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茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合淺析

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茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合淺析

摘要:新時(shí)代下,現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)日趨快捷化,現(xiàn)代企業(yè)不斷追求高效率,因此,現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)應(yīng)該以加強(qiáng)管理活動(dòng)為切入點(diǎn),充分利用企業(yè)自身獨(dú)有的管理成分,構(gòu)建時(shí)代化與科學(xué)化的管理體系,使茶葉企業(yè)充分適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)。本文將以管理的概念為開篇,全面分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)結(jié)合的新模式,并在此基礎(chǔ)上提出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的可行性方法,為茶葉企業(yè)管理制度提供一種新思路。

關(guān)鍵詞:新形勢;茶葉企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合;策略

當(dāng)今時(shí)代,國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步向前,市場化需求不斷改變著經(jīng)商環(huán)境,但是很多茶葉企業(yè)仍然沒有擺脫傳統(tǒng)的管理模式,諸多問題導(dǎo)致茶企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)無法得到充分實(shí)現(xiàn),基于此,各企業(yè)開始加大對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合機(jī)制的重視程度,不斷完備企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng),從管理層面入手全面提升企業(yè)的核心競爭力。下文將全面分析影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的因素,并提出針對性的意見,從而創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,實(shí)現(xiàn)茶企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1企業(yè)管理相關(guān)概念

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)人員根據(jù)國家制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,繪制財(cái)務(wù)報(bào)告以及財(cái)務(wù)報(bào)表,使外部企業(yè)全面宏觀地掌控公司的財(cái)務(wù)狀況、認(rèn)識企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以股東所有者權(quán)益,資產(chǎn),負(fù)債,收入,利潤,損益為計(jì)算內(nèi)容,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為外部企業(yè)信息透明,并以研究影響企業(yè)效益因素和反映企業(yè)經(jīng)營成果為核心內(nèi)容。

1.2企業(yè)管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告反饋的內(nèi)容為前提,經(jīng)過分析研究企業(yè)經(jīng)營成果,綜合各個(gè)資源形成并完善綜合性報(bào)告,以此提升企業(yè)管理人員制定戰(zhàn)略決策的便捷性。管理會(huì)計(jì)以評價(jià)績效,決策規(guī)劃,調(diào)控資金等為主要工作內(nèi)容。因此,管理會(huì)計(jì)面向企業(yè)內(nèi)部員工。

2分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性

2.1兩者為互補(bǔ)關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理在學(xué)科分類上歸屬于不同的種類,管理原則理論,工作內(nèi)容以及運(yùn)算程序上存在著極大地不同,尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有各自的特性,所以兩者在學(xué)科關(guān)系上有著極大的互補(bǔ)優(yōu)勢,這使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)可以充分融合?;谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的互補(bǔ)關(guān)系,企業(yè)采用兩種會(huì)計(jì)制度融合模式時(shí),要保留并突出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各自的特性,使財(cái)務(wù)信息互通,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際來創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算和運(yùn)行模式,從而不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)融合機(jī)制的互補(bǔ)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有各自的特性,例如,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以貨幣為表現(xiàn)形式,通過財(cái)務(wù)信息與財(cái)務(wù)報(bào)告向外反映。相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)的范圍更廣,將貨幣概括其中,其圍繞研究企業(yè)中存在的因素和信息。因此,對比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)可以看出,管理會(huì)計(jì)必須以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為前提開展管理會(huì)計(jì)工作,減少企業(yè)違法亂紀(jì)現(xiàn)象。所以,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的互補(bǔ)關(guān)系有利于兩者自然融合,互不排斥。

2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合具有理論基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合不是空想而得出的,其具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。第一,現(xiàn)金流動(dòng)的會(huì)計(jì)理論就是強(qiáng)有力的理論支撐,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以反映現(xiàn)金流量數(shù)據(jù),使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在業(yè)績評價(jià)上緊密聯(lián)系,從而推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)充分融合;第二,從會(huì)計(jì)理論的價(jià)值增值理論出發(fā),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最大化利潤理論與管理會(huì)計(jì)的價(jià)值提升理論具有極強(qiáng)的內(nèi)在聯(lián)系,這可以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)形成共同的目標(biāo),并基于兩者跟共同的目的有效地進(jìn)行信息交流與聯(lián)通,使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加系統(tǒng)地融合。第三,根據(jù)資產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)理論,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)應(yīng)該共同秉持控制成本的價(jià)值觀念,狠抓投資項(xiàng)目的經(jīng)營效益,為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合建立理論基礎(chǔ);第四,會(huì)計(jì)理論不能固化屬性,應(yīng)保持多維度計(jì)量屬性,多重計(jì)量屬性促進(jìn)信息資源共享,并為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合平臺的創(chuàng)建提供技術(shù)保障。

3企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢

在我國近年經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速的基礎(chǔ)下,國內(nèi)大量企業(yè)都伴隨著經(jīng)濟(jì)改革的措施,在經(jīng)營規(guī)模上有了一定的發(fā)展,這也讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作擁有了更為重要的地位。在過去,會(huì)計(jì)工作根據(jù)職責(zé)分為負(fù)責(zé)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)與負(fù)責(zé)對外的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。這一管理模式雖責(zé)任分化清晰,但對企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展是較為不利的,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快這兩項(xiàng)工作的融合。

3.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合能夠加快企業(yè)發(fā)展

我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場的大環(huán)境有利于整體行業(yè)的發(fā)展,但在行業(yè)進(jìn)步的同時(shí),各企業(yè)的競爭壓力也在不斷加大。企業(yè)在競爭的環(huán)境中,應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)自身的管理與經(jīng)營定位,在管理工作與經(jīng)營方上向市場需求所靠攏,為企業(yè)爭取發(fā)展的機(jī)會(huì)。在傳統(tǒng)的經(jīng)營模式下,企業(yè)都會(huì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)主要的財(cái)務(wù)管理工作,對于管理會(huì)計(jì)的職能重視程度不足,這讓企業(yè)在決策階段會(huì)存在一定的漏洞與問題,對此就需要企業(yè)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能,為企業(yè)制定出更全面的經(jīng)營策略,幫助企業(yè)更為迅速的發(fā)展,規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)。

3.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在履行職能的過程中,會(huì)通過各自的工作方式進(jìn)行工作。這也是兩種會(huì)計(jì)雖然工作方向都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作相關(guān),但依舊作為獨(dú)立部分的重要原因。這樣的分配雖在一定程度上增加了企業(yè)管理上與部門運(yùn)營上的投入,但兩者獨(dú)立的特性也能為企業(yè)更精準(zhǔn)的完成財(cái)務(wù)的管控工作,有利于企業(yè)控制經(jīng)營成本,減少不必要的經(jīng)濟(jì)支出。同時(shí),兩者雖屬于不同的工作職能,但彼此依舊存在一定的共通性,企業(yè)可以加快推進(jìn)兩部門的合作,將財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確的進(jìn)行計(jì)算與管理,以此來加快企業(yè)的發(fā)展,為企業(yè)提供更高的經(jīng)濟(jì)收益。

4新形勢下茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略

4.1加強(qiáng)對會(huì)計(jì)工作的重視,積極進(jìn)行經(jīng)營策略的改革

茶葉企業(yè)在行業(yè)發(fā)展的背景下,對經(jīng)營規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)管理工作的重視性也要加以提高,要改變對會(huì)計(jì)工作不重視的觀念,重新對會(huì)計(jì)這一部門與工作內(nèi)容進(jìn)行定位,并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)工作方面的合作與配合,讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面能夠擁有更快的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部的工作人員也需要積極的配合企業(yè)經(jīng)營策略與經(jīng)濟(jì)政策的轉(zhuǎn)變,配合企業(yè)在會(huì)計(jì)職位上的改革,加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的重視。此外,茶葉企業(yè)也應(yīng)當(dāng)在部門改革的同時(shí),重視對工作人員能力與知識的提高,利用培訓(xùn)的方式,讓工作人員特別是會(huì)計(jì)工作人員能夠更適應(yīng)改革后的工作體系,建立起更加符合企業(yè)經(jīng)營策略的工作人員團(tuán)隊(duì),讓企業(yè)在經(jīng)營與經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域能夠在行業(yè)內(nèi)更加領(lǐng)先,以此來加快企業(yè)經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)濟(jì)收益的發(fā)展。

4.2完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合制度

面向企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度為茶葉企業(yè)的種植,加工,銷售提供重要的制度保障,對茶葉經(jīng)營企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用。但是目前階段仍然有少數(shù)企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合思路,外部體現(xiàn)為:首先是管理會(huì)計(jì)制度不夠完善,就目前的企業(yè)會(huì)計(jì)制度來說,我國正處于轉(zhuǎn)型升級的重要過渡時(shí)期,管理會(huì)計(jì)各方面工作之間缺乏銜接性,而且遠(yuǎn)沒有達(dá)到規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn),種種原因都阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合;其次,目前我國還未找到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的最優(yōu)辦法,各會(huì)計(jì)制度處于分散的狀態(tài),這些不可避免使兩種會(huì)計(jì)制度的融合出現(xiàn)很多問題;最后,兩者融合缺乏良好的過渡,目前我國茶企業(yè)缺少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向企業(yè)會(huì)計(jì)過渡的經(jīng)驗(yàn),沒有明確的轉(zhuǎn)型指引,這勢必需要茶企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合機(jī)制上付出更多的精力,茶企業(yè)在會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)型的探索中往往會(huì)遇到很多困難。在對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行融合時(shí),要特別注意幾個(gè)問題:一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合要始終堅(jiān)持以會(huì)計(jì)規(guī)范為前提,明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的權(quán)責(zé)界限,讓兩種會(huì)計(jì)制度充分發(fā)揮自身的作用,使相關(guān)會(huì)計(jì)人員履行工作職責(zé),從而讓兩種會(huì)計(jì)制度既融合又互不沖突;二是補(bǔ)全會(huì)計(jì)工作程序空白,指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)以流程管理為基礎(chǔ),充分結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算優(yōu)勢,從而訂立資源配置的目標(biāo),是茶葉企業(yè)的會(huì)計(jì)制度向規(guī)范化的標(biāo)注靠攏;三是在原有的監(jiān)管制度的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步深化監(jiān)管機(jī)制,企業(yè)可以根據(jù)部門要求創(chuàng)建監(jiān)管部門,監(jiān)督員工的工作,為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境,不斷為兩種會(huì)計(jì)制度的充分融合創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)條件,實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的新突破;四是建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度,獎(jiǎng)懲有利于提升職工工作積極性,對職工的工作提供重要的行為引導(dǎo),因此,茶葉企業(yè)應(yīng)該腳踏實(shí)地,結(jié)合自身實(shí)際制定發(fā)展策略,同時(shí)企業(yè)要對員工工作進(jìn)行考核,對員工表現(xiàn)建立形成性評價(jià),對企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),使獎(jiǎng)懲制度發(fā)揮積極作用。

4.3加大宣傳工作的力度

良好的工作環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ),環(huán)境對財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化起著不可忽視的作用。新時(shí)代下,銷售模式不斷升級創(chuàng)新,市場化需求更加多元化,雖然我國的茶葉企業(yè)的經(jīng)營管理制度逐漸成熟,但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的宣傳力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,企業(yè)還未對該模式建立完全的認(rèn)知,因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合仍然缺乏內(nèi)部環(huán)境?;诖?,茶葉企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部宣傳是要抓好以下幾個(gè)工作:一是要加大企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)力度,在招聘錄用人才上,要根據(jù)茶葉企業(yè)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的現(xiàn)實(shí),對人才的專業(yè)技能提出更高的要求。因此,企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí),要充分考量應(yīng)聘者的綜合專業(yè)素質(zhì)以及學(xué)習(xí)能力,并對人才的會(huì)計(jì)專業(yè)知識進(jìn)行系統(tǒng)檢測,優(yōu)先錄用具有會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人才,從而為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液。其次,企業(yè)應(yīng)該完善人才培訓(xùn)制度,在成為正式員工之前要對人才進(jìn)行入職培訓(xùn)。最后,單一的對人員進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,企業(yè)應(yīng)該與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,將更多先進(jìn)的會(huì)計(jì)理論注入職工腦海中,這樣才能使企業(yè)職工更好地了解以及運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合制度,適應(yīng)市場化需求,更好地為公司服務(wù),從而提升企業(yè)人才的軟實(shí)力;二是茶業(yè)企業(yè)任何管理活動(dòng)都應(yīng)該建立在合法的基礎(chǔ)之上,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部保持透明,通過財(cái)務(wù)報(bào)表的形式向企業(yè)經(jīng)營管理的相關(guān)人員提供財(cái)務(wù)信息,為其科學(xué)決策以及制定未來規(guī)劃提供數(shù)據(jù)參考。管理會(huì)計(jì)對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說,其具有更多管理會(huì)計(jì)不具備的特殊優(yōu)勢,管理會(huì)計(jì)對會(huì)計(jì)信息流通提出了更高的效率性要求,為企業(yè)提供多元靈活的會(huì)計(jì)信息。因此,管理會(huì)計(jì)對于會(huì)計(jì)信息的獲取具有明顯的優(yōu)勢,具有極大的信息容量,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展需要管理會(huì)計(jì)提供足夠的信息支撐,可以看出,只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的信息和資源的流通度,解決信息共享難題,才能使兩種會(huì)計(jì)制度充分融合。

4.4將價(jià)值鏈融入會(huì)計(jì)管理信息化管理之中

茶葉企業(yè)充分考量多方面的因素,并理性地開企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)是所有企業(yè)共同追求的理想化目標(biāo),但是在現(xiàn)實(shí)環(huán)境下,企業(yè)往往會(huì)忽略很多重要考量因素,所以在企業(yè)全面抓會(huì)計(jì)管理工作時(shí),要善于把握會(huì)計(jì)管理工作的核心。所以,將價(jià)值鏈信息化會(huì)計(jì)管理引入到企業(yè)會(huì)計(jì)管理之中,讓企業(yè)形成明確的價(jià)值認(rèn)知,從而為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合提供價(jià)值理論支撐。進(jìn)一步說,價(jià)值鏈信息化會(huì)計(jì)管理就是將價(jià)值鏈引入會(huì)計(jì)管理之中,通過多方面綜合考慮企業(yè)的獲利,收益,虧損等財(cái)務(wù)信息,對企業(yè)未來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測,以便及時(shí)采取措施,減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失。除此之外,企業(yè)還可以將價(jià)值鏈引入會(huì)計(jì)核算工作中,進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估,從而減少企業(yè)經(jīng)營的的潛在風(fēng)險(xiǎn),避免擴(kuò)大損失,全民提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。茶葉企業(yè)要積極創(chuàng)新價(jià)值鏈信息化會(huì)計(jì)管理制度。一方面,價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化制度能夠?yàn)椴枞~企業(yè)的核算提供數(shù)據(jù)支撐,促進(jìn)企業(yè)制定長期化的目標(biāo),避免企業(yè)過度追求短期利益的行為,從而提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,充分保護(hù)股東及投資者利益;另一方面,企業(yè)應(yīng)該完善會(huì)計(jì)部門的建設(shè),明確各部門職責(zé),加強(qiáng)各部門之間會(huì)計(jì)信息的共享,以此減少會(huì)計(jì)管理工作中的錯(cuò)誤,并推動(dòng)茶葉企業(yè)的良性發(fā)展。

5結(jié)語

綜上所述,新的會(huì)計(jì)管理制度對茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提出了更高的適應(yīng)性要求,特別是茶葉企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的會(huì)計(jì)管理問題,要使企業(yè)不斷適應(yīng)市場化需求,就要將價(jià)值鏈以及現(xiàn)代化的管理理論引入會(huì)計(jì)管理中,為會(huì)計(jì)管理提供新思路,創(chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式,使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合,促進(jìn)茶葉企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:賈晶 單位:西安交通工程學(xué)院

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