經理聘任書精選(九篇)

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第1篇：經理聘任書范文

在撰寫值班報告時，要認真總結有限時期工作的特點，把握本質，發(fā)現(xiàn)典型，以突出典型反映這一時期的一般事件。你知道如何寫產品經理的報告嗎？讓我們帶你去看5篇產品經理的報告范文，希望對你有所幫助！

產品經理述職報告1本人于20__年1月份進入__銀行工作。在銀行的一年時間里，本人擔任產品經理一職。一年以來，在__銀行領導及同事的關心、支持下，本人盡責做好本職工作，現(xiàn)將一年以來的具體工作職責總結如下：

一、產品支撐工作

在進行產品支撐工作的過程中，認真學習各種產品是指，熟悉產品的具體操作，并在此基礎上，在客戶經理挖掘到客戶需求后，根據(jù)客戶的具體需求合理組合產品，設計出真正滿足客戶需求的產品。同時經過幾次移動公司組織的產品經理素質提升培訓，慢慢培養(yǎng)起自身的產品推介能力、客戶溝通能力;在平時本人也十分注重關注通訊產品方面的最新資訊，學習其中的一些成功案例，并且經常思考這些案例能否真正運用到客戶處，對有此需求的潛在客戶及時挖掘出此需求，制定具體方案，并陪同客戶經理前往客戶處進行產品推介，及時做好產品支撐工作，提高客戶的滿意度。

在與客戶達成一致意見、簽定協(xié)議后，對方案的實施過程進行全面跟蹤：如某客戶處需要安裝互聯(lián)網(wǎng)專線，從派全業(yè)務建設需求單開始，先轉交我司技術支撐人員，待其做完資源勘探后發(fā)回于我，本人再提交給支撐中心，若終端配置以及布線超出的情況下，還需填寫配置申請單于集團大客戶部主觀及經理簽字后傳給支撐中心，最后支撐中心派施工單到我行，安排施工，施工開始后，經常與施工隊以及客戶聯(lián)系，以便解決施工過程中的問題，確保按時完工，讓客戶及時使用，在客戶開始使用后，適時進行上門或者電話拜訪，了解客戶使用情況以及存在的問題，將問題及時反饋給市公司，真正做好產品支撐工作，提高客戶滿意度。

過去的一年是進行全業(yè)務激烈競爭的一年，在這一年的時間里，手上經手完成約50條互聯(lián)網(wǎng)專線、語音專線，并且完成__地稅一卡通項目，不段學習新知識，充實自己，真正地做好了產品支撐工作。

二、指標跟蹤工作

在進行指標跟蹤工作的過程中，本著認真、細心、嚴謹這六個字做好此項工作，經常與各縣市的經營分析人員進行交流，遇到不明白的向他們請教，學習經驗，并在借鑒他人經驗的基礎上，摸索出一套適合自己以及團隊的指標跟蹤及完成方式。

我行的指標主要分為年考核指標、季度考核指標以及月考核指標，針對不同指標時間上的差異性，合理安排時間，根據(jù)年考核指標來統(tǒng)攬全局，指導其他兩個指標，并與季度考核指標以及月考核指標共同進行，將年考核指標融合到季度考核指標和月考核指標之中;使季度考核指標和月考核指標服務于年考核指標，在完成季度考核指標及月考核指標的時候，同時完成年考核指標。但是，指標有輕重緩急之分，不可能說做到完美，在這時候，舍去一些可以在后期完成的指標，重點完成目前緊急的指標。

具體來說，將需要完成的指標整在一個表格內，認真學習指標的具體口徑，并將指標如何完成進行分解，落實到每個具體責任人，對其進行跟蹤，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口告知相關責任人，讓其知道自身指標完成進度，積極與其和主管商談，尋找完成方式方法，以確保各項指標準時完成。

三、培訓工作

在對客戶經理進行培訓工作時，自身熟練掌握產品，學習產品的操作方式，提前準備好培訓的各種材料，并且根據(jù)客戶經理的薄弱產品進行重點推介，在培訓的過程中與同事們一起學習成長，所謂“書山有路勤為徑，學海無涯苦做舟”只有通過不斷的學習，才能在科學技術日新月異的今天，在通訊行業(yè)全業(yè)務激烈競爭的嚴峻形勢下，取得更好的成績。

四、問題以及缺點總結

回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點，我認為主要由于進入銀行的時間尚短，技術方面的專業(yè)知識不夠全面，對一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，“實踐出真知”，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯誤，也及時改進了自己的錯誤。在今后的工作中，我會努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長，克服不足之處，努力做出新的成績。

產品經理述職報告2我于20__年1月調往分理處擔任產品經理一職。在分理處工作的將近12個月的工作中，我勤奮努力，注重創(chuàng)新，在自身業(yè)務水平得到了不斷提高的同時，于思想意識方面也取得了不小的進步?，F(xiàn)將我本人在擔任產品經理工作期間的情況總結匯報如下：

20__年11月21日，我由處調往處擔任產品經理一職，在分理處領導和各同事的關心指導下，用較短的時間熟悉了新的工作環(huán)境。在工作中，我能夠認真學習各項金融法律法規(guī)，積極參加行里組織的各種學習活動，不斷提高自己的理論素質和業(yè)務技能。通過這次全方位的培訓和學習，使我深刻意識到自身崗位的重要性和業(yè)務發(fā)展的緊迫感。在工作中，我把所學到的理論知識和客戶所遇到的實際問題相結合，勇于探索新理論、新問題，創(chuàng)造性的開展工作。

到了新的崗位，自己的工作經驗、營銷技能和其他的產品經理相比有一定的差距。

且到了新的工作環(huán)境，對分理處業(yè)務往來頻繁的對私對公客戶都比較陌生，加之分理處的`大部分存量客戶已劃分到其他產品經理名下。要開展工作，就必須先增加客戶群體。到任新崗位后，我始終做到“勤動口、勤動手、勤動腦”以贏得客戶對我分理處業(yè)務的支持，加大自身客戶群體。在較短的時間內，我通過自身的優(yōu)質服務和理財知識的專業(yè)性，成功營銷了分理處的優(yōu)質客戶，提高了客戶對銀行的貢獻度和忠誠度。

擔任產品經理以來，我深刻體會和感觸到了該崗位的使命和職責。

產品經理是我們銀行對公眾服務的一張名片，是客戶和銀行聯(lián)系的樞紐，在與客戶交往中表現(xiàn)出的交際風度及言談舉止，代表著我行的形象。我深知產品經理的一言一行都會在第一時間受到客戶的關注，因此要求其綜合素質必須相當?shù)母?。從我第一天到任新崗位，從開始時的不適應到現(xiàn)在的能很好地融入到這個工作中，心態(tài)上也發(fā)生了很大的轉變。剛開始時，我覺得產品經理工作很累、很煩鎖，責任相對比較重大。但是，慢慢的，我變得成熟起來，我開始明白這就是工作。每天對不同的客戶進行日常維護，熱情、耐心地為客戶答疑解惑就是我的工作，為客戶快速地辦理好貸款所有手續(xù)和讓客戶的資產得到保障就是我的工作范圍，當我明確了目的，有了工作目標和重點以后，工作對于我來說，一切都變得清晰、明朗了起來。當客戶坐在我的面前我不再心虛或緊張，我已經可以用非常輕松的姿態(tài)和親切的微笑來從容面對。如今客戶提出的問題和疑惑我都能夠快速、清晰的向客戶傳達他們所想了解的信息，都能與大部分客戶進行良好的溝通并取得很好的效果，從而贏得了客戶對我工作的普遍認同。同時，在和不同客戶的接觸中，也使我自身的溝通能力和營銷技巧得到了很大的提高。

我在開展工作的同時也發(fā)現(xiàn)自己仍然存在很多問題：

一、金融專業(yè)知識有待進一步加強。面對如今市場經濟的多樣性，銀行信貸業(yè)務成為越來越多客戶的需求，如何能給我行優(yōu)質客戶提供專業(yè)貸款及理財服務，這就需要提高自身的學習能力和學習主動性，及時掌握最新的財經信息和準確分析未來的經濟走勢，以提高自身金融專業(yè)知識水平;

二、針對不同的客戶，還應朝細致精準化管理方面進行加強。對現(xiàn)有的客戶資源，深挖細刨，根據(jù)不同客戶的需求和實際情況，做精準化營銷，提高支行收入;

三、進一步克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己，決不能因為取得一點小成績而沾沾自喜，驕傲自大，而要保持清醒的頭腦，與時俱進，創(chuàng)造出更大的輝煌;

由于銀行業(yè)的特殊性和一定程度上的專業(yè)性，想成為銀行業(yè)的優(yōu)秀員工，必須經過系統(tǒng)的培訓與豐富的實踐。我期望在2018年能爭取到更多的培訓機會，希望能參與AFP培訓等金融專業(yè)培訓，使自身的綜合素質得到全面的提高。夯實自己的業(yè)務基礎，朝著更高、更遠的方向努力，銀行產品經理個人工作總結。

總結過去，是為了吸取經驗、完善不足。展望來年，我將會更有信心、更加努力、積極進取、精益求精地完成好今后的工作，以爭為我行來年個貸條線的發(fā)展做出自己更大的貢獻。

產品經理述職報告3一、20__年產品經理的主要工作：

1、產品經理的基礎工作：產品的設計、包材、宣傳、會議支持等。

2、產品知識、賣點及相關知識的培訓。

3、了解市場需求，解決市場需求。

4、產品維護和售后服務及相關的情報的收集、整理、分析。

5、重點產品的政策建議和推廣服務工作，了解一線銷售，幫助業(yè)務員去規(guī)劃和銷售產品，及時了解產品在市場中的反應情況，做出調整。

6、做到市場調研不好，就不出新產品，做出一個新產品就要成為公司的主導產品，對重點產品做專門的銷售進度表進行跟蹤調查，及時了解市場情況，進行調整，打造出3個200萬以上的大單品。

7、做好業(yè)務員和公司之間的橋梁關系，及時溝通。

8、嚴格把控費用的審批和費用使用過程中的監(jiān)督工作。

9、嚴格控制產品包材庫存，給公司減輕生產壓力。

二、差距和不足

1、產品的設計包裝還不夠認真細致和精美，存在很多紕漏和瑕絲。

會議、宣傳的準備工作不到位，存在自身工作的不足。

2、對重點產品的推廣力度和政策支持的貢獻力不夠。

重點產品的關注點不對和時機把握不好，需要加強重視和力心調整。

3、產品的維護和售后不夠系統(tǒng)和完善，維護工作應該在設計產品的時候就應該配套和做好預案。

售后服務應該前移，做在產品使用的.前面，而不只是后期的彌補和解決矛盾和問題。另外對重點產品和前沿產品的信息收集、整理、分析不夠，工作只是做了皮毛，離完美還有很大差距。

4、培訓缺乏執(zhí)行力這個行業(yè)普遍存在的問題，沒有解決好，只培不訓，在培訓結果以及應用上還有很大空間和工作要做。

5、作為產品經理的很多工作都沒有做，只是簡單的做了一些基本的工作，產品經理工作還缺乏系統(tǒng)化、專業(yè)化。

6、執(zhí)行力不夠，問題拖拉時效性不夠，協(xié)調溝通不足，專業(yè)技能還待加強。

三、20__年對產品經理工作的認識和自我要求

(一)崗位和工作關系。

1、崗位名稱：產品經理。

2、直接上級：市場部經理。

3、本職工作：公司產品的戰(zhàn)略規(guī)劃、開發(fā)、策劃、推廣、管理、服務和品牌建立。

(二)工作責任

1、市場研究

(1)及時收集、處理所負責產品的各方面信息，做好產品的市場分析、銷售策略分析工作;為本人和相關人員的決策提供依據(jù)。

(2)市場進行細分，選取目標細分市場信息，確定產品定位。

2、產品策劃

(1)及時和設計師完成公司相關產品包裝、樣本、彩折、廣告、其它各種附屬圖文資料的創(chuàng)意、設計等日常工作。

(2)協(xié)助公司領導層確定產品價格，根據(jù)市場變化及時提出調整價格的建議和方案。

(3)及時收集、整理、分析市場上相關競爭產品的各種資料和信息，協(xié)助確定產品發(fā)展目標及戰(zhàn)略。

(4)完成產品的商品市場化、市場調研、分析、策劃，貫徹公司產品的市場營銷方案和手段。

(5)負責對開發(fā)新產品進行市場調研，對產品的開發(fā)方向提出建議;參與新產品的場前期推廣及銷售工作。

(6)負責新產品上市計劃;產品組合規(guī)劃;產品分銷模式設定;產品銷量規(guī)劃。

(7)負責公司客戶的管理，包括大客戶的管理、檔案管理、風險管理。

3、產品生命周期管理

(1)進行市場調研，對行業(yè)及相關行業(yè)的發(fā)展進行調研。

(2)負責對銷售人員進行產品知識、市場和競爭信息的培訓。

(3)建立與產品有關的專家隊伍，并通過開展各種營銷活動加強與客戶的合作。

(4)做好產品從進入市場的引入期一直到衰退期的整個生命周期的規(guī)劃、維護和管理。

(5)建立健全產品銷售預測預報系統(tǒng)。

(6)提出產品退出的建議和方案，經批準后監(jiān)控實施。

4、展會的設計安排

(1)有關展會的參加決定。

(2)展會參加的設計、布置、人員安排。

(3)媒體宣傳和企業(yè)、產品品牌的規(guī)劃和宣傳。

5、證件開發(fā)、公共關系、突發(fā)事件的協(xié)調處理。

(1)負責公司產品的證件開發(fā)和管理。

(2)協(xié)助銷售人員解決好市場當中產品引起的糾紛和矛盾。

(3)協(xié)助銷售人員做好政府采購、競投標、緊急救護和避險等事件的處理。

(三)權限

1、公司產品線的制定、建議、開發(fā)權利。

2、所負責產品的年度促銷、廣告計劃與預算以及市場費用的批準權利。

3、對各種市場活動監(jiān)督與控制。

4、緊急情況的越級匯報權利。

四、自我鍛造努力做好本職工作

1、強化敏銳的觀察力和精益求精的態(tài)度，能夠從事情的表象中分辨出真正癥結所在。

“察人所未察”。

2、必須加強農藥、化工、植保、管理等知識的學習，熟悉產品，視產品為老婆。

3、了解自己及競爭對手以及行業(yè)產品的發(fā)展。

掌握市場動態(tài)的預見能力。

4、掌握成熟的表達、溝通技巧。

建立良好的人際關系及團隊管理能力。

5、不斷自我檢測和調整，讓自己的失誤更少一些，總結和發(fā)揮出更多的經驗。

6、養(yǎng)成一些良好的生活習慣，學會日日閱讀，時時思考。

隨手筆記。不管在什么時間與地點得到靈感，就隨手記下。頭腦風暴。不斷思考，不斷演化，提升思路。自我松弛。學會放松自己，會休息才會工作。

7、時刻要求自己，嚴格遵守社會職業(yè)道德。

產品經理述職報告4這幾天我梳理了1年以來的工作內容，并將產品經理的工作職責整理出來。按照產品階段劃分，可分為5個方面：

一、市場及用戶研究

1、市場分析

發(fā)現(xiàn)并掌握目標市場和用戶需求的變化趨勢，對未來幾年市場上需要什么樣的產品和服務做出預測。

2、競品分析

收集競爭對手的資料、試用競爭對手的產品，從而了解競爭對手產品。

3、用戶研究

通過定性、定量等分析方法對用戶需求進行挖掘和分析。

二、產品規(guī)劃及設計

1、產品規(guī)劃

確定目標市場、產品定位、發(fā)展規(guī)劃及路線圖。

2、需求管理

對來自市場、用戶等各方面的需求進行收集、匯總、分析、更新、跟蹤。

3、產品設計

編寫產品需求文檔，包括業(yè)務結構及流程、界面原型、頁面要素描述等內容。

4、版本管理

維護產品的每個版本的功能列表。

三、開發(fā)及項目管理

1、需求確認

組織協(xié)調市場、研發(fā)等部門，對需求進行評估及確認開發(fā)周期。

2、項目跟蹤

跟蹤項目進度，協(xié)調項目各方，推動項目進度，確保完成項目按計劃完成;向領導及相關部門溝通項目進度。

3、產品測試

配合測試部門完成產品的測試工作。

四、產品運營

1、流程制定

組織客服、運維部門，建立用戶問題投訴、意見反饋及其他產品相關的工作流程、分工、響應時間要求。

2、協(xié)調溝通

與公司領導、相關部門協(xié)調資源、溝通產品發(fā)展規(guī)劃、產品發(fā)展現(xiàn)狀及問題。

3、對外合作

與合作方商討合作可行性、方案，參與商業(yè)合同的編寫，跟蹤項合作項目的進度、完成。

4、問題處理

跟蹤產品運營過程中出現(xiàn)的故障、問題，并進行總結、分析，制定解決方法或納入到產品改進計劃。

協(xié)助市場、客服、運維部門，解答或協(xié)調解決用戶提出的產品問題。

5、數(shù)據(jù)分析

組織建立并逐步完善業(yè)務數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，確定數(shù)據(jù)報表樣式，建立日/周/月報制度，整理并定期向相關部門提品運營數(shù)據(jù)。

對產品數(shù)據(jù)進行監(jiān)控，分析產品運營效果、用戶使用行為及需求，以便對產品進行持續(xù)性優(yōu)化和改進。

6、文檔編寫

建立產品文檔庫。

編寫產品相關文檔，如產品白皮書、用戶手冊、客服手冊及其他產品相關文檔。

7、培訓演示

編寫培訓教程，并為公司相關部門、用戶進行產品培訓、產品演示。

五、市場推廣

1、營銷支持

協(xié)助營銷部門，提煉產品核心價值、產品賣點、產品資料，參與制定營銷、運營推廣方案并提品支持。

2、市場支持

協(xié)助市場部門，參與各類產品、推廣及各類市場活動。

確定工作職責后，同時也就確定了日常工作文檔的保持結構，這樣所有的工作資料都能有條不紊地保存，以便于分類管理及查找。以下就是目前我的工作文檔存放目錄。

由此可見要做好產品經理真不容易，需要思考的東西多，負責的事情多，溝通的次數(shù)多。當然，如此磨練幾年，收獲也會很多。

產品經理述職報告5曾經很青澀，保留了一份當年剛入行時純真的認知!那年那月那日，加入公司是我做出最重要的決定之一。恰逢三個月，該照鏡子、正衣冠。目前作為一名初級產品經理，有很多地方需要提升，以下幾個關鍵詞可進行說明：

一、溝通能力

好的溝通能力能有效傳達信息、觀念、思想，把握對方意圖，說服別人，讓他人接受自己的觀點或想法。音頻視頻點播產品需求分析階段，在跟需求方溝通的過程中，需求幾經易稿，溝通效率不是很高。

如果重來我會跟需求方一起一次性窮舉需求，以場景、用途、流程先后為次序，將需求分在不同大類中，理出產品主線，以用戶價值和技術實現(xiàn)兩個維度來對需求進行優(yōu)先級排序。

如后續(xù)迭代時，雙方需溝通清楚這個需求的目標用戶、用戶的痛點、問題出現(xiàn)的頻次、現(xiàn)有方案的局限性、建議方案、改進的投入產出比。這樣雙方可以減少重復溝通的成本甚至不必要的爭論，化干戈為玉帛。

二、產品規(guī)劃

產品規(guī)劃是根據(jù)產品定位做一個發(fā)展戰(zhàn)略，其關鍵打法分三步走：

1、夯實基礎體驗，滿足用戶的核心訴求，此舉最重要、最深遠。

這次音頻視頻點播項目，盡管前期產品需求做了幾次更改，但不變的還是播放功能。

2、擴展期望性需求，包括企業(yè)需求和用戶需求的期望所在。

音頻視頻點播圍繞播放功能做了擴展功能：視頻評分、視頻下載、下載管理。

3、挖掘增值需求，滿足用戶個性化訴求，與競品形成差異化競爭、短期口碑傳播，比如開設剛需課程。

三、產品設計

產品設計落地最重要的方式就是畫原型、寫文檔。

一方面輸出一份高質量的原型圖，有助于UI更有動力去出高質量的效果圖。也就是說，上游的質量影響著下游的質量。

基本上，音頻視頻點播原型圖都是我“一針一線”畫出來的，個人不太認同產品經理在畫原型圖的時候去截別人的圖，這貌似很省事也很有效率，但對后續(xù)修改帶來麻煩。

另一方面輸出一份高質量的交互稿，有利于開發(fā)快速理解業(yè)務流程，寫代碼的時候也更有效率。

當然，交互設計除了要考慮業(yè)務流程，也要遵循尼爾森十大交互原則。

四、學習能力

第2篇：經理聘任書范文

關鍵詞：學校 精細化 管理

中圖分類號：G637 文獻標識碼：A 文章編號：1673-9795（2013）03（c）-0221-02

管理是行為，管理是科學，管理是藝術。精細化管理是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式。北京大學精細化研究中心主任汪中求先生認為：“精”就是切中要點，抓住管理中的關鍵環(huán)節(jié)；“細”就是管理標準的具體量化、考核、督促和執(zhí)行。作為一種先進的管理文化和管理方式，精細化管理同樣適用于學校。

“行為養(yǎng)成習慣，習慣塑造性格，性格決定命運！”教育是一種長效的勞動，它是一項“潤物細無聲”的工程，需要我們每個教育工作者在不斷地傾注智慧和汗水的同時，不斷追求精益求精的境界，不斷豐富精細化管理的內涵。“我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；我們不缺少各類規(guī)章制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。”學校的精細化管理，是現(xiàn)代社會賦予學校的新理念，更是學校未來發(fā)展方向的指引。

“言治骨角者，既切之而復蹉之；治玉石者，既琢之而復磨之，治之已精，而益求其精也?！睂W校的精細化管理，就是把管理的計劃、組織、控制、領導等工作更細化，通過具體的細節(jié)操作，有序地按部就班地實施，實現(xiàn)管理的精益化、無隙化。幾年來，我校始終踐行著這種管理方式，教育教學質量逐年提高，社會口碑越來越好。

1 完善規(guī)章制度，依法治校精細化

“精細化管理的核心在于，實行剛性的制度，規(guī)范人的行為，強化責任的落實，以形成優(yōu)良的執(zhí)行文化?！蓖晟聘鞣N規(guī)章制度是基礎，學校先后制定、完善了《教職工考勤制度》《班主任工作末位淘汰方案》《班主任津貼分配改革辦法》《任課教師末位淘汰制度》《任課教師獎勵工資方案》《年部工作量化考核方案》《高考獎勵方案》《學生獎罰條例》《班級量化考核細則》《關于教學規(guī)范化的有關規(guī)定》《食堂的各種操作規(guī)程》《舍務管理條例》等一系列制度。此外，學校還實施了年部管理制，實現(xiàn)了年級工作由簡單事務型向責任主管型轉變，每個年部就是本年級教育教學、學生德育等各方面工作的責任主體和實施主體。以此為基礎，狠抓責任落實，變一人操心為大家操心，將管理責任具體化、明確化，要求每一個人都要到位、盡職，對工作負責，對崗位負責。人人都管理，事事見管理。

2 強化“自我管理”，推行“三三制”管理模式，德育管理精細化

精細化管理在教育中是“用心工作，愛心育人，真心服務”的教育思想在管理中的具體體現(xiàn)，在德育教育中，學校強化“自我管理”、推行“三三制”管理模式。印發(fā)《學生自我規(guī)范手冊》《培養(yǎng)良好的學習習慣手冊》，提高學生的自我管理能力；實行“以政教處管理為龍頭，以年部管理為主線，以班主任管理為核心”的三級負責制；實施“全員育人，全程育人，全方位育人”的三全戰(zhàn)略；建立學校――家庭―― 社會共同參與的三級教育網(wǎng)絡。從身邊事抓起，從點滴事做起。在日常管理中，爭取每一個步驟都精心，每一個環(huán)節(jié)都精細，每一項工作都是精品。我校開設的“心理健康教育課”、開展的“早宣誓、午唱歌、晚演講，捐贈愛心基金，向李憲等優(yōu)秀學生學習，國文經典誦讀”等活動，已成為德育教育的精品。

3 “導學、分組”兩翼齊飛，課堂教學精細化

精細化管理在課堂上的體現(xiàn)是它的有序性、科學性和高效性。無序、隨性、低效的課堂已不能適應現(xiàn)代教育的發(fā)展。我校應時而動，實行課堂教學改革，采取“課案導學、分組聯(lián)動”模式，對課堂實行精細化管理。

“課案導學”是以課案為載體，以導學為方法，以導學問題為核心，以學生的自主學習為主體，以教師的啟發(fā)點撥為主導，由師生合作共同完成教學任務的一種教學模式。它將課堂教學分成幾個清晰的步驟：課前發(fā)放課案，依案自學；討論交流，合作探究；點撥精講，解難釋疑；歸納知識，課堂小結；當堂訓練，達標測試；反思領悟，鞏固落實?！胺纸M聯(lián)動”是將班級學生分成若干個固定的小組，以小組為單位，進行合作探究的一種學習模式。

“導學、分組”并用，教師在課堂教學中積極改變學生的學習行為，轉變學生的學習方式，重在引導小組學習；做到獨學，對學，群學，鼓勵學生獨自思考，合作探究，相互質疑。通過展示實現(xiàn)交流、通過糾錯實現(xiàn)落實、通過點撥實現(xiàn)提升、通過開放實現(xiàn)拓展，課堂效率得到有效提高。

4 強化素質教育，特色發(fā)展精細化

精細化管理不僅關注學生的共性發(fā)展，更要注重學生的個性成長。幾年來，學校陸續(xù)開設了體育、美術、音樂、播音主持特長班，這些特長班既豐富了學生的業(yè)余生活，又培養(yǎng)了學生的專業(yè)技能，也為學生順利升入大學深造開辟了一條新路。從2009年開始，在高一年級實行體育分項教學，學生可以在籃球、排球、足球、健美操、乒乓球等體育項目中任選一項進行特殊學習。這種授課方式，是新課改精神的具體體現(xiàn)，在盤錦市乃至遼寧省尚屬首例。

為了進一步強化大課間的品牌意識，學校從2010年開始在全校師生中開展太極拳的學習，每當舒緩柔和的古曲《春江花月夜》響起，領操臺上就會傳來緩慢的聲音“野-馬-分-鬃，白-鶴-亮-翅”……全校師生隨著樂曲緩緩地舒展腰肢，優(yōu)雅的音樂、恢弘的氣勢，足以讓人駐足觀賞。為此，學校不惜重金購買20臺古箏為其助陣。太極拳的閃亮登場，已經成為我校體育教學的又一大亮點，魅力十足，光彩照人！

5 美化校園，環(huán)境育人精細化

精細化管理必須重視校園環(huán)境的建設，校園文化作為一種環(huán)境教育力量，對學生的健康成長有著潛移默化的巨大影響。因此，學校每年都投重資用于環(huán)境建設。

一樓狀元長廊，按時序排列了盤山縣高中歷屆高考狀元的展板，他們是縣高的精英，是縣高的驕傲，是學生學習的最好榜樣。二樓國文經典長廊，精致的排列設計，豐富的歷史文化內容，濃縮了中國幾千年傳統(tǒng)文化的精華，學生徜徉其間，耳濡目染，開闊視野，啟迪心智。三棟教學樓，每一個樓層都有一個主體宣傳欄；每一間教室，都有個性化的裝飾。

健康、向上、和諧的校園文化、加上綠樹成林、鳥語花香的自然美景，形成了我校環(huán)境育人的巨大優(yōu)勢，也是學校精細化管理的又一成果。

6 推行“無空檔”管理模式，安全管理精細化

精細化管理要求管理體系層層完善、系統(tǒng)健康，權力層層有，任務個個擔，責任人人負。為了關注管理中的每一個細節(jié)，學校推行“精細化無空檔走動式”管理模式，建立了領導站崗、值班、值宿制度，要求領導掛牌上崗，24小時負責教師管理、學生管理、安全管理。每天早晨、中午、晚上放學時間到門衛(wèi)站崗值班；學生上課時在教學樓及校園內外巡視；每晚有兩名中層以上領導住在學生宿舍，管理學生就寢紀律，負責安全保衛(wèi)，處理突發(fā)事件。

每天中午11：50～13：30，下午17：10～18：00，晚間21：30～22：00，安排年部干事在教學樓和操場巡視，阻止違紀行為的發(fā)生，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，不給學生留違紀的機會，確保學生人身安全。學生早晨起床，到晚上就寢，整個校園、全天候都有人負責管理。時間上無空檔，無時不在；空間上無空檔，無處不在。時時有管理，處處有管理。

“千里之行，始于足下”。學校的精細化管理涉及諸多層面，需要我們一步一個腳印地去探索和實踐。它既不能一蹴而就，也不是高不可攀，它就存在于日常工作的每一個細節(jié)之中。只要我們不斷改變粗放的工作方式，事事力求“精細”，持之以恒地做下去，學校的管理就一定有高度、上層次、上水平。我們完全有理由相信，當“精細化”成為每一個教育者內在的一種品行時，它將不只是一種管理體制，也不僅是一種思想方法，它必將成為每一名教育工作者的一種生存方式和工作習慣，這對我們的教育工作必將產生深遠的影響。

參考文獻

[1] 汪中求.細節(jié)決定成敗[M].新華出版社.

第3篇：經理聘任書范文

尊敬的各位領導，各位評委，同事們，大家好！

非常感謝各位領導給我這次演講的機會，我叫，現(xiàn)從事的工作崗位是支撐共享中心監(jiān)控分析專業(yè)工程師，擬競聘的崗位是人力資源部員工職業(yè)發(fā)展業(yè)務主辦崗位，我的競聘演講報告分成六部分：自我簡介、工作業(yè)績及自我評價、對競爭崗位的認識及業(yè)績承諾、本人的條件及優(yōu)勢、今后的工作設想、競崗成功與否的態(tài)度。

第一部分自我簡介

我于2002年畢業(yè)于西安科技學院，本科學歷。同年8月份應聘到我公司數(shù)據(jù)事業(yè)部從事網(wǎng)絡維護工作。

2003年4月由于工作需要轉調到支撐共享中心帳務班負責計費采集分析工作，直至今日。

第二部分工作業(yè)績、自我評價

2004年1月至今這一年半的時間對我來說是繁忙的也是充實的，在這段時間里我經歷了通信公司計費方式的重大變革，在計費改造的過程中通過自己的努力和付出取得了不錯的成績。以下是我在這段時間所取得的工作業(yè)績：

1、2004年1月為配合省公司實現(xiàn)聯(lián)機采集計費的前期工作，我擔負起了新計費程序的升級，在升級過程中克服種種測試環(huán)境所帶來的困難完成了新老計費系統(tǒng)的對帳工作，順利地實現(xiàn)了新計費程序的升級，保證了計費的準確性。

2、2004年2月至9月我擔負起了長途聯(lián)機采集數(shù)據(jù)與脫機數(shù)據(jù)的對帳工作，在對帳過程中不斷發(fā)現(xiàn)聯(lián)機采集程序的漏洞以及交換機上所出現(xiàn)的特殊情況，并針對所出現(xiàn)的問題匯總分析提出合理化建議，于2004年9月份完成了長途聯(lián)機數(shù)據(jù)與脫機數(shù)據(jù)的對帳工作，實現(xiàn)了計費方式由脫機到聯(lián)采的重大變革。

3、2005年3月由于公司收入持續(xù)下降，為分析收入下降原因我主動擔負起了對公司各項業(yè)務收入的統(tǒng)計分析工作，并且每天生成分析報告供公司各級領導分析市場參考使用,為領導針對瞬息變化的市場做出相應的決策提供了有利的支撐。

4、2005年5月為實現(xiàn)濟南公司號碼資源的擴容，我中心對計費用戶資料進行了升位工作，在升位工作中我參與了對號碼升位方案的討論與制定，并具體實施了方案，完成了號碼升位后的稽核，確保了用戶資料的準確性。

5、2005年7月省公司決定實施自然月改造，在歷時四十天的自然月改造過程中，我參與了省公司自然月改造方案的制定與討論，并反復進行的改造方案的測試，發(fā)現(xiàn)問題總結問題于2005年8月5日順利地完成了自然月的改造。

可以說，這一年半的工作是辛苦與快樂并存，我為我在這段時間內所取得的成績感到驕傲。在這段工作經歷中，鍛煉了我認真仔細的工作態(tài)度、同時也加深了我對工作內涵的理解，讓我學會了如何高效率、高質量的完成自己所擔負的工作。

第三部分對競爭崗位的認識及業(yè)績承諾

以下是我對人力資源部員工職業(yè)發(fā)展業(yè)務主辦崗位的認識：

本崗位是企業(yè)為制定和實施員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理而設立的崗位，其主要職責是制定企業(yè)每年的職業(yè)生涯年度策略，對有潛力的人員進行定位，為這些人員設定合理的階段性目標，使人員明確需要提高和補足的能力，對其發(fā)展道路進行觀測和監(jiān)督，并根據(jù)員工發(fā)展的意愿進行專業(yè)培訓。因此，我認為要勝任此崗位必須對企業(yè)的發(fā)展具有認知和預見能力，能夠根據(jù)現(xiàn)實情況結合企業(yè)發(fā)展的趨勢為員工做出合理的職業(yè)發(fā)展目標。

如果我能夠競爭上本崗位，我將作以下承諾：

按照人力資源部員工職業(yè)發(fā)展業(yè)務主辦崗位的工作職責做好本職工作，盡最大努力完成公司下達的任務指標。

第四部分本人的條件及優(yōu)勢

1.深厚的專業(yè)知識、較高的業(yè)務理論水平。近幾年我維護過公司最主要的兩大業(yè)務系統(tǒng)：計費和收費系統(tǒng)。這樣的經歷使我對公司的產品管理、流程管理、收入管理、收入分析等各個方面有了充分的了解和認知。

2.豐富的工作經驗、較強的工作適應能力。3年的時間，讓我積累了豐富的工作經驗。同時也讓我走過了從監(jiān)控、維護、分析、稽核4種不同工作角色的變換，每次我都能用很短的時間完成角色的轉變，并能高效、高質量的完成自己的工作。

3.清醒的頭腦、工作充滿激情。近幾年的鍛煉，使我在工作中始終保持清醒的頭腦、平穩(wěn)的心態(tài)；同時工作中，我也充滿了激情，把每一項工作都當成自己的作品，努力做到最完美。

第4篇：經理聘任書范文

論文關鍵詞：就業(yè);導向;藝術品經營與管理;人才培養(yǎng)模式;研究

我國高職教育的發(fā)展歷史短，基礎相對薄弱，在專業(yè)人才培養(yǎng)目標定位、培養(yǎng)模式研究等方面都缺乏歷史的經驗積累。針對區(qū)域經濟發(fā)展的要求，靈活調整和設置專業(yè)，是高等職業(yè)教育的一個重要特色。由于區(qū)域經濟的不同、職業(yè)教育目標的多元性，高等職業(yè)教育在專業(yè)人才培養(yǎng)目標定位、培養(yǎng)模式上很難形成一種具有普遍適應性的范式。即使國外一些比較成熟、成功的職教模式，由于國情的不同，也很難全部借鑒。而專業(yè)人才培養(yǎng)目標定位、培養(yǎng)模式作為人才培養(yǎng)方案，其本身的科學性和針對性直接影響人才培養(yǎng)的質量與效果。由于許多專業(yè)人才培養(yǎng)目標定位、培養(yǎng)模式與當?shù)氐氖袌鲂枰膶嶋H距離較大，出現(xiàn)高職院校培養(yǎng)人才目標與社會的實際需求距離較遠的現(xiàn)象。如何根據(jù)高職院校的實際情況加強專業(yè)人才培養(yǎng)目標定位、培養(yǎng)模式研究，使高職人才的培養(yǎng)能夠服務區(qū)域經濟意義深遠。面對現(xiàn)實，加強高職以就業(yè)為導向的人才培養(yǎng)模式研究是擺在每一個從事高職教育者面前的十分現(xiàn)實而又緊迫的課題。

一、以就業(yè)為導向的藝術品經曹與管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式研究的必要性

藝術品經營與管理專業(yè)是浙江經濟職業(yè)技術學院及時根據(jù)浙江文化藝術市場需求的變化，主動適應區(qū)域、行業(yè)經濟和社會發(fā)展的需要，結合學校的辦學條件，有針對性地調整和設置的新專業(yè)，是以藝術品的藝術、經濟價值為依托，綜合經濟、貿易、金融、法律法規(guī)等方面知識及運用的綜合性特色專業(yè)。目前在全國高職院校中尚屬首創(chuàng)，沒有現(xiàn)成的經驗可以參考和借鑒，因此，加強以就業(yè)為導向的藝術品經營與管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式研究意義深遠。

回顧本專業(yè)近幾年來的發(fā)展，我們取得了一些經驗，但也有很多的不足:專業(yè)目標定位和社會的實際需求存在一定的偏差，人才培養(yǎng)模式還不夠完善，由于實訓條件、師資隊伍等條件的限制，實訓教學還未全面深人地展開等。根據(jù)教育部高教司下發(fā)的《關于全面提高高等職業(yè)教育教學質量的若干意見》[2006]16號文件精神的要求，盡快轉變教育思想和觀念，加快以服務為宗旨、以就業(yè)為導向的特色專業(yè)改革與建設刻不容緩。

二、目前藝術品經營與管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式存在的主要問題

(一)專業(yè)目標定位、人才培養(yǎng)模式和社會的實際需求存在一定的偏差。

1.只注重了高等教育的一般特性，強調高職教育的高層次，而忽視了“職”的特色，與高職教育以應用能力為主線這一本質要求存在偏差。

2。沒有從培養(yǎng)對象知識、能力、素質協(xié)調發(fā)展的基礎上來考慮突出職業(yè)技能的培養(yǎng)，片面理解技能培養(yǎng)的涵義，把單一的崗位操作技能等同于全面職業(yè)能力，忽視了人才全面發(fā)展的要求。

3.具體培養(yǎng)目標不清晰，高職教育的總目標是培養(yǎng)高技能應用型人才，這一點是清楚的，但具體到專業(yè)課程目標仍存在不明確甚至錯位的現(xiàn)象。這些問題恐怕都還需經過深人調研來逐步明確。

(二)專業(yè)課程體系有待進一步推敲。

專業(yè)的課程體系開發(fā)存在著不同程度的隨意性。首先是開發(fā)過程的隨意性，無論是對社會需求的調研，還是對課程體系方案的論證都不夠深人。其次是課程體系的后期開發(fā)缺乏科學有效的監(jiān)控與評價機制，課程方案的實施情況不能及時反饋，也就無法保證課程體系開發(fā)的科學性和先進性。再次是由于師資等各種原因而隨便調整課程增刪課時的情況屢有發(fā)生。

(三)相關課程的開發(fā)和建設不夠完善。

1.實現(xiàn)高職教育人才培養(yǎng)與生產實際的零距離，關鍵是課程目標，課程結構模式創(chuàng)新與課程內容改革幾個方面的因素。而現(xiàn)有的專業(yè)課程結構模式還受本科教育三段式結構影響較大。課程內容仍按學科體系編排，側重知識的系統(tǒng)性，沒有形成清晰、完整的技能培養(yǎng)體系。

2，從課程實施模式來看，主要還是以課堂集中教學為主，一些實踐教學模式受到多種因素的制約，尚處在不同層面的探索階段，校企結合的通道也遠未打通。而這些矛盾如果不能得到及時解決，就會影響培養(yǎng)高技能應用型人才目標的全面實現(xiàn)。

(四)專業(yè)師資隊伍建設相對滯后。

由于藝術品經營與管理專業(yè)是藝術、經濟交叉的新專業(yè)，沒有現(xiàn)成的專業(yè)教師。這就給專業(yè)師資隊伍建設帶來了很大的難度。從目前本專業(yè)師資隊伍建設的實際來看，一部分是文、史、哲轉過來的教師，一部分是從省內文博系統(tǒng)引進的教師。由于“雙師型”能力師資隊伍建設嚴重不足，這就與專業(yè)教育對教師的要求相差懸殊;教師從學校到學校，缺乏實踐教學的經驗和能力，與教學實際要求甚遠。

(五)專業(yè)實訓基地的建設有待進一步提高。

專業(yè)實訓基地經過幾年的建設，目前已經初具規(guī)模，部分滿足教學的需要，形成自身的特色，但還不能全部滿足專業(yè)實訓教學的要求。我們要與勞動、人事及相關行業(yè)部門密切合作，建立高等職業(yè)院校職業(yè)技能鑒定機構，開展職業(yè)技能鑒定工作。

三、構建以就業(yè)為導向的藝術品經曹與管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式的策略

(一)要盡快轉變教育思想和觀念。

以就業(yè)為導向的人才培養(yǎng)模式建設是各高職院校保持長期持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展的原動力，同時也是全面實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標的著眼點。教師要根據(jù)目前本專業(yè)人才培養(yǎng)模式的特點、存在的間題和國家教委職教司關于《全面提高高等職業(yè)教育教學質量的若干意見》[2006]16號文件精神的要求，盡快轉變教育思想和觀念。

(二)要研究人才的就業(yè)需要與未來的發(fā)展之間的關系。

要認真研究專業(yè)教育目標與未來社會對專業(yè)人才要求之間的關系，不僅要考慮滿足目前企業(yè)的現(xiàn)實要求，而且還應考慮未來發(fā)展的問題。未來社會崗位職責將由單一職能向綜合職能發(fā)展，對人才的需求將由單一型向復合型轉變。高職人才只有一項技能是遠不能適應社會發(fā)展要求的，必須具備跨崗位和跨職業(yè)能力、競爭能力、應變能力和創(chuàng)新能力等在內的綜合職業(yè)能力。在構建課程體系時必須順應這種發(fā)展趨勢，在理論體系上和專業(yè)能力上作合理的鋪墊以形成特色，力求使他們的智力水平與科技發(fā)展水平保持一致，具備可持續(xù)發(fā)展的能力。

(三)要切實根據(jù)市場調研和論證，構建具有專業(yè)特色的課程體系。

1.采取激勵措施，調動專業(yè)負責人和專業(yè)指導委員會的積極性，切實根據(jù)市場的實際調研和對專業(yè)人才應具備的能力、素質形成科學論證報告，在科學論證報告的基礎上構建具有專業(yè)特色課程體系。構建具有特色的課程體系形成科學的課程結構是進行就業(yè)導向和能力本位課程建設與開發(fā)的前提條件。

2突出實用性，兼顧系統(tǒng)性。實用性是高職課程特色建設的重要特征之一，它具有很強的職業(yè)特點，不引導教育對象過多地去探究為什么，而是使他們懂得是什么、怎樣做。高職專業(yè)的課程在內容處理上，可以相對淡化理論，偏重內容，側重圍繞實踐來組織教學。要有別于“學科型”的普通高等教育課程體系，打破原有的學科知識體系，從培養(yǎng)崗位能力著眼重新安排知識點的有機銜接，既要增強課程的針對性又要考慮課程的銜接性，既要考慮知識面總體的“寬”也要注重某些關鍵能力的“?！保瑥娬{教育目標的“職業(yè)性”和技術的“高級應用性”，課程體系的構建須以此教育目標為依據(jù)。

系統(tǒng)性是指高職課程特色的系統(tǒng)性，即不追求學科的完整性、系統(tǒng)性，但也不應刻意去打破，因為，過于零散破碎的知識結構不易被學習者掌握，也不利于開發(fā)智力，內容的取舍應遵循教學規(guī)律，知識結構要有序可循又不繁瑣;知識的綜合應具有機性和相融性，能夠圍繞能力培養(yǎng)目標形成彼此呼應的系統(tǒng)。

3.突出穩(wěn)定性，兼顧可變性。應保持教學內容在一定時期的相對穩(wěn)定，既要有利于深人消化技術，有利于專業(yè)與課程建設;又要在原技術基礎上有一種躍遷，保持教學內容的相對穩(wěn)定，有利于解決好技術的共性問題。教學內容又要具可變性，在設置課程內容時我們應結合當前研究成果，適時地將先進技術引人。這種構建課程的靈活性和可變性，正體現(xiàn)了課程的特色性。

4.突出實踐性，兼顧理論性。課程教學的技術應用性是通過實踐教學來實現(xiàn)的，實踐教學是培養(yǎng)學生職業(yè)能力、技術應用能力、創(chuàng)新能力的重要途徑，最能體現(xiàn)人才培養(yǎng)的應用型特色。加強實踐教學的研究，應充分肯定實踐教學在高職教育中的重要作用，并通過懊密設計、精心組織，把各項實踐教學活動落到實處。

二是課程內容既要體現(xiàn)專項能力的培養(yǎng)又要注重學生素質提高與智力開發(fā)，既要重視當前，又要注重今后發(fā)展。在具體工作中，避免把技能培養(yǎng)誤認為就是簡單的技能操作、較低級的動手能力或將專業(yè)技能培養(yǎng)視為培養(yǎng)能力的唯一標準，必然導致培養(yǎng)出來的學生素質的單一化，只是技術單一的操作工、工匠式人才，不符合高等應用型人才規(guī)格.也不符合人才的知識與能力結構要求。

三是在確定教學內容時，要克服重理論輕實踐的傾向。同時，我們也應防止另一種傾向的出現(xiàn)，即忽視理論對實踐的重要作用，忽視理論在開發(fā)人才智力、培養(yǎng)人才發(fā)展后勁中的應有地位，這同樣是不科學的，是不適應未來知識經濟發(fā)展要求的。

理論與實踐并重并不完全反映在教學時間分配的均等上，理論與實踐的教學時間安排應講究實效、講究需要與可行，要能最有效地促進學生能力的發(fā)展。

(四)加大能力本位課程改革的力度，增強學生的職業(yè)能力。

1.課程建設與改革是提高教學質量的核心，也是教學改革的重點和難點。充分發(fā)揮行業(yè)企業(yè)和專業(yè)教學指導委員會的作用，加強專業(yè)教學標準建設。積極與行業(yè)、企業(yè)合作開發(fā)課程，根據(jù)技術領域和職業(yè)崗位《群)的任職要求，參照相關的職業(yè)資格標準，改革課程教學內容，建立突出職業(yè)能力培養(yǎng)的課程標準，改革教學方法和手段，融“教、學、做”為一體，強化學生能力的培養(yǎng)，提高課程教學質量。

2.圍繞特色課程開發(fā)特色能力本位系列教材。由于高職特色課程體系服務于行業(yè)或地區(qū)經濟的特征，各校所開設專業(yè)不盡相同，即使相同專業(yè)，其側重點也可能存在差異，不可能也不應該形成統(tǒng)編課程教學大綱，因此特色系列教材建設應立足于實際，重視實驗、實訓等實踐教材的配套建設。與文化藝術品經營企業(yè)、管理行業(yè)共同開發(fā)緊密結合生產實際的實訓教材，并確保優(yōu)質教材進課堂。

(五)推行工學結合，突出實踐能力的培養(yǎng)。

1.工學結合的本質是教育通過企業(yè)與社會需求緊密結合，高等職業(yè)院校要按照企業(yè)需要開展職業(yè)培訓，與文化藝術品經營企業(yè)、管理行業(yè)合作開展應用研究和技術開發(fā)，使企業(yè)在分享學校資源優(yōu)勢的同時，參與學校的改革與發(fā)展，使學校在校企合作中創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。

2專業(yè)建設要積極推行與生產勞動和社會實踐相結合的模式，把工學結合作為專業(yè)人才培養(yǎng)模式改革的重要切人點，改革教學方法。主要針對教學過程中的實踐性、開放性和職業(yè)性，突出實驗、實訓、實習三個關鍵環(huán)節(jié)。重視學生校內學習與實際工作的一致性，校內成績考核與企業(yè)實踐考核相結合。

3探素工學交替、任務驅動、項目導向、頂崗實習等有利于增強學生能力的教學模式;建立企業(yè)接收高等職業(yè)院校學生實習的制度，加強學生的生產實習和社會實踐，保證在校生至少有半年時間到企業(yè)等用人單位頂崗實習。

(六)校企合作，加強實訓、實習基地建設

l加強以藝術品經營與管理專業(yè)實訓、實習基地建設是改善辦學條件、彭顯辦學特色、提高教學質量的重點。本著建設主體多元化、深層次合作互動雙威的原則，通過多渠道、多形式籌措資金;緊密聯(lián)系文化藝術品經營管理行業(yè)藝術品鑒定機構合作，資源共享，不斷改善實訓、實習基地條件。

第5篇：經理聘任書范文

甲方(單位名稱)：

乙方(勞動者)：

地址： 身份證號碼：

根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、民政局的有關法規(guī)條文，經甲、乙雙方友好協(xié)商，一致同意簽訂本協(xié)議書，以供共同信守執(zhí)行。

一、合同期限

1、根據(jù)甲方經營需要，現(xiàn)聘請乙方為本公司總經理，作為公司的營業(yè)運轉管理工作;

2、合同期限自 年 月 日至 年 月 日。

二、工資待遇

1、甲方每月支付給乙方的工資為人民幣( )大寫 為 稅后工資 ，

2、甲方每月以5號為發(fā)放工資日，不得以任何理由拖欠或克扣乙方工資;

三、勞動紀律及規(guī)章制度：

1、甲方依法制定的規(guī)章制度，應當告知乙方。

2、乙方必須遵守甲方依法規(guī)定的規(guī)章制度及國家法律法規(guī)，認真完成工作任務，遵守公司的章程和職業(yè)道德。

3：乙方必須嚴格管理監(jiān)督好酒樓各個部門的正常工作和日常工作安排。

4、甲乙應根據(jù)有關規(guī)定向勞動保障部門為乙方繳納社會保險費和意外保險金

5、甲方應保障乙方在工作時間內的人身安全，乙方因工作負傷，甲方應按國家、省、市有關規(guī)定給予乙方帶薪醫(yī)療修養(yǎng)期，并應為乙方負責所有醫(yī)療費用。

四、休息、休假

1、乙方可按公司規(guī)定，每天工作8小時，每周休息一日，如因工作需要，需要延長工作時間的，甲方應按國家相關規(guī)定支付加班費;

2、乙方可享受國家規(guī)定的法定節(jié)假日，如在法定節(jié)假日根據(jù)甲方需要繼續(xù)工作，應按國家有關規(guī)定給予加班補貼;

3、乙方工作滿一周年可享受12天的帶薪假期;。

六、解除勞動合同

1、在合同期內，甲乙雙方協(xié)商一致，可解除勞動合同，如甲方主動提出解除勞動合同，應提前30天以書面形式通知乙方。

七、本合同期滿前，甲乙雙方提前30天協(xié)商勞動合同續(xù)簽事宜，協(xié)商一致后續(xù)簽勞動合同。

本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字、蓋章后生效。

甲方 乙方

年 月 日

餐廳總經理聘用合同二：

甲方：xx縣xx樓餐飲服務有限公司。住所地：xx縣人民中路。法定代表人郭xx，公司執(zhí)行董事。

乙方：

為搞好甲方經營管理，經甲乙雙方充分協(xié)商一致，就甲方聘任乙方的有關事宜，達成如下協(xié)議：

一、經甲方股東會同意，甲方聘任乙方為甲方總經理，負責公司的日常經營管理。

二、經營目標

乙方經營管理，必須完成下列經營目標：

(一)總體目標

每年實現(xiàn)利潤80萬元，今后年度每年遞增10萬元，利潤任務分解到每月，逐月考核兌現(xiàn)。

(二)分類目標

1、客房部(含培訓中心)30萬元/年;

2、餐飲部(含茶座)40萬元/年;

3、桑拿部5萬元/年;

4、水電部5萬元/年。

三、乙方報酬

乙方報酬由基本工資、崗位工資、效益工資和利潤分紅四部分組成，計算方法為：

報酬=基本工資+崗位工資+效益工資+紅利。

基本工資每月200元，崗位工資每月400元，效益工資按照當月每萬元營業(yè)利潤獎勵 元計算，上述三部分當月考核兌現(xiàn);紅利按照公司進行年度分配、提取后的凈利潤10%計算，逐月考核，年底決算后兌現(xiàn)。

四、乙方權力

總經理對執(zhí)行董事和股東會負責，享有下列權力：

(一)按照合同約定及時足額獲取經營管理報酬;

(二)主持公司的生產經營管理工作，并向執(zhí)行董事和股東會報告工作;

(三)組織實施股東會和執(zhí)行董事決議、公司年度計劃和投資方案;

(四)擬訂公司內部管理機構設置方案;

(五)擬訂公司的基本管理制度;

餐飲服務有限公司總經理聘任合同

(六)制訂公司的具體規(guī)章;

(七)提請執(zhí)行董事和股東會聘任或者解聘公司部門經理、財務負責人;

(八)聘任或者解聘除由執(zhí)行董事和股東會聘任或者解聘以外的人員;

(九)擬定公司職工的工資、福利、獎懲，決定公司職工的聘用和解聘;

(十)提議召開股東會臨時會議;

(十一)批準單筆200元以下費用;

(十二)執(zhí)行董事和股東會授予的其他職權。

五、乙方職責

第6篇：經理聘任書范文

股權分配合同書范文一甲方： 身份證號碼：

乙方： 身份證號碼：

甲乙雙方就投資合作全腦教育培訓中心達成如下投資合作協(xié)議：

一、投資合作背景

1.1 培訓學校初期資本為人民幣 元整，后期資本投入按各人所占股份比例分擔。

二、合作與投資

2.1 合作方式

雙方共同投資，共負風險，共享利潤。

2.2 投資及比例

2.2.1 雙方各自投資額及比例如下：

甲方： 投資 元人民幣，占總投資比例

乙方： 投資 元人民幣，占總投資比例

2.2.2 雙方應于20xx年 月 日前將投資款繳納于指定賬戶，由甲方向乙方出具財務收據(jù)。

三、收益分配

3.1 利潤分配比例

3.1.1 雙方經營全腦教育培訓中心期間的收益分配以雙方實際投資的比例予以分配。

3.1.2 利潤分配計算及時間

3.1.2.1依照嚴格的財務管理制度和公司章程所規(guī)定提取相應的發(fā)展基金或公益金等之后予以核算公司的可分配利潤。

3.1.2.2 每季度核算一次公司可(由誰核算，于哪天分配)分配利潤并予以分配。

四、轉讓投資或股權份額

4.1 不論雙方是否作為股東辦理了工商變更登記，自本協(xié)議生效之日起一年內，雙方均不得轉讓投資或轉讓股權份額。(前期必須要把一年的財務預算做出來。并且保證在自然情況下的財務預算的變動范圍)

4.2 本協(xié)議生效之后，一方要轉讓投資或轉讓股權份額，需提前2個月通知其它合作方且取得其它合作方的書面同意，其它合作方有優(yōu)先認購權。在其它合作方既不同意轉讓投資或轉讓股權、也不認購所轉讓的投資或股權份額時，轉讓方可以向雙方之外的他方轉讓投資或轉讓股權份額。

五、股權變更登記

5.1 股權變更之后雙方的持股比例與雙方的出資比例一致。

六、合作經營管理

6.1 合作經營期間，由甲方出任法人代表，雙方另有約定的除外。

6.2 合作經營期間的公司管理、業(yè)務拓展、財務管理、人力資源配備及薪資等事項及其它重大問題由雙方共同決定，實行股份決策制，股份持平時以票數(shù)決定。

七、未盡事宜

其它未盡事宜雙方共同協(xié)商。

八、附則

本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各持一份，簽字后立即生效。

甲方簽字： 乙方簽字：

日 期： 日 期：

股權分配合同書范文二甲方：

乙方：

丙方：

以上三方經充分協(xié)商，達成以下協(xié)議：

一、公司名稱和住所

1.公司名稱：xx有限公司

2.公司住所：東莞市東坑鎮(zhèn)。

二、經營范圍：

公司的經營范圍將以公司登記主管機關核定的經營范圍為準。

三、公司的注冊資本

公司的注冊資本為人民幣150萬元整(￥：1500，000元)

經公司全體股東同意后，可向原審批機關和公司登記主管機關申請增加或減少本公司的注冊資本。

四、股東名稱、出資額和出資方式

股東名稱

認繳的出資額

占注冊資本的比例

出資方式

馮xx

500，000

33.33%

現(xiàn)金

葉xx

500，000

33.33%

現(xiàn)金

肖xx

500，000

33.33%

現(xiàn)金

五、出資期限

公司股東應于協(xié)議簽訂之日起三個月內，將各自認繳的出資額以現(xiàn)金方式出資繳入下列帳戶，否則應按實際出資來享有公司的股份，且要承擔違約責任。

戶 名：

帳 號：

開戶銀行：

六、依《公司法》和協(xié)議制定公司章程。公司章程對公司、股東、董事、經理具有約束力。

七、股東權利和義務：

(一)股東的權利：

1.股東有權出席股東會;

2.提名董事、監(jiān)事候選人;

3.優(yōu)先購買其他股東的出資，優(yōu)先認繳公司的新增資本;

4.依照其所持有的出資比例獲得股利和其它形式的利益;

5.依公司法享有的其它權利。

(二)股東的義務：

1.按期足額交納認繳的出資額，股東在公司登記后，不得抽回出資;

2.負責提供成立公司所需要的各項手續(xù)等;

3.籌建費用由馮就中墊付，公司成立后，經股東的授權代表審核后列入公司有關會計科目中;如公司未能成立，由各方按各自認繳的出資比例承擔;

4.依公司法承擔的其它義務。

八、股東轉讓出資的條件

股東之間可以相互轉讓其全部出資或者部份出資。股東向股東以外的人轉讓其資時，必須經全體股東同意;不同意轉讓的股東應當購買該轉讓的出資，如果不購買該轉讓的出資，視為同意轉讓。經股東同意轉讓的出資，在同等條件下，其他股東對該出資有優(yōu)先購買權。

九、公司設立股東會、董事會、經理。

公司股東會由全體股東組成，股東會是公司的權力機構。股東會行使下列職權：1、決定公司的經營方針和投資計劃;2、審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案;3、審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;4、對公司增加或者減少注冊資本作出決議;

5、對股東向股東以外的人轉讓出資作出決議;6、對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議;7、修改公司章程。

公司設董事會，其成員為四人。其中甲方委派2人，乙、丙方各委派1人擔任董事。董事會設董事長一人，設副董事長一人。董事長由甲方委派，副董事長由乙方委派。董事長為公司的法定代表人。董事會對股東會負責，行使下列職權：1、負責召集股東會，并向股東會報告工作;2、決定公司的經營計劃和投資方案;3、決定公司內部管理機構的設置;4、根據(jù)經理的提名，聘任或者解聘公司副經理、財務負責人;5、制定公司的基本管理制度。 公司設經理，經理由甲方委派。經理對董事會負責，行使下列職權：1、主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議;2、組織實施公司年度經營計劃和投資方案;3、制定公司的具體規(guī)章;4、提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人;5、聘任或者解聘應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員;6、公司章程和董事會授予的其他職權。 乙、丙方不得自營或者為他人經營與其所任職公司同類的營業(yè)或者從事?lián)p害本公司利益的活動，從事上述營業(yè)或者活動的，所得收入應當歸公司所有。乙、丙方除公司章程規(guī)定或者股東會同意外，不得同本公司訂立合同或者進行交易。乙、丙方除依照法律規(guī)定或者經股東會同意外，不得泄露公司秘密。

十、公司的籌建

公司的籌建由甲方負責?；I建期間的費用以獨立的帳簿記載，公司成立后，經股東的授權代表審核后列入公司有關會計科目中。如公司未能成立，由各方按各自認繳的出資比例承擔。

十一、本協(xié)議的終止

發(fā)生下列情況之一時，本協(xié)議將終止履行：

1.因不可抗拒原因致使公司未能在一年內設立;

2.根據(jù)國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定或本公司章程的規(guī)定公司解散。

十二、違約責任

任何一方違反本協(xié)議的規(guī)定，均應向守約方承擔違約責任。如違約方的違法行為給守約方或本公司造成損失，違約方應予賠償。

十三、爭議的解決

因解釋或履行本協(xié)議所發(fā)生的爭議，各方應首先協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均可向被訴一方注冊地的法院提起訴訟，訴訟適用中華人民共和國法律。

十四、本協(xié)議如有未盡事宜，經各方協(xié)商，可另簽訂補充協(xié)議。

十五、本協(xié)議一式三份，各方各執(zhí)一份，自各方簽字之起生效。

甲方： 代表人： 乙方： 代表人： 丙方： 代表人：

簽約日期： 年 月 日

股權分配合同書范文三依據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)及其他有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定，由________________________共X方出資設立有限公司，于XXXX年X月簽訂本協(xié)議。

1 公司名稱和住所

1.1 公司名稱:

1.2 公司住所:

2 公司經營范圍：

3 公司注冊資本 ：人民幣XXX萬元

4 股東的名稱、出資方式、出資額

股東名稱：_________________出資額XX萬元，占注冊資本的XX%，出資方式_______________

股東名稱：_________________出資額XX萬元，占注冊資本的XX%，出資方式_______________

股東名稱：_________________出資額XX萬元，占注冊資本的XX%，出資方式_______________

5 股東的權利和義務

5.1 股東權利：

5.1.1 參加或推選代表參加股東會并根據(jù)其出資份額享有表決權;

5.1.2 了解公司經營狀況和財務狀況;

5.1.3 選舉和被選舉為董事或監(jiān)事;

5.1.4 依照法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定獲取股利并轉讓;

5.1.5優(yōu)先購買其他股東轉讓的出資;

5.1.6 優(yōu)先購買公司新增的注冊資本;

5.1.7 公司終止后，依法分得公司的剩余財產;

5.1.8 有權查閱股東會會議記錄和公司財務報告;

5.2 股東義務：

5.2.1遵守公司《章程》;

5.2.2 按期繳納所認繳的出資;

5.2.3 依其所認繳的出資額(股份比列)承擔公司的債務;

5.2.4 在公司辦理登記注冊手續(xù)后，股東不得抽回投資;(備注：所有股東在簽屬該協(xié)議日起X年內無特殊情況下不得退股，否則所持股份將自動貶值為當下股值的XX%被公司收回，由股東會管理。)

6 股東轉讓出資的條件

6.1 股東之間可以相互轉讓部分出資。

6.2 股東轉讓出資由股東會討論通過。股東向股東以外的人轉讓其出資時，必須經全體股東過半數(shù)同意;不同意轉讓的股東應當購買該轉讓的出資，如果不購買該轉讓的出資，視為同意轉讓。

6.3 股東依法轉讓其出資后，由公司將受讓人的名稱、住所以及受讓的出資額記載于股東名冊。

7 公司的機構及其產生辦法、職權、議事規(guī)則

7.1 股東會由全體股東組成，是公司的權力機構，行使 下列職權：

7.1.1 決定公司的經營方針和投資計劃;

7.1.2 選舉和更換董事，決定有關董事長、董事的報酬事項;

7.1.3 選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定監(jiān)事的報酬事項;

7.1.4審議批準董事長的報告;

7.1.5審議批準監(jiān)事的報告;

7.1.6審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案;

7.1.7 審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損的方案;

7.1.8 對公司增加或者減少注冊資本作出決議;

7.1.9 對發(fā)行公司債券作出決議;

7.1.10 對股東向股東以外的人轉讓出資作出決議;

7.1.11 對公司合并、分立、變更公司形式，解散和清算等事項作出決議;

7.1.12 修改公司章程。

7.1.13 股東會的首次會議由出資最多的股東召集和主持。

7.1.14 股東會會議由股東按照出資比例行使表決權。

7.1.15 股東會會議分為定期會議和臨時會議，并應當于會議召開XX日以前通知全體股東。定期會議應每X年召開一次，臨時會議由代表四分之一以上表決權的股東，董事長、董事或者監(jiān)事提議方可召開。

7.1.16 股東會會議由董事長召集并主持。董事長因特殊原因不能履行職務時，由董事長書面委托其他董事召集并主持，被委托人全權履行董事長的職權。

7.1.17 股東會會議應對所議事項作出決議，決議應由代表三分之二以上表決權的股東表決通過，但股東會對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、解散或變更公司形式、修改公司章程所作出的決議，應由代表三分

之二以上表決權的股東表決通過。股東會應當對所而議事項的決定作出會議紀錄，出席會議的股東應當在會議記錄上簽名。

7.2 公司設董事會，成員為X人，由股東會選舉產生。董事任期3 年，任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿前，股東會不得無故解除其職務。董事會設董事長1人，由董事會選舉產生。董事長任期3 年;任期屆滿，可連選連任。董事長為公司法定代表人，對公司股東會負責。

董事會職權：

7.2.1 負責召集和主持股東會，檢查股東會會議的落實猜況，并向股東會報告工作;

7.2.2 執(zhí)行股東會決議;

7.2.3 決定公司的經營計劃和投資方案;

7.2.4 制訂公司的年度財務方案、決算方案;

7.2.5 制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

7.2.6 制訂公司增加或者減少注冊資本的方案;

7.2.7 擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;

7.2.8 決定公司內部管理機構的設置;

7.2.9 提名并選舉公司行政總裁(以下簡稱為CEO)人選，根據(jù)CEO的提名，聘任或者解聘公司副總，財務負責人，決定其報酬事項;

7.2.10 制定公司的基本管理制度;

7.3 董事長為公司的法定代表人，董事長行使下列職權：

7.3.1 負責召集和主持董事會，檢查董事會的落實情況，并向股東會和董事會報告工作;

7.3.2 執(zhí)行股東會決議和董事會決議;

7.3.3 代表公司簽署有關文件;

7.3.4 董事會由董事長召集并主特。董事長因特殊原因不能履行職務時，依次由副董事長和董事長指定的其他董事召集和主持。三分之一以上董事可以提議召開董事會會議，并應于會議召開十日前通知全體董事。

7.3.5 董事會必須有三分之二以上的董事出席方為有效，董事因故不能親自出席董事會會議時，必須書面委托他人參加，由被委托人履行委托書中載明的權力。對所議事項作出的決定應由占全體董事三分之二以上的董事表決通過方為有效，并應作成會議記錄，出席會議的董事應當在會議記錄上簽名。

7.4 公司設執(zhí)行總經理1 名，副總若干，由董事會聘任或者解聘，總經理對董事會負責，行使下列職權：

7.4.1主持公司的經營管理工作;

7.4.2 組織實施公司年度經營計劃和投資方案;

7.4.3 擬定公司內部管理機構設置方案;

7.4.4 擬定公司的基本管理制度;

7.4.5 聘任或者解聘除應由董事長聘任或者解聘以外的負責管理人員;執(zhí)行總經理列席股東會會議和董事會會議。

7.5 公司設監(jiān)事1人，由公司股東會選舉產生。監(jiān)事任期每屆3 年，任期屆滿，可連選連任。 監(jiān)事行使下列職權：

7.5.1檢查公司財務;

7.5.2 對董事長、董事、執(zhí)行總經理行使公司職務時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督;

7.5.3 當董事長、董事和執(zhí)行總經理的行為損害公司的利益時，要求董事長、董事和執(zhí)行經理予以糾正;

7.5.5 提議召開臨時股東會，監(jiān)事列席股東會會議和董事會會議;

7.5.6 公司董事長、董事、執(zhí)行經理、財務負責人不得兼任公司監(jiān)事。 8 公司應當依照法律、行政法規(guī)和國務院財政主部門的規(guī)定建立本公司的財務、會計制度，并應在每會計年度終了時制作財務會計報告，委托國家承認的會計師事務所審計并出據(jù)書面報告，并應于第二年X月XXX日前送交各股東。

9 公司的解散事由與清算辦法

9.2 股東會決議解散;

9.3 因公司合并或者分立需要解散的;

9.4 公司違反法律、行政法規(guī)被依法責令關閉的;

9.5 不可抗力事件致使公司無法繼續(xù)經營時;

9.6宣告破產。

9.7公司解散時，應依《公司法》的規(guī)定成立清算組對公司進行清算。清算結束后，清算組應當制作清算報告，報股東會或者有關主管機關確認，并報送公司登記機關，申請注銷公司登記，公告公司終止。

第7篇：經理聘任書范文

公司創(chuàng)建后，根據(jù)公司發(fā)展的需要而修改公司章程，章程修正案是對公司章程的修改內容由公司董事會或股東會而出具的書面決議，下面小編給大家介紹關于公司章程修正案范本的相關資料，希望對您有所幫助。

公司章程修正案范本一第一章 總則

第一條為規(guī)范公司的行為，保障公司股東的合法權益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》和有關法律、法規(guī)規(guī)定，結合公司的實際情況，特制定本章程。

第二條公司名稱：____________。

公司住所：____________。

第三條公司由______________、______________、______________共同投資組建。

第四條公司依法在 工商行政管理局登記注冊，取得企業(yè)法人資格。公司經營期限為 年。(以登記機關核定為準)。

第五條公司為有限責任公司，實行獨立核算，自主經營，自負盈虧。股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任。

第六條公司應遵守國家法律、法規(guī)及本章程規(guī)定，維護國家利益和社會公共利益，接受政府有關部門監(jiān)督。

第七條公司的宗旨：____________。

第二章 經營范圍

第八條經營范圍：______________

(以登記機關核定為準)

第三章 注冊資本及出資方式

第九條公司注冊資本為人民幣 萬元。

第十條公司各股東的出資方式和出資額為：

(一)______________以 出資，為人民幣___元，占___%。

(二)______________以 出資，為人民幣___元，占___%。

(三)______________以 出資，為人民幣___元，占___%。

第十一條股東應當足額繳納各自所認繳的出資，股東全部繳納出資后，必須經法定的驗資機構驗資并出具證明。以非貨幣方式出資的，應由法定的評估機構對其進行評估，并由股東會確認其出資額價值，并依據(jù)《公司注冊資本登記管理暫行規(guī)定》在公司注冊后個月內辦理產權過戶手續(xù)，同時報公司登記機關備案。

第四章 股東和股東會

第十二條股東是公司的出資人，股東享有以下權利：

(一)根據(jù)其出資份額享有表決權;

(二)有選舉和被選舉董事、監(jiān)事權;

(三)有查閱股東會記錄和財務會計報告權;

(四)依照法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定分取紅利;

(五)依法轉讓出資，優(yōu)先購買公司其他股東轉讓的出資;

(六)優(yōu)先認購公司新增的注冊資本;

(七)公司終止后，依法分得公司的剩余財產。

第十三條股東負有下列義務：

(一)繳納所認繳的出資;

(二)依其所認繳的出資額承擔公司債務;

(三)公司辦理工商登記后，不得抽回出資;

(四)遵守公司章程規(guī)定。

第十四條公司股東會由全體股東組成，是公司的權力機構。

第十五條股東會行使下列職權：

(一)決定公司的經營方針和投資計劃;

(二)選舉和更換董事，決定有關董事的報酬事項;

(三)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關監(jiān)事的報酬事項;

(四)審議批準董事會的報告;

(五)審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告;

(六)審議批準公司的年度財務預、決算方案;

(七)審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

(八)對公司增加或者減少注冊資本作出決議;

(九)對發(fā)行公司債券作出決議;

(十)對股東向股東以外的人轉讓出資作出決議;

(十一)對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議;

(十二)修改公司章程。

第十六條股東會會議一年召開一次。當公司出現(xiàn)重大問題時，代表四分之一以上表決權的股東，三分之一以上的董事或者監(jiān)事，可提議召開臨時會議。

第十七條股東會會議由董事會召集，董事長主持。董事長因特殊原因不能履行職務時，由董事長指定的副董事長或者其他董事主持。

第十八條股東會會議由股東按照出資比例行使表決權。一般決議必須經代表過半數(shù)表決權的股東通過。對公司增加或者減少注冊資本，分立、合并、解散或變更公司形式以及修改章程的決議，必須經代表三分之二以上表決權的股東通過。

第十九條召開股東會會議，應當于會議召開15日以前通知全體股東。股東會對所議事項的決定作出會議記錄，出席會議的股東在會議記錄上簽名。

第五章 董事會

第二十條本公司設董事會，是公司經營機構。董事會由股東會選舉產生，其成員為___人(三至十三人，單數(shù))。

第二十一條董事會設董事長一人，副董事長 人、董事長和副董事長由董事會全體董事選舉產生。董事長為公司的法定代表人。

第二十二條董事會行使下列職權：

(一)負責召集股東會，并向股東會報告工作;

(二)執(zhí)行股東會的決議;

(三)決定公司的經營計劃和投資方案;

(四)制訂公司的年度財務預、決算方案;

(五)制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

(六)制訂公司增加或者減少注冊資本的方案;

(七)擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;

(八)決定公司內部管理機構的設置;

(九)聘任或者解聘公司經理，根據(jù)經理的提名，聘任或者解聘公司副經理、財務負責人，決定其報酬事項;

(十)制定公司的基本管理制度。

第二十三條董事任期___年(每屆最長不超過3年)。董事任期屆滿， 連選可以連任。董事在任期屆滿前，股東會不得無故解除其職務。

第二十四條董事會會議每半年召開一次，全體董事參加。召開董事會會議，應當于會議召開十日以前通知全體董事。董事因故不能參加，可由董事或股東出具委托書委托他人參加。三分之一以上的董事可以提議召開臨時董事會會議。

第二十五條董事會會議由董事長召集和主持，董事長因特殊原因不能履行職務時，由董事長指定副董事長或者其他董事召集主待。

第二十六條董事會議定事項須經過半數(shù)董事同意方可作出，但對本章程第二十二條第(三)、(八)、(九)項作出決定，須有三分之二以上董事同意。

第二十七條董事會對所議事項作成會議記錄，出席會議的董事或人應在會議記錄上簽名。

第二十八條公司設經理，對董事會負責，行使下列職權;

(一)主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議;

(二)組織實施公司年度經營計劃和投資方案;

(三)擬訂公司內部管理機構設置方案;

(四)擬訂公司的基本管理制度;

(五)制定公司的具體規(guī)章;

(六)提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人;

(七)聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員;

(八)公司章程和董事會授予的其他職權。經理列席董事會會議。

第六章 監(jiān)事會

第二十九條公司設監(jiān)事會，是公司內部監(jiān)督機構，由股東代表和適當比例的公司職工代表組成。

第三十條監(jiān)事會由監(jiān)事3名組成(不得少于3人，單數(shù))，其中職工代表___名。監(jiān)事任期為三年。監(jiān)事會中股東代表由股東會選舉產生，職工代表由公司職工民主選舉產生。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。

第三十一條監(jiān)事會設召集人一人，由全部監(jiān)事三分之二以上選舉和罷免。

第三十二條監(jiān)事會行使下列職權：

(一)檢查公司財務;

(二)對執(zhí)行董事、經理執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督;

(三)當董事和經理的行為損害公司的利益時，要求董事和經理予以糾正;

(四)提議召開臨時股東會。

監(jiān)事列席董事會會議。

第三十三條監(jiān)事會所作出的議定事項須經三分之二以上監(jiān)事同意。

第七章 股東轉讓出資的條件

第三十四條股東之間可以相互轉讓其全部出資或者部分出資，不需要股東會表決同意，但應告知。

第三十五條股東向股東以外的人轉讓出資的條件：

①必須要有半數(shù)以上(出資額)的股東同意;

②不同意轉讓的股東應當購買該轉讓的出資，若不購買轉讓的出資，視為同意轉讓;

③在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權。

第八章 財務會計制度

第三十六條公司應當依照法律、行政法規(guī)和國務院財政主管部門的規(guī)定建立本公司的財務、會計制度。

第三十七條公司應當在每一會計年度終了時制作財務會計報告，依法經審查驗證、并在制成后十五日內，報送公司全體股東。

第三十八條公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的百分之十列入公司法定公積金，并提取利潤的百分之五至百分之十列入公司法定公益金。當公司法定公積金累計為公司注冊資本的百分之五十以上的，可不再提取。但法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金不得少于注冊資本的百分之二十五。

第三十九條公司法定公積金不足以彌補上一年度公司虧損的，在依照前條規(guī)定提取法定公積金和法定公益金之前，先用當年利潤彌補虧損。

第四十條公司彌補虧損和提取法定公積金、法定公益金后所余利潤，按照股東出資比例分配。

第九章 公司的解散和清算辦法

第四十一條公司有下列情況之一的，應予解散：

(一)營業(yè)期限屆滿;

(二)股東會決議解散;

(三)因公司合并和分立需要解散的;

(四)違反國家法律、行政法規(guī)，被依法責令關閉的;

(五)其他法定事由需要解散的。

第四十二條公司依照前條第(一)、(二)項規(guī)定解散的，應在十五日內成立清算組，清算組人選由股東確定;依照前條第(四)、(五)項規(guī)定解散的，由有關主管機關組織有關人員成立清算組，進行清算。

第四十三條清算組應按國家法律、行政法規(guī)清算，對公司財產、債權、債務進行全面清算，編制資產負債表和財產清單， 制定清算方案，報股東會或者有關主管機關確認。

第四十四條清算結束后，清算組應當制作清算報告并造具清算期內收支報表和各種財務帳冊，經注冊會計師或執(zhí)業(yè)審計師驗證，報股東會或者有關主管部門確認后，向原工商登記機關申請注銷登記，經核準后，公告公司終止。

第十章 附則

第四十五條本章程經股東簽名、蓋章，在公司注冊后生效。

第四十六條本章程修改時，應提交章程修正案或章程修訂本，經股東簽名，在公司注冊后生效。

第四十七條本章程由全體股東于金華市 簽訂。

______________(蓋章) 代表簽字

______________(蓋章) 代表簽字

______________(蓋章) 代表簽字

________年________月_________日

公司章程修正案范本二第一章 總則

第一條 公司宗旨：通過設立公司組織形式，由股東共同出資籌集資本金，建立新的經營機制，為振興經濟做貢獻。依照《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國公司登記管理條例》的有關規(guī)定，制定本公司章程。

第二條 公司名稱：_____廣告有限公司

第三條 公司住所：____萱花路230號

第四條 公司由2個股東出資設立，股東以認繳出資額為限對公司承擔責任;公司以其全部資產對公司的債務承擔責任。公司享有股東投資形成的全部法人財產權，并依法享有民事權利，承擔民事責任，具有企業(yè)法人資格。

股東名稱(姓名)證件號(身份證號)

甲___ _____________________

乙___ _____________________

第五條 經營范圍：從事各類廣告的制作、。(涉及經營許可，憑許可證經營)

第六條 經營期限：20年。公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)日期為本公司成立日期。

第二章 注冊資本、認繳出資額、實繳資本額

第七條 公司注冊資本為20萬元人民幣，實收資本為20萬元人民幣。公司注冊資本為在公司登記機關依法登記的全體股東認繳的出資額，公司的實收資本為全體股東實際交付并經公司登記機關依法登記的出資額。

第八條 股東名稱、認繳出資額、實繳出資額、出資方式、出資時間一覽表。

股東名稱(姓名)認繳情況 實繳情況

認繳出資額出資方式 認繳期限實繳出資額出資方式出資時間

貨幣 實物貨幣 實物

甲

乙

第九條 各股東認繳、實繳的個公司注冊資本應在申請公司登記前，委托會計師事務所進行驗證。

第十條 公司登記注冊后，應向股東簽發(fā)出資證明書。出資證明書應載明公司名稱、公司成立日期、公司注冊資本、股東的姓名或者名稱、繳納的出資額和出資日期、出資證明書的編號和日期。出資證明書由公司蓋章。出資證明書一式兩份，股東和公司個執(zhí)一份。出資證明書遺失，應立即想公司申報注銷，經公司法定代表人審核后予以補發(fā)。

第十一條 公司應設置股東名冊，記載股東的姓名、住所、出資額及出資證明書編號等內容。

第三章 股東的權利、義務和轉讓出資的條件

第十二條 股東作為出資者按出資比例享有所有者的資產受益、重大決策和選擇管理者等權利，并承擔相應的義務。

第十三條 股東的權利：

一、出席股東會，并根據(jù)出資比例享有表決權;

二、股東有權查閱股東會會議記錄和公司財務會計報告;

三、選舉和被選舉為公司執(zhí)行董事或監(jiān)事;

四、股東按出資比例分取紅利。公司新增資本時，股東可按出資比例優(yōu)先認繳出資;

五、公司新增資本金或其他股東轉讓時有優(yōu)先認購權;

六、公司終止后，依法分取公司剩余財產。

第十四條 股東的義務：

一、按期足額繳納各自所認繳的出資額;

二、以認繳的出資額為限承擔公司債務;

三、公司辦理工商登記注冊后，不得抽回出資;

四、遵守公司章程規(guī)定的各項條款;

第十五條 出資的轉讓：

一、股東之間可以相互轉讓其全部出資或者部分出資;

二、股東向股東以外的人轉讓其出資時，必須經其他股東過半數(shù)同意。股東應就其股權轉讓事項書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復的，視為同意轉讓。其他股東半數(shù)以上不同意的，不同意轉讓的股東應當購買該轉讓的出資，如果不購買該轉讓的出資，視為同意轉讓。經股東同意轉讓的出資，在同等條件下其他股東對該轉讓的出資有優(yōu)先購買權。兩個以上股東主張行使優(yōu)先購買權的，協(xié)商確定各自的購買比例;協(xié)商不成的，按照轉讓時各自出資比例行使優(yōu)先購買權。

三、股東依法轉讓其出資后，公司應將受讓人的姓名、住所以及受讓的出資額記載于股東名冊。

第四章 公司機構及高級管理人員資格和義務

第十六條 為保障公司生產經營活動的順利、正常開展，公司設立股東會、執(zhí)行董事和監(jiān)事，負責全公司生產經營活動的策劃和組織領導、協(xié)調、監(jiān)督等工作。

第十七條 本公司設經理、業(yè)務部、財務部等具體辦理機構，分別負責處理公司在開展生產經營活動中的各項日常具體事務。

第十八條 執(zhí)行董事、監(jiān)事、經理應遵守公司章程、《中華人民共和國公司法》和國家其他有關法律的規(guī)定。

第十九條 公司研究決定有關職工工資、福利、安全生產以及勞動保護、勞動保險等涉及職工切身利益的問題，應當事先聽取公司工會和職工的意見，并邀請工會或者職工代表列席有關會議。

第二十條 公司研究決定生產經營的重大問題、制定重要的規(guī)章制度時，應當聽取公司工會和職工的意見和建議。

第二十一條 有下列情形之一的人員，不得擔任公司執(zhí)行董事、監(jiān)事、經理：

一、無民事行為能力或者限制民事行為能力的人;

二、因犯有貪污、賄賂、侵占、挪用財產罪或者破壞社會經濟秩序罪;被判處刑罰，執(zhí)行期未滿逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權利。執(zhí)行期滿未逾五年者。

三、擔任因經營不善破產清算公司(企業(yè))的董事或者廠長、經理，并對該公司(企業(yè))破產負有個人責任的，自該公司(企業(yè))破產清算完結之日起未逾三年者;

四、擔任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照的公司(企業(yè))的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司(企業(yè))被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日未逾三年者;

五、個人所負數(shù)額較大的債務到期未清者。

公司違反前款規(guī)定選舉、委派執(zhí)行董事、監(jiān)事或者聘用經理的，該選舉、委派或者聘任無效。

第二十二條 國家公務員不得兼任公司的執(zhí)行董事、監(jiān)事、經理。

第二十三條 執(zhí)行董事、監(jiān)事、經理應當遵守公司章程，忠實履行職責，維護公司利益，不得利用在公司的地位和職權為自己謀取私利。執(zhí)行董事、監(jiān)事、經理不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產。

第二十四條 執(zhí)行董事、經理不得挪用公司資金或者將公司資金借給任何與公司業(yè)務無關的單位和個人。

執(zhí)行董事、經理不得將公司的資金以其個人名義或者以其他個人名義開立帳戶存儲，亦不得將公司的資金以個人名義向外單位投資。

執(zhí)行董事、經理不得以公司資產為本公司的股東或者其他個人債務提供擔保。

第二十五條 執(zhí)行董事、經理不得自營或者為他人經營與其所任職公司經營相同或相近的項目，或者從事?lián)p害本公司利益的活動。從事上述營業(yè)或者活動的，所得收入應當歸公司所有。

第五章 股東會

第二十六條 公司設股東會。股東會由公司全體股東組成，股東會為公司最高權力機構。股東會會議，由股東按照出資比例行使表決權。出席股東會的股東必須超過全體股東表決權的半數(shù)以上，方能召開股東會。首次股東會由出資最多的股東召集，以后股東會由執(zhí)行懂事召集主持。

第二十七條 股東會行使下列職權：

一、決定公司的經營方針和投資計劃;

二、選舉和更換執(zhí)行董事，決定有關執(zhí)行董事的報酬事項;

三、選舉和更換非由職工代表出任的監(jiān)事，決定有關監(jiān)事的報酬事項;

四、審議批準執(zhí)行董事的報告或監(jiān)事的報告;

五、審議批準公司年度財務預、決算方案以及利潤分配、彌補虧損方案;

六、對公司增加或減少注冊資本作出決議;

七、對公司的分立、合并、解散、清算或者變更公司形式作出決議;

八、修改公司的章程;

九、聘任或者解聘公司的經理;

十、對發(fā)行公司的債券做出決議;

十一、公司章程規(guī)定的其他職權。

股東會分定期會議和臨時會議。股東會每半年定期召開，由執(zhí)行董事召集主持。執(zhí)行董事不能履行或者不履行召集股東會會議職責的，由監(jiān)事召集和主持;監(jiān)事不召集和主持的，代表十分之一以上表決權的股東可以自行召集和主持。召開股東會會議，應于會議召開十五日前通知全體股東。

(一)股東會議應對所議事項作出決議。對于修改公司章程、增加或減少注冊資本、分立、合并、解散或者變更公司形式等事項做出決議，必須經代表三分之二以上表決權的股東同意通過;

(二) 股東會議應對所議事項作成會議記錄。出席會議的股東應在會議記錄上簽名，會議記錄應作為公司檔案材料長期保存。

第六章 執(zhí)行董事、經理、監(jiān)事

第二十八條 本公司不設董事會，只設董事一名。執(zhí)行董事由股東會代表三分之二以上表決權的股東同意選舉產生。

第二十九條 執(zhí)行董事為本公司法定代表人。

第三十條 執(zhí)行董事對股東會負責，行使下列職權：

一、負責召集股東會，并向股東會報告工作;

二、執(zhí)行股東會的決議，制定實施細則;

三、擬定公司的經營計劃和投資方案;

四、擬定公司年度財務預、決算，利潤分配、彌補虧損方案;

五、擬定公司增加和減少注冊資本、分立、變更公司形式、解散、設立分公司等方案;

六、決定公司內部管理機構的設置和公司經理人選及報酬事項;

七、根據(jù)經理的提名，聘任或者解聘公司副經理、財務負責人，決定其報酬事項;

八、制定公司的基本管理制度。

第三十一條 執(zhí)行董事任期為三年，可以連選連任。執(zhí)行董事在任期屆滿前，股東會不得無故解除其職務。

第三十二條 公司經理由股東會代表三分之二以上表決權的股東聘任或者解聘。經理對股東會負責，行使下列職權：

一、主持公司的生產經營管理工作，組織實施股東會決議，組織實施公司年度經營計劃和投資方案。

二、擬定公司內部管理機構設置的方案。

三、擬定公司的基本管理制度。

四、制定公司的具體規(guī)章。

五、向股東會提名聘任或者解聘公司副經理、財務負責人人選。

六、聘任或者解聘除應由執(zhí)行董事聘任或者解聘以外的管理部門負責人。

七、股東會授予的其他職權。

第三十三條 公司不設監(jiān)事會，只設監(jiān)事一名，由股東會代表三分之二以上表決權的股東同意選舉產生;監(jiān)事任期為每屆三年，屆滿可以連選連任;本公司的執(zhí)行董事、經理、財務負責人不得兼任監(jiān)事。

監(jiān)事的職權：

一、檢查公司財務

二、對執(zhí)行董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的執(zhí)行董事、高級管理人員提出罷免的建議

三、當執(zhí)行董事和經理的行為損害公司的利益時，要求執(zhí)行董事和經理予以糾正;在執(zhí)行董事不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會會議職責時召集和主持股東會會議

四、向股東會會議提出提案

五、依照《中華人民共和國公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對執(zhí)行董事、高級管理人員提起訴訟

六、公司章程規(guī)定的其他職權。

第七章 財務、會計

第三十四條 公司依照法律、行政法規(guī)和國家財政行政主管部門的規(guī)定建立本公司的財務、會計制度。

第三十五條 公司在每一會計年度終了時制作財務會計報表，按國家和有關部門的規(guī)定進行審計，報送財政、稅務、工商行政管理等部門，并送交各股東審查。

財務、跨機報告包括下列會計報表及附屬明細表：一、資產負債表;損益表;三、財務狀況變動表;四、財務情況說明書;五、利潤分配表。

第三十六條 公司分配每年稅后利潤時，提取利潤的百分之十列入法定公積金，公司法定公積金累計超過公司注冊資本百分之五十時可不再提取。

公司的法定公積金不足彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。

第三十七條 公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東出資比例進行分配。

第三十八條 法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金不得少于轉增前公司注冊資本的百分之二十五。

公司除法定會計賬冊外，不得另立會計賬冊。

會計賬冊、報表及各種憑證應按財政部有關規(guī)定裝訂成冊歸檔，作為重要的檔案資料妥善保管。

第八章 合并、分立和變更注冊資本

第三十九條 公司合并、分立或者減少注冊資本，由公司的股東會作出決議;按《中華人民共和國公司法》的要求簽訂協(xié)議，清算資產、編制資產負債及財產清單，通知債權人并公告，依法辦理有關手續(xù)。

第四十條 公司合并、分立、減少注冊資本時，應編制資產負債表及財產清單，10日內通知債權人，并于30日內在報紙上公告。債權人自接到通知書之日起30日內，未接到通知書的自公告之日起45日內，有權要求公司清償債務或者提供相應擔保。

第四十一條 公司合并或者分立，登記事項發(fā)生變更的，應當依法向公司登記機關辦理變更登記;公司解散的，應當依法辦理公司注銷登記;設立新公司的，應當依法辦理公司設立登記。

公司增加或減少注冊資本，應依法向公司登記機關辦理變更登記。

第九章 破產、解散、終止和清算

第四十二條 公司因《中華人民共和國公司法》第一百八十一條所列(1)(2)(4)(5)項規(guī)定而解散的，應當在解散事由出現(xiàn)之日起15日內成立清算組，開始清算。逾期不成立清算組進行清算的，債權人可以申請人民法院指定有關人員組成清算組進行清算。

公司清算組自成立之日起10日內通告?zhèn)鶛嗳?，并?0日內在報紙上公告。債權人應當自接到通知書之日起30日內，未接到通知書的自公告之日45日內，向清算組申報債權。

公司財產在分別支付清算費用、職工的工資、社會保險費用和法定補償金，交納所欠稅款，清償公司債務后的剩余資產，有限責任公司按照股東的出資比例分配。

公司清算結束后，公司應依法向公司登記機關申請注銷公司登記。

第十章 工會

第四十三條 公司按照國家有關法律和《中華人民共和國工會法》設立工會。工會獨立自主地開展工作，公司應支持工會的工作。公司勞動用工制度嚴格按照《勞動法》執(zhí)行。

第十一章 附則

第四十四條 公司章程的解釋權屬公司股東會。

第四十五條 公司章程經全體股東簽字蓋章生效。

第四十六條 經股東會提議公司可以修改章程，修改章程須經股東會代表公司三分之二以上表決權的股東通過后，由公司法定代表人簽署并報公司登記機關備案。

第四十七條 公司章程與國家法律、行政法規(guī)、國務院規(guī)定等有抵觸的，以國家法律、行政法規(guī)、國務院決定等為準。

全體股東簽章：

年 月 日

使用說明　一、公司章程范本僅供參考。當事人可根據(jù)公司具體情況進行修改，但法律法規(guī)所規(guī)定的必要條款不得刪減，公司組織機構的議事方式和表決程序必須在章程中明確。

二、公司章程范本中黑體字為提示性或選擇性條款，當事人選擇時，應當注意前后條款的一致性，例如第五章選擇執(zhí)行董事，則應將關于董事會規(guī)定的條款刪去。第六章選擇監(jiān)事則應將關于監(jiān)事會規(guī)定的條款刪去。

三、當事人根據(jù)章程范本制訂公司章程后，另行打印，自然人股東需親筆簽名，法人股東需蓋章，法定代表人或人親筆簽名。

四、根據(jù)《中華人民共和國公司登記管理條例》第二十四條規(guī)定，公司章程有違反法律、行政法規(guī)的內容的，公司登記機關有權要求公司作相應的修改。

公司章程修正案相關閱讀公司章程，是指公司依法制定的、規(guī)定公司名稱、住所、經營范圍、經營管理制度等重大事項的基本文件，也是公司必備的規(guī)定公司組織及活動基本規(guī)則的書面文件。公司章程是股東共同一致的意思表示，載明了公司組織和活動的基本準則，是公司的。公司章程具有法定性、真實性、自治性和公開性的基本特征。公司章程與《公司法》一樣，共同肩負調整公司活動的責任。作為公司組織與行為的基本準則，公司章程對公司的成立及運營具有十分重要的意義，它既是公司成立的基礎，也是公司賴以生存的靈魂。

公司章程與《公司法》一樣，共同肩負調整公司活動的責任。這就要求，公司的股東和發(fā)起人在制定公司章程時，必須考慮周全，規(guī)定得明確詳細，不能做各種各樣的理解。

1.法定性。

法定性主要強調公司章程的法律地位、主要內容及修改程序、效力都由法律強制規(guī)定，任何公司都不得違反。公司章程是公司設立的必備條件之一，無論是設立有限責任公司還是設立股份有限公司，都必須由全體股東或發(fā)起人訂立公司章程，并且必須在公司設立登記時提交公司登記機關進行登記。

2.真實性。

真實性主要強調公司章程記載的內容必須是客觀存在的、與實際相符的事實。

3.自治性。

自治性主要體現(xiàn)在：其一，公司章程作為一種行為規(guī)范，不是由國家而是由公司依法自行制訂的，是公司股東意思表示一致的結果;其二，公司章程是一種法律以外的行為規(guī)范，由公司自己來執(zhí)行，無需國家強制力來保證實施;其三，公司章程作為公司內部規(guī)章，其效力僅及于公司和相關當事人，而不具有普遍的約束力。

4.公開性。

第8篇：經理聘任書范文

資產經營者：_____________

合同編號：_______________

簽訂地點：_______________

根據(jù)_____字第_____號文件精神，經__________資產經營責任制理事會對投標者進行資格審查。標書評分、筆試、答辯、民意測驗、理事會的能力和素質的考核等_____個環(huán)節(jié)的考評，依照法定程序選擇_______________為中標人。

現(xiàn)由甲乙方雙方協(xié)議如下：

一、合同生效之日起，乙方即被理事會聘任為_______________，實行理事會領導下的經理負責制，具有法人代表資格。

二、乙方受聘期自_____年_____月_____日起，到_____年_____月_____日止。

三、乙方中標資產評估價格為_____萬元，到期值為_____萬元（計算辦法按照附件）乙方中標目標利潤_____年_____萬元，_____年_____萬元，_____年_____萬元。受聘期內利潤總額__________萬元。當實際利潤低于目標利潤__________以上時，應對經營責任者重新進行資格審查。

四、乙方經營活動必須貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策、法律、法規(guī)和法令。

五、乙方承認_______________原有的合同，債權及債務仍然有效。

六、甲乙雙方權利義務均按照_______________文件執(zhí)行。

七、合同生效之日起，乙方聘任期間，月基本工資按第_____號文件中確定的__________級_____元計發(fā)，浮動工資不變（如原工資超過聘任工資，按原工資享受）解聘或聘任期滿，次日起，聘任工資即行取消，標底利潤的獎勵和超標利潤的獎勵_______________文件執(zhí)行。

八、乙方受聘時，以個人財產_____元作抵押，并將其超過工資部分的獎勵性收入的_____存入專戶儲蓄，待資產增、減值計算后，按__________文件辦法結算，經營合作者也應按其責任份額以相應的個人財產_____元作為抵押，抵押的份額由經營者組合后協(xié)商議定，并經市公證處公證。

九、資產增減值的獎勵均按照_____件第_____條的最高比例執(zhí)行。

十、確因經營不善導致國家財產安全性、完整性受到侵害，或遭遇不可抗拒的意外事件，雙方均有權依法提出修改或中止合同的權利。

十一、合同書經甲乙雙方簽字， __________公證處公證后生效，簽字雙方利益受法律保護。

十二、本合同有關事宜一律以__________文件為準，其他未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。

十三、本合同一式_____份，其中正本_____份，甲乙雙方各_____份，市公證處_____份，副本_____份，分送____________________.

甲方（資產所有者）__________（蓋章）

乙方（資產經營者）__________（簽名）

資產經營理事會理事長__________（簽名）

公證機關：___________________

第9篇：經理聘任書范文

總經理聘用合同書范文一聘用方(以下簡稱甲方)：

法定代表人： ， 職務：董事長

受聘方(以下簡稱乙方)： ，身份證號碼：

甲方經董事會討論決定，同意聘請乙方擔任甲方公司的總經理，乙方同意受甲方委托，負責組織公司日常經營管理。為明確雙方責權關系，加強管理，提高績效，甲乙雙方經充分友好協(xié)商，簽訂本聘用合同，以資雙方共同遵守。

一、聘用職務：甲方聘請乙方擔任 公司總經理，在董事會領導下，受其委托，組織甲方的日常經營管理工作，對董事會負責并報告工作。

二、聘用期限：自 年 月 日起至 年 月 日止。聘用期 年。

三、聘用方式：授權管理，部份授權經營。業(yè)績考核、薪酬考核。

四、經營目標

乙方經營管理，必須完成下列經營目標：

1、總體目標每年實現(xiàn)利潤(稅后) 萬元，今后年度每年遞增 萬元，利潤任務分解到每月，逐月考核兌現(xiàn)。

2、分類目標

五、乙方的報酬

聘用期間乙方的報酬為年薪、考核報酬和獎勵報酬三部分組成。 計算方式為：報酬=年薪+考核報酬+獎勵報酬

1、年薪：乙方實現(xiàn)總體目標年薪為人民幣 萬元(含個人所得稅，社會保險等)，達不到總體目標按比例扣減。

2、考核報酬：考核報酬為人民幣 萬元，年終結算，考核范圍為：總體目標和分類目標實現(xiàn)結果，考核實現(xiàn)利潤指標完成率、貸款額度計劃完成率、不良貸款控制率、貸款回收率、風險控制率等指標，據(jù)此計算支付，達不到即相應扣減。

3、獎勵報酬：獎勵報酬為乙方按本合同履行義務，實現(xiàn)當期年度經營利潤超過總體目標利潤的，提取超過總體目標利潤部分的 %作為獎勵基金，獎勵基金由乙方自主決定分配，其中不低于 %的比例獎勵分配于乙方，其余用于獎勵給公司其他管理人員及員工，獎勵基金于年終結算后并完成財務審計后發(fā)放。

4、休息休假：國家法定的節(jié)假日、公休制度以及公司規(guī)定的員工休假制度等福利條件，乙方均有權等同享受。

5、社會保險：由于乙方按照法律法規(guī)規(guī)定自己繳納了各種社會保險，故乙方要求甲方不為其繳納社會保險，如相關部門要求甲方為乙方交納各種社會保險，乙方承諾甲方交納的保險金，由甲方在支付給乙方的年薪中扣除。如需要繳納社會保險，甲方按四川省上年度的全省的職工月平均工資為計算標準為乙方交納社會保險。

六、乙方的職責：

1、本合同簽訂后 日內向甲方提交述職報告和經營計劃方案，報董事會審核通過。

2、主持甲方的經營管理工作，負責安全經營，組織實施董事會決議;并將實施情況向董事會報告;

3、組織實施甲方年度經營計劃方案;

4、擬定設置、調整或撤銷甲方內部管理機構的具體方案，報董事會批準;

5、擬訂甲方的基本管理體制制度;

6、制定甲方的具體規(guī)章;

7、提請聘任或者解聘甲方副經理、財務負責人;

8、聘任或者解聘除應由股東會或董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員;

9、依有關規(guī)章制度決定對甲方職工的獎懲、升級、加薪水及辭退;

10、在職責范圍內，對外代表甲方處理業(yè)務;

11、批準單筆 萬元以下貸款，單筆 元以上的貸款報董事長批準。組織對每筆貸款業(yè)務的風險評審和有效擔保評審，單筆貸款業(yè)務在 萬元以上的貸款必須經評審委員會評審確定后按照前述的約定批準程序由董事長或總經理根據(jù)其批準權限簽字批準。

12、遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度、財務會計制度，維護公司利益

13、每月10日前據(jù)實向董事會報送公司財務報表。

14、每月25日前據(jù)實向董事會報送下月公司資金使用計劃表和費用計劃表，經董事會審批后執(zhí)行。

15、獲得經董事會批準的報酬和其他福利待遇，有權對按規(guī)定提取的各項分配、獎勵基金擬定分配方案及形式，報董事會批準實施。

16、甲方章程和股東會或董事會授予的其他職權。

七、乙方禁止性行為

1、不得利用職位謀取私利;

2、未經股東會或董事會同意，不得向自己或者自己的親屬、朋友或者與其有關聯(lián)的公司發(fā)放貸款;

3、不得自營或者為他人經營與本公司同類的業(yè)務或者從事?lián)p害本公司利益的活動;

4、不得將公司資產以其個人名義或者以其他個人名義開立帳戶存儲;

5、不得以公司資產為本公司的股東或者其他個人的債務提供擔保;

6、不得從事其他違反法律規(guī)定的行為;

7、聘用經營時間，不得私自以甲方的名義進行貸款，公司經營活動所需貸款須按甲方董事會同意批準方式進行;

8、不得侵占公司財產，不得挪用公司資金

八、乙方議事規(guī)則

乙方研究決定除貸款業(yè)務以外的問題可召開總經理會議或總經理辦公會。

1、總經理會議

總經理會議研究決定乙方職權范圍內(貸款業(yè)務除外)的重要事項?？偨浝頃h由總經理、副總經、財務負責人和部門經理參加，由乙方主持?？偨浝頃h每月召開2-3次，具體時間由乙方確定。特殊情況下。由乙方提出，可召開臨時總經理會議。總經理會議研究決定問題遵循民主集中制度原則，在發(fā)揚民主的基礎上，由乙方集中多數(shù)成員意見作出會議決議?？偨浝頃h決議以《公司文件》或《總經理會議紀要》的形式執(zhí)行。對外報送的重要《公司文件》應經董事會同意后，由甲方法定代表人簽署。提交總經理會議研究的議題，分管總經理、副總經理、部門經理應事先召集有關部門進行研究，提出意見;對意見分歧較大的問題，應向會議說明。股東可參加總經理會議。

2、總經理辦公會

總經理辦公會協(xié)調、解決甲方日常經營活動的具體事項?？偨浝磙k公會由總經理或分管副總經理召集，有關副總經理和部門負責人參加?？偨浝磙k公會在充分聽取部門意見的基礎上，由召集人作出解決意見;難以作出解決意見的，召集人應及時提交總經理會議研究?？偨浝磙k公會形成的意見，用《總經理辦公會議紀要》下發(fā)執(zhí)行?？偨浝頃h和總經理辦公會決定的事項，由有關部門承辦。乙方負責協(xié)調和檢查落實。

3、貸款業(yè)務的審批程序和議事規(guī)則按公司單獨規(guī)定的《貸款業(yè)務審批規(guī)定》執(zhí)行。

九、乙方違反公司法、章程、規(guī)章制度和本合同的處理

1、乙方必須嚴格按照其職權范圍履行職務。發(fā)現(xiàn)乙方有濫用權利的行為、越權行為及不作為行為，甲方股東會或董事會有權制止，并可以解聘，造成甲方損失的，甲方有權要求其按實際損失予以賠償。實際損失無法計算的，按其年薪總額(包括獎金)的百分之五十予以賠償。

2、乙方不得侵占、挪用甲方財物。非經股東會議或董事會同意，不得將甲方的財物為其本人及其親屬服務。違反此條，構成犯罪的，移交司法機關處理，甲方有權解除其一切乙方職務;不構成犯罪的，將相關財物歸還甲方，并賠償甲方因其侵占、挪用或服務所給甲方造成的損失，甲方有權視其情節(jié)輕重決定其職務的聘用。

3、乙方必須謹慎處理有關貸款合同、擔保合同的簽訂及履行事項。因乙方的失誤導致簽訂、履行合同造成甲方 萬元以上的損失，乙方應引咎辭職。并賠償甲方損失。

4、乙方必須嚴格遵守甲方股東會或董事會的決議，嚴格按照甲方股東會或董事會的決議履行職責。非經股東會或董事會決議同意，不得改變股東會或董事會決議的相關內容。否則，甲方有權解除其一切甲方職務，并可以解聘，造成甲方損失的，賠償甲方損失。

5、乙方針對甲方的法定代表人、股東、監(jiān)事、獨立董事、財務經理、部門經理及合同當事人提出的與甲方利益有關的任何形式的提議，必須召開總經理辦公會長議討論決定，重大事項或超出其職責范圍的事項，應在當日通知董事長，由股東會或董事會決定。否則，甲方以其職責不作為對其予以處理。

十、擔保：為保障雙方切實履行本協(xié)議，甲方以本公司的 提供擔保，乙方以 的財產提供擔保。

十一、合同解除：

1、聘用合同期滿前一個月，經雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘任合同。本合同期滿后，任何一方認為不再續(xù)訂聘用合同的，應在合同期滿前一個月書面通知對方。

2、因乙方違反本合同約定及違法、違規(guī)經營，經甲方指出后不糾正的，甲方有權單方解除合同，并不承擔任何責任。

3、因甲方干預經營活動導致乙方無法正常開展經營活動的乙方有權單方解除合同。

4、如乙方違法經營給甲方造成損失的依法承擔法律責任。

5、在合同履行過程中如甲方認為乙方不能勝任總經理的工作，甲方有權調整乙方的工作崗位和職務，其報酬按調整后同等崗位人員的報酬支付。如乙方不服從甲方對其工作崗位和職務調整，甲方有權解除聘用合同。

6、如乙方不能勝任該職位工作當年考核沒有完成年度生產經營利潤目標，且無董事會認可的正當理由，則乙方應自動辭職，甲方不予補償薪酬。

7、合同到期或者提前解除后，甲方有權對于乙方經營管理期間的公司資產進行清產核資及任職期間審計，清產核資由中國注冊會計師驗證;雙方辦理移交手續(xù)。

8、因乙方的報酬為年薪制，無法確定月薪，故甲乙雙方約定如因合同解除需要支付經濟補償金的，經濟補償金的標準按上一年度全省職工月平均工資的標準計算。

十二、違約責任

(一)甲方違約責任：乙方完成經營目標，甲方未按約定及時足額支付報酬的，按照日萬分之三支付違約金;

(二)乙方違約責任

1、執(zhí)行股東會及董事會作出的各種決議不力或者拒不執(zhí)行的，由董事會給予警告、罰款、扣薪或者解聘處理。

2、對公司經營目標負總責，未完成經營目標的，按照比例扣減應得報酬，同時由董事會作出警告直至解聘的決定。

3、對公司安全保衛(wèi)負總責，因安全保衛(wèi)工作不力造成公司損失的，由董事會給予罰款、扣薪、責令賠償損失直至解聘的處理。

4、從事本合同約定禁止性行為，賠償公司因此造成的一切損失，由董事會給予警告、罰款、扣薪直至解聘的處理。

十三、乙方與甲方簽訂的《勞動合同》約定的內容與本聘用合同約定的內容不一致的或相沖突的，以本聘用合同約定的內容為準。

十四、甲方的公司章程及規(guī)章制度是本協(xié)議的組成部分。

十五、本合同未盡事宜，由雙方友好協(xié)商予以補充，補充內容作為本合同的組成部分。

十六、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，本合同自雙方當事人簽字或蓋章之日起生效。

甲方： 乙方：

法定代表人：

年 月 日

總經理聘用合同書范文二聘用方(以下簡稱甲方)：遼寧寶豐石油精細化工有限公司

法定代表人： 職 務：董事長

受聘方(以下簡稱乙方)： 身份證號碼：

經甲乙雙方友好協(xié)商，甲方聘請乙方擔任甲方公司的總經理，乙方同意受甲方委托，負責組織公司日常經營管理。為明確雙方責權關系，加強管理，以期相互促進，共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏，現(xiàn)簽訂本聘用合同，以資雙方共同遵守，具體條款如下：

一、聘用職務：

甲方聘請乙方擔任遼寧寶豐石油精細化工有限公司總經理，在董事會領導下，受其委托，組織甲方的日常經營管理工作，對董事長負責并報告工作。按照責權相統(tǒng)一的的原則，甲乙雙方協(xié)商，公司的管理、生產管理、設備管理、人員管理等，以總經理為主，公司的原料采購、市場銷售及資金籌措以董事長為主，雙方責任主次分明，目標一致，工作中能力互補，相互信任、相互支持。

二、聘用期限：

公司總經理的任期為三年，自 年 月 日起至 年 月 日，甲乙雙方協(xié)定，在乙方任職期間，雙方應相互尊重，相互信任與支持，求大同存小異，一切以公司利益為前提和出發(fā)點，開展全面合作。

三、聘用方式：

授權管理，部份授權經營、業(yè)績考核、薪酬考核

四、經營目標：

乙方在任期三年的經營管理過程中，實行按比例逐年遞增的考核辦法進行目標考核，必須按合同要求完成下列經營目標(按10個生產周期，300個生產日計算)：

1、第一年：每月加工生產原料氣3500噸，(即每日應加工生產原料氣120噸，至少不低于115噸)全年加工生產原料氣總額不少于35000噸，任務分解到每月，逐月考核兌現(xiàn)。

2、第二年：每月加工生產原料氣4000噸，(即每日應加工生產原料氣135噸，至少不低于130噸)全年加工生產原料氣總額不少于40000噸，任務分解到每月，逐月考核兌現(xiàn)。

3、第三年：每月加工生產原料氣4500噸，(即每日應加工生產原料氣150噸，至少不低于150噸)全年加工生產原料氣總額不少于45000噸，任務分解到每月，逐月考核兌現(xiàn)。

4、第一年完成年度純利潤500萬元以上，利潤率不低于3%;第二年完成年度純利潤800萬元以上，利潤率不低于3%;第三年完成年度純利潤1200萬以上，利潤率不低于3%。

5、生產加工的原料損耗率應控制不高于0.05%;

6、生產設備完好率應控制在95%;

7、產品合格率不低于98%;

8、應確保安全生產無事故，將事故率控制在零;

五、乙方的報酬：

聘用期間乙方的報酬為基本月薪、考核報酬和獎勵報酬三部分組成。計算方式為：報酬=基本月薪+考核報酬+獎勵報酬

1、基本月薪：乙方應按合同約定實現(xiàn)經營目標，基本月薪為人民幣壹萬伍仟元(稅前)。

2、考核報酬：考核報酬為每月人民幣伍仟元，按月進行績效考核，年終結算后按實際完成情況發(fā)放，考核范圍為：總體目標和分類目標實現(xiàn)結果，考核實現(xiàn)利潤指標完成率、生產計劃完成率、風險控制率等指標，據(jù)此計算支付，達不到即相應扣減。

3、獎勵報酬：獎勵報酬為乙方按本合同履行義務，一年后實現(xiàn)當期年度經營凈利潤的，甲方提取公司凈利潤部分的3%支付給乙方，作為乙方完成生產任務的個人獎勵獎金，另提取公司凈利潤部分的10%作為獎勵基金，獎勵基金由乙方自主決定分配，但其中至少應將不低于50%的部分用于獎勵給公司其他管理人員及員工，個人獎勵獎金及獎勵基金于年終結算后發(fā)放。

4、乙方受聘后，在甲方工作業(yè)績突出，圓滿完成第一年度生產經營指標，甲方從公司長期發(fā)展和激勵乙方繼續(xù)努力工作的角度出發(fā)，從第二年度起給乙方3%的紅利分紅權，該分紅從凈利潤中提取。

5、休息休假：國家法定的節(jié)假日、公休制度以及公司規(guī)定的員工休假制度等福利條件，乙方均有權等同享受。

6、社會保險：甲方為乙方按照法律法規(guī)規(guī)定比例繳納三險一金，按葫蘆島市社會保障部門規(guī)定本市勞保統(tǒng)籌的最低標準承擔，如乙方要求按高于最低標準線其他標準繳納保險，則超出部分的保險費用全部由乙方自行承擔，由甲方在支付給乙方的年薪中扣除。

六、乙方的職權、職責：

1、總經理應向董事長負責，全面組織實施董事長的有關決議和規(guī)定，全面完成董事長下達的各項工作指標，并將實施情況向董事長匯報;

2、根據(jù)董事長要求確定公司生產經營方針，建立和完善公司的生產經營管理體系，并組織實施和改進;

3、全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機構設置和人員編制;向董事會提請聘任或者解聘公司副總經理、總工程師、總經濟師等其他高層管理人員，財務負責人聘任或者解聘由公司董事長裁定;

4、任免除需經董事長批準以外的其他公司管理人員;

5、為甲方的生產經營及管理體系的正常運行提供足夠資源，協(xié)助董事長共同進行融資活動;如：生產經營流動資金短缺融資、設備改造融資、新建項目融資等;

6、組織實施甲方年度生產經營計劃方案并配合董事長組織實施融資計劃方案;

7、協(xié)助董事長為公司再建項目共同開展融資工作并負責項目前期的調研審核工作;

8、應定期向甲方提交述職報告和生產計劃方案，報董事長審核通過。

9、主持甲方的日常經營管理工作，負責安全經營生產，并定期將實施情況向董事長報告;

10、擬定設置、調整或撤銷甲方內部管理機構的具體方案，重點解決公司管理層及職工隊伍建設問題，有效地進行人力資源配置實現(xiàn)公司生產經營和設備管 理的正常運轉，具體方案報董事長批準;

11、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協(xié)調，檢查和督促各部門工作;

12、負責公司生產原料、設備、配件等供應信息的管理及信息資源配置，保證公司生產過程中各個環(huán)節(jié)的銜接與正常運轉;

13、協(xié)助董事長共同負責開拓原材料采購市場及生產產品銷售市場;

14、負責協(xié)助公司財務部門擬定公司的年度財務預決算方案，利潤分配方案及虧損彌補方案，并對上報董事長的財務決算報告及盈利預測報告進行審批;

15、負責制定修改和健全各項規(guī)章制度，績效考核辦法，積極進行各項改革，推行崗位責任制，不斷提高公司管理水平。

16、在職責范圍內，對外代表甲方處理業(yè)務;

17、對公司各職能部門的各種費用支出及各分廠/分公司固定資產購置單筆壹萬元以下，零配件采購支出單筆伍仟元以下，生活辦公用品支出壹仟元以下的經營支出進行審批，超出部分報董事長批準后方可執(zhí)行;

18、決定公司生產設備出現(xiàn)問題的相關維修事宜，對設備大修應向上申報計劃，獲批準后按計劃實施;

19、制定公司營銷方案，經營方案，經上報批準后按計劃進行實施;

20、對公司重大技術改造和項目投資提出合理化建議，報董事長審批;

21、遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度、財務會計制度，維護公司利益;

22、董事會(董事長)授予的其他職權。

七、乙方禁止行為：

1、不得利用職位謀取私利;

2、未經股東會或董事會同意，不得向自己或者自己的親屬、朋友或者與其有關聯(lián)的公司進行關聯(lián)交易;

3、不得自營或者為他人經營與本公司同類的業(yè)務或者從事?lián)p害本公司利益的活動;

4、不得將公司資產以其個人名義或者以其他個人名義開立帳戶存儲;

5、不得以公司資產為其他公司或者其他個人提供債務擔保或融資擔保;

6、不得從事其他違反法律規(guī)定的行為;

7、不得侵占公司財產，不得挪用公司資金;

8、保守公司的商業(yè)秘密，不得隨意泄露公司的生產經營信息;

9、其他

八、合同解除：

1、聘用合同期滿前一個月，經雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘任合同。任何一方認為在本合同期滿后，不再續(xù)訂聘用合同的，應在合同期滿前一個月書面通知對方。

2、因乙方違反本合同約定及違法、違規(guī)經營，經甲方指出后不糾正的，甲方有權單方解除合同，并不承擔任何責任。

3、如乙方違法經營給甲方造成損失的依法承擔法律責任。

4、在合同履行過程中如甲方有正當理由認為乙方不能勝任總經理的工作，甲方有權調整乙方的工作崗位和職務，其報酬按調整后同等崗位人員的報酬支付。如乙方不服從甲方對其工作崗位和職務調整，甲方有權解除聘用合同。

5、如乙方不能勝任該職位工作，當年考核沒有完成年度生產經營利潤目標，且無董事會(董事長)認可的正當理由，則乙方應自動辭職，甲方不予補償薪酬。

6、合同到期或者提前解除后，甲方有權對于乙方經營管理期間的公司資產進行任職期間審計，在確定無任何問題后，雙方辦理移交手續(xù)。

九、違約責任：

(一)甲方違約責任：

1、乙方完成經營目標，甲方未按約定及時足額支付報酬及獎勵的，按照乙方年度工資的二倍支付違約金;

2、在乙方任職期間，甲方無正當理由不得隨意解除乙方職務，否則按照乙方年度工資的二倍支付違約金;

3、在乙方任職期間，甲方因合并，轉讓或解散等事由的出現(xiàn)，無法與乙方繼續(xù)履行本合同時，應提前一個月告知乙方，并按照乙方年度平均工資為標準支付乙方三個月的工資作為經濟補償金，本合同自動終止;

(二)乙方違約責任

1、執(zhí)行董事會(董事長)作出的各種決議不力或者拒不執(zhí)行的，由董事會(董事長)給予警告、罰款、扣薪或者解聘處理。

2、對公司經營目標負總責，未完成經營目標的，按照比例扣減應得報酬，同時由董事會(董事長)作出警告直至解聘的決定。

3、對公司安全負總責，因安全保衛(wèi)工作不力造成公司損失的，由董事會(董事長)給予罰款、扣薪、責令賠償損失直至解聘的處理。

4、從事本合同約定禁止性行為，賠償公司因此造成的一切損失，由董事會給予警告、罰款、扣薪直至解聘的處理。

5、其他

十、勞動爭議處理：

因履行本合同所發(fā)生的勞動爭議，甲、乙雙方應 協(xié)商解決，協(xié)商不成，合同一方或雙方應自爭議發(fā)生之日起六十日向 公司所在地勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。當事人一方或雙方也可直接向公司所在地仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可以向公司所在地人民法院提起訴訟。

十二、其他

1、乙方與甲方簽訂的《勞動合同》約定的內容與本聘用合同約定的內容不一致的或相沖突的，以本聘用合同約定的內容為準。

2、本合同未盡事宜，由雙方友好協(xié)商予以補充，補充內容作為本合同的組成部分。

3、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，本合同自雙方當事人簽字或蓋章之日起生效。

甲 方： 乙 方：

法定代表人：

年 月 日 年 月 日

總經理聘用合同書范文三聘請方： (以下簡稱甲方)

受聘方： (以下簡稱乙方)

甲方經董事會決議，聘請乙方擔任甲方的總經理。為加強管理，提高績效，甲乙雙方經充分協(xié)商，簽訂本合同，以資雙方共同遵守。

一、 聘用內容： 甲方聘請乙方擔任甲方公司總經理。

二、 聘用期限: 自 20xx 年 04 月 01 日起至 20xx 年 12 月 31 日止。

三、 經營目標

乙方經營管理期限內，須完成銷售額(人民幣) 1200萬 元(大寫： 壹仟貳佰萬 元正)，利潤額(人民幣) 1 元(大寫： 壹 元)的總體目標。

四、 乙方報酬

乙方報酬由基本工資、績效工資、銷售提成和利潤分紅四部分組成。 計算方法為：報酬=基本工資+崗位工資+績效工資+利潤分紅。

A.基本工資：每月(人民幣) 15000 元;

B.績效工資：每月(人民幣) 5000 元(按照當月績效考核評分發(fā)放，評分小于60分，無績效工資;120分封頂)

上述 A、B 二部分當月考核，次月 15日前 兌現(xiàn)并發(fā)放;

C.銷售提成：按 自然年度銷售總額 * 1% 計提(未完成自然年度目標，不計提)

D.利潤分紅：按 自然年度凈利潤總額 * 10% 計提(未完成自然年度目標，不計提) 乙方同時享有 五險一金、年假、公休假 等公司所提供的其他福利待遇。甲方須為乙方提供良好的居住條件并承擔相應費用。

五、 權利義務

(一) 甲方由董事會行使下列職權：

1. 決定公司的投資計劃;

2. 決定公司內部管理機構設置方案，

3. 制訂公司的年度財務預算方案、決算方案;

4. 制訂公司的整體利潤分配方案和彌補虧損方案;

5. 聘任或者解聘財務相關的管理人員;

6. 監(jiān)督乙方的工作

(二) 乙方職責

1. 對甲方的經營管理負全面責任，行使一切經營權、管理權、人事權及部分財務權限，并接受甲方董事會的監(jiān)督，保證甲方正常經營，長效管理，保值增值。

2. 遵守法律法規(guī)和財務會計制度，擬訂公司內部管理機構設置方案，決定公司的基本管理制度;

3. 在遵從董事會制定的利潤分配方案下，決定部門及崗位具體利潤分配方案;

4. 應于每月第7個工作日前據(jù)實向甲方董事會報送相關財務報表;

5. 聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘外的管理人員;

6. 不得改變甲方的法定代表人、名稱和經營范圍，如需改動，須經甲方董事會同意; 、

7. 不得以甲方名義申請貸款，如有需要，須經甲方董事會同意;

8. 不得以甲方名義對外提供任何形式的擔保;

9. 對甲方的財產無處分權，包括但不限于轉讓、轉移、抵押、質押、出租、贈與等;

10. 公司章程和董事會授予的其他職權。

六、 財務權限

1. 經甲乙雙方確認的《年度銷售計劃》內所涉及的各項常規(guī)費用開支，單筆不超過(人民幣) 50000 元的，由乙方簽字，即視為有效，財務即可執(zhí)行。

2. 經董事會決議，授權乙方可批準單筆(人民幣) 5000 元以下，不在《年度銷售計劃》內的費用，月授信額度為(人民幣) 50000 元;如超出，則乙方須向甲方申請，待甲方審批同意之后方可領用(為提高效率，甲方自接收申請24小時內未做出回復決議的，視為拒絕，因此造成損失，由甲方一并承擔)。

3. 董事會保證公司賬戶流動現(xiàn)金不低于(人民幣) 100000 元，作為日常經營管理等費用，具體支出項目包括生產物料、團隊建設費、市場營銷費用、供應商賬款等與公司經營相關的費用。

七、 違約責任

(一) 甲方違約責任：

1. 合同期限內，甲方未按約定準時、足額支付報酬的，按日萬分之五支付違約金;

2. 乙方履行管理職責，無重大失誤，甲方無權終止合同，否則視為違約行為，甲方除需按合同約束支付一切乙方應得報酬外，還需支付乙方三個月的工資(按乙方月收入的平均值計算)作為補償金;乙方工作失誤的判定，需由公司全體主管及以上員工開會決議，以不記名形式投票表決;

3. 因甲方任何違約行為而導致乙方解聘，甲方需在公共媒體以書面形式予以說明真實原因，甲方不得詆毀乙方的名譽或以任何方式對乙方進行人身攻擊，如有違反需向乙方支付全年報酬作為賠償，情節(jié)嚴重的提交司法部門處理。

(二) 乙方違約責任：

1. 執(zhí)行年度經營計劃或經甲乙雙方確認的各種決議不力或者拒不執(zhí)行的，由甲方董事會做出警告、罰款、扣薪或者解聘等處理決定;

2. 對公司經營目標負總責，未完成經營目標的，按照比例扣減應得紅利，同時由甲方董事會作出警告直至解聘的處理決定;

3. 從事本合同約定禁止性行為，賠償公司因此造成的一切損失，由甲方董事會做出警告、罰款、扣薪直至解聘等處理決定。

(三) 甲乙雙方如有不可預見事宜需中途解除合同的，雙方經協(xié)商，均不承擔違約責任。

八、 其他事項

本合同未盡事宜，雙方應另行協(xié)商并簽訂補充協(xié)議。補充協(xié)議為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等法律效力。甲乙雙方因本合同所產生的一切爭議或糾紛應友好協(xié)商，若協(xié)商不成，雙方一致同意提交甲方所在地人民法院進行裁決。

九、 合同生效及文本：本合同經甲、乙雙方簽署后生效，一式4份，甲方、乙方各執(zhí)2份。

甲方：

(蓋章/簽名)