企業(yè)日常生產(chǎn)成本管理論文

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一、企業(yè)成本管理的作用

1.提高企業(yè)員工的成本意識(shí)

成本降低的潛力大小，主要決定于成本管理者對(duì)成本管理與成本控制的重視程度。因此，企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)行中的企業(yè)管理除了要采用科學(xué)的方法外，還要使成本管理者具有強(qiáng)烈的成本意識(shí)。降低企業(yè)成本不能只一味強(qiáng)調(diào)短期利益，要將企業(yè)的長遠(yuǎn)利益作為目標(biāo)，按照持續(xù)經(jīng)營理念，做出有利于長期降低企業(yè)成本的策略方案，防止成本管理中出現(xiàn)短期利益行為。加強(qiáng)企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)行中的成本管理能夠增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)成本管理工作的重視，提高其成本意識(shí)。

2.企業(yè)成本管理能夠給企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)

企業(yè)在制定產(chǎn)品價(jià)格的時(shí)候，應(yīng)該體現(xiàn)出價(jià)值規(guī)律，制定的價(jià)格應(yīng)該符合產(chǎn)品本身的價(jià)值。此外，在進(jìn)行價(jià)格制定的時(shí)候，還應(yīng)該考慮到產(chǎn)品的供求以及國家的相關(guān)政策。若是企業(yè)成本管理比較到位，那么在產(chǎn)品銷售之后企業(yè)能夠獲得比較多的利潤；若是成本管理存在問題，那么產(chǎn)品銷售之后，企業(yè)很難獲得高額的利潤，企業(yè)的市場(chǎng)競爭力會(huì)逐步的消失，這對(duì)企業(yè)的成長發(fā)展非常不利，所以必須做好成本管理，這樣能夠給企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

二、企業(yè)成本管理中存在的問題

雖然目前許多企業(yè)已經(jīng)越來越意識(shí)到日常生產(chǎn)運(yùn)行中成本管理的重要性，并開始加強(qiáng)成本管理以提高自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競爭力，但就具體實(shí)際情況而言，企業(yè)在成本管理工作上依舊存在很多問題。

1.對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不到位

企業(yè)的成本管理是以企業(yè)的整體利益為衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全部收入和支出提出的適合企業(yè)發(fā)展水準(zhǔn)的內(nèi)部控制度。而大多數(shù)的企業(yè)管理都不注重成本的控制，只是一味追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的增長與發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，使其發(fā)展效益得不到提升。另外，企業(yè)的成本管理者對(duì)自身的工作職責(zé)與范圍不明確，造成企業(yè)成本管理過程中管理不嚴(yán)格，得不到正常運(yùn)行。

2.成本核算信息失真

企業(yè)成本信息失真的現(xiàn)象在我國企業(yè)中普遍存在，其原因主要有：第一，成本的核算方法不當(dāng)。在現(xiàn)代的企業(yè)制造環(huán)境下，企業(yè)用人的成本比例下降，產(chǎn)品制造費(fèi)用比例上升，傳統(tǒng)的成本核算方法會(huì)嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品成本信息。第二，人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字造成的潛在虧損。有些企業(yè)為了掩飾真實(shí)的成本信息，讓成本管理人員在企業(yè)成本上做文章，對(duì)外披露虛假的成本信息。第三，成本核算只注重人工、材料和制造費(fèi)用，忽視了產(chǎn)品研發(fā)及試驗(yàn)費(fèi)用等，從而無法準(zhǔn)確評(píng)價(jià)產(chǎn)品整體實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.成本管理方法不當(dāng)

當(dāng)前許多企業(yè)雖然能意識(shí)到要用低成本投入換取產(chǎn)品的高效益，但由于成本的管理方法不科學(xué)，并沒有得到高利潤回報(bào)。企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)行中的成本管理不僅僅是對(duì)生產(chǎn)過程中的成本控制，還要貫徹于事前、事中與事后的全過程。然而，許多企業(yè)的日常生產(chǎn)運(yùn)行的成本管理中，往往缺乏對(duì)一項(xiàng)任務(wù)事前、事中及事后的成本管理意識(shí)，在成本核算中只是側(cè)重對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算，而缺少產(chǎn)品在設(shè)計(jì)與銷售過程中產(chǎn)生費(fèi)用的核算意識(shí)，造成企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)行中成本管理工作不到位。

三、如何完善企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)行中的成本管理

1.加強(qiáng)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)

目前，造成企業(yè)成本管理無法突破的主要瓶頸是對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足。因此必須要在戰(zhàn)略層面上對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行分析研究，轉(zhuǎn)變對(duì)成本管理固有的觀念。首先企業(yè)管理者要根據(jù)國家政策與市場(chǎng)動(dòng)向，作出與企業(yè)實(shí)際情況相符的成本管理觀念的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢(shì)。其次，企業(yè)管理者要向所有企業(yè)成員宣傳成本管理意識(shí)，讓成本節(jié)約與每個(gè)企業(yè)員工都密切相關(guān)。企業(yè)只有利用新思想、新觀念才能適應(yīng)現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，在激烈的市場(chǎng)競爭中獲取一席之地。

2.改進(jìn)成本核算方法

成本核算方法的落后直接導(dǎo)致成本核算信息的失真，所以必須對(duì)傳統(tǒng)的核算方法進(jìn)行改進(jìn)。首先是企業(yè)成本管理者要與企業(yè)經(jīng)營管理同步。成本管理應(yīng)該貫穿于企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)行的全過程，真正做到經(jīng)營管理與成本控制同步進(jìn)行。其次是要有效控制企業(yè)的收入活動(dòng)。運(yùn)用收益成本等相對(duì)指標(biāo)將收入與成本控制巧妙結(jié)合。最后是建立有效的成本管理體系，使其從預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施到核算、分析每一個(gè)環(huán)節(jié)有序循環(huán)，做到有序運(yùn)作。

3.保證成本信息質(zhì)量

成本信息會(huì)直接關(guān)系到產(chǎn)品的總成本，因此必須要使企業(yè)內(nèi)部的控制制度得到建立健全。對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本核算程序上進(jìn)行合理控制，能夠顯著提高成本核算信息，有利于減少不必要的費(fèi)用。首先，企業(yè)要提高制度實(shí)施主體的素養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)管理者和成本核算人員的法律意識(shí)及道德觀念，使他們保持職業(yè)良知。其次，憑證在入賬前必須進(jìn)行審核，憑證要遵循程序進(jìn)行傳遞。另外，要加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，讓市場(chǎng)調(diào)查與信息反饋發(fā)揮作用。

4.使用科學(xué)的成本管理方法

在企業(yè)日常的生產(chǎn)運(yùn)行中要采用科學(xué)的成本管理方法，將成本與價(jià)值相結(jié)合，保證投入的成本能給企業(yè)帶來效益。企業(yè)要提倡科技，采用新的生產(chǎn)技術(shù)，雇傭高技術(shù)水準(zhǔn)的新型員工，提高企業(yè)效益。要及時(shí)更新成本管理觀念，研究好成本與產(chǎn)量、質(zhì)量與銷量之間的辯證關(guān)系，改變傳統(tǒng)的成本管理方法。通過開發(fā)新產(chǎn)品，提高技術(shù)含量來尋求企業(yè)低成本投入，高效益發(fā)展的科技創(chuàng)新之路。

5.重視市場(chǎng)調(diào)研和信息反饋?zhàn)龊贸杀竟芾?/p>

對(duì)于企業(yè)經(jīng)營而言，信息是非常重要的，并且，信息也是企業(yè)成本管理的重要部分。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)進(jìn)行成本管理也更加的困難。特別是現(xiàn)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候必須和科技進(jìn)步結(jié)合在一起。企業(yè)進(jìn)行成本管理的實(shí)際水平，有沒有真正的根據(jù)形勢(shì)的變化而提高，企業(yè)經(jīng)營是不是真正順利，很大程度上是由企業(yè)信息管理決定的。所以，企業(yè)進(jìn)行成本管理的時(shí)候，必須真正的認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)調(diào)查以及信息反饋的重要性，重視市場(chǎng)調(diào)查和信息反饋，并采取措施做好這兩個(gè)方面，提高企業(yè)信息管理的實(shí)際水平，根據(jù)需要吸取一些成功企業(yè)進(jìn)行成本管理的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自己的成本管理，這樣才能夠真正的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，在面臨市場(chǎng)競爭的時(shí)候，立于不敗之地。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)必須要順應(yīng)時(shí)展的潮流，創(chuàng)新管理手段，才能獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。成本管理在企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)行發(fā)展中有著舉足輕重的地位，企業(yè)要著重從成本管理的角度出發(fā)進(jìn)行改革，發(fā)揮好成本管理在企業(yè)管理中的積極作用，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得優(yōu)勢(shì)。

作者：羅麗波 單位：南京華睿川電子科技有限公司