產(chǎn)品包裝管理流程精選(九篇)

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第1篇：產(chǎn)品包裝管理流程范文

包裝管理是物流系統(tǒng)七項(xiàng)基本功能之一，在物流系統(tǒng)中占有重要地位。在飲料生產(chǎn)企業(yè)，如啤酒廠、乳業(yè)廠和汽水廠中，產(chǎn)品包裝是其重要一環(huán)，其包裝材料有塑料箱、木箱、紙箱、托盤、PET瓶、玻璃瓶、金屬罐等，它們一部分是一次性包裝材料，如紙箱、PET瓶、金屬拉罐等，還有一部分是可回收的重復(fù)使用型包裝，如塑料箱、木箱和玻璃瓶。一次性使用的拉罐和紙箱通常是和產(chǎn)品一起銷售，計(jì)算在產(chǎn)品價(jià)格中，但對(duì)于重復(fù)使用包裝則需要采用客戶提貨時(shí)繳納包裝押金、退包裝時(shí)廠家退押金的方式處理，另外，飲料企業(yè)也可以采取授信策略，即借用方法來管理重復(fù)使用包裝，信用（借用）額度根據(jù)企業(yè)的賒銷政策和經(jīng)銷商的資信狀況設(shè)定，一般按照5C（品質(zhì)Character、能力Capacity、資本Capital、抵押Collateral、條件Condition）原則進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分通常由銷售部和財(cái)務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行。在設(shè)定相關(guān)的借用額度后，對(duì)客戶購貨的產(chǎn)品包裝在借用額度內(nèi)的則開借據(jù)，超出借用額度外的開押金單據(jù)，這樣管理邏輯清晰，客戶的產(chǎn)品賬目、包裝賬目清楚。

2產(chǎn)品包裝管理信息系統(tǒng)分析

包裝管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)遵循信息系統(tǒng)開發(fā)原則進(jìn)行，如創(chuàng)新原則、整體原則、可持續(xù)發(fā)展原則，在產(chǎn)品描述、包裝說明以及客戶資料等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的編碼上要遵循這些原則；系統(tǒng)設(shè)計(jì)按照自頂向下規(guī)劃和自底向上設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)化方法，采用面向?qū)ο蟮腃#、等開發(fā)工具，在SQLServer數(shù)據(jù)庫支持下，建立基于B/S模式的企業(yè)內(nèi)部Web平臺(tái)，在Web平臺(tái)上進(jìn)行包裝信息系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計(jì)，該系統(tǒng)可供財(cái)務(wù)、銷售、倉儲(chǔ)以及客戶在企業(yè)內(nèi)部Intranet上使用。

2.1功能設(shè)計(jì)

包裝管理信息系統(tǒng)應(yīng)具備客戶檔案建立、包裝的發(fā)出、回收和統(tǒng)計(jì)查詢等功能，還應(yīng)該能對(duì)包裝押金和信用進(jìn)行管理。在此，以某國際品牌生產(chǎn)廠的瓶箱包裝管理信息系統(tǒng)為例，說明系統(tǒng)的功能。該包裝管理信息系統(tǒng)由系統(tǒng)管理、客戶管理、包裝設(shè)置、包裝業(yè)務(wù)和報(bào)表輸出5大部分組成：

（1）系統(tǒng)管理主要完成系統(tǒng)的用戶管理、產(chǎn)品設(shè)定、數(shù)據(jù)的備份與恢復(fù)以及打印機(jī)設(shè)置等。系統(tǒng)按照崗位即角色對(duì)用戶進(jìn)行授權(quán)，保證系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠、可監(jiān)控；系統(tǒng)對(duì)公司、產(chǎn)品和倉庫進(jìn)行設(shè)定，完成系統(tǒng)初始化工作；系統(tǒng)數(shù)據(jù)還可進(jìn)行年、月、周和日備份，并進(jìn)行數(shù)據(jù)恢復(fù)工作。

（2）客戶管理模塊可完成客戶的開戶、銷戶、信息變更和統(tǒng)計(jì)查詢等任務(wù)，進(jìn)行客戶資料的基本管理，還能根據(jù)銷售分析的要求，對(duì)客戶進(jìn)行分類管理，這樣有助于將包裝管理與銷售訂單處理、財(cái)務(wù)分析等結(jié)合，形成幾大系統(tǒng)的有機(jī)整合，事實(shí)證明對(duì)客戶進(jìn)行分類后，包裝管理更容易，銷售分析更有效，財(cái)務(wù)結(jié)算更方便。

（3）包裝設(shè)置是為包裝業(yè)務(wù)管理做準(zhǔn)備，對(duì)包裝的類別進(jìn)行設(shè)定有助于倉庫安排庫位，系統(tǒng)還可以對(duì)包裝進(jìn)行增補(bǔ)、作廢和變更處理，為后面的包裝業(yè)務(wù)處理打下基礎(chǔ)。

（4）包裝業(yè)務(wù)管理（如圖1所示）是系統(tǒng)的主要功能，主要完成對(duì)客戶包裝進(jìn)行借用、抵押的發(fā)出操作和回收工作，并且具備對(duì)包裝單據(jù)的沖紅作廢能力。如瓶箱處理比較復(fù)雜，系統(tǒng)需要時(shí)刻跟蹤瓶箱的借用情況，每天客戶所持瓶箱信用狀況（借用數(shù)量）都在變化，所以企業(yè)每天營業(yè)結(jié)束時(shí)都要進(jìn)行客戶瓶箱的結(jié)算，以便計(jì)算出客戶第二天瓶箱可借用數(shù)。除了這些基本的業(yè)務(wù)操作之外，其還應(yīng)該具備瓶箱單據(jù)的查詢功能，如押金單、借據(jù)、回收單和可借用數(shù)、已使用數(shù)的查詢等。

（5）報(bào)表輸出是包裝業(yè)務(wù)管理的延伸，需要打印瓶箱發(fā)出、回收業(yè)務(wù)票據(jù)，還有一些統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，這些報(bào)表不僅物流倉儲(chǔ)、市場(chǎng)營銷部門要看，財(cái)務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)也需要查看，以便掌握客戶和公司的銷售和包裝狀況，為公司業(yè)務(wù)決策提供重要的參考數(shù)據(jù)。

2.2數(shù)據(jù)庫規(guī)劃

管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)要根據(jù)業(yè)務(wù)的需求來確定，其不僅要考慮當(dāng)前的需要，還要考慮未來3-5年的需求，能根據(jù)環(huán)境和業(yè)務(wù)流程的變化進(jìn)行相應(yīng)的改變。在數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中，SQLServer數(shù)據(jù)庫由于與微軟軟件的無縫結(jié)合、價(jià)格低，得到很多企業(yè)的選用。本文以SQLServer數(shù)據(jù)庫為例，說明相關(guān)數(shù)據(jù)表的設(shè)計(jì)。包裝管理系統(tǒng)需要多個(gè)數(shù)據(jù)表，主要有：

（1）客戶基本情況表。客戶基本情況表儲(chǔ)存的是客戶開戶、建立客戶檔案的信息，這些信息反映了客戶的基本狀況，是包裝管理系統(tǒng)建立客戶檔案的基礎(chǔ)，在實(shí)際過程中，可與產(chǎn)品銷售系統(tǒng)共享同一客戶數(shù)據(jù)。在該數(shù)據(jù)表中，對(duì)客戶進(jìn)行了銷售區(qū)域的劃定，這種劃分根據(jù)公司業(yè)務(wù)管理要求設(shè)定，滿足按區(qū)域進(jìn)行的銷售分析要求。

（2）包裝種類表。包裝種類表用于對(duì)包裝進(jìn)行品牌、規(guī)格和單價(jià)等的說明，相當(dāng)于建立包裝檔案，其中字段“每箱玻璃瓶數(shù)”用于表示每箱的瓶數(shù)，該字段在瓶箱管理的實(shí)際操作中，可以非常方便地進(jìn)行瓶箱數(shù)量的轉(zhuǎn)換，非常有用。

（3）包裝發(fā)出表。包裝發(fā)出表記錄包裝借用和包裝押出的數(shù)量、單價(jià)、金額等重要信息，其中的付款方式為“借用”和“現(xiàn)金”，用于區(qū)分該單據(jù)的種類；回收單號(hào)是當(dāng)回收包裝時(shí)，記錄在原客戶借據(jù)或押金單上的信息。

（4）包裝回收表。包裝回收表記錄包裝回收的數(shù)量、發(fā)出的單價(jià)、回收的金額等重要信息，回收方式對(duì)應(yīng)發(fā)出方式，為“借用”和“現(xiàn)金”，用于區(qū)分回收業(yè)務(wù)的種類；發(fā)出單號(hào)是當(dāng)回收包裝時(shí)，記錄在回收單據(jù)上的原客戶借據(jù)或押金單上的號(hào)碼。發(fā)出單號(hào)與回收單號(hào)的關(guān)聯(lián)使得對(duì)包裝和包裝單據(jù)的跟蹤變得方便和容易。

（5）包裝結(jié)算表。客戶包裝結(jié)算表用于記錄每天進(jìn)行包裝結(jié)算的結(jié)果，主要通過對(duì)發(fā)出單據(jù)和回收單據(jù)的計(jì)算得到每個(gè)客戶從公司借出包裝和退回包裝的數(shù)量，通過這2個(gè)數(shù)據(jù)可以確定客戶的級(jí)別；還可以得到客戶“借用”和“押金”方式下在手中沒有退回的包裝數(shù)量和金額以及可借用包裝數(shù)量，利用可借用包裝數(shù)量實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶包裝信用的控制，這是計(jì)算機(jī)信息管理的最重要的作用，它能避免人工錯(cuò)誤，防止出現(xiàn)“人情”包裝。

3包裝管理信息系統(tǒng)關(guān)鍵流程

在包裝管理信息系統(tǒng)5大功能中，包裝業(yè)務(wù)管理是包裝系統(tǒng)的核心，其它4大功能都是圍繞這個(gè)核心進(jìn)行設(shè)計(jì)的，為包裝業(yè)務(wù)管理提供配套支持。在包裝業(yè)務(wù)管理中，包裝發(fā)出和包裝回收是其中心模塊，發(fā)揮著包裝管理的關(guān)鍵作用。

4結(jié)語

第2篇：產(chǎn)品包裝管理流程范文

關(guān)鍵詞：留置針；生產(chǎn)工藝；控制；風(fēng)險(xiǎn)

留置針又名套管針，屬于埋置于人體內(nèi)的高分子耗材，常用于臨床輸液。當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的安全問題一直受到全社會(huì)的關(guān)注，各種醫(yī)療事故、醫(yī)患糾紛使得當(dāng)前的用藥用械安全問題越來越突出。留置針作為臨床常用的醫(yī)療器具，近年來也發(fā)生了多起醫(yī)療安全事故，留置針的接口處和針尾發(fā)生漏液?jiǎn)栴}，套管脫落、斷裂，還有鋼針折斷，斷端殘留引發(fā)出血、感染、異物反應(yīng)等。風(fēng)險(xiǎn)管理適用于醫(yī)療器械產(chǎn)品生命周期的所有階段，在留置針的生產(chǎn)工藝中，引入風(fēng)險(xiǎn)管理，在每個(gè)生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)中，通過完善的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，控制生產(chǎn)質(zhì)量，避免因醫(yī)療器具生產(chǎn)問題而引發(fā)醫(yī)療事故。

1留置針生產(chǎn)工藝分析

影響留置針生產(chǎn)質(zhì)量的因素眾多，其生產(chǎn)工藝技術(shù)、場(chǎng)地生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備因素、物料選擇、質(zhì)控體系等等。生產(chǎn)過程的工藝技術(shù)控制是質(zhì)控的關(guān)鍵，并不是獨(dú)立的過程，人員、環(huán)境、設(shè)備、原材料構(gòu)成了生產(chǎn)工藝完整體系。通過以生產(chǎn)工藝為討論主線，從工藝制水、包裝、滅菌燈環(huán)節(jié)，分析生產(chǎn)工藝中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。留置針生產(chǎn)工藝一般包括加工工序、工藝制水、滅菌工藝和包裝工藝。留置針加工工序環(huán)節(jié)均要求在十萬級(jí)潔凈廠房中完成，涉及到24個(gè)環(huán)節(jié)，注射級(jí)用水的工藝制水工序1道，包裝環(huán)節(jié)兩道后需環(huán)氧乙焼滅菌工藝1道。

1.1生產(chǎn)工藝流程

根據(jù)工藝路線來初步探討在加工過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和影響。其生產(chǎn)工藝流程如圖1所示。

1.2生產(chǎn)工藝流程的質(zhì)量問題隱患

整理留置針的生產(chǎn)工藝，其主要的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。圖1留置針生產(chǎn)工藝流程圖第一，備料環(huán)節(jié)和下料工序中的原材料不符合使用的要求。第二，擴(kuò)口工序中出現(xiàn)導(dǎo)管的破裂、起皺、變形問題。第三，沖模工序中，沖模的深度不符合要求，沖模程序失敗。第四，切割工序中，切割的導(dǎo)管長(zhǎng)度不均勻或者不符合要求，作廢。第五，模尖工序中，成型不好，存在毛刺，穿刺力無法達(dá)到臨床要求，使得臨床操作中給患者帶來痛苦。第六，軟管模尖后的硅化工序中，產(chǎn)品粘有異物，液流掛。第七，工藝制水，水質(zhì)污染，產(chǎn)品帶菌，有異物殘留。第八，隔離塞開孔工序中，孔洞與軸線不重合，產(chǎn)生傾斜，切割面不平整，有碎屑。第九，穿隔離塞工序，針管未能從隔離塞開孔處穿過，隔離塞槽口與針尖斜面不垂直，產(chǎn)生傾斜。第十，導(dǎo)管針管的組裝中，連接不牢固，有泄漏，臨床中容易導(dǎo)致藥物流失，或者造成污染。第十一，隔離塞點(diǎn)膠環(huán)節(jié)中點(diǎn)膠處不飽滿，出現(xiàn)外溢，產(chǎn)品其他部位粘有膠水。第十二，裝針工序中針尖產(chǎn)生毛刺，針管未能插入針座的中心孔。第十三，針硅化程序中，針尖有毛刺，外壁有液聚集。第十四，UV固化程序以及長(zhǎng)導(dǎo)管的粘結(jié)程序中，粘結(jié)強(qiáng)度不足，容易導(dǎo)致導(dǎo)管脫落。第十五，裝端帽，端帽與長(zhǎng)導(dǎo)管連接座配合不緊密，有漏氣。第十六，裝夾緊板工序，夾緊板有開裂、變形，夾緊板夾緊長(zhǎng)導(dǎo)管，無緩沖。第十七，肝素帽的環(huán)節(jié)，壓合外緣出現(xiàn)開裂、毛邊，表面粗糙，密封膠墊圓周面不密實(shí)，上端面鼓出壓合端面，高低落差不符合要求，存在黑點(diǎn)、污漬，接口處有泄漏，連接處的接頭產(chǎn)生滲漏，針尖有碰傷。第十八，滅菌環(huán)節(jié)滅菌失敗。第十九，入庫環(huán)節(jié)，環(huán)氧乙烷殘留量超標(biāo)，解析時(shí)間不夠，產(chǎn)品不合格。

1.3工藝制水環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題

第一，工藝用水的種類和用量無法滿足無菌需求，導(dǎo)致產(chǎn)品被污染。第二，工藝用水的管路存在死角，難以徹底消毒，造成污物堆積，污染水源。第三，管道的清洗、鈍化及消毒中，水質(zhì)中存在大量的細(xì)菌，水質(zhì)不達(dá)標(biāo)。第四，水的存放和傳遞存在二次污染。

1.4產(chǎn)品包裝工藝的問題

留置針產(chǎn)品包裝包含內(nèi)包裝、中盒、外箱三層包裝，內(nèi)包裝為單個(gè)獨(dú)立包裝，應(yīng)《最終滅菌醫(yī)療器械的包裝》的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)過程要求在萬級(jí)凈化車間內(nèi)進(jìn)行包裝。在包裝機(jī)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝的過程中，眾多因素導(dǎo)致包裝的失敗，給醫(yī)療安全帶來隱患。第一，泡罩包裝機(jī)安裝確認(rèn)及參數(shù)設(shè)定問題導(dǎo)致的包裝失敗。第二，設(shè)備的維護(hù)、校準(zhǔn)和清潔問題，導(dǎo)致設(shè)備損壞，產(chǎn)品污染。第三，包裝不適宜EO滅菌，包裝變形、變色或毀壞，以及EO無法穿透包裝。第四，透析紙與復(fù)合膜的粘接牢固度不足，包裝產(chǎn)品破裂。

1.5滅菌工藝

留置針的滅菌工藝需要用到環(huán)氧乙烷，滅菌的作業(yè)中要充分考慮環(huán)氧乙烷滅菌過程的有效性確認(rèn)和常規(guī)控制，設(shè)定工藝參數(shù)，其存在的主要質(zhì)量問題在以下方面。第一，滅菌的人員操作不當(dāng)，直接影響滅菌效果。第二，滅菌的儀器測(cè)試儀表和校準(zhǔn)不足，未能按照規(guī)定的參數(shù)，達(dá)不到預(yù)期的滅菌效果。第三，滅菌器的密封性，環(huán)氧乙烷的泄漏，滅菌不充分，也容易導(dǎo)致生產(chǎn)中的事故。第四，滅菌柜的安裝環(huán)境、硬件系統(tǒng)、控制系統(tǒng)的問題導(dǎo)致的參數(shù)誤差，設(shè)備的不安全使用，不正常運(yùn)行導(dǎo)致的工藝不符合滅菌要求等，造成滅菌失敗。

2留置針的生產(chǎn)工藝質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的控制計(jì)劃

第一，加工工藝中，對(duì)原材料確認(rèn)，和樣品進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行生物學(xué)、化學(xué)的評(píng)價(jià)。建立材料的領(lǐng)取制度，對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保障材料安全。調(diào)試模具，不定期抽檢模具產(chǎn)品；展開切割工序的人員培訓(xùn)，收集樣品對(duì)比，定期抽檢。每次模具的調(diào)試后要經(jīng)過車間的檢驗(yàn)，定期的抽檢。第二，工藝制水環(huán)節(jié)，建立工藝用水的預(yù)防糾正措施，管理設(shè)計(jì)為圓形，減少拐點(diǎn)，避免污染殘留，定期檢查水質(zhì)，展開培訓(xùn)工作。第三，包裝工藝，定期對(duì)包裝設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，不定期監(jiān)督檢查，進(jìn)行粘結(jié)強(qiáng)度的測(cè)試，展開包裝工藝培訓(xùn)，驗(yàn)證包裝的適應(yīng)性，在產(chǎn)品包裝中標(biāo)明運(yùn)輸條件，盡可能的減少轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)等。第四，滅菌工藝中，設(shè)備要定期維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)校準(zhǔn)，建立追溯程序，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)滅菌操作工應(yīng)有安全防護(hù)，安裝中的參數(shù)調(diào)試要符合工藝規(guī)程。

作者:王貴峰 單位:廣東愛迪醫(yī)療科技有限公司

參考文獻(xiàn)：

第3篇：產(chǎn)品包裝管理流程范文

于2007年成立的EWG環(huán)保合作組織隸屬于美國戶外用品聯(lián)合會(huì),組織職能涵蓋了超過60大項(xiàng)的戶外用品業(yè)務(wù)。組織旨在為戶外用品行業(yè)建立起一套系統(tǒng)有效的環(huán)保指南。即將出版的環(huán)保指南涵蓋了如何設(shè)計(jì)環(huán)保產(chǎn)品,如何使用環(huán)保物料并介紹了一套比較環(huán)保系統(tǒng)。

近來,美國戶外用品聯(lián)合會(huì)的指南中,關(guān)于材料和包裝的一系列信息,為體育用品制造商和運(yùn)營商提供了切實(shí)可行的行動(dòng)依據(jù)。

材料篇

瘦身選材

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中應(yīng)盡量減少材料的使用。

選擇原材料時(shí),考慮材料整個(gè)生命周期的能耗和碳足跡。從獲得原材料到加工工藝,從產(chǎn)品制成到報(bào)廢,應(yīng)綜合考慮選用碳排放最少的材料作為原材料。

選擇原材料時(shí),應(yīng)選擇水足跡最小的材料。從原材料的生產(chǎn)到加工運(yùn)輸,從產(chǎn)品制成到報(bào)廢,原材料的水足跡都應(yīng)被考慮在內(nèi)。

應(yīng)避免使用可能產(chǎn)生潛在危害的材料。如酸化、富營養(yǎng)化、光化氧化作用,生態(tài)毒等等。

能源再生

選用可減少使用不可再生資源的合成纖維、合金材料作為材料。例如更多采用回收鋼材,以減少鐵礦石原石的開采。

選用節(jié)水、節(jié)能生產(chǎn)的自然纖維和高分子生物纖維,以減少水的消耗。

選用非轉(zhuǎn)基因的自然纖維和生物高分子材料。即使是選用轉(zhuǎn)基因材料,也應(yīng)該選擇生產(chǎn)管理透明,對(duì)環(huán)境足跡有系統(tǒng)管理的供應(yīng)商。

選用自然生長(zhǎng)或盡量少用農(nóng)藥化肥的原材料,如BCI棉花、歐洲標(biāo)準(zhǔn)木材等。

選用可以追溯給料的自然纖維和生物高分子材料。

選用森林管理委員會(huì)認(rèn)證的纖維或回收木纖維作為原料。

選擇在種植、收割和處理環(huán)節(jié)均具有環(huán)境責(zé)任感的企業(yè)或組織生產(chǎn)的天然原材料。

選擇在提高生產(chǎn)效率和環(huán)境保護(hù)方面有重大貢獻(xiàn)的廠商及材料作為供應(yīng)商和生產(chǎn)材料。

減少浪費(fèi)

致力于材料使用的最大化以減少廢料的產(chǎn)生。

選用可以優(yōu)化生產(chǎn)的原材料。例如使用銅管替代銅棒,以減少切削能耗及產(chǎn)生的銅屑。

持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝及流程,以監(jiān)督節(jié)約和回收再利用。

化學(xué)污染

遵守各生產(chǎn)地及銷售地的相關(guān)規(guī)章制度。

按照目前行業(yè)的環(huán)保系統(tǒng)將生產(chǎn)最終產(chǎn)品對(duì)環(huán)境和健康的影響降到最低。

考慮加入適合的環(huán)保認(rèn)證。如Oeko-Tex、Bluesign、Leather Working Group Protocol、Global Organic Textile Standard (GOTS)等等。

根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的情況建立違禁物質(zhì)列表。與供應(yīng)商協(xié)同,保證相關(guān)物質(zhì)的處理符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。例如使用北美服裝及鞋類協(xié)會(huì)AAFA的違禁物質(zhì)清單,建立屬于自己產(chǎn)品的違禁物質(zhì)清單,并以第三方審核的形式保證整個(gè)供應(yīng)鏈沒有違規(guī)情況的發(fā)生。

為原材料建立材料安全數(shù)據(jù)表。滾動(dòng)確認(rèn)并驗(yàn)證數(shù)據(jù)表的信息。對(duì)于信息不完整或不準(zhǔn)確的情況進(jìn)行持續(xù)改善。

包裝篇

在設(shè)計(jì)環(huán)保包裝時(shí)應(yīng)考慮以下內(nèi)容:

多少客戶有可能保留并再次使用該包裝,多少客戶會(huì)直接扔掉包裝。

使用可回收材料后是否會(huì)比使用不可回收包裝需要更多的材料。

材料是否適用于整個(gè)物流過程。例如海運(yùn)中使用環(huán)保硬紙包裝就有很大風(fēng)險(xiǎn)。

創(chuàng)建環(huán)保包裝后應(yīng)保證:

包裝的圖案應(yīng)有明確的環(huán)保標(biāo)志,保證最終用戶可以明確分類。

包裝外層應(yīng)減少或簡(jiǎn)化回收物質(zhì)的種類。

零售門店應(yīng)支持包裝回收的工作,將部分包裝直接回收再利用。

瘦身選材

確定包裝的必要性。

盡量減少包裝所需的原材料。

采用單一包裝材料以便分類回收,避免使用貼膜或多種材料混合的包裝設(shè)計(jì)。

必須使用多種材質(zhì)混搭的包裝應(yīng)無需工具就可以進(jìn)行拆卸分類。

盡量減小包裝體積,以降低因儲(chǔ)運(yùn)管理所產(chǎn)生的碳排放。

檢測(cè)控制包裝作為低值物料在成品生產(chǎn)中使用的報(bào)廢率。

回收利用

設(shè)計(jì)使用在零售環(huán)節(jié)可以再利用的包裝。

鼓勵(lì)零售商、分銷商和運(yùn)輸商重復(fù)使用產(chǎn)品包裝。

最終產(chǎn)品包裝應(yīng)可以回收利用,或可以為日常家用繼續(xù)使用。

包裝的設(shè)計(jì)應(yīng)與大部分回收中心的設(shè)備相匹配,以方便分銷商和最終用戶進(jìn)行分類處理。

單一材料包裝可大大減少分類回收的復(fù)雜性。

減少鍍膜、壓合、打蠟或是將不同材料混合處理的包裝工藝流程。

避免使用壓力敏感的粘合劑、金屬或鋁制包裝、標(biāo)簽等。

避免使用黏膠和一次性貼膜。

避免使用金屬涂料、防紫外線涂料或熒光涂料。

包裝材料

盡量利用回收材料、廢料、邊角料等物質(zhì)。

盡量利用對(duì)環(huán)境無公害的物質(zhì)。

盡量利用回收需求大的物質(zhì)。

將所有供應(yīng)商使用的包裝進(jìn)行分類管理。

紙張

使用經(jīng)過FSC認(rèn)證的紙張和木料的供應(yīng)商。

使用不漂白、不含氯的紙張。

使用不含酸性物質(zhì)的紙張。

在紙盒上盡量使用水基或純生物制劑的墨水和涂料。

避免在紙盒或紙板上使用涂蠟和其它防潮處理的涂層、涂料。

避免在紙盒或紙板上使用塑料膜壓合的包裝處理方式。

避免在紙盒上使用含溶解劑的墨水和涂料。

避免在紙盒上使用防紫外涂料、金屬涂料或熒光涂料。

避免在紙盒或紙板上使用壓力敏感的粘合劑。

塑料

第4篇：產(chǎn)品包裝管理流程范文

【關(guān)鍵詞】 質(zhì)量 過程管理 受控 包裝 優(yōu)等品率

蘭州石化化肥廠尿素產(chǎn)品包裝裝置于1997年10月建成投產(chǎn)。主要負(fù)責(zé)尿素產(chǎn)品的儲(chǔ)存、包裝和運(yùn)輸工作。根據(jù)工藝流程和設(shè)備區(qū)域可分為散料儲(chǔ)存運(yùn)輸、計(jì)量包裝和成品袋運(yùn)輸三個(gè)主要部分。顆粒尿素通過散運(yùn)流程輸送至尿素儲(chǔ)斗，經(jīng)包裝機(jī)組稱量、充袋、縫口后，由成品袋運(yùn)流程將袋裝尿素運(yùn)輸?shù)较鄳?yīng)的火車站臺(tái)或汽車袋庫分垛碼放。是尿素產(chǎn)品運(yùn)往用戶手中的最后一道生產(chǎn)工序，對(duì)尿素產(chǎn)品的質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。

企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，取得成功的因素很多，但是至關(guān)重要的因素應(yīng)屬產(chǎn)品質(zhì)量。作為尿素產(chǎn)品的后處理系統(tǒng)，蘭州石化公司化肥廠成品車間對(duì)所生產(chǎn)的尿素產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，結(jié)合車間生產(chǎn)及管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素有：（1）車間各項(xiàng)管理及規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行；（2）尿素產(chǎn)品生產(chǎn)過程的全面管控；（3）尿素包裝及輸送設(shè)備的日常檢修及維護(hù)；（4）各項(xiàng)技改技措項(xiàng)目的開展與實(shí)施，為此，我們應(yīng)當(dāng)嘗試從如下幾方面進(jìn)行探索與改進(jìn)。

1 不斷完善規(guī)章制度，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)

化工企業(yè)的特點(diǎn)決定了其生產(chǎn)過程必須實(shí)施嚴(yán)格的管理，尤其在質(zhì)量和安全兩大問題上更要管嚴(yán)管細(xì)，這就必須要有一套完整的規(guī)章制度作為管理體系。近年來，蘭州石化公司化肥廠成品車間一直堅(jiān)持在精細(xì)管理上費(fèi)心思，在提高員工執(zhí)行力上下功夫。質(zhì)量上大到包裝過程中破袋開口袋的處理，小到每一個(gè)包裝袋線鏈的長(zhǎng)度，安全上大到拉繩開關(guān)的每月定期檢查，小到各項(xiàng)操作細(xì)節(jié)的逐條規(guī)范，真正做到了事事有章程，處處有人管的可控管理局面。同時(shí)，車間每年通過多次征求員工意見，并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況對(duì)績(jī)效考核細(xì)則進(jìn)行認(rèn)真反復(fù)修訂，使績(jī)效考核細(xì)則更加完善、更加細(xì)化，對(duì)車間日?？己斯芾砥鸬搅藰O大地督促作用。車間還通過仔細(xì)查找管理的各個(gè)漏洞和盲區(qū)，相繼制定出臺(tái)了多項(xiàng)管理制度，并匯總裝訂成冊(cè)組織員工學(xué)習(xí)。通過不斷完善各項(xiàng)管理制度、不斷組織員工學(xué)習(xí)貫徹、不斷要求員工遵守執(zhí)行、不斷加強(qiáng)監(jiān)督考核等一系列措施，使員工思想認(rèn)識(shí)有了明顯轉(zhuǎn)變、責(zé)任意識(shí)有了極大的提高，員工工作作風(fēng)由自由渙散到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的轉(zhuǎn)變從根本上保證了車間質(zhì)量、安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

為進(jìn)一步完善質(zhì)量管理，成品車間始終堅(jiān)持走質(zhì)量管理創(chuàng)新之路，首先是觀念上的創(chuàng)新，車間積極用優(yōu)秀的文化引領(lǐng)員工思想而不再是簡(jiǎn)單地用硬性的制度去約束員工行為，這樣進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的主動(dòng)性與主人翁意識(shí)；其次是管理方法上的創(chuàng)新，車間積極運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步加大質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)力度，因?yàn)閼土P并不是最終目的，而只是管理的一種手段。從而使大家工作的積極性與工作熱情進(jìn)一步提高；最后是思想上的創(chuàng)新，車間從強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)入手抓起，真正使質(zhì)量管理深入人心，切實(shí)做到了思想上高度重視，行動(dòng)上堅(jiān)決貫徹落實(shí)。車間通過以上新思路、新方法，不斷提高員工的質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，積極為員工營造團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍，努力創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面，從而把質(zhì)量管理變?yōu)槿w員工的自覺行動(dòng)，把質(zhì)量意識(shí)變?yōu)槿w員工的習(xí)慣行為，努力將每一位員工的思想都統(tǒng)一到努力提高責(zé)任意識(shí)、高度關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量上來。

2 對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程持續(xù)嚴(yán)管細(xì)控，使包裝生產(chǎn)處于受控狀態(tài)

尿素產(chǎn)品粒度的控制一直是成品車間質(zhì)量管理的一大難點(diǎn)，產(chǎn)品粒度與尿素散裝庫的卸料、耙料有很大關(guān)系，如果卸料、耙料管理不規(guī)范，掌握不住規(guī)律，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品粒度下降，從而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的降低。針對(duì)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，車間制定了具體的管理規(guī)定：比如每半小時(shí)分析一次耙料粒度并嚴(yán)格按配比控制耙料量、尿素造粒單系列生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)禁耙料等規(guī)定；車間工藝管理人員根據(jù)近期散裝庫的料堆布放情況及造粒工藝穩(wěn)定程度相應(yīng)制定或調(diào)整一些階段性的管理規(guī)定，比如打料堆的方法、耙料量控制等操作細(xì)節(jié)；為能及時(shí)發(fā)現(xiàn)造粒波動(dòng)的問題，車間幾經(jīng)研究增加了散運(yùn)工序人員巡檢頻次，并實(shí)行了輪流巡檢制度，每天一班巡檢時(shí)將每小時(shí)的造粒取樣、留樣，以便對(duì)進(jìn)散裝庫的尿素產(chǎn)品及時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系解決。并加強(qiáng)各工序之間的聯(lián)系，堅(jiān)決杜絕不合格品進(jìn)入下一個(gè)工序。同時(shí)包裝作業(yè)人員在套袋折邊過程中也認(rèn)真為質(zhì)量把關(guān)，時(shí)時(shí)關(guān)注袋子里尿素的粒度和顏色，發(fā)現(xiàn)異常立即停止包裝等待班長(zhǎng)檢查確認(rèn)，有效控制了尿素粒度這一指標(biāo)，超額完成了≥93.5%的目標(biāo)指標(biāo)。

為切實(shí)控制好產(chǎn)品單包質(zhì)量這一指標(biāo)，車間進(jìn)一步加大了抽檢力度，對(duì)單包質(zhì)量的抽檢由原先的每條包裝線每班抽檢四袋改為首次開秤時(shí)每條包裝線抽檢四袋，之后每連續(xù)開兩小時(shí)再抽檢兩袋；同時(shí)將單包質(zhì)量這一指標(biāo)作為工序管理點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)督控制，由此杜絕了由稱量波動(dòng)造成的質(zhì)量事件，確保尿素產(chǎn)品單包質(zhì)量全面受控。針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，公司進(jìn)一步提高了質(zhì)量?jī)?nèi)控指標(biāo)，以此保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時(shí)將員工收入與業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)包裝作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)問題的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，有效的調(diào)動(dòng)了員工參與質(zhì)量控制的積極性，激發(fā)了員工參與全面質(zhì)量管理的熱情，為保證尿素產(chǎn)品質(zhì)量受控打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備精心維護(hù)，為包裝生產(chǎn)提供可靠保障

在尿素產(chǎn)品包裝過程中，設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)可靠也是確保包裝質(zhì)量的關(guān)鍵所在，它直接影響到產(chǎn)品的稱量、折邊、縫合以及批號(hào)打印等，為此，車間制定了一系列應(yīng)對(duì)舉措。

首先在設(shè)備整治上下功夫。秤體內(nèi)部的清潔程度直接決定著稱量精度，車間為了保證稱量精度，特別制定了吹秤的專項(xiàng)管理規(guī)定，對(duì)秤體內(nèi)部的秤斗及砝碼等每?jī)商爝M(jìn)行一次吹掃，有效避免了因掛料過多而引起的零點(diǎn)漂移，大大提高了稱量精度；縫包機(jī)、折邊機(jī)等是采用光電感應(yīng)而動(dòng)作的設(shè)備，對(duì)環(huán)境要求較高，為了減少作業(yè)過程中的粉塵量，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，車間對(duì)五臺(tái)除塵器的操作進(jìn)行嚴(yán)格要求和檢查，縮短濾袋的更換周期，并對(duì)除塵管線定期進(jìn)行疏通清理，有效提高了除塵設(shè)備的運(yùn)行效果，保證了現(xiàn)場(chǎng)各設(shè)備光電感應(yīng)器的正常動(dòng)作。除此之外，包裝作業(yè)人員每班都要對(duì)縫包機(jī)、折邊機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)部位的粉塵、線頭等雜物進(jìn)行吹掃，嚴(yán)格交接班，保證了包裝機(jī)組的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也提高了折邊縫合的可靠性，確保了產(chǎn)品的折邊縫合率。

其次在周檢上做文章。包裝設(shè)備的特點(diǎn)是氣缸多、點(diǎn)多，為了提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性，車間及各班組長(zhǎng)共同研究制定了一套完整的周檢方案，實(shí)行專責(zé)到班、專責(zé)到人，對(duì)各秤的三聯(lián)件油杯油路、縫包機(jī)油箱及線路、對(duì)所有氣缸的動(dòng)作靈敏度進(jìn)行每周檢查維護(hù)，徹底改變了過去出現(xiàn)的油杯缺油、氣缸動(dòng)作不靈敏等不正常的現(xiàn)象，使包裝設(shè)備經(jīng)得住長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的考驗(yàn)。

總之，無論采取什么措施、什么方法，目標(biāo)只有一個(gè)，就是保證產(chǎn)品質(zhì)量全面受控。蘭州石化公司化肥廠成品車間通過規(guī)章制度的完善、管理方法的創(chuàng)新、設(shè)備維護(hù)的加強(qiáng)、技改技措的實(shí)施等一系列舉措，使質(zhì)量管理工作有了極大的提高，近年來尿素產(chǎn)品出廠合格率及上級(jí)部門產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率始終保持100%，尿素產(chǎn)品優(yōu)等品率由過去的88%有效提升到99%以上，全面實(shí)現(xiàn)了尿素產(chǎn)品質(zhì)量“零”事故的最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：產(chǎn)品包裝管理流程范文

一、制定《精衡公司生產(chǎn)運(yùn)行管理OA系統(tǒng)管理制度》及《精衡公司生產(chǎn)運(yùn)行管理OA系統(tǒng)運(yùn)行流程》

為加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)行管理，在集團(tuán)公司運(yùn)行管理部統(tǒng)一安排下，生產(chǎn)部特制定了以上兩項(xiàng)管理制度。為生產(chǎn)運(yùn)行過程中的重點(diǎn)瓶頸問題得到有效解決提供了有力保障。在以上兩項(xiàng)管理制度的運(yùn)行下“OA系統(tǒng)”為精衡公司的生產(chǎn)運(yùn)行過程發(fā)揮了大的推動(dòng)作用，從而大大的提高了重點(diǎn)瓶頸問題的解決效率，為公司生產(chǎn)工作更快更好的運(yùn)行提供了有力的支撐。

二、制定《精衡公司修復(fù)件生產(chǎn)工作管理流程》

針對(duì)精衡公司營銷合同中有償修復(fù)項(xiàng)目較多的問題。為規(guī)范修復(fù)件的生產(chǎn)管理，生產(chǎn)部特制定《精衡公司修復(fù)件生產(chǎn)工作管理流程》。將修復(fù)件生產(chǎn)工作進(jìn)行細(xì)致劃分，特別是對(duì)利舊工件的工藝、外觀、保存以及報(bào)廢工件的處理方式進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范管理要求。經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行，目前修復(fù)件生產(chǎn)工作取得了較大的改善。為精衡公司在市場(chǎng)上提升公司形象，贏得市場(chǎng)認(rèn)可提供更加有力的保障。

三、組織開展“全面提升質(zhì)量管理水平”活動(dòng)

在公司綜合部和質(zhì)量部的統(tǒng)一組織下生產(chǎn)部全體計(jì)劃、調(diào)度等人員認(rèn)真全面的學(xué)習(xí)了精衡公司的整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系。通過此次學(xué)習(xí)，大家更加系統(tǒng)更加深入的認(rèn)識(shí)和了解了質(zhì)量管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)部全體計(jì)劃、調(diào)度等人員認(rèn)真將精衡公司的質(zhì)量管理體系結(jié)合到自身的實(shí)踐工作特點(diǎn)中，將質(zhì)量管理工作提升到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，認(rèn)真的完成生產(chǎn)部“全面提升質(zhì)量管理水平”活動(dòng)。

四、組織開展“專項(xiàng)立功競(jìng)賽”活動(dòng)

根據(jù)集團(tuán)公司立功競(jìng)賽活動(dòng)要求，為全面確保精衡公司立功競(jìng)賽項(xiàng)目全面完成。生產(chǎn)部組織開展“專項(xiàng)立功競(jìng)賽”活動(dòng)，制訂立功競(jìng)賽活動(dòng)具體實(shí)施節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，將立功競(jìng)賽時(shí)間節(jié)點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃下發(fā)到各相關(guān)部門認(rèn)真執(zhí)行。生產(chǎn)部在每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)過程中以《精衡公司生產(chǎn)管理考核辦法》為依據(jù)，嚴(yán)格考核。此次活動(dòng)確保了精衡公司前三季度各項(xiàng)立功競(jìng)賽項(xiàng)目已經(jīng)得到好的效果及成績(jī)。

五、生產(chǎn)部組織“降本增效，變廢為寶”活動(dòng)

第6篇：產(chǎn)品包裝管理流程范文

1 引言

隨著互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫、掃描儀等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，已經(jīng)在物流運(yùn)輸、生產(chǎn)管理、視頻監(jiān)控等領(lǐng)域得到了廣泛的普及和使用，取得了顯著的效果。日用消費(fèi)品是人民群眾日常采購、使用最多的物品，消費(fèi)品的真假直接影響人民群眾的切身利益，也會(huì)影響生產(chǎn)廠家的聲譽(yù)。近年來，許多不法分子和廠家為了經(jīng)濟(jì)利益，通常會(huì)生產(chǎn)一些劣質(zhì)產(chǎn)品冒充名牌廠家的產(chǎn)品，我國頻頻發(fā)生假冒偽劣商品事件，嚴(yán)重的侵害了消費(fèi)者的正當(dāng)權(quán)益，給品牌廠家銷售帶來不利影響，破壞了正常的市場(chǎng)秩序，給我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展、人民群眾安居樂業(yè)帶來了嚴(yán)重的困難。因此為了提高品牌廠家的競(jìng)爭(zhēng)力度和產(chǎn)品防偽水平，許多生產(chǎn)廠家在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、物流配送過程中引入了先進(jìn)的標(biāo)識(shí)碼驗(yàn)證技術(shù)，利用先進(jìn)的掃描儀器，將產(chǎn)品標(biāo)識(shí)碼掃描到設(shè)備中，并且通過局域網(wǎng)、無線網(wǎng)等傳輸?shù)疆a(chǎn)品數(shù)據(jù)庫中，保存產(chǎn)品信息，并且能夠在物流運(yùn)輸中與外包裝進(jìn)行匹配，以便能夠保證消費(fèi)品的真實(shí)性，保證消費(fèi)者的權(quán)益。

2 日用消費(fèi)品追蹤監(jiān)控系統(tǒng)功能分析

2.1 生產(chǎn)管理及產(chǎn)品賦碼功能

生產(chǎn)管理及產(chǎn)品賦碼可以為日用消費(fèi)品賦碼，并且將其關(guān)聯(lián)到外部包裝上，實(shí)現(xiàn)一一對(duì)應(yīng)關(guān)系。在日用消費(fèi)品生產(chǎn)過程中，可以根據(jù)不同的生產(chǎn)基地、車間管理生產(chǎn)線，設(shè)置產(chǎn)品工藝流程，編制生產(chǎn)任務(wù)，定義賦碼規(guī)則，設(shè)計(jì)包裝比例關(guān)系，并且可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)管理。生產(chǎn)任務(wù)設(shè)計(jì)完成之后，可以與企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）進(jìn)行關(guān)聯(lián)之后，可以將生產(chǎn)任務(wù)部署到生產(chǎn)線上，并且在系統(tǒng)中自動(dòng)化管理生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)管理系統(tǒng)開發(fā)過程中，可以使用先進(jìn)的工作流技術(shù)，該技術(shù)可以根據(jù)每一個(gè)廠家生產(chǎn)產(chǎn)品的流程，自定義工作流程，提高了產(chǎn)品生產(chǎn)的靈活性和自適應(yīng)性，確保產(chǎn)品賦碼工作順利完成。

2.2 手持掃描出庫功能

產(chǎn)品生產(chǎn)完成之后，每一個(gè)日用消費(fèi)品都擁有唯一的標(biāo)識(shí)碼，此時(shí)可以實(shí)現(xiàn)商品的入庫管理功能，分別是數(shù)據(jù)下載、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)上傳等管理功能，同時(shí)可以根據(jù)客戶的訂單進(jìn)行產(chǎn)品包裝管理，將產(chǎn)品的包裝起來，并且在包裝箱粘貼產(chǎn)品的唯一標(biāo)識(shí)。客戶下訂單之后，手持掃描儀可以將產(chǎn)品標(biāo)識(shí)碼與客戶關(guān)聯(lián)，客戶訂單通過審核調(diào)度，將其發(fā)送到配送中心分配車輛，配送中心倉庫管理員可以下載分貨單，使用掃描槍完成產(chǎn)品標(biāo)識(shí)碼掃描后上傳回系統(tǒng)。

手持掃描出庫功能可以支持WiFi通信、3G通信和4G通信等物聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)在線模式或離線模式掃描出庫功能。掃描槍可以根據(jù)不同用戶權(quán)限掃描日用消費(fèi)品，并且校驗(yàn)產(chǎn)品的名稱和數(shù)量，避免日用消費(fèi)品錯(cuò)掃、漏掃和多掃等情況。手持掃描出庫還需要支持退貨掃描功能、箱碼重新組合掃描功能，并且能夠打印相關(guān)的異常業(yè)務(wù)處理功能。目前，物聯(lián)網(wǎng)通信已經(jīng)采用了先進(jìn)的TD-LTE、FDD-LTE等移動(dòng)通信技術(shù)。

2.3 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)查詢功能

日用消費(fèi)品在物流運(yùn)輸、倉儲(chǔ)配送過程中，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)碼已經(jīng)與客戶訂貨單關(guān)聯(lián)在一起，因此日用消費(fèi)品管理人員可以通過銷售系統(tǒng)追溯日用消費(fèi)品的產(chǎn)品流向，并且能夠支持日用消費(fèi)品關(guān)聯(lián)查詢，并可以通過查詢消費(fèi)品的標(biāo)識(shí)碼可以追溯到產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)時(shí)間。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)查詢功能可以采用的技術(shù)包括數(shù)據(jù)庫連接、查詢、比對(duì)等功能，具體的實(shí)現(xiàn)過程中可以使用SQL查詢語句、存儲(chǔ)過程等技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

2.4 訪問查詢功能

訪問查詢功能是追蹤監(jiān)控系統(tǒng)最為關(guān)鍵功能，其可以為消費(fèi)者提供一個(gè)產(chǎn)品真?zhèn)尾樵兘涌?，消費(fèi)者可以通過電話、短信、網(wǎng)站等渠道將產(chǎn)品標(biāo)識(shí)碼發(fā)送到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)查詢子功能上，該功能可以直接在系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中查詢產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間、廠家等，并且能夠反饋查詢代碼的次數(shù)，以便消費(fèi)者可以根據(jù)自己的查詢結(jié)果驗(yàn)證系統(tǒng)的真?zhèn)?。系統(tǒng)查詢主要采用接口技術(shù)，系統(tǒng)傳遞的參數(shù)就是產(chǎn)品標(biāo)識(shí)碼，比如用戶通過網(wǎng)絡(luò)查詢過程中，消費(fèi)者需要在IE瀏覽器中登錄系統(tǒng)，電機(jī)訪問查詢功能，輸入產(chǎn)品標(biāo)識(shí)碼，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)碼可以通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)綌?shù)據(jù)庫中，自動(dòng)和數(shù)據(jù)庫保存的信息進(jìn)行比較，驗(yàn)證產(chǎn)品真?zhèn)巍?/p>

3 結(jié)束語

日用消費(fèi)品追蹤監(jiān)控系統(tǒng)采用先進(jìn)的掃描儀、無線通信、移動(dòng)通信和標(biāo)識(shí)碼等物聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)實(shí)時(shí)追蹤、監(jiān)控產(chǎn)品的物流運(yùn)輸情況，保證物流配送過程中的產(chǎn)品的真實(shí)性，進(jìn)一步提高品牌廠商防偽能力，保證消費(fèi)者的權(quán)益。

參考文獻(xiàn)

[1]王恒儉.基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的環(huán)境在線監(jiān)控一體化平臺(tái)應(yīng)用與研究[J].環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展,2014,39(05):57-59.

[2]黃有為,耿福山,馬仁軍.基于視頻分析的物聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)關(guān)鍵技術(shù)分析[J].消費(fèi)電子,2014,31(04):172-172.

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第7篇：產(chǎn)品包裝管理流程范文

據(jù)了解，產(chǎn)品傷害通常是由于產(chǎn)品本身存在缺陷造成的，而這些缺陷包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造以及標(biāo)簽說明的不足等。我國現(xiàn)有的《民法通則》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》和《合同法》都有保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的相關(guān)內(nèi)容，但是對(duì)造成產(chǎn)品責(zé)任事故的生產(chǎn)者和銷售者懲罰力度不夠，因此造成類似案件頻頻發(fā)生。

關(guān)于產(chǎn)品傷害的賠償范圍，我國法律規(guī)定，對(duì)受害人賠償其因缺陷產(chǎn)品所致的實(shí)際損失，包括因受傷害導(dǎo)致的誤工損失等。同時(shí)，事件中的另一方，即造成傷害產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家，一旦陷入類似事件，其商譽(yù)和經(jīng)營都會(huì)大受影響，因此提高產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，控制產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)是十分必要的。

就消費(fèi)者在食品安全危機(jī)中如何獲得保障，理賠專家指出關(guān)鍵的兩點(diǎn)：保全證據(jù)和及時(shí)索賠。

保全證據(jù)。包括導(dǎo)致傷害的產(chǎn)品、包裝和單據(jù)。如果廠商要求召回，應(yīng)該保留產(chǎn)品被召回的收據(jù)；還包括傷害的現(xiàn)場(chǎng)和目擊者證詞、傷害檢驗(yàn)證明等所有可以證明你受到損害的事實(shí)及損害的程度，產(chǎn)品的缺陷與受害人的損害事實(shí)之間存在因果關(guān)系的證據(jù)。能否提供有力的證據(jù)，是獲得廠商足額賠償和官司勝訴的關(guān)鍵因素。

及時(shí)索賠。我國《產(chǎn)品質(zhì)量法》中對(duì)因產(chǎn)品責(zé)任造成人身損害賠償?shù)脑V訟時(shí)效規(guī)定為兩年，對(duì)于受害者來說，及時(shí)索賠可以保證在廠商不予賠償時(shí)受害人還有足夠的時(shí)間。不能在法律規(guī)定的有效期內(nèi)提出訴訟將導(dǎo)致喪失勝訴權(quán)。

就生產(chǎn)廠家如何在食品安全危機(jī)中控制責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，有關(guān)人士指出，其實(shí)，有許多辦法可以控制由于產(chǎn)品造成傷害需要承擔(dān)的賠償責(zé)任。如對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程和供應(yīng)鏈進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)鑒別排查，將風(fēng)險(xiǎn)控制的流程書面化，制定對(duì)發(fā)生問題產(chǎn)品召回的應(yīng)急預(yù)案，在供貨合同上要求原料部件供應(yīng)商承擔(dān)供貨產(chǎn)品責(zé)任等。

第8篇：產(chǎn)品包裝管理流程范文

一、抓庫管制度標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

在制度建設(shè)方面，主要從產(chǎn)品進(jìn)庫制度建設(shè)、產(chǎn)品日常管理和產(chǎn)品出庫制度建設(shè)、產(chǎn)品盤存制度建設(shè)等層面入手。一是修編和制定《標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程》等各項(xiàng)規(guī)章制度，修訂各項(xiàng)安全管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、措施，形成從進(jìn)出庫管理、倉儲(chǔ)管理和績(jī)效考核的全套規(guī)章管理制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循。

二、 庫管業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，確保產(chǎn)品儲(chǔ)存有序準(zhǔn)確。

實(shí)現(xiàn)庫管業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，是保證產(chǎn)品流通暢通、高效的基礎(chǔ)。庫管業(yè)務(wù)管理包括產(chǎn)品入庫、保管和出庫三個(gè)環(huán)節(jié)，且緊密相連環(huán)環(huán)相扣。第一個(gè)環(huán)節(jié)把好產(chǎn)品接受入庫關(guān)。根據(jù)入庫申請(qǐng)單對(duì)入庫的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)、點(diǎn)數(shù)、復(fù)核，防止少貨、短數(shù)。接收入庫的關(guān)鍵是驗(yàn)收關(guān)。對(duì)入庫產(chǎn)品采取感官檢驗(yàn)、雙方到場(chǎng)的辦法，一招入庫憑證對(duì)入庫產(chǎn)品的品種、產(chǎn)期、規(guī)格、包裝進(jìn)行全面質(zhì)量檢驗(yàn)，杜絕不合格產(chǎn)品入庫或差錯(cuò)事故。

三、 建立物資信息系統(tǒng)和決策支持統(tǒng)一，提高物資管理水平和效率。

現(xiàn)在很多企業(yè)還存在大量的手工帳，這些手工帳不僅不易保存容易丟失，而且給庫房管理造成很大隱患。物資管理信息系統(tǒng)是企業(yè)信息系統(tǒng)的一個(gè)組成部分。在處理物資信息的同時(shí)，應(yīng)該注意建造綜合數(shù)據(jù)的環(huán)境，實(shí)際運(yùn)行過程中的所有技術(shù)數(shù)據(jù)和事物數(shù)據(jù)對(duì)所有參與單位或個(gè)人均具有可視性和可存取性。簡(jiǎn)化的設(shè)計(jì)、靈活的應(yīng)用，增加了管理者對(duì)物資信息的理解，加快了信息傳遞到執(zhí)行部門的實(shí)效性。系統(tǒng)的設(shè)計(jì)英根據(jù)庫存模型、預(yù)測(cè)模型等管理決策模型，庫存管理模塊功能包括庫存處理，計(jì)劃內(nèi)、外的庫存取消，庫存轉(zhuǎn)移，保留和庫存調(diào)整，以保證編制準(zhǔn)確有效的物料計(jì)劃和調(diào)配控制。倉庫管理：庫房依據(jù)功能不同設(shè)計(jì)不同的物理或邏輯單元以安排合適的存放位置，數(shù)量，調(diào)配流程等。

第9篇：產(chǎn)品包裝管理流程范文

傳統(tǒng)的倉庫管理以結(jié)果為導(dǎo)向，過程往往是黑洞，甚至有些人認(rèn)為反正“肉爛在鍋里”，只要東西沒丟，物料管理過程不可能搞得清清楚楚。所以，倉庫管理僅憑倉管員人腦記憶和手工錄入，不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且容易出錯(cuò)。

某公司是快速發(fā)展中的制造企業(yè)，倉庫管理就遇到了這樣的困惑。不過，用條碼解決了問題。

手工管理弊病

某公司原物料種類達(dá)3000多種，成品300多種，由7個(gè)倉管員分片區(qū)管理。物料收料后先用半張A4紙標(biāo)記物料信息，進(jìn)出庫時(shí)登記料卡、填寫料單，再到電腦中記錄到Excel電子表格中，并更新對(duì)應(yīng)庫區(qū)白板記錄。隨著公司規(guī)模擴(kuò)大、物料數(shù)量增加，物流管理的壓力和風(fēng)險(xiǎn)日益增加。

由于倉庫沒有使用任何倉儲(chǔ)物流軟件，所有物料記錄的地方都是手工登記物料的名稱、數(shù)量、規(guī)格、出入庫日期等信息，手工記錄工作量大，數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性完全依賴倉管員的工作責(zé)任心。

該公司的客戶基本采用條碼系統(tǒng)管理物料，要求該公司在發(fā)貨前根據(jù)他們的要求打印和粘貼條碼標(biāo)簽。手工記錄數(shù)據(jù)和標(biāo)簽打印工作不僅效率低下，存在錯(cuò)誤隱患，而且是不增值的行為，一定程度上影響客戶關(guān)系管理。

針對(duì)這些弊病，該公司梳理的條碼管理的需求如下。

對(duì)原材料、半成品、成品等全面實(shí)行條碼自動(dòng)化管理，管理入庫、出庫、調(diào)撥、移庫、盤點(diǎn)等業(yè)務(wù)，提高管理水平。采購條碼掃描槍以及條碼打印設(shè)備，打印箱標(biāo)以及各種業(yè)務(wù)單據(jù)，提高出入庫等作業(yè)效率和作業(yè)精度。改造現(xiàn)有局域網(wǎng)，搭建WLAN，通過LAN、WLAN將條形碼管理系統(tǒng)的服務(wù)器以及電腦、條碼掃描槍、打印終端等連接起來，再通過接口程序?qū)氲紼RP系統(tǒng)中，使其可以實(shí)時(shí)處理各種任務(wù)。

當(dāng)然，也要注意做好前期工作。這包括注重條碼知識(shí)宣導(dǎo)、培訓(xùn)，讓員工從思想上重視這項(xiàng)工作。條碼的應(yīng)用必須各部門密切配合，明確條碼相關(guān)部門和人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行必要的技術(shù)和操作培訓(xùn)。

組織員工討論、建立條碼管理制度，如條碼生成規(guī)則、條碼打印制度、條碼粘貼規(guī)范、條碼使用條例等，并在后期條碼運(yùn)行中不斷完善。

先ERP 后條碼

條碼技術(shù)與ERP軟件結(jié)合才能真正做到數(shù)據(jù)采集的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和可追溯性。鑒于條碼實(shí)施需要清晰的業(yè)務(wù)流程，建議實(shí)施順序是先ERP后條碼。通過ERP實(shí)施期間的業(yè)務(wù)流程梳理優(yōu)化以及數(shù)據(jù)校正，為條碼導(dǎo)入鋪平道路。從另一面講，ERP實(shí)施和使用中，需要大量單據(jù)數(shù)據(jù)的錄入，條碼自動(dòng)識(shí)別和錄入取代手工錄入，也對(duì)ERP系統(tǒng)的順利運(yùn)行提供有力保障。

條碼應(yīng)用的業(yè)務(wù)范圍包括以下方面。

主要流程: 原材料入庫、出庫，產(chǎn)成品入庫、出庫;

次要流程: 生產(chǎn)退料入庫、采購?fù)素洺鰩?，調(diào)撥（庫與庫之間轉(zhuǎn)移）、移庫（庫內(nèi)的庫位之間轉(zhuǎn)移）、盤點(diǎn)、查詢統(tǒng)計(jì);

委外流程: 委外加工和來料加工;

半成品流程: 車間加工記錄到半成品入庫到半成品出庫;

供應(yīng)鏈配套流程: 建立供應(yīng)商平臺(tái)，某公司設(shè)計(jì)好條碼規(guī)則，供應(yīng)商登錄該公司的供應(yīng)商平臺(tái)，打印出庫產(chǎn)品條碼標(biāo)簽，送貨前將條碼標(biāo)簽粘貼在零件外包裝或托盤上。

按照分步實(shí)施策略，先對(duì)原材料進(jìn)行條碼管理，再實(shí)施成品倉和半成品倉，最后實(shí)施供應(yīng)鏈配套。

原材料入庫: 前期不影響供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商來料，公司根據(jù)檢驗(yàn)單打印條碼標(biāo)簽，檢驗(yàn)員粘貼條碼物料包裝或托盤上，然后掃描入庫。條碼中應(yīng)包含物料代碼、入庫批號(hào)、數(shù)量、入庫倉位等信息。

半成品入庫: 根據(jù)生產(chǎn)訂單，在生產(chǎn)線下線時(shí)，由生產(chǎn)操作人員打印條碼標(biāo)簽并粘貼半成品上，然后掃描入庫。

成品入庫: 掃描生產(chǎn)訂單，進(jìn)行成品條碼標(biāo)簽打印，當(dāng)裝滿一個(gè)包裝時(shí)，自動(dòng)打印包裝箱條碼標(biāo)簽，并將條碼粘貼到包裝箱的指定位置，然后掃描入庫。

規(guī)范流程

入庫作業(yè)流程: 按入庫通知核收到貨(在終端上查看入庫通知信息），掃描產(chǎn)品條碼、數(shù)量條碼、批號(hào)條碼、堆存的庫位條碼，采集產(chǎn)品入庫信息。等入庫完成，自動(dòng)更新后臺(tái)數(shù)據(jù)庫，增加對(duì)應(yīng)倉庫、庫位的產(chǎn)品庫存記錄。

原材料領(lǐng)用出庫: 原材料的領(lǐng)用均要對(duì)應(yīng)到相關(guān)的生產(chǎn)訂單，以便計(jì)算生產(chǎn)成本以及質(zhì)量追訴。因此在下達(dá)車間生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，要打印帶有條碼的生產(chǎn)訂單。領(lǐng)用出庫時(shí)，掃描生產(chǎn)訂單，得到本次生產(chǎn)訂單需要的物料清單，進(jìn)行掃描出庫。

成品出庫: 根據(jù)市場(chǎng)部發(fā)貨單自動(dòng)檢索出庫清單，逐一掃描出庫產(chǎn)品包裝箱條碼標(biāo)簽，以保證成品先進(jìn)先出。條碼應(yīng)包含客戶要求的關(guān)鍵信息，固定信息如物料代碼是一個(gè)碼段，變動(dòng)信息如數(shù)量可設(shè)另一個(gè)碼段。

出庫作業(yè)流程: 按出庫通知核發(fā)庫存產(chǎn)品。掃描產(chǎn)品條碼、數(shù)量條碼、批號(hào)條碼、取貨的庫位條碼，采集產(chǎn)品出庫信息。等出庫完成，自動(dòng)更新后臺(tái)數(shù)據(jù)庫，扣減對(duì)應(yīng)倉庫，庫位的產(chǎn)品庫存記錄。

盤點(diǎn)作業(yè)流程: 在終端上選擇盤點(diǎn)倉庫和庫位。盤點(diǎn)數(shù)據(jù)保存時(shí)自動(dòng)比對(duì)后臺(tái)數(shù)據(jù)庫，生成差異統(tǒng)計(jì)信息實(shí)時(shí)顯示在終端上，為盤點(diǎn)人員提供核查。盤點(diǎn)完成，在后臺(tái)自動(dòng)生成盤點(diǎn)差異報(bào)表供打印核對(duì)。

用戶數(shù): 前期只涉及原材料倉，采購+倉管+生產(chǎn)領(lǐng)料需20個(gè)用戶數(shù)足夠。后期增加成品倉，銷售+計(jì)劃+采購+倉管+生產(chǎn)領(lǐng)料預(yù)計(jì)30個(gè)用戶。

采用無線采集方案，系統(tǒng)能夠及時(shí)反映倉儲(chǔ)情況。按一個(gè)無線AP信號(hào)覆蓋半徑50米， 1000平米倉庫只需兩個(gè)AP即可。

硬件采購配置: 條碼掃描槍+條碼打印機(jī)。原則上一個(gè)倉管員配備一個(gè)條碼掃描槍，條碼系統(tǒng)運(yùn)行順暢后還可裁掉幾個(gè)倉管員。前期，打印業(yè)務(wù)量不大，暫采購一臺(tái)條碼打印機(jī)。

鏈 接

實(shí)施后的效益

簡(jiǎn)單地說，條碼系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在“快”、“準(zhǔn)”和“省”三個(gè)字。條碼管理實(shí)質(zhì)是過程管理，過程精細(xì)可控，結(jié)果自然正確有效。倉庫條碼管理給某公司的物流管理帶來了巨大效益:

實(shí)現(xiàn)物料定位、定量管理;

控制原材料先進(jìn)先出，避免人為錯(cuò)誤;

嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，杜絕浪費(fèi);

實(shí)時(shí)掌控庫存數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存，提高工作效率和工作品質(zhì);