油田地面工程管理論文

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1油田地面工程管理中存在的問題

工程管理工作幾乎牽扯到大隊整個管理的各個方面。另外，還要參與協(xié)同多個部門的工作。所以，工程管理人員少、任務(wù)重、業(yè)務(wù)多、工作量大，而且每項工作對于每個人的要求又高。相關(guān)的技術(shù)人員緊缺、人員配備和管理不符，如果招收民工，沒有穩(wěn)定的施工隊伍，招收的民工沒有崗前培訓(xùn)，不設(shè)立專業(yè)的安全員，所有民工都是自己負(fù)責(zé)個人的安全問題，所以在工作中就造成民工不戴安全帽、不穿工作服等習(xí)慣，工作人員的安排不合理并且缺乏績效機(jī)制等先進(jìn)的管理模式，這些給我們所在項目帶來了一定的安全隱患，也降低了我們所在工程的進(jìn)度。

2油田地面工程管理問題的解決措施

(1)加強(qiáng)油田地面工程的信息化管理

在ERP系統(tǒng)的運用中，可以通過企業(yè)信息門戶，進(jìn)入上游生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)等，查看各種數(shù)據(jù)，做出相應(yīng)的管理和調(diào)整，形成勘察與生產(chǎn)一體化的信息系統(tǒng)，完成生產(chǎn)運營管理、項目管理、成本管理和交易市場管理等，從而提高油田地面工程管理的效率。實施信息化管理，通過系統(tǒng)的優(yōu)化和改進(jìn)，實現(xiàn)對油田地面工程的技術(shù)、管理、資金和產(chǎn)業(yè)的精準(zhǔn)管理，更好的為生產(chǎn)服務(wù)，有利于加快工程目標(biāo)的完成。

(2)加強(qiáng)人員的管理

在項目開展前，做好事前準(zhǔn)備工作，合理的分配項目人員，加強(qiáng)所在項目人員的培訓(xùn)，提高他們的安全防范意識和管理水平，以項目經(jīng)理為中心，其它為工程施工調(diào)度者、技術(shù)部門、專業(yè)施工人員、項目主管和設(shè)計人員來組成一個整體的系統(tǒng)。所有的人員要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，相關(guān)人員的手里必須要有動工的各種手續(xù)，例如供水、供電等。項目經(jīng)理要持有施工單位的相關(guān)材料，合理的分配相關(guān)人員，還要防止出現(xiàn)紙上談兵的現(xiàn)象，所以，相關(guān)的測繪人員應(yīng)該到現(xiàn)場進(jìn)行實地考察和交底工作。首先，要仔細(xì)的查看初版圖，檢查施工藍(lán)圖和相關(guān)施工人員的交流工作，明確好每一個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)部分，其次還要對施工現(xiàn)場進(jìn)行靜心的科學(xué)布置，放置文明標(biāo)牌、嚴(yán)格控制無關(guān)人員的出入，做好臨時搭建的設(shè)施，防止危險事故的發(fā)生。

(3)對所在工程項目進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化，合理協(xié)調(diào)

要想在工期內(nèi)完成工程目標(biāo)，需要規(guī)劃、設(shè)計、投產(chǎn)等一系列環(huán)節(jié)都能按時的到位，這需要對現(xiàn)有的資源進(jìn)行組織間的協(xié)調(diào)合理安排，在總體規(guī)劃時要統(tǒng)籌規(guī)劃，對于投資方的工程款項要及時到位，保證施工環(huán)節(jié)所需材料的按時供應(yīng)，對相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督，從而保證設(shè)備材料的質(zhì)量，設(shè)計人員應(yīng)該現(xiàn)場的進(jìn)行調(diào)研，加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，保證提供設(shè)計圖紙的準(zhǔn)備完善。

作者：王國勇 單位：中國石化勝利油田臨盤采油廠