提高工程項目財務管理的思考

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了提高工程項目財務管理的思考范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：工程項目財務管理工作，是工程系統(tǒng)管理當中的重要一環(huán)，對于工程的有效開展，確保工程質量和效率，實現(xiàn)工程效益最大化，具有極其重要的意義。工程項目財務管理在企業(yè)財務管理中占據(jù)重要位置，工程的財務管理其核心就是如何做好工程的資金管理，為此作者給予了研究。本文首先闡述了工程項目財務管理的必要性，同時分析了工程項目財務管理中存在的問題，并提出了相應的五點建議。

關鍵詞：工程；財務管理；必要性；問題；建議

1工程項目財務管理的必要性

1.1做好工程項目財務管理可保證工程的進度與質量

如果工程的工程資金得到不到保障，就會影響工程的進度或者質量。而工程項目財務管理的主要內容就是做好工程的資金管理，使工程現(xiàn)金池安全，并滿足工程進展需要。因此做好工程項目財務管理，可有效的避免因為資金周轉不靈、無法到位引起的相關問題，確保工程順利進行，確保工程的進度與質量。

1.2做好工程項目財務管理可，規(guī)范財務行為，杜絕不法行為發(fā)生

如果工程的資金得不到有效管理，就有可能被挪作它用，甚至不法分子會利用這管理不嚴的漏洞，會發(fā)生貪污等不法行為。做好工程項目財務管理，利用財務管理體系可規(guī)范約束財務行為使工程財務健康發(fā)展，最大限度的防止工程腐敗。

1.3做好工程項目財務管理可為企業(yè)提供真實的工程投資信息和決策依據(jù)

經(jīng)濟的發(fā)展，業(yè)務涉及全社會家家戶戶，因而工程業(yè)務遍及各地，工程投資前景一片大好，投資就需要準確的財務參考信息。工程項目財務管理，通過對工程的現(xiàn)金流的全程動態(tài)管控，對工程資金收支進行必要的審核、記錄、核算，從而保證工程財務信息準確性，從而為企業(yè)決策層提供準確的財務信息。

1.4做好工程項目財務管理，可為企業(yè)發(fā)展注入強大動力

當前，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務中，工程占據(jù)著半壁江山，做好工程項目財務管理，可以降低工程成本，提高工程盈利能力，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。另外，還可使廣大企業(yè)員工看到企業(yè)發(fā)展的光輝前景和希望，提高他們參與企業(yè)管理的積極性與主動性，從而使企業(yè)發(fā)展更具有競爭力。

2工程項目財務管理存在的問題

2.1廣大企業(yè)員工的成本管理意識不高

在企業(yè)，工程技術人員負責技改與工程質量，只重視技術的研發(fā)；工程施工部門負責項目的施工與進度，保證施工質；材料供應部門負責工程材料的采購供應，只注重材料是否滿足工程的需要；企業(yè)財務負責工程的成本管理，這樣看起來各部門分工明確，各司其職。但實際上，工程成本管理存在嚴重的缺失，有可能致使工程成本嚴重超標，從而會給企業(yè)造成嚴重的損失。因為大家知道，成本管理涉及工程參與的各部門，需要大家共同參與管理，并不是財務部門或者會計個人的職責，財務部門只是財務管理的主要參與者、組織者。

2.2在工程預算管理上，預算管理難以發(fā)揮作用

預算管理在企業(yè)財務管理中占有重要地位，預算控制也是財務管理的眾多方法之一。對工程項目來說，有效的預算編制，可強化對工程的成本費用控制，從而提高資金的使用效率與效益。當前企業(yè)對工程預算管理尚欠完善，主要表現(xiàn)在：成本預算編制異常簡單，只是根據(jù)以往工程經(jīng)驗進行估計，沒有對新工程進行詳細的考察規(guī)劃，編制的預算相當粗糙，造成預算支出控制不嚴，隨意購置工程材料，致使成本預算不準，頻繁出現(xiàn)預算的追加調整。

2.3在財務管理人員上，忽視財務人員正常職能的發(fā)揮

企業(yè)領導層對工程項目財務管理沒有足夠的認識，他們認為工程的財務活動只是一般的收收付付，因此沒有給工程項目配備合格的財務人員，而是由工程管理部門某個人員管理工程財務，或者由企業(yè)本部財務室直接管理，這樣導致工程財務人員素質不高或者難以發(fā)揮會計對工程的監(jiān)督或者對工程財務進行統(tǒng)籌的規(guī)劃。

3完善工程項目財務管理的有效對策

3.1建設好優(yōu)質財務管理的環(huán)境

（1）提高認識。領導是企業(yè)前進的領航人。財務管理的成功與否，很大程度上取決于企業(yè)領導層對財務管理的認識、重視、支持。因此企業(yè)領導要端正對工程項目財務管理的認識，要認識到工程管理在企業(yè)經(jīng)營管理中地位與作用，要認識到工程項目財務管理對工程管理的作用與意義，從而日常經(jīng)營管理中注重企業(yè)工程管理的同時，注重工程的財務管理，為企業(yè)的發(fā)展導好航，指好路。（2）建立并完善工程項目財務管理制度。制度是一切活動的準則。企業(yè)要做好工程項目財務管理，必須要建立并完善工程項目財務管理制度，把工程管理的一切活動關在制度的籠子里，從而使工程項目財務管理有章可依，使財務管理行為得到規(guī)范。（3）培養(yǎng)企業(yè)員工的財務管理重要性的意識，自覺的參與到工程項目財務管理中去。

3.2做好工程的預算管理

前文已經(jīng)提到，預算管理既是財務管理的一項內容，也是它的一種管理手段。工程可以通過預算管理對工程資金的進行合理的分配，從而保證工程資金的充足，同時避免資源的浪費，提高工程資金使用效益與效率，實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的最大化。（1）合理編制工程預算。工程預算要考慮工程結構狀況，材料市場價格等因素，采用合適的預算編制方法進行編制。預算編制需要企業(yè)工程管理的全部人員共同參與，獻計獻策，使編制的預算更具科學性、合理性。（2）工程預算的調整。工程在進行中必須嚴格執(zhí)行工程預算，遇到材料價格上漲等特殊情況需要調整的，經(jīng)企業(yè)決策層核實審批后，可以采用滾動預算編制的方法調整，保證預算調整的合理性。（3）加強預算的執(zhí)行的監(jiān)督和考核。工程預算可以為以后的工程建設投資提供一定的可行性依據(jù)，通過考核與監(jiān)督，可提高工程預算執(zhí)行效率與效益，以及預算執(zhí)行信息的可靠性，從而提高企業(yè)整體的財務管理水平。

3.3做好工程成本費用管理

成本費用管理是工程項目財務管理的主要內容是做好工程資金管理，通過管理提高資金的使用效益與效率，而工程成本費用管理是做好工程資金管理重要內容。（1）成本費用主要由人工成本與原材料成本組成，材料成本又占極大部分。工程材料成本管理，包括材料采購、驗收、領用等管理。材料采購要貨比三家，以質優(yōu)價廉為原則選擇貨原，按照預算，以不影響工程進度準備材料，防止材料庫存的過多或過少，減少價格波動影響。采購材料要做好材料的驗收管理，材料的驗收在注重質量的同時，也要注重數(shù)量，防止因材料采購中的短斤缺兩而增加工程成本費用。在領用管理中，要嚴格按工程進度按要求領取，防止材料不用或不配套而隨意放置引起丟失。對于人工成本管理，企業(yè)要在合理安排人工（降低人工成本的物理成本）的同時，要注重員工的綜合素質（降低人工成本的化學成本）提升，從而加強全體員工的主人翁意識和成本管理意識，從而在日常工作中積極參加到工程的成本管理中來，從而合工程成本管理得到較好的控制。（2）企業(yè)要引入先進又合適的成本管理方法，使得企業(yè)成本管理水平有所提高。（3）企業(yè)應充分應用信息技術如ERP系統(tǒng)對工程成本進行動態(tài)的、全程的、全面的管理，使工程項目財務管理有質的提高。

3.4發(fā)揮好財務人員的作用

企業(yè)財務管理不能說是企業(yè)財務部門或者財務人員的事，但可以說財務人員是企業(yè)財務管理的主要參與者。財務人員專業(yè)水平的高低，職業(yè)道德的強弱直接影響財務管理的質量與效益。對工程來說也一樣，做好工程項目財務管理需要財務人員的各項職責的發(fā)揮。因此企業(yè)一方面要加強工程財務隊伍的建設，想方設法增強財會隊伍的綜合素質，另一方面要為財會人員提供發(fā)揮專業(yè)作用的平臺，為財會人員的發(fā)展提供用武的場所，實現(xiàn)工程項目財務管理水平不斷提高。

4結束語

總之，工程項目財務管理工作，是工程系統(tǒng)管理當中的重要一環(huán)，對于工程項目的有效開展，確保工程質量和效率，實現(xiàn)工程效益最大化，具有極其重要的意義。因此企業(yè)要提高對工程項目財務管理的認識，加強工程預算管理，強化工程成本管理，做好工程資金管理，確保工程確保工程的保質保量的完成。

參考文獻

[1]苗金明.加強施工企業(yè)成本管理的有效途徑探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2013，12（18）.

[2]杜文瑞.公路工程施工管理型項目部管控方案[J].交通世界（運輸.車輛），2013（6）.

[3]李芳.關于工程財務管理中常見問題分析及對策探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016（15）.

作者：賈雯婷 單位：中鐵三局集團建筑安裝工程有限公司