高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策

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摘要:伴隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也慢慢地進(jìn)入到一種新常態(tài)當(dāng)中，所以，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)隨之發(fā)生了非常大的變化，增長(zhǎng)動(dòng)力也在逐漸地發(fā)生著非常關(guān)鍵的轉(zhuǎn)變，慢慢地從投資方式轉(zhuǎn)變?yōu)榱讼M(fèi)方式、創(chuàng)新以及技術(shù)的轉(zhuǎn)變。那么，對(duì)于我國(guó)的高新技術(shù)來(lái)講，財(cái)務(wù)管理則是作業(yè)創(chuàng)新技術(shù)的有力保障，對(duì)于我國(guó)未來(lái)的發(fā)展也都發(fā)揮了非常關(guān)鍵的意義。在高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，其中財(cái)務(wù)管理就是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。為此，本篇文章主要針對(duì)目前高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，分析了高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，最終針對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題提出了高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的解決對(duì)策，以供相關(guān)工作人員作重要參考。

關(guān)鍵詞:高新技術(shù)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；技術(shù)；消費(fèi)；新常態(tài)

對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)講，在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作都有著非常高的期待與希望，從而針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作在高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)中的工作價(jià)值展開(kāi)分析，有利于推進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)更及時(shí)地掌握好市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。為此，筆者針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所面臨的現(xiàn)狀進(jìn)行分析與研究，并且提出了相關(guān)的解決對(duì)策。

一、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

(一)財(cái)務(wù)管理有利于確保高新技術(shù)企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)講，在財(cái)務(wù)管理這一方面的工作主要包含了企業(yè)的技術(shù)研發(fā)、訂單生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)在做各項(xiàng)資金投入以及做企業(yè)決策的時(shí)候都無(wú)法離開(kāi)財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)管理同時(shí)還能夠幫助企業(yè)在人力資源管理、技術(shù)研發(fā)管理、產(chǎn)能、品質(zhì)以及銷售管理等模塊都提供更加科學(xué)的數(shù)據(jù)分析。而為了能夠完成高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通常情況下，作為企業(yè)高層來(lái)講，他們都會(huì)制訂出多個(gè)經(jīng)營(yíng)方案出來(lái)，而在制訂經(jīng)營(yíng)方案的過(guò)程當(dāng)中，其中財(cái)務(wù)分析就是制訂方案的重要參考依據(jù)，同時(shí)也是企業(yè)高層們最終做出企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)。為此，財(cái)務(wù)管理可以有效地確保高新技術(shù)企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)其有非常重要的意義。

(二)財(cái)務(wù)管理有利于高新技術(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定的發(fā)展由于高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，其中針對(duì)技術(shù)研發(fā)所投入的費(fèi)用以及研發(fā)成果得到轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品收入費(fèi)所占的比例是有著相應(yīng)的規(guī)定，而在制定這些規(guī)定以及指標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中，是與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)的。高新技術(shù)企業(yè)在開(kāi)展技術(shù)研發(fā)活動(dòng)的時(shí)候，所需要的一些財(cái)務(wù)資訊是要依賴于財(cái)務(wù)管理的有效性、準(zhǔn)確性以及完整性，從而可以及時(shí)、準(zhǔn)確地把各個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸?shù)较嚓P(guān)的業(yè)務(wù)部門，最終可以幫助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)們可以及時(shí)管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并且及時(shí)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的威脅，針對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及時(shí)做出調(diào)控，不斷地完善企業(yè)的各項(xiàng)管理機(jī)制，促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)得以健康、穩(wěn)定的發(fā)展，讓企業(yè)的各個(gè)管理部門得到正常、順利地運(yùn)行。

二、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

(一)高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算方案的構(gòu)建仍然不夠成熟從現(xiàn)階段的高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)進(jìn)行分析的話，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具有指導(dǎo)性的作用，但是在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，仍然有大部分的高新技術(shù)企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)上沒(méi)有得到非常完整的開(kāi)發(fā)，因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的時(shí)候，相關(guān)的策略并沒(méi)有完全地彰顯出企業(yè)的自身價(jià)值出來(lái)，從而造成了企業(yè)在全面預(yù)算方案的構(gòu)建存在不成熟的現(xiàn)象。導(dǎo)致不能在預(yù)算方案的優(yōu)化過(guò)程當(dāng)中來(lái)完成對(duì)全面預(yù)算方案的優(yōu)化管控。有一些高新技術(shù)企業(yè)高層管理人員盡管具有預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，卻沒(méi)有對(duì)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)一個(gè)科學(xué)有效的配置，造成了高新技術(shù)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃以及經(jīng)營(yíng)決策方面的構(gòu)建成果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)一個(gè)有效的改善，以至于無(wú)法有效的監(jiān)控到各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行狀況，從而無(wú)法完成對(duì)高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算方案的有效運(yùn)用了，最終讓企業(yè)各項(xiàng)資源的配置價(jià)值沒(méi)有得到非常明顯的意義。

(二)在財(cái)務(wù)管理理念方面的革新理念不夠我們從目前的大部分高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，有一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際展開(kāi)的現(xiàn)象來(lái)進(jìn)行分析，存在著資金管理理念不足，建構(gòu)水平能力差等現(xiàn)象，特別是在處理企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管體系的過(guò)程當(dāng)中，還是不能夠完成企業(yè)高層對(duì)高新技術(shù)企業(yè)各個(gè)管理需求方面的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)以及認(rèn)知，造成企業(yè)高層很難在實(shí)施項(xiàng)目創(chuàng)新研發(fā)以及銷售市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等工作中進(jìn)行一個(gè)優(yōu)化的調(diào)整，讓財(cái)務(wù)管理理念沒(méi)有進(jìn)行有效的優(yōu)化，這就使得財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立價(jià)值沒(méi)有充分地發(fā)揮出來(lái)。甚至有部分高新技術(shù)企業(yè)在實(shí)施資金審批工作的過(guò)程當(dāng)中，針對(duì)資金審批流程和收款、付款的流程設(shè)計(jì)缺少足夠的重視，在實(shí)施財(cái)務(wù)體系建立的過(guò)程當(dāng)中，沒(méi)有與高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行相互結(jié)合起來(lái)，從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念的優(yōu)化與革新，同時(shí)在資金審批流程建立以及收款、付款流程設(shè)計(jì)方面的創(chuàng)新工作也沒(méi)有取得很大的成效。

三、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的解決對(duì)策

(一)提升高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算方案的構(gòu)建成熟度對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展來(lái)講，要想在未來(lái)的發(fā)展道路上走得越來(lái)越穩(wěn)，那一定要重視對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)性作用，特別是要針對(duì)企業(yè)在做全面預(yù)算方案的時(shí)候，要重點(diǎn)關(guān)注一些全面預(yù)算方案需要關(guān)聯(lián)的主要因素，并做好價(jià)值考察，讓其可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作目標(biāo)的要求，從而把財(cái)務(wù)管理在企業(yè)當(dāng)中的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)。最終完成對(duì)全面預(yù)算方案當(dāng)中各項(xiàng)管理措施的價(jià)值認(rèn)知。與此同時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)在展開(kāi)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)的設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中，一定要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)計(jì)劃在設(shè)計(jì)特點(diǎn)上的準(zhǔn)確識(shí)別，讓高新技術(shù)企業(yè)可以在構(gòu)建全面預(yù)算方案時(shí)實(shí)現(xiàn)合理化以及科學(xué)化，幫助企業(yè)創(chuàng)新更加好的條件，最終完成對(duì)全面預(yù)算管理方案的不斷優(yōu)化與調(diào)控。與此同時(shí)，還要重點(diǎn)關(guān)注高新技術(shù)企業(yè)目前所具備的內(nèi)部資源的結(jié)構(gòu)狀況，特別是要對(duì)企業(yè)資金預(yù)算的主體關(guān)聯(lián)情況進(jìn)行深入探究，確?？梢苑掀髽I(yè)現(xiàn)有資金調(diào)配的運(yùn)用要求，從而把財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，體現(xiàn)其的價(jià)值與作用。除此之外，在進(jìn)行構(gòu)建高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理方案的過(guò)程當(dāng)中，還要積極強(qiáng)化對(duì)自有資金的供給情況進(jìn)行深入探究，并且要從企業(yè)日常性的經(jīng)營(yíng)情況的視角進(jìn)行出發(fā)，滿足對(duì)企業(yè)資金缺口狀態(tài)的準(zhǔn)確識(shí)別，幫助企業(yè)高層管理者可以有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)籌資方案價(jià)值的掌控，提高因?yàn)樨泿耪叩炔涣加绊懡o企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)防御能力，幫助企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算方案創(chuàng)造一個(gè)有利的條件。

(二)提升高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的革新水平作為高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)講，除了要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)之外，同時(shí)還要對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理念進(jìn)行變革與創(chuàng)新，對(duì)其所產(chǎn)生的一個(gè)重要意義進(jìn)行分析，從而可以滿足高新技術(shù)企業(yè)的實(shí)際需求，在最大程度上體現(xiàn)自身的作用與價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作理念的優(yōu)化與創(chuàng)新。為此，這就要求財(cái)務(wù)管理人員要從企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理體制的創(chuàng)新構(gòu)建進(jìn)行出發(fā)，完成高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理新理念上的突破與優(yōu)化，特別是針對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的考察情況進(jìn)行一個(gè)有力分析，確保研發(fā)項(xiàng)目可以滿足于市場(chǎng)需求，保障各項(xiàng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的推進(jìn)措施可以完全地體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，最終完成對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新與突破。不僅如此，高新技術(shù)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者還要不斷地強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的建構(gòu)特點(diǎn)進(jìn)行深入的研究與探討，針對(duì)企業(yè)在資金審核流程以及收款、付款的流程不斷地變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員在理念上的創(chuàng)新，進(jìn)一步提升高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的革新水平。

(三)提升高新技術(shù)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)控制水平高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中，還要提升高新技術(shù)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)控制水平，為此，在進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)方案設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中也要不斷地創(chuàng)新與優(yōu)化，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)人員在應(yīng)收賬款價(jià)值上的精準(zhǔn)認(rèn)知，特別是要針對(duì)我國(guó)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展?fàn)顩r展開(kāi)更加深入的研究與總結(jié)，讓財(cái)務(wù)管理在資金周轉(zhuǎn)管理體系上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新構(gòu)建的這一重要舉措可以得到非常完整的價(jià)值認(rèn)定，最終完成對(duì)資金周轉(zhuǎn)方案的創(chuàng)新性構(gòu)建。不僅如此，在應(yīng)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施的過(guò)程當(dāng)中，作為財(cái)務(wù)工作人員，要對(duì)企業(yè)目前的資金周轉(zhuǎn)情況采取一個(gè)價(jià)值考察，還要與新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)相結(jié)合起來(lái)，科學(xué)地制定出合理的社會(huì)信用體系管理需求的相關(guān)對(duì)策，讓企業(yè)的社會(huì)信用體系在建設(shè)當(dāng)中的相關(guān)舉措可以得到進(jìn)一步地優(yōu)化與創(chuàng)新，最終達(dá)到企業(yè)對(duì)資金周轉(zhuǎn)的靈活性以及有效性。同時(shí)還要積極關(guān)注財(cái)務(wù)在對(duì)賬以及回收等情況，特別是對(duì)于企業(yè)對(duì)賬款控制嚴(yán)謹(jǐn)性的關(guān)聯(lián)因素進(jìn)行詳細(xì)分析，幫助企業(yè)可以更加科學(xué)有效地應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施提供更加有力的保障。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，作為高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，一定要提升自身的財(cái)務(wù)管理理念，給企業(yè)積極創(chuàng)造一個(gè)良好地內(nèi)部資源管控環(huán)境。不斷地對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，從而加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他職能部門之間的相互交流與合作，進(jìn)一步地促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理水平方面的提升。

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作者：張綺君 單位：廣東南海電力設(shè)計(jì)院工程有限公司