油田基層隊(duì)設(shè)備管理創(chuàng)新
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1．1設(shè)備管理是油田基層隊(duì)管理的重點(diǎn)
油田基層隊(duì)內(nèi)部管理主要包括HSE管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、班組管理和現(xiàn)場管理等。生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素，是油田基層隊(duì)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是油田基層隊(duì)生存和發(fā)展的重要物質(zhì)財(cái)富，是油田基層隊(duì)裝備水平的物質(zhì)標(biāo)志，也是HSE管理和ISO9000管理的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，設(shè)備管理是基層隊(duì)內(nèi)部管理的重點(diǎn)之一。
1．2設(shè)備管理是油田基層隊(duì)生產(chǎn)的保證
“工欲善其事，必先利其器”。在當(dāng)前油田“走出去”戰(zhàn)略中，優(yōu)良的裝備基礎(chǔ)是油田基層隊(duì)搶占市場份額完成生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)。設(shè)備管理是油田基層隊(duì)優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)經(jīng)營的保證。設(shè)備管理是油田基層隊(duì)安全生產(chǎn)的保證。根據(jù)有關(guān)安全事故調(diào)查統(tǒng)計(jì)，除去個別人為因素，80％以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是油田特殊行業(yè)中的一些特殊裝備，管理不好就是事故的隱患。
1．3設(shè)備管理是油田基層隊(duì)提高效益的基礎(chǔ)
1）加強(qiáng)設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。發(fā)揮裝備優(yōu)勢，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)就是創(chuàng)收。發(fā)揮新設(shè)備先進(jìn)性能，保持高的設(shè)備利用率，可以創(chuàng)造更大的效益；盤活舊設(shè)備，改善其裝備性能，延長使用壽命，也能創(chuàng)造效益。
2）提高設(shè)備生產(chǎn)效率是提高勞動生產(chǎn)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。油田基層隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營都是圍繞設(shè)備開展工作的。要提高這些人的工作效益，前提還是要提高設(shè)備生產(chǎn)效益，減少設(shè)備故障，提高設(shè)備利用率。
3）降低設(shè)備管理消耗實(shí)際就是創(chuàng)收。原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實(shí)現(xiàn)的。設(shè)備狀態(tài)不良會增大原材料的消耗。
2當(dāng)前油田基層隊(duì)設(shè)備管理的薄弱環(huán)節(jié)
2．1設(shè)備管理體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求
原有的管理體制基本上還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，雖然近些年，油田企業(yè)經(jīng)過一系列的改革創(chuàng)新和實(shí)踐，但仍然是二級管理體系。作為油田基層隊(duì)基本上只是設(shè)備的使用者，他們的目標(biāo)是縮短工期，節(jié)約資源，降低成本，提高質(zhì)量。設(shè)備管理只是一次性管理的性質(zhì)，隨著工程項(xiàng)目開始而開始，隨著工程項(xiàng)目結(jié)束而結(jié)束。因此，部分基層隊(duì)設(shè)備管理意識不強(qiáng)，短期使用設(shè)備而對設(shè)備維護(hù)不夠尤為嚴(yán)重，有些單位對基本的“三基”工作都無法落實(shí)，基層設(shè)備管理水平得不到有效的促進(jìn)。
2．2設(shè)備管理水平?jīng)]有一個明確經(jīng)濟(jì)價值的體現(xiàn)
傳統(tǒng)的設(shè)備管理體制屬于分級管理，重視的是設(shè)備的實(shí)物管理，沒有納入價值形態(tài)管理。當(dāng)前，油田基層隊(duì)設(shè)備管理仍停留在設(shè)備使用上，設(shè)備由設(shè)備管理部門調(diào)配，設(shè)備集中維修，整個設(shè)備管理體系無法體現(xiàn)設(shè)備經(jīng)營效益。
2．3設(shè)備管理走向市場化信息化的步伐太慢
油田基層隊(duì)設(shè)備管理工作僅僅限于服務(wù)企業(yè)內(nèi)部施工，沒有把設(shè)備管理市場化、信息化，設(shè)備資源存在嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。同時，部分設(shè)備走向市場，由于沒有一個獨(dú)立的設(shè)備經(jīng)濟(jì)實(shí)體，或多或少存在行政干預(yù)現(xiàn)象，直接制約了設(shè)備管理市場化發(fā)展。
3油田基層隊(duì)設(shè)備管理創(chuàng)新與實(shí)踐
3．1實(shí)施項(xiàng)目管理制度，實(shí)現(xiàn)設(shè)備由單一二級調(diào)配管理向設(shè)備租賃市場化管理轉(zhuǎn)變
當(dāng)前油田企業(yè)設(shè)備走向租賃形式步伐太慢，沒有建立完善的租賃體制。如地球物理公司江漢分公司勘探儀器統(tǒng)一管理，但不能以經(jīng)濟(jì)行為來表現(xiàn)儀器的使用；車輛、鉆機(jī)統(tǒng)一維修，但基層隊(duì)和使用單位對這些設(shè)備的維修驗(yàn)收跟蹤不到位，從而使有些設(shè)備維修狀態(tài)差，直接影響了油田基層隊(duì)的使用。實(shí)際上，這里暴露的是內(nèi)部設(shè)備責(zé)權(quán)利不清，維修單位和使用單位員工在實(shí)現(xiàn)勞動價值上又不一致，從而直接影響了部分員工的積極性。因此，結(jié)合多年來設(shè)備管理實(shí)踐，創(chuàng)新設(shè)備管理體制，實(shí)施項(xiàng)目制度，建立設(shè)備租賃市場，使設(shè)備經(jīng)營管理，責(zé)任權(quán)利明確，才能保證油田基層隊(duì)設(shè)備使用市場化經(jīng)濟(jì)化，用的是維修合格的設(shè)備，交付租賃資金的設(shè)備。
3．2分清設(shè)備管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理由單純的管理型向管理經(jīng)營型轉(zhuǎn)變
企業(yè)如果將設(shè)備實(shí)行租賃經(jīng)營管理，那么作為油田基層隊(duì)就要注重設(shè)備管理，盤活設(shè)備，以獲得最大效益，這樣油田基層隊(duì)設(shè)備管理水平就有了一個經(jīng)濟(jì)杠桿。地球物理公司江漢分公司風(fēng)鉆設(shè)備和可控震源是使用、維修和保養(yǎng)一體化，基本由純管理向管理經(jīng)營轉(zhuǎn)變，效果明顯。
3．3規(guī)范設(shè)備租賃行為，實(shí)現(xiàn)專用設(shè)備由內(nèi)部使用向市場資源共享轉(zhuǎn)變
油田設(shè)備具有價值大，周期性短等特點(diǎn)，如物探儀器上千萬，使用周期5－8年，如果一味追求裝備力量，花大錢購買，一是資金短缺，二是有的設(shè)備使用率不高，這就要求建立一個完善的設(shè)備租賃市場。油田就是要適應(yīng)這一新的形式，走向市場，完成設(shè)備的管理經(jīng)營任務(wù)。地球物理公司裝備專業(yè)化重組，完善公司內(nèi)部租賃管理制度，各分公司內(nèi)部設(shè)備租賃格局已初步形成，設(shè)備的使用價值和經(jīng)營效益也得到了較大的提高。
3．4拓寬設(shè)備管理視野，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)設(shè)備管理規(guī)范化向現(xiàn)代設(shè)備管理信息化轉(zhuǎn)變
多年來，油田設(shè)備管理注重設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，將“三基”工作作為傳家寶不斷發(fā)揚(yáng)光大，有效地促進(jìn)了油田設(shè)備管理規(guī)范化。但隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理信息化成為企業(yè)創(chuàng)新的基本方式，是加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效手段。在設(shè)備管理規(guī)范化的基礎(chǔ)上設(shè)備管理信息化，是新時期設(shè)備管理創(chuàng)新的基本要求。實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理信息化，可以解決資源的有效配制，更好地發(fā)現(xiàn)市場，搶占市場，這是當(dāng)前設(shè)備管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)途徑，勢在必行。
4結(jié)束語
設(shè)備管理是一門綜合技術(shù)，設(shè)備管理人員必須及時總結(jié)，不斷探索，推動設(shè)備管理向著市場化、經(jīng)營型和信息化的方向發(fā)展，才能更好地發(fā)揮設(shè)備在油田基層隊(duì)生產(chǎn)中的積極作用，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
作者：蔣代榮 單位：中國石化石油工程地球物理有限公司江漢分公司
