企業(yè)財務成本控制精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務成本控制范文

關鍵詞：企業(yè)；財務成本控制；管理；研究

引言：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)面臨著激烈的競爭，利潤空間越來越窄，因此，企業(yè)開始注重財務成本控制，以期降低成本，提高利潤。企業(yè)財務成本控制需要結合國家的經(jīng)濟環(huán)境、政策導向、企業(yè)的戰(zhàn)略目標、行業(yè)整體環(huán)境等，在確定正確的方向的基礎上，有效降低企業(yè)成本，提高企業(yè)財務成本控制的效率。

一、企業(yè)財務成本控制及管理的重要性

財務成本控制在企業(yè)日常經(jīng)營管理中具有重要的位置，不僅有助于提高企業(yè)的經(jīng)營效率，還能使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中注意控制成本，從而使企業(yè)在激烈的市場與行業(yè)中以降低的成本獲取較高的利潤。2008年全球金融危機后，經(jīng)濟下行趨勢較為明顯，民營中小企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟的重要組成部分，為我國經(jīng)濟增長貢獻了很大力量，但因近幾年來，特別是2008年全球金融危機后，我國經(jīng)濟下行趨勢明顯，民營企業(yè)本身力量較為薄弱，在經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下，不僅生產(chǎn)經(jīng)營受到影響，財務危機更是頻頻出現(xiàn)。究其主要原因在于很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不重視財務成本控制，不懂得使用現(xiàn)代的財務成本控制理念與方法武裝企業(yè)，導致企業(yè)的發(fā)展與時展脫節(jié)。因此，重視財務成本控制對企業(yè)尤其是民營中小企業(yè)具有重要的意義。

二、我國企業(yè)財務成本控制及管理的現(xiàn)狀

2.1企業(yè)財務成本控制的觀念較為落后

當前我國很多企業(yè)仍采用落后的財務成本控制方法來組織企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營。該種理念與方法具有滯后性與片面性，單純強調節(jié)約的管理理念，不顧及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際狀況，以節(jié)約成本為終極目標。在市場經(jīng)濟條件下，只強調控制成本的方法不利于企業(yè)實現(xiàn)成本效益，且隨著市場與各行業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)被淘汰的風險會越來越大。

2.2缺乏科學、合理、完整的控制及管理體系

現(xiàn)代企業(yè)管理理論中，企業(yè)財務成本控制主要包括四部分，分別是成本預測、控制、監(jiān)督考核及分析。成本預測為企業(yè)財務成本控制奠定了基礎，成本分析有助于成本監(jiān)督考核的順利進行，成本分析終極目標的實現(xiàn)很大程度上依賴于成本控制。當前很多企業(yè)在進行財務成本控制工作時，只重視事先編制成本控制計劃，卻忽略了實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本控制及生產(chǎn)完成后的成本監(jiān)督考核，導致企業(yè)不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的成本問題，從而導致財務成本控制的使用價值不高，無法發(fā)揮財務成本控制的應有作用。

我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展也對企業(yè)財務管理工作提出了越來越高的要求，企業(yè)使用的傳統(tǒng)的成本控制制度已經(jīng)難以監(jiān)測企業(yè)存在的全部風險，急需新的控制與管理體系來規(guī)范企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作。此外，我國財管工作的基礎整體上比較薄弱，這也限制了企業(yè)財務成本控制制度發(fā)揮應有的作用。企業(yè)在實際制定財務成本控制制度時，摻雜著太多的主觀因素，如內控程序不規(guī)范，相關人員的職責劃分不明確等，進而使得內控機制形同虛設。不完善的財務成本控制制度使得內部控制的功能失效，導致企業(yè)財務成本控制工作混亂。

2.3企業(yè)財務成本控制相關的管理人員素質較低

隨著科技競爭的日益激烈，企業(yè)越來越重視對研發(fā)人員、科技人才的培養(yǎng)投入，卻忽視了提高管理人員的整體素質，企業(yè)若想在市場經(jīng)濟中長久占據(jù)一席之地，必須要建立專業(yè)化、高素質的財務成本控制管理人才隊伍。當前我國很多企業(yè)財務成本控制管理人員素質普遍較低，企業(yè)內部對該類人員既缺乏重視也缺乏培養(yǎng)，導致相關管理人員難以擔負起重要的財務成本控制及管理工作，進而導致無法運用先進的理念或管理方法來提高企業(yè)財務成本控制的效率，最終使得企業(yè)財務成本控制難以取得實質性的改變。

三、加強企業(yè)財務成本控制及管理手段的對策

3.1轉變現(xiàn)有的成本控制理念

隨著我國經(jīng)濟體制改革的逐漸深入，商品的同質化趨勢越來越明顯，企業(yè)之間的競爭日益激烈，導致商品經(jīng)常出現(xiàn)供過于求的情況，為提高銷售量，很多企業(yè)紛紛打出降價牌。雖然為了提高利潤，但企業(yè)不能盲目降價，必須保證成本也同時相應的下降。這就需要企業(yè)轉變現(xiàn)有的成本控制理念，用市場化的財務成本控制理念經(jīng)營企業(yè)，將成本控制理念貫穿到生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)中，注重培養(yǎng)員工的成本控制意識，確保每個員工都能在保證產(chǎn)品質量的同時，用最優(yōu)化比例的產(chǎn)品原料與工時完成規(guī)定的任務，從而提高企業(yè)利潤。

3.2建立科學、合理的成本控制及管理體系

企業(yè)日常的財務管理工作要通過全面的財務成本控制制度來實現(xiàn)。財務成本控制作為企業(yè)內部管理的核心，要求企業(yè)在制定相關制度時，必須結合自身的實際情況，將財務成本控制與提高效益有機結合，保證企業(yè)的正常運轉。具體來講，首先，企業(yè)必須建立健全內部組織機構，合理的劃分職工權責，為建立完善的財務成本控制制度提供基本保障。在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)，應該抽調不同部門的員工分工負責各環(huán)節(jié)，促使員工間互相監(jiān)督，避免出現(xiàn)財務舞弊行為。其次，要歸納總結企業(yè)日常經(jīng)營管理的實際程序與方法，設計出適合企業(yè)的財務成本控制制度，保證其有序進行。最后，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，對企業(yè)財務控制的具體規(guī)章制度進行規(guī)劃設計，明確考核與獎懲制度，保證財務人員工作的高效、透明。

3.3加強專業(yè)培訓，提高相關人員的財務水平

企業(yè)應根據(jù)自身的特點，對不同崗位的員工進行崗位知識培訓，在上崗前要對進行專業(yè)培訓，入職以后再根據(jù)其表現(xiàn)來提供深造機會。此外，企業(yè)還應定期組織對財務管理人員的崗位培訓、集訓等，以確保財務管理相關人員具有較高的專業(yè)水平和綜合素質。企業(yè)還應敢于打破現(xiàn)有制度對財會工作人員的限制，注重結合知識的深度與廣度來培養(yǎng)財會人員，使其為企業(yè)內部管理貢獻自己的應有力量。對于企業(yè)內部的一些重要崗位，如會計、出納。工資結算、收支核算等關鍵性崗位要實行輪崗制度，避免財務舞弊案件的發(fā)生。除此之外，還應注重提高企業(yè)的財務成本控制水平，發(fā)揮財務管理人員的應有作用，注重對財務管理人員的教育，提高財管人員的誠信意識，定期對其基礎工作進行考核，確保會計信息的準確高效。最后，通過建立企業(yè)成本控制體系，明確其成本控制目標，在財務管理人員的配合下，降低企業(yè)成本，提高利潤。

四、總結

市場競爭的日益激烈對企業(yè)財務成本控制提出了更高的要求，企業(yè)只有建立起適合的財務成本控制體系，清晰的掌握生產(chǎn)經(jīng)營過程中各環(huán)節(jié)的成本，才能全面了解企業(yè)的運營情況，從而改善企業(yè)成本與利潤的效益比，提高成本控制效率，在激烈的市場中占據(jù)一席之地。（作者單位：天津渤化永利化工股份有限公司）

參考文獻：

[1]劉佳.胡文杰.淺談企業(yè)財務成本控制系統(tǒng)的構建[J].中國集體經(jīng)濟，2009（18）.

第2篇：企業(yè)財務成本控制范文

[關鍵詞]企業(yè)；財務管理；成本控制

[DOI]1013939/jcnkizgsc201519165

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本控制是一項系統(tǒng)管理過程，需要實現(xiàn)不同資源或者元素進行有效的組合，以實現(xiàn)企業(yè)項目目標，同時，有效的成本控制能夠使每一項成本價值都能發(fā)揮最大，以達到企業(yè)的有效贏利的目的。做好成本控制，需要進行有效的成本核算，需要利用財務分析的成果做出正確的經(jīng)營投資決策，這對于有效提高企業(yè)償付債務的能力，提高各股東利潤的分配金額，具有極大的作用。企業(yè)財務管理成本控制是現(xiàn)代管理的重要組成部分，對于優(yōu)化企業(yè)的財力、物力、人力資源，有效發(fā)揮各要素功用，實現(xiàn)各要素有效配合，發(fā)揮更大的整體效應具有積極的作用。

1成本控制的重要性

11成本控制能夠對股東的財富產(chǎn)生影響

在我國國內普遍存在著兩種性質的公司，一種是股份公司，另一種是有限責任公司。股東在這兩種公司中都是非常重要的角色，公司的發(fā)展也與股東的效益有著息息相關的聯(lián)系。股東的財富價值主要是由企業(yè)的經(jīng)濟狀況所決定的，所以說企業(yè)進行成本控制關系著股東的財物價值。

12成本控制對企業(yè)實現(xiàn)整體利潤有重大促進意義

企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的主要目標就是為了追求利潤的最大化。而利潤就是總投入與收入的差額。所以，在市場份額固定的情況下，對成本進行科學的控制，能夠大幅度地提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤?，F(xiàn)在，我國市場上很多商品都存在著相似性，如果某家企業(yè)能在價格上具有競爭力，那么就能增強本企業(yè)在市場中的競爭力。這不但增加了企業(yè)商品在市場中的份額，還提高了市場的占有率。

13成本控制影響著企業(yè)財務管理中其他工作的開展

企業(yè)的財務管理是一項系統(tǒng)的工作，成本控制只是這項工作中一個重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)成本控制的工作能否順利開展，直接影響到了財務管理中其他工作的順利開展。成本控制工作不僅影響著財務管理目標的制定，還影響著企業(yè)績效的審核與企業(yè)利潤的分配。所以，我們要從更加全面的角度來看待成本控制的工作。

2企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)的優(yōu)化

在企業(yè)內部的發(fā)展過程當中，利用傳統(tǒng)的成本控制觀念，對于企業(yè)而言并沒有過多弊處，但是如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)的成本控制觀念，不進行改革和控制，會因為企業(yè)缺乏必要性的戰(zhàn)略目標，導致企業(yè)不能真正意義上實現(xiàn)其內部成本環(huán)節(jié)的掌握和控制，不能夠保證企業(yè)效益得到進一步提升。因此，企業(yè)需要對于成本管理的理念進行有效深化。成本管理的核心內容是經(jīng)過科學管理企業(yè)內部的成本，讓企業(yè)競爭力進一步提升，更好地滿足企業(yè)成長的需要。所謂成本控制，不僅僅表現(xiàn)為將企業(yè)運作的成本降低，而是能夠實現(xiàn)企業(yè)綜合運行效益的提升。通過對企業(yè)的沉淀成本進行科學合理的控制，有利于穩(wěn)定企業(yè)資金環(huán)節(jié)的運行，從而降低該環(huán)節(jié)經(jīng)濟損失的風險。而以上所述，均離不開企業(yè)成本的控制。因此，深化企業(yè)內部成本的控制，能夠確保企業(yè)在運行過程中，實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的成本管理優(yōu)化。

為了滿足企業(yè)當中實際的工作需求，同時需要利用有效手段控制好企業(yè)交易的成本，幫助企業(yè)內部交易模式的深化應用，促進企業(yè)交易成本的有效控制，使得該環(huán)節(jié)的經(jīng)濟效益得以穩(wěn)步提高。通常情況下，經(jīng)過采取有關于技術層面的有效措施和制度層面的有效措施，二者互相結合應用來實現(xiàn)這一目標。嚴格控制企業(yè)內部的各個環(huán)節(jié)，能夠促進企業(yè)看得見的成本控制。和企業(yè)看不見的成本控制相比較而言，對企業(yè)看得見的成本控制會顯得更為直接。在會計財務領域當中，對于企業(yè)看得見的成本控制是比較完善的。但是，在對企業(yè)看得見的成本控制當中依然有值得注意的問題，即應當全面加強對企業(yè)人力以及物力之間替代關系的重視；企業(yè)應當按照所在環(huán)境的實際情況對機器設備的折舊以及勞動力成本之間做出相應的對比，從而對二者之間的替代關系做出選擇。

3促進企業(yè)財務管理中成本控制的措施

31加強對成本控制觀念的更新

在傳統(tǒng)的觀念中，企業(yè)都認為成本控制是研發(fā)、采購、生產(chǎn)等部門自己的事情，他們應該自覺做好各自的成本控制工作，這種認識，導致各部門各自為政，財務部門只做簡單的統(tǒng)計、計算工作，缺乏對相關必要數(shù)據(jù)的匯總分析、計算和監(jiān)控反饋，這不利于有效財務管理政策的制定，這不利于企業(yè)目標的實現(xiàn)，不能有效建立系統(tǒng)的成本控制體系，無法對企業(yè)成本進行有效控制，導致企業(yè)經(jīng)營管理陷入混亂，這種對成本控制的認識是錯誤的。其實，成本控制是一項系統(tǒng)工程，成本核算涉及企業(yè)的各個部門，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，需要企業(yè)全員參與，并做好企業(yè)經(jīng)營全過程的控制。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理要能夠加強自身成本控制的意識，提高各個部門管理人員成本控制的意識，需要企業(yè)在綜合考慮企業(yè)整體利益的基礎上，有效兼顧員工個人的利益和責任，建立完善的成本控制系統(tǒng)，這樣，才能有效提高成本核算的精確度，才能建立完善的成本系統(tǒng)，對企業(yè)財務進行有效的管理，才能真正提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的項目目標，實現(xiàn)企業(yè)的最大贏利。

第3篇：企業(yè)財務成本控制范文

1道橋企業(yè)財務管理與成本控制內容及作用

1.1財務管理與成本控制內容

財務管理是在一定目標下，對企業(yè)資產(chǎn)購置、資產(chǎn)通融、現(xiàn)金流量管理和利潤分配管理的整合型管理工作。財務管理的最基本目的就是確保道路橋梁施工企業(yè)的正常運行，避免出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂的情況，影響企業(yè)的正常運營。財務管理內容非常廣泛，成本控制就是其管理內容之一。從道路橋梁施工企業(yè)的工作性質角度來看，其成本控制工作主要包括直接成本和間接成本，其中直接成本包括原料費、人工費、耗材費等一切直接工作行為的成本支出。間接成本則是道路橋梁施工企業(yè)管理工作中所產(chǎn)生的各類費用。

1.2財務管理與成本控制作用

財務管理與成本控制作為控制道路橋梁施工企業(yè)經(jīng)濟命脈的主要工作行為，其對于道路橋梁施工企業(yè)所起到的積極作用主要可以歸納為以下幾個方面。

1.2.1實現(xiàn)企業(yè)效益最大化道路橋梁施工企業(yè)的財務管理與成本控制工作，一方面能做好對企業(yè)日常管理工作的成本，另一方面能控制企業(yè)道路橋梁施工行為的成本支出。對于道路橋梁施工企業(yè)而言，道路橋梁施工行為就是其獲取生產(chǎn)效益的主要途徑。如果能在保證道路橋梁工程質量的基礎上，實現(xiàn)對施工成本的有效控制，那么所有剩余資金都將是企業(yè)的施工效益。

1.2.2提高企業(yè)市場競爭力目前，我國道路橋梁施工市場競爭異常激烈，在這種情況下企業(yè)的核心競爭力會直接影響到其是否能獲取施工項目的施工權。而在道路橋梁市場競爭過程中，核心競爭力的直接表現(xiàn)就是在符合業(yè)主建設要求下的科學低報價行為。實際上，同一個道路橋梁工程，每一個施工企業(yè)的基礎施工成本都相差無幾，在這種情況下相對較低的報價能獲得更大的中標概率，而這一切都要依賴于道路橋梁施工企業(yè)高水平的財務管理與成本控制。

2道橋企業(yè)財務管理與成本控制方法

2.1建立規(guī)范財務管理與成本控制制度

道路橋梁施工企業(yè)想要確保財務管理與成本控制制度的有效性，就必須要先建立起規(guī)范的財務管理與成本控制制度，以制度為基本準則來實現(xiàn)對企業(yè)財務管理與成本控制行為的指導與約束。在制定財務管理與成本控制制度時，為確保制度的科學性、規(guī)范性與有效性，道路橋梁施工企業(yè)必須要注意以下3方面內容。①以國家法規(guī)為準則。對于道路橋梁施工企業(yè)來說，其制度必須要保持與國家法規(guī)相一致，才能保證科學性。為此道路橋梁施工企業(yè)應以國家法規(guī)為準則，進行企業(yè)財務管理與成本控制制度的制定。②符合企業(yè)實際情況。財務管理與成本控制制度作為為企業(yè)財務管理與成本控制工作提供支持的規(guī)劃性內容，其必須要符合道路橋梁施工企業(yè)的實際情況，才能確保其指導與約束作用得以發(fā)揮。③符合企業(yè)未來發(fā)展要求。對于道路橋梁施工企業(yè)來說，財務管理與成本控制的最終目的就是實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，財務管理與成本控制制度作為指導性規(guī)范，其只有符合企業(yè)的未來發(fā)展需求，才能確保財務管理與成本控制工作與企業(yè)的未來發(fā)展目標保持一致。

2.2加強財務管理與成本控制環(huán)境建設

對于道路橋梁施工企業(yè)來說，財務管理與成本控制是一項工作，想要確保這項工作的有效性，就必須要為此項工作構建一個良好的工作環(huán)境。在實際財務管理與成本控制工作中，任何一項因素都有可能影響財務管理與成本控制工作的效果。為了確保財務管理與成本控制工作的有效性，道路橋梁施工企業(yè)必須要加大其環(huán)境建設效果。一方面，道路橋梁施工企業(yè)要樹立起全員財務管理意識，使企業(yè)員工都能樹立起財務管理工作意識，為財務管理與成本控制工作的有效展開提供基礎保障。另一方面，要提高各部門對財務管理部門的配合度，給予財務管理部門一定的權力，讓其能根據(jù)財務管理與成本控制工作的需求要求企業(yè)各部門配合工作。

2.3提升財務管理人員的專業(yè)素質水平

財務管理人員作為財務管理與成本控制工作的直接行為者，他們的專業(yè)素質與技術水平會對財務管理與成本控制工作的效果產(chǎn)生直接影響，道路橋梁施工企業(yè)必須要做好對財務管理人員的引進與培養(yǎng)。在財務管理人員引進方面，要根據(jù)財務管理專業(yè)能力的考核以及專業(yè)資格證書的查看，來確保所引進財務管理人員的基本資質與技術水平。在財務管理人員培養(yǎng)方面，要定期對財務管理人員的專業(yè)技能進行考核，保證他們具有較高的專業(yè)素質。對于一些新型財務管理與成本控制理念與技術，要及時組織學習，使財務管理人員的專業(yè)水平能始終處于專業(yè)尖端狀態(tài)，為企業(yè)開展財務管理與成本控制工作提供基礎保障。

3結語

第4篇：企業(yè)財務成本控制范文

【論文摘要】企業(yè)要想在激烈的競爭中生存與發(fā)展，就必須加強企業(yè)的財務管理,進行成本控制。企業(yè)管理以財務管理為核心，這已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的常識。財務管理更是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領域和各個環(huán)節(jié)之中。企業(yè)管理者要結合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本控制方法提高企業(yè)的競爭力，才能健康持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)要想在激烈的競爭中生存與發(fā)展，就必須加強企業(yè)的財務管理,進行成本控制。企業(yè)管理以財務管理為核心，這已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的常識。財務管理更是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領域和各個環(huán)節(jié)之中。所謂企業(yè)財務管理的目標，是指企業(yè)財務管理在一定環(huán)境和條件下所所應達到的預算結果，它是企業(yè)整個財務管理工作的定向機制，出發(fā)點和歸宿。建立現(xiàn)代企業(yè)制度與國有企業(yè)改制對財務管理、成本控制提出了更迫切更高的要求。

一、財務管理的作用

1.管好企業(yè)資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全

目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個問題；一是資金入不敷出，存在資金缺口;二是資金被挪用，被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這個問題，是企業(yè)財務管理中的當務之急。當然，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次是要通過短期籌款和投資來調劑資金的余缺；三是必須對資金實施跟蹤管理，做到?？顚Ｓ茫乐官Y金被挪用和形成的“三角債”。

2.發(fā)揮約束機制的作用

企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟中的競爭主體和責權的明確的法人實體，必須要有一套與之相適應的約束機制。有一個團結，開拓，廉潔的領導團隊是搞好企業(yè)的關鍵，企業(yè)必須加強財務監(jiān)督作用。正如交通規(guī)則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業(yè)約束機制之中，充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用具有特別重要的意義。財務工作者要有高度的責任感，對不按財務制度辦事的人，要敢于抵制，直至向有關部門反映情況。企業(yè)的財務人員從根本上說來是對企業(yè)的資產(chǎn)負責，而不是對某個具體的老總負責。而從法治上說，又必須保護財務人員的職責與個人權益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用。

3.通過科學合理的激勵機制，調動各層次人員的積極性

利潤分配是企業(yè)根據(jù)國家有關規(guī)定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進行的分配。利潤分配在企中起到杠桿作用，它對正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關系，調動各方面的積極性，促進企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。按勞分配與生產(chǎn)要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤分配形式，職工持股，經(jīng)營者投股將使企業(yè)和負工成為一個利益共同體，風險共擔，利潤則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢下，企業(yè)的激勵機制如何制定才能更合理，更能發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，從而調動各層次，各種人員的積極性，是財務工作者面臨的一個新挑戰(zhàn)。

二、圍繞財務管理目標下的企業(yè)成本控制

1．成本涵義是全過程和全方面的

現(xiàn)代成本管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，達到企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的?，F(xiàn)代成本的理解應是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)(制造)過程，而是應該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析，相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設計及向后延伸到顧客的使用，維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本，技術成本，后勤成本，生產(chǎn)成本，庫存成本，銷售成本以及對顧客的維修成本，處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應以嚴格，細致的科學手段進行管理，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2．從成本的節(jié)省到成本避免

傳統(tǒng)的成本降低基本上是通過成本的節(jié)省來實現(xiàn)的，即；力求在工作現(xiàn)場不浪費資源和改進工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出，主要的節(jié)約能耗，防止事故，以招標方式采購原材料或設備，是企業(yè)的一種戰(zhàn)術的改進，屬于降低成本的一種形態(tài)。但是，這種成本降低只是成本管理的一種改良形式?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生。“零缺陷”的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來的其他成本。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認為事前預防重于事后調整，避免不必要的成本發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)，設計階段，通過重組生產(chǎn)流程，來避免不必要的生環(huán)節(jié)，達到成本控制的目的，是一種高級的戰(zhàn)略上的變革。

3．成本的時間因素

在價值鏈的各個階段中，時間是一個非常重要的因素，很多行業(yè)的各項技術的發(fā)展變革速度已經(jīng)加快，產(chǎn)品的生命周期變得很短。在競爭激烈的市場上，要獲得更多的市場份額，確立在行業(yè)中的“領導”地位，就要盡快搶占市場，跟在別人后面永遠只能撿別人的剩飯。企業(yè)能將產(chǎn)品及時地送到顧客手中是第一步，更重要的是對顧客的意見采取及時的應對措施，使顧客價值最大化。這樣既可以獲得市場，又可以隨時掌握市場的動態(tài)。沒有顧客價值的最大化，財務管理的終極目標；企業(yè)價值的最大化就是一句空話。

4．成本管理的思想與導向要創(chuàng)新

思想創(chuàng)新就是要以盡可能少的成本支出來獲取更大的產(chǎn)品價值。傳統(tǒng)管理會計的思想是增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品固定成本以使產(chǎn)品單位成本下降。這是一種單純地降低成本思路。隨著買方市場的形成，消費者對產(chǎn)品的關心已從數(shù)量上轉向更加關注質量、外觀、花色、功能、品牌、售前和售后服務等方面，相應地企業(yè)的生產(chǎn)也要從數(shù)量的增加向產(chǎn)品的功能、花色、外觀、質量等方面轉變。小批量，多品種，多功能是買方市場大多數(shù)產(chǎn)品的特點，單純地依靠產(chǎn)銷量的增加降低成本越來越困難。成本效能理論給人們一種創(chuàng)新思想;從單純地降低成本向以盡可能少的成本支出來獲取更大的產(chǎn)品價值轉變，以成本支出的使用效果來指導決策。

導向創(chuàng)新就是將成本管理的重點放在市場的設計和售后服務階段。傳統(tǒng)管理會計關注成本總額與產(chǎn)品數(shù)量關系，成本管理的重點是根據(jù)以經(jīng)驗為基礎的成本計劃，建立責任會計，進行生產(chǎn)過程控制，這是很有必要的，而買方市場形成，僅對過程控制還遠遠不夠，企業(yè)要在市場競爭中獲勝，必須堅持以市場為導向，將成本管理的重點放在面向市場的設計階段和售后服務階段。

三、當前企業(yè)在成本控制中存在的問題

第5篇：企業(yè)財務成本控制范文

[關鍵詞]民營企業(yè) 財務成本 措施

一、民營企業(yè)財務狀況不佳原因探討

民營經(jīng)濟已成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分,要了解民營經(jīng)濟,浙江的民營經(jīng)濟最為典型。在浙江,民企創(chuàng)造了70%以上的生產(chǎn)總值、60%以上的稅收、76%的外貿出口、90%以上的新增就業(yè)崗位,全國民企500強中,浙江就占了203席,總數(shù)居全國第一。 但是,隨著外部局勢的變化和國內宏觀政策的調整,制造業(yè)高成本時代的到來,浙江民企財務成本急劇上升,很多民企遭遇財務危機,甚至有些大型民企出現(xiàn)資金鏈斷裂。

二、民營企業(yè)財務成本控制措施探討

1、建立科學的成本管理機制

民營企業(yè)財務部門要加強有關成本核算信息的搜集整理,合理測定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量,進一步確定銷售價格,確定存貨最佳存量,減少無效或低效勞動。同時,尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算方面要遵守重要性原則,對主要產(chǎn)品要詳細核算其成本構成,并為生產(chǎn)部門提出改進措施,對嚴重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向對比,把成本浪費消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭,實現(xiàn)財務部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。拓展成本核算考核范圍,建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系,將能夠量化的指標盡可能量化,通過考核績效促進各部門工作效率的提高。財務部門不能局限于目前成本核算內容,不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算,而且要考核產(chǎn)品的質量成本、責任成本。把成本管理的重心從側重于簡化成本核算轉移到側重于成本控制。

2、控制企業(yè)現(xiàn)金流

目前,民營企業(yè)已經(jīng)普遍感受到現(xiàn)金流對運營的壓力。現(xiàn)金流是企業(yè)的血液,企業(yè)倒閉的根本原因就是現(xiàn)金流斷裂。反過來說,即使是資不抵債,只要有現(xiàn)金流量,企業(yè)一樣可以生存。首先,民營企業(yè)要抓好產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)的緊密銜接,密切監(jiān)視產(chǎn)品和原材料的價格走勢,嚴格控制企業(yè)回款情況;還要積極進行庫存盤查,適度提高資產(chǎn)流動性,以提高抗擊風險能力。其次,要保證現(xiàn)金牛(一般處于成熟期的產(chǎn)品多為現(xiàn)金牛產(chǎn)品)業(yè)務的正常運營。第三,就是通過多種方式降低成本,減少現(xiàn)金支出。一方面要保證現(xiàn)金流,另一方面,企業(yè)也不能只盯住現(xiàn)金流,還要考慮從企業(yè)內部的經(jīng)營管理上控制成本。企業(yè)可以從兩個層面考慮。首先是壓縮成本,如提高生產(chǎn)與工作效率(生產(chǎn)材料定額發(fā)放、提高材料利用率、減少邊角廢料、加強庫存管理等措施)、裁員減薪、壓縮采購成本、開發(fā)價格較低的替代原材料。其次是搬到成本較低的地區(qū)。當然這是在配套產(chǎn)業(yè)盡量完善的前提下。

3、強化企業(yè)資金管理

很多民企企業(yè)缺少資金使用的長、中、短期計劃,缺乏現(xiàn)金流量管理觀念,存在重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象。特別是在經(jīng)濟繁榮時,盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模,財務管理中存在的問題隱匿在盈利光環(huán)下。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化,產(chǎn)品成本提高,經(jīng)營現(xiàn)金流入量銳減,或是新上項目見效慢,原有業(yè)務資金告急,或是債務到期,財務風險加大等等情況出現(xiàn)時,問題與危機就充分暴露出來。因此,作為民營企業(yè)要合理籌集資金,確保資金占用和資金成本最低。生產(chǎn)經(jīng)營所需資金由財務經(jīng)營部門編制計劃,充分利用閑置資金。另外還需考慮銀行貸款利率的變動趨勢,合理安排債權資金與結算資金之間的結構。合理利用資金,加強資金使用過程的控制。民營企業(yè)資金管理最好是實行集權式管理,這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象,而且可以利用閑散資金進行研究開發(fā)、對外投資等工作,謀求資金的短期效益。

4、提高財務人員素質

目前,部分民營企業(yè)成本核算人員素質比較低,有的僅僅有高中學歷,更沒有接受專業(yè)培訓,有的是領導的家屬或者親戚擔任,把成本工作僅僅理解成管帳和監(jiān)督,因此,就不能找到適合本企業(yè)的成本核算方法,不能準確、及時地將企業(yè)發(fā)生的人、財、物的消耗分配到各個成本對象中去,造成企業(yè)成本核算的不實。因此,民營企業(yè)要加強人力資源管理,建立一套人才引進、人才培養(yǎng)和讓人才脫穎而出的長效機制,特別在人才的引進和培養(yǎng)問題上、在如何留住人才的問題上要重視和研究,要舍得花錢,要積極提高企業(yè)財務管理人員素質和能力,企業(yè)可通過自我學習、加強培訓等途徑提高財務人員的財務素養(yǎng)和能力。為職工創(chuàng)建一個良好的接受再教育的平臺。

5、改善成本核算方法

民營企業(yè)傳統(tǒng)的成本核算方法就是把幾種甚至幾十種主要產(chǎn)品的成本籠統(tǒng)地匯總核算,關注的僅僅是企業(yè)能否營利,對哪些產(chǎn)品出現(xiàn)盈虧,以及為什么出現(xiàn)沒有深究。因此,民營企業(yè)在成本管理實踐中,應該根據(jù)本企業(yè)、本行業(yè)經(jīng)營活動的特點,來選擇適合本企業(yè)的成本管理方法,對企業(yè)的各項費用、支出進行控制。例如企業(yè)在經(jīng)費有限的情況下,可以適當選擇一些影響重大的項目進行重點管理,分解目標、責任到人,組織技術攻關。另外,還應推廣應用計算機、先進的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置,強化對物質消耗和流向的控制,為成本控制創(chuàng)造條件?？梢苑e極開發(fā)現(xiàn)代化成本控制系統(tǒng),實施生產(chǎn)成本的全天候監(jiān)控,實現(xiàn)節(jié)能降耗和信息流的科學管理,為及時、準確地進行成本預測、決策和核算,為有效地實施成本控制提供強有力的技術支撐。

三、結語

總之,民營企業(yè)要立足本行業(yè),樹立長遠的成本效益觀念,不僅要加強企業(yè)成本管理,嚴格控制成本費用的發(fā)生,而且還要樹立長遠的成本效益觀念,將企業(yè)成本控制工作常抓不懈。

參考文獻:

[1]劉迎秋、徐志祥:《中國民營企業(yè)競爭力報告3》,社會科學文獻出版社2006年版

第6篇：企業(yè)財務成本控制范文

關鍵詞：工業(yè)企業(yè);財務管理;成本控制

一、工業(yè)企業(yè)財務管理目標分析

在工業(yè)企業(yè)日常運營過程中，財務管理具有十分重要的意義。從本質上來看，工業(yè)企業(yè)的核心目標是股東財富最大化，實現(xiàn)股東財富最大化是工業(yè)企業(yè)必須優(yōu)先考慮的問題，因此財務管理與工業(yè)企業(yè)實施戰(zhàn)略目標存在著緊密聯(lián)系。在當前環(huán)境下，整個工業(yè)行業(yè)并不景氣，工業(yè)企業(yè)要獲得穩(wěn)定的盈利，必然要節(jié)約運營及生產(chǎn)成本，只有控制好成本，企業(yè)才能在競爭當中處于優(yōu)勢地位。由此可見，在工業(yè)企業(yè)具體實施財務管理過程中，必須重視成本控制的作用，通過將兩者融合起來，最大程度上發(fā)揮兩者的作用，讓工業(yè)企業(yè)的競爭力不斷提升。

二、工業(yè)企業(yè)成本控制與財務管理之間的關系

對于現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)而言，財務管理具有范圍廣、綜合性強、管控度高的特征。同時，財務管理是一個循環(huán)的過程，要實現(xiàn)財務管理目標，就必須將成本控制導入其中。從企業(yè)目標是股東財富最大化角度來看，企業(yè)存在的目的是為股東創(chuàng)造價值，而價值主要體現(xiàn)在企業(yè)為股東創(chuàng)造的利潤上，利潤是企業(yè)總收入與總成本之間的差值。若工業(yè)企業(yè)市場份額達到瓶頸，繼續(xù)提升存在一定難度，在總體收入維持穩(wěn)定的情況下，控制總成本能夠讓企業(yè)利潤得到進一步提升，從而使股東財富得到增加，為提高市份額提供了保障。對于股東而言，有效的成本控制意味著企業(yè)整體獲利水平會得到一定程度提升，股東分紅也會有所增加。以成本控制為導向，能夠讓財務管理工作銜接更為流暢，有利于工業(yè)企業(yè)資金鏈更加平穩(wěn)地運轉。從現(xiàn)代經(jīng)濟學角度來看來，成本控制應該是全過程控制，而財務管理也覆蓋于企業(yè)日常運營、項目活動的全過程當中，兩者必然會產(chǎn)生一定交集。優(yōu)化好產(chǎn)品壽命周期的成本內容，有利于提升財務管理成效，真正意義上資源節(jié)約，這無論是對于工業(yè)企業(yè)發(fā)展而言，還是對于現(xiàn)代社會發(fā)展而言，都是大有裨益的。

三、工業(yè)企業(yè)成本控制過程中存在的問題

隨著經(jīng)濟發(fā)展的不斷全球化，我國大多數(shù)工業(yè)企業(yè)在財務管理和成本控制方面也得到了快速發(fā)展，其管控機制亦變得越來越健全。當今工業(yè)企業(yè)的競爭主要體現(xiàn)在核心技術和服務意識上，在這種發(fā)展背景下，我國的很多企業(yè)在成本控制方面仍然存在一定不足，主要表現(xiàn)在以下四個方面：（1）企業(yè)在產(chǎn)品設計時沒有獨立的成本控制人員參與成本測算，并分析其可盈利性；或者有獨立的成本控制人員參與，但無法起到實質性的作用。其弊端有兩個：其一，因測算成本方法不同于財務管理的口徑，使得成本偏高或偏低；其二，不利于成本控制人員在新產(chǎn)品試生產(chǎn)時準確地計算成本。（2）企業(yè)在全面預算管理的宣傳和貫徹上，執(zhí)行得不到位。隨著財務管理的發(fā)展，不少企業(yè)都有自己的預算，但是普通員工甚至底層管理人員很少知道本企業(yè)在預算上的情況，及預算的執(zhí)行情況，這會使得普通員工和底層管理人員沒有量入為出的全局意識，不利于企業(yè)的成本控制。（3）財務管理及成本控制方面的規(guī)章制度未對具體的責任明確到部門、班組或個人，這一點需要從兩個方面來理解：首先是“具體的責任”說明了責任應是具體可衡量的，不能是模糊不清的；其次，責任是需要逐級落實到部門、班組及個人這樣具體實體上的，這樣才能使得責任具有可追溯性。（4）隨著財務管理信息化的發(fā)展，很多工業(yè)企業(yè)都用集成化的財務管理軟件，但未能對新進員工在管理軟件中進行詳盡地崗位培訓，這會給后續(xù)操作中帶來一定麻煩，不利于企業(yè)的成本控制管理的實施。以上四點是成本管理工作存在滯后的因素。若不加以改善，最終所得到的成本控制效果并不理想。

四、工業(yè)企業(yè)完善財務管理及成本控制的有效對策

1.落實財務監(jiān)督工作。在財務管理及成本控制實施期間，財務監(jiān)督工作是重要的環(huán)節(jié)。一方面，要對財務監(jiān)督機制進行完善。在開展會計核算工作過程中，要求相關人員必須遵從相應的法律法規(guī)。財會部門與其他部門之間應相互配合、監(jiān)督、約束。管理上則要做到職務分離，各項經(jīng)濟業(yè)務需要經(jīng)過授權、主辦、核準、執(zhí)行及記錄等流程。同時，要實施“錢賬分離”，并做到“賬物分離”，以保證財務監(jiān)督的公正性。另一方面，要構建出合理的會計核算程序。企業(yè)財務部要指派專人負責成本核算及成本管理工作，從產(chǎn)品的設計開始到產(chǎn)品的銷售，全面參與到成本控制環(huán)節(jié)中。在產(chǎn)品成本管理方面，要始終堅持“權責發(fā)生制”，以實際發(fā)生為準，并與企業(yè)預算成本相結合，進行對比分析。要優(yōu)化會計核算程序，并構建出一個標準化流程，讓相關工作規(guī)范化實施，以提升會計核算整體質量。

2.將責任會計與預算相互結合。責任會計具有業(yè)績量化、權責清晰、便于考核的特點，將其導入到財務管理及成本控制當中，能夠得到更好的管控效果。責任會計將責任中心視為核心目標，通過核算及考評來對分工負責的經(jīng)濟業(yè)務進行有效評價[3]。財務預算當中的部分項目可轉變?yōu)閮瓤刎熑晤A算，并以責任中心為導向，對這部分項目進行分解，能夠大幅度提升預算效率，并可降低會計人員的工作量，讓人力資源得以節(jié)約。

3.對成本核算方法進行優(yōu)化。在工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，傳統(tǒng)成本核算主要是將產(chǎn)品成本劃為三個部分即直接材料、直接人工與制造費用。直接材料與直接人工費用會被直接歸入到產(chǎn)品成本當中。然而，制造費用是一種典型的間接性費用，無法直接納入產(chǎn)品成本當中[4]。在統(tǒng)計制造費用的過程中，先要對其進行歸集，然后再結合一定的分配標準將其分配到產(chǎn)品成本當中。顯然上述成本核算過程不能準確地分配到相關產(chǎn)品，采取作業(yè)成本法則能一定程度上規(guī)避上述問題。將作業(yè)作為中心，對作業(yè)成本進行歸集時需考慮成本動因，從而獲得產(chǎn)品成本。該方法能夠對產(chǎn)品相關的作業(yè)活動進行動態(tài)可追溯地分析，有利于提升成本計劃、控制的有效性。

4.完善生產(chǎn)物料支出管理。生產(chǎn)物料成本在工業(yè)企業(yè)整體成本當中占據(jù)了較大比例，對產(chǎn)品成本產(chǎn)生直接影響?？刂粕a(chǎn)物料購買支出，能夠降低企業(yè)成本，使其獲得更高的利潤。在購買生產(chǎn)物料前，采購人員要充分把握市場動態(tài)，通過詢問、比較、統(tǒng)計，獲得準確的生產(chǎn)物料價格作為參考。同時，要篩選口碑良好的供應商進行合作。在批量購買時，應采取競標方式，通過競標比價來降低生產(chǎn)物料采購支出成本。

五、結語

工業(yè)企業(yè)財務管理與成本控制，兩者密不可分。在開展財務管理工作的過程中，要充分貫徹成本控制理念，通過優(yōu)化制度、調整方法、落實監(jiān)督工作等，創(chuàng)造出一個良好的成本控制環(huán)境，從而為企業(yè)提供更大的利潤空間，使其獲得更為充足的發(fā)展動力。

作者:趙為濤 單位:國藥控股安徽有限公司

參考文獻：

[1]鄭.淺議工業(yè)企業(yè)成本控制與財務管理目標[J].時代金融,2015（32）:158-160.

[2]譚艷飛.關于工業(yè)企業(yè)成本控制與財務管理問題的探討[J].中國外資,2012（23）:138.

第7篇：企業(yè)財務成本控制范文

關鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務管理成本控制

對于我國國民經(jīng)濟發(fā)展來講，房地產(chǎn)行業(yè)占有重要的地位，是重要的支柱性產(chǎn)業(yè)。近年來，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量以驚人的速度上漲，但是企業(yè)水平參差不齊。在如此激烈的競爭中，想要取得較強的競爭力，掙得一席之地，必須嚴格實施財務管理，加強成本控制，更要切實將兩者有機結合起來。協(xié)同實施財務管理以及成本控制，可以有效促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，有利于綜合競爭力的增強，有利于企業(yè)更好的發(fā)展，可以在競爭中占據(jù)有利地位。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務管理與成本控制的重要性

成本控制是企業(yè)財務管理的一部分，二者的協(xié)同管理主要針對企業(yè)財務方面實施管理，其實施依據(jù)是特定時間段內企業(yè)制定的財管目標，二者管理實施主體也就是財務管理的主體，在自身范圍內，管理對象是企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)的財務狀況。企業(yè)在進行成本管理的時候，充分利用工程性選擇運行系統(tǒng)，有效計算和調度企業(yè)正常運營下產(chǎn)生的消耗以及逆行的情況。這樣不僅可以更好的將自身的薄弱環(huán)節(jié)給予充分的挖掘，還可以有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部潛力。也由此還能夠將企業(yè)有效實施成本控制的方法查找出來。如果企業(yè)進行成本控制的機制科學，合理，那么其對于改善企業(yè)運營管理發(fā)揮著很好的推動作用，有利于企業(yè)進行自身運營機制的轉變，有利于企業(yè)素質的提升，增強企業(yè)競爭力，更好地應對市場激烈的競爭。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務管理與成本控制存在的問題

(一)前期工作重視不足

沒有切實關注重視前期工作的運行是房產(chǎn)開發(fā)公司進行財務成本兩者管理過程中出現(xiàn)問題的原因所在。當前階段，房產(chǎn)公司往往更多關注的是施工過程中的成本控制問題，忽視了前期工作的成本控制問題，比如招投標以及工程設計階段的成本問題。部分企業(yè)缺乏科學，成熟的成本管理觀念，對前期工作盲目壓低費用或者設計工藝不同，反而導致了企業(yè)成本的大幅上漲，也就使得企業(yè)成本管理出現(xiàn)失控的局面。

(二)控制機制尚待進一步完善

關于建設極端，企業(yè)的控制機制還需進一步完善和健全。在我國，房地產(chǎn)市場并沒有發(fā)展太久，市場經(jīng)濟發(fā)展的初期階段，該行業(yè)企業(yè)的發(fā)展還不足夠充分，之后的很久的時間內，房地產(chǎn)的發(fā)展也仍然處于相對低迷的狀態(tài)，這幾年，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的勢頭猛進，但是與市場發(fā)展相適應的規(guī)章制度并沒有得到進一步的完善，企業(yè)的發(fā)展的經(jīng)驗也相對缺乏。例如，在市場開發(fā)過程中，針對招投標的制度不夠健全，招投標市場建設也相對薄弱，也缺乏健全的招投標機制，在此過程中，缺乏相關部門嚴格、有效的監(jiān)督和管理，由此，成本管理問題更是一塌糊涂。

(三)成本控制體系需要進一步完善

在具體的工作中，企業(yè)的成本控制問題缺乏相應管理機制。目前階段，科技日新月異，經(jīng)濟全球化深入發(fā)展，市場競爭隨之越發(fā)激烈。對于成本控制各個方面，企業(yè)應當使用較為先進的技術實施管理，因此，企業(yè)必須采用先進、合理的手段，企業(yè)才能夠實現(xiàn)利潤最大化的目標。然而，在發(fā)展過程中，部分企業(yè)缺乏相對先進的成本控制的觀念，仍然只是簡單的認為是最大限度的提高收入降低支出即是對成本的控制。傳統(tǒng)成本控制觀念，沒有充分分析研究市場以及對產(chǎn)品實施科學定位，導致盲目降低成本。這種成本控制方式很好地促進了企業(yè)支出費用的大幅降低，但是，卻也產(chǎn)生了較大的負面作用，造成了企業(yè)與市場嚴重脫節(jié)。同時，就目前的房地產(chǎn)的發(fā)展來看，成本控制缺乏科學性和系統(tǒng)性，因此，對于自身成本控制問題無法實施充分全面的管理。

三、加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務管理與成本控制策略

(一)加強對前期財務工作的重視

對于建設項目而言，其成本控制實施的關鍵在設計環(huán)節(jié)。工程設計是工程施工的靈魂，它全面反映了項目整體規(guī)劃情況以及具體的施工意見。因此，在設計環(huán)節(jié)，企業(yè)全面處理整體工程的處理技術關鍵環(huán)節(jié)以及涉及的相關經(jīng)濟問題。設計階段，也是對工程造價進行確定以及有效控制的最佳時期。設計不僅很大程度上決定著工程的造價情況，也對施工工期以及工程質量發(fā)揮著絕對的影響作用，公司的經(jīng)濟效益也受到設計的直接影響。

(二)建立健全企業(yè)的建設機制

企業(yè)在進行企業(yè)建設機制建立的過程中，最先要做的是，制定科學、合理的設計招標制度并對實施有效的處理。創(chuàng)造公平合理的招投標環(huán)境，使得資質較高，實力較輕的設計機構可以公平的參與競爭，同時企業(yè)必須對自身管理不斷強化，促進企業(yè)設計水平的不斷提升，使企業(yè)競爭力得到最大限度的提升。關于工程監(jiān)理問題，不僅設計機構主動突破自身設計局限，同時設計監(jiān)理也應當幫助設計機構，推動其設計思路的不斷開拓，進而進一步優(yōu)化工程的設計方案，在工程成本之前，最大限度地控制工程施工的成本。

(三)完善企業(yè)的成本控制體系

首先，把日常工作中最基本的財務管理做好。目前階段，部分房地產(chǎn)企業(yè)實施的財務管理其工程有待進一步的完善，管理理念還相對落后。所以，切實更新管理理念，加強基礎財務的管理，將日常的財務工作做好，可以促進財務管理的科學分析。其次，進一步提升財務管理水平。企業(yè)定期組織管理人員參加專業(yè)培訓，提升財務管理人員的專業(yè)素質，整體提升企業(yè)專業(yè)水準。此外，對于成本控制問題，財務管理人員必須增強認識。必須立足于成本控制，對企業(yè)實施全方位的管理。再次，對企業(yè)資金加強管理。必須重視企業(yè)資金的管理，資金管理涉及方面眾多，主要有籌資、現(xiàn)金及成本的管理等方面。科學資金的管理，有利于維護企業(yè)的信用，有利于企業(yè)低利率貸款的獲得。制定科學的融資計劃有利于資金的周轉，降低資金成本，有利于資金管理的進一步完善。最后，對企業(yè)資本結構加強管理。在企業(yè)資產(chǎn)負債適當時，不僅能夠幫助企業(yè)的有效發(fā)展，而且還可以促進企業(yè)資金的充分利用，提高資金使用效率。所以，企業(yè)依據(jù)發(fā)展目標、融資現(xiàn)狀制定科學的規(guī)劃來科學確定權益?zhèn)鶆毡?。在融資方面，財務管理部門制定詳細的計劃，以保障投資項目順利開展。

四、結束語

房地產(chǎn)開發(fā)本身就很復雜，在工期較長的情況下，必須進行實施科學的財務管理和成本控制，但是其工作量是相當大，工作強度也非常高。近年來，社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟得到進一步深化，房地產(chǎn)企業(yè)必須充分結合市場競爭具體情況，實施自身成本管理，因此，財務管理部門必須實施全面的成本管理，針對項目的各個環(huán)節(jié)，對項目工程進行整體控制和管理。實施切實可行的成本強化管理措施，不僅切實保障工程質量，還可以有效促進成本的嚴格控制，為企業(yè)發(fā)展謀取更多的利益，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

參考文獻：

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[3]馬海敏.對房地產(chǎn)業(yè)財務管理和成本控制問題的探討[J].財會研究,2012

第8篇：企業(yè)財務成本控制范文

摘 要 近年來，施工企業(yè)間競爭已由產(chǎn)品質量競爭過渡到價格競爭，致使招投標的價格越來越低，企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價讓利，甚至為中標不惜以低于工程成本價作為投標報價，導致企業(yè)經(jīng)濟效益下滑，嚴重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。在這種情況下，施工企業(yè)必須加強成本核算，增強財務管理，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

關鍵詞 施工企業(yè) 財務成本 成本管理 成本控制

一、加強施工企業(yè)的成本管理的必要性

成本管理體系中項目經(jīng)理在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)總經(jīng)理負責，各業(yè)務部門主管及管理人員都需有相應的責任、權利及利益分配等相配套的管理制度加以約束和激勵。對于工程項目，要加強技術把關，盡量減少因設計變更不規(guī)范或質量問題導致返工造成的直接經(jīng)濟損失。成本管理是一個全員全過程的管理，目標成本要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是成本核算人員。這就需要企業(yè)項目部與各部門間加強橫向溝通。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工現(xiàn)象發(fā)生而增加人工費，如果技術人員對現(xiàn)場情況不了解，必然會導致材料二次搬運費的增加：如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術措施，必然會使成本增大。因此成本核算人員只是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個認識上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。

二、優(yōu)選施工方案和技術組織措施，對企業(yè)資源進行合理配置

20世紀90年代，美國管理專家提出了管理流程再造的概念，就是對企業(yè)的業(yè)務流程進行再思考、再設計，使企業(yè)在成本、質量、服務和速度等方面得到改善。例如：在項目開工前，項目經(jīng)理部應做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選擇合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數(shù)。制定施工方案和技術組織措施。施工方案主要包括：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就不同，所需機具也不同。因此，施工方案的擇優(yōu)選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和業(yè)主要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質、復雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮?？梢酝瑫r制訂幾個施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的方案。同時擬定經(jīng)濟可行的技術組織措施，列入施工組織設計之中。為保證技術組織措施的落實并取得預期效果，工程技術人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的一條龍管理?，F(xiàn)代企業(yè)的運作依賴各種各樣的流程，流程在每個工作步驟和工作環(huán)節(jié)上都給企業(yè)提供了再造和革新的機會和空間。

三、全面推廣計算機系統(tǒng)信息化管理，加強企業(yè)集團管控

財務管理可以資金的形式觸及到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，這是其他部門達不到的。實現(xiàn)計算機系統(tǒng)信息化管理不能只單純實現(xiàn)成本管理信息化，同時還要確保公司的人力資源、材料采購、客戶關系、工程建設、庫存管理等模塊也要實現(xiàn)計算機系統(tǒng)信息化管理。這樣才能做到從公司總體的層面來說，由點到面，逐步拓展，實現(xiàn)各功能模塊的對接，使各模塊能夠相互牽制。這樣一來，使財務成本管理做到事前成本預測，事中成本控制，事后成本分析，確保工作效率提高，增加企業(yè)利潤。如果不建立各部門有機聯(lián)系的計算機信息系統(tǒng)，財務成本管理體系中的會計人員就不能及時、準確地進行產(chǎn)品成本的歸集和財務會計核算，就不能真正承擔起財務成本管理職責。成本控制手段的創(chuàng)新。因成本核算細化帶來的工作量成倍地加大，會給基層成本核算業(yè)務人員造成了較重的工作負擔。

四、試行“零利潤”集體承包制，發(fā)揮各級人員控制成本的主觀能動性

由于施工項目成本具有不確定性，往往受方案變更和工程量調整的影響而發(fā)生較大的變化，為確保企業(yè)和職工兩方面的利益不因客觀原因的影響而受到侵害，可以通過嚴格制度規(guī)定的可調范圍、調整方法及審批程序，按季度對經(jīng)過批準的施工方案變更和工程數(shù)量的增減相應調整責任預算，不允許因為不可控的因素導致成本大節(jié)大超的現(xiàn)象。在此基礎上可以試行“零利潤”集體承包制度，這里所指的“零利潤”也可以說是“零虧損”，在責任預算動態(tài)調整的前提下，為充分調動職工的工作積極性，在統(tǒng)一的責任預算標準下產(chǎn)生的責任利潤全部作為職工的效益工資進行分配，出現(xiàn)責任虧損則用職工的責任工資彌補。該制度的建立，徹底打破了長期以來在分配中存在的平均主義，體現(xiàn)了按勞計酬和按效計酬的分配原則，既調動了廣大職工降低成本的積極性，又保證了企業(yè)費用的足額上交。

五、加強項目風險控制，充分做好相應預防措施確保安全施工

隨著市場化進程的進一步加快，企業(yè)經(jīng)營除了要面對價格、需求、技術變化的市場風險，還要面對各種紛繁復雜的法律、政治和社會風險。作為項目主管，只有高度重視項目風險控制，將風險成本納入項目管理的范疇，才能識別風險、規(guī)避風險、控制和化解風險。

六、加強與業(yè)主的溝通交流，切實做好施工階段的索賠工作

施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位可以通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費用損失。索賠已經(jīng)成為工程項目合同實施過程中的重要內容之一。

參考文獻：

[1]陳敬業(yè).施工企業(yè)財務成本管理中的主要問題及對策.會計之友.2009(5).

第9篇：企業(yè)財務成本控制范文

關鍵詞：成本控制 財務管理 目標 實現(xiàn)

一、前言

企業(yè)管理過程中成本控制有著非常重要的作用，企業(yè)在實際發(fā)展過程中，成本控制也屬于相對重要的方法與手段。怎樣從成本控制出發(fā)，確保企業(yè)財務管理目的得到有效實現(xiàn)，是目前企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的主要問題。本文對財務管理目標受到成本控制影響等方面進行了細致分析，并提出了實現(xiàn)財務目標的相關策略，旨在從根本上促進企業(yè)更好、更快地發(fā)展。

二、成本控制措施影響企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)

（一）成本控制影響企業(yè)經(jīng)營利潤

企業(yè)進行有效的成本控制能夠在很大程度上促進盈利情況得到增加，因此，要想促進企業(yè)的經(jīng)營利潤得到增加，則需要使成本降低。企業(yè)在確保不改變收入的基礎上，使成本降低能夠更加快速的提高企業(yè)利潤；如企業(yè)出現(xiàn)收入降低時，則應該使成本降低對利潤下降的情況進行抑制。倘若企業(yè)有著較高的成本，在不斷虧損的情況下，則會導致企業(yè)的生存面臨著一定的困難，使企業(yè)在實際的發(fā)展過程中無法將自身的作用全面的發(fā)揮。企業(yè)降低成本不但能夠促進產(chǎn)品競爭力、價格競爭力得到有效提高，還能夠在售價消減的情況下使銷售范圍得到擴大。另外，企業(yè)對產(chǎn)品設計進行創(chuàng)新與促進產(chǎn)品質量得到提高對企業(yè)實現(xiàn)財務管理的目標也有著非常重要的作用。很多企業(yè)在發(fā)展過程中面臨生存的危險主要是由于無法控制成本的基礎上，還加大新產(chǎn)品開發(fā)以及促銷的力度，沒有合理的投資決策，造成企業(yè)利潤在很大程度上受到成本控制的影響。

（二）企業(yè)成本控制影響股東最大化財富

一般企業(yè)在創(chuàng)辦初期，股東的主要目的則是將財富擴大，企業(yè)的股東的財富最大化主要是最大化企業(yè)價值，企業(yè)價值則包含股東出售股權以及獲得股利等方面的工作，通常情況下，均是在市場投入后才可以從價格趨勢上將企業(yè)價值進行全面表現(xiàn)。股票價值是對股東財富有著較大的影響，一般觀察企業(yè)財務管理實現(xiàn)目標的程度，通?？梢愿鶕?jù)企業(yè)股價的高低程度來進行反映，而企業(yè)在實際發(fā)展過程中的管理決策以及外部環(huán)境均會在一定程度影響著企業(yè)的股價，倘若能夠合理的控制成本，則會促進企業(yè)的股價以及經(jīng)營效益獲得較為明顯的提高，從根本上使財務管理目標得到全面實現(xiàn)。

三、完善成本控制措施，促進財務管理目標得以實現(xiàn)

（一）構建最大化的價值理念

企業(yè)在實際發(fā)展過程中的主要經(jīng)濟組織是追求利益，但企業(yè)發(fā)展的主要目的并不是最大化賬面利潤，而是促進所獲得的利潤能夠有著最大化的價值。企業(yè)財務管理主要是通過運轉資金的背景下進行相應管理，其重視的是企業(yè)在發(fā)展過程中獲得的資金能夠得到有效增值，因此，企業(yè)要想使最大化價值的目標得到實現(xiàn)，則需要加大控制費用、成本等項指標的力度。

（二）拓展企業(yè)財務成本管理的范圍

由于企業(yè)發(fā)展過程中面臨較大的變化，比如，企業(yè)流程受到信息技術以及知識經(jīng)濟的影響、新型組織的需求以及結構、較為激烈的社會經(jīng)濟競爭等方面。企業(yè)應該重視成本降低以及創(chuàng)造價值等工作。通常情況下，企業(yè)在控制成本時有著一定的約束性，無法全面實現(xiàn)成本控制的目標。因此，就需要企業(yè)通過具有針對性的控制措施進行降低成本處理，企業(yè)在全面進行市場調查的前提下，應該通過對企業(yè)自身資源情況以及市場需求等方面進行了解，重視對開發(fā)新項目、新產(chǎn)品、功能品種、服務質量以及產(chǎn)品質量等方面的工作，同時預測企業(yè)的收入以及價格，估算企業(yè)經(jīng)營活動所需要的成本，對企業(yè)收益增減以及成本增減進行有效研究，對促進成本控制效果的提高有著非常重要的作用。

（三）促進對成本控制意識有效強化

通常情況下，企業(yè)的成本控制主要是指減少支出、節(jié)約成本等方面工作，一般企業(yè)的成本降低則會促進利潤得到增加。因此，企業(yè)在采取管理過程中則應該針對成本效益進行有效的管理，盡可能的確保成本得到節(jié)約，支出得到減少。企業(yè)在實際發(fā)展過程中，對待能夠給提高企業(yè)效益的產(chǎn)品，應該促進產(chǎn)品質量得到提高，盡可能在產(chǎn)品上加大資金投入，確保企業(yè)能夠獲得較為長遠的經(jīng)濟利潤。

四、結束語

總而言之，企業(yè)要想促進財務管理的目標得到全面實現(xiàn)，就應該采取相應的措施控制企業(yè)生產(chǎn)運營的成本。企業(yè)良好的控制成本對財務目標的實現(xiàn)有著非常重要的作用，企業(yè)應該全面支持并理解對成本控制所采取的應對策略，因為只有社會、企業(yè)等共同努力，才能夠構建良好的條件以及氛圍控制企業(yè)的成本，從根本上促進企業(yè)財務管理最大化的目標得到真正實現(xiàn)。

參考文獻：

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