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摘要:在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響下,我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)制度逐漸趨于完善。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來越激烈,企業(yè)要想得到切實(shí)的生存與發(fā)展,就必然要做好安全成本的管理。精益化的安全成本管理,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的最低成本投入,本文主要研究企業(yè)安全成本管理精益化的意義以及主要措施。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;安全成本管理;精益化
1引言
現(xiàn)階段,我國(guó)的大小企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí),也面臨著同樣嚴(yán)峻的生存與發(fā)展危機(jī)。為了達(dá)到企業(yè)的最優(yōu)資源配置,實(shí)現(xiàn)利益的最大化,精益化的安全管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在管理方面的思考重點(diǎn)。目前,我國(guó)的精益化安全管理還存在一些問題,有待各企業(yè)的實(shí)踐以及解決。
2精益化安全成本管理的概述
所謂安全成本,就是指在企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的成本投入。其主要可以分成兩個(gè)部分來研究。一方面,是保障性安全成本,其主要有以下幾點(diǎn)表現(xiàn)形式:企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備以及裝置的成本安全,如化工企業(yè)的防腐蝕設(shè)備,安全防護(hù)裝備,如滅火器等,安全維護(hù)成本,安全防護(hù)個(gè)體成本,安全管理費(fèi)用,安全研究費(fèi)用,資源保護(hù)費(fèi)用等,其是在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期間安全管理活動(dòng)方面投入的全部資金成本內(nèi)容。另一方面,損失性成本,其主要包括固定資產(chǎn)損壞成本費(fèi)用,固定資產(chǎn)恢復(fù)成本費(fèi)用等成本內(nèi)容。安全管理是企業(yè)必要的成本類型之一,要想投入的成本確實(shí)能夠起到安全管理的效果,就必須對(duì)成本進(jìn)行精益化的管理與控制。在廣大企業(yè)的積極實(shí)踐以及探索下,我國(guó)的精益化成本管理已經(jīng)取得了廣泛的應(yīng)用,并起到了立竿見影的控制效果。從實(shí)踐的角度來說,企業(yè)體現(xiàn)安全成本管理的精益化內(nèi)涵,主要從兩個(gè)方面體現(xiàn):首先,企業(yè)整體正確地認(rèn)識(shí)到安全成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,有目的對(duì)成本進(jìn)行管理,并通過一定控制手段,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益的最大化。其次,企業(yè)在管理理念的基礎(chǔ)上,構(gòu)建“直營(yíng)”管理框架,并以此對(duì)企業(yè)各部門,生產(chǎn)各環(huán)節(jié)事前所需的安全成本投入進(jìn)行預(yù)算,事后對(duì)安全成本管理的效果進(jìn)行考核,盡量保證成本分配的合理性、科學(xué)性,避免成本的浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)安全資源的最優(yōu)配置,切實(shí)提高安全資金的利用效率。此外,安全成本的管理必須遵守法律的規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)?,F(xiàn)階段,不乏有一些企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益,對(duì)安全管理成本進(jìn)行克扣,如使用不合格的安全管理設(shè)備。這樣的做法不但不能使企業(yè)獲得更多的效益,甚至還會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)安全、設(shè)備故障等事故,影響企業(yè)的正常生產(chǎn)活動(dòng)。
3企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化安全成本管理的措施
3.1完善管理制度
一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)某一管理活動(dòng)的控制,首先,應(yīng)該結(jié)合具體的實(shí)際情況、控制的目標(biāo)、控制的客觀條件等因素,制定科學(xué)的相關(guān)制度。在精益化安全成本管理中,管理者應(yīng)該將精益化的觀念與安全成本管理有機(jī)的進(jìn)行融合,形成具有可操作性的管理制度[2]。制度的內(nèi)容應(yīng)該包括:對(duì)各部門,各環(huán)節(jié)的安全成本進(jìn)行評(píng)估,合理分配成本資源;對(duì)安全管理的全部過程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)成本的切實(shí)應(yīng)用;對(duì)成本使用結(jié)果的分析以及研究,推進(jìn)精益化管理的不斷深入。同時(shí),一個(gè)企業(yè)的管理制度并不能夠作為始終的規(guī)范存在,其需要根據(jù)實(shí)際環(huán)境以及條件的變化而做出調(diào)整。
3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
要想使安全成本落到實(shí)處,必須要保證財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性、完整性以及實(shí)時(shí)性。首先,要做好核算工作。核算工作是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),同時(shí)也是對(duì)企業(yè)各方面財(cái)務(wù)流動(dòng)情況的審核。其次,應(yīng)該落實(shí)財(cái)務(wù)部門的安全成本管理責(zé)任。在現(xiàn)代信息技術(shù)的推進(jìn)下,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不僅僅局限在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部,通過財(cái)務(wù)管理,能夠?qū)ζ髽I(yè)的安全成本應(yīng)用情況進(jìn)行科學(xué)的分析處理,為企業(yè)管理者的決策提供重要參考依據(jù)。
3.3優(yōu)化人力資源管理
在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境中,技術(shù)、設(shè)備、工藝都在以極快的速度更新?lián)Q代,只有人才才能夠始終在企業(yè)中發(fā)揮作用,人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展,一味地培養(yǎng)老員工肯定是不行的。因此,企業(yè)應(yīng)該采取一系列切實(shí)手段,優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理。首先,應(yīng)該建立貼合企業(yè)實(shí)際的人才引進(jìn)制度。比如,企業(yè)可以通過福利制度、晉升制度等薪資待遇建設(shè),吸引有新鮮理念的高層次管理人才,優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。其次,應(yīng)該建立健全員工培訓(xùn)制度。一方面,對(duì)管理人員進(jìn)行管理觀念以及管理手段的培訓(xùn),使其能夠滿足企業(yè)對(duì)安全成本精益化管理的基本要求;另一方面,應(yīng)該對(duì)企業(yè)自上而下進(jìn)行宣傳教育,使全體員工樹立起正確的管理意識(shí),積極配合管理人員的工作,讓安全成本精益化管理落到實(shí)處。
3.4健全監(jiān)督機(jī)制
企業(yè)一項(xiàng)管理制度的推進(jìn)以及實(shí)施,離不開相應(yīng)機(jī)制對(duì)其有效的監(jiān)督。監(jiān)督對(duì)于企業(yè)安全成本管理精益化的好處有兩個(gè)方面:一是能夠?qū)芾淼倪^程進(jìn)行監(jiān)控,促進(jìn)管理工作的切實(shí)落實(shí);二是能夠形成有效的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工的工作積極性。對(duì)此,監(jiān)督機(jī)制的建立應(yīng)該從兩個(gè)方面著手。首先,應(yīng)該設(shè)立專門的監(jiān)督崗位,對(duì)各部門,生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的安全成本運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控,避免挪用成本資金、管理消極、流于形式等情況的發(fā)生。其次,應(yīng)該建立健全員工的考評(píng)制度,并將其與薪資福利制度相掛鉤,以此激發(fā)員工的工作熱情,形成良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,使企業(yè)的各部門員工能夠以更加飽滿的熱情投入到工作之中,推進(jìn)精益化安全成本管理的切實(shí)落地以及實(shí)施。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述,為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)安全成本的有效控制以及利用,精益化的管理形勢(shì)已經(jīng)成為安全成本管理的未來發(fā)展方向。精益化的安全成本管理,一方面能夠促進(jìn)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的完善,另一方面,可以促進(jìn)企業(yè)成本的最優(yōu)配置。對(duì)此,企業(yè)應(yīng)該積極實(shí)踐,大膽探索,將精益化管理落到實(shí)處。
參考文獻(xiàn)
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作者:彭靖 單位:廣安職業(yè)技術(shù)學(xué)院
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