景區(qū)建筑經濟成本管理

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景區(qū)建設管理在發(fā)包建筑工程任務時，要加強對其經濟成本的管理，促進經濟效益的穩(wěn)步提升。景區(qū)建設單位的財力、物力和人力等因素都能夠對投入產生影響，如不能協(xié)調與控制好這些因素，將會加大企業(yè)的資金投入。因此，做好建筑經濟成本管理工作，才能促進企業(yè)經濟效益的穩(wěn)步增長。

1景區(qū)建設經濟成本管理

景區(qū)建設經濟成本管理是指在整個建設工程中，為降低費用進行的管理，主要包括各項建筑項目成本計劃、預測、核算、分析、控制和考核，目的是降低成本費用，獲取最大的經濟利益。景區(qū)建設的經濟成本涉及材料、機械、人員等眾多方面的因素，各因素之間關系復雜，無疑增加了成本管理難度，因此需要制定切實有效的經濟成本管理措施。

2景區(qū)建設經濟成本管理存在的問題

2．1管理技術落后

現階段我國景區(qū)建設在控制施工成本時，只是進行簡單的分析，很多時候都沒有從整體上進行研究，導致無法讓資源供應與成本支出更加合理。對于景區(qū)建設方來說，很少在施工前對成本進行規(guī)劃，建設成本控制能力相對較弱。

2．2內部管理混亂

國外先進的建筑經濟成本管理理念對我國建筑行業(yè)影響很大，顯現了我國建筑企業(yè)中存在的不足和缺點［1］。尤其是經濟成本管理部門沒有下權力，導致成本上出現問題后，無法承擔責任。并且景區(qū)建設方各部門之間溝通交流很少，不能發(fā)揮出相互監(jiān)督的作用，很難形成一個較為完整的監(jiān)督成本管理體系。

2．3成本管理認識不足

目前很多景區(qū)建設在建設工程發(fā)包時只把目光盯在經濟效益上，經濟成本管理卻被忽視，導致建筑企業(yè)很多施工項目進度緩慢，造成工期延誤。不僅極大地浪費了資源，還給企業(yè)帶來了經濟損失。一些景區(qū)建設管理人員在思想上對一些問題存有誤解。如在景區(qū)建筑施工中，對工程招標比較重視，但輕視了后續(xù)監(jiān)管工作，忽視了開工前的成本預算、施工中成本控制工作，影響了工期正常進行，加大了不必要的成本。

2．4成本管理體系、目標不合理

一些景區(qū)建設在經濟成本管理工作都停留在做表面功夫上，主要表現在施工項目準備過程中，未能明確各自的職責范圍，出現權利混亂。景區(qū)建設單位內部管理部門未能實行嚴格的獎懲措施，不能促進經濟成本管理工作取得更大成效，這對整個工程建設極為不利。現階段大多數企業(yè)在發(fā)展中對投資時的成本相當重視，但對施工企業(yè)技術的管理力度不夠，這會造成經濟管理體系的不合理。只有少數建筑企業(yè)真正建立起合理的經濟成本管理體系。因此，經濟成本管理的合理性與科學性，關系著景區(qū)建設方的穩(wěn)定長遠發(fā)展，能夠對景區(qū)建設方經濟效益帶來巨大影響。

3如何加強景區(qū)建設經濟成本管理

3．1完善組織機構，提高管理水平

作為景區(qū)建設單位，要根據自身業(yè)務分工各司其職，將所有管理人員組織起來，發(fā)揚團隊精神，共同參與到建筑經濟成本管理中。要增強員工技術能力水平與市場競爭意識，強化項目成本核算管理激勵機制，以此提高景區(qū)建設方整體管理水平。在建筑工程項目管理中，要制定核量管理人員成本管理責任工作制度，讓管理人員產生較強主人翁意識，嚴格把關成本管理。

3．2加強工程項目成本預算

在景區(qū)建筑施工之前，要做好工程項目成本預算，避免出現不必要的浪費。如果不能做好成本核算工作，工程項目中的下一步工作就無從說起。其中包括對成本的分析、控制等工作。景區(qū)建設方要明確成本核算部門的職責，進一步將本部門內的潛力挖掘出來，激發(fā)員工積極性，這樣才能讓經濟成本管理人員正確認識自身職責，切實增強責任心，并正視施工中經濟成本管理的重要性。景區(qū)建設方要積極對成本核算機制進行創(chuàng)新，定期組織內部核算人員外出學習交流，建立科學的經濟成本管理機制。

3．3景區(qū)建設施工中成本管理要點

(1)進度控制。做好進度控制工作，定期對施工進度、成本進度情況進行檢查。

(2)安全質量控制。嚴把施工方式、材料規(guī)格關，嚴格根據安全操作規(guī)范與工程技術規(guī)范做好安全質量控制，最大限度降低意外風險帶來的損失［2］。

(3)施工材料控制。雖然景區(qū)建設方不參與材料采購，但要提前對施工方式、材料規(guī)格、施工圖紙等進行技術交底，避免施工方的誤解，給景區(qū)建設增加不必要的管理成本。

(4)財務控制。財務控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，景區(qū)建設單位要通過工程部門、財務部門平衡調度資金，全方位分析工程成本，并采用有效措施改正建筑工程項目成本偏差。

3．4工程結束后成本管理

3．4．1質保階段成本管理

(1)施工完成之后，景區(qū)建設方要扣留5%的工程款，監(jiān)督施工方履行維護管理職責。

(2)合理延長質保期，從建筑工程實際情況出發(fā)，對已完工的建筑要給予更多時間考驗，以降低景區(qū)建設單位成本風險。

(3)建立質保階段獎懲制度，監(jiān)督施工方落實好質保措施。

3．4．2交付階段成本管理

(1)景區(qū)建筑工程項目質保期滿后，景區(qū)建設方要對整個工程進行驗收。要對工程質量、合同履行約定、工程量進行認真核對。如遇工程未達標，應與施工方協(xié)商解決。

(2)景區(qū)建設單位要從實際情況入手，提前做好建筑工程項目交付后的管理方案。

4結語

景區(qū)建設工程成本管理是一項較為復雜的系統(tǒng)工程，對景區(qū)建設各方面都有涉及，關系著工程建設的全過程、各環(huán)節(jié)。景區(qū)建設單位作為建筑項目管理方，為最大限度節(jié)約投資資金，就要認真做好工程全過程成本管理，完成預期成本管理目標。

作者：廖洪 單位：黃龍國家級風景名勝區(qū)管理局