企業(yè)財務(wù)問題精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務(wù)問題范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)審計；問題；應(yīng)對策略

一、企業(yè)財務(wù)審計中存在的問題

(一)審計職能定位較低，重視度不高

在當前的社會發(fā)展中，大部分企業(yè)審計人員觀念不是很先進，自身缺少相應(yīng)專業(yè)的業(yè)務(wù)人員，對審計工作和財務(wù)工作之間混淆不清，造成審計職能很難有效的體現(xiàn)出來。所以，為了能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)部門的合理監(jiān)督以及管理，就需要在此基礎(chǔ)上將財務(wù)審計的職能作用體現(xiàn)不斷提升。另外，由于受到傳統(tǒng)理念對其的影響，很多企業(yè)財務(wù)審計工作主要方面體現(xiàn)在資金方面，很少能夠?qū)芾硭a(chǎn)生的效果加強重視，因此，這就需要加強重視。

(二)審計管理體系不完善，不規(guī)范

首先，企業(yè)在發(fā)展改革當中還在初期發(fā)展階段，審計建設(shè)不是很完善，在管理中還有很多盲點以及誤區(qū)，相關(guān)管理部門的職能權(quán)限不是很明確，工作在實際的執(zhí)行中也不細致，對責任在落實中不是很到位，這樣就造成財務(wù)審計工作自身的權(quán)威性不夠，對財務(wù)管理秩序非常的不利。第二，很多審計部門自身的職能功能比較簡單，在業(yè)務(wù)角度還非常的簡單，對企業(yè)在實際的運行以及資金方面缺少審核，在建議方面也很簡單，對公司的發(fā)展決策很難起到相應(yīng)的作用，這樣就對審計目標的實現(xiàn)有著很大的影響。

(三)財務(wù)審計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技

能低，審計執(zhí)行力差，貫徹不徹底在當前的一些中小企業(yè)當中，審計工作往往只是例行公事，這樣就造成審計效率非常的低下。這些問題主要體現(xiàn)在以下相關(guān)方面。第一，一些企業(yè)的審計工作通常是按照一定的階段來實施的，對于審計工作人員也通常主要就是財務(wù)部門來兼任，這樣就使得審計隊伍不是很完善，對于財務(wù)審計工作的實際發(fā)展有著很大的影響。第二，一些企業(yè)的財務(wù)審計工作主要分包給其他的審計事務(wù)所，對于所外包的部門往往缺少一定的實踐，并且外包的審計人員自身沒有在企業(yè)進行賬務(wù)的處理，重視從外部審計經(jīng)驗方面以及相關(guān)審計理論方面實施對賬面狀況加強審計，對其所存在的問題很難及時的發(fā)現(xiàn)。第三，我國的企業(yè)內(nèi)部審計制度在上個世紀八十年代開始建立的，但是在實際的發(fā)展中非常的緩慢，一些企業(yè)內(nèi)部審計人員自身的專業(yè)化很難符合要求，一些有資質(zhì)的人員往往都是在一些發(fā)達國家或者地區(qū)進行外部審計，對企業(yè)的整體理解上還有很大的差異。

(四)審計工作受干擾多，獨立性差

在實際的財務(wù)審計當中，因為審計工作往往被管理人員沒有重視，對其授權(quán)不充分，從而對審計進度產(chǎn)生影響。其次，一些財務(wù)人員擔心對上級領(lǐng)導得罪，在實際的審計當中不能做到公平公正，人情味若是太濃就會造成審計結(jié)果不準確。比如，在審計中，若是受到外界的人員利益關(guān)系對其影響，這樣就很難對審計監(jiān)督工作很難有效展開，使得審計過程往往流于形式，審計部門的重要程度沒有合理的體現(xiàn)出來。甚至還會受到一些管理人員對其的限制，使得審計人員自身的積極性受到影響。

二、企業(yè)財務(wù)審計中問題的應(yīng)對策略

(一)準確定位企業(yè)審計職能

在當前企業(yè)管理當中，不能只是重視一些財務(wù)核查工作，并且對審計管理相關(guān)工作需要加強擴展。和實際的要求結(jié)合起來，對于審計工作其自身的主要職責就是實現(xiàn)監(jiān)督，然而隨著經(jīng)濟的發(fā)展，其很難合理的滿足企業(yè)的要求。因此，企業(yè)局需要將財務(wù)審計工作有效的轉(zhuǎn)化為服務(wù)型職位。除此之外，對于財務(wù)審計管理職責還需要具有良好的發(fā)散性思維，這樣不但能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部所存在的缺點很好的表現(xiàn)出來，還能夠使得資產(chǎn)實現(xiàn)合理的保護。需要在審計的角度進行思考，避免資源產(chǎn)生浪費，以及經(jīng)營風險的產(chǎn)生，確保企業(yè)的組織目標合理實現(xiàn)，將企業(yè)的內(nèi)部管理科學合理性不斷提升。

(二)建立有效的財務(wù)組織機構(gòu)體系

加強財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的合理完善，首先，對于企業(yè)管理人員來講，就需要能夠和自身的運行發(fā)展狀況相結(jié)合起來，選取科學合理的管理方法。其次，企業(yè)在對管理方法選取好之后還需要對相關(guān)的職責以及權(quán)利等合理分配，保證企業(yè)在實際的發(fā)展規(guī)劃方面和實際的控制中和諧相處。

(三)完善審計機構(gòu)及提升執(zhí)行力度

加強高水平財務(wù)審計隊伍的建立，使得其有著很好的執(zhí)行能力，因此，對于企業(yè)來講，在這當中就需要采用相應(yīng)的教育培訓方式以及帶薪等方法來對人員的專業(yè)水平不斷提升。

(四)提高財務(wù)審計的獨立性

首先，企業(yè)在這當中需要對財務(wù)審計部門單獨設(shè)置，并且將其相關(guān)內(nèi)容以及職責合理的明確，這樣就能夠很好的確保相關(guān)工作合理的開展。其次，為了能夠加強對財務(wù)審計工作的有效認識，并且加強對其合理的重視，管理人員就需要做好相應(yīng)的模仿作用，使得人員能夠?qū)徲嫻ぷ饔姓_的認識并且對審計工作有效配合。但是，現(xiàn)階段很多企業(yè)實踐當中，盡管對審計工作合理的和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合起來，但是在實際的執(zhí)行當中力度不夠，這樣就需要管理人員從大局出發(fā)，對審計工作有效配合。最后，為了能夠有效的實現(xiàn)審計工作相應(yīng)的獨立性，不管是管理人員還是相關(guān)的領(lǐng)導，就需要能夠按照相關(guān)制度要求來進行工作的開展。

三、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及市場的進步，這樣對企業(yè)財務(wù)審計工作的重要性很好的體現(xiàn)出來，企業(yè)自身的運行管理方式實現(xiàn)合理的執(zhí)行，這就需要確保財務(wù)審計工作的合理性，在企業(yè)財務(wù)管理當中對于財務(wù)審計工作來講非常重要，其能夠?qū)ζ髽I(yè)在運行當中所存在的不規(guī)范行為實施審核并且指導，以此使得企業(yè)的財務(wù)行為有效規(guī)范，從而確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第2篇：企業(yè)財務(wù)問題范文

會計和財務(wù)是兩門不同的學科。在理論上，會計和財務(wù)應(yīng)該隸屬于不同的部門。在公司的機構(gòu)設(shè)置時，應(yīng)該將財務(wù)工作和會計工作分離開來。雖然在理論上財務(wù)工作和會計工作是嚴格區(qū)分的，但是在實際的生活中我國大部分中小民營公司并沒有將會計工作和財務(wù)工作分開，財務(wù)會計隸屬于同一個部門。這就使得在具體的工作中財務(wù)工作容易陷入混亂，進而影響了公司的經(jīng)營和管理。在這種情況下中小民營公司的發(fā)展也受到了一定的限制，阻礙了中小民營公司經(jīng)濟效益的提高。所以，為了使中小民營公司能夠獲得較快的發(fā)展，需要對自己公司的財務(wù)工作和會計工作進行分離。只有這樣，才能使公司的財務(wù)會計工作能夠井然有序的進行，使公司的資金投入能夠獲得有效的管理，公司財產(chǎn)和銷售管理能力不斷提升。公司的會計工作主要是核算公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，為公司提供所需要的財務(wù)報表；而公司的財務(wù)工作則是趨向于財務(wù)管理，通過財務(wù)管理使公司的經(jīng)濟管理效率明顯提高，公司的資金得到更有效的利用，公司的資金流能夠更加安全和有保障。

二、解決財務(wù)和會計問題的相應(yīng)措施

我國大部分地區(qū)的中小民營公司在財務(wù)工作和會計工作上并沒有嚴格的區(qū)分職能。所以，要解決諸如此類的問題，中小民營公司需要在以下幾個方面得到提高。

（一）要建立更加完善的公司機制

公司要設(shè)立專業(yè)的財務(wù)科和會計科，讓財務(wù)和會計工作能夠井然有序的開展起來。這樣也可以規(guī)范公司的財務(wù)工作和會計工作，在出現(xiàn)問題的時候能夠更加容易的追究責任。公司應(yīng)該制定詳細的財務(wù)計劃，在財務(wù)管理上要更加細致，制定嚴格的財務(wù)管理制度，并將財務(wù)管理制度推行下去而不是僅僅停留在口頭上。只有建立完善的公司機制才能保障公司的財務(wù)安全，使公司的資金能夠獲得更好的利用。

（二）要設(shè)置專門的財務(wù)機構(gòu)和會計機構(gòu)

通過這樣細致的分工，可以使中小民營企業(yè)財務(wù)工作和會計工作的工作內(nèi)容更加明確，在開展工作的時候能夠更加的靈活和方便，便于公司各種政策的推行和實施。

（三）要組建專門的財務(wù)團隊和會計團隊

對于中小民營企業(yè)來說，需要通過設(shè)置專門的財務(wù)團隊和會計團隊的方式，進一步提高公司的財務(wù)工作以及會計工作的質(zhì)量。在我國，中小民營公司普遍存在公司人員素質(zhì)和學歷偏低的現(xiàn)象，公司沒有配備專門的財務(wù)和會計人才，這就導致公司的會計報表經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤的現(xiàn)象，公司的財務(wù)管理陷入混亂局面。而低效的財務(wù)會計工作現(xiàn)狀也容易滋生現(xiàn)象，使一些公司的領(lǐng)導更加容易的渾水摸魚，獲取不當利益。在這種情況下，公司應(yīng)該通過開設(shè)專門的培訓課程，提升公司員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，幫助公司的員工提升自身的綜合素質(zhì)。同時公司要加強對財務(wù)人員和會計人員的監(jiān)督力度，嚴格要求公司的財務(wù)會計人員。公司應(yīng)該不斷的引進高素質(zhì)和高能力的財務(wù)人才和會計人才，只有擁有更加專業(yè)的財務(wù)團隊和會計團隊才能使公司的財務(wù)管理部門的工作效率不斷提高，從而提升公司資金的利用能力，幫助公司的總體實力不斷增強以應(yīng)對激烈的市場競爭。

三、總結(jié)

第3篇：企業(yè)財務(wù)問題范文

一、企業(yè)財務(wù)管理的定義及其在企業(yè)運作中的重要地位

財務(wù)管理是企業(yè)在制定了固有的整體目標的前提下，對資產(chǎn)的購置、資本的融通、經(jīng)營中現(xiàn)金的流量，以及此后的利潤分配問題的管理手段。簡單說來，它是企業(yè)關(guān)于投資、籌資、營運資金和利潤的綜合治理手段，是企業(yè)管理中十分重要的一個組成部分，并組織了企業(yè)的一切財務(wù)活動。運作財務(wù)管理的辦法通常是通過財經(jīng)法規(guī)規(guī)定的，并按照財務(wù)管理的原則進行嚴格執(zhí)行，因此，它是處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系的有效手段，并可以為企業(yè)的經(jīng)濟利益起到有效的推動作用。從企業(yè)成立的本質(zhì)意義和最終目的兩個方面來講，如何在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，是困擾我國現(xiàn)代企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的一大難題。同時，這個難題也是企業(yè)管理的總體目標和我國企業(yè)在市場經(jīng)濟體制下順利轉(zhuǎn)型的必要先決條件。企業(yè)財務(wù)管理之所以在市場經(jīng)濟時代現(xiàn)代企業(yè)的運作過程中起到舉足輕重的作用，在于它為企業(yè)在以下三個方面提供的動力支持：

(一)財務(wù)管理為企業(yè)減免了破產(chǎn)的風險在市場經(jīng)濟時代，每天都有無數(shù)的中小企業(yè)如雨后春筍般誕生，那些不能承受市場壓力、難以適應(yīng)市場競爭的企業(yè)，就勢必面臨著淘汰的危機。而財務(wù)管理則從企業(yè)財務(wù)的各方面出發(fā)，為企業(yè)拉起了一條破產(chǎn)警戒線。它為企業(yè)保有了最基本的以收抵支和償還債務(wù)的能力，使企業(yè)具備了能夠長期生存、穩(wěn)定發(fā)展、持續(xù)強大的能力。

(二)財務(wù)管理為企業(yè)籌集了發(fā)展的資金在完成了“生存關(guān)”后，企業(yè)需要面臨的第二個難關(guān)，就是市場擴大階段。在這一階段，企業(yè)需要在提高資金的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的前提下，著力針對市場進行產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)，擴大市場份額，以求站穩(wěn)腳跟。而妥善的財務(wù)管理，則可以在這一階段為企業(yè)的發(fā)展籌得必須的資金，并幫助企業(yè)不斷擴大收入，抵制同行的排擠，最終在競爭激烈的市場上占據(jù)一席之地。

(三)財務(wù)管理為企業(yè)開啟了利潤的大門在完成了最初階段的基本建設(shè)工作后，企業(yè)就進入了穩(wěn)步運作的階段。在這一階段中，企業(yè)只有不斷獲利，才能繼續(xù)打開市場，求得發(fā)展，不能發(fā)展的企業(yè)也將隨著時間逐漸被市場淘汰。針對這一問題，財務(wù)管理通過對企業(yè)資金流動的全面監(jiān)控及合理化、有效化的調(diào)整，并介入企業(yè)資金的投放和交易成功后利潤的分配問題，從各方面操控企業(yè)的資金流向，促使企業(yè)長期穩(wěn)定的獲得豐富的利潤，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的動力。

二、企業(yè)在進行財務(wù)管理工作時的誤區(qū)和漏洞

目前，我國企業(yè)財務(wù)管理普遍具備以下兩個特點：其一，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容正在隨著我國市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與金融市場發(fā)展而變得更加豐富，對待企業(yè)運作時產(chǎn)生的問題的處理辦法也趨向多樣；其二，我國企業(yè)的財務(wù)部門處理企業(yè)日常的財務(wù)管理工作已經(jīng)十分熟練，這部分工作也成為如今企業(yè)資金管理的“主旋律”，而在處理投資、籌資以及收益分配等問題上，由于經(jīng)驗和認知等方面的原因，則處理的不夠完善。這就造成了某些企業(yè)財務(wù)管理嚴重弱化，甚至產(chǎn)生了成本上升、效益下降的后果。究其根本，除了前文提到的狀況復雜、經(jīng)驗不足等原因外，企業(yè)財務(wù)行為管理不善的弊病，還存在于以下幾個方面：

(一)財會人員素質(zhì)低下傳統(tǒng)企業(yè)中的財務(wù)人員往往是從企業(yè)的出納做起的，在數(shù)年甚至數(shù)十年的實踐中，逐步從簡單的核對賬目工作，開始執(zhí)行管理貨幣資金、票據(jù)、有價證券流動等重要工作，最后才開始負責填制和審核企業(yè)運作的各種原始憑證。如今，受現(xiàn)代企業(yè)管理思維的影響，企業(yè)的財務(wù)人員大部分是從會計專業(yè)畢業(yè)并拿到相應(yīng)證書之后，直接從事會計工作的。這部分年輕的財務(wù)人員普遍有基礎(chǔ)知識薄弱、工作經(jīng)驗缺乏的問題，在如今企業(yè)財務(wù)管理制度不健全的前提下，難免會出現(xiàn)各種賬目混亂的問題，致使企業(yè)的財務(wù)管理掛空。

(二)財務(wù)管理漏洞嚴重財會人員的工作失誤，實質(zhì)上是由企業(yè)在記賬、核賬、報賬等日常工作的程序規(guī)章方面不夠規(guī)范造成的，這從一個側(cè)面反應(yīng)了如今企業(yè)資金管理漏洞嚴重的問題。事實上，大部分現(xiàn)代企業(yè)在管理手段上十分落后，存在著大量的管理盲點，企業(yè)投資完全沒有做到有的放矢，固定資產(chǎn)比重不斷上升，甚至擠占了企業(yè)必須的運營資金。這種完全得不到相應(yīng)產(chǎn)出的投入，嚴重拖緩了企業(yè)發(fā)展的速度。而這種不計成本一味上馬項目的行為，則使企業(yè)的財務(wù)管理問題更加復雜，更加難以應(yīng)付，直至有章不循，完全失效。

(三)財務(wù)管理問題突出目前，困擾大部分現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的首要問題是資金短缺問題，然而細究這些企業(yè)的財務(wù)狀況，會發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的固定資產(chǎn)和資產(chǎn)總量數(shù)量并不缺乏，甚至十分雄厚。但其結(jié)算資產(chǎn)比重一直居高不下，大量資金沉淀在結(jié)算環(huán)節(jié)，使得可供投資循環(huán)利用的資金捉襟見肘。這說明財務(wù)管理不善造成的資金循環(huán)不良才是資金匱乏的首要元兇。這種問題主要表現(xiàn)在：不顧企業(yè)經(jīng)營狀況，盲目上馬項目；瘋狂推銷新產(chǎn)品，忽視資金結(jié)算問題；不良投資行為嚴重，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱；等。此外，由于我國現(xiàn)代企業(yè)在轉(zhuǎn)型時遇到的瓶頸，以及一些企業(yè)管理者的個人行為影響，在現(xiàn)代企業(yè)中，普遍存在費用管理不嚴和財經(jīng)紀律松弛的行為。一方面，部分企業(yè)主十分短視，擅用企業(yè)累積的財富進行非生產(chǎn)性開支和揮霍性花費，各種行為在現(xiàn)代企業(yè)中屢禁不止。另一方面，企業(yè)的財經(jīng)紀律也形同虛設(shè)，甚至出現(xiàn)了虛盈實虧、藏憂報喜的問題，使得企業(yè)的財務(wù)管理完全形同虛設(shè)。

三、對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作建議

(一)著力革新財會人員的職業(yè)觀念如今，市場經(jīng)濟體制為財務(wù)人員提出了“三個轉(zhuǎn)變”的要求：由對經(jīng)濟活動的被動監(jiān)督，向主動監(jiān)督轉(zhuǎn)變；由事后監(jiān)督，向事前監(jiān)督發(fā)展；由日常的財務(wù)收支監(jiān)督，向經(jīng)濟效益監(jiān)督延伸。從另一個方面講，這是要求我們的財會人員對企業(yè)具有主人翁意識，善于從自身的職權(quán)出發(fā)，幫助企業(yè)解決運營中遇到的各種資金問題。用市場經(jīng)濟的新觀念、新思路，探索財務(wù)管理的新路子、新形式，使財務(wù)管理真正能夠起到宏觀調(diào)控企業(yè)內(nèi)部資金流動的巨大作用，對企業(yè)的經(jīng)濟活動實現(xiàn)監(jiān)控作用，最大限度的降低發(fā)生財務(wù)危機的可能性。

(二)調(diào)整財務(wù)部門在企業(yè)運作中的地位財務(wù)管理工作的核算和監(jiān)督功能，都是財務(wù)人員的本職工作，是為企業(yè)盈利這一先決條件和最終目標服務(wù)的，重視財務(wù)部門在企業(yè)運作中的地位，就是重視企業(yè)的利潤。因此，企業(yè)全面運行財務(wù)管理改革，就需要財務(wù)部門打破以往局限于對日常財務(wù)收支進行事后監(jiān)督的被動地位，加強學習財會知識，并以此為核心快速充實自身的現(xiàn)代企業(yè)管理知識，努力使自己成為管理型人才。同時，財務(wù)部門還要處理好會計核算工作和會計監(jiān)督工作的關(guān)系，改進會計核算辦公硬件，實現(xiàn)工作重點轉(zhuǎn)移，使財務(wù)部門的主要精力能夠放到監(jiān)督企業(yè)管理，穩(wěn)定企業(yè)資金，推動企業(yè)發(fā)展的大局上來。

第4篇：企業(yè)財務(wù)問題范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風險;風險分析;防范措施

“人無遠慮,必有近憂”,同樣道理,經(jīng)營企業(yè)若不能清醒認識存在的財務(wù)風險,并對財務(wù)風險進行有效控制和防范,要想使企業(yè)得以生存和健康發(fā)展,就只能是一相情愿。財務(wù)風險具有牽一發(fā)而動全身的效應(yīng),所以,必須加強財務(wù)風險管理,以最少的損失和最快捷的途徑排除風險,保證財務(wù)機制的正常運行,才能使得企業(yè)運行實現(xiàn)良性循環(huán)和健康可持續(xù)發(fā)展。

1.財務(wù)風險的形成

財務(wù)風險是指企業(yè)資金運動整個過程中存在的不確定性。從資本運動的角度看,在G-W―W’-G’的資本運動過程中,資本流通的始極是貨幣本金的墊支,終極是得到價值量增加的貨幣本金收回,財務(wù)是為了重新獲得貨幣而墊支貨幣的活動。所以,資本財務(wù)的風險萌芽于本金墊支之時,只要有把貨幣作為資本來使用的意圖,資本就具有無法得到價值增值的總風險。資本的流通過程,既是財務(wù)風險的轉(zhuǎn)移過程,又是財務(wù)風險的積聚過程。某一資本形態(tài)的風險不僅接納了上一資本形態(tài)的風險,同時又吸收了本形態(tài)新的風險,隨著資本價值逐漸集中于產(chǎn)品(商品),風險也在不斷積累,總之,資本循環(huán)的每一步都印上了財務(wù)風險的痕跡。本金墊支的開始,風險就已啟動,資本價值轉(zhuǎn)換和增值的過程,就是風險的轉(zhuǎn)移和積聚過程。可見,財務(wù)風險是資本價值經(jīng)營的必然產(chǎn)物。

2.財務(wù)風險的分類

對財務(wù)風險進行分類,有利于經(jīng)營主體正確認識財務(wù)風險在不同環(huán)境中的表現(xiàn)形式,以及把握財務(wù)風險的運動規(guī)律,從而有針對性地采取不同的風險管理策略,以實現(xiàn)風險管理的目標。從財務(wù)風險形成過程的分析,我們可以按照兩個標準對財務(wù)風險進行分類:

2.1按照資本運動環(huán)節(jié)的存在形態(tài)進行分類

資本運動環(huán)節(jié)的存在形態(tài)分為籌資活動、投資活動、資本回收和收益分配活動,風險則相應(yīng)地分為籌資風險、投資風險、經(jīng)營風險,以及收益分配風險。

(1)籌資風險?；I資活動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點,企業(yè)籌集資金的主要目的是為了擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,提高經(jīng)濟效益。由于市場行情瞬息萬變,企業(yè)競爭日益激烈,容易導致決策失誤,管理措施失當,從而使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性?；I資風險是指企業(yè)由于籌資而不能按時足額償還的可能性,以及股東權(quán)益的可變性。企業(yè)的籌資渠道一般可分為兩類:借入資金和所有者投資。如果借入資金不能產(chǎn)生很好的經(jīng)濟效益,致使企業(yè)不能按時還本付息,不但會造成經(jīng)營上的困難,甚至會直接導致企業(yè)破產(chǎn)。而對于企業(yè)的股東,既不能滿足現(xiàn)有股東的收益目標,也會因而喪失潛在的投資者。

(2)投資風險。投資風險源于企業(yè)的投資活動,是指投資項目不能達到預期效益,從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風險。投資活動是企業(yè)財務(wù)活動中最重要的環(huán)節(jié),投資的正確與否決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。由于企業(yè)決策不科學等原因,使投資的實際收益與預期目標相差甚遠而產(chǎn)生的風險主要有以下三種:一是投資項目不能按期投產(chǎn),導致不能盈利?；螂m已投產(chǎn),但出現(xiàn)虧損,導致企業(yè)盈利能力和償債能力降低;二是投資項目并無虧損,但盈利水平很低,利潤率低于銀行存款利息率;三是投資項目既沒有虧損,利潤率也高于銀行存款利潤率,但低于企業(yè)目前資金利潤率水平。如果用投資項目的收益期望值和期望值標準差兩個指標來計算比較投資風險的大小,收益期望值越小,標準差越大,表明某個投資方案的投資報酬率的平均水平越低,不確定性越大,投資風險就越大;反之,投資風險就越小。

(3)經(jīng)營風險。即資本回收風險。資金是企業(yè)生命的源泉,是企業(yè)經(jīng)營之本,充足的資金是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行的前提條件。資金回收風險是指產(chǎn)品銷售以后,其貨幣資金收回的時間和金額的不確定性。為了增加產(chǎn)品銷量和擴大業(yè)務(wù),許多企業(yè)都采用賒銷的方式銷售產(chǎn)品,這樣就容易增加壞賬,使財務(wù)風險加大。此外,企業(yè)資金回收的風險還與國家宏觀經(jīng)濟政策有密切關(guān)聯(lián),也取決于企業(yè)的經(jīng)營決策和管理水平的高低。

(4)收益分配風險。收益分配,是企業(yè)一次財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié),它是指企業(yè)實現(xiàn)的財務(wù)成果對投資者的分配。收益分配風險,是指由于收益分配可能使企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響的可能性。收益分配風險來源于兩個方面:一方面是收益確認的風險,由于客觀環(huán)境因素的影響和會計方法不當,虛增利潤導致大量資金提前流出企業(yè)引起財務(wù)風險;另一方面是對投資者分配收益的形式、時間和金額把握不當而產(chǎn)生的風險。

2.2按資本運動階段的邏輯順序進行分類

按資本運動階段的邏輯順序,資本經(jīng)歷了墊支、消費、回收及到下一次運動前的間歇四個階段,由此,把企業(yè)的資本運動階段分為購買階段、生產(chǎn)階段、銷售階段,以及分配階段。當然,資本的運動是離不開整個外部環(huán)境的,與之相應(yīng)產(chǎn)生了資本配置風險、資本消耗風險、資本產(chǎn)出風險、資本復原風險、資本支付風險及資本市場風險。它顯示了資本從貨幣商品到生產(chǎn)要素商品、營業(yè)商品再到貨幣商品的過程中,風險隨著資本的不斷變化從上一階段轉(zhuǎn)移到下一階段,并逐漸地暴露出來。具體來說,各階段風險如下:

(1)購買階段――資本配置風險,即無法得到期望的生產(chǎn)要素及組合狀態(tài)的可能性;

(2)生產(chǎn)階段――資本消耗風險和資本產(chǎn)出風險,即預付資本量可能無法收回的可能性,以及產(chǎn)品使用價值得不到社會認可的可能性;

(3)銷售階段――資本復原風險,即資本無法還原到原始出發(fā)點形態(tài)的可能性;

(4)分配階段――資本支付風險,即無法滿足資本所有者權(quán)益要求的可能性;

(5)外部環(huán)境――資本市場風險,即市場環(huán)境因素引起資本商品市場價值波動的可能性。

3.我國財務(wù)風險管理現(xiàn)狀

3.1市場風險機制不完善

由于我國的市場經(jīng)濟起步較晚,很多制度還不規(guī)范、不成熟。整個市場的風險機制還未完全建立起來。完善的市場風險機制應(yīng)是: 高風險的產(chǎn)業(yè)利潤高,并且承擔風險企業(yè)的權(quán)利和責任非常明確。而現(xiàn)實的情況是有些風險高的產(chǎn)業(yè),利潤并不比風險低的產(chǎn)業(yè)利潤高,而且承擔風險企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)很不明確。

3.2企業(yè)領(lǐng)導層風險意識不強

企業(yè)最高管理層風險意識的強弱, 直接影響到企業(yè)財務(wù)風險管理機構(gòu)的設(shè)置情況。管理層風險意識弱的企業(yè)根本不進行財務(wù)風險管理,更談不上設(shè)置風險管理機構(gòu)。在市場競爭日趨激烈的今天,風險管理缺位無疑是企業(yè)的致命弱點。

3.3財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊

財務(wù)風險分析與管理的一些技術(shù)性操作很難掌握,財務(wù)風險管理是一項比較復雜的管理,要求財務(wù)人員具備高等數(shù)學知識、統(tǒng)計知識以及一定的數(shù)據(jù)分析處理能力,現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)參差不齊,對財務(wù)風險分析與管理的水平迥乎異同。企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象,導致決策失誤不斷發(fā)生。

4.財務(wù)風險的防范措施

企業(yè)財務(wù)風險的識別與分析是企業(yè)財務(wù)風險防范的首要環(huán)節(jié)。通過深入分析和正確判斷,發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的各種財務(wù)風險,確定財務(wù)風險發(fā)生的概率及損失程度,為風險的防范提供有意義的證據(jù)和做出正確及時的決策。由于財務(wù)風險的存在危及企業(yè)的生存和發(fā)展,因此防范財務(wù)風險對于企業(yè)來說至關(guān)重要。企業(yè)財務(wù)風險的防范可以從以下方面來進行。

4.1企業(yè)財務(wù)報告,提高會計信息披露質(zhì)量。

企業(yè)會計信息的披露是企業(yè)外部相關(guān)利益主體了解企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量的重要途徑,因此,企業(yè)只有真實地披露會計信息,才能使相關(guān)利益主體根據(jù)企業(yè)的潛在盈利能力決定是否對企業(yè)進行投資,根據(jù)企業(yè)的償債能力及現(xiàn)金流量決定是否向企業(yè)借款。如果企業(yè)向外披露了不真實的會計信息,雖然企業(yè)可能短期內(nèi)得到發(fā)展,但對于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展是不利的。相反,如果企業(yè)能夠?qū)ν馀墩鎸嵉臅嬓畔?則可以為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的外部財務(wù)環(huán)境,使企業(yè)的財務(wù)活動在平穩(wěn)的狀態(tài)下進行,減少財務(wù)風險。

4.2執(zhí)行會計法規(guī),強化會計制度約束。

企業(yè)信息對社會資源的配置有著重要的調(diào)節(jié)作用,虛假的會計信息會使資源配置缺乏效率,不利于社會經(jīng)濟的發(fā)展,造成社會資源的浪費,從而加大市場風險。而企業(yè)作為市場中的一個經(jīng)濟主體,其財務(wù)風險的水平受市場風險的影響,創(chuàng)造一個穩(wěn)定的市場環(huán)境對企業(yè)穩(wěn)定財務(wù)運行,降低財務(wù)風險十分重要,強化會計制度約束對于防范企業(yè)財務(wù)風險起著積極的作用。

與企業(yè)的財務(wù)風險宏觀方面不同的是,企業(yè)微觀方面的風險主要來自于企業(yè)經(jīng)營本身。所以必須從企業(yè)自身出發(fā)來進行相應(yīng)的防范。具體來說可以從以下方面著手

(1)籌資風險的防范控制

要避免籌資風險,可以從以下幾個方面來考慮:其一是合理確定借款額度和還款期限。其二是正確選擇籌資方式確定最佳資金來源結(jié)構(gòu)。其三則是合理選擇投資的幣種,盡可能借入多種貨幣,以避免外匯匯率變動帶來的籌資風險。

要加強籌資管理,將籌資規(guī)?？刂圃诎踩秶鷥?nèi),防止債臺高筑,使負債與企業(yè)承擔風險的能力相適應(yīng)。合理地選擇籌資方式,長、中、短期債務(wù)合理搭配,還債時間均勻,使資金成本理想化,確保盈利。

(2)投資風險的防范控制

要避免投資風險,可以從預防和分散風險兩個角度來考慮。要界定投資決策的權(quán)限,由董事會直接控制或授權(quán)總經(jīng)理控制投資的規(guī)模,同時大型的投資項目要報經(jīng)股東會通過,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標和方向,確定投資方向,力爭以最少的投資取得最大的利潤。

(3)資金回收風險的防范控制

要使企業(yè)資金能順利回收,首先要看產(chǎn)品能否順利實現(xiàn)銷售,完成產(chǎn)品資金的轉(zhuǎn)化。而企業(yè)要使產(chǎn)品順利實現(xiàn)銷售,使產(chǎn)品賣出去,就必須注意以下幾個方面:①提高產(chǎn)品質(zhì)量;②降低產(chǎn)品成本,做到質(zhì)優(yōu)價廉;③生產(chǎn)品種花色齊全,適銷對路的產(chǎn)品;④做好廣告宣傳。企業(yè)只有做好了以上幾方面的工作,才能使企業(yè)的產(chǎn)品順利出手,避免出現(xiàn)積壓現(xiàn)象。

產(chǎn)品銷售出去,能否順利收回貨幣資金,則是資金回收風險中的另一個方面的問題,這部分工作主要由企業(yè)財務(wù)部門負責,做好結(jié)算資金向貨幣資金轉(zhuǎn)化,及時回收貨款。要實現(xiàn)這個目標,必須及時評估客戶的資信情況,選擇資信等級高、信譽好的企業(yè)銷售產(chǎn)品,控制資金的回收風險,減少壞帳。

(4)收益分配風險的控制

要避免收益分配風險,關(guān)鍵在于企業(yè)能否制定合理的分配政策,既不能過分強調(diào)企業(yè)的利益而損害投資者的利益,也不能忽視企業(yè)長遠利益;既要控制資金成本,又要調(diào)動投資者的積極性。

(5)健全崗位責任制,強化會計基礎(chǔ)工作和內(nèi)部審計監(jiān)督,避免內(nèi)部財務(wù)風險的發(fā)生。

根據(jù)企業(yè)實際情況,科學設(shè)計財務(wù)會計崗位,賦予崗位權(quán)責、相互牽制、減少失誤、強化分工和協(xié)作。將財務(wù)管理、會計核算流程與企業(yè)生產(chǎn)流程、經(jīng)營管理模式相結(jié)合,財務(wù)管理崗位的設(shè)置、要動態(tài)地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,有效地支持企業(yè)的市場競爭,預防和規(guī)避財務(wù)風險的發(fā)生。將企業(yè)的財務(wù)管理與實物管理有機地結(jié)合起來,在搞好企業(yè)價值循環(huán)的反映與監(jiān)督的同時,還需有機地結(jié)合實物管理,及時發(fā)現(xiàn)異常情況,并采取有效措施解決出現(xiàn)的問題,定期盤點庫存材料、設(shè)備物資,將損失降到最低。通過強化審計監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)和改善會計控制系統(tǒng)存在的問題,提出改善會計控制系統(tǒng)的措施與對策,從而確保會計信息的真實性及決策的有效性,增強企業(yè)的抗風險能力。

(6)防范財務(wù)風險必須健全內(nèi)控體系。

第5篇：企業(yè)財務(wù)問題范文

我國第三次修訂通過的《公司法》于20*年1月1日起施行，現(xiàn)就有關(guān)企業(yè)財務(wù)處理問題通知如下：

一、關(guān)于以非貨幣資產(chǎn)作價出資的評估問題

根據(jù)《公司法》第27條的規(guī)定，企業(yè)以實物、知識產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等非貨幣資產(chǎn)出資設(shè)立公司的，應(yīng)當評估作價，核實資產(chǎn)。國有及國有控股企業(yè)以非貨幣資產(chǎn)出資或者接受其他企業(yè)的非貨幣資產(chǎn)出資，應(yīng)當遵守國家有關(guān)資產(chǎn)評估的規(guī)定，委托有資格的資產(chǎn)評估機構(gòu)和執(zhí)業(yè)人員進行；其他的非貨幣資產(chǎn)出資的評估行為，可以參照執(zhí)行。

二、關(guān)于公益金余額處理問題

從20*年1月1日起，按照《公司法》組建的企業(yè)根據(jù)《公司法》第167條進行利潤分配，不再提取公益金；同時，為了保持企業(yè)間財務(wù)政策的一致性，國有企業(yè)以及其他企業(yè)一并停止實行公益金制度。企業(yè)對2005年12月31日的公益金結(jié)余，轉(zhuǎn)作盈余公積金管理使用；公益金赤字，依次以盈余公積金、資本公積金、以前年度未分配利潤彌補，仍有赤字的，結(jié)轉(zhuǎn)未分配利潤賬戶，用以后年度實現(xiàn)的稅后利潤彌補。

企業(yè)經(jīng)批準實施住房制度改革，應(yīng)當嚴格按照財政部《關(guān)于企業(yè)住房制度改革中有關(guān)財務(wù)處理問題的通知》（財企[2000]295號）及財政部《關(guān)于企業(yè)住房制度改革中有關(guān)財務(wù)處理問題的補充通知》（財企[2000]878號）的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。企業(yè)按照國家統(tǒng)一規(guī)定實行住房分配貨幣化改革后，不得再為職工購建住房，盈余公積金不得列支相關(guān)支出。

尚未實行分離辦社會職能或者主輔分離、輔業(yè)改制的企業(yè)，原屬于公益金使用范圍的內(nèi)設(shè)職工食堂、醫(yī)務(wù)室、托兒所等集體福利機構(gòu)所需固定資產(chǎn)購建支出，應(yīng)當嚴格履行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度規(guī)定的程序和權(quán)限進行審批，并按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn)的相關(guān)管理制度執(zhí)行。

企業(yè)停止實行公益金制度以后，外商投資企業(yè)的職工獎勵及福利基金，經(jīng)董事會確定繼續(xù)提取的，應(yīng)當明確用途、使用條件和程序，作為負債管理。

三、關(guān)于股份有限公司收購本公司股票的財務(wù)處理問題

股份有限公司根據(jù)《公司法》第143條規(guī)定回購股份，應(yīng)當按照以下要求進行財務(wù)處理：

（一）公司回購的股份在注銷或者轉(zhuǎn)讓之前，作為庫存股管理，回購股份的全部支出轉(zhuǎn)作庫存股成本。但與持有本公司股份的其他公司合并而導致的股份回購，參與合并各方在合并前及合并后如均屬于同一股東最終控制的，庫存股成本按參與合并的其他公司持有本公司股份的相關(guān)投資賬面價值確認；如不屬于同一股東最終控制的，庫存股成本按參與合并的其他公司持有本公司股份的相關(guān)投資公允價值確認。

庫存股注銷時，按照注銷的股份數(shù)量減少相應(yīng)股本，庫存股成本高于對應(yīng)股本的部分，依次沖減資本公積金、盈余公積金、以前年度未分配利潤；低于對應(yīng)股本的部分，增加資本公積金。

庫存股轉(zhuǎn)讓時，轉(zhuǎn)讓收入高于庫存股成本的部分，增加資本公積金；低于庫存股成本的部分，依次沖減資本公積金、盈余公積金、以前年度未分配利潤。

（二）因?qū)嵭新毠す蓹?quán)激勵辦法而回購股份的，回購股份不得超過本公司已發(fā)行股份總額的百分之五，所需資金應(yīng)當控制在當期可供投資者分配的利潤數(shù)額之內(nèi)。

股東大會通過職工股權(quán)激勵辦法之日與股份回購日不在同一年度的，公司應(yīng)當于通過職工股權(quán)激勵辦法時，將預計的回購支出在當期可供投資者分配的利潤中作出預留，對預留的利潤不得進行分配。公司回購股份時，應(yīng)當將回購股份的全部支出轉(zhuǎn)作庫存股成本，同時按回購支出數(shù)額將可供投資者分配的利潤轉(zhuǎn)入資本公積金。

（三）庫存股不得參與公司利潤分配，股份有限公司應(yīng)當將其作為所有者權(quán)益的備抵項目反映。

第6篇：企業(yè)財務(wù)問題范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)預算；國有企業(yè)；問題；控制；措施

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，國有企業(yè)已經(jīng)基本完成了改革，逐步建立了以市場為導向的國有企業(yè)制度，國有企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中生存和取得快速發(fā)展，就必須重視財務(wù)預算管理與控制，提高國有企業(yè)的整體實力和綜合競爭力。目前，國有企業(yè)財務(wù)預算還存在一些問題，需要采取有效措施，加強國有企業(yè)財務(wù)預算管理及控制。

一、國有企業(yè)財務(wù)預算存在的問題

1.對財務(wù)預算沒有足夠的認識

對財務(wù)預算沒有足夠的認識主要體現(xiàn)在兩個方面：一是認為財務(wù)預算就是一個計劃，屬于財務(wù)部門的職責，而沒有從企業(yè)整體情況對財務(wù)進行考慮。而財務(wù)部門在進行財務(wù)預算的時候，較為松弛，使預算嚴重不合理、不科學。甚至有些企業(yè)經(jīng)營者為了實現(xiàn)短期的利益，不惜進行造假，嚴重影響了企業(yè)的長期發(fā)展。二是有些企業(yè)財務(wù)預算編制太過詳細，增加了財務(wù)預算的工作量，增加了財務(wù)預算成本，影響企業(yè)的發(fā)展。

2.財務(wù)預算的編制與執(zhí)行不能得到各部門良好的配合

財務(wù)預算的編制是項目的開始，意義重大。預算委員會在進行整個財務(wù)的編制過程中，會始終以企業(yè)的整體利益為根本出發(fā)點，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務(wù)。但是國有企業(yè)部門繁多、復雜，所以在具體的財務(wù)財務(wù)編制過程中，往往會形成各部門都想實現(xiàn)自己部門利益的最大化，這與預算委員會以企業(yè)整體利益的目標完全不一致，造成企業(yè)各個部門之間嚴重的沖突，而且會造成財務(wù)預算部門與各部門之間缺少及時的溝通和協(xié)調(diào)，使預算失去控制費用的積極作用，不利于國有企業(yè)的發(fā)展。

3.財務(wù)預算中的成本與資金預算存在問題

成本預算對于國有企業(yè)合理地控制成本、提高經(jīng)濟效益具有重要的作用，但目前國有企業(yè)在編制成本預算時，缺乏和各部門的溝通協(xié)調(diào)，造成信息不暢通，使成本預算不夠合理，而且在具體的生產(chǎn)過程中，也缺乏必要的監(jiān)督和控制，使成本預算不能落到實處，不利于企業(yè)實現(xiàn)成本控制。而在具體的運營中，對資金預算也沒有進行合理的控制，主要表現(xiàn)為經(jīng)常出現(xiàn)超支的情況，這主要是因為對企業(yè)資金缺乏統(tǒng)一的籌劃。

二、加強國有企業(yè)財務(wù)預算管理及控制的措施

1.提高對財務(wù)預算的認識水平

許多國有企業(yè)的管理者管理意識比較落后，對財務(wù)預算不夠重視，不能很好地進行預算管理和控制工作。所以企業(yè)管理者要緊跟時展的步伐，切實轉(zhuǎn)變思想和工作思路，不斷學習新知識和新的管理模式，更新自己的知識結(jié)構(gòu)，提高自己的素質(zhì)和管理能力。只有這樣，才能意識到財務(wù)預算在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，才能領(lǐng)導財務(wù)部門從企業(yè)的整體利益出發(fā)做出合理、科學的財政預算。不但管理者要認識到財政預算在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，還要求對相關(guān)管理人員和職工積極開展培訓工作，讓他們也意識到財務(wù)預算及控制的重要性，并在企業(yè)中進行宣傳，讓企業(yè)所有職工都能認識到財務(wù)預算的重要作用，實現(xiàn)企業(yè)全體職工都能積極配合具體的財務(wù)預算工作，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

2.加強各個部門之間的協(xié)調(diào)配合，保持信息渠道通暢

財政預算不只是財務(wù)部門的事，還需要得到各個部門的良好配合。在財務(wù)預算編制過程中，如果因為各個部門之間沒有協(xié)調(diào)和配合好，造成信息不及時、不對稱，就會造成資源的嚴重后果浪費，所以必須加強各個部門之間的協(xié)調(diào)配合，保持信息渠道通暢。財務(wù)預算在具體的編制過程中，會牽涉很多的部門，要求各個部門都為整個財務(wù)預算考慮，將工作職責和范圍劃分清楚，這樣財務(wù)預算就能在兼顧各個部門利益的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化，編制出合理、科學的財務(wù)預算。為了減少信息不對稱性的發(fā)生，財務(wù)預算管理要嚴格實行程序化管理，將具體要求落實到詳細地落實到每個部門，所有部門都朝著提高企業(yè)經(jīng)濟這一整體戰(zhàn)略目標而努力。在財務(wù)預算編制的過程中，還要求財務(wù)部門與其他部門積極溝通和配合，讓其他部門的人員也有機會參與到財務(wù)預算編制的過程當中，進行一定的的監(jiān)督，減少財務(wù)編制過程中的盲目性，為提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.加強財務(wù)預算中的成本與資金預算管理

成本和效益是相互聯(lián)系和對立統(tǒng)一的，要提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益就必須想辦法控制成本。國有企業(yè)在編制成本預算時，要將成本進行詳細的分解，使每一層預算都比較清晰明了，保證預算的準確性和可行性。要根據(jù)企業(yè)的整體成本目標，編制全面預算，然后還要編制詳細的季度預算和月度預算，切實將成本預算落實到實處，進而有效控制整個企業(yè)的成本。而且在成本預算過程中，要將各個部門的責任劃分清楚，將目標責任落實到每一個部門，和企業(yè)績效掛鉤。而在編制資金預算時，國有企業(yè)要合理管理和控制資金流量，切實加強對資金的有效管理，進而提高資金使用率。在具體的編制過程中，要盡量使資金少投入、快回收，保證資金呈現(xiàn)出一種良性的循環(huán)，在一定程度上減少企業(yè)風險的產(chǎn)生。

4.使財務(wù)預算的執(zhí)行情況和各個部門績效掛鉤，實現(xiàn)有效的監(jiān)督

財務(wù)預算不是獨立存在的，它和企業(yè)各部門有著緊密的聯(lián)系，各個部門之間的協(xié)調(diào)和配合決定著財務(wù)預算能否得到有效執(zhí)行。所以，要想使財務(wù)預算得到有效的執(zhí)行，必須將財務(wù)預算落實到各個部門，有各個部門負責執(zhí)行，進而實現(xiàn)整個財務(wù)預算得到有效地執(zhí)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務(wù)預算除了預測和決策，還包括財務(wù)考核和獎懲，所以，將財務(wù)預算的執(zhí)行情況和各個部門績效掛鉤，提高各個部門職工工作的積極性，能夠積極主動、認真負責地執(zhí)行財務(wù)預算。這就需要讓國有企業(yè)領(lǐng)導重視起來，建立并完善各級預算管理體系，努力使財務(wù)預算從編制、決策、執(zhí)行、監(jiān)督和考核都比較規(guī)范有序，使陳本管理具有透明性、可操作性和監(jiān)督性。為了實現(xiàn)國有企業(yè)長遠的戰(zhàn)略目標，企業(yè)要定期對預算執(zhí)行情況進行檢查，實現(xiàn)其監(jiān)督作用，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行中的問題，然后盡快解決。根據(jù)具體的執(zhí)行情況，按照指定的責任制進行一一對照，對預算指標完成好的部門進行獎勵，對預算指標完成較差的部門進行懲罰，并限期進行改正，這樣有利于整體預算指標的順利執(zhí)行。

結(jié)語

總之，國有企業(yè)實施全面的財務(wù)預算是經(jīng)濟與社會發(fā)展的根本要求，也是國有企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展的基本要求。面對財務(wù)預算中一系列的問題，國有企業(yè)要積極采取有效措施，加強對財務(wù)預算的管理和控制，提高國有企業(yè)的整體實力和綜合競爭力，防范各種風險，促進國有企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。

參考文獻

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第7篇：企業(yè)財務(wù)問題范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理目標；基本特征；出現(xiàn)問題；應(yīng)對之策

企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)財務(wù)活動所要達到的、具有導向性與約束性的結(jié)果。企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)與否以及實現(xiàn)程度是評價財務(wù)工作績效和企業(yè)經(jīng)營管理成果的最為直接的標準和指標?？梢哉f，企業(yè)財務(wù)管理目標制約著一個公司中的財務(wù)運行基本狀況，也是其企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動力。因此，研究企業(yè)財務(wù)管理目標的問題，既是建立科學的財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的需要，也是完善企業(yè)財務(wù)管理實踐的需要，具有必要性和重要性。本文中，筆者就以“企業(yè)財務(wù)管理目標的問題研究”為話題來進行研究，企在對此問題的研究做出一份貢獻之力。

一、企業(yè)財務(wù)管理目標的基本特征

隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，我國的很多企業(yè)加強了自身設(shè)置企業(yè)財務(wù)管理目標的力度，但是，由于其中的一些主客觀因素，很多財務(wù)目標的設(shè)置和執(zhí)行并不能滿足其自身發(fā)展的需要。所以，這就使得很多企業(yè)管理者們紛紛探致力于探索新時期企業(yè)財務(wù)管理的新目標。因此，根據(jù)筆者對此問題的研究和分析，認為企業(yè)財務(wù)管理目標的制定和執(zhí)行需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展特點以及自身的既有財務(wù)管理狀況來進行，堅持實事求是和客觀合理的原則，這有企業(yè)財務(wù)管理目標具有了這樣的基本特征之后，我們的企業(yè)才可以在當今的社會經(jīng)濟中發(fā)揮著活躍而又健康的作用和不斷增強自己的發(fā)展和壯大。具體來說，企業(yè)在制定財務(wù)管理目標時應(yīng)該使其具有以下的基本特征：

第一，企業(yè)財務(wù)管理目標應(yīng)該與當今經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律相適應(yīng)。根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，任何企業(yè)在進行發(fā)展時都應(yīng)該以當時的經(jīng)濟發(fā)展條件相適應(yīng)并可以通過自身的財務(wù)管理目標的制定和實現(xiàn)來促進其自身的發(fā)展，并以此對公司內(nèi)部財務(wù)工作進行科學的組織和對企業(yè)內(nèi)部資源進行合理配置。并且，企業(yè)財務(wù)管理目標的設(shè)置要隨著外界經(jīng)濟環(huán)境的變化而進行及時調(diào)整，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標的合理性，與社會發(fā)展的經(jīng)濟規(guī)律相適應(yīng)的。

第二，企業(yè)財務(wù)管理目標應(yīng)該與其它發(fā)展因素具有統(tǒng)一性。我們說企業(yè)財務(wù)管理目標應(yīng)該與其它發(fā)展因素具有統(tǒng)一性是指指企業(yè)的財務(wù)管理目標應(yīng)該能夠?qū)⒛切┲萍s企業(yè)發(fā)展的各種矛盾達成高度的統(tǒng)一性，從而使得企業(yè)的發(fā)展可以更加順暢。一個企業(yè)在發(fā)展的過程中總會遇到各種制約其發(fā)展的各種因素，因此，企業(yè)財務(wù)管理目標的制定和執(zhí)行必須要時刻與之相作用并取得最佳發(fā)展狀態(tài)。由于每一個企業(yè)都會被各種復雜的社會關(guān)系不同程度地制約著或影響著，所以，企業(yè)在制定自身財務(wù)管理目標時就必須要學會妥善地處理各種社會關(guān)系和社會矛盾并要使這些矛盾達到高度統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，即：財務(wù)管理目標的實現(xiàn)體現(xiàn)在經(jīng)濟利益和社會責任之間的統(tǒng)一。

第三，企業(yè)財務(wù)管理目標應(yīng)該具有實際可操作性。企業(yè)財務(wù)管理目標的制定除了要與當今經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律相適應(yīng)、與其它發(fā)展因素具有統(tǒng)一性之外，還要具有實際可操作性，這樣的財務(wù)管理目標才可以使得企業(yè)發(fā)展具有健康性。企業(yè)財務(wù)管理目標要以經(jīng)濟發(fā)展客觀性為前提和基礎(chǔ)，以促進和調(diào)控為手段，并能夠進行及時的績效考評，使得其具有很強的可操作性?？刹僮餍跃唧w體現(xiàn)在可計量性、可追溯性和可控制性，即：企業(yè)財務(wù)管理目標要用貨幣等可計量方式來進行其實現(xiàn)的程度或是好壞；可追溯性可以使得企業(yè)中的各個部門在設(shè)置和實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標時都會具有責任感，使得相應(yīng)的整改措施可以及時給與；可控制性就是指企業(yè)財務(wù)管理目標要將其內(nèi)在工作可以被分解成可以控制的范圍，使得每一部門和每一員工都可以進行切實的參與。

第四，企業(yè)財務(wù)管理目標應(yīng)該在實際操作中具有財層次性。企業(yè)財務(wù)管理目標是需要內(nèi)容給與支撐的，這些內(nèi)容就需要進行層次化的細分，使得企業(yè)財務(wù)管理目標可以成為一個由整體到部分、有抽象到具體，這就可以使得企業(yè)財務(wù)管理目標可以在整體目標和各部分實施中得以優(yōu)化，在抽象制定與具體操作中得到最終預期的結(jié)果。企業(yè)財務(wù)管理目標的層次性要求我們把財務(wù)管理的共性與財務(wù)管理具體內(nèi)容的個性結(jié)合起來，對于其中的各個環(huán)節(jié)和各項工作給與積極的執(zhí)行和管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標。

二、企業(yè)財務(wù)管理目標的問題

在實際的企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展之中會存在著很多有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理目標的問題，這些問題的解決是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素?，F(xiàn)在進行分析：

第一，企業(yè)財務(wù)管理目標中往往具有抗風險能力較差和資金嚴重不足等問題，這就極大阻礙企業(yè)的發(fā)展。？我們知道，企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展就必須要進行生產(chǎn)和擴大化再生產(chǎn)，而它們是需要不斷的資金支持的。但是，在企業(yè)財務(wù)管理目標中，對于企業(yè)發(fā)展資金的規(guī)劃往往是被忽視的，往往只是注重目前和當下的財務(wù)狀況，不具有前瞻性和規(guī)劃性。在這其中，很多問題都是與企業(yè)籌資體系相關(guān)的，因此，必須要給與重視。

第二，企業(yè)財務(wù)管理目標中的財務(wù)控制較為薄弱，尤其是資金監(jiān)控不嚴。企業(yè)財務(wù)管理中的財務(wù)控制薄弱的問題主要體現(xiàn)在：其一，對現(xiàn)金管理不嚴，這就使得企業(yè)中要么是大量資金閑置或大量資金發(fā)展不足；其二，對于存貨控制的薄弱性會造成企業(yè)中的資金呆滯，資產(chǎn)流失和浪費現(xiàn)象嚴重；其三，對存貨控制不嚴，使得大量的資金被占用，導致資金周轉(zhuǎn)不靈。，大量庫存產(chǎn)品占用大量資金，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)不靈；其四，企業(yè)中的監(jiān)管部門不利，使得企業(yè)今后在進行諸如融資等金融活動時沒有可信度。

第三，企業(yè)財務(wù)管理目標中會存在著諸如財務(wù)管理觀念陳舊等問題，這是導致企業(yè)管理模式僵化的原因之一。我們知道，很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，它們的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)往往是高度統(tǒng)一的，即：企業(yè)的投資者同時又是企業(yè)的經(jīng)營者，這種管理模式勢必會給企業(yè)財務(wù)管理帶來難度和混亂，因為決策層往往事先不通過財務(wù)人員而直接給與決策，從而造成財務(wù)管理混亂和會計信息失真等問題，給企業(yè)發(fā)展帶來諸多問題?？梢?，這些企業(yè)管理者基于自身的原因會給企業(yè)帶來財務(wù)問題，使得財務(wù)管理目標和財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用等。

第四，企業(yè)財務(wù)管理目標中還存在著許多中小企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)管理能力不足等問題，缺乏必要的會計核算能力等。在很多企業(yè)中，由于受到諸如企業(yè)組織成本、生產(chǎn)規(guī)模和人才資源等因素的限制，使得很多的中小企業(yè)的財務(wù)管理機構(gòu)非常簡單，這就會導致企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)性不強和控制能力薄弱等問題，從而會導致企業(yè)決策時的重大問題的出現(xiàn)。

三、企業(yè)財務(wù)管理目標出現(xiàn)問題的應(yīng)對之策

針對以上對于企業(yè)財務(wù)管理目標中所出現(xiàn)的問題，我們必須要積極進行應(yīng)對之策，只有這樣，我們才可以積極進行改正和完善，最大程度促進企業(yè)的良性發(fā)展和不斷進步。

第一，企業(yè)財務(wù)管理目標中的問題需要首先進行企業(yè)與債權(quán)人之間關(guān)系的處理。企業(yè)財務(wù)管理的目標，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)管理目標的基本內(nèi)容之一是就是企業(yè)籌資或是融資問題。而這個內(nèi)容的應(yīng)對和處理時需要將企業(yè)與債權(quán)人之間關(guān)系進行協(xié)調(diào)，除了要指導企業(yè)對金融機構(gòu)的選擇之外，還需要給多方面進行籌措和選擇，盡量做到最優(yōu)化。

第二，企業(yè)財務(wù)管理目標中的問題的解決還需要體現(xiàn)出關(guān)心本企業(yè)職工切身利益和為他們積極創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境這樣的人文策略性。企業(yè)發(fā)展中，人是生產(chǎn)要素中最為積極和活躍的要素，他們是增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的最為重要的因素之一，因此，企業(yè)在制定自身財務(wù)管理目標時要對人的因素有著合理的認識和積極的對待。例如，人才的引進方面，企業(yè)要根據(jù)自身財務(wù)能力來盡可能地給與其物質(zhì)和精神上的支持，而對于那些已有的人才，企業(yè)必須給他們以充分的信任，使得他們不斷獲得工作中的滿足感?？傊髽I(yè)使得員工們感受到如家一般的感覺和其信任感，何愁企業(yè)不發(fā)展呢？企業(yè)發(fā)展了，不就代表著企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)嗎？

第三，企業(yè)財務(wù)管理目標中的問題的解決還需要企業(yè)從加強內(nèi)部管理入手，而不能只是考慮企業(yè)利潤的最大化。在制定企業(yè)財務(wù)管理目標時，我們往往會只是注重經(jīng)濟目標的實現(xiàn)和利潤的最大化的實現(xiàn)，這就使得我們在進行企業(yè)發(fā)展時會忽略長遠利益？從而做出損害企業(yè)長遠發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的行為。那么，為此，我們就要進行企業(yè)內(nèi)部管理的實現(xiàn)，即：其一，在企業(yè)財務(wù)管理目標制定中藥關(guān)注企業(yè)資金的來源和動用的透明性和合理性，以免導致資金周轉(zhuǎn)中的各種困難；其二，在企業(yè)財務(wù)管理目標制定中要準確預測資金收回和支付的時間，以此來解決企業(yè)資金安排和是用的問題；其三，在企業(yè)財務(wù)管理目標制定中要合理地進行資金分配等問題，使得企業(yè)財務(wù)運轉(zhuǎn)順暢；其四，在企業(yè)財務(wù)管理目標制定中？好要加強企業(yè)財產(chǎn)的控制？使得企業(yè)財務(wù)管理有著重要的基礎(chǔ)和支持，對于那些死賬、賴賬到及時解決并進行財務(wù)處理。

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第8篇：企業(yè)財務(wù)問題范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；問題；改革措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）04-0-01

一、財務(wù)會計的內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)會計對提高企業(yè)的財務(wù)管理水平與質(zhì)量以及促進企業(yè)更好更快發(fā)展是有很大的幫助的，但現(xiàn)階段我國企業(yè)在財務(wù)會計方面還是存在著諸多的問題和不足，在分析與探討企業(yè)財務(wù)會計存在哪些問題和不足之間，我們先來看看“財務(wù)會計”的內(nèi)涵，這對我們更好的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計方面存在的問題以及找到解決問題的措施是有益處的。財務(wù)會計是指通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟信息為主要目標而進行的經(jīng)濟管理活動。

二、我國企業(yè)財務(wù)會計方面存在的問題和不足

（一）財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，財務(wù)控制力不強。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，很多的企業(yè)也進入了高速發(fā)展階段，在快速發(fā)展中，很多企業(yè)往往更加注重企業(yè)規(guī)模、銷售量等，而對企業(yè)的財務(wù)管理卻并不是太重視，這就導致當前我國很多的企業(yè)中沒有健全的內(nèi)部控制制度，也沒有完善的財務(wù)管理制度，企業(yè)核算的工作程序也十分不規(guī)范，如有些企業(yè)雖然建立了完善的財務(wù)會計制度，但卻沒有嚴格認真的去執(zhí)行，使財務(wù)會計制度成為只是應(yīng)付上級領(lǐng)導或部門的檢查工具，沒有起到應(yīng)該起到的作用。財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，財務(wù)控制力不強是現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)會計中存在的一個主要問題，嚴重制約我國企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

（二）專業(yè)人才缺乏，財務(wù)會計人員素質(zhì)相對較低。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，一個企業(yè)要想提高自身企業(yè)的財務(wù)會計管理水平就離不開專業(yè)財務(wù)管理人才的支持。但在我國很多企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導往往更加重視可以給企業(yè)帶來明顯經(jīng)濟利潤的銷售人員、生產(chǎn)人員以及研發(fā)人員，對企業(yè)財務(wù)管理方面的人才卻不太重視，導致很多企業(yè)的財務(wù)人員“身兼多職”。此外，財務(wù)會計人員素質(zhì)相對低下也是我國企業(yè)財務(wù)會計存在的一個重要問題，有些企業(yè)為了節(jié)約人力資源成本，往往會去招聘一些專業(yè)知識和技能不太過硬的人員來做企業(yè)財務(wù)管理工作，這些人員往往會出現(xiàn)一些操作性和原則性的錯誤，給企業(yè)財務(wù)管理帶來極大的困難。

（三）企業(yè)財務(wù)人員風險意識薄弱。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，使得企業(yè)面臨的風險也越來越多。由于企業(yè)財務(wù)會計風險意識不足，使得我國很多的企業(yè)始終都面臨著較高的財務(wù)風險。

1.企業(yè)過度負債。企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，負債經(jīng)營是不可避免的，但是有些企業(yè)沒有充分考慮自身企業(yè)的盈利能力，不顧成本消耗和付出的代價，不考慮企業(yè)的還貸能力，采用各種手段從銀行獲取貸款。一些企業(yè)由于沒有資金償還貸款，不得不面臨著債臺高筑的現(xiàn)實，個別企業(yè)甚至會破產(chǎn)倒閉，這就給企業(yè)發(fā)展帶來了極大的經(jīng)營風險。

2.企業(yè)短債長投。由于國家對企業(yè)財務(wù)進行宏觀調(diào)控，使得企業(yè)很難獲取固定資產(chǎn)的貸款，為了獲取更多的貸款，有些企業(yè)就通過變通，擅自的改變自身的貸款用途，從而使得企業(yè)的流動負債遠遠的高于企業(yè)的流動資產(chǎn)，這樣就給企業(yè)帶來了潛在的支付危機，給企業(yè)的未來發(fā)展埋下了巨大的隱患。

三、改革措施

（一）加強財務(wù)會計工作的監(jiān)督檢查力度。在我國很多的企業(yè)只會在年末的時候?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)金進行盤點，由企業(yè)出納人員盤點出現(xiàn)金的實際存儲數(shù)額，會計復核后和總賬里的數(shù)額進行對比，檢查兩者是否一致，然后會填寫《現(xiàn)金盤點表》，但是在我國一些企業(yè)別是中小企業(yè)，由于企業(yè)內(nèi)部的會計人員責任心不強等，往往在企業(yè)現(xiàn)金盤點中對發(fā)現(xiàn)的問題也不會上報，往往自己去作假，企圖蒙混過關(guān)，這就需要企業(yè)加強對企業(yè)財務(wù)會計人員的監(jiān)督檢查，提高財務(wù)會計人員的責任心，更重要的是可以及時發(fā)現(xiàn)問題，把企業(yè)的損失降到最低。

（二）加強對財務(wù)會計人員的招聘、培訓與教育。要想解決我國企業(yè)在財務(wù)會計方面存在的種種問題，我國企業(yè)首先必須要建立一支高素質(zhì)、高水平的財務(wù)會計專業(yè)人才隊伍。要想建立一支合格的財務(wù)會計人才隊伍，主要做好以下三個方面。首先，企業(yè)領(lǐng)導要重視。企業(yè)領(lǐng)導要有戰(zhàn)略眼光，企業(yè)的長遠發(fā)展離不開對資金的管理，領(lǐng)導要從思想上重視財務(wù)會計人才隊伍的建設(shè)，為財務(wù)會計人才隊伍建設(shè)營造一個良好的環(huán)境；其次，做好財務(wù)會計人才的招聘工作。在招聘財務(wù)會計人才時，企業(yè)領(lǐng)導要親自把關(guān)，招聘高素質(zhì)、高水平的財務(wù)會計人才；最后，做好財務(wù)會計人員的培訓。培訓不僅可以留住員工，更可以為企業(yè)發(fā)展提高智力和人才支持。

（三）實現(xiàn)財務(wù)會計管理手段的現(xiàn)代化。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營活動日益增多，企業(yè)面臨的市場環(huán)境也在不斷變化，因此，企業(yè)需要處理的財務(wù)會計信息量也在不斷的增多，財務(wù)會計信息量的增多會給企業(yè)財務(wù)會計管理帶來極大的挑戰(zhàn)，因為，企業(yè)對會計信息的時效性和正確性的要求越來越高，特別是隨著信息化時代的到來。企業(yè)要想保證會計信息的真實、準確、可靠以及及時性，就必須改變傳統(tǒng)的信息處理方式，對企業(yè)財務(wù)會計管理手段進行現(xiàn)代化改造，更多的利用計算機技術(shù)和各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來處理會計信息。

四、總結(jié)

財務(wù)會計是現(xiàn)代企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)性工作，隨著我國企業(yè)的日益增多，互相之間的競爭越來越激烈。而有一個好的財務(wù)會計將會大大提高企業(yè)的競爭力，這就需要企業(yè)在發(fā)展自身的同時，也要不斷加強對財務(wù)會計工作的關(guān)注，使其為企業(yè)的發(fā)展貢獻自身能量。

參考文獻：

第9篇：企業(yè)財務(wù)問題范文

在企業(yè)財務(wù)工作中，存在著諸多的財務(wù)危機，進而導致財務(wù)風險的發(fā)生，甚至是給企業(yè)造成致命的經(jīng)濟損失，嚴重的影響到企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。針對于此種情況，建立企業(yè)財務(wù)危機預警系統(tǒng)是勢在必行的。因此，應(yīng)通過對當前企業(yè)財務(wù)危機預警系統(tǒng)運行情況的分析，才能了解當前企業(yè)財務(wù)危機預警系統(tǒng)的運行情況，并對其展開針對性的處理措施，確保企業(yè)的良好發(fā)展，下面進行詳細的分析。

一、企業(yè)財務(wù)危機預警系統(tǒng)問題分析

1.企業(yè)財務(wù)危機預警系統(tǒng)技術(shù)不成熟

由于我國的信息化發(fā)展較晚，這也是導致企業(yè)財務(wù)危機預警系統(tǒng)技術(shù)不成熟的關(guān)鍵性因素，尤其是一些企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)用財務(wù)危機預警系統(tǒng)時間比較短，進而在應(yīng)用中存在著較多的技術(shù)問題。例如，財務(wù)危機預警系統(tǒng)常常出現(xiàn)系統(tǒng)故障，無法對企業(yè)的財務(wù)危機進行實時監(jiān)測，導致財務(wù)危機突然爆發(fā)，給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。又如，由于技術(shù)上的局限，使得企業(yè)財務(wù)危機預警系統(tǒng)在運行的過程中達到預期的目標，進而出現(xiàn)監(jiān)測不準確問題，影響到財務(wù)危機預警系統(tǒng)的運行效果，對企業(yè)的發(fā)展非常不利。

2.財務(wù)人員技術(shù)水平不高無法有效的應(yīng)用財務(wù)危機預警系統(tǒng)

企業(yè)在正常發(fā)展的過程中，財務(wù)危機預警系統(tǒng)是企業(yè)財務(wù)工作安全順利進行的關(guān)鍵，而財務(wù)人員作為財務(wù)危機預警系統(tǒng)的主要應(yīng)用者，其應(yīng)用的技術(shù)水平直接決定了財務(wù)危機預警系統(tǒng)的應(yīng)用效率，也決定了企業(yè)財務(wù)工作的效率。就現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)工作的實際情況來分析，很多財務(wù)人員信息技術(shù)水平較低，很多財務(wù)人員無法適應(yīng)財務(wù)工作的發(fā)展及改革，導致無法有效的應(yīng)用財務(wù)危機預警系統(tǒng)，進而影響到財務(wù)危機預警系統(tǒng)的使用水平，對企業(yè)的財務(wù)安全構(gòu)成較大的威脅。

3.很多企業(yè)的財務(wù)危機預警系統(tǒng)與財務(wù)管理系統(tǒng)不相容

正常情況下，企業(yè)的財務(wù)危機預警系統(tǒng)應(yīng)該作為企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的一部分實施的，然而，就現(xiàn)階段一些企業(yè)財務(wù)危機預警系統(tǒng)的實際運行情況上來看，一些企業(yè)的財務(wù)預警系統(tǒng)在運行過程中較為孤立，運行效率不高，而且由于時效性較差、準確性不高等原因，也將無法及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)危機，對企業(yè)的財務(wù)安全也造成非常嚴重的影響，勢必會對企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。

4.財務(wù)危機預警系統(tǒng)的警示功能較為單一

由于財務(wù)危機預警系統(tǒng)仍然處于發(fā)展階段，進而導致財務(wù)危機預警系統(tǒng)的警示功能非常的單一，財務(wù)危機預警系統(tǒng)的運行程序主要是包括對系統(tǒng)中的財務(wù)信息進行數(shù)據(jù)的監(jiān)測，分析財務(wù)數(shù)據(jù)的異常，針對于異常情況進行及時的報警。從財務(wù)危機預警系統(tǒng)的運行程序上來看，其主要是發(fā)現(xiàn)風險和預警風險，但是財務(wù)危機預警系統(tǒng)卻不能有效的控制風險?？梢?，從財務(wù)危機預警系統(tǒng)的功能上看，其存在著一定的缺陷，無法真正的將財務(wù)危機有效的控制，從而影響到企業(yè)財務(wù)工作的質(zhì)量，對企業(yè)的發(fā)展造成非常不利的影響。

二、企業(yè)財務(wù)危機預警系統(tǒng)存在問題的解決措施

1.提高企業(yè)財務(wù)危機預警系統(tǒng)的技術(shù)水平

鑒于企業(yè)財務(wù)危機預警系統(tǒng)技術(shù)不成熟影響到企業(yè)財務(wù)質(zhì)量的問題，應(yīng)該采取有效的技術(shù)措施不斷的提高企業(yè)財務(wù)危機預警系統(tǒng)的技術(shù)水平，進而使企業(yè)財務(wù)危機預警系統(tǒng)能夠更好地為企業(yè)財務(wù)工作服務(wù)。首先，企業(yè)應(yīng)該聘任專門的財務(wù)危機預警系統(tǒng)的維護人員，要求維護技術(shù)人員具有較高的專業(yè)水平，能夠及時的發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機預警系統(tǒng)的漏洞及故障，通過及時的處理，能夠確保財務(wù)危機預警系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，實現(xiàn)財務(wù)危機預警系統(tǒng)各項功能的發(fā)揮。其次，及時對財務(wù)危機預警系統(tǒng)進行更新，確保財務(wù)危機預警系統(tǒng)各項硬件和軟件都是市場上最先進的，這樣才能夠發(fā)揮出財務(wù)危機預警系統(tǒng)的功能，實現(xiàn)良好的應(yīng)用效果，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

2.加強培訓，提高財務(wù)人員應(yīng)用財務(wù)危機預警系統(tǒng)的水平

在企業(yè)應(yīng)用財務(wù)危機預警系統(tǒng)的過程中，存在著財務(wù)人員信息技術(shù)水平不高的問題，無法有效的應(yīng)用財務(wù)危機預警系統(tǒng)，對企業(yè)造成的影響頗大。因此，為了解決這一問題，應(yīng)該對加強財務(wù)人員的培訓，不斷的提高財務(wù)人員應(yīng)用財務(wù)危機預警系統(tǒng)的水平，確保財務(wù)工作的順利開展。首先，應(yīng)該對目前企業(yè)財務(wù)人員的信息技術(shù)水平進行調(diào)查，了解財務(wù)人員的整體情況，針對于財務(wù)人員的實際情況制定培訓計劃。其次，將現(xiàn)今最為實用的信息技術(shù)知識作為培訓的主要內(nèi)容，并且指導財務(wù)人員有效的操作財務(wù)危機預警系統(tǒng)。在培訓中，要做到事無巨細，將財務(wù)人員在操作財務(wù)危機預警系統(tǒng)中的問題一一解決，以不斷的提高財務(wù)人員應(yīng)用財務(wù)危機預警系統(tǒng)的水平，促進財務(wù)工作的有序開展。再次，應(yīng)對財務(wù)人員的培訓結(jié)果進行考核，了解財務(wù)人員信息技術(shù)水平的提高情況，并且對其進行綜合性的評定，確保財務(wù)人員能夠有效的應(yīng)用財務(wù)危機預警系統(tǒng)，促進財務(wù)工作的順利開展和高質(zhì)量的完成。

3.確保財務(wù)危機預警系統(tǒng)與財務(wù)管理系統(tǒng)的有效相容

企業(yè)在應(yīng)用財務(wù)危機預警系統(tǒng)的過程中，應(yīng)該確保財務(wù)危機預警系統(tǒng)與財務(wù)管理系統(tǒng)的有效相容。具體應(yīng)該將財務(wù)管理系統(tǒng)作為財務(wù)危機預警系統(tǒng)的信息來源，通過對財務(wù)管理系統(tǒng)中的信息進行有效的分析，了解目前企業(yè)的財務(wù)狀況，并且實施針對性的預警，進而實現(xiàn)良好的財務(wù)危機預警作用，促進企業(yè)經(jīng)濟的長遠發(fā)展。

4.增加財務(wù)危機預警系統(tǒng)的功能