煤電企業(yè)管理會計與財務會計融合發(fā)展
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摘要：新形勢下，煤電企業(yè)發(fā)展環(huán)境愈加復雜，為提升企業(yè)綜合競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，企業(yè)要注重管理會計與財務會計的融合發(fā)展?；谄髽I(yè)管理會計與財務會計的主要內(nèi)容，對管理會計與財務會計融合發(fā)展的意義進行分析，并在此基礎上，挖掘出煤電企業(yè)管理會計與財務會計融合發(fā)展過程中存在分工不明確、融合模式不足、傳統(tǒng)財務管理理念的影響極為深刻、非財務數(shù)據(jù)量化管理工作存在不足、企業(yè)財務融合未能有效向末端延伸等問題。文章針對以上問題，提出具有針對性的優(yōu)化策略：持續(xù)完善企業(yè)會計制度體系、發(fā)揮信息科學技術促進作用、提升財務人員綜合素質(zhì)水平、提升非財務數(shù)據(jù)量化的水平、推進財務融合效能末端延伸，以及為煤電企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標奠定良好基礎。
關鍵詞：新形勢；煤電企業(yè)；管理會計；財務會計；融合發(fā)展
新形勢下，煤電企業(yè)會計工作亟待有效創(chuàng)新。為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標，需要不斷推進管理會計與財務會計的融合程度和創(chuàng)新發(fā)展程度，以實現(xiàn)管理會計與財務會計的優(yōu)勢互補，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供有力的信息數(shù)據(jù)支撐。但在實際發(fā)展過程中，管理會計與財務會計融合發(fā)展仍存在許多問題，阻礙兩者有效融合，無法充分發(fā)揮財務融合效用。因此，煤電企業(yè)要基于實際情況，借助相關政策，不斷從問題剖析角度出發(fā)，選擇具有針對性的有效方式，推進兩者融合發(fā)展。
一、企業(yè)管理會計與財務會計的主要內(nèi)容
（一）企業(yè)管理會計的主要內(nèi)容
管理會計與財務會計并列，包括成本會計和管理控制兩大系統(tǒng)，其核心理念為：價值創(chuàng)造與維護?；诖耍芾頃嬍瞧髽I(yè)業(yè)務、財務、戰(zhàn)略發(fā)展的有效工具。具體而言，管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理、制定決策的過程中，對相關信息數(shù)據(jù)進行收集和整理，以輔助企業(yè)做出有利于戰(zhàn)略發(fā)展的決策。實踐中，主要有以下幾項職能：第一，預測經(jīng)濟發(fā)展前景的職能。該項職能基于企業(yè)資金、銷售、利潤等情況，對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展前景進行科學、有效的推測分析，有利于企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展目標；第二，參與經(jīng)濟決策的職能。該項職能基于企業(yè)資料整理與分析，輔助企業(yè)判斷可持續(xù)發(fā)展方向；第三，規(guī)劃經(jīng)營目標的智能。該項職能基于協(xié)調(diào)企業(yè)各項關系，促進企業(yè)發(fā)展目標規(guī)劃；第四，控制經(jīng)濟過程的職能。該項職能基于時間審核與調(diào)整，把握、促進、調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟活動正常進行。第五，經(jīng)營業(yè)績考核與評價職能。該項職能結(jié)合有效激勵、獎懲機制，對員工工作情況進行考核，以提高員工工作積極性。
（二）企業(yè)財務會計的主要內(nèi)容
財務會計是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一項極為重要的基礎性工作，指通過資金運動全面系統(tǒng)地核算與監(jiān)督，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標而開展的財務狀況、盈利能力等經(jīng)濟信息的經(jīng)濟管理活動。具體而言，財務會計主要工作內(nèi)容包括：企業(yè)賬務、檔案等。其中，賬務處理是財務會計的核心內(nèi)容，在實踐中，會計人員不僅要記錄與核查財務總賬，還要對明細賬目進行核實，確保企業(yè)賬務具有明晰性。而賬目記錄要保證數(shù)字準確、書寫整齊，并及時登記收入和支出賬目，確保企業(yè)賬務具有完整性、及時性。另外，財務會計人員要嚴格按照企業(yè)章程、相關行為規(guī)范要求，協(xié)助領導進行企業(yè)業(yè)務等項目預算。通過原始憑證審核，真實反映企業(yè)業(yè)務等運行與發(fā)展情況。
二、企業(yè)管理會計與財務會計融合的意義
企業(yè)會計系統(tǒng)中，管理會計與財務會計為企業(yè)財務工作的重要組成，在職能與工作內(nèi)容上，兩者互相聯(lián)系、互相補充。新形勢背景下，煤炭企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，需要對財務會計和管理會計進行模式調(diào)整與創(chuàng)新，確保企業(yè)在復雜的市場環(huán)境中，適應經(jīng)濟新常態(tài)。對于當前煤炭企業(yè)工作特點而言，煤電開采等工作極為復雜，受去產(chǎn)能等政策影響，煤炭資源開發(fā)面臨較為嚴峻的考驗。在煤炭開采與管理方案制定過程中，涉及到成本預算等問題。因此，煤炭企業(yè)要推進管理會計與財務會計融合，以適應新形勢下對企業(yè)發(fā)展的考驗。具體而言，主要體現(xiàn)在以下兩方面：第一，提升企業(yè)資金管理工作質(zhì)量。據(jù)相關調(diào)查結(jié)果，部分企業(yè)對財務管理工作重視程度不足，認為資金管理只是財務會計的一項整理工作，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。將管理會計與財務會計融合后，可以對資金的流動情況進行深度分析，為企業(yè)各項經(jīng)營活動提供數(shù)據(jù)參考，有利于企業(yè)強化資金管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。特別是在新形勢背景下，企業(yè)資金管理具有多樣性、綜合性、價值性等特征，若實現(xiàn)深度管理會計與財務會計融合，可以有效提升企業(yè)財務管理能力，有利于企業(yè)預算管理，繼而規(guī)避財務風險。第二，提升財務工作的整體質(zhì)量。財務工作質(zhì)量直接影響企業(yè)發(fā)展。管理會計與財務會計融合模式下，可以有效控制資金流，以保障企業(yè)效益，推進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在新形勢下，企業(yè)要迎合并適應時代發(fā)展規(guī)律，促進財務會計與管理會計的融合，以與時俱進地提升管理能力。一方面，在信息科學技術的支持下，現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作可以通過計算機技術，快速、精準、高效處理海量數(shù)據(jù)，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供充足的數(shù)據(jù)參考。另一方面，管理會計與財務會計的融合發(fā)展，有利于提升會計人才培養(yǎng)質(zhì)量，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標提供人才支持。
三、新形勢下煤電企業(yè)管理會計與財務會計融合發(fā)展中存在的問題
（一）財務會計與管理會計的分工不明確
在推進管理會計與財務會計融合的過程中，存在分工不明確的問題。實踐工作中，會計人員并不了解自身工作內(nèi)容，難以根據(jù)實際情況，制定有效工作機制。同時，在分配任務時存在不合理的問題，導致財務工作效能無法有效發(fā)揮。另外，由于分工不明確，使財務信息數(shù)據(jù)分析不準確，導致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的制定受到影響。因此，為更好地融合管理會計與財務會計，要有效明確分工，在保證企業(yè)財務工作順利開展的同時，促進企業(yè)發(fā)展。
（二）企業(yè)財務融合的系統(tǒng)模式存在不足
隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，市場競爭愈加激烈，為在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)進行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化。在管理會計工作中，極易受外部因素影響，導致管理會計職能無法有效發(fā)揮，進而影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。另外，在財務管理過程中，管理會計工作內(nèi)容有限，而財務會計工作內(nèi)容較復雜，導致兩者工作內(nèi)容的重點部分具有重復性，造成企業(yè)人力、物力、財力等資源浪費，給企業(yè)帶來一定經(jīng)濟損失。
（三）傳統(tǒng)財務管理理念的影響極為深刻
雖然，推進管理會計與財務會計融合發(fā)展是大勢所趨，但許多企業(yè)的傳統(tǒng)財務管理理念仍較為陳舊，且根深蒂固，無法順應時代發(fā)展，推進財務管理理念創(chuàng)新。實踐發(fā)展過程中，傳統(tǒng)財務管理理念與財務融合發(fā)展質(zhì)量之間存在密切聯(lián)系，若企業(yè)沒有真正意識到財務管理模式的變化，位推動管理會計與財務會計融合發(fā)展，將對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生負面影響。因此，企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變財務管理理念，并意識到管理會計與財務會計融合發(fā)展的重要性，以充分發(fā)揮財務管理工作效能，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
（四）非財務數(shù)據(jù)量化管理工作存在不足
據(jù)實際情況而言，部分煤電企業(yè)缺乏對新形勢及其影響進行深度研究，在服務性工作開展過程中，缺乏對基礎性工作的研究，導致許多業(yè)務設計存在缺陷，非財務數(shù)據(jù)的量化管理模式無法有效更新和優(yōu)化，增加了數(shù)據(jù)計量工作的調(diào)整與創(chuàng)新難度。同時，在非財務數(shù)據(jù)量化管理工作過程中，煤電企業(yè)存在工序特征分析不足的問題，進而影響工序量化質(zhì)量，難以為企業(yè)管理成本控制提供必要數(shù)據(jù)信息支持。另外，部分煤電企業(yè)未對全面預算管理工作進行有效考察，導致核算工作成為判斷非財務數(shù)據(jù)量化水平的主要內(nèi)容，難以充分發(fā)揮出數(shù)據(jù)核算工作的效用，導致煤電企業(yè)難以對工序進行識別和控制，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
（五）企業(yè)財務融合未能有效向末端延伸
在管理會計和財務會計融合發(fā)展過程中，煤電企業(yè)缺乏對財務融合的末端延伸的關注和思考，在指標設計過程中，未對業(yè)務配置情況進行分析和研究，難以為管理會計與財務會計的創(chuàng)新融合與發(fā)展提供有力支撐。因此，煤電企業(yè)要對技術應用情況進行研究，并對財務融合工作進行充分分析，并明確煤炭企業(yè)運營發(fā)展過程中的影響因素特征，以滿足財務融合的綜合性發(fā)展需要和實施需要。另外，在制定財務融合末端延伸方案的過程中，煤電企業(yè)要對區(qū)域地質(zhì)條件進行考察，并對地質(zhì)斷層進行創(chuàng)新分析，以有效調(diào)節(jié)企業(yè)運營發(fā)展環(huán)境，促使財務融合模式深度落實。
四、新形勢下煤電企業(yè)管理會計與財務會計融合發(fā)展的有效策略
（一）持續(xù)完善企業(yè)會計制度體系
為適應新形勢下經(jīng)濟發(fā)展狀況，企業(yè)要基于實際發(fā)展情況，結(jié)合自身特點，完善會計制度體系，對財務部門及相關工作進行管控，從而促進管理會計與財務會計的職能融合，強化兩部門間的溝通和交流，為企業(yè)擴大經(jīng)濟收益奠定基礎。同時，企業(yè)要對市場環(huán)境進行分析，借助優(yōu)惠政策，不斷調(diào)整企業(yè)環(huán)境和戰(zhàn)略發(fā)展目標，以更好地完善會計制度體系，進而為企業(yè)創(chuàng)造良好發(fā)展與經(jīng)營環(huán)境。
（二）發(fā)揮信息科學技術促進作用
經(jīng)濟發(fā)展推動信息技術發(fā)展，信息技術的應用加快了管理會計與財務會計的融合速率。在財務管理工作中，企業(yè)要深度應用信息科學技術，以提升工作效率與質(zhì)量。同時，通過大數(shù)據(jù)技術的應用，加快信息數(shù)據(jù)共享，切實提高工作效率，為擴大企業(yè)財務與管理規(guī)模奠定基礎。同時，企業(yè)要在信息科學技術支持下，加快管理會計與財務會計的融合，以有效實現(xiàn)兩者之間的互補，節(jié)約企業(yè)運營與發(fā)展成本，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟收益和社會效益。
（三）提升財務人員綜合素質(zhì)水平
為提高管理會計與財務會計融合質(zhì)量，充分發(fā)揮人才作用，要積極落實財務融合工作。首先，企業(yè)管理層要正確認識管理會計與財務會計融合發(fā)展對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意義。其次，企業(yè)要重視會計隊伍建設，不斷提升會計人才的理論知識能力和綜合素質(zhì)水平。最后，為有效實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，要加深與高校的合作，促使優(yōu)秀畢業(yè)生到企業(yè)實習，進而為企業(yè)吸引更多優(yōu)秀的會計人才。
（四）提升非財務數(shù)據(jù)量化的水平
為有效實施非財務數(shù)據(jù)量化管理工作，煤電企業(yè)要對當前的管理工作進行考察，以明確企業(yè)財務工作效用，切實創(chuàng)新和優(yōu)化數(shù)據(jù)計量方案。同時，煤電企業(yè)要對財務數(shù)據(jù)信息進行總結(jié)，并不斷調(diào)整和優(yōu)化財務融合工作內(nèi)容，從而推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。另外，煤電企業(yè)要加強對全面預算管理的力度和實施情況的研究深度，針對非財務數(shù)據(jù)量化方法的局限性、發(fā)展性進行分析，以對考察方法進行優(yōu)化和創(chuàng)新，在滿足煤電企業(yè)非財務數(shù)據(jù)量化分析相關需求的同時，保證煤電企業(yè)財務融合實施的深度性和有效性。
（五）推進財務融合效能末端延伸
煤電企業(yè)在財務融合策略設計過程中，要強化指標設計，并對指標特點進行研究，進而為成本指標分解工作提供有效支撐。在成本分解工作過程中，要對管理理念和管理能力特點進行研究，使成本可以有效分解。若企業(yè)在運營發(fā)展過程中，出現(xiàn)土質(zhì)斷層問題，可以通過財務融合模式，對相關工作進行分解處理。另外，煤電企業(yè)在財務融合發(fā)展和實施過程中，要對施工區(qū)域的電表情況進行考察和分析，保證相關成本得到有效分解和處理，切實為煤電企業(yè)預算管理等工作的創(chuàng)新內(nèi)容，提供更加完整的、科學的、有效的支持。
五、結(jié)語
綜上所述，管理會計與財務會計的融合發(fā)展，對提升企業(yè)綜合競爭力、實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標等具有積極意義。在新形勢下，管理會計與財務會計的有效融合與發(fā)展更是企業(yè)財務模式創(chuàng)新的必然途徑。煤電企業(yè)要抓住此契機，切實加強管理會計與財務會計的融合與發(fā)展，以提升企業(yè)的綜合競爭能力，為企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。未來發(fā)展中，企業(yè)要從全面預算管理模式、會計制度體系建設、財務融合效能末端延伸等方面，促進管理會計與財務會計融合發(fā)展，在加強煤電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效創(chuàng)新的同時，為企業(yè)實現(xiàn)良好的社會效益和經(jīng)濟效益提供保障。
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作者:原慧萍 單位:西山煤電（集團）有限責任公司多種經(jīng)營分公司
