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經(jīng)理申請書精選(九篇)

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經(jīng)理申請書

第1篇:經(jīng)理申請書范文

其一:先談一下我個人。我的為人比較低調(diào),辦事比較認(rèn)真,信奉“明明白白做人,實(shí)實(shí)在在做事”的原則。無論做任何事,無論在任何時候,我對所從事的工作都從不張揚(yáng);無論大事小事,我一律都會認(rèn)認(rèn)真真地對待。我還是個善于學(xué)習(xí),敢于挑戰(zhàn)困難的人。我深知:一個人的能力是有限的,現(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時代,社會變化日新月異,新生事物層出不窮。面對這些變化,如果我們不能很快地提升自已的個人能力,提高自已的業(yè)務(wù)水平,那么我們就適應(yīng)不了這個社會,被淘汰是必然的。在日常工作中,我非常重視自我修養(yǎng)、重視學(xué)習(xí)。我更重視理論知識和實(shí)踐能力的結(jié)合,能夠把學(xué)習(xí)到的知識應(yīng)用于實(shí)際工作當(dāng)中,用于提高自身的業(yè)務(wù)水平、工作效率,使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高。在工作時我能夠全力以赴,講求效率和效益,同時我還能以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)操守,高尚的職業(yè)道德來約束自己;我也很重視集體利益要凌駕于個人利益之上的原則,不因公旬私,不謀私利,不循私情,在日常工作中,我能夠做到把個人利益拋開,顧全集體利益。

其二:再談一下工作崗位的打算與計(jì)劃。銷售經(jīng)理助理一職,對我而言,是一個挑戰(zhàn),有些壓力;也還是一個機(jī)會,能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。我非常珍惜也非常希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機(jī)會。我將把這份感激之情化為工作的熱情,壓力轉(zhuǎn)化為工作的動力,精心準(zhǔn)備,扎實(shí)苦干,一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。

在日常工作中,我將遵守四個原則:一精,二細(xì),三準(zhǔn),四助。一精:就是做事要精力集中,精心準(zhǔn)備,精細(xì)安排,把所從事的崗位,鑄造成精品崗位,把每一件領(lǐng)導(dǎo)交付的事情,打造成精品工程;二細(xì):就是辦事要細(xì)心,工作要細(xì)致,要多為領(lǐng)導(dǎo)考慮,多替集體著想,事無巨細(xì),一律認(rèn)真對待,決不馬虎;三準(zhǔn):一是要干標(biāo)準(zhǔn)活,站標(biāo)準(zhǔn)崗,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程作業(yè);二是辦事做人要有嚴(yán)格的準(zhǔn)則,一諾千金,時間要準(zhǔn),數(shù)字要準(zhǔn),要嚴(yán)格遵照工作的進(jìn)度;四助:就是要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手,急領(lǐng)導(dǎo)所急,想領(lǐng)導(dǎo)所想,勤跑腿,多匯報(bào),當(dāng)好參謀助手。我想,就銷售經(jīng)理助理這個崗位職能來說,所處的地位和它的職責(zé)、作用決定了其工作性質(zhì)。一是服從,一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排;二是領(lǐng)會,要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事;三是執(zhí)行,要堅(jiān)決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志,強(qiáng)化執(zhí)行力。但是服從性并不是被動性,很多工作可以提前預(yù)測、積極主動地開展,及時準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài),及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,注重調(diào)查分析,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考;同時,工作還要講策略,講工作藝術(shù),認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,不能扯皮、推脫、出現(xiàn)工作空檔。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排,認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,確保工作井然有條。同時還要能創(chuàng)造性地工作,在堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的同時,根據(jù)新的形勢、新的任務(wù)不斷探索辦事員工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn),但是增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時,我一定注意辦事到位而不越位,真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,成為上、下溝通的橋梁。能夠把學(xué)習(xí)到的知識應(yīng)用于實(shí)際工作當(dāng)中,用于提高自身的業(yè)務(wù)水平、工作效率,使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高。

申請人:XXX

第2篇:經(jīng)理申請書范文

懷著復(fù)雜的心情給你們寫這封信,我是2019年7月4日加入z國金公司的,至今已兩年有余。在這兩年多的時間里,承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心、照顧和教導(dǎo),使我在這兩年的時間里,參與了多個項(xiàng)目的管理及監(jiān)理工作,使我的專業(yè)技術(shù)知識和管理經(jīng)驗(yàn)都有了很大提升,并為我的人生積淀累了很多有益的經(jīng)驗(yàn)。但由于個人能力問題,表現(xiàn)一直不能令自己滿意。

一直感覺在z國金工作是我的幸運(yùn),在這里,我有幸遇到了開明而富于開拓精神的領(lǐng)導(dǎo),兄弟姐妹般可親可敬的同事們。在兩年多的時間里,是你們給予我的幫助和支持,關(guān)懷和鼓勵才使我克服了重重困難,得到歷煉,并不斷成長。對此,我一直心懷感恩,也非常珍惜這份工作。當(dāng)決定離開這個工作與生活近三年的地方時,我心中充滿了留戀。此時,我只能表示深深的歉意。

做事要善始善終,我會將手中的工作盡快處理完,也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中派人和我進(jìn)行工作的交接。

本人希望于2019年3月20日前離職,希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)!

再次感謝諸位領(lǐng)導(dǎo)給予我的信任和支持,衷心祝愿公司的未來更美好!祝所有同事朋友們在工作取得更大的成績!

此致

敬禮!

第3篇:經(jīng)理申請書范文

您好!思考良久,還是打算提筆寫下這封申請書。

很感謝能有機(jī)會與您共事,也是基于對您的認(rèn)同,無論周圍的壓力有多大,無論其他人說什么,我不辯解,抗著,只希望努力是有結(jié)果的,是能幫助到您的,只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,成長為參天大樹,只希望能有機(jī)會在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過,市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(08年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元,年人均數(shù)按40人計(jì),人均人力成本97500元/年,很恐怖的數(shù)據(jù)了,如果再算邊際貢獻(xiàn),極有可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看,建議如果在目前僅是山房項(xiàng)目的話,結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量,人力需要大大的壓縮,建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言,員工的合同將大量的于12月31日到期,對于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),對于山谷項(xiàng)目而言,因?yàn)橐彩欠制趩拥?,?shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,當(dāng)然這都只是我的建議而已,具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。

另外,在與各部門溝通的時候,中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,如果僅是山房項(xiàng)目而言,他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi),現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力,但對于企業(yè)而言,這雖然是一種留人的方式,但卻不是最好的方式,還是需要有企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的文化氛圍來留人,這才是長久之計(jì),尤其對于中高層管理人員而言,薪酬福利都是次要的,他們要的是發(fā)展與自我價值實(shí)現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時,各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,就不多說了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,雖然只有短短的二天,但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃、招聘 \培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門\崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對性的,具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績效管理的辦法,也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,崗位評價與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定,但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,因?yàn)榈禺a(chǎn),因?yàn)閷δ恼J(rèn)同,離開了所熟悉的IT企業(yè),從去年八月進(jìn)公司算起,已經(jīng)一年有余了,雖然努力著,卻一路跌跌撞撞,工作沒有任何的起色,人力資源的工作也沒能推動,曾以為自己在HR領(lǐng)域還算專業(yè),但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,攬的事兒越來越多,卻一樣都沒有做好。自己也在思量,到底應(yīng)該做什么,回歸人力?但人力的工作卻沒能推動,失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書,也是非常的失敗。為此看來,我于公司而言并不是合適的人選,是時候該有決定了,是時候離開尋找更適合的人來幫助您了,當(dāng)然在走之前會先把接班人給找好,在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng)。

此致

敬禮

申請人:___

第4篇:經(jīng)理申請書范文

我于20XX年12月17日成為公司的試用員工,從事行政專員一職,至今已有3個多月的時間了。根據(jù)公司的規(guī)章制度,現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

本部門的工作中,我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真、及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教,不斷提高充實(shí)自己,希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然,初來該公司,難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒,后事之師,這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,處理各種問題時考慮得更全面,杜絕類似失誤的發(fā)生。此,我要特地感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指引和幫助,感謝他們對我工作中出現(xiàn)失誤的提醒和指正。同時,他們也使我較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,也熟悉了公司的整個操作流程。雖然3個月時間不算長,但我已經(jīng)深深被公司良好的企業(yè)文化氛圍所吸引。公司的領(lǐng)導(dǎo)注重人性化管理,工作環(huán)境寬松,這樣的氛圍中,可以極大地激發(fā)我的自身潛力,使我以更積極的心態(tài)投入到每天的工作中。

我深知一名行政工作人員,不僅需要有耐心、細(xì)心,還要具有較強(qiáng)的責(zé)任心,能夠?yàn)樽约旱墓ぷ髫?fù)起全部責(zé)任,并工作中不斷進(jìn)取,努力提高自己的專業(yè)素質(zhì),力爭使《博美》DM的質(zhì)量登上一個新的臺階,為《博美》DM的發(fā)展打開一個更加廣闊[!]的渠道。我深信我本人一定能做到這些。我本人工作認(rèn)真,極富工作熱情,善于與他人溝通,注重團(tuán)隊(duì)的合作協(xié)調(diào),責(zé)任感強(qiáng)。更關(guān)鍵的一點(diǎn)是,我熱愛行政工作這一行,所以我自信,并能夠把所有的精力都投入到工作中去。積極配合各部門負(fù)責(zé)人,成功地完成各項(xiàng)工作。今后,我會更積極學(xué)習(xí)新知識、新技能,注重自身發(fā)展和進(jìn)步,努力提高自己的綜合素質(zhì),做好本職工作以后,將積極配合王小姐完善、執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度,并建立良性的人力資源架構(gòu)體系,為公司的和諧、向上盡一份力。

當(dāng)然我還有很多不足,處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高,團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),需要不斷學(xué)習(xí)以提高自己的工作能力。

總結(jié)這3個多月以來的工作:忙碌伴隨著充實(shí),汗水伴隨著收獲。這段時間里我學(xué)到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式員工的身份這里工作,實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的人生價值,和公司一起成長。此我提出轉(zhuǎn)正申請,希望早日得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同,以便更積極深入地開展工作。懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價值!

申請人:文秘站

第5篇:經(jīng)理申請書范文

我是XX年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿,買了一張單程機(jī)票,到了中集。雖然過去我在中國工作過,也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷,但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個決定,有我的理想主義的色彩。這一年多來,我的經(jīng)歷豐富了很多,對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷,而且不后悔做了這個決定。

還有一個月的時間,我將離開中集。五月份時,這個信息將公開于眾。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選,已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是,在這幾個月的工作中,您們?nèi)匀槐3謱ξ业男湃?,保密和敏感的工作仍然交付給我,讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此,我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此,不管我是否在中集,都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里,中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前,有幾件事情希望得到您們的關(guān)注:

今后兩年左右,人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè),各個企業(yè),各個地區(qū),各個國家。只要是中集的企業(yè),就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級系統(tǒng),今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上,在員工職業(yè)發(fā)展上,在后備隊(duì)伍培育上,才有一個清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在XX年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。2009年要把職級推進(jìn)到burg,vanguard, 泰國,等等。

今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持,整個集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到,共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃,對上下一致協(xié)調(diào),推動工作,業(yè)績管理等,都有極大益處。XX年年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動下去,能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年,需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,預(yù)測能力,團(tuán)隊(duì)管理/激勵能力,業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì),才有可能行使有效。幾個表格,幾個程序,是無法代替有效管理的能力。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運(yùn)動一樣,遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加,包括企業(yè)的總經(jīng)理們,包括總裁班子。這樣,中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌,推動統(tǒng)一的管理理念,統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣,才有可能達(dá)到上下左右,發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到,應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要,分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動“遠(yuǎn)航二”,“遠(yuǎn)航三”,等等。

此外,中集的人力資源職能,無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面,都還沒有能力提供及時,可靠,有效的人力資源信息,供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營決策。首要兩個原因是:人力資源人員的能力有限,人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。因此,在XX年-2009年,中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng),加上有效的信息管理,可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

一旦有了統(tǒng)一的職級,統(tǒng)一的業(yè)績管理體系,有效的信息系統(tǒng),人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估,員工的職業(yè)發(fā)展通道,關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升,員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深, 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力,上下左右協(xié)同程度提高,集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對人治的依賴性會減低。一個更平等,更透明,更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生,會加深對人的信任和授權(quán),增強(qiáng)信息的及時溝通。

集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里,有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來,是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持,是無法行之有效的。同時,我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一,人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。

在中集目前的情況下,我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來,激勵起來。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨,不會哭,不愿意叫,不等于這些人沒有期望,沒有抱負(fù),沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。

今天提出辭職書,是我經(jīng)過認(rèn)真思考,做出的決定。我決定離開,讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們,許多成員企業(yè)的人力資源同事,許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們,最后還有您二位。在這一年半的工作過程中,我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心,中國人的那種情分,是我多年在國外比較難以得到的。

我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。愛護(hù)一個剛剛成型的職能,幫助它的成長。同時,了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查,離職面談,申訴調(diào)查等等信息,做為了解員工的正當(dāng)渠道。使用人力資源部提供的信息,將是對人力資源職能的最大認(rèn)可。

非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿中集早日達(dá)到一千億的

目標(biāo)!我從內(nèi)心祝愿中集越做越強(qiáng),立于不敗之地。 今后如果需要,我將很愿意用一種不同的方式,以不同的角色,繼續(xù)幫助中集。

此致

敬禮

申請人:___

第6篇:經(jīng)理申請書范文

我是20__年x月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿,買了一張單程機(jī)票,到了中集。雖然過去我在中國工作過,也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷,但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個決定,有我的理想主義的色彩。這一年多來,我的經(jīng)歷豐富了很多,對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷,而且不后悔做了這個決定。

還有一個月的時間,我將離開中集。五月份時,這個信息將公開于眾。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選,已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是,在這幾個月的工作中,您們?nèi)匀槐3謱ξ业男湃?,保密和敏感的工作仍然交付給我,讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此,我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此,不管我是否在中集,都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里,中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前,有幾件事情希望得到您們的關(guān)注:

今后兩年左右,人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè),各個企業(yè),各個地區(qū),各個國家。只要是中集的企業(yè),就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級系統(tǒng),今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上,在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上,在后備隊(duì)伍培育上,才有一個清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在20__年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。20__年要把職級推進(jìn)到Burg,Vanguard, 泰國,等等。

今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持,整個集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到,共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度工作計(jì)劃,對上下一致協(xié)調(diào),推動工作,業(yè)績管理等,都有極大益處。20__年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動下去,能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工工作計(jì)劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年,需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,預(yù)測能力,團(tuán)隊(duì)管理/激勵能力,業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì),才有可能行使有效。幾個表格,幾個程序,是無法代替有效管理的能力。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?!斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運(yùn)動一樣,遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加,包括企業(yè)的總經(jīng)理們,包括總裁班子。這樣,中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌,推動統(tǒng)一的管理理念,統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣,才有可能達(dá)到上下左右,發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到,應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要,分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動“遠(yuǎn)航二”,“遠(yuǎn)航三”,等等。

此外,中集的人力資源職能,無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面,都還沒有能力提供及時,可靠,有效的人力資源信息,供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營決策。首要兩個原因是:人力資源人員的能力有限,人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。因此,在20__-20__年,中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng),加上有效的信息管理,可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

一旦有了統(tǒng)一的職級,統(tǒng)一的業(yè)績管理體系,有效的信息系統(tǒng),人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估,員工的職業(yè)生涯發(fā)展通道,關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升,員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深, 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力,上下左右協(xié)同程度提高,集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對人治的依賴性會減低。一個更平等,更透明,更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生,會加深對人的信任和授權(quán),增強(qiáng)信息的及時溝通。

集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里,有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來,是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持,是無法行之有效的。同時,我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一,人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。

在中集目前的情況下,我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來,激勵起來。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨,不會哭,不愿意叫,不等于這些人沒有期望,沒有抱負(fù),沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。

今天提出辭職申請,是我經(jīng)過認(rèn)真思考,做出的決定。我決定離開,讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們,許多成員企業(yè)的人力資源同事,許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們,最后還有您二位。在這一年半的工作過程中,我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心,中國人的那種情分,是我多年在國外比較難以得到的。

我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。愛護(hù)一個剛剛成型的職能,幫助它的成長。同時,了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查,離職面談,申訴調(diào)查等等信息,做為了解員工的正當(dāng)渠道。使用人力資源部提供的信息,將是對人力資源職能的最大認(rèn)可。

非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿

中集早日達(dá)到一千億的目標(biāo)!我從內(nèi)心祝愿中集越做越強(qiáng),立于不敗之地。 今后如果需要,我將很愿意用一種不同的方式,以不同的角色,繼續(xù)幫助中集。

此致

敬禮

申請人:___

第7篇:經(jīng)理申請書范文

財(cái)產(chǎn)保全申請書一

申請人:XXX

住所地:

法定代表人:

被申請人:

住所地:

因王某訴B公司拖欠租賃費(fèi)糾紛一案,貴院于2016年1月12日下發(fā)(2015)某民初字第1111號《民事裁定書》,該裁定書將申請人銀行存款50萬元予以凍結(jié),現(xiàn)申請人對上述裁定不服,依法申請復(fù)議。

復(fù)議請求

請求法院依法撤銷(2015)某民初字第1111號《民事裁定書》,并將申請人被凍結(jié)的50萬元銀行存款予以解凍。

事實(shí)和理由

申請人不是上述拖欠租賃費(fèi)糾紛一案的當(dāng)事人。

經(jīng)貴院通知以無獨(dú)立請求權(quán)的第三人身份出庭的**市A公司與申請人亦為不同的民事主體,產(chǎn)權(quán)各自獨(dú)立、財(cái)務(wù)也各自獨(dú)立核算(見申請人營業(yè)執(zhí)照)。

申請人作為上述案件的案外人,貴院(2015)某民初字第1111號《民事裁定書》將申請人的銀行存款50萬元予以凍結(jié)顯屬錯誤。現(xiàn)申請人根據(jù)最高人民法院《關(guān)于適用〈中華人民共和國民事訴訟法〉若干問題的意見》第110條、《最高人民法院關(guān)于人民法院民事執(zhí)行中查封、扣押、凍結(jié)財(cái)產(chǎn)的規(guī)定》第三十一條、三十二條、特請求法院依法撤銷(2015)某民初字第1111號《民事裁定書》,并將申請人被凍結(jié)的50萬元銀行存款予以解凍。

此致

某某人民法院

申請人:

申請日期:年 月 日

財(cái)產(chǎn)保全申請書二

1.格式 財(cái)產(chǎn)保全申請書

申請人:×××(寫明姓名、性別、年齡、民族、籍貫、職業(yè)或者工作單位和

職務(wù)、住址)

被申請人:×××(寫明姓名、性別、年齡、民族、籍貫、職業(yè)或者工作單位

和職務(wù)、住址)

請求事項(xiàng):

請求人民法院對被申請人的下列財(cái)產(chǎn)進(jìn)行訴訟保全:

1.……

2.(寫明財(cái)產(chǎn)的位置、數(shù)量、金額等情況)

本申請人提供如下?lián)#?/p>

1.……

2.……

特此申請。

此致

×××人民法院

申請人:×××(簽字或者蓋章)

第8篇:經(jīng)理申請書范文

    【關(guān)鍵詞】  腎結(jié)石;經(jīng)皮腎鏡;超聲;碎石術(shù)

    EMS第3代氣壓彈道超聲碎石系統(tǒng),結(jié)合了氣壓彈道和超聲兩種碎石方法,并采用獨(dú)特的結(jié)石吸附裝置,在碎石的同時可清除結(jié)石。我院2006 年11月—2008年12月采用該方法治療復(fù)雜性腎結(jié)石56例,取得了良好的效果?,F(xiàn)報(bào)告如下。

    1 資料和方法

    1.1 臨床資料 本組56例, 男38例, 女18例,年齡31~79歲,中位年齡49歲。鹿角形結(jié)石48例; 合并膿腎18例,合并腎積水11例(腎積水15~50 mm),合并腎功能不全12例。結(jié)石長徑5~8 cm,單側(cè)結(jié)石43例,雙側(cè)腎結(jié)石13例。23例曾行體外沖擊波碎石術(shù)(ESWL)治療。本組無隱性結(jié)石。所有病例術(shù)前均行雙腎B超、CT及腹部平片加靜脈尿路造影檢查。

    1.2 手術(shù)方法 全麻或持續(xù)硬膜外麻醉。取截石位,膀胱鏡下患側(cè)逆行輸尿管導(dǎo)管插至腎,改俯臥位,患腎區(qū)墊高。B超定位,一般選擇第11肋間或12 肋下緣與腋后線交點(diǎn)作穿刺點(diǎn),但需根據(jù)腎臟位置、腎盞積水程度以及彩色多普勒顯示的少血管區(qū)而具體確定,以能取凈腎內(nèi)結(jié)石為原則。以大約50 cmH2O(1 cmH2O=0.098 kPa)的壓力經(jīng)輸尿管導(dǎo)管向腎內(nèi)注入生理鹽水,造成人為的腎積水。超聲定位后,通過穿刺架, 18 G穿刺針穿入目標(biāo)腎盞,見到“尿液”確認(rèn)穿刺成功,置入專用導(dǎo)絲。筋膜擴(kuò)張器擴(kuò)張至F16。順導(dǎo)絲放入疊套式金屬擴(kuò)張器,逐級擴(kuò)張至F24。F20.8腎鏡通過外鞘進(jìn)入集合系統(tǒng),找到結(jié)石。對較脆的結(jié)石,直接用超聲氣壓彈道碎石探針粉碎并吸出。對于堅(jiān)硬的結(jié)石,先用氣壓彈道粉碎,然后用超聲氣壓彈道進(jìn)一步粉碎并吸出,亦可兩者交替或同時使用,清除結(jié)石后再探查諸腎盞,確認(rèn)結(jié)石已排凈。找到腎盂輸尿管連接部,直視下放入斑馬導(dǎo)絲,留置 F6雙J管,取出腎鏡,放置F18硅膠腎造瘺管后撤除外鞘。

    2 結(jié) 果

    54例一期手術(shù)成功,另外2例因結(jié)石巨大,一期完成手術(shù)困難,1個月后手術(shù)取凈結(jié)石。本組手術(shù)時間30~120 min,中位時間50 min。術(shù)中出血量10~100 ml,中位出血量50 ml。45例結(jié)石一次取凈,凈石率80.3%, 術(shù)后殘留結(jié)石配合ESWL碎石,結(jié)石完全排凈。術(shù)后繼發(fā)出血2例,行介入治療成功。本組一期手術(shù)住院時間 7~14 天,中位時間 9天。12例腎功能不全者術(shù)后1個月復(fù)查腎功能恢復(fù)正常,18例合并膿腎者感染都得到有效控制,無感染擴(kuò)散病例。

    3 討 論

    對于復(fù)雜性腎結(jié)石, 以往多采用 ESWL 或開放手術(shù),但療效欠佳。經(jīng)皮腎鏡技術(shù)為復(fù)雜性腎結(jié)石的微創(chuàng)治療明確了方向。國內(nèi)李遜等[1]最早應(yīng)用微創(chuàng)經(jīng)皮腎鏡取石治療復(fù)雜性腎結(jié)石。國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)證明,傳統(tǒng)經(jīng)皮腎鏡氣壓彈道碎石術(shù)有其不足之處,即結(jié)石粉碎后不易從通道取出,術(shù)后結(jié)石殘留率高;對于較大的結(jié)石,往往需要多通道碎石,增加了發(fā)生創(chuàng)傷、大出血、腎功能損害等并發(fā)癥的機(jī)會;對于膿腎患者,由于術(shù)中腎內(nèi)壓力較大,細(xì)菌可直接進(jìn)入血液形成敗血癥,甚至危及生命。氣壓彈道超聲碎石系統(tǒng)的工作原理是利用超聲發(fā)生器手柄內(nèi)的高壓瓷元件,將電能轉(zhuǎn)變成聲能,在聲學(xué)諧振器的協(xié)同下,超聲沿著中空的金屬探桿縱向傳導(dǎo),在其尖部產(chǎn)生鋸動效應(yīng),粉碎結(jié)石。通過與負(fù)壓吸引器相連的中空管吸出結(jié)石。在碎石的同時吸出結(jié)石碎片,使手術(shù)野始終保持清晰, 以達(dá)到完全取凈結(jié)石的目的。

    本組37例采用單通道一次完成手術(shù),19 例完全鹿角形結(jié)石采用雙通道碎石。膿腎患者在術(shù)中先吸凈膿液,再清理結(jié)石,吸引過程中腎盂保持低壓狀態(tài),能減少感染擴(kuò)散的機(jī)會,對此,李建興教授在廈門舉行的第14屆全國泌尿外科會議結(jié)石學(xué)組討論會上有詳細(xì)的論述。術(shù)后殘留較小碎石,經(jīng)ESWL即可完全清除。本組采用B 超定位,B超定位有以下優(yōu)點(diǎn):①可清楚顯示各個積水腎盞; ②利用穿刺架測量皮腎距離,可做到精確定位; ③利用彩色多普勒血管顯像,可避開腎臟大血管,減少大出血發(fā)生機(jī)會; ④避免術(shù)者受X線輻射之害。對于初學(xué)者來說建立工作通道難度較大,而且要花費(fèi)較多時間。我們的體會是:套疊式金屬擴(kuò)張器擴(kuò)張時,必須固定內(nèi)芯深度。擴(kuò)張時有一定阻力,做到“寧淺勿深”, 只要硬導(dǎo)絲不脫出,即使腎鏡外鞘尚未完全進(jìn)入腎盂,尚可在腎鏡直視下將外鞘推進(jìn)入腎盂。B超定位穿刺建立工作通道,盡可能一次成功。因?yàn)榇┐毯竽I內(nèi)氣泡進(jìn)入,或者腎內(nèi)尿液外滲,B超顯示為密集白點(diǎn)和腎周散在液性暗區(qū),易與結(jié)石和腎盞混淆,給再次穿刺帶來極大的麻煩。對于直徑較大的比較堅(jiān)硬的結(jié)石,單用超聲碎石往往很難快速粉碎,因而我們一般先采用氣壓彈道碎石方法擊碎大結(jié)石,然后再用超聲波進(jìn)一步粉碎并吸出,這樣可加快手術(shù)進(jìn)程, 同時減少超聲碎石探針的損耗。有時需要將兩者交替使用,逐步清除結(jié)石。兩者聯(lián)合碎石并清除結(jié)石的效率明顯高于單一的氣壓彈道碎石或超聲碎石[2]。

    氣壓彈道超聲碎石也有不足之處: ①因超聲碎石探桿直徑較粗,所用腎鏡外鞘也較粗,當(dāng)遇到腎盞頸口比較狹窄時,就無法通過。有時因盞頸角度問題,也無法進(jìn)入,導(dǎo)致結(jié)石殘留率較高;勉強(qiáng)進(jìn)入易造成盞頸撕裂、出血。②超聲探針易損耗,且目前價格比較昂貴,有時完成一個鹿角形結(jié)石碎石就會損耗一根甚至兩根探針,增加了成本。相信隨著手術(shù)技巧的提高,以及工藝方法的改進(jìn),結(jié)石殘留率、探針的損耗和醫(yī)療費(fèi)用將會不斷降低。

    【參考文獻(xiàn)】

第9篇:經(jīng)理申請書范文

民事再審申請書和民事申訴狀都是指民事訴訟當(dāng)事人對已經(jīng)發(fā)生法律效力的判決、裁定不服,向人民法院申請?jiān)賹彽臅鵂睢?/p>

二者的不同之處在于三點(diǎn)。

首先,提交申請書的依據(jù)不同。申訴狀是基于當(dāng)事人具有憲法賦予的申訴權(quán)這種公民基本民利而提出的;而再審申請書則是基于《民事訴訟法》賦予當(dāng)事人的申請?jiān)賹彊?quán)而提出的。

其次,對申請書提出的法定期限規(guī)定不同。申訴狀一般應(yīng)是在申請?jiān)賹徠谙捱^后,即判決、裁定生效二年之后提出;再審申請書則是必須在有關(guān)判決、裁定發(fā)生法律效力之后二年內(nèi)提出。因此,當(dāng)事人及其法定人對生效判決、裁定不服,而在其生效后二年之內(nèi)提出的申請都應(yīng)以民事再審申請書形式提交,而在申請?jiān)賹徠谙捱^后,要求對該案重新審理的,都應(yīng)以申訴狀形式提出。

再次,提交法院不同。申訴狀可以向作出生效判決、裁定的人民法院及其任何上級人民法院提交;而再審申請書只能向作出生效判決、裁定的人民法院及對其負(fù)有審判監(jiān)督職能的上一級人民法院提交。

民事申訴狀與民事再審申請書都是當(dāng)事人因不服人民法院已發(fā)生法律效力的判決、裁定而提交的,要求人民法院重新審理該案的申請文書,其目的都在于維護(hù)自身合法權(quán)益,糾正已生效裁判中的錯誤。

(二)民事再審申請書和申訴狀的范式

民事再審申請書

申請人:

申請人因 一案,對 人民法院于 年 月 日做出的( )字第 號一審(或者二審)民事判決書(或者裁定書、調(diào)解書)不服,提出再審申請。

申請事項(xiàng)事實(shí)與理由:

此致

××人民法院

申請人:

年 月 日

附:1. 原審民事判決書(或者裁定書、調(diào)解書) 份

2. 證據(jù)材料 份

民事申訴狀

(法人或其他組織提起申訴用)

申訴人:(原審原告或被告)

所在地址:

法定代表人(或代表人)姓名: 職務(wù):

被申訴人:(原審被告或原告)

所在地址:

法定代表人(或代表人)姓名: 職務(wù):

申訴人因 一案, 對 人民法院 年 月 日( ) 字第 號民事判決書(或裁定書),提出申訴。

請求事項(xiàng):

事實(shí)與理由:

此致

××人民法院

申訴人:

年 月 日

附:1. 原審民事判決書(或裁定書) 份

2. 證據(jù)材料 份

【 例 文 】

民事申訴狀

申訴人(原審原告):××建筑安裝公司

地址:××市城關(guān)路42號

法定代表人:高×× 職務(wù):經(jīng)理

被申訴人(原審被告):××工貿(mào)公司

地址:××市城西路27號

法定代表人:朱×× 職務(wù):經(jīng)理

案由:鋼材購銷合同糾紛

申訴人對××市××區(qū)人民法院 1997年2月 16日(1997)×字×號判決不服,將向人民法院提起申訴。

請求事項(xiàng):

1.撤銷××市××區(qū)人民法院(1997) ×字×號判決;

2.退還貨款50萬元人民幣并支付違約金5.5萬元人民幣。

事實(shí)和理由:

申訴人與被申訴人××工貿(mào)公司于 1996年12月16日簽訂購銷合同一份。合同約定:××工貿(mào)公司供給申訴人“首鋼”生產(chǎn)的盤條 300噸,每噸價格 1850元,總貨款 55.5萬元人民幣。同年 12月 29日,申訴人將一張 50萬元匯票交給工貿(mào)公司,并用車?yán)弑P條30噸。經(jīng)檢驗(yàn),該30噸盤條不是“首鋼”生產(chǎn),且規(guī)格、質(zhì)量不符合建筑要求。 1997年1月 14日,申訴人向××市××區(qū)人民法院,要求××工貿(mào)公司退還貨款并支付違約金?!痢羺^(qū)人民法院經(jīng)審理判決:工貿(mào)公司在 1997年 5月前將剩余270噸“首鋼”生產(chǎn)盤條全部交付,并保證質(zhì)量、規(guī)格符合合同要求;申訴人已拉走30噸盤條每噸降價50元由申訴人處理。但判決書生效后,××工貿(mào)公司根本無貨可供,既不執(zhí)行判決,也不退還貸款,致使申訴人不得不向其他公司購買鋼材。原判決認(rèn)定事實(shí)不清,沒有調(diào)查清楚工貿(mào)公司是否有能力供貨,就判決其繼續(xù)履行,導(dǎo)致生效判決無法執(zhí)行,申訴人的合法權(quán)益長期不能實(shí)現(xiàn)。

基于上述事實(shí),特向人民法院提起申訴,請求人民法院重新審理本案,撤銷原判決,判令××工貿(mào)公司退還貨款 50萬元人民幣并支付違約金5.5萬元人民幣,以維護(hù)申訴人合法權(quán)益。

此致

××省高級人民法院

申訴人:××建筑安裝公司(蓋 章)

1999年3月29日

附:1. 原審判決書一份;