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油田地面工程設計管理研究

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油田地面工程設計管理研究

吉林油田公司是一家綜合性的大型石油公司,主要從事石油、天然氣勘探及開發(fā)工作,是我國東北油田企業(yè)中較大的石油化工企業(yè)之一。吉林油田地面工程設計管理工作,關系到了石油開采及利用工作的順利開展,對企業(yè)實現經濟效益,合理配置資源來說,具有重要意義。在實際工作過程中,切實解決當下油田地面工程設計管理存在的不利因素,是吉林油田企業(yè)必須認真解決的重要問題。

1吉林油田公司地面工程質量管理存在的問題

就吉林油田公司近幾年發(fā)展情況來看,其在工程建設質量管理方面不斷完善,企業(yè)得到了較大發(fā)展,并且經濟效益逐年得到提升。但吉林油田公司仍然存在一些問題,例如質量管理意識薄弱、質量體系不健全等問題,嚴重阻礙了吉林油田公司發(fā)展步伐。目前,吉林油田公司地面工程管理存在的問題,主要有以下幾個方面內容[1]。

1.1工程建筑單位的問題

由于進行油田地面工程建設,需要選擇建筑單位進行工程施工,但部分建設單位工程質量管理工作不到位,在實際施工過程中不注重工程質量,從而引發(fā)油田地面工程建設存在質量問題。工程建筑單位在進行施工過程時,其本身沒有完整的質量管理體系,無法實現有效的質量管理,加上施工內容較為復雜,有些單位缺少實踐經驗,導致質量管理存在較多問題。

1.2質量監(jiān)理工作不到位

油田地面工程建成之后,質量監(jiān)理工作不細心,一些質量監(jiān)理工作人員專業(yè)技能水平較低,責任心不強,不能及時發(fā)現問題,從而導致質量問題出現。除此之外,有些建筑單位工程質量意識不強,對質檢工作不夠重視,加上一些質量監(jiān)管人員缺少責任心,使質量監(jiān)理工作流于形式。1.3施工單位存在的問題施工單位在進行實際施工過程中,工藝手段較為落后,缺乏現代化建筑行業(yè)的技術水平,一些關鍵部位工作不到位,為質量安全埋下了隱患。同時,有些施工單位施工現場不規(guī)范,施工過程與設計方案不同步,施工現場臟亂,在實際施工過程中,很難保證質量要求。

2解決吉林油田地面工程設計管理問題的有效措施

2.1專業(yè)化質檢人員隊伍的構建

油田地面工程設計管理問題的解決,需要一支專業(yè)化的質檢人員隊伍,他們可以更好的保證工程建設質量問題,防止質量問題引發(fā)的安全事故。為此,構建專業(yè)化質檢人員隊伍,必須做到以下幾點:

(1)質檢人員的選拔要通過培訓和考核,選取專業(yè)技能水平掌握程度更好的人員;

(2)質檢人員要有扎實的專業(yè)功底,較強的責任心,在實際工作中能夠認真負責,切實推進質檢工作發(fā)展;

(3)實際操作的質檢人員更應該嚴格把關,確保它們的職業(yè)技能水平,使之在工作中能夠更好服務于質量檢測工作。

2.2建立健全油田地面工程設計管理制度

制度保障是開展工作的重要基石,以制度作為油田地面工程設計管理的保障,可以更好促進工程建設工作各方面標準實施,使工程建設在規(guī)章制度的規(guī)范下,施工更加合理,質檢工作也能嚴格執(zhí)行。建立健全油田地面工程設計管理制度,加強制度保障,為工作提供制度依據,可以切實推進工作有效開展。同時,制度保障也可促進問責制發(fā)展,對于加強工作人員責任感,具有重要意義。

2.3進行人力資源有效利用

人力資源的有效利用,就是要充分發(fā)揮“人”在油田地面工程設計管理中的重要作用,堅持以人為本的科學發(fā)展觀,通過組織結構構建,做到人力資源合理利用,實現人盡其能,物盡其力的目的。人力資源的有效利用,是通過組織結構構建來完成的,建立穩(wěn)定有序的協(xié)調管理機制,讓管理人員明確自己的職責和義務,實現各層次協(xié)調統(tǒng)一,投身于油田地面工程設計管理工作當中。

2.4加強資金投入

工程建設能否順利進行,工程質量能否得到有效保障,這一切的根本,取決于工程建設資金投入是否充足。加強資金投入,合理制定施工手段,確保建筑材料質量合格,才能更好保證工程建設質量。吉林油田地面工程設計管理過程中,應該注重專項資金投入,采購先進的質量檢測設備,安排足夠的培訓費用,才能更好實現管理水平的提升,解決當下管理中存在的問題。

2.5加強檢測工作管理

質量檢測工作,是確保工程質量安全的一道有效保障,質量檢測工作效果如何,直接關系到工程建設的最終質量問題。加強檢測工作管理,要對檢測工作人員進行系統(tǒng)培訓,扎實理論知識基礎,同時也要注重檢測人員的實踐能力,使之更好服務于檢測工作。

3結語

吉林油田地面工程質量設計管理工作,關系到了吉林油田公司未來發(fā)展好壞,切實解決當下油田地面工程質量管理中存在的問題,對吉林油田公司發(fā)展起到了積極推動作用。對此,要注重當下吉林油田公司存在的主要問題和主要矛盾,進行具體問題具體分析,采取科學合理的措施,通過轉變機制體制改革,進而解決問題,幫助企業(yè)實現發(fā)展目標。

作者:周宏江 單位:中石油吉林油田公司礦區(qū)服務事業(yè)部

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