建設(shè)工程項目工程造價動態(tài)控制相關(guān)分析

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【摘要】本文針對建設(shè)工程項目全過程造價動態(tài)控制進行探討，包括開展該項工作的原則、意義以及影響該項工作實際效用的因素，并從工程項目的不同階段提出提升動態(tài)控制效果的措施，以供相關(guān)人員參考。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程項目；工程造價；動態(tài)控制

引言

建設(shè)項目的工程量大，其實際的成本支出是實施管理的重點內(nèi)容，但該項管理工作的難度較大。因此，相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合實際工程項目進行全過程的跟蹤管控，保證整體的工作質(zhì)量，使項目在施工過程中可將資金流出量控制在合理的范圍內(nèi)。

1建設(shè)工程項目全過程工程造價動態(tài)控制的原則

首先，建設(shè)項目的造價較高，而實際建設(shè)周期長，導(dǎo)致前期預(yù)算的造價與實際的使用金額存在較大的差異性，因此，在建設(shè)期間，應(yīng)時刻遵循主動性的原則。不僅要對影響工程造價的因素進行分析，以此為基礎(chǔ)進行造價估算，同時，還需強化管理強度，需主動實行施工前的造價預(yù)測，并針對常見的影響因素采取針對性的管控措施，以減小造價的誤差數(shù)額。其次，該項控制工作需貫穿于整個項目運行之中，從最初的立項到最終的竣工驗收都應(yīng)安排專人管理。另外，建設(shè)支出大部分來自于施工材料、設(shè)備以及施工人員，因此，應(yīng)強化該方面的管控。實行全過程動態(tài)控制，需保證其全面性的原則，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度地減少資金的投入量。最后，在開展動態(tài)控制工作期間，需合理分配工作的側(cè)重點，不僅要掌控全局，還應(yīng)對重點部分進行強化管理。例如，某工程項目的前期準備階段，對于設(shè)計人員而言，將成本控制思維呈現(xiàn)在施工方案上，而在施工期間，提高各項施工材料的利用率，并將產(chǎn)生的廢料有選擇地回收利用，在驗收環(huán)節(jié)，相關(guān)人員嚴格按照審核程序?qū)嵤┕ぷ鳌?/p>

2影響建設(shè)工程項目全過程工程造價動態(tài)控制效率的因素

在建設(shè)項目運行期間，工作人員的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)水平直接影響施工質(zhì)量，引起工程造價波動的工作人員主要施工以及技術(shù)方面的人員。由于作業(yè)環(huán)境較差、工作周期長、作業(yè)強度大等客觀因素，導(dǎo)致施工人員的流動性大，在實際的建設(shè)項目中，施工團隊多是臨時組建，人員之間缺少應(yīng)有的默契。另外，工作人員本身的綜合能力較弱，對于項目的質(zhì)量、工期以及技術(shù)等方面缺少應(yīng)有的認識，以至于影響整個工程的施工效果，提高施工成本。施工現(xiàn)場如圖1所示。施工材料是影響工程質(zhì)量的重要因素，且其市場價格對于工程造價的影響較大。建設(shè)工程的施工周期較長，而材料市場價格會受到實際供求關(guān)系的影響，因此，會引起工程造價的波動。若項目的相關(guān)管理人員未能對施工材料進行有效的管控，使施工使用的材料質(zhì)量以及實際支出的資金難以控制在合理的范圍內(nèi)，導(dǎo)致最終的工程造價與前期的預(yù)算偏差較大。

3在建設(shè)工程項目中實行工程造價全過程動

態(tài)控制的意義實行工程的造價動態(tài)控制，有助于相關(guān)企業(yè)的長期發(fā)展，有利于提高企業(yè)的市場競爭力，樹立良好的社會形象。另外，在立項階段、設(shè)計階段、施工期間、驗收環(huán)節(jié)等實行成本控制，合理分配各部分的資金支出，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，最大限度地減少資源浪費，保證建設(shè)工程的有序進行。與此同時，借助全過程的動態(tài)控制，既減少各項資源的浪費情況，又能夠結(jié)合工程的不同時期以及具體情況實行針對性的措施，進一步保證建設(shè)企業(yè)的項目經(jīng)濟收益，推動其長期發(fā)展[1]。

4建設(shè)工程項目實行工程造價全過程動態(tài)控制的策略

4.1工程決策階段

在建設(shè)項目立項前的決策階段，是保證建設(shè)工程成本的基礎(chǔ)。因此，為保證決策的可靠性，相關(guān)人員應(yīng)針對工程項目本身進行考察。必要的時候，可聘用專家對某方面進行專業(yè)評價，并結(jié)合工程的實際條件，做進一步探究，對于同類型工程的常見問題加以整合，制定具體的應(yīng)對方案。同時，在計算工程造價過程中，相關(guān)人員應(yīng)從全局出發(fā)，將各項產(chǎn)生資金支出的內(nèi)容都納入其中，以提高造價的準確性，提供更為全面可靠的項目造價方案。

4.2施工方案設(shè)計

后續(xù)工程競標以及施工都需涉及到施工方案，因此，相關(guān)設(shè)計人員應(yīng)強化對項目預(yù)算方面的能力，將施工成本控制在合理的范圍內(nèi)。對于方案設(shè)計環(huán)節(jié)，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部可制定科學的運行機制。例如，某建筑企業(yè)，其內(nèi)部針對設(shè)計項目設(shè)計環(huán)節(jié)制定專門的管理機制，將具體的項目在內(nèi)部公開項目資料，讓員工都能發(fā)揮自身的才能，設(shè)計施工方案。最終會采用競爭的形式，通過不記名票選，選擇最佳的施工方案。同時，還可將不同的方案進行優(yōu)化整合，獲得更為全面的施工方案。此種方式與傳統(tǒng)的設(shè)計階段管理模式相比，起到集思廣益的作用，有助于優(yōu)化施工方案。同時，還縮短項目的運行周期，避免出現(xiàn)個人獨斷的情況。另外，企業(yè)還應(yīng)為設(shè)計人員提供基本的造價范圍，此標準需管理人員對整個項目工程進行初步的估算得出，以起到良好的控制效果，并對完善施工方案有積極作用。合理分配項目支出，對于成本分配不科學的現(xiàn)象，應(yīng)及時調(diào)整，使工程投入總額處于建設(shè)企業(yè)可承受的范圍內(nèi)，某工程施工流程圖如圖2所示。

4.3施工期間管控

一方面，施工材料的控制，該部分的管理工作質(zhì)量是體現(xiàn)出整個工程管理以及項目質(zhì)量的一項指標。在具體的工程項目中，相關(guān)人員需根據(jù)施工方案以及實際的施工情況選擇合適型號和價格的材料、設(shè)施，并收集相關(guān)市場的數(shù)據(jù)信息，以此為基礎(chǔ)，分析市場的變化趨勢，以合理分配采購成本。另外，在實際采購期間，工作人員應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)商，最大限度地壓低價格，不僅能夠保證施工質(zhì)量，還可以控制成本。而對于施工設(shè)備而言，需根據(jù)施工需要進行選擇，并保證其使用壽命，以免影響施工的連續(xù)性。此外，還應(yīng)注重材料、設(shè)備保管方面的管控，合理安排運輸路線，根據(jù)材料的特性采取合適的管理措施，并定期檢查庫存材料，及時清除不合格的材料，以保證工程質(zhì)量。例如，某建設(shè)企業(yè)在采購材料的過程中，為提高建設(shè)項目質(zhì)量，所應(yīng)用的施工材料價格較高，并且施工使用量極大，最終導(dǎo)致工程竣工驗收時，工程造價數(shù)額偏差過大，使建設(shè)企業(yè)在該項目工程中經(jīng)濟收益甚微。另一方面，施工方案變更的相關(guān)問題。建設(shè)施工的周期較長，以及發(fā)生變故，因此，在施工期間出現(xiàn)方案變更等情況是較為常見的。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，施工方案的變更會提高工程造價，一般情況下會提高4%~15%，會使項目成本出現(xiàn)大幅度的波動。對此，建設(shè)企業(yè)應(yīng)制定完善的管理體系，安排施工現(xiàn)場管理的總負責人，對于施工方案的變更實行有效審查，以免出現(xiàn)隨意變更的情況，起到控制施工風險的作用[2]。

4.4竣工驗收環(huán)節(jié)

該部分工作需結(jié)合既定的工程預(yù)算，因此，工程前期的準備工作應(yīng)做到位，強化管理程序，為后續(xù)的施工以及最終的驗收提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。施工項目竣工后需進行驗收，而此項工作需將實際的施工成果與施工方案對比，并結(jié)合工程需求，對整個項目進行全面檢查，工作量大。相關(guān)人員在開展工作期間，應(yīng)嚴格按照相關(guān)標準進行檢查，并對工程的全過程中的各項支出進行審核，以保證整體的工程造價處于可承受的范圍內(nèi)，最大限度地發(fā)揮造價控制的實際價值。

5結(jié)束語

總體而言，在具體的工程造價控制期間，為了實現(xiàn)有效的動態(tài)化管理，應(yīng)加強各個工作環(huán)節(jié)的管理力度，尤其是在施工過程中，該階段的周期較長且包括諸多不確定因素，需要借助有效的管理形式提高施工質(zhì)量，控制成本支出，進而保證建設(shè)企業(yè)的項目收益。

參考文獻

[1]吳梅.建筑工程造價動態(tài)控制及施工方案的技術(shù)經(jīng)濟研究[J].建材與裝飾，2019（27）：200-201.

[2]史立梅.建筑工程造價特點及動態(tài)控制實施方法研究[J].價值工程，2019，38（6）：12-14.

作者：林海方 單位：建成工程咨詢股份有限公司