企業(yè)安全性精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)安全性范文

1提升石油企業(yè)采油生產(chǎn)管理安全性的意義

石油是我國極為重要的能源之一，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展石油的重要性也越來越高。但在石油企業(yè)在實際的進(jìn)行采油過程中，石油產(chǎn)品的有毒有害以及易燃易爆等特點(diǎn)決定了在實際的采油過程中極有可能出現(xiàn)安全事故，甚至出現(xiàn)連鎖現(xiàn)象，對石油企業(yè)自身的生產(chǎn)以及我國人民的生命財產(chǎn)安全均會造成極為嚴(yán)重的危害。在另一方面，采油過程中的環(huán)境往往是地下，在此過程中難以對于地下作業(yè)的情況進(jìn)行及時的了解以及判斷，這也就造成了在實際的進(jìn)行采油過程中，若出現(xiàn)了安全事故，無法在地上及時的了解到地下的實際情況，在產(chǎn)生了安全事故后也難以進(jìn)行處理，無法及時的排除故障，會造成更加嚴(yán)重的危害。因此在石油企業(yè)實際的采油過程中，安全管理工作有著極高的重要性，需要在采油生產(chǎn)過程中進(jìn)行著重的注意。

2目前我國的石油企業(yè)在采油過程中面臨的安全問題

隨著目前我國石油企業(yè)的不斷發(fā)展，在我國的石油企業(yè)中，安全管理的相關(guān)問題也在逐漸的進(jìn)行著推進(jìn)。同時我國的石油企業(yè)中，相關(guān)干部職工在安全意識的方面也有著一定的提升，并在實際工作的過程中取得了較好的效果。這對于我國的石油企業(yè)發(fā)展以及我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)均有著極為重要的意義。但在此過程中我們?nèi)匀荒軌虬l(fā)現(xiàn)，一些石油企業(yè)在進(jìn)行實際的采油過程中，會出現(xiàn)較為嚴(yán)重的安全問題，這些問題對石油企業(yè)的正常生產(chǎn)有著極為嚴(yán)重的危害。例如我們發(fā)現(xiàn)在一些石油企業(yè)在實施采油的過程中，其采油設(shè)備較為老舊，同時在此過程中的安全相關(guān)制度也并沒有得到落實。這對于采油的安全性而言均會造成極為嚴(yán)重的影響。在另一方面我們也可以發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)行安全生產(chǎn)的過程中，其生產(chǎn)教育工作并不佳，同時一些領(lǐng)導(dǎo)以及員工對安全問題的重視程度不夠，并出現(xiàn)了理論知識和實際的生產(chǎn)相脫節(jié)的情況。例如我們發(fā)現(xiàn)，一些員工以及領(lǐng)導(dǎo)通過定期的培訓(xùn)以及講座，能夠熟悉采油過程中的安全生產(chǎn)理論知識，并對這些知識的記憶較好。但在實際的進(jìn)行采油過程中，無法正確的使用這些理論知識，仍然是通過以往的傳統(tǒng)方法進(jìn)行采油。在直接作業(yè)的過程中的監(jiān)督管理也會存在有較多的問題，例如員工的整體安全意識較差，同時在進(jìn)行動火管理的過程中，也會出現(xiàn)對施工單位的失控等問題，嚴(yán)重影響到采油工作的安全性。

3在我國的石油企業(yè)采油生產(chǎn)過程中如何提升安全性

3.1提升員工的安全意識石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要著重注意到對員工的安全意識進(jìn)行提升。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，首先可以在領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行采油安全的培訓(xùn)工作，通過這種形式能夠從領(lǐng)導(dǎo)層開始對采油的安全工作進(jìn)行重視。在另一方面，也可以組建一支專門的安全管理隊伍，在實際的采油生產(chǎn)過程中，對采油的安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，同時需要制定出相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將這項制度納入到員工的考核指標(biāo)中，通過安全管理隊伍的形式，將安全生產(chǎn)責(zé)任制度進(jìn)行落實，真正的做到每一位員工能夠有著安全生產(chǎn)的意識，并在實際的采油生產(chǎn)過程中產(chǎn)生危機(jī)感，較好的提升安全性，避免安全事故的發(fā)生。

3.2建立安全監(jiān)控的體系并提升對風(fēng)險的辨別管理石油企業(yè)在實際的采油過程中，其高風(fēng)險的特點(diǎn)決定了在實際的工作過程中必須要有這極為可靠的控制。并在企業(yè)中自上而下的全面認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。在此過程中，可以制定出相關(guān)的風(fēng)險控制的措施，并在進(jìn)行采油過程中，對于風(fēng)險控制措施進(jìn)行較好的落實，真正的做到一種安全監(jiān)控體系的實現(xiàn)。在實際的生產(chǎn)過程中也需要及時的對于安全問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，并對這些問題進(jìn)行分析，找出解決問題的方法，將安全問題進(jìn)行解決，做到防患于未然。

3.3加強(qiáng)對員工的安全教育對員工實施安全教育的培訓(xùn)，是提升在采油過程中安全管理的一種重要方式。作為直接進(jìn)行采油工作的主體，基層員工的安全意識決定了在采油過程中的安全性。在此過程中，通過加強(qiáng)對員工的安全教育，能夠明顯的提升員工自身的安全技能以及安全意識，同時也能夠較好的讓員工可以主動的參與到安全生產(chǎn)責(zé)任制度中。在此過程中，石油企業(yè)可以通過開展較多層次的安全生產(chǎn)教育以及培訓(xùn)的工作，通過企業(yè)報紙、內(nèi)部電視以及講座等形式，對全部的員工進(jìn)行安全教育，將安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)進(jìn)一步的完善。在此過程中尤其需要注意的是，安全教育工作不能夠浮于形式，需要切實的幫助員工了解到安全生產(chǎn)的相關(guān)知識。

3.4建立起一種高效科學(xué)的安全管理考核方法科學(xué)規(guī)范的考核方式是石油企業(yè)在進(jìn)行采油生產(chǎn)管理過程中，進(jìn)行安全生產(chǎn)的一種重要手段。油田的各級領(lǐng)導(dǎo)需要對安全管理的考核機(jī)制熟記于心，并將其應(yīng)用到采油生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)中，真正的將安全管理考核辦法進(jìn)行落實。尤其需要注意的是可以將安全管理的考核方法和員工的工資水平進(jìn)行掛鉤，通過對員工自身的利益進(jìn)行影響，可以較好的做到安全管理考核方法的落實以及在采油生產(chǎn)管理過程中的較好實施。

4結(jié)語

第2篇：企業(yè)安全性范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)IT；安全；防護(hù)

1、IT系統(tǒng)信息安全定義與存在的意義

如今全球經(jīng)濟(jì)一體化的企業(yè)環(huán)境中，IT系統(tǒng)信息安全的重要性被廣泛關(guān)注，在企業(yè)和政府組織中信息系統(tǒng)得到了真正廣泛的應(yīng)用。更有許多組織對其IT信息系統(tǒng)的依賴性不斷增長，另外出于對在信息系統(tǒng)上運(yùn)作業(yè)務(wù)的風(fēng)險、收益和機(jī)會的考量，使得IT系統(tǒng)信息安全成為企業(yè)管理越來越關(guān)鍵的一部分。

2、企業(yè)的IT系統(tǒng)信息安全現(xiàn)狀問題

2.1企業(yè)對信息安全表現(xiàn)不積極：根據(jù)調(diào)查顯示，我國在網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)投入的資金還不到網(wǎng)絡(luò)建設(shè)資金總額的1%，大幅低于歐美和日韓等國。我國目前以中小型企業(yè)占多數(shù)，而中小型企業(yè)由于資金預(yù)算有限，基本上只注重有直接利益回報的投資項目，對于網(wǎng)絡(luò)安全這種看不到實在回饋的資金投入方式普遍表現(xiàn)出不積極態(tài)度。

2.2一味的追求新技術(shù)，不切合企業(yè)實際狀：首先，信息安全技術(shù)和信息安全產(chǎn)品的蓬勃發(fā)展只有近20年的時間，整個信息安全體系、技術(shù)都在不斷變化和創(chuàng)新的過程中。其次，供應(yīng)商針對制造企業(yè)特點(diǎn)的解決方案偏少，解決思路不夠系統(tǒng)。正是這些不確定因素導(dǎo)致了信息管理與信息安全新技術(shù)的風(fēng)險性，而且并不是每種新技術(shù)都具有通用性。

2.3需求寬泛、缺乏針對性：因為制造企業(yè)信息化管理水平參差不齊，從而導(dǎo)致企業(yè)信息管理與信息安全需求不清晰，系統(tǒng)建設(shè)缺乏步驟，缺乏對企業(yè)信息安全的系統(tǒng)分析。

2.4各個系統(tǒng)自成體系，沒有形成合力：我國企業(yè)重視IT系統(tǒng)硬件架設(shè)，輕視平臺建設(shè)，各種信息管理與信息安全系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行，策略不統(tǒng)一、聯(lián)動不及時導(dǎo)致功能冗余、阻塞網(wǎng)絡(luò)、策略邏輯漏洞等問題。各個系統(tǒng)自成體系，沒有形成合力。我國制造企業(yè)重視硬件產(chǎn)品，輕視平臺建設(shè)，各種信息管理與信息安全系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行，策略不統(tǒng)一、聯(lián)動不及時導(dǎo)致功能冗余、阻塞網(wǎng)絡(luò)、策略邏輯漏洞等問題。

3、IT系統(tǒng)信息安全的解決方法

3.1硬件設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的合理部署：

（1）硬件系統(tǒng)安全和軟件系統(tǒng)運(yùn)行安全；

（2）網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)和規(guī)劃：網(wǎng)絡(luò)安全的基本技術(shù)網(wǎng)絡(luò)加密、網(wǎng)絡(luò)防火墻、網(wǎng)絡(luò)地址轉(zhuǎn)換技術(shù)、操作系統(tǒng)安全內(nèi)核技術(shù)等；

3.2建設(shè)企業(yè)信息安全管理團(tuán)隊：

實例：在某中型制造企業(yè)，對信息管理與信息安全不重視且沒有專門的IT信息安全管理團(tuán)隊。該企業(yè)財務(wù)電腦可以任意的接入互聯(lián)網(wǎng)中，在一次下載的過程中，該財務(wù)電腦中了木馬程序。黑客通過木馬程序竊取了該財務(wù)電腦中多個網(wǎng)銀帳戶和密碼，然而黑客并沒有按常規(guī)模式取走這些網(wǎng)銀帳戶中所有的錢，而是采取了一種小額取款的方式——每個月從每個賬戶中取走一元錢。該案件發(fā)生后半年時間內(nèi)財務(wù)人員都沒有發(fā)現(xiàn)網(wǎng)銀帳戶已經(jīng)被盜取。

信息安全 “三分技術(shù)、七分管理”。 在復(fù)雜的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中，任何一個員工的疏漏、漏洞管理疏漏，都會給企業(yè)安全帶來威脅。在這種情況下，企業(yè)信息安全的集中管理是根本，并需要依靠全新的技術(shù)手段來實現(xiàn)。一般而言，企業(yè)建立集中管理的原則包括：基于風(fēng)險管理，投入有的放矢；注重體系化采用系統(tǒng)方法，確保萬無一失；注重策略和管理，建立文件管理體系等。

3.3企業(yè)身份ID驗證系統(tǒng)：

實例：在A大型制造企業(yè)，擁有37套信息系統(tǒng)，其中常用信息系統(tǒng)17套。企業(yè)的管理層由于每天事務(wù)繁忙，經(jīng)常忘記自己的帳戶名/密碼，信息系統(tǒng)管理者每天做的最多的工作是不斷的修改帳戶名/密碼。再加上企業(yè)的IT管理人員不足，致使信息系統(tǒng)管理人員將所有系統(tǒng)的企業(yè)管理層帳戶名/密碼均設(shè)為相同的來降低工作量。這使得黑客有了可趁之機(jī)，使得企業(yè)信息大量泄漏。

所有的企業(yè)資源的員工和職員必須配給唯一的身份ID，這樣即可以保證其他入侵的破壞，也可以根據(jù)事故的情況便于審計。單一的身份認(rèn)證往往會有身份識破或者丟失的弊端產(chǎn)生。因此雙因素及多因素的身份認(rèn)證的需求產(chǎn)生。RSA雙因素身份認(rèn)證體系可以完善的表現(xiàn)出此方面的有點(diǎn)，它即可以讓使用者有唯一的使用權(quán)限，也可以防止因丟失，窺竊密碼和冒充身份而造成失誤，也會給審計帶來可靠的取證。

3.4企業(yè)數(shù)據(jù)的備份：企業(yè)的數(shù)據(jù)是在不斷的產(chǎn)生及增長的。這些數(shù)據(jù)對企業(yè)的發(fā)展將有著舉足輕重的作用，因此數(shù)據(jù)的備份及存儲是企業(yè)成長中不可缺少的部分。良好的備份存儲方案會給企業(yè)在發(fā)展中帶來更多的效益。

3.5管理層面的制度約束：制度和約束一直以來是企業(yè)管理的一個重要組成部分。IT系統(tǒng)的信息安全管理也是一樣，企業(yè)需要通過相關(guān)制度的制定來約束人員和作業(yè)流程來達(dá)到規(guī)范化信息系統(tǒng)、保障信息系統(tǒng)安全的作用。

4、云計算與IT系統(tǒng)發(fā)展方向

講到IT系統(tǒng)的發(fā)展這里不能不特別說明一下云計算。云計算并不是一個新概念，而云的定義也絕不僅僅是針對于計算，云計算的出現(xiàn)是IT系統(tǒng)建設(shè)和發(fā)展過程中必然出現(xiàn)的一個過程和階段。我國已經(jīng)有了眾多企業(yè)實現(xiàn)了云化，也就是資源化和信息化。云平臺的搭建離不開IT系統(tǒng)信息安全，源自云計算的工作機(jī)制問題包括資源的整合、信息的托、服務(wù)的出租以及大量軟件和IT基礎(chǔ)設(shè)施當(dāng)成一種資源向外提供服務(wù)，這些必要因素使得在云計算的搭建必須要完善數(shù)據(jù)完整性和安全性等方面的問題。

從企業(yè)角度看，云計算解決了IT資源的動態(tài)需求和最終成本問題，使得IT部門可以專注于服務(wù)的提供和業(yè)務(wù)運(yùn)營。云計算剝離了IT系統(tǒng)中與企業(yè)核心業(yè)務(wù)無關(guān)的因素(如IT基礎(chǔ)設(shè)施)，將IT與核心業(yè)務(wù)完全融合，使企業(yè)IT服務(wù)能力與自身業(yè)務(wù)的變化相適應(yīng)。所以我們大膽預(yù)言IT系統(tǒng)的發(fā)展方向是云計算的普及和安全云計算技術(shù)的成熟。

5、結(jié)束語

IT系統(tǒng)的信息安全逐漸被企業(yè)所重視進(jìn)而眾多的安全對策和管理方案投入使用，盡管如此IT系統(tǒng)的安全工作還是需要加大技術(shù)和人才的投入。引用IBM大中華區(qū)全球洗洗科技服務(wù)部總經(jīng)理徐穎的話說“信息安全管理過程也就是風(fēng)險管理的過程，企業(yè)應(yīng)該將信息安全風(fēng)險納入企業(yè)整體的風(fēng)險管理戰(zhàn)略中，并提高全體員工的認(rèn)知。進(jìn)而有效進(jìn)行風(fēng)險管理的關(guān)鍵，是風(fēng)險、成本和可用性三者間的平衡?！笨傊甀T系統(tǒng)信息安全保障必須要引起企業(yè)的重視，應(yīng)該對當(dāng)前IT信息系統(tǒng)的安全現(xiàn)狀反思并且重視信息系統(tǒng)的安全性，不應(yīng)該局限于現(xiàn)有的信息系統(tǒng)安全，更需要分析未來信息系統(tǒng)的發(fā)展方向，并且將安全防護(hù)方案與未來發(fā)展方向保持一致。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁永生 電子商務(wù)安全技術(shù) 2008；

[2]張亞勤 “云計算”三部曲 之二：與“云”共舞----再談云計算 2009；

第3篇：企業(yè)安全性范文

關(guān)鍵詞：安全性評價 系統(tǒng)工程 標(biāo)準(zhǔn)化 重大危險源

改革開放以來，特別是進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，伴隨著我國電力事業(yè)的迅猛發(fā)展，突發(fā)、頻發(fā)的重、特大事故明顯增多，對事故規(guī)律認(rèn)識的不足和事故預(yù)防措施的乏力與電力生產(chǎn)發(fā)展之間的矛盾日益突出，電力企業(yè)普遍存在“人員素質(zhì)有待提高、勞動機(jī)制有待完善、設(shè)備隱患有待治理、安全基礎(chǔ)有待鞏固”四大問題。為改變這一安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，發(fā)電企業(yè)紛紛開展安全性評價工作。

安全性評價，是指綜合運(yùn)用安全系統(tǒng)工程學(xué)的理論方法，對系統(tǒng)存在的危險性進(jìn)行定性和定量分析，確認(rèn)系統(tǒng)發(fā)生危險的可能性及其嚴(yán)重程度，提出必要的控制措施，以尋求最低的事故率、最小的事故損失和最優(yōu)的安全效益。

安全性評價工作是經(jīng)過實踐檢驗的、對電力企業(yè)安全生產(chǎn)行之有效的管理手段。將這一手段融入企業(yè)安全生產(chǎn)管理之中，實施自下而上與自上而下相結(jié)合的基于風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制的閉環(huán)過程管理，對于夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)具有積極的作用。

本文對安全性評價在火力發(fā)電企業(yè)安全管理的作用進(jìn)行歸納總結(jié)，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

一、安全性評價參與人數(shù)多，層次廣，強(qiáng)調(diào)是群眾性?；鹆Πl(fā)電企業(yè)安全性評價工作一般實行閉環(huán)動態(tài)管理，以4年為一周期，按照“評價、分析、評估、整改”的過程循環(huán)推進(jìn)，即按照評價標(biāo)準(zhǔn)開展自評價或?qū)＜以u價，對評價過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行原因分析，根據(jù)危害程度對存在問題進(jìn)行評估和分類，按照評估結(jié)論對存在問題制定并落實整改措施，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行新一輪的循環(huán)。參與人員既有發(fā)電企業(yè)專家，又有發(fā)電企業(yè)普通員工，可以說企業(yè)人人都參與安全性評價。安全性評價工作能夠很好的提高員工的安全意識和安全技能，對企業(yè)安全文化的建設(shè)起到很好的作用。

二、安全性評價涉及企業(yè)系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)是系統(tǒng)性。發(fā)電企業(yè)安全性評價工作一般按照設(shè)備系統(tǒng)、勞動與作業(yè)環(huán)境、安全管理三大安全基礎(chǔ)的評價和分析，制定整改和預(yù)防措施，實現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境、管理四者安全的優(yōu)化匹配，從而掌握發(fā)電企業(yè)安全管理的狀況，做到有的放矢，實現(xiàn)對事故的超前控制。安全性評價能夠使員工了解安全系統(tǒng)工程學(xué)的理論方法，學(xué)會用系統(tǒng)工程的方法解決安全管理的問題，有利于改變企業(yè)安全管理的理念。

三、安全性評價實施細(xì)則量化，強(qiáng)調(diào)是標(biāo)準(zhǔn)化。發(fā)電企業(yè)安全性評價工作一般是企業(yè)自查、專家評估、企業(yè)整改、專家復(fù)查這4個階段，但具體實施過程中，企業(yè)自查是關(guān)鍵。企業(yè)是否認(rèn)真學(xué)習(xí)評價實施細(xì)則，是否認(rèn)真學(xué)習(xí)評價標(biāo)準(zhǔn)，是否按照標(biāo)準(zhǔn)去檢查。根據(jù)安全性評價標(biāo)準(zhǔn)，查找企業(yè)安全方面存在的具體問題，從而制定具體的整改防范措施，消除事故隱患。安全性評價能夠使復(fù)雜的問題量化，具體化，解決問題做到明確、具體。

四、安全性評價評估問題的輕重，突出強(qiáng)化發(fā)電企業(yè)安全管理的重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)是針對性。發(fā)電企業(yè)安全性評價一個重要工作就是應(yīng)對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行評估，按照對安全生產(chǎn)的危害程度和存在問題的具體情況，對問題進(jìn)行嚴(yán)重程度分類和排隊，也就是“重大危險源辨識”。通過分析和評估，確定危險源等級，建立危險源檔案，明確危險源監(jiān)督管理責(zé)任。安全性評價能夠使安全管理抓住重點(diǎn)、找到難點(diǎn)，做到輕重緩急。

近幾年，發(fā)電企業(yè)通過實施安全性評價，員工的安全生產(chǎn)意識和安全技能得到一定的提高，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到明顯的加強(qiáng)，安全生產(chǎn)狀況有了明顯的改善。但是發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)事故未能徹底根治，安全生產(chǎn)事故依然時有發(fā)生。安全性評價在發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中具有一定的局限性，具體表現(xiàn)在以下方面：

一、安全性評價實施細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)需要不斷完善。一方面，隨著發(fā)電企業(yè)設(shè)備不斷改造，大容量、大參數(shù)機(jī)組的不斷投運(yùn)，評價標(biāo)準(zhǔn)需要根據(jù)實踐不斷完善更新，方能達(dá)到評價的目的。另一方面，隨著社會的進(jìn)步，環(huán)境的不斷變化，人對自身的要求越來越高，對于安全生產(chǎn)的認(rèn)知越來越深，評價標(biāo)準(zhǔn)也需要越來越深入，方能滿足評價的需要。

第4篇：企業(yè)安全性范文

關(guān)鍵詞：運(yùn)營風(fēng)險；市場競爭；內(nèi)控機(jī)制；市場結(jié)構(gòu)

近年來所大量生成的投融資公司也逐漸走入了人們的視野，并在盤活百姓閑散資金和支持小微企業(yè)上發(fā)揮著不可替代的作用。然而，正是由于這類金融企業(yè)存在的時間較短，在財務(wù)運(yùn)營上存在著主觀和客觀方面的制約因素，從而在安全性的風(fēng)險管控上也就面臨著更大的壓力。從最近各大媒體所反饋的信息可知，許多地方的投融資公司出現(xiàn)了經(jīng)營管理不善，而導(dǎo)致的老板跑路事件。該事件在留給我們警醒的同時，卻留給了相關(guān)百姓極大的傷害。

一、金融企業(yè)財務(wù)運(yùn)營風(fēng)險分析

（一）識別融資對象方面的風(fēng)險

從多家投融資公司所給出的存款利率可知，其一般處于7%-18%的之間，而四大國有商業(yè)銀行的定期存款利率也就在3.5%左右。這就意味著，較高的存款利率必然帶來高昂的貸款利率，將其轉(zhuǎn)嫁給企業(yè)后將可能面臨企業(yè)借款到期后無法還本付息的風(fēng)險。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理可知投融資公司較高的貸款利率水平則明顯高于現(xiàn)階段企業(yè)的平均利潤率。這里便存在著一個兩難選擇，即若按照四大國有商業(yè)銀行的貸款利率來開展資產(chǎn)類業(yè)務(wù)，投融資公司因給出較高的存款利率而將無利可圖；而降低存款利率，又無法吸納到足夠的資本金?？梢?，這里就存在著一個識別融資對象的問題。

（二）到期還本付息方面的風(fēng)險

按照一般的規(guī)則，投融資公司根據(jù)一個月、三個月、半年或者一年為期限，給予散戶不同的存款利率，而且承諾每月的利息按時劃入散戶指定賬戶中，到期后則將把本金和當(dāng)月利息一次性劃入到散戶的指定賬戶中。那么在這里就存在著一種風(fēng)險，即投融資公司每月都將支付投資者當(dāng)月利息，便意味著它的資金內(nèi)循環(huán)需要借助兩個反作用力才能達(dá)到新的平衡，即支付利息的資金流出循環(huán)的力，以及投資項目盈利而出現(xiàn)的資金增量流進(jìn)循環(huán)的力。然而，前一種力具有制度約束性而顯得穩(wěn)定和可預(yù)期，而后一種力則受到諸多因素的影響則難以預(yù)期甚至出現(xiàn)投資失敗的風(fēng)險。因此，這里就存在著到期還本付息的風(fēng)險。

二、分析基礎(chǔ)上現(xiàn)狀反思

（一）金融環(huán)境的現(xiàn)狀反思

本文關(guān)注金融企業(yè)財務(wù)運(yùn)營的安全性問題，這似乎與金融環(huán)境無關(guān)，然而規(guī)范的金融環(huán)境將從外部減少金融企業(yè)可能所遭受的風(fēng)險系數(shù)。針對投融資公司而言，其獲利的途徑主要有兩個，即尋找融資方和投資高回報的項目。然而，在我國現(xiàn)階段的金融環(huán)境下，在識別融資方資質(zhì)和項目可行性上往往存在著顯著的信息不對稱現(xiàn)象。從而，就在金融系統(tǒng)上威脅著投融資公司的財務(wù)運(yùn)營安全。

（二）市場結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀反思

根據(jù)哈佛學(xué)派的S-C-P模型可知，市場結(jié)構(gòu)決定著廠商的市場行為，而市場行為又決定著該市場的經(jīng)營績效。將這一模型引入到對投融資公司的運(yùn)營中來仍可以得出上述邏輯關(guān)系。眾所周知，投融資公司大多由房地產(chǎn)企業(yè)組建，其目的不僅在于為本身的房地產(chǎn)項目融資，也在于為新業(yè)務(wù)的拓展提供啟動資金。因此，投融資公司所面臨著區(qū)域性市場結(jié)構(gòu)主要體現(xiàn)為壟斷競爭形態(tài)。

（三）企業(yè)內(nèi)控的現(xiàn)狀反思

金融企業(yè)作為從事虛擬經(jīng)濟(jì)的廠商，它向社會提供的產(chǎn)品便是包括存貸款在內(nèi)的金融產(chǎn)品。而對于投融資公司來說情況還比較復(fù)雜，即它若是由房地產(chǎn)企業(yè)組建而形成，那么在金融企業(yè)的業(yè)務(wù)定位上則主要涉及相自身項目注資；若是由其它主體組建，那么在金融企業(yè)的業(yè)務(wù)定位上則是放貸，以及作為第三方向來為融資方和投資方搭建合作橋梁。從中可以看出，后者的盈利壓力更大從而在財務(wù)運(yùn)營中可能會因信息不對稱，而導(dǎo)致資金回籠出現(xiàn)問題。

三、反思引導(dǎo)下風(fēng)險管控模式定位

（一）金融環(huán)境方面

從現(xiàn)階段諸多投融資公司所出現(xiàn)的財務(wù)運(yùn)營危機(jī)來看，其所呈現(xiàn)的后果具有極其顯著的社會性。若出現(xiàn)投融資公司因財務(wù)管理不善而出現(xiàn)還本付息延遲或無法履行，則將極大的損害投資民眾的切身利益，從而引發(fā)區(qū)域性的社會問題。

（二）市場結(jié)構(gòu)方面

投融資公司屬于新興金融企業(yè)，從而其市場還遠(yuǎn)沒有達(dá)到洗牌的地步，

所以它們所面對的區(qū)域性市場結(jié)構(gòu)長期仍會是壟斷競爭。為此，國家主管部門和區(qū)域性主管單位因分層設(shè)立市場進(jìn)入門檻和淘汰機(jī)制，并建立預(yù)警機(jī)制來向投融資公司和投資者發(fā)出警示性信息。

（三）企業(yè)內(nèi)控方面

增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控出于這樣的邏輯，既然金融企業(yè)外部環(huán)境存在著諸多不確定性，那么在現(xiàn)階段便只有從提升內(nèi)控績效上來減少財務(wù)運(yùn)營的不安全性。在企業(yè)整體視域下來考察內(nèi)控，則需要從人員管理和制度建設(shè)等方面下工夫。

四、定位驅(qū)動下的風(fēng)險管控措施構(gòu)建

（一）深化財務(wù)運(yùn)營安全性的認(rèn)識

m然本文以投融資公司作為代表性金融企業(yè)進(jìn)行了問題討論，但其中所涉及的財務(wù)運(yùn)營安全性問題，仍普遍存在于國有商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行內(nèi)部；同時，證券類企業(yè)也同樣如此。因此，深化對財務(wù)運(yùn)營安全性的認(rèn)識就顯得十分必要。

（二）不斷優(yōu)化現(xiàn)階段的金融環(huán)境

我國正處于完善市場經(jīng)濟(jì)體制的階段，這就意味著落后于實體經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境的金融市場環(huán)境還需要得到不斷的優(yōu)化。由產(chǎn)生金融市場的邏輯起點(diǎn)可知，其遵循著借貸資本的歷史演化邏輯，借貸資本之所以成為資本便在于將資金放貸給職能資本家，從而獲得分享剩余價值的權(quán)利。因此，不斷優(yōu)化現(xiàn)階段的金融環(huán)境便在于，增強(qiáng)金融企業(yè)服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的意識，以及為金融企業(yè)創(chuàng)建信息充分的交易環(huán)境。

（三）規(guī)范金融企業(yè)市場競爭態(tài)勢

根據(jù)哈佛學(xué)派的觀點(diǎn)，金融市場結(jié)構(gòu)最終決定著市場經(jīng)營績效。這里還需要注意一點(diǎn)，即金融企業(yè)因什么業(yè)務(wù)類型不同和品牌號召力不同，也存有同業(yè)性質(zhì)的局部市場。因此，在商業(yè)銀行所面對的市場、投融資公司所面對的市場證券商所面對的市場上都應(yīng)規(guī)范其市場競爭的態(tài)勢。

（四）強(qiáng)化金融企業(yè)內(nèi)控機(jī)制構(gòu)建

強(qiáng)化金融企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制需要完成兩項主要工作：（1）增強(qiáng)內(nèi)部人員的崗位素養(yǎng)；（2）建立業(yè)務(wù)開展的預(yù)警機(jī)制。對于前者而言，需要通過在職培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)上下工夫。根據(jù)目前商業(yè)銀行普遍實施的流程銀行業(yè)務(wù)來看，針對客戶建立專門的團(tuán)隊并全程跟蹤這一項目的執(zhí)行，則是維護(hù)財務(wù)運(yùn)營安全性的重要保障。

第5篇：企業(yè)安全性范文

論文摘?要提高建筑安全管理水平，提升建筑安全管理信息化程度，勢必會促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展。中國安全生產(chǎn)管理體制是“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”，由此可見，不論是提高建筑業(yè)的技術(shù)含量，還是預(yù)防和控制建筑業(yè)傷亡事故的發(fā)生，重點(diǎn)都是在建筑企業(yè)。本文針對中國建筑業(yè)及建筑企業(yè)安全管理實際情況，借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗，從利用信息技術(shù)提高中國建筑企業(yè)安全管理水平入手，探索中國建筑企業(yè)安全管理信息系統(tǒng)的研究

1我國建筑施工企業(yè)項目安全管理中存在的問題

在調(diào)查研究階段，跟隨現(xiàn)場安檢人員對項目進(jìn)行安全檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)安檢人員現(xiàn)有的檢查方式主要是看資料，查外表，查手續(xù)。檢查過程中沒有數(shù)據(jù)記錄，無法掌握事故發(fā)生的規(guī)律。檢查結(jié)束后，安檢人員根據(jù)自己的記憶補(bǔ)寫安全檢查表。安全資料不齊全，有些時候為了應(yīng)付業(yè)主或建設(shè)方的檢查，有些項目部甚至弄虛作假。安全管理無計劃，經(jīng)驗管理在安全管理中占主要部分，企業(yè)不制定安全管理計劃，目標(biāo)管理無整體性和可比性，更無安全管理目標(biāo)執(zhí)行情況的考核措施。在單位工程施工組織設(shè)計中專業(yè)性較強(qiáng)的項目，沒有編制安全措施，有的項目有原則措施，但這些措施沒有針對性。這些方式未能觸及安全管理的根本。在檢查過程中，沒有針對建筑業(yè)的多發(fā)事故進(jìn)行專項性的檢查。檢查過程中臨時應(yīng)付的行為較多。

2項目安全管理系統(tǒng)的分析和設(shè)計

建設(shè)項目的安全管理覆蓋建設(shè)項目的立項、規(guī)劃、設(shè)計、施工、材料設(shè)備的采購和使用、竣工驗收全過程，本文僅從建設(shè)項目施工過程中的安全管理進(jìn)行系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設(shè)計?，F(xiàn)代的建設(shè)項目施工生產(chǎn)活動是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，首先是人，此外，還包括各種各樣的原料、能源、構(gòu)配件、動力設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備和機(jī)械設(shè)備，控制設(shè)備、檢測工作等，同時，每個項目的功能、性質(zhì)、規(guī)模、造價、工期不盡相同，要在固定地點(diǎn)建造并克服自然因素（風(fēng)、雨、雪、雷、閃電、冰雹等）的影響，將客觀規(guī)律同有關(guān)法律法規(guī)組合在一起，形成一個復(fù)雜的建設(shè)項目施工生產(chǎn)系統(tǒng)。顯然，這是一種以人為核心的人-機(jī)-環(huán)控制系統(tǒng)，生產(chǎn)作業(yè)人員在系統(tǒng)中，不單純是自然人，而是一個處在一定歷史條件下的社會人。他受當(dāng)代社會條件、政治經(jīng)濟(jì)條件和科學(xué)技術(shù)所制約。運(yùn)用控制理論對這種人-機(jī)-環(huán)控制系統(tǒng)進(jìn)行分析和研究。從流程上劃分，可以概括為四個部分：準(zhǔn)備工作，管理策劃，施工實施，竣工驗收。為建立預(yù)防施工傷亡事故的控制系統(tǒng)。

①施工管理人員必須收集、掌握涉及本項目的建筑安全管理方面的各種法律法規(guī)和規(guī)章制度，建筑安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，公司對于安全管理的制度和要求以及施工項目的有關(guān)技術(shù)文件和資料。這些資料的準(zhǔn)確、完備取決于管理人員的知識水平、管理經(jīng)驗和高度的責(zé)任感。②建立項目安全管理保證體系，組織專業(yè)技術(shù)人員歸納整理、分析研究上述資料，根據(jù)項目的特點(diǎn)、場址的內(nèi)外部環(huán)境和業(yè)主對項目的要求等，制定項目各個崗位，各類人員安全管理責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全監(jiān)督檢查制度、分部分項工程和有關(guān)工種的安全技術(shù)措施方案、機(jī)械設(shè)備安全使用技術(shù)措施方案等。③落實已經(jīng)制定的各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)措施方案，實施嚴(yán)格安全監(jiān)督檢查。最后，總結(jié)安全管理經(jīng)驗，將資料整理歸檔，優(yōu)秀的文本可以保存為范本，這些經(jīng)驗應(yīng)該不斷積累起來，成為以后項目的參考。對應(yīng)以上流程，項目版安全管理系統(tǒng)可以分為六大模塊:“現(xiàn)場安全”、“內(nèi)業(yè)資料管理”、“文檔管理”、“資料庫”、“信息上傳下載”、“系統(tǒng)維護(hù)”。

3總控安全計劃

成功的安全與健康管理的結(jié)果往往被描述為一系列積極的成果，如沒有傷害、疾病、事故或損失。然而，由于事故是否會造成傷害或損失有著很大的不確定性，所以在對危險或風(fēng)險的辨別、減少和控制的整個過程中，有效的計劃至關(guān)重要。英國的《工作安全與健康管理條例》中明確提出了制定安全計劃的要求。所以，在本模塊中提出制定總控安全計劃的建議。總控安全計劃包括：①項目的安全管理方針和目標(biāo)。②安全措施方案管理篇：安全培訓(xùn)方案、驗收制度、組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任制分解等；技術(shù)篇：邊坡防護(hù)方案、大模板方案、腳手架等專項方案等。③場地平面布置圖。④安全措施綜述。

4項目安全管理信息系統(tǒng)需求的確定

①運(yùn)用理論基礎(chǔ)，研究建筑安全事故經(jīng)濟(jì)損失的構(gòu)成后，通過建立LEC模型和模糊綜合數(shù)學(xué)模型，評估建筑企業(yè)安全狀況，在此基礎(chǔ)上估計建筑企業(yè)發(fā)生某種安全狀況的可能性。從項目安全管理的本質(zhì)出發(fā)研究安全隱患的原因，尋求有效的解決措施，避免事故的發(fā)生。并通過數(shù)學(xué)建模，使企業(yè)的管理者能通過數(shù)學(xué)或數(shù)字直觀的發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題，并認(rèn)清問題的嚴(yán)重程度，從而改進(jìn)管理，提高管理水平。②針對安全檢查不到位、安全管理無計劃、建筑企業(yè)安全資料不齊全的情況，本系統(tǒng)按建設(shè)工程項目管理規(guī)范、施工企業(yè)安全生產(chǎn)評標(biāo)準(zhǔn) 、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，在安全檢查表法的理論上開發(fā)安全檢查管理子系統(tǒng)，通過對施工項目管理過程中的安全自檢，發(fā)現(xiàn)施工中的事故隱患; 通過對不合格工程的跟蹤、整改，預(yù)防安全隱患的發(fā)生。通過系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)，運(yùn)用模糊綜合理論和LEC 評價法確定出企業(yè)的危險度和危險源，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供科學(xué)的評價依據(jù)。③系統(tǒng)界面友好，易于操作。由于建筑施工企業(yè)人員的整體素質(zhì)比較低，因此，在設(shè)計界面的過程中采用了簡捷、容易理解的界面，使一般的現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員都能盡快地輸入信息并分析結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題并能及時通知相關(guān)責(zé)任人加以改進(jìn)，從而預(yù)防事故的發(fā)生。④安全性。由于系統(tǒng)可能涉及多個用戶，因此，安全問題至關(guān)重要。必須對不同的用戶賦予不同的訪問權(quán)限，才能保證數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)不被泄露或破壞。因此，在設(shè)計時必須充分考慮到系統(tǒng)的安全性。

5項目安全管理信息系統(tǒng)開發(fā)和運(yùn)行的環(huán)境

本系統(tǒng)的操作系統(tǒng)選用WINDOWS NT4.0或2000Server，工作站操作系統(tǒng)選Windows98/2000，XP；利用VisualC++6.0作為前端的主要開發(fā)工具，以SQL作為數(shù)據(jù)庫，利用ADO（ActiveData Objects）連接操作數(shù)據(jù)庫，開發(fā)客戶機(jī)/ 服務(wù)器（Client/Server，縮寫為C/S）類型的應(yīng)用程序。

6信息技術(shù)為安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)提供了有力的支持

①規(guī)范企業(yè)總部及項目經(jīng)理部的安全管理行為，按照既定程序執(zhí)行管理計劃。②輔助安全管理，向缺乏經(jīng)驗的項目管理人員提供經(jīng)驗信息。③為企業(yè)及項目經(jīng)理部積累和交流安全管理經(jīng)驗提供信息平臺。④實現(xiàn)動態(tài)安全管理，針對工程當(dāng)前狀態(tài)組織安全管理工作。

7結(jié)語

建筑施工現(xiàn)場條件復(fù)雜以及施工技術(shù)的不斷改進(jìn)，安全評價指標(biāo)設(shè)計還需要不斷完善。

建筑施工現(xiàn)場的不確定性因素眾多，系統(tǒng)中檢查評分表的設(shè)計不可能十分完善，應(yīng)該在實踐中結(jié)合企業(yè)的特殊性不斷調(diào)配和改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

第6篇：企業(yè)安全性范文

搞好班組安全管理，是實現(xiàn)“安全管理職能由高、中層向基層推進(jìn)轉(zhuǎn)變”、“安全管理重心下移”的有力措施，是員工自主管理生產(chǎn)、體現(xiàn)主人翁精神的有效渠道。通過開展班組安全建設(shè)，逐步實現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，安全管理程序化、制度化、科學(xué)化，推動班組安全自治。提高基層員工和組織對安全生產(chǎn)的知曉率和積極性，提升班組成員整體安全意識和自我保護(hù)能力。

2班組安全建設(shè)的要求

2．1明確班組安全生產(chǎn)架構(gòu)與責(zé)任制

1構(gòu)建安全組織架構(gòu)，設(shè)立安全員;2全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;3逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》;4建立班組安全生產(chǎn)績效獎懲機(jī)制。

2．2班組現(xiàn)場安全管理

2．2．1班組安全生產(chǎn)會議

每周召開安全生產(chǎn)全會，會議由班長主持，班組成員應(yīng)全部出席會議。班組安全生產(chǎn)會議的主要內(nèi)容:對上周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行小結(jié);傳達(dá)上級會議、文件精神及工作要求;對下周工作進(jìn)行部署;對班組成員上周安全表現(xiàn)進(jìn)行講評;對班組存在的安全隱患進(jìn)行分析;組織安全生產(chǎn)工作的相關(guān)討論和收集員工在安全方面的反饋意見。會議應(yīng)建立會議記錄。執(zhí)行班前、班后會制度。每班開始工作前班長開班前會(約15min，明確當(dāng)班的工作內(nèi)容及要求，檢查員工個人勞保用品和工具的準(zhǔn)備情況。下班前班長召開班后會(約15min，員工反饋當(dāng)班的工作情況和安全隱患情況，班長審查相關(guān)工作記錄，更新相關(guān)工作臺賬和資料。

2．2．2班組安全檢查

1班組員工根據(jù)各自的責(zé)任范圍每班進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)、記錄和報告安全隱患信息。2班長或安全員應(yīng)定期對班組安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，一周內(nèi)應(yīng)覆蓋到所有的人員和現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和處置各種安全隱患。檢查內(nèi)容主要包括:員工的勞保用品的使用情況、工器具的使用情況、有無違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的行為、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)情況、現(xiàn)場環(huán)境的安全性、安全警示標(biāo)識的情況、安全隱患的監(jiān)控及整改的情況等。3所有安全檢查工作應(yīng)使用檢查表，真實準(zhǔn)確的記錄檢查情況。及時更新班組安全隱患管理臺賬，臺賬或記錄應(yīng)可以追溯隱患從發(fā)現(xiàn)到消除的全過程信息。4班組須及時整改安全隱患，不能自行整改的安全隱患要上報部門予以解決，對暫不能消除的隱患要制定和落實有效的監(jiān)控措施。5定期對班組安全隱患的情況和員工違章違紀(jì)行為進(jìn)行統(tǒng)計和分析(每月不少于一次，統(tǒng)計分析結(jié)果應(yīng)作為班組會議的講評內(nèi)容之一。

2．2．3設(shè)備設(shè)施管理

1班組建立運(yùn)行設(shè)備設(shè)施管理臺帳，所有設(shè)備設(shè)施明確管理責(zé)任人，實施專人管理。健全所有設(shè)備設(shè)施的產(chǎn)品資料及設(shè)備檔案。2班組制定各類設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃并落實，維護(hù)保養(yǎng)相關(guān)記錄妥善存檔。3設(shè)備設(shè)施應(yīng)運(yùn)行工況良好，沒有"跑冒滴漏"和明顯腐蝕的現(xiàn)象。監(jiān)控測量設(shè)備、安全裝置、特種設(shè)備應(yīng)定期校驗，確保安全可靠使用。4主要設(shè)備的工作狀態(tài)應(yīng)有標(biāo)識，故障或隱患部位須掛牌管理。5對人體存在危害的設(shè)備部位應(yīng)設(shè)立警示標(biāo)識或安全提示信息。6建立工具及備品備件清單，實物與清單相符，滿足使用的需要。

2．2．4作業(yè)現(xiàn)場安全管理

1實現(xiàn)安全警示標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)區(qū)、設(shè)備、設(shè)施上危害告知和安全警示標(biāo)志、標(biāo)識醒目、齊全、整潔、規(guī)范統(tǒng)一。2實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物，物料工具堆放整齊，安全通道暢通。3實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。每個崗位制定有規(guī)范的安全操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書，明確每一步操作程序和工作標(biāo)準(zhǔn);每個員工應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)工序內(nèi)每項操作，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。無冒險蠻干，無違規(guī)作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律及疲勞作業(yè)等現(xiàn)象。4嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可制度。危險性較高的作業(yè)應(yīng)提前制訂作業(yè)方案，作業(yè)方案按照程序進(jìn)行審批，以及在作業(yè)前辦理工作許可證，由專人按照安全施工措施逐項進(jìn)行檢查，并簽字。作業(yè)許可證須在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行公示，作業(yè)負(fù)責(zé)人、作業(yè)人和監(jiān)護(hù)人清楚相關(guān)安全管理要求。5實現(xiàn)勞動防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化。員工作業(yè)過程按規(guī)定穿戴和使用勞動防護(hù)用品。勞保用品符合國家標(biāo)準(zhǔn)，性能完好且在有效期內(nèi)。6交接班管理。交接雙方必須同時對工藝情況、隱患部位、工具設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生、應(yīng)急物資、生產(chǎn)信息、上級指令等內(nèi)容進(jìn)行全面交接，做好交接班記錄。

2．2．5班組安全教育培訓(xùn)

1崗前:新上崗、調(diào)崗、復(fù)崗人員須接受班組級安全教育培訓(xùn)，包括理論和實操。建立員工三級安全教育卡和原始記錄、資料。2在崗教育培訓(xùn)①日常安全教育培訓(xùn)。每季度對所有班組成員至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)理論知識和技能進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，確保每位員工崗位安全生產(chǎn)知識和技能的熟練程度。②四新教育培訓(xùn)。實施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時，應(yīng)對有關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的安全技能教育培訓(xùn)。③特殊教育培訓(xùn)。在大修或重點(diǎn)項目檢修以及重大危險性作業(yè)(含重點(diǎn)施工項目時，對操作人員進(jìn)行檢修(施工前的安全教育。在發(fā)生安全事故和未遂事故后對當(dāng)事人和周圍員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。3特種作業(yè)人員持證上崗率100%。4建立員工三級安全教育卡和教育培訓(xùn)原始記錄、資料，并妥善保存。5安全教育培訓(xùn)的主要形式:會議講評、會議討論、課堂授課、提問抽考、實操訓(xùn)練、觀看視頻或影片、課件自學(xué)等。6每季度開展應(yīng)急預(yù)案演練①班組應(yīng)制訂年度演練計劃。自行組織預(yù)案中班組控制層面的演練工作，積極參加上級組織的預(yù)案演練。班組成員熟知自己在預(yù)案中的職責(zé)和行動內(nèi)容。②預(yù)案演練要制訂演練方案，建立演練記錄和資料，演練后進(jìn)行演練講評及對預(yù)案的適宜性進(jìn)行評審。

2．2．6班組安全文化建設(shè)及管理創(chuàng)新

1積極開展班組安全文化活動，包括:安全宣傳、知識競賽、安全生產(chǎn)技能比賽等;2潛心摸索和總結(jié)工作經(jīng)驗，提出工藝技術(shù)改良和創(chuàng)新項目，并進(jìn)行實踐。

2．3基礎(chǔ)管理

將制度、資料、文件、檔案、記錄等進(jìn)行科學(xué)合理的分類歸集，建立對應(yīng)的清單目錄，方便員工能夠快速的查閱和使用。所有記錄、臺賬、資料應(yīng)字跡工整、信息真實、更新及時、具有可追溯性。班組須建立完善班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)資料，主要內(nèi)容有:1健全完善班組安全管理規(guī)章制度并嚴(yán)格落實。主要包括班前會制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、交接班制度等。2制定有各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，班組每個崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具應(yīng)有健全的安全操作規(guī)程，做到人手一冊，熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行。3形成班組安全管理制度匯編，內(nèi)容包括公司安全管理制度、班組安全管理架構(gòu)及職責(zé)、班組安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急預(yù)案等;4有各項工作既定的工作計劃書，內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃、培訓(xùn)計劃、設(shè)備維修(保養(yǎng)計劃、演練計劃等工作計劃書。5有各項工作既定的工作表單，包括教育培訓(xùn)記錄、演練記錄、會議記錄、各工作原始記錄、作業(yè)許可證及監(jiān)護(hù)記錄、隱患整改單、報表等。并按要求建立詳細(xì)的工作記錄。6建立各類管理臺賬和清單，包括設(shè)備臺賬、隱患臺賬、工具臺賬、事故臺賬、作業(yè)許可證管理臺賬等。7建立健全與班組相關(guān)的檔案資料，包括竣工資料及圖紙、相關(guān)的證照、設(shè)備檔案及資料、事故檔案及資料、視頻影像資料、培訓(xùn)課件資料等檔案資料，以及報告、聯(lián)系函、協(xié)議等文書資料。

3結(jié)束語

第7篇：企業(yè)安全性范文

指導(dǎo)思想和目標(biāo)

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，以“安全發(fā)展”的科學(xué)理念為指導(dǎo)，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》和《省人民政府安全生產(chǎn)委員會關(guān)于印發(fā)省開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動的指導(dǎo)意見的通知》和區(qū)政府《關(guān)于印發(fā)新羅區(qū)開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動的工作方案的通知》等有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件，按照上級關(guān)于安全生產(chǎn)“三項行動”的工作部署，切實建立健全一套與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)、科學(xué)有效、操作方便的安全生產(chǎn)管理制度，切實解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，切實增強(qiáng)從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任和保障措施，有效防范生產(chǎn)安全事故，確保我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

工作內(nèi)容

（一）安全生產(chǎn)執(zhí)法行動

1、企業(yè)是否依法取得生產(chǎn)經(jīng)營執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等有效證照；

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制度是否健全、落實；

3、安全生產(chǎn)各項制度是否健全、落實（包括：安全生產(chǎn)會議制度，安全生產(chǎn)檢查制度，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，從業(yè)人員招聘管理制度，重大危險源管理制度，安全技術(shù)（動火）審批及檢維修管理制度，安全隱患報告處置制度，安全隱患整改制度，安全隱患治理專項資金及安全費(fèi)用提取使用制度，事故隱患報告和舉報獎勵制度，隱患排查治理統(tǒng)計分析和報送制度，主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等培訓(xùn)教育制度，安全生產(chǎn)考核獎懲制度，應(yīng)急救援管理制度，職業(yè)安全健康管理制度等）；

4、是否按規(guī)定設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員，是否嚴(yán)格開展日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動；

5、企業(yè)建設(shè)項目安全生產(chǎn)設(shè)施“三同時”落實情況，是否存在違法違規(guī)建設(shè)行為；

6、事故隱患是否在規(guī)定期限內(nèi)整改落實到位；

7、是否認(rèn)真落實上級有關(guān)部門安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察指令和上級安全生產(chǎn)檢查指出的安全隱患與問題；

8、是否存在違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定的其他行為。

（二）安全生產(chǎn)治理行動

1、安全生產(chǎn)工藝系統(tǒng)、技術(shù)裝備、監(jiān)控設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、勞動防護(hù)用品配備是否符合規(guī)定要求；

2、危險性較大的特種設(shè)備和危險物品的存儲容器、運(yùn)輸工具完好率達(dá)標(biāo)以及是否按規(guī)定定期進(jìn)行檢測檢驗。

3、是否存在受自然災(zāi)害威脅而未落實防范措施的場所、部位；

4、各類安全檢查所發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患與問題的處置（匯總、明確整改期限、指定責(zé)任單位人員等）是否到位

5、各類安全檢查所發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患與問題的處置（匯總、報告、指定及審批整改方案落實整改資金、明確整改期限、指定責(zé)任單位及人員、提出防范措施等）是否到位；

6、生產(chǎn)企業(yè)是否存在超能力超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)“三超”問題；

7、生產(chǎn)企業(yè)是否存在違章指揮、違章操作、違法勞動紀(jì)律“三違”問題；

8、安全隱患整改驗收復(fù)查是否及時、到位；

9、安全管理機(jī)構(gòu)人員配備是否到位、滿員；

10、主要負(fù)責(zé)人（安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等）是否經(jīng)過法定培訓(xùn)及取證；

11、行業(yè)安全生產(chǎn)專項整治內(nèi)容是否落實到位（包括：煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、道路交通、建筑施工、人員密集場所、水利、電力、農(nóng)業(yè)機(jī)械、特種設(shè)備、民爆器材等十二項專項整治內(nèi)容）

（三）安全生產(chǎn)宣傳教育行動

1、新員工（含轉(zhuǎn)崗、復(fù)工）是否進(jìn)行“三級”安全教育；

2、“四新”（采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新器材）是否經(jīng)過專門安全教育培訓(xùn)；

3、是否定期組織員工學(xué)習(xí)本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

4、是否按照上級的工作部署，抓好“安全生產(chǎn)月”的各項宣傳工作；

5、日常是否定期利用標(biāo)語、板報、簡報等方式進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳；

6、企業(yè)安全文化建設(shè)氛圍是否濃厚等。

實施步驟

（一）動員發(fā)動階段（4月底以前）：各企業(yè)要按照本指導(dǎo)意見和目標(biāo)和要求，結(jié)合企業(yè)的實際和2011年“隱患治理年”、“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”發(fā)現(xiàn)的突出問題，進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)“三項行動”工作方案。同時，要組織動員部署，提高員工的思想認(rèn)識，防止和克服厭倦心理、自滿情緒，以飽滿的精神狀態(tài)投入到活動中來。各企業(yè)制定的“三項行動”具體工作方案，報對應(yīng)主管部門和鄉(xiāng)安監(jiān)站備案。

（二）組織實施階段（5至6月）：各企業(yè)要按照制定的“三項行動”具體工作方案內(nèi)容要求，有組織、按計劃逐條逐項抓好落實；對自查自糾過程中發(fā)現(xiàn)的隱患與問題要及時記錄在案，定期匯總、上報，特別是對重大安全生產(chǎn)隱患與問題，要采取有力措施，全面加強(qiáng)防范，制定好切實可行的治理計劃，落實資金，確定專人、限期整改。自查自糾情況于6月30日前報上級主管部門外，還必須同時報鄉(xiāng)安監(jiān)站備案。

（三）迎檢整改階段（7至9月）：針對前階段自查自糾情況，各企業(yè)一方面要認(rèn)真匯總自查自糾過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患與問題，以及上級各部門督查發(fā)現(xiàn)的安全隱患與問題，區(qū)分一般和重大兩類隱患與問題，及時制定整改方案、落實整改資金、明確整改期限、制定責(zé)任單位及人員、提出防范措施，并督促抓好落實；另一方面，要認(rèn)真總結(jié)自查自糾工作情況，收集、整理、匯總自查自糾工作資料，按門類及時歸檔，并做好迎接上級督促檢查的各項準(zhǔn)備工作。

（四）建章立制階段（10至12月）：企業(yè)要綜合自查自糾情況、上級督查情況，以及《省人民政府安全生產(chǎn)委員會關(guān)于印發(fā)省開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動的指導(dǎo)意見的通知》、《企業(yè)安全生產(chǎn)級別評定標(biāo)準(zhǔn)》和企業(yè)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織專家和相關(guān)人員，認(rèn)真、全面地進(jìn)行分析和研究，對過時、不適用的規(guī)章制度要予以及時修訂、對缺漏的、好的、適用的經(jīng)驗與做法，用制度的形式固定下來，堅持下去，形成一套與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)、科學(xué)有效、操作方便的安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制，確保企業(yè)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

工作要求

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各企業(yè)要站在“以人為本、安全發(fā)展”的社會責(zé)任高度，深刻認(rèn)識開展安全生產(chǎn)“三項行動”的重要性，認(rèn)真落實法定代表人安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，要成立安全生產(chǎn)“三項行動”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的組織實施，要結(jié)合本企業(yè)的實際，研究制定切實可行的實施方案，搞好動員部署，精心組織，狠抓落實，務(wù)求實效

（二）落實責(zé)任、明確分工。各企業(yè)要按照安全生產(chǎn)“三項行動”的工作部署，明確職責(zé)分工，落實工作責(zé)任，突出活動重點(diǎn)，企業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)要做好指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)和通報工作，及時了解掌握活動情況，督促解決問題，防止形式主義，推動活動深入扎實開展。

第8篇：企業(yè)安全性范文

1 兗礦國際焦化自動化水平現(xiàn)狀調(diào)查

1.1 控制系統(tǒng)

兗礦國際焦化有限公司是引進(jìn)拆遷的原德國凱澤斯圖爾焦化廠，原控制系統(tǒng)全部采用西門子S5 PLC系統(tǒng)，全廠共設(shè)置自控I/O的點(diǎn)數(shù)為54832，其中：DI：35404；DO：13548；AI：5293；AO：587。軟件設(shè)計完善，硬件代表了當(dāng)時20世紀(jì)80年代末的自動化的最先進(jìn)水平。

考慮到電子產(chǎn)品的使用壽命和備品備件的供應(yīng)問題，公司在重新確定控制系統(tǒng)選型時，經(jīng)過招標(biāo)采用的是美國霍尼韋爾公司的PKS系統(tǒng)為主，ESD、PLC系統(tǒng)為輔，取代原德國西門子S5 PLC系統(tǒng)，分為鍋爐、煉焦、化產(chǎn)、甲醇、備煤五個控制室，完成相應(yīng)區(qū)域的生產(chǎn)監(jiān)控，手/自動操作，聯(lián)鎖保護(hù)等功能。

系統(tǒng)投運(yùn)以來，整體運(yùn)行穩(wěn)定。出現(xiàn)的主要問題是由于軟件缺陷，服務(wù)器有時不能正常切換，造成操作站無法讀取數(shù)據(jù)，經(jīng)聯(lián)系供貨商，通過軟件打補(bǔ)丁，以及儀表運(yùn)行維護(hù)人員定期手動切換服務(wù)器等措施，該問題已基本解決，近期沒有再出現(xiàn)通訊中斷、無法操作的現(xiàn)象。

1.2 現(xiàn)場儀表

備煤、鍋爐、甲醇區(qū)域現(xiàn)場儀表為新設(shè)計、新設(shè)備，生產(chǎn)初期出現(xiàn)的問題，如精餾液位單法蘭測量不準(zhǔn)、轉(zhuǎn)化爐高溫?zé)崤继坠懿馁|(zhì)不適應(yīng)等問題通過技改，已得到完善，目前運(yùn)行穩(wěn)定。焦化區(qū)域現(xiàn)場儀表及調(diào)節(jié)閥大部分為利舊設(shè)備，存在測量和調(diào)節(jié)精度較差的問題，電纜利舊造成中間接頭多，接地現(xiàn)象時有發(fā)生。

1.3 重要聯(lián)鎖投用情況

鍋爐區(qū)域三沖量等重要回路已投自動，汽包液位聯(lián)鎖保護(hù)投用。甲醇區(qū)域生產(chǎn)監(jiān)控在DCS中實現(xiàn)，壓縮機(jī)、轉(zhuǎn)化爐等重要設(shè)備安全聯(lián)鎖在TRICON公司的ESD中實現(xiàn)，該區(qū)域自控回路具備投用條件，聯(lián)鎖保護(hù)投用率較高，生產(chǎn)以來對保護(hù)機(jī)組、保障安全生產(chǎn)效果顯著?；a(chǎn)區(qū)域監(jiān)控和安全聯(lián)鎖均在DCS中實現(xiàn)，鼓風(fēng)機(jī)、電捕氧含量等重要聯(lián)鎖已投用，由于德國原設(shè)計電動閥改手動等外部原因，造成部分聯(lián)鎖無法投用，需要進(jìn)一步完善。

2 兗礦國際焦化自動控制當(dāng)前存在的主要問題

2.1 儀表氣源質(zhì)量不穩(wěn)定

兗礦國際焦化公司自投產(chǎn)以來，儀表氣源時常有帶水現(xiàn)象，造成儀表閥門定位器噴嘴堵塞，從而使調(diào)節(jié)閥全開或全關(guān)，在鍋爐和甲醇區(qū)域都造成了機(jī)組停車或系統(tǒng)減量，對生產(chǎn)造成了影響。

2.2 DCS工作環(huán)境問題

化產(chǎn)、煉焦、甲醇控制室原設(shè)計均采用中央空調(diào)，既可以保持機(jī)柜間溫度，又形成正壓，防止腐蝕性氣體對卡件造成損壞。系統(tǒng)上電以來，化產(chǎn)中央空調(diào)一直未能正常工作，兩個夏季DCS機(jī)柜內(nèi)溫度在40℃以上，造成部分硬件損壞。迫不得已，更換為兩臺柜機(jī)制冷。由于使用環(huán)境粉塵大、腐蝕性氣體含量高，對DCS系統(tǒng)運(yùn)行帶來影響。

2.3 化產(chǎn)利舊的現(xiàn)場儀表及調(diào)節(jié)閥問題

化產(chǎn)氨硫工段、脫酸蒸氨工段部分儀表因工藝氣體夾帶氨鹽、焦油、固態(tài)硫磺等顆粒，導(dǎo)致儀表測量管線堵塞，影響儀表開表率；部分儀表因利舊，性能不穩(wěn)定，不能正常運(yùn)行；部分利舊調(diào)節(jié)閥襯氟材質(zhì)老化，造成調(diào)節(jié)不靈敏，影響調(diào)節(jié)精度。

3 對拆遷設(shè)備利舊問題的思考

兗礦國際焦化通過拆遷重建的方式，利用二手設(shè)備建成國內(nèi)第一座炭化室7.63米特大型焦?fàn)t，對推動我國焦?fàn)t大型化，提高焦化行業(yè)整體水平起了不可替代的作用?；仡櫾O(shè)備修配改、調(diào)試開車的過程，可以從中得到以下啟發(fā)：

3.1 在引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)備硬件的同時，要更加重視軟件的引進(jìn)。不可否認(rèn)，我們拆遷的部分德國二手設(shè)備即使放在現(xiàn)在仍然具有其先進(jìn)性，但由于缺少有力的軟件支持，其功能得不到最有效的發(fā)揮。

3.2 對設(shè)備拆遷時，分門別類進(jìn)行整理，早期委托專業(yè)廠家進(jìn)行鑒定和修復(fù)，減少倉儲倒運(yùn)環(huán)節(jié)造成的損壞和丟失，可以使設(shè)備得到更好的利用。

3.3 對電纜等數(shù)量大、價值高的安裝材料，經(jīng)拆遷分割后，造成長度不夠，現(xiàn)場為了充分利舊，多出采用接線盒連接，給正常運(yùn)行維護(hù)帶來隱患和不便，可以委托電纜廠家回收，采用以舊換新方式，既充分利舊，又使用新電纜安裝。

3.4 國外利舊設(shè)備的備品備件，如非關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)盡量使用國產(chǎn)化替代，減少設(shè)備采購周期和采購費(fèi)用。同時選用備品備件盡量統(tǒng)一化，即能達(dá)到合理的備件儲備、減少資金占用，又能減少人員培訓(xùn)時間。

4 提高企業(yè)自動化水平，打造本質(zhì)安全型企業(yè)

科技是第一生產(chǎn)力。先進(jìn)的工藝、可靠的裝備、超前的事故預(yù)測和防治、先進(jìn)管理理念和手段的運(yùn)用無不建立在科技進(jìn)步的基礎(chǔ)上。只有通過加強(qiáng)全員的教育培訓(xùn)，加強(qiáng)存在問題的科技攻關(guān)，采用先進(jìn)適用技術(shù)、裝備和工藝，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，提高自動化程度，在“人、機(jī)、環(huán)、管”各個環(huán)節(jié)提高和創(chuàng)新，才能實現(xiàn)系統(tǒng)和環(huán)境的本質(zhì)安全化。

4.1 強(qiáng)化職工的教育和培訓(xùn)，努力實現(xiàn)員工行為的本質(zhì)安全。在堅持已有的副班學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，改進(jìn)培訓(xùn)手段，增強(qiáng)針對性，同時注重培養(yǎng)好技術(shù)工人，解決實用型人才短缺問題。首先，要提高員工的職業(yè)思想、職業(yè)道德、職業(yè)技能和職業(yè)紀(jì)律；其次，開展安全教育，實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變；再次，要提高員工的政策法制觀念、安全技術(shù)素質(zhì)和應(yīng)變能力。

4.2 加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴(yán)把設(shè)計審查、采購、安裝調(diào)試和維護(hù)檢修各個關(guān)口，努力實現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全。提高儀表“五率”。對重點(diǎn)儀表和安全聯(lián)鎖儀表進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)，以保證設(shè)備和系統(tǒng)能夠在規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期內(nèi)安全、穩(wěn)定、正常地運(yùn)行。這是防止事故的主要手段。

4.3 改善儀表氣源質(zhì)量和系統(tǒng)工作環(huán)境，構(gòu)建本質(zhì)安全環(huán)境。環(huán)境要符合各種規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到要求指標(biāo)。就要以國家標(biāo)準(zhǔn)作為管理依據(jù)，對采光、通風(fēng)、溫濕度、噪聲、粉塵及有毒有害物質(zhì)采取有效措施，加以控制，以保護(hù)勞動者的健康和安全。

第9篇：企業(yè)安全性范文

網(wǎng)絡(luò)營銷主要就是利用互聯(lián)網(wǎng)可以處理各種數(shù)據(jù)信息，以及網(wǎng)絡(luò)媒體的宣傳作用，將生產(chǎn)的產(chǎn)品通過網(wǎng)絡(luò)的形式將信息傳達(dá)出去，消費(fèi)者就可以通過網(wǎng)絡(luò)了解到產(chǎn)品的信息，再進(jìn)行交流，用這種方式來跟商家達(dá)成一致，最后通過網(wǎng)絡(luò)支付完成交易。簡而言之，網(wǎng)絡(luò)營銷就是企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)這個大眾化的平臺，將自己的產(chǎn)品信息傳達(dá)給消費(fèi)者，使之消費(fèi)的一種營銷方式。網(wǎng)絡(luò)營銷有三個明顯的特征：

1.網(wǎng)絡(luò)營銷具有跨時空性

在網(wǎng)絡(luò)上交易的時候，買賣兩方?jīng)]有時間和位置上的拘束，不管在哪個位置、在哪個時間，只需要有網(wǎng)絡(luò)和電腦，就可以和賣方在網(wǎng)絡(luò)上24小時無障礙溝通，買房也可以根據(jù)自己的喜好全天候消費(fèi)。

2.網(wǎng)絡(luò)營銷具有互動性

通過網(wǎng)絡(luò)營銷，買賣雙方就會從以前的單方面促銷的形式，發(fā)展成為如今的雙向溝通，這樣的話，對于商家滿足客戶個性化的需求有很大的幫助。

3.網(wǎng)絡(luò)營銷具有便捷性

通過網(wǎng)絡(luò)營銷，客戶不用受到地點(diǎn)的約束，很便捷地隨自己的心意在任意地點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)交易。

二、網(wǎng)絡(luò)營銷產(chǎn)生安全問題的原因

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度不斷加快，以及其普及的范圍越來越廣，其安全管理越來越受到人們的關(guān)注。美國每年都會因為網(wǎng)絡(luò)安全的原因，在經(jīng)濟(jì)上造成很大的損失。而網(wǎng)絡(luò)營銷主要就是在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上發(fā)展的，安全管理的問題更是成為了多方所關(guān)注的重點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)營銷的每一個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出參與者的權(quán)責(zé)、義務(wù)以及利益之間的關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)營銷的安全問題，已經(jīng)成為了制約網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展的一個重要原因。所以，分析企業(yè)在經(jīng)過過程中，網(wǎng)絡(luò)營銷產(chǎn)生安全問題的原因是非常有必要的。仔細(xì)分析，有以下幾個原因：

1.網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備薄弱

網(wǎng)絡(luò)營銷是依賴于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展起來的一種營銷方式，其安全性和網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)備有很大的關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的完善需要大量的資金支持，但是很多中小企業(yè)往往就是因為受到了資金上的制約，在發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營銷的時候選擇了一些價位偏低單功能有限的設(shè)備，缺少安全性能的保障，毋庸置疑，這樣的條件給網(wǎng)絡(luò)營銷帶來的影響是非常大的。

2.缺乏網(wǎng)絡(luò)安全人才

科技不斷發(fā)展的情況下，如今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也在不斷革新，網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展范圍越來越大，但是網(wǎng)絡(luò)安全方面的人才卻很少。網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)包括的內(nèi)容多樣且復(fù)雜，各種機(jī)器零件之間的交換配置以及專用軟件的使用等等，這些都是專業(yè)性要求非常高的，而且短時間之內(nèi)很難掌握。一方面，是因為網(wǎng)絡(luò)安全鎖包含的內(nèi)容較為廣泛，需要大量的時間去琢磨，另一個原因就是很多網(wǎng)絡(luò)安全的問題并不是可以憑借自己所學(xué)的知識就可以解決的，而是需要靠日常處理事故的經(jīng)驗累積下來的，很多初學(xué)者是很難完成的。

3.網(wǎng)絡(luò)營銷安全意識淡薄，存僥幸心理

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往更多的是關(guān)心生產(chǎn)產(chǎn)品的過程，他們覺得這種網(wǎng)絡(luò)營銷的方式?jīng)]有太重要，對安全問題的關(guān)注就更少了，這主要表現(xiàn)在：首先，在管理者在建設(shè)網(wǎng)絡(luò)的時候，心態(tài)上出現(xiàn)投機(jī)取巧的情況，在安全管理投資上的資金有限，不能滿足實際所需要的安全保障。其次，企業(yè)沒有根據(jù)自己的發(fā)展情況相應(yīng)地制定網(wǎng)絡(luò)安全的相關(guān)規(guī)定，就算是有規(guī)定，員工的執(zhí)行力度也有問題，通常為了省事就忽略不計，所設(shè)下的規(guī)定也成了一個形式。

三、企業(yè)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營銷安全管理的重要性

越來越多的企業(yè)參與到網(wǎng)絡(luò)營銷當(dāng)中，也不可避免地出現(xiàn)了很多的問題，應(yīng)該要引起企業(yè)的注意，所以，企業(yè)不但要提高網(wǎng)絡(luò)安全管理的意識，更多的是要在實踐中總結(jié)問題出現(xiàn)的經(jīng)驗，從而采取相應(yīng)的措施，將安全問題造成的損失盡可能的降到最低，在市場上保持競爭的優(yōu)勢。充分認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)營銷對企業(yè)發(fā)展的重要性，制定相應(yīng)的解決措施，這對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的安全管理非常重要。

1.身份認(rèn)證

身份認(rèn)證及時在網(wǎng)絡(luò)營銷中一直都是一個非常特殊的技術(shù)，是交易雙方識別彼此身份真實性的一個重要方式，在傳輸重要的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的時候，特別是對于網(wǎng)絡(luò)營銷來說，經(jīng)常涉及金錢交易，這個環(huán)節(jié)是非常重要的。身份識別利用密碼即時，采用多種形式的保密，取得電子商務(wù)的技術(shù)認(rèn)證，在網(wǎng)絡(luò)營銷中擔(dān)任第三方的角色，為交易雙方提供了強(qiáng)有力的保障。

2.健全網(wǎng)絡(luò)營銷法

為了使網(wǎng)絡(luò)營銷可以更加健康地發(fā)展，我國應(yīng)該抓緊時間制定相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)營銷法律。其目的就是為了給網(wǎng)絡(luò)營銷提供一個安全穩(wěn)定的行為準(zhǔn)則，以及一個和諧統(tǒng)一的法律環(huán)境，保護(hù)交易雙方的安全，使競爭保持公平，保護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益和隱私權(quán)。

3.加快人才培養(yǎng)和理論研究

在處理網(wǎng)絡(luò)安全管理的人才問題上，這是非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，針對不同的人、不同的背景可以分為幾個層次，分別開展網(wǎng)絡(luò)營銷安全管理的培訓(xùn)。我國在培訓(xùn)安全知識方面的對象應(yīng)該包括：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、普通的消費(fèi)者以及信息領(lǐng)域中的技術(shù)人員、網(wǎng)絡(luò)營銷專業(yè)教師和學(xué)生，網(wǎng)絡(luò)營銷所涉及的不同領(lǐng)域的人員，如計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信、金融、物流、會計、稅務(wù)、法律、外貿(mào)等等。在高等院校網(wǎng)絡(luò)營銷系開設(shè)網(wǎng)絡(luò)營銷安全專業(yè)的本科和研究生教育，培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、復(fù)合型的高級網(wǎng)絡(luò)營銷安全方面的人才。這些都是保證我國網(wǎng)絡(luò)營銷持續(xù)快速發(fā)展的一個重要前提。