煤炭企業(yè)成本控制淺談

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摘要：本文以煤炭企業(yè)的成本控制為出發(fā)點，對煤企成本控制進行分析，在分析過程中主要以大同煤業(yè)作為分析對象，以小見大，重點剖析了現(xiàn)代煤企存在的缺乏成本控制意識、缺乏全面預算管理、目標成本控制模糊、成本控制與市場脫節(jié)等問題，并且針對這些問題提出了樹立成本管控意識，重視目標成本管理、建立預算管理體系，完善煤企成本核算、明確成本控制目標成本、成本控制要結合市場要求四個措施。

關鍵詞：煤炭行業(yè)；成本控制；大同煤業(yè)

1煤炭企業(yè)成本控制的必要性

成本控制是現(xiàn)代煤企發(fā)展的重要途徑。首先，就煤炭企業(yè)管理層而言，提高成本控制的力度，有助于經營理念的落實，促使企業(yè)確立正確的成本控制意識，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。另外，健全成本控制體系，有助于全面提高成本控制能力，促進煤企自上而下建立成本控制意識，可以保證在生產銷售環(huán)節(jié)嚴格按照成本指標執(zhí)行，降低企業(yè)自身經營風險。加強成本控制是適應市場的必經之路。目前傳統(tǒng)資源行業(yè)面臨著很大的挑戰(zhàn)，而成本控制是煤企適應市場，擴大市場占有率的第一個環(huán)節(jié)。煤企加強成本控制有利于提高企業(yè)自身資源利用效率，完善企業(yè)內部結構，只有這樣煤企才能在市場中占據優(yōu)勢地位。加強成本控制是企業(yè)價值最大化的保證，盈利是企業(yè)的第一目標，一般來說，成本越低企業(yè)的利潤就越高，在市場中也更有競爭力。煤企在過去十幾年的時間里存在重生產輕管理的現(xiàn)象，現(xiàn)在強調加強成本控制有利于創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，提高企業(yè)的整體利潤率，增強企業(yè)在市場中的競爭力。同時，國家對資源的把控日漸嚴格，要求煤企提高成本控制力度，減少浪費，真正實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

2煤炭企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析

以大同煤業(yè)最近6年的利潤數據和成本因素數據分析，通過對比營業(yè)總收入和營業(yè)總成本發(fā)現(xiàn)，有4年時間營業(yè)總成本是大于營業(yè)總收入的，所以對于大同煤業(yè)來說，降低成本迫在眉睫。而從大環(huán)境來看，煤炭行業(yè)這幾年整體不景氣，成本控制更是成為行業(yè)整治的突破口。煤企存在的問題主要有以下幾個方面。

2.1缺乏成本管控意識

大部分煤炭企業(yè)雖然在成本管理方面制定了規(guī)章制度，但是整體缺乏成本控制的意識，所以成本依舊居高不下，其主要原因還是成本控制沒有落到實處，大多數只停留在規(guī)章制度等表面。比如在2014年到2015年，大同煤業(yè)的營業(yè)總收入下降了154762萬元，但是營業(yè)總成本卻只下降了6343萬元，成本下降的速度遠遠低于收入的下降速度，在成本控制制度不斷完善的前提下，這種差異對于煤企來說是矛盾的，從中反映出煤企員工對成本控制的意識不高，并沒有完全按照成本控制要求來落實平時的生產經營活動，這樣下去會導致煤企的盈利能力自始至終比較低下。

2.2缺乏全面預算管理

現(xiàn)在煤企對預算的考核僅停留在事后執(zhí)行情況的分析總結上,缺乏合理科學的預算體系，成本控制沒有在企業(yè)正常生產運行的過程中去落實，在生產銷售環(huán)節(jié)沒有嚴格按照預算成本指標去完成，成本控制部門間的信息交流不充分，指標設置不合理，不能和市場環(huán)境及自身情況良好地結合，預算和核算無法良好地對接。比如：大同煤業(yè)在環(huán)境成本核算上，涉及環(huán)境治理費用和采空區(qū)搬遷費，在前期沒有明確的指標，只能在環(huán)境治理結束和搬遷結束之后再去核算費用，導致成本核算滯后。

2.3目標成本控制模糊

對于傳統(tǒng)的成本概念而言，成本控制的重點放在產品的生產過程中，但是現(xiàn)在的企業(yè)經營活動是一個步驟完整的體系，具體包括產品檢測研發(fā)、生產、銷售以及售后服務，因此，傳統(tǒng)的成本理念無法完全解釋真正的經濟含義。比如：過去比較重視礦產勘探、建筑材料、環(huán)境治理、勞動支出等成本，現(xiàn)在全國都在提倡創(chuàng)新，但是對于煤企而言，創(chuàng)新研發(fā)的成本該怎么預算核算是一個值得深思的問題。

3煤炭企業(yè)成本控制的有效途徑

3.1樹立成本管控意識，重視目標成本管理

一是樹立現(xiàn)代企業(yè)成本管理理念，提高成本管理人員素質；二是成本控制要讓全員參與。在成本控制的過程中，要以部門部長為核心，部門的直接領導者要能夠高效地控制部門成本。同時要求全體部門成員參與，部門成員要對成本控制有積極的意識，以小積大，最終影響整個部門的成本。

3.2建立預算管理體系，完善煤炭成本核算

煤炭企業(yè)應根據實際情況建立預算體系，成本預算的范圍要覆蓋到煤企全部門。預算體系內容要包括詳細成本數據指標、成本核算方法、各部門成本控制方案、成本重點控制部門、參與部門和個人、獎懲規(guī)章等內容，預算體系的重點是各部門的成本數據指標和成本控制方案，成本預算的數據指標是以往年的成本數據為基礎，再結合本年度的生產計劃，市場情況來制定的，各部門按照成本數據指標在事前嚴格執(zhí)行。

3.3明確成本控制的目標成本

成本控制不應該局限于傳統(tǒng)成本，控制重點也要全環(huán)節(jié)覆蓋，不能只重點關注生產環(huán)節(jié)，全面的成本控制應該包括產品檢測環(huán)節(jié)、生產環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、售后服務環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)要做到不重復不遺漏，記錄環(huán)節(jié)成本數據，和預算數據對比分析?？傊诮洕鲁B(tài)，煤炭企業(yè)必須要加強成本控制，以此提升企業(yè)的經濟利潤，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]魏凱華.煤炭企業(yè)的成本控制與成本管理[J].財會學習,2017(4):95~96.

[2]段礦生.煤炭企業(yè)成本管理的轉變方向[J].山西能源學院學報,2015,18(4):16~17.

作者：楊永進 單位：河北稅優(yōu)優(yōu)企業(yè)管理有限責任公司