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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀與路徑

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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀與路徑

摘要:目前來說,我國經(jīng)濟(jì)水平在不斷改革,同時隨著全球經(jīng)濟(jì)化的飛速發(fā)展,我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)也處于深度優(yōu)化的階段,各大企業(yè)也在努力在不斷變化的市場環(huán)境里改變自身,從而保證在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。所以,企業(yè)的管理模式應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng),發(fā)揮現(xiàn)代科技的優(yōu)勢,對管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新,才能有效保持企業(yè)在市場上的份額,占據(jù)有利的市場競爭途徑。本文主要針對我國目前市場環(huán)境下,分析企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的方式,并提出一定的創(chuàng)新思路,旨在探索出一條適合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路徑。

關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新發(fā)展;發(fā)展路徑

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢已經(jīng)逐漸想全球化和多極化轉(zhuǎn)變,因此,各個企業(yè)想要在這樣的市場競爭中脫穎而出,就需要從各個角度提高企業(yè)的市場競爭力,避免企業(yè)的發(fā)展局限在很小的范圍內(nèi)。優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)當(dāng)面對來自世界各地的競爭和選拔。所以在這樣的經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也應(yīng)當(dāng)?shù)玫讲粩嗟膭?chuàng)新,才能保證企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中占據(jù)一席之地。如果企業(yè)運營管理模式與企業(yè)日常經(jīng)營活動不能進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,就會導(dǎo)致企業(yè)的管理層次混亂,導(dǎo)致企業(yè)不能在競爭中脫穎而出。所以企業(yè)想要提升自身的生產(chǎn)水平,就需要認(rèn)清楚企業(yè)自身在市場中處于一個怎么樣的地位,憑借對自身的認(rèn)識而建立適合企業(yè)的完善的經(jīng)濟(jì)管理體制。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷發(fā)展下,引入新型的經(jīng)濟(jì)模式對我國各個行業(yè)的企業(yè)發(fā)展是一項十分艱巨的考驗。由于我國許多企業(yè)的生產(chǎn)力都還處于一個較為初級的階段,相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)較為落后,不能與國際先進(jìn)水平抗衡,同時我國的人才流失和人才儲備問題也較為嚴(yán)重,并且在外部環(huán)境中嚴(yán)重缺乏勞動力,這就導(dǎo)致我國大多數(shù)企業(yè)發(fā)展較為緩慢,經(jīng)營困難。所以想要改變現(xiàn)狀,就需要從我國經(jīng)濟(jì)管理模式的角度入手,對企業(yè)中的各個結(jié)構(gòu)和各個環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡,一方面節(jié)約各方面資源,另一方面還能提升工作效率,從而提高企業(yè)的市場競爭力。

1.企業(yè)基礎(chǔ)薄弱

由于我國社會注意經(jīng)濟(jì)化建設(shè)是一個較為特殊的經(jīng)濟(jì)體制,所以我國市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也較為特殊,同時由于我國改革開放時間較短,大多數(shù)企業(yè)都是在改革開放之后建成的,持續(xù)發(fā)展周期較短,沒有儲存足夠、優(yōu)秀的相關(guān)資源。同時,大多數(shù)企業(yè)中還存在許多薄弱環(huán)節(jié),例如企業(yè)的行政機(jī)構(gòu)的不完善,工作較為冗雜。同時,大多數(shù)企業(yè)面對市場環(huán)境都沒喲足夠的經(jīng)驗,無法對市場中快速的變化的環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確判斷,少部分企業(yè)雖然按照國際標(biāo)準(zhǔn)與先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗建立了相關(guān)的改進(jìn)方案和改進(jìn)體系,但是由于缺乏良好的理論知識作為引導(dǎo),不能將這些先進(jìn)經(jīng)驗有機(jī)的與自身結(jié)合起來來,缺乏理論基礎(chǔ),不能有效將企業(yè)中國的各種資源結(jié)合管理模式運用到我國市場經(jīng)濟(jì)中,從而導(dǎo)致新型的管理模式不能與市場經(jīng)濟(jì)管理很好的契合。

2.管理理念落后

由于我國大多數(shù)企業(yè)都是民營的,通過個體經(jīng)營的方式不斷進(jìn)步,發(fā)展,大多數(shù)企業(yè)管理人員文化水平較低,沒有較為完善的經(jīng)濟(jì)市場意識,對企業(yè)管理的還總是程度不足,只能采用單一和傳統(tǒng)的管理模式對企業(yè)進(jìn)行管理,同時沒有相關(guān)的理論經(jīng)驗,只是憑借以往的管理經(jīng)驗建立管理流程。大多數(shù)情況下,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念決定了企業(yè)的發(fā)展空間和發(fā)展水平,采用迂腐落后的管理理念不僅不能幫助企業(yè)發(fā)展,還會阻礙企業(yè)進(jìn)步,降低企業(yè)的管理效率,從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè),在市場上失去競爭力。

3.經(jīng)濟(jì)管理體系不夠健全

經(jīng)濟(jì)管理體系是保證企業(yè)在進(jìn)行外部競爭時保持企業(yè)內(nèi)部處于穩(wěn)定狀態(tài)的重要因素,不僅如此,良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系還能在具體實施時,監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況,預(yù)知企業(yè)的發(fā)展前景,為企業(yè)的發(fā)展起到導(dǎo)向的作用。但是經(jīng)濟(jì)管理體系是一項較為新型的管理方案,在我國大多數(shù)企業(yè)建設(shè)中都對經(jīng)濟(jì)管理體系不夠重視,沒有建立相應(yīng)的管理模式。所以我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場中,大多數(shù)經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)還停留在層級較淺,沒有建立明確的發(fā)展體系的階段。同時,隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)管理體系需要以靈活、多變、便于進(jìn)化的形式呈現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中,能夠?qū)ν饨绲慕?jīng)濟(jì)狀態(tài)及時作出反饋,這樣極高的要求對于我國大多數(shù)企業(yè)來說都是難以滿足的。

二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展路徑

通過以上對我國現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)形勢的分析,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是一項迫在眉睫的重要工作,在競爭與發(fā)展中有著十分重要的地位。國際各大企業(yè)中的各個部門的利益聯(lián)系也逐漸加深,所以建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體制能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造利益最大化,同時還能夠幫助企業(yè)在以后的發(fā)展中建立起導(dǎo)向,為企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展保駕護(hù)航。雖然在實際的實施中還存在許多困難和不可避免的問題,但是只要建立完善的理論知識,就能夠為我大多數(shù)企業(yè)提供相應(yīng)的理論支持。

1.提升企業(yè)基礎(chǔ)

在我國大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展時,應(yīng)當(dāng)建立起健全的組織部門和行政管理體系,這是建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)工作,也是我國當(dāng)下所有企業(yè)所存在的一項重要問題。只有從根本上改變我國多數(shù)企業(yè)所存在的行政管理和組織工作不夠完善的現(xiàn)狀,建立起能夠完整承載經(jīng)濟(jì)管理體系的基礎(chǔ),才能保證經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)能夠穩(wěn)定。

2.更新觀念

我國企業(yè)想要在市場經(jīng)濟(jì)中不斷發(fā)展,提高企業(yè)在市場中的競爭力。企業(yè)管理人員就建立起敏銳的市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化,并按照市場的變化對企業(yè)中的各項規(guī)定和企業(yè)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。針對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷改變,企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)有十分先進(jìn)的管理理念,認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)整體管理體系和未來發(fā)展規(guī)劃中應(yīng)當(dāng)扮演的主要角色,從而做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。同時,企業(yè)管理人員對于員工的管理方式也應(yīng)當(dāng)有所改變,采用相應(yīng)的激勵政策,篩選出企業(yè)中一部分有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的員工,將這類員工的意見進(jìn)行統(tǒng)一整理,做到集思廣益,建立起企業(yè)完整的創(chuàng)新工作。

3.管理制度創(chuàng)新

想要保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,就要保持經(jīng)濟(jì)管理制度不斷更新,從而保障各項制度與公司各部門職能相互吻合,從而建立起符合時代要求的管理制度,并幫助企業(yè)對各項資源進(jìn)行合理分配,從而形成符合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的部門建設(shè),建立起有效的管理制度。將管理制度運用到企業(yè)創(chuàng)新管理中,為企業(yè)的發(fā)展建立基礎(chǔ)。有效的制度創(chuàng)新管理模式能夠根據(jù)世上的變化不斷的進(jìn)行自我結(jié)構(gòu)的升級,在市場的發(fā)展中始終保持利潤最大化的優(yōu)勢,不斷為企業(yè)累計經(jīng)濟(jì)資本,幫助企業(yè)在市場競爭中占據(jù)一席之地。而企業(yè)中的管理制度就是保證這種模式的有力基礎(chǔ),優(yōu)秀的管理制度應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)的類型和市場環(huán)境以及員工水平來制定,建立合理的管理制度才能有效適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,發(fā)揮其應(yīng)有的效果。同時,企業(yè)管理制度中還可以加入自主創(chuàng)新機(jī)制,使員工或中層管理人員按照市場短期變化對企業(yè)管理制度進(jìn)行微小的調(diào)控,所有部門都加入這項機(jī)制,就能夠保證企業(yè)有靈活生動的特性,當(dāng)市場環(huán)境發(fā)生波動時,能夠進(jìn)行快速的自我修整。

4.利用資源

企業(yè)想要快速的發(fā)展,就必須要將國內(nèi)外的先進(jìn)管理理念和管理模式、成熟的經(jīng)濟(jì)管理理論、優(yōu)秀的高素質(zhì)人才資源等企業(yè)內(nèi)外部能夠完整利用的各項資源加以整合,并創(chuàng)造出適合自身發(fā)展的理論體系,從而融入到自身的發(fā)展建設(shè)中。未來的企業(yè)發(fā)展和市場競爭不僅僅體現(xiàn)在對市場的爭奪和對利潤的追求,人才、管理模式、發(fā)展方式都會成為競爭的重要手段,而通過對資源的不斷獲取,并將其加以整合,從而才能夠借助多方面的力量,使企業(yè)在發(fā)展過程中完成企業(yè)的管理的創(chuàng)新,并提高企業(yè)的市場競爭力。

三、總結(jié)

綜上所述,經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù),只有保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化,才能使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中生存,從而獲得更多的建設(shè)和社會效益。本文通過對我國經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,提出幾點粗淺的建議,希望能夠為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)提供有用的信息。

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作者:周詩涵 單位:大連育明高級中學(xué)