制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方法

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方法范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，部分制造企業(yè)傳統(tǒng)的管理意識(shí)和方法已經(jīng)不適用于全新的市場(chǎng)環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展壓力。戰(zhàn)略成本管理被認(rèn)為是可以帶動(dòng)傳統(tǒng)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革和傳略轉(zhuǎn)型的有效方法，為此，本文先主要分析了當(dāng)前我國(guó)傳統(tǒng)制造企業(yè)成本管理工作存在的問(wèn)題，然后以湖北某制造企業(yè)為例，對(duì)戰(zhàn)略成本動(dòng)因進(jìn)行了分析，最后對(duì)戰(zhàn)略成本管理體系的構(gòu)建策略進(jìn)行了探索。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；戰(zhàn)略成本管理；財(cái)務(wù)管理

近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度保持穩(wěn)定，但同時(shí)很多企業(yè)也面臨著競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，其中又以傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的問(wèn)題更為棘手。很多制造企業(yè)面臨著內(nèi)部技術(shù)變革、外部競(jìng)爭(zhēng)的雙重挑戰(zhàn)，此時(shí)傳統(tǒng)單一的成本管理機(jī)制已經(jīng)不適合處于變革環(huán)節(jié)的制造企業(yè)。制造企業(yè)為了在這一關(guān)鍵時(shí)期乃至未來(lái)長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)力，有必要采用戰(zhàn)略成本管理方法，對(duì)傳統(tǒng)管理機(jī)制進(jìn)行改革，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

一、傳統(tǒng)制造企業(yè)成本管理工作的不足和問(wèn)題

（一）產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本問(wèn)題不受重視。首先，很多制造企業(yè)受到傳統(tǒng)制造模式的限制，加上成本管理意識(shí)比較淺薄，導(dǎo)致其沒(méi)有將成本管理滲透到產(chǎn)品全生命周期的每個(gè)階段。其中比較典型的表現(xiàn)就是產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段沒(méi)有充分考慮成本，導(dǎo)致產(chǎn)品在實(shí)際生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)成本虛增的情況。究其原因，是因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和市場(chǎng)的了解不足，脫離實(shí)際制造產(chǎn)業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，其對(duì)各類材料、工藝、技術(shù)、人工的成本考慮不周全，或是忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)周期可能存在的其他成本，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售時(shí)，受到較高的成本限制，而無(wú)法獲得可觀的利潤(rùn)。（二）物流倉(cāng)儲(chǔ)成本管理過(guò)于粗放。近年來(lái)，我國(guó)物流倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，多樣化發(fā)展的物流市場(chǎng)給予傳統(tǒng)制造業(yè)的物流倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)制產(chǎn)生了巨大沖擊。具體來(lái)講，傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)多數(shù)通過(guò)自建倉(cāng)儲(chǔ)及物流體系來(lái)實(shí)現(xiàn)貨物的儲(chǔ)存和運(yùn)輸，但是在外部物流倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)的信息化發(fā)展的沖擊下，制造企業(yè)傳統(tǒng)物流效率、倉(cāng)儲(chǔ)體量及成本都不占優(yōu)勢(shì)［1］。（三）成本評(píng)價(jià)機(jī)制不科學(xué)。目前很多制造企業(yè)的成本評(píng)價(jià)機(jī)制都比較粗放，不能準(zhǔn)確評(píng)估產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售、營(yíng)銷等方面的成本，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制混亂。例如，企業(yè)在成本核算和評(píng)價(jià)時(shí)，會(huì)計(jì)人員沒(méi)能與各部門(mén)人員做好配合，加上缺乏有效的監(jiān)督核實(shí)機(jī)制，導(dǎo)致成本計(jì)算不全面，影響最終的成本評(píng)價(jià)結(jié)果。另外，部分企業(yè)會(huì)計(jì)成本審核不嚴(yán)謹(jǐn)，甚至有人員為了某些目的而篡改成本數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行成本評(píng)價(jià)時(shí)出現(xiàn)虛盈實(shí)虧的情況。這些情況都會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)評(píng)估經(jīng)營(yíng)狀況，不利于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施［2］。

二、制造企業(yè)戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析——以湖北A煙草生產(chǎn)企業(yè)為例

（一）結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析。1.企業(yè)規(guī)模。2016-2018年，湖北A煙草生產(chǎn)企業(yè)的自產(chǎn)卷煙的銷售收入于2017年達(dá)到最大值，但是在此同時(shí)企業(yè)凈利潤(rùn)開(kāi)始逐年下降，存貨周轉(zhuǎn)率也接連下降。該企業(yè)經(jīng)過(guò)分析意識(shí)到，當(dāng)前卷煙銷售規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模都無(wú)法再進(jìn)行擴(kuò)張，此時(shí)需要及時(shí)采用戰(zhàn)略成本管理方法，盡量維持當(dāng)前市場(chǎng)規(guī)模，并提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和營(yíng)收效益。2.業(yè)務(wù)范圍。A企業(yè)卷煙生產(chǎn)銷售的業(yè)務(wù)受到政策監(jiān)管的限制性較大，同時(shí)業(yè)務(wù)領(lǐng)域也比較窄，為了拓寬業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)多線營(yíng)收，該企業(yè)于2016年開(kāi)始投資電子煙及新型煙草品種產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，以電子煙為代表的新型煙草產(chǎn)品一定程度上可以替代傳統(tǒng)煙草產(chǎn)品，發(fā)展這些產(chǎn)業(yè)有利于提高該企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。3.隊(duì)伍建設(shè)。A煙草企業(yè)的隊(duì)伍建設(shè)和人員培訓(xùn)大多都是吸收外部經(jīng)驗(yàn)，或者利用隊(duì)伍內(nèi)部積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，該企業(yè)組建的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)能力尚可，研發(fā)之后的生產(chǎn)線搭建和人員培訓(xùn)方面也做得不錯(cuò)。因此，在隊(duì)伍建設(shè)方面，該企業(yè)組織學(xué)習(xí)成本較低，并且擁有較高的產(chǎn)品研發(fā)制造生產(chǎn)效率。（二）執(zhí)行性成本動(dòng)因分析。1.全面質(zhì)量管理。A煙草企業(yè)在控制成本時(shí)，需要嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量與成本的平衡關(guān)系。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析和規(guī)劃時(shí)，需要從產(chǎn)品質(zhì)量及成本兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析，保證消費(fèi)者的體驗(yàn)和權(quán)益不受影響，充分利用價(jià)值工程理論來(lái)開(kāi)展質(zhì)量成本動(dòng)因分析［3］。2.產(chǎn)能利用率。在近年來(lái)全國(guó)各地?zé)煵菪袠I(yè)市場(chǎng)。銷售量持續(xù)下降的大環(huán)境下，A煙草企業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩的情況，為了控制成本，該企業(yè)通過(guò)嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)投資，削減其他領(lǐng)域投資，以期能提高產(chǎn)能利用率，最終降低成本。3.價(jià)值活動(dòng)的聯(lián)系從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的相關(guān)關(guān)系來(lái)看，其與客戶、供應(yīng)商、合作渠道之間的價(jià)值鏈關(guān)系緊密，而其中一個(gè)聯(lián)系方的成本發(fā)生波動(dòng)，將會(huì)影響其他活動(dòng)的成本。針對(duì)這一問(wèn)題，A煙草企業(yè)意識(shí)到需要加強(qiáng)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，尋求多樣化的協(xié)作機(jī)制，通過(guò)這種方式降低交易成本，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系的構(gòu)建策略

（一）明確戰(zhàn)略定位。傳統(tǒng)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)管理和經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖擊的關(guān)鍵在于，需要在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下明確自己的定位，對(duì)自身優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行全面分析［4］。以A煙草企業(yè)為例，其通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合自身發(fā)展歷程來(lái)進(jìn)行詳細(xì)的SWOT分析，然后評(píng)估發(fā)現(xiàn)了自己作為老牌煙草企業(yè)，相關(guān)產(chǎn)品在市場(chǎng)客戶信任度和消費(fèi)粘性等方面有一定優(yōu)勢(shì)，針對(duì)這一情況，該企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中針對(duì)市場(chǎng)口碑較好的產(chǎn)品采取了差異化戰(zhàn)略，而常規(guī)性產(chǎn)品則采取了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（二）積極提升價(jià)值鏈優(yōu)化水平。當(dāng)前市場(chǎng)各個(gè)領(lǐng)域的聯(lián)系越來(lái)越緊密，尋求多元化合作機(jī)制成為很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要工作，因此優(yōu)化價(jià)值鏈?zhǔn)翘岣咧圃鞓I(yè)成本管理水平的關(guān)鍵。以A企業(yè)為例，其首先分析了也可以運(yùn)用展覽方式，在展覽時(shí)，將圖片、實(shí)物和影像等多種內(nèi)容展示出來(lái)，進(jìn)而使食品藥品在檢驗(yàn)中檔案獲取的渠道能夠得到拓展，進(jìn)而使相關(guān)檢驗(yàn)檔案的價(jià)值得以充分發(fā)揮。（三）提升工作人員綜合素質(zhì)。就食品藥品檢驗(yàn)檔案管理工作人員來(lái)講，除了需掌握檢驗(yàn)知識(shí)、相關(guān)流程之外，也需掌握相應(yīng)信息技術(shù)，如數(shù)字技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等，并且能夠使用相關(guān)硬件和軟件，對(duì)檔案信息進(jìn)行比較系統(tǒng)有效的分析，促進(jìn)資源實(shí)際利用率的提升［7］。為了強(qiáng)化工作人員的信息化意識(shí)和信息化能力，可以對(duì)相關(guān)工作人員展開(kāi)培訓(xùn)，使其在工作中能夠根據(jù)相關(guān)要求，將信息錄入到信息化平臺(tái)當(dāng)中。同時(shí)在工作中，管理人員需樹(shù)立安全意識(shí)，工作中保持警惕，盡量避免在工作中出現(xiàn)失誤問(wèn)題，并且使檔案隱私性得到充分保證。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，食品問(wèn)題和藥品問(wèn)題一直是社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)，但是在嚴(yán)格監(jiān)管的情況下，也會(huì)出現(xiàn)部分人獲得更多利益，出售和生產(chǎn)偽劣食品與藥品。而針對(duì)這此種問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)需注重對(duì)食品和藥品的檢驗(yàn)，并做好檔案管理工作，進(jìn)而使市場(chǎng)環(huán)境得以優(yōu)化，市場(chǎng)秩序得以規(guī)范。

參考文獻(xiàn)

［1］袁偉.新形勢(shì)下如何加強(qiáng)食品藥品檢驗(yàn)檔案工作的管理［J］.卷宗,2019（27）.

［2］陳瑤.新形勢(shì)下如何加強(qiáng)食品藥品檢驗(yàn)檔案管理工作淺談［J］.卷宗,2018（36）.

［3］姜帆.加強(qiáng)食品藥品檢驗(yàn)檔案管理工作的思考［J］.赤子,2018（4）.

［4］許鵬.新時(shí)期加強(qiáng)食品藥品檢驗(yàn)檔案管理工作的研究［J］.辦公室業(yè)務(wù),2017（18）.

［5］楊玲.新形勢(shì)下如何加強(qiáng)食品藥品檢驗(yàn)檔案管理工作［J］.城建檔案,2016（12）.

［6］席海娟.食品藥品檢驗(yàn)檔案管理信息化建設(shè)分析［J］.中國(guó)科技投資,2019（29）.

［7］黃倩.食品藥品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)中文書(shū)檔案管理存在的問(wèn)題和對(duì)策［J］.現(xiàn)代企業(yè)文化,2017（27）.

作者:崔煒瑋 單位:福建省招標(biāo)采購(gòu)集團(tuán)有限公司