互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)人才隊伍建設(shè)的措施

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摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們已經(jīng)被網(wǎng)絡(luò)信息所覆蓋，隨之而來的就是“互聯(lián)網(wǎng)+”的普及和廣泛應(yīng)用。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，很多新型的產(chǎn)業(yè)取代的傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)形勢。因此，正是由于這種新產(chǎn)業(yè)崛起，社會和企業(yè)對人才的需求和質(zhì)量要求都越來越高?！叭瞬拧本褪羌鄬哟?、高素質(zhì)于一體的專業(yè)人士，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的支持下，這些專業(yè)人士對社會和企業(yè)發(fā)展其中重要的作用。本文就“互聯(lián)網(wǎng)+”的基礎(chǔ)條件下，如何組建企業(yè)人隊伍、如何培養(yǎng)人才提出一些合理化建議，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+時代；企業(yè)；人才隊伍建設(shè)；措施

1“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念

互聯(lián)網(wǎng)最初發(fā)展于西方發(fā)達(dá)國家，我國在20世紀(jì)引入互聯(lián)網(wǎng)，這種技術(shù)能將人和人之間、人和物之間的長距離溝通渠道變成零距離，是一種非?，F(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。很多傳統(tǒng)的企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新出新的發(fā)展道路。而在互聯(lián)網(wǎng)之后又出現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，這種現(xiàn)代化技術(shù)多數(shù)情況下都使用在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)通過“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)能有效的管理企業(yè)數(shù)據(jù)信息，提高企業(yè)的運營效率。企業(yè)的工作人員也能在企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)中查閱相關(guān)的內(nèi)容。基于“互聯(lián)網(wǎng)+”網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的條件下使得企業(yè)降低了員工的工作壓力，提高了企業(yè)運營的穩(wěn)定性。

2企業(yè)人才隊伍建設(shè)存在的問題

2.1企業(yè)不夠重視人才隊伍的建設(shè)

我國的很大一部分企業(yè)都是受歷史經(jīng)濟(jì)體制所影響，一味地重視企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)中的專業(yè)人士、人才的培養(yǎng)、調(diào)用沒有高度重視。在社會發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)是處于比較特殊的位置，市場競爭意識不是很強。同時，市場也缺乏對企業(yè)人才創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的傳輸渠道，促使很多企業(yè)對人才隊伍建設(shè)方面沒有緊迫感。所以導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中，對人才隊伍建設(shè)的重要作用認(rèn)識不到位，直接影響了企業(yè)對人才隊伍建設(shè)的重視程度。

2.2企業(yè)人才的培養(yǎng)目標(biāo)不夠明確

從近幾年的企業(yè)發(fā)展情況來看，我國的一大部分企業(yè)都還采用傳統(tǒng)的人才隊伍建設(shè)方式，并沒有根據(jù)企業(yè)的具體情況來規(guī)劃用人方案，這在很大程度上影響了人才隊伍建設(shè)的效率和質(zhì)量。同時，企業(yè)很多時候在人才隊伍建設(shè)過程中都是被動的進(jìn)行，對人才的專業(yè)技能、基礎(chǔ)知識和各方面的能力都沒有全面考慮，所以，人才隊伍建設(shè)沒有系統(tǒng)性。另外，企業(yè)在培養(yǎng)人才前期沒有制定相應(yīng)的培養(yǎng)目標(biāo)，培養(yǎng)制度缺失、培養(yǎng)體系不健全，導(dǎo)致人才隊伍建設(shè)工作不能有效進(jìn)行。

2.3企業(yè)人才的使用機(jī)制不夠完善

很多企業(yè)在用人過程中都存在“灰色管理”的情況，同時“論資歷、論資格”的不良現(xiàn)象非常嚴(yán)重，降低了很多能干實事人才的工作積極性，從而不能在企業(yè)中充分發(fā)揮自己的作用，造成企業(yè)人才發(fā)展出現(xiàn)阻礙。再者，有的企業(yè)沒有科學(xué)的激勵政策和約束機(jī)制，企業(yè)員工之間沒有競爭的標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)勢，這是企業(yè)人才管理制度的缺失，造成的結(jié)果就是企業(yè)人員流動性大、人才流失情況嚴(yán)重。

2.4企業(yè)的人才選用方式單一

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)企業(yè)選擇人才的方式都是外聘或者內(nèi)部競爭選拔。這兩種選擇方式是傳統(tǒng)人才選擇的方式，雖然內(nèi)部競爭選拔的人才和企業(yè)發(fā)展有高度的適應(yīng)性，對企業(yè)也很忠誠。然而，思維僵化的問題是很容易出現(xiàn)在內(nèi)部選拔員工身上。外聘的人才大多都在其他企業(yè)工作過，思維難免會出現(xiàn)跳躍現(xiàn)象，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展還需要一段時間，所以就降低了企業(yè)人才選用的效率。

3互聯(lián)網(wǎng)＋時代企業(yè)人才隊伍建設(shè)的主要措施

3.1企業(yè)要革新人才觀

現(xiàn)階段，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的基礎(chǔ)條件下，企業(yè)應(yīng)該將科學(xué)的管理理念引入到人力資源管理工作中，才能將人才核心理念樹立起來，將人才視為企業(yè)的財富和戰(zhàn)略資源。傳統(tǒng)的人才管理理念是建立在學(xué)歷和職稱基礎(chǔ)上的，但是，現(xiàn)代化人才管理理念是從做出貢獻(xiàn)和起到的作用為觸發(fā)線進(jìn)行評價的。所以，所謂的人才不論是在哪個行業(yè)、在任何領(lǐng)域，只要能為企業(yè)和社會做出的充分貢獻(xiàn)，就是高科技、專業(yè)性人才。因此，企業(yè)要尊重員工的特點、權(quán)利和需求，對員工的思想、個性、工作能力、喜好都要逐一了解并包容。盡可能的滿足所有的需求和要求，建立健全人才隊伍建設(shè)體系，才能提高人才利用效率，提高員工工作積極性和潛力，增加企業(yè)凝聚力和競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.2完善人才管理機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部人才隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化是要通過科學(xué)的人才聘用體制來完善的，基于科學(xué)的人才聘用體制企業(yè)才能提高生產(chǎn)和工作效率，從而消除企業(yè)內(nèi)部惡性競爭的現(xiàn)象，這樣才能有利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要提高企業(yè)文化的建設(shè)力度，始終將“以人為本”的理念貫穿于企業(yè)文化建設(shè)過程中，員工才不會感覺到壓力的存在，從而提高工作效率，保證自身的身心健康。同時，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要尊重人才、尊重權(quán)利，為人才的健康發(fā)展提供最大限度的滿足。

3.3明確人才的薪酬標(biāo)準(zhǔn)

傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，在互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下，企業(yè)要想保障發(fā)展動力和獲得足夠的利潤，就要激發(fā)出企業(yè)員工的工作積極性?？茖W(xué)的企業(yè)薪酬管理機(jī)制是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)該完善薪酬理制度，明確企業(yè)內(nèi)部各個崗位的薪酬，同崗位同薪酬，盡量做到公平合理。

4結(jié)束語

企業(yè)在發(fā)展過程中必須將建設(shè)高素質(zhì)人才重視起來，將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)方法引入到企業(yè)人才隊伍建設(shè)過程中。因為，人才是企業(yè)發(fā)展的核心，通過科學(xué)技術(shù)擴(kuò)大人才隊伍，才能提高企業(yè)的市場競爭力。同時，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在很大程度上能提高建設(shè)效率和質(zhì)量，從而滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)代的科學(xué)人力資源管理機(jī)制，從而保障企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：魏鵬 單位：山東鋼鐵集團(tuán)有限公司