要措施。三是工程變更管理。工程變更對項目進度及投資造價會產生直接影響。頻繁變更會打亂正常的施工程序，造成諸多的返工和浪費，形成人工與設備材料的損失，是項目投資管理中需嚴加控制的負面因素，要嚴格控制工程變更。

5、竣工結算階段

竣工結算是指在單位工程或單項工程完工并經(jīng)驗合格后，由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位依據(jù)承發(fā)包合同條款的約定或通用計價規(guī)則的規(guī)定，據(jù)實計算施工中的實際工作量（含設計變更及現(xiàn)場簽證）并編制形成經(jīng)濟文件，以確認該項工程最終實際投資的經(jīng)濟行為和管理過程。竣工結算的原則和方式以合同約定為準，項目法人可聘請專業(yè)造價咨詢公司協(xié)助完成此項工作?？⒐そY算階段最重要的內容是確定工作量、調整人工和材料價差、處理合同糾紛，這三方面工作對合理確定工程投資具有十分重要的作用。

6、后評價階段

工程完工后，建設單位還有一項很重要的與控制工程投資有關的工作，就是項目后評價。通過對工程建設從立項到竣工的全部環(huán)節(jié)的分析，總結在工程投資控制和管理中的成功經(jīng)驗和失敗教訓，找出引起各階段工程投資失控的原因，制定和修改管理措施，進一步改進項目法人的管理水平并形成制度化的良好規(guī)范，促進項目投資控制工作形成閉環(huán)、螺旋上升。

三、大型火電建設項目投資管控模式和程序

1、大型火電項目投資管理模式

目前，我國大型發(fā)電集團投資管理模式大多是三級管理，即實行集團總部、省級實體二級公司、發(fā)電廠（項目公司）三級單位的管理模式。投資實行集中管控、分類管理、分級負責。集中管控指集團公司通過戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃以及投資項目審批（備案）、后評價對所有投資項目進行管控和統(tǒng)籌；分類管理指不同類別的投資項目執(zhí)行不同的管理規(guī)定；分級負責是指集團公司本部負責戰(zhàn)略管理、資源配置和投資決策，二級單位負責投資的組織實施和經(jīng)營管理。集團公司董事會、董事長辦公會是集團公司投資決策機構，對集團公司發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和投資項目進行決策。集團公司設立的計劃與投資管理委員會（簡稱計投委會）是集團公司常設的投資議事機構，對投資決策機構負責。計投委會通常設在計劃部門。集團公司所屬二級單位（分、子公司）是投資實施和管理的責任主體，主要履行職責有：依據(jù)公司治理情況，相應建立董事會、總經(jīng)理辦公會等投資決策制度；編制、上報企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，實施經(jīng)批準后的戰(zhàn)略規(guī)劃；編制、上報企業(yè)年度投資計劃建議，執(zhí)行集團公司下達的投資計劃；及時、準確完成例行或臨時性投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)、信息的上報與公布；開展投資項目全過程管理。

2、大型火電項目投資管理和計劃管控程序

大型發(fā)電集團公司投資項目實行立項、審批、開工、竣工驗收和后評價五個環(huán)節(jié)的過程管理。投資實行分級負責。集團公司負責戰(zhàn)略管理、資源配置和投資決策，二級單位負責投資的組織實施和經(jīng)營管理，三級單位負責組織工程開工和建設。二級單位根據(jù)集團公司立項批復，組織編制項目（預）可行性研究報告，以及項目核準（備案）所需的環(huán)評、穩(wěn)評、能評、水資源、土地、接入等專項研究報告。投資決策請示經(jīng)投資決策機構批準，二級單位根據(jù)批復意見，開展組建項目公司等工作。項目公司組織工程開工、建設。二級單位提出年度投資計劃建議上報集團公司，由集團公司會同有關業(yè)務部門審核二級單位年度投資計劃，根據(jù)集團公司年度投資能力和實際需要經(jīng)綜合平衡后研究提出集團公司年度投資計劃建議，年度投資計劃建議經(jīng)集團公司批準后由計劃部門下達集團公司年度投資計劃和季度投資計劃。根據(jù)項目現(xiàn)場進度情況和資金使用情況，結合國家宏觀調控政策和集團公司經(jīng)營情況，年度內對投資計劃進行局部調整。每年底，二級單位組織三級單位開展項目上年度計劃執(zhí)行情況和投資完成情況分析，審核后向集團公司報送分析報告和投資項目統(tǒng)計年報。

四、完善大型火電建設項目投資管理的措施及實例分析

1、嚴格執(zhí)行建設項目計劃類管理制度是根本

結合項目公司實際情況，健立健全各類管理制度，形成以制度建設為核心，用制度規(guī)范權力運作，按制度辦事、靠制度管人的良好機制。目前漢川公司已形成了“管理手冊—程序文件—基建管理制度”三標一體化管理體系，其中，計劃類管理制度共九項，分別是：招標管理制度、合同管理制度、工程付款管理制度、工程竣工結算管理制度、工程技經(jīng)管理制度、零星工程管理制度、綜合計劃管理制度、統(tǒng)計管理制度、工程造價分析及控制管理制度。漢川公司嚴格執(zhí)行招標管理制度，嚴格推行工程量清單招標，是中國國電集團公司首家推行單位，標書編制得到國電集團肯定并在內部推廣；嚴格執(zhí)行合同管理制度，每份合同均嚴格履行談判、審核會簽程序，并按照合同管理制度執(zhí)行價款支付、設計變更、現(xiàn)場簽證和另行委托手續(xù)。同時，依據(jù)《火力發(fā)電工程建設預算編制與計算標準》做好項目劃分、費用歸口管理。依據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》的原則，審核建安工程施工產值。做好合同臺賬、價款支付臺賬、建安工程產值報表等基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

2、充分發(fā)揮基建工程管理軟件、辦公自動化、財務信息系統(tǒng)的作用

在項目公司、各施工單位和設計院全面推行基建MIS和P3工程項目管理。根據(jù)里程碑計劃，編制完成了二級網(wǎng)絡進度計劃；三、四級進度計劃（標段控制計劃和施工作業(yè)計劃）；分標段把整個項目施工作業(yè)進行層層分解；加載各類資源；建立反映項目實際安排的邏輯網(wǎng)絡；標明關鍵路徑；并以施工進度計劃為主線，關聯(lián)滿足施工進度要求的所有條件（施工圖交付、設備到貨、和其它標段接口等）。實現(xiàn)了對工程安全、質量、造價、工期“四控制”的動態(tài)管理。基建MIS和辦公自動化相結合，合理設置審批環(huán)節(jié)，精簡工作流程。強化執(zhí)行，明確責任，加快公文和各類審批單等文件的流轉速度，促進基建工作高效推進。財務信息系統(tǒng)實現(xiàn)了計劃口與財務口之間項目劃分和費用歸口的統(tǒng)一。

3、加強與各部門、各專業(yè)分工協(xié)作

建設項目投資計劃的編制，文字材料和數(shù)據(jù)的收集、錄入、統(tǒng)計、核對，涉及到的部門較多，專業(yè)較多。前期項目進展情況需聯(lián)系綜合部；里程碑計劃、各級進度計劃、工程形象進度需聯(lián)系工程部和關注工程現(xiàn)場；主輔設備到貨、甲供乙供材料、備品備件入庫等情況需聯(lián)系物資部門；資金支付需要走財務信息系統(tǒng)，資金到位、建貸利息和部分其它類費用需聯(lián)系財務部；工程產值的確定需要工程部、監(jiān)理、造價咨詢幾個專業(yè)審核，結算時還要通過工程審計單位審定。團結協(xié)作和密切配合就顯得尤為重要。依據(jù)工程管理制度，與領導、部門以及相關人員團結共事，才能減少工作中的“內耗”，實現(xiàn)管理體系整體功能的優(yōu)化。

4、持續(xù)開展設計優(yōu)化

建設期內，加強同設計院的溝通，在確保設計圖紙按計劃交付的前提下，督促設計院做好設計優(yōu)化工作，加大施工圖紙會審力度，力爭將設計問題解決在圖紙交付承包商之前，嚴格控制并盡量減少設計變更的發(fā)生。經(jīng)過優(yōu)化設計，漢川某廠5#機組概算投資比初步設計節(jié)約5.27億元，降低年運行費用約3460萬元。

5、推行造價控制管理模式

采用工程量清單招標確定單價、施工圖控制工程數(shù)量的造價管理模式。施工過程中與造價咨詢公司同步核對工程量，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中工程量的變化。施工過程中清單漏項和工程量調整部分在合同中都有相關條款嚴格界定，必須按制度執(zhí)行。雖然開工以來，物價及人工工資發(fā)生了較大漲幅，但由于各項工作做得較細，各主標段的預計結算造價均可控制在造價目標及合同價內；沒有發(fā)生重大工程造價的變更或設計修改。漢川某廠2×1000MW工程批準概算靜態(tài)投資705127萬元，動態(tài)總投資735715萬元，上級部門下達的造價控制目標動態(tài)投資為669888萬元。目前估算各標段結算情況，工程造價約為659203萬元，比批準概算減少76512萬元，降低10.39%；比造價目標減少10685萬元，降低1.59%。第一臺機組工程批準概算動態(tài)總投資427912萬元，目前估算各標段結算情況，工程造價約為392341萬元，比批準概算減少35571萬元，比造價目標減少10685萬元。

6、科學編制投資計劃

投資計劃的編制按照概算表二深度（有合同的則按合同價）從緊從嚴編制，有保有壓、突出重點標段。原則上保證重點標段施工進度的資金要求。同時在合同條款中約定合理的起扣點及扣回比例，及時全額扣回預付款，減少資金占用。

7、努力降低財務費用

通過合理調配資金、減少資金的滯帳時間；通過與多個銀行談判、多方競爭，使用長短貸結合及減少提前付款等方法最大限度地降低利息支出，最大限度地實施承兌匯票，進一步消減建貸利息支出。

五、結語

第9篇：建設單位工程進度管理制度范文

關鍵詞:加強;工民建;施工管理

Abstract: this article mainly described in civil engineering, the importance of the construction industry, and responsible for our industrial production and the life of the residents building task, for the country's economic development and social stability and prosperity of the has the very vital significance. How to strengthen industrial and civil building construction management, construction industry development is one of the important topics.

Keywords: strengthen; Civil engineering; Construction management

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號

1工業(yè)與民用建筑工程的質量管理

建筑物是指供人類生活、居住、學習、工作,以及從事生產和文化活動的房屋。建筑物按用途可分為三類:①民用建筑,指的是供人們工作、學習、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業(yè)建筑,指的是各類生產用房和為生產服務的附屬用房。包括單層工業(yè)廠房、多層工業(yè)廠房和層次混合的工業(yè)廠房等。③農業(yè)建筑,指各類供農業(yè)生產使用的房屋,如化肥庫、拖拉機站等。

工業(yè)與民用建筑工程的施工過程就是質量形成的過程,對于工程量的管理要堅持事前控制,防范于未然,把質量問題放在工程管理的首位。工業(yè)與民用建筑工程的質量管理要注意以下幾點:

1.1技術支持

無論是工業(yè)建筑,還是民用建筑,工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構成的。在工程質量管理中,每一環(huán)節(jié)的設計與具體實施都需要足夠的技術支持。缺乏了技術的支持,工程的質量必然難以保證,而且各工序之間的銜接也要有相應技術的支持。

1.2嚴格技術標準

為了保障工程質量,任何工程項目都有嚴格的技術標準。工程技術標準是由專業(yè)技術人員和工程師共同研究和制定的,具有科學性、客觀性、可操作性的特點。只有工程各環(huán)節(jié)都嚴格按照技術規(guī)范施工,才能保證工程的整體質量。

1.3嚴格檢查隱蔽工程

在工業(yè)與民用建筑工程施工中出現(xiàn)很多隱蔽工程,對于隱蔽工程的管理也是工程質量管理的重要環(huán)節(jié)之一,國內已經(jīng)有很多成熟的、科學的管理理論和方法,只有工程管理者加強監(jiān)督和監(jiān)理,才能有效保證隱蔽工程的質量。

2工業(yè)與民用建筑工程的進度管理

工程的進度管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內容之一,工程的進度不是單方面就可以保障的,而是需要設計方、施工方、投資方的通力合作,才能保證工程的整體進度。工程進度就是工程從立項、設計、預算,到施工、驗收等步驟所需要的全部時間,工業(yè)與民用建筑工程的進度管理,應注意以下幾方面:

2.1加強各方聯(lián)絡,認真落實工程進度

在工程進度管理中,設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流,各方要及時了解工程的具體進展情況,一旦發(fā)現(xiàn)問題,必須馬上研究對策和解決方案,嚴格保證工程的進度。

2.2要嚴格保證建筑材料的供應

工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料,建筑材料的供應一旦出現(xiàn)問題,工程的進度就必然會受到影響。因此,施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現(xiàn)場,并及時提品合格證、使用說明書和檢測報告等,確保工程進度不受影響。

2.3投資方要按時支付工程款

工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運轉的前提,如果出現(xiàn)資金流轉不暢,必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象,施工就難以進行。所以,為了保證工程進度,投資方一定要按時支付工程款。

3工業(yè)與民用建筑工程的驗收管理

工業(yè)與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序,一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。

3.1分項工程驗收

在工業(yè)與民用建筑工程驗收中,一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收,并將驗收記錄提交監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位核查確認。對于重要的分項工程和關鍵部位的分項工程,施工單位在自檢合格的基礎上,由建筑工程管理人員根據(jù)設計、圖紙、規(guī)范和質量標準進行檢查驗收。

3.2分部工程驗收

工業(yè)與民用建筑工程的施工,常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上,按分部工程的質量標準進行驗收。對于重要的和關鍵的分部工程,在施工單位自檢的基礎上,由監(jiān)理單位組織驗收。

3.3單位工程驗收

工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后,首先由施工單位自檢,在自檢合格的基礎上,向監(jiān)理工程師提出驗收申請。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗收申請后,應對單位工程的質量保證資料進行審查,并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監(jiān)督部門的人員進行現(xiàn)場檢查,并將檢查結果與合同、規(guī)范、標準相對照,最后判斷該單位工程的質量是否達到規(guī)定要求,是否同意驗收。

4全面加強工業(yè)與民用建筑工程的管理的創(chuàng)新

目前,我國工業(yè)與民用建筑工程的管理已普遍實行科學的管理制度和方法,但是方法多是照搬、照抄其他行業(yè)的科學管理方式,并不完全適應工程管理工作的實際需要,在實際操作中,很多弊端和缺點都逐漸暴露出來,如果長期的硬性堅持下去,必將不利于整個建筑行業(yè)中的發(fā)展和進步。我們必須在現(xiàn)有工程管理方法的基礎上,加以適當?shù)膭?chuàng)新,以滿足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求。工程管理方法的創(chuàng)新需要從以下幾點做起:

4.1吸收和借鑒世界先進經(jīng)驗,對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新

一些發(fā)達國家的建筑行業(yè)發(fā)展歷史較悠久,在長期的管理工作中,早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國內的工程施工單位要注重對國外先進管理理念的吸收和借鑒,但絕對不是全部將其拿過來,直接應用于國內的工程管理工作中。而是要對外國的工程管理經(jīng)驗做充分的分析與研究,并堅持“去其糟粕,取其精華”的學習原則,結合國內工建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展需求,加以適當?shù)膭?chuàng)新,逐步形成符合中國建筑行業(yè)市場,并行之有效的管理方法。

4.2提高建筑工程管理人員的綜合素質,引導其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新

建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題,因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關鍵在于建筑工程管理人員的素質高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能,才能更好的完成工作,并對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見。只有高素質的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創(chuàng)新工作中,才能有效改善國內工程管理方法較落后的現(xiàn)實。

4.3在總結工程管理經(jīng)驗的基礎上,對工程管理方法進行創(chuàng)新