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摘要:在工程建設(shè)中,施工管理是其中的重要內(nèi)容,而在路橋工程中,機械設(shè)備的管理和設(shè)備選用可以提高路橋工程的施工管理水平,故此,在路橋工程機械設(shè)備的選用和管理中,采用科學(xué)的管理和選用原則,進(jìn)而保障工程的順利實施。本文從影響路橋機械設(shè)備管理的因素、路橋機械設(shè)備管理現(xiàn)狀、路橋工程機械設(shè)備的選用以及路橋工程機械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)化管理策略等方面進(jìn)行簡要分析和研究,對機械設(shè)備選用和管理中的問題進(jìn)行針對性解決,并提出相應(yīng)的策略,從而提高路橋工程機械設(shè)備的管理水平和效率。
關(guān)鍵字:路橋工程機械設(shè)備;選用;經(jīng)濟(jì)化管理
0前言
在路橋工程中,機械設(shè)備的選用和經(jīng)濟(jì)化管理是其中的關(guān)鍵,科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展也使得公路工程建設(shè)水平得到提高,在路橋機械設(shè)備管理中,由于管理模式落后、管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高,加之對信息化建設(shè)不足,影響機械設(shè)備的管理質(zhì)量,故此,在路橋工程的機械設(shè)備的管理中,應(yīng)具體問題具體分析,根據(jù)實地考察的結(jié)果從路橋工程機械設(shè)備的選用與經(jīng)濟(jì)化管理現(xiàn)狀以及如何應(yīng)對兩方面進(jìn)行分析。
1影響路橋機械設(shè)備管理的因素
1.1主觀因素
主觀因素是影響路橋機械設(shè)備管理的重要因素,尤其是工程設(shè)備的管理觀念,在工程項目施工的過程中,施工企業(yè)對于機械設(shè)備的管理工作不到位,在長時間的工作過程中,機械設(shè)備難免會發(fā)生磨損,經(jīng)歷過多次路橋建設(shè)后,企業(yè)的設(shè)備就會出現(xiàn)問題,存在安全隱患,但是針對設(shè)備管理問題,管理觀念沒有及時更新,這些都是影響機械設(shè)備管理的重要因素。
1.2客觀因素
在路橋機械設(shè)備管理中,客觀因素也是影響設(shè)備管理的重要內(nèi)容之一,其中機械使用率低就是其中的一個因素,在公路工程中,機械設(shè)備的投入就是生產(chǎn)資料的投入,資料投入?yún)s不充分利用,導(dǎo)致資料的閑置,這就是一種變相的資源浪費。同時,管理人員沒有用市場的眼光去衡量機械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)價值,造成機械設(shè)備的閑置,加之對機械設(shè)備的認(rèn)識不足,缺少專業(yè)的人員進(jìn)行機械設(shè)備的操作,操作人員的缺乏使得機械的使用率進(jìn)一步下降,進(jìn)而導(dǎo)致路橋工程機械設(shè)備管理效率低,影響路橋工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量[1]。
1.3其他因素
除了客觀因素和主觀因素之外,還有一些其他因素影響路橋工程機械設(shè)備管理的質(zhì)量,機械設(shè)備利用的先進(jìn)性沒有得到充分體現(xiàn),在實踐中,機械設(shè)備的利用主要要達(dá)到三個目的:首先是要提高工程的工作效率,縮短施工周期;其次是要促進(jìn)工程施工的現(xiàn)代化,建設(shè)統(tǒng)一的施工流程;最后是要利用機械代替人力,減少在工程建設(shè)中的人力成本支出,雖然在實際管理過程中,機械設(shè)備的利用雖然在效率提高上發(fā)揮了一定的作用,但是管理冗雜造成的成本消耗使得其經(jīng)濟(jì)效益更低,進(jìn)而影響路橋機械設(shè)備的管理水平。
2路橋機械設(shè)備管理現(xiàn)狀
2.1管理模式落后
在路橋機械設(shè)備的管理中,管理模式落后是其中面臨的重要現(xiàn)狀之一。在路橋機械設(shè)備的管理中,管理模式對于推動管理的提升至關(guān)重要,但是,在路橋機械設(shè)備的管理中,管理模式僵化,尤其是管理中,對各個機械設(shè)備管理缺乏責(zé)任分配,一旦機械設(shè)備管理出現(xiàn)問題,無法及時解決,從而影響機械設(shè)備的使用,一些機械設(shè)備的管理中,管理人員的理念落后,在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天,受到計劃經(jīng)濟(jì)的影響,使得機械設(shè)備管理方式依然遵循著傳統(tǒng)的管理理念,換句話說就是,目前我國公路工程機械設(shè)備的管理理念已經(jīng)與社會發(fā)展相脫離,這種管理理念的落后對于實現(xiàn)機械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益非常不利,進(jìn)而影響路橋機械設(shè)備管理水平的提高。
2.2管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高
路橋機械設(shè)備管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高也是其中的重要問題,在路橋工程建設(shè)中,人力資源的管理對于保障工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度有著至關(guān)重要的作用,而機械設(shè)備的管理中也是一樣。但是,在一些路橋工程的機械設(shè)備的管理中,管理人員的專業(yè)水平不高,一些管理人員缺乏對管理知識進(jìn)行鉆研和長期學(xué)習(xí)的精神,導(dǎo)致設(shè)備管理人員的專業(yè)水平跟不上社會的發(fā)展和進(jìn)步,同時,在機械設(shè)備的管理中,人力資源的管理機制不健全,對于管理人員缺乏相應(yīng)的激勵機制和績效考核機制,導(dǎo)致機械設(shè)備管理人員缺乏責(zé)任感和積極性,此外,在機械設(shè)備管理中,施工單位缺乏對機械管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),缺乏定期的培訓(xùn),導(dǎo)致管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高,從而影響機械設(shè)備的管理質(zhì)量。
2.3信息化建設(shè)不足
在路橋工程的機械設(shè)備的管理中信息化建設(shè)不足也是影響管理水平的重要因素。在機械設(shè)備的管理中,管理方式的創(chuàng)新極為重要,而在現(xiàn)今的社會中,智能化和數(shù)字化的建設(shè)成為社會的主流趨勢,任何企業(yè)和建設(shè)都離不開科技的指導(dǎo),借助科技的力量可以提高管理效率和水平,但是在一些路橋工程的機械設(shè)備管理中,由于受到計劃經(jīng)濟(jì)的影響,對于科學(xué)技術(shù)的運用較少,尤其是在路橋工程的機械設(shè)備管理中,較少運用信息化建設(shè)對機械設(shè)備進(jìn)行管控,進(jìn)而影響管理水平的提升。此外,沒有充分利用用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)選取高效化、智能化、一體化的機器設(shè)備,無法保證路橋工程的順利進(jìn)行,也是其中的重要問題。
3路橋工程機械設(shè)備的選用
3.1選用方法
1)在路橋工程的施工中,可以通過對路橋工程的作業(yè)內(nèi)容選擇科學(xué)的機械設(shè)備。一些路橋工程的施工中,一個整體的工程項目會分為不同的施工環(huán)節(jié),而各個施工環(huán)節(jié)會有不同的施工內(nèi)容,不同的施工內(nèi)容則需要不同的施工機械設(shè)備,例如,在一些高速公路的施工中,需要挖掘土方,而挖掘完成之后需要將挖掘之后的土堆運輸出去,在運輸?shù)倪^程中就需要其大型的卡車,因此,在高速公路和橋梁的施工中,根據(jù)不同的施工內(nèi)容選擇不同的機械設(shè)備,尤其是在一些復(fù)雜的路橋工程施工中,更需要細(xì)化工程的施工內(nèi)容,進(jìn)而保障施工的進(jìn)度和施工質(zhì)量。2)在路橋工程的施工中,要根據(jù)施工區(qū)域的地質(zhì)情況選擇合適的施工機械設(shè)備。在一些路橋工程項目中,需要對地基進(jìn)行挖掘,尤其是在我國西南地區(qū)的路橋工程施工中,由于地質(zhì)條件較為復(fù)雜,丘陵以及高原等地質(zhì)較多,加之地形復(fù)雜,進(jìn)而導(dǎo)致在施工的過程中必須更加小心。例如,在一些公路和橋梁的地基施工中,如果出現(xiàn)軟土地基,而這種情況下,原本的施工過程和施工設(shè)備會不適合其地質(zhì),因此,在施工的過程中要就需要根據(jù)軟土地基的特點選擇合適的施工設(shè)備。3)根據(jù)施工期間的天氣情況以及運距的角度選擇合適的機械設(shè)備也是一種方式。在施工期間,如果出現(xiàn)暴雨的天氣,加之地形特征,容易使得施工區(qū)域出現(xiàn)滑坡和泥石流等自然災(zāi)害,在這樣的天氣情況下,要選擇合適的施工設(shè)備,使施工單位能夠?qū)崿F(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。在路橋工程的施工中,選擇良好的天氣進(jìn)行施工也是一種方式,此外,不同的施工環(huán)節(jié)需要使用不同的施工設(shè)備,可見,通過作業(yè)內(nèi)容對機械設(shè)備進(jìn)行選擇是十分必要的,而施工區(qū)域中雜物的運輸也是其中的重要影響因素[2]。
3.2選用原則
1)在路橋工程的機械設(shè)備選擇中,要根據(jù)施工現(xiàn)場的需要進(jìn)行選擇,這是其中的一個重要原則。以路橋工程的施工現(xiàn)場為例,在施工中需要涉及到很多內(nèi)容,例如對軟基的處理、對橋梁以及隧道的處理等,這些問題讓施工條件發(fā)生了很大的變化,而施工條件的變化會導(dǎo)致施工現(xiàn)場的施工內(nèi)容和施工技術(shù)發(fā)生改變,要根據(jù)施工現(xiàn)場施工的變化選擇不同的機械設(shè)備。2)經(jīng)濟(jì)效益也是路橋工程施工中機械設(shè)備選用的重要原則,在一些工程項目的施工中,由于施工環(huán)節(jié)和施工內(nèi)容較為繁雜,而在施工的過程中會涉及到施工成本問題,尤其是在施工材料、施工圖紙設(shè)計以及施工過程中,如果成本過高,會影響工程經(jīng)濟(jì)效益的提升,故此,在路橋工程的機械設(shè)備選用中,要根據(jù)施工內(nèi)容和施工圖紙選擇科學(xué)的機械設(shè)備,并考慮到機械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)原則,能夠有效地控制工程成本。3)社會效益也是路橋工程機械設(shè)備選用的一個原則,在一些工程的施工中,如果只是單純的追求經(jīng)濟(jì)效益,忽視機械設(shè)備的質(zhì)量和安全,會影響路橋工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量,故此,在路橋工程的機械設(shè)備選用中,要選擇高質(zhì)量的機械設(shè)備,保障機械設(shè)備的安全和質(zhì)量,控制機械設(shè)備的成本,滿足施工質(zhì)量的要求,并且有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生,使路橋工程能夠順利進(jìn)行[3]。
4路橋工程機械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)化管理策略
4.1建立高素質(zhì)的管理隊伍
在路橋工程機械設(shè)備的管理中,建立一支高素質(zhì)的管理隊伍,可以為機械設(shè)備的管理提供必要的人才,從而提高其經(jīng)濟(jì)化的管理水平和效率。故此,在路橋工程機械設(shè)備的管理中,一方面要加強對機械設(shè)備管理人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn),在培訓(xùn)的過程中,施工單位要安排專業(yè)的機械設(shè)備人員對管理人員進(jìn)行講解,可以讓專業(yè)人員對管理人員進(jìn)行現(xiàn)場的培訓(xùn),通過培訓(xùn)能夠讓管理人員明白各個機械設(shè)備的使用規(guī)則和要求,進(jìn)而提高機械設(shè)備管理人員的專業(yè)知識和素養(yǎng),另一方面,在機械設(shè)備的管理中,管理人員要樹立“活到老學(xué)到老”的思想,路橋工程的施工單位可以定期對管理人員進(jìn)行知識教育,并通過視頻的方式讓管理人員能夠懂得專業(yè)水平的更新和增長對于自身發(fā)展的重要性,使管理人員能夠自主提高其管理素養(yǎng),因為在路橋工程機械設(shè)備的管理中,管理人員的專業(yè)水平對于經(jīng)濟(jì)化管理具有關(guān)鍵作用[4]。
4.2創(chuàng)新機械設(shè)備管理模式
創(chuàng)新機械設(shè)備的管理模式,提高路橋工程機械設(shè)備經(jīng)濟(jì)化管理水平,從而提高路橋工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。在路橋工程的施工中,機械設(shè)備的管理機制和管理模式可以保障機械設(shè)備能夠被科學(xué)使用,進(jìn)而減少施工成本,因此,要提高機械設(shè)備的組織管理水平,制定路橋工程機械設(shè)備臺班管理機制,在施工中施工人員要根據(jù)機械設(shè)備的條例進(jìn)行使用,進(jìn)而保障機械設(shè)備的質(zhì)量。要加強對機械設(shè)備的監(jiān)督,制定責(zé)任制,如果機械設(shè)備使用出現(xiàn)問題,可以及時找到相應(yīng)負(fù)責(zé)人,對其進(jìn)行問責(zé),進(jìn)而保障機械設(shè)備的使用。
4.3強化管理人員管理機制
在路橋工程機械設(shè)備的管理中,強化管理人員機制也是其中的重要內(nèi)容,在人力資源的管理中,除了提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)之外,如何充分發(fā)揮管理人員的工作積極性,需要施工單位建立完善的激勵機制,故此,在路橋工程機械設(shè)備的管理中,首先,要創(chuàng)新機械設(shè)備管理的激勵機制,為管理人員安排公平、公正的晉升渠道,并保障機械設(shè)備管理質(zhì)量的提升;其次,在激勵機制中,施工單位要定期對機械設(shè)備管理人員進(jìn)行績效考核,將管理人員的績效考核與管理人員的薪酬掛鉤,從而提高管理人員的工作積極性;此外,要強化機械設(shè)備的組織管理水平,要協(xié)調(diào)解決好經(jīng)濟(jì)、組織管理、施工技術(shù)等因素,科學(xué)地分配設(shè)備管理人力,進(jìn)而降低施工成本,因此,強化管理人員的管理機制也是其中的一點。
4.4重視機械設(shè)備使用階段的管理
重視路橋工程機械設(shè)備使用階段的管理,及時能夠發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備使用中的問題并及時解決也是經(jīng)濟(jì)化管理的重要切入點。在路橋工程的機械設(shè)備管理中,提高管理人員的專業(yè)水平和創(chuàng)新機械設(shè)備的管理模式外,施工的機械設(shè)備使用階段也是其中的關(guān)鍵,故此,在機械設(shè)備的使用階段中,要協(xié)調(diào)好管理的人為因素,在機械設(shè)備的使用階段是以人力作為基礎(chǔ)的,在管理中要以人為本,充分調(diào)動人員積極性與創(chuàng)造性,通過各種福利和措施,提高管理人員的責(zé)任感。同時,在機械設(shè)備的使用階段,要加強對機械設(shè)備檢修的監(jiān)督,在機械設(shè)備的檢修前,可以制定一份科學(xué)的設(shè)備檢修方案,通過這個方案能夠提高機械設(shè)備的管理質(zhì)量,此外,在機械設(shè)備的使用階段中,要加強對機械設(shè)備的折舊管理,通過對不適用的設(shè)備和閑置設(shè)備采用出租和調(diào)撥的方式處理,能夠大大地提高機械設(shè)備的利用率,采用工作量折舊法來提取折舊額,這樣既可以減少資源的浪費,又加速了機械設(shè)備的更新,重視機械設(shè)備使用階段的管理也是其中的重點和關(guān)鍵。
4.5信息化管理
在路橋工程機械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)化的管理中,借助信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)的手段,可以改變傳統(tǒng)的管理方式,從而為機械設(shè)備的管理提供更加便捷的方式,故此,在路橋工程的機械設(shè)備管理中,一方面,施工單位可以借助大數(shù)據(jù)的手段建立關(guān)于機械設(shè)備的數(shù)據(jù)庫,將機械設(shè)備的數(shù)據(jù)和資料錄入,通過大數(shù)據(jù)分析的方式對各個機械設(shè)備的使用情況以及磨損情況進(jìn)行整理和分析,同時可以找出某個機械設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)問題的部位和原因,從而對其因素進(jìn)行整理并對其進(jìn)行反饋,進(jìn)而集中檢修;另一方面,在路橋工程機械設(shè)備的管理中,借助科學(xué)技術(shù)對路橋工程施工現(xiàn)場建立技術(shù)監(jiān)控,通過科學(xué)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對機械設(shè)備使用情況的實時監(jiān)控,一旦出現(xiàn)機械設(shè)備問題可以及時發(fā)現(xiàn)并反饋,從而提高機械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)化管理水平。
5結(jié)語
在現(xiàn)今的工程項目中,科學(xué)地選用工程機械設(shè)備,并提高機械設(shè)備的管理效率是其重點,故此,在路橋工程的機械設(shè)備的管理和選用中,要根據(jù)設(shè)備選用的原則進(jìn)行選擇,并根據(jù)路橋工程的施工內(nèi)容選擇合適的機械設(shè)備,同時,在機械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)化管理中,要強化管理人員的激勵機制,重視機械設(shè)備使用階段的管理,并在機械設(shè)備的管理中建立高素質(zhì)的管理隊伍,創(chuàng)新機械設(shè)備的管理模式,借助信息技術(shù)提高信息化管理水平,提高機械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)化管理效率和水平,從而保障路橋工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。
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作者:王勤 單位:江蘇鎮(zhèn)江路橋工程有限公司