企業(yè)經(jīng)營能力分析精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)營能力分析范文

關(guān)鍵詞：多元化；非相關(guān)多元化；核心競爭力；企業(yè)成長周期

中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2011）21-0038-02

緒論

江蘇雙良集團(tuán)有限公司于1982年創(chuàng)業(yè)起步，經(jīng)過二十余年的專注與創(chuàng)新，從單一的中央空調(diào)制造業(yè)發(fā)展成為集機(jī)械制造、化工新材料、酒店服務(wù)產(chǎn)業(yè)于一體的大型多元化企業(yè)，名列中國機(jī)械工業(yè)五百強(qiáng)。但一系列的光環(huán)背后，無法掩蓋的是雙良集團(tuán)在化工領(lǐng)域的失敗，其擁有的上市子公司有利控股正是其最佳失敗樣本。

觀察雙良的發(fā)展路徑我們不難發(fā)現(xiàn)，其一貫奉行非相關(guān)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，卻每每導(dǎo)致盈利空間節(jié)節(jié)下滑。如今，雙良繼續(xù)多元化道路，大舉進(jìn)入節(jié)能、海水淡化、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，開始了全新的嘗試和挑戰(zhàn)，是否會(huì)重演化工領(lǐng)域的失敗尚待觀察。

一、相關(guān)概念

1.多元化經(jīng)營的含義。多元化經(jīng)營是企業(yè)在成長過程中的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。美國著名企業(yè)戰(zhàn)略理論家Ansoff（1957）在《多元化戰(zhàn)略》一書中最先對(duì)多元化進(jìn)行界定。他認(rèn)為，“用原有的產(chǎn)品去開發(fā)新的市場，屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略；在原有的市場中投入新開發(fā)的產(chǎn)品，屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略；只有用新的產(chǎn)品去開發(fā)新的市場才屬于多元化戰(zhàn)略?！睂⑵髽I(yè)多元化經(jīng)營分為相關(guān)多元化與非相關(guān)多元化是最基本的分類方法。相關(guān)多元化經(jīng)營是指企業(yè)新發(fā)展的業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)相互間具有戰(zhàn)略上的適應(yīng)性，其實(shí)質(zhì)就是以企業(yè)自身優(yōu)良實(shí)力為依托，通過在更大范圍內(nèi)滿足消費(fèi)者多樣化的需求，從而提高企業(yè)利潤。非相關(guān)多元化經(jīng)營是指企業(yè)新發(fā)展的業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間沒有明顯的戰(zhàn)略適應(yīng)性，由于業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性低，其資源共享、協(xié)同效應(yīng)比較差，除了財(cái)務(wù)資源、品牌資源等，其他資源很少能夠直接利用。

2.多元化經(jīng)營與企業(yè)績效的關(guān)系。理論上關(guān)于多元化經(jīng)營對(duì)公司績效的影響褒貶不一，在學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界主要有以下三種觀點(diǎn)：多元化經(jīng)營能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值；多元化經(jīng)營會(huì)破壞企業(yè)價(jià)值；多元化經(jīng)營能否成功取決于企業(yè)是否具有成熟的內(nèi)部條件和外部環(huán)境。多元化經(jīng)營的收益主要表現(xiàn)在降低公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)公司借債能力及建構(gòu)內(nèi)部資本市場，降低公司的籌資成本。其負(fù)面效應(yīng)是可能會(huì)造成過度投資、跨行業(yè)的過度補(bǔ)貼及容易由于信息的不對(duì)稱而導(dǎo)致資源配置缺乏效率。

二、企業(yè)非相關(guān)多元化經(jīng)營的影響因素

（一）非相關(guān)多元化的企業(yè)內(nèi)部動(dòng)因

1.剩余資源。企業(yè)內(nèi)的剩余資源是企業(yè)非相關(guān)多元化的必要條件。企業(yè)擁有的剩余資源越多，越促進(jìn)企業(yè)的多元化行為。根據(jù)影響作用程度的不同，我們可將企業(yè)資源分為有形資源、無形資源和財(cái)務(wù)資源。

2.核心競爭力。在影響企業(yè)的各個(gè)因素中，最關(guān)鍵的是核心競爭力，它為企業(yè)非相關(guān)多元化積累并持續(xù)提供資金、技術(shù)和人才支持，為企業(yè)實(shí)施非相關(guān)多元化提供強(qiáng)有力保障。若企業(yè)的核心競爭力沒有建立起強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，就貿(mào)然開展非相關(guān)多元化，必然會(huì)使企業(yè)陷入困境。

3.組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可分為U型和M型兩類。U型結(jié)構(gòu)是一種集權(quán)式的縱向結(jié)構(gòu)，信息失真度大，適合于中小型、單一化經(jīng)營的企業(yè)，也是目前中國大多數(shù)企業(yè)常用的。M型結(jié)構(gòu)是一種高效的組織形式，信息溝通充分，是多元化經(jīng)營理想的組織結(jié)構(gòu)模式。

（二）市場對(duì)企業(yè)非相關(guān)多元化的影響

1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。利潤增長點(diǎn)的形成和分布的變化，是與宏觀經(jīng)濟(jì)周期密切相關(guān)的。一般來說，只有當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入上升期時(shí)，新興行業(yè)和新的利潤增長點(diǎn)不斷涌現(xiàn)，此時(shí)實(shí)施多元化效果較為理想。因此，實(shí)施非相關(guān)多元化的企業(yè)應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行及其變動(dòng)趨勢有正確的判斷。

2.行業(yè)生命周期。任何一個(gè)行業(yè)都要經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期。對(duì)非相關(guān)多元化經(jīng)營的企業(yè)來說，往往采用外部并購的方式。因此目標(biāo)行業(yè)的選擇時(shí)機(jī)最好是初創(chuàng)期或成長期，而且行業(yè)的生命周期要長。

3.政府干預(yù)。新興市場或經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期國家，較為模糊的市場與政府關(guān)系、較不完善的法律法規(guī)等相關(guān)制度，會(huì)對(duì)企業(yè)多元化的戰(zhàn)略決策產(chǎn)生重大影響，因此企業(yè)在做非相關(guān)多元化選擇時(shí)，不得不將其作為一個(gè)重要影響因素而加以考慮。

三、雙良集團(tuán)在化工領(lǐng)域失敗的案例研究

（一）研究對(duì)象情況

江蘇雙良集團(tuán)創(chuàng)立于1982年，目前主營業(yè)務(wù)主要分為兩塊，一塊以原中央空調(diào)為源頭的制冷換熱業(yè)務(wù)，另一塊以氨綸、苯乙烯生產(chǎn)為主的化工業(yè)務(wù)。雙良目前控股兩家上市公司：雙良股份和友利控股。

2003年開始，雙良科技經(jīng)過一系列的資本運(yùn)作，從最初的蜀都成功變身友利控股，主營以氨綸為主的化工業(yè)務(wù)。雙良股份自2006年向化工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，將大筆募集資金投資建設(shè)苯乙烯項(xiàng)目，雖然短期內(nèi)對(duì)公司業(yè)績提升很大，但毛利率卻從投建之初的12%一路下滑到不足1%。金融危機(jī)爆發(fā)后，苯乙烯價(jià)格受到空前沖擊，雙良不得不重新尋找業(yè)績平衡點(diǎn)，成立了節(jié)能事業(yè)部，重點(diǎn)推動(dòng)EPS、余熱和海水淡化。在保溫材料領(lǐng)域，雙良已經(jīng)是后進(jìn)入者，其競爭力和盈利前景都要打上一個(gè)問號(hào)。

（二）企業(yè)內(nèi)部動(dòng)因分析

1.剩余資源不足。剩余資源為企業(yè)實(shí)施多元化提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)擁有的剩余資源越多，就越有資本和實(shí)力進(jìn)行多元化行為。財(cái)務(wù)資源作為企業(yè)剩余資源，其考量的標(biāo)準(zhǔn)之一即企業(yè)的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)規(guī)模。作為企業(yè)的主要利潤支撐點(diǎn)，現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)將為非相關(guān)多元化提供關(guān)鍵的資金支持。為了防范非相關(guān)多元化的潛在風(fēng)險(xiǎn)性，企業(yè)必須有充足的資金以應(yīng)對(duì)新產(chǎn)業(yè)開拓期的經(jīng)營虧損，否則將很可能因現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)的超負(fù)荷而導(dǎo)致核心產(chǎn)業(yè)的疲勞和衰退。盤點(diǎn)雙良入主蜀都以來幾年的經(jīng)營之路，這家上市公司的業(yè)績走勢如同過山車，波動(dòng)幅度極大。據(jù)2006―2010年年度報(bào)告顯示，友利控股毛利率除了2007年飆至37.39%以外，其他年份一直都在20%以下徘徊，遠(yuǎn)低于同行業(yè)的華峰氨綸、煙臺(tái)氨綸。財(cái)務(wù)資源的不足，對(duì)雙良非相關(guān)多元化經(jīng)營造成一定的負(fù)面影響。

2.核心競爭力有待加強(qiáng)。核心競爭力是指企業(yè)開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品，發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和發(fā)明獨(dú)特營銷手段的能力。很多成功的西方企業(yè)一般都是先集中培養(yǎng)和發(fā)展其主業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力，直到企業(yè)的市場支配力優(yōu)勢明顯的情況下才考慮從事多元化經(jīng)營。但中國企業(yè)卻往往在原來產(chǎn)業(yè)尚有潛力充分發(fā)展的時(shí)候?yàn)槠渌I(lǐng)域的高預(yù)期收益所吸引，抽出資金投入新產(chǎn)業(yè)，結(jié)果卻削弱了原產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢頭。雙良集團(tuán)化工領(lǐng)域的失敗便是一個(gè)很好的例子。雙良最為人所知的生產(chǎn)中央空調(diào)機(jī)組，而這項(xiàng)業(yè)務(wù)也是雙良多年來業(yè)績最穩(wěn)定的部分。但雙良市場拓展能力較差，沒有足夠的投入開發(fā)除吸收式空調(diào)以外的新產(chǎn)品，而且其市場占有率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大金、特靈、麥克維爾調(diào)、約克等國外品牌，與美的、格力、海爾等國有品牌也存在較大差距。從2009年中國中央空調(diào)市場的情況來看，市場依然被品牌所瓜分，雙良主營業(yè)務(wù)的行業(yè)競爭力相當(dāng)有限，需要進(jìn)一步發(fā)展壯大。

（三）市場影響分析

1.選擇進(jìn)入的時(shí)機(jī)不當(dāng)。多元化經(jīng)營的時(shí)機(jī)要綜合考慮擬進(jìn)入產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展這兩個(gè)因素，在兩者間尋找最佳切入點(diǎn)。首先，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度分析。國內(nèi)氨綸生產(chǎn)起步于20世紀(jì)80年代，到2002年底市場已漸漸趨于飽和，雙良集團(tuán)卻選擇在此時(shí)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)前景堪憂的行業(yè)。而在保溫材料領(lǐng)域，雙良已經(jīng)是后進(jìn)入者，因此其2009年推動(dòng)的EPS生產(chǎn)項(xiàng)目的競爭力和盈利前景都要打上一個(gè)問號(hào)。沒有選擇進(jìn)入處于投入期或成長期的行業(yè)，雙良集團(tuán)的非相關(guān)多元化戰(zhàn)略非但不能分散反而提高了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)發(fā)展角度看，企業(yè)在選擇多元化戰(zhàn)略的時(shí)候應(yīng)充分考慮自身是否具備介入該產(chǎn)業(yè)所必須的技術(shù)、資源和競爭力。雙良在苯乙烯領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢并不明顯，其生產(chǎn)苯乙烯的原料全部都要對(duì)外采購，而且原料需要特殊儲(chǔ)藏，運(yùn)輸成本和儲(chǔ)藏成本都遠(yuǎn)高于一體化石化企業(yè)。而其目前最大的“噱頭”在于其高調(diào)涉足海水淡化設(shè)備制造領(lǐng)域，并直指目前最先進(jìn)的技術(shù)，但這高高在上的技術(shù)門檻對(duì)雙良來說著實(shí)是個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)。雙良在化工領(lǐng)域的失敗的原因之一就是其在新進(jìn)入行業(yè)不具有很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，不能與主業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)并相得益彰，造成了資源分散、運(yùn)作跨度和費(fèi)用加大，結(jié)果增加了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2.政府政策的影響。在不成熟的市場條件下，較為模糊的市場與政府關(guān)系、較不完善的法律法規(guī)等相關(guān)制度，會(huì)對(duì)企業(yè)多元化的戰(zhàn)略決策產(chǎn)生重大影響。雙良的非相關(guān)多元化有一部分就是由于政府的“拉郎配”造成的。在江陰市政府的政策支持下，雙良才順勢進(jìn)軍化工新材料領(lǐng)域。但是，企業(yè)集團(tuán)化應(yīng)該是一種市場選擇，這種由政府主導(dǎo)而形成的產(chǎn)業(yè)鏈往往不具有可持續(xù)的內(nèi)生動(dòng)力，這樣組建起來的集團(tuán)也很難成為具有競爭力的市場主體，最終只會(huì)造成大而不強(qiáng)的局面。

結(jié)論

雙良集團(tuán)在化工領(lǐng)域的失敗在于對(duì)企業(yè)自身的情況以及核心競爭力沒有正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)戰(zhàn)略的選擇存在較大盲目性，對(duì)行業(yè)的生命周期分析缺乏遠(yuǎn)見。它的失敗經(jīng)歷對(duì)中國其他同類型的企業(yè)具有重要的借鑒意義：企業(yè)選擇多元化發(fā)展模式，一定要對(duì)企業(yè)自身的情況有正確的判斷，對(duì)新進(jìn)入領(lǐng)域的發(fā)展前景有科學(xué)的預(yù)測，依托主業(yè)開展業(yè)務(wù)，培育主業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，建立適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，并根據(jù)條件變化調(diào)整各項(xiàng)多元化業(yè)務(wù)。唯有這樣，實(shí)行多元化戰(zhàn)略的企業(yè)才能做強(qiáng)、做久。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：企業(yè)經(jīng)營能力分析范文

關(guān)鍵詞：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)；實(shí)踐能力；企業(yè)經(jīng)營模擬課程

一、引言

隨著高校畢業(yè)生就業(yè)形勢日益嚴(yán)峻，自主創(chuàng)業(yè)已成為大學(xué)生走向社會(huì)的重要選擇之一。為支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，國家出臺(tái)了許多優(yōu)惠政策，涉及融資、開業(yè)、稅收、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等諸多方面。早在2003年5月29日， 國務(wù)院辦公廳發(fā)出通知，凡高校畢業(yè)生從事個(gè)體經(jīng)營的，除國家限制的行業(yè)外，自工商部門批準(zhǔn)其經(jīng)營之日起，一年內(nèi)免交登記類和管理類的各項(xiàng)行政事業(yè)性收費(fèi)。同時(shí)，各大高校也逐漸開始注重對(duì)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)教育，通過開展“挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽等方式，增強(qiáng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)知識(shí)和創(chuàng)業(yè)能力以幫助大學(xué)生更好地創(chuàng)業(yè)。但是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率依然偏低。

二、實(shí)踐能力缺失對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的影響分析

隨著國家的大力支持，各省市也相繼為支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，提供了許多便利的地方性政策：①稅收優(yōu)惠政策。2008年，杭州市政府在08年年底頒布了《關(guān)于鼓勵(lì)和扶持大學(xué)生在杭資助自主創(chuàng)業(yè)的若干意見》，其中大學(xué)生新辦的軟件生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)認(rèn)定后，自獲利年度起，允許第一年和第二年免征企業(yè)所得稅，第三到第五年減半征收企業(yè)所得稅；軟件生產(chǎn)企業(yè)的工資和培訓(xùn)費(fèi)用，可按實(shí)際發(fā)生額在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)予以扣除等。②降低進(jìn)入壁壘政策。2009 年成都市出臺(tái)了八項(xiàng)政策支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。其中政策規(guī)定：高校畢業(yè)生或者以高校畢業(yè)生為主的注冊(cè)有限責(zé)任公司，其注冊(cè)資本在500 萬元以下的，實(shí)行公司零首付注冊(cè)。即股東6個(gè)月內(nèi)到位注冊(cè)資本的20% 以上，且不低于《公司法》或有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的最低注冊(cè)資本限額的，可向工商部門申請(qǐng)核發(fā)經(jīng)營期限為6個(gè)月的營業(yè)執(zhí)照，其余注冊(cè)資本兩年內(nèi)繳足。③商務(wù)支持政策。上海市專門設(shè)立針對(duì)應(yīng)屆高校畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)中心， 免費(fèi)為高校畢業(yè)生提供項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和指導(dǎo)。但據(jù)統(tǒng)計(jì)，一般初次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)的失敗率在70%以上，而大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)成功率卻只有2%到3%，遠(yuǎn)低于一般企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成功率。教育部2004年的一項(xiàng)報(bào)告中顯示， 全國97 家比較早的學(xué)生企業(yè)，贏利的僅占17%，學(xué)生創(chuàng)辦的公司，5年內(nèi)僅有30%能夠生存下去。

華盛頓郵報(bào)專欄作家Vivek Wadwha經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)美國成功的創(chuàng)業(yè)者的平均和中位數(shù)年齡39歲，他們的數(shù)量兩倍于50以上和25以下的成功創(chuàng)業(yè)者。相較于大多成功的創(chuàng)業(yè)者，實(shí)踐能力對(duì)大學(xué)生的成功創(chuàng)業(yè)具有以下影響：

（1）缺乏企業(yè)決策經(jīng)驗(yàn)。決策是一個(gè)人綜合能力的表現(xiàn)。在企業(yè)決策過程中，需要正確地確定企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)、戰(zhàn)略。在大學(xué)期間，大學(xué)生雖然能接觸很多創(chuàng)業(yè)教育，但在企業(yè)運(yùn)營的過程中，不確定性因素很多，僅僅依靠創(chuàng)業(yè)課堂中的理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在對(duì)于諸如標(biāo)市場定位與營銷手段組合這些重要方面，大學(xué)生往往顯得力不從心。這也導(dǎo)致大學(xué)生不能正確、理性、客觀地確定企業(yè)未來方向。

（2）缺乏經(jīng)營管理能力。經(jīng)營管理能力是指對(duì)公司運(yùn)營的管理能力。它涉及到團(tuán)隊(duì)的合作和公司資金的管理等。許多大學(xué)生在對(duì)公司人員安排時(shí)，僅憑借著在大學(xué)社團(tuán)中的學(xué)生管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常容易出現(xiàn)企業(yè)人員分工混亂，資源利用率低的現(xiàn)象。而對(duì)于資金的管理，由于前期資金相對(duì)較少，大學(xué)生在資金的預(yù)算上缺乏長期規(guī)劃，時(shí)常出現(xiàn)因資金短缺而陷入困境。

（3）缺乏交往協(xié)調(diào)能力。交往協(xié)調(diào)能力是指能夠妥善地處理與公眾之間的關(guān)系以及協(xié)調(diào)下屬各部門成員之間關(guān)系的能力。由于剛走出校園，許多大學(xué)生與人交往的過程中大多停留在學(xué)生的思維方式，作為一名創(chuàng)業(yè)者來說，則略顯不足。

三、企業(yè)經(jīng)營模擬課程對(duì)提升大學(xué)生實(shí)踐能力的作用

企業(yè)經(jīng)營模擬課程是以戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)模擬仿真系統(tǒng)作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)模擬經(jīng)營的載體，融合了統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、運(yùn)營管理學(xué)、金融學(xué)、戰(zhàn)略管理等商業(yè)管理知識(shí)的精華，再現(xiàn)了激烈的市場競爭環(huán)境。課程將學(xué)生分成多組，每組代表一家虛擬公司。每組成員均有特殊的角色如總經(jīng)理，財(cái)務(wù)人員等。每組在模擬實(shí)訓(xùn)中將面對(duì)來自其他企業(yè)的激烈競爭，對(duì)客戶、市場、資源及利潤等方面進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上做出一系列相互影響的經(jīng)營決策。

這種模擬如同真實(shí)的商戰(zhàn)。有助于學(xué)員透析企業(yè)運(yùn)營與管理，認(rèn)識(shí)各種商業(yè)決策與投資策略的市場效果，培養(yǎng)學(xué)生的群體決策及戰(zhàn)略管理意識(shí)，從而幫助學(xué)生樹立良好的大局觀。課程通過軟件設(shè)置多變的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境和市場環(huán)境，并通過與競爭對(duì)手的多輪博弈，給決策者提供了應(yīng)用各種創(chuàng)新手段、理念和方法來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的平臺(tái)。使學(xué)生在各種變化中尋找規(guī)律，在成功與失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在應(yīng)對(duì)多變的經(jīng)營環(huán)境中培養(yǎng)創(chuàng)新理念。

（1）使學(xué)生了解整個(gè)公司的運(yùn)作流程，提高全局和長遠(yuǎn)策略意識(shí)，了解各部門決策對(duì)企業(yè)業(yè)績產(chǎn)生的影響。各組需要建立企業(yè)，了解企業(yè)運(yùn)作流程，明確各個(gè)成員擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?。如?“創(chuàng)業(yè)者”企業(yè)經(jīng)營模擬軟件中，共設(shè)立了5個(gè)職位，分別為總裁，財(cái)務(wù)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，銷售總監(jiān)和采購總監(jiān)。每年年初，5人需在一起進(jìn)行新年度規(guī)劃會(huì)議，進(jìn)行這年度的廣告投放，參加訂貨會(huì)，支付應(yīng)付稅，支付長貸利息等。在整年的過程中需要每季出盤點(diǎn)庫存，下原材料訂單，訂單交貨，研發(fā)產(chǎn)品，開拓市場等。在年末之際，需要支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)，ISO資格換證，結(jié)賬等。經(jīng)過數(shù)年的操作能使每位成員清晰了解明白企業(yè)大概的運(yùn)作流程，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)經(jīng)營公司的概念。同時(shí)，由于人數(shù)相對(duì)少而精，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展，能及時(shí)地相互溝通，做出良好的決策。

（2）使學(xué)生認(rèn)清企業(yè)資源運(yùn)營狀況，建立企業(yè)運(yùn)營的戰(zhàn)略視角，了解企業(yè)物流、資金流、信息流如何做到協(xié)同統(tǒng)一。各組在企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)中，如果當(dāng)公司的權(quán)益為負(fù)，公司即被視為破產(chǎn)。如在“商道”企業(yè)經(jīng)營模擬軟件中，企業(yè)經(jīng)營模擬仿真系統(tǒng)設(shè)定：如果首先沒有確定好戰(zhàn)略組合，如產(chǎn)品戰(zhàn)略，研發(fā)戰(zhàn)略等等，那么，短期的戰(zhàn)術(shù)決策也不會(huì)有效。所以小組成員需要一起尋找市場機(jī)會(huì)，分析規(guī)律，制定策略，綜合各方面的信息制定計(jì)劃和戰(zhàn)略，實(shí)施全面管理。雖然各個(gè)成員負(fù)責(zé)不同的部門，但是應(yīng)明白自己的決策對(duì)企業(yè)的影響。如作為一名財(cái)務(wù)總監(jiān)需要嚴(yán)格控制企業(yè)資金，做好生產(chǎn)，銷售，采購所需要的費(fèi)用的平衡點(diǎn)。在與其他公司的競爭中，每組成員需要共同建立企業(yè)運(yùn)營的戰(zhàn)略，針對(duì)不同的市場，做出不同的策略調(diào)整，協(xié)調(diào)統(tǒng)一好企業(yè)的物流，資金流，信息流。才能在競爭中脫穎而出。

（3）使學(xué)生深刻體會(huì)到企業(yè)資源的有限性，以及市場、銷售、研發(fā)、生產(chǎn)等部門之間的緊密配合對(duì)企業(yè)的興衰舉足輕重，從而提升戰(zhàn)略性思考的能力。由于資源的稀缺性，如在“boss”企業(yè)模擬經(jīng)營軟件中，只有北部市場，中部市場，南部市場和國外市場，共4個(gè)市場，卻有10只隊(duì)伍相互競爭。在一樣的初始啟動(dòng)資金的條件下，更要求團(tuán)隊(duì)里的每位成員對(duì)資金，市場，銷售，研發(fā)，生產(chǎn)等環(huán)節(jié)有個(gè)全面的了解，明白每一個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展有著舉足輕重的分量。在制定公司戰(zhàn)略，需要確定主打哪個(gè)市場，做怎樣的研發(fā)，買多少的原材料等等都是緊密聯(lián)系的，不應(yīng)只從自己負(fù)責(zé)的部門利益最大化出發(fā)，而應(yīng)從公司整體利益最大化出發(fā)，提升每個(gè)組員的戰(zhàn)略性思考能力。

四、完善企業(yè)經(jīng)營模擬課程對(duì)改進(jìn)實(shí)踐能力培養(yǎng)效果的建議

（1）在創(chuàng)業(yè)教育中，企業(yè)經(jīng)營模擬課程應(yīng)提高所占比例。雖然各高校積極開展創(chuàng)業(yè)教育，但常局限于創(chuàng)業(yè)的理論知識(shí)，忽略了實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。應(yīng)增加模擬課程的次數(shù)所占比例，對(duì)學(xué)生的實(shí)踐能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和管理能力進(jìn)行良好的培養(yǎng)。同時(shí)，模擬實(shí)踐教學(xué)采用的是體驗(yàn)式教學(xué)法，與傳統(tǒng)的填鴨式的教學(xué)模式有很大不同，教師不再只是傳統(tǒng)的知識(shí)傳授者，針對(duì)參加者的特點(diǎn)及模擬教學(xué)的目的，應(yīng)進(jìn)行周密的教學(xué)設(shè)計(jì)，引導(dǎo)學(xué)生對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)并及時(shí)組織討論，解答學(xué)生的各種問題，保證學(xué)習(xí)效果。

（2）企業(yè)經(jīng)營模擬課程應(yīng)更貼近實(shí)際。在設(shè)置初始環(huán)境之時(shí)，大多由教師設(shè)置好固定的值，市場和產(chǎn)品的數(shù)量是有限的。每組在競爭中，至多只能在幾個(gè)特點(diǎn)非常鮮明的市場中進(jìn)行選擇。由于經(jīng)營的模式相對(duì)比較單一，遇到的經(jīng)營也比較容易處理，每個(gè)市場與產(chǎn)品的特點(diǎn)在每一輪并不會(huì)產(chǎn)生變化，是學(xué)生容易產(chǎn)生慣性思維，只要經(jīng)過幾輪的訓(xùn)練，每組的經(jīng)營模式與方法將逐漸固定。而且企業(yè)經(jīng)營模擬課程大多只進(jìn)行中短期的企業(yè)經(jīng)營，使學(xué)生忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，容易出現(xiàn)短視行為，而在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營中，情況遠(yuǎn)比模擬實(shí)訓(xùn)復(fù)雜，在面對(duì)社會(huì)且瞬息萬變的各種復(fù)雜情況，大學(xué)生仍會(huì)束手無策。

（3）減少客觀因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營模擬課程所選軟件的應(yīng)用限制。如在boss企業(yè)模擬經(jīng)營軟件中，能參與模擬實(shí)訓(xùn)的人數(shù)相對(duì)較少，至多只有10組共60人參與其中，對(duì)課堂人數(shù)有所限制，并且由于競爭企業(yè)較少，不能較好地模擬現(xiàn)實(shí)社會(huì)。大多企業(yè)經(jīng)營模擬軟件只能在局域網(wǎng)中完成，無法在互聯(lián)網(wǎng)中應(yīng)用，這只能使學(xué)生在每次課堂上得到培訓(xùn)，，而無法在課余進(jìn)行自我訓(xùn)練。

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作者簡介：

孫昕（1990～）男，浙江杭州人，在讀碩士研究生，主要研究方向：管理科學(xué)與工程；

王雷（1976～）男，浙江衢州人，博士，杭州電子科技大學(xué)副教授，主要研究方向：公共管理；

第3篇：企業(yè)經(jīng)營能力分析范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；績效；影響因素

中圖分類號(hào)：F2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2013）07-0021-01

我國加入WTO后，醫(yī)藥企業(yè)一直保持著較快速度的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，但是在國際市場中，明顯缺乏規(guī)模和競爭力。企業(yè)的經(jīng)營狀況直接決定著企業(yè)的長期發(fā)展，探討和分析企業(yè)績效的影響因素，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，提高企業(yè)經(jīng)營能力具有重要價(jià)值。

企業(yè)本身的生產(chǎn)能力水平和外部的市場競爭環(huán)境共同決定著企業(yè)的績效，考察醫(yī)藥企業(yè)績效的影響因素從外部因素和內(nèi)部因素兩個(gè)方面入手。

1影響醫(yī)藥企業(yè)績效的外部因素

1.1經(jīng)濟(jì)體制

指國家運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)體制以及與企業(yè)相適應(yīng)的管理體制。在我國的市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)之間相互獨(dú)立，自由競爭，產(chǎn)品價(jià)格由市場主導(dǎo)，國有企業(yè)相較于之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代也有一定的自利，最終的企業(yè)利潤比較能反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營成果。因此，市場化程度不同對(duì)企業(yè)績效的影響也不同。

1.2國家政策

國家制定的相關(guān)法律法規(guī)，包括財(cái)政政策和貨幣政策、國家對(duì)污染控制和環(huán)境方面的管理措施、對(duì)企業(yè)壟斷的態(tài)度、以及規(guī)范企業(yè)行為或?qū)δ撤N技術(shù)扶持的相關(guān)法規(guī)等，對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和績效目標(biāo)的準(zhǔn)確定位提供具體思路和方法。

1.3市場競爭環(huán)境

指企業(yè)所處的國內(nèi)以及國際市場的競爭環(huán)境，包括企業(yè)所處地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況、所在行業(yè)的發(fā)展前景和市場競爭程度等，直接影響和制約企業(yè)的經(jīng)營績效。

2影響企業(yè)績效的內(nèi)部因素

2.1企業(yè)規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)

理論上講，醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模是影響企業(yè)績效的重要因素之一：規(guī)模過小可能直接影響到企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)；規(guī)模大了就會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營成本，使得擴(kuò)大規(guī)模所帶來的經(jīng)濟(jì)效益低于增加的成本，得不償失。當(dāng)且僅當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張帶來的邊際成本等于邊際收益時(shí)，企業(yè)績效達(dá)到最優(yōu)。而企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須與資本規(guī)模和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，否則直接影響企業(yè)的經(jīng)營績效和發(fā)展。

2.2人才管理

人才是直接推動(dòng)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)對(duì)企業(yè)成長與發(fā)展具有決定性作用，高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)集體才能制定科學(xué)有效的發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)快速發(fā)展；研發(fā)與技術(shù)型人才是企業(yè)的骨干力量，能幫助企業(yè)創(chuàng)造有價(jià)值的產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，從而提高企業(yè)經(jīng)營能力。

2.3財(cái)務(wù)管理策略

企業(yè)采取謹(jǐn)慎還是積極的財(cái)務(wù)政策，以及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平對(duì)企業(yè)績效都有重要影響。如投資戰(zhàn)略、籌資政策、股利政策以及資金運(yùn)營管理等，不但影響企業(yè)的績效，對(duì)企業(yè)績效的計(jì)量也有重要影響。

2.4研發(fā)投入與創(chuàng)新機(jī)制

增加研發(fā)投入，提高技術(shù)創(chuàng)新效率是醫(yī)藥企業(yè)提高市場競爭力的關(guān)鍵。對(duì)醫(yī)藥企業(yè)而言，新產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新是企業(yè)獲得可持續(xù)盈利能力的保證，也是維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要任務(wù)，只有保證一定的研發(fā)水平和創(chuàng)新能力，企業(yè)才能發(fā)展，因此對(duì)企業(yè)績效有重要影響。

3企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系的建立

在建立企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系，選取企業(yè)績效指標(biāo)時(shí)應(yīng)該從多個(gè)角度進(jìn)行衡量，不但要考慮企業(yè)的利潤，還要考慮企業(yè)獲取利潤的資金成本和企業(yè)獲取現(xiàn)金的能力。因?yàn)楸疚牡哪康氖强疾煊绊懝究冃У母鱾€(gè)方面因素，只要抓住了績效的關(guān)鍵指標(biāo)，就可以實(shí)現(xiàn)我們的分析目的?；谝陨戏治?，在對(duì)績效指標(biāo)的選取上，本文選擇以下關(guān)鍵指標(biāo)作為公司整體績效的有效代表。

一般來說，企業(yè)績效應(yīng)包括盈利能力、償債能力和經(jīng)營能力等方面。其中盈利能力是綜合績效評(píng)價(jià)的核心，經(jīng)營能力是提高企業(yè)績效的途徑，償債能力是反映企業(yè)資產(chǎn)安全的重要體現(xiàn)。

3.1盈利能力

無論現(xiàn)在還是未來，盈利永遠(yuǎn)是企業(yè)的第一目標(biāo)，也是企業(yè)得以生存和發(fā)展的前提。企業(yè)的盈利能力通過凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)可以反映。從持續(xù)經(jīng)營的角度看，企業(yè)要想繼續(xù)生存發(fā)展，就要賺取足夠的利潤，用于支付利息和分配紅利。因此，企業(yè)的盈利能力是評(píng)價(jià)企業(yè)績效的核心內(nèi)容。

3.2經(jīng)營能力

企業(yè)的經(jīng)營能力即企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況，可以反映的指標(biāo)有存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，用來評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的利用效率。從企業(yè)對(duì)資源的利用效率上可以反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和管理者的經(jīng)營水平，是企業(yè)績效評(píng)價(jià)不可或缺的內(nèi)容。

第4篇：企業(yè)經(jīng)營能力分析范文

關(guān)鍵詞：發(fā)展能力 模糊綜合評(píng)價(jià) 指標(biāo)體系

根據(jù)國家工商總局的全國市場主體發(fā)展報(bào)告顯示，全國市場主體從數(shù)量和規(guī)模上整體呈上升趨勢。截至2014年10月底，全國實(shí)有各類市場主體6 748.24萬戶，同比增長13.85%，注冊(cè)資本129.97萬億元，同比增長32.54%。其中，企業(yè)1 756.72萬戶，同比增長18.40%，注冊(cè)資本124.53萬億元，同比增長32.47%。生存、發(fā)展與獲利通常被認(rèn)定為現(xiàn)代企業(yè)追求的目標(biāo)，可見發(fā)展對(duì)于企業(yè)的重要性，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的根本途徑。發(fā)展能力也稱增長能力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的源泉和動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)該追求健康、有序、可持續(xù)的增長，這就需要管理者利用股東和債權(quán)人的資本進(jìn)行有效運(yùn)營，合理控制成本，增加收入，獲得利潤，在補(bǔ)償了債務(wù)資本成本之后實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富增加，進(jìn)而增加企業(yè)價(jià)值。隨著企業(yè)股權(quán)社會(huì)化，對(duì)企業(yè)發(fā)展能力進(jìn)行評(píng)價(jià)越來越重要。本文將定性與定量分析相結(jié)合，試提出一種科學(xué)有效、易于理解、便于操作的企業(yè)發(fā)展能力評(píng)價(jià)方法。

一、企業(yè)發(fā)展能力影響因素分析

構(gòu)建科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是對(duì)企業(yè)發(fā)展能力進(jìn)行正確、客觀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)和核心。企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展，取決于內(nèi)外部多種因素。具體包括企業(yè)文化、經(jīng)營能力、財(cái)務(wù)狀況、創(chuàng)新能力等。

（一）企業(yè)文化因素。企業(yè)文化是指企業(yè)員工在日常生產(chǎn)、生活中長期形成的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，它滲透在企業(yè)一切活動(dòng)之中。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策、人事任免，甚至員工的行為舉止、生活習(xí)慣等都會(huì)受到企業(yè)文化強(qiáng)有力的影響。因此，企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要因素，包括以下幾方面作用：

1.導(dǎo)向作用。即傳播某種觀念、培育某種行為，解決人們?cè)谟^念、感情、情緒、態(tài)度等方面的問題，有助于引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工做出有利于企業(yè)成長的行為，并朝著正確的方向發(fā)展。

2.凝聚作用。首先，企業(yè)文化有利于增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感。其次，以人為本，尊重人的感情，F(xiàn)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛有助于降低部門壁壘，減少協(xié)作成本。

3.激勵(lì)作用。共同的價(jià)值觀念使企業(yè)員工感受到自身存在的價(jià)值，根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值是人類追求的最高境界，其產(chǎn)生的精神激勵(lì)作用將超過物質(zhì)激勵(lì)效應(yīng)，有助于降低企業(yè)的管理成本。

（二）企業(yè)經(jīng)營能力因素。企業(yè)經(jīng)營能力是企業(yè)對(duì)包括內(nèi)部條件及其發(fā)展?jié)摿υ趦?nèi)的經(jīng)營戰(zhàn)略與計(jì)劃的決策能力，以及企業(yè)上下各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的管理能力的總和。經(jīng)營能力的持續(xù)提升是企業(yè)的生存之本。面對(duì)當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境，如何提升企業(yè)的經(jīng)營能力已成為企業(yè)生存與發(fā)展的首要任務(wù)。具體評(píng)價(jià)因素有：

1.組織結(jié)構(gòu)力。組織結(jié)構(gòu)是組織運(yùn)行的載體，實(shí)現(xiàn)了組織成員在權(quán)、責(zé)、利之間的動(dòng)態(tài)平衡，本質(zhì)是一種協(xié)作關(guān)系。良好的協(xié)作不僅可以保證資源和信息流通的有序性，而且還可提升組織資源在實(shí)現(xiàn)其價(jià)值目標(biāo)上的效率和作用。

2.組織傳播力。傳播力作為一種生產(chǎn)力，包括組織內(nèi)外的溝通和宣傳能力。在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)越先進(jìn)，員工的科學(xué)文化素質(zhì)越高，就越重視傳播；企業(yè)傳播的方式和手段越先進(jìn)，企業(yè)的傳播力就越強(qiáng)。企業(yè)傳播力有助于推動(dòng)企業(yè)的組織變革、改變組織社會(huì)形態(tài)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)，從而發(fā)展成為先進(jìn)的生產(chǎn)力。

3.組織科技力?，F(xiàn)代科技的突飛猛進(jìn)，為社會(huì)帶來了巨大的物質(zhì)和精神財(cái)富，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。其中，新的科學(xué)技術(shù)幫助現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能、服務(wù)等方面的創(chuàng)新和提升，幫助企業(yè)開辟了新的產(chǎn)品領(lǐng)域，這將大大提升企業(yè)的核心競爭力。

4.組織知識(shí)力。企業(yè)的成長和發(fā)展離不開先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)，知識(shí)是先進(jìn)的生產(chǎn)力。企業(yè)應(yīng)時(shí)刻加強(qiáng)自身的交流與學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷創(chuàng)新，提升自己的觀念、技能、業(yè)務(wù)流程等，努力轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)成功的學(xué)習(xí)型組織。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)能力因素。企業(yè)財(cái)務(wù)能力是評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展能力的重要因素，企業(yè)價(jià)值要獲得增長，不僅要依賴于股東權(quán)益、利潤、收入和資產(chǎn)等方面的不斷增長，還要實(shí)現(xiàn)相互之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，獲得可持續(xù)增長。因此，財(cái)務(wù)能力分析需要計(jì)算相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，并對(duì)指標(biāo)進(jìn)行相互比較和全面分析，以此綜合判斷企業(yè)整體的發(fā)展能力。具體指標(biāo)如下：

1.經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）。經(jīng)濟(jì)增加值是在股東權(quán)益增長率的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，等于稅后凈營運(yùn)所得減去原有債務(wù)和股權(quán)資本的機(jī)會(huì)成本，是衡量股東利潤增長額的一個(gè)重要指標(biāo)。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富增長時(shí)，必須考慮原有股權(quán)資本和債務(wù)資本帶來的機(jī)會(huì)成本的大小，將機(jī)會(huì)成本和實(shí)際成本結(jié)合起來，提高資本的利用效率。

2.凈利潤增長率。凈利潤是企業(yè)利潤總額在扣除所得稅費(fèi)用后由企業(yè)所有者擁有的剩余權(quán)益，是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的綜合結(jié)果。該指標(biāo)反映了企業(yè)本期凈利潤相對(duì)上期利潤的增長變化情況，是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營成果的重要指標(biāo)。該指標(biāo)越大，表明企業(yè)凈利潤的增長幅度較大，未來發(fā)展能力較強(qiáng)。

第5篇：企業(yè)經(jīng)營能力分析范文

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以取得企業(yè)整體競爭優(yōu)勢為主要目標(biāo)，以戰(zhàn)略觀念審視企業(yè)外部和內(nèi)部信息，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息、數(shù)量與非數(shù)量信息并重，為企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的制訂、執(zhí)行與考評(píng)提供依據(jù)，揭示企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景，建立預(yù)警分析系統(tǒng)，提供全面、相關(guān)和多元化信息而形成的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理融為一體的新興交叉學(xué)科。其具有以下鮮明特點(diǎn)：

具有明顯的外向性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境。

更注重長期、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，現(xiàn)代企業(yè)非常重視以下八個(gè)因素：顧客滿意度、制造優(yōu)良、市場占有率、產(chǎn)品品質(zhì)、可信賴程度、敏感性、技術(shù)領(lǐng)先地位、優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須超越單一的期間界限，著重從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，注重企業(yè)持久優(yōu)勢的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益。

將提供更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息。企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須依仗眾多的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。與戰(zhàn)略有關(guān)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息包括：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營業(yè)績信息、企業(yè)管理部門對(duì)上述戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與經(jīng)營業(yè)績信息的評(píng)價(jià)分析、前瞻性信息、背景信息、競爭對(duì)手信息等。

是一種全面性、綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)高瞻遠(yuǎn)矚地把握各種潛在的機(jī)會(huì)，回避可能的風(fēng)險(xiǎn)，包括從事多種經(jīng)營而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)、由于行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)、由于資產(chǎn)、客戶、供應(yīng)商等過分集中而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、由于流動(dòng)性差導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)等等，以便從戰(zhàn)略的角度最大限度地增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。

更加注重會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和及時(shí)性。由于未來企業(yè)的競爭充滿風(fēng)險(xiǎn)，信息使用者更關(guān)注的是企業(yè)的未來信息，因此，會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性就成為保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的首要因素。

對(duì)企業(yè)效益的評(píng)價(jià)發(fā)生了變化。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)效益的評(píng)價(jià)將從狹隘的財(cái)務(wù)效益轉(zhuǎn)向全方位的綜合性效益，經(jīng)營成果計(jì)算的重點(diǎn)將從利潤計(jì)算向增值計(jì)算轉(zhuǎn)變。與此相適應(yīng)，對(duì)企業(yè)效益的評(píng)價(jià)應(yīng)以為企業(yè)全面、長期地提高競爭力、發(fā)展能力，奠定牢固基礎(chǔ)為基本出發(fā)點(diǎn)，形成微觀效益和宏觀效益、目前效益和長遠(yuǎn)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一體，而不應(yīng)拘泥于一時(shí)的、短暫的得失。

二、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的特征

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)是指以被審計(jì)單位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，綜合分析影響被審計(jì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，并根據(jù)量化的風(fēng)險(xiǎn)水平確定實(shí)施審計(jì)的范圍、重點(diǎn)，進(jìn)而進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查的一種審計(jì)方法。由此可見，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)強(qiáng)調(diào)對(duì)審計(jì)全過程風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與控制，同時(shí)重視對(duì)固有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，這是風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的重要思想之一。評(píng)估固有風(fēng)險(xiǎn)有助于審計(jì)人員確定財(cái)務(wù)報(bào)表各部分發(fā)生錯(cuò)報(bào)的可能性，從而有利于分配審計(jì)資源，提高審計(jì)效率和效果。

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)具有以下特征：（1）重心前移?；诳蛻魬?zhàn)略系統(tǒng)的現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)將審計(jì)重心從以審計(jì)測試為中心前移到以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為中心。（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估重心轉(zhuǎn)移。在現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式下，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估重心由控制風(fēng)險(xiǎn)向聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式的改變。在現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式下，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估由直接評(píng)估變?yōu)殚g接評(píng)估。（4）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)構(gòu)化?，F(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)使風(fēng)險(xiǎn)分析從零散走向結(jié)構(gòu)化。（5）分析性程序成為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的核心。（6）促使注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)改變。由于審計(jì)重心轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估采用的各種分析方法大量借鑒了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)知識(shí)，這就要求注冊(cè)會(huì)計(jì)師的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)發(fā)生相應(yīng)的改變。（7）審計(jì)測試程序個(gè)性化。由于現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)測試計(jì)劃基于注冊(cè)會(huì)計(jì)師的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，且不同的客戶顯然存在不同的風(fēng)險(xiǎn)，因此審計(jì)測試程序必然會(huì)“因人而異”，要求注冊(cè)會(huì)計(jì)師根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果采用相應(yīng)的個(gè)性化審計(jì)程序。（8）審計(jì)證據(jù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。在現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式下，注冊(cè)會(huì)計(jì)師可擴(kuò)大審計(jì)取證范圍，從一般員工、供應(yīng)商、銷售商等多方面獲取審計(jì)證據(jù)，這是針對(duì)管理層舞弊的有效偵查措施。同時(shí)業(yè)內(nèi)人士和專業(yè)咨詢?nèi)耸康囊庖娨部勺鳛閷?duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)判斷的補(bǔ)充。（9）審計(jì)證據(jù)向外部證據(jù)轉(zhuǎn)移。由于審計(jì)重心向風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估轉(zhuǎn)移，注冊(cè)會(huì)計(jì)師必須充分了解客戶整體戰(zhàn)略經(jīng)營環(huán)境，并由此出發(fā)評(píng)估客戶的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，因此注冊(cè)會(huì)計(jì)師必須從外部取得大量的審計(jì)證據(jù)來證明風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的恰當(dāng)性。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)中的應(yīng)用

在新審計(jì)準(zhǔn)則頒布施行后，評(píng)估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)已成為注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的重點(diǎn)，所以要求注冊(cè)會(huì)計(jì)師要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、內(nèi)部條件、戰(zhàn)略目標(biāo)等幾個(gè)角度入手對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。

通過對(duì)企業(yè)環(huán)境分析來評(píng)估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師通過了解被審計(jì)單位的環(huán)境，分析企業(yè)報(bào)表項(xiàng)目變化的原因，了解公司的主要收入和業(yè)務(wù)的來源，以判斷引起這些變化的合理性。注冊(cè)會(huì)計(jì)師了解被審計(jì)單位所處行業(yè)的狀況，有助于注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)被審計(jì)單位形成初步的判斷；注冊(cè)會(huì)計(jì)師了解被審計(jì)單位法律環(huán)境和監(jiān)管環(huán)境，可以使注冊(cè)會(huì)計(jì)師掌握被審計(jì)單位受到哪些部門及相關(guān)法律法規(guī)的約束。此外，結(jié)合被審計(jì)單位自身情況，注冊(cè)會(huì)計(jì)師通過職業(yè)判斷也可設(shè)計(jì)其他需要了解的外部因素程序，例如宏觀經(jīng)濟(jì)的景氣度、利率的變動(dòng)和資金供求情況、匯率變動(dòng)等。對(duì)被審計(jì)單位外部環(huán)境的充分了解有助于注冊(cè)會(huì)計(jì)師識(shí)別審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

通過企業(yè)的經(jīng)營能力分析來評(píng)估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營能力是企業(yè)的生產(chǎn)資料、人力、財(cái)力、技術(shù)和管理資源等基于環(huán)境約束與價(jià)值增值目標(biāo)、通過配置組合與相互作用而生成的推動(dòng)企業(yè)運(yùn)行的物質(zhì)能量。企業(yè)經(jīng)營能力評(píng)估是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營能力進(jìn)行系統(tǒng)分析，并科學(xué)、客觀地作出全面評(píng)估的過程。通過經(jīng)營能力分析，注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以了解到：被審計(jì)單位是如何創(chuàng)造價(jià)值的；被審計(jì)單位是否已經(jīng)實(shí)行了有效的經(jīng)營活動(dòng)來迎合經(jīng)營戰(zhàn)略；威脅到被審計(jì)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重大經(jīng)營活動(dòng)。

被審計(jì)單位的經(jīng)營活動(dòng)中那些相對(duì)重要的經(jīng)營環(huán)節(jié)被稱作關(guān)鍵經(jīng)營環(huán)節(jié)。關(guān)鍵經(jīng)營環(huán)節(jié)是審計(jì)的敏感環(huán)節(jié)，也是審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要來源。它一般具有三個(gè)特征：第一是對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要，因?yàn)樗鼈儼吮粚徲?jì)單位競爭優(yōu)勢與核心能力的業(yè)務(wù)活動(dòng)；第二是經(jīng)常與外部存在廣泛交流，這一類型的環(huán)節(jié)一般與企業(yè)外部有重要的、規(guī)模比較大的聯(lián)系，這些聯(lián)系通常會(huì)產(chǎn)生大規(guī)模的交易并被反映在會(huì)計(jì)報(bào)表中；第三是具有較高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，它是被審計(jì)單位最有可能發(fā)生問題的地方，從而具有較高風(fēng)險(xiǎn)。

第6篇：企業(yè)經(jīng)營能力分析范文

一、企業(yè)家的定義

馬歇爾在《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》書中多次提到企業(yè)家，但是他并沒有在書中對(duì)這個(gè)概念給出一個(gè)明確的定義，甚至有時(shí)書中會(huì)出現(xiàn)“雇主等企業(yè)家”以及“雇主不是企業(yè)家”等看似相互矛盾的說法。實(shí)際上，筆者認(rèn)為這并不沖突。馬歇爾的企業(yè)家，可以理解成一個(gè)帶有標(biāo)簽的群體，這個(gè)群體在企業(yè)經(jīng)營的過程中從事企業(yè)的管理工作，并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)群體在不同的企業(yè)中可以表現(xiàn)為不同的身份。例如，企業(yè)家可以是一個(gè)小作坊的作坊主，也可以是股份公司的高管?！斑@一名詞來自亞當(dāng)?斯密，而慣用于歐洲大陸，用它來指那些把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和管理看作自己在組織工業(yè)工作中應(yīng)盡的本分的人，似乎最適當(dāng)不過了。”[2]（ P392） 除此之外，馬歇爾還根據(jù)企業(yè)家是否具有進(jìn)取精神把其分為兩類。 “我們可以把雇主等企業(yè)家分成二類：一類引用先進(jìn)的企業(yè)方法，另一類則墨守成規(guī)?！盵2]（P260）

二、企業(yè)家才能及其貢獻(xiàn)

1.企業(yè)家的才能

企業(yè)家是指在工作中把企業(yè)管理和風(fēng)險(xiǎn)作為自己應(yīng)盡本分的人，在商務(wù)印書館的《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理（上冊(cè)）》的第四篇、第十二章、第五節(jié)中，馬歇爾提到了理想的工業(yè)家所需的才能，而這個(gè)工業(yè)家所需的才能也是企業(yè)家所需的才能，只不過工業(yè)家是企業(yè)家一個(gè)相對(duì)狹義概念，其特指在工業(yè)企業(yè)中從事相應(yīng)工作的企業(yè)家。企業(yè)家所需的才能包括以下兩個(gè)方面：“第一，以他作為商人和生產(chǎn)組織者的作用而論，他必須具有他自己行業(yè)的物的透徹的知識(shí)。第二，以他作為雇主的作用而論，他必須是一個(gè)人的天生的領(lǐng)導(dǎo)者?！?[1]（P309）聯(lián)系下面一部分內(nèi)容，我們可以進(jìn)一步加深對(duì)企業(yè)家才能的理解?！敖?jīng)營能力是極不專門的，因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)行業(yè)中專門知識(shí)和熟練程度，較之普通的判斷力、果斷、機(jī)智、謹(jǐn)慎和堅(jiān)定，日益居于次要地位?！?[2]（P268）

綜上所引，筆者認(rèn)為馬歇爾的企業(yè)家才能包括兩方面內(nèi)容，一方面企業(yè)家需要具備與自己所從事行業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。比如，從事釀酒行業(yè)的企業(yè)家，那么作為企業(yè)家，他應(yīng)該對(duì)釀酒的流程以及釀酒所需原材料了解，甚至十分熟悉。當(dāng)然完全掌握相關(guān)行業(yè)的知識(shí)應(yīng)該是理想企業(yè)家應(yīng)具備的才能，對(duì)于一般企業(yè)家而言，如果不是全部了解，至少也應(yīng)該有所了解。另一方面，企業(yè)家還必須具備一些經(jīng)營過程中所需的卓越品格，具體可以表現(xiàn)為機(jī)智果斷、謹(jǐn)言慎行等等?？傊?，理想的企業(yè)家不僅要有高智商，也要有高情商。而且在某種程度上，情商要遠(yuǎn)比智商重要。

2.企業(yè)家的貢獻(xiàn)

馬歇爾認(rèn)為企業(yè)家對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)在于其推動(dòng)了企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使其在市場上更有競爭力，進(jìn)而擊敗競爭對(duì)手 “我們可把因任何一種貨物的生產(chǎn)規(guī)模之?dāng)U大而發(fā)生的經(jīng)濟(jì)分為兩類：第一是有賴于這工業(yè)的一般發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)；第二是有賴于從事這工業(yè)的個(gè)別企業(yè)的資源、組織和經(jīng)營效率的經(jīng)濟(jì)。我們可稱前者為外部經(jīng)濟(jì)，后者為內(nèi)部經(jīng)濟(jì)?！?[1]（P280）優(yōu)秀的企業(yè)家（具備理想企業(yè)家才能的企業(yè)家）甚至可以推動(dòng)企業(yè)成為市場上的壟斷者?！爱?dāng)他的營業(yè)擴(kuò)大時(shí)，如果他的才能適應(yīng)較大的范圍，與它以前適應(yīng)較小的范圍一樣，如果他接連許多年保持他的創(chuàng)造性、才多藝和創(chuàng)始力、毅力、機(jī)警和好運(yùn)氣，則他也許會(huì)把在他的區(qū)域內(nèi)的這個(gè)行業(yè)部門的全部生產(chǎn)量集中到他的手里?！?[1]（P298）

三、企業(yè)家的報(bào)酬

要研究企業(yè)家的報(bào)酬，就要必須從企業(yè)家所從事的工作來進(jìn)行分析，馬歇爾正是順著這樣的思路來研究企業(yè)家的報(bào)酬，《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》提到企業(yè)家把管理企業(yè)以及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面來作為自己的職責(zé)，那么企業(yè)家所獲取的報(bào)酬也需要從這兩個(gè)方面來進(jìn)行研究：

1.來自管理企業(yè)的報(bào)酬

企業(yè)管理從某種角度來說是企業(yè)家對(duì)于資本的運(yùn)用的過程，即企業(yè)家通過對(duì)資本的經(jīng)營而獲得利潤的過程。企業(yè)家正在這個(gè)過程提供自己經(jīng)營能力從而獲得了報(bào)酬，企業(yè)家所獲得報(bào)酬多少與其經(jīng)營能力強(qiáng)弱密切相關(guān)。馬歇爾是這樣定義這個(gè)報(bào)酬的?！拔覀兛梢哉J(rèn)為使用資本的經(jīng)營能力的供給是由三種因素構(gòu)成的：一是資本的供給；二是使用資本的經(jīng)營能力的供給；三是有一定的組織，通過組織把前二個(gè)因素結(jié)合起來，從而得以進(jìn)行生產(chǎn)。在本章的前幾節(jié)中，我們將討論第二和第三個(gè)因素的報(bào)酬，即我們所謂管理上的總報(bào)酬，以后我們將討論管理上的總報(bào)酬和第二個(gè)因素本身報(bào)酬的關(guān)系，后者我們?cè)凶黾兘?jīng)營收入?！?[2]（P260） “利潤不僅僅是純經(jīng)營收入與利息而已，純經(jīng)營收入就是應(yīng)當(dāng)歸功于商人才能的那種收入。但是由于不同企業(yè)的企業(yè)家的組成群體不同，從而導(dǎo)致了在不同企業(yè)對(duì)于這個(gè)報(bào)酬的區(qū)分。” [1]（P322） “它導(dǎo)源于這一事實(shí)，即小企業(yè)主所做的大部分工作，在大企業(yè)中由經(jīng)理和監(jiān)工分擔(dān)，他們的工資，在計(jì)算利潤以前，必須從該企業(yè)的收入減去，而小企業(yè)主的全部勞動(dòng)報(bào)酬卻算成他的利潤?！?[2]（P271）

但是值得注意的是，企業(yè)家的報(bào)酬也不是不受約束的。企業(yè)家的報(bào)酬來源于企業(yè)的利潤。自然而然企業(yè)家的報(bào)酬也受到了市場供求的影響，“但是，商品正常生產(chǎn)費(fèi)的那部分，亦即普通所謂的利潤，在各方面都受替代原則的支配，因此，在長期內(nèi)不能與所需資本的供給價(jià)格，和經(jīng)營該有所需要的能力和精力的供給價(jià)格及使經(jīng)營能力和所需資本相結(jié)合的組織的供給價(jià)格之和，相差太大?！?[2]（P268）盡管以這樣的方式來分析企業(yè)家報(bào)酬的思路是正確的，但是我們會(huì)發(fā)現(xiàn)在實(shí)際生活中應(yīng)用“報(bào)酬來源于企業(yè)家管理”原則來分析問題時(shí)，很容易遇到困難，馬歇爾的書中也提到了這個(gè)難題?！敖?jīng)營能力的供給和對(duì)它的需求的適應(yīng)，多少為一種困難所阻，這種困難在于精確計(jì)算某業(yè)對(duì)該能力所付的價(jià)格多大。” [2]（P269）

2.來自風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的報(bào)酬

在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)家所承受的風(fēng)險(xiǎn)主要包括兩個(gè)方面，一個(gè)是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，另一個(gè)是個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)，個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)來源于借貸資本的使用?！拔覀兛梢园堰@類風(fēng)險(xiǎn)叫做個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榻杞o別人資本供他營業(yè)上使用的那個(gè)人，必然要收取很高的利息，以防意外，這種意外可能來自借款人的品質(zhì)上的缺陷或能力的薄弱?！?[2]（P255）

這里談到的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的報(bào)酬特指承擔(dān)個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)酬，而至于由于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)所得到的報(bào)酬可以理解成企業(yè)家在管理過程中獲得報(bào)酬的一部分。企業(yè)家通過對(duì)借貸資本的經(jīng)營，獲得了比單純利用自己的企業(yè)家才能管理企業(yè)更多的利潤，這部分可以理解為企業(yè)家的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的報(bào)酬?！霸谟行﹫龊希瑐€(gè)人風(fēng)險(xiǎn)很大，例如，當(dāng)某人從事于一個(gè)新的電業(yè)部門時(shí)，其中沒有過去的經(jīng)驗(yàn)以資借鑒，因此，放款人對(duì)于借款人的進(jìn)展情況很難做出獨(dú)立的判斷；而利潤率主要是由自有資本者之間的競爭決定的。也許恰巧沒有很多的人從事這種企業(yè)；在這種情況下，競爭也許并不劇烈，利潤率可能很高。亦即利潤大大超過資本的純息和與經(jīng)營困難程度（雖然它可能在一般水平以上）成比例的管理上的報(bào)酬?！?[2]（P265）除此之外，如果發(fā)生物價(jià)上漲的情況，那么企業(yè)家就會(huì)獲得更多的報(bào)酬，這樣所獲得報(bào)酬與通貨膨脹緊密相連?！?873年達(dá)于頂點(diǎn)的物價(jià)膨脹，使一般借款人特別是企業(yè)家大發(fā)橫財(cái)，而蒙受損害的卻是其他社會(huì)階層?！?[2]（P266）

總之，企業(yè)家在企業(yè)管理以及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)兩方面的報(bào)酬構(gòu)成了其在經(jīng)營過程中所獲取的全部報(bào)酬。

四、馬歇爾對(duì)現(xiàn)實(shí)企業(yè)家問題的分析

在馬歇爾看來，理想的企業(yè)家是高智商和高情商的結(jié)合，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用，“直到現(xiàn)在工業(yè)生活中所發(fā)生的那些及其重大的變化，是圍繞企業(yè)家的成長進(jìn)行的。” [2]（P392）這里的變化指的是發(fā)生英國工業(yè)革命后的經(jīng)濟(jì)生活變化?！坝蓜趧?dòng)者所管理的小企業(yè)的制度正在被那些由有特殊才能的資本主義企業(yè)家所管理的大企業(yè)的制度所代替。” [2]（P394） “物競天擇，適者生存”的叢林法則在市場競爭中不斷淘汰落后企業(yè)，馬歇爾在其書中對(duì)一些現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行了分析，作為其企業(yè)家理論的實(shí)踐補(bǔ)充。值得注意的是，其對(duì)民營企業(yè)的接班人問題的研究。民營企業(yè)在其發(fā)展過程中會(huì)遇到“接班人選擇”的難題，一個(gè)具備理想才能的企業(yè)家十分難得，盡管第一代企業(yè)家能夠在激烈的市場競爭中生存下來，但是至于他的子孫能否讓企業(yè)在競爭中生存下來，就難以確定了。“因?yàn)?，?dāng)一個(gè)人建成一個(gè)大企業(yè)時(shí)，他的子孫雖有很大的利益，但往往不能發(fā)展同樣成功地經(jīng)營這個(gè)企業(yè)所需的高級(jí)才能和特殊的意志及氣質(zhì)。” [1]（P311）因此這個(gè)時(shí)候比較好的選擇就是擴(kuò)大選擇范圍，參照任人唯賢的原則，而不是任人唯親。至少在從外部選擇了優(yōu)秀接班人的情況下，他的子孫還可以分擔(dān)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和利潤，盡管其不參與企業(yè)的經(jīng)營管理。而且馬歇爾認(rèn)為：“最高的權(quán)力是分散于幾個(gè)合伙人的手中，或者甚至分散于大多數(shù)的股東手中。私人企業(yè)與股份公司，合作社和公共企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營中所占的地位，正在不斷增大；這件事的一個(gè)主要原因，是因?yàn)樗鼈儗?duì)具有優(yōu)秀的經(jīng)營能力，但沒有承襲任何巨大的經(jīng)營機(jī)會(huì)的那些人，提供了具有吸引力的機(jī)會(huì)?！?[1]（P310）這從這個(gè)方面來看，職業(yè)經(jīng)理人制度是民營企業(yè)解決“接班人選擇”難題的不錯(cuò)方式。

第7篇：企業(yè)經(jīng)營能力分析范文

“人才第一”理念

韓國的優(yōu)秀企業(yè)大都以“人才第一”為基點(diǎn)，通過建立企業(yè)內(nèi)部的研修院或利用產(chǎn)業(yè)教育機(jī)構(gòu)培育了大量優(yōu)秀的人才，現(xiàn)在韓國主要的企業(yè)集團(tuán)都已采用了科學(xué)的人力資源管理制度；一些專業(yè)性比較強(qiáng)的大企業(yè)和中小企業(yè)為了擁有自己的專業(yè)技術(shù)人才，還建立了相應(yīng)的人才儲(chǔ)備系統(tǒng)，或是從銷售額中提取一定的比例持續(xù)進(jìn)行教育投資。此外，韓國的優(yōu)勢企業(yè)還普遍重視員工的海外研修工作，以促進(jìn)員工的自我開發(fā)。

三星集團(tuán)的創(chuàng)始人李秉哲會(huì)長生前就信奉“疑則不用，用則不疑”的信條，主張對(duì)三星的員工實(shí)行“國內(nèi)最高待遇”。為此，三星公司采用了公開招聘錄用制度，新員工一旦被公司錄用就要接受三星公司徹底的培訓(xùn)，目的是使之成為“三星之星”，以實(shí)現(xiàn)公司成為超一流企業(yè)的目標(biāo)。三星公司在“企業(yè)即人”的創(chuàng)業(yè)精神指引下，徹底貫徹了“能力主義”、“適才適用”、“賞罰分明”等原則。為了挖掘企業(yè)員工的潛在能力，除了總公司建立有三星集團(tuán)綜合研修院外，各分公司分別建立了自己的研修院，并通過海外研修等形式對(duì)員工進(jìn)行有效的教育培訓(xùn)。lg集團(tuán)則通過建立“社長評(píng)價(jià)委員會(huì)”、“人事咨詢委員會(huì)”、“人才開發(fā)委員會(huì)”等機(jī)構(gòu)，對(duì)高級(jí)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培育。

強(qiáng)調(diào)人和團(tuán)結(jié)的共同體式企業(yè)文化

韓國的成功企業(yè)非常重視組織成員的人和團(tuán)結(jié)，積極致力于創(chuàng)立能夠反映員工創(chuàng)造性建議和意見的企業(yè)文化，提倡每個(gè)員工的責(zé)任承擔(dān)，愛社心和主人精神，從而形成了共同體式的企業(yè)文化。東洋制果公司的“好麗友家族會(huì)議”，東洋證券公司的“青年理事會(huì)制度”等都是由企業(yè)的最高經(jīng)營者直接聽取員工意見和建議的制度，而東洋水泥公司的“一起向前運(yùn)動(dòng)”則是由工會(huì)自發(fā)組織發(fā)起的經(jīng)營革新運(yùn)動(dòng)。

此外，韓國大多數(shù)成功企業(yè)在“公司的成長與健康的勞資關(guān)系是同步的”這樣一種信念指導(dǎo)下，積極培育勞資共同體意識(shí)和勞資和解氣氛，從而使企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)能夠在穩(wěn)定的勞資關(guān)系中順利的進(jìn)行，韓國眾多的優(yōu)秀企業(yè)都制定了諸如“修訂福利制度”、“員工持股制度”、“對(duì)員工采取家庭成員式待遇”、“通過提供經(jīng)營情報(bào)誘導(dǎo)員工參與企業(yè)經(jīng)營”、“終生員工”等一系列制度，特別是許多優(yōu)秀的中小企業(yè)常常將企業(yè)的經(jīng)營狀況向自己的員工公開，通過經(jīng)營者與員工之間堅(jiān)實(shí)的人際關(guān)系實(shí)現(xiàn)勞資和解。正因?yàn)橛袆谫Y間的相互信任，才克服了許許多多意想不到的經(jīng)營危機(jī)。

鮮京集團(tuán)把在勞資協(xié)商中能夠提及的事項(xiàng)(工資、福利等)和不能提及的事項(xiàng)(經(jīng)營決策權(quán)、人事權(quán)等)嚴(yán)格區(qū)分，分別采取不同的政策；同時(shí)公司還將經(jīng)營狀況向員工公開，培育了讓工會(huì)自己判斷企業(yè)經(jīng)營能力的土壤，其結(jié)果遏制了因勞資糾紛而導(dǎo)致的經(jīng)營損失。錦湖電器公司則規(guī)定每月召開一次的經(jīng)營計(jì)劃會(huì)議必須有工會(huì)代表參加，將公司所有的經(jīng)營情況向員工全部公開，以排除勞資不信任的陰影，建立良好的相互信任關(guān)系，工會(huì)方面也自己分析公司每周的生產(chǎn)情況，積極向自己的會(huì)員說明企業(yè)的現(xiàn)狀?！皠谫Y不疑”的精神深深植根于企業(yè)內(nèi)部，正是這種勞資和解的氛圍有力地推動(dòng)了韓國企業(yè)的發(fā)展。

第8篇：企業(yè)經(jīng)營能力分析范文

企業(yè)會(huì)計(jì)，應(yīng)立足于企業(yè)自身，把握好企業(yè)資金的流向與企業(yè)的經(jīng)營動(dòng)態(tài)，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)需要明確的掌握企業(yè)的經(jīng)營能力，最大化的滿足企業(yè)債權(quán)者與投資者的需求。企業(yè)會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營與管理的重要組成部分，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)和市場行情的發(fā)展趨勢做出正確的預(yù)測，以便于企業(yè)制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算規(guī)劃，為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值管理中的重要作用

隨著我國經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，提高了對(duì)生產(chǎn)要素產(chǎn)出能力的要求，以最小的投入來實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，成為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的最高追求。會(huì)計(jì)管理，可以通過規(guī)劃控制、記錄反應(yīng)、監(jiān)督評(píng)價(jià)、計(jì)算分析等方式來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為更加趨近于最優(yōu)經(jīng)濟(jì)利益，是企業(yè)提高經(jīng)營效益的重要途徑。事前，企業(yè)會(huì)計(jì)可以通過分析比較和預(yù)測的方式判斷經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景，然后選擇最佳方案，明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。事中，企業(yè)會(huì)計(jì)可以以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為準(zhǔn)，監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況，對(duì)出現(xiàn)偏差的環(huán)節(jié)進(jìn)行糾正和控制，保證企業(yè)本文由收集整理的經(jīng)營行為能夠按照既定的目標(biāo)來進(jìn)行。事后，企業(yè)會(huì)計(jì)可以通過核算數(shù)據(jù)資料對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績做出評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)后續(xù)工作。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求是通過價(jià)值管理的形式進(jìn)行的，經(jīng)濟(jì)利益的大小和有無都需通過各種價(jià)值來表現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益的多寡實(shí)質(zhì)上是價(jià)值運(yùn)動(dòng)的增加值。企業(yè)會(huì)計(jì)部門作為企業(yè)交織的主要管理者，也是國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控價(jià)值信息的重要來源。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)

企業(yè)會(huì)計(jì)不僅是企業(yè)進(jìn)行管理與經(jīng)營的重要工具，也是企業(yè)日常工作的重要環(huán)節(jié)。從企業(yè)管理方面來看，企業(yè)會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自主經(jīng)營、產(chǎn)權(quán)清晰、自負(fù)盈虧。通常來說，企業(yè)會(huì)計(jì)包括管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的工作任務(wù)是對(duì)企業(yè)管理和運(yùn)行中村咋的問題進(jìn)行分析，為企業(yè)管理層提供有價(jià)值的預(yù)測、決策與考核資料，工作目標(biāo)是為企業(yè)的內(nèi)部管理服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指對(duì)企業(yè)日常業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄，編制相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告，向社會(huì)與存在利害關(guān)系的團(tuán)體匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營成果，工作目標(biāo)為服務(wù)外界。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和生產(chǎn)力的不斷進(jìn)步，科技創(chuàng)新也日新月異，市場競爭也越來越激烈，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理與決策預(yù)測逐漸引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)著的重視，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督、反應(yīng)形式的工作漸漸不能滿足需求，因此，適應(yīng)企業(yè)制度的變革，將會(huì)計(jì)職能從核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾?、決策成為企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的新趨勢。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用

相比于傳統(tǒng)同會(huì)計(jì)與執(zhí)行型管理會(huì)計(jì)，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能范圍更大，在企業(yè)的運(yùn)行中發(fā)揮著重要的作用。管理會(huì)計(jì)的作用體現(xiàn)在對(duì)過去運(yùn)營成果的解析，對(duì)當(dāng)前運(yùn)營情況的判斷、控制和對(duì)企業(yè)將來運(yùn)營規(guī)劃的決策。對(duì)企業(yè)過去運(yùn)營的分析體現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行加工和延伸，滿足企業(yè)經(jīng)營決策的實(shí)際需求。對(duì)當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行控制是指對(duì)企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制，使企業(yè)的決策能夠依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。首先，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)制定的經(jīng)營目標(biāo)，要先決策，制定和選擇最優(yōu)行動(dòng)方案；其次，對(duì)已決定的最優(yōu)行動(dòng)方案進(jìn)行匯總和加工，制定企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營預(yù)算。第三，分析相關(guān)指標(biāo)，制定責(zé)任預(yù)算，并將其作為開展經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)，保證全面預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。第四，各責(zé)任中心應(yīng)對(duì)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行記錄，并將其與規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)各個(gè)責(zé)任中心與相關(guān)工作人員的工作成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。第五，信息反饋，通過對(duì)收集信息的反饋與評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面進(jìn)行促進(jìn)與協(xié)調(diào)，保證企業(yè)所制定的決策的實(shí)現(xiàn)。對(duì)未來經(jīng)營的規(guī)劃，即根據(jù)企業(yè)現(xiàn)已掌握的經(jīng)濟(jì)資源與其他資源，以及對(duì)歷史資料與其他相關(guān)聯(lián)系的掌握對(duì)企業(yè)未來的生產(chǎn)運(yùn)營趨勢進(jìn)行預(yù)測與估算。預(yù)測內(nèi)容有成本、資金、銷售情況、可得利潤等，預(yù)測方式包括定性分析與定量分析。決策活動(dòng)是指對(duì)企業(yè)以后的生產(chǎn)運(yùn)營可能面臨的問題進(jìn)行估計(jì)，如由企業(yè)管理層來決定企業(yè)未來生產(chǎn)什么產(chǎn)品，該生產(chǎn)多少，如何進(jìn)行銷售，價(jià)格的制定等，是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)以后的行動(dòng)進(jìn)行選擇，是關(guān)系企業(yè)未來發(fā)展的所在。

第9篇：企業(yè)經(jīng)營能力分析范文

2006年2月15日財(cái)政部新的《中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則》引入了現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的指導(dǎo)思想，并對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)工作提出了新的要求，其中最為核心的部分是第1211號(hào)“了解被審計(jì)單位及其環(huán)境并評(píng)估重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)”、第1231號(hào)“針對(duì)評(píng)估的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施的程序”和第1301號(hào)“審計(jì)證據(jù)”。這些準(zhǔn)則要求注冊(cè)會(huì)計(jì)師了解被審計(jì)單位及其環(huán)境以識(shí)別重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)這些重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)加以應(yīng)對(duì)，并記錄于工作底稿之中?，F(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)從戰(zhàn)略的角度考慮企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而確定審計(jì)重點(diǎn)領(lǐng)域，將審計(jì)資源有的放矢地分配到各個(gè)領(lǐng)域之中。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

1、具有明顯的外向性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境。

2、更注重長期、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)代企業(yè)非常重視自身健康地可持續(xù)發(fā)展。以下八個(gè)因素對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要：顧客滿意程度、制造優(yōu)良、市場占有率、產(chǎn)品品質(zhì)、可信賴程度、敏感性、技術(shù)領(lǐng)先地位、優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須超越單一的期間界限，著重從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，更注重企業(yè)持久優(yōu)勢的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益。所以，構(gòu)成企業(yè)競爭地位的上述因素都是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須研究的內(nèi)容，而不僅局限于優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績這一財(cái)務(wù)指標(biāo)。

3、將提供更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息。企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須依仗眾多的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。與戰(zhàn)略有關(guān)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息包括：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營業(yè)績信息、企業(yè)管理部門對(duì)上述戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與經(jīng)營業(yè)績信息的評(píng)價(jià)分析、前瞻性信息、背景信息、競爭對(duì)手信息。

4、是一種全面性、綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)高瞻遠(yuǎn)矚地把握各種潛在的機(jī)會(huì)，回避可能的風(fēng)險(xiǎn)，包括從事多種經(jīng)營而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)、由于行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)、由于資產(chǎn)、客戶、供應(yīng)商等過分集中而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、由于流動(dòng)性差導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)等等，以便從戰(zhàn)略的角度最大限度地增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。

5、更加注重會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和及時(shí)性。由于未來企業(yè)的競爭充滿風(fēng)險(xiǎn)，信息使用者更關(guān)注的是企業(yè)的未來信息，因此，會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性就成為保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的首要因素。同時(shí)，一系列先進(jìn)管理觀念和技術(shù)的廣泛運(yùn)用，迫切需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供實(shí)時(shí)信息，而信息技術(shù)的迅猛發(fā)展則為此解決了技術(shù)上的難題。

6、對(duì)企業(yè)效益的評(píng)價(jià)發(fā)生了變化。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)效益的評(píng)價(jià)將從狹隘的財(cái)務(wù)效益轉(zhuǎn)向全方位的綜合性效益，經(jīng)營成果計(jì)算的重點(diǎn)將從利潤計(jì)算向增值計(jì)算轉(zhuǎn)變。與此相適應(yīng)，對(duì)企業(yè)效益的評(píng)價(jià)應(yīng)以為企業(yè)全面、長期地提高競爭力、發(fā)展能力，奠定牢固基礎(chǔ)為基本出發(fā)點(diǎn)，而不應(yīng)拘泥于一時(shí)的、短暫的得失，形成微觀效益和宏觀效益、目前效益和長遠(yuǎn)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一體。同時(shí)，隨著智力投資的擴(kuò)大和知識(shí)創(chuàng)新步伐的加快，物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值所占的比重越來越小，而由高智力的員工所擁有的專利權(quán)等無形資產(chǎn)所創(chuàng)造的價(jià)值增值卻大幅增長，所占比重越來越大。這樣，企業(yè)計(jì)算經(jīng)營成果的重點(diǎn)應(yīng)從計(jì)算利潤轉(zhuǎn)向計(jì)算價(jià)值增值，并通過編制專門的增值表加以系統(tǒng)反映。

因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以取得整體競爭優(yōu)勢為主要目標(biāo)，以戰(zhàn)略觀念審視企業(yè)外部和內(nèi)部信息，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息、數(shù)量與非數(shù)量信息并重，為企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)術(shù)的制訂、執(zhí)行和考評(píng)，揭示企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景，建立預(yù)警分析系統(tǒng)，提供全面、相關(guān)和多元化信息而形成的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理融為一體的新興交叉學(xué)科。

三、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的特征

1、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的內(nèi)涵。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)是指以被審計(jì)單位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，綜合分析影響被審計(jì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，并根據(jù)量化的風(fēng)險(xiǎn)水平確定實(shí)施審計(jì)的范圍、重點(diǎn)，進(jìn)而進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查的一種審計(jì)方法。

2、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的特征。由此可見，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)強(qiáng)調(diào)對(duì)審計(jì)全過程風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與控制，同時(shí)對(duì)固有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，這是風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的重要思想之一。評(píng)估固有風(fēng)險(xiǎn)有助于審計(jì)人員確定財(cái)務(wù)報(bào)表各部分發(fā)生錯(cuò)弊的可能性，從而有利于分配審計(jì)資源，提高審計(jì)效率、效果。（1）重心前移?；诳蛻魬?zhàn)略系統(tǒng)的現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)將審計(jì)重心從以審計(jì)測試為中心轉(zhuǎn)移到以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為中心。（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估重心轉(zhuǎn)移。在現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式下，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估重心由控制風(fēng)險(xiǎn)向聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式改變。在現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式下，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估由直接評(píng)估變?yōu)殚g接評(píng)估。（4）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)構(gòu)化?，F(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)使風(fēng)險(xiǎn)分析從零散走向結(jié)構(gòu)化。（5）分析性程序成為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估核心。（6）審計(jì)師專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)改變。由于審計(jì)重心轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估采用的各種分析方法大量借鑒了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)知識(shí)，這就要求注冊(cè)會(huì)計(jì)師的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)發(fā)生相應(yīng)的改變，會(huì)計(jì)師事務(wù)所也應(yīng)相應(yīng)地融合審計(jì)和咨詢兩大資源。（7）審計(jì)測試程序個(gè)性化。由于現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)測試計(jì)劃基于審計(jì)師的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，且不同的客戶顯然存在不同的風(fēng)險(xiǎn)，因此審計(jì)測試程序必然會(huì)“因人而異”，要采用相應(yīng)個(gè)性化的審計(jì)程序。（8）審計(jì)證據(jù)范圍擴(kuò)大。在現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式下，審計(jì)師可擴(kuò)大審計(jì)取證范圍，從一般員工處或供應(yīng)商、銷售商等獲取審計(jì)證據(jù)，這是針對(duì)管理層舞弊的有效偵查措施。業(yè)內(nèi)人士和專業(yè)咨詢?nèi)耸康囊庖娨部勺鳛閷?duì)審計(jì)師審計(jì)專業(yè)判斷的補(bǔ)充。（9）審計(jì)證據(jù)向外部證據(jù)轉(zhuǎn)移。由于審計(jì)重心向風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估轉(zhuǎn)移，注冊(cè)會(huì)計(jì)師必須充分了解客戶整體戰(zhàn)略經(jīng)營環(huán)境，并由此出發(fā)評(píng)估客戶的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，因此注冊(cè)會(huì)計(jì)師必須從外部取得大量的外部證據(jù)來證明風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的恰當(dāng)性。

四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)中的應(yīng)用

現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模型中的“重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)”包括財(cái)務(wù)報(bào)表整體層次和認(rèn)定層次的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。其中，前者是指財(cái)務(wù)報(bào)表整體不能反映企業(yè)經(jīng)營實(shí)際狀況的可能性；后者是指交易類別、賬戶余額、披露和相關(guān)的其他具體認(rèn)定層次經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)本身的性質(zhì)和復(fù)雜程度與實(shí)際不符，由于企業(yè)管理當(dāng)局本身的認(rèn)識(shí)和技術(shù)水平有限以及由于企業(yè)管理當(dāng)局局部或個(gè)別人員舞弊或造假造成錯(cuò)報(bào)的可能性。

1、通過企業(yè)環(huán)境分析評(píng)估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。被審計(jì)單位內(nèi)部或外部對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績的衡量和評(píng)價(jià)可能對(duì)管理層產(chǎn)生壓力，促使其采取行動(dòng)改善財(cái)務(wù)業(yè)績或糾正歪曲財(cái)務(wù)報(bào)表的行為。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析，了解公司的主要收入和業(yè)務(wù)的來源。注冊(cè)會(huì)計(jì)師通過了解被審計(jì)單位的環(huán)境，分析企業(yè)報(bào)表項(xiàng)目變化的原因，判斷引起這些變化的合理性。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師了解被審計(jì)單位所處行業(yè)的狀況，有助于注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)被審計(jì)單位形成初步的判斷；注冊(cè)會(huì)計(jì)師了解被審計(jì)單位法律環(huán)境和監(jiān)管環(huán)境，使注冊(cè)會(huì)計(jì)師掌握被審計(jì)單位受到哪些部門及相關(guān)法律法規(guī)的約束。此外，結(jié)合被審計(jì)單位自身情況，注冊(cè)會(huì)計(jì)師通過職業(yè)判斷也可設(shè)計(jì)其他需要了解的外部因素程序，例如宏觀因素的景氣度、利率的變動(dòng)和資金供求情況、匯率變動(dòng)等。

對(duì)被審計(jì)單位外部環(huán)境的充分了解有助于注冊(cè)會(huì)計(jì)師識(shí)別審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

2、通過企業(yè)的經(jīng)營能力分析評(píng)估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營能力是企業(yè)的生產(chǎn)資料、人力、財(cái)力，技術(shù)和管理資源等基于環(huán)境約束與價(jià)值增值目標(biāo)、通過配置組合與相互作用而生成的推動(dòng)企業(yè)運(yùn)行的物質(zhì)能量。企業(yè)經(jīng)營能力評(píng)估是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營能力進(jìn)行系統(tǒng)分析，并科學(xué)、客觀地作出全面評(píng)估的過程。

通過經(jīng)營能力分析，注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以了解到：被審計(jì)單位是如何創(chuàng)造價(jià)值的；被審計(jì)單位是否已經(jīng)實(shí)行了有效的經(jīng)營活動(dòng)來迎合經(jīng)營戰(zhàn)略；威脅到被審計(jì)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重大經(jīng)營活動(dòng)。

被審計(jì)單位的經(jīng)營活動(dòng)中那些相對(duì)重要的經(jīng)營環(huán)節(jié)被稱作關(guān)鍵經(jīng)營環(huán)節(jié)。關(guān)鍵經(jīng)營環(huán)節(jié)是審計(jì)的敏感環(huán)節(jié)，也是審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要來源。它一般具有三個(gè)特征：第一是對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要，因?yàn)樗鼈儼吮粚徲?jì)單位競爭優(yōu)勢與核心能力的業(yè)務(wù)活動(dòng)；第二是經(jīng)常與外部存在廣泛交流，這一類型的環(huán)節(jié)一般與企業(yè)外部有重要的、規(guī)模比較大的聯(lián)系，這些聯(lián)系通常會(huì)產(chǎn)生大規(guī)模的交易并被反映在會(huì)計(jì)報(bào)表中；第三是具有較高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，它是最有可能被審計(jì)單位發(fā)生問題的地方，從而具有較高風(fēng)險(xiǎn)。因此，現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的順利開展需要注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)關(guān)鍵經(jīng)營環(huán)節(jié)有深入的了解。識(shí)別關(guān)鍵經(jīng)營環(huán)節(jié)之后，注冊(cè)會(huì)計(jì)師需要收集大量的資料和信息，對(duì)關(guān)鍵經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估。這些信息包括：經(jīng)營環(huán)節(jié)的目標(biāo)；經(jīng)營環(huán)節(jié)中的業(yè)務(wù)活動(dòng)；環(huán)節(jié)信息流，包括相關(guān)信息系統(tǒng)；經(jīng)營環(huán)節(jié)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)；環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，比如內(nèi)部控制；環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的防范業(yè)績計(jì)量。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師通過了解被審計(jì)單位的經(jīng)營能力，分析企業(yè)報(bào)表項(xiàng)目變化的原因，判斷引起這些變化的可能性。

五、結(jié)束語

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為適應(yīng)顧客需求個(gè)性化、多變化和國際經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈的新形勢而形成的，它是管理會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的延伸和滲透，是二十一世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展主題。在新審計(jì)準(zhǔn)則的頒布實(shí)行后，評(píng)估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)已成為注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的重點(diǎn)，所以要求注冊(cè)會(huì)計(jì)師要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、內(nèi)部條件、戰(zhàn)略目標(biāo)等幾個(gè)角度入手對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師在評(píng)估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)先對(duì)企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，從多個(gè)角度進(jìn)行分析，尤其應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。例如對(duì)上市公司的利潤分析，利潤對(duì)上市公司而言至關(guān)重要，如果利潤下降會(huì)直接影響股民對(duì)該公司的投資，所以注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)對(duì)此進(jìn)行著重分析。注冊(cè)會(huì)計(jì)師還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)，采取不同的審計(jì)投放重點(diǎn)。