企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效創(chuàng)新措施探析

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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的快速發(fā)展，各行各業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中都占據(jù)著一定的比例，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提高貢獻(xiàn)自己的力量。各種行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭是非常繁榮的，在人們的社會(huì)生活中發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)要想在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的一席之地，首先就要做好經(jīng)濟(jì)管理工作，經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，對(duì)于其它工作環(huán)節(jié)的開展是非常重要的，只有經(jīng)濟(jì)管理足夠規(guī)范化、完整化、系統(tǒng)化，才能對(duì)企業(yè)其它資源配置進(jìn)行合理的安排。但是，經(jīng)濟(jì)管理策略不能停留在傳統(tǒng)管理方式上，只有不斷的創(chuàng)新才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新措施

改革開放以來(lái)，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)取得了飛速的發(fā)展，各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)充斥著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮，隨之而來(lái)的也是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在新形勢(shì)下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)力愈來(lái)愈大。面對(duì)這樣的環(huán)境，要增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要在管理工作中重視對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容。很多的企業(yè)發(fā)展都忽視了經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，這在一定程度上制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；谶@樣的現(xiàn)狀，本文對(duì)新形式下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行分析，以更好的保障企業(yè)能夠更好地發(fā)展。

一、新形勢(shì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生的影響

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，很多行業(yè)都已經(jīng)成為社會(huì)的主要產(chǎn)業(yè)，為了推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為企業(yè)自身創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益，大部分的企業(yè)都把工作重心放在了生產(chǎn)和營(yíng)銷方面，有很多重要的工作環(huán)節(jié)都是被忽略的，其中，經(jīng)濟(jì)管理工作是非常關(guān)鍵的，不可小視，只有把財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)部分的工作做好，才能進(jìn)一步做好實(shí)踐生產(chǎn)工作。對(duì)于一個(gè)裝備企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理工作所占的比例和重要性都是非常大的，只有保證一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有效化、科學(xué)化、便捷化，才能為企業(yè)的正常運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展也對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度提出了更高的要求，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度模式也提出了新的要求。在經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)生變化中，其中最為明顯的就是財(cái)務(wù)部門管理目標(biāo)的改變，保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不影響自身的發(fā)展，如果財(cái)務(wù)目標(biāo)在大數(shù)據(jù)背景下和新時(shí)代經(jīng)濟(jì)中不能做大與時(shí)俱進(jìn)，必然會(huì)被淘汰，因?yàn)橐呀?jīng)不能跟得上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化，基于此現(xiàn)狀，裝備企業(yè)必須要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)做出改變，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效性。

二、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏科學(xué)性的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制目前來(lái)看，我國(guó)很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)方式普遍來(lái)看仍然是比較落后的，以傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念為主導(dǎo)，對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)的相關(guān)應(yīng)用比較欠缺，缺乏科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式是存在一定的優(yōu)勢(shì)，但是這并不符合大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求。傳統(tǒng)理念的漏洞和短板造成我國(guó)很多企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，單位內(nèi)部容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展所必須的公章管理，很多企業(yè)都不夠規(guī)范管理，對(duì)于原始的憑證沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的管理，造成很多人?？兆?，大大損害企業(yè)的效益和名譽(yù)，這并不是我們?cè)敢饪吹降摹榱艘?guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最大程度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，就要對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新是改善經(jīng)濟(jì)管理的不竭動(dòng)力，為了讓經(jīng)濟(jì)管理適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，就要優(yōu)化管理理念，努力創(chuàng)新管理模式，把當(dāng)今最新進(jìn)的技術(shù)與管理理念融入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，只有這樣，才能保證財(cái)務(wù)工作適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求。

（二）缺乏統(tǒng)一性的經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l例對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理事宜并不是一件簡(jiǎn)單的事情，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理設(shè)計(jì)的內(nèi)容比較多，很多管理者和企業(yè)員工認(rèn)為這只是表面工作，認(rèn)為員工只要做好本職工作就好，但是并沒(méi)有統(tǒng)一性的經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l例，簡(jiǎn)言之，我國(guó)企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的模式是非常不完善的。因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施和監(jiān)管力度都是很弱的，就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作中會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。當(dāng)前企業(yè)來(lái)說(shuō)，其經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容包含成本、投資、銷售以及支出等多項(xiàng)內(nèi)容。涉及內(nèi)容如此之多，如果沒(méi)有完整的模式，沒(méi)有完善的制度條例，經(jīng)濟(jì)管理工作就不會(huì)真正是企業(yè)發(fā)展中的一部分，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展以及其它相關(guān)工作的開展本身就需要很多的人力和物力，如果沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)章制度，沒(méi)有完善統(tǒng)一的條例，在實(shí)踐過(guò)程中就會(huì)有很多麻煩，最后的結(jié)果是不能高效力完成活動(dòng)，而且不能保障質(zhì)量，對(duì)企業(yè)自身的名譽(yù)也是不利的。

（三）缺乏高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮讓很多企業(yè)都看到了經(jīng)濟(jì)效益，為了獲取更多的收益很多的企業(yè)工作重心都是圍繞市場(chǎng)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)展開的，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作嚴(yán)重忽略。對(duì)于工作者的招聘要求和管理監(jiān)督工作要求都不高，這樣就大大制約企業(yè)的向好發(fā)展，為此，就要做好管理工作。管理工作的建立和有效進(jìn)行首先要從經(jīng)濟(jì)管理工作入手，經(jīng)濟(jì)主管自身要有強(qiáng)烈的專業(yè)意識(shí)，明確其重要性所在，這樣才能為員工起到帶頭作用。但是，我國(guó)目前的現(xiàn)狀并不是如此，大部分的管理者對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作所發(fā)揮的作用是不清楚的，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理者意識(shí)不強(qiáng)烈，專業(yè)素養(yǎng)不夠高，對(duì)于錄取的人員都不具備較好的專業(yè)能力，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理崗位存在一些專業(yè)能力較差的工作人員，使得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理工作存在相應(yīng)的不規(guī)范情況。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的實(shí)際情況無(wú)法正確的掌握，也無(wú)法真實(shí)與準(zhǔn)確的反映出相會(huì)嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。

三、新形勢(shì)下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的策略

（一）完善經(jīng)濟(jì)管理體制在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也遇到很多阻礙，只有把經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題切實(shí)的解決了，才能讓經(jīng)濟(jì)管理為實(shí)踐工作的開展做好保障，要想實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，首要的就是要對(duì)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行革新和完善，企業(yè)必須要緊跟時(shí)展的需求，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，并且加強(qiáng)相關(guān)管理人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督與管理，最大限度的保障企業(yè)的運(yùn)行。同時(shí)，企業(yè)的管理人員必須基于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理的分析，定期檢查并審核經(jīng)濟(jì)管理工作的相關(guān)數(shù)據(jù)，保障資金日?qǐng)?bào)表制度能夠有效落實(shí)；保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)與準(zhǔn)確，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)，將系統(tǒng)做到行之有效、用之方便。一個(gè)科學(xué)高效的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)中的基礎(chǔ)報(bào)表和企業(yè)自身的信息管理都是有幫助的，所以經(jīng)濟(jì)管理部門必須對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行一定的調(diào)整。在對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行更新的過(guò)程中，軟件的作用是尤為重要的，對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的更新和提升就是對(duì)軟件的更新和提升，所以要把計(jì)算機(jī)技術(shù)充分的應(yīng)用其中。例如，利用計(jì)算機(jī)軟件可以對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理，避免財(cái)務(wù)資金的分化，讓企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可以保持財(cái)務(wù)資金的透明性和真實(shí)性，確保企業(yè)能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）提升工作人員職業(yè)素養(yǎng)為了提高經(jīng)濟(jì)管理者的專業(yè)素養(yǎng)，提高工作人員的整體素質(zhì)，首先要讓管理者樹立管理理念，為了讓經(jīng)濟(jì)管理者和員工能夠有強(qiáng)烈的管理理念，并且把經(jīng)濟(jì)管理工作重視起來(lái)，能夠在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)化相關(guān)的培訓(xùn)力度是必須的也是有效的，可以定期組織經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行專業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)與再教育工作，定期對(duì)管理人員的專業(yè)職能進(jìn)行考核，滿足經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的需求。在人才培養(yǎng)過(guò)程中，需要建立完善的經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)機(jī)制，將復(fù)合型人才作為培養(yǎng)目標(biāo)，全面提升經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)，制定完善的責(zé)任落實(shí)制度，將工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提高他們的責(zé)任意識(shí)，保障他們能夠遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行工作，以保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）樹立正確的價(jià)值觀新會(huì)計(jì)制度的建立，使得傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理工作不能適應(yīng)變化，為了讓會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)管理可以相輔相成，共同進(jìn)步，為企業(yè)運(yùn)行做出最大的價(jià)值，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行改善和創(chuàng)新已經(jīng)成為必不可少的工作。在進(jìn)行對(duì)經(jīng)濟(jì)管理變革的工作中，切記不能盲目進(jìn)行，漫無(wú)目的的做出管理模式的改變，必須要樹立正確的價(jià)值觀，對(duì)管理目標(biāo)有一個(gè)清晰的制定，即以價(jià)值最大化為經(jīng)濟(jì)管理工作的目標(biāo)。只有和會(huì)計(jì)制度有著相同的目標(biāo)才能適應(yīng)變化，改變過(guò)去經(jīng)濟(jì)管理模式中的缺點(diǎn)，和新的技術(shù)接軌，為財(cái)務(wù)部門迎來(lái)雨后春筍般的變化，定期檢查并審核經(jīng)濟(jì)管理工作的相關(guān)數(shù)據(jù)，保障資金日?qǐng)?bào)表制度能夠有效落實(shí)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)與準(zhǔn)確，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

21世紀(jì)是一個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，也是一個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不同企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)力也是逐漸增大的，提升企業(yè)名譽(yù)、保證生產(chǎn)質(zhì)量，就需要做好相關(guān)的管理工作。經(jīng)濟(jì)管理工作是很重要的部分，只有跟得上時(shí)代的變革才能保證財(cái)務(wù)工作可持續(xù)性。傳統(tǒng)模式的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展了，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念做出改變是勢(shì)在必行的，經(jīng)濟(jì)管理工作能夠更順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，為此，需要進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)其員工的培訓(xùn)與管理，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，提高其經(jīng)濟(jì)效益。

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作者：閆志民 單位：天地寧夏支護(hù)裝備有限公司