舊物回收方案精選(九篇)

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第1篇：舊物回收方案范文

關(guān)鍵詞：物資;庫存;管理

經(jīng)濟(jì)全球化為企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的舞臺，也帶來了全新的挑戰(zhàn)。對于火電企業(yè)而言，不僅面臨著產(chǎn)業(yè)過剩導(dǎo)致的競爭激烈，更有太陽能、風(fēng)能等新能源快速發(fā)展帶來的沖擊。在不容樂觀的形勢面前，火電企業(yè)紛紛向管理要效益，在庫存管理上做文章。如果單從生產(chǎn)的角度考慮，庫存當(dāng)然越充足越好，但是企業(yè)必須通盤考慮經(jīng)濟(jì)效益，庫存積壓過多就會占用過多的資金，導(dǎo)致庫存管理成本和人工成本上升。還有，過高的庫存量會掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的一些問題。因此，研究庫存管理具有十分重要的意義。

1S公司庫存管理中存在的問題

1.1物資計(jì)劃不夠準(zhǔn)確

目前,S公司物資需求計(jì)劃實(shí)行統(tǒng)一管理，各基層單位根據(jù)基本建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營、技術(shù)改造項(xiàng)目的安排和物資消耗規(guī)律編制年度、季度、月度物資采購計(jì)劃和臨時(shí)性采購計(jì)劃。需求計(jì)劃統(tǒng)一通過物資管理信息系統(tǒng)上報(bào)采購中心，公司依據(jù)集采目錄實(shí)施計(jì)劃分交，其余委托各二級單位自行采購。雖然S公司已經(jīng)建立了相對完善的工作流程，但是在執(zhí)行的過程中依然存在不少問題。比如，部分單位物資管理經(jīng)驗(yàn)不足，及時(shí)處理物資計(jì)劃能力較弱。部分單位對設(shè)備運(yùn)行及損耗情況掌握不準(zhǔn)確，導(dǎo)致計(jì)劃提報(bào)的及時(shí)性較差，沒有預(yù)留合理的采購周期，給保障安全生產(chǎn)的物資供應(yīng)帶來困難。部分單位對物料的規(guī)格、型號、圖號、材質(zhì)等信息描述不清或不規(guī)范，導(dǎo)致計(jì)劃流轉(zhuǎn)周期長，延誤采購，影響生產(chǎn)。部分單位對上報(bào)計(jì)劃審核工作把關(guān)不嚴(yán)，沒有對所需更換的設(shè)備配件種類及數(shù)量作出準(zhǔn)確判斷，沒有對設(shè)備檢修作出個(gè)性化分析，促使采購計(jì)劃量增大，形成庫存積壓。

1.2庫存管理不夠科學(xué)

S公司不設(shè)物資實(shí)物庫，由二級單位分別設(shè)實(shí)物庫并自行管理，導(dǎo)致整體管理水平參差不齊。(1)備品配件儲備定額沒有實(shí)施有效地管控，缺乏統(tǒng)一、準(zhǔn)確的管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在電廠機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)行初期，對設(shè)備運(yùn)行、檢修及備品消耗等信息掌握不全面，導(dǎo)致編報(bào)的備品配件儲備定額的準(zhǔn)確性、實(shí)用性較差，備品配件按定額標(biāo)準(zhǔn)完全儲備后會造成大量的庫存積壓。(2)庫存資金增長較快，缺乏有效的管控措施。當(dāng)前，公司的庫存管控工作側(cè)重于過程管控，沒有從源頭上控制庫存增長。由于缺乏相應(yīng)的考核措施，導(dǎo)致部分單位需求計(jì)劃提報(bào)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于實(shí)際物資領(lǐng)用量，尤其是等級檢修后容易造成部分物資積壓，給庫存管控造成困難。(3)倉儲信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求。由于公司各生產(chǎn)單位地域分布較廣、投產(chǎn)時(shí)間不同，而且沒有建立統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，導(dǎo)致各單位倉儲硬件設(shè)施及軟件管理差異較大，給公司倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作帶來困難。

1.3修舊利廢執(zhí)行不力

(1)在廢舊物資回收處置、修復(fù)利用過程中，涉及到生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、物資部門三方的業(yè)務(wù)銜接與配合。但由于部分單位在制度中沒有明確各部門在廢舊物資管理業(yè)務(wù)中的分工與職責(zé)，導(dǎo)致廢舊物資處置流程不明確，修舊利廢成果無法鑒定，修復(fù)物資折算估價(jià)無法統(tǒng)計(jì)等情況的發(fā)生。(2)在廢舊物資回收方面，由于部分單位物資管理部門在廢舊物資回收過程中重視程度不夠，沒有嚴(yán)格執(zhí)行“交舊才能領(lǐng)新，領(lǐng)新必先交舊”的原則。各單位在生產(chǎn)現(xiàn)場緊急領(lǐng)用物資后，物資供應(yīng)部門后續(xù)管控不到位，沒有及時(shí)催交回收廢舊物資，導(dǎo)致部分單位生產(chǎn)現(xiàn)場廢舊物資存放較多，且不能及時(shí)交回，廢舊物資回收率較低。(3)在廢舊物資存放方面，部分單位由于庫區(qū)面積有限，在廢舊物資存放過程中，沒有嚴(yán)格按照要求做到分類存放、堆垛合理。將所有鑒定報(bào)廢的物資堆放在一起，無法做到廢舊物資根據(jù)材質(zhì)、類別不同進(jìn)行分類處置，最終導(dǎo)致廢舊物資變賣時(shí)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值降低。(4)在廢舊物資修復(fù)利用方面，部分單位由于獎懲制度不明確，獎勵力度不大，導(dǎo)致員工積極性不高，修舊利廢工作開展不到位。由于各單位專業(yè)技術(shù)力量的限制，部分廢舊物資修復(fù)后的安全性、可靠性得不到保障，導(dǎo)致該部分物資再利用情況較差。

2S公司庫存管理優(yōu)化方案

2.1提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性

(1)提高采購計(jì)劃編制要求，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)物資規(guī)格型號、計(jì)劃資金、需求時(shí)間等關(guān)鍵要素；對各用料單位報(bào)來的材料需求計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核、對庫；加強(qiáng)計(jì)劃考核管理，實(shí)行臨時(shí)計(jì)劃及計(jì)劃執(zhí)行情況按月進(jìn)行考核，從而提高物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確率、合格率、及時(shí)率，提升物資需求計(jì)劃管理水平；按照材料供應(yīng)的輕重緩急對需求計(jì)劃實(shí)行分類管理，尤其針對搶修、救災(zāi)等急需物資開辟綠色通道，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(2)進(jìn)一步規(guī)范各單位物資計(jì)劃的提報(bào)工作。在計(jì)劃提報(bào)過程中，嚴(yán)格按照物資編碼要求準(zhǔn)確描述物資的規(guī)格、型號等特征，按時(shí)提報(bào)年度、季度、月度物資計(jì)劃，盡量減少緊急、臨時(shí)計(jì)劃的提報(bào)次數(shù)。提報(bào)物資計(jì)劃時(shí)，要充分考慮采購設(shè)備的制造周期、物流情況等因素，預(yù)留足夠的采購周期，確保物資的安全供應(yīng)。(3)根據(jù)年度檢修計(jì)劃及安排，提前對各單位等級檢修進(jìn)行管理提示，及時(shí)提報(bào)相應(yīng)的檢修計(jì)劃。及時(shí)開展等級檢修專項(xiàng)分析，對在檢修過程中未及時(shí)出庫造成積壓的物資，溯本求源，逐條逐項(xiàng)查找原因，落實(shí)責(zé)任，從而提高各單位對等級檢修計(jì)劃領(lǐng)用情況的重視程度，確保計(jì)劃領(lǐng)用率達(dá)90%以上。(4)持續(xù)開展現(xiàn)場物資識別培訓(xùn)工作，提高計(jì)劃部的業(yè)務(wù)知識水平和專業(yè)服務(wù)能力。以強(qiáng)化服務(wù)意識提高服務(wù)效率為切入點(diǎn)，深入對標(biāo)管理學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更好地服務(wù)于基層。充分利用業(yè)余時(shí)間或培訓(xùn)機(jī)會加強(qiáng)物資屬性及機(jī)組設(shè)備、備件知識的學(xué)習(xí)，全面提升物資管理水平。

2.2提高庫存管理的科學(xué)性

(1)加強(qiáng)倉儲管理。圍繞倉儲管理申報(bào)達(dá)標(biāo)和庫容比、月度計(jì)劃領(lǐng)用率等關(guān)鍵指標(biāo)，大力深入開展采購計(jì)劃、倉儲案例分析工作。在庫存結(jié)存方面，更加注重日分析、周總結(jié)、月通報(bào)，充分利用電子寄售、實(shí)物寄售、框架協(xié)議等長約采購合同，進(jìn)一步提高工作效率，有效規(guī)避庫存不斷上漲的風(fēng)險(xiǎn)。每月通過庫存曲線圖提示各單位的庫存走勢情況，分析庫存增加或減少的原因，指導(dǎo)各單位制定對應(yīng)管控措施。對因庫存管理不善造成物料庫存超儲積壓的單位，由物資管理中心向公司財(cái)務(wù)部門提出計(jì)提存貨減值準(zhǔn)備金的建議，進(jìn)一步降低庫存物資的積壓。(2)平衡利庫及調(diào)劑調(diào)撥管理。加強(qiáng)對各單位平衡利庫工作的跟蹤，積極開展各單位庫存間的利庫和同等級機(jī)組庫存間的調(diào)劑調(diào)撥工作。按月分析各單位利庫情況，對同等級機(jī)組的同類型、同型號物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。借助ERP系統(tǒng)中調(diào)劑調(diào)撥功能，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部閑置物資共享功能，進(jìn)一步加大公司內(nèi)部閑置物資的調(diào)劑調(diào)撥，減少不必要的庫存占用。組織各單位對現(xiàn)有庫存儲備物資進(jìn)行清查，對由于設(shè)備技改技措造成的積壓物資、儲備過量而形成的閑置物資、超過有效使用期限的廢舊物資，按照內(nèi)部調(diào)劑、對外銷售、減值、報(bào)廢等四種方式進(jìn)行處置，進(jìn)一步優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。(3)實(shí)施聯(lián)儲代儲管理。實(shí)施多元化儲備，實(shí)現(xiàn)制造廠代儲、第三方代儲、聯(lián)合代儲、外部聯(lián)儲、內(nèi)部聯(lián)儲等先進(jìn)的儲備方式，努力實(shí)現(xiàn)跨集團(tuán)合作，檢修備件一體化服務(wù)。通過調(diào)研和比對形成公司備品配件聯(lián)合儲備目錄，利用物資管理系統(tǒng)搭建庫存共享平臺，幫助各單位實(shí)現(xiàn)公司范圍的“信息共享、資源共享”，從而提高庫存管理水平，降低庫存積壓的風(fēng)險(xiǎn)。通過供應(yīng)商走訪等方式主動進(jìn)行業(yè)務(wù)接洽，進(jìn)一步擴(kuò)大聯(lián)儲、代儲及長約采購范圍，增強(qiáng)聯(lián)、代儲物資的實(shí)用性，從而降低庫存儲備風(fēng)險(xiǎn)。

2.3提高修舊利廢的執(zhí)行力

(1)完善廢舊物資管理體系。嚴(yán)格按照公司相關(guān)財(cái)務(wù)及物資管理制度，制定廢舊物資管理實(shí)施細(xì)則，統(tǒng)一廢舊物資回收、處理及利用工作的管理標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步明確廢舊物資管理工作中相關(guān)業(yè)務(wù)部門的具體職責(zé)，加強(qiáng)部門之間的分工與協(xié)作，建立健全交舊領(lǐng)新、修舊利廢的獎懲辦法，進(jìn)一步完善廢舊物資管理體系。(2)加強(qiáng)廢舊物資回收工作。各單位物資供應(yīng)部門根據(jù)檢修及技改項(xiàng)目材料計(jì)劃，提前了解應(yīng)該回收的廢舊物資具體情況，制訂廢舊物資回收計(jì)劃，在保證安全生產(chǎn)的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，嚴(yán)禁無計(jì)劃領(lǐng)料。不定期對各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤、落實(shí)、檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化廢舊物資回收及現(xiàn)場管理，杜絕廢舊物資料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象。(3)規(guī)范廢舊物資的存放及處置工作。根據(jù)廢舊物資的種類和性質(zhì)，分別建立廢品庫、可修復(fù)庫和成品庫，對所有回收的廢舊物資分類存放、妥善保管。廢舊物資管理過程中必須履行相應(yīng)的出入庫手續(xù)，建立臺賬。對于無修復(fù)價(jià)值的廢舊物資，及時(shí)組織相關(guān)部門根據(jù)物資的新舊程度、市場行情評估價(jià)格，分類進(jìn)行銷售或拍賣。(4)全面開展修舊利廢工作。進(jìn)一步細(xì)化、科學(xué)化修舊利費(fèi)管理工作，盡最大可能提高廢舊物資的重復(fù)利用數(shù)量和品種。對于轉(zhuǎn)入成品庫的修復(fù)利用物資，采用后進(jìn)先出的辦法進(jìn)行出入管理和核算。明確修舊利廢獎懲方案，物資修復(fù)后根據(jù)驗(yàn)收情況給予修理單位或個(gè)人一定獎勵，提高職工修舊利廢工作積極性，緩解材料成本壓力，達(dá)到節(jié)支降耗的目的。從某種意義上來講，庫存管理也是企業(yè)管理的一個(gè)縮影，是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，需要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，有針對性地選擇管理模式，抓住重點(diǎn)、多點(diǎn)發(fā)力、全面推進(jìn)，才能更好地找準(zhǔn)庫存的平衡點(diǎn)，提高企業(yè)整體效益，提升企業(yè)核心競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]張曉光.如何管理庫存[J].中國機(jī)電工業(yè),2009(6).

[2]張廣霞.聯(lián)合庫存管理法在供應(yīng)鏈庫存控制中的應(yīng)用[J].中國市場,2008(15).

第2篇：舊物回收方案范文

一、全力保證二套裝置回收的安保工作。

供應(yīng)處從月日進(jìn)場開始在前后不到天的時(shí)間內(nèi)，要將2套裝置拆卸下來的設(shè)備及大批管線、管廊、梯臺，安全無誤地運(yùn)送到事先確定好的儲存地。時(shí)間緊、任務(wù)重，儲存場地少，創(chuàng)造了我處拆除回收工作中困難程度之最。為了圓滿完成任務(wù)，我們先后6次針對拆除工作召開專門會議，制訂了《裝置拆除回收方案》和《2#裝置拆除回收安保方案》，從現(xiàn)場交接、帶車押運(yùn)到倉儲保管等環(huán)節(jié)做好安全保衛(wèi)控制工作。經(jīng)過艱苦努力，供應(yīng)處完成了留用閑置設(shè)備1043臺（套），報(bào)廢物資821車、226項(xiàng)地面拆除物資的巨大回收工作量，整個(gè)回收過程，做到了職責(zé)清晰、程序運(yùn)行流暢，環(huán)節(jié)嚴(yán)格受控。

二、重新修訂并嚴(yán)格落實(shí)供應(yīng)處物資安全保衛(wèi)制度。

年初，我們針對去年以來大項(xiàng)目物資出入庫區(qū)頻繁的情況對《物資供應(yīng)處門衛(wèi)管理制度》進(jìn)行了重新修訂，對車輛出庫區(qū)實(shí)行新的《出門證制度》，要求出庫區(qū)大門的所有物資憑證出門。憑證包括出門證、調(diào)度指令等，門衛(wèi)負(fù)責(zé)檢查證件，核對物資，不符合手續(xù)的嚴(yán)禁出門。針對安保任務(wù)加重的情況，我處向項(xiàng)目部申請部分門衛(wèi)崗位由經(jīng)警隊(duì)負(fù)責(zé)，現(xiàn)在我們有中心庫區(qū)西大門、沙石料場和通達(dá)料場3個(gè)點(diǎn)共11名經(jīng)警隊(duì)員負(fù)責(zé)守衛(wèi)，大大加強(qiáng)了供應(yīng)處的警衛(wèi)力量。5月28日晚，我處物配中心巡邏人員阻止了一起偷盜廢舊電纜的案件，與干警一起抓獲其中1名盜竊分子。

三、積極做好用能欠費(fèi)人員的思想工作。

供應(yīng)處有欠水電氣費(fèi)人員23人，其中有協(xié)解人員13人。為了落實(shí)廠部“用能收費(fèi)”的精神，我們立即投入了這場攻堅(jiān)戰(zhàn)，積極上門做工作，欠費(fèi)人員不配合，有的躲避，有的根本不開門，有的不接電話，有的甚至出言不遜。面對這些困難，我們首先做好一人一事的思想動員工作，逐一登門拜訪，一次不行兩次，不開門的就等在門口，并給他們發(fā)放宣傳資料，讓所有欠費(fèi)人員認(rèn)識到這是大勢所趨，引導(dǎo)他們“學(xué)法、知法、守法”。對重點(diǎn)人物進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。有一名協(xié)解的老同志，欠費(fèi)2萬余元，他態(tài)度強(qiáng)硬，物配中心黨支部通過多次上門做思想工作，然后耐心聽他談困難，并在力所能及的范圍內(nèi)幫助他，讓他負(fù)責(zé)供應(yīng)處的花壇打理工作，為他解決了一部分家庭困難。使他的思想也得到了一定的轉(zhuǎn)變。同時(shí)另外對于已經(jīng)不屬于供應(yīng)處的人員，供應(yīng)處千方百計(jì)，多方打聽，終于聯(lián)系到了本人。如，原在供應(yīng)處進(jìn)口科后調(diào)到中南武漢辦事處的一名同志，機(jī)關(guān)支部想盡辦法，最后通過總部物裝部找到他的電話，這個(gè)同志了解情況后，立即同意補(bǔ)交所欠費(fèi)用。還有一名已經(jīng)在外地定居的同志，也是經(jīng)過輾轉(zhuǎn)才找到了他的聯(lián)系方式。

第3篇：舊物回收方案范文

Abstract： Circular consumption is an important form of expression of circular economy in the field of circulation， and circular consumption can make vintage and products realize circulation and turnover again in circulation， circular consumption can make people， resources and environment attain coordinated development. Community store is a kind of recycle consumption model which can be implemented actively in our country.At present， community stores of our country can be mainly divided into two kinds： charity stores and intermediary stores. There are some problems in development of community stores， such as supply and demand without docking， managers lacking， not perfect management system， we need plan and manage community stores from these three aspects.

關(guān)鍵詞： 循環(huán)消費(fèi)；社區(qū)商店；舊貨流通

Key words： circular consumption；community stores；vintage circulation

中圖分類號：[F063.2] 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）33-0313-03

0 引言

循環(huán)消費(fèi)是指對一切已通過生產(chǎn)、流通、交換環(huán)節(jié)但處于靜止?fàn)顟B(tài)的生活消費(fèi)品和尚可利用的“廢棄品”的使用與再利用，它包括兩個(gè)方面，一是舊物循環(huán)使用，二是垃圾處理資源化[1]。我國目前的經(jīng)濟(jì)增長方式主要還是粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式，消費(fèi)行業(yè)和消費(fèi)環(huán)境面臨的挑戰(zhàn)比較大，循環(huán)消費(fèi)可以更好地實(shí)現(xiàn)舊物價(jià)值、減少廢棄物、垃圾處理的資源化、樹立環(huán)保科學(xué)的消費(fèi)理念。除了舊貨市場和企業(yè)回收方式外，以居民社區(qū)為基礎(chǔ)設(shè)立的社區(qū)商店在循環(huán)消費(fèi)中也發(fā)揮著重要的作用。本文從舊物循環(huán)利用的角度來研究循環(huán)消費(fèi)中的社區(qū)商店模式。

1 我國循環(huán)消費(fèi)現(xiàn)狀分析

目前我國的舊物循環(huán)消費(fèi)主要有兩類形式。第一類也是主要的流通方式是通過舊貨市場進(jìn)行交易，在我國，舊貨從擁有者轉(zhuǎn)移給給舊貨的需要者的過程中，舊貨商的角色不容忽視，舊貨擁有者把舊貨賣給舊貨商而不是扔掉，可以以獲得較高回報(bào)的方式處理舊貨，舊貨價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，可以把舊貨擁有者手中的實(shí)物資產(chǎn)換成貨幣資產(chǎn)。舊貨商對舊貨進(jìn)行一系列加工修理估價(jià)后使得舊貨狀態(tài)和功能得以完善，這些加工勞動增加了舊貨價(jià)值，最后，在把加工修理好的舊貨再次出售給需求者的時(shí)候的時(shí)候，舊貨原有的價(jià)值和新增的價(jià)值都得到了實(shí)現(xiàn)。

舊貨的另一種主要處置方式是被生產(chǎn)企業(yè)或?qū)I(yè)的回收企業(yè)回收或以舊換新等方式，通過拆零、再加工制造出新的產(chǎn)品進(jìn)行銷售[2]，企業(yè)回收的方式與法國的行業(yè)促進(jìn)模式中行業(yè)協(xié)會要求企業(yè)處理自產(chǎn)垃圾和廢棄物非常相似，回收過程和拆零再加工過程中也創(chuàng)造了新價(jià)值，同時(shí)使舊貨的價(jià)值得到一定程度的實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)企業(yè)或工業(yè)垃圾回收企業(yè)在這種流通方式中起著重要的橋梁和中介作用，生產(chǎn)企業(yè)和回收企業(yè)開展此類業(yè)務(wù)需要具備一定資質(zhì)并要符合政府部門的各種規(guī)定，防止在此過程中出現(xiàn)不合規(guī)行為。

2 社區(qū)商店模式研究

根據(jù)我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，開展社區(qū)商店是循環(huán)消費(fèi)模式中的一個(gè)必然選擇。但是要進(jìn)行社區(qū)商店運(yùn)營時(shí)也要考慮我國的具體國情，中國各地已經(jīng)在政府部門的支持下或社區(qū)街道的組織下開始嘗試以各種方式推行社區(qū)商店。社區(qū)商店在促進(jìn)循環(huán)消費(fèi)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了社會的和諧發(fā)展，我國的社區(qū)商店和國外的慈善商店模式有不同之處。

我國目前現(xiàn)有的社區(qū)商店一般有兩種經(jīng)營方式。一種帶有慈善性質(zhì)的社區(qū)商店。這類社區(qū)商店是我國社區(qū)商店中的主要經(jīng)營方式。小區(qū)居民、愛心商家、公益組織或志愿者群體、民政部門等把物資捐贈給社區(qū)商店，捐贈的物資有居民家中的舊貨，也有一些商家或其他組織購買的新品，社區(qū)商店按照程序或制度把這些物品分發(fā)給需要的人群如低收入者、無業(yè)者、生活有困難、身體有障礙的人群等，或者是低價(jià)出售給需要的居民，出售所獲得收入用以維持社區(qū)商店的運(yùn)營，購買困難群體需要的物品，這種社區(qū)商店多由民政部門或愛心人士發(fā)起，主要的目的是為了幫助生活困難群體，促進(jìn)社會和諧。對于在社區(qū)商店里買東西的居民來說，一方面可以在社區(qū)商店買到低價(jià)格的商品，另外一方面，也為慈善做出了貢獻(xiàn)，這種消費(fèi)理念和方法是非常環(huán)保和可持續(xù)的低碳消費(fèi)理念。慈善型社區(qū)商店的經(jīng)營方式如圖1。

另一種是帶有中介性質(zhì)的社區(qū)商店，社區(qū)商店充當(dāng)物流中心的作用，居民可把閑置品拿到社區(qū)商店，獲取自己所需的物品，也可以到社區(qū)商店里購買自己需要的舊貨，既可以使商品發(fā)揮其價(jià)值，又可以促進(jìn)鄰里關(guān)系，這種方式的社區(qū)商店主要是一種信息和交流形式的商店。社區(qū)商店主要充當(dāng)平臺作用，多有社區(qū)組織，居民可以在社區(qū)商店交換有無，也可以捐贈一些不用的舊物給社區(qū)商店，憑捐助證可以換回或低價(jià)購買到社區(qū)商店里的其他物品，社區(qū)商店經(jīng)營所得用以支付社區(qū)商店的管理費(fèi)用。中介型社區(qū)商店設(shè)立的主要目的是為了方便居民之間交換或處置舊物，以服務(wù)功能為主，在一些城市，社區(qū)會在社區(qū)的某一固定場所定期舉行居民間的置換大集或者交換會。中介型社區(qū)商店經(jīng)營方式如圖2。

3 我國社區(qū)商店經(jīng)營中存在的問題

目前我國的社區(qū)商店大都是由民政部門開辦的慈善性社區(qū)商店，可以看作是非盈利組織形式。但由于這種模式在我國出現(xiàn)比較晚，再加上本身的服務(wù)和慈善特性，除了社區(qū)商店的數(shù)量少、規(guī)模小等需要政府部門的協(xié)調(diào)和規(guī)劃才能解決的問題外，社區(qū)商店在其自身經(jīng)營過程中也存在幾大突出難題。

3.1 商品供給和需求不對稱 社區(qū)商店的物品一方面來自愛心居民捐贈的舊物，捐贈的物品必須完好具備基本的使用價(jià)值，都要清潔消毒后才可送到舊貨商店，但由于有些物品的尺碼、用途比較特殊，功能比較落后，所以這些商品到了社區(qū)商店后也是處于一種閑置狀態(tài)，也有一些愛心商家捐贈的新品，但由于數(shù)量有限而需求量大，并不能完全滿足貧困人群的需求，而大米、食用油、棉被等日常生活必需品卻長期緊缺。另外，社區(qū)居民都希望在社區(qū)商店里能換到自己家需要的商品，但真正交換成功的不多，所以有的社區(qū)商店幾乎成了舊貨倉庫。商品的供給和需求的不對稱現(xiàn)象在社區(qū)商店里是普遍存在的問題。

3.2 缺乏專職管理人員 社區(qū)商店在舊貨的循環(huán)消費(fèi)過程中發(fā)揮著積極的作用，但由于社區(qū)商店多由社區(qū)或民政部門發(fā)起，目前大多數(shù)城市的社區(qū)商店的管理工作由社區(qū)工作人員兼任，而每個(gè)社工又同時(shí)負(fù)責(zé)其他的本職工作，分身乏術(shù)，導(dǎo)致一些愛心超市不能及時(shí)滿足需求，使一些社區(qū)商店的營業(yè)時(shí)間波動性比較大，不能更好地滿足用戶的需要，一些城市的社區(qū)商店經(jīng)常可見門鎖緊閉。社區(qū)商店要更好地發(fā)揮作用，必須有專職的管理人員。

3.3 管理制度的缺失 社區(qū)商店作為循環(huán)消費(fèi)的一種模式，可以使舊貨的價(jià)值在社區(qū)內(nèi)和城市內(nèi)得到實(shí)現(xiàn)和合理配置，但是受助對象如何確定？如何對受助對象進(jìn)行審核？領(lǐng)取或優(yōu)惠價(jià)購買商品應(yīng)依據(jù)什么憑證？如何保證社區(qū)商店的物資供應(yīng)？如何規(guī)范管理社區(qū)商店的運(yùn)營？貨物捐助和發(fā)放如何進(jìn)行？一些社區(qū)商店是靠民政部門的資金扶持得以運(yùn)營下去，在社區(qū)商店管理中，如何積極調(diào)動居民的積極性和創(chuàng)造力，創(chuàng)新社區(qū)商店的管理模式，提供更多的服務(wù)項(xiàng)目，依靠愛心的傳遞和鄰里關(guān)系的融洽讓社區(qū)商店紅火起來是一個(gè)值得思考的問題。

4 社區(qū)商店經(jīng)營對策探索

社區(qū)商店作為貼近居民生活的循環(huán)消費(fèi)方式，在經(jīng)營的過程中必須不斷探索更好的發(fā)展思路和對策。針對如前描述的幾大問題，提出如下對策。

4.1 多途徑實(shí)現(xiàn)供需對接 目前社區(qū)商店的物品來源主要有兩類：一類是來自居民的捐贈的舊物。主要是服裝、鞋、帽、家居用品、舊家電等，這些捐贈的物品必須具備基本的使用價(jià)值，且需要經(jīng)過清洗整理、登記接收、分類標(biāo)分、編貼條碼后上架陳列。另一類是民政部門或愛心商家撥款或捐贈的新品。針對供需不對接的問題，有幾種解決方案，一是可以建立社區(qū)商店的主頁在線需求信息，使社區(qū)主頁稱為商品交換的一個(gè)好平臺，或者利用城市或社區(qū)的其他信息交流平臺比如城市論壇、社區(qū)公告板等信息。二是可由社區(qū)商店工作人員對需要救助的群體進(jìn)行需求登記，這樣捐贈或幫助也會更有針對性，更有效。工作人員可以通過調(diào)查走訪，每月或每一季度列一張需求表，將困難群眾的需求告訴大家。這樣可以最大程度上用需求去引導(dǎo)幫助，防止社區(qū)商店里一些舊貨的長期積壓。

4.2 善于利用群眾力量管理社區(qū)商店 很多社區(qū)商店的管理都落在社工肩上，從保證物資來源到調(diào)查居民需求，從救助對象審核到收支明細(xì)入賬等等，每項(xiàng)工作都要做好并非易事。社區(qū)員工繁忙的工作之余還要管理愛心超市讓社區(qū)員工力不從心。社區(qū)商店可以嘗試讓社區(qū)里的熱心居民或志愿者來管理愛心超市，社區(qū)的角色則轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督協(xié)助。

借助群眾力量管理社區(qū)商店有幾大益處，一是這些熱心居民大多是退休職工，有熱心、有時(shí)間，他們可以深入每戶人家進(jìn)行需求調(diào)查，以便更真實(shí)地掌握居民的需求。其次，他們都是社區(qū)里的老居民，對社區(qū)情況了如指掌。誰家有困難需要幫助，他們總是第一時(shí)間知道，也就能及時(shí)送上幫助。

4.3 完善社區(qū)商店經(jīng)營制度 首先，要建立一套規(guī)范化的程序，包括貨物的受捐登記、貨物的擺放、貨物的發(fā)放程序等，可以依靠先進(jìn)的管理軟件對日常工作實(shí)行信息化管理，保證社區(qū)商店運(yùn)營的透明性和公正性。

其次，可以把社區(qū)商店建成多種形式結(jié)合的操作模式，融合實(shí)物捐贈、義賣基金、志愿服務(wù)于一體的的操作模式。社區(qū)商店可以通過一些媒體或網(wǎng)絡(luò)號召居民或愛心商家捐贈物品給商店，擴(kuò)大社區(qū)商店的商品來源；社區(qū)商店也可進(jìn)行一些社區(qū)商店內(nèi)產(chǎn)品的義賣或新品的義賣，曾經(jīng)捐助過商品給社區(qū)商店的居民可以憑借捐助證優(yōu)惠購買，義賣所得用來購置一些貧困群體需要的生活必需品或進(jìn)行貧困群體的救助；通過號召志愿者，可以使得志愿者與需要幫扶的人群結(jié)成幫扶對子，利用社區(qū)商店的平臺更好地開展關(guān)愛老人、關(guān)愛活動，比如幫老人或困難群體購買生活必需品、幫他們打掃衛(wèi)生、傾聽需求等。

再次，要對社區(qū)商店的管理進(jìn)行監(jiān)督和審核，防止一些不合規(guī)行為的出現(xiàn)，保證商品捐贈和發(fā)放過程的透明，保證社區(qū)商店銷售收入的管理和使用的公正性。社區(qū)商店要定期開展工作總結(jié)，部署下一步工作，要勇于接受居民的監(jiān)督和考驗(yàn)，使社區(qū)商店真正成為居民之家和溫暖之家。

參考文獻(xiàn)：

[1]付麗娜，龔志民.循環(huán)消費(fèi)與構(gòu)建和諧社會[J].消費(fèi)經(jīng)濟(jì)，2006-12-01.

第4篇：舊物回收方案范文

關(guān)鍵詞：淺談 勞務(wù)隊(duì)伍 管理

一、隊(duì)伍選擇及進(jìn)場階段

隊(duì)伍選擇及進(jìn)場管理的好壞直接影響到勞務(wù)隊(duì)伍施工過程管理，是勞務(wù)隊(duì)伍管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。隊(duì)伍選擇及進(jìn)場管理可以分三個(gè)階段展開：隊(duì)伍選擇階段、勞務(wù)合同簽訂階段、隊(duì)伍進(jìn)場階段。

1、隊(duì)伍選擇階段

勞務(wù)隊(duì)伍選擇時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目性質(zhì)及項(xiàng)目部實(shí)際情況將工程項(xiàng)目劃分為多個(gè)不同的工序，根據(jù)不同工序選擇相應(yīng)隊(duì)伍承包，選擇過程要公開、公正、公平。選擇勞務(wù)隊(duì)伍具體可以從下面幾個(gè)方面考核：

一是具備良好的業(yè)績和信譽(yù)。業(yè)績、信譽(yù)是考察評定勞務(wù)隊(duì)伍資格的最重要指標(biāo)，通過調(diào)查勞務(wù)隊(duì)伍的在建工程及已完工程情況，考察其是否具有良好的業(yè)績、信譽(yù)，對于業(yè)績、信譽(yù)不好的隊(duì)伍實(shí)行一票否決。對于企業(yè)的黑名單上的隊(duì)伍堅(jiān)決予以否決。

二是注冊登記手續(xù)必須合法。勞務(wù)隊(duì)伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、授權(quán)書、人身份證明等資料必須真實(shí)、合法、有效，項(xiàng)目部應(yīng)建立完整的勞務(wù)隊(duì)伍臺帳，避免許多所謂的包工頭掛靠資質(zhì)來攬活。

三是具備獨(dú)立承擔(dān)施工任務(wù)的能力。通過對勞務(wù)隊(duì)伍的在建工程及已完工程情況調(diào)查，可以了解其資金狀況、現(xiàn)場管理水平、人力資源、機(jī)械設(shè)備等情況，確認(rèn)其是否有能力順利完成承接的工程任務(wù)。

勞務(wù)隊(duì)伍的確定方式：對于造價(jià)少，工程量小、不復(fù)雜的工序可以由項(xiàng)目部根據(jù)情況選定合適的勞務(wù)隊(duì)伍，對于造價(jià)大，工程量大，專業(yè)性比較強(qiáng)的工序應(yīng)該采用競價(jià)擇優(yōu)方式，也就是招標(biāo)，要求有意向的勞務(wù)隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目部的要求提交一份資料，主要內(nèi)容有：資質(zhì)證明材料，擬進(jìn)場施工的人員，已完成類似的工程及在建工程，針對擬承包工程制定的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（特別是工期、安全、質(zhì)量保證措施）以及工序單價(jià)。項(xiàng)目部可以提供一個(gè)公平公正公開的環(huán)境，讓大家都知道競爭對手的情況，然后在由項(xiàng)目部組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行評審后確定勞務(wù)隊(duì)伍，然后將結(jié)果公示。這樣既避免了許多不必要的麻煩，而且為以后的合同簽訂及合同履行提供了保障。

2、勞務(wù)合同簽訂階段

選擇好勞務(wù)隊(duì)伍后，應(yīng)該堅(jiān)持先簽合同再進(jìn)場的原則，只有簽訂了勞務(wù)合同才能約束雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免進(jìn)場后產(chǎn)生不必要的勞務(wù)糾紛。勞務(wù)合同格式根據(jù)企業(yè)制定的范本同時(shí)兼顧項(xiàng)目特點(diǎn)來制定，必須簽訂程序規(guī)范、條款清晰、內(nèi)容全面。勞務(wù)合同主要內(nèi)容應(yīng)包括承包工程范圍和內(nèi)容、工期、承包方式、承包單價(jià)及價(jià)款、工程價(jià)款計(jì)量及支付、安全質(zhì)量管理、職工培訓(xùn)及健康安全管理、物資設(shè)備管理、雙方權(quán)利及義務(wù)、環(huán)境保護(hù)管理、完工驗(yàn)收及結(jié)算管理、違約和爭議處理、合同終止及解除的情形等，要求合同內(nèi)容詳細(xì)，特別是對承包單價(jià)包含的工作內(nèi)容一定要詳盡，詞句表達(dá)準(zhǔn)確、合法有效。并將勞務(wù)隊(duì)伍當(dāng)時(shí)上報(bào)的資料作為合同附件。同時(shí)督促勞務(wù)隊(duì)伍與聘用的勞動者簽訂勞務(wù)用工合同，將其作為勞務(wù)合同的附件保存。勞務(wù)用工合同須內(nèi)容詳細(xì)、合法有效，體現(xiàn)國家對勞務(wù)工權(quán)利的保障。勞務(wù)用工合同簽訂后，勞務(wù)隊(duì)伍對其招用的勞動者必須登記造冊，建立檔案，并及時(shí)動態(tài)跟蹤修改，及時(shí)報(bào)合同主管部門備案。

3、隊(duì)伍進(jìn)場階段

勞務(wù)合同簽訂后，勞務(wù)隊(duì)伍須及時(shí)組織人力、物資、機(jī)械進(jìn)場，做好施工前的準(zhǔn)備工作。并在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)打開生產(chǎn)局面，嚴(yán)格禁止將承接的勞務(wù)作業(yè)再次分包。對于從事特殊工種的勞務(wù)人員，必須證照齊全規(guī)范，做到持證上崗。項(xiàng)目部在勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場后，應(yīng)按照合同的要求檢查勞務(wù)隊(duì)伍的人員，機(jī)械到位情況，是否滿足開工條件，不滿足堅(jiān)決不允許開工，并根據(jù)相應(yīng)條款追究其責(zé)任。

二、施工過程管理

選定了好的勞務(wù)隊(duì)伍，為施工任務(wù)順利完成提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但施工任務(wù)能否順利優(yōu)質(zhì)完成、項(xiàng)目成本是否受控，則關(guān)鍵在施工過程管理。勞務(wù)隊(duì)伍施工過程管理要體現(xiàn)“以人為本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的管理原則，由于勞務(wù)隊(duì)伍之間的資金實(shí)力、作業(yè)人員素質(zhì)、合同履約能力不同程度地存在著差異，項(xiàng)目部應(yīng)針對不同勞務(wù)隊(duì)伍采取不同的管理措施及管理方式。勞務(wù)隊(duì)伍施工過程管理主要包括七個(gè)方面：人力資源、物資、機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)及形象進(jìn)度、安全質(zhì)量、計(jì)量支付、考核評價(jià)。

1、勞務(wù)隊(duì)伍的人力資源管理

勞務(wù)隊(duì)伍人力資源管理最核心的內(nèi)容就是保證有充足的勞動力參與施工，項(xiàng)目部應(yīng)從工程的需要從人員數(shù)量、技術(shù)力量、特殊工種、人員結(jié)構(gòu)等監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍的人員配備。并在人員進(jìn)場后要求相對穩(wěn)定。并不定期對主要技術(shù)人員和一線工人進(jìn)行技術(shù)、安全、質(zhì)量培訓(xùn)。要確保勞動力的穩(wěn)定，必須做好以下幾個(gè)方面工作：加強(qiáng)安全生產(chǎn)和安全防護(hù)工作，確保勞動者健康安全；建立教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作;建立健全工資支付保障制度，按時(shí)支付勞動者的工資;堅(jiān)持勞務(wù)用工合同制度，確保人員相對穩(wěn)定。

2、勞務(wù)隊(duì)伍的物資管理

材料費(fèi)占建筑施工企業(yè)直接成本的絕大部分，材料質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，物資管理的好壞直接關(guān)系到工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本。項(xiàng)目部物資人員必須依據(jù)企業(yè)的物資管理規(guī)定，樹立成本意識，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定“物資管理辦法”，做好物資的調(diào)配和管理，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)。勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)根據(jù)工程計(jì)劃上報(bào)材料計(jì)劃單，經(jīng)工程部審批后報(bào)物資部門領(lǐng)料。物資部門按照勞務(wù)隊(duì)伍工程進(jìn)度情況對其發(fā)放材料，并隨時(shí)掌握工程施工情況和材料使用情況?，F(xiàn)場領(lǐng)工員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，每天對各勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場材料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填制材料使用表，并讓勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，每班領(lǐng)工員下班后將勞務(wù)隊(duì)伍材料使用表交現(xiàn)場料庫物資人員。現(xiàn)場的領(lǐng)工員、施工人員和物資人員要對現(xiàn)場的邊角料和廢舊材料及時(shí)清理回收并做到再利用，沒有利用價(jià)值的集中存放，報(bào)項(xiàng)目部廢舊物資處理小組統(tǒng)一處理。物資部門每月底應(yīng)對勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場材料盤點(diǎn)，根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍領(lǐng)用材料情況和現(xiàn)場材料盤點(diǎn)情況計(jì)算出其當(dāng)月實(shí)際材料消耗量，同時(shí)根據(jù)工程部門按每月進(jìn)度核算出的設(shè)計(jì)材料消耗量，如果實(shí)際材料消耗量大于設(shè)計(jì)材料使用量，且超出合同規(guī)定的損耗范圍的即為勞務(wù)隊(duì)伍材料超耗量，項(xiàng)目部應(yīng)對超耗量按合同相應(yīng)規(guī)定從其每月的計(jì)量費(fèi)中核除。并且，物資部門還必須對每班現(xiàn)場領(lǐng)工員報(bào)送的勞務(wù)隊(duì)伍材料使用表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)算勞務(wù)隊(duì)伍當(dāng)月實(shí)際現(xiàn)場材料使用量，將實(shí)際現(xiàn)場材料使用量與實(shí)際材料消耗量進(jìn)行對比，如果后者大于前者，并且數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)正確，應(yīng)該是勞務(wù)隊(duì)伍浪費(fèi)、丟失、盜賣、倒用材料所致，查明原因后應(yīng)按照物資管理辦法扣款，同時(shí)給予其相應(yīng)處罰。項(xiàng)目部提供給勞務(wù)隊(duì)伍使用的周轉(zhuǎn)材料，勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)保管和養(yǎng)護(hù)，勞務(wù)作業(yè)完成后按照原有質(zhì)量退回項(xiàng)目部，若有丟失損壞按價(jià)賠償。

3、勞務(wù)隊(duì)伍施工機(jī)械使用管理

項(xiàng)目部對勞務(wù)隊(duì)伍分包勞務(wù)作業(yè)時(shí)，除小型機(jī)具可以列入承包范圍之內(nèi)外，其它大型施工機(jī)械原則上需要項(xiàng)目部為勞務(wù)隊(duì)伍提供，但在勞務(wù)合同中應(yīng)明確勞務(wù)雙方負(fù)責(zé)施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)范圍。項(xiàng)目部將施工機(jī)械調(diào)至施工現(xiàn)場，由勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)收使用，雙方對達(dá)到施工現(xiàn)場的施工機(jī)械進(jìn)行評估，并確認(rèn)設(shè)備的折舊辦法，防止施工機(jī)械損壞時(shí)對賠償產(chǎn)生爭議。項(xiàng)目部對施工機(jī)械的三保大修及需要更換的特種油料負(fù)責(zé)，配備專業(yè)機(jī)械維修人員，對施工機(jī)械進(jìn)行督導(dǎo)檢查并指導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)，確保施工機(jī)械能夠完好運(yùn)轉(zhuǎn)。勞務(wù)隊(duì)伍對其使用的施工機(jī)械負(fù)責(zé)日常維護(hù)和保養(yǎng)，費(fèi)用自行承擔(dān)。機(jī)械設(shè)備使用過程中耗用的油料、電費(fèi)等由項(xiàng)目部供應(yīng)，但費(fèi)用由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)，便于項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場油料和電費(fèi)使用管理。對于施工機(jī)械在使用過程中發(fā)生損壞或丟失的，如因勞務(wù)隊(duì)伍維護(hù)和保養(yǎng)不及時(shí)造成的，損失由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)，如因項(xiàng)目部保養(yǎng)、保管不力的，損失由項(xiàng)目部承擔(dān)。

4、勞務(wù)隊(duì)伍的施工技術(shù)及形象進(jìn)度要求

項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)給勞務(wù)隊(duì)伍做好技術(shù)交底，其主要內(nèi)容包括工程特點(diǎn)、工期、進(jìn)度安排、施工方案與要求、工程重難點(diǎn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、工序搭接關(guān)系、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)措施、安全保證措施、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)措施、文明施工等，向勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)交底應(yīng)以書面形式按作業(yè)內(nèi)容分工序進(jìn)行。勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部工程部的技術(shù)交底，按照工期和施工進(jìn)度要求，做到文明施工，確保安全質(zhì)量，項(xiàng)目部在施工過程中應(yīng)對其督促和幫助，協(xié)調(diào)、及時(shí)解決施工過程中的技術(shù)問題。

5、勞務(wù)隊(duì)伍施工過程的安全質(zhì)量管理

安全質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，做好安全質(zhì)量管理工作，必須貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，預(yù)防和減少現(xiàn)場安全質(zhì)量事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，創(chuàng)建文明工地和優(yōu)質(zhì)工程。項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)明確規(guī)定勞務(wù)隊(duì)伍在施工生產(chǎn)時(shí)必須執(zhí)行項(xiàng)目部依法制定的各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度，若違反則對其采取相應(yīng)處罰，決不姑息，并且對于質(zhì)量不合格的工程堅(jiān)決不予計(jì)量，以此督促勞務(wù)隊(duì)伍按照項(xiàng)目部的安全質(zhì)量技術(shù)交底進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)，確保施工安全和工程質(zhì)量。 項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常組織一線工人學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使安全質(zhì)量深入人心，而不是流于表面。

6、勞務(wù)隊(duì)伍工程計(jì)量支付管理

每月末，項(xiàng)目計(jì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)組織收方小組成員及勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人對勞務(wù)隊(duì)伍當(dāng)月完成的工程量收方，現(xiàn)場技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場收方情況，將合格工程數(shù)量填制“現(xiàn)場收方記錄”，報(bào)工程部審核簽認(rèn)，簽認(rèn)后交計(jì)量部門，計(jì)量部門依據(jù)合同條款及計(jì)量臺帳對工程量審核，編制“驗(yàn)工計(jì)價(jià)單”為勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行計(jì)量，杜絕超計(jì)、漏計(jì)，最后的計(jì)量單必須有勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、安全質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)等審核簽認(rèn)。簽認(rèn)后的“驗(yàn)工計(jì)價(jià)單”交財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門填制“工程價(jià)款支付申請單”，召集各部門會簽核扣各項(xiàng)應(yīng)扣款，由勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽章，財(cái)務(wù)部門再計(jì)算當(dāng)月應(yīng)付工程款，報(bào)送項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，根據(jù)項(xiàng)目資金情況支付勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)付款。

7、勞務(wù)隊(duì)伍的考核評價(jià)

為了強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)伍管理，項(xiàng)目部應(yīng)制定相應(yīng)的“勞務(wù)隊(duì)伍考核管理辦法”，每月對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行綜合考核，其內(nèi)容主要為：安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工能力、文明施工和誠信度，并在考核后將考核情況公布，對評比中優(yōu)勝的給予獎勵，對連續(xù)三次評比最差的予以清退并列入企業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍黑名單，在企業(yè)以后勞務(wù)分包中不再使用。

三、退場管理

第5篇：舊物回收方案范文

關(guān)鍵詞：綠色飯店 綠色消費(fèi) 綠色管理

綠色飯店是指那些為旅客提供的產(chǎn)品與服務(wù)符合充分利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境要求和對人體無害的飯店。從可持續(xù)發(fā)展理論的角度出發(fā)，綠色飯店就是指飯店業(yè)發(fā)展必須建立在生態(tài)環(huán)境的承受能力之上，符合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和道德規(guī)范。飯店業(yè)的發(fā)展，既滿足當(dāng)代人需要，又不對后人滿足其需要的能力構(gòu)成危害。

創(chuàng)建綠色飯店的必然性

綠色消費(fèi)市場的呼喚

20世紀(jì)80年代中期以來，西方發(fā)達(dá)國家隨著環(huán)境危機(jī)和價(jià)值觀念的變化，消費(fèi)觀念也發(fā)生了進(jìn)一步變化，環(huán)保意識日益深入人心，綠色消費(fèi)蔚然興起。以降低消費(fèi)品污染和環(huán)境保護(hù)為主要特征的綠色消費(fèi)觀念代表了當(dāng)今世界公眾消費(fèi)觀念的新潮流，綠色消費(fèi)是一種真正體現(xiàn)人類文明的消費(fèi)方式，將逐步取代享樂主義式的傳統(tǒng)消費(fèi)方式。

面對蓬勃興起的國際綠色消費(fèi)市場，我國的飯店企業(yè)在國際市場國內(nèi)化、國內(nèi)競爭國際化的全球競爭背景下，已經(jīng)深深感到綠色浪潮所帶來的壓力。目前許多國內(nèi)飯店的做法是不為綠色消費(fèi)所推崇的，如客房內(nèi)仍使用塑料洗衣袋，鼓勵顧客過剩消費(fèi)等。這種講究奢侈享受、鋪張浪費(fèi)的觀念仍存在于飯店經(jīng)營者的心中。消費(fèi)者呼喚環(huán)保，追求理性消費(fèi)，這對飯店既是壓力，更是發(fā)展的動力和挑戰(zhàn)。

來自政府的壓力

近幾年西方國家公眾的環(huán)保意識加強(qiáng)，其突出表現(xiàn)就是綠黨在政府中的地位上升，綠色政治的倡導(dǎo)者除呼吁人們樹立環(huán)保意識外，還將其綠色主張付諸實(shí)踐，參與政府事務(wù)、影響法規(guī)與政策的制定。政府通過立法和執(zhí)法，懲罰企業(yè)污染環(huán)境和過度利用資源的行為，使未采用綠色管理的企業(yè)成本逐漸提高，甚至招致刑事處罰。為符合政府的環(huán)保要求，企業(yè)不得不選擇綠色管理模式。

飯店自身利益的要求

創(chuàng)建綠色飯店會給飯店帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

提高資源利用率，控制廢品排放量，節(jié)約企業(yè)成本 如夏威夷希爾頓飯店實(shí)施回收方案后，廢品月排放量減少13%，節(jié)約成本7000美元。

消除一切隱患，把環(huán)境問題控制在萌芽狀態(tài)，避免支出相關(guān)費(fèi)用 樹立或改善企業(yè)形象。創(chuàng)建綠色飯店能正確處理好消費(fèi)者需要、飯店利潤和環(huán)境保護(hù)之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者利益、飯店利益、社會環(huán)境利益的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)發(fā)展，從而贏得政府支持和消費(fèi)者的好感，樹立良好的綠色飯店形象。廣州白天鵝賓館強(qiáng)調(diào)一個(gè)好的飯店應(yīng)該對社會進(jìn)步與文明有所貢獻(xiàn)，飯店應(yīng)成為精神文明與物質(zhì)文明的綜合體。

獲取營銷優(yōu)勢 隨著綠色消費(fèi)的興起和客源市場環(huán)境意識的增強(qiáng)，旅游者樂于肩負(fù)環(huán)境責(zé)任，向具備環(huán)境倫理的企業(yè)購買產(chǎn)品和服務(wù)。據(jù)美國旅游協(xié)會的一次調(diào)查結(jié)果，消費(fèi)者愿意為環(huán)境友好型產(chǎn)品額外支付8.5%的價(jià)格。這樣既可以贏得投資者、政府決策層和東道社區(qū)的廣泛信任和贊許，也有利于招募高素質(zhì)員工。

創(chuàng)建綠色飯店的對策

綠色飯店的創(chuàng)建需要政府、企業(yè)、消費(fèi)者三方面的共同努力。

政府部門的推動

政府推動的核心是對企業(yè)恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用適度的壓力、杠桿作用力以及正確選擇行動的時(shí)間。政府不是聽任企業(yè)自由發(fā)展，出現(xiàn)問題再對企業(yè)運(yùn)用行政手段直接干預(yù)，而是有意識地在推動的最初階段就塑造出特定的初始利益、壓力格局，迫使企業(yè)走上自我實(shí)現(xiàn)的良性軌道。在這里，政府推動不同于傳統(tǒng)的自上而下以行政手段推動的思路，總體而言，政府在實(shí)施環(huán)境管理時(shí)，要掌握的原則就是多掌舵，少劃槳。

政府在飯店環(huán)境管理方面的推動主要有三種方式，即直接的壓力推動、利益推動以及協(xié)調(diào)推動。三者需要結(jié)合起來，共同發(fā)揮作用。

倡導(dǎo)綠色消費(fèi)

消費(fèi)者作為綠色產(chǎn)品的消費(fèi)主體，要學(xué)習(xí)一些綠色產(chǎn)品及綠色營銷方面的知識，增強(qiáng)環(huán)保觀念，對一些破壞生態(tài)環(huán)境的企業(yè)進(jìn)行有理有度的監(jiān)督。企業(yè)實(shí)施綠色戰(zhàn)略的動力在于人類的綠色戰(zhàn)略的決心。我國目前環(huán)保意識正在逐漸覺醒，應(yīng)該因勢利導(dǎo)號召公眾進(jìn)行綠色消費(fèi)。

飯店作為創(chuàng)建綠色飯店的主體，要做到：

樹立綠色理念

作為飯店的領(lǐng)導(dǎo)層和員工都應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，旅游業(yè)不是無煙工業(yè)，飯店作為高級娛樂場所，會產(chǎn)生大量污染環(huán)境的垃圾。對環(huán)境進(jìn)行管理和投資不是增加飯店負(fù)擔(dān)，而是會收到多于投資幾倍的效益產(chǎn)出。只有在每一位管理者和每一位員工的心目中確立了綠色的思維和觀念，才有可能發(fā)自內(nèi)心地采取各種綠色行為。

首先，飯店應(yīng)把綠色管理戰(zhàn)略納入總體發(fā)展方針，制定綠色政策、綠色工程、綠色營銷及綠色管理操作規(guī)程，并將這些操作規(guī)程滲入飯店的所有業(yè)務(wù)活動之中，使飯店活動的所有方面都考慮到綠色影響及制定相應(yīng)對策。

其次，飯店應(yīng)具有前瞻性思維和創(chuàng)新意識，要改善心智模式，把綠色管理視作對飯店有益的管理，善于捕捉基于綠色挑戰(zhàn)給企業(yè)帶來的商機(jī)。

再次，培植綠色企業(yè)文化，用綠色文化對企業(yè)進(jìn)行形象系統(tǒng)設(shè)計(jì)，營造綠色行為和綠色視覺，樹立飯店良好的形象。

最后，飯店應(yīng)定期進(jìn)行綠色教育，并在員工中開展有關(guān)環(huán)境問題的討論，鼓勵員工積極參與環(huán)?；顒?，使之認(rèn)識到環(huán)保不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也是與自己生存息息相關(guān)的事，是義不容辭的社會責(zé)任。

采用綠色技術(shù)，進(jìn)行綠色生產(chǎn)

堅(jiān)持5R原則

在實(shí)施綠色生產(chǎn)過程中，要注重實(shí)踐替代（Replace）、減量(Reduce)、再使用(Reuse)、循環(huán)(Recircle)和開發(fā)(Research)等五項(xiàng)原則。替代原則是指飯店為了節(jié)約資源、減少污染而使用無污染或可再生物品作為某些物品的替代物；減量原則是指飯店采用新技術(shù)、新工藝，將部分產(chǎn)品小型化、改進(jìn)設(shè)備和工藝以減少資源的投入和有害物質(zhì)的排放，從而降低成本；再使用原則是指飯店在確保不降低設(shè)施、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，變一次性使用為多次反復(fù)使用或調(diào)劑使用，延長使用周期；循環(huán)原則是指對廢舊物品進(jìn)行回收處理、再利用；開發(fā)原則是指飯店從產(chǎn)品的原料選擇、制造、功能、使用、廢棄物處理等方面設(shè)計(jì)有利于環(huán)保的產(chǎn)品。

采用綠色技術(shù)

綠色技術(shù)是指能夠節(jié)約資源、避免和減少環(huán)境污染的技術(shù)，是綠色管理的核心內(nèi)容。飯店綠色技術(shù)按生產(chǎn)過程可分為污染預(yù)防技術(shù)和末端處理技術(shù)。污染預(yù)防技術(shù)著重于污染源頭削減、資源節(jié)約。末端處理技術(shù)著重于對生產(chǎn)經(jīng)營活動廢棄物的回收、分離、處理、加工利用，減少對環(huán)境的污染。

開展綠色營銷

開發(fā)綠色產(chǎn)品

首先，開辟綠色客房?？头渴秋埖甑闹黧w，也是飯店向客人提供的主要產(chǎn)品，創(chuàng)建綠色飯店就應(yīng)該開辟綠色客房。綠色客房從嚴(yán)格意義上要求客房里所有產(chǎn)品都是綠色產(chǎn)品。

其次，創(chuàng)辦綠色餐飲。飯店另一主要產(chǎn)品是餐飲部門供應(yīng)的菜肴和飲料，創(chuàng)辦綠色餐飲就是要給客人提供綠色菜品和飲料，其關(guān)鍵在于把好采購關(guān)和生產(chǎn)關(guān)。比如不購買任何有化肥、農(nóng)藥、激素的蔬菜果品及肉類?？膳c農(nóng)村聯(lián)合，設(shè)立專門的生產(chǎn)基地。在餐飲生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格遵守環(huán)保法令，做到清潔生產(chǎn)，并按照環(huán)保要求對餐飲器皿和廢棄物進(jìn)行處理。

最后，提供綠色服務(wù)。綠色服務(wù)指以保護(hù)自然資源、生態(tài)環(huán)境和人類健康為宗旨，并能滿足綠色消費(fèi)者要求的服務(wù)。飯店的綠色服務(wù)主要伴隨其產(chǎn)品一起向消費(fèi)者提供，并貫穿生產(chǎn)和消費(fèi)全過程。另一方面，飯店應(yīng)利用自己在食、住、行、游、購、娛中獨(dú)特的地位，以及買方市場較多的市場機(jī)會，促使所有向飯店供應(yīng)物品的供應(yīng)商增強(qiáng)環(huán)保意識，要求他們同樣提供綠色產(chǎn)品和綠色服務(wù)。這樣一來，飯店便通過控制自身服務(wù)和供應(yīng)商的配合，保證了綠色服務(wù)的全部性和完整性。

制定綠色價(jià)格

不管是是綠色客房，還是綠色餐飲，產(chǎn)品的成本除了要考慮傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)核算中的各種成本外，還有環(huán)境成本，綠色研發(fā)成本及建立綠色組織結(jié)構(gòu)和行政管理等方面的成本，因此，綠色產(chǎn)品的價(jià)格可以高于一般飯店產(chǎn)品的價(jià)格。

進(jìn)行綠色促銷

飯店應(yīng)圍繞綠色產(chǎn)品開展各項(xiàng)促銷活動：如通過人員推銷直接向消費(fèi)者宣傳飯店的產(chǎn)品對環(huán)境的保護(hù)作用；在做廣告時(shí)應(yīng)注意強(qiáng)調(diào)飯店產(chǎn)品的綠色特征、宣傳飯店的綠色形象，刺激綠色消費(fèi)需求；加強(qiáng)公關(guān)力度，飯店應(yīng)通過良好的公共關(guān)系顯示自己在綠色領(lǐng)域的努力，在公眾中樹立良好形象。

選擇綠色分銷渠道

綠色分銷渠道在一般分銷渠道的含義上，必須具有綠色標(biāo)志。其渠道起點(diǎn)是飯店經(jīng)營者，提供綠色產(chǎn)品、服務(wù)，旅行社等中間商也要有綠色觀念，最終消費(fèi)者以綠色消費(fèi)為必具目標(biāo)之一。

總之，創(chuàng)建綠色飯店是旅游可持續(xù)發(fā)展的需要，是與國際飯店業(yè)接軌的需要，是滿足日益增多的綠色消費(fèi)者的需要。創(chuàng)建綠色飯店可使飯店的環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益與社會效益達(dá)到高度一致。

參考資料：

1. 黃前進(jìn)等，飯店形象新熱點(diǎn)：綠色飯店，商業(yè)研究，2000(2)