液壓機械傳動系統(tǒng)在機械制造的應用
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了液壓機械傳動系統(tǒng)在機械制造的應用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：為了對機械設計制造過程中液壓機械傳動控制系統(tǒng)應用進行談討研究，文章對現(xiàn)在我國鋼鐵企業(yè)的設備潤滑管理工作的情況進行了基本的闡述，分析了設備潤滑工作中存在的問題，提出了改進潤滑管理工作的建議與改進要求的具體方法，通過對設備潤滑的研究，可以延長設備的使用時間，讓鋼鐵企業(yè)更快速地發(fā)展。
關鍵詞：鋼鐵企業(yè)；設備潤滑；控制系統(tǒng)；管理方法
1鋼鐵企業(yè)潤滑管理工作現(xiàn)狀概述
現(xiàn)在，在鋼鐵企業(yè)設備潤滑組織工作中，一部分管理人員沒有完整正確認識到設備潤滑工作，以為它不重要而并沒有去重視它，從而導致了管理上的盲目，不全面，隨便性，沒有讓設備潤滑工作保證設備的使用，一是潤滑工作沒有具體的工作目標，沒有科學技術理論的規(guī)劃，管理的目標都不明確，導致工作人員不知道如何去做，缺少積極性，比較盲目。二是管理人員知識理解得不對，或者是理解的太片面，只是把設備潤滑理解成了加潤滑油，造成了操作的盲目性，沒有按照相應的管理制度進行工作，操作的不當影響了潤滑工作的正確執(zhí)行，如今的鋼鐵企業(yè)對設備潤滑工作的要求都比較高，因為畢竟關系著整個企業(yè)是否能夠順利地進行，可見潤滑工作的重要性，要是操作中的其中一個步驟不是很恰當，那么設備的潤滑工作的效果就沒有那么理想。
1.1油品進廠的管理
在油品進廠的過程中缺乏檢測這個程序，就會導致油品的質量不能夠有足夠的把握，出現(xiàn)劣質的油品，工人只是根據(jù)進廠時存留的檔案作為根據(jù)，并不會對油品進行一系列的檢測，沒有有效的監(jiān)管手段保證油品的合格質量，不能夠鑒別個別廠家的新油的質量，而且油品無法由供應商家長期供應，油品在進行存放的過程中也會導致油品質量的變化，存放的過程中缺乏著定期的檢查測定，質量不穩(wěn)定，有些指標也無法達到。
1.2分廠油品的管理
有一些分廠在領回油品時進行了嚴格的檢測，通過了檢驗油品合格的一系列程序，只有最終合格安全的油品才會被領用，然而，大部分的分廠并沒有這些嚴格的監(jiān)督程序，一般有油品就會拿來使用，這樣劣質的油品也會被拿來進行設備的潤滑，造成設備使用壽命的減弱，這些領過來就使用的分廠，在使用、分配、領發(fā)的過程中，沒有做到嚴格的執(zhí)行所規(guī)定的制度，有一些是領來油品的大桶到存儲油品的大桶沒有過濾，還有的是放置油品的大桶到油壺沒有過濾，還有的是油壺到潤滑的部分沒有過濾，在其中任何的一個步驟中，如果沒有嚴格地去執(zhí)行，都會使用劣質油品的使用和潤滑。
1.3使用油品的管理
在定點、定質、定量、定時、定人的執(zhí)行力度上不夠，存在著很大的缺陷，達不到理想化的程度，在油液定時更換，檢查上也有著很大程度的欠缺，更換潤滑液的制度上存在著兩方面的隱患，一方面，換油過程中存在劣質油的變質問題，使用這種變質油會導致設備潤滑的錯誤，導致設備損壞和設備出錯，另一方面，不停地換油，可能會導致無用的浪費，因為有可能油品在放置過程中并沒導致變質，絕大部分的設備用油都按照商品上原有的廠家說明書上的進行添加，然后有些設備購買得早，潤滑油品更新?lián)Q代快，如果還用以前低性能的油品，就會導致設備沒法高效率地運行，也會導致沒必要的浪費，設備也不會達到好的潤滑效果。
1.4檢驗油品的管理
因為公司中沒有集中的檢測油品合格質量的地方，所以根據(jù)這種情況，在分廠中都會設置有檢測的儀器和設備，這樣更加方便合理，當油品使用時有問題可以隨時進行監(jiān)測，隨時隨地發(fā)現(xiàn)問題，但是并沒有很多檢測的人員，有些也沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓，無法做到專業(yè)化的處理，缺乏理論專業(yè)化的技術，最后的結果也僅僅只能當作參考，在外也沒有這種去檢驗油品合格的資格，所以當真正出現(xiàn)質量問題時，檢測的結果也不能作為憑據(jù)，所以真正的當使用油品時出現(xiàn)問題了，就要把油品放在專業(yè)的機構進行檢測，用技術得到各個油品的各項指標和參數(shù)，獲得合格的證書才行。對于企業(yè)來說，不能使用的廢油處理很難，根據(jù)有關制度的規(guī)定，應該進行油品的分類處理，但是大部分的油在替換下來的時候并沒有及時處理，而是作為低檔油處理，回收的效果不理想，也沒有響應保護環(huán)境、節(jié)約資源的國家號召。
2解決問題的措施辦法
為了更好地進行設備潤滑管理工作，根據(jù)現(xiàn)在潤滑管理工作出現(xiàn)的問題進行解決提出了一些建議，制定了具體的管理方案，下面就是針對設備潤滑提出的相關建議方案，讓設備高速運轉，讓企業(yè)快速發(fā)展。
2.1成立設備潤滑的管理組織機構
鋼鐵企業(yè)的發(fā)展，主要靠的是設備的完善健全，而潤滑對設備的使用壽命起著十分關鍵的作用，成立設備潤滑相關的組織機構，可以更好地進行設備潤滑的檢查，對油品進行更嚴格的測定，公司設立負責潤滑的主要的工程人員，主要負責的是監(jiān)督和監(jiān)測各個分廠人員的情況，各個分廠設立工程師管理人員，嚴格執(zhí)行潤滑的管理制度，必須要做到明確合理的分工，每個責任都能落實到個人。
2.2進行油品的科學管理
在使用時，嚴格地執(zhí)行“五定”“三過濾”的制度，如果經(jīng)過長時間的觀察發(fā)現(xiàn)，有沒有嚴格執(zhí)行這種制度的單位與個人，要嚴厲地進行懲罰，不能再出現(xiàn)類似的情況，對于油品的分類的工具，要有專人的管理，定時定點地去存放，有專門的人員監(jiān)督管理，一定要避免油品的混亂混淆，規(guī)范使用潤滑油，的選購與監(jiān)管一定要嚴格，進廠的時候質量一定要把關，過一段時間要查找管理的缺陷，并進行適時的改正，使油品的質量越來越好。
2.3逐步實現(xiàn)公司油品的更新?lián)Q代
油品的供應商進行統(tǒng)一的分類，這個型號的油品應該統(tǒng)一由一個廠家進行定期供貨，長此以往地去貫徹，每批油品進廠時，都應該嚴格地去測定，進行在線的評估，從源頭上杜絕劣質油品的出現(xiàn)，據(jù)事實評估去淘汰使用某些劣質的油品，逐步實現(xiàn)油品的替換，種類最少，利益最優(yōu)，更好的進行油品的管理，便于集中檢驗。
2.4建立公司專門的油品檢測中心
檢測中心的職責應該是，對采購過來的油品進行抽檢化驗，作出具體的檢驗報告，如果發(fā)現(xiàn)油品與提供油品的廠家所描繪的不合，必須進行第三方的仲裁，通過法律的程序，根據(jù)檢測的報告對不合格的油品實行退貨或者拒收。還負責對各個分廠的設備用油情況適時掌控，并且負責檢化驗油品，進行記錄，并留下油品檢測報告。實行細致化的管理，設備的磨損會導致設備出現(xiàn)故障，能夠減少磨損，那么就能夠減少設備的故障率，提高設備運行。減少磨損的方法就是，讓設備潤滑，從而延長了設備的使用壽命情況，進行良好的設備潤滑管理，且以此為基礎，讓設備潤滑的故障率為零，泄漏率也為零，制定出嚴格有效的管理舉措。
3結語
在鋼廠企業(yè)制定嚴格有效的潤滑管理制度，進行嚴格的執(zhí)行，可以提高設備的使用壽命，實現(xiàn)設備潤滑管理工作的升級，為企業(yè)可以創(chuàng)造出很高的經(jīng)濟效益，設備的潤滑管理是一項精致的工作，體現(xiàn)到許多細微的小方面，是專業(yè)的制度化工作，滲透到設備使用情況的各方面，需要管理者和各企業(yè)工作人員的積極重視，努力把它做到最好。部分潤滑管理的人員都是兼職，只有一小部分是專門的去研究，公司應該請專門的權威人員就如何正確用油換油、如何進行設備的維護及潤滑工作進行系統(tǒng)和實用性的講解，通過培訓擴展管理人員的思路，提高潤滑設備管理的技能，為公司的發(fā)展更近一層起到推動的作用，企業(yè)潤滑設備管理工作做得完善，我們公司設備的使用壽命也會更長，磨損率也會降低，設備會更少得出錯，設備會安全地進行使用，企業(yè)在競爭中也會脫穎而出。
作者：李繼志 陳先才 蘇小明 單位：首鋼京唐公司
