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摘要:全面預(yù)算是企業(yè)管理不可或缺的部分,是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日趨復(fù)雜化,全面預(yù)算使企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中高效運(yùn)作和發(fā)展。文章闡述了全面預(yù)算的重要性,分析了企業(yè)預(yù)算編制不科學(xué),缺乏專職預(yù)算部門,考核體系不健全等困境。據(jù)此,文章提出全面預(yù)算管理應(yīng)制定合理科學(xué)的預(yù)算模式,建立預(yù)算專職部門,健全預(yù)算考核機(jī)制,加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督等對(duì)策,以期提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平并高效的組織管理企業(yè),完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
關(guān)鍵詞:全面預(yù)算;預(yù)算考核;經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
一、企業(yè)全面預(yù)算管理概述
伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)的管理水平也在不斷提高,全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中是一項(xiàng)比較科學(xué)、全面的管理工具。全面預(yù)算可以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并提升企業(yè)管理能力,使企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中獲得最大的價(jià)值利益。因此,企業(yè)應(yīng)重視全面預(yù)算管理,深化全面預(yù)算管理理念,幫助企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(一)企業(yè)全面預(yù)算管理的概念企業(yè)全面預(yù)算管理是企業(yè)組織管理過程中重要的管理方法,預(yù)算是資源配置的工具和表現(xiàn)形式,企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理是企業(yè)規(guī)范化管理的代表之一。企業(yè)全面預(yù)算是由一系列的預(yù)算組成,預(yù)算之間相互聯(lián)系相輔相成,通常包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三個(gè)部分。全面預(yù)算管理通過明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng),健全考核機(jī)制等手段來完善企業(yè)全面預(yù)算管理體系,發(fā)揮全面預(yù)算在企業(yè)管理中的作用。
(二)企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性1.增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略能力全面預(yù)算管理的實(shí)施有助于增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略能力,能合理地統(tǒng)籌安排企業(yè)內(nèi)外部各項(xiàng)資源。全面預(yù)算分解年度目標(biāo)級(jí)別,級(jí)別為實(shí)現(xiàn)各級(jí)部門和量化標(biāo)準(zhǔn)滲透每個(gè)管理鏈接,這樣企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃緊密結(jié)合,以確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)??茖W(xué)合理的全面預(yù)算管理還可以全面監(jiān)控企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施情況,企業(yè)可以通過預(yù)算的實(shí)時(shí)監(jiān)控與調(diào)節(jié)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的短板,改善企業(yè)的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。因此,通過全面預(yù)算管理的編制、執(zhí)行與考核,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提升,推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織,推行全面預(yù)算管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要手段。通過全面預(yù)算指標(biāo)控制實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng),隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,糾正不良偏差,避免經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的漫無目的、效率低下,通過有效的控制、規(guī)劃、引導(dǎo)使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行,以最迅速的方式提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)全面預(yù)算存在的問題
全面預(yù)算管理作為一種綜合管理方法,對(duì)提升企業(yè)管理效益、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力有著重要的意義,但在長(zhǎng)期實(shí)踐過程來看企業(yè)全面預(yù)算主要存在以下方面的不足。
(一)預(yù)算編制不科學(xué)1.企業(yè)全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)企業(yè)在編制預(yù)算過程中,往往由領(lǐng)導(dǎo)層先傳達(dá)全年整體目標(biāo),然后各部門根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主觀意志來制定目標(biāo)。業(yè)務(wù)部門在做本部門預(yù)算時(shí),經(jīng)常不以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為核心,而是制定一個(gè)認(rèn)為本部門最大可能完成的預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算管理只注重短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和眼前利益,忽視了長(zhǎng)期利益,造成了企業(yè)全面預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不一致。2.預(yù)算編制方法傳統(tǒng),缺乏管理彈性預(yù)算編制的方法有多種,但是多數(shù)企業(yè)在預(yù)算編制方法的選擇上仍采用傳統(tǒng)的,最基本的固定預(yù)算編制方法。固定預(yù)算編制方法特點(diǎn)是過于機(jī)械呆板,可比性差。在編制預(yù)算時(shí),不考慮預(yù)算期內(nèi)業(yè)務(wù)量水平變化,都只按事先確定的某一個(gè)業(yè)務(wù)量水平作為編制預(yù)算的基礎(chǔ),致使業(yè)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等預(yù)算結(jié)果缺乏彈性。按照傳統(tǒng)預(yù)算方法編制的預(yù)算不僅缺乏管理彈性,而且不利于正確的控制、考核和評(píng)價(jià)企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況。3.企業(yè)全面預(yù)算忽視資金成本占用企業(yè)在編制和執(zhí)行全面預(yù)算在管理上,主要根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本性支出預(yù)算編制財(cái)務(wù)預(yù)算,通常只注重成本預(yù)算和投資支出的資金安排,忽略了預(yù)算過多造成的資金閑置和占用。這不僅降低了資本利用效率,造成了資源的浪費(fèi),而且造成了資本結(jié)構(gòu)不合理,資本成本更高,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更大。
(二)缺乏專職預(yù)算部門,導(dǎo)致數(shù)據(jù)形式化目前許多企業(yè)并沒有設(shè)立專職的預(yù)算部門,而是把全面預(yù)算管理工作放在財(cái)務(wù)部門,由財(cái)務(wù)部門牽頭,其他部門被動(dòng)接受并配合完成全面預(yù)算工作。這樣的工作安排存在兩個(gè)問題:第一,配合部門被動(dòng)接受且責(zé)任度不高。他們認(rèn)為全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部門的事情,并不會(huì)主動(dòng)計(jì)算和提供預(yù)算數(shù)據(jù),缺乏責(zé)任意識(shí),參與度不高且各部門預(yù)算任務(wù)由財(cái)務(wù)部門下達(dá),缺乏預(yù)算自主性。第二,預(yù)算數(shù)據(jù)表面化、形式化。配合部門在缺乏責(zé)任意識(shí)的前提下,只是為了應(yīng)付財(cái)務(wù)部門的任務(wù)而給予一些預(yù)算數(shù)據(jù),并不能將真實(shí)、科學(xué)合理的相關(guān)數(shù)據(jù)提供給財(cái)務(wù)部門,最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門獲取的數(shù)據(jù)并不能實(shí)際反應(yīng)各個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)情況,全面預(yù)算失去了預(yù)算的意義,偏離了企業(yè)的正常發(fā)展。形式化和表面化的全面預(yù)算,不僅起不到內(nèi)部控制的效果,反而嚴(yán)重制約了企業(yè)的管理效益。
(三)預(yù)算考核體系不健全,且執(zhí)行力不足1.預(yù)算考核體系不健全預(yù)算評(píng)估是管理層對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估和評(píng)價(jià),對(duì)執(zhí)行人員起到有效的激勵(lì)和約束作用。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,許多企業(yè)的預(yù)算考核制度不完善,考核指標(biāo)不完整,考核方法和激勵(lì)機(jī)制單一,考核內(nèi)容沒有針對(duì)性,考核責(zé)任主體不明確,預(yù)算考核不清晰,激勵(lì)不到位,各部門沒有費(fèi)用控制的概念,實(shí)際支出超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。2.預(yù)算執(zhí)行力不足預(yù)算執(zhí)行是全面預(yù)算管理環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。但是多數(shù)企業(yè)對(duì)預(yù)算執(zhí)行不夠重視,往往在進(jìn)行年終考核時(shí)才意識(shí)到執(zhí)行的結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)存在較大差異,然后進(jìn)行事后分析,事后分析也只停留在表面,對(duì)于其中形成的關(guān)鍵過程、原因疏于剖析,導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)不可控,使企業(yè)的預(yù)算管理無法發(fā)揮其特有的作用。
三、加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的有效措施
我國(guó)企業(yè)在全面預(yù)算管理過程中存在的預(yù)算編制不科學(xué),缺乏專職預(yù)算部門,考核體系不健全等問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),應(yīng)通過制定合理科學(xué)的預(yù)算模式、完善組織架構(gòu)、健全考核機(jī)制等對(duì)策來完善企業(yè)全面預(yù)算管理,提升預(yù)算管理水平。
(一)制定合理科學(xué)的預(yù)算模式1.企業(yè)預(yù)算管理與預(yù)算戰(zhàn)略目標(biāo)相融合首先,明確預(yù)算戰(zhàn)略目標(biāo),提高預(yù)算戰(zhàn)略目標(biāo)和全面預(yù)算管理之間的粘合度,對(duì)預(yù)算戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解。其次,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與預(yù)算參與者上下結(jié)合,反復(fù)溝通并對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解,保持部門、人員過程上的一致性,最后,使企業(yè)成為一個(gè)短期利益與長(zhǎng)期發(fā)展相結(jié)合,動(dòng)態(tài)的、目標(biāo)一致的整體。2.運(yùn)用多種編制方式和方法在編制全面預(yù)算過程中,企業(yè)應(yīng)根據(jù)公司現(xiàn)階段的發(fā)展情況,選擇一個(gè)適合自己的編制方式,靈活運(yùn)用多種編制方法,使全面預(yù)算更加符合公司發(fā)展戰(zhàn)略需要。摒棄傳統(tǒng)的、固定的、單一的編制方法,將靈活的編制方式融入到企業(yè)全面預(yù)算過程中。3.加強(qiáng)預(yù)算管控,降低資金成本對(duì)公司制定的預(yù)算方案,要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程的管控,使資金分配最大化,從而提高資金的使用效率,對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行雙項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分析,動(dòng)態(tài)分析和靜態(tài)對(duì)比分析相結(jié)合,落實(shí)成本管理職責(zé),建立預(yù)算管控反饋機(jī)制,最終保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),合理統(tǒng)籌資金結(jié)構(gòu),降低資金成本,減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)完善組合架構(gòu),建立預(yù)算專職部門首先,企業(yè)全面預(yù)算管理工作不能放在財(cái)務(wù)部門,財(cái)務(wù)部門自身的日常工作壓力與繁重并存,企業(yè)應(yīng)從思想上,認(rèn)識(shí)上提高全面預(yù)算管理的企業(yè)地位,完善公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),設(shè)立專職的全面預(yù)算管理部門,履行企業(yè)全面預(yù)算管理的各項(xiàng)職責(zé)。其次,整體預(yù)算管理部門根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),確立高效、經(jīng)濟(jì)、權(quán)責(zé)明確的原則,確保其他部門提供的數(shù)據(jù)都是科學(xué)、準(zhǔn)確計(jì)算的結(jié)果。最后,部門設(shè)置堅(jiān)持的原則全面、權(quán)威和效率,積極發(fā)揮主導(dǎo)作用,在企業(yè)全面預(yù)算管理體系中,預(yù)算管理貫穿整個(gè)預(yù)算執(zhí)行和控制,預(yù)算差異分析和績(jī)效評(píng)估,結(jié)合深化全面預(yù)算管理理念,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性預(yù)算執(zhí)行,確保企業(yè)全面預(yù)算管理,準(zhǔn)確高效運(yùn)作。
(三)健全預(yù)算考核機(jī)制,加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督1.健全預(yù)算考核機(jī)制建立健全預(yù)算考核機(jī)制是全面預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)。要運(yùn)用科學(xué)、規(guī)范、合理的績(jī)效評(píng)價(jià)方法,促使預(yù)算資金與部門考核績(jī)效直接掛鉤,推行績(jī)效預(yù)算模式。應(yīng)遵循目標(biāo)性、可行性、公開公平的原則進(jìn)行全面預(yù)算考核,考核結(jié)果秉承公開、公正、公平的原則并與員工職位、薪資等掛鉤。企業(yè)有針對(duì)性的制定和改進(jìn)預(yù)算考核策略,提高員工積極性,確保部門預(yù)算和資金使用效益不斷提高。2.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督全面預(yù)算管理工作,不僅要制定合理科學(xué)的編制模式,而且要不斷加強(qiáng)編制后的預(yù)算監(jiān)督工作。首先,企業(yè)要確定預(yù)算執(zhí)行力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)明確、完善執(zhí)行目標(biāo),確保執(zhí)行人員、監(jiān)督人員的工作內(nèi)容有所依據(jù),并根據(jù)預(yù)算執(zhí)行后的執(zhí)行效果以及各部門的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。其次,設(shè)立預(yù)算反饋機(jī)制。預(yù)算執(zhí)行是貫穿全面預(yù)算的整個(gè)過程,每一個(gè)細(xì)節(jié),每一部門的目標(biāo)都會(huì)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成影響,因此應(yīng)建立預(yù)算全面反饋機(jī)制,將預(yù)算執(zhí)行的每一步工作都納入到反饋機(jī)制中,根據(jù)反饋信息發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際之間存在的偏差,通過反饋信息適當(dāng)?shù)恼{(diào)整預(yù)算,或者對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé),確保預(yù)算工作的高效執(zhí)行。最后,完善預(yù)算監(jiān)督流程。制定事前、事中、事后全過程監(jiān)督機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并整改預(yù)算方案,促使預(yù)算執(zhí)行有序進(jìn)行。
四、結(jié)語
全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著至關(guān)重要的角色,我國(guó)現(xiàn)階段在實(shí)行全面預(yù)算管理時(shí)雖然還存在諸多的問題和缺陷,但企業(yè)應(yīng)勇于不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題從而加強(qiáng)全面預(yù)算研究,完善全面預(yù)算管理制度,深化全面預(yù)算管理工作的地位,進(jìn)一步提高企業(yè)管理能力,促進(jìn)企業(yè)更科學(xué)、更高效的發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
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作者:張敏娟 單位:蒹葭(嘉善)電子商務(wù)有限公司