制造企業(yè)風(fēng)險事項(xiàng)模式加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理

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摘要：制造企業(yè)一般都有供應(yīng)鏈長、從業(yè)人員多、資產(chǎn)體量大等特征，在當(dāng)今瞬息萬變的市場環(huán)境下，這些特征如管理不善，極易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險。制造企業(yè)因重大資產(chǎn)損失、資金鏈斷裂、財(cái)務(wù)造假等發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險的案例屢屢發(fā)生，這給一些不注重財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的制造企業(yè)敲響了警鐘。文章首先對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理概念及重要意義進(jìn)行了闡述，然后對當(dāng)前制造企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行深入的剖析，有針對性的就分析的問題提出了以財(cái)務(wù)風(fēng)險分級事項(xiàng)為管理模式，以財(cái)務(wù)風(fēng)險熱力圖為評估工具，對標(biāo)行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險系列指標(biāo)，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險損失問責(zé)力度，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)警防范的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理對策。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險管理；風(fēng)險事項(xiàng)模式

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的概念企業(yè)在持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，面對的內(nèi)外部環(huán)境均在不斷的變化，企業(yè)要根據(jù)自身資源狀況對經(jīng)營活動進(jìn)行調(diào)整，無時無刻不處于各種風(fēng)險之中，許多風(fēng)險比如法律風(fēng)險、政策風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險等，都會嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。有一種風(fēng)險，其發(fā)生的結(jié)果往往表現(xiàn)為資不抵債、資金斷流、投資損失、匯兌損失等嚴(yán)重狀況，這種風(fēng)險叫做財(cái)務(wù)風(fēng)險。面對各種不確定性的財(cái)務(wù)活動，需要采取運(yùn)用各種科學(xué)理論工具、技術(shù)手段去辨別、分析企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營事項(xiàng)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險，要確定財(cái)務(wù)風(fēng)險的性質(zhì)、發(fā)生的可能性、造成損失的嚴(yán)重程度，從而確定處置風(fēng)險的次序、辦法和資源投入，進(jìn)而研究預(yù)防該類財(cái)務(wù)風(fēng)險的模式及優(yōu)化提升方案。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的主要內(nèi)容1.籌資活動風(fēng)險管理在籌資活動風(fēng)險管理中，企業(yè)獲取資金的能力是至關(guān)重要的。在籌措資金的過程中存在籌資渠道不暢、無法還本付息、財(cái)務(wù)成本過高等風(fēng)險。2.投資活動風(fēng)險管理在投資活動風(fēng)險管理中，企業(yè)將資金投放到項(xiàng)目中，存在投資損失、回報(bào)率低于預(yù)期、實(shí)際投資超預(yù)算等風(fēng)險。3.經(jīng)營活動風(fēng)險管理除上述風(fēng)險外，企業(yè)經(jīng)營活動也會造成財(cái)務(wù)風(fēng)險，包括各項(xiàng)資產(chǎn)的管理風(fēng)險、應(yīng)收款項(xiàng)損失風(fēng)險、存貨跌價風(fēng)險、稅收管理風(fēng)險、會計(jì)核算風(fēng)險、財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險等。

（三）制造企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的重要意義1.是企業(yè)價值鏈實(shí)現(xiàn)的重要保障制造企業(yè)從原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)，到市場營銷的整個經(jīng)營環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)價值鏈的閉合。這一過程企業(yè)始終處于財(cái)務(wù)風(fēng)險之中，市場業(yè)績下滑、原材料價格大幅上升、人工成本劇增等因素已成為當(dāng)今制造企業(yè)不得不每天面臨的難題，這些難題如得不到有效地解決，其引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險給企業(yè)經(jīng)營造成沉重負(fù)擔(dān)。企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)、市場營銷計(jì)劃確立、新材料應(yīng)用等諸多決策中，需要通過對價值鏈活動中財(cái)務(wù)事項(xiàng)問題挖掘，對決策事項(xiàng)進(jìn)行全面的盈利風(fēng)險分析，提出財(cái)務(wù)活動對經(jīng)營成果的影響，幫助管理層進(jìn)行決策支持，將會對企業(yè)價值鏈起到有效的保障作用。2.現(xiàn)金流管理的有效手段“企業(yè)短期內(nèi)可以沒有利潤，但是不能沒有現(xiàn)金”、“現(xiàn)金為王”，這些警語講得就是現(xiàn)金流對于一個企業(yè)的重要性。但是，企業(yè)的現(xiàn)金流就像是人的血液在血管里流淌一樣，從原料采購、人工成本、營銷費(fèi)用，到借貸投資等各環(huán)節(jié)，任何一處出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂就會對企業(yè)造成嚴(yán)重的影響，從而導(dǎo)致企業(yè)其他的財(cái)務(wù)活動完全無法運(yùn)行。因此，企業(yè)應(yīng)全面分析其各財(cái)務(wù)活動中的現(xiàn)金流狀況，對相應(yīng)的環(huán)節(jié)發(fā)生現(xiàn)金流問題的風(fēng)險進(jìn)行有效評價，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定自身償債指標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)，并建立實(shí)時監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行、資金賬戶、往來控制等現(xiàn)金流風(fēng)險管理的重要環(huán)節(jié)，從而避免現(xiàn)金流風(fēng)險管理失控。3.實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值管理當(dāng)前一些企業(yè)對重要資產(chǎn)疏于管理，存貨跌價損失、應(yīng)收賬款無法收回、基建項(xiàng)目中途下馬等造成重大損失的情況屢屢發(fā)生。一方面是管理者責(zé)任心不強(qiáng)、風(fēng)險意識淡漠；另一方面是因?yàn)槿鄙賹Y產(chǎn)有效管理的方法，造成資產(chǎn)管理力度旱澇不均。強(qiáng)化資產(chǎn)管理責(zé)任追究機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)全資產(chǎn)風(fēng)險管理的有效手段，建立資產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險事項(xiàng)分級管理及風(fēng)險評估工具，避免人為主觀經(jīng)驗(yàn)性判斷失誤，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的長效機(jī)制。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀分析

（一）對財(cái)務(wù)風(fēng)險的辨識方面不夠系統(tǒng)和精細(xì)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險涉及企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面，而且在不斷地發(fā)展變化，但很多企業(yè)在對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理時，要么是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷而選擇一些自身熟悉或者曾經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險作為監(jiān)控對象；要么是一次性下大力氣梳理財(cái)務(wù)風(fēng)險后束之高閣，多年不進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險事項(xiàng)的更新。缺乏對財(cái)務(wù)活動進(jìn)行全方位系統(tǒng)性梳理、辨識存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

（二）在財(cái)務(wù)風(fēng)險的衡量尺度方面缺乏工具對于實(shí)際已經(jīng)出現(xiàn)風(fēng)險隱患的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)無法進(jìn)行有效測量，只能進(jìn)行主觀判斷，但這種主觀判斷又無法進(jìn)行量化和定性，無法提供給決策者進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險處理的科學(xué)方案，因此造成大量的潛在或者即將爆發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險，均沒有實(shí)施有效地財(cái)務(wù)風(fēng)險管理。缺乏一套對存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生的影響程度的評價方法。

（三）在財(cái)務(wù)風(fēng)險的對比評價方面欠缺適合的參考指標(biāo)企業(yè)所在行業(yè)、本身規(guī)模等情況是不一樣的，但很多企業(yè)缺乏對于競爭對手或者與自身相似企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險指標(biāo)的了解，更不了解標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險指標(biāo)的情況。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的時候，對于存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、速動比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等非常重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險指標(biāo)，缺乏進(jìn)行對比分析的參考數(shù)據(jù)，無法對自身財(cái)務(wù)風(fēng)險指標(biāo)的合理性進(jìn)行有效地對比評價。

（四）缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警信息化工具當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理更多是出現(xiàn)問題，解決問題。只有當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險顯性的暴露出來，甚至造成了財(cái)物損失，企業(yè)才可能發(fā)現(xiàn)并去研究處理。這造成了頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，財(cái)務(wù)風(fēng)險管理就像是救火隊(duì)，不停地在到處滅火。財(cái)務(wù)風(fēng)險管理沒有能實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)活動的同步監(jiān)控。

（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險損失處置機(jī)制不健全不少企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險管理方面出現(xiàn)同樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險損失連續(xù)出現(xiàn)。雖然企業(yè)也加大了處罰力度，但收效不明顯，同樣的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)換個資產(chǎn)換個責(zé)任人，損失仍然無法避免。究其原因是沒有形成一套系統(tǒng)的風(fēng)險損失處置流程，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險損失的培訓(xùn)學(xué)習(xí)沒有形成全員意識，甚至出現(xiàn)造成損失只處罰低層級員工，責(zé)任追究效應(yīng)向上遞減的錯誤趨勢。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的對策建議

（一）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險分級事項(xiàng)管理模式全面分析并建立企業(yè)財(cái)務(wù)活動的各級事項(xiàng)，從一級事項(xiàng)最多到四級事項(xiàng)，每一級事項(xiàng)要遵循“完全窮盡、項(xiàng)目獨(dú)立”的分類原則。事項(xiàng)比如經(jīng)營活動風(fēng)險管理、會計(jì)核算、報(bào)表管理、年度決算報(bào)告、季度財(cái)務(wù)報(bào)表、月度納稅報(bào)告等，然后就末級事項(xiàng)逐個分析其關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)（風(fēng)險隱患所在），比如年度決算報(bào)告的關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)是因違反會計(jì)準(zhǔn)則及制度造成審計(jì)未出具無保留意見等。對應(yīng)的制度流程是財(cái)務(wù)合規(guī)性內(nèi)部審計(jì)制度及財(cái)務(wù)內(nèi)審部門，改進(jìn)建議年度決算報(bào)告后企業(yè)開展內(nèi)部財(cái)務(wù)合規(guī)性評價，盡可能杜絕重大會計(jì)合規(guī)性風(fēng)險的發(fā)生。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險熱力圖工具的應(yīng)用使用風(fēng)險矩陣工具，按照發(fā)生可能性及造成損失的大小兩個維度，對按照財(cái)務(wù)風(fēng)險事項(xiàng)管理模式辨識出來的風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險強(qiáng)度評估，將發(fā)生的可能性劃定為低、中、高；將損失大小劃定為小、中、大；這樣橫縱坐標(biāo)將（低，低）（低，中）定位為風(fēng)險綠區(qū)；橫縱坐標(biāo)將（中，中）（高，小）定位為風(fēng)險黃區(qū)；橫縱坐標(biāo)將（高，大）（中，大）定位為風(fēng)險紅區(qū)。對于風(fēng)險綠區(qū)不做風(fēng)險處置；對于風(fēng)險黃區(qū)密切關(guān)注、制定風(fēng)險預(yù)案；對于風(fēng)險紅區(qū)應(yīng)立刻制定方案并責(zé)令責(zé)任部門限期解決。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險指標(biāo)體系建設(shè)結(jié)合企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)、自身經(jīng)營特征，對標(biāo)行業(yè)平均水平，依據(jù)財(cái)務(wù)籌資、投資、經(jīng)營活動三方面建立財(cái)務(wù)風(fēng)險指標(biāo)體系。比如企業(yè)所在的食品行業(yè)，食品的包裝材料周轉(zhuǎn)天數(shù)的行業(yè)平均水平為7天，而如果一個食品企業(yè)包裝材料周轉(zhuǎn)天數(shù)達(dá)到了20天，超過了行業(yè)平均水平，那該企業(yè)在運(yùn)營指標(biāo)的問題就顯現(xiàn)出來了。這就是通過建立指標(biāo)對比來進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)差異還要結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險熱力圖工具進(jìn)行發(fā)生可能性、損失大小進(jìn)行風(fēng)險強(qiáng)度評估。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警信息化工具應(yīng)用風(fēng)險事項(xiàng)辨識、風(fēng)險發(fā)生強(qiáng)度評估、風(fēng)險指標(biāo)對比構(gòu)成了財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的基本規(guī)范，但因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險事項(xiàng)與財(cái)務(wù)活動是相生相伴的，這就決定了如果無法實(shí)時監(jiān)測財(cái)務(wù)活動產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險管理是無法發(fā)揮其監(jiān)控作用的。而要實(shí)現(xiàn)實(shí)時監(jiān)控財(cái)務(wù)活動，需要將財(cái)務(wù)活動產(chǎn)生的信息進(jìn)行信息化建模。將財(cái)務(wù)活動的關(guān)鍵信息從ERP、WMS、SRM等經(jīng)營活動信息系統(tǒng)中抓取，之后與財(cái)務(wù)風(fēng)險管理模塊初始化的指標(biāo)、等級、事項(xiàng)分類進(jìn)行對接及比對，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險數(shù)據(jù)的產(chǎn)生。對于財(cái)務(wù)風(fēng)險數(shù)據(jù)要設(shè)置預(yù)警控制，設(shè)置預(yù)警周期控制，發(fā)生趨勢控制等多種控制方式的應(yīng)用，目的是對可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)判，避免發(fā)生財(cái)物損失。從實(shí)際應(yīng)用看，預(yù)警控制使用好的企業(yè)在不增加人工成本的情況下，大幅降低了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險損失。

（五）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險損失問責(zé)機(jī)制建立以“定標(biāo)準(zhǔn)、找差距、抓落實(shí)、嚴(yán)問責(zé)”為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)風(fēng)險損失問責(zé)機(jī)制，將責(zé)任人的權(quán)責(zé)進(jìn)一步明確，將標(biāo)準(zhǔn)和要求量化參考，將獎懲措施擺在臺面上，將促使各責(zé)任人全面、認(rèn)真、合法地履行職責(zé)，主動作為，積極化解財(cái)務(wù)風(fēng)險。通過建章立制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險損失的請示報(bào)告、應(yīng)急處置、調(diào)查問責(zé)、獎勵懲罰的管理事項(xiàng)進(jìn)行制度化，并對制度進(jìn)行全員的宣貫，對發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險損失進(jìn)行嚴(yán)肅的制度應(yīng)用，問責(zé)對象要明確到管理者及直接責(zé)任人，要加大管理性責(zé)任的處罰力度，真正讓管理向財(cái)務(wù)風(fēng)險管理傾斜。

四、總結(jié)

綜上所述，制造企業(yè)在經(jīng)營活動中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險是全方位的，而企業(yè)自身仍然存在風(fēng)險意識淡漠、風(fēng)險管理人員缺位、風(fēng)險管理手段及工具不足等問題。隨著信息化工具的廣泛應(yīng)用，通過建立適合的財(cái)務(wù)風(fēng)險事項(xiàng)管理模式、利用有效地財(cái)務(wù)風(fēng)險評估、預(yù)警工具，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險管理指標(biāo)體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險追責(zé)機(jī)制，制造企業(yè)能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險控制到合理的范圍，保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。

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作者：宋曉飛 單位：煙臺新時代健康產(chǎn)業(yè)有限公司