商貿(mào)公司財務制度精選(九篇)

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第1篇：商貿(mào)公司財務制度范文

司的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。本文分析了我國上市公司財務治理結構中存在的問題，并提出了完善上市公司財務治理結構的相關對策。

關鍵詞：上市公司；財務治理結構；對策

一、財務治理結構的概念

公司財務治理結構是公司內(nèi)部所有者、經(jīng)營管理者等利益相關者對于財務控制權與剩余索取權如何分配的一種財務制度安排，其主要通過建立科學有效的激勵約束機制和相互

制約機制來實現(xiàn)財務責任、權力和利益的合理分布。

二、我國上市公司財務治理結構中存在的問題

（1）財務治理權過于集中

財務治理權是指對上市公司資金進行計劃、調(diào)配、使用、監(jiān)督和控制的權利。我國上市公司大部分存在“一股獨大”的情況，以美的電器為例，截止2011年9月30日，其最大

流通股東美的集團有限公司持有流通股比例為42.49%，其他前十大流通股東的持流通股比例均在為0.83%－1.80%之間，與大股東持股比例形成鮮明對比。在此情況下，大股東往往

擁有公司財務治理權當中的絕大部分，同時也能夠?qū)蓶|大會、董事會和監(jiān)事會、經(jīng)理人產(chǎn)生重要影響，因而會造成多元股權財務制衡機制缺失。

（2）信息披露方面不規(guī)范

雖然我國早已制定了《會計法》﹑《證券法》﹑《上市公司信息披露管理辦法》、《上市公司治理準則》等相關法律法規(guī)來規(guī)范上市公司的信息披露，但我國上市公司仍然存

在著財務信息披露嚴重失真、信息披露不及時、不充分等行為。這主要是因為部分上市公司和機構投資者為了達到特殊目的，信息披露不規(guī)范，而會計師事務所等中介機構監(jiān)管不

嚴格，因而造成人為操縱資本市場、投資行為嚴重，使投資者不能根據(jù)正常的上市公司財務信息分析企業(yè)的未來發(fā)展前景。

（3）財務激勵和約束機制不健全

目前，我國對上市公司對企業(yè)經(jīng)營者的激勵主要以物質(zhì)激勵為主，相應的精神激勵、股權激勵較少，財務激勵和約束機制不健全。在此情況下，會導致上市公司經(jīng)營管理者的

待遇出現(xiàn)兩級分化現(xiàn)象。一方面，由于財務激勵機制不健全，會導致一些經(jīng)營管理者薪酬過低，另外一些則薪酬過高。另一方面，由于財務約束機制不健全，公司財務制衡缺失，

這就會出現(xiàn)任意指定薪酬的現(xiàn)象，在某些情況下會導致企業(yè)資產(chǎn)流失。

（4）獨立董事的財務監(jiān)督作用沒有發(fā)揮

董事會當中的獨立董事應當具備獨立性和專業(yè)性的特征。獨立性是指獨立董事必須在人格、經(jīng)濟利益、產(chǎn)生程序、行權等方面獨立，不受控股股東和公司管理層的限制。專業(yè)

性是指獨立董事必須具備一定的專業(yè)素質(zhì)和能力，能夠憑自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗對公司的董事和經(jīng)理以及有關問題獨立地做出判斷和發(fā)表有價值的意見。在我國，一方面獨立董事

在上市公司的董事會中的比例太低，另外上市公司的法人治理結構中沒有為獨立董事設立相應的行權機構，這就造成獨立董事在上市公司中的財務監(jiān)督作得不到充分發(fā)揮。

三、完善我國上市公司財務治理結構的對策

（1）合理配置財務治理權

財務治理權的合理分配和制衡是上市公司財務治理結構完善和長遠發(fā)展的重要保證。通過建立完善的分層財務決策機制來進行合理配置財務治理權。在股東大會、董事會、監(jiān)

事會、經(jīng)理人和債權人之間合理配置財務治理權，達到分層管理、逐級制約的目標。使各個部門財務配置權相互獨立，在權限范圍內(nèi)不受其他部門影響，同時又相互制約，保證相

互監(jiān)督有效，提高財務治理結構的水平。

（2）完善信息披露制度

完善的信息披露制度有利于提高上市公司財務治理水平，也是監(jiān)督上市公司財務活動的重要工具，對保護投資者的利益起著重要作用。一方面，廣大上市公司應按照《會計法

》﹑《證券法》﹑《上市公司信息披露管理辦法》、《上市公司治理準則》的規(guī)定，準確、及時、完整地進行信息披露，保證廣大投資者公平、合理地獲得相關信息。另一方面，

加強對上市公司財務信息披露的監(jiān)管力度，對上市公司財務信息的巡回檢查和專項調(diào)查力度，對弄虛作假、誤導欺騙廣大投資者的上市公司及其相關單位進行嚴厲處置。

（3）完善財務激勵和約束機制

為了適應上市公司所有權和經(jīng)營權相分離的情況，使經(jīng)營者的利益和所有者的利益相一致，盡快完善財務激勵和約束機制。一方面，積極引進股票期權制，公司向主要經(jīng)營者

提供的一種在一定期限內(nèi)按照某一既定價格購買的一定數(shù)量本公司股份的權利。這就可以對公司經(jīng)營管理人員及業(yè)務骨干進行長期激勵。另一方面，實行嚴格的業(yè)績考核標準，引

入競爭機制，完善相關法規(guī)。避免薪酬發(fā)放兩極分化、任意指定薪酬等想象的發(fā)生。

（4）發(fā)揮獨立董事的財務監(jiān)督作用

為了確保獨立董事具備獨立性和專業(yè)性特征，在董事會當中積極發(fā)揮財務監(jiān)督總用。首先，提高獨立董事在董事會當中的比例，增大獨立董事在上市公司的發(fā)言權。其次，應

設立由外部獨立董事組成的財務審計委員會、薪酬委員會、提名委員會等。再次，加強對獨立董事人員的監(jiān)管和考核，對不符合擔任獨立董事的人員要堅決撤換，加強對獨立董事

法律、財務等知識的考核和培訓。（作者單位：河南新飛電器有限公司；四川大學工商管理院）

參考文獻：

［1］ 杜彩群.上市公司財務治理結構中存在的問題及對策［J］.經(jīng)濟師，2010，(01)

［2］ 張婧.公司財務治理結構問題研究［J］.企業(yè)導報，2011，(01)

［3］ 王太林.完善上市公司財務治理結構的對策研究［J］.中國商貿(mào)，2011，(29)

第2篇：商貿(mào)公司財務制度范文

近兩年手機市場被三大運營商嚴格管控，導致手機市場競爭日益激烈，手機品牌逐漸減少，鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶及老人機客戶逐漸流失，傳統(tǒng)的營銷模式下我們的掙錢渠道越來越少，所以我們楚祥通信廣場后期的主要發(fā)展方向應該是繼續(xù)做好手機終端銷售，同時不斷增加新的營銷方法，拓寬掙錢渠道，發(fā)展移動寬帶業(yè)務、流量業(yè)務及其他業(yè)務。

根據(jù)市場信息來分析，后期移動公司的重點會放在業(yè)務和寬帶上，所以我們楚祥通信廣場后期重點工作分為三個方面：終端銷售、移動業(yè)務（主要為流量和新入網(wǎng)）、寬帶。具體工作計劃及人員分工如下：

一、人員分工

類別

負責人

具體操作

總負責人

終端

手機銷售

2/3G轉(zhuǎn)化

業(yè)務推薦

王文

全體銷

售人員

王霜

客戶群建立

客戶群維護

微信宣傳

范睿智

移動業(yè)務

所有數(shù)據(jù)業(yè)務辦理

楊虹麗

張會炎

終端銷售

數(shù)據(jù)分析

外呼營銷

終端BOSS錄入

業(yè)務活動制定

秦聶燦

全體業(yè)務

銷售人員

寬帶發(fā)展

終端銷售

業(yè)務辦理

寬帶發(fā)展

何玉芳

盧勝榮

寬帶辦理及維護

終端銷售

業(yè)務辦

理人員

財務

會計

董軍花

二、工作計劃

1、終端銷售（負責人：王文）

手機終端銷售一直是我們楚祥通信廣場耐以生存的法寶，后期一如既往的是我們公司的重中之重，隨著手機市場的飽和，運營商對終端酬金補貼日益減少，我們應該不斷拓展新的思路，增加新的營銷手段。

（1） 建立客戶群，我們后期需要建立自己的銷售客戶群，將進店消費的顧客建立客戶資料，分析消費數(shù)據(jù)，篩選有營銷價值的客戶，然后進行外呼營銷及短信營銷。

（2）建立新式廣告宣傳方法，我們后期應該結合我們自己建立的客戶群體，以微信、電話、短信宣傳來告知顧客我們近期的營銷活動。

（3）變被動營銷為主動營銷，我們后期的營銷方式應該為主動營銷模式，我們應該積極主動的引導客戶進廳消費，通過微信營銷及其他方式引導客戶進廳，將前期在我們營業(yè)廳消費的客戶保留在我們這里，不讓顧客流失。

（4）獎勵考核方案

在目前比較低迷的手機市場環(huán)境下，后期我們應該對終端負責人及終端銷售人員制定每月考核制度，具體方案應根據(jù)每月的市場情況對負責人及各銷售人員制定相應的任務，并根據(jù)任務完成情況進行考核，確保公司的終端銷售工作有序發(fā)展。

2、移動業(yè)務方面（負責人：秦聶燦）

隨著移動公司對終端酬金補貼逐漸減少，但對移動業(yè)務方面的酬金投入?yún)s日益增大，移動業(yè)務酬金投入主要在流量、新入網(wǎng)、寬帶及其他數(shù)據(jù)業(yè)務上，具體工作計劃如下：

（1）經(jīng)分析中心營業(yè)廳全年辦理業(yè)務總量，及按移動商酬金核酬標準核酬分析數(shù)據(jù)，制定相應任務。

（2）由于中心營業(yè)廳營業(yè)員只推薦有計件工資的業(yè)務，故很多商高酬金的業(yè)務并未去推薦，所以導致部分高酬金業(yè)務辦理量小，我們后期的重點工作就是主動推薦高酬金業(yè)務。

（3）在流量、新入網(wǎng)、和TV等高酬金的業(yè)務上，我們可以按照移動中心營業(yè)廳計件標準及移動核酬標準由廳經(jīng)理楊虹麗及業(yè)務負責人秦聶燦共同制定相應的提成標準，并制定相應的任務獎勵考核制度，從而提升業(yè)務量的發(fā)展。

（4）我們可以結合終端綁定業(yè)務辦理，手機銷售人員銷售手機必須推薦業(yè)務，業(yè)務辦理前臺必須對移動的目標客戶進行手機終端銷售，有序的將移動業(yè)務辦理及終端銷售結合在一起，定期推出終端業(yè)務綁定銷售活動，從而提升我們的移動業(yè)務辦理量及終端銷量。

（5）我們應該及時整理業(yè)務數(shù)據(jù)，每周安排人員進行外呼營銷，主動的讓客戶進廳購買手機并參加我們的營銷活動，及時給用戶辦理業(yè)務，提升我們的業(yè)務辦理量及手機終端銷量。

（6）我們應該每月制定相應的獎勵考核制度，對業(yè)務負責人及臺席人員制定相應的任務進行獎勵考核，確保公司業(yè)務量的提升。

3、寬帶方面（負責人：何玉芳）

根據(jù)三家運營商對寬帶的投入，后期寬帶將是運營商的重點發(fā)展方向，所以我們特制定以下方案來推動寬帶發(fā)展。

（1）派專人（盧勝榮）負責寬帶發(fā)展，負責跟移動公司寬帶負責人溝通并和移動公司的人一起發(fā)展寬帶，帶動我們寬帶發(fā)展量。

（2）寬帶宣傳應該覆蓋全城，及時替客戶解決好寬帶種種售后問題。

（3）每天安排人對寬帶續(xù)費及新裝目標客戶進行外呼，制定外呼數(shù)據(jù)庫，和外呼任務完成率獎勵及考核方案。

（4）適當結合移動公司的寬帶優(yōu)惠活動和移動公司終端銷售活動進行綁定營銷，即可發(fā)展寬帶也能帶動終端銷售及業(yè)務發(fā)展。

（5）每月制定相應獎勵考核制度，對外圍寬帶人員及前臺銷售人員每月制定任務進行考核獎勵。

4、財務制度

（1）楚祥通信廣場嚴格按照楚祥商貿(mào)總公司財務要求執(zhí)行，嚴格接受總公司財務監(jiān)管，積極配合總公司財務檢查。

（2）財務人員必須按照財務流程執(zhí)行財務工作。

（3）款項及費用必須由公司負責人簽字后才能辦理。

在通信行業(yè)大洗牌的嚴峻形勢下，在手機市場日益飽和的環(huán)境下，在移動公司重點發(fā)展業(yè)務的趨勢下，我們楚祥通信廣場只有不斷拓展新思路，在旺季時以終端銷售為主，同時結合移動高酬金業(yè)務多方面發(fā)展，在淡季時，應重點放在業(yè)務發(fā)展上，同時結合移動公司當時的活動政策，以各種不同的營銷方式來增強業(yè)務發(fā)展和終端銷售，提高公司的營業(yè)收入，讓我們在大洗牌的市場環(huán)境里立于不敗之地。我們會凝聚所有力量共同發(fā)展業(yè)務，將業(yè)務發(fā)展與終端銷售緊密的結合在一起，將前期移動中心營業(yè)廳流失的業(yè)務發(fā)展起來，同時我們楚祥通信廣場全體人員同移動中心營業(yè)廳全體人員緊密團結在一起，向著一個方向使力，必須做到手機終端銷量排名全縣第一，移動酬金排名全縣第一。

第3篇：商貿(mào)公司財務制度范文

摘要財務精益化管理是融資擔保公司發(fā)展的重點，依據(jù)現(xiàn)階段融資擔保公司財務精益化管理工作情況，結合近年砣謐實19司的工作重點和特點，提出優(yōu)質(zhì)的融資擔保公司財務精益化管理方案，起到提升融資擔保公司精細化財務管理質(zhì)量的效果。

關鍵詞融資擔保財務精益化

現(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟和社會環(huán)境的不斷發(fā)展，政府提出了更多的法律政策，并且受到中小企業(yè)的支持，融資性擔保公司的構建也得到了不斷地進步。融資性擔保公司通常情況下都是依據(jù)區(qū)域政府和有政府支持的機構管理，董事會和日常工作一般都是政府管理，其主要目的是為了加大中小企業(yè)的發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟，具有非營利性；商業(yè)形式的擔保公司通常都是依據(jù)企業(yè)、個人等占主要股份，以追求最大的經(jīng)濟效益，具有強烈的商業(yè)特點。融資性擔保公司具備的特點，影響了起自身的金融和財務。從精細化財務管理分析融資性擔保公司發(fā)展中存在的問題，對于提升擔保公司和擔保行業(yè)的進步有一定的影響力。

一、融資性擔保公司在精細化財務管理中出現(xiàn)的問題

（一）缺少專業(yè)的精細化財務管理人才

目前，融資性擔保行業(yè)發(fā)展的越來越快，融資性擔保公司的數(shù)量也在不斷提升，工作模式也在不斷的拓展。由此，對于高素質(zhì)復合型財務管理人才的需求，也在不斷增加，特別是那些擁有法律知識與金融知識綜合性強的精細化財務管理人員。這與融資性擔保公司自身不關注精細化財務管理工作、沒有實施人才培訓有一定的聯(lián)系。公司沒有認識到精細化財務管理在企業(yè)管理工作中的重要意義。因為思想上認識的不全面，促使公司沒有提供更為優(yōu)質(zhì)人才的條件，也沒有重視起財務工作者的培訓工作，這也是專業(yè)財務管理人才缺少的主要影響因素。

（二）缺少有效的財務監(jiān)管

現(xiàn)階段，融資性擔保企業(yè)，特別是具有商業(yè)特點的擔保公司存在較為嚴重的非法經(jīng)營活動以及范圍經(jīng)營的行為。例如，有的融資性擔保公司為了獲取更多的經(jīng)濟效益在沒有達到經(jīng)營許可證的情況下，依舊實施短期資金融通等工作，這種工作大部分都是超出經(jīng)營范圍的，并且也是融資企業(yè)出現(xiàn)財務問題的主要影響因素。深入分析主要是擔保公司財務預算監(jiān)管系統(tǒng)構建的不完善，從而促使擔保公司出現(xiàn)了較為嚴重的財務管理問題，財務風險管理工作難以得到確保，并且為公司的發(fā)展帶來了一定的風險。

（三）對被擔保企業(yè)的信息審計工作不嚴謹

很多中小型民營企業(yè)獲取發(fā)展資金，通常需要向融資性擔保公司尋求融資擔保，但是為了獲取擔保公司的信任，這些企業(yè)大部分都存在一些虛假的行為。但是擔保公司擁有很多的會計師因為自身能力有限，難以對企業(yè)提供的擔保物實施有效的價值評價。或者是一些融資性擔保公司在日益競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)重要的地位，存在一些缺少風險觀念的情況，其中展現(xiàn)為只關注企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟收益，但是沒有審核企業(yè)中提供的經(jīng)營信息和會計信息。這些都會為擔保公司的發(fā)展埋下一些潛在的財務問題，并且難以實施有效的管理和防控。

二、融資性擔保公司實施有效精細化財務管理的工作方案

（一）構建全面的內(nèi)部精細化財務管理系統(tǒng)

融資性擔保公司要實施全面的精細化財務管理工作，最重要的是要構建完善的精細化財務管理系統(tǒng)，其中包含了財務制度、會計計算制度等，并且在實施企業(yè)內(nèi)部精細化財務管理工作的過程中，定期實施外部審計工作，從而有效控制企業(yè)的財務風險，促使財務風險降到最低。這些風險包含了資產(chǎn)質(zhì)量風險、委托業(yè)務風險以及流動性風險等?？偟膩碚f，就是融資性擔保公司需要讓業(yè)務模式和資本模型保持統(tǒng)一，構建全面的資本補充系統(tǒng)，從而有效提升風險控制的水平。除此之外，為了減少集中性風險性，在實施工作的過程中，公司要對擔保的客戶、時間、區(qū)域以及擔保額度等內(nèi)容實施有效的限制和管理。在實施自由資金投資的過程中，為了確保公司資金和負債流動性的協(xié)調(diào)是相同的，減少流動性風險，需要在確保法律的條件下，關注對債務實施整體的評估和研究。同時，若是需要提升自用固定資產(chǎn)投資的過程中，不能間接依據(jù)評價的形式實施賬目的整合，而是要結合歷史成本實施有效的賬目管理。

（二）關注培養(yǎng)高素質(zhì)的復合型財務人才

隨著融資性擔保公司規(guī)模的不斷拓展，數(shù)量的不斷提升，促使高素質(zhì)的復合型財務人才成為公司發(fā)展的重點需求內(nèi)容，為了提升精細化財務管理人才的素質(zhì)，擔保公司可以在提升人才待遇的情況下，嚴謹選擇綜合素質(zhì)較高的人才。除此之外，關注對現(xiàn)階段精細化財務管理人才的專業(yè)培訓工作，其中包含了流程培訓、法律知識培訓以及業(yè)務技巧培訓等，全面提升精細化財務管理工作者的綜合能力。同時為了提升實際培訓工作質(zhì)量，可以實施有效的考核，在考察通過之后才能上崗。依據(jù)優(yōu)勝劣汰的競爭規(guī)定，有助于財務工作者可以不斷提升自身的工作能力。

（三）提升公司的成本費用管理

成本費用管理將影響著公司的經(jīng)濟效益，因為現(xiàn)階段融資性擔保行業(yè)一直存在問題，為了防止業(yè)務數(shù)量和經(jīng)濟效益出現(xiàn)更多的下降問題，擔保公司一定要關注成本費用的管控工作，從而為擔保公司實施有效的風險調(diào)控和管理，為其未來的發(fā)展提供更為優(yōu)質(zhì)的平臺。由此，這對于提升公司的競爭力有一定的影響力?？偟膩碚f，擔保公司需要對預算的編制、分析以及考核等執(zhí)行工作實施有效的監(jiān)管，對于那些沒有通過審核的成本費用一定要刪除。至于那些亂用會計科目、逃避精細化財務管理等問題，一定要加大懲處力度，不能姑息。禁止應用非法的形式為對利潤實施有效的調(diào)控，例如多攤、少攤等行為，并且構建一個全面的成本執(zhí)行監(jiān)管系統(tǒng)，從而對成本費用預算的實施情況進行有效的檢測和考察。除此之外，對于公司的平時成本支出也要進行有效的管理，提升開支的審批授權能力，減少開支的要求和模式，明確報銷的審批，特別是對于維修、業(yè)務宣傳、通訊費用等常見支出的項目上實施有效的監(jiān)管，依據(jù)上述案例有效降低成本支出，促使融資性擔保公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

（四）全面依據(jù)外部監(jiān)管的力量

融資性擔保公司精細化財務管理監(jiān)督工作依據(jù)的外界力量就是銀行和地方監(jiān)管部門。銀行工作主要是防止擔保公司出現(xiàn)于擔保工作無聯(lián)系的資金往來，依據(jù)源頭上對于擔保公司實施的資金監(jiān)管，有助于公司出現(xiàn)違規(guī)套用銀行信貸資金的情況。而地方監(jiān)管工作，主要是區(qū)域財政部門對擔保公司的實際工作情況和財務風險的監(jiān)管工作。融資性擔保公司需要全面結合外界監(jiān)管力量，確保內(nèi)部精細化財務管理工作的規(guī)范性，從而為實際發(fā)展奠定基礎，促使融資性擔保公司可以有效的發(fā)展下去。

三、結語

融資性擔保公司的進步對于中小企業(yè)和“三農(nóng)”健康的有效發(fā)展有一定的引導作用。融資性擔保公司的進步一定存在一定的問題，由此在發(fā)展的過程中一定要關注和提升擔保公司中的精細化財務管理工作，提升擔保公司的財務監(jiān)管系統(tǒng)，構建全面的公司精細化財務管理制度，提升風險管理工作效率，促使融資性擔保行業(yè)構建完善的融資擔保服務系統(tǒng)，從而提升融資性擔保公司的經(jīng)濟收益。因此，融資性擔保公司在實際發(fā)展的過程中，一定好明確精細化財務管理工作，從而為融資性擔保公司提供有效的保障。

參考文獻：

[1]薛艷青.基于融資性擔保公司精細化財務管理對策的思考[J].中國商貿(mào)，2015.03.

[2]劉延東.關于融資擔保公司精細化財務管理改進實施策略研究[J].時代金融，2015.21.

第4篇：商貿(mào)公司財務制度范文

關鍵詞：旅游企業(yè)；財務風險管理；策略；可持續(xù)發(fā)展

一、研究綜述

1.國外財務風險管理研究

19世紀工業(yè)革命時期，法國的亨瑞?法約爾在《一般管理和工業(yè)管理》一書中把風險管理思想正式引入企業(yè)經(jīng)營領域。但長期以來并沒有形成完整的體系和制度，直到20世紀世紀50年代美國學者莫布雷等首次提出并使用“風險管理”一詞，人們才開始系統(tǒng)地展開對企業(yè)風險管理的研究，并逐步形成一門學科。在企業(yè)財務風險研究方面，馬柯威茨、威廉、米勒先后對財務風險理論進行了深入研究，這三位學者的理論一脈相承。他們提出了證券組合的效率邊界風險理論、計算股票系統(tǒng)風險的方法和通過系統(tǒng)風險計算股票預期收益的資本資產(chǎn)定價模型（CAPM）、公司價值與資本結構關系的MM理論等，為以后開展企業(yè)財務風險研究奠定了基礎。進入20世紀90年代，美國學者從狹義的角度，把風險管理的對象局限于純粹風險，重點放在風險處理上。

2.國內(nèi)財務風險管理研究綜述

我國財務風險的相關研究是從20世紀80年代末開始的。1987年清華大學郭仲偉教授編寫的《風險分析與決策》一書，全面系統(tǒng)地研究了風險分析與決策的方法。王繼華在《現(xiàn)代企業(yè)財務風險及內(nèi)部控制》一文中，從內(nèi)部控制的角度探討企業(yè)的內(nèi)部財務風險。杜芳修在《上市公司財務風險監(jiān)測與危機預警研究》中，通過設置并觀察一些敏感性財務指標的變化，對上市公司的危機發(fā)揮預警作用。文章以財務風險監(jiān)測與危機預警為切入點，采用規(guī)范和實證理論相結合的研究方法，緊緊依托財務危機的誘發(fā)源，對財務風險預警系統(tǒng)進行探討。郭敏在《我國企業(yè)財務風險與防范研究》中，從企業(yè)資本運動過程來劃分和界定企業(yè)財務風險，即從資金的籌集、使用與耗費、回收與分配三個環(huán)節(jié)分別對企業(yè)融資風險、投資風險、股利分配風險以及企業(yè)資本運動過程中的“人本風險”的防范進行了較為詳細的研究。

二、旅游企業(yè)的系統(tǒng)風險分析

1.社會宏觀因素給旅游企業(yè)帶來的融資風險

任何資金都是需要成本的，無論采用哪種方式來籌資也都是有風險的，再由于國家的宏觀政策和市場競爭的日益，因此或多或少給旅游企業(yè)帶來一定的籌資風險。同時，政治是否穩(wěn)定會影響利潤的變化，進一步給旅游企業(yè)資金成本的高低帶來嚴重影響，進而為旅游企業(yè)帶來籌資風險?？梢哉f，旅游企業(yè)本身的資金回收期較長，對旅游企業(yè)的籌資來說這期間內(nèi)的任何變動都是不利的。

2.社會宏觀因素給旅游企業(yè)帶來的投資風險

人們的需求結構、供給數(shù)量，市場供求的變化等都是不能準確預測甚至無法預料的。因此，投資就會給旅游企業(yè)帶來不可預測的系統(tǒng)風險。與此同時，旅游企業(yè)也受到社會各種經(jīng)濟環(huán)境的影響，而這方面是不受人為控制的，各種因素都在不斷變化。

三、旅游企業(yè)的非系統(tǒng)風險分析

1.籌資風險

旅游企業(yè)籌資風險主要指旅游企業(yè)采用負債籌資而使其到期不能償還債務的可能性。目前，我國旅游企業(yè)存在現(xiàn)金性風險和收支性風險。其中，現(xiàn)金性風險是由于旅游企業(yè)資本結構不合理和理財不當而引起的；而收支性風險主要表現(xiàn)為市場競爭力低下、管理水平低等。如果不有效加強財務管理，必定會給旅游企業(yè)在籌資和經(jīng)營上帶來一定困難。

2.投資風險

旅游企業(yè)投資風險主要是指旅游企業(yè)進行投資后不能達到預期效益進而遭受損失的可能性。旅游企業(yè)進行投資就是為了獲取利潤。旅游企業(yè)波動性和季節(jié)性的特征，可以說直接決定了企業(yè)經(jīng)濟效益的波動性和季節(jié)性，從而導致資金回收期長，此時投資風險也很大。由于旅游企業(yè)自身的因素，在投資過程中還是面臨投資風險的。

3.資金回收風險

旅游企業(yè)的資金回收風險主要指應收賬款風險，說的是旅游企業(yè)在經(jīng)營過程中流動資金的投放，其風險主要是回收時間及金額的不確定而造成的現(xiàn)金流量風險，從而使企業(yè)的收益質(zhì)量和收益能力受到嚴重影響，甚至會制約企業(yè)的正常經(jīng)營，使其面臨更大的財務風險。

4.收益分配風險

旅游企業(yè)的收益分配風險主要指由于收益分配而可能給旅游企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動造成不利影響的可能性。概括來說，收益分配風險包括收益確認的風險和對投資者分配收益的時間、形式和金額的把握不當而造成的風險。其中，收益確認的風險，是由于會計方法的不合理，從而導致提前納稅，大量資金提前流出企業(yè)而造成的財務風險。企業(yè)的資產(chǎn)情況進行風險分析。

四、旅游企業(yè)財務風險管理對策

1.加強行政方面的管理

政府的有關部門應該為旅游企業(yè)的財務風險管理創(chuàng)造出良好的環(huán)境。旅游協(xié)會應該對旅游業(yè)加強監(jiān)督，并管理其經(jīng)營的行為規(guī)范，杜絕不符合規(guī)則的競爭，從而給旅游企業(yè)的理財與經(jīng)營制造更好的運行環(huán)境，使其盡可能的避免外部風險的發(fā)生。政府部門還應該從財政上支持并引導旅游行業(yè)風險基金的建立。

2.正確識別與估量風險

旅游企業(yè)不單要學會認識風險，還要會正確識別與處理風險。這就要旅游企業(yè)的領導與財務人員進行周密的分析企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境以及企業(yè)的財務活動中可能存在的不利因素與對于企業(yè)未來的收益的響?？茖W正確的估量風險大小，從而掌控風險的程度，其包括有各類潛在的風險可能會產(chǎn)生的損失、損失程度、發(fā)生的頻數(shù)以及對與旅游企業(yè)的生態(tài)環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營與社會環(huán)境產(chǎn)生的影響。通過對風險的估量，為以后的財務風險做出預防、決策、控制以及處理等提供有效的依據(jù)。

3.建立風險預警系統(tǒng)

旅游企業(yè)應該開設財務風險的預警系統(tǒng)，對財務風險的監(jiān)測做出進一步加強。風險的預警系統(tǒng)是對風險做出監(jiān)測、識別、預測和評價的信息系統(tǒng)，其內(nèi)容主要包含外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部相關的信息，可以分做市場信息子系統(tǒng)、內(nèi)部報告子系統(tǒng)、風險預警子系統(tǒng)和風險分析子系統(tǒng)。旅游企業(yè)應該將財務制度規(guī)范并完善，以及加強財務的基礎工作，從而確保會計信息的可靠性。推行全方位的預算管理，嚴格的控制事前與事中的資金支出，確保資金有序的流動。并設立科學的決策程序，對風險財務活動明確其風險責任者，對財務活動的各個環(huán)節(jié)風險的防范進一步加強。

參考文獻：

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第5篇：商貿(mào)公司財務制度范文

關鍵詞：內(nèi)部稽核 企業(yè) 財務管理

中圖分類號：F42 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）11（c）-0103-02

1 財務內(nèi)部稽核在企業(yè)財務管理中的重要意義

隨著我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，整體已形成市場化經(jīng)濟，企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下相互競爭。在此種經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)在財務管理的過程當中，不能再盲目推進，而需要不斷發(fā)現(xiàn)自身財務問題，不斷提升和改進自身財務管理的漏洞，才能在提高公司財務管理實力的基礎上，全面提升公司的綜合實力、市場競爭力。

所謂稽核就是指稽查與復核。企業(yè)財務的內(nèi)部稽核是企業(yè)自身對于會計核算工作進行審核與復查工作，是一種內(nèi)部的自我檢查管理機制。企業(yè)財務的內(nèi)部稽核制度對于企業(yè)自身發(fā)展來說有著十分重要的意義。企業(yè)內(nèi)部如果擁有完善的財務內(nèi)部稽核機制，那么不僅可以有效地防止或糾正會計日常工作中的差錯，還可以警示和避免財會人員的、公飽私囊等行為的發(fā)生，從而全面提高會計工作的質(zhì)量與效率。

2 企業(yè)開展稽核工作的目的分析

企業(yè)開展稽核工作的主要目的是加強財務內(nèi)部的控制工作，涉及到財務管理的工作非常廣泛，甚至涉及到企業(yè)經(jīng)營的全過程。企業(yè)在運行的過程中要不斷地對企業(yè)自身進行分析和調(diào)整，以便適應當前的社會使企業(yè)獲得更好的發(fā)展，而企業(yè)財務稽核的工作能夠很好地幫助企業(yè)實現(xiàn)對自身完善的過程，企業(yè)可以利用財務稽核工作認識自身發(fā)展建設中出現(xiàn)的問題，并且能夠提出有效的解決對策，提高財務稽核水平的同時也保障了企業(yè)的健康發(fā)展。

3 財務稽核在企業(yè)財務管理中的應用

3.1 全面加強重視程度教育

要想使財務稽核工作落到實處，首先是人的主觀思想的重視。在很多企業(yè)，往往對于企業(yè)內(nèi)部的稽核工作敷衍了事，不能給予足夠的重視。這是財務稽核工作開展效率不高、質(zhì)量不高的重要原因之一。因此，要想使財務稽核工作提高質(zhì)量，要全面加強重視程度，在公司內(nèi)部通過各種手段，加大宣傳力度，尤其是要得到上級領導的充分認可，將企業(yè)內(nèi)部稽核當作公司的重要工作來完成，這樣才能取得更好的效果。

3.2 組建技術過硬的稽核隊伍

企業(yè)內(nèi)部稽核對于企業(yè)發(fā)展有著十分重要作用，是企業(yè)提高自身戰(zhàn)斗力的重要手段，要想提高企業(yè)內(nèi)部稽核的質(zhì)量，就必須有技術過硬的隊伍。專業(yè)水平高、個人素好的稽核人員隊伍是稽核工作建設的重點所在。因此，企業(yè)內(nèi)部稽核工作涉及到各部分、各機構的工作，需要稽核人員對企業(yè)的工作流程有全面的了解、對財務專業(yè)工作有深入了解、熟練掌握財務稽核方法與技巧，這就需要不斷培養(yǎng)提高稽核人員的業(yè)務水平。同時，企業(yè)內(nèi)部稽核工作要想順利開展，還需要做周密的稽核計劃、按步實施、最終要提交稽核報告，整個過程不是一兩個人能夠完成的，需要一個團隊的同共參與和實施。同時，初期還需要確定稽核規(guī)范、稽核原則、稽核流程、稽核步驟等，這些規(guī)范的制定也需要F隊的配合。從這個角度來講，對于稽核工作人員的素質(zhì)要求是很高的。

3.3 指導提高會計人員的業(yè)務水平

很多企業(yè)的會計人員對于稽核人員持抵觸情緒，認為其不了解一線的財務制度與流程、不了解實際情況等。而現(xiàn)實恰恰相反，經(jīng)過專業(yè)培訓的稽核人員是用專業(yè)的眼光來審核財會過程中的每一個數(shù)據(jù)，而部分會計人員一直秉承多年的工作習慣，很多時候是按慣例辦事，因此，會出現(xiàn)業(yè)務不專業(yè)、不符合現(xiàn)代要求的問題。對于會計人員要經(jīng)常進行業(yè)務培訓，采用走出去、請進來、多交流的方式。走出去，即派本企業(yè)的人員外出學習，了解新法規(guī)、新規(guī)定；請進來，即請專業(yè)會計大師來企業(yè)指導；多交流即加強內(nèi)部交流，尤其是稽核人員與會計人員的交流，稽核人員將稽核的規(guī)范、流程等定期向會計人員通報，并傾聽會計人員的心聲，適當時候修改稽核方案。

3.4 建立完善稽核制度

財務稽核工作的開展要考慮多方面的因素，在組織實施方面需要企業(yè)挑選出合適的稽核人員，制定出詳細的方案，通過不斷的審核來明確出重點，及時的傳遞審核信息，提高財務管理的精細化程度，通過稽核工作的延伸來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目標。

3.5 對各項財務稽核工作進行合理的規(guī)劃

對于財務稽核工作可實施性的前提工作是需要企業(yè)具有周密的計劃和方案，在財務稽核工作開展前，企業(yè)需要有專門的人員來進行方案的設計，結合企業(yè)本身的實際情況，制定出合理的方案，對要調(diào)查稽核的對象進行全面的了解，充分的掌握資料，工作人員對其進行有效的分析，抓住重點來開展財務稽核的工作，明確稽核工作的重點，在相關內(nèi)容審核方面要縮小審核范圍，提高財務稽核工作的效率。

3.6 實施專項財務稽核工作

企業(yè)要充分落實和利用外部檢查的結果，積極的配合相關部門的審計工作，得到上級部門的認可，認真分析相關部門對財務監(jiān)督檢查的結果，對未符合規(guī)定的方面進行整改，積極推動財務稽核成果的轉(zhuǎn)化，企業(yè)要認真的分析總結，完善財務管理制度，創(chuàng)新管理模式，積極的組織調(diào)研活動，不斷的吸取總結經(jīng)驗，要有效的控制財務稽核的風險，確保財務稽核業(yè)務內(nèi)容的有效進行，對財務稽核工作內(nèi)容進行相關的測試，及時的匯報財務稽核的成果，確定財務稽核工作的方向，提高企業(yè)財務管理的工作效率，保證企業(yè)財務稽核工作的順利開展。

4 結語

財務風險是企業(yè)發(fā)展中各類風險之一，而企業(yè)一旦發(fā)生財務風險，那么可能會給公司帶來致命的傷害。由于缺乏內(nèi)部稽核而造成的企業(yè)財務風險的案例在業(yè)務不勝枚舉。企業(yè)正處實力雄厚的重要階段，于是發(fā)展新業(yè)務，當新業(yè)務發(fā)展不順利，需要資金支持時，公司的賬上的數(shù)據(jù)一下就成了死賬、呆賬，拿不出錢來去開展新業(yè)務，甚至有的公司突然因此造成財務危機，出現(xiàn)大廈將傾的局面。企業(yè)內(nèi)部財務稽核對于降低、甚至規(guī)避財務風險有著重要的作用。通過財務稽核，使公司賬目清晰，也使公司制定戰(zhàn)略發(fā)展目標有了重要的參考依據(jù)。

參考文獻

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第6篇：商貿(mào)公司財務制度范文

關鍵詞：冶煉企業(yè)；財務管理工作創(chuàng)新；管理機制

在冶煉企業(yè)的財務管理工作過程中，仍然存在著相應的問題，使得目前的財務管理工作還不能夠滿足冶煉企業(yè)乃至工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展與創(chuàng)新需求。下文將以冶煉企業(yè)進行財務管理創(chuàng)新的重要內(nèi)涵為著手點，針對目前冶煉企業(yè)財務管理工作中所存在的問題以及發(fā)展現(xiàn)狀進行相應的分析，從而提出促進冶煉企業(yè)財務管理創(chuàng)新的具體措施，以此來進一步提升冶煉企業(yè)的工作效率與財務管理水平。

一、冶煉企業(yè)財務管理進行創(chuàng)新的重要內(nèi)涵

首先財務管理工作作為冶煉企業(yè)運營發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，能夠有效針對冶煉企業(yè)的工業(yè)任務進行成本的合理控制，促進資源的最大化合理配置，控制冶煉企業(yè)不同資源的使用。隨著市場的逐漸發(fā)展，其競爭也愈發(fā)激烈，冶煉企業(yè)從自身內(nèi)部進行財務管理方面內(nèi)容的創(chuàng)新也是順應市場的發(fā)展以及經(jīng)濟改革的要求，促進對于企業(yè)的發(fā)展調(diào)整，最大限度地促進冶煉企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的有機結合。從企業(yè)自身角度上來看，進行財務管理工作的創(chuàng)新，是企業(yè)管理制度優(yōu)化以及重視企業(yè)財務管理工作的重要體現(xiàn)，這不僅僅是一種企業(yè)精神，同時是有利于企業(yè)進行精細化管理的重要方式。從宏觀角度上看，在激烈的市場競爭中，如果不對企業(yè)進行相應的改革創(chuàng)新，就會逐漸被市場所淘汰，正所謂逆水行舟，不進則退，做好企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新也是順應社會發(fā)展趨勢的具體行為。所以，冶煉企業(yè)在進行財務管理創(chuàng)新時，首先就需要樹立正確的創(chuàng)新意識，把握好財務管理創(chuàng)新的重要內(nèi)涵，以思想觀念的轉(zhuǎn)變帶動管理體制以及管理工作的變化，從而實現(xiàn)冶煉企業(yè)的運營與發(fā)展。

二、冶煉企業(yè)在財務管理中存在的問題

就目前冶煉企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，整體發(fā)展較為平緩，但是仍然存在著相應的不足。首先在財務管理觀念上就存在著相應的問題，不能夠正確認識到財務管理工作的重要意義。冶煉企業(yè)在進行財務管理工作的時候，很多工作行為不能夠落實到位，缺乏相應的執(zhí)行能力。究其根本，還是財務管理制度不能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展與完善，財務管理過程中所收集到的管理信息不具有準確性和可參考性，這也意味著目前的財務管理不能夠?qū)崿F(xiàn)信息化。因為財務制度上存在著欠缺，不僅審批程序不能夠按照規(guī)范化和系統(tǒng)化進行工作，對于人員的安排與配置方面也存在著問題，很多管理操作無法實現(xiàn)透明化與系統(tǒng)化，很多工作項目甚至出現(xiàn)重復報銷以及費用不合理抬高等現(xiàn)象。根據(jù)近些年的財務報表數(shù)據(jù)整理發(fā)現(xiàn)，一些基本的財務數(shù)據(jù)也不能夠十分準確地呈現(xiàn)出來。另外，冶煉企業(yè)在財務管理工作中也缺乏相應的監(jiān)督與控制制，所以如何去明確財務管理工作中所存在的問題及其發(fā)展現(xiàn)狀，并在此基礎之上進行相應的改進，這是冶煉企業(yè)在發(fā)展與改革過程中所必須要思考的重要內(nèi)容，只有明確了存在的問題，冶煉企業(yè)在進行財務管理工作創(chuàng)新的過程中才能夠有的放矢、有針對性地進行創(chuàng)新與改革。

三、冶煉企業(yè)進行財務管理創(chuàng)新具體措施

（一）促進財務數(shù)據(jù)資料信息化。

冶煉企業(yè)進行一切財務管理工作的基礎，都是財務的基本數(shù)據(jù)資料，不僅僅是財務報表需要基于相應的數(shù)據(jù)進行制定，同時管理工作也是依據(jù)財務數(shù)據(jù)信息進行相應的改進工作。所以，想要促進財務管理的創(chuàng)新就需要從財務數(shù)據(jù)資料處進行著手，促進目前財務數(shù)據(jù)資料的信息化，改變原有的信息數(shù)據(jù)收集方式，才能夠增強其財務數(shù)據(jù)信息的可用性，為財務管理工作的發(fā)展與改革奠定基礎。所以，在促進財務數(shù)據(jù)資料信息化的過程中，可以建立相應的財務數(shù)據(jù)資料庫，以電子信息技術為依托，建立信息數(shù)據(jù)平臺，收集相應的財務數(shù)據(jù)資料，這不僅能夠減輕財務管理部門的負擔，同時也能夠提升財務管理工作的基本工作效率。加強財務數(shù)據(jù)資料的整理，提升其準確性、時效性的同時，避免更多的財務信息暗箱操作不法行為。這樣任何的財務管理工作行為都能夠有信息記錄，一旦發(fā)生問題，也能夠及時彌補錯誤，追究相應的責任。所以，促進財務數(shù)據(jù)資料的信息化也是目前冶煉企業(yè)進行財務管理創(chuàng)新的重要手段。

（二）轉(zhuǎn)變財務管理理念。

隨著社會的發(fā)展，財務管理并不僅限于簡單的會計工作，而是更多地利用控制與管理手段，對冶煉公司的資源進行規(guī)劃與控制，從而最大限度地達到社會效益與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。所以，在進行財務管理工作的過程中，冶煉企業(yè)最重要的就是去轉(zhuǎn)變財務管理觀念，客觀看待目前冶煉企業(yè)的發(fā)展前景以及實際規(guī)劃，讓財務管理工作更具有遠見性。首先，我們要認識到最為重要的一點，財務管理工作不能夠僅僅局限于眼前的實際問題，必須具有前瞻性，除了企業(yè)運營的財務管理實況需要我們關注之外，同時也要注重企業(yè)未來預期的財務管理狀況，這就使得我們也需要去關注無形資產(chǎn)的管理工作。無形資產(chǎn)不僅包括冶煉技術及其相關科技等，同時也有對于人才機制的評估。往往在傳統(tǒng)的財務管理理念中，會過多地關注有形資產(chǎn)的管理，忽視無形資產(chǎn)的管理，但是這種行為是不能夠滿足市場上日益激烈的競爭要求的。所以，首先就需要在財務管理理念中進行轉(zhuǎn)變，促進無形資產(chǎn)的進一步管理。其次，就是風險管理，按部就班進行企業(yè)運營不代表冶煉企業(yè)的發(fā)展就不存在障礙，所以提前進行風險的預估與風險機制的建立也是十分重要的，一旦冶煉企業(yè)發(fā)生相應的問題，通過應急機制及風險機制能夠盡可能降低企業(yè)的損失。所以，轉(zhuǎn)變對于風險管理的基本理念與重視程度，才能夠帶動行為的變化，比如說資產(chǎn)損益表中對于風險收益這一部分的體現(xiàn)等。最后，冶煉企業(yè)想要發(fā)展還要將眼光放長遠，注重企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃，不僅是國內(nèi)同時還要促進冶煉企業(yè)開拓國際市場，除了積極尋求外資合作，學習先進的技術，在財務管理工作上也要注重國際交易部分，注重對于國際財務管理的實際內(nèi)容，以此從多個角度去轉(zhuǎn)變目前現(xiàn)有的財務管理理念，只有從管理理念中實現(xiàn)改變，才能夠促進其管理行為的創(chuàng)新與發(fā)展，優(yōu)化目前的財務管理工作。

（三）完善冶煉企業(yè)財務管理制度。

一切財務管理工作執(zhí)行的根本都是財務管理制度，所以必須要完善冶煉企業(yè)的基本財務管理制度，以制度的完善與創(chuàng)新去帶動冶煉企業(yè)的發(fā)展與進步。任何財務管理制度的確定，都需要在基于企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀之上，進行調(diào)整與改進，冶煉企業(yè)基本財務管理制度一定要和冶煉企業(yè)目前的經(jīng)營發(fā)展理念相適應，并且在產(chǎn)權結構方面也要保證目前的企業(yè)經(jīng)營原則。所以，想要去完善冶煉企業(yè)的財務管理制度，必須從兩個方面進行著手：一是冶煉企業(yè)內(nèi)部的制度管理；二是外部監(jiān)督機制的建立。冶煉企業(yè)的內(nèi)部管理工作中需要明確財務部門的基本職責，細化工作內(nèi)容，落實好信息登記制度，保留好相應的會計核算以及財務資料等，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部有效監(jiān)管的同時，促進內(nèi)部的自我審查制度與審計制度。在外部監(jiān)督機制確立的同時，也要將外部監(jiān)督機制與內(nèi)部自我控制機制有機結合起來，從而形成聯(lián)動的管理與監(jiān)督模式，進一步加強財務管理工作的透明度與規(guī)范度。財務管理制度創(chuàng)新過程中，也要注重其他內(nèi)容的延伸，比如收益分配制度的確立等，收益分配一直是財務管理工作進行過程中的重要內(nèi)容，冶煉企業(yè)的基本收益分配模式與冶煉企業(yè)的發(fā)展目標與發(fā)展方向是緊密相連的，所以單一的分配管理模式是不足以促進企業(yè)的進步與發(fā)展的。可以根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需求，去進行相應的分配管理模式的確定等。這些都是完善冶煉企業(yè)財務管理制度的具體措施。所以，財務管理制度只有根據(jù)冶煉企業(yè)的實際發(fā)展需求進行確立，才能夠達到預期的管理效果，從而提升財務管理工作的執(zhí)行力與規(guī)范能力。

（四）拓寬冶煉企業(yè)融資渠道。

融資問題也是目前財務管理工作中急需解決的重要問題，所以冶煉企業(yè)需要進一步拓寬其自身的融資渠道，以此促進企業(yè)的運營發(fā)展，減緩資金周轉(zhuǎn)困難。在財務管理工作中，基于冶煉企業(yè)要進行融資行為的考慮，應該針對這一方向，為企業(yè)決策者與領導者提供更有針對性的財務信息，明確我國國家宏觀上整體經(jīng)濟政策的同時，建立相對多元化的融資體系結構。比如，可以積極開拓國際市場，尋求外資的注入，也可以向相關銀行及金融機構進行貸款等。所以，拓寬融資渠道也是目前冶煉企業(yè)在財務管理工作中實現(xiàn)創(chuàng)新的重要途徑與必要手段。

（五）提升財務管理團隊綜合素養(yǎng)。

優(yōu)秀的財務管理團隊能夠在良好的團隊合作過程中提升工作效率與工作質(zhì)量。但是目前冶煉企業(yè)的財務管理工作中，不僅自身專業(yè)水平較低，并且社會發(fā)展也對冶煉企業(yè)的財務管理工作水平提出了相應的要求，基于這一現(xiàn)狀，冶煉企業(yè)必須要提升財務管理團隊的綜合素養(yǎng)，除了引進財務管理的相關人才之外，也要定期對于財務管理團隊進行課程培訓，即理論課程培訓以及實踐課程培訓等。此外，綜合素養(yǎng)的提升也大致包含兩個方面：一個是管理人員自身思想道德素養(yǎng)；另一個方面是團隊的專業(yè)素養(yǎng)。在思想道德建設方面，應該對管理團隊進行思想紀律的相應教育，明確管理工作標準；專業(yè)素養(yǎng)提升過程中，可以引進先進的財務管理技術，去敦促管理團隊提升自身的管理能力。比如，目前財務管理的基本方法較為單一，已經(jīng)不能夠滿足冶煉企業(yè)的發(fā)展需求了，可以借鑒先進的財務管理措施，在量化方面有定量預測等，或是風險決策模式等，這些財務管理方法的學習也能夠促進財務管理團隊管理水平與管理效率的提升。

四、結語

在冶煉企業(yè)目前的財務管理工作進行過程中，還是存在著很多的問題，比如財務管理制度不完善，缺乏相應的管理流程，管理理念缺乏創(chuàng)新等問題。針對這些問題，我們必須要在明確冶煉企業(yè)進行財務管理創(chuàng)新重要意義的基礎之上，通過促進財務數(shù)據(jù)資料的信息化、轉(zhuǎn)變財務管理理念、完善冶煉企業(yè)的財務管理制度、拓寬冶煉企業(yè)的融資渠道以及提升財務管理團隊的綜合素養(yǎng)等多種方式，從制度、理念、人才、技術等多個方面，進一步加強冶煉企業(yè)財務管理創(chuàng)新，以此實現(xiàn)提升財務管理工作效率與工作質(zhì)量、促進冶煉企業(yè)發(fā)展與進步的最終目標。

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