企業(yè)財務(wù)管理及精細(xì)化預(yù)算管理淺析

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摘要：企業(yè)財務(wù)管理及精細(xì)化預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)工作的重要組成部分，完善和深化改革企業(yè)財務(wù)管理及精細(xì)化預(yù)算管理能助推企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，防止資源浪費，還能為企業(yè)管理者提供風(fēng)險評估報告，降低企業(yè)的投資和經(jīng)營風(fēng)險。因此，在實踐中，要求企業(yè)財務(wù)部門分析和解決當(dāng)前財務(wù)管理和精細(xì)化預(yù)算管理存在的問題，一方面要落實管理主體的有關(guān)責(zé)任，另一方面要制訂更規(guī)范的精細(xì)化預(yù)算流程，建立完善的預(yù)算管理和財務(wù)管理體系，為企業(yè)實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的和諧統(tǒng)一奠定堅實的理論基礎(chǔ)。文章主要圍繞企業(yè)財務(wù)管理及精細(xì)化預(yù)算管理的內(nèi)容、特征、存在的問題及對策展開論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；精細(xì)化預(yù)算管理；企業(yè)投資

1企業(yè)財務(wù)管理及精細(xì)化預(yù)算管理概述

1.1企業(yè)財務(wù)管理

企業(yè)財務(wù)管理主要是在整體目標(biāo)的引導(dǎo)下，有效落實和完善企業(yè)投資、籌資和運營資金工作，并提高利潤分配的管理效率。企業(yè)財務(wù)管理通常是通過價值形態(tài)，對企業(yè)一段時間內(nèi)的資金運行狀態(tài)和內(nèi)部管控效果進行系統(tǒng)且綜合性的管理和評估。通常情況下，企業(yè)的財務(wù)部門與其他部門的工作職能不同，其本身并不能為企業(yè)創(chuàng)造很高的經(jīng)濟價值，但能分析其他各部門的經(jīng)濟效益，為管理者提供一手決策資料[1]。

1.2精細(xì)化預(yù)算管理

精細(xì)化預(yù)算管理是企業(yè)開展精細(xì)化財務(wù)管理的重要部分，從預(yù)算內(nèi)容的角度看，包括籌資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和營業(yè)預(yù)算等。在資源配置逐漸成形的現(xiàn)代化企業(yè)中，預(yù)算管理通常是對某一個項目進行有效跟蹤和管理，使項目走向及資金運營情況在財務(wù)部門的管控范圍內(nèi)。精細(xì)化的預(yù)算管理就是精細(xì)化管控以上內(nèi)容，無論是資金的來源渠道、流通方式，還是投資結(jié)果的風(fēng)險控制，都要實施精細(xì)化管控，將預(yù)算控制和成本控制結(jié)合起來，確保企業(yè)在生產(chǎn)過程中遇到突發(fā)問題時能有足夠的現(xiàn)金流量予以解決，從而突出精細(xì)化預(yù)算管理的可靠性和優(yōu)越性。

2企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

（1）科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理需要財務(wù)人員依照企業(yè)實際發(fā)展情況及市場需求方向，采取動態(tài)的信息管理和財務(wù)管理方式，促使企業(yè)發(fā)展。（2）企業(yè)在制訂財務(wù)管理方案時，需要以市場運行情況為基礎(chǔ)制定標(biāo)準(zhǔn)管理體系，明確市場發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合市場變動及一系列政策要素，有的放矢地設(shè)計規(guī)劃內(nèi)容，以尋求企業(yè)的長足發(fā)展。（3）企業(yè)財務(wù)管理要落實社會誠信機制，無論是結(jié)算環(huán)節(jié)還是項目統(tǒng)籌過程，都要求企業(yè)財務(wù)人員遵紀(jì)守法，按照財務(wù)管理的規(guī)則和條例，采取針對性的管理方式和財務(wù)統(tǒng)籌方案，以提高企業(yè)的信譽度。

3精細(xì)化預(yù)算管理的特征

3.1高效性

企業(yè)以往的預(yù)算管理模式、工作內(nèi)容缺乏時效性，通常在產(chǎn)品生產(chǎn)或經(jīng)營控制后才核算效益，管理具有滯后性。精細(xì)化預(yù)算管理貫穿企業(yè)財務(wù)管理的始終，能精準(zhǔn)測算和同步創(chuàng)新各項內(nèi)容，還可從前瞻性視角關(guān)注企業(yè)組織體系，依照企業(yè)實際運行發(fā)展情況，優(yōu)化資源配置，動態(tài)分組和分配現(xiàn)有資源，在降低經(jīng)營成本的同時，獲得更高的預(yù)算成效，使后期的預(yù)算成果與前期的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)保持一致，保障企業(yè)獲得應(yīng)有的經(jīng)濟效益。

3.2重組性

企業(yè)實施精細(xì)化預(yù)算管理模式，能降低運營成本。精確設(shè)計和完善預(yù)算指標(biāo)，能幫助各部門重新配置和編排生產(chǎn)要素與加工流程，提高資金利用效率，還能動態(tài)組合和調(diào)整各類資金資源，使精細(xì)化預(yù)算成果與最終的控制成效達成一致，為企業(yè)管理者科學(xué)決策提供依據(jù)[2]。

3.3精細(xì)化

財務(wù)管理工作是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，要想提高管理效果，必須在前期落實完善的精細(xì)化預(yù)算管理機制，在制定預(yù)算指標(biāo)的同時編制預(yù)算方案，使企業(yè)管理者及其他各部門制訂有效的決策規(guī)劃。例如，財務(wù)人員在落實精細(xì)化預(yù)算管理時，需要落實精細(xì)化理念，以最低成本獲取更高的收益，突出預(yù)算管理的精確和細(xì)致，使整個預(yù)算管理朝精細(xì)化和科學(xué)化的方向發(fā)展，提高企業(yè)內(nèi)部控制管理水平。

4企業(yè)財務(wù)管理及精細(xì)化預(yù)算管理存在的問題

4.1企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（1）企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不科學(xué)。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)指各類資金來源所占的比重。當(dāng)前，我國大多數(shù)企業(yè)的資金籌措渠道單一，不是靠財政撥款，便是依靠向銀行申請貸款。如果企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)效益降低，不僅會喪失貸款，債務(wù)資本也會持續(xù)增高，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，面臨較大的財務(wù)風(fēng)險，甚至還會降低企業(yè)的信用。（2）企業(yè)的財務(wù)管理主體權(quán)責(zé)不清，定位模糊。企業(yè)在制訂管理制度時，往往會分離經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)。企業(yè)處于經(jīng)濟市場中，對資產(chǎn)享有依法處置、使用和占有的權(quán)利。但是在實際經(jīng)營和發(fā)展時，部分企業(yè)的自主經(jīng)營權(quán)并沒有落實到位，如一些股東或出資者過多干預(yù)企業(yè)財務(wù)管理，使財務(wù)管理主體的權(quán)責(zé)定位不清，甚至出現(xiàn)重復(fù)管理和政出多門的現(xiàn)象。部分資金來源或去向不明，各年度的財務(wù)報表漏洞百出，不具有說服性。（3）企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)定位不清晰，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。受以往經(jīng)濟體制的影響，現(xiàn)代化企業(yè)往往以實現(xiàn)利潤最大化為財務(wù)管理目標(biāo)，在生產(chǎn)和經(jīng)營時可能出現(xiàn)短期行為。例如，管理者為了眼前的利益盲目投資，沒有充分考量資金的時間價值，導(dǎo)致最終回報率并不高。還有部分企業(yè)的財務(wù)人員和管理者不顧風(fēng)險，追求投資利潤額，忽視企業(yè)管理中技術(shù)裝備開發(fā)及人才開發(fā)等要素的重要性。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展變化的今天，未及時依照企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀及市場變動情況調(diào)整財務(wù)管理目標(biāo)，影響了企業(yè)的發(fā)展成效[3]。

4.2精細(xì)化預(yù)算管理存在的問題

（1）精細(xì)化預(yù)算管理落實不到位。在企業(yè)財務(wù)管理過程中，要想發(fā)揮精細(xì)化預(yù)算管理效能，必須使精細(xì)化預(yù)算管理真正貫徹企業(yè)發(fā)展始終，無論是預(yù)算指標(biāo)的下達，預(yù)算的編制和匯總，還是后期的執(zhí)行和測評，都應(yīng)發(fā)揮精細(xì)化預(yù)算管理對經(jīng)營活動的指揮和指導(dǎo)作用。當(dāng)前，部分企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理工作的執(zhí)行效果不佳，不僅監(jiān)控力度不足，而且預(yù)算分析也僅停留在數(shù)據(jù)比較方面，并沒有挖掘預(yù)算結(jié)果背后的深層次原因，導(dǎo)致精細(xì)化預(yù)算管理內(nèi)容無法在各部門有效執(zhí)行和落實。（2）精細(xì)化預(yù)算編制缺乏有效性和科學(xué)性。精細(xì)化預(yù)算管理需要制訂完善的預(yù)算方案并落實預(yù)算編制工作，包含財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算等多個方面。其中，業(yè)務(wù)預(yù)算是年度精細(xì)化預(yù)算編制的基礎(chǔ)，需要了解企業(yè)年度的資金需求和利潤水平，合理安排年度支出。財務(wù)預(yù)算則是企業(yè)財務(wù)人員依照企業(yè)短期的經(jīng)營目標(biāo)，使各部門出具詳細(xì)的業(yè)務(wù)計劃，由財務(wù)人員預(yù)測各部門經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)需要耗費的資源，包括資本性資源和經(jīng)營性資源等。這些內(nèi)容的落實，需要制定可靠的精細(xì)化預(yù)算編制體系。當(dāng)前，大多企業(yè)的預(yù)算編制過于粗放，且不具有針對性，導(dǎo)致精細(xì)化預(yù)算目標(biāo)和實際運行成果嚴(yán)重脫節(jié)。（3）精細(xì)化預(yù)算管理的信息化建設(shè)不足。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)需應(yīng)用信息手段落實財務(wù)管理，提高財務(wù)預(yù)算管理的效率和質(zhì)量。當(dāng)前，部分企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識到開展精細(xì)化財務(wù)管理的重要性，但是很多工作的執(zhí)行及日常會議的召開依然以紙質(zhì)報告的傳輸為主，配套的信息化系統(tǒng)開發(fā)不充分，也沒有引進高端的信息化預(yù)算管理人才，財務(wù)部門的預(yù)算管理效果較差。

5企業(yè)財務(wù)管理及精細(xì)化預(yù)算管理的對策

5.1企業(yè)財務(wù)管理的對策

（1）使資金籌措渠道多元化，降低籌資成本，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。隨著我國金融市場的逐步完善，與企業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)逐漸完善，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供了更多的資金籌措渠道。企業(yè)在落實財務(wù)管理、籌集資金時，可以利用多種數(shù)學(xué)模型策略，如邊際資本成本、個別資本成本、資本定價模型或資產(chǎn)定價模型等，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及外部宏觀因素，分析當(dāng)前企業(yè)資本的積累情況，分析和預(yù)測后續(xù)項目的投資風(fēng)險。在決策時，防止成本增加，全面優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，拓寬資金的籌集渠道[4]。（2）企業(yè)財務(wù)需理順財務(wù)關(guān)系，提高財務(wù)管理的權(quán)限設(shè)置門檻。企業(yè)財務(wù)管理的主體必須在明確資金需要的情況下，依托有效的資金籌措方式，作出可靠的財務(wù)決策，實現(xiàn)最終的財務(wù)管理目標(biāo)。與此同時，作為財務(wù)管理的主體，財務(wù)管理人員需分析和預(yù)測企業(yè)各項目的資金分配情況及投資風(fēng)險。例如，在涉及重大財務(wù)問題決策時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理者及基層部門負(fù)責(zé)人應(yīng)全權(quán)參與和審批，最大限度地發(fā)揮監(jiān)督作用，確保各經(jīng)營環(huán)節(jié)和財務(wù)管理環(huán)節(jié)協(xié)同配合、落到實處。（3）制定明確的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，加強對風(fēng)險的預(yù)測，以便提高企業(yè)資金使用效率。企業(yè)在使用資金管理方法的過程中，需依照實際資金需要制訂籌資方案，調(diào)研籌資為企業(yè)帶來的風(fēng)險及資金成本等各類要素，制定有效的財務(wù)管理目標(biāo)，優(yōu)化配置資金，從而有效降低企業(yè)財務(wù)管理的成本和投資風(fēng)險。在投資管理方面，要求財務(wù)人員嚴(yán)格開展項目審批和論證工作，考量項目投資收益、時間價值與風(fēng)險之間的聯(lián)系，一旦風(fēng)險超過預(yù)期，就要合理有效應(yīng)對，防止盲目決策。除此之外，在評估和管理風(fēng)險時，需要做好事前預(yù)測、事中控制以及事后的全面分析和落實等工作。針對不同的風(fēng)險類型，采取不同的措施，使企業(yè)面臨的風(fēng)險降到最低，實現(xiàn)利益的最大化。

5.2企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理的對策

（1）更新企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理方案，融入精細(xì)化管理理念。以往的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平不高，甚至出現(xiàn)超支情況，這與預(yù)算工作開展效率低下相關(guān)。因此，在開展企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理時，須融入精細(xì)化管理理念，嚴(yán)格對待每一個數(shù)據(jù)，防止管理者或財務(wù)人員出現(xiàn)徇私舞弊和暗箱操作行為。企業(yè)的管理層應(yīng)認(rèn)識到精細(xì)化預(yù)算管理的重要性，員工應(yīng)及時更新思想觀念，配合財務(wù)人員開展精細(xì)化預(yù)算管理工作。還應(yīng)加大精細(xì)化預(yù)算管理的宣傳力度，使各部門的員工在集團群、企業(yè)網(wǎng)站和客戶端中了解精細(xì)化預(yù)算管理的實際內(nèi)容，及時配合財務(wù)部門編制成本控制方案，落實預(yù)算編制等一系列工作，提高企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理效率[5]。（2）制訂完善的財務(wù)預(yù)算管理制度，規(guī)范精細(xì)化預(yù)算編制流程。為確保實現(xiàn)精細(xì)化預(yù)算管理效能，企業(yè)管理者要聯(lián)合財務(wù)部門制定完善的預(yù)算管理機制，對預(yù)算管理的系統(tǒng)、應(yīng)用程序、操作流程及管理人員實施必要的約束和監(jiān)督，一旦出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，要及時預(yù)警，并采取針對性的懲罰措施，使預(yù)算編制的目標(biāo)與最終的預(yù)算成效一致。企業(yè)在落實精細(xì)化預(yù)算管理制度時，應(yīng)以降低財務(wù)風(fēng)險系數(shù)為核心，若條件允許，可以試運行投資項目，防止盲目投資造成不良影響[6]。（3）強化精細(xì)化預(yù)算管理的信息化建設(shè)，提升財務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量。財務(wù)部門要將先進的現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用到精細(xì)化預(yù)算管理體系中，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的紙質(zhì)預(yù)算文本和數(shù)據(jù)管理內(nèi)容，使大量信息存儲在電子系統(tǒng)和數(shù)字化系統(tǒng)中，便于財務(wù)人員及其他各部門人員的信息溝通[7]。除此之外，為有效提升精細(xì)化預(yù)算管理的穩(wěn)定性，保護各類財務(wù)數(shù)據(jù)不被惡意竊取，還要求企業(yè)的技術(shù)部門和安全保障部門開發(fā)具有針對性的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全技術(shù)，提高各類預(yù)算管理軟件的安全性能，防止預(yù)算數(shù)據(jù)丟失或失真，提升資源的利用率[8]。

6結(jié)束語

企業(yè)完善財務(wù)管理及精細(xì)化預(yù)算管理不僅能確保企業(yè)獲取預(yù)期的經(jīng)營收益，也有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，積極應(yīng)對外部的市場變化，積極防控風(fēng)險。因此，在實踐中，要求企業(yè)管理者能連同財務(wù)部門，完善財務(wù)管理及精細(xì)化預(yù)算管理，一方面要進一步提高資金的籌措效率，理順財務(wù)管理關(guān)系，并設(shè)置明確的財務(wù)管理目標(biāo)；另一方面要更新企業(yè)的預(yù)算管理方案，融入精細(xì)化管理理念，完善預(yù)算管理制度，將信息技術(shù)融入精細(xì)化預(yù)算管理工作，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

作者:張志云 單位:中山東環(huán)高速公路有限公司