指標(biāo)承包制在供電所中的應(yīng)用

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[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)發(fā)展對(duì)電能的需求也隨之增大，配電網(wǎng)規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，而傳統(tǒng)的供電所管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)模式下的發(fā)展。從我國(guó)供電所現(xiàn)狀分析，詳細(xì)講述指標(biāo)承包制在供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)管理中的應(yīng)用和發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]指標(biāo)承包制；供電所；對(duì)標(biāo)管理

在現(xiàn)階段我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)的新環(huán)境下，供電所的管理和質(zhì)量有待提高。在我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所是供電企業(yè)的重要組成部分，而且也是供電營(yíng)配的落實(shí)實(shí)體，關(guān)系到我國(guó)現(xiàn)階段的電網(wǎng)建設(shè)成果和為群眾服務(wù)的質(zhì)量要求。

1目前我國(guó)供電所指標(biāo)管理現(xiàn)狀分析

1.1同業(yè)對(duì)標(biāo)的認(rèn)識(shí)性不足。在我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的傳統(tǒng)觀念中認(rèn)為只要注重“城農(nóng)網(wǎng)”改造和電量以及電價(jià)的管理就已經(jīng)足夠了。從根本上沒(méi)有認(rèn)識(shí)到同業(yè)對(duì)標(biāo)的重要性，認(rèn)識(shí)存在一定的偏差，導(dǎo)致工作中的重視程度也不足。對(duì)于對(duì)標(biāo)排名過(guò)程中涉及的一些小指標(biāo)，往往人浮于事。從而使得供電所的多項(xiàng)同業(yè)指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。1.2管理設(shè)施比較薄弱。對(duì)于供電所而言，基礎(chǔ)性管理是影響供電質(zhì)量的關(guān)鍵。整個(gè)配網(wǎng)整體的技術(shù)水平比較低，很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，對(duì)于投入整修的資金投入不足。相對(duì)配網(wǎng)的整體結(jié)構(gòu)不太合理，例如：城農(nóng)線網(wǎng)路延伸達(dá)不到理想水平，布點(diǎn)不合理等等造成供電所對(duì)日益增長(zhǎng)的供電需求難以承擔(dān)。同時(shí)對(duì)于供電所的日常管理，由于組織機(jī)構(gòu)等原因頻繁的崗位調(diào)動(dòng)造成了工作人員對(duì)實(shí)地環(huán)境的不熟悉，無(wú)法深入地開(kāi)展工作。1.3指標(biāo)管理缺乏系統(tǒng)性的標(biāo)桿。標(biāo)桿管理的內(nèi)容包括采集情報(bào)、差距確認(rèn)、選擇標(biāo)桿等等，從而形成完整的管理體系。優(yōu)質(zhì)性供電所的同業(yè)選取不是因?yàn)榈赜蛐再|(zhì)差異造成的，作為標(biāo)桿管理要選取優(yōu)秀的供電所作為標(biāo)桿，但是同業(yè)對(duì)比的標(biāo)桿確定的影響因素很多：選取的同業(yè)標(biāo)桿不同，對(duì)比標(biāo)桿的對(duì)比數(shù)據(jù)不同等，不能選取正確對(duì)比標(biāo)桿的對(duì)比數(shù)據(jù)，則會(huì)造成形式主義，不能從根本上學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的精髓。1.4同業(yè)缺乏交流。在我國(guó)供電企業(yè)中是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的，作為同業(yè)對(duì)標(biāo)的本質(zhì)就是加強(qiáng)供電所之間的互動(dòng)和對(duì)比，從而提升供電所日常的供電質(zhì)量。在我國(guó)現(xiàn)有的供電所狀態(tài)表現(xiàn)來(lái)看，所有的供電所都是獨(dú)立的個(gè)體，各個(gè)供電所之間缺乏溝通和交流，優(yōu)質(zhì)供電所的良好經(jīng)驗(yàn)得不到共享，導(dǎo)致固步自封，無(wú)法學(xué)習(xí)到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理模式，從而無(wú)法發(fā)揮同業(yè)對(duì)標(biāo)的作用。

2指標(biāo)承包制在供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)管理中的應(yīng)用措施分析

新世紀(jì)以來(lái)，我省電網(wǎng)以指標(biāo)承包制為主要武器，通過(guò)確立“找準(zhǔn)目標(biāo)”和“明確差距”等原則，使得我省供電所的工作管理由粗放型向細(xì)致化工作轉(zhuǎn)變，明確自身任務(wù)。采取精確的數(shù)據(jù)收集來(lái)引導(dǎo)工作的開(kāi)展。2.1提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。各個(gè)供電所要積極行動(dòng)，進(jìn)一步提高工作人員對(duì)標(biāo)的工作意識(shí)，要引導(dǎo)工作人員理解指標(biāo)承包制的重要性，讓每個(gè)工作人員都能認(rèn)識(shí)到工作中各類指標(biāo)對(duì)自身的工作影響，提升自身的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)工作指標(biāo)的完成能夠促進(jìn)工作人員的業(yè)務(wù)技能的提高，強(qiáng)化自身的學(xué)習(xí)，打造業(yè)內(nèi)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)，所內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)良好的工作氛圍。加強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提升同業(yè)指標(biāo)的學(xué)習(xí)環(huán)境?？梢灾贫ㄏ嚓P(guān)工作目標(biāo)，逐步提升自身，減少差距。2.2加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施管理，將指標(biāo)提升納入工作管理中。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，供電所根據(jù)每個(gè)人能力水平進(jìn)行任務(wù)分配，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)考核管理制度的實(shí)施。加大資金的投入，優(yōu)化配網(wǎng)的整體結(jié)構(gòu)，使得城農(nóng)線網(wǎng)達(dá)到努力延伸來(lái)應(yīng)對(duì)供電需求量的提高，提高地區(qū)的供電質(zhì)量?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加強(qiáng)可以提高工作人員的工作效率，為服務(wù)人民打好良好的基礎(chǔ)。在同業(yè)指標(biāo)的建設(shè)中，要完善管理機(jī)制，做好同業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，能夠有利于提高工作質(zhì)量的同時(shí)，將指標(biāo)納入考核中，能夠提高工作人員的員工積極性，指標(biāo)化管理為現(xiàn)有的工作狀態(tài)提供了更好的目標(biāo)。2.3完善同業(yè)對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)比應(yīng)用。承包制同業(yè)指標(biāo)的應(yīng)用管理關(guān)鍵在于制定完善的和合理的同業(yè)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的選取以及對(duì)象的選取都要符合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樵诂F(xiàn)有的同業(yè)指標(biāo)中，選取的目標(biāo)往往造成的結(jié)果不同，針對(duì)自身的實(shí)際情況，選取同類或者同一梯度的優(yōu)秀供電所，分析原因，找出差距，在制定同業(yè)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)要自己實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，否則只能是空中樓閣，達(dá)不到目標(biāo)的同時(shí)，沒(méi)有進(jìn)步空間。實(shí)現(xiàn)同業(yè)指標(biāo)的對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)，可以具體業(yè)務(wù)的具體實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，自身同步，不是簡(jiǎn)單地人浮于事，實(shí)實(shí)在在學(xué)習(xí)別人良好的經(jīng)驗(yàn)，為自身的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。2.4加強(qiáng)合作交流，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享。供電所之間必須加強(qiáng)合作交流，不能成為各自獨(dú)立的個(gè)體。在追求自身發(fā)展的同時(shí)，要積極加強(qiáng)彼此的經(jīng)驗(yàn)交流，經(jīng)驗(yàn)分享。在各地的供電所管理模式不同，環(huán)境機(jī)制不同，造就彼此的業(yè)務(wù)能力的不同，在發(fā)展的過(guò)程中，傳統(tǒng)的供電所的同業(yè)指標(biāo)不同造成完成指標(biāo)的不同。加強(qiáng)交流，能夠促進(jìn)彼此的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)交流，能夠相互學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的發(fā)展中，提升業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，讓自身的業(yè)務(wù)能力走在時(shí)代的前列，更好地進(jìn)行為人民服務(wù)。

3結(jié)語(yǔ)

同業(yè)對(duì)標(biāo)在供電所管理中的應(yīng)用問(wèn)題分析，可以有效提高供電所的管理效率和供電質(zhì)量。通過(guò)同業(yè)對(duì)標(biāo)的學(xué)習(xí)，可以學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式和收集到先進(jìn)的數(shù)據(jù)指標(biāo)，可以提高同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)各個(gè)供電所的交流和進(jìn)步，從而達(dá)到相互學(xué)習(xí)的目的，推動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展。供電所可以深入研究同業(yè)對(duì)比，分析原因，可以更好地提升自身的管理水平，更好地服務(wù)廣大民眾。同業(yè)指標(biāo)管理模式的應(yīng)用在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上能夠有效地提高我國(guó)供電水平，大力推廣應(yīng)用的同時(shí)也必須積極創(chuàng)新。

【參考文獻(xiàn)】

[1]申暉.同業(yè)對(duì)標(biāo)在供電所管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)電力企業(yè)管理，2016(16)：74-75.

[2]左勇.供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)管理創(chuàng)新[J].中國(guó)電力企業(yè)管理，2013(8X)：102.

作者:郭世新 單位:國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司宜城市供電公司