企業(yè)財務風險管理的創(chuàng)新分析

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摘要：從改革開放到現在，我國的經濟建設取得了令人矚目的成績，同時經濟制度也在不斷進行著完善，在當前的環(huán)境下所有企業(yè)都共同面臨著一個風險，那就是財務風險。從企業(yè)生產活動的開始到結束，都能夠見到財務的身影，財務問題也是企業(yè)生死攸關的大問題。企業(yè)在運行的過程中，會遇到很多不同的問題，而這些問題通常都會對企業(yè)的財務造成或大或小的影響，因此企業(yè)應通過有效手段避免這些問題的發(fā)生，將財務風險控制在最小的發(fā)生率上，以此來保證企業(yè)的正常運行。本文以企業(yè)財務風險管理為目標，開展了財務風險管理的創(chuàng)新研究。

關鍵詞：財務管理風險；企業(yè)；創(chuàng)新

引言：

我國近年的發(fā)展狀況良好，各企業(yè)也隨著經濟的發(fā)展而對自身的經營管理做了很多的改變，很多的中大型企業(yè)都將財務管理當作企業(yè)的核心管理內容，以此來適應我國現代化社會的發(fā)展建設。各企業(yè)在進行財務管理的過程中應仔細研究如何將財務風險的概率控制到最低，要明白財務在一個企業(yè)的發(fā)展中有著決定性的作用，對企業(yè)發(fā)展的好壞有著非常直接的影響。隨著改革開放的深入和中國經濟的快速發(fā)展，國家的各項經濟政策也在不斷變革，這些變革為我國企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機會，但是企業(yè)在這樣的環(huán)境下也要清楚的認識自身發(fā)展過程中時刻存在的風險問題，要正確的認識風險并且規(guī)避風險，這對于所有企業(yè)都有非常重要的意義。

一、企業(yè)財務風險及管理

企業(yè)財務狀況直接對企業(yè)的生存和發(fā)展產生著影響，而企業(yè)在運行的全過程因為主觀因素以及客觀因素的原因都會面臨財務風險的問題。企業(yè)要面臨的財務風險共有四個特征，第一是客觀性特征，財務風險的存在是人無法改變的，客觀存在于企業(yè)全部的生產活動中。第二是不確定特征，導致企業(yè)出現財務風險的客觀因素一直在發(fā)生著變化，無法對這些變化進行預測導致了財務風險的不確定。第三是可認識特征，財務風險發(fā)生的概率可以通過有效的統(tǒng)計、分析、評估來進行預測，并根據預測結果判斷財務風險對企業(yè)的影響程度，從而可以及時作出應對。第四是行為相關特征，在相同的客觀環(huán)境下，企業(yè)人員的不同行為會造成不同的財務風險。財務風險的管理就是在知曉了財務風險規(guī)律的基礎上，采取相應的措施來避免風險，從而使風險造成的影響降到最低。這需要企業(yè)管理者嚴密關注企業(yè)生產活動中的各個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的融資、投資以及收益等內容提起足夠的重視，進而分析潛在的財務風險并采取相應措施。

二、企業(yè)財務管理的風險因素

財務風險存在于運行的全部階段，而造成財務風險的原因也非常多，當將這些原因總結起來共有兩個方面：

（一）內部因素

首先財務人員在進行管理的過程中因不同的操作會產生不同的財務風險，企業(yè)在這樣的情況下沒有辦法去主動的探尋更深一層的財務管理問題，這其中主要的原因是企業(yè)缺少在財務管理方面的能力，另外如果企業(yè)的高層不能為財務管理人員提供真實有效的財務信息，也會導致財務風險的出現。其次如果企業(yè)對一個項目進行投資，而企業(yè)沒有對項目情況進行科學合理的分析，同時也缺少對自身財務狀況的分析，因此就使企業(yè)的投資環(huán)境受到影響，最終使投資失敗，企業(yè)也將因此遭受到巨大財務損失。最后是企業(yè)內部的管理制度，很多企業(yè)的財務管理制度和日常管理制度重合點太多，同時也缺少了對財務的監(jiān)管制度，這樣引發(fā)財務風險的概率將大大增加。

（二）外部因素

和我國經經濟發(fā)展相關的法律法規(guī)以及政策正在不斷完善，企業(yè)在發(fā)展的過程中受到這些因素的影響也會出現財務風險。首先是貨幣的因素，如果出了國家出現了通貨膨脹，企業(yè)就會來不及供給資金，同時通貨膨脹造成生產成本的提高，使企業(yè)不得不通過銀行貸款來緩解，如此循環(huán)會產生更大的財務風險，有些企業(yè)甚至最后會因無力償還銀行貸款而破產。其次是企業(yè)的資金因素，企業(yè)資金結構的不合理會使企業(yè)的財務負擔加劇，這種情況嚴重影響著企業(yè)的償還能力。同時有的企業(yè)為了實現更大的發(fā)展會選擇借貸性的融資，我國的金融環(huán)境導致了企業(yè)大部分融資渠道都來自于銀行，如果此時國家調整了銀行的貸款利率或者因為其他原因企業(yè)的資金鏈斷裂，企業(yè)就會出現巨大財務壓力。

三、企業(yè)財務風險管理的創(chuàng)新

（一）建立風險預警機制

由于財務風險是暗中存在的、不可控的，但是都有著一定的規(guī)律，因此只要通過建立風險預警機制，對各種財務風險的因素加以預防，便可以將財務風險的發(fā)生率降到最低甚至是消失。這些預警機制的建立可通過以下幾點來進行，首先是企業(yè)重點指標，將企業(yè)在經營過程中的利潤定為重點財務指標，平衡企業(yè)利潤和負債之間的比例，以免出現無力償還的問題。其次編制現金流量預算，企業(yè)的財務部門應通過現金流量的編制，掌握企業(yè)的現金流狀況，從而實現對企業(yè)支出的掌控。最后加強信息收集和反饋，企業(yè)要及時收集和財務風險有關的信息，財務部門通過對這些信息的分析整理、分析、反饋，使企業(yè)高層能夠根據信息制定出相關的風險規(guī)避政策。

（二）采取多元化的財務風險管理策略

財務風險因企業(yè)內部因素和外部因素的影響是客觀存在的，因此對此物風險進行控制不能只采取一種方式，要和實際因素結合更多元的進行風險預防。首先改革企業(yè)的財務機制，讓企業(yè)可以更科學更合理的進行財務管理，這要求企業(yè)關注市場以及國家政策的變化，并根據變化找到適合自己生存的方式。其次要做好投資管理，企業(yè)在對一個項目進行投資之前要對市場和自身進行評估，分析市場對項目的影響以及自身資金能否應付投資。第三強化對現金流的管理，企業(yè)除了要重視應收款的管理也要建立起客戶的信用體系，做好客戶的賬齡分析，通過對客戶的管理來提高賬款的回收率。最后強化企業(yè)的財務預算，企業(yè)要以發(fā)展戰(zhàn)略為基礎來編制財務預算，企業(yè)各部門應從自身的特點出發(fā)提出預算方案，隨后企業(yè)對各部門的方案進行分析整合制定出企業(yè)整體的財務預算方案。

（三）完善高素質的財務風險管理團隊

人才是所有企業(yè)發(fā)展的必要資源，對企業(yè)的財務風險控制來講，合適的人才可以使企業(yè)最大化的規(guī)避風險，因此企業(yè)要將財務人才組織起來，建立一支高素質的財務風險管理團隊。首先強化防范財務風險的意識，向企業(yè)內部做財務風險知識的普及，使企業(yè)全體人員都對財務風險有個清醒的認知。其次提高財務管理隊伍的水平，通過人才的引進和培養(yǎng)來提高財務管理隊伍的素質。第三加強對現有財務人員的培訓，從財務管理的專業(yè)技能、職業(yè)道德、法律法規(guī)等方面對財務管理人員進行全方位的強化，同時也要觀察現有人員是否適合本職工作，如果不適合可酌情進行替換和培養(yǎng)。

結束語：

綜上所述，財務風險伴隨著企業(yè)運行的全過程，良好的財務風險管理可以使企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，同時對我國的經濟建設也有著積極的推動作用。對財務風險進行管理，要求企業(yè)針對財務風險出現的因素，建立預警機制和多元化的管理策略，通過高素質的團隊來完美的規(guī)避風險。

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作者：紀星辰 單位：江蘇科技大學經濟管理學院