企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新影響因素

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摘要：社會主義市場經(jīng)濟(jì)日益出現(xiàn)繁榮的局面，在管理工作中企業(yè)要根據(jù)實際情況來開展企業(yè)的財務(wù)管理工作，不僅能提高企業(yè)內(nèi)部控制的能力，在應(yīng)對各項財務(wù)風(fēng)險時，迅速采取有效措施。而且還能幫助企業(yè)更好的適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的能力。文章分析了目前影響企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作的因素、提出了企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的具體途徑，為企業(yè)的財務(wù)管理的創(chuàng)新工作，提供一定的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；創(chuàng)新；影響因素

財務(wù)管理是組成現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分，科學(xué)有效的財務(wù)管理模式，能提升企業(yè)在同類行業(yè)的競爭水平、提高自身的市場占有率、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。對企業(yè)實行現(xiàn)代化的財務(wù)管理手段貫穿在企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。如果企業(yè)在發(fā)展的過程中，缺少科學(xué)合理的財務(wù)管理模式，會逐漸的導(dǎo)致企業(yè)管理模式失靈、在面對市場經(jīng)濟(jì)帶來的眾多挑戰(zhàn)時，由于內(nèi)部機(jī)制的混亂，企業(yè)在落實內(nèi)部管理時無從下手，對出現(xiàn)的各種風(fēng)險預(yù)警也不能進(jìn)行合理的評估，在信息科技不斷升級的當(dāng)今社會中，企業(yè)由于缺乏財務(wù)管理機(jī)制，而不能引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，導(dǎo)致企業(yè)失去發(fā)展的良機(jī)。在同類企業(yè)的競爭中缺乏經(jīng)濟(jì)實力，針對多數(shù)企業(yè)存在的內(nèi)部財務(wù)管理混亂現(xiàn)象，當(dāng)企業(yè)引進(jìn)新業(yè)務(wù)時，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)異常困難，大量資金的占用，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。因此，在現(xiàn)階段企業(yè)的財務(wù)管理工作中，落實財務(wù)管理工作的創(chuàng)新因素，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)有著重要的現(xiàn)實意義。

一、影響企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作的因素

（一）企業(yè)缺乏資金管理

資金是維持企業(yè)正常工作運作的主要因素，企業(yè)的長期發(fā)展離不開資金作為支撐。在現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理工作中主要工作任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)的資金管理工作，企業(yè)的資金、企業(yè)的管理、以及企業(yè)各發(fā)展周期的經(jīng)營狀態(tài)等，都可能給企業(yè)的內(nèi)部管理帶來內(nèi)部風(fēng)險。目前，在我國絕大多數(shù)的企業(yè)具有家族性質(zhì)。責(zé)任不分的家族管理模式，成為阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素、也同樣的給企業(yè)開展財務(wù)管理工作帶來阻礙。另外企業(yè)多數(shù)的資金主要來自于企業(yè)的融資，再加上家族企業(yè)缺乏專業(yè)的資金管理，致使企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)消極的管理方式。這種家族企業(yè)在籌集資金的時候，途徑單一，不能及時的給企業(yè)發(fā)展注入新的資金鏈，一旦籌集資金出現(xiàn)困難時，可能使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨著極大的發(fā)展困境。因為這類的家族企業(yè)籌集的資金幾乎是銀行借款，銀行貸款也常常因為企業(yè)的信譽(yù)出現(xiàn)問題。所以在企業(yè)進(jìn)行資金籌集時常常發(fā)生資金鏈的斷裂，不利于企業(yè)的融資，企業(yè)資金的缺乏成為阻礙財務(wù)管理工作開展的主要因素之一。

（二）企業(yè)財務(wù)管理模式單一

在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)的財務(wù)管理模式是進(jìn)行單一的籌資、借款、支付等工作。管理模式極度落后，多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理模式固守成規(guī)、不求創(chuàng)新發(fā)展、大多企業(yè)的財務(wù)管理模式都是沿用先前的管理思路、或者是一些小企業(yè)直接模仿大企業(yè)，這種生搬硬套財務(wù)管理模式?jīng)]有實際的意義，一旦企業(yè)在財務(wù)管理中，面臨著來自資金、成本、利潤、預(yù)算決策等方面的轉(zhuǎn)變，都會使企業(yè)的財務(wù)管理工作難以進(jìn)行，造成企業(yè)機(jī)構(gòu)運作失靈、以至于自身在信息化管理模式不斷出現(xiàn)時逐漸的被淘汰。有一部分的財務(wù)管理人員具有安全管理的風(fēng)險意識，然而缺乏在實際的財務(wù)管理工作中落實風(fēng)險防范。在新的發(fā)展背景下，市場競爭日益激烈。在企業(yè)財務(wù)管理工作中融入財務(wù)管理創(chuàng)造價值的理論基礎(chǔ)，嚴(yán)防被時代淘汰，達(dá)到企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、以及供應(yīng)、財務(wù)管理一體化的創(chuàng)新型的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式。

（三）企業(yè)財務(wù)管理制度落后

企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作的開展離不開企業(yè)財務(wù)管理制度的支撐，在企業(yè)落實財務(wù)管理工作過程中，在企業(yè)財務(wù)管理制度和財務(wù)管理創(chuàng)新中，兩者的差異性特征較為顯著，在企業(yè)管理工作中不能形成良好的促進(jìn)關(guān)系。企業(yè)財務(wù)管理制度的落后，一方面不能給企業(yè)的財務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展帶來制度的支持。另一方面，在企業(yè)財務(wù)管理工作中，并沒有融合企業(yè)信息化平臺技術(shù)，一味的沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度，這種落實的模式，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了信息時代的管理水平，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作失去先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的支撐。信息傳遞出現(xiàn)的時間差，不能及時更新財務(wù)管理工作，對企業(yè)的財務(wù)管理工作產(chǎn)生消極的影響。

（四）企業(yè)內(nèi)部控制力度不足

企業(yè)財務(wù)管理工作開展的另一項重要的內(nèi)容是實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制工作，目前在企業(yè)中，多數(shù)的企業(yè)認(rèn)為在信息科技時代只需要引入先進(jìn)的管理理念、優(yōu)化財務(wù)管理系統(tǒng)、購置大量的先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，這種盲目追求企業(yè)的各種配置都實現(xiàn)科技化，沒有考慮到企業(yè)實際的發(fā)展需求。不僅造成企業(yè)大量資金被無用占有，而且一旦當(dāng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的時候，無法從中抽身，對企業(yè)內(nèi)部控制管理力度的不足。一方面，領(lǐng)導(dǎo)層缺乏內(nèi)控意識，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)較為落后，不能有效的規(guī)避企業(yè)面臨的風(fēng)險。另一方面，財務(wù)人員對內(nèi)部控制制度設(shè)計中，過于嚴(yán)格。企業(yè)的各項活動開展時，面臨著穩(wěn)定性的風(fēng)險，不能掌控企業(yè)突如其來的風(fēng)險，不利于企業(yè)財務(wù)管理工作的開展。

二、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的具體途徑

（一）創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理模式

信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理帶來了極大的便利。在企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中，可以使用用友、金蝶等財務(wù)軟件，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)化，各種先進(jìn)的財務(wù)軟件中包括工資核算系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)、以及應(yīng)收賬款等核算系統(tǒng)，讓財務(wù)人員從繁重的手工作業(yè)中解放出來。極大的提高了財務(wù)人員的工作效率。企業(yè)在財務(wù)管理創(chuàng)新工作中要健全信息化的財務(wù)管理體系，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)上，形成網(wǎng)絡(luò)信息化的管理平臺。信息化的財務(wù)管理體系應(yīng)包括會計核算、風(fēng)險控制等功能，利用科技化手段提高財務(wù)人員的工作效率。同時，企業(yè)要健全財務(wù)管理監(jiān)督模式，面對新時期的挑戰(zhàn)，做好事前、事中、事后風(fēng)險管理系統(tǒng)的管控工作[1]。

（二）企業(yè)合理融資

企業(yè)擁有資金的數(shù)額取決于企業(yè)的融資力度，也決定著企業(yè)是否可以引入先進(jìn)的經(jīng)營項目。企業(yè)拓寬多渠道的融資路徑，能降低市場的經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的市場占有率。因此，企業(yè)要進(jìn)行合理的融資，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理部門的職能。同時還要對企業(yè)的經(jīng)營成本、企業(yè)利潤做好嚴(yán)格的預(yù)算，做好評估記錄工作，保證企業(yè)經(jīng)營信息的真實有效。高效的落實企業(yè)的財務(wù)管理工作，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要做好自身的融資，通過企業(yè)擁有的無形資產(chǎn)吸引各單位部門或個人的融資，降低負(fù)債、加強(qiáng)企業(yè)的資金管理力度、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識

財務(wù)管理人員面對新時期財務(wù)管理工做出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，要在思想高度上重視財務(wù)管理創(chuàng)新工作的開展。財務(wù)管理人員要主動的學(xué)習(xí)各種財務(wù)管理專業(yè)相關(guān)的知識，成本核算、高級財務(wù)管理等，也能借鑒參考其他企業(yè)先進(jìn)的財務(wù)管理經(jīng)驗。在電子商務(wù)不斷發(fā)展的當(dāng)下，財務(wù)管理人員要加強(qiáng)對此類知識的學(xué)習(xí)。還要對財務(wù)人員落實崗位培訓(xùn)工作，保障企業(yè)的每位財務(wù)工作人員能掌握全面的財務(wù)管理知識和技能[2]。

（四）健全企業(yè)財務(wù)管理制度

企業(yè)財務(wù)管理工作的開展離不開企業(yè)財務(wù)制度的支撐，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，要嚴(yán)格的按照實際財務(wù)工作的開展現(xiàn)狀，制定符合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度。在財務(wù)管理的工作中明確職能、融合信息科學(xué)技術(shù)實現(xiàn)交流模式的創(chuàng)新工作。優(yōu)化的財務(wù)管理信息化平臺，不僅簡化了財務(wù)管理人員的工作流程，而且提高了開展財務(wù)管理的工作的效率、推動企業(yè)蓬勃發(fā)展。

結(jié)束語：

企業(yè)財務(wù)管理水平對企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，對企業(yè)的財務(wù)管理融入創(chuàng)新管理的理念，能更好的提高企業(yè)的財務(wù)管理水平、給企業(yè)財務(wù)管理模式的改革注入新動力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉悅.企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素研究[J].企業(yè)改革與管理,2018,(21):164-165.

[2]于苗.企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新影響因素研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2018,(27):127-128.

作者：郭應(yīng) 單位：神華包頭能源有限責(zé)任公司萬利一礦