企業(yè)經(jīng)營思想精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)營思想范文

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是由鎮(zhèn)、村集體企業(yè)、個體私營企業(yè)和聯(lián)合企業(yè)組成的,具有規(guī)模小、投資少、經(jīng)營機(jī)制靈活等特點。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是我國農(nóng)村中鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村民群眾聯(lián)辦及個體勞動者興辦的企業(yè),它屬于集體或個人所有,其前身是農(nóng)村手工業(yè)和社隊企業(yè)。1996年頒布實施的《中華人民共和國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法》明確把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)定義為:農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織或農(nóng)民投資為主,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(包括所轄村)舉辦的承擔(dān)支援中國農(nóng)業(yè)義務(wù)的各類企業(yè)。實際中,所有成立于農(nóng)村地區(qū)、由農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織或農(nóng)民投資和組建的企業(yè)都被稱為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),即鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村的集體企業(yè),農(nóng)民組辦、聯(lián)戶辦和個體辦的企業(yè)。以來,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)迅速發(fā)展,成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的主要支柱之一,是中國工業(yè)化的重要一翼,是我國新農(nóng)村建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中具有以下幾個方面的作用:(1)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是拉動國民經(jīng)濟(jì)增長的重要支撐;(2)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體力量;(3)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是推動城鎮(zhèn)化進(jìn)程的主要內(nèi)容;(4)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是大力實施富民工程的基本途徑。黨的三代領(lǐng)導(dǎo)核心都對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)十分關(guān)心、十分重視。在我們這樣一個農(nóng)村人口占大多數(shù)的國家搞現(xiàn)代化,發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是一項重大戰(zhàn)略,是一個長期的根本方針。實踐證明,發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,實現(xiàn)農(nóng)村小康的必由之路,也是一條有中國特色的工業(yè)化道路。

目前我國學(xué)者對我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展做了多方面的研究,主要集中在:企業(yè)改革和制度管理、發(fā)展戰(zhàn)略和上市融資、企業(yè)體制和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展、發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題以及對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的具體的貢獻(xiàn)分析等。西芹鎮(zhèn)地處福建省南平市區(qū)西郊,距市區(qū)10km,是南平市委、市政府實施“拉開城市框架,做大做強(qiáng)中心城市”戰(zhàn)略中西拓的中心腹地。自唐五代建制鎮(zhèn)系閩北千年古鎮(zhèn)之一,原稱西津鎮(zhèn)、三芹鎮(zhèn),因址在延城之西,清代時更名西芹至今已有1104年的歷史。自古商賈云集,商貿(mào)繁榮,為閩江上游主要商埠。東鄰夏道,西交沙縣,南接塔前,北連來舟、茫蕩。境內(nèi)青山疊翠,自然資源豐富,沙溪、富屯兩大河流貫穿全鎮(zhèn)。西芹鎮(zhèn)交通便捷,地理位置優(yōu)越,距北面205、316國道、福銀高速公路和待建成的浦南高速公路互通口僅1.5km,東、西兩面有綠水、西芹兩個火車站,數(shù)個水運碼頭,500t級貨輪可直航省城福州。全鎮(zhèn)共轄20個行政村、1個居委會,107個自然村,165個村民小組,總?cè)丝?.1萬人,其中鎮(zhèn)屬人口3.5萬人。全鎮(zhèn)土地面積251.1km2,耕地面積1400hm2,林地面積1.7萬hm2。西芹鎮(zhèn)是福建省重點工業(yè)衛(wèi)星鎮(zhèn)、省明星鄉(xiāng)鎮(zhèn)、省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)百強(qiáng)鎮(zhèn)、省文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)、閩北十強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。地理位置優(yōu)越,是南平市西郊政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技、信息中心,具有“亞城市文化圈”美譽(yù)。

1西芹鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)組成與發(fā)展現(xiàn)狀

西芹鎮(zhèn)主要產(chǎn)業(yè)有加工業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)、流通服務(wù)業(yè)。全鎮(zhèn)現(xiàn)有18家林木加工廠、8家筍罐頭廠、56家竹制品廠、6家機(jī)械制造廠、5家飼料加工廠、3家建材廠。全鎮(zhèn)果樹種植面積約866.67hm2,其中種植早種六號枇杷、日本板栗等優(yōu)質(zhì)果品種面積約200多hm2。蔬菜基地面積174.4hm2,稻菜輪作面積270hm2,年上市蔬菜總量達(dá)2600t,產(chǎn)值3000多萬元。全鎮(zhèn)有規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)20家,其中萬頭豬場2家、800頭奶牛場1家,年出欄生豬6.8萬頭、家禽50多萬只、蛋品700多t。流通服務(wù)方面,現(xiàn)全鎮(zhèn)從事流通專業(yè)戶達(dá)400多戶,在省內(nèi)外設(shè)有20多個流通窗口,建有延平區(qū)最大的筍菜批發(fā)市場。特別是改革開放以來,西芹鎮(zhèn)加快商品交易市場建設(shè)的步伐,努力拓寬商品流通的渠道。20多年來,全鎮(zhèn)建成一大批設(shè)施比較完備、大中小銜接的商品交易體系,形成以西芹車隊、龍盛運輸、公交運輸為依托的汽車運輸業(yè);以廣本四位一體專賣店為龍頭的汽貿(mào)業(yè)和以新力量醫(yī)藥為龍頭的現(xiàn)代物流倉儲服務(wù)業(yè)等工業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群。特別是“十五”期間,市場規(guī)模不斷擴(kuò)大,從事批零貿(mào)易業(yè)和住宿餐飲業(yè)及其他行業(yè)的個體工商戶有741戶,有以服裝鞋帽為主的前溪路商業(yè)步行街,里面有才子、紅豆等馳名品牌專賣店。又擁有品種齊全、種類繁多、管理規(guī)范、服務(wù)到位的西區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品交易市場,面積達(dá)1.52萬m2,歷來是閩北農(nóng)副產(chǎn)品集散地,集聚了延平、建甌、尤溪、沙縣、將樂、順昌6個縣市近40個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)副產(chǎn)品,并被列入全國“萬村千鄉(xiāng)”市場改造工程。同時西芹鎮(zhèn)將在近期內(nèi)啟動建設(shè)閩北最大西區(qū)大型物流配送中心,該項目建成后,將充分發(fā)揮西區(qū)商品集散地的優(yōu)勢,建成一個集訂單處理、倉儲管理、流通加工、撿貨配送于一體的中心,使之成為福建現(xiàn)代物流系統(tǒng)的重要結(jié)點。

2鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對西芹鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)分析

西芹鎮(zhèn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長率的變化大概可以分為3個階段。

(1)1996～2000年:農(nóng)民的人均純收入增長緩慢,工業(yè)總產(chǎn)值和工業(yè)企業(yè)個體數(shù)在正負(fù)增長率間波動,地方財政收入和財政總收入也處于振蕩狀態(tài)。這主要是由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在西芹鎮(zhèn)剛剛開始起步,企業(yè)發(fā)展的諸多因素還不成熟,導(dǎo)致了這種增長率的正負(fù)波動。但工業(yè)總產(chǎn)值的正負(fù)變化也引起了地方財政收入的正負(fù)變化,一定程度上說明了該時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已占據(jù)相當(dāng)?shù)谋壤?農(nóng)業(yè)不再是經(jīng)濟(jì)的絕對主導(dǎo)因素。

(2)2001～2003年:西區(qū)開發(fā)大潮中,西芹人民思想解放,搶抓機(jī)遇,與時俱進(jìn),邁著開拓創(chuàng)新的堅實步伐,經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)步入了快車道。這一期間西芹鎮(zhèn)的地方財政收入、工業(yè)總產(chǎn)值、農(nóng)民人均純收入迅速增長,年平均增幅分別為21.92%、16.09%、9.23%。經(jīng)濟(jì)總量(GDP)居閩北各鄉(xiāng)鎮(zhèn)前列,集鎮(zhèn)居民年人均可支配收入、農(nóng)村農(nóng)民人均純收入、人均購買力和實際消費超過閩北各鄉(xiāng)鎮(zhèn)平均水平。僅2003年,年財政收入增長率、工業(yè)總產(chǎn)值增長率,人均純收入支持率分別為41.18%、20.11%、10.54%,均達(dá)到10年來的最大。這一時期是西芹鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)高速發(fā)展的時期,同時也奠定了西芹鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的堅實基礎(chǔ)。

(3)2004～2006年:地方財政收入、工業(yè)總產(chǎn)值、農(nóng)民人均收入的增長速度逐漸減緩,但仍然保持緩慢增長。地方財政收入、工業(yè)總產(chǎn)值、農(nóng)民人均收入年增長率只有14.29%、12.05%、7.69%,比2001～2003年顯著降低。到2006底,西芹鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資13815萬元,工業(yè)總產(chǎn)值57680萬元,財政總收入1713.8萬元,地方財政收入完成802.3萬元,農(nóng)民人均純收入5119元,這表明鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是經(jīng)濟(jì)快速成長的主導(dǎo)因素,并在高速成長中伴隨有不穩(wěn)定因素。

總之,從2001~2006年來看,由于“十五”計劃在西芹鎮(zhèn)得到高度的重視,政府加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的投資,為發(fā)展以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為特色的地方經(jīng)濟(jì),西芹政府提出了一系列的鼓勵優(yōu)惠政策,促使了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)數(shù)量和規(guī)模的不斷擴(kuò)大。工業(yè)總產(chǎn)值和工業(yè)企業(yè)個體數(shù)穩(wěn)定增加,從而農(nóng)民的人均純收入、地方財政收入和財政總收入亦穩(wěn)定增加,特別是2003年之后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在西芹鎮(zhèn)的發(fā)展已趨于成熟穩(wěn)定,農(nóng)民年均純收入趨于穩(wěn)定的增長。同時地方財政收入和工業(yè)總產(chǎn)值增長速度的減緩,也暗含著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在西芹鎮(zhèn)增長潛力的下降?？梢?鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)值激增和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)數(shù)量的增加,使地方政府和人民生活水平得到了提高,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是西芹鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力。進(jìn)一步分別建立財政總收入(x1)、地方財政收入(x2)、農(nóng)民人均收入(x3)與工業(yè)總產(chǎn)值(y)之間的關(guān)系模型,并進(jìn)行相關(guān)性分析。經(jīng)檢驗,所建立的模型均達(dá)到極為顯著的水平,財政總收入、地方財政收入、農(nóng)民人均收入與工業(yè)總產(chǎn)值之間的相關(guān)性也均達(dá)到極顯著水平,這充分說明鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的崛起在西芹鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著越來越重要的角色,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值是地方財政收入和農(nóng)民人均收入增加的核心動力,極大地帶動了西芹鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。#p#分頁標(biāo)題#e#

3結(jié)論與建議

1996～2006年這10年期間,西芹鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的總產(chǎn)值直接拉動了地方財政收入和農(nóng)民人均收入的增長,為西芹鎮(zhèn)地方經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民生活水平的改善做出了重要的貢獻(xiàn)。但研究中也發(fā)現(xiàn)西芹鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)目前還存在一些問題,如一些企業(yè)資金投入盲目,技術(shù)和管理水平相對降低,員工素質(zhì)不高,勞動生產(chǎn)率低,甚至個別企業(yè)為謀取自身的經(jīng)濟(jì)利益而不惜以破壞西芹鎮(zhèn)的生態(tài)環(huán)境為代價,為此,筆者提出以下幾點建議:

(1)提高技術(shù)和管理水平,合理投入資本要素。西芹鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須拋棄主要依靠資本要素投入增加拉動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)出增長的道路,應(yīng)依靠技術(shù)進(jìn)步,把固定資產(chǎn)投資的重點轉(zhuǎn)移到技術(shù)更新和改造方面來。同時,必須采取各種措施提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)營管理水平。此外,要積極發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)外部的管理人才的作用,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理現(xiàn)代化獻(xiàn)計獻(xiàn)策,努力實現(xiàn)西芹鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從粗放型經(jīng)濟(jì)向集約型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

(2)提高勞動力利用率。西芹鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不能只靠單純的增加農(nóng)村勞動力數(shù)量來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)該提高企業(yè)職工素質(zhì),要加強(qiáng)新生勞動力資源管理,將調(diào)節(jié)就業(yè)需求和推動職業(yè)培訓(xùn)結(jié)合起來,對新增的勞動力進(jìn)行就業(yè)前培訓(xùn),培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的工人隊伍,特別是提高本鄉(xiāng)本土的人才應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝的能力,推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工隊伍整體素質(zhì)有一個大的提高。

第2篇：企業(yè)經(jīng)營思想范文

以后，由于外國資本主義勢力的日益深入，加速了中國封建社會的瓦解和商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也為中國近代資本主義企業(yè)的興起創(chuàng)造了條件。19世紀(jì)60年代，中國先是出現(xiàn)了由洋務(wù)派創(chuàng)辦的企業(yè)，繼而到70年代末，民族資本經(jīng)營的企業(yè)漸次產(chǎn)生。中國的民族資本企業(yè)自出現(xiàn)以來，就受到了外國資本和官僚資本的雙重排擠和壓迫，是在夾縫中求得生存和發(fā)展的。在與外國資本激烈的競爭中，雖然他們在資金、原料、技術(shù)和設(shè)備方面都處于劣勢，但卻能得以逐漸發(fā)展和壯大，并敢于與外國資本相抗衡。究其原因，除客觀的世界經(jīng)濟(jì)形勢和歷史條件給民族資本企業(yè)的發(fā)展提供了一時的有利時機(jī)外，一個重要的原因，就在于中國有一批民族企業(yè)家，他們在民族企業(yè)艱難、漫長的發(fā)展過程中，形成了自己頗具特色的經(jīng)營管理思想并運用于企業(yè)管理的實踐，取得了明顯的成效。

一、開拓市場和占有市場的經(jīng)營管理思想

民族企業(yè)為了爭取自身的生存和發(fā)展，重要的任務(wù)就是從它所要達(dá)到的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略高度，來適應(yīng)市場的變化。在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)的計劃，組織生產(chǎn)，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營。在國外商品充斥中國市場的情況下，要贏得市場并在競爭中獲勝，就必須打破洋貨獨霸市場的局面。民族企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量、開拓市場方面，其經(jīng)營管理思想主要體現(xiàn)在三個方面。

（一）加強(qiáng)質(zhì)量管理，開拓流通市場

外國在華企業(yè)憑借其資本雄厚、技術(shù)先進(jìn)，生產(chǎn)出物美價廉的產(chǎn)品在市場上銷售，以圖擠垮民族企業(yè)。這就迫使民族企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上下工夫，用名牌優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品開拓市場，占領(lǐng)市場。名牌產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，關(guān)系到企業(yè)的成敗，企業(yè)不創(chuàng)立自己的名牌產(chǎn)品，就不能建立企業(yè)的信譽(yù)，就得不到社會的承認(rèn)，很難在市場上站住腳跟。創(chuàng)制名牌國貨產(chǎn)品對企業(yè)的發(fā)展是一種強(qiáng)有力的推動，它不僅是民族企業(yè)生存能力的表現(xiàn)，也是民族企業(yè)家抵御外侮，以國貨優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品擊敗洋貨，在市場上為民族工業(yè)的發(fā)展贏得一席地位的愛國主義精神的體現(xiàn)。民族企業(yè)家深深懂得，“凡百業(yè)如欲抵御外侮，專持國家保護(hù)政策與社會愛國心理，而不力圖改進(jìn)產(chǎn)品，實非競爭之根本辦法”（載《中國民族火柴工業(yè)》）。為此，一些民族企業(yè)莫不精心生產(chǎn)出自己的獨具特色的名牌產(chǎn)品，如：榮宗敬（公元1873年-1938年）、榮德生（公元1875年-1952年）兄弟企業(yè)的“兵船”牌面粉；宋fěi＠①卿（公元1898年-1956年）東亞毛紡廠的“抵羊”牌毛線；簡照南（公元1870年-1923年）、簡玉階（公元1875年-1957年）兄弟企業(yè)的“雙喜”、“飛馬”牌香煙；張謇（公元1852年-1926年）大土毛紡廠的“魁星”、“紅魁”、“綠魁”棉紗等。在與洋貨競爭中，這些產(chǎn)品都得到了社會的廣泛信任和贊譽(yù)，充分顯示出名牌優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品對企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的決定性影響。

要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，必須在產(chǎn)品的原料上和產(chǎn)品生產(chǎn)過程中嚴(yán)格管理，并不斷更新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能。因此，民族企業(yè)家對以下管理原則非常重視。

1.注重原料質(zhì)量，保障原料來源

原料的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。民族企業(yè)所創(chuàng)名牌，無不從原料質(zhì)量入手。所謂“熟貨之良梏，視乎生貨之優(yōu)劣”（張謇，《實業(yè)文鈔》）。穆藕初（公元1876年-1943年）在收購原料時，以質(zhì)量為第一標(biāo)準(zhǔn)，他主張寧可多花錢，也要采購優(yōu)質(zhì)原料。榮氏企業(yè)生產(chǎn)的“兵船”牌面粉之所以在市場上經(jīng)久不衰，是因為榮德生對原料選購有嚴(yán)格的規(guī)定，他指出“貨好必真工，優(yōu)質(zhì)需實料”（《榮氏企業(yè)史料》，上冊）。因此，該企業(yè)在各處所辦的麥莊，絕不收失曬熱傷的小麥，進(jìn)倉小麥皆由專人負(fù)責(zé)挑揀。民族企業(yè)家在嚴(yán)格控制收購質(zhì)量合格的原料時，還提倡“廣集國內(nèi)所有工業(yè)制品原料，分別研究，以期有得”（張謇，《實業(yè)錄》）。他們對原料的選購可以說是到了十分挑剔的地步。

為了保證原料的質(zhì)量，張謇在1900年創(chuàng)辦了通海墾牧公司，自己生產(chǎn)原料。到1920年，共開墾數(shù)萬畝土地，可產(chǎn)棉花116 000擔(dān)。穆藕初也極力主張改良中國的棉種和擴(kuò)大種植面積，強(qiáng)調(diào)“棉質(zhì)不改良，紡織事業(yè)亦難求充分之發(fā)展”（穆藕初，《藕初五十自述》），他專門租地成立穆氏試驗場，從事改良棉質(zhì)之研究。民族企業(yè)家的實踐活動說明，沒有豐富的原料，工業(yè)的發(fā)展就會失去堅實的基礎(chǔ)。因此，他們在自辦試驗場、農(nóng)墾場的同時，也曾上書政府，希望能實施改良計劃，提高國產(chǎn)原料的質(zhì)量。拿榮氏兄弟來說，他們曾一再向政府當(dāng)局條陳“大農(nóng)計劃”案、“墾邊”案以及“振興農(nóng)業(yè)、復(fù)興工業(yè)”案等，呼吁“改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，重視農(nóng)業(yè)的發(fā)展，以促使民族輕紡工業(yè)得到充足的原料供應(yīng)”（榮敬宗，《開拓西北，推廣植棉案》）。民族企業(yè)家的這些經(jīng)營思想，不單單是從企業(yè)利益考慮，也是從整個社會出發(fā)的，它反映了民族資產(chǎn)階級以實業(yè)推動社會進(jìn)步，促使國家富強(qiáng)的強(qiáng)烈愿望。

2.引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量

一個企業(yè)要增加產(chǎn)品數(shù)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須不斷采用新設(shè)備、新技術(shù)。民族企業(yè)中一些資本雄厚的企業(yè)，對機(jī)器的擴(kuò)充和設(shè)備的更新都比較重視，他們不斷引進(jìn)性能先進(jìn)的設(shè)備，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。榮家企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理的成功之道，就是“設(shè)備求其新”（《榮氏企業(yè)史料》，上冊）。他們認(rèn)為，要生產(chǎn)出與洋貨相媲美的國貨，就必須引進(jìn)設(shè)備，作為保證產(chǎn)品質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。僅以茂新廠為例，1905年曾向英商怡和洋行訂購18寸英國鋼磨6部，新機(jī)落成后，生產(chǎn)出的產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良，推銷甚爽。1913年又改裝美式機(jī)鋼磨24部，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到優(yōu)異。范旭東（公元1883年-1945年）是民族企業(yè)家中靠科學(xué)技術(shù)創(chuàng)辦化學(xué)工業(yè)的典型，他認(rèn)為“先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為企業(yè)之本”（《天津文史資料選集》，第23輯），企業(yè)的發(fā)展必須以良好的技術(shù)設(shè)備為物質(zhì)基礎(chǔ)。他堅持不惜花費資金購買最先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，追求最先進(jìn)的技術(shù)。他所創(chuàng)辦的水利制堿公司在生產(chǎn)中遇到困難時，決定拿出重金到美國購買最先進(jìn)的燒鍋。在他委任侯德榜（公元1890年-1974年）出國購買設(shè)備時，特別強(qiáng)調(diào)要以最新式和質(zhì)量優(yōu)秀為首要條件，其“工藝和設(shè)備都必須是先進(jìn)的”，“在這方面如有閃失，將會給我們帶來千古的創(chuàng)痛”（李祉川，《侯德榜傳》）。正是依靠先進(jìn)的技術(shù)，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，使水利制堿公司生產(chǎn)的“紅三角”牌純堿，在1926年萬國博覽會上獲得金質(zhì)獎?wù)?，為中國工業(yè)產(chǎn)品贏得了榮譽(yù)。

（二）削價競銷，以價格低廉爭得市場

生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，并不等于已經(jīng)占領(lǐng)了市場。民族企業(yè)要在與外資企業(yè)競爭中奪得市場，除確保產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勝外，也要充分考慮市場需求者的消費水平和當(dāng)時的社會生活水準(zhǔn)，否則，即使質(zhì)量甚優(yōu)，而價格高于洋貨，產(chǎn)品也會無人問津。因此，針對洋貨的低廉價格，民族企業(yè)在降低產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，也采用低價促銷策略，以贏得市場。簡氏兄弟曾認(rèn)為：“貨必求美而勝英美，而價錢則賤過英美，人心自然推向”（《南洋兄弟煙草公司史料》），這就是南洋煙草公司與英美煙草公司在市場競爭中所采用的競爭策略。民族企業(yè)家還認(rèn)識到，采用廉價策略，使產(chǎn)品在市場上盡快出售，就可以加快流動資金的周轉(zhuǎn)，這在很大程度上決定于價格的高低，而國貨產(chǎn)品價格的定位，應(yīng)視市場上同類洋貨價格而定。張謇認(rèn)為，價格高低的標(biāo)準(zhǔn)在于促使產(chǎn)品“利在速售”，因此應(yīng)根據(jù)市場行情，“有時而減，有時而平”（張謇，《實業(yè)錄》）。東亞毛紡廠生產(chǎn)的“抵羊牌”毛線，打破了外國企業(yè)產(chǎn)品獨霸毛紡市場的局面，與進(jìn)口毛線形成了競銷的格局。當(dāng)時英國在華毛紡織廠生產(chǎn)的“蜜蜂牌”毛線，日商加藤洋行經(jīng)銷的“麻雀牌”毛線，都以低價銷售，企圖壟斷中國的毛線市場。宋fěi＠①卿遂提出針鋒相對的管理措施。首先，在毛線產(chǎn)品的商標(biāo)上，宋fěi＠①卿經(jīng)過精心設(shè)計，以雙羊抵角為標(biāo)志，取名“抵羊”，“抵羊”既反映以羊毛做原料的紡織品的特點，又是“抵洋”的諧音，即抵制洋貨之意。這種巧妙的構(gòu)思，正迎合了“九·一八”后群眾抵洋抗日的心理。因此，“抵羊”牌毛線一經(jīng)問世，立即受到了國人的歡迎。與此同時，宋fěi＠①卿又狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，使“抵羊牌”毛線在色澤、拉力、手感等方面，都達(dá)到了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。在價格上，宋fěi＠①卿則以英、日為準(zhǔn)，隨其變動而上下浮動，必要時不惜放棄部分贏利，砸價甩賣，甚至采取買兩磅送一磅的促銷手段。通過這些措施，有效地抵制了洋貨的競爭，打破了英日企業(yè)壟斷我國毛紡市場的陰謀，使“抵羊牌”毛線成為家喻戶曉、暢銷全國的名牌產(chǎn)品，鞏固了東亞毛紡廠在國內(nèi)市場上的地位。

（三）建立廣泛的銷售組織，采用靈活的銷售技巧，擴(kuò)大市場占有率

第3篇：企業(yè)經(jīng)營思想范文

關(guān)鍵詞：公司治理；多元化經(jīng)營；企業(yè)績效；多元化折扣

中圖分類號：F272.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）30-0024-03

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和日臻完善的發(fā)展，許多企業(yè)在激烈的市場競爭下完成資本積累的同時，意識到可持續(xù)發(fā)展才是現(xiàn)代企業(yè)所追求的終極目標(biāo)。在既有的經(jīng)營范圍內(nèi)，為了保證企業(yè)必要的成長規(guī)模并能夠進(jìn)一步的擴(kuò)大發(fā)展，企業(yè)就必須向原有經(jīng)營范圍外的領(lǐng)域發(fā)展業(yè)務(wù)，也就是需要多元化經(jīng)營。

通過開展多元化經(jīng)營，在與原有經(jīng)營領(lǐng)域相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域上經(jīng)營多項不同業(yè)務(wù)，從而達(dá)到投資經(jīng)營多樣化來更好的規(guī)避風(fēng)險。然而，隨著多元化經(jīng)營方式的發(fā)展，多元化經(jīng)營并不總是為企業(yè)帶來利潤，相反，甚至對公司價值產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。因此，關(guān)于多元化經(jīng)營動因的研究主要集中于公司治理結(jié)構(gòu)對多元化經(jīng)營程度的影響（周曉艷、劉F生，2004；秦拯、陳收、鄒建軍，2004；余鵬翼、李善民、張曉斌，2005；魏鋒，2007；等）。本文基于理論，從公司治理角度出發(fā)，探討公司治理結(jié)構(gòu)與多元化經(jīng)營績效的關(guān)系，進(jìn)而分析公司治理結(jié)構(gòu)（內(nèi)部治理機(jī)制和外部治理機(jī)制）對企業(yè)績效的影響。

1 多元化溢價和多元化折價的產(chǎn)生

國內(nèi)外大量研究表明，多元化經(jīng)營既可能為公司帶來多元化溢價，也可能帶來折價。多元化溢價主要表現(xiàn)在企業(yè)通過多元化經(jīng)營在內(nèi)部資本市場完成融資，從而避免外部資本市場增加交易成本和信息不對稱的風(fēng)險；多元化經(jīng)營有利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置；多元化經(jīng)營有助于降低經(jīng)營風(fēng)險等。然而，多元化經(jīng)營卻并不總是給企業(yè)帶來溢價。相反，受公司治理結(jié)構(gòu)的影響，多元化經(jīng)營會增加企業(yè)成本，產(chǎn)生多元化折價。

1.1 多元化溢價

首先，在多元化經(jīng)營下，內(nèi)部資本市場的建立，使企業(yè)更為便捷的完成融資，避免了在外部資本市場融資時產(chǎn)生的交易成本和借助外資時產(chǎn)生的信息不對稱以及投資限制等問題。而通過多元化經(jīng)營所建立的內(nèi)部資本市場，有利于資金在企業(yè)不同經(jīng)營部門內(nèi)靈活周轉(zhuǎn)，使企業(yè)及時籌集到所需資金。同時，管理層也能及時掌握企業(yè)內(nèi)部相關(guān)信息，在選擇投資方案時做出最優(yōu)選擇，從而給企業(yè)股東創(chuàng)造更多的利潤回報，提升企業(yè)價值。其次，多元化經(jīng)營的實現(xiàn)使公司不同經(jīng)營領(lǐng)域的部門間能夠共享信息、共享資源、加快信息和資源的傳播與利用；同時，管理層也可根據(jù)不同經(jīng)營部門的需求對公司資源及時進(jìn)行最優(yōu)配置，達(dá)到降低經(jīng)營成本、優(yōu)化資源配置的目標(biāo)。第三，多元化經(jīng)營利用不同的投資組合實現(xiàn)投資多元化，以分散和降低經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)通過協(xié)調(diào)不同領(lǐng)域經(jīng)營的部門資金流，穩(wěn)定公司收益。

1.2 多元化折價

多元化經(jīng)營并不總是帶來多元化溢價，相反，也可能增加經(jīng)營成本，加劇問題，降低內(nèi)部資源配置效率，致使企業(yè)在市場估值方面有一個折價，多元化經(jīng)營與企業(yè)的價值和績效產(chǎn)生負(fù)向關(guān)系。相較單一經(jīng)營的企業(yè)而言，多個經(jīng)營部門會增加信息不對稱造成的成本。管理層和股東利益的沖突在多元化經(jīng)營方式下更為突出。在股權(quán)分散的情況下，股東委托管理層經(jīng)營公司，當(dāng)股東對管理層的制約和監(jiān)督力度不夠時，管理層在經(jīng)營過程中，會以自身利益為出發(fā)點，采取一些會給股東利益帶來損害的經(jīng)營決策，選擇一些對其自身有利的項目投資，而這些項目帶給企業(yè)的回報可能并不能達(dá)到股東所追求的利潤最大化目標(biāo)，內(nèi)部資金沒有被充分利用，內(nèi)部資本市場未能有效發(fā)揮。當(dāng)問題日益突出嚴(yán)重時，在多元化經(jīng)營方式下建立的內(nèi)部資本市場會喪失職能，降低資源配置效率，導(dǎo)致多元化折價加深。

2 公司治理和多元化經(jīng)營的關(guān)系

多元化溢價所帶來的正向價值效應(yīng)是企業(yè)從單一經(jīng)營方式轉(zhuǎn)向多元化經(jīng)營方式產(chǎn)生的動因。然而，多元化折價的產(chǎn)生卻反映了多元化經(jīng)營帶給企業(yè)績效的負(fù)面影響，多元化經(jīng)營會導(dǎo)致企業(yè)價值折價。如上文所述，多元化折價主要由管理層和股東之間存在的問題和內(nèi)部資本市場的資源配置無效引起。隨著不同經(jīng)營部門的增加，各部門管理層和股東之間的利益矛盾會加劇，從而影響企業(yè)內(nèi)部資源的配置（Scharfstein and Stein，2000）。金融理論研究表明，信息的不對稱和問題對企業(yè)投資績效有重要影響（Bertrand and Mullainathan，2003）。這一影響決定著多元化經(jīng)營企業(yè)投資決策的效率，企業(yè)運營績效甚至企業(yè)價值。而公司治理在調(diào)解管理層和股東之間的利益沖突矛盾時起著重要作用，從而影響著多元化企業(yè)資本的配置和企業(yè)的投資效益。因此，好的公司治理能緩解問題，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，減少多元化價值折價，有助于多元化經(jīng)營企業(yè)獲得更高效益。第三部分將從公司治理角度出發(fā)，著重分析內(nèi)部治理機(jī)制和外部治理機(jī)制如何影響多元化經(jīng)營企業(yè)的績效。

3 公司治理結(jié)構(gòu)對多元化經(jīng)營企業(yè)績效的影響

基于理論，公司治理結(jié)構(gòu)與多元化經(jīng)營的關(guān)系有大量of Finance，2003，（58）. 實證證明（魏峰，2007；黃海波、李樹茁，2007）。這一部分內(nèi)容側(cè)重分析公司治理結(jié)構(gòu)的特征將如何緩解問題，從內(nèi)部治理機(jī)制（包括董事會結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、管理層激勵機(jī)制和審計機(jī)制）以及外部治理機(jī)制的公司控制權(quán)市場等多方面論述公司治理結(jié)構(gòu)對多元化經(jīng)營企業(yè)績效的影響。

3.1 董事會結(jié)構(gòu)

董事會代表著股東利益，行使著治理和監(jiān)督權(quán)，通過監(jiān)督管理層，維護(hù)股東利益并發(fā)揮制衡作用。董事會的運作影響著管理層決策的質(zhì)量（Fama and Jensen，1983），有效的董事會有助于降低企業(yè)決策風(fēng)險。

3.1.1 董事會規(guī)模

Jensen（1993）曾提出小規(guī)模的董事會能減少管理層的不作為現(xiàn)象并有效監(jiān)督管理層，具有小規(guī)模董事會的多元化企業(yè)更能優(yōu)化資源配置。相反，Boone，et al.（2007）認(rèn)為當(dāng)企業(yè)具備一定規(guī)模且經(jīng)營范圍涉及多個領(lǐng)域時，投資決策需要通過規(guī)模更大、復(fù)雜度更高且對所經(jīng)營領(lǐng)域熟悉的董事會審查和批準(zhǔn)。基于之前的研究表明，董事會的規(guī)模對企業(yè)多元化經(jīng)營的影響并未呈現(xiàn)顯著特性特征。另外，我國《公司法》規(guī)定了股份有限公司的董事會人數(shù)要求5～19人，而我國絕大多數(shù)股份有限公司不論公司經(jīng)營規(guī)模大小、經(jīng)營所涉及領(lǐng)域，平均設(shè)置董事會人數(shù)為5人。因此，這樣的董事會規(guī)模不能很好地反映董事會規(guī)模對企業(yè)績效的影響。

3.1.2 董事會獨立程度

Fama（1980）和Jensen（1983）提出董事會的獨立性是能否有效監(jiān)督管理層決策的重要因素。多元化經(jīng)營企業(yè)的董事會獨立性越高，更能有效監(jiān)督管理層決策，充分體現(xiàn)董事會的價值。內(nèi)部董事占董事會比例過高，則無法有效監(jiān)督管理層，甚至無法盡責(zé)保護(hù)股東的利益，相較而言，外部董事獨立性更高，更能獨立監(jiān)督管理層，從而有效緩解問題。（Chen，F(xiàn)irth，Gao，&Rui，2006）在針對股權(quán)結(jié)構(gòu)和董事會對中國企業(yè)舞弊現(xiàn)象的影響研究時，發(fā)現(xiàn)外部董事占董事會比率高、董事會召開會議討論次數(shù)多和董事會任期短的企業(yè)較少存在舞弊現(xiàn)象，證明外部董事更能有效監(jiān)督管理層決策，減少舞弊發(fā)生。

3.1.3 管理層結(jié)構(gòu)

董事長和總經(jīng)理職務(wù)由不同的人擔(dān)任有助于提高董事會運作效率（Fama and Jesen，1983；Jensen，1993）?；诶碚摚麻L兼職總經(jīng)理工作不利于董事會職能的發(fā)揮（Goyal and Park，2002）。由內(nèi)部董事兼任管理工作，削弱了董事會的監(jiān)控效力，降低了對管理層的監(jiān)督力度，管理層因此更容易通過多元化經(jīng)營方式謀取私利，損害股東的利益。

3.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)

企業(yè)股東持股比例代表了股權(quán)的集中程度，大股東所持股票份額越大，企業(yè)股權(quán)越集中。股權(quán)結(jié)構(gòu)影響股東對管理層的監(jiān)督程度，也就是與問題密切相關(guān)。過去研究表明，當(dāng)管理層持股份額最大時是影響企業(yè)投資決策的重要因素并與企業(yè)價值有因果關(guān)聯(lián)（Leland and Pyle，1977）。這種情況下，管理層利益與股東利益捆綁，會更多的考慮股東利益，做出有利股東的投資決策。但是，當(dāng)股權(quán)過高集中在管理層時，可能管理層所做的投資決策會從管理層個人利益出發(fā)（Aggarwal & Samwick，2003），而不是綜合考慮所有股東的利益，甚至所做決策出現(xiàn)重復(fù)性，而未能保證投資多樣化。當(dāng)股權(quán)高度集中在產(chǎn)權(quán)所有人，而不是管理層時，企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)配更靈活，更有利于控制外部投資人，更好的監(jiān)督管理層決策，提高投資效益。第三種情況是當(dāng)機(jī)構(gòu)投資者持有多種大量份額股票時，他們會更加密切監(jiān)督和規(guī)范管理層。所以，在他們的監(jiān)督下，管理層投資績效更高，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。最后一種情況是股權(quán)高度集中在外部投資人。Jesen（1993）發(fā)現(xiàn)外部投資人與企業(yè)利益聯(lián)系最緊密時，監(jiān)督管理層積極性最高，對提高企業(yè)效益有很大的幫助。

3.3 管理層激勵機(jī)制

在緩解人問題時，采取管理層激勵政策有助于減少股東與管理層之間的利益沖突，影響著管理層的投資決策質(zhì)量。企業(yè)投資決策的質(zhì)量，與管理層和企業(yè)之間的牽連程度成正相關(guān)。好的激勵政策把管理層利益與股東利益、企業(yè)績效緊密捆綁，管理層的個人利益與企業(yè)績效牽連越深，越會有較大的動機(jī)去關(guān)注企業(yè)效益，從股東利益出發(fā)為企業(yè)制定投資計劃。

3.4 審計機(jī)制

審計管理制度是提升內(nèi)部公司治理能力時必不可少的一環(huán)，可以有效減少公司內(nèi)部管理層和股東之間存在的信息不對稱問題（Bushman and Smith，2001）。通過審計員評估投資項目價值，從中篩選出優(yōu)質(zhì)項目投資，對管理層起到很好的監(jiān)督作用，并能避免投資者做出錯誤選擇。一些研究表明聘請外部審計員管理企業(yè)內(nèi)部審計工作，能夠更加獨立監(jiān)督管理層和改善董事會工作。此外，增加審計會議次數(shù)能夠提高審計效率，如果不經(jīng)常舉行審計會議，會助長企業(yè)內(nèi)部欺騙現(xiàn)象（Beasley，et.al.2000）。

3.5 公司控制權(quán)市場

公司控制權(quán)市場，也稱為接管市場，指的是通過股權(quán)的收集或投票權(quán)獲得控制企業(yè)的權(quán)利，以實現(xiàn)接管和更換不作為管理層的目的。實現(xiàn)方式可以是從市場上購入小股東的股票，或者是直接從大股東手上較大量的購入。這種外部公司治理機(jī)制可以約束監(jiān)督管理層，有利于解決企業(yè)管理矛盾，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

4 結(jié) 語

綜上所述，本文首先解釋了多元化經(jīng)營產(chǎn)生的多元化溢價和多元化折價兩種現(xiàn)象。進(jìn)一步針對多元化折價現(xiàn)象，分析多元化經(jīng)營企業(yè)績效和公司治理的聯(lián)系。最后從公司治理角度出發(fā)，詳細(xì)闡述了公司治理結(jié)構(gòu)對多元化經(jīng)營的影響。公司治理結(jié)構(gòu)和多元化經(jīng)營企業(yè)的績效還有價值密切相關(guān)，好的公司治理結(jié)構(gòu)對多元化經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營起著積極作用，有利于解決管理層和股東之間的利益矛盾，使企業(yè)資源優(yōu)化配置，增加企業(yè)效益。

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第4篇：企業(yè)經(jīng)營思想范文

一、企業(yè)政治思想工作對企業(yè)的發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營帶來了有利作用

思想政治工作即為企業(yè)的精神文明建設(shè)，它是一項比較系統(tǒng)且全面的工程，將生產(chǎn)經(jīng)營與政治思想工作有機(jī)結(jié)合，也是企業(yè)和諧、可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。堅持以人為本，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到相關(guān)道德的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)員工的思想政治工作做到位，凝聚出一股團(tuán)結(jié)的力量，將大大的推動企業(yè)的發(fā)展。

第一，一個企業(yè)思想政治工作開展的順利，那么對員工的整體素質(zhì)也會有很大的提高?？梢哉f我國的油氣化生產(chǎn)企業(yè)關(guān)乎著人們的正常生活，企業(yè)開展思想教育工作最主要就是為讓員工適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的需要，為社會培養(yǎng)出一批有道德、有紀(jì)律、有責(zé)任心的員工，以便來更好的服務(wù)社會大眾，同時也將企業(yè)的競爭力大大提高。在進(jìn)行思想政治工作時，堅持以人為本，能將點燃員工工作的激情，員工也會無私的為企業(yè)奉獻(xiàn)，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)變?yōu)樽约旱墓ぷ髂繕?biāo)，這也是企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營活動做到最好的基本保障。所以說，將強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作，可以提高員工的創(chuàng)新性與激發(fā)員工努力工作的激情

第二，思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中占主導(dǎo)作用，加強(qiáng)對員工的職業(yè)道德與愛崗敬業(yè)的思想教育工作，可以用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)征服社會大眾，在市場上占領(lǐng)先機(jī)。我國的油氣生產(chǎn)企業(yè)也是一個高端的服務(wù)行業(yè)，服務(wù)特點的好壞，都將直接的對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大的影響。

第三，思想政治工作的開設(shè)是管理整個企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)中的重要內(nèi)容。在公司日常的經(jīng)營管理工作中，首先應(yīng)完善企業(yè)的各項管理規(guī)章制度，建設(shè)管理工作精神文明機(jī)制，在規(guī)劃以及制定生產(chǎn)經(jīng)營年度總目標(biāo)時，應(yīng)將企業(yè)的思想政治工作一并包含在內(nèi)，在檢查各項工作時，應(yīng)檢查員工的思想政治工作，在對工作進(jìn)行總結(jié)后，應(yīng)看企業(yè)的政治思想工作是否有效果。在工作中，應(yīng)緊抓各員工各領(lǐng)導(dǎo)的思想教育，以便提高整個企業(yè)的管理水平，務(wù)必將每項工作做好，落實每項流程，將各項工作執(zhí)行到位。

二、開展企業(yè)的思想政治工作為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營打下基礎(chǔ)

企業(yè)開展思想政治工作可以說與企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營是相互促進(jìn)、相互依存的關(guān)系，企業(yè)能正常的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，離不開建設(shè)企業(yè)的思想政治工作；同樣，思想政治工作也離不開正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

第一，在開展思想政治工作時，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營又為其提供了保障，一個企業(yè)的核心工作內(nèi)容就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)，如果工作人員沒按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)派的任務(wù)指標(biāo)，那么思想政治工作將無從開展，在經(jīng)營管理上也會面臨比較緊張的形式。

第二，一個企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營為開展員工的思想政治工作提供了一個有利的平臺。一直以來，油氣生產(chǎn)企業(yè)主打?qū)⒂蜌夥?wù)站創(chuàng)造成一個高端文明的服務(wù)站點，我們應(yīng)在條件允許的環(huán)境下，為社會公眾創(chuàng)立一個舒適文明的服務(wù)環(huán)境。使用標(biāo)準(zhǔn)化的一站式微笑服務(wù)，認(rèn)真的聽取客戶的意見。

第三，將企業(yè)的思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合，切實務(wù)必的要將企業(yè)的思想政治工作做到位，即將文明建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營相互融會貫通，并培養(yǎng)一支高端文明素質(zhì)的員工，創(chuàng)造出具有現(xiàn)代化文明的服務(wù)經(jīng)營理念。

三、為推動企業(yè)的發(fā)展應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作

近些年，油氣生產(chǎn)企業(yè)一直在緊抓思想政治經(jīng)文文明建設(shè)，適時的開展一些與思想政治工作相關(guān)的活動，這樣能使員工的進(jìn)行思想政治工作后能在自身整體素質(zhì)中得到提高以及鍛煉，同時，應(yīng)加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)完善一些管理機(jī)制，及時的對一些開展思想政治工作小組進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)動，保證工作的穩(wěn)定性與延續(xù)性；適當(dāng)?shù)膶λ枷胝喂ぷ鬟M(jìn)行考核。在企業(yè)文化上應(yīng)培養(yǎng)一批積極性較高的團(tuán)隊，引導(dǎo)員工樹立正確的道德觀念以及價值觀，對生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中遇到的突發(fā)問題能采取積極的態(tài)度去解決。同時應(yīng)樹立好企業(yè)的形象，將服務(wù)工作抓好，建立文明單位的同時。也能滿足社會群眾的需求。

四、結(jié)語

第5篇：企業(yè)經(jīng)營思想范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)營模式；思想工作；創(chuàng)新

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）02-0003-02

隨著國際內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的變化，企業(yè)需要面對的壓力也越來越大，同行業(yè)企業(yè)之間的競爭較以前有明顯增多，許多企業(yè)都在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的布局，力求使企業(yè)在競爭中能夠戰(zhàn)勝困難，客服挑戰(zhàn)。經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變就是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的一個重要組成部分，通過經(jīng)營模式的創(chuàng)新和改變，從而獲得新的資金和技術(shù)來源，增長企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力。但從某種角度來說，不是所有的企業(yè)都適合同一種經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變需要從不同角度進(jìn)行綜合考慮，從而取得實質(zhì)上的成功。企業(yè)的思想靈魂就是企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變需要考慮的因素之一，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)思想工作的創(chuàng)新在當(dāng)今社會顯得尤為必要。

1 企業(yè)經(jīng)營模式分析

所謂企業(yè)的經(jīng)營模式，就是企業(yè)通過一定方式，獲得利潤，即企業(yè)經(jīng)營模式就是企業(yè)獲取利潤的方式，通過各種各樣的企業(yè)經(jīng)營模式能夠有效的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部在人力資源、物力資源、財力資源以及其他現(xiàn)有資源得到最優(yōu)配置，最終促進(jìn)企業(yè)達(dá)到利潤最大化。在企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)營模式的選擇十分重要。從目前來看，以生產(chǎn)為中心的企業(yè)經(jīng)營模式已經(jīng)逐步被其他種類的經(jīng)營模式所替代，但是在企業(yè)內(nèi)部，以生產(chǎn)為中心的企業(yè)經(jīng)營模式還沒有發(fā)生根本的變化，他在企業(yè)內(nèi)部依舊呈現(xiàn)著不同的表現(xiàn)形式，其重要作用依然呈顯性狀態(tài)。面對激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營模式也在發(fā)生一些轉(zhuǎn)變，具體來看，分工協(xié)作經(jīng)營模式和特許權(quán)經(jīng)營模式，以及利基經(jīng)營模式，還有虛擬經(jīng)營模式都在企業(yè)中發(fā)揮著一定的作用，是企業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新。

首先，隨著一些大規(guī)模企業(yè)在市場上的占有額不斷提升，許多小企業(yè)很難在同樣業(yè)的市場中立足，與大型企業(yè)之間形成一種正面的競爭毫無取勝的把握，面對這種現(xiàn)實情況，許多小企業(yè)便產(chǎn)生了與大中型企業(yè)進(jìn)行合作的模式，通過大中型企業(yè)為自己的發(fā)展謀求更多的空間，從而使那些小企業(yè)獲得一定的市場占有額。對于大中型企業(yè)來說，這種將一部分工作分配給小企業(yè)去完成的一種經(jīng)營模式，也在很大程度上為大中型企業(yè)的發(fā)展提供更多的發(fā)展機(jī)遇，減少了許多生產(chǎn)上的壓力。這種經(jīng)營模式我們通常稱其為“分工協(xié)作式”。

其次，在我國的許多城市中，都會出現(xiàn)連鎖店，或者是連鎖廠家，這些廠家和企業(yè)對于總部來說，都是下屬的連鎖廠和連鎖企業(yè)，他們可以共同擁有同一個品牌，享有同等的品牌效應(yīng)，其中下屬的一些企業(yè)通過總公司的支持能夠增強(qiáng)其經(jīng)營力度，而總公司通過下屬的連鎖機(jī)構(gòu)能夠促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)展發(fā)展空間，在不同的地區(qū)建立分部，減少了其發(fā)展的壓力。這種經(jīng)營模式就是“特許權(quán)式”。通過對權(quán)力的使用而轉(zhuǎn)嫁壓力，減少競爭，為企業(yè)獲得更好的發(fā)展空間。

第三，虛擬經(jīng)營模式在當(dāng)今社會中影響廣泛。虛擬經(jīng)營模式最大的優(yōu)勢就在于利用的是企業(yè)的資源，通過資源的共享而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，同時，通過虛擬經(jīng)營模式，能夠使企業(yè)掌握核心競爭力，掌握競爭的資本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長。

2 企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的必要性

企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變不是無稽之談，而是有一定事實根據(jù)，企業(yè)在經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的過程中承擔(dān)著很大的風(fēng)險，需要面對很多的困難。但是，面對如此多的困難，企業(yè)依舊在進(jìn)行經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，就證明企業(yè)有必要去進(jìn)行改革和創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變有著其必要性，能夠促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.1 有利于明確產(chǎn)品定位

清晰明確的產(chǎn)品定位對于企業(yè)來說十分必要，只有企業(yè)明確自己需要生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品之后，才能夠明確企業(yè)的發(fā)展方向，對于企業(yè)來說，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營模式就有利于企業(yè)明確自身產(chǎn)品的定位，使企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的時候能夠有消費群體，并能夠滿足消費群體的需求。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)模式和經(jīng)濟(jì)營銷方式在很大程度上發(fā)生了轉(zhuǎn)變，企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步離不開經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，同樣，企業(yè)產(chǎn)品的定位也需要經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。比如說，海爾企業(yè)所采用的“安營扎寨”的經(jīng)營模式，海爾集團(tuán)為了推廣自己的品牌，在海外市場中建立符合海爾自身發(fā)展的生產(chǎn)基地，從而更好的滿足當(dāng)?shù)叵M者的需求，這種經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變使海爾在產(chǎn)品定位上更加清晰，同時也為海爾獲取更多的外部市場提供了可能。

2.2 有利于減少壓力

當(dāng)今的企業(yè)所面臨的壓力不僅僅來自企業(yè)外部，來自國內(nèi)外同行業(yè)的競爭壓力，同時還來有來自企業(yè)自身發(fā)展的壓力。企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中需要解決的自身問題越來越多，大中型企業(yè)需要面對國內(nèi)和國外的雙從壓力，而小企業(yè)則還需要面對大企業(yè)所帶來的壓力，面對這些無形和有形的壓力，企業(yè)就需要不斷的進(jìn)行改革，創(chuàng)新經(jīng)營模式，以減少企業(yè)發(fā)展的壓力。比如說聯(lián)想經(jīng)營模式中所提及的“借船出海”的經(jīng)營模式，聯(lián)想收購IBM對于聯(lián)想來說是一個挑戰(zhàn)，但是，更是一個機(jī)遇，聯(lián)想集團(tuán)以“借船出?！钡哪Ｊ酵ㄟ^收購IBM獲得了海外市場，獲得了更多的銷售渠道，這就減少了聯(lián)想拓展市場的壓力。這種模式對于聯(lián)想來說是一種成功的模式。聯(lián)想收購IBM后的聯(lián)想發(fā)展情況就證實了這一點，但是，同樣的模式并非在任何企業(yè)來說都是具有切實意義的，因此，在進(jìn)行經(jīng)營模式改變的時候，要斟酌進(jìn)行。但無論怎樣，成功的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變對于企業(yè)來說是一個巨大的機(jī)遇，能夠為企業(yè)的發(fā)展減少壓力。

2.3 有利于促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)勢的互補(bǔ)

從目前的經(jīng)營模式出發(fā)，許多企業(yè)的經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變都不是某一個企業(yè)單獨進(jìn)行的，而是在不同的企業(yè)間進(jìn)行的，需要在不同企業(yè)相互配合下才能完成。所以，企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變在很大程度上能夠促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)勢的互補(bǔ)，提高企業(yè)資源的利用率。中石油和中海石油在經(jīng)營模式上就實現(xiàn)了資源的互補(bǔ)。資源上的優(yōu)勢是企業(yè)獲得更好發(fā)展的機(jī)會，提高資源的利用率，以最優(yōu)的方式利用資源，提高資源的使用情況，促進(jìn)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

3 企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變中的思政工作創(chuàng)新

通過前文對企業(yè)經(jīng)營模式的詳細(xì)分析，可知企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變具有重大意義，企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變離不開企業(yè)財力的支持，更離不開企業(yè)的人力支持，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變需要強(qiáng)有力的人力支持。加強(qiáng)企業(yè)思想工作的創(chuàng)新是企業(yè)獲得更強(qiáng)有力的人力資源支持的保障，在企業(yè)內(nèi)部，加強(qiáng)思政工作，能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營模式的成功轉(zhuǎn)變。因此，在企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)思想工作需要進(jìn)行如下方面的創(chuàng)新。

3.1 提高思想工作者的文化水平

文化的積淀對于企業(yè)來說是十分重要的，一個企業(yè)需要與之相適應(yīng)的企業(yè)文化，企業(yè)文化的進(jìn)步和企業(yè)文化的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，在企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變中創(chuàng)新思想工作，也需要具備與之相適應(yīng)的新型思想工作人才，提升人才的水平對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的一部分，也是企業(yè)思想工作取得成功的關(guān)鍵。文化水平對于思想政治工作者來說十分必要，充實的文化知識不僅能夠使思想工作者的工作變得簡單易行，更能夠提高其工作的效率，為企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變提供原動力。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)思政工作的抗壓能力

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變過程中，還需要企業(yè)的思想工作經(jīng)受得住壓力和挑戰(zhàn)。在激烈的市場競爭中，優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟(jì)下給企業(yè)提供的必然選擇，面對重重的壓力，許多員工的思想承受能力已經(jīng)達(dá)到了極限，再加之企業(yè)經(jīng)營模式為企業(yè)員工所帶來的壓力，他們隨時有可能打退堂鼓，思想工作在此時顯得尤為重要，要打破常規(guī)，對其進(jìn)行思想承受力上的教育，提高其抗壓能力。那么，增強(qiáng)企業(yè)員工的思想抗壓力之前，要做到的就是提高思想政治工作的抗壓力，使思想政治工作能夠理性的面對企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變所帶來的變化。

3.3 改革思想工作方式

傳統(tǒng)的企業(yè)思想工作大多集中在企業(yè)的日常經(jīng)營中，對企業(yè)的員工進(jìn)行相對集中的思想政治工作，從而使企業(yè)在經(jīng)營過程中具有統(tǒng)一的思想。面對企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，一味的進(jìn)行常規(guī)的思想工作是不夠的，同時企業(yè)的思想工作方式也需要發(fā)生轉(zhuǎn)變，比如要將思想工作落實到日常工作的每一個小環(huán)節(jié)中，同時，也要將這些在進(jìn)行企業(yè)變動的時候進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)。這樣，不僅使企業(yè)員工在平時能夠形成一定的思想積累和思想沉淀，在經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的過程中，也能夠具備一定的適應(yīng)能力，使企業(yè)員工在面對變動的時候能夠統(tǒng)一思想，形成合力。

3.4 提升思想工作的適應(yīng)能力

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，無論是任何一種規(guī)模的企業(yè)，都會形成一種屬于自身發(fā)展的經(jīng)營模式，但是市場隨時隨地都在變化，面對變化，企業(yè)需要提高企業(yè)員工對這種變化的適應(yīng)能力，使企業(yè)員工在面對變化的時候能夠以平和的心態(tài)去思考問題。企業(yè)的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變對于企業(yè)來說就是一種為了適應(yīng)變化而產(chǎn)生的變化，這種變化不僅僅需要領(lǐng)導(dǎo)者去適應(yīng)，更加需要企業(yè)的員工去適應(yīng)，適應(yīng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變后為企業(yè)帶來的改變，其中不乏機(jī)遇，也會存在一定的挑戰(zhàn)。因此，在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)思想工作要著重對企業(yè)員工進(jìn)行適應(yīng)能力的培養(yǎng)，并且將這項工作落實到日常的工作中去，在日常的思想工作中要為員工培養(yǎng)“求變”的意識，讓這種意識在員工的心中得到普及和深入。

加強(qiáng)企業(yè)思想工作創(chuàng)新，需要從不同的角度進(jìn)行創(chuàng)新，既需要對思想工作方式的創(chuàng)新，還需要有思維理念的創(chuàng)新，通過對企業(yè)思想工作進(jìn)行創(chuàng)新，能夠促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變過程中更有動力，促進(jìn)企業(yè)成功的進(jìn)行經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)應(yīng)對國內(nèi)外競爭的能力，提高企業(yè)的抗壓能力，最終使企業(yè)獲得長足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 歐陽利平.新形式下企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的探討[J].城市建設(shè)理論研究，2011，（18）.

第6篇：企業(yè)經(jīng)營思想范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理思想 倫理價值 重農(nóng)抑商 家國同構(gòu) 創(chuàng)新

我國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想介紹

（一）倫理價值的經(jīng)濟(jì)管理思想

經(jīng)濟(jì)管理思想作為一種意識形態(tài)與一個社會的政治、經(jīng)濟(jì)、文化制度是分不開的。我國經(jīng)濟(jì)思想的發(fā)展過程也是在我國的政治文化制度的影響下逐步形成和發(fā)展起來的。我國自古重視對倫理道德的尊重，講究三綱五常、貴賤有序，例如儒家的忠孝節(jié)義思想，墨家的兼愛、非攻、尚賢思想，道家的無為、共利思想，法家的維齊非齊思想等，這種價值反映在經(jīng)濟(jì)管理上，形成了我國傳統(tǒng)的倫理價值經(jīng)濟(jì)思想。這種思想主要來源于我國傳統(tǒng)觀念中的天人對應(yīng)意識。我國傳統(tǒng)意識中天與道、人與德是相對應(yīng)的，二者構(gòu)成了我國古代社會中最重要的兩大關(guān)系天道與人德，天道是萬物存在與運行的本源，自然規(guī)律產(chǎn)生的根源，人德是人們根據(jù)自然規(guī)律辦事的準(zhǔn)則，天人合一是人們所追求的最高境界。

價值倫理的經(jīng)濟(jì)管理思想是通過道德約束進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，主要反應(yīng)在經(jīng)濟(jì)管理中的交換、分配以及消費環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中的商品經(jīng)濟(jì)和當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)之間存在著密切聯(lián)系，市場經(jīng)濟(jì)是對商品經(jīng)濟(jì)的規(guī)范，也是在價值規(guī)律的作用下運行的，從根本上來說也是一種適應(yīng)天道人德的道德經(jīng)濟(jì)。

（二）重農(nóng)抑商的經(jīng)濟(jì)管理思想

我國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)從古至今一直是我國經(jīng)濟(jì)的重點產(chǎn)業(yè)，重農(nóng)抑商的經(jīng)濟(jì)管理思想也是我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想。

重農(nóng)抑商的經(jīng)濟(jì)管理思想源于我國傳統(tǒng)的國富民強(qiáng)的思想觀念。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素中，勞動力被看作是最重要的，國家富強(qiáng)、人民安樂的關(guān)鍵在于有足夠多的土地生產(chǎn)足夠多的糧食，從而能夠供養(yǎng)更多有充沛生產(chǎn)力的勞動力來從事國家的各項建設(shè)，故而農(nóng)業(yè)有助于勞動力的增長，得到國家的充分重視，成了國家發(fā)展的基礎(chǔ)。與之相反，傳統(tǒng)的手工業(yè)等商業(yè)活動發(fā)展會占用稀缺的勞動力資源，會影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，而且手工業(yè)的發(fā)展必然會導(dǎo)致和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)搶奪勞動力的現(xiàn)象發(fā)生，故而在勞動力作為當(dāng)時稀缺資源的情況下，手工業(yè)等商業(yè)活動必然會受到抑制，以利于整個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。從商鞅變法以來將農(nóng)業(yè)和商業(yè)對立起來的思想產(chǎn)生之后，重農(nóng)抑商的經(jīng)濟(jì)管理思想，就對我國商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的阻礙作用，致使我國的商業(yè)經(jīng)濟(jì)長期得不到改善。

（三）家國同構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理思想

中國經(jīng)歷了兩千多年的封建制度，其經(jīng)濟(jì)制度是土地所有制，崇尚自給自足，政治制度是森嚴(yán)的等級制度，奉行君主集權(quán)制，推行父系社會的家族制和尊卑制，表現(xiàn)出自上而下的金字塔式的統(tǒng)治集團(tuán)。在這種經(jīng)濟(jì)制度和文化制度的影響下，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶有明顯的家族企業(yè)的色彩。在經(jīng)濟(jì)的管理中往往和家規(guī)、族規(guī)等體制聯(lián)系在一起，其管理體系一般按照宗族中的長幼尊卑來進(jìn)行管理，而且往往帶有繼承發(fā)展性。而對于一些關(guān)乎國計民生的重點產(chǎn)業(yè)也往往由統(tǒng)治階級的最高層直接控制。

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對現(xiàn)代管理實踐的影響

（一）傳統(tǒng)的倫理價值經(jīng)濟(jì)管理思想的影響

傳統(tǒng)的倫理價值的經(jīng)濟(jì)管理思想不僅能夠使企業(yè)管理者形成更為正確的價值觀，更有利于企業(yè)建立良好的企業(yè)文化，而且職工更容易接受那些一直在我國的社會發(fā)展中受到普遍認(rèn)可和接受的價值觀和企業(yè)文化，能夠極大的增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。例如“天下興亡，匹夫有責(zé)”、“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”等倫理價值觀念極大的影響了當(dāng)今經(jīng)濟(jì)管理中企業(yè)價值，增強(qiáng)企業(yè)價值的魅力，從而極大增強(qiáng)員工的工作熱情和工作積極性，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。

但是傳統(tǒng)的倫理價值的經(jīng)濟(jì)管理思想在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)管理實踐中也存在著很多的局限。傳統(tǒng)的倫理道德管理思想往往強(qiáng)調(diào)個體對整體的服從，弱化被管理者的合理合法的個人權(quán)利和利益，容易使被管理者喪失改革創(chuàng)新的能力，只注重一味的服從，直至麻痹和麻醉，從而不利于勞動生產(chǎn)率的提高，進(jìn)而弱化了經(jīng)濟(jì)管理的效果。倫理綱常固然能夠讓企業(yè)的價值觀得到廣泛認(rèn)可，減少了管理的阻礙，但是同樣的也會導(dǎo)致人們思想的束縛，造成管理工作的刻板、形式化，減少了企業(yè)的活力，對企業(yè)的長期發(fā)展十分不利。

（二）重農(nóng)抑商經(jīng)濟(jì)管理思想的影響

重農(nóng)抑商是我國封建社會中最典型的經(jīng)濟(jì)管理思想。這種經(jīng)濟(jì)管理思想是適應(yīng)封建經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要而發(fā)展起來的，初期對封建社會的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生了重大的作用。作為制度政策而言，重農(nóng)抑商隨著封建社會的退出歷史舞臺而逐步的被摒棄使用。但是做為傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想而言，重農(nóng)抑商產(chǎn)生了廣泛的影響。這種經(jīng)濟(jì)管理思想使得我國長期以來都堅持“農(nóng)本”的觀念，在這種觀念的影響下，廣大的農(nóng)民擇業(yè)視野狹窄，安于現(xiàn)狀，不敢追求商業(yè)中的冒險精神、創(chuàng)新精神和改革精神。然而事實上創(chuàng)新是當(dāng)今時代的主旋律，國家積極支持和鼓勵創(chuàng)新。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)管理實踐中，重農(nóng)抑商的管理思想往往能夠讓管理者從反面意識到商業(yè)發(fā)展的重要性，經(jīng)濟(jì)管理也需要不斷地發(fā)展創(chuàng)新，不斷地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，不能固步自封，堅持已有的觀念，要懂得與時俱進(jìn)，尋找增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理效率的新的出發(fā)點和落腳點。

（三）家國同構(gòu)的思想對當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理實踐的影響

家國同構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理思想主要是以親緣為核心，能夠利用人與人之間的關(guān)系紐帶，減少管理中的摩擦，而且集中統(tǒng)一的管理思想有利于實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的宏觀理念、全局理念，使得經(jīng)濟(jì)管理能夠更加全面，統(tǒng)籌規(guī)劃。這樣的管理思想在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)實踐中往往表現(xiàn)為小的家族式的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的和諧度較高，凝聚力較強(qiáng)，如果家族成員之間分工明確，職責(zé)清晰，往往能夠迅速的發(fā)展壯大。家庭的和睦能夠影響到國家的富強(qiáng)與繁榮。小家的富貴能夠促使國家這個大家的繁榮發(fā)展。

但是家國同構(gòu)的這種經(jīng)濟(jì)管理思想隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化必不可少的存在著一些缺陷。首先金字塔式的垂直的管理模式，使得企業(yè)管理層級眾多，不利于管理信息的傳達(dá)，在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)管理實踐中往往更傾向于平面化的管理模式，能夠使得管理信息迅速的傳達(dá)并得到執(zhí)行；其次，家族式的管理方式往往具有排外性，通常這樣的企業(yè)注重血緣關(guān)系，企業(yè)的管理層通常是關(guān)系比較親近的關(guān)系，在管理層的安排上不盡合理，往往會出現(xiàn)管理者不能適應(yīng)管理職位的現(xiàn)象，而且金字塔頂部的管理者通常具有獨斷的色彩，使得管理決策不能很好地達(dá)到最優(yōu)；再者，家族式企業(yè)的排外性往往不利于企業(yè)吸收新知識、人才等新的軟實力資源，容易封閉管理，不能及時有效地了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化，故而不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理實踐的啟示

（一）傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對經(jīng)濟(jì)管理者的啟示

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者在企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，企業(yè)的成功與否有很大一部分與管理者有著千絲萬縷的聯(lián)系。從傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想中可以看出，企業(yè)的管理者一定要有道德約束的意識，從自身素養(yǎng)以及企業(yè)的道德責(zé)任角度出發(fā)，以高尚的道德品質(zhì)開展管理工作，從而不僅能夠使管理者更容易得到認(rèn)可和接受，所指定的管理決策得到更好的執(zhí)行，而且可以為企業(yè)建立更為振奮人心和社會認(rèn)可的企業(yè)文化，得到更多社會大眾的認(rèn)可，更好的推動企業(yè)的發(fā)展壯大。故而，企業(yè)管理者高道德標(biāo)準(zhǔn)的管理素養(yǎng)所展現(xiàn)出的管理魅力能夠讓自身和企業(yè)都能取得更大的進(jìn)步和成功。

另一方面在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的發(fā)展中，還可以看到，要注重人才的培養(yǎng)。人才也是生產(chǎn)力要素中的重要資源，企業(yè)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)。高素質(zhì)的管理人才能夠使企業(yè)的管理決策更具有科學(xué)性和可操作性，也能夠使管理戰(zhàn)略更具有前瞻性和長遠(yuǎn)性，對企業(yè)的成功具有極大的推動作用。人才在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用得到越來越廣泛的關(guān)注和重視，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的任何階段都要為企業(yè)培養(yǎng)儲備人才，不斷地豐富和完善企業(yè)的管理者隊伍，建設(shè)一批具有高文化、高技能、高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化的管理人才隊伍。

（二）傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對經(jīng)濟(jì)管理理念的啟示

企業(yè)的管理理念是企業(yè)理性發(fā)展的核心理念，對企業(yè)的發(fā)展具有指導(dǎo)性的作用。從我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想中，可以看出，企業(yè)應(yīng)該樹立以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念。勞動力是生產(chǎn)要素中的基本要素，任何生產(chǎn)活動的發(fā)生和發(fā)展都需要借助勞動力的力量，故而勞動力的工作積極性、工作效率是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵，也是企業(yè)提高產(chǎn)能，促進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵。故而企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)該注重勞動力的需求和需要，即應(yīng)該樹立以人為本的管理理念。企業(yè)只有樹立了以人為本的管理理念，在經(jīng)濟(jì)管理的各個環(huán)節(jié)中注重對人的關(guān)心和關(guān)注，能夠讓員工增強(qiáng)存在感和尊重感，從而增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)可度和支持度，更好的融入企業(yè)中去，增強(qiáng)員工對企業(yè)的主人公意識，自覺地投入到企業(yè)的生產(chǎn)中去，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的支持和貢獻(xiàn)。所以，以人為本的管理理念，能夠讓企業(yè)建設(shè)具有吸引力和凝聚力的企業(yè)文化和企業(yè)制度，尤其在當(dāng)今人才流動頻繁、復(fù)雜的情況下，更能為企業(yè)培養(yǎng)大批的具有高忠誠度的員工，降低員工流動性，不僅可以為企業(yè)節(jié)約大量的人才招聘、培養(yǎng)和維護(hù)成本，同時也能為企業(yè)塑造良好的公眾形象，增加企業(yè)的無形財富，促進(jìn)企業(yè)快速的發(fā)展。

（三）傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略管理的啟示

企業(yè)的管理戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)全局性、方向性、長遠(yuǎn)性的管理，在企業(yè)的發(fā)展過程中具有指導(dǎo)性的作用，故而在企業(yè)的發(fā)展過程中得到了充分的重視，往往是經(jīng)過較高層次的管理者經(jīng)過反復(fù)的調(diào)研、探討得到的結(jié)果。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)管理中，戰(zhàn)略管理也總結(jié)出了不少的戰(zhàn)略管理模式和方法。從傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想中，可以看到對于企業(yè)的戰(zhàn)略管理要處理好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系。在一個企業(yè)的發(fā)展中，根據(jù)企業(yè)管理者素質(zhì)、能力的不同，肯定會出現(xiàn)管理層級，一個企業(yè)的發(fā)展也需要一個具有統(tǒng)籌意義上的集權(quán)的管理層，以便能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展有一個全局性的管理規(guī)劃。但是企業(yè)的這一管理層需要恰當(dāng)?shù)陌盐蘸枚?，不能過分的集權(quán)，需要根據(jù)企業(yè)規(guī)模和性質(zhì)的不同，采用不同的管理模式，能夠明確分工，也能夠使戰(zhàn)略管理得到更快更好地實現(xiàn)。

另一方面，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理時要懂得創(chuàng)新和與時俱進(jìn)。當(dāng)今社會是一個快速發(fā)展的社會，每天社會都在發(fā)生著變化，這需要企業(yè)的戰(zhàn)略管理要跟上時展的步伐，無論是思想還是思維方式上都要把握時展的脈搏，使企業(yè)制定的管理戰(zhàn)略能夠讓企業(yè)在日新月異的社會中都具有前瞻性和正確的指導(dǎo)性，保持企業(yè)發(fā)展的推動力。不能夠總是停留在過去的經(jīng)驗和總結(jié)中，對于過去企業(yè)發(fā)展中所總結(jié)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，做到借鑒但不能盲目的照搬，沒有自己的創(chuàng)新力。在當(dāng)今的社會發(fā)展中，只有創(chuàng)新才能夠讓企業(yè)長久的立于不敗之地，作為企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的方向性、指導(dǎo)性的戰(zhàn)略管理策略也一定要與時俱進(jìn)，體現(xiàn)出創(chuàng)新精神。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：企業(yè)經(jīng)營思想范文

【關(guān)鍵字】高管股票期權(quán)，管理者防御，激勵效應(yīng)

1. 背景和文獻(xiàn)綜述

股票期權(quán)在企業(yè)管理中的應(yīng)用始于20世紀(jì)50年代，輝瑞公司（Pfizer Inc.）在1952首次為全體員工引入避稅期權(quán)計劃，在20世紀(jì)60年代正式出現(xiàn)了股票期權(quán)激勵機(jī)制。在上世紀(jì)70年代到80年代這一機(jī)制被引入到實踐中，大多數(shù)上市公司都使用了股票期權(quán)對高管進(jìn)行激勵的制度安排；90年代，日本、新加坡、香港地區(qū)、臺灣和其他受歐美影響的亞洲國家開始實施股權(quán)激勵的實踐，期權(quán)激勵機(jī)制逐漸在全球范圍內(nèi)普及。

在國有企業(yè)占國民經(jīng)濟(jì)比重較大的背景下，由于國有企業(yè)的天然的產(chǎn)權(quán)不夠明確等特點，激勵問題是我國經(jīng)濟(jì)面臨的重要問題，我國探索激勵機(jī)制中許多年，但效果不盡人意。上世紀(jì)90年代初，我國企業(yè)在政策不規(guī)范的背景下，創(chuàng)造性地運用股票期權(quán)激勵機(jī)制形成了上海模式、武漢模式和北京模式。

2005年的股權(quán)分置改革，成功消除了流通股和非流通股股東之間的利益沖突，同時也消除了這兩類股票之間的價格差異，為上市公司實施股權(quán)激勵掃清了障礙。2006年，中國證券監(jiān)督管理委員會的《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》， 同年，國務(wù)院國資委和財政部陸續(xù)了《國有控股上市公司（境外）實施股權(quán)激勵試行辦法》、《國有控股上市公司（境內(nèi)）實施股權(quán)激勵試行辦法》，為股票期權(quán)激勵機(jī)制的實行提供了制度依據(jù)。在這樣的背景下，中國的上市企業(yè)的股票期權(quán)激勵計劃也邁開步伐。從表1中我們可以看到股票期權(quán)安排數(shù)量顯著，特別是從2010至2015年。

股票期權(quán)激勵機(jī)制有助于使經(jīng)營者的利益與股東的利益相一致，從而降低成本。此外，股票期權(quán)激勵機(jī)制有助于公司繼續(xù)吸引和穩(wěn)定人才，它體現(xiàn)了人力資本產(chǎn)權(quán)的價值。在日益激烈的競爭環(huán)境中，我國越來越多的上市公司選擇授予高管一定股票期權(quán)。

據(jù)趙晗瑩[1]，股票期權(quán)激勵可以提高公司的長期業(yè)績表現(xiàn)，在股票期權(quán)激勵計劃的公告后，短期中存在正的超額收益，這表明投資者對公司未來發(fā)展有積極的期望，但公司的長期市場價值不受影響。Sun，Cahan和Emanuel[2]的研究強(qiáng)有力地證據(jù)表明，未來的盈利表現(xiàn)與股票期權(quán)相關(guān)的。Brisley[3]則從股票期權(quán)激勵機(jī)制能夠平衡管理者的風(fēng)險動機(jī)的角度來研究股票期權(quán)機(jī)制的作用，由于管理者能從公司的業(yè)績提升中獲益，他們有動機(jī)進(jìn)行適度的冒險并避免過度冒險。

2. 研究方法和實證結(jié)論

2.1 變量選擇和模型建立

股票期權(quán)激勵機(jī)制對公司業(yè)績的影響包括兩種效應(yīng)。Jensen和Meckling[4]認(rèn)為，當(dāng)經(jīng)理層持有本公司的股份較少時，在股權(quán)分散的所有制結(jié)構(gòu)下，股東不能對經(jīng)理人的非價值最大化行為采取抵制行動，經(jīng)理人可以通過控制公司資產(chǎn)獲取私人利益。股票期權(quán)有助于使得經(jīng)理人的目標(biāo)與公司股東的目標(biāo)相一致，由此帶來了激勵效應(yīng)，并且經(jīng)理人持股越多，經(jīng)理人和股東目標(biāo)的一致性程度越高。

Morck、Shleifer和Vishny[5]檢驗了內(nèi)部人股票所有權(quán)和公司績效（托賓Q）的關(guān)系，研究發(fā)現(xiàn)二者之間存在非線性關(guān)系，即隨著內(nèi)部人持股比例的增加，托賓Q值先升后降。表明經(jīng)理層持股比例超過某一水平時，市場對經(jīng)理人的約束力減弱，此時經(jīng)理人的地位會非常牢固，使其追求非公司價值最大化目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)價值的減損。

在本文中，我們采用每股收益和Tobin Q值來衡量公司業(yè)績情況，這兩個變量將作為我們的被解釋變量。本文主要研究股票期權(quán)激勵對公司業(yè)績的影響，我們將會根據(jù)樣本是否進(jìn)行股票期權(quán)激勵計劃進(jìn)行單變量分析，而在多元回歸分析中，我們使用的解釋變量包括股票期權(quán)包括的認(rèn)股數(shù)量占總股本比重、是否執(zhí)行股票期權(quán)激勵計劃兩個，我們的控制變量包括公司資產(chǎn)負(fù)債率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)。為了反映非線性關(guān)系，我們在方程中加入了二次項。

2.2 實證結(jié)果

本文的數(shù)據(jù)來源為wind，我們采用的數(shù)據(jù)包括2006-2013年間公布的股票期權(quán)激勵計劃的361家公司，共391個樣本。在我們的樣本中，由于股票期權(quán)激勵計劃中大部分計劃的期限包括4年（包括計劃公告當(dāng)年）的業(yè)績要求，我們對公司公告激勵計劃的當(dāng)年和之后的3年的業(yè)績進(jìn)行了研究。

首先，我們進(jìn)行了單變量的分析，我們的樣本中，包括的237個已經(jīng)執(zhí)行的和154個未執(zhí)行的。我們對樣本的EPS、Tobin Q的均值進(jìn)行了比較，見表3。我們可以看出，執(zhí)行股票期權(quán)激勵計劃的公司在公告當(dāng)年和之后的三年中，EPS和Tobin Q都顯著高于未執(zhí)行激勵計劃的公司。

按照方程（1）進(jìn)行了多元回歸分析，結(jié)果見表4。結(jié)果顯示，股權(quán)激勵計劃對上市公司的每股收益和Tobin Q值都具有顯著影響。當(dāng)因變量為EPS時，激勵計劃宣告當(dāng)年和后兩年的系數(shù)都顯著，而在第三年的影響不顯著。當(dāng)因變量為Tobin Q值時，由于Tobin Q計算式中包括了公司市值，因此反映了二級市場的運行狀況，二級市場通常具有一定的后性，上表中可以看出激勵計劃宣告后第三年，解釋變量的系數(shù)仍然顯著。

在表4中，我們可以看到，apply*option的系數(shù)為正，而apply*option^2的系數(shù)為負(fù)，因而股票期權(quán)所包含的認(rèn)股數(shù)量占總股本比重對公司業(yè)績的影響是雙重的，包括正負(fù)兩個方向，呈現(xiàn)出“U”型曲線形態(tài)。表明當(dāng)認(rèn)股數(shù)量比重較高時，負(fù)向的影響將占據(jù)主要地位，公司高管將追求非股東收益最大化的目標(biāo)，激勵計劃的作用將被削弱?；貧w結(jié)果顯示，當(dāng)被解釋變量為EPS時，apply*option的系數(shù)約為apply*option^2系數(shù)的7.5倍，當(dāng)解釋變量為Tobin Q時，apply*option的系數(shù)約為apply*option^2系數(shù)的10倍。因此當(dāng)認(rèn)股比重高于10%時，激勵計劃對EPS、Tobin Q總體影響都為負(fù)；而比重在7.5%-10%之間時，激勵計劃對EPS影響總體為負(fù)面，而對Tobin Q影響為正；當(dāng)比重低于7.5%時，激勵計劃對EPS、Tobin Q的影響以正面為主。

3. 小結(jié)

在本文中，我們研究了高管的股票期權(quán)激勵計劃對上市公司業(yè)績的影響。我們發(fā)現(xiàn)，股票期權(quán)激勵計劃對公司業(yè)績的影響是非線性的，即存在正面的和負(fù)面的兩種影響。當(dāng)股票期權(quán)激勵包含的認(rèn)股數(shù)量占總股本比重較小時，正面影響占據(jù)主導(dǎo)地位，而當(dāng)股票期權(quán)激勵包含的認(rèn)股數(shù)量占總股本比重較小時，負(fù)面影響將占主導(dǎo)地位，此時，股票期權(quán)激勵將難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：企業(yè)經(jīng)營思想范文

一、企業(yè)基層黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的有機(jī)整合面臨的問題

（一）管理者與基層骨干缺少交流

目前，企業(yè)中基層黨建思想政治工作難以開展的原因是，很多基層黨員認(rèn)為自己是老同志，覺得自己在思想政治方面覺悟很高，不需要企業(yè)開展這方面的教育，缺少責(zé)任心，當(dāng)管理者下達(dá)任務(wù)時，通常執(zhí)行得很緩慢。所以，在進(jìn)行基層黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的有機(jī)整合的過程中，管理者必須與基層骨干進(jìn)行溝通，首先讓他們認(rèn)識到這項任務(wù)實施的必要，這樣他們才能與管理者通力合作。

企業(yè)作為一個個體，如果想正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)盈利，需要各個部門的精誠合作。同樣，為了實現(xiàn)基層黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的有效結(jié)合，企業(yè)高層管理者與基層的溝通必不可少。管理者向基層下達(dá)工作任務(wù)容易，然而，落實并且堅持干下去著實很難。一個好的管理者懂得建立部門之間的協(xié)作關(guān)系，因為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞很大程度取決于這層關(guān)系。因此，要實現(xiàn)基層黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的有機(jī)整合，管理者在工作過程中必須與基層骨干達(dá)成共識、建立良好的合作關(guān)系，丟掉管理者的架勢，積極聽取基層工作者的意見。這樣兩者開展工作時，效率才會提高，也只有這樣才能保證，企業(yè)生產(chǎn)管理不會受到基層黨風(fēng)建設(shè)影響。

（二）基層黨建思想政治工作缺乏優(yōu)勢

我國目前一個普遍的現(xiàn)象是，許多中、小型企業(yè)對基層黨建思想政治工作不夠重視，也不關(guān)注企業(yè)文化，他們只專注于生產(chǎn)，認(rèn)為提高效率就可以了，從而使黨建思想政治工作開展過程中出現(xiàn)諸多問題，并且這些問題已不斷擴(kuò)展到工作領(lǐng)域，使企業(yè)基層黨建思想政治工作在生產(chǎn)經(jīng)營管理中作用不明顯，起不到圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)經(jīng)營的作用。因此，為了在生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中，落實黨建思想政治的工作，應(yīng)當(dāng)建立完善的工作責(zé)任制，對自身的發(fā)展有全面的規(guī)劃，充分調(diào)動各部門的積極性，讓各部門的配合井然有序，這樣才能在生產(chǎn)管理的同時，開展黨建思想政治工作，打造企業(yè)黨建品牌，樹立企業(yè)形象。

（三）基層骨干人員在黨建思想工作方面缺乏創(chuàng)新

企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)干部在多年的工作過程中，對于黨建思想政治工作的方式早已思維定式，他們認(rèn)為思想政治方面的教育與企業(yè)生產(chǎn)、管理關(guān)系不大，能夠用來傳達(dá)黨建思想政治工作的方式，僅僅是書本。

二、企業(yè)基層黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的有機(jī)整合的措施

（一）首先，理清企業(yè)內(nèi)部黨建思想政治工作的現(xiàn)實狀況

在這個社會發(fā)展迅速的新時期，企業(yè)基層黨建思想政治工作的開展需要承擔(dān)更多責(zé)任。首先，應(yīng)該堅持走中國特色社會主義道路，先對企業(yè)管理者、黨員、基層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行思想政治教育，讓這些人用科學(xué)的思想武裝自己，員工看到了企業(yè)核心人物的轉(zhuǎn)變，就會去學(xué)習(xí)，也要適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展潮流。其次，企業(yè)在改革的過程中，一定要強(qiáng)調(diào)黨建思想政治工作的重要性，這樣員工才能了解到它的地位，不斷提高自己學(xué)習(xí)的積極性。最后，對于企業(yè)中的黨員，一定要讓這些黨員意識到自身責(zé)任，他們的一舉一動不僅代表個人，也同時代表了企業(yè)的形象。

（二）加強(qiáng)員工的思想教育，積極為員工處理各種矛盾

企業(yè)是員工的另一個家，所以企業(yè)發(fā)展的立足點就是讓員工感受到這個大家庭的溫暖。黨建思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理都應(yīng)向這個方向發(fā)展，創(chuàng)造出既順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，又能夠處理員工矛盾的管理機(jī)制，企業(yè)對員工的關(guān)心不應(yīng)該僅表現(xiàn)在生產(chǎn)效率方面，還應(yīng)該關(guān)注每個員工的生活，因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工會的作用，為員工創(chuàng)造更便利的條件，這樣才能吸引員工參與，提高員工的積極性，讓他們切實地體會到家的溫暖，在這樣的氛圍下，黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理才能互惠互利，有效地開展。

（三）將企業(yè)基層黨建思想政治工作與企業(yè)優(yōu)秀員工相結(jié)合

通常，企業(yè)選擇優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)就是在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等某一方面表現(xiàn)突出的人，會受到表揚，也正是在這樣的制度下，才使得員工更注重本職工作，忽視思想教育與企業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)基層黨建思想政治工作者與骨干員工之間的默契，對于一個企業(yè)而言，黨建思想政治工作是基層黨建工作者的本職，但思想教育面向的是企業(yè)的全體員工，如果沒有管理者的協(xié)調(diào)，骨干員工的積極參加，很難落實并執(zhí)行。因此，為了更好地將基層黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合，必須使企業(yè)優(yōu)秀員工與基層工作者團(tuán)結(jié)一致，擰成一股繩，這樣才能形成優(yōu)良的作風(fēng)，更重要的一點是，在學(xué)習(xí)思想政治方面表現(xiàn)好的員工，應(yīng)給予嘉獎。這樣做會很大程度上激勵員工。

第9篇：企業(yè)經(jīng)營思想范文

關(guān)鍵詞：組織績效；精益；信息化

20世紀(jì)50年代，日本豐田汽車公司的兩位工程師豐田英二和大野耐一首創(chuàng)了“精益化生產(chǎn)”（Lean Production）的生產(chǎn)方式。80年代末，美國麻省理工學(xué)院的D·Jones于《改變世界的機(jī)器》一書中提出了“精益生產(chǎn)”的概念。在具體的生產(chǎn)形式的基礎(chǔ)上，“精益思想”于1996年由James P· Womack和Daniel T. Jones共同提出。實質(zhì)上，精益思想（Lean Thinking）就是要求企業(yè)找到最佳的方法確立提供給顧客的價值最大化的哲學(xué)，它要求在所有的系統(tǒng)過程中持續(xù)剔除所有形式的浪費。在精益化的生產(chǎn)過程中，改進(jìn)流程所采取的每個行動都是經(jīng)過根據(jù)系統(tǒng)的總目標(biāo)進(jìn)行計劃、貫徹并評估的。如今，精益思想已經(jīng)逐步形成了一套完整的體系，其不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)方面，而且體現(xiàn)在包括質(zhì)量管理、維護(hù)、評估等一系列流程中，形成了一整套結(jié)合企業(yè)文化的精益績效管理思想。不論公司的規(guī)模大小、技術(shù)水平或職員的專業(yè)化技能水平的高低，這套思想可以應(yīng)用在任何經(jīng)濟(jì)模式下，任何制造業(yè)或服務(wù)業(yè)公司中。

一、當(dāng)前企業(yè)信息化的情況

對企業(yè)來說，生存和發(fā)展的迫切需求推動企業(yè)系統(tǒng)的改進(jìn)。自從1981年沈陽第一機(jī)床廠從德國工程師協(xié)會引進(jìn)了第一套 MRPII 軟件以來，管理軟件在中國的應(yīng)用與推廣已經(jīng)歷了近20年從起步、探索到成熟的風(fēng)雨歷程。ERP/MRPII系統(tǒng)作為在發(fā)達(dá)的工業(yè)國家普遍采用的管理手段，有助于規(guī)范我國企業(yè)的管理運作制度，并提供了一種先進(jìn)的企業(yè)管理輔助手段，大大改善了企業(yè)原先低效與混亂的運行狀況。ERP在調(diào)動企業(yè)內(nèi)外可用資源的能力上有著絕對的優(yōu)勢，而且由于IT技術(shù)的迅速提高，ERP在實現(xiàn)方面更是體現(xiàn)出準(zhǔn)確、快速、信息易集中和便于決策等優(yōu)點。

我國政府已經(jīng)投資了大量的資金并出臺了一系列的優(yōu)惠政策推動制造業(yè)的信息化改造。但我國目前企業(yè)信息化應(yīng)用的效果很不平衡，這主要是很多企業(yè)不結(jié)合自身的組織特點盲目引用高科技軟件所導(dǎo)致的問題。企業(yè)實施的很多信息技術(shù)的項目和信息系統(tǒng)往往存在一對固有的矛盾：系統(tǒng)實施的過程中不能持續(xù)有效貫徹商務(wù)策略，而一次性裝入的固定的生產(chǎn)管理工具卻根本不能適應(yīng)不斷變化的客戶需求。很多的商務(wù)流程重組、系統(tǒng)變革項目的失敗都是因為事先沒有系統(tǒng)地應(yīng)用較好的項目開發(fā)方法。所以，企業(yè)的管理也應(yīng)形成一種更成熟的觀念，就是通過精益生產(chǎn)、需求拉動方式來實現(xiàn)生產(chǎn)的運行，形成流動生產(chǎn)，與此相適應(yīng)，完整的績效管理思想是必不可少的。

二、精益績效管理

績效分為個人績效和組織績效，我們這里討論的是組織績效。

傳統(tǒng)的績效管理側(cè)重于績效評估，即強(qiáng)調(diào)在公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式下對企業(yè)績效的產(chǎn)出進(jìn)行鑒定，并在這種后饋評價的基礎(chǔ)上分析解決問題，并調(diào)整設(shè)定下一評估周期的績效目標(biāo)，評估標(biāo)準(zhǔn)一般參照年初提出的企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃。這種考評方式在績效目標(biāo)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)上存在主觀性較大的問題。同時，對績效產(chǎn)出結(jié)果而非過程的考評，容易造成為了實現(xiàn)企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)，忽視管理過程均衡性等問題。

精益績效管理（Lean Performance Management）不同于企業(yè)一般的績效評估，不是簡單的任務(wù)管理，而是管理者和員工就工作目標(biāo)與如何高效實現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成共識的過程。對于企業(yè)信息化來說，盲目引入高科技軟件并在事后進(jìn)行績效評估并不是有效的績效管理方法，我們知道，單純的績效評估僅僅反映過去的績效，采用秋后算帳的形式，只關(guān)注工作的結(jié)果；而有效的績效管理從一開始便有計劃地展開，更強(qiáng)調(diào)未來績效的提審，注重工作結(jié)果的同時不偏廢工作過程，從而能夠解決問題，有效地實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化。

精益績效管理是基于精益思想的績效管理體系，它是站在股東和客戶角度上的一種價值增值的思考過程，作用于當(dāng)前的流程，使得流程優(yōu)化并且使信息技術(shù)在商務(wù)活動中靈活運用。這種新思想的原理主要是：系統(tǒng)變革面向流程思考（考慮做什么先于思考怎樣做）；流程質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量；每個流程都有其相對應(yīng)的流程標(biāo)準(zhǔn)；流程負(fù)責(zé)人是技術(shù)專家也是優(yōu)秀的管理者；下一級流程是當(dāng)前流程的客戶；以客戶價值最大化為己任；對流程數(shù)據(jù)的評估推動流程的持續(xù)改進(jìn)。對價值流的態(tài)度方面，要求明確產(chǎn)品的價值；識別每種產(chǎn)品的價值流；毫無中斷地實現(xiàn)價值流；以客戶的需求拉動價值流的實現(xiàn)；不斷改善，追求完美。

這一思想基于流程，以團(tuán)隊開發(fā)作為系統(tǒng)變革的基礎(chǔ)。精益績效管理的目標(biāo)體系是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)出，圍繞組織流程開展的。它針對流程設(shè)定目標(biāo)或關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），層層映射下去，激勵每位員工通過自身的努力來完成組織或職位的目標(biāo)。通過績效管理過程，績效目標(biāo)體系落實到了管理者和員工身上。然后就是建立統(tǒng)一、完備的績效評估制度，最后成立由公司各層負(fù)責(zé)人組成的管理委員會管理監(jiān)督績效實施情況，形成有效的績效組織責(zé)任體系。

三、在現(xiàn)代企業(yè)中貫徹精益績效管理

由于精益績效管理作用于現(xiàn)存的流程，它使得流程優(yōu)化并且使高新技術(shù)在商務(wù)活動中靈活運用。在這一過程中，需要貫徹精益績效管理思想的團(tuán)隊對其全程負(fù)責(zé)。企業(yè)想合理實施信息化，標(biāo)準(zhǔn)的精益績效實施步驟是：項目籌劃——部署管理策略——績效分析——制定計劃并進(jìn)行流程改進(jìn)——按照精益績效管理思想持續(xù)改進(jìn)。

1． 籌劃項目。（1）精益績效項目需要高水平的管理人員，系統(tǒng)變革需要優(yōu)秀的人力資源管理支撐。（2）對當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行精益績效評估，根據(jù)評估結(jié)果合理籌劃。設(shè)計一些精益績效評估檢驗單可以幫助管理團(tuán)隊分析公司成功實現(xiàn)精益績效項目的可能性，分為四個方面：①公司意愿（公司希望信息化的程度；當(dāng)前所處行業(yè)位置；其他供選方案；各種技術(shù)和管理思想可能實施的力度）；②公司精益信息化的機(jī)會（價值增值流程分析；分析組織實現(xiàn)流程跨越不同職能和不同部門的機(jī)會；分析各種流程精益信息化的潛力）；③公司精益信息化的能力（領(lǐng)導(dǎo)者能力；他們能否貫徹精益思想所需的特質(zhì)；管理層具不具備完成精益績效所需的條件）；④精益績效項目的約束條件（公司貫徹傳統(tǒng)生產(chǎn)體系的程度；不支持精益思想的人員；因為變革公司需要解決的問題）。只有在經(jīng)過評估，并且綜合評估結(jié)果顯示支持開展精益績效項目后，公司才能依照下面的步驟展開行動。（3）為精益績效項目做準(zhǔn)備（初步指定項目團(tuán)隊；設(shè)計一個試驗流程并給出一段試驗期；對人員進(jìn)行基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)；提供所需的支持）。

2． 部署管理策略。在精益績效方法體系中，由企業(yè)商務(wù)方針和戰(zhàn)略驅(qū)動管理策略的部署。精益項目策略需要結(jié)合商務(wù)計劃和戰(zhàn)略計劃中出現(xiàn)的商務(wù)策略和系統(tǒng)策略，它由管理層確認(rèn)并層層貫徹下去，項目目標(biāo)是由管理者和精益績效團(tuán)隊成員根據(jù)企業(yè)與市場環(huán)境結(jié)合各種知識分析得出的。

3． 績效分析。項目團(tuán)隊還需要觀察并收集數(shù)據(jù)以及員工或客戶的意見，所有這些輸入是數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)。將數(shù)據(jù)分析與管理策略部署結(jié)合，可以依次尋找流程問題的根本原因。問題出在哪一塊結(jié)構(gòu)就尋求哪一塊的負(fù)責(zé)人，如果項目跨流程、跨領(lǐng)域，一般情況下就需要確定主要流程和輔助流程，將流程與流程的結(jié)構(gòu)與關(guān)系描述清楚再尋求有效的解決方式。

4． 制定精益績效計劃并實施流程改進(jìn)。企業(yè)挑選合適的負(fù)責(zé)人組成項目的指導(dǎo)委員會，他們來自于企業(yè)的各個部門、供應(yīng)商和主要客戶，在精益項目中承擔(dān)各種角色。指導(dǎo)委員會互相交流業(yè)務(wù)方針、項目策略和項目目標(biāo)，確認(rèn)項目的遠(yuǎn)景規(guī)劃；建立相應(yīng)的組織體系。指導(dǎo)委員會會議需要定期召開。

項目團(tuán)隊直接向指導(dǎo)委員會負(fù)責(zé)，它是公司管理層、項目管理層和各部門交流的平臺，負(fù)責(zé)具體的開發(fā)、培訓(xùn)工作，層層部署任務(wù)并協(xié)調(diào)各項業(yè)務(wù)活動且認(rèn)真監(jiān)控負(fù)責(zé)的流程。

指導(dǎo)委員會傳達(dá)他們對項目的期望，特別是對于企業(yè)信息化這種類型的管理項目，他們希望能削減多余的工作量和無用的業(yè)務(wù)流程；實施唯一的、備有證明文件的業(yè)務(wù)流程；指定流程標(biāo)準(zhǔn)，這里的流程標(biāo)準(zhǔn)包括了工作流程圖、工作指令、培訓(xùn)內(nèi)容和必要的QS/ISO文件。除了建立基于流程的性能評估外，還必須為制造和財務(wù)業(yè)務(wù)奠定一個穩(wěn)定的信息基礎(chǔ)。

指導(dǎo)委員會和項目團(tuán)隊的溝通很重要，保證信息的有效暢通。項目團(tuán)隊要準(zhǔn)備隨時反映項目進(jìn)度安排的簡圖；建立渠道維持項目的有效溝通；使項目按計劃開展；發(fā)現(xiàn)問題及時處理；項目最合適的組織方式并不能一次確定，于是需要不斷地管理更新其組織結(jié)構(gòu)；密切維護(hù)流程的質(zhì)量；定期向指導(dǎo)委員會報告進(jìn)度。

5． 持續(xù)改進(jìn)精益績效。當(dāng)前的工作跨入另一個階段時，采用計劃——執(zhí)行——檢驗——實施（PDCA）循環(huán)將可以繼續(xù)提高企業(yè)的績效?；钴S的市場經(jīng)濟(jì)給了企業(yè)發(fā)展的壓力和動力，科學(xué)的企業(yè)環(huán)境建立起來以后，以此為基礎(chǔ)的維持改進(jìn)才能保證企業(yè)的活力。管理者們在變革過程中所起的作用并不遜色于技術(shù)專家，項目團(tuán)隊結(jié)合技術(shù)和管理上的精英，追求的是持續(xù)的精益文化，而不僅僅是一些孤立的、暫時的成功。

持續(xù)改進(jìn)已經(jīng)成為企業(yè)維持生命的一種方式，組織需要定期或不定期地進(jìn)行自上而下的方針配置和自下而上的連續(xù)改進(jìn)。公司的人力資源管理部門對員工創(chuàng)新的激勵政策對于持續(xù)改進(jìn)的文化能否融于企業(yè)文化很關(guān)鍵，這種來自于企業(yè)內(nèi)部的動力結(jié)合外部環(huán)境決定了企業(yè)的活力。

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