經(jīng)營策略全文(5篇)

[摘要]21世紀(jì)以來，由于人們生活質(zhì)量與消費(fèi)水平的不斷提高，人們對酒店功能的需求從最初的提供睡眠、餐飲、洗浴等服務(wù)，已向個(gè)性化服務(wù)體驗(yàn)以及多樣化的生活方式轉(zhuǎn)變。本文結(jié)合國內(nèi)外精品酒店的發(fā)展歷程，總結(jié)了精品酒店的獨(dú)特屬性，通過對國內(nèi)現(xiàn)有的精品酒店環(huán)境進(jìn)行分析，指出我國精品酒店目前發(fā)展存在問題，并從行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營模式、營銷模式以及開發(fā)規(guī)劃等四個(gè)方面提出經(jīng)營策略與建議，以期為精品酒店未來的發(fā)展方向提供理論支持與借鑒。

[關(guān)鍵詞]精品酒店；經(jīng)營策略；發(fā)展趨勢

引言

改革開放以來，我國第三產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，酒店業(yè)逐漸成為第三產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要分支，消費(fèi)者對出游舒適度的要求越來越高，因此許多企業(yè)家把注意力轉(zhuǎn)移到精品酒店方面。各項(xiàng)研究數(shù)據(jù)表明，2018年我國國內(nèi)旅游人數(shù)超過50億人次，2019年我國國內(nèi)旅游總?cè)藬?shù)達(dá)到60.1億人次，人數(shù)呈不斷上升的趨勢，且大部分出游者更傾向于享受型消費(fèi)和個(gè)性化消費(fèi)。在這種背景下，精品酒店如雨后春筍般出現(xiàn)并被大眾所熟知。在我國，關(guān)于精品酒店方面的實(shí)踐是早于理論的，而與其相關(guān)的理論研究較少且缺乏可信度。精品酒店的設(shè)計(jì)與策劃都強(qiáng)調(diào)差異化、個(gè)性化需求,每個(gè)精品酒店都有其獨(dú)一無二的文化內(nèi)涵。本文在現(xiàn)有理論的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充和完善現(xiàn)今精品酒店經(jīng)營策略、營銷方式等理論體系存在的不足之處，為我國精品酒店的可持續(xù)發(fā)展提供參考。

一精品酒店的相關(guān)概述

（一）精品酒店的概念

精品酒店的出現(xiàn)被認(rèn)為是對20世紀(jì)70年代和80年代酒店標(biāo)準(zhǔn)化和商品化以及國際酒店發(fā)展的一種創(chuàng)新回應(yīng)。如今精品酒店激增，因?yàn)槁眯姓邔で筇峁└哔|(zhì)量的住宿。盡管“精品酒店”的定義存在爭議，但它通常被認(rèn)為代表了一種“獨(dú)一無二的住宿體驗(yàn)”，強(qiáng)調(diào)風(fēng)格的獨(dú)特性、高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和客人的個(gè)人關(guān)注。在對精品酒店最早的學(xué)術(shù)研究中，McIntosh和和Siggs（2005）確定了精品酒店與傳統(tǒng)酒店不同的五個(gè)維度：獨(dú)特的性質(zhì)，個(gè)人的接觸，家的感覺的住宿，高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和物理位置的增值性質(zhì)，以及宿主的知識和文化[1]。Aggett（2007）認(rèn)為精品酒店應(yīng)是當(dāng)代設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的酒店，擁有大概100間臥室，可以提供高科技設(shè)施和個(gè)性化服務(wù)[2]。而Teo和Chang（2009）則從不同的角度認(rèn)為，精品酒店概念的核心是“對地方歷史和文化身份的旅游體驗(yàn)的重要性”[3]。人們通常認(rèn)為，精品酒店的設(shè)計(jì)元素和獨(dú)特性被視為一種差異化戰(zhàn)略，使它們能夠與其他酒店競爭。在建筑和家具方面，設(shè)計(jì)和獨(dú)特性被認(rèn)為是精品酒店行業(yè)增長背后的主要驅(qū)動(dòng)力[4]。綜上所述，我們可以清楚地了解到精品酒店需要具備高端市場、區(qū)位優(yōu)越、文化性、獨(dú)特設(shè)計(jì)、高人力配置、個(gè)性化服務(wù)以及友好溫馨等特點(diǎn)。

摘要：本文從家庭農(nóng)場經(jīng)營項(xiàng)目、產(chǎn)品生產(chǎn)、品牌建設(shè)、產(chǎn)品營銷、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等幾方面提出了家庭農(nóng)場經(jīng)營策略，通過科學(xué)經(jīng)營家庭農(nóng)場會(huì)為經(jīng)營者帶來更大的收益。

關(guān)鍵詞：家庭農(nóng)場；經(jīng)營；策略

隨著年輕人不斷遷移到城市，導(dǎo)致農(nóng)村勞動(dòng)力越來越老齡化，“誰來種地，怎么種地”引發(fā)各地人民關(guān)注，家庭農(nóng)場應(yīng)時(shí)而生。其中如何規(guī)范經(jīng)營家庭農(nóng)場成為農(nóng)業(yè)界研究人員的關(guān)注點(diǎn)。本文就如何經(jīng)營家庭農(nóng)場提出幾點(diǎn)建議。

1家庭農(nóng)場經(jīng)營項(xiàng)目選擇策略

1.1利用當(dāng)?shù)刭Y源，把握好未來產(chǎn)品的稀缺性

根據(jù)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)氣候條件、土地性質(zhì)及土壤情況，結(jié)合當(dāng)?shù)氐淖匀磺闆r選擇特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。同時(shí)要充分考慮產(chǎn)品是否可以填補(bǔ)某類市場空白，有無稀缺性。

1.2要有良好的市場洞察力

摘要：廣告收入是電視媒介最主要的收入來源，其廣告經(jīng)營狀況在很大程度上映射著電視媒體發(fā)展?fàn)顟B(tài)。近年來，在新媒體發(fā)展不斷推進(jìn)的大趨勢下，傳統(tǒng)電視媒體面對著極大的挑戰(zhàn)，廣告經(jīng)營狀況不容樂觀。本文將研究視角聚焦于地方電視媒體，利用SWOT分析模型分析地方電視媒介在廣告經(jīng)營活動(dòng)中的優(yōu)、劣勢以及機(jī)遇與挑戰(zhàn)，進(jìn)而有針對性地提出廣告經(jīng)營策略。

關(guān)鍵詞：廣告經(jīng)營；SWOT分析；融合發(fā)展

一、地方電視臺廣告經(jīng)營現(xiàn)狀

（一）電視廣告刊例價(jià)格下降根據(jù)CTR媒介融合研究院的《2019，透過中國廣告看市場》主題報(bào)告顯示，2019上半年中國廣告刊例花費(fèi)同比下降8.8%，無論是哪一個(gè)媒體，都處在水深火熱之中。以傳統(tǒng)媒介為例，電視廣告刊例花費(fèi)下降12.4%，廣播下降9.7%［1］。山西科教頻道日間及晚間廣告刊例價(jià)格2014—2018年，呈現(xiàn)逐年下降的態(tài)勢，尤以5秒及10秒的常規(guī)電視廣告刊例價(jià)格下降最為明顯，其下降幅度與中國電視廣告刊例價(jià)格下降趨勢大體相符。

（二）電視廣告投放形式單一山西科教頻道廣告形式依然以傳統(tǒng)電視廣告形式為主，主要包括以下3種廣告形式。常規(guī)電視廣告，傳統(tǒng)硬廣目前仍然是電視媒體廣告的重要投放形式，廣告時(shí)長設(shè)置為5秒、10秒、15秒和30秒，投放方式主要為套播，投放周期為15天1個(gè)單位周期。欄目冠名廣告，簡短的話語如“本欄目由XX獨(dú)家冠名播出”出現(xiàn)在節(jié)目開頭，這種與主題欄目互利互惠的方式不僅保持了節(jié)目的完整性，同時(shí)也滿足了廣告主的品牌傳播需求。在科教頻道的優(yōu)勢欄目《都市110》中，當(dāng)節(jié)目即將開始就會(huì)出現(xiàn)“XX產(chǎn)品提醒您收看下節(jié)內(nèi)容”，其廣告形式多以標(biāo)板效果呈現(xiàn)。游走字幕廣告，在科教頻道的全時(shí)段節(jié)目中，游走字幕廣告會(huì)持續(xù)進(jìn)行投放。游走字幕廣告在刊例價(jià)格、播放次數(shù)、受眾低反感度等方面具有其他幾類廣告無法比擬的優(yōu)勢，但最大的弊端就在于內(nèi)容不突出、不夠顯眼、持續(xù)時(shí)間短，很容易為受眾所忽略。同時(shí)由于其與欄目內(nèi)容同時(shí)進(jìn)行，觀眾對游走字幕的關(guān)注度較低，其廣告實(shí)際傳播效果比前兩種廣告形式差。

二、山西科教頻道廣告經(jīng)營SWOT分析

（一）頻道自身廣告經(jīng)營的優(yōu)勢強(qiáng)勢欄目引領(lǐng)收視熱潮，山西科教頻道最具代表性的節(jié)目就是《都市110》和《小郭跑腿》，《都市110》作為日播新聞欄目，以其真實(shí)、貼近群眾生活等特點(diǎn)，領(lǐng)跑山西本土電視臺民生新聞；《小郭跑腿》作為日播情感故事類節(jié)目，以其特有的“群眾充當(dāng)調(diào)解員”節(jié)目形式和上下分集的欄目特點(diǎn)在山西本地民生調(diào)解類節(jié)目中享有贊譽(yù)，積累了一批忠誠度極高的受眾群體，精品欄目的品牌效應(yīng)奠定了良好的廣告經(jīng)營基礎(chǔ)。

0.引言

在現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，為了緊跟經(jīng)濟(jì)改革的浪潮，企業(yè)的經(jīng)營方向和戰(zhàn)略模式可以說是十分多元化的。對于經(jīng)營策略的不斷改變，在這些領(lǐng)域中，是有很多企業(yè)獲得成功的，經(jīng)過分析，這些企業(yè)在主營業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略上都會(huì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。主營業(yè)務(wù)上不會(huì)做大方向的調(diào)整，但是會(huì)在其他小方向上靈活變化。但是在除主營業(yè)務(wù)之外的其他業(yè)務(wù)，多數(shù)企業(yè)會(huì)做出巨大的戰(zhàn)略調(diào)整，基本會(huì)以改變整體營業(yè)方向和經(jīng)營市場為主，在這樣的策略調(diào)整之下，企業(yè)不僅提升了經(jīng)濟(jì)效益，還使其產(chǎn)生了規(guī)模效應(yīng)，企業(yè)的知名度也得到了一定的推廣，加快了企業(yè)綜合性發(fā)展的步伐。當(dāng)然，這樣大規(guī)模的經(jīng)營策略調(diào)整必然會(huì)對企業(yè)的財(cái)政稅收產(chǎn)生極大的影響。企業(yè)的財(cái)政稅收管理繳納是一項(xiàng)極其重要的工作，它與企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)以及經(jīng)營上都有著緊密的聯(lián)系，一旦財(cái)政稅收出現(xiàn)了相關(guān)的情況和問題，便會(huì)給企業(yè)帶來很大的負(fù)面影響。因此，在對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整改變的同時(shí)，也要保證企業(yè)財(cái)政稅收的穩(wěn)定性。而且，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的適當(dāng)調(diào)整，一定程度上還會(huì)對企業(yè)財(cái)政稅收起到一些積極作用。其實(shí)，國家對于眾多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)改革下進(jìn)行戰(zhàn)略的不斷創(chuàng)新、調(diào)整和發(fā)展這一行為也是十分支持的，因?yàn)椴呗哉{(diào)整的過程也是摒棄糟粕的過程，使企業(yè)更加順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，不斷調(diào)整進(jìn)步，推進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的整體性發(fā)展。因此，本文會(huì)在不同的企業(yè)經(jīng)營策略下探索其發(fā)展條件，遵循傳統(tǒng)性原則，將其對財(cái)政稅收的影響作具體論述分析[1]。以此為相關(guān)企業(yè)的發(fā)展指明一定的方向。

1.當(dāng)今時(shí)代下的企業(yè)經(jīng)營策略

1.1企業(yè)經(jīng)營策略隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷調(diào)整

當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營策略是隨著企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況而進(jìn)行不斷調(diào)整的，具有一定的靈活性。當(dāng)前，對于企業(yè)的經(jīng)營策略，許多公司會(huì)采用縱向一體化的理論進(jìn)行調(diào)整?？v向一體化主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，將各個(gè)環(huán)節(jié)都緊密地聯(lián)系在一起，并同時(shí)在生產(chǎn)和銷售的兩方面上進(jìn)行規(guī)模的不斷擴(kuò)大，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)策略調(diào)整的一種企業(yè)改革方式。這種調(diào)整方式主要是以單個(gè)的企業(yè)或者單個(gè)的相關(guān)行業(yè)進(jìn)行研究，利用其相應(yīng)的業(yè)務(wù)業(yè)績進(jìn)行分析，不僅可以提高企業(yè)的工作效率，還減少了相關(guān)的企業(yè)成本。因此，在這種縱向一體化的發(fā)展模式下，各行各業(yè)也在不斷地進(jìn)行經(jīng)營策略的調(diào)整，以達(dá)到推動(dòng)企業(yè)快速適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的目的。

1.2企業(yè)經(jīng)營策略的差異化

當(dāng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的背景下不斷做出經(jīng)營策略的調(diào)整時(shí)，企業(yè)經(jīng)營策略的差異化也就顯現(xiàn)出來了。企業(yè)經(jīng)營策略的差異化表現(xiàn)在不同的方面。首先，是產(chǎn)品價(jià)格策略的差異化[2]。價(jià)格是影響產(chǎn)品銷售策略的一個(gè)重要因素，在銷售過程中，消費(fèi)者想要購買物美價(jià)廉的產(chǎn)品，而銷售者卻需要保證產(chǎn)品的利潤，因此，價(jià)格的制定就顯得尤為重要了。雖然現(xiàn)如今，人們對于產(chǎn)品的價(jià)格不如以往那么重視，但是企業(yè)還是應(yīng)該通過對市場定位、產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)制造等方面進(jìn)行具體的研究分析，從而適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格的制定策略，在保證消費(fèi)者可以購買到高質(zhì)量產(chǎn)品的同時(shí)，也保證企業(yè)自身的利潤；其次，是產(chǎn)品自身經(jīng)營策略的差異化。這部分的影響因素相對較多，產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、包裝以及外觀都有可能對產(chǎn)品的經(jīng)營策略造成差異。在這里主要對產(chǎn)品的質(zhì)量策略差異化做具體的分析。產(chǎn)品的質(zhì)量是其價(jià)值的主要表現(xiàn)因素，因此，不同商家對于同種產(chǎn)品的競爭會(huì)較為激烈。企業(yè)也會(huì)依照顧客的實(shí)際情況而生產(chǎn)出更為適合他們的產(chǎn)品。除此之外，對于不同企業(yè)的同種產(chǎn)品來說，他們基本都有著相似的功能特征，在這種情況下，應(yīng)該使產(chǎn)品在具備基本功能的同時(shí)，增加與其他企業(yè)不同的功能特征，不僅保證了客戶對產(chǎn)品的基本需求，還利用新的創(chuàng)意功能吸引住了顧客的眼球，以此來形成產(chǎn)品質(zhì)量策略的差異化。因此，產(chǎn)品以及價(jià)格的策略變化也是當(dāng)今時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營策略差異化的一種表現(xiàn)形式。

摘要：我國二氧化碳排放量力爭于2030年前達(dá)到峰值，努力爭取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和，以煤電為主的能源結(jié)構(gòu)將徹底改變，煤電企業(yè)面臨前所未有的因控碳導(dǎo)致的經(jīng)營困局。文章從“雙碳”目標(biāo)、市場煤與計(jì)劃電矛盾、碳交易權(quán)市場和新能源平價(jià)上網(wǎng)等方面分析了“雙碳”背景下煤電企業(yè)面臨的困境，并結(jié)合碳達(dá)峰、碳中和趨勢，提出煤電企業(yè)經(jīng)營策略要從戰(zhàn)略定位、主動(dòng)參與碳排放權(quán)交易、加強(qiáng)企業(yè)成本管控和技術(shù)創(chuàng)新等方面進(jìn)行應(yīng)對，為“雙碳”背景下煤電企業(yè)經(jīng)營提供參考。

關(guān)鍵詞：碳達(dá)峰；碳中和；煤電；經(jīng)營策略

0引言

2016年4月，由全球178個(gè)締約方共同簽署的應(yīng)對全球氣候變化協(xié)定簽署，長期目標(biāo)旨在將全球平均氣溫較前工業(yè)化時(shí)期上升幅度控制在2攝氏度以內(nèi)，并努力將溫度上升幅度限制在1.5攝氏度以內(nèi)。2020年9月，在第七十五屆聯(lián)合國大會(huì)一般性辯論上，習(xí)近平主席提出中國將采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力爭于2030年前達(dá)到峰值，努力爭取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和。從國際到國內(nèi)，綠色低碳發(fā)展逐步成為全球共識，減碳、控碳和低碳發(fā)展成為我國能源轉(zhuǎn)型的主要抓手，無形之中給煤電企業(yè)帶來了巨大壓力，如何在環(huán)保態(tài)勢趨嚴(yán)的情況下，積極應(yīng)對強(qiáng)制性政策，成為煤電企業(yè)當(dāng)前需要加強(qiáng)研究的前瞻性問題。

1煤電“壓艙石”能源結(jié)構(gòu)及其現(xiàn)狀

我國能源資源稟賦為富煤、少氣、貧油，形成以火力發(fā)電為主的能源結(jié)構(gòu)，以2020年為例，全國發(fā)電量77790.6億千瓦時(shí)，其中火力發(fā)電發(fā)電量53302.5億千瓦時(shí)，占比68.52%。然而，火力發(fā)電原材料供給主要以燃煤為主，燃煤發(fā)電量約49177.3億千瓦時(shí)，占火力發(fā)電量53302.5億千瓦時(shí)的92.26%，煤電依舊占據(jù)供電“壓艙石”和“穩(wěn)定器”的主體地位。但近年來，在“雙碳”背景和環(huán)保高壓政策下，以及風(fēng)電、光伏等新能源異軍突起的輪番沖擊，煤電市場表現(xiàn)不佳，煤電機(jī)組利用小時(shí)數(shù)持續(xù)下降，行業(yè)產(chǎn)能過剩、盈利能力下降。數(shù)據(jù)顯示，2016年-2018年間煤電機(jī)組利用小時(shí)數(shù)逐年攀升，但2018年后煤電機(jī)組利用小時(shí)數(shù)呈現(xiàn)下降趨勢，2020年煤電機(jī)組利用小時(shí)數(shù)下降到了4216小時(shí)，虧損面已接近50%。

2煤電企業(yè)面臨的困境