企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式創(chuàng)新思考

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摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是提高企業(yè)運(yùn)營效率的主要途徑。目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式中存在很多不足之處，不僅降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，也無法達(dá)成新形勢下企業(yè)的管理改革目標(biāo)。本文主要剖析了傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式中的弊端，并提出了科學(xué)合理的優(yōu)化策略，希望可以為相關(guān)人員提供有力的參考，從而不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)健運(yùn)營。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式；創(chuàng)新與思考

隨著社會(huì)的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的不斷變遷，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式對于競爭日益激烈的市場環(huán)境體現(xiàn)出諸多不適應(yīng)性，不僅增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，也讓企業(yè)的生存空間越來越狹窄。面對這種不良局面，企業(yè)必須明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式中存在的缺陷，充分考慮市場的變革趨勢，延展多元化的改革思路，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，下面我們就針對這個(gè)問題展開深入分析和思考。

一、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式中存在的問題

(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新經(jīng)過廣泛的調(diào)查研究，我們總結(jié)出問題的癥結(jié)還是在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的思想層面。首先，大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層將改革的重點(diǎn)放在了生產(chǎn)和經(jīng)營方面，而忽視了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式改革的重要性，不僅導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式得不到有效的創(chuàng)新，也降低了企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)效。其次，領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)層面的缺失，不僅讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理得不到科學(xué)的規(guī)劃，也難以引起基層人員對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的高度重視，進(jìn)一步加大了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式改革的阻力。

(二)缺乏健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度健全的制度不僅可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率，也能為模式創(chuàng)新構(gòu)建完整的框架。但是從目前的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式來看，大部分企業(yè)都沒有建立健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，不僅導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作混亂，也為企業(yè)的良性運(yùn)營埋下隱患，很容易造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的結(jié)構(gòu)也比較簡單，一方面難以為實(shí)際工作提供理論支撐，另一方面也無法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。

(三)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高財(cái)務(wù)人員不僅是創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的主體角色，也是各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的具體落實(shí)者，這對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求。然而從當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式來看，大部分財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)都達(dá)不到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。很多財(cái)務(wù)人員都將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工資理解為簡單的記賬、制作財(cái)務(wù)表格等等，缺乏責(zé)任意識(shí)、市場分析能力以及信息化管理技能，不僅導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理趨向片面化發(fā)展，也無法充分發(fā)揮人在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理改革中的主導(dǎo)作用，進(jìn)而拖慢了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新效率。

(四)信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)力度不足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化是新形勢對企業(yè)管理改革提出的新要求，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新，引入信息設(shè)備和信息技術(shù)是大勢所趨。但是從當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式來看，大部分企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)力度都不足。首先是硬件設(shè)備的建設(shè)，很多企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理設(shè)施都不完備，導(dǎo)致信息化管理得不到有效的落實(shí)。其次，多數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的信息素養(yǎng)都比較薄弱，不具備熟練操控信息設(shè)備的能力，在實(shí)際工作中更傾向于沿用落后的手工方式，即便企業(yè)購置了信息化管理設(shè)備，也得不到充分的開發(fā)和利用，造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式得不到有力的發(fā)展和創(chuàng)新。

二、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的主要策略

(一)領(lǐng)導(dǎo)層積極學(xué)習(xí)，夯實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系創(chuàng)新的思想認(rèn)知上述我們提到，目前大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新都不夠重視，阻礙著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化和改革。面對這種不良局面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須深化改革思想，明確創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式對于企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營的現(xiàn)實(shí)意義，一方面可以夯實(shí)自身的思想認(rèn)知，另一方面也能最大程度的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的帶頭作用。比如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員應(yīng)該積極開展調(diào)研和學(xué)習(xí)，廣泛了解一些優(yōu)秀企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理改革方面的成功案例，吸納其中的先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的取舍，從而制定更符合本企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求的新模式。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還應(yīng)該定期到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門巡查，通過實(shí)際行動(dòng)讓基層人員感受到領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)管理工作的高度重視，既能產(chǎn)生一定的督促作用，也能提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系創(chuàng)新的執(zhí)行力。

(二)建立健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，保障工作有序開展企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的長期性工作，健全的管理制度不僅可以為模式創(chuàng)新提供理論支持，也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的基礎(chǔ)條件。基于此，企業(yè)必須積極建立健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，一方面也可以彌補(bǔ)制度缺陷，另一方面也能保障財(cái)務(wù)管理工作有序開展。比如，企業(yè)可以根據(jù)各部門、各崗位的工作職能和特點(diǎn)，制定精細(xì)化的管理?xiàng)l例，并針對一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的常見問題制定應(yīng)對解決制度，不僅可以讓管理人員在處理財(cái)務(wù)問題時(shí)有據(jù)可依，也能逐漸形成規(guī)范化、統(tǒng)一化的工作標(biāo)準(zhǔn)，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量。此外，在原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度模塊中，企業(yè)還應(yīng)該增設(shè)監(jiān)督機(jī)制、考核機(jī)制和獎(jiǎng)罰機(jī)制，定期考核管理人員的工作業(yè)績，對于業(yè)績突出者給予一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對于考核不合格以及業(yè)績不達(dá)標(biāo)的管理人員，采取相應(yīng)的懲罰措施，這樣不僅可以發(fā)揮管理制度的監(jiān)督作用、約束作用以及激勵(lì)作用，也能營造獎(jiǎng)罰分明的企業(yè)文化，從而調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，大幅度提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新效率。

(三)組織專業(yè)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式創(chuàng)新決策能否得到有效的執(zhí)行，基層管理人員是否有能力執(zhí)行，都是由管理人員專業(yè)素養(yǎng)決定的。目前大部分企業(yè)中管理人員的專業(yè)素養(yǎng)都達(dá)不到理想標(biāo)準(zhǔn)，首先，一些年齡大的員工財(cái)務(wù)管理理念落后，管理方式也無法與全新的市場經(jīng)濟(jì)接軌；其次，一些年輕的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理員工雖然具備現(xiàn)代化的管理技能和理論知識(shí)，但是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，在面對一些突發(fā)問題時(shí)還是無力應(yīng)對，這些都體現(xiàn)出管理人員專業(yè)素養(yǎng)上存在的弱勢。為了解決上述問題，企業(yè)應(yīng)該積極組織專業(yè)培訓(xùn)，一方面可以為管理人員提供更多完善自身素質(zhì)的機(jī)會(huì)，另一方面也能為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式創(chuàng)新打造一支專業(yè)素養(yǎng)過硬的團(tuán)隊(duì)。比如，在原有財(cái)務(wù)管理課程的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)該增加信息技術(shù)、市場分析、金融、風(fēng)險(xiǎn)控制以及思想政治等課程，多角度強(qiáng)化管理人員的專業(yè)技能運(yùn)用能力，多層面提升管理人員的職業(yè)品德，從而助推企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系的創(chuàng)新和改革。

(四)主抓信息化建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新與改革隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，信息技術(shù)給各行各業(yè)都帶來了利好，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作也不例外，很多企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)都取得理想的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新效果，但是還有部分企業(yè)沒有緊跟科技發(fā)展的潮流，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系還禁錮在陳舊的模式中，難以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破和改革發(fā)展。面對這種不良局面，企業(yè)必須意識(shí)到推進(jìn)信息化建設(shè)的緊迫性，在創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式過程中主抓信息化建設(shè)，一方面可以加快財(cái)務(wù)管理模式完善的進(jìn)度，另一方面也能促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的信息化、現(xiàn)代化發(fā)展。比如，企業(yè)可以增加信息化財(cái)務(wù)管理設(shè)備的資金投入量，積極購置各種硬件和軟件，建立專門的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理平臺(tái)，這樣既可以完整的收錄各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、避免數(shù)據(jù)丟失，也能提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的信息傳遞效率，從而立足網(wǎng)絡(luò)背景、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

(五)建立風(fēng)控機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的抗風(fēng)險(xiǎn)能力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式創(chuàng)新應(yīng)該是以風(fēng)險(xiǎn)控制為原則的，只有規(guī)避各種可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能保障企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量以及資金安全。目前，多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式最大的缺陷，就是沒有建立完善的風(fēng)控機(jī)制，極大程度的弱化了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力?；诖?，企業(yè)必須著力完善風(fēng)控機(jī)制，一方面彌補(bǔ)管理體系漏洞，另一方面也能增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。比如，企業(yè)可以成立專門的內(nèi)部控制部門，或者與專業(yè)的風(fēng)控機(jī)構(gòu)合作，處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)控事務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)成本核算，多角度規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，從而發(fā)揮風(fēng)控機(jī)制的優(yōu)越作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系的創(chuàng)新和優(yōu)化。

三、結(jié)束語

總而言之，創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式不僅可以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，也是當(dāng)前企業(yè)必然的改革趨勢?；诖?，企業(yè)應(yīng)該秉承開拓進(jìn)取的精神，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變革局勢，深入思考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式中存在的問題，并采取有力的措施加以解決，從而為模式創(chuàng)新掃清障礙，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式改革的常態(tài)化實(shí)行。

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作者：王鈞仟 單位：中科芯云微電子科技有限公司