新經濟下的企業(yè)財會管理創(chuàng)新

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摘要：在新經濟時代背景下，知識經濟、虛擬經濟、網絡經濟已經成為經濟發(fā)展的新標志。傳統(tǒng)產業(yè)與知識經濟、虛擬經濟以及網絡經濟的全面結合，為各行各業(yè)的發(fā)展帶來了新契機。企業(yè)財會管理作為企業(yè)發(fā)展的核心組成部分，也受到了新經濟形勢的影響，在企業(yè)發(fā)展的過程中不斷創(chuàng)新、不斷優(yōu)化，為企業(yè)發(fā)展奠定了良好的內部基礎。本文分析了新經濟背景下現代企業(yè)財會管理工作的主要特點、新經濟時代對企業(yè)財會管理工作的影響，并簡單闡述如何加強企業(yè)財會管理工作創(chuàng)新，使企業(yè)發(fā)展更加符合新經濟時代的要求。

關鍵詞：新經濟時代；企業(yè)；財會管理；創(chuàng)新

新經濟是一種基于知識經濟的全球化經濟，是將傳統(tǒng)產業(yè)與知識經濟、虛擬經濟以及網絡經濟結合起來的新的經濟形式，其主要以集約型經濟為主、以電子商務為主要交換手段、以高科技為原動力，促使經濟可持續(xù)發(fā)展、高新技術產業(yè)化發(fā)展、資產投入無形化發(fā)展。面對新經濟帶來的影響，企業(yè)財會管理工作必須要進行創(chuàng)新，才能夠更好地適應新經濟背景下的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，促使企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

1新經濟背景下企業(yè)財會管理工作的主要特點

在新經濟時代下，企業(yè)財會也充分利用了信息技術的優(yōu)勢，加快了財會管理的數字化發(fā)展。相關管理人員的管理觀念逐漸轉變，具有一定的先進性特點，實現了財會工作的信息化發(fā)展，減少了人工誤差，提升了管理的整體質量。同時，在互聯網的支持下，財會管理工作也打開了部門之間的隔閡，將業(yè)務拓展到其他部門，向著管理會計的方向發(fā)展，財會管理人員自身的職責范圍也更加廣泛，管理的對象具有多樣性特點，能夠從全方位、多角度做好財務風險預測、財務管理與分析，真正發(fā)揮出財務管理的作用，為企業(yè)的經營與管理工作奠定了良好的基礎。

2新經濟對企業(yè)財會管理工作的影響

新經濟對企業(yè)財會管理工作產生了一定的影響。一方面，新經濟時代對企業(yè)財會管理人員的綜合能力提出了更高的要求，不僅要求其具備較好的計算機操作和信息處理能力，遇到問題時能夠借助計算機以及大數據的優(yōu)勢來解決問題，同時也要求管理人員具備先進的管理意識和知識體系，能夠為企業(yè)提供更好的財務分析數據，為企業(yè)的發(fā)展提供可借鑒、可參考的財務預測信息；另一方面，新經濟時代也為企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的負面影響，由于企業(yè)自主經營、自負盈虧，在市場波動頻繁的前提下，企業(yè)面臨的危機將會更大。由此可見，在新經濟背景下，企業(yè)財會管理工作面臨著一定的挑戰(zhàn)。

3傳統(tǒng)企業(yè)財會管理的現狀

現階段，各個企業(yè)財會管理工作都在加快改革的腳步，由傳統(tǒng)的人工管理方式逐漸向著信息化的方向發(fā)展，并取得了良好的成績。但是從整體效果上來看，企業(yè)財會管理工作還存在一定的不足，主要表現在：部分企業(yè)財務管理觀念存在一定的滯后性，表現為“安于現狀”，而不是發(fā)揮自身的服務意識，也沒有向管理會計進行積極轉型；財會管理體系不健全，導致管理工作雜亂無章；財會管理制度的建設不完善，使得財會管理工作無章可依，可能會出現各種越界行為或是工作不到位的情況；內控制度建設不到位，導致企業(yè)面臨著一定的財務風險，特別是當市場經濟波動較大的情況下，企業(yè)財務風險更大；人才隊伍的建設還沒有達到理想的狀態(tài)，部分企業(yè)的財會管理團隊存在兩極分化的情況，無法肩負起財會管理的真正職能，進而影響了財會管理工作的正常形式。綜上所述，面對新經濟時代所帶來的沖擊，企業(yè)財會管理工作還有很大的進步空間。

4新經濟背景下企業(yè)財會管理的創(chuàng)新方式

基于企業(yè)財會管理工作的現狀，需要企業(yè)結合新經濟時代對財務管理工作的影響，進一步創(chuàng)新財務管理方式，從多個角度進行創(chuàng)新，為企業(yè)財會管理工作的進步打下基礎。

4.1創(chuàng)新財會管理體系

財會管理體系是企業(yè)重要的組成部分，傳統(tǒng)的財會管理體系中并沒有為數字化管理預留出太多的位置。而隨著信息化技術的發(fā)展，財會管理體系也要進行創(chuàng)新，融入數字化管理相關內容，加強數字化管理體系的建設，避免信息不對稱、信息孤島的情況產生，保證所有財會數據的真實性和完整性。筆者認為，在信息化環(huán)境下，企業(yè)財會管理體系的建立主要包括財會人員、財會管理制度以及財會相關政策等方面。要想實現管理體系的創(chuàng)新，就必須要以現金預算為核心，建立完善且全面的預算管理體系；必須要以業(yè)務為基本導向逐步完善內部控制體系；必須要以成本管理觀念為基礎逐漸完善成本核算體系；必須要以快捷高效化為核心逐漸建立完善的會計信息網絡體系；必須要以高素質為核心逐漸建立并完善財會管理隊伍。在這樣包含全過程、覆蓋全方面的財會管理體系的支持下，企業(yè)財會管理工作才能夠更好地適應新經濟所帶來的影響和挑戰(zhàn)。

4.2創(chuàng)新財會管理觀念

在財會管理體系建設的過程中，財會管理觀念的轉變是非常重要的。企業(yè)財會管理人員應當創(chuàng)新財會管理觀念，加快財會人員職能的轉變，從傳統(tǒng)的財務會計逐漸向著管理會計的方向發(fā)展。傳統(tǒng)的財會人員管理觀念更加傾向于回顧過去，反映并報告企業(yè)經營成果、財務狀況的基本職能。而管理會計則更加傾向于面向未來，履行的是預測、決策、規(guī)劃、控制、考核的職能。從本質上來看，管理會計實際上是包含了財務會計，讓會計的形象更加多元化，而不是傳統(tǒng)概念中的“記賬先生”。管理會計能夠站在現代商業(yè)的角度去考慮問題和解決問題，從最初的企業(yè)經營目標設定到提高企業(yè)經營利潤、生產規(guī)模擴大、市場戰(zhàn)略目標執(zhí)行等，管理會計都會參與到其中進行數據的解讀與分析，并將管理的結果應用于企業(yè)的各項決策。由此可見，企業(yè)財會管理人員要積極實現觀念的轉變，將自身的定位從傳統(tǒng)的財會向著管理會計的方向轉變。

4.3創(chuàng)新財會管理制度

在新經濟背景下，企業(yè)的財會管理制度應當與時俱進，進行適當創(chuàng)新。企業(yè)領導班子應當根據企業(yè)的實際需求，參考《中華人民共和國會計法》《企業(yè)財務通則》等文件來對制度進行重新修訂、擴充等，保證財會管理制度能夠滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求并能夠更好地迎合市場發(fā)展現狀。在財會管理制度建設的過程中，要針對所有的財會工作來制定相對應、相匹配的制度，充分考慮到企業(yè)生產經營以及管理的要求，包括資金管理制度、成本管理制度以及利潤管理制度等。其中，資金管理制度主要包括審批制度、信用制度、收賬制度以及進貨制度等；成本管理制度主要包括開支標準和范圍、審批制度、降低成本指標等；利潤管理制度主要包括分配程序制度、分配原則、股利政策等。具體的制度標準建設可以參考我國出臺的相關文件，并做好條款的修訂與擴充，使制度更加符合企業(yè)自身的發(fā)展。

4.4建立全面預算體系

企業(yè)全面預算管理體系的建立直接關系到企業(yè)的運行。加強全面預算管理體系的建立，能夠有效改善企業(yè)的財會管理弊端，促使企業(yè)對資金的運用更加合理。通常情況下，企業(yè)全面預算管理體系主要由決策層、工作層以及執(zhí)行層組成，決策層是具有最高權力的組織，工作層主要負責預算編制、審查、調控、核算分析、考評等，執(zhí)行層主要負責執(zhí)行上一級的指示。在全面預算管理體系建設的過程中，需要根據企業(yè)的經營規(guī)模、內外部環(huán)境、組織結構等方面的差異性，采取不同的體系設置方式，并遵循科學規(guī)范原則、高效有力原則、簡繁適度原則、經濟性原則、全面系統(tǒng)性原則、權責明確原則等來建立相應的全面預算管理體系。例如，一些企業(yè)成立了股東大會—董事會—全面預算管理委員會—全面預算編制委員會—預算責任單位—信息化預算管理單位等來作為全面預算管理體系的重要組成部分，企業(yè)可以根據實際需求來適當調整，增加或刪減參與主體，保證全面預算管理體系的合理性。

4.5加強內控體系建設

內控體系的建設能夠發(fā)揮自身的監(jiān)督與管理職能，在糾錯防弊、風險控制等方面有著重要作用。內部控制主要針對財務風險、經濟管理環(huán)境、信息化管理、財會監(jiān)督等方面，通過內部控制體系的建設來對各項風險進行有效控制，并能夠對企業(yè)的經營活動進行有效監(jiān)督和全過程監(jiān)督。在實際情況中，內部控制體系建設的要點主要包括：明確財會管理職責與縱向、橫向之間的監(jiān)督關系；職責分工明確、權力分離且能夠相互制約；獨立稽核獨立檢查，包括內部以及外部的審計工作等。此外，內控體系的建設必須要在基礎管理制度、綜合性管理制度、財務收支審批報告控制制度、財務機構與人員管理控制制度、成本費用控制管理制度等基礎上建立相應的框架體系，并借助內控制度的全面建設與創(chuàng)新管理來加強財會內控體系的建設。

4.6創(chuàng)新人才隊伍建設

對于企業(yè)財會管理工作來說，管理人才的支持能夠促使企業(yè)財會管理更好地適應新經濟背景，且能夠為財會管理模式的創(chuàng)新提供強大的人力支持。因此，企業(yè)應當創(chuàng)新管理人才隊伍的建設。面對人才管理經驗和信息化管理能力兩極分化的情況，應當加快“兩極”人才之間的進一步融合，加強管理經驗以及信息化管理技能的進一步融合，讓人才既具備豐富的管理經驗，同時也具備先進的信息化管理技能和觀念，為財會管理工作的創(chuàng)新奠定良好基礎。例如，通過定期的技能交流會、培訓會等來為管理人才能力的提升提供空間與平臺。此外，企業(yè)需要緊跟時代的發(fā)展，與高校進行緊密合作，加強高素質管理人才的引進，或是通過校企合作的方式直接培養(yǎng)企業(yè)需要的財會管理人才，逐漸充實人才隊伍，進而發(fā)揮人才的真正價值。

5結語

總之，在新經濟背景下，企業(yè)財會管理創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。企業(yè)需要根據實際發(fā)展需求以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，明確新經濟對企業(yè)財會管理工作帶來的影響，進而對企業(yè)財會管理體系進行不斷創(chuàng)新，全方位、全角度、全過程進行完善，促進財會管理體系的進一步發(fā)展，讓企業(yè)能夠有更強的能力去應對新經濟時代帶來的沖擊，提升企業(yè)整體競爭力。

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作者：彭曉燕 單位：榮盛興城投資有限責任公司