前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了互聯(lián)網(wǎng)金融支持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。
摘要:互聯(lián)網(wǎng)金融打破了金融模式的傳統(tǒng)形式,資金融通更符合資金融通對(duì)象的需求,具有運(yùn)營(yíng)成本低以及提高體育產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展等優(yōu)勢(shì),支持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景光明。體育產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)眾多,體育產(chǎn)業(yè)要突飛猛進(jìn)的發(fā)展,資金需求和投資需求日臻擴(kuò)大,因此,應(yīng)采取的互聯(lián)網(wǎng)金融支持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略包涵了體育眾籌模式支持體育場(chǎng)館建設(shè),理財(cái)產(chǎn)品的多元化與體育產(chǎn)業(yè)不斷融合創(chuàng)新,規(guī)范自律意識(shí),體育產(chǎn)業(yè)自身也要提高適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融融資模式能力。
關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)金融;體育產(chǎn)業(yè);金融支持
互聯(lián)網(wǎng)金融就是指通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為客戶提供資金融通、管理、支付等的金融服務(wù)?;ヂ?lián)網(wǎng)金融本質(zhì)上也是金融,與傳統(tǒng)金融服務(wù)不同的是,互聯(lián)網(wǎng)金融為客戶提供了更加豐富的體驗(yàn),使得客戶擁有多方面的選擇。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下,互聯(lián)網(wǎng)金融可以借鑒其他行業(yè)的優(yōu)秀的理念、管理方式等,對(duì)各類資源進(jìn)行優(yōu)秀配置,整合客戶的信息,通過大數(shù)據(jù)對(duì)客戶信息進(jìn)行分析,從而為客戶提供更加個(gè)性化的服務(wù)[1]。國(guó)務(wù)院辦公廳2019年43號(hào)文件指出,要推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,努力成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)。長(zhǎng)期以來,銀行、信托、基金、保險(xiǎn)等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)與體育產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)相繼開展合作,以信貸融資等形式支持體育產(chǎn)業(yè)中各公司發(fā)展運(yùn)營(yíng)的同時(shí),推出多種多樣的體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)金融產(chǎn)品和服務(wù),拓展了優(yōu)質(zhì)客戶資源。互聯(lián)網(wǎng)金融通過發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)傳統(tǒng)金融短板,為體育產(chǎn)業(yè)群體參與金融服務(wù)提供了覆蓋更廣、使用度更深的選擇[2]。
一、互聯(lián)網(wǎng)金融支持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)
(一)對(duì)客戶需求的掌控能力不同互聯(lián)網(wǎng)金融的大數(shù)據(jù)、搜索引擎、云計(jì)算和社交網(wǎng)絡(luò)使得其市場(chǎng)信息不對(duì)稱程度非常低,它能夠根據(jù)碎片化信息進(jìn)行分析和挖掘,從而進(jìn)行進(jìn)一步的產(chǎn)品推導(dǎo),有效地拉近了商家、供應(yīng)商與客戶之間的關(guān)系,并通過大數(shù)據(jù)技術(shù)從中挖掘商機(jī)[3]。傳統(tǒng)金融雖然已經(jīng)意識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動(dòng)和促進(jìn)作用,并已經(jīng)通過網(wǎng)上銀行等方式運(yùn)用大數(shù)據(jù)服務(wù),但相比互聯(lián)網(wǎng)金融,其對(duì)用戶的信息采集和信息處理的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要對(duì)體育愛好者的行為習(xí)慣進(jìn)行分析,并據(jù)此不斷創(chuàng)新相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù),大數(shù)據(jù)金融不但可分析體育人群消費(fèi)投資行為習(xí)慣,而且可以實(shí)現(xiàn)行業(yè)垂直細(xì)分市場(chǎng),從而引導(dǎo)消費(fèi),進(jìn)而促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
(二)運(yùn)營(yíng)模式符合資金融通對(duì)象的需求互聯(lián)網(wǎng)金融借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù),大大降低了信息的可得性、信息不對(duì)稱和交易成本,其去中心化、個(gè)體對(duì)個(gè)體的直接互動(dòng),為金融創(chuàng)新提供了極大的空間,良好的用戶體驗(yàn)帶來了便利的普惠金融服務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)金融將我國(guó)大量閑散資金集中起來,把眾多個(gè)人投資者與體育產(chǎn)業(yè)直接連接起來,為有融資需求的體育產(chǎn)業(yè)提供了便捷、快速的融資渠道?;ヂ?lián)網(wǎng)金融可以說是擁有互聯(lián)網(wǎng)手段的傳統(tǒng)金融,互聯(lián)網(wǎng)事件處理效率高、普及范圍廣、技術(shù)迭代快、降低人員成本等優(yōu)勢(shì)也都成為互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)。用戶在高效的技術(shù)支持下,利用平臺(tái)檢索,可以快速匹配到所需信息,獲取針對(duì)性的金融產(chǎn)品,節(jié)省大量的人力、時(shí)間和財(cái)力消耗。體育產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展需要大眾廣泛參與,互聯(lián)網(wǎng)的模式可以幾乎以零成本實(shí)現(xiàn)傳播,而且隨著體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,如體育場(chǎng)館、體育教學(xué)、體育用品、體育賽事公司、體育工作室等行業(yè)中小型企業(yè)如雨后春筍般開展各自的業(yè)務(wù),這類企業(yè)的資金融通更符合互聯(lián)網(wǎng)金融模式下資金融通對(duì)象的需求,因此能夠更加順暢的發(fā)展[4]?;ヂ?lián)網(wǎng)金融理財(cái)產(chǎn)品結(jié)合體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品發(fā)展,可吸引更多的投資者和體育運(yùn)動(dòng)人群相互轉(zhuǎn)化。
(三)運(yùn)營(yíng)成本遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)金融成本互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢(shì)在于運(yùn)營(yíng)成本遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)金融成本,在信息搜索方面可以通過大數(shù)據(jù)挖掘分析來完成。在交易的過程中通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),克服了傳統(tǒng)金融繁瑣的線下交易中間環(huán)節(jié)弊端,大大降低了人工成本和時(shí)間成本。互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)批量化交易沒有時(shí)間和空間的限制,減少了自身成本的負(fù)擔(dān)。因此,無論是大型體育設(shè)施建設(shè),還是體育中小型業(yè)務(wù)公司的發(fā)展,都需要嚴(yán)格控制成本。為了體育運(yùn)動(dòng)在我國(guó)的普及,成本的降低更是重中之重,使體育運(yùn)動(dòng)在消費(fèi)方式上由高額消費(fèi)向平民化消費(fèi)方向轉(zhuǎn)變,最終實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的大眾化、市場(chǎng)化發(fā)展。
(四)互聯(lián)網(wǎng)金融大大提高了體育產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)鏈包含了體育競(jìng)賽表演、體育健身休閑和體育用品服務(wù),消費(fèi)者對(duì)于新型體育運(yùn)動(dòng)的消費(fèi)需求增強(qiáng)。互聯(lián)網(wǎng)天生具有開放和共享基因,交易的可能性邊界得以拓展,專注服務(wù)80%的“長(zhǎng)尾”客戶,可以在最大程度上滿足體育產(chǎn)業(yè)的特殊融資偏好。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展同樣深刻影響著體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè),也改變著人們參與體育運(yùn)動(dòng)的方式,互聯(lián)網(wǎng)金融高效的信息處理能力能夠推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)不斷改進(jìn)創(chuàng)新,資源配置效率的高低更影響著互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)與體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的效率?;ヂ?lián)網(wǎng)金融第三方支付方面,在支付方式、支付安全等方面都帶來變革與完善,通過這些改變提升體育用戶體驗(yàn),提高信息安全,拓展支付場(chǎng)景,融合新的支付技術(shù),迎合體育用戶的個(gè)性化需求促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。
二、互聯(lián)網(wǎng)金融支持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
(一)互聯(lián)網(wǎng)金融支持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景光明國(guó)務(wù)院2019年8月頒布的《體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》中,明確提出了要把體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),足以可見國(guó)家對(duì)發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的重視程度。目前,全國(guó)己經(jīng)有12個(gè)省(自治區(qū)、直轄市)成立了省級(jí)的體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán),負(fù)責(zé)全省范圍內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)投資管理工作。在綱要精神的指引下,我國(guó)長(zhǎng)三角地區(qū)的南京、常州以及溫州等地級(jí)市成立了體育產(chǎn)業(yè)公司。據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模從2008年的4628億元增長(zhǎng)到2018年的26579億元,11年間增長(zhǎng)了5.7倍,年平均增長(zhǎng)率高達(dá)19.1%;預(yù)測(cè)到2025年體育產(chǎn)業(yè)的總規(guī)模預(yù)計(jì)為5萬億元[5]。從地方層面來看,產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)并顯現(xiàn)出集群化發(fā)展趨勢(shì),廣東、福建、江蘇等地體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模均己達(dá)到4000億元以上。眾多房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)軍足球,恒大、綠地、富力等企業(yè)花巨資打造體育產(chǎn)業(yè),我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊、阿里以及優(yōu)酷等企業(yè)已經(jīng)投資布局體育賽事承辦、體育賽事轉(zhuǎn)播;賀蘭山足球俱樂部吸引了麥麥提金融入股,在體育類眾籌產(chǎn)品中蘇寧金融、華奧眾籌也不斷布局體育產(chǎn)業(yè),甜菜金融與虎撲體育攜手共進(jìn)。與此同時(shí),隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的不斷發(fā)展,各類體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)、創(chuàng)客空間、產(chǎn)業(yè)孵化器不斷涌現(xiàn),進(jìn)一步活躍了體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍。
(二)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展亟需金融支持體育產(chǎn)業(yè)作為一項(xiàng)新興產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè),發(fā)展勢(shì)頭良好,產(chǎn)業(yè)主體的發(fā)展存在很大的資金需求和投資需求。首先,從政府財(cái)政資金層面來看,隨著體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化改革的深化,政府的財(cái)政資金對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)的投資規(guī)模和引導(dǎo)力逐年下降,弱化了財(cái)政資金量的投入,制約了政府引導(dǎo)作用。有一部分省市設(shè)立了體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金,但是目前在資金規(guī)模、運(yùn)營(yíng)管理等方面還處于初步階段,加上體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的規(guī)范管理還需要加強(qiáng),所以當(dāng)前體育企業(yè)的生存發(fā)展依然面臨巨大的資金缺口。其次,從市場(chǎng)融資來看。由于我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化起步較晚,市場(chǎng)機(jī)制還不健全,市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮作用還不明顯,社會(huì)資本投資體育產(chǎn)業(yè)的渠道、保障還不健全。中國(guó)的體育企業(yè)大部分屬于中小微企業(yè),規(guī)模比較小,吸引投資的亮點(diǎn)不夠,市場(chǎng)融資方面能力較弱,即便是較大的體育企業(yè),融資能力也比較有限。再次,企業(yè)的盈利能力不強(qiáng)。中國(guó)的體育企業(yè)大部分還處于成長(zhǎng)階段,普遍存在高投入、低產(chǎn)出、變現(xiàn)期長(zhǎng)的等特點(diǎn),有很多企業(yè)處在“賠錢賺吃喝”的階段,以高投入來換取曝光率和知名度,打開市場(chǎng)。有部分企業(yè)投資體育存在一定的盲目性和跟風(fēng),企業(yè)定位和戰(zhàn)略目標(biāo)不明確,商業(yè)模式和盈利模式不清晰。隨著一些房地產(chǎn)資本大鱷和互聯(lián)網(wǎng)資本大鱷的進(jìn)入,體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,與實(shí)力雄厚的大資本相比,很多體育產(chǎn)業(yè)的中小微企業(yè)在夾縫中生存,很大一部分創(chuàng)業(yè)公司破產(chǎn)倒閉。比如萬達(dá)體育公司財(cái)報(bào)顯示常年負(fù)債,2019年萬達(dá)體育公司全年凈虧損2.74億歐元,資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)87.3%[6]。
三、互聯(lián)網(wǎng)金融支持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
(一)眾籌模式支持體育產(chǎn)業(yè)設(shè)施建設(shè)發(fā)展隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展,眾籌融資逐步成為一種重要的新型融資渠道。2014年我國(guó)權(quán)益類眾籌的交易規(guī)模達(dá)為4.4億元,到2018年上半年,權(quán)益型眾籌成功項(xiàng)目融資金額53.14億元,雖然在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)中規(guī)模較小,但正是由于交易規(guī)?;鶖?shù)較低,因此眾籌交易未來的增速會(huì)更高。從市場(chǎng)格局看,淘寶、京東等巨頭相繼進(jìn)入眾籌領(lǐng)域,眾籌網(wǎng)、追夢(mèng)網(wǎng)等獨(dú)立的眾籌平臺(tái)的市場(chǎng)知名度也愈來愈高,更多的新生眾籌平臺(tái)陸續(xù)成立并投入運(yùn)營(yíng),相信眾籌交易的規(guī)模即將迎來爆發(fā)式的春天。在中國(guó)體育項(xiàng)目眾籌發(fā)展歷史上,最具代表性的當(dāng)屬棒球眾籌項(xiàng)目。2015年1月28日,在北京金融街召開了“棒球股權(quán)眾籌項(xiàng)目正式登陸中證資本檢測(cè)中心股權(quán)眾籌平臺(tái)”上線掛牌成立儀式,自此處于中國(guó)體育系統(tǒng)邊緣化的棒球與互聯(lián)網(wǎng)金融聯(lián)系了起來。該項(xiàng)目眾籌目標(biāo)為1000萬~1500萬,項(xiàng)目發(fā)起公司承諾該項(xiàng)目將會(huì)以分紅、股權(quán)回購和上市流通形式保證投資者的收益和退出。在這個(gè)棒球眾籌項(xiàng)目掛牌上線后的半小時(shí)內(nèi),即有兩筆股權(quán)認(rèn)購成單,整個(gè)眾籌過程在120天內(nèi)完成[7]。目前我國(guó)眾籌融資相關(guān)法律尚未成熟,體育行業(yè)正處于由無監(jiān)管發(fā)展向標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的轉(zhuǎn)型階段,因此眾籌模式能夠支持體育場(chǎng)館建設(shè),進(jìn)而促進(jìn)體育運(yùn)動(dòng)大眾化發(fā)展需要國(guó)家政策性引導(dǎo)和相關(guān)法律法規(guī)的監(jiān)督和約束,同樣也需要對(duì)眾籌融資模式的監(jiān)管。
(二)互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)產(chǎn)品結(jié)合體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展為了滿足體育人群的投資需求,互聯(lián)網(wǎng)金融的理財(cái)產(chǎn)品必須多元化并不斷創(chuàng)新,與此同時(shí),日益發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)產(chǎn)品可結(jié)合體育產(chǎn)業(yè),例如在互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)產(chǎn)品與體育場(chǎng)館、體育旅游、體育器械等周邊產(chǎn)品的結(jié)合等等,即在給予投資者投資回報(bào)的同時(shí)提供投資者體育消費(fèi)娛樂的感官心理享受,不但能夠吸引更多投資者在體育和互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)之間的轉(zhuǎn)化,而且更有利于體育產(chǎn)業(yè)向理性化、市場(chǎng)化的良性發(fā)展?;ヂ?lián)網(wǎng)金融理財(cái)產(chǎn)品結(jié)合體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)踐中,互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)平臺(tái)旺財(cái)谷曾在北京奧運(yùn)中心舉辦的“樂跑嘉年華,愛跑更快樂”活動(dòng)中成功將互聯(lián)網(wǎng)金融與跑步運(yùn)動(dòng)相結(jié)合,在活動(dòng)中旺財(cái)谷除了為跑步愛好者提供衣帽外,還提供了互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)代金券,使用戶在旺財(cái)谷投資時(shí)可直接進(jìn)行抵現(xiàn),從而獲得更高收益,實(shí)現(xiàn)了“運(yùn)動(dòng)越多,收益越高”的健康理念。金融產(chǎn)品與體育產(chǎn)品的充分結(jié)合產(chǎn)生了海量的投資數(shù)據(jù)和消費(fèi)數(shù)據(jù),通過對(duì)這些海量數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)一定的規(guī)律,進(jìn)而從了解客戶需求的視角來分析和預(yù)測(cè)投資者以及消費(fèi)者的投資和消費(fèi)行為,在進(jìn)一步節(jié)約服務(wù)成本的同時(shí)也降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,有利于設(shè)計(jì)出多元化的金融產(chǎn)品和完善服務(wù)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),增加客戶粘性,并通過互聯(lián)網(wǎng)金融的大數(shù)據(jù)化,在證券、保險(xiǎn)、基金等金融投資領(lǐng)域發(fā)揮重要作用,充分挖掘體育人群的潛在消費(fèi)能力和投資能力,有效促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
(三)提升互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)規(guī)范自律的意識(shí)首先,結(jié)合監(jiān)管要求,加強(qiáng)自身合法、合規(guī)運(yùn)營(yíng)。互聯(lián)網(wǎng)金融往往存在多牌照、信息共享、跨界經(jīng)營(yíng)等情況,將導(dǎo)致金融風(fēng)險(xiǎn)放大[8]。隨著監(jiān)管政策清晰和明確化,互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)需要嚴(yán)格按照監(jiān)管細(xì)則要求,從經(jīng)營(yíng)主體的隔離、客戶信息的實(shí)名制,金融產(chǎn)品的宣傳等等,均需要按照金融機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)不斷優(yōu)化,從而能夠安全有效地服務(wù)體育產(chǎn)業(yè)的融資需求。其次,應(yīng)該強(qiáng)化客戶的信息安全管理。首要規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)金融各模型的信息公開制度,互聯(lián)網(wǎng)金融要保持持久運(yùn)行就必須做到金融體系的資金安全和信息安全,這是保證資金有序運(yùn)行的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)之上,可引入“沙盒監(jiān)管”,既避免將創(chuàng)新金融引入失控狀態(tài),又能保持其有一定的生存土壤與試錯(cuò)空間。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立客戶信息保護(hù)的應(yīng)急預(yù)案,出現(xiàn)客戶信息遺失、毀損、泄露或者篡改等情況時(shí),能夠及時(shí)采取補(bǔ)救措施,并且要有上報(bào)機(jī)制,避免出現(xiàn)大面積公關(guān)危機(jī)。最后,加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的安全性?;ヂ?lián)網(wǎng)金融在很大程度上依賴于互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù),但同時(shí)也帶來了信息系統(tǒng)故障或人為破壞可能造成的風(fēng)險(xiǎn)和損失。由于互聯(lián)網(wǎng)金融是以信息技術(shù)為支撐的特性,相比較傳統(tǒng)金融其系統(tǒng)更為復(fù)雜,為保證體育產(chǎn)業(yè)的順利融資,應(yīng)該大力提升互聯(lián)網(wǎng)金融的網(wǎng)絡(luò)安全水平。
(四)體育產(chǎn)業(yè)自身應(yīng)適應(yīng)創(chuàng)新融資模式體育行業(yè)各實(shí)體企業(yè)作為借款方,要加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),注重企業(yè)誠(chéng)信建設(shè),為實(shí)現(xiàn)融資做好準(zhǔn)備。首先,體育企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部人員對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的相關(guān)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)模式以及業(yè)務(wù)流程的了解,從而能夠充分利用基于網(wǎng)絡(luò)的金融平臺(tái)來籌集資金。另外,體育企業(yè)的融資應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展需求和資金的實(shí)際現(xiàn)狀,在充分考慮債務(wù)的償還能力之后做出適當(dāng)?shù)臎Q策,只有這樣才能保證體育企業(yè)的融資效率最大化。其次,構(gòu)建體育企業(yè)的誠(chéng)信體系。任何企業(yè)的誠(chéng)信都直接影響到金融機(jī)構(gòu)信用評(píng)估和貸款金額,體育企業(yè)也不能例外。體育產(chǎn)業(yè)的融資企業(yè)必須遵守法律法規(guī),合法經(jīng)營(yíng),及時(shí)處理客戶的投訴,并且要健全企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理制度和流程。最后,體育企業(yè)應(yīng)對(duì)自身發(fā)展做好戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)。一方面避免企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)的理念而帶來的信用風(fēng)險(xiǎn),另一方面不同發(fā)展時(shí)期可以采用不同的融資方式,可以有效地利用低成本的資金來支持體育企業(yè)的發(fā)展。
四、結(jié)語
近年來,在政策利好、環(huán)境優(yōu)化的有利形勢(shì)下,體育產(chǎn)業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,亟需互聯(lián)網(wǎng)金融支持?;ヂ?lián)網(wǎng)的技術(shù)特點(diǎn)打破了交易的時(shí)間和空間限制,使借款人能夠更直接地獲得金融服務(wù),這個(gè)特點(diǎn)在減輕體育產(chǎn)業(yè)的資金困難方面可以發(fā)揮更大的作用。作為一種創(chuàng)新模式,我們從上到下能夠科學(xué)、規(guī)范地建設(shè)體育產(chǎn)業(yè)的融資環(huán)境,有效地緩解體育產(chǎn)業(yè)的融資問題,實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,將是一件利國(guó)、利民之事。
參考文獻(xiàn):
[1]張玲南,鄧翔婷,賀勝.互聯(lián)網(wǎng)金融稅收優(yōu)惠政策的博弈分析及其比例檢視[J].財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐,2019(03):155-160.
[2]邵繼萍,王麗萍.推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的金融支持機(jī)制、路徑與對(duì)策——基于產(chǎn)業(yè)耦合視角[J].西安體育學(xué)院學(xué)報(bào),2018(01):129-136.
[3]曹英,尹海位.基于“互聯(lián)網(wǎng)金融+”的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新路徑——以河北省體育產(chǎn)業(yè)為例[J].銀行家,2019(12):62-63.
[4]滿進(jìn)前.“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式趨勢(shì)探究[J].當(dāng)代體育科技,2020(03):195+197.
[5]中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模預(yù)測(cè):體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過5萬億元[EB/OL].中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng),2020-02-13.
[6]營(yíng)收利潤(rùn)雙降,萬達(dá)體育2019年凈虧損2.74億歐元[EB/OL].新浪財(cái)經(jīng),2020-05-26.
[7]李勇.我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)眾籌融資模式研究[J].蘇州市職業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào),2019(09):83-87.
[8]馬曉衛(wèi),任波,黃海燕.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)影響下體育消費(fèi)發(fā)展的特征、趨勢(shì)、問題與策略[J].體育學(xué)研究,2020(03):65-72.
作者:周小翔 單位:中南大學(xué)體育部
級(jí)別:部級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫
級(jí)別:CSCD期刊
榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫
級(jí)別:部級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(CJFD)
級(jí)別:省級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(CJFD)