企業(yè)財(cái)務(wù)成本會計(jì)論文

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1現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)成本會計(jì)控制工作開展過程中存在的問題

1.1對成本會計(jì)控制工作的認(rèn)識不科學(xué)

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的背景下，企業(yè)間的競爭將會愈演愈烈，所以，企業(yè)要想在激烈的競爭中占優(yōu)勢，就必須嚴(yán)格控制所生產(chǎn)出產(chǎn)品的價(jià)格，也就是我們所說的成本，同時(shí)要有效提高產(chǎn)品的質(zhì)量。但是，現(xiàn)如今有些企業(yè)仍沒有對成本控制有一個(gè)全新的認(rèn)識，仍然沉浸在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的發(fā)展模式，他們認(rèn)為成本控制可有可無，導(dǎo)致企業(yè)成本控制工作秩序混亂，沒有得到科學(xué)有效的規(guī)范。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展過程中，將成本會計(jì)與成本管理混為一談，不能突出成本會計(jì)控制工作的有效性，不能有效地完成成本會計(jì)控制工作的任務(wù)以及所肩負(fù)的職責(zé)。

1.2成本會計(jì)控制管理工作沒有一個(gè)完善的科學(xué)體系

目前企業(yè)財(cái)務(wù)成本會計(jì)控制管理體系已經(jīng)不能滿足工作發(fā)展的需要。據(jù)了解，現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)成本會計(jì)控制管理理念、方式、方法，具有嚴(yán)重的局限性，使得財(cái)務(wù)成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能給企業(yè)提供科學(xué)、正確的信息數(shù)據(jù)，不能有效地反應(yīng)出企業(yè)這一階段發(fā)展的真實(shí)情況，有時(shí)甚至出現(xiàn)連編制成本報(bào)表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品”成本構(gòu)成的尷尬局面，最終導(dǎo)致企業(yè)在戰(zhàn)略決策中出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、競爭力的提高。其次，企業(yè)對成本會計(jì)控制的管理缺乏全面性，系統(tǒng)性，深入性。目前，一些企業(yè)只重視投產(chǎn)后的成本核算而忽視了投產(chǎn)前的生產(chǎn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面的成本控制。企業(yè)在成本會計(jì)控制的管理方面，手段落后，缺乏先進(jìn)的管理理念和管理手段。許多企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的手工操作，落后的管理方式很難達(dá)到成本管理的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性。

2企業(yè)財(cái)務(wù)成本會計(jì)控制有效策略的研究

第一，要求我們對企業(yè)成本會計(jì)控制工作有一個(gè)全新的認(rèn)識，將其真正重視起來。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的日益完善，企業(yè)間的競爭勢必會日趨激烈，而企業(yè)成本會計(jì)控制工作開展質(zhì)量的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、競爭力的提高，所以，我們要對現(xiàn)代企業(yè)成本會計(jì)控制工作有一個(gè)全新的認(rèn)識。保證成本預(yù)測與核算出來的結(jié)果能與實(shí)際生成相聯(lián)系。企業(yè)應(yīng)該高度重視成本會計(jì)，保證成本會計(jì)信息的真實(shí)，這樣有利于經(jīng)濟(jì)決策和成本的控制。充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的最新成果，借助于財(cái)務(wù)軟件計(jì)算出更及時(shí)更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。另外，企業(yè)管理者應(yīng)該強(qiáng)化成本意識。企業(yè)不但要提高經(jīng)營管理各部門人員的成本管理意識，還要注重提高企業(yè)全體員工的成本管理意識。要把企業(yè)的成本與企業(yè)各管理部門和員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及利益有機(jī)地結(jié)合起來，變“任務(wù)型、控制型”為“效率型、管理型”，除控制制造成本和各項(xiàng)費(fèi)用支出以外，更注重加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)，提高員工的成本意識，調(diào)動全體人員管理成本的自覺性。第二，強(qiáng)化成本會計(jì)管理機(jī)制。現(xiàn)代成本會計(jì)可以使企業(yè)能動地適應(yīng)和處理它與環(huán)境之間的相互促進(jìn)、相互制約的辯證統(tǒng)一的關(guān)系，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益，當(dāng)前利益服從長遠(yuǎn)利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，來減少環(huán)境企業(yè)的不利影響，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。其一，建立嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度。一切費(fèi)用預(yù)算在開支以前都要經(jīng)過申請，批準(zhǔn)手續(xù)后方能支付，即使預(yù)算內(nèi)費(fèi)用列支，也要經(jīng)過申請和批準(zhǔn)。其二，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本到責(zé)任成本的轉(zhuǎn)化。即成本指標(biāo)分解落實(shí)的過程。在制定目標(biāo)成本或編制成本計(jì)劃時(shí)按步驟進(jìn)行。管理費(fèi)用既要按步驟采取一定方法編入成本計(jì)劃中，又要按部門編制，作為各單位的責(zé)任費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

3結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段我國大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)成本會計(jì)控制工作中存在問題。本文結(jié)合多年從事成本會計(jì)控制工作經(jīng)驗(yàn)提出了幾點(diǎn)有效應(yīng)對措施和完善策略，為企業(yè)提高成本會計(jì)控制工作效率提供了資料參考，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：郭麗 單位：哈爾濱中飛新技術(shù)股份有限公司