家具企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及對(duì)策探析

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關(guān)鍵詞:家具企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);對(duì)策

一、家具企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

從家具企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生現(xiàn)狀來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分四點(diǎn):其一，籌資風(fēng)險(xiǎn)。由于家具企業(yè)進(jìn)入門檻低，家具企業(yè)的籌資渠道相對(duì)有限，很有可能產(chǎn)生資金鏈斷裂的情況;另一方面，家具企業(yè)的籌資成本相對(duì)較高，容易出現(xiàn)資不抵債的現(xiàn)象。其二，投資風(fēng)險(xiǎn)。家具企業(yè)投資決策是其發(fā)展中最為重要的決策之一，因此投資成敗對(duì)于家具企業(yè)及其財(cái)務(wù)管理都有著重要的影響;而家具企業(yè)大多是民營企業(yè)，多數(shù)企業(yè)投資決策存在老板型主觀隨意的局面，出現(xiàn)投資活動(dòng)無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益，這就增加了企業(yè)的償債壓力，隨之導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);其三，資金回收風(fēng)險(xiǎn)。一方面由于家具企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)與定制化，普遍存在存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，由此出現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)遲滯的風(fēng)險(xiǎn)。其四，收益分配風(fēng)險(xiǎn)。這主要是因?yàn)榧揖咂髽I(yè)的收益分配不合理而產(chǎn)生的，家具企業(yè)基本為私有投資性質(zhì)，在收益分配中大部分家具企業(yè)沒有從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度進(jìn)行考慮，一般都存在短視的行為，如超額分配出現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部留存收益偏低，進(jìn)而影響到家具企業(yè)的發(fā)展。

二、家具企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

(一)外部環(huán)境的復(fù)雜性導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)環(huán)境的復(fù)雜性，會(huì)對(duì)企業(yè)造成較大的約束，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以實(shí)施，影響決策的有效性與合理性，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于家具企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，難以適應(yīng)外部環(huán)境變化，更缺乏應(yīng)變能力;一旦面對(duì)外部環(huán)境出現(xiàn)不利變化就無法開展科學(xué)的預(yù)見，出現(xiàn)反映滯后，應(yīng)對(duì)措施不給力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然產(chǎn)生。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)本身的復(fù)雜性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接主因

目前我國家具企業(yè)基本上都為民營企業(yè)，且大部分為中小型企業(yè)，因?yàn)檫M(jìn)入家具市場(chǎng)的門檻較低，出資本金都不是那么多，極易出現(xiàn)資金短缺情況，加上其資本結(jié)構(gòu)本就不合理，更易至負(fù)債率過高，企業(yè)負(fù)債產(chǎn)生過高的利息負(fù)擔(dān)，所以其財(cái)務(wù)活動(dòng)十分復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在必然性與廣泛性，嚴(yán)重影響家具企業(yè)的生存和發(fā)展。

(三)財(cái)務(wù)管理范圍具有局限性

由于我國家具生產(chǎn)企業(yè)大都是民營企業(yè)，所有者與經(jīng)營者統(tǒng)一，存在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的不完備性。一方面，所有者不重視財(cái)務(wù)管理，憑經(jīng)驗(yàn)決策及主觀臆斷的現(xiàn)象比較普遍，沒有分析企業(yè)所處的環(huán)境，不能識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，沒有經(jīng)過財(cái)務(wù)決策過程，使財(cái)務(wù)管理失去應(yīng)有的地位和作用。另一方面，家具生產(chǎn)企業(yè)普遍缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，不能準(zhǔn)確理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容以及財(cái)務(wù)管理的原則，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能。

(四)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，存在滯后性

企業(yè)高層管理者大多認(rèn)為財(cái)務(wù)管理主要記錄企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容，反映會(huì)計(jì)信息、應(yīng)付稅務(wù)部門的手段，與會(huì)計(jì)核算作用等同，不能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督，財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策上的功能。因此，家具企業(yè)財(cái)務(wù)人員不清楚財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性是普遍存在于公司的發(fā)展層面上，對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏必要的認(rèn)識(shí)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)淡薄，這些都是家具企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中存在的主要問題。

三、家具企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

(一)科學(xué)預(yù)見外部環(huán)境，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

低成本優(yōu)勢(shì)是建立在低的人工成本、被忽略的環(huán)境成本和社會(huì)責(zé)任成本的基礎(chǔ)上的，這部分隱性成本會(huì)使企業(yè)面臨更多的貿(mào)易壁壘，而且有可能會(huì)刺激貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，因此，長(zhǎng)期處于價(jià)值鏈低端的中國家具生產(chǎn)企業(yè)難以做大做強(qiáng)。家具生產(chǎn)企業(yè)要突破這種低盈利生產(chǎn)模式必須實(shí)行戰(zhàn)略調(diào)整，選擇差異化戰(zhàn)略和細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略，一方面增加科技投入，延長(zhǎng)價(jià)值鏈，提高產(chǎn)品的附加值;另一方面注重企業(yè)品牌建設(shè)與投入，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，開拓全方位營銷渠道;此外，有實(shí)力有品牌有規(guī)模的企業(yè)，應(yīng)積極通過股票上市發(fā)行或上市后的并購，充分發(fā)揮資本杠桿作用，做大做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作支撐，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相互匹配，因此，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿的協(xié)同效果，方能有效控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的技術(shù)方法，采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

第一，風(fēng)險(xiǎn)降低法。風(fēng)險(xiǎn)降低法是對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行降低的一種方法，風(fēng)險(xiǎn)降低法主要分為三種，第一種，通過制定有關(guān)的管理制度，降低風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。第二種，采取措施，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)主體的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，從而降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。第三種，支付一定的代價(jià)減少風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與轉(zhuǎn)移。第二，風(fēng)險(xiǎn)回避法。這種方法需要家具企業(yè)綜合評(píng)價(jià)各種理財(cái)方案，對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)選擇回避或者轉(zhuǎn)移;具體操作時(shí)盡量選擇風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小的理財(cái)方案以實(shí)現(xiàn)回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最終目的。通常情況下，長(zhǎng)期投資存在的風(fēng)險(xiǎn)比短期的更大，股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)比債權(quán)投資的更大。因此，在選擇投資方式時(shí)，家具企業(yè)需要從投資目的、投資收益、投資類型等方面進(jìn)行綜合考慮，盡量選擇風(fēng)險(xiǎn)較低的短期投資和債權(quán)投資。第三，多元化的風(fēng)險(xiǎn)控制方法。通過運(yùn)用多種經(jīng)營方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分散，經(jīng)營多種產(chǎn)品，進(jìn)行利潤都互相抵消，互相補(bǔ)充，降低企業(yè)利潤風(fēng)險(xiǎn)。

(三)控制資金流，健全資金風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制機(jī)制

第一，建立現(xiàn)金預(yù)警機(jī)制。通過建立現(xiàn)金預(yù)警機(jī)制，可以有效進(jìn)行資金的管理，抑制現(xiàn)金的濫用，避免不合理的支出，更加準(zhǔn)確的進(jìn)行現(xiàn)金預(yù)算，并且在出現(xiàn)問題后及時(shí)進(jìn)行解決處理，實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置以及合理利用。第二，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用。通過發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，進(jìn)行存貨處理，可以有效開展監(jiān)督工作，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之前，做好充分的準(zhǔn)備，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，避免家具企業(yè)因定制化帶來的存貨呆滯風(fēng)險(xiǎn)。第三，建立收賬管理。建立專門的信用管理機(jī)構(gòu)，完善收賬政策，采取各種措施按期收回款項(xiàng)，以免拖欠時(shí)間過長(zhǎng)，產(chǎn)生壞賬、死賬的情況，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)受到損失。

(四)完善內(nèi)控制度

首先，完善內(nèi)部機(jī)制，需要建立規(guī)范的內(nèi)部制度，對(duì)法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，設(shè)置合理的激勵(lì)機(jī)制以及約束機(jī)制，達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。其次，具體問題具體分析，對(duì)不同人員采用不同的激勵(lì)方法進(jìn)行激勵(lì)，利用多種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成合理有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，達(dá)到約束的作用，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

(五)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

其一，科學(xué)融資，選擇恰當(dāng)合理的融資方案。負(fù)債經(jīng)營是一把雙刃劍，有利有弊，能給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)收益也會(huì)帶來巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)損失，因此企業(yè)需要適度負(fù)債經(jīng)營，選擇科學(xué)的籌資方案，正確進(jìn)行投資。在科學(xué)融資方案選擇過程中，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇恰當(dāng)?shù)娜谫Y方案，對(duì)經(jīng)營好、資金周轉(zhuǎn)快的公司，適當(dāng)提高負(fù)債比率，對(duì)于經(jīng)營不理想，資金周轉(zhuǎn)較慢的公司，需要降低負(fù)債，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以免影響企業(yè)的發(fā)展。其二，合理開展再融資工作。進(jìn)行再融資時(shí)，需要合理安排融資方案，進(jìn)一步明確目標(biāo)以及回報(bào)，保證融資的有效性，對(duì)融資規(guī)模也加以控制，對(duì)融資金額進(jìn)行再次的審核與考察，有效開展融資工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(六)構(gòu)建有效財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)水平

為防范可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，家具企業(yè)需要對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理及其宏觀環(huán)境開展認(rèn)真的分析與研究，盡量把握其變化的趨勢(shì)，由此提高家具企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)水平。針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制訂應(yīng)變的措施，通過適時(shí)調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理辦法與改變管理策略，從而提高家具企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理所處外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力與，以降低由于外部環(huán)境變化帶給企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在財(cái)務(wù)決策過程中，需要充分考慮影響財(cái)務(wù)決策的各種因素，按照定量計(jì)算及分析方法，通過運(yùn)用合理的決策模型進(jìn)行決策。

四、總結(jié)

研究家具企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因以及防范對(duì)策，具有重要的意義與價(jià)值，是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

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作者:趙元貴 單位：東莞市慕思寢室用品有限公司