土建項目工程建設(shè)施工技術(shù)管理
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了土建項目工程建設(shè)施工技術(shù)管理范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
［摘要］隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷高速發(fā)展，建筑領(lǐng)域得到了長足的進(jìn)步，同時也成為了促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)不斷穩(wěn)步增長的動力之一。土建行業(yè)也在迅速的發(fā)展進(jìn)程中，其市場規(guī)模不斷擴大，行業(yè)競爭日益激烈，在此期間也暴露出一些問題，導(dǎo)致土建市場出現(xiàn)了一些不良現(xiàn)象，影響土建企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，造成土建行業(yè)發(fā)展滯緩，對整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也造成了一定的消極影響。其中，土建項目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理工作存在的問題最為突出，對土建項目工程產(chǎn)生了消極影響，造成項目的經(jīng)濟(jì)效益降低。因此，當(dāng)前急需針對土建項目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，制定具有可行性的實施方案。本文從土建項目建設(shè)施技術(shù)管理的角度進(jìn)行了探討。
［關(guān)鍵詞］土建項目；建設(shè)施工；技術(shù)管理
引言
城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)促進(jìn)了建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，土建工程項目穩(wěn)定增多，如何保證土建項目工程建設(shè)的質(zhì)量，提升項目建設(shè)的效率對于提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展意義重大。作為技術(shù)管理的主要任務(wù)，推動土木項目工程建設(shè)施工過程中技術(shù)的應(yīng)用以科學(xué)合理的管理方式運行，并且保證土木項目施工中的技術(shù)應(yīng)用在國家相關(guān)規(guī)定以及主管部門的要求下合理進(jìn)行，科學(xué)地進(jìn)行項目施工，保證項目施工過程中技術(shù)應(yīng)用的有序性、合理性，從而保證項目施工的質(zhì)量，提高施工效率。
1土建項目工程建設(shè)施工中技術(shù)管理的重要性
作為建筑施工過程中的重要內(nèi)容，同時也是促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心，技術(shù)在施工過程中科學(xué)合理有序的應(yīng)用可以發(fā)揮出保證項目施工質(zhì)量的作用，這就需要對項目施工進(jìn)行有效的技術(shù)管理。技術(shù)管理工作是以科學(xué)合理系統(tǒng)的方法對技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與決策，結(jié)合施工過程中的技術(shù)應(yīng)用步驟，從而使技術(shù)應(yīng)用有序管理。在施工過程實施有效的技術(shù)管理可以促進(jìn)建筑公司的管理水平，新時期的建筑企業(yè)，管理水平的高低對自身的綜合競爭力也會產(chǎn)生舉足輕重的影響，因此，良好的技術(shù)管理工作會提高建筑企業(yè)的經(jīng)營效益，提升經(jīng)濟(jì)利益，最終達(dá)到提高企業(yè)行業(yè)競爭力的效果。因此，企業(yè)必須要重視對自身技術(shù)管理工作的重視，完善技術(shù)管理體系建設(shè)，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。
2當(dāng)前土建項目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理存在的問題
2.1技術(shù)管理體系不夠健全
在土建項目工程建設(shè)施工的技術(shù)管理工作中存在管理體系不健全的問題，由于缺乏合理的體系，導(dǎo)致對各個不同項目施工工作中的技術(shù)應(yīng)用管理出現(xiàn)較為困難的局面，使技術(shù)管理工作發(fā)揮不出應(yīng)有的效果，最終導(dǎo)致土建項目施工效率降低，工程質(zhì)量得不到更為全面的保障。同時，無法對項目施工進(jìn)行全面的技術(shù)管理，技術(shù)沒有在合理的政策法規(guī)、主管部門規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)下實施，就會導(dǎo)致技術(shù)管理缺乏合理性，不同層次間的技術(shù)應(yīng)用無法進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與管理，從而會對設(shè)備、資料與信息之間的協(xié)調(diào)出現(xiàn)阻礙，最終影響土建項目工程建設(shè)，降低效率與質(zhì)量。
2.2施工技術(shù)監(jiān)管缺乏有效性
缺乏有效性是當(dāng)前存在于我國土建項目建設(shè)施工技術(shù)管理工作中的主要問題之一，由于大多項目建設(shè)施工中并沒有建立良好的管理體系，對技術(shù)應(yīng)用的監(jiān)管工作也不夠到位與全面，技術(shù)應(yīng)用施工過程缺乏規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，從而導(dǎo)致技術(shù)管理缺乏有效性，并且由此也會導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)各項問題，加大施工過程中出現(xiàn)危險事故的風(fēng)險，從而不能保證施工人員的生命安全，進(jìn)而對施工方的財產(chǎn)安全造成影響。
2.3缺乏專業(yè)的管理人員
在我國土建行業(yè)迅速發(fā)展過程中，暴露出了各種問題，在技術(shù)管理工作中存在的問題之一就是缺乏專業(yè)的管理人員。由于當(dāng)前從事建筑具體工作的人員入行門檻不高，甚至不需要相關(guān)證書就可以入門工作。而體現(xiàn)到土建項目工程技術(shù)管理上的問題就是技術(shù)管理工作人員素質(zhì)的良莠不齊，多數(shù)人員沒有良好的自身素養(yǎng)。同時由于土建項目工程技術(shù)管理工作方面的人才并不多，在工程施工時，施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣，年輕的技術(shù)管理人員通常不愿意深入施工一線，這也是不利于培養(yǎng)土建項目工程技術(shù)管理人才的原因之一。
3土建項目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理策略
3.1構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系
首先，構(gòu)建完善的土建項目施工技術(shù)管理體系需要明確職責(zé)分工，規(guī)范技術(shù)管理工作的責(zé)任。土建項目施工單位要根據(jù)相關(guān)法律規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，以理論支撐為基礎(chǔ)，構(gòu)建技術(shù)管理體系。同時要嚴(yán)格落實技術(shù)管理中的各項規(guī)定，明確管理人員的權(quán)利與義務(wù)，劃分管理內(nèi)容。并且要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)施工準(zhǔn)則，嚴(yán)格對施工過程進(jìn)行管理，使土建項目施工過程能夠按照規(guī)范進(jìn)行。
3.2加強施工技術(shù)監(jiān)管
土建項目技術(shù)管理需要做好對技術(shù)應(yīng)用過程的監(jiān)管工作，科學(xué)合理地加強對技術(shù)施工的管控，有效保證施工過程合理規(guī)范，預(yù)防施工過程中因技術(shù)應(yīng)用不符合規(guī)范而產(chǎn)生的問題。土建項目施工方需要落實技術(shù)監(jiān)管人員責(zé)任，健全技術(shù)責(zé)任制度，強化施工監(jiān)管力度，加強技術(shù)技術(shù)監(jiān)管的有效性。
3.3提高技術(shù)管理人員專業(yè)能力
在土建工程技術(shù)工作管理制度的創(chuàng)新中，優(yōu)質(zhì)人才的發(fā)展和培養(yǎng)會對管理制度體系的真正實施、落實起到助推作用。由于建筑行業(yè)的入行門檻低的現(xiàn)狀，如何改變這種情況可以通過吸引高質(zhì)量人才的加入和對內(nèi)部優(yōu)秀人才的培養(yǎng)兩種方式來實現(xiàn)。要想快速地打造土建項目工程技術(shù)管理體制，通過吸收高素質(zhì)的專業(yè)人才是最有效的途徑。其次，也可以通過對內(nèi)部人才的培養(yǎng)來建設(shè)自己的技術(shù)管理團(tuán)隊。
4結(jié)束語
綜上所述，就當(dāng)前我國土建工程項目建設(shè)施工技術(shù)管理工作發(fā)展現(xiàn)狀來看，還存在一些問題，技術(shù)管理體系不夠健全，施工技術(shù)監(jiān)管缺乏有效性，并且還缺乏專業(yè)的管理人員。需要項目施工方以相關(guān)法律規(guī)定為基礎(chǔ)，建立完善的技術(shù)管理體系，加強施工技術(shù)監(jiān)管，同時要提高技術(shù)管理人員的專業(yè)水平。
參考文獻(xiàn)
[1]李雄衛(wèi).探討土建項目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理[J].智能城市，2019，5（01）：53-54.
[2]邊少彬.探討土建項目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理[J].居舍，2019（10）：137.
[3]陳健益.建筑土建施工中常見技術(shù)管理問題與對策分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（04）：177.
[4]劉建軍.淺析土建工程施工技術(shù)管理[J].建材與裝飾，2019（16）：205-206.
作者：顧漢前 單位：蘇寧置業(yè)集團(tuán)有限公司