幼兒園董事長總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：幼兒園董事長總結(jié)范文

安全組長：陳慶

一、演練目地

通過地震應(yīng)急演練，使幼兒掌握應(yīng)急避震的正確方法，熟悉震后我園緊急疏散的程序和線路，確保在地震來臨時，能快速、高效、有序地進(jìn)行撤離，從而最大限度地保護(hù)全園師生的生命安全。同時通過演練活動培養(yǎng)幼兒聽從指揮、團(tuán)結(jié)互助的品德，提高突發(fā)公共事件下的應(yīng)急反應(yīng)能力和自救互救能力。

二、演練安排

1、內(nèi)容：

（1）應(yīng)急避震演練

（2）緊急疏散演練

2、對象：在園全體幼兒

3、時間：2013年5月17日10：10分

三、演練準(zhǔn)備

1、演練前召開動員大會，讓幼兒熟悉應(yīng)急避震的正確方法，闡述地震應(yīng)急演練的重要意義，講明演練的程序、內(nèi)容、時間和紀(jì)律要求，以及疏散的路線和到達(dá)的區(qū)域，同時強調(diào)演練是預(yù)防性、模擬性練習(xí)，并非真正的地震應(yīng)急和疏散，以免發(fā)生誤解而引發(fā)地震謠傳。

2、演練前對疏散路線必經(jīng)之處和到達(dá)的“安全地帶”進(jìn)行實地仔細(xì)檢查，對存在問題及時進(jìn)行整改，消除障礙和隱患，確保線路暢通和安全。

四、演練要求

1、不要驚慌，聽從指揮，服從安排。

2、保持安靜，動作敏捷、規(guī)范，嚴(yán)禁在臺階上推拉、沖撞、擁

擠。

3、按規(guī)定線路疏散，不得串線。

五、組織機構(gòu)

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：董事長羅開榮

副組長：園長王慧瓊、副院長楊曉春

安全組長：陳慶

成 員：各班老師

信號員：保安（馬從興）

職責(zé)：

①、“地震警報”發(fā)出后，指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行室內(nèi)避震和糾正學(xué)生的不正確動作和姿勢。

②、“地震警報”解除后，帶領(lǐng)學(xué)生迅速有秩序疏散到指定的“安全地帶”：

③、班級老師要自始至終跟隊，密切關(guān)注演練現(xiàn)場，維護(hù)活動紀(jì)律，防止意外發(fā)生。

六、演練程序

（一）室內(nèi)應(yīng)急避震演練

1、信號員發(fā)出“地震警報”信號

2、各班級主班老師立即停止授課，轉(zhuǎn)而成為教室演練負(fù)責(zé)人，立即告知學(xué)生“地震來了，不要慌”，并指揮學(xué)生迅速抱頭、閉眼，躲在桌下，盡量蜷曲身體，降低身體重心，并盡可能保護(hù)頭部；演練時間為1分鐘。

3、1分鐘后，解除“地震警報”信號

（二）緊急疏散演練 第二遍警報響起

1、幼兒在老師帶領(lǐng)下有秩序從教室依次按照預(yù)定的疏散路線，迅速撤離到事先指定的地點整隊。

2、注意事項：

A、遵循就近有序的疏散原則。小班中班要走快、大班稍中班慢些。

B、按照準(zhǔn)確的逃生方法有序進(jìn)行演練。

教師領(lǐng)隊，幼兒排兩列隊伍，分班依次快速、安全撤離，不能爭搶，以免發(fā)生擁擠踐踏事故。

c、各班老師清點人數(shù)，分別向園長匯報

七、園長做簡單總結(jié)，宣布演練結(jié)束，各班依次退場返回教室。

疏散時的注意事項：

A、提醒疏散的幼兒不出現(xiàn)驚慌與騷亂，確保他們安全撤出。

B、現(xiàn)場警戒小組確保消防通道的暢通和現(xiàn)場秩序穩(wěn)定。

第2篇：幼兒園董事長總結(jié)范文

首先是鹽田永自己不斷頭疼、惡心，眼睛疼痛得不能忍受。沒有多久，妻子三枝子懷上了第三個孩子，但卻未能保下來。一年過去后，已經(jīng)開始上幼兒園的大女兒，忽然聽力下降，幼兒園老師多次說，孩子聽力可能出了問題。接著兒子身上開始出各種疹子，反復(fù)去醫(yī)院看過，都不見效果。

在鹽田對家中的變化感到束手無策的時候，有朋友勸他搬到離手機信號轉(zhuǎn)播站遠(yuǎn)一些的地方。他搬到了一個接收不到手機信號的地方。之后，“奇跡”發(fā)生了。一家人的病沒有多久就都痊愈了，直到另一個信號轉(zhuǎn)播站在他家附近設(shè)置后，鹽田一家重新遭遇病苦，這才讓他完全相信是這種轉(zhuǎn)播站害了他一家的健康。

然而，告通訊企業(yè)卻并不容易。從日本公布的各種標(biāo)準(zhǔn)看，通訊企業(yè)使用電磁波的時候，并沒有超過標(biāo)準(zhǔn)，而且國家也一直在強調(diào)電磁波的安全。

國家組織的各種調(diào)查委員會，是通過研究報告來宣稱電磁波安全的。不過，現(xiàn)在這些委員會的報告是否公正，正在受到質(zhì)疑。曾經(jīng)做過相關(guān)委員會委員長的上野照剛，原來是東京大學(xué)醫(yī)學(xué)部的教授。他在任委員長期間，一方面宣布電磁波安全，一方面接受通訊企業(yè)在研究費用上的贊助。其他委員中，也有拿過通訊企業(yè)數(shù)百萬日元捐贈進(jìn)行研究的教授。

國家層面對電磁波的管理同樣讓人不敢完全相信。日本管理手機業(yè)務(wù)的總務(wù)省，那里從每部手機中要抽取200日元的電波利用費。手機越多總務(wù)省的收入越多。

日本之外的國家對手機的使用是有較嚴(yán)格的限制的。法國規(guī)定銷售給12歲以下兒童的手機必須附帶耳機，并鼓勵用耳機接聽電話。英國保健部建議，限制不滿16周歲的年輕人使用手機。中國、俄國、希臘等國家，制定了比日本嚴(yán)得多的限制數(shù)值。國外很多法院就電磁波對人體的危害，給出過對通訊企業(yè)不利的判決。

（編譯：陳言）

【奧林巴斯該選擇誰】

今年4月，和造假賬有染的奧林巴斯舊高層已經(jīng)大部分辭職。三井住友銀行派出的董事長，開始裁減奧林巴斯在國外的雇員。奧林巴斯此時需要大量的資金，靠其自己的力量，難以度過目前的危局。該公司的自有資產(chǎn)的比率僅為4%，裁員等需要支付大量的現(xiàn)金，公司債務(wù)問題隨時有可能導(dǎo)致企業(yè)資不抵債。奧林巴斯想讓自有資產(chǎn)的比率提升到10%，這樣需要500億日元。松下、索尼都因為電視機市場捉襟見肘，難以拿出巨額現(xiàn)金。

日本《東洋經(jīng)濟周刊》2012年6月23日

【金融風(fēng)暴的六大疑問】

臺灣經(jīng)濟目前正面臨2008年以來最大的信任危機。全球經(jīng)濟巨變中，每個人心中都滿是問號、焦慮?！短煜隆吠ㄟ^電話調(diào)查、采訪官員學(xué)者和企業(yè)CEO，總結(jié)出“全球金融風(fēng)暴中你最想知道的六大問題”：如何判斷歐債危機后續(xù)發(fā)展；歐美、臺海如何聯(lián)動；臺灣下半年景氣預(yù)測；臺灣哪些出口市場還在成長；哪些產(chǎn)業(yè)看好；哪些工作搶手又加薪。

中國臺灣《天下》雜志2012年6月13日

【如何激勵印度動漫產(chǎn)業(yè)】

第3篇：幼兒園董事長總結(jié)范文

論文摘要：當(dāng)前幼兒教師管理的現(xiàn)狀不容樂觀。柔性管理的出現(xiàn)為幼兒教師管理提供了新的向度。柔性管理符合幼兒教師的心理特征和勞動特點，有利于緩解教師的職業(yè)倦怠感，也是辦好幼兒園的客觀要求。幼兒園可以通過及時了解、滿足教師的需求，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，以及下放權(quán)力、實行民主管理等措施，實施柔性管理。

教師管理是幼兒園管理工作中的一項重要內(nèi)容，幼兒教師管理工作的優(yōu)劣決定著幼兒園的辦園質(zhì)量和幼兒的身心發(fā)展水平。20世紀(jì)60年代以后，人本主義哲學(xué)對包括管理模式在內(nèi)的多個領(lǐng)域帶來了較大的沖擊。以尊重人為主要特征的人本主義思想日益受到青睞，以人本主義哲學(xué)為基礎(chǔ)的柔性管理成為幼兒教師管理的新向度。

一、現(xiàn)實的關(guān)照：幼兒教師管理的現(xiàn)狀

在幼兒園管理體制改革的進(jìn)程中，各幼兒園突破經(jīng)驗管理模式，以科學(xué)化，規(guī)范化管理為目標(biāo)，制定出臺了較為完善的規(guī)章制度，以規(guī)范約束教師的言行，使幼兒教師管理走上了規(guī)范化的道路。這種管理模式，強調(diào)用科學(xué)管理理論對教師管理進(jìn)行指導(dǎo)，強調(diào)制定完善、嚴(yán)密的規(guī)章制度，強調(diào)服從性、統(tǒng)一性，強調(diào)定量考核與評價。應(yīng)該說，這種管理模式對于維護(hù)幼兒園正常的教育教學(xué)活動，提高幼兒園的辦園質(zhì)量起到了有力的保障作用。但是這種管理是通過建立管理者與被管理者之間不同等級的職權(quán)關(guān)系，運用行政、經(jīng)濟等手段，以管理者的職權(quán)影響力實現(xiàn)的。這種管理模式只注重政策的合法性，忽視人本性，缺乏情感性、權(quán)變性，淡化了幼兒教師作為有理想、有感情、有個性的知識群體所具有的精神價值和潛在價值，一定程度上挫傷了他們工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。長此以往，必然會導(dǎo)致教育質(zhì)量的下降，影響幼兒園辦園水平的進(jìn)一步提高和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、管理的新向度：柔性管理的產(chǎn)生

一提到管理，常常有人會產(chǎn)生兩種錯覺：一是言必稱西方，二是行必重剛性，似乎管理是西方人的“專利”，與東方無緣；似乎管理就是發(fā)號施令，我管你聽。然而，自20世紀(jì)60年代以來，隨著有著深刻華夏文化淵源的日本和亞洲“四小龍”在經(jīng)濟上的崛起，包括美國和日本學(xué)者開始對東方式的管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。人們終于發(fā)現(xiàn)，在傳統(tǒng)管理背后還有著一個廣闊的領(lǐng)域——柔性管理。

柔性管理是伴隨著知識經(jīng)濟的到來而產(chǎn)生的。知識經(jīng)濟產(chǎn)生于20世紀(jì)中葉，在20世紀(jì)70年代以后獲得迅速的發(fā)展。知識經(jīng)濟時代有三個主要特征：財富的來源是知識、團(tuán)體協(xié)作意義重大、人的個性充分張揚。時代的特征要求一種嶄新的管理模式，這種管理模式要能夠充分激發(fā)人的創(chuàng)造性，既能為團(tuán)體的協(xié)作提供寬容和支持的環(huán)境，又能夠滿足個性充分發(fā)展的需要。柔性管理作為一種新的管理模式，它根據(jù)知識型員工的心理和行為規(guī)律，采取非強制方式，在人們心中產(chǎn)生一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)槿藗兊淖杂X行動。它強調(diào)“內(nèi)在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激勵重于控制，務(wù)實重于務(wù)虛?！边@種新型的管理模式滿足了時展的要求，成為現(xiàn)代管理的新向度。

三、幼兒園實施柔性管理的必要性

柔性管理雖然產(chǎn)生于企業(yè)管理的需要，但柔性管理作為時展的新要求，已經(jīng)滲透到社會管理的各個領(lǐng)域。作為幼兒園，因其管理對象的特殊性更應(yīng)該引進(jìn)這種管理思想。

(一)柔性管理符合幼兒教師的心理特征和勞動特點

幼兒教師的心理特征要求管理者實施柔性管理。幼兒園教師大多由性格各異的年輕女性組成。從性格上來說，她們有著感情細(xì)膩、爭強好勝又極其自尊的共同特點。[3]從年齡上來說，她們大多為30歲以下的年輕女性。這就決定了幼兒教師一方面渴望實現(xiàn)自我，另一方面又面對著多重壓力的矛盾的心理特征。如她們剛剛參加工作，還處在工作的適應(yīng)階段而社會已經(jīng)給她們提出很高的要求；如何處理繁忙的工作與戀愛或家庭的關(guān)系等等。因此她們?nèi)粝朐诠ぷ髦腥〉靡恍┏煽?，就要付出更多的努力。作為管理者，如果能夠及時地了解教師的情況，真誠地幫助她們解決現(xiàn)實中的問題，盡量地滿足她們的各種需求，即多一些人性化的管理、多一些柔性管理，教師的工作可能做的更好。

幼兒教師的勞動特征也要求管理者實施柔性管理。幼兒教師的勞動具有鮮明的個性特征，她們的勞動對象是一群有著巨大發(fā)展?jié)撃艿挠仔€體。這就要求教師的教育活動要根據(jù)幼兒的心理特點和年齡特征因材施教，因而教師的行為具有較強的自黨性、主動性和創(chuàng)造性。教育是一種科學(xué)、一種藝術(shù)、一種創(chuàng)造性的勞動，幼兒教育更是如此。這就要求幼兒園管理者不能把教師統(tǒng)的太死、管的太嚴(yán)。多給教師一些自主權(quán)，多給她們一些信任、理解與支持，以充分調(diào)動她們的積極性、發(fā)揮她們的創(chuàng)造性。

(二)教師的職業(yè)倦怠感要求管理的柔性化

我國現(xiàn)階段幼兒教師的從業(yè)感受不容樂觀。北京師范大學(xué)梁慧娟碩士對北京市50所不同體制幼兒園(公辦、民辦、集體辦園、企事業(yè)辦園、體改試點園等)的447名教師進(jìn)行了問卷調(diào)查，結(jié)果表明：2、9％的教師有嚴(yán)重的職業(yè)倦怠表現(xiàn)，59．5％的教師有比較明顯的倦怠傾向，基本無倦怠的教師僅占37．6％。南京師范大學(xué)張玉敏碩士截取了上海學(xué)前教育網(wǎng)06論壇2002年11月1日至2003年11月1日上所發(fā)的有效帖子616份，對其內(nèi)容進(jìn)行了分析研究，發(fā)現(xiàn)其中有426份涉及工作負(fù)擔(dān)過重的問題，占69．2％；直接傾訴自己身心疲憊的有304份，占49．4％。同為南京師范大學(xué)的束從敏碩士綜合使用問卷調(diào)查、深入訪談等方法，調(diào)查了幼兒教師職業(yè)幸福感的現(xiàn)狀及成因。其主要研究對象是安徽某地50名幼兒園教師，其中公辦園59人、企事業(yè)辦園8人、民辦園23人。調(diào)查結(jié)果顯示：50．0％的教師在工作中只能偶爾體驗到幸福感。由以上可以看出，三個研究的基本結(jié)論是一致的，即有半數(shù)以上的幼兒教師長期處于職業(yè)倦怠之中。

研究者發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致從業(yè)人員職業(yè)倦怠之首要因素——壓力，往往直接來源于組織和管理。梁慧娟的研究也指出，與社會因素、職業(yè)因素和個人因素相比，組織管理因素對幼兒教師職業(yè)倦怠的影響最大。教師的職業(yè)倦怠不僅危害個人的身心健康、家庭生活和人際關(guān)系，更會影響教育質(zhì)量和學(xué)生的發(fā)展，使學(xué)生成為“最終的犧牲者”。所以，為了緩解幼兒教師的職業(yè)倦怠感，對教師實施柔性管理顯得至關(guān)重要。在管理中多一些人文關(guān)懷，多一些尊重、寬容、激勵，少一些訓(xùn)斥、懲罰；多一些柔性管理，少一些剛性管理，這對管理者是十分必意的。

(三)實施柔性管理是辦好幼兒園的客觀要求

在信息社會里，教師的流動性較大，人才的競爭更為激烈。一所幼兒園能否辦出水平，主要看有沒有一支高素質(zhì)的教師隊伍。這就要求幼兒園除了有良好的硬環(huán)境和優(yōu)厚的物質(zhì)待遇，還必須搞好軟環(huán)境的建設(shè)，即要求管理者在教師管理上更具人性化，尊重教師，愛護(hù)教師，合理任用教師，關(guān)心培養(yǎng)教師，使優(yōu)秀的幼兒教育人才進(jìn)得來、留得住、起點高、進(jìn)步快，使每一個教師都能充分發(fā)揮自己的潛能，使教師全體達(dá)到最佳的組織狀態(tài)。

四、幼兒園實施柔性管理的策略

(一)及時了解，滿足教師的需求

要有效調(diào)動教師的工作積極性，就要尊重和滿足教師不同層次的需要，激發(fā)其內(nèi)在的工作動機，在全園形成一個尊重、合作、創(chuàng)新、和諧的工作環(huán)境。幼兒園應(yīng)根據(jù)季節(jié)、節(jié)日的不同，在教職工中組織開展多種活動，以豐富教職工的文化生活。嘲這既能增進(jìn)園長和教師、教師和教師之間的感情，又能激發(fā)教師愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神。在幼兒園條件允許的情況下，盡可能提高教職工的福利待遇，并處處關(guān)心教職工的處境。園長要盡量了解教職工的思想，了解他們情緒變化的原因以及他們的困難，要盡可能地幫助他們排憂解難，使教職工能以輕松愉快的心情面對工作；教職工生病了，園領(lǐng)導(dǎo)要及時到醫(yī)院探望慰問，使教職工真正感受到幼兒園的溫暖，從內(nèi)心對幼兒園這個集體產(chǎn)生歸屬感，從而激起教師內(nèi)在的積極性和主動性。

(二)創(chuàng)造良好的人文環(huán)境

寬松和諧、安定團(tuán)結(jié)、民主自由的人文環(huán)境是教師成長的有力保障，營造良好的人文環(huán)境，要重視個性培養(yǎng)，增強自主意識，重視人文素養(yǎng)的境界，加強幼兒園的文化建設(shè)力度，形成一種促進(jìn)教師發(fā)展的開放、自由、寬松、和諧的氛圍。樹立為教師服務(wù)的思想，將教師的利益冷暖放在心上，以誠待人，以情感人，營造和諧的、綠色的、積極向上的人際氛圍。具體的講，可從以下方面進(jìn)行。

首先，要尊重教師。管理者要樹立管理就是服務(wù)的理念，要明確管理任務(wù)。管理者不僅要尊重教師的人格，也要尊重教師的工作，給教師工作環(huán)境和心理空間一定的“自由度”，有利于教師身心舒暢地工作，提高業(yè)務(wù)水平和教研能力，也有利于教師工作積極性和創(chuàng)造性得到充分的發(fā)揮。

其次，要加強溝通。溝通能增強相互理解，溝通能營造一種舒暢的心理環(huán)境，溝通能使人與人之間建立起真正的感情，管理者想做什么、做了什么、為什么這么做，要適時地通過各種渠道讓教師了解才能得到教師的理解和支持。教師想什么、需要什么、工作生活有什么困難、對幼兒園的管理措施有什么意見，管理者要及時地去聽取，主動的去收集分析。對教師生活、工作中遇到的困難和問題要雪中送炭；對教師的合理要求，只要條件許可要盡量滿足；對工作意見和建議，要注意吸收其精華，及時修訂管理措施，改進(jìn)方式方法，不斷提高管理水平，努力營造一個嚴(yán)肅活潑、民主平等的氣氛，造就一個領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心教師、教師支持領(lǐng)導(dǎo)的融洽環(huán)境。

第三，要建立良好的人際關(guān)系。良好的人際關(guān)系，可以使教師產(chǎn)生一種歸宿感和榮譽感，激發(fā)教師工作的積極性。這就要求領(lǐng)導(dǎo)具有正派、寬宏等優(yōu)秀品質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)和教師間要能夠開展平等的對話，教師之間互學(xué)互幫，領(lǐng)導(dǎo)要以個人的人格魅力，感染、吸引、凝聚、號召、影響教師，使全園呈現(xiàn)積極向上的態(tài)勢。作為管理者，要善于尋找教師身上的閃光點，多用欣賞的眼光接納每一位教師，多看到他們的長處。當(dāng)教師感受到尊重、信任、理解、關(guān)心、鼓勵和愛護(hù)時，會增強自信、自尊、自愛、自重，會煥發(fā)出自強不息、發(fā)奮向上的精神，就會“士為知己者死”，在教育工作中奉獻(xiàn)出自己的全部智慧和熱情，這就是所謂的“安人之道”。

(三)下放權(quán)利，實行民主管理

美國維薩公司前任董事長霍克先生說：“用制度代替人的判斷，必然會導(dǎo)致自我退化的惡性循環(huán)?！惫芾淼淖罱K目的是使管理對象由他律變?yōu)樽月?，管理的最高境界是“無為而治”。教師的工作主動性和責(zé)任感決定幼兒園工作的成敗。管理者只有以廣大教職工為主體，充分發(fā)揮民主管理，才會變“被動管理”為“主動管理”，提高管理成效。

首先，還給教師上課的“自由權(quán)”。教育是一種科學(xué)，是一種藝術(shù)，是一種創(chuàng)造性的勞動。幼兒教育更是如此，在幼兒教育過程中教師的行為需要更強的自覺性、主動性和創(chuàng)造性。如果我們對教師的教育活動規(guī)定的過于細(xì)致與嚴(yán)格，那么教師就會慢慢喪失靈活安排、隨機教育的能力，幼兒的活動與教師的教育進(jìn)入僵化狀態(tài)。因此我們應(yīng)該把上課的權(quán)利還給老師，如教師有權(quán)制定本班的教育教學(xué)計劃和安排本班的教育活動；教師在國家教育方針政策和幼教理論的指導(dǎo)下，可以靈活地選擇各種課程模式、教育內(nèi)容和教學(xué)方法等。通過這些權(quán)利的下放，讓幼兒教師可以充分發(fā)揮自己的主動性和創(chuàng)造性，使課堂更能符合幼兒的需求，真正地成為一門藝術(shù)。

第4篇：幼兒園董事長總結(jié)范文

榮譽屬于昨日，重要的是這天怎樣做，在新的一年里，我們必須不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的期望，戒驕戒躁，嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚團(tuán)隊精神，與所有同事們一齊努力，再接再厲爭取更大的成績，為公司更加輝煌燦爛的明天而共同奮斗。以下是小編為大家整理的先進(jìn)工作者發(fā)言稿，供大家參考學(xué)習(xí)。

先進(jìn)工作者發(fā)言稿1尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家下午好!

我是來自x分廠的x。這天，能作為先進(jìn)工作者代表在此發(fā)言，我感到十分榮幸。首先，請允許我代表所有受表彰的同志，向一向以來關(guān)心我們、幫忙我們的領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示深深的謝意。

20x年，是我們紙業(yè)歷具有重要好處的一年，也能夠說是紙業(yè)歷史的一個重要轉(zhuǎn)折點?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們在各自的工作崗位上恪盡職守，為紙業(yè)的歷史性改變貢獻(xiàn)著自己一份微薄的力量。我們始終從每一件小事做起，從點滴做起，在工作中嚴(yán)格要求自己，不斷豐富自己的業(yè)務(wù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)水平，努力做一名合格的紙業(yè)人，作為生產(chǎn)戰(zhàn)線上的一員，我們只是在自己的工作崗位上，做了一些就應(yīng)做的事情。

如果說我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，那么，我更想說，那是因為我們有一批善于放大職工優(yōu)點，肯定職工付出的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)。是你們，總能夠在我們做了那么一點點工作，取得那么一點點成績的時候，慷慨地送上您們的表揚和鼓勵。我想說，做為紙業(yè)的一員，我們是幸運的!

如果說我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯敲?，我還想說，那是因為我們工作在紙業(yè)這個優(yōu)秀的群眾里，生活在公司眾多優(yōu)秀的職工中。我的同事們、朋友們，你們的敬業(yè)愛業(yè)，你們對工作的無私付出，無時無刻不在激勵著我們、鼓舞著我們、鞭策著我們。正是你們的優(yōu)秀督促著我們追求優(yōu)秀，督促著我們用優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。我想說，做為紙業(yè)的一員，我是幸福的!

雖然這天我們被評為20x年度先進(jìn)工作者，但不會沉醉在這天的榮譽和掌聲中，成績屬于過去，挑戰(zhàn)就在眼前。20x年的任務(wù)將更加艱巨，面臨的困難和挑戰(zhàn)會更大。在此，我代表先進(jìn)工作者鄭重承諾：我們將把過去的成績，作為新的工作起點，依然發(fā)揚敬業(yè)、忠誠、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的中冶精神，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，使自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中不斷提高和完善，認(rèn)真履行崗位職責(zé)、踏實工作、愛崗敬業(yè)，始終持續(xù)著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作激情，全心全意地投入到工作中，以此來回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的鼓勵和期盼。

最后，衷心的祝愿我們的紙業(yè)蒸蒸日上，發(fā)展壯大，成為同行業(yè)的一面旗幟。新年來臨之際，也祝愿領(lǐng)導(dǎo)和同志們在新的一年里工作順利、身體健康、合家歡樂!

我的發(fā)言完畢，謝謝大家!

先進(jìn)工作者發(fā)言稿2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們;

大家好!

這天我能夠有機會站在那里發(fā)言，感到很榮幸，同時也十分激動!此時此刻，()我最想說的話只有兩個字;感謝!作為中心的一名普通的聘用教師，我覺得我是十分幸運和幸福的。因為在那里工作，我能夠時時刻刻感受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的關(guān)心和愛護(hù)，感受到在工作中給我足夠的信任、支持與幫忙，使我與其他正式職工一樣，擁有同樣的廣闊天地，擁有同樣的平臺盡情施展著自己的才華;我的每一點滴進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給了我極大的關(guān)注和鼓勵，并給予了很高的榮譽。因此，在那里，我首先要衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)們，感謝同事們!

這天我能夠評為2009年度的先進(jìn)個人，我覺得歸功于六個字：“信任、幫忙、支持”。談到信任，就是要感謝各位主任們及各部門領(lǐng)導(dǎo)及同志們對我的信任，讓我有了一個發(fā)揮自己的空間，有了你們的幫忙和關(guān)愛，使我能夠在政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)等許多方面逐漸走向成熟，在人生的道路上一步一個腳印的踏實前進(jìn);談到幫忙，在那里，我要真心的感謝我們的李園長，我這天的進(jìn)步是與她平日里的幫忙、指導(dǎo)和支持分不開的。是她在工作中給了我很多的信任、指導(dǎo)和幫忙，也給了我很多鍛煉的機會，使我的各方面潛力得到了充分的鍛煉和展示。十分的感謝李園長，我想說的是：我覺得我們這一年來在一齊，合作的很開心，配合的很默契，我的情緒也十分愉快!談到支持，就是要感謝幼兒園里我的所有同事們，感謝全體同事在日常工作、學(xué)習(xí)中的相互支持、協(xié)作和配合，這一年來，她們對我本職工作同樣也給予了很多的理解、支持和幫忙，使我能夠x的完成各項工作任務(wù)。雖然，我被同事們推選為先進(jìn)個人，但我覺得我不是做的的，我還做的很不夠，還有許多很優(yōu)秀的老師們在自己的工作崗位上認(rèn)認(rèn)真真。勤勤懇懇的工作著，她們同樣也很優(yōu)秀。

最后，我想說的是：在新的一年里，我將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長處，使自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，踏實地做好本職工作，用心協(xié)助園領(lǐng)導(dǎo)，把幼兒園的各項工作開展的更加有聲有色，越來越好，以此來回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的鼓勵和期盼。

再一次的感謝大家。謝謝!

先進(jìn)工作者發(fā)言稿3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們，很榮幸能被中心評選為x年先進(jìn)工作者的稱號，首先我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我一向以來的關(guān)心和幫忙，像蘇鴻助理，陸助理，我們信息部的梁光琦、馮燕玉兩位部長等領(lǐng)導(dǎo)，還有像蘇浩、周敏、鐘翠、劉波等同事在平時的工作中都給予我極大的支持和幫忙，當(dāng)然還有其他很多的同事，我在那里對你們表示衷心的感謝，如果說我本年度有那么一點小小的進(jìn)步的話，與大家對我的幫忙和支持是分不開的。

進(jìn)入中心不久，在辦公室的組織下召開了一個對新員工的座談會，葉主任在會上介紹了中心的基本狀況并對新員工提出了期望和要求。其中主任提到有一點，中心要成為員工發(fā)展的良好平臺，我的印象十分深刻。我覺得中心為員工的發(fā)展還是創(chuàng)造了一個很寬松的軟環(huán)境，比如我們能夠?qū)ぷ魃系囊恍﹩栴}存在不同看法，允許和鼓勵提出改善意見和推薦，在工作中鼓勵創(chuàng)新和創(chuàng)造，理解新觀念新想法，我覺得十分的好。另外，我們的硬件方面，像書籍期刊、內(nèi)網(wǎng)電影還有羽毛球等，組織了相關(guān)的文娛活動。個性影響印象深刻的是，上個月中心還花了整整一天時間，從上午一向開到下午7點，來召開組織生活會，中層以上的領(lǐng)導(dǎo)和中心的全體黨員都參加了，會議討論得十分的深入和激烈，會后還從民生方面、提高員工素質(zhì)方面、加強中心工會建設(shè)，用心開展文娛活動等八個方面進(jìn)行了總結(jié)，并提出了相應(yīng)的整改意見。前幾天，我還收到辦公室的留言，對我之前對中心提的每一個推薦都進(jìn)行了認(rèn)真的答復(fù)。這個說明了我們中心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊是一支高效務(wù)實的隊伍，像這樣深入探討組織內(nèi)部問題的會議，我想在其他單位都是沒有或者少見的。憑這一點，我覺得我們作為中心的員工就為自己是中心的一名員工的自豪?；剡^頭來，中心為員工的發(fā)展進(jìn)行了那么

多的改善，我想我們員工也要努力提高自己，與中心共榮辱。

先進(jìn)工作者發(fā)言稿4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位來賓同事們大家下午好!首先給大家拜個早年祝大家兔年大吉財源滾滾!

這天能夠作為x20x年優(yōu)秀員工代表發(fā)言，我感到十分榮幸。首先，我代表所有獲此殊榮的優(yōu)秀員工，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)懷、鼓勵和信任，感謝公司給予了我們施展才華的舞臺!20x年，是不平凡的一年。x碩果累累，捷報頻傳——簽單量再創(chuàng)新高，風(fēng)華正茂的易佰家正闊步向前、蓬勃發(fā)展。這天，公司授予我們優(yōu)秀員工的榮譽稱號，這既是對我們過去一年工作表現(xiàn)的肯定和贊賞，更是對公司全體員工辛勤耕耘、默默奉獻(xiàn)的表彰和感謝。優(yōu)秀員工演講稿。榮譽、鮮花和掌聲屬于所有忠誠、團(tuán)結(jié)、勤勞、敬業(yè)的易佰家人

在這辭舊迎新的日子里，公司舉辦這樣的年會，情緒個性激動，在這將近一年的時間里我感受頗深。

在領(lǐng)導(dǎo)悉心的教育和同事的關(guān)懷下，我從一個剛出校門沒有任何經(jīng)驗的學(xué)生到此刻，我能感覺我在逐漸成長，學(xué)到了許多以前不曾接觸的知識。

首先，這些成績和成長與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫忙是分不開的，在那里我要感謝公司給了我工作的機會，讓我有機會秀我自己感謝領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和淳淳教誨，還要感謝一齊工作的每一位同事，沒有你們給予的幫忙我不會有所進(jìn)步，在此對大家鄭重的說聲:謝謝!

其次，這些成績和成長與我們工作的大環(huán)境有著密切的關(guān)系，我們的公司在每周的晨會中都能給大家?guī)Ыo一個除了工作之外其他方面才藝展示的機會，員工的綜合素質(zhì)也在提高，并能組合成過硬的團(tuán)隊。我們的團(tuán)隊不管是在營銷交易還是在后勤上都是十分精湛、優(yōu)良的，在那里我學(xué)到了很多關(guān)于房產(chǎn)的專業(yè)知識和專業(yè)以外的知識，在這樣的氛圍中工作我感到十分自豪!相信我們每一個人都有同感。

這天大家給了我優(yōu)秀員工的稱號，感謝大家給予的肯定。說心里話，我感到很慚愧，因為不光是我一個人在努力，我們在座每一個員工都在努力，這份成績不屬于我一個人，是屬于每一個人。今后我會再接再厲，腦勤、腿勤、手勤，完成好公司交給我的各項工作任務(wù)，盡職、盡責(zé)!同時向公司里的老員工們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)良品質(zhì)和熟練的工作業(yè)務(wù)!

最后，感謝x、感謝領(lǐng)導(dǎo)、同事，只有不斷超越自我才能得到更多回報!相信我們的生活必須會因自己的努力而精彩!在大家的同心協(xié)力下，相信我們的公司明天會更好!相信明年這個時候是我們公司又一次豐收的時刻!期望易佰家2011年的簽單量再攀新高!謝謝大家!

先進(jìn)工作者發(fā)言稿5尊敬的董事長、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位項目經(jīng)理、

各位同仁：

大家晚上好!十分榮幸代表先進(jìn)工作者在此發(fā)言

新年伊始，萬象更新。在這辭舊迎新的喜慶時刻，我們喜氣洋洋，歡聚一堂，在此，我謹(jǐn)代表啟光集團(tuán)珠海富茂三廠全體員工并以我個人的名義，向董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位項目經(jīng)理及全體啟光同仁致以誠摯的問候、新年的祝福、完美的祝愿!

回想我在啟光成長的經(jīng)歷，不由得使我感慨萬千，我于

年月步入啟光集團(tuán)，初來乍到，周邊的人和事也很陌生，新的環(huán)境，實踐經(jīng)驗不足，一時我有點適應(yīng)不了，有過猶豫和茫然，董事長看到我這一點，及時找我談話開導(dǎo)我：你剛剛接觸鋼結(jié)構(gòu)這一塊，是人生的一個重大轉(zhuǎn)折點，要想盡快融入社會，不能讓環(huán)境去適應(yīng)你，而是讓自己去適應(yīng)環(huán)境，董事長就這樣不厭其煩地教我方式方法，教我大膽嘗試新的事物，對自己要充滿自信，相信我，在生活上關(guān)心我，經(jīng)過一段時間磨合，我漸漸融入到了啟光這個溫暖的大家庭，在技術(shù)上勤學(xué)苦練，工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)在確保質(zhì)量的同時，做到完成好每一天的產(chǎn)量，由于集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任，于2007年4月份調(diào)我到珠海富茂三廠主持全面工作，在此期間，我更加意識到自己的職責(zé)重大，為了把珠海富茂各項管理工作推上一個新的臺階，我首先加強了公司各項制度的執(zhí)行力度，實行精兵簡政，調(diào)整部門結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人員素質(zhì)，實行主管負(fù)責(zé)制，逐步提升生產(chǎn)產(chǎn)量，嚴(yán)格控制成本，推行部門績效考核，并且堅持“質(zhì)量第一、安全保障、服務(wù)為先”的管理理念，“抓服務(wù)、抓落實、抓管理”同時我們將想客戶之所想，及客戶之所及，一切為了客戶，一切為好客戶。

各位同仁：誰是最可愛的人?是那些吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)、默默無聞的員工，在集團(tuán)，還有許許多多先進(jìn)的典型，在三廠，我也經(jīng)常會看到一些員工廢寢忘食，夜以繼日的忙碌在生產(chǎn)第一線，當(dāng)時我看了很感動，先不說他們的工作方法多么可圈可點，單說這種職責(zé)感，就值得我們敬畏和學(xué)習(xí)，我想他們這就是先進(jìn)，他們在激發(fā)他人、鞭策他人，讓所有的員工樹立起價值觀，呈現(xiàn)出一派先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍。更使我想起啟光集團(tuán)的企業(yè)價值觀“做人用于情，做事用于心”，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)來做，在平凡的崗位上發(fā)揮主觀能動性，描繪自己的職業(yè)生涯，我想企業(yè)有這樣的員工就是值得我們?nèi)ズ煤脤W(xué)習(xí)。

各位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：這天我被評為2009年度先進(jìn)個人，但不會沉醉在這天的榮譽與掌聲中，我也還存在很多不足，成績只能說明過去，昨日，我努力了，明天，我將更加努力，在此，我代表三廠鄭重承諾，我們將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長處，在工作中不斷提高和完善自我，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，認(rèn)真工作，愛崗敬業(yè)，始終持續(xù)著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，全心全意的投入到工作中，以此來回報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵和期盼。謝謝大家!。[蓮山課件]

最后：祝愿集團(tuán)的發(fā)展更上一層樓!

祝董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)，各位項目經(jīng)理、各位同仁在新的一年里：

事業(yè)蓬勃、身體健康，生活美滿、幸福安康!

第5篇：幼兒園董事長總結(jié)范文

年會，指某些社會團(tuán)體一年舉行一次的集會，是企業(yè)和組織一年一度的家庭盛會，主要目的是客戶答謝，激揚士氣，營造組織氣氛。那么關(guān)于年會的活動方案應(yīng)該怎么寫?下面是小編為大家?guī)淼娜の赌陼邉澐桨?021_年會活動流程方案，歡迎大家查閱!

2021年會活動方案1一、活動概述

活動背景：

1、熱今后我們要更好的為國人們建造我們自己的房子。

2、慶祝我公司在20_年取得的優(yōu)異的業(yè)績讓員工感受我公司的文化理念和管理理念，展望2021年的工作。

活動時間：

2020年__月__日下午14：00-22：00

活動地點：

__酒店

參會人數(shù)：

公司__名全體職工，__位特別嘉賓

年會基調(diào)：

和諧、歡快、大氣

二、活動主題

同心同行，共創(chuàng)未來

三、活動口號

集體的努力，大家的榮譽

四、活動流程時間安排

1、14：00準(zhǔn)時進(jìn)入會場，14：30分會議準(zhǔn)時開始。

2、14：00開場舞，主持人宣布大會的開始，致《開幕詞》。

3、15：00-15：30首先請總經(jīng)理做陳述報告，總要概括我公司去年所取得的業(yè)績。

4、15：30-16：30請各部門負(fù)責(zé)人做年終陳述。

5、16：30-17：00由副總經(jīng)歷宣讀__年優(yōu)秀員工名單，優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎。

優(yōu)秀員工發(fā)表獲獎感言。

6、17：00-18：25聯(lián)歡文藝匯演，首先由領(lǐng)導(dǎo)表演，員工代表表演員工自己準(zhǔn)備的節(jié)目。

17：25-17：30所有演員上臺齊唱《__》

7、18：00-19：00互動游戲：

(1)三七令

用具：無

人數(shù)：無限制

方法：多人參加，從1-99報數(shù)，但有人數(shù)到含有3、7的數(shù)字或3、7的倍數(shù)時，不許報數(shù)，要拍下一個人的后腦勺，下一個人繼續(xù)報數(shù)。如果有人報錯數(shù)或拍錯人則罰酒。

興奮點：沒有人會不出錯，雖然是很簡單的算術(shù)。

(2)開火車

用具：無

人數(shù)：兩人以上，多多益善

方法：在開始之前，每個人說出一個地名，代表自己。但是地點不能重復(fù)。游戲開始后，假設(shè)你來自北京，而另一個人來自上海，你就要說：開呀開呀開火車，北京的火車就要開。大家一起問：往哪開?你說：上海開。那代表上海的那個人就要馬上反應(yīng)接著說：上海的火車就要開。然后大家一起問：往哪開?再由這個人選擇另外的游戲?qū)ο螅f：往某某地方開。如果對方稍有遲疑，沒有反應(yīng)過來就輸了。

興奮點：可以增進(jìn)人與人的感情，而且可以利用讓他或她開火車的機會傳情達(dá)意、眉目傳情。

8、19：0019：30歡樂大抽獎，凡是在公司就職滿滿三個月的員工均可參加歡樂大抽獎活動

獎項設(shè)置：

特等獎：一名，__。

一等獎：兩名，__。

二等獎：五名，__。

三等獎：十名，__。

紀(jì)念獎：五十名，__。

9、19：30主持人宣布此次大會結(jié)束。

10、19：30-20：00自由活動時間。

11、20：00-22：00首先由董事長講話，展望__年工作，激勵員工在__年能做的更好，大家新年快樂。

用餐期間公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到個桌敬酒，同事之間交流溝通，增進(jìn)彼此之間的距離。

2021年會活動方案2一、年會的意義

年會是企業(yè)重大節(jié)日!

1、年會的綱領(lǐng)：為了父母的微笑，我在努力的路上!

2、操辦原則：怎么讓員工有感覺就怎么來!

3、企業(yè)的靈魂：經(jīng)營好員工的動力，實現(xiàn)員工的夢想，順便實現(xiàn)老板的夢想!

4、年會的核心：讓員工明年在公司拼命做事!

5、年會的目的：

拉動員工

a、是為了減少員工流失，用活動來留住員工;讓員工興奮采取行動，讓更多的員工看到跟我們公司干的希望;展示公司輝煌，讓員工家庭更支持自己在公司干;所以年會一定要與往年不一樣，一定要讓員工有感覺;讓員工明年賺到更多的錢!

b、是為了激發(fā)員工的動力、調(diào)動員工的積極性，讓員工在新年伊始就對工作產(chǎn)生高度熱情，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。

拉動顧客

a、一定要邀請一些我們的大客戶來參加我們的年會，在年會的現(xiàn)場讓我們客戶感到神圣，感恩我們的客戶，并且向客戶展示我們的團(tuán)隊及公司文化，借此向客戶傳遞一個印象!

b、可以邀請一些意向客戶來參加我們的年會，在年會的現(xiàn)場讓老客戶做一個分享，以此來打動新客戶，讓新客戶對我們公司產(chǎn)生一個良好的印象。

拉動其他力量

a、邀請幾位上下游或者合作伙伴，向他們展示我們的規(guī)劃及團(tuán)隊，以此來增加他們對我們的信心及依賴度。

b、邀請幾位地方相關(guān)部門的(或者行業(yè))領(lǐng)導(dǎo)，向他們展示我們的文化及對地方(或者行業(yè))的拉動性和貢獻(xiàn)度(如：我們要成為某地區(qū)的納稅大戶等)。

二、會場的布置

1、有好的音響和好的環(huán)境，能讓大家一起就餐。

2、地場兩邊掛著關(guān)于公司理念的一些條幅(如：公司文化的展示，產(chǎn)品，愿景，使命，口號，以展架的形式展示在年會現(xiàn)場，并通過員工展示體現(xiàn))。

3、座位安排結(jié)合天、地、師、君、親的理念，如：第一排為年度業(yè)績前十名及其父母。

第二排為客戶和嘉賓，其他座位按各部門劃分。

4、會場后方懸掛年度業(yè)績前十名巨幅照片。

5、公司優(yōu)秀員工和元老，總經(jīng)理的照片做成展架放在會場兩側(cè)。

6、老板年會期間不用上臺說話，而是坐在最后一排看所有員工展示、表演。

(會場布置以天、地、師、君、親的原則，以此來激發(fā)員工的動力，當(dāng)業(yè)績前十名在現(xiàn)場看到自己的巨幅照片，內(nèi)心深處一定會發(fā)出一股強烈的神圣感，內(nèi)心自然會升起一股沖勁，所謂一念升起，所向披靡)

三、擬邀嘉賓

1、員工：要求全員必須參加，不可請假。

2、公司各部門領(lǐng)導(dǎo)

3、客戶：盡量邀請重要的大客戶，或者對公司有恩的客戶。

4、優(yōu)秀員工及主管父母：提倡孝文化。

5、重量嘉賓：地方領(lǐng)導(dǎo)或者行業(yè)內(nèi)知名人士等(可提前說為神秘嘉賓)

四、崗位安排

1、成立專門會務(wù)組：

年會最重要的參與者是員工而非領(lǐng)導(dǎo)，所以所有領(lǐng)導(dǎo)必須為員工服務(wù)，每上領(lǐng)導(dǎo)各自申請會務(wù)組職位，定好機制，如果不全身心付出怎么辦!

1)會務(wù)總監(jiān)：

2)場外：簽到組二人(同時負(fù)責(zé)茶歇)

3)場內(nèi)：

4)主持人：

5)男女DJ：

6)負(fù)責(zé)在場后給所有前十名包括優(yōu)秀員工頒獎時戴紅花的：

7)燈光攝影：

8)物資：

9)白板組：

10)迎賓組：

11)禮炮手：

2、圍繞流程進(jìn)行采購。

所需要所需物資：紅地毯，追光燈，花環(huán)，獎杯，獎牌，嘉賓胸花，禮炮，獎品，元老條幅，水，茶點等!必先提前兩天配齊!

五、具體流程

1、全員到簽到處點名，安排崗位(要求會務(wù)組的所有成員必須著統(tǒng)一服裝，特殊崗位除外，例攝影)。

2、客戶簽到，(客戶要佩戴胸花)走紅地毯，簽名(場外由主持人引導(dǎo)，紅地毯兩側(cè)主管們熱烈歡迎伙伴們、嘉賓入場，由主持人引導(dǎo)進(jìn)會場，會場門口宣布客戶進(jìn)場，聚光燈引導(dǎo)客戶座位上(注：大屏幕和這期間場內(nèi)必須放非常非常動感的音樂)(門口要有三位禮儀的人引位)

3、主持人上場，自我介紹及熱場，介紹到場嘉賓

4、主持人帶動全員先來一或兩支開場舞(由所有的領(lǐng)導(dǎo)上前領(lǐng)舞!)

5、放視頻(全年回顧)

6、頒發(fā)獎勵，主持人逐次邀請受獎人上臺來領(lǐng)獎、分享、合影、(中間可穿插一些文藝節(jié)目)

A、業(yè)績前十名(從十到一的順序邀請前十名逐次走上講臺領(lǐng)獎)

B、狀態(tài)獎(公司里狀態(tài)最持續(xù)的，并且可以感染周圍的人，帶動周圍人的狀態(tài))

C、無私奉獻(xiàn)獎(公司里平時默默無聞，但卻默默的為公司奉獻(xiàn)著，無怨無悔)

D、狼性團(tuán)隊獎(公司所有的部門參選，評選標(biāo)準(zhǔn)由公司商討決定)

E、最上進(jìn)員工獎(在公司最努力，最有動力，最有上進(jìn)心的，是新員工，或是工齡一年以內(nèi)的員工)

F、天使獎(此獎的人選應(yīng)該是對公司員工關(guān)心最多，大家有什么事都愿意和她去說，像天使一樣關(guān)愛身邊的人)

G、貢獻(xiàn)獎(在過去的一年里，對公司有著某一方面的巨大貢獻(xiàn)的)

H、狀態(tài)獎(公司里狀態(tài)最持續(xù)的，并且可以感染周圍的人，帶動周圍人的狀態(tài))

I、晉升任命書

J、給客戶頒獎

7、下半場入場兩場熱場舞

8、團(tuán)隊展示，向在場所有的人展示我們的團(tuán)隊，展示我們的文化，展示我們的狀態(tài)，展示我們決心，展示我們的優(yōu)勢，勢氣，狀態(tài)，禮儀。

9、讓各部門定明年業(yè)績目標(biāo)。

10、地方領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言或者相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言(主持人一定要把領(lǐng)導(dǎo)塑造到位，讓領(lǐng)導(dǎo)高興。

可以提前與其溝通，也可以突然襲擊，視領(lǐng)導(dǎo)的脾氣來決定，核心是讓其樂。

11、行業(yè)內(nèi)重量嘉賓(神秘嘉賓)發(fā)言(同樣主持人要提前準(zhǔn)備，擬好塑造詞，向當(dāng)下師學(xué)習(xí)，向行業(yè)里的精英學(xué)習(xí)，更利于員工的進(jìn)步和對此行業(yè)的理解。

12、頒布新一年里公司的各項政策(可由副總頒布，要有書面文件，是紅頭文件)

13、頒布2019年的各項獎勵機制(要清晰要透明，要讓人一目了然，不可含糊不清)

14、老板做總結(jié)激勵性發(fā)言!將全場所有人推向頂點。

(話不用太多，重在激勵，塑造公司發(fā)展方向和發(fā)展前景，將現(xiàn)場所有的人點燃就可以了!)

15、主持人宣布大會正式結(jié)束;

16、晚餐(中間可穿插一些文藝節(jié)目)

六、重點備注

1、主持人要在每個版塊之前要塑造本版塊的給企業(yè)帶來什么!

2、每一位上臺的領(lǐng)獎?wù)叨Y儀小姐必須給帶花環(huán);

3、每一個上臺者都必要求走上紅地毯;

4、每一位上臺者聚光燈必須配合;

5、會務(wù)必須嚴(yán)謹(jǐn)每個一個環(huán)節(jié)，物資，人員的調(diào)配;

6、DJ師、禮儀小姐和主持人對接每個環(huán)節(jié);

7、頒獎此過程乃重中之重，乃大會的核心部分，公司想要達(dá)到哪些結(jié)果，就針對此類事件舉行重大而隆重的儀式，所有獲獎的人都有一到三分鐘(做一個“時間到”的提示牌)的獲獎感言，主持人提醒感謝的話要少說!(每個領(lǐng)獎的人挑自己喜歡的人用自己最喜歡的方式給自己頒獎)。

2021年會活動方案3一、年會主題

20__年度總結(jié)表彰暨20__年迎新年會

二、年會時間

(1)年會策劃及準(zhǔn)備期(20__年11月5日至11月30日)：

本階段主要完成年會方案策劃、通知、節(jié)目收集。

(2)年會協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(20__年12月1日至12月31日)：

本階段主要完成節(jié)目安排表、音響確定、物品購買。

(3)年會倒計時期(20__年1月17日)：

本階段主要完成禮儀小姐、主持人、節(jié)目單等全過程確定。

(4)年會正式演出時間：20__年1月18日13：00至21：00

三、年會地點

(待定)

四、年會目的

(1)對2019年公司發(fā)展成績總結(jié)，以及制定2020年公司總體規(guī)劃，包括新年度計劃、方向、目標(biāo)等。

(2)加強員工之間的交流，增強團(tuán)隊協(xié)助的意識，提升公司的綜合競爭能力。

(3)表彰優(yōu)秀，通過獎勵方式，調(diào)動員工積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)。

(4)豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。

(5)讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會的過程中認(rèn)知自我及對企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。

(6)加強領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同交流、聯(lián)歡。

五、參會人員

公司全體人員，約200人左右。

六、年會節(jié)目要求

1、歌曲類：

(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;

(2)青春、陽光、健康、向上;

(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。

2、舞蹈類：

(1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;

(2)具有高科技時代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。

(3)喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等;

(4)相關(guān)歌曲的伴舞。

3、曲藝類：

(1)喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品;

(2)經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目(戲曲、話劇、評書等);

(3)其它類型的曲藝節(jié)目(樂器類)。

4、每個部門所報節(jié)目不限;

5、提倡跨部門組合報名;

七、年會進(jìn)行流程

1.參會人員入場

2.主持人宣布年會開始

3.總經(jīng)理、董事長、講話;對年終做總結(jié)、表彰員工

4.表彰：各部門負(fù)責(zé)人做度工作總結(jié)與計劃、對優(yōu)秀員工予以表彰、為優(yōu)秀員工發(fā)獎

5.優(yōu)秀員工發(fā)言

6.聯(lián)歡會節(jié)目表演

7.互動小游戲

8.閉幕詞

2021年會活動方案4對20__年工作進(jìn)行總結(jié)，制定新一年度工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)，表彰工作優(yōu)秀的公司員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，增強員工的凝聚力。

一、活動時間

20__年1月末

二、活動地點

公司大會議室、__餐廳、___KTV

三、參加人數(shù)

公司全員

四、所需時間總計

7小時

五、年會主題

起航輝煌20__年

六、年會安排

1、茶話會

1)時間：下午3時-5時

2)內(nèi)容：

a)各部門就20__年的工作進(jìn)行總結(jié)，20__年的工作方向和目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃;b)個人自由發(fā)言;

c)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言;

d)表彰優(yōu)秀員工;

e)公司員工大合影。

2、聚餐

1)時間：晚上5時-7時

2)內(nèi)容：員工聚餐;總經(jīng)理向全體員工敬酒，致新年賀詞。

3、KTV聯(lián)歡

1)時間：晚上7時-10時

2)內(nèi)容：員工節(jié)目匯演，穿插游戲抽獎活動。

4、活動結(jié)束

七、人員安排及職責(zé)

1、總負(fù)責(zé)：___

主要工作：總體協(xié)調(diào)，人員調(diào)配。

2、策劃和現(xiàn)場協(xié)調(diào)：___

主要工作：年會策劃、會議節(jié)目安排、舞臺協(xié)調(diào)、現(xiàn)場資訊采集。

3、后勤：___

主要工作：餐廳和KTV預(yù)定、物資采購、車輛安排、人員接待。

4、會場布置：___

5、活動主持：___

主要工作：根據(jù)活動流程進(jìn)行活動主持。

八、會場布置

公司大會議室

A：投影展示：本公司的LOGO及年會主題B：桌上擺放水果等食品若干

九、獎品設(shè)置

一等獎：iPad;

二等獎：iPhone;

三等獎：豆?jié){機;

優(yōu)秀員工獎：空氣凈化器。

十、員工文藝匯演、抽獎、游戲

1)節(jié)目選取形式：各部門報送或做游戲選取。

2)抽獎：由總經(jīng)理抽取寫有員工姓名的卡片選取。

3)游戲：暫無

八、預(yù)算

茶話會：300元

聚餐：5000元

KTV：3000元

以上費用不包含獎品、酒水、煙和交通費

2021年會活動方案5一、年會主題

__市__幼兒園20__年年終總結(jié)會及評優(yōu)頒獎

二、年會時間

三、年會地點

四、年會參與人員

__市__幼兒園全體教職工

五、年會流程

活動——吃飯——自由活動—

六、年會活動安排

1、參與人員準(zhǔn)時到達(dá)場地

2、主持人開場白

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家早上好!我是全園最二的__，那我就是全園最四的__。非常榮幸為大家主持本次活動。借此之際，我們先給大家拜個早年，祝大家新年快樂!萬事如意!首先，讓我們以熱烈的掌聲有請我們最最親愛的即將升級做媽媽的李園長為我們作致辭。

3、園長致辭

致辭中----------------------------------

非常感謝李園長的致辭。相信在幼兒園領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，通過全體員工的辛勤工作，團(tuán)結(jié)一心，幼兒園一定會穩(wěn)步發(fā)展，再創(chuàng)新高。祝愿__市__幼兒園明天更加美好!

4、活動安排

下面向大家簡單介紹本次活動的安排:今天的活動，大家可以盡情的玩耍，其間我們會穿插幾個有趣的游戲與激動人心的抽獎活動，當(dāng)然也將為我們年總評選的獲獎?wù)呒鞍嗉夘C發(fā)證書及禮物。祝愿大家能夠收獲意外的驚喜，讓一年的好運伴隨左右。本次活動從現(xiàn)在開始到__點結(jié)束。等下每個人將收到一張小條，請大家寫上你們的祝福語或者心愿，然后我們統(tǒng)一收集放抽獎箱中。比如大家可以寫上:祝愿自己來年行好運，心想事成，步步高升;希望某位帥哥美女新年第一天請你一起共進(jìn)晚餐;希望在13年的情人節(jié)收到那位美女/帥哥的的禮物;結(jié)尾處請簽上你想簽的名字，如果是祝愿周和付越長越漂亮，那不簽名字也可以的，獎品我們幫你直接代勞了，呵呵……參加活動的同時，大家也不要忘記積極參與我們的游戲，我們將為游戲的優(yōu)勝者發(fā)放紀(jì)念品。

5、游戲

1)三人抱成團(tuán)

在音樂中聽到主持人的口令“3人抱成團(tuán)”參與者在最短時間內(nèi)找到兩人抱好，這樣剩下的就被淘汰或者懲罰，如果淘汰的話游戲可以繼續(xù)進(jìn)行下去，最后留下的----人可以得到獎品(獎品)

2)占領(lǐng)陣地(時間:10分鐘)

道具:報紙

規(guī)則:每隊六人要求游戲開始后先共同站在一張報紙上，各人身體的任何部位，不得碰地，成功后再撕去一半報紙站，接著再撕去一半……直至失敗，最后以辦法能站進(jìn)最小報紙的隊為勝。

3)七拼八湊

此游戲適合晚會最后，掀起。

要求:參加人數(shù)30人-50人為佳，分成4-5組

道具:托盤、背景disco音樂、獎品一份可以是精美的糖果(可以分的)

主持人要求大家分組坐好(一定要有男有女)

將游戲規(guī)則告知大家

每組先選出一名接收者，手持托盤站在舞臺上。

其它小組人員按照主持人的要求提供物品放到托盤中。最先集齊物品的小組獲勝。

背景音樂起，主持人開始宣讀物品，每一個相隔一定時間給隊員準(zhǔn)備，慢慢加快采集物品來自日常的例如:眼鏡、手表、皮帶、襪子、口紅、錢等，一定要有比較難的放在最后如藥片、糖果、一毛錢

4)雞同鴨講

道具:兩個大碗、每人兩張紙、背景音樂

每個人先在一張紙上寫上一個問題，如“付苗為什么這么二?”(注:此問題必須用“為什么”引導(dǎo)，用“因為”來回答。)放入其中一個大碗中。所有人寫完后在從碗抽出一個問題，并且回答在另一張紙上，把回答的答案放進(jìn)另一個碗中，寫有問題的紙自己留著。然后每個人依次上臺先大聲念出自己的問題，然后從答案碗中抽出答案回答自己念的問題。

此游戲很有趣，答非所問，讓人啼笑皆非。

我們的游戲到此結(jié)束，接下來我們進(jìn)行下一個環(huán)節(jié)。

6、頒獎

7、抽獎

本次獎項分為

幸運獎__名

三等獎__名

二等獎__名

一等獎__名

第6篇：幼兒園董事長總結(jié)范文

吉利的發(fā)展得益于吉利文化建設(shè)。集團(tuán)董事長李書福先生十分重視企業(yè)文化建設(shè)，在創(chuàng)業(yè)之初就確定了“以人為本，以文化帶動企業(yè)發(fā)展”的管理理念。

推行旗幟鮮明的企業(yè)文化戰(zhàn)略

經(jīng)過多年的企業(yè)實踐，我們明晰了企業(yè)愿景、使命，逐步總結(jié)、提煉出企業(yè)文化建設(shè)方向和核心價值理念，并在全集團(tuán)大力推行。

一個企業(yè)的誕生、生存與發(fā)展，其目的不僅僅是為了產(chǎn)生較好的經(jīng)濟效益，而且還要承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，要有自己的核心價值追求。企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)生存的血液，沒有效益的企業(yè)就會破產(chǎn)，而企業(yè)愿景、宗旨、使命及核心價值追求是企業(yè)發(fā)展的文化原動力，兩者都很重要，缺一不可。只有這樣，才能保證企業(yè)在全球市場不斷取得成功。

吉利愿景：讓世界充滿吉利

吉利使命：造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車，讓吉利汽車走遍全世界

吉利核心價值理念：快樂人生，吉利相伴

吉利汽品牌承諾：造每個人的精品車

吉利企業(yè)文化建設(shè)方向：人性化對標(biāo)管理，制度化高效執(zhí)行

培育吉利獨有的“元動力”特色文化

吉利控股集團(tuán)的領(lǐng)路人李書福董事長深知企業(yè)成功的關(guān)鍵，就是人才與創(chuàng)新。他認(rèn)為，只有充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)他們的智慧和創(chuàng)造力，使全體員工自主自愿地參與到企業(yè)管理中來，企業(yè)才能獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。正是從幫助員工不斷地成功并使他們成為推動企業(yè)發(fā)展的核心力量的主導(dǎo)思想出發(fā)，李書福提出了“元動力”文化理念。

“元動力”的“元”是指企業(yè)的元氣，是企業(yè)生命體的力量源泉與核心要素。吉利人認(rèn)為，企業(yè)與人一樣，生命力是否旺盛要看其元氣是否旺盛。元氣不足的人，生命力不會旺盛；元氣十足的人，則一定有旺盛生命力。企業(yè)的生命力是否旺盛，主要由企業(yè)的員工來決定。沒有員工的努力，就沒有企業(yè)的凝聚力，也不可能形成企業(yè)的戰(zhàn)斗力。因此，員工是企業(yè)真正的主人，是形成企業(yè)戰(zhàn)斗力的核心力量。

全體員工的心，構(gòu)成了企業(yè)的元氣。傷害了員工的心，就傷害了企業(yè)的元氣。“元動力”文化的建設(shè)，就是要理順員工的氣，凝聚員工的心，發(fā)揮員工的主動性、創(chuàng)造性，調(diào)動員工的工作積極性，把員工的所思所想化為企業(yè)的發(fā)展動力、化為企業(yè)的市場競爭力。

“元動力”文化如何在吉利落地生根，開花結(jié)果，真正成為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的動力呢？為此，吉利啟動了“元動力”工程。具體做法是：

明確提出“元動力”的管理思想為：“領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù)、部門為一線服務(wù)，員工考核領(lǐng)導(dǎo)、一線考核部門”。傳統(tǒng)的管理思想是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)號施令，員工被動執(zhí)行，而吉利人認(rèn)為，你之所以是領(lǐng)導(dǎo)者，只是因為你擁有更多的資源。為此，你就有義務(wù)提供這些資源給你的下屬，為員工服務(wù)。

圍繞“尊重人、成就人、幸福人”的人力資源文化之道，開展“元動力”特色文化活動，引導(dǎo)員工將個人的價值觀和組織的價值觀相統(tǒng)一，將個人的奮斗目標(biāo)融入于企業(yè)整體目標(biāo)。

如：圍繞“尊重人”，在生產(chǎn)一線實施GPS（吉利精益生產(chǎn)方式），推行“我的質(zhì)量我做主”的自主質(zhì)量保證體系；持續(xù)推進(jìn)員工提案，創(chuàng)造了《問題解決票》的現(xiàn)場問題解決方法，即員工提出的問題，領(lǐng)導(dǎo)者必須在規(guī)定的時間給予答復(fù)，必須在規(guī)定的時間內(nèi)予以解決，一線員工提出的問題要得到根本性的解決。此外，還建立了員工民主評議機制，對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理方式、工作態(tài)度、能力等進(jìn)行評議，增強員工主人翁意識。

如：圍繞“成就人”，確立“有多大本事，給多大平臺”，把合適的人放在合適的崗位上的用人原則，打造以任職資格為基礎(chǔ)的員工職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建了管理通道、專業(yè)通道和技能通道，并相互打通，以此保障員工各盡所能，各得其所，積極性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮。

如：圍繞“幸福人”，實施“員工關(guān)愛計劃”與“吉利紅色引擎”工程，串聯(lián)健全員工生命周期關(guān)愛路線，打造“快樂工作、開心生活、健康成長”理念。

把“解決員工的后顧之憂”作為“元動力”文化的重要工作。要讓員工想企業(yè)發(fā)展大計，就要“領(lǐng)導(dǎo)想員工生活瑣事”。吉利把關(guān)心員工生活當(dāng)著大事來抓。在生活區(qū)建造了商品房，以遠(yuǎn)低于市場的價格賣給員工；與當(dāng)?shù)刈詈玫挠變簣@合作，在生活區(qū)開辦幼兒園；創(chuàng)辦老年活動室，給員工家里的老人提供休閑娛樂場所；開設(shè)“心靈綠島”，為員工進(jìn)行心理干預(yù)和引導(dǎo)；還推出親情日、節(jié)日慰問等暖人心活動。為了把關(guān)心員工落到實處，集團(tuán)建立了員工滿意度考核制度，各子公司每年必須針對上一年度員工滿意度考核中的弱項，提出下一年度“為員工辦十件實事”計劃。

“元動力”工程可以歸結(jié)為一句話，就是“企業(yè)思員工生活瑣事，員工想企業(yè)發(fā)展大計”。

探索培育全球型企業(yè)文化

吉利通過三次海外并購，實現(xiàn)了整合全球資源為我所用的戰(zhàn)略目標(biāo)，一步一個腳印，使吉利最終堅定不移地朝向全球性汽車公司邁進(jìn)。

吉利成功融合沃爾沃，靠的是什么？我的體會是：靠溝通互信，靠合規(guī)合法，靠和而不同的中華文化底蘊；靠與工會組織建立良好溝通，坦誠相見，同舟共濟；靠尊重歐洲成熟的商業(yè)文明，嚴(yán)格目標(biāo)管理，有效放權(quán)，讓管理層充分發(fā)揮“主人翁作用”；鼓勵思想碰撞，強調(diào)人文關(guān)懷，用“和而不同”包容各種建設(shè)性意見，確保企業(yè)沿著設(shè)定的戰(zhàn)略軌道可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)于文化融合，我們也做了大量的研究。2012年2月17日，吉利集團(tuán)在海南三亞學(xué)院建立“全球型企業(yè)文化研究中心”，與全球各有關(guān)機構(gòu)攜手合作，共同探討全球整合型企業(yè)的發(fā)展課題。“各美其美，美人之美，美美與共，天下大同”，這是該研究中心的宗旨和核心價值。

全球型企業(yè)文化以合規(guī)文化為基礎(chǔ)。全球公司中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須堅守責(zé)任底線，強化全面責(zé)任，而合規(guī)經(jīng)營又是最基本的責(zé)任。李書福認(rèn)為，合規(guī)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提，是全球經(jīng)濟相互依存、依法競爭的關(guān)鍵，也是人類經(jīng)濟社會不斷進(jìn)步的游戲規(guī)則。吉利集團(tuán)合規(guī)文化建設(shè)和培育是分步驟、分階段實施的。首先通過全面的合規(guī)風(fēng)險識別，發(fā)現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險；其次建立覆蓋全公司的合規(guī)制度；再次形成合規(guī)管控的運行機制。最后，通過不斷地堅持和改善形成合規(guī)文化。

全球型企業(yè)文化以包容性文化為前提。首先要做到全球化與本土化相結(jié)合，在業(yè)務(wù)層開展合作，并在日益不斷的合作中增加雙方信任。同時，吉利逐步提升自身的實力來增強影響力。其次要在差異中尋求文化的認(rèn)同，要正視各國文化的差異，理解不同國家的文化所具有的特點，用良好的心態(tài)去開展多元文化的融合工作。最后要以溝通互信促進(jìn)文化融合，雙方要坦誠溝通，尊重互信，始終以開放包容的心態(tài)來接納不同的文化，把員工凝聚在企業(yè)統(tǒng)一的價值觀念下，謀求共同發(fā)展。

第7篇：幼兒園董事長總結(jié)范文

2010年，金泰地產(chǎn)將觸角伸向天津，開始深耕環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)。與此同時，在新時期的金泰地產(chǎn)按照立足北京、全國布局、扎根重點區(qū)域戰(zhàn)略，在北京、內(nèi)蒙古、天津、海南、遼寧等多個區(qū)域共同發(fā)展，以實現(xiàn)自身的快速發(fā)展。

金泰地產(chǎn)集團(tuán)副總經(jīng)理、天津區(qū)域公司董事長謝蘇明坦言：天津是金泰地產(chǎn)落實“復(fù)合地產(chǎn)+區(qū)域運營”戰(zhàn)略的重要實踐地?！拔覀儗⒅哺旖?，繼續(xù)尋找在環(huán)首都經(jīng)濟圈和環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)深入發(fā)展的機會，目前正在密切關(guān)注天津濱海新區(qū)和薊縣，以及河北的廊坊、涿州、三河等地的潛在項目。未來天津及環(huán)首都區(qū)域?qū)榻鹛┑禺a(chǎn)實現(xiàn)‘百億金泰’做出重要貢獻(xiàn)!”

金泰地產(chǎn)自2008年開始尋找戰(zhàn)略性進(jìn)入天津的契機。2009年底，與天津匯祺置業(yè)達(dá)成合作開發(fā)協(xié)議，進(jìn)入東麗開發(fā)總建面近43萬平方米的金泰麗灣項目；2010年初，金泰地產(chǎn)與蘭海集團(tuán)再度攜手，合作武清“泉洲水城”9.31平方公里的土地一級開發(fā)項目；2011年7月28日，金泰地產(chǎn)又與北京東管頭投資公司在天津武清合作成立金泰麗城、金銳麗城公司進(jìn)入二級市場。

開創(chuàng)土地一級開發(fā)新紀(jì)元

天津武清區(qū)連接京津兩大直轄市，這是金泰地產(chǎn)非常看好的一個區(qū)域。

隨著京津城市一體化發(fā)展的深化，武清的基礎(chǔ)設(shè)施將進(jìn)一步完善，規(guī)劃中的京津第三高速等都將助力武清的發(fā)展。天津武清“泉州水城”項目是金泰地產(chǎn)首次進(jìn)入土地一級開發(fā)領(lǐng)域的項目，其意義非同一般。

在“泉洲水城”項目開發(fā)中，主要是進(jìn)行城市級的公共配套設(shè)施規(guī)劃和建設(shè)，規(guī)劃有各種密度的商品住宅、各級商業(yè)中心、酒店、醫(yī)院、職業(yè)學(xué)院、中學(xué)、小學(xué)、幼兒園、體育中心、體育公園、產(chǎn)業(yè)中心、自來水、中水、雨水、燃?xì)?、供電、公交市政系統(tǒng)，這是金泰地產(chǎn)向“復(fù)合地產(chǎn)”方向發(fā)展的典型項目。它的啟動使金泰地產(chǎn)在“城市運營商”的轉(zhuǎn)型道路上又向前邁進(jìn)了一大步。在談到武清一級土地“泉洲水城”項目時，謝蘇明用“新城?水城”概括“泉洲水城”的特色。

在謝蘇明的想法中，武清“泉洲水城”位武清高鐵站南側(cè)，一定會是連接北京、天津的新興城區(qū)。從橫向的產(chǎn)業(yè)布局來看，綜合了住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、教育地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等；從縱向的產(chǎn)業(yè)鏈來說，整合了佛羅倫薩小鎮(zhèn)――國際名品奧特萊斯，高鐵站前商業(yè)廣場、運河文化一條街、休閑娛樂港、NBA體驗中心等形成新型休閑、娛樂產(chǎn)業(yè)集群?？芍^打造一個“新城”。項目用地位于原黃莊水庫片區(qū)，植被茂密、水源豐盛，永定河、龍鳳河故道、京杭大運河三河在此匯流，并有大片生態(tài)濕地，可謂一個天然的環(huán)境優(yōu)美的“水城”。

目前，眾多重量級的開發(fā)企業(yè)已在深入跟進(jìn)“泉洲水城”開發(fā)。謝蘇明表示：“金泰地產(chǎn)將重點探索一、二級聯(lián)動開發(fā)的開發(fā)模式，吸引更多的戰(zhàn)略合作伙伴加入到‘泉洲水城’的開發(fā)中來，一起創(chuàng)造一個全新的新城。”

從北京麗灣到天津麗灣

2011年9月23日，金泰地產(chǎn)進(jìn)入天津的第一個項目――東麗金泰?麗灣盛大開盤，成為金泰地產(chǎn)在天津樹立品牌形象的標(biāo)志性事件。

提到這個項目，曾經(jīng)在北京參與塑造了西二環(huán)“金泰城?麗灣”品牌的謝蘇明如數(shù)家珍：天津金泰麗灣項目定位為“國際港?幸福灣”，力求打造一個國際化生態(tài)社區(qū)，因此從項目規(guī)劃開始就投入很大的精力，整合了許多國際知名的合作伙伴。引入巴馬丹拿等國際設(shè)計公司進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計；加拿大加尚國際設(shè)計院進(jìn)駐等待建筑設(shè)計；易蘭國際(EcoLAND)公司進(jìn)行園林設(shè)計；施工單位選擇了中國頂級的建筑單位中建一局五公司、中鐵航空港公司。規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、園林設(shè)計在尊重天津歷史、文化脈胳的基礎(chǔ)上，引入國際時尚元素，體現(xiàn)項目的國際性、生態(tài)性、科技性、藝術(shù)性，強調(diào)商業(yè)的娛樂性和便捷性。項目規(guī)劃設(shè)計獲得了政府的認(rèn)可，作為標(biāo)桿列入《天津市城市設(shè)計導(dǎo)則》，更是獲得了市場的熱烈響應(yīng)，贏得客戶的喜愛。

在談到“金泰?麗灣”從北京到天津的品牌發(fā)展之路時，謝蘇明認(rèn)為：“天津金泰?麗灣是麗灣系列產(chǎn)品的傳承，旨在為城市中產(chǎn)階層營造一個生活的綠灣和心靈的港灣?！?/p>

天津麗灣和北京麗灣都強調(diào)自然、生態(tài)，景觀設(shè)計上以幾條綠軸貫穿于園區(qū)。此外，天津麗灣的藝術(shù)氣質(zhì)和人文關(guān)懷也與北京麗灣一脈相承，都是要打造中產(chǎn)階級生活的家園、心靈的樂園。但天津麗灣有著自己的特點，并在傳承的基礎(chǔ)上有所升級。從建筑設(shè)計上，北京麗灣與金融街現(xiàn)代、低調(diào)的氣質(zhì)相符，而天津麗灣的設(shè)計與天津的人文土壤相適應(yīng)，因而確定了簡約歐式的建筑風(fēng)格。從項目規(guī)劃上，天津麗灣的容積率僅1.56，配套有3萬平方米的商業(yè)，生活更加舒適、便利。在物業(yè)服務(wù)上，天津麗灣也將在總結(jié)和借鑒北京麗灣經(jīng)驗的基礎(chǔ)上有大幅提升。

第8篇：幼兒園董事長總結(jié)范文

1992年，在7個合伙人拿出了壓箱底的創(chuàng)業(yè)經(jīng)費后，黃啟均就大手筆的拿出了接近于兩成的資金投入到產(chǎn)品的CI設(shè)計當(dāng)中，從而贏得了經(jīng)銷商的追捧；數(shù)年后，在各個老板各安其位，企業(yè)井井有條的時候，華帝又石破天驚的把總經(jīng)理的位置放給了一個職業(yè)經(jīng)理人，七個老板的集體“辭職”掀起了中國民營企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人與老板如何博弈的討論，并贏得了行業(yè)內(nèi)以及學(xué)術(shù)界的普遍關(guān)注與贊揚，也獲得了已經(jīng)成為伙伴的經(jīng)銷商們的贊許，通過姚吉慶這個經(jīng)理人的打理，從馬上打天下到治天下的轉(zhuǎn)變中，經(jīng)銷商隊伍更獲得了技能上的提升與轉(zhuǎn)型；

在2004年年初，華帝在經(jīng)過了2003年的SARS之后，所有的經(jīng)銷數(shù)字反而得到了空前的發(fā)展，甚至出現(xiàn)了一日銷售額突破1000萬人民幣的數(shù)字。

幾乎80%的經(jīng)銷商都是與華帝合作時間在8年以上，并且是專一的品牌經(jīng)銷，是什么樣的力量讓近300位一級經(jīng)銷商、接近3000位各區(qū)域經(jīng)銷商10年如一日圍繞在這個企業(yè)的周圍，并且在經(jīng)受了各種各樣的波動后，還能堅持？

對于這個問題，在經(jīng)過了春節(jié)的喧鬧之后，華帝股份的營銷總監(jiān)助理何偉堅很清醒的總結(jié)出了這樣的既比較虛，但又是比較難以把握、但也正是華帝殺手锏的兩個單詞：文化與創(chuàng)新。一個老板在用人上要善于折騰手下，才能在外界的干擾中獲得持續(xù)的發(fā)展力；同樣，一個企業(yè)的經(jīng)銷商，如果沒有一個很好的能夠經(jīng)受住“折騰”的心理與氛圍，在群雄環(huán)伺中，也將必然是四分五裂，華帝之所以讓經(jīng)銷商堅持了下來，其中的“創(chuàng)新”所創(chuàng)造出的吸引力功不可沒。 創(chuàng)新是讓經(jīng)銷商留下的根本

作為曾經(jīng)的一個樂百氏集團(tuán)的高層，而現(xiàn)在又是經(jīng)銷商“總頭目”的何偉堅結(jié)合自己的經(jīng)歷，談起企業(yè)文化對一個企業(yè)的實際影響所在：“就我個人的職業(yè)生涯來看，我個人的價值觀在樂百氏中發(fā)生了很大的變化，當(dāng)然不同的體制面臨的競爭也不一樣：第一，樂百氏做事比較追求精益求精，追求的不是一個結(jié)果，但做事時絕對追求完美。第二，樂百氏文化促使我自己盡量多提升自己，當(dāng)然周圍的環(huán)境對我也有很大的吸引。”在這個過程中，一些潛移默化的東西就逐漸地滲透到每一個員工的心底，那么，企業(yè)文化對員工而言，在影響方面是否存在時間的長短問題呢？何偉堅表示，我認(rèn)為對新員工多點，因為培育新員工對公司有很大的好處。公司的經(jīng)營理念在不斷地調(diào)整，員工在流動的過程中，其觀念也在不斷的調(diào)整和完善。而這個完善的過程卻需要老員工的帶動與氛圍的制造，對華帝而言，300多個一級經(jīng)銷商都有著八九年的伙伴歷史，他們對這個企業(yè)的理解將直接影響到其他的心的經(jīng)銷商隊伍，這種影響就是文化的影響。

在相當(dāng)多的企業(yè)管理中，我們看到了很多的企業(yè)談到了本企業(yè)的管理危機、經(jīng)營危機、人才危機等等，單就企業(yè)文化危機而言，卻沒有多少人提到，但也正是這個原因，我們也看到了大批的經(jīng)銷商或者是企業(yè)管理層人員在離開企業(yè)的時候，掀起了滔天巨浪。那么，企業(yè)在對經(jīng)銷商方面是否真的存在有文化的危機呢？對此，何偉堅認(rèn)為：如果說文化存在危機，那就說明企業(yè)的競爭力已經(jīng)出現(xiàn)了疲軟。其實，企業(yè)的危機一來，機遇也就隨之而來，只是要看企業(yè)所重視的程度。可以說創(chuàng)新是華帝的核心文化之一，但到今天為止，華帝還是要防微杜漸，要清醒地看到我們最缺乏的創(chuàng)新是什么。譬如在對華帝工作了兩到三年以上時間的經(jīng)銷商，要看到他們每天做事前后的區(qū)別，防止出現(xiàn)麻木轉(zhuǎn)臺，但對于剛進(jìn)華帝的經(jīng)銷商而言，他們除了總是看到公司的不利方面之外，還常常、而保留著自身的方式和方法，這樣就不利于公司的進(jìn)一步創(chuàng)新。在這些方面，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該為這些人提供一個合理的機制，否則經(jīng)銷商會放棄創(chuàng)新這個機會。當(dāng)然，企業(yè)在創(chuàng)新的時候，對手也在創(chuàng)新，我們看到了華帝一直是在平衡地發(fā)展著，當(dāng)然營銷也有很大的發(fā)展，團(tuán)隊的價值觀也在不斷的凝聚。要保持提煉這種創(chuàng)新力，就必須時刻具有危機感和憂患意識。憂患意識是一種體系，比別人有更多的憂患意識就能多獲得成功的機會。

正是在這個方面，華帝不停地“折騰”就是在憂患意識上的反映，也正是這些反應(yīng)讓這個企業(yè)保持了一個良好的團(tuán)結(jié)的經(jīng)銷商隊伍。當(dāng)然，除了“折騰”之外，更多的還要讓經(jīng)銷商獲得真正的實惠。 企業(yè)要與經(jīng)銷商共贏

《華帝世界》的羅斌總編和記者這樣表述：2003年，華帝應(yīng)該是一個有比較多變和創(chuàng)新的一年，包括華帝的產(chǎn)品銷售、團(tuán)隊建設(shè)、內(nèi)部管理等都上了一個比較大的臺階，特別是廈門會議的召開，成為華帝所有經(jīng)銷商心態(tài)轉(zhuǎn)變的一個分水嶺。這一年，我們正式提出了華帝企業(yè)文化核心、企業(yè)使命、企業(yè)愿景，并積極著手對企業(yè)文化的全面推動和建設(shè)，所以，回顧2003年，這應(yīng)該是華帝的企業(yè)文化年，也正是在這個文化年里，我們提出了與經(jīng)銷商“共贏”的這樣一個核心理念。作為華帝股份公司的總經(jīng)理、黃啟均也就此提出了自己的想法：在這一年里，我們在企業(yè)文化的建設(shè)方面確實做了一些基礎(chǔ)性的工作，將自身文化融入到了日常工作中，并進(jìn)一步明確提出了企業(yè)文化核心價值觀——“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏”，企業(yè)愿景及經(jīng)營理念。企業(yè)文化的提出是根據(jù)華帝自身多年的特點而確定的，它們比較適合華帝的發(fā)展。

這個“共贏”包括了華帝的員工、經(jīng)銷商和廣大消費者。企業(yè)和產(chǎn)品是生活在社會中的，企業(yè)的經(jīng)營和創(chuàng)新是靠這些內(nèi)容共同創(chuàng)造的，當(dāng)然，“華帝利益共同體”必須建立在一些成功經(jīng)銷商的成功之上，只有在他們職業(yè)生涯和個人價值成熟后，才能實現(xiàn)真正的“共贏”。很明顯，80%以上的經(jīng)銷商都有著與我們合作八九年以上的經(jīng)歷，這是我們能夠提出“企業(yè)文化與共贏的根本”。對此，一位已經(jīng)有著10年合作經(jīng)歷的經(jīng)銷商表示：我是1992年加入這個企業(yè)的，是緣分使我們走到一起，是綠色的華帝、清新的產(chǎn)品吸引了我。華帝文化核心現(xiàn)已有所改善，當(dāng)別的企業(yè)在遇到困難的時候，華帝都勇于承擔(dān)責(zé)任，無論是經(jīng)濟責(zé)任還是輿論責(zé)任，都沖在最前面。當(dāng)然，我理解的“共贏”比較粗，不如黃總理解的“共贏”那么深層次，但是，最根本的一句話：錢是大家一起賺的，如果你不“共贏”的話，誰給你賺錢！但遺憾的是，有太多的企業(yè)就是看不同這一點。所以，華帝又了他們自己獨有模式的成功。 共贏要滲入企業(yè)的情感

在中國的西南，有著一個近10個億元人民幣的燃?xì)饩呤袌?，?003年，華帝在重慶的銷售額達(dá)到了5000多萬，并達(dá)到了所有的產(chǎn)品都是款到發(fā)貨，并成功地收取賣場給經(jīng)銷商的抵押金，也正因為如此，有太多的企業(yè)開始把目光瞄準(zhǔn)了這個經(jīng)銷商，甚至有一個企業(yè)老板決定要送給他一部嶄新的本田轎車，條件是他必須放棄華帝品牌，專代他的產(chǎn)品，對此，這個經(jīng)銷商面對同樣市場知名的這個品牌，最后還是選擇了放棄，不是本田或者是寶馬的問題，而是一個情感的話題。這個經(jīng)銷商就是重慶適時公司的董事長劉偉，談到這個故事，劉偉這樣解釋：1995年，我到重慶創(chuàng)業(yè)，然后在飛機場送黃啟均的時候，他給了我一萬元，這件事讓我很感動。為什么？因為當(dāng)年的重慶溫度高達(dá)40多度，黃總給了我一萬塊時說，拿這點錢去買空調(diào)，家里裝一個，辦公室裝一個。當(dāng)時我拿一萬元還是拿的出來的，但作為一個合作伙伴，他能給你想到這些，如果8年后有誰再給你一部奔馳、寶馬，你還好意思要嗎？這不是錢的問題，這是一輩子的感情問題，我想我是還不清了。我是司機出身，做夢都想開好車，但如果真把這臺車給開了，那么我就值這臺車的錢了。做人最重要的是講誠信，不能因為貪圖錢財而失去做人的基本原則。

在交往中，記者發(fā)現(xiàn)，劉偉是一個很有氣魄的人，這個氣魄不是說他會花錢，而是說在交往中，你會不自覺地跟著他的思想向前走，這也學(xué)可以解釋它的一個下屬的經(jīng)銷商在遇到車禍的時候，醒過來對醫(yī)生的第一句話就是把劉偉的名字說出來，然后在說出他的電話，然后再昏迷過去。當(dāng)時遠(yuǎn)在北京的劉偉立即命人帶著5萬元趕到醫(yī)院，這個下屬的經(jīng)銷商當(dāng)然不是為了讓劉偉來純粹的送錢的，但僅僅沖著把劉偉的名字放在老婆的面前，就足以讓人感動。這是一種人格的力量，而這種人格劉偉也轉(zhuǎn)而用在了與華帝的交往上。

在第一次采訪劉偉的時候，他就提出了這樣的一個說法：談戀愛時可以找很多女朋友，一旦結(jié)婚了，你就只能忠誠你的愛人一個，這同做生意一樣，所以，我在與華帝結(jié)婚后，我就唯一的，單純的愛著“他”。因為錢對我來說很重要，但還有比錢更重要的東西。華帝給我的一萬塊錢只是一部分，還有就是華帝老板的為人處事，以及在精神方面給予我很多的鼓勵。黃總曾拉著我的手說，有什么事打電話給華帝，打給我也好，這讓我很感動。

第9篇：幼兒園董事長總結(jié)范文

在中關(guān)村西區(qū)的核心地帶，有一座方正大氣又不失細(xì)節(jié)完美的大廈――泰鵬大廈，高挑空的玻璃幕墻干凈通透，看起來賞心悅目。而大廈之中蘊含的“玄機”則更是讓人贊不絕口，因為內(nèi)設(shè)的數(shù)十米高的陽光中庭，從3層直通14層，飽滿的陽光時時都能帶給人一種清新、愜意的感覺。乘坐位于大廈中部的觀光電梯還能領(lǐng)略各層風(fēng)光，獨特的設(shè)計帶給人獨特的感官享受。

這座大廈是北京泰華集團(tuán)董事長肖希鵬的杰作之一，而我們對他的采訪就在這種舒適的環(huán)境中開始了。

非凡膽魄

1981年的冬天相比往年要寒冷許多，但卻阻擋不了肖希鵬創(chuàng)業(yè)的激情。就在這一年的7月，國務(wù)院了《關(guān)于城鎮(zhèn)非農(nóng)業(yè)個體經(jīng)濟若干政策性規(guī)定》，其中明確指出，個體經(jīng)濟是國營經(jīng)濟和集體經(jīng)濟的必要補充。在政策的引導(dǎo)下，肖希鵬開始了事業(yè)的第一步，成立了直屬于燕山建筑總公司的“蘆村建筑隊”。創(chuàng)業(yè)時，人雖少，但是憑著一股敢闖敢干的精神，肖希鵬的建筑隊很快就取得了一份相當(dāng)亮眼的業(yè)績，引得周圍的人羨慕不已。

但肖希鵬并不滿足現(xiàn)在所取得的這一點成就，他認(rèn)為他的事業(yè)不應(yīng)該止步于此，他已經(jīng)看到了自己事業(yè)的一個瓶頸――依靠承包制開展業(yè)務(wù)雖然餓不死人，但是若想進(jìn)一步發(fā)展壯大，很難。

肖希鵬毅然作出了一個決定：離開蘆村建筑隊，參與創(chuàng)建竇店建筑管理公司，依托這個平臺，靠著那股沖勁，他很快就成為了竇店建筑公司的中堅力量，帶動了竇店地區(qū)建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展。

他的事業(yè)也由此進(jìn)入了一個新的起點。這個時期的他率領(lǐng)著自己的團(tuán)隊在京城到處“攻城略地”，他不只滿足于簡單的承接施工，還向著建筑施工的綜合方向發(fā)展，很快便迎來了第一次事業(yè)的高峰期?？墒?，由于快速發(fā)展欲望迫切，攤子鋪得太快，管理不能跟上發(fā)展的需要，企業(yè)發(fā)展隨后進(jìn)入了一個低谷。

但是企業(yè)發(fā)展的變緩并沒有消磨肖希鵬的斗志，相反，在面對挫折的時候，認(rèn)真總結(jié)和反思，首先想到的就是如何跨過這道橫在面前的“坎”。與此同時，他多次組織團(tuán)隊的骨干力量學(xué)習(xí)施工管理技術(shù)、預(yù)算及材料管理等專業(yè)知識，而他本人則到北京建筑工程學(xué)院、清華大學(xué)土木工程系等高等院校持續(xù)充電，并嘗試著“走出去”，去歐美各國考察，學(xué)習(xí)他們的建筑文化和先進(jìn)的科學(xué)管理方法。但他也深刻認(rèn)識到，先進(jìn)的管理思想和管理理念不能“照搬”，還要適應(yīng)自身企業(yè)的發(fā)展，只有適合自己的才是最好的。堅定信念：“發(fā)展就是硬道理”，一切問題將會在發(fā)展中迎刃而解。

談到那段往事時，肖希鵬不無感慨的對記者說起了他進(jìn)修時的一些經(jīng)歷，其中讓他記憶猶新的是一位老師對他講的管理概念：“企業(yè)管理就是最大限度的把剩余價值積聚起來的過程?！?/p>

肖希鵬認(rèn)為最開始做事就得膽大，敢想敢做，可是當(dāng)事業(yè)進(jìn)入到一個新的階段的時候，就得靠專業(yè)知識，靠專業(yè)管理，這樣才能做大事業(yè)。

經(jīng)過一番傷筋動骨的整頓，企業(yè)開始步入正軌，經(jīng)營上也大有起色。這輪戰(zhàn)略調(diào)整，整整花了4年的時間，也就在這段時間里，企業(yè)探索出了新的發(fā)展命脈，并開始了再度創(chuàng)業(yè)。

再次創(chuàng)業(yè)后，企業(yè)進(jìn)入了多元化經(jīng)營，并成立了以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭帶動建筑、裝飾、裝修、建材等中下游市場并兼具高科技開發(fā)的企業(yè)集團(tuán)，具有多項專業(yè)資質(zhì)。同時，在肖希鵬的大力推動下，泰華于1997年順利獲得了質(zhì)量9002認(rèn)證；在2002年底，又通過了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001國際一體化管理體系認(rèn)證。肖希鵬帶領(lǐng)的團(tuán)隊整體素質(zhì)以及市場競爭能力得到了很大提高。

管理理念的提升不僅僅停留在表面，更向著泰華集團(tuán)事業(yè)的縱深發(fā)展。

非凡成就

在別人還僅僅停留在好好蓋樓的時候，憑借著轉(zhuǎn)型之后的實力，肖希鵬已經(jīng)帶領(lǐng)泰華由以往承建普通房屋轉(zhuǎn)向承建高檔住宅，再由承建高檔住宅轉(zhuǎn)向承建精品社區(qū)，并先后承建了中直管理局、中聯(lián)部萬壽路宿舍樓工程、國家重點示范工程項目――北潞春小區(qū)住宅樓工程、新世界集團(tuán)麗斯花園別墅項目等。

2000年，泰華先后開發(fā)了怡麗南園小區(qū)、永泰園•新地標(biāo)項目、泰華濱河苑項目，其中，永泰園•新地標(biāo)項目獲結(jié)構(gòu)長城杯，通過了北京市有關(guān)部門“竣工金質(zhì)長城杯”的評審，并被推薦為“魯班獎”。

肖希鵬和泰華的成就還得到了國際方面的認(rèn)同。2006年，由薩馬蘭奇主席基金會與北京泰華房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司共同主辦的“泰華兒童暢想2008主題畫展”活動在泰華•濱河苑社區(qū)舉辦，國際奧委會榮譽終身主席薩馬蘭奇先生應(yīng)邀出席并致辭，薩馬蘭奇先生還親自為前20名獲獎的小朋友頒發(fā)了有他親筆簽名的獲獎證書。

在榮譽面前，肖希鵬卻表現(xiàn)得很低調(diào)。采訪中肖希鵬就數(shù)次對記者說：“好好做事，好好干活就行了，不必為那些取得的榮譽而自吹自擂?！?/p>

穩(wěn)健的肖希鵬不僅僅是這么說的，也是這么做的。泰華集團(tuán)在經(jīng)歷了集團(tuán)正式成立后的第一個五年階段后，目前已經(jīng)進(jìn)入了第二個五年計劃期，各項工作正在有條不紊的持續(xù)推進(jìn)中。進(jìn)入2010年后，泰華集團(tuán)已經(jīng)不再滿足于“雄霸一方”的經(jīng)營戰(zhàn)略，在肖希鵬的引領(lǐng)下，泰華集團(tuán)確立了跨地域發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)顧問班子曾多次赴山東考察項目，將集團(tuán)帶入了又一個充滿商機的新領(lǐng)域。

非凡事

非凡人做事，講究的是膽識和魄力，靠的是知識和團(tuán)隊，但僅僅如此，還稱不上非凡人。非凡人還需要有非同一般的作為。這番作為表現(xiàn)在肖希鵬身上就是一種負(fù)責(zé)的精神，不只對他的精品建筑負(fù)責(zé)，還有對社會負(fù)責(zé)。

肖希鵬談及企業(yè)的社會責(zé)任，一直都有著自己獨到的見解。他認(rèn)為辦企業(yè)就應(yīng)該主動承擔(dān)社會責(zé)任，對政府出臺的政策給予理解和支持，多提供就業(yè)機會，多將企業(yè)獲取的利益回饋給社會。

還處于初次創(chuàng)業(yè)時，肖希鵬就捐建了兩層樓的蘆村幼兒園，這在當(dāng)時看起來是一件不可思議的事，因為當(dāng)時大家都在爭當(dāng)“萬元戶”，有誰會將自己積攢的錢去無償捐獻(xiàn)給社會？可是，肖希鵬會。

更讓大家覺得不可思議的是，僅隔4年，當(dāng)蘆村大橋需要重新修葺的時候，肖希鵬投資了30余萬元，再一次震驚了周圍的人，要知道在“萬元戶”年代，這可是一筆巨款啊?？墒牵はｙi義無反顧地做了。

自此，肖希鵬、泰華集團(tuán)的名字就和一連串的社會公益活動緊密地聯(lián)系在一起了。1998年南方發(fā)生特大洪災(zāi)，公司發(fā)動全體職工募款近20余萬元；2002年，捐助陜西、四川考取北京各大高校的貧困學(xué)生二十余名；2003年，出資捐建北京市海淀區(qū)清河永泰小學(xué)的校舍，出資參與海淀區(qū)清河鎮(zhèn)永泰莊北路的拓寬與建設(shè)；2004年，利用企業(yè)的利潤和肖希鵬的個人分紅，泰華集團(tuán)成立了“泰華公益基金”；2008年，泰華集團(tuán)還與房山中學(xué)簽訂了定點捐助協(xié)議，連續(xù)五年每年捐助20名左右考入北京高校的宏志班學(xué)生……