代建單位招標工作經(jīng)驗精選(九篇)

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第1篇：代建單位招標工作經(jīng)驗范文

兩年以上工作經(jīng)驗 | 男| 25歲（1986年1月10日）

居住地：深圳

電　話：138********（手機）

E-mail：

最近工作 [2 年4個月]

公　司：XX城市綠化有限公司

行　業(yè)：建筑/建材/工程

職　位：項目負責

最高學歷

學　歷：本科

?！I(yè)：水文與水資源工程

學　校：長沙理工大學

自我評價

為人處事認真踏實，有很強的責任心；不斷的學習，不斷的追求，不斷的向自己的目標邁進；基礎(chǔ)扎實，有豐富專業(yè)知識條件；多年在一線摸爬滾打，積累豐富的實踐和現(xiàn)場管理經(jīng)驗，可以勝任獨立負責技術(shù)部分，包括方案、設(shè)計、施工階段對功能需求的把握能力、獨立制圖能力、對水電安裝、建筑結(jié)構(gòu)工程配套工程的相關(guān)規(guī)范要求的基本掌握處理能力、與設(shè)計院的溝通協(xié)調(diào)能力。

求職意向

到崗時間： 一個月內(nèi)

工作性質(zhì)： 全職

希望行業(yè)： 建筑/建材/工程

目標地點： 深圳

期望月薪： 面議/月

目標職能： 主管

工作經(jīng)驗

2009/8—至今：XX城市綠化有限公司[ 2年4個月]

所屬行業(yè)： 建筑/建材/工程

項目部、技術(shù)部 項目負責

1.主要負責工程中市政工程、綠化工程、水電煤等配套工程、單體工程的現(xiàn)場施工管理及技術(shù)協(xié)調(diào)工作，以及外部工程水電煤的配套征詢工作；包括后期驗收及相關(guān)檢測工程的計劃協(xié)調(diào)性工作；

2.獨立編制招標清單、獨立完成現(xiàn)場的管理及技術(shù)溝通解決工作、獨立繪制CAD圖紙以便于施工單位的施工、獨立完成水電煤的配套征詢及管線綜合敷設(shè)工作；

3.負責對所屬范圍內(nèi)的單體、市政、綠化的質(zhì)監(jiān)驗收和綠化、規(guī)劃、環(huán)保、衛(wèi)生、交通等專項驗收；

4.全過程的深入?yún)⑴c各大項目中，通過全過程管理，同時也對自身的業(yè)務水平、能力有了質(zhì)的提高

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2008/7--2009 /7：XX地質(zhì)勘探局 [ 1年]

所屬行業(yè)： 采掘業(yè)/冶煉

地質(zhì)勘查院 礦產(chǎn)勘探/地質(zhì)勘測工程師

1.承接甲方商業(yè)地質(zhì)找礦項目項目中擔任技術(shù)骨干，帶領(lǐng)組員完成甲方交代的所有工作任務；

2.同時幫助甲方辦理礦山探礦權(quán)換證、變更等各類事務；

3.主要負責如海拔高，缺氧嚴重的位于四川與交界處，川藏高原等項目的勘探工作；

4.主要完成生產(chǎn)探礦設(shè)計和生產(chǎn)探礦管理等工作；

5.率領(lǐng)組員一起下坑道、采樣，奮斗在第一線并知道完成制圖、報告編制等等工作。

教育經(jīng)歷

2004/9--2008 /7 長沙理工大學 水文與水資源工程本科

證 書

2006/12 大學英語六級

2005/12 大學英語四級

第2篇：代建單位招標工作經(jīng)驗范文

關(guān)鍵詞：水利工程，招標，投標

 

改革開放以來，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國招標投標工作越來越健全，逐步從開式化走向規(guī)范化。招標投標事業(yè)已經(jīng)成為推進現(xiàn)代市場體系建設(shè)的重要手段，招標投標對于創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境，提高公共采購效率和秩序，維護國家利益和社會公共利益發(fā)揮了越來越重要的作用。，招標。同樣，水利工程招標投標在伊犁州建設(shè)領(lǐng)域也發(fā)揮著舉足輕重的作用，為凈化建設(shè)領(lǐng)域各類腐敗現(xiàn)象滋生蔓延、減少工程投資、縮短施工工期，以及維護“三制”建設(shè)方面起到了不可取代的作用。但是，目前我州招投標領(lǐng)域所存在的問題也確實值得商榷。

其具體做法是：屏棄了傳統(tǒng)意義上招標投標程序及“招標文件范本”上的一些不合乎實際的做法，積極吸收了房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域有關(guān)將招標文件中技術(shù)標采用“暗標”、商務標打分采用A+B復合計算的方法，實行單價打分、總價打分以及總價不變承包打分三種形式。，招標。每項打分都要與復合標底價相比較，以最接近復合標底價為最優(yōu)報價。招標程序上有符合本地實際的一些做法。比如：將投標文件編制時間與標底編制時間分置在兩個時間段上進行，先進行投標文件的編制工作，然后再進行編制標底，這樣做的目的主要避免投標企業(yè)和標底編制人員進行私下交易,保證招標投標的公平競爭。由于技術(shù)標評分受人為因素影響較大,評分結(jié)果帶有一定的主觀因素，伸縮性較大；而商務標的評判結(jié)果不受主觀因素的影響，評分結(jié)果客觀、公證，沒有伸縮性,屬硬性賦分。為避免專家在技術(shù)標打分時受商務標評分結(jié)果的影響，在評分順序上采用先技術(shù)標后商務標的方式，從而保證了評判結(jié)果的客觀、公證。

當今水利工程招標投標工作能按照有關(guān)法律條文及行業(yè)規(guī)范執(zhí)行，一些縣市還積極借鑒并融合市政建設(shè)領(lǐng)域在招標投標方面的成功經(jīng)驗，結(jié)合本地實際情況，總結(jié)以往工程的不足，切實可行的并依照招標投標實施方案來運作。并采納了一些新的理念，實施了一些符合本地實際的新舉措，取得了一定的效果，但還有許多方面亟待改善和提高。

從整個招標過程來看，招標投標工作基本上能遵守《中華人民共和國招標投標法》,按照公開、公平、公證的原則運作，但細究起來,其中暗藏的玄機很多、漏洞很大，投標企業(yè)工作大有有機可乘的縫隙。

1、從招標機構(gòu)方面來說，有些縣市目前還沒有一家水利工程招標投標機構(gòu)。水利工程招標投標工作主要委托某一個行政機構(gòu)或某一事業(yè)單位，其中從業(yè)人員大都是吃皇糧的。因此，在招標投標過程中他們既要照章辦事，同時還要顧及部門利益，工作起來左右為難，舉步維艱。，招標。如果成立一個專門招標投標機構(gòu)，由中介組織去完成這項工作，從業(yè)人員工資待遇完全“自負盈虧、自酬自收”，這也不太現(xiàn)實。因為一個縣本身工程數(shù)量就很有限，工程投資額也不大，招投標工作中收取的工本費、入場費、中標費非常有限，同時這些費用除支付專家評審費、標底編制費、工本制作費以及“封標”期間所發(fā)生的額外費用外，用于招標從業(yè)人員的工資幾乎所剩無幾，招投標機構(gòu)難以為繼。

2、從事水利工程招標投標工作的人員業(yè)務素質(zhì)參差不齊，一些從業(yè)人員沒有能力編制招標文件，勉強編制的招標文件語無倫次、內(nèi)容不全、漏洞百出，經(jīng)不起推敲，給投標人很大的乘虛而入機會，也為工程質(zhì)量留下了安全隱患。

3、盡管部分縣市將投標書分為商務標和技術(shù)標兩種，技術(shù)標多采用暗標方式，并提出了一些對明示或暗示的處罰措施，但是這些措施并不能完全奏效，一些承包商總能想出各種各樣方法讓自己的標書若隱若現(xiàn)地表露給評標專家。

4、技術(shù)標評審工作流于形式。評標時工作人員將厚厚幾本標書送到評標專家面前，評標專家則在很短時間內(nèi)給出評判結(jié)果，顯然這一切僅僅只是個過程，因為誰也無法給出一個合乎情理的結(jié)論。事實上中標企業(yè)也沒有完全履行技術(shù)標上所承諾的條件，項目建設(shè)單位也沒有真正落實進行監(jiān)督檢查，技術(shù)標的評判流于形式也就不足為怪了。，招標。

5、承包商與標底編制人員竄通一氣，標底編制人員既為項目建設(shè)單位編制標底，同時也為投標單位編制投標書。，招標。雖然標底編制人員采用了隨機抽取方式，但伊犁州直水利行業(yè)有資質(zhì)并能達到編制標底的專業(yè)技術(shù)人員非常有限，隨機抽樣意義不是很大。因此編制標底時即使“封標”，所能涉及的防范作用也相當有限。

6、由于在招投標過程中暴露出了太多的問題，因此招標投標的公正、公平、公開性水分太大，也很難讓未中標者心悅誠服，對招標投標工作的置疑也就再所難免了。

針對目前存在的問題，我認為應當采取措施加以解決：

1、進一步加強領(lǐng)導干部廉潔自律教育，堅決杜絕領(lǐng)導干部行政干預招投標工作，依法打擊個別領(lǐng)導借招標投標之機牟取私利。

2、沒有招投標機構(gòu)的各縣（市）應盡快成立 “招標投標管理辦公室”。面向社會招聘一些有社會責任感，愛崗敬業(yè),廉潔奉公,具備建筑、水利、農(nóng)業(yè)、公路、交通、城建、林業(yè)、環(huán)保等專業(yè)技術(shù)水平能力強、責任性高，具有豐富實際工作經(jīng)驗的優(yōu)秀人材從事招標投標工作，工資待遇采用“自負盈虧、自籌自收”形式，使之真正發(fā)揮優(yōu)秀骨干人士施展才能的積極性。

3、加強招標投標工作人員的培訓工作，提高從業(yè)人員對招標投法的理解以及編制招標文件和實施方案的水平和能力。

4、積極培養(yǎng)和選拔一批從事水利工程概預算并能勝任標底編制的水利工程造價工程師，擴大并充實造價工程師專家?guī)欤瑥氐着まD(zhuǎn)并改變標底編制工作由少數(shù)幾人控制的被動局面。

5、依照招標投標法作好評標專家及標底編制人員的選取工作。嚴肅查處并堅決打擊承包商與評標專家或標底編制人員進行暗箱操作事件。，招標。為今后招標投標工作畫上一個圓滿的句號。

第3篇：代建單位招標工作經(jīng)驗范文

關(guān)鍵詞大型灌區(qū)續(xù)建配套建設(shè)與管理

1、工程概況

茨淮新河是安徽省淮北平原的一條大型人工河道，是以防洪排澇為主，兼有灌溉、航運、城市供水等綜合利用的工程。茨淮新河灌區(qū)是利用河道節(jié)制閘蓄水及從淮河干流補水在沿河兩岸發(fā)展灌溉的大（1）型灌區(qū)，灌區(qū)范圍涉及穎泉、穎東、利辛、蒙城、潘集、鳳臺、懷遠等7個縣（區(qū)），實際有效灌面積165萬畝，規(guī)劃續(xù)建配套灌溉面積240萬畝。現(xiàn)狀茨淮新河灌區(qū)支渠以上固定渠道總長946.6km，支渠以下渠道3200多條總長5400km；灌區(qū)支渠以上各類交叉建筑物930座，一級抽水站77座，總裝機264臺、23770kW，二級提水站656座，總裝機17220kW。

灌區(qū)現(xiàn)有工程大多建于二十世紀七十年代，由于受當時的經(jīng)費、材料、技術(shù)等因素的制約，不少工程設(shè)備質(zhì)量先天不足、存在安全隱患，加上又經(jīng)過30多年的運行，大多老化失修，帶病運行，嚴重影響了工程效益的正常發(fā)揮。為穩(wěn)定現(xiàn)有的灌溉面積，新增（恢復）和改善部分灌溉面積，保證灌區(qū)的糧食生產(chǎn)安全和可持續(xù)發(fā)展能力，從2005年起，國家立項對茨淮新河大型灌區(qū)進行續(xù)建配套與節(jié)水改造，根據(jù)《安徽省大型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造規(guī)劃（2009～2020年）》，茨淮新河灌區(qū)規(guī)劃總投資19.34億元，計劃于2015年前完成全部工程。到2010年，茨淮新河灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造項目已安排24個單項工程，累計下達投資計劃12450萬元。工程建設(shè)內(nèi)容主要包括沿河20座一級提水站的更新改造及部分配套工程、25km渠道襯砌工程，這些工程建成后，改善了灌溉面積71.65萬畝，同時改善排澇面積108km2，排灌效益十分顯著。

2、現(xiàn)狀工程建設(shè)與管理體系

茨淮新河灌區(qū)涉及4市7個縣（區(qū)），續(xù)建配套工程中大部分屬?。?）型工程，且點多面廣。為充分調(diào)動市縣力量搞好工程建設(shè)與管理，茨淮新河續(xù)建配套與節(jié)水改造工程建設(shè)管理局作為項目法人對灌區(qū)工程建設(shè)負總責，各工程項目所在地市縣水利（務）局成立建設(shè)管理處作為現(xiàn)場管理機構(gòu)，負責工程現(xiàn)場建設(shè)管理工作。工程全面實行項目法人責任制、招標投標制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制，為工程按計劃實施提供了有效保證。

為防止工程實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)的設(shè)計變更多、招投標不夠規(guī)范、違法轉(zhuǎn)包和分包、監(jiān)理不規(guī)范等問題，更好地做好灌區(qū)建設(shè)管理工作，制定了一系列規(guī)章制度來規(guī)范建管工作。在建管過程中嚴格按章辦事，并不斷總結(jié)和逐步完善，取得了良好的效果。

3 建設(shè)管理經(jīng)驗總結(jié)

3.1 重視項目前期規(guī)劃設(shè)計工作

項目前期規(guī)劃設(shè)計主要包括規(guī)劃、可研、初步設(shè)計、招標和施工設(shè)計等階段。由于歷史原因，灌區(qū)大部分項目原始資料均有缺失。項目基礎(chǔ)資料是否齊全，以及現(xiàn)場情況調(diào)查是否仔細是決定規(guī)劃設(shè)計工作質(zhì)量高低的關(guān)鍵，有時僅靠規(guī)劃設(shè)計部門一家之力是無法很好完成的。因此我們在項目前期工作階段重點協(xié)助規(guī)劃設(shè)計部門收集基礎(chǔ)資料，邀請工程所在地水利（務）局、現(xiàn)場管理人員等了解情況的人員參與調(diào)查復核，準確全面掌握第一手資料。可研或初步設(shè)計報告編制完成后，再次邀請參建各方及管理單位負責人對報告進行初步審查，重點審查項目設(shè)計是否符合實際、是否滿足運行管理要求、有無漏項等，并形成會議紀要。工程招標采用施工圖進行招標，并要求設(shè)計單位提供的施工圖必須經(jīng)過施工圖審查。實踐證明，重視項目規(guī)劃設(shè)計工作是確保工程順利實施、節(jié)省投資、縮短設(shè)計周期以及減少設(shè)計變更的重要環(huán)節(jié)。

3.2 完善施工招投標，確保施工單位合理低價中標

施工招標的目的是選擇合理低價且有能力按合同約定完成工程建設(shè)任務的承包人，投標報價又是其中的關(guān)鍵因素。由于種種原因，在招標中曾出現(xiàn)過惡意哄抬標價和異常低價中標現(xiàn)象，不僅擾亂了市場建設(shè)秩序，且給建設(shè)和管理增加難度，工程質(zhì)量和進度也難以保證。為解決這類問題，我們采用限價招標方法，即委托有資質(zhì)的單位按招標圖紙編制施工圖預算，邀請管理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)和監(jiān)察等單位負責人根據(jù)施工圖預算研究確定投標最高限價和最低限價（一般最低價是最高價的95%～92%），高于最高限價或低于最低限價為廢標。限價招標有效地避免了惡意競標現(xiàn)象，同時還能夠使承包單位有一定的利潤空間。對保證工程進度和質(zhì)量以及方便建設(shè)管理作用較大。

3.3 嚴格合同管理規(guī)范建設(shè)程序

工程建管的依據(jù)是合同，工程建管的過程也就是合同管理的過程，因此可以說，合同管理的好壞決定了工程建管的成敗。我們的經(jīng)驗首先是采用合同示范文本，避免缺項、漏項和不平等條款的出現(xiàn)。其次是堅持合同審查制度，主要審查內(nèi)容包括：建設(shè)項目是否具備合同簽訂的條件，合同內(nèi)容是否符合法、合規(guī)，合同條款是否詳盡明確，工程等級和技術(shù)要求是否具體，是否符合國家規(guī)范標準，合同簽定是否具有完備的合同手續(xù)。堅持合同審查制度，是順利履行合同的前提與保證。最后是加強對合同執(zhí)行情況跟蹤檢查，督促合同雙方自覺履行合同。

3.4 充分發(fā)揮監(jiān)理作用

監(jiān)理工程師是聯(lián)系建設(shè)方和承包方的重要紐帶，在工程建管中起著舉足輕重的作用。充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，使監(jiān)理工程師對工程項目實施有較好的預見性，并能夠?qū)嵤虑笫堑靥幚砉こ探ㄔO(shè)過程中遇到的實際問題，給工程建設(shè)創(chuàng)造一個寬松良好的環(huán)境，確保工程建設(shè)順利實施。

第4篇：代建單位招標工作經(jīng)驗范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)；存在問題；項目管理

一、房地產(chǎn)開發(fā)項目管理內(nèi)涵

房地產(chǎn)開發(fā)項目主要就是指在依法取得土地使用權(quán)的國有土地上進行基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建設(shè)的項目。房地產(chǎn)開發(fā)項目的建設(shè)過程所涉及的投資方、監(jiān)理方、勘察、規(guī)劃、設(shè)計、施工、設(shè)備、交通等十幾個部門, 可以說, 房地產(chǎn)項目開發(fā)項目建設(shè)是一項相當復雜的系統(tǒng)工程。房地產(chǎn)開發(fā)中的項目管理都是針對房地產(chǎn)開發(fā)項目為對象, 在規(guī)定的條件下, 為最優(yōu)地實現(xiàn)工程項目目標, 根據(jù)工程項目的內(nèi)在規(guī)律, 對從房地產(chǎn)開發(fā)項目構(gòu)思到項目完成的所有過程進行的計劃組織、協(xié)調(diào)和控制, 以保證該項目在允許費用下按期按質(zhì)完成。

二、現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)項目管理存在的問題

1、項目工程中的可行性研究階段也缺少科學決策

在現(xiàn)在商品房“短缺”的代, 由于“拿了地就賺錢”、“蓋了房子就可以賺錢”, 房地產(chǎn)投資分析、論證、策劃經(jīng)常都受到冷遇?？尚行匝芯渴窃诠こ添椖繘Q策前, 進行財務與技術(shù)經(jīng)濟分析的方法, 它是開發(fā)商在開工前對工程項目的技術(shù)、經(jīng)濟是否可行, 進行全部分析論證。因為可行性研究工作沒有得到重視, 因此導致了一系列的問題, 如商品房空置面積上升商業(yè)用房空置問題突出; 戶型單一、戶型偏大影響銷售或片面追求小戶型造成公攤加大、成本偏高; 等等。所以為了避免投資的盲目性, 地產(chǎn)商逐漸把對可行性研究作為投資決策的重要依據(jù)。

3、建設(shè)項目監(jiān)理缺乏獨立性、公正性

因建設(shè)單位配備有齊全的管理隊伍, 各專業(yè)管理人員配備齊全, 各司其責, 且掌握了投資控制權(quán)。因此, 建設(shè)單位常直接向施工單位指令, 或干涉監(jiān)理工作, 造成多頭指揮, 在很大程度上影響了監(jiān)理的積極性和責任心, 經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)理方對建設(shè)方、施工方的違法、違規(guī)行為未進行有效處置, 對施工現(xiàn)場的事故隱患未及時報告等情況。由于監(jiān)理人員資格不符合要求、質(zhì)量監(jiān)理工作不到位等問題,, 全國各地房地產(chǎn)建設(shè)從“樓脆脆”、“樓歪歪”再到 “樓斷斷”, 房屋建筑的質(zhì)量令人擔憂。

4、工程發(fā)包多為邀請招標, 公平性差

當前, 房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)過程中, 招標投標多為自行組織招標,很大程度上還流于形式, 公開招標較少, 招標方式大多采用“邀請招標”和“議標”方式。即使組織公開招標, 串標、圍標、陪標現(xiàn)象時有發(fā)生, 由于缺乏真正意義上的公開招標。因此, 選擇施工單位缺乏建設(shè)經(jīng)驗, 沒有完整有效的管理制度, 建筑水平較差。

5、房地產(chǎn)項目缺少后期的規(guī)范和物業(yè)管理

當前物業(yè)管理等有關(guān)糾紛都開始逐漸成為房產(chǎn)方面消費者們投訴的主要戲。物業(yè)管理也在提高人們的生活和工作環(huán)境質(zhì)量、推進城市化進程中都起到了積極的作用。但同時, 物業(yè)管理還存在著覆蓋率偏低、地區(qū)間差距較大等不足。物業(yè)管理企業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)不高, 物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)普遍偏低, 管理不規(guī)范, 已經(jīng)影響到物業(yè)管理企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

三、加強房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的對策及建議

1、加強投資項目質(zhì)量控制

質(zhì)量控制的任務關(guān)鍵就是在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)施工工藝等是否滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定, 對于所有選用的材料和設(shè)備都要進行質(zhì)量評價, 對整個工程中的工作質(zhì)量水平進行評估, 將取得的質(zhì)量數(shù)據(jù)和承包商履行職責的程度, 與國家有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標準、規(guī)定進行比較, 并作出評判。首先, 要進行質(zhì)量投入的收益和費用分析, 明確質(zhì)量目標; 在確定了項目建設(shè)質(zhì)量的目標后, 再制定出實現(xiàn)質(zhì)量目標的措施與方法; 同時通過檢查、繪制動態(tài)過程控制圖和施工作業(yè)流程圖, 加強開發(fā)項目建設(shè)的施工過程質(zhì)量控制。

2、嚴格進行項目成本管理

項目成本用以保證在批準的預算內(nèi)完成項目所需要的過程, 由資源計劃編制、成本的估算、成本預算、成本控制所構(gòu)成。成本的控制直接決定了企業(yè)是否能夠獲利, 獲利多少的問題。在整個房地產(chǎn)開發(fā)過程中, 從前期的土地開發(fā)一直到最后的房屋銷售以及管理費等都能通過采取合理措施來降低成本。但是, 建筑安裝成本依然是房地產(chǎn)開發(fā)項目中的主要部分, 占整個房地產(chǎn)項目開發(fā)成本的35% ～ 45%, 建筑安裝成本能不能得到有效控制, 是房地產(chǎn)項目成本控制的重點, 其中尤其應該重視降低材料成本。

3、不斷規(guī)范建設(shè)項目合同管理

建設(shè)工程項目合同就是指項目開發(fā)主體與勘察、設(shè)計、施工、材料供應等單位, 為完成一定的建設(shè)工程任務而簽訂的一種經(jīng)濟的合同, 其內(nèi)容就包括對施工合同、分包合同、買賣合同、租賃合同和借款合同等的訂立、履行、變更、終止和解決爭議。在房地產(chǎn)開發(fā)過程中, 每個樓盤的施工進度、質(zhì)量與成本決定了資金回收的速度、企業(yè)產(chǎn)品的自有生命周期和企業(yè)的獲利空間。項目在開發(fā)過程中的施工進度、質(zhì)量和成本控制歸根到底都是通過各種合同的履行來實現(xiàn)的。加強對施工前簽訂的施工合同進行管理, 并處理工程量增減、合同糾紛、索賠等事宜。

4、完善房地產(chǎn)開發(fā)項目后期管理

提供一個良好的物業(yè)管理服務不僅可以樹立開發(fā)商的形象也加快其市場銷售速度, 而且更有利于維護房屋購買者的利益, 確實達到物業(yè)保值增值的目的。應積極與物業(yè)管理公司溝通, 充分考慮小區(qū)內(nèi)物業(yè)管理所需配備的設(shè)備以及管理用房等。同時, 營銷在當前房地產(chǎn)項目開發(fā)中的地位十分重要, 項目經(jīng)理必須對項目定位準確, 正確的把握好營銷理念。

四、結(jié)語

總之；現(xiàn)代房屋住宅也已經(jīng)是居民消費的重要熱點。但是, 因為房地產(chǎn)建設(shè)過程的落后模式, 房地產(chǎn)開發(fā)項目水平低, 抗風險能力差。只有加強對房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)過程中的成本、合同、質(zhì)量、后期管理,提高房地產(chǎn)開發(fā)項目管理水平, 力求在項目建設(shè)各個階段中能合理使用人力、物力、財力, 開發(fā)商才能取得最大的投資效益和社會效益。

參考文獻

第5篇：代建單位招標工作經(jīng)驗范文

[關(guān)鍵詞] 園林綠化工程 施工管理 問題 管理措施

中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

前言

隨著改革開放的深入，我國城市化建設(shè)的進程也在不斷的加大。園林綠化不僅能改善人們生存環(huán)境的污染狀況，還能對城市的形象起到積極的推動作用。很多城市中，人們利用園林綠化工程吸收大氣中的硫、一氧化碳、一氧化氮等污染物；吸附環(huán)境中的粉塵、顆粒以及煤灰等污染物；降低噪音的傳播以；對城市整體的外觀形象進行提升等。園林的綠化工程有著很多其他功能設(shè)施所不具備的特殊性特點，成為了城市建設(shè)以及改善環(huán)境中的首選工程。已有的研究表明，隨著我國植被綠化面積的提升，整個的生態(tài)環(huán)境狀況都得到了顯著的恢復，這也是對園林綠化建設(shè)工程最大的肯定。

在園林綠化工程施工中，需要堅持以人為本的基本原則。同時，也要兼顧生態(tài)環(huán)境的保護，進一步利用植被的多樣性以及層次和梯度進行園林綠化的外觀美觀化工作。但在實際的工作中，卻存在著園林施工與其設(shè)計之間的差距。本文從理論出發(fā)并結(jié)合自身的實際工作經(jīng)驗，對工程中出現(xiàn)的問題進行了闡述。并提出了一些解決措施，以期對相關(guān)從業(yè)人員有所幫助。

一、 園林綠化工程施工中的主要問題

1. 管理混亂，施工過程無計劃

由于園林綠化的工作性質(zhì)為植被的種植，因此大多數(shù)施工單位對施工的過程不在意，對這種“簡單”的工作僅以完成任務為目標。這就導致了施工單位管理制度的落后以及制度執(zhí)行力度差的弊端，使得在具體的施工過程中沒有任何可以進行參考的工作標準，施工的隨意性較大。

2. 質(zhì)量不達標

當前，施工中苗木的使用與園林的設(shè)計間存在著不相符的狀況。這主要是由于苗木的市場中大型及中型的苗木數(shù)量較少，無法滿足客戶需要等原因造成的。在實際的園林綠化施工中，會選擇其他規(guī)格的苗木或使用其他物種進行代替，也會采用直接降低苗木使用量的做法。這些情況雖然有些是由客觀原因造成的，但都在很大程度上影響了園林景觀的整體感覺以及質(zhì)量。

3. 施工管理人員素質(zhì)不足

園林綠化在其施工過程中所需要的技術(shù)性不強，同時也不需要嚴格的遵守一定的程序步驟進行。這就使得人們在工作中僅進行“種樹”以及“鋪草”等工作，而對園林綠化植被的生長特點、因素、環(huán)境等沒有進行深入的學習，繼而導致了植被后期死亡的嚴重后果。同時，很多素質(zhì)較低的“個體承包戶”進入到了園林的施工中，這種情況主要是由招標單位對其“掛靠”的承建單位重視不足造成的。這樣的后果導致在施工中，素質(zhì)較差的施工人員會隨意的進行苗木的種植，造成與設(shè)計存在偏差或者苗木死亡的后果。

4. 施工過程無技術(shù)政策支持

當前，國內(nèi)綠化的監(jiān)理公司非常少。由于園林的綠化建設(shè)也存在于其他的承建項目中，這就使得建筑工程的施工監(jiān)理負責了園林綠化的監(jiān)理。在實際的工程施工中，存在著各種工作的不足。如：管土壤的狀況進行強制的栽種；在苗木的栽種過程中隨意的栽種；對栽種的地點不進行施肥養(yǎng)護等。出現(xiàn)了僅將工作按照設(shè)計圖紙的要求進行表面上的種植，卻對于中間過程中的情況不去了解和掌握的情況。這會導致苗木在后期生長中出現(xiàn)很多的問題，不利于后期的護理。

5. 業(yè)主主觀意識上的缺失

很多業(yè)主對園林綠化的施工認識不足，對于施工單位的資質(zhì)不進行審核，僅以省錢為原則，這就給園林施工過程的管理帶來了很大的隱患。使得工程在施工中存在各種各樣的問題，情況嚴重的甚至還需要進行返工。

二、 園林綠化工程施工管理的措施

1. 綠化施工單位的內(nèi)部管理

在園林綠化的施工過程中，要對施工單位的內(nèi)部管理進行加強。首先，要確立施工單位服務的宗旨。杜絕施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，這有利于施工單位的聲譽以及形象的提升。其次，完善施工單位的管理機制。在施工過程中，采取競爭上崗以及項目負責制的方法提升施工的積極性。同時，也要有組織、有目標的進行施工。最后，對單位管理人員以及護理施工人員進行各種培訓，提升其相關(guān)知識的素養(yǎng)，這有利于苗木以及景觀觀賞價值的提升。

2. 加強成本控制

在園林建設(shè)中，要對工程的成本進行嚴格的控制。首先，是節(jié)約材料的成本，這也是減少項目成本最重要的方式之一。在實際的操作中，可以采用招標的模式進行優(yōu)質(zhì)植物的選購。同時，在種植后要強化其護理工作，這有利于整體成本的降低；其次，是提升機械的使用效率，這就需要依據(jù)施工的實際情況進行機械的購買。并在后期的使用中，依據(jù)工程進度及特點，合理的安排機械的使用情況，并積極的進行機械保養(yǎng)，這有利于減少機械相關(guān)費用的支出。此外，在工程施工建設(shè)中要提升人員的勞動效率，這樣也能降低其在人工費用上的支出。

3. 后期養(yǎng)護管理

在園林綠化工程完工后，要求對苗木進行細致的護理，這有利于苗木的存活率以及園林整體的美觀度。當然，對于園林綠化中的噴泉、水池、小亭等附屬設(shè)施同樣要進行積極的護理，這有利于整體景觀效果的提升。

4. 控制園林綠化工程的質(zhì)量

在園林綠化的施工過程中，對施工的質(zhì)量要進行嚴格的把關(guān)。要求施工單位采取措施做好、做足各種潛在隱患的防范，特別是對苗木的種植以及后期護理過程的質(zhì)量進行控制，這有利于降低施工后期苗木的死亡率以及工程施工的成本。

三、 結(jié)語

在園林綠化施工過程的管理中還存在著很多的問題，這需要我們在以后的實踐中不斷的完善。從當前的園林施工過程看，如何對園林綠化施工過程進行管理成為了政府以及市民所重點關(guān)注的問題之一。在解決園林綠化工程施工管理的問題上，不僅要求施工單位的重視、監(jiān)理的負責和業(yè)主單位的關(guān)注，還要有相關(guān)主管部門的政策支持。只有這樣，才能確保園林綠化的質(zhì)量和外觀的美觀。

參考文獻

[1]楊丹.園林工程施工管理的探討[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟,2004.

第6篇：代建單位招標工作經(jīng)驗范文

關(guān)鍵詞：工程造價 ；造價管理；控制

Abstract: with the continuous development of market economy, project cost consulting industry has gradually developed from the past, commissioned by the government to exercise cost consulting management function gradually changed to the social self to undertake cost consulting service function, perfect and embodiment of engineering cost consultation is the mechanism of social intermediary service industry. Then in the construction project management, how to effectively carry out the project cost management, and ensure the engineering quality under the premise, reduce project cost, is all levels of project cost management department and investors a more concern.

Key words: project cost; cost management; control

中圖分類號:TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：

我國現(xiàn)行的工程造價管理制度是在20世紀50年代形成的、80年代完善起來的。近幾年，在工程造價業(yè)務咨詢的過程中，全過程造價管理(控制)漸漸地引起了人們的重視。全過程造價管理又稱全面造價管理，其基本定義是：有效地利用專業(yè)的、技術(shù)的專長與方法去計劃和控制資源、造價、利潤和風險，并使之貫穿于整個項目的始終。目前我們對于造價管理的理解往往只停留在工程預結(jié)算上，致使工程造價管理缺乏全面而系統(tǒng)的定位，缺乏全程、全方位動態(tài)的管理，尤其是工程造價咨詢單位對于工程造價的控制，主要側(cè)重于事后核算，即對竣工結(jié)算進行審核，對其它階段的控制顯得較為薄弱，對此本人認為造價咨詢單位應根據(jù)自身特點，擴大咨詢服務面，在探索實踐中積極參與造價管理的各個階段，全面建立和完善全過程造價管理的程序、規(guī)范及服務內(nèi)容，并作好相應的資料歸檔。下面本人就結(jié)合近年來的工作經(jīng)驗，就工程造價咨詢單位如何參與全面造價管理的各個階段闡述一下自己的觀點及看法。一、項目決策與設(shè)計階段 投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一，是決策性文件，是研究、分析建設(shè)項目的經(jīng)濟效果的重要依據(jù)。工程造價咨詢單位在接受委托參與編制投資估算時要做好如下幾點：①注意資料(估算指標)的積累。估算指標是編制投資估算的主要依據(jù)，除已有的估算指標，應根據(jù)實際及時修正，充分體現(xiàn)指標的綜合性、概括性。②投資估算的編制應考慮充分，估算合理，盡可能做到全面、準確、合理。經(jīng)批準的可行性研究報告的投資估算，是該建設(shè)項目控制造價的依據(jù)。

擬建項目一經(jīng)決策，設(shè)計就成了工程建設(shè)和投資控制的關(guān)鍵，是全過程造價控制的重點。一個項目的設(shè)計優(yōu)劣對于工程造價的影響高達75％以上，直接影響著工程投資和工期長短。在這方面，我認為設(shè)計階段的造價控制應加大投入力度，精心設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計，減少設(shè)計變更，堅決把工作重點主動轉(zhuǎn)移到建設(shè)期階段上來。而這種控制應采用技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的做法，并貫穿于整個設(shè)計的各個階段，即從方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計直到施工圖設(shè)計，為整個工程投資控制奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、招投標及施工階段 工程招標包括設(shè)備、材料采購招標和施工招標兩個方面，通過招投標建設(shè)單位選擇施工單位或材料供應商，這對項目投資乃至質(zhì)量、進度的控制都有至關(guān)重要的作用。

首先，業(yè)主要編制好招標文件。招標文件詳盡地描述工程概況，包括建設(shè)規(guī)模、工程特征、計劃工期、施工現(xiàn)場實際情況、環(huán)境保護要求等。招標文件確定了建設(shè)工程施工招標的原則和程序，規(guī)范和指導工程建設(shè)施工招標的各個環(huán)節(jié)，對建設(shè)工程從項目報建到合同簽訂的全過程都進行了詳細的規(guī)定。招標文件的編制應當非常嚴密而準確，每項都要詳細地寫明，以免引起不必要的糾紛及爭議，也可有效地避免過多索賠事件的發(fā)生。

其次，要加強合同管理，投資控制的一個有效手段是合同管理。施工合同(協(xié)議)的內(nèi)容應當包括工程范圍、建設(shè)工期、工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付時間、材料和設(shè)備供應責任、撥款和結(jié)算、竣工驗收等條款。施工合同是辦理工程結(jié)算、撥付工程款及處理索賠的直接依據(jù)，也是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進度控制、費用控制的主要依據(jù)。因此在簽訂合同時應謹慎，特別是采用費率招標時，更應弄清業(yè)主與施工單位各方的責、權(quán)、利。對于其中的包干風險費，必須把握其費用的內(nèi)涵，這對于招投標雙方來說都是非常重要的。

施工階段即是把設(shè)計變成具有使用價值的建筑實體的過程，也是實現(xiàn)工程造價有效控制、為合理確定工程造價提供原始依據(jù)的過程。工程造價咨詢單位在施工階段要做到“嚴”、“細”、“準”?！皣馈保菄腊押炞C關(guān)，建設(shè)工程的施工周期長，簽證是對施工過程的記錄也是最終工程價款結(jié)算索賠的依據(jù)參與工程造價監(jiān)管的造價咨詢單位應嚴格把關(guān)，及時簽證，防止施工單位巧立名目、以少報多，遇到問題不及時解決、結(jié)算時候搞突擊；”細”，是要求造價咨詢單位的專業(yè)人員細致認真，對于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認真記錄，必要時可以依靠攝影、照相等手段幫助，防止結(jié)算時的漏項、錯算；”準”，是造價專業(yè)人員準確地審查驗工月報、簽證數(shù)量、索賠價款，盡可能在最終結(jié)算時少留活口。

三、竣工結(jié)算與后評價階段

竣工結(jié)算是工程造價合理確定的重要依據(jù)，無論是施工單位還是業(yè)主都十分重視工程價款的審核結(jié)算。同時竣工結(jié)算的審核也是控制投資的最后一個環(huán)節(jié)。在這一階段，要求預算人員必須認真、仔細，決不能出現(xiàn)放松心理。工程造價咨詢單位在這個環(huán)節(jié)都積累了較為成熟的經(jīng)驗，無論是工程量計算、預算定額套用、取費合理性的審查，還是變更簽證、索賠條款、不可抗力因素的分析等，都能做到嚴格、合理、公平。

建設(shè)項目的后評價階段也是工程造價咨詢單位參與較少的一個環(huán)節(jié)。后評價是對整個建設(shè)項目的一欠綜合性評價，也是對該壩日上槿造價控制的總結(jié)。一般說來，造價咨詢單位應做好三個方面的工作：①數(shù)據(jù)資料的積累、分析和整理歸類。②工程造價咨詢單位應充分重視業(yè)主、施工、監(jiān)理、設(shè)計單位等各方的意見和建議，集思廣益，分析造價控制如何在各環(huán)節(jié)得到有效銜接，如何有效防范價格風險等，真正達到工程造價由被動控制向主動控制轉(zhuǎn)化的目的，并防止”三超”情況的出現(xiàn)。③后評價階段工程造價咨詢單位自我總結(jié)非常重要，一方面總結(jié)在整個項目建設(shè)期有效控制、全面管理造價的經(jīng)驗。另一方面分析自身在全方位控制造價方面的不足欠缺，盡可能找出因主觀原因而影響全過程造價管理的因素，并加以克服。

總之，工程造價的控制是一項集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性系統(tǒng)工程，也是一個動態(tài)過程。他貫穿于項目建設(shè)的全過程，是一項涉及面廣，難度大而復雜的系統(tǒng)工程，需要有關(guān)部門的緊密配合和互相牽制。因此，要抓好造價控制，必須抓好項目的質(zhì)量、進度、合同等控制管理。同時，對工程造價進行全過程管理(控制)也是工程造價行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是造價咨詢業(yè)適應市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。

主要參考文獻：

劉慶良 項目管理中的造價控制研究 事業(yè)財會 2006 （1）

曾熾容 施工企業(yè)工程造價管理淺析 廣東建材 2006(2): 122-123 33 81

第7篇：代建單位招標工作經(jīng)驗范文

關(guān)鍵詞：火電建設(shè)物資管理采購

在火電建設(shè)項目中物資管理是項目管理的重要組成部分，在實際工作中受到工程進度、工程技術(shù)人員素質(zhì)、意識和能力的制約，火電項目物資管理水平受到影響。在工作中存在許多問題，主要表現(xiàn)在物資管理規(guī)章制度的落實、物資計劃的準確性、招投標規(guī)范化管理、倉儲管理等方面，這些問題的存增加了工程物資管理的成本，降低了管理的成效。研究這一課題有助于我們明確當前存在的主要問題，采取針對性的措施解決這些問題，不斷提高火電項目物資管理水平。

一、火電建設(shè)項目物資管理存在的問題

在火電基建項目建設(shè)當中，物資管理一般是“業(yè)主設(shè)備代保管、物資招投標管理、倉儲管理、監(jiān)理質(zhì)量審核等”，可見當前火電物資管理追求的是精細化管理模式。但是與精細化管理要求相比，火電建設(shè)項目的物資管理還存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、采購行情把握不準

在火電建設(shè)當中物資主要是通過各種采購行為取得需要的材料，但是市場經(jīng)濟條件下，物資價格是千變?nèi)f化的，價格上的差異會直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，進而影響到火電工程建設(shè)質(zhì)量。而火電建設(shè)所需物資品種類別眾多，這種情況下因工程建設(shè)地理位置、運輸成本、物資管理人員對市場考察及了解等都會影響采購價格。物資管理人員一般會參考公司其他項目物資價格匯總或在當?shù)亓私鈨r格的形式來確定價格，存在一些物資采購價格差距較多無法判定，會增加火電項目建設(shè)成本及風險。

2、招投標工作的影響因素

在國家的要求下，建設(shè)項目物資采購要按照招投標的方式進行，現(xiàn)在火電項目建設(shè)的招投標雖然建立了招投標管理制度、招投標領(lǐng)導小組，但是在實際的操作中因設(shè)計院提供設(shè)計圖紙較晚變更較大，所以材料量統(tǒng)計比較分散，影響采購周期及設(shè)計變更后物資的采購風險，所以在招標采購物資時嚴格控制采購量或送貨批次，無形中就增加了運輸成本等，在控制工程采購成本時存在低價中標的慣例。究其原因主要是因為火電建設(shè)的專業(yè)性比較強，在電力工程行業(yè)中項目建設(shè)中標成本普遍較低，部分物資業(yè)主公司推薦或指定供貨投標方等。在工程成本低、采購周期短、設(shè)計變更較多等，對招投標工作存在影響。

3、物資倉儲管理不到位

火電項目一般業(yè)主會采取由各標段承包單位提供設(shè)備物資代保管義務，業(yè)主設(shè)備物資品種較多造價高昂，因物資保管人員個別存在管理水平有限、缺乏責任心等，在物資保管過程中，一些保管員只知道收料、發(fā)料、記賬，但是材料的耗用情況沒有做到心中有數(shù)，對事關(guān)建設(shè)進度、日耗用量大的材料沒有做到及時盤點，在物資快要耗用完畢時未能及時安排進貨。另外，在安排發(fā)料的過程中未能體現(xiàn)先進先出的發(fā)放順序，導致一些應該進入現(xiàn)場的建材沒有進入現(xiàn)場，一些不應該進入現(xiàn)場的提前進入現(xiàn)場，對施工的順利進行造成了一定的負面影響。

二、火電建設(shè)項目物資管理的對策

針對火電建設(shè)項目物資管理工作中存在的問題，當前物資管理人員應該從工作的精細化管理入手，強化物資管理人員的責任性，以制度化管理做保障，解決當前存在的問題，具體來說應該做到以下幾點：

1、強化采購行情把握

在當?shù)匦星榘盐丈?，采購部門應該指派專門的調(diào)查小組或調(diào)查負責人，對火電廠周圍的建材價格、市場保有量、供貨商的供貨能力、信譽等方面的資料進行詳細的調(diào)查，形成建材市場行情調(diào)查報告，根據(jù)實際的調(diào)查結(jié)果開展物資采購工作。此外，對于采購的具體負責人要實行價格負責制度，刨除不可抗拒的因素影響之外，采購人員應該對采購具體價格負責，將采購價格與實際價格之間的偏差控制在5%以內(nèi)。并與公司總部一起審核每一筆采購的程序、價格，對于采購時的價格與市場價格相比嚴重不符的，要追求相關(guān)采購人員的責任，避免因價格問題導致的成本上升、收益下降等情況的出現(xiàn)。

2、嚴格招投標管理

火電建設(shè)物資的招投標工作，應該在招標領(lǐng)導小組、公司總部及業(yè)主單位的嚴格監(jiān)督下進行，招投標管理小組應該本著認真負責的態(tài)度，制定招標標準并及時對外公布5家以上的投標單位，對于參加投標的關(guān)聯(lián)單位要及時對外公布，為物資的招投標創(chuàng)造一個真正公平、公正、公開的競爭環(huán)境。使招投標管理工作真正發(fā)揮質(zhì)量遴選、價格控制的作用。此外，應該及時對外招投標的結(jié)果，接受對招投標管理工作的監(jiān)督，以保證每一位供貨商都能有平等的競爭機會，保證工程建材的質(zhì)量，為火電建設(shè)項目的施工奠定堅實的基礎(chǔ)。

3、強化物資倉儲管理能力

應制定詳細的物資管理制度、物資管理崗位責任責、物資倉儲管理流程等。將火電項目建設(shè)所涉及的物資材料詳細的列明其中，按照分類錄入物資管理軟件，進行軟件化出入庫管理，建立物資軟件信息共享平臺，在系統(tǒng)中工程管理人員能隨時了解物資存放地點、倉儲狀態(tài)、出入庫數(shù)量、責任人等情況。在進出環(huán)節(jié)上，保管員應該及時做好相關(guān)記錄，每天對物資進出、耗用情況與存量進行詳細的核對，了解各種物資的實際耗用量與存量。定期組織物資管理人員進行專業(yè)培訓，提高物資管理水平，強化物資管理人員的服務意識教育。

物資管理是當今社會的“第三利潤源”，是發(fā)展和維持可持續(xù)全面質(zhì)量管理的主要組成部分，物資的一個重要目標是價格控制與質(zhì)量控制的持續(xù)改善。運用科學的管理方法和手段，對物資全過程的成本控制，使物流成本質(zhì)量不斷得到改善和提高?；痣娊ㄔO(shè)物資管理應該精細化管理，不斷優(yōu)化物資管理成本控制。

參考文獻：

[1]林占山，林森杉.淺析施工項目工程物資與倉庫管理[J].吉林水利2002(10):28-29.

第8篇：代建單位招標工作經(jīng)驗范文

關(guān)鍵詞：工程量清單；建筑工程；招投標管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

近年來，隨著《招標投標法》頒布推行，使招投標機制在國內(nèi)建筑行業(yè)的主導地位逐漸得到認可，而工程造價的主要形式也變成了競爭方式[1]。為了達到市場經(jīng)濟體制的相關(guān)規(guī)定，推動建筑行業(yè)不斷向前發(fā)展，我國采用“量價分離”的工程造價管理模式取代了“量價合一”方式。本文重點在于分析建筑工程量清單計價方式在實際工作應用中的優(yōu)越性，然后根據(jù)建筑工程招投標工作經(jīng)驗、實際情況來幫助分析建筑工程量清單招投標管理在推廣實行工作中表現(xiàn)出的問題，并針對這些問題所在提出相應的解決措施，給同行提供一些參考資料。

分析實行工程量清單招投標管理的意義

工程量清單招投標管理在實際工作中發(fā)揮著自身優(yōu)勢，其能起到約束工程成本價格的作用，并在投標過程中采用自主報價體系，使企業(yè)最終獲得了最后的定價權(quán)利。而施工企業(yè)也可以根據(jù)當前市場具體情況和企業(yè)自身資金、規(guī)模、綜合實力等進行綜合分析，從而制定出最合理且符合施工企業(yè)的工程報價，幫助成功競標，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。另一方面，中標價格能從比較真實、客觀的反映出競標企業(yè)所具有的真正實力。企業(yè)管理能力水平、施工技術(shù)水平以及材料進場等方面內(nèi)容，在投標工作中是屬于最基本的衡量標準，這些基本衡量標準能在一定程度上推動施工單位去重視施工新工藝、施工新技術(shù)的研發(fā)，增加技術(shù)投入，從而不斷形成有利的市場競爭氛圍。

二、工程量清單招投標在實際工作中的發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析

近年來，建筑工程中工程量清單招投標管理在實際應用中還是存在一些不足之處，比如：計價工作步驟不健全、不規(guī)范，還沒有制定出一整套統(tǒng)一、完善的管理模式，缺乏科學、專業(yè)的專項人才管理團隊，這些問題都有可能會對工程量清單招投標活動的開展產(chǎn)生嚴重影響，從而阻礙其不斷創(chuàng)新發(fā)展。實際工作中若出現(xiàn)物價調(diào)整、工程增加或變更，或者是發(fā)生不可抗拒因素等，企業(yè)無法在工程量清單內(nèi)容中找出相應的合理規(guī)定，其表明了工程量清單招投標管理模式具有計價不完善、不規(guī)范的缺點。并且還不能很好的預設(shè)市場風險，不能很好的體現(xiàn)市場中的公平競爭，阻礙了結(jié)算工作的有序開展。而阻礙建筑工程發(fā)展的一個重要影響因素就是沒有建立與工程量清單招標工作相互適應的相關(guān)合同管理措施。除此之外，沒有專門負責管理以及監(jiān)督工程量清單招投標管理工作開展的部門、機構(gòu)，不利于工作的安全、有序開展。

建立健全的建筑工程量清單招投標管理的相關(guān)體系

從上述內(nèi)容了解到，在建筑市場中缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的管理模式，缺少一整套科學、合理的資質(zhì)預審體系，這是造成工程量清單招投標在應用過程中存在較多問題的主要影響因素。所以，廣招人才，形成良好的競爭環(huán)境，建立具有較高專業(yè)技能、廣泛扎實的理論知識的專家評標團隊非常重要。

（一）實現(xiàn)科學創(chuàng)新、構(gòu)建統(tǒng)一、完善的管理體系

以前采用分地區(qū)、各自為政的定額管理模式，對于當前建筑行業(yè)的可持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展不能起到有力推動作用。以前的管理方式使不合理評估現(xiàn)象以及地區(qū)割據(jù)情況增多，同樣給不法分子提供了更多獲得“額外收入”的機會，嚴重影響了行業(yè)公平競爭。所以，應該將老舊的管理模式進行調(diào)整、改變，建立統(tǒng)一、健全的工程量清單管理體系，從而逐步實現(xiàn)規(guī)范市場經(jīng)濟、促進市場發(fā)展的目的

（二）采用電子評標，不斷細化、規(guī)范評標工作

因為總價評審制度的出發(fā)點是從宏觀角度去開展評估工作，不能對評標工作做細化、詳細的評估，而采用電子評標系統(tǒng)就能很好的彌補這個不足[2]。采用計算機幫助進行評標不僅能幫助評估工程量清單的總報價，還能根據(jù)工程量來評定分項和分部的材料價格、評定單價以及措施項目等，有效控制了暗箱操作情況的發(fā)生。

（三）重視事前考察工作，提高工作質(zhì)量，不斷完善招標材料

招標企業(yè)、機構(gòu)可以在編制工作前開展有效的事前考察工作、從而確?？辈煸O(shè)計質(zhì)量，以實現(xiàn)合理、科學編制招標文件。招標單位在了解施工場地環(huán)境、現(xiàn)場條件以及工程概況等信息后，可以為清單設(shè)計以及預算編制工作的進行作下良好鋪墊。

（四）采用合理低價中標方法來開展評標工作

在工程量清單招投標工作中，可以采用合理低價中標方法來開展評標工作。按照我國頒布的招投標相關(guān)法律中要求：投標人不能用低于成本的價位進行進行競標，也就是指投標人競標要符合招標文件的相關(guān)需求，并且還需要通過評審環(huán)節(jié)的最少競標價；如果投標價格少于成本價，可以不給予中標。該中標方法要先確保定價是科學、合理的，且還要符合招標文件中的對于招標工作的要求，并在此基礎(chǔ)上控制價格，然后選擇通過評審的投標價作為競標的最低價。

（五）建立完善的監(jiān)管措施，發(fā)揮管理約束作用

在實際工作中，統(tǒng)一、完善的管理對策需要建立在有用的監(jiān)督、管理制度和規(guī)范條件下，所以建立評標專家動態(tài)管理庫系統(tǒng)，使投標做好監(jiān)管工作非常重要。這項做法能起到促進投標者的工作責任心，并發(fā)揮日常監(jiān)督管理作用，然后通過事前公告措施幫助及時發(fā)現(xiàn)建筑工程招投標工作中出現(xiàn)的難題，從而督促其進行改進。

結(jié)語

綜上所述，健全的建筑工程量清單招投標管理能幫助很好的約束市場經(jīng)濟的公平競爭、幫助控制成本價格，在工程投標過程中發(fā)揮著非常重要的作用。但是其在實際應用中也存在一些問題，因此需要在工作開展中不斷提出改進措施，相關(guān)部門做好監(jiān)管工作，建立統(tǒng)一、完善的管理模式，從而不斷推動建筑市場健康發(fā)展。

參考文獻：

第9篇：代建單位招標工作經(jīng)驗范文

關(guān)鍵詞:項目管理模式PMC模式

長期以來，我國政府投資工程組織實施方式基本沿襲了計劃經(jīng)濟體制下的傳統(tǒng)管理模式，由建設(shè)單位組建臨時基建班子進行建設(shè)理。這種臨時性、非專業(yè)化、自建自管的管理方式，其弊端主要表現(xiàn)在：專業(yè)管理知識與經(jīng)驗不足，項目決策不科學，管理水平不足，工程建設(shè)水平難以提高，基本建設(shè)的整體效益較低等等。

改革開放以來，國家對原有的投資體制和基本建設(shè)管理體制進行了一系列的改革，在工程建設(shè)中相繼實施了工程咨詢、工程監(jiān)理、造價咨詢、招標等工程項目管理新方式。這些專業(yè)化的服務機構(gòu)受建設(shè)單位委托，為建設(shè)單位提供了有效的咨詢管理服務，取得了顯著的成效。

我國項目管理學科起源于2 O世紀6 0年代。1965年，《人民日報》發(fā)表了華羅庚的統(tǒng)籌方法，這標志著我國項目管理學科起源。在1987年，國家計委、建設(shè)部等有關(guān)部門聯(lián)合通知，在一批試點企業(yè)和建筑單位中要求采用項目管理施工方法，并開始建設(shè)中國的項目經(jīng)理認證制度。1992年，建設(shè)部制定了《施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理試行辦法》。21世紀初的幾年，現(xiàn)代項目管理在我國得到了進一步的發(fā)展和應用。建設(shè)部在2OO3年2月以建令[2003]30號文了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》(以下簡稱《指導意見》)文中指出：積極推行工程總承包和工程項目管理是：深化我國工程建設(shè)組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益以及規(guī)范市場管理的需要；是有關(guān)企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，迎接人世，加快和國際接軌的需要；是貫徹中央“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際市場需要。

根據(jù)美國項目管理協(xié)會(PMI)頒布的2O0O版《項目管理知識體系指南》(PM0K)，現(xiàn)代項目管理包括九大知識范疇，即：綜合管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購和分包管理。

項目管理方式是一種科學管理。在領(lǐng)導方式上，它強調(diào)個人責任，實行項目經(jīng)理負責制；在管理機構(gòu)上，它采用臨時性動態(tài)組織形式――項目小組；在管理目標上，它堅持效益雖優(yōu)原則下的目標管理；在管理手段上，它有比較完整的技術(shù)方法。項目管理的特點，有復雜性、創(chuàng)造性、集權(quán)性、專業(yè)性、組織的臨時性、柔性等特征。項目管理包括五個基本過程：項目啟動、計劃過程、實施過程、控制過程及結(jié)束過程。

1.DBB模式

即設(shè)計―招標―建造(Design―Bid――Build )模式，強調(diào)工程項目的實施必須按照設(shè)計―招標―建造的順序方式進行，只有一個階段結(jié)束后另一個階段才能開始。

2.CM模式

即建設(shè)―管理(Construction―Management)模式，又稱階段發(fā)包方式，就是在采用快速路徑法進行施工時，從開始階段就雇用具有施工經(jīng)驗的CM單位參與到建設(shè)工程實施過程中來，以便為設(shè)計人員提供施工方面的建議且隨后負責管理施工過程。

3.DBM模式

即設(shè)計―建造模式(Design―Build―Method)，就是在項目原則確定后，業(yè)主只選定唯一的實體負責項目的設(shè)計與施工，設(shè)計―建造承包商不僅對設(shè)計階段的成本負責，而且可用競爭性招標的方式選擇分包商或使用本公司的專業(yè)人員自行完成工程，包括設(shè)計和施工等。

4.B0T模式

即建造―運營―移交(Build―0perate―Transfer)模式。BOT模式是上世紀80年代在國外興起的一種將政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目依靠私人資本的一種融資、建造的項目管理方式，或者說是基礎(chǔ)設(shè)施國有項目民營化。

5.PMC模式

即項目承包模式，就是業(yè)主聘請專業(yè)的項目管理公司，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。

6.EPC模式

即設(shè)計―采購―建造(Engineering―Procurement―Construction)模式，在我國又稱之為“工程總承包”模式。在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設(shè)計工作，而且可能包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具體工作。

7.Partnering模式

即合伙(Partnering)模式，是在充分考慮建設(shè)各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同目標的一種管理模式。

我國采用較多的是DBB模式、BOT模式、EPC模式等。今年來得到很大發(fā)展的是PMC模式，專業(yè)項目管理公司從數(shù)量上和質(zhì)量上都得到很大發(fā)展，逐漸得到業(yè)主的認可。PMC的任務是代表業(yè)主對項目進行管理。在項目前期階段主要負責以下工作：項目建設(shè)方案的優(yōu)化；對項目風險進行優(yōu)化管理，分散或減少項目風險；提供融資方案，并協(xié)助業(yè)主完成融資工作；審查專利商提供的設(shè)計文件，提出項目統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范，負責組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計、初步設(shè)計和總體設(shè)計：協(xié)助業(yè)主完成政府部門對項目各個環(huán)節(jié)的相關(guān)審批工作；提出設(shè)備、材料供貨廠商的名單、提出進口設(shè)備、材料清單；提出項目實施方案，完成項目投資估算；編制EPC (或EP)招標文件，對EPC(或EP)投標商進行資格預審，完成招標、評標。在項目實施階段，PMC代表業(yè)主負責全部項目的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)理作用，直到項目完成，主要負責以下工作：編制并工程統(tǒng)一規(guī)定；設(shè)計管理、協(xié)調(diào)技術(shù)條件，負責項目總體中某些部分的詳細設(shè)計；采購管理并為業(yè)主的國內(nèi)采購提供采購服務。采用PMC模式有以下幾點優(yōu)勢：

(1)有助于提高建設(shè)期整個項目管理的水平，確保項目成功建成。業(yè)主所選用承擔PMC的公司大都是國內(nèi)外知名的工程公司，他們有著豐富的項目管理經(jīng)驗和多年從事PMC的背景，因其專業(yè)從事工程建設(shè)管理，其技術(shù)實力和管理水平均強于附屬于業(yè)主的基建指揮部。

(2)有利于幫助業(yè)主節(jié)約項目投資。業(yè)主在和PMC簽定的合同中大都有節(jié)約投資給予相應比例獎勵的規(guī)定，PMC一般會在確保項目質(zhì)量工期等目標的完成下，盡量為業(yè)主節(jié)約投資。PMC一般從設(shè)計開始到工程竣工為止全面介入進行項目管理，從基礎(chǔ)設(shè)計開始，他們就可以本著節(jié)約的方針進行控制，從而降低項目采購、施工等以后階段的投資，以達到費用節(jié)約的目的。